文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-10-10
創(chuang)新(xin)是引(yin)領(ling)企業發(fa)(fa)展的(de)第一動(dong)力。近年來，陜煤集團深(shen)入貫徹落實新(xin)發(fa)(fa)展理(li)念，堅持以高質量發(fa)(fa)展目標導向擘畫(hua)未來，把(ba)握“揚優、補(bu)短、強弱、增新(xin)”的(de)主題(ti)，通過結構創(chuang)新(xin)、體制創(chuang)新(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等方式(shi)，著(zhu)力克服企業“大(da)而不強”、產業“聚而不力”的(de)兩大(da)軟(ruan)肋(lei)，破解制約高質量發(fa)(fa)展的(de)經驗依賴(lai)、路(lu)徑依賴(lai)、資(zi)源(yuan)依賴(lai)和價(jia)格(ge)依賴(lai)“四大(da)束縛”，在爭創(chuang)世界(jie)一流(liu)企業偉大(da)征程(cheng)上闊步前進。
作為陜(shan)西省(sheng)工業(ye)經濟發展的(de)(de)重要企業(ye)之(zhi)一(yi)，陜(shan)煤(mei)集團創業(ye)創新之(zhi)潮(chao)涌動，這幾年(nian)的(de)(de)高(gao)質(zhi)量發展總(zong)要求在各項指(zhi)標(biao)上得到(dao)(dao)體現。從2014年(nian)到(dao)(dao)2019年(nian)，陜(shan)煤(mei)集團資產總(zong)額從4020億元增(zeng)長到(dao)(dao)5400億元，營業(ye)收入從1766億元增(zeng)長到(dao)(dao)3025億元，利潤從5.6億元增(zeng)長到(dao)(dao)155億元。2015年(nian)首次躋身世界500強榜單(dan)位(wei)列第416位(wei)；到(dao)(dao)2019年(nian)，躋身世界500強排行榜第281位(wei)。成(cheng)績來(lai)之(zhi)不易，得益(yi)于(yu)(yu)國(guo)家(jia)供給側結(jie)構性改革的(de)(de)政(zheng)策機遇，得益(yi)于(yu)(yu)陜(shan)西省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府的(de)(de)堅強領導，得益(yi)于(yu)(yu)陜(shan)煤(mei)上下水(shui)流一(yi)注(zhu)、氣出一(yi)孔的(de)(de)不斷努力。
創新思維 構建發展生態圈
近年來，隨(sui)著改革(ge)進入深(shen)水區，陜煤集團承擔著艱巨的改革(ge)任務(wu)，越往前(qian)邁，面對的新(xin)(xin)情況新(xin)(xin)問(wen)題越多。因此(ci)，只有竭力突破思維定(ding)勢(shi)，牢牢把握(wo)新(xin)(xin)時代發(fa)展(zhan)脈動，先行先試，創(chuang)造性地(di)落實(shi)中央和省委各項決策部署，用新(xin)(xin)眼光把握(wo)新(xin)(xin)機(ji)遇，用新(xin)(xin)思路(lu)謀求新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)，用新(xin)(xin)方(fang)法解(jie)決新(xin)(xin)問(wen)題，才(cai)能(neng)催發(fa)創(chuang)新(xin)(xin)的行動實(shi)踐，找到符合實(shi)際的發(fa)展(zhan)路(lu)徑。
去(qu)雜歸(gui)核(he)(he)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)主(zhu)業(ye)核(he)(he)心競(jing)爭力。積(ji)極(ji)推(tui)動供給(gei)側結構(gou)(gou)(gou)改革方面，對傳統產業(ye)，將原計劃三年關閉(bi)的(de)(de)18處礦井(jing)提(ti)(ti)前到2016年關閉(bi)，退出產能(neng)1815萬噸(dun)占全省62%，關閉(bi)煉鐵(tie)高爐1座，壓(ya)減產能(neng)60萬噸(dun)。充分利用(yong)國(guo)家產業(ye)政策和“存(cun)去(qu)掛鉤(gou)”產能(neng)置(zhi)換政策，去(qu)短加長(chang)，通過企業(ye)內部籌集(ji)(ji)(ji)、跨省域(yu)調(diao)劑、市(shi)場化購(gou)置(zhi)指(zhi)標等(deng)(deng)措施，新核(he)(he)準(zhun)產能(neng)5920萬噸(dun)，使集(ji)(ji)(ji)團(tuan)優質煤(mei)炭產能(neng)占比達到95%，產業(ye)結構(gou)(gou)(gou)進(jin)一(yi)步優化。為(wei)發揮“市(shi)場在(zai)(zai)(zai)資源(yuan)配(pei)置(zhi)中(zhong)的(de)(de)決定(ding)性作用(yong)”，陜(shan)煤(mei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)在(zai)(zai)(zai)“去(qu)雜歸(gui)核(he)(he)”戰略中(zhong)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)主(zhu)業(ye)核(he)(he)心競(jing)爭力。集(ji)(ji)(ji)中(zhong)精力發展(zhan)核(he)(he)心主(zhu)業(ye)，在(zai)(zai)(zai)一(yi)“進(jin)”一(yi)“退”中(zhong)布局千萬噸(dun)級礦井(jing)集(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)，于(yu)產業(ye)鏈延伸中(zhong)構(gou)(gou)(gou)筑高端精細煤(mei)化工材料(liao)產業(ye)群(qun)(qun)。在(zai)(zai)(zai)充分研判和把握產業(ye)演進(jin)和能(neng)源(yuan)革命(ming)的(de)(de)規律性的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，提(ti)(ti)出“以煤(mei)為(wei)基(ji)，能(neng)材并進(jin)，技融(rong)雙驅，蛻變轉(zhuan)型(xing)”的(de)(de)發展(zhan)戰略并逐步落(luo)地，加快新能(neng)源(yuan)、新材料(liao)產業(ye)等(deng)(deng)戰略性產業(ye)布局，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)煤(mei)炭、鋼鐵(tie)等(deng)(deng)主(zhu)業(ye)競(jing)爭力，產業(ye)配(pei)套更(geng)具(ju)優勢(shi)。
先行試水債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)，創新(xin)模(mo)式成范本(ben)。近年(nian)來，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)既面臨轉型升(sheng)級資(zi)金需求增加(jia)的(de)困難，又要解決過(guo)去高速發(fa)展遺(yi)留下來的(de)融資(zi)結(jie)構(gou)錯配(pei)等(deng)問題，“去杠桿(gan)、降成本(ben)”需求迫切。2016年(nian)以(yi)來，抓(zhua)住(zhu)政策機遇，全力(li)推(tui)動債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)項(xiang)目(mu)落地(di)。陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)業務的(de)核心創新(xin)是平臺構(gou)建，通過(guo)重組搭(da)建平臺，滿足金融機構(gou)對標(biao)的(de)資(zi)產質(zhi)(zhi)量的(de)評判，滿足市場化(hua)債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)對標(biao)的(de)資(zi)產的(de)要求。實施債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)業務以(yi)來，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)項(xiang)目(mu)簽約(yue)金額(e)達到千億(yi)，現已落地(di)逾514億(yi)元，落地(di)規模(mo)為全國單(dan)體(ti)企業最大，推(tui)動企業負債(zhai)(zhai)率降低約(yue)9個百(bai)分點，債(zhai)(zhai)務結(jie)構(gou)與資(zi)本(ben)結(jie)構(gou)得到優化(hua)，以(yi)時間換取企業轉型發(fa)展及高質(zhi)(zhi)量發(fa)展的(de)空(kong)間。
陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業
陜(shan)(shan)(shan)(shan)渝(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，構(gou)建煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供應鏈管理新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。實施供給側結構(gou)性改(gai)革(ge)(ge)以(yi)來，對(dui)重(zhong)慶地區和(he)陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團而(er)言(yan)，一方(fang)是用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)緊(jin)張，一方(fang)是眼望全國(guo)找指(zhi)標。在(zai)(zai)雙(shuang)方(fang)密集(ji)高效的(de)(de)互動中，2016年(nian)(nian)12月9日，重(zhong)慶市(shi)經信委(wei)和(he)陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團達成了(le)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)保(bao)(bao)供+產(chan)能(neng)置(zhi)換(huan)+物流(liu)(liu)投資(zi)”的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共識，重(zhong)慶市(shi)經信委(wei)先后為陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團提供了(le)當時(shi)價(jia)值近13億元(yuan)的(de)(de)產(chan)能(neng)置(zhi)換(huan)指(zhi)標。陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團則在(zai)(zai)重(zhong)慶市(shi)設立了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)儲運基地，建立了(le)常態儲備機制，并承諾逐(zhu)步增加(jia)(jia)陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)渝(yu)總量，2019年(nian)(nian)累計入(ru)渝(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)1081.1萬噸(dun)，提前1年(nian)(nian)實現了(le)陜(shan)(shan)(shan)(shan)渝(yu)能(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)5年(nian)(nian)戰(zhan)略目標，保(bao)(bao)障了(le)重(zhong)慶市(shi)工(gong)業(ye)用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)。經過(guo)4年(nian)(nian)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)渝(yu)供應結構(gou)已(yi)由此(ci)前的(de)(de)以(yi)電煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)為主(zhu)，擴展(zhan)(zhan)到冶金、建材(cai)、化工(gong)、港口、貿易(yi)(yi)等行業(ye)。陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)與重(zhong)慶市(shi)經信委(wei)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開創的(de)(de)跨省區能(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，被國(guo)家(jia)發改(gai)委(wei)、國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)局作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為樣(yang)板在(zai)(zai)全國(guo)推廣。同(tong)時(shi)，全力(li)構(gou)建煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供應鏈管理新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，深入(ru)推進煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)網上交易(yi)(yi)和(he)大物流(liu)(liu)體系建設，推進市(shi)場(chang)前移形成區域(yu)價(jia)格體系，實現了(le)規模(mo)(mo)效益復合(he)(he)(he)增長。陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團還不斷探索(suo)建立區域(yu)間“物流(liu)(liu)投資(zi)+資(zi)源(yuan)(yuan)保(bao)(bao)障+指(zhi)標置(zhi)換(huan)”能(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)發展(zhan)(zhan)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，在(zai)(zai)改(gai)革(ge)(ge)創新(xin)和(he)發展(zhan)(zhan)新(xin)動能(neng)上做“加(jia)(jia)法”，在(zai)(zai)淘汰落后過(guo)剩產(chan)能(neng)上做“減法”，在(zai)(zai)贏得西南(nan)千萬噸(dun)級(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)同(tong)時(shi)，整合(he)(he)(he)內部資(zi)源(yuan)(yuan)，優(you)化物流(liu)(liu)節點布(bu)局。隨著蒙華鐵路(lu)的(de)(de)建成，陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)在(zai)(zai)鄂、贛、湘的(de)(de)供應量也正快速增長，在(zai)(zai)全國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供應格局中，“中部看陜(shan)(shan)(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)(de)戰(zhan)略布(bu)局更具競爭力(li)。
建(jian)(jian)設(she)(she)“雙智(zhi)”平臺，打造高(gao)效經濟(ji)物流(liu)服務體(ti)系(xi)。作為(wei)一個“大進大出”以(yi)(yi)能(neng)源資源為(wei)基礎的企業(ye)，物暢其流(liu)至關重要。陜煤(mei)集團(tuan)鐵(tie)路物流(liu)板塊按(an)照(zhao)陜西省打造內(nei)陸改革開放高(gao)地的部(bu)署，基于所屬鐵(tie)路輻(fu)射榆神(shen)礦(kuang)區(qu)、榆橫礦(kuang)區(qu)、神(shen)府礦(kuang)區(qu)等(deng)陜北三大核(he)心礦(kuang)區(qu)以(yi)(yi)及榆神(shen)工業(ye)園(yuan)(yuan)、榆橫工業(ye)園(yuan)(yuan)、靖邊能(neng)源化工園(yuan)(yuan)區(qu)、錦界工業(ye)園(yuan)(yuan)等(deng)四大核(he)心區(qu)的區(qu)位優勢，圍繞建(jian)(jian)設(she)(she)智(zhi)能(neng)鐵(tie)路、發(fa)展智(zhi)慧(hui)物流(liu)的“雙智(zhi)”建(jian)(jian)設(she)(she)目標，以(yi)(yi)資產全(quan)生命周(zhou)期(qi)管理、產運銷(xiao)全(quan)產業(ye)鏈(lian)組織、生產運營閉環管控為(wei)手段，建(jian)(jian)設(she)(she)鐵(tie)路物流(liu)產業(ye)生態。通過(guo)廣(guang)泛應用云(yun)計算、物聯網(wang)、大數據、人工智(zhi)能(neng)、5G等(deng)新技術，充分發(fa)揮科技創(chuang)新驅動(dong)作用，逐步建(jian)(jian)立為(wei)客戶(hu)提供高(gao)效經濟(ji)的物流(liu)服務體(ti)系(xi)，實現鐵(tie)路運輸、物流(liu)貿易全(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)生命周(zhou)期(qi)的高(gao)度信息化、自動(dong)化、智(zhi)能(neng)化。
改革促發展 推進深化國企改革部署落地見效
改(gai)革(ge)既是(shi)推動發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)動力(li)，也(ye)是(shi)從根本上(shang)提升(sheng)管理的(de)(de)利器。陜煤集團作(zuo)為因改(gai)革(ge)而生的(de)(de)企業，組建十多(duo)年來，經歷了政策性破產、煤炭企業重組上(shang)市(shi)、內部共性業務整合(he)、外部產業技(ji)術兼并重組、新老企業優化資(zi)源(yuan)配置、體(ti)制機制變革(ge)等改(gai)革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)(cheng)。其發(fa)(fa)展(zhan)壯大的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，也(ye)是(shi)改(gai)革(ge)不(bu)斷推進(jin)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)；規(gui)模(mo)實力(li)增長的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，也(ye)是(shi)產業體(ti)系、管控體(ti)系不(bu)斷升(sheng)級和轉型的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。
體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)增活力(li)。陜煤集團(tuan)(tuan)以打(da)造國有資本(ben)投資公(gong)司為目標，以提(ti)(ti)高(gao)經(jing)濟發展(zhan)質量和效益為中心(xin)，按照“歸位(wei)總部、做(zuo)實板塊、精簡層級、放活實體”的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思路，以體制機制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)為突破口(kou)，構建權(quan)責清晰、管(guan)(guan)控(kong)科學(xue)、協調有力(li)、運轉流暢(chang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)體系，形成主業(ye)優勢(shi)明顯(xian)、多元高(gao)效協同(tong)、產(chan)融(rong)高(gao)度(du)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)格局，把集團(tuan)(tuan)打(da)造成具(ju)有國際競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)世界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)。對煤炭(tan)、化工、電力(li)、鐵(tie)路等企(qi)(qi)業(ye)分別整(zheng)合(he)(he)，并將集團(tuan)(tuan)直管(guan)(guan)的(de)(de)(de)安全、生(sheng)產(chan)、環保、經(jing)營(ying)等業(ye)務下放給板塊公(gong)司。對市場化程(cheng)度(du)高(gao)的(de)(de)(de)下屬單位(wei)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理權(quan)試點(dian)授權(quan)經(jing)營(ying)。在市場程(cheng)度(du)高(gao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)引(yin)進職業(ye)經(jing)理人機制。精減機關管(guan)(guan)理部門，提(ti)(ti)高(gao)管(guan)(guan)理效率。通過股權(quan)轉讓、兼(jian)并重(zhong)組、解散(san)清算(suan)、破產(chan)清算(suan)等方(fang)式，處置了(le)一大批(pi)“僵尸企(qi)(qi)業(ye)”。這些舉措，不僅有力(li)改(gai)(gai)善了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績，也顯(xian)著提(ti)(ti)升了(le)在行業(ye)的(de)(de)(de)地位(wei)和話語權(quan)。
改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)夯實(shi)基礎(chu)。加(jia)(jia)快推進各項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)工作，以(yi)混合(he)(he)所有制改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)作為深(shen)化(hua)國企改(gai)(gai)革(ge)的(de)突破口，繼續加(jia)(jia)大工作力度，加(jia)(jia)強溝(gou)通(tong)協調，著力解決(jue)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)中(zhong)遇到的(de)問題，探(tan)(tan)索形成可推廣可復(fu)制的(de)改(gai)(gai)革(ge)經驗。陜(shan)煤集(ji)團(tuan)有4戶企業承擔了(le)(le)(le)配售電改(gai)(gai)革(ge)、混合(he)(he)所有制和員(yuan)工持股(gu)(gu)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)兩項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)。其中(zhong)，新型(xing)能源公(gong)(gong)司混合(he)(he)所有制和員(yuan)工持股(gu)(gu)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)為陜(shan)西員(yuan)工持股(gu)(gu)落(luo)地第一家(jia)單位。這一試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)，通(tong)過“引資(zi)本(ben)”促進“轉機(ji)制”，積(ji)極探(tan)(tan)索和實(shi)踐(jian)市場化(hua)激勵約束機(ji)制，凝結了(le)(le)(le)陜(shan)煤集(ji)團(tuan)多年來在混合(he)(he)所有制改(gai)(gai)革(ge)探(tan)(tan)索中(zhong)的(de)經驗，也探(tan)(tan)索出了(le)(le)(le)國企通(tong)過公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)的(de)交易程序，使國資(zi)、社會資(zi)本(ben)、持股(gu)(gu)員(yuan)工等多方面利益得到了(le)(le)(le)平衡，從各美(mei)其美(mei)實(shi)現了(le)(le)(le)美(mei)美(mei)與(yu)共。
產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合助力(li)發(fa)(fa)展。產(chan)(chan)融(rong)(rong)相通、虛實相融(rong)(rong)是一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路。讓金(jin)錢長上(shang)(shang)眼睛，在資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)尋(xun)找標(biao)的(de)(de)(de)，通過產(chan)(chan)權(quan)置換，實現高位嫁(jia)接(jie)，規(gui)避(bi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)成長初期(qi)的(de)(de)(de)風險。隨著光伏產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，陜(shan)(shan)煤集(ji)團瞄準(zhun)這一(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展動(dong)向，借助資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)力(li)量，在二(er)級市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)購買(mai)股(gu)(gu)權(quan)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)入股(gu)(gu)隆基(ji)(ji)綠能股(gu)(gu)份，成為(wei)其第(di)二(er)大股(gu)(gu)東，陜(shan)(shan)煤集(ji)團光伏電站權(quan)益裝(zhuang)機突(tu)破百萬千(qian)瓦(wa)，形成組(zu)建與電站全產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)(fa)展。在新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)培育上(shang)(shang)，陜(shan)(shan)煤集(ji)團還(huan)成立了三個(ge)基(ji)(ji)金(jin)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)青海恒(heng)信融(rong)(rong)鋰(li)業(ye)(ye)(ye)、江(jiang)蘇(su)恒(heng)神碳纖維等6個(ge)項目(mu)。實踐證(zheng)明(ming)，實施(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)“雙輪驅(qu)動(dong)”戰略，就是要(yao)發(fa)(fa)揮基(ji)(ji)礎產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)支撐作(zuo)(zuo)用和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)倍數效應(ying)，把投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)股(gu)(gu)權(quan)、搞活產(chan)(chan)權(quan)和(he)運作(zuo)(zuo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)作(zuo)(zuo)為(wei)重中(zhong)之(zhi)重，實施(shi)(shi)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、投(tou)(tou)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高效融(rong)(rong)合。具體來說，就是進一(yi)步放(fang)大國企(qi)控股(gu)(gu)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)(zuo)用，最(zui)大限度(du)地提(ti)高煤炭、電力(li)、裝(zhuang)備制造和(he)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券化水平(ping)(ping)；加(jia)快(kuai)上(shang)(shang)市(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)進程，充分(fen)利用多層次資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)平(ping)(ping)臺(tai)，提(ti)高直接(jie)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)比重，促進新(xin)生板塊(kuai)跨越(yue)式發(fa)(fa)展；發(fa)(fa)揮好已(yi)有的(de)(de)(de)證(zheng)券、銀行、期(qi)貨(huo)、信托、財務公(gong)司(si)(si)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)租賃等金(jin)融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)協同效應(ying)，積極(ji)探(tan)索資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模(mo)式；發(fa)(fa)揮好設立的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)基(ji)(ji)金(jin)、創投(tou)(tou)基(ji)(ji)金(jin)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，借助資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)重組(zu)并購戰略新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)培育“新(xin)經(jing)濟”，為(wei)升級做(zuo)好項目(mu)支撐。
創新引領發展 培育發展新動能
當前，新一(yi)輪科技(ji)(ji)革命和產業(ye)(ye)(ye)變革加速(su)演進、集(ji)聚迸發。在由科技(ji)(ji)和產業(ye)(ye)(ye)革命帶來的企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)過(guo)程中(zhong)，如何(he)推動科技(ji)(ji)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的深度(du)融合(he)，以(yi)科技(ji)(ji)強促(cu)進產業(ye)(ye)(ye)強、企(qi)業(ye)(ye)(ye)強，既(ji)是所有國家(jia)要面對的難題，也是全球(qiu)所有企(qi)業(ye)(ye)(ye)要迎接的挑戰(zhan)。陜(shan)煤集(ji)團立足當前，著眼長遠，以(yi)創新驅動發展(zhan)(zhan)為(wei)引領，在關鍵技(ji)(ji)術突破、激活創新活力、引領企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)等(deng)方面尋求支點(dian)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)后續發展(zhan)(zhan)提供源源不(bu)竭(jie)的動力。
走(zou)好改舊(jiu)立新(xin)的(de)(de)科(ke)技發展(zhan)路子。目(mu)前，5G、物(wu)聯網、人工智(zhi)(zhi)能(neng)等(deng)(deng)新(xin)基建(jian)項目(mu)迅速發展(zhan)，為改造提升(sheng)(sheng)傳(chuan)統產(chan)業提供了支撐(cheng)。陜煤(mei)集團(tuan)強化(hua)現有煤(mei)、化(hua)、鋼、電(dian)等(deng)(deng)產(chan)能(neng)科(ke)學合理釋放和相關配(pei)套(tao)完善，在(zai)滿足市(shi)場(chang)需求、實現增值(zhi)增效中，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)發展(zhan)質量(liang)。大力(li)發展(zhan)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)控(kong)制、監測、巡檢和機器人作業，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)勞動(dong)效率、穩定產(chan)品質量(liang)。在(zai)煤(mei)、化(hua)、鋼、電(dian)以及裝備制造等(deng)(deng)產(chan)業全力(li)推(tui)進(jin)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)升(sheng)(sheng)級改造，實施(shi)智(zhi)(zhi)慧(hui)礦山、數字化(hua)車間(jian)、智(zhi)(zhi)能(neng)工廠(chang)試點示范，全力(li)推(tui)進(jin)陜煤(mei)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)“樣板工程(cheng)”， 讓(rang)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)成為“改變陜煤(mei)形象、奠定陜煤(mei)地(di)位(wei)、保持(chi)陜煤(mei)領先”的(de)(de)有力(li)支撐(cheng)。另一方面，深(shen)(shen)入推(tui)進(jin)西安、上海、深(shen)(shen)圳三(san)個(ge)技術研究院協同創(chuang)新(xin)，加快(kuai)合成氣一步法制烯(xi)烴、非光氣法制聚氨酯(zhi)、聚乙烯(xi)彈(dan)性(xing)體等(deng)(deng)26項擁有自主知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)突破性(xing)、革命性(xing)先進(jin)技術的(de)(de)中試轉化(hua)步伐。
激(ji)(ji)發全員創(chuang)新(xin)(xin)活力(li)(li)(li)。隨著企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)步伐日(ri)益(yi)加快(kuai)，從目前(qian)和(he)長遠發展(zhan)來看，整(zheng)體人力(li)(li)(li)資源結(jie)構難(nan)以適應(ying)發展(zhan)需要(yao)的(de)矛盾已日(ri)益(yi)凸(tu)顯，為此，陜(shan)煤(mei)集團通(tong)過(guo)引進高(gao)端人才(cai)加盟(meng)組成專業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)發團隊，著力(li)(li)(li)推(tui)動“萬(wan)人計劃”由補短板(ban)向(xiang)優結(jie)構轉(zhuan)變，大力(li)(li)(li)實施“五個(ge)(ge)一”人才(cai)工(gong)程，做好人才(cai)培(pei)養儲(chu)備。強化(hua)職(zhi)工(gong)技(ji)能培(pei)訓與(yu)評價(jia)，加快(kuai)建(jian)設知識型(xing)、技(ji)能型(xing)、創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)勞動大軍，推(tui)動“陜(shan)煤(mei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)”向(xiang)“陜(shan)煤(mei)智(zhi)造(zao)”轉(zhuan)變。改進科技(ji)人員評價(jia)考核和(he)激(ji)(ji)勵(li)分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，實行市場化(hua)的(de)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，構建(jian)與(yu)崗位職(zhi)責、工(gong)作業(ye)(ye)績(ji)、實際(ji)貢獻緊密聯(lian)系(xi)和(he)鼓勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造(zao)的(de)分(fen)配(pei)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。大力(li)(li)(li)倡(chang)導(dao)全員創(chuang)新(xin)(xin)，打造(zao)勞模、技(ji)能大師工(gong)作室(shi)，有效集成創(chuang)新(xin)(xin)資源和(he)員工(gong)智(zhi)慧，從人才(cai)培(pei)養、平臺搭建(jian)、技(ji)術轉(zhuan)化(hua)多(duo)個(ge)(ge)環節，打造(zao)企業(ye)(ye)新(xin)(xin)的(de)增長極(ji)。
引領(ling)(ling)(ling)企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)。作為(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)，面(mian)對新(xin)(xin)(xin)一(yi)輪(lun)科技革命和(he)產(chan)業(ye)變革，要咬定“以煤為(wei)基(ji)、能(neng)(neng)(neng)(neng)材(cai)并進(jin)、技融雙驅、蛻(tui)變轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”的既定戰(zhan)略不放(fang)松(song)，深入對自(zi)身資源(yuan)和(he)內外環境進(jin)行全(quan)(quan)面(mian)審視(shi)，對新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)革命和(he)新(xin)(xin)(xin)經濟趨(qu)勢深入洞(dong)悉，重(zhong)點在新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)(liao)、新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)等領(ling)(ling)(ling)域尋求(qiu)產(chan)業(ye)突(tu)破。按照(zhao)圍繞產(chan)業(ye)鏈部署(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈、圍繞創(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈布局(ju)產(chan)業(ye)鏈的總要求(qiu)，陜煤集(ji)團(tuan)進(jin)行了一(yi)系列探(tan)索。在發展(zhan)材(cai)料(liao)(liao)產(chan)業(ye)上，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)審視(shi)全(quan)(quan)球能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構變化(hua)，深入思(si)考煤、油(you)、氣(qi)、鹽(yan)協作共煉發展(zhan)思(si)路，通過自(zi)有技術(shu)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)、引進(jin)合(he)作等方式，在榆林、蒲城、華州(zhou)、西安(an)四大(da)基(ji)地打(da)造(zao)經濟規模上千億的既水平分工又(you)垂(chui)直整合(he)的開放(fang)式新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)(liao)產(chan)業(ye)鏈集(ji)群(qun)。在精細化(hua)工、綠色(se)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)、信(xin)息、新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)(liao)等領(ling)(ling)(ling)域，圍繞聯合(he)研(yan)發、人文交流、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)政策、知識產(chan)權、技術(shu)轉(zhuan)(zhuan)移轉(zhuan)(zhuan)等內容(rong)，大(da)力開展(zhan)國(guo)內國(guo)際交流與合(he)作，積極主動(dong)投身于全(quan)(quan)球科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動(dong)中，助(zhu)力陜煤集(ji)團(tuan)健康可(ke)持續發展(zhan)。
創(chuang)新無止境(jing)，超越謀新篇。當前，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)正(zheng)以習(xi)近平總書記來陜(shan)考察(cha)重要講話精(jing)(jing)神為指引，秉承“只爭第一(yi)(yi)、不當第二；只爭唯一(yi)(yi)，不做并列(lie)第一(yi)(yi)”的精(jing)(jing)神狀態和工(gong)作勁頭，全力爭創(chuang)世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企業，力爭到(dao)“十(shi)四五”末實現以10 萬產(chan)業工(gong)人，6000億(yi)(yi)元資產(chan)總額支撐(cheng)5000億(yi)(yi)元銷售收入、5000億(yi)(yi)元 A 股(gu)市值和500億(yi)(yi)元利潤的“16555”高(gao)質量發展目標。（陜(shan)西(xi)煤業化工(gong)集(ji)團(tuan)有限責任公司黨委書記、董事長 楊照乾）
