文章來(lai)源(yuan)：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2021-10-10
創(chuang)新(xin)是(shi)引領企(qi)業發(fa)展的(de)第一動力(li)。近年來，陜煤集(ji)團(tuan)深入貫(guan)徹落(luo)實新(xin)發(fa)展理念(nian)，堅持以(yi)高(gao)質量發(fa)展目標導向擘畫未來，把握“揚優、補短、強弱、增新(xin)”的(de)主題，通(tong)過結構創(chuang)新(xin)、體(ti)制創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等方式(shi)，著力(li)克服企(qi)業“大而不強”、產業“聚而不力(li)”的(de)兩大軟肋(lei)，破解制約高(gao)質量發(fa)展的(de)經(jing)驗依(yi)賴(lai)(lai)、路徑依(yi)賴(lai)(lai)、資源依(yi)賴(lai)(lai)和價格依(yi)賴(lai)(lai)“四大束縛”，在爭創(chuang)世界一流企(qi)業偉(wei)大征程上闊步(bu)前進(jin)。
作(zuo)為陜(shan)西(xi)省(sheng)工(gong)業(ye)經濟(ji)發展的(de)重要(yao)企業(ye)之一(yi)，陜(shan)煤集團(tuan)創業(ye)創新(xin)之潮(chao)涌動，這幾年(nian)的(de)高(gao)質量(liang)發展總要(yao)求在各項指標上得(de)到(dao)體現。從(cong)2014年(nian)到(dao)2019年(nian)，陜(shan)煤集團(tuan)資產總額從(cong)4020億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)5400億(yi)元(yuan)，營業(ye)收入(ru)從(cong)1766億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)3025億(yi)元(yuan)，利潤從(cong)5.6億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)155億(yi)元(yuan)。2015年(nian)首(shou)次躋身世界500強(qiang)榜單(dan)位列第(di)416位；到(dao)2019年(nian)，躋身世界500強(qiang)排行榜第(di)281位。成績來(lai)之不易，得(de)益(yi)于國家(jia)供(gong)給側(ce)結構性(xing)改革的(de)政(zheng)(zheng)策機遇，得(de)益(yi)于陜(shan)西(xi)省(sheng)委省(sheng)政(zheng)(zheng)府的(de)堅強(qiang)領導，得(de)益(yi)于陜(shan)煤上下水(shui)流一(yi)注、氣出一(yi)孔的(de)不斷(duan)努力。
創新思維 構建發展生態圈
近年來(lai)，隨著(zhu)改(gai)革進入深水區，陜煤集(ji)團承擔著(zhu)艱巨的(de)改(gai)革任(ren)務，越(yue)往前邁，面對的(de)新(xin)(xin)情況新(xin)(xin)問(wen)題(ti)(ti)越(yue)多。因此，只有竭力突破(po)思維定(ding)勢(shi)，牢(lao)牢(lao)把握新(xin)(xin)時(shi)代發展(zhan)脈(mo)動(dong)，先行(xing)先試，創造性地落實(shi)中央(yang)和省委各項決策部署，用新(xin)(xin)眼光把握新(xin)(xin)機(ji)遇，用新(xin)(xin)思路謀(mou)求新(xin)(xin)發展(zhan)，用新(xin)(xin)方法解決新(xin)(xin)問(wen)題(ti)(ti)，才(cai)能催發創新(xin)(xin)的(de)行(xing)動(dong)實(shi)踐，找到符合實(shi)際的(de)發展(zhan)路徑。
去雜(za)歸(gui)核(he)(he)，提(ti)升主業(ye)(ye)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。積極(ji)推動供給側(ce)結構(gou)改革(ge)方面，對傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，將原計(ji)劃三年關閉的(de)(de)18處(chu)礦(kuang)井(jing)提(ti)前(qian)到2016年關閉，退(tui)(tui)出產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)1815萬(wan)(wan)噸(dun)占全省62%，關閉煉鐵(tie)高爐1座，壓減產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)60萬(wan)(wan)噸(dun)。充分利(li)用(yong)國家產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)政策和“存去掛鉤”產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)置(zhi)換政策，去短加長(chang)，通過企業(ye)(ye)內部籌集(ji)(ji)、跨省域調劑、市(shi)場化(hua)購置(zhi)指標等(deng)措(cuo)施，新核(he)(he)準產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)5920萬(wan)(wan)噸(dun)，使集(ji)(ji)團優質煤(mei)炭產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)占比達到95%，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)進一(yi)步優化(hua)。為發(fa)揮“市(shi)場在資源配置(zhi)中的(de)(de)決定性作用(yong)”，陜煤(mei)集(ji)(ji)團在“去雜(za)歸(gui)核(he)(he)”戰(zhan)略(lve)(lve)中提(ti)升主業(ye)(ye)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。集(ji)(ji)中精力(li)(li)發(fa)展(zhan)核(he)(he)心主業(ye)(ye)，在一(yi)“進”一(yi)“退(tui)(tui)”中布局(ju)千萬(wan)(wan)噸(dun)級(ji)礦(kuang)井(jing)集(ji)(ji)群，于產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈延伸中構(gou)筑高端精細(xi)煤(mei)化(hua)工材料(liao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)群。在充分研判(pan)和把握(wo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)演進和能(neng)(neng)(neng)源革(ge)命的(de)(de)規律性的(de)(de)基礎上，提(ti)出“以煤(mei)為基，能(neng)(neng)(neng)材并(bing)進，技融雙驅，蛻變轉型”的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)并(bing)逐步落地(di)，加快新能(neng)(neng)(neng)源、新材料(liao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)等(deng)戰(zhan)略(lve)(lve)性產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)布局(ju)，提(ti)升煤(mei)炭、鋼鐵(tie)等(deng)主業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)(li)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)配套更具優勢。
先(xian)行試水債轉(zhuan)股(gu)，創新模式成(cheng)范(fan)本(ben)。近年來，陜煤集(ji)團既(ji)面臨(lin)轉(zhuan)型升級資(zi)金(jin)需求增加(jia)的(de)困難，又要解決過去(qu)高速發展遺留下來的(de)融資(zi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)錯配等問題，“去(qu)杠桿(gan)、降成(cheng)本(ben)”需求迫切。2016年以(yi)(yi)來，抓(zhua)住政策(ce)機遇，全力(li)推(tui)動(dong)債轉(zhuan)股(gu)項目(mu)落(luo)(luo)地。陜煤集(ji)團債轉(zhuan)股(gu)業(ye)務(wu)的(de)核心創新是平臺構(gou)(gou)(gou)建，通過重組搭(da)建平臺，滿足金(jin)融機構(gou)(gou)(gou)對(dui)標(biao)的(de)資(zi)產質量(liang)的(de)評判，滿足市場(chang)化(hua)債轉(zhuan)股(gu)對(dui)標(biao)的(de)資(zi)產的(de)要求。實施(shi)債轉(zhuan)股(gu)業(ye)務(wu)以(yi)(yi)來，陜煤集(ji)團債轉(zhuan)股(gu)項目(mu)簽約(yue)金(jin)額(e)達到(dao)千億，現已落(luo)(luo)地逾514億元，落(luo)(luo)地規模為全國(guo)單體企業(ye)最大，推(tui)動(dong)企業(ye)負債率降低約(yue)9個百分點，債務(wu)結(jie)構(gou)(gou)(gou)與資(zi)本(ben)結(jie)構(gou)(gou)(gou)得到(dao)優化(hua)，以(yi)(yi)時間(jian)換取企業(ye)轉(zhuan)型發展及(ji)高質量(liang)發展的(de)空間(jian)。
陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業
陜渝(yu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，構建煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理新(xin)模式(shi)。實施供(gong)(gong)(gong)(gong)給側結(jie)構性改革(ge)以來，對重慶(qing)地區和陜煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團而言(yan)，一方是(shi)(shi)用煤(mei)(mei)緊張，一方是(shi)(shi)眼望全(quan)國(guo)(guo)找指標(biao)(biao)(biao)。在(zai)(zai)雙方密集(ji)(ji)高效(xiao)的(de)(de)互動(dong)中，2016年(nian)12月9日，重慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)和陜煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團達成了(le)“煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)保供(gong)(gong)(gong)(gong)+產能(neng)(neng)置(zhi)換(huan)+物(wu)(wu)流投資(zi)(zi)”的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)共識(shi)，重慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)先后為陜煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團提(ti)供(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)當(dang)時(shi)價值近13億元的(de)(de)產能(neng)(neng)置(zhi)換(huan)指標(biao)(biao)(biao)。陜煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團則(ze)在(zai)(zai)重慶(qing)市(shi)(shi)設立(li)了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)儲(chu)運基(ji)地，建立(li)了(le)常(chang)態儲(chu)備機制，并承諾逐步增(zeng)加陜煤(mei)(mei)入渝(yu)總量，2019年(nian)累計入渝(yu)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)1081.1萬(wan)噸，提(ti)前1年(nian)實現了(le)陜渝(yu)能(neng)(neng)源合(he)(he)作(zuo)(zuo)5年(nian)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)，保障了(le)重慶(qing)市(shi)(shi)工業用煤(mei)(mei)。經(jing)過(guo)4年(nian)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，陜煤(mei)(mei)入渝(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)結(jie)構已由(you)此(ci)前的(de)(de)以電(dian)煤(mei)(mei)為主，擴(kuo)展到冶金、建材、化工、港口、貿易等行業。陜煤(mei)(mei)與重慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)合(he)(he)作(zuo)(zuo)開創的(de)(de)跨省區能(neng)(neng)源合(he)(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)，被國(guo)(guo)家發改委(wei)、國(guo)(guo)家能(neng)(neng)源局(ju)作(zuo)(zuo)為樣(yang)板(ban)在(zai)(zai)全(quan)國(guo)(guo)推廣。同時(shi)，全(quan)力構建煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理新(xin)模式(shi)，深入推進煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)網上交易和大物(wu)(wu)流體系(xi)建設，推進市(shi)(shi)場前移形成區域價格體系(xi)，實現了(le)規模效(xiao)益復合(he)(he)增(zeng)長。陜煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團還不斷(duan)探(tan)索建立(li)區域間“物(wu)(wu)流投資(zi)(zi)+資(zi)(zi)源保障+指標(biao)(biao)(biao)置(zhi)換(huan)”能(neng)(neng)源合(he)(he)作(zuo)(zuo)發展新(xin)模式(shi)，在(zai)(zai)改革(ge)創新(xin)和發展新(xin)動(dong)能(neng)(neng)上做“加法”，在(zai)(zai)淘汰(tai)落后過(guo)剩產能(neng)(neng)上做“減法”，在(zai)(zai)贏得西南千(qian)萬(wan)噸級市(shi)(shi)場的(de)(de)同時(shi)，整合(he)(he)內部資(zi)(zi)源，優(you)化物(wu)(wu)流節點布局(ju)。隨著蒙華鐵路的(de)(de)建成，陜煤(mei)(mei)在(zai)(zai)鄂(e)、贛、湘的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)量也正快(kuai)速增(zeng)長，在(zai)(zai)全(quan)國(guo)(guo)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)格局(ju)中，“中部看陜煤(mei)(mei)”的(de)(de)戰(zhan)略布局(ju)更具競爭力。
建設“雙智(zhi)”平臺，打造高(gao)效經濟物(wu)(wu)流(liu)服務體系(xi)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一個“大進大出”以能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)(de)企(qi)業，物(wu)(wu)暢其流(liu)至關重(zhong)要。陜(shan)煤集團鐵(tie)路物(wu)(wu)流(liu)板塊按照(zhao)陜(shan)西(xi)省打造內陸(lu)改(gai)革開放高(gao)地的(de)(de)部(bu)署，基于(yu)所(suo)屬(shu)鐵(tie)路輻射榆(yu)(yu)(yu)神礦(kuang)(kuang)區、榆(yu)(yu)(yu)橫礦(kuang)(kuang)區、神府礦(kuang)(kuang)區等(deng)陜(shan)北三大核心礦(kuang)(kuang)區以及榆(yu)(yu)(yu)神工(gong)(gong)業園、榆(yu)(yu)(yu)橫工(gong)(gong)業園、靖邊能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)化工(gong)(gong)園區、錦界工(gong)(gong)業園等(deng)四大核心區的(de)(de)區位優勢，圍(wei)繞建設智(zhi)能(neng)(neng)(neng)鐵(tie)路、發(fa)展(zhan)智(zhi)慧物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)“雙智(zhi)”建設目標，以資產(chan)(chan)全(quan)生(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)管理、產(chan)(chan)運銷全(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)組織、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營閉環管控為(wei)(wei)(wei)手段，建設鐵(tie)路物(wu)(wu)流(liu)產(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)態。通過廣泛(fan)應(ying)用(yong)云計算、物(wu)(wu)聯網、大數據、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)、5G等(deng)新技(ji)(ji)術(shu)，充分發(fa)揮科技(ji)(ji)創新驅(qu)動作(zuo)用(yong)，逐步建立為(wei)(wei)(wei)客戶提供高(gao)效經濟的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)服務體系(xi)，實現鐵(tie)路運輸、物(wu)(wu)流(liu)貿易全(quan)過程、全(quan)生(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)的(de)(de)高(gao)度信息化、自(zi)動化、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化。
改革促發展 推進深化國企改革部署落地見效
改革既是推動(dong)發展的(de)(de)(de)動(dong)力，也(ye)是從根(gen)本上提升(sheng)(sheng)管(guan)理的(de)(de)(de)利器。陜煤(mei)集團作為因改革而生(sheng)的(de)(de)(de)企(qi)業，組(zu)建十多年來，經(jing)歷了政策性(xing)破產、煤(mei)炭企(qi)業重組(zu)上市、內部(bu)共性(xing)業務整合、外部(bu)產業技術(shu)兼并重組(zu)、新老(lao)企(qi)業優化資源配置、體(ti)制(zhi)機制(zhi)變(bian)革等改革發展過(guo)程。其(qi)發展壯大的(de)(de)(de)過(guo)程，也(ye)是改革不(bu)(bu)斷(duan)推進的(de)(de)(de)過(guo)程；規模(mo)實力增長的(de)(de)(de)過(guo)程，也(ye)是產業體(ti)系(xi)、管(guan)控體(ti)系(xi)不(bu)(bu)斷(duan)升(sheng)(sheng)級和轉型的(de)(de)(de)過(guo)程。
體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)增(zeng)活力(li)。陜煤集團以(yi)打(da)造國有(you)(you)資本投資公司為(wei)目標，以(yi)提高(gao)經(jing)(jing)濟發展質量和(he)(he)效(xiao)益(yi)為(wei)中心，按照“歸位總部、做實板塊(kuai)、精簡層級(ji)、放活實體(ti)”的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)思路(lu)，以(yi)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)為(wei)突破(po)口，構建權(quan)責清(qing)(qing)晰、管控科(ke)學(xue)、協(xie)調(diao)有(you)(you)力(li)、運(yun)轉(zhuan)流(liu)暢(chang)的(de)(de)管控體(ti)系(xi)，形成主業(ye)(ye)(ye)(ye)優勢明顯(xian)、多元高(gao)效(xiao)協(xie)同、產(chan)融高(gao)度結合(he)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)格局(ju)，把集團打(da)造成具(ju)有(you)(you)國際競爭力(li)的(de)(de)世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。對(dui)煤炭、化工、電力(li)、鐵路(lu)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分別整合(he)，并將集團直管的(de)(de)安全(quan)、生產(chan)、環保(bao)、經(jing)(jing)營等(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務下放給板塊(kuai)公司。對(dui)市(shi)場(chang)化程(cheng)度高(gao)的(de)(de)下屬單位經(jing)(jing)營管理權(quan)試點授權(quan)經(jing)(jing)營。在(zai)市(shi)場(chang)程(cheng)度高(gao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)引進(jin)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。精減機(ji)(ji)關管理部門，提高(gao)管理效(xiao)率。通過股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓、兼并重組、解散清(qing)(qing)算(suan)、破(po)產(chan)清(qing)(qing)算(suan)等(deng)方式，處置了一大批“僵尸企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”。這些舉(ju)措，不(bu)僅有(you)(you)力(li)改(gai)善了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)績，也顯(xian)著提升了在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)地位和(he)(he)話語權(quan)。
改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)(dian)夯實(shi)(shi)基礎。加快(kuai)推進各項改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)(dian)工(gong)作(zuo)，以混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)(dian)作(zuo)為(wei)深化國企改(gai)革(ge)(ge)的(de)突破口，繼續加大工(gong)作(zuo)力度，加強溝通(tong)協調，著力解決試(shi)點(dian)(dian)(dian)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)問題(ti)，探(tan)索(suo)(suo)形成可推廣(guang)可復制(zhi)(zhi)的(de)改(gai)革(ge)(ge)經(jing)驗。陜(shan)(shan)煤(mei)集(ji)團有(you)4戶企業(ye)承擔了(le)(le)配售(shou)電改(gai)革(ge)(ge)、混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)和(he)員(yuan)工(gong)持股試(shi)點(dian)(dian)(dian)兩項改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)(dian)。其中(zhong)，新型(xing)能源公(gong)司混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)和(he)員(yuan)工(gong)持股試(shi)點(dian)(dian)(dian)為(wei)陜(shan)(shan)西(xi)員(yuan)工(gong)持股落地(di)第一家單位。這一試(shi)點(dian)(dian)(dian)，通(tong)過“引資(zi)本”促進“轉(zhuan)機制(zhi)(zhi)”，積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)(suo)和(he)實(shi)(shi)踐市場化激(ji)勵約(yue)束機制(zhi)(zhi)，凝結(jie)了(le)(le)陜(shan)(shan)煤(mei)集(ji)團多(duo)年來在混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)探(tan)索(suo)(suo)中(zhong)的(de)經(jing)驗，也(ye)探(tan)索(suo)(suo)出(chu)了(le)(le)國企通(tong)過公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正的(de)交易(yi)程序(xu)，使(shi)國資(zi)、社會資(zi)本、持股員(yuan)工(gong)等多(duo)方(fang)面利益得到(dao)了(le)(le)平(ping)衡，從各美其美實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)美美與共。
產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)結合助力發(fa)展(zhan)。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)相通、虛實相融(rong)(rong)是(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)由之路。讓金(jin)錢(qian)長上(shang)眼睛(jing)，在資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場上(shang)尋找(zhao)標的(de)(de)(de)，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權置換，實現(xian)高(gao)(gao)位嫁接，規避產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)成長初(chu)期的(de)(de)(de)風險。隨著光伏(fu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，陜煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)瞄準這一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)動(dong)向，借(jie)助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)力量，在二級市(shi)場上(shang)購(gou)(gou)買股權，投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)入股隆(long)基(ji)綠能股份(fen)，成為(wei)其(qi)第二大股東，陜煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)光伏(fu)電站權益裝(zhuang)機(ji)突(tu)破百萬千瓦，形成組(zu)建(jian)與電站全產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)展(zhan)。在新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)培育(yu)上(shang)，陜煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)還成立了三個基(ji)金(jin)，投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)青(qing)海恒信融(rong)(rong)鋰(li)業(ye)(ye)(ye)、江蘇恒神碳纖維等6個項目。實踐證明，實施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營“雙輪驅動(dong)”戰略，就是(shi)(shi)要(yao)發(fa)揮基(ji)礎(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營支(zhi)撐(cheng)作(zuo)用(yong)(yong)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營倍數(shu)效(xiao)應(ying)，把(ba)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)股權、搞活(huo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權和(he)(he)運(yun)作(zuo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)作(zuo)為(wei)重中之重，實施上(shang)市(shi)公(gong)司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源、投融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)臺(tai)(tai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源高(gao)(gao)效(xiao)融(rong)(rong)合。具(ju)體來說，就是(shi)(shi)進一(yi)步放大國企控股的(de)(de)(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)平(ping)臺(tai)(tai)作(zuo)用(yong)(yong)，最大限度地提(ti)高(gao)(gao)煤(mei)(mei)炭、電力、裝(zhuang)備制造和(he)(he)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)證券化(hua)水(shui)平(ping)；加快上(shang)市(shi)工作(zuo)進程，充分利用(yong)(yong)多層次資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場平(ping)臺(tai)(tai)，提(ti)高(gao)(gao)直接融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)比(bi)重，促進新生板塊(kuai)跨越式發(fa)展(zhan)；發(fa)揮好(hao)已有的(de)(de)(de)證券、銀行、期貨(huo)、信托、財務公(gong)司(si)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)租賃等金(jin)融(rong)(rong)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)協同效(xiao)應(ying)，積極探索(suo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作(zuo)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式；發(fa)揮好(hao)設立的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新基(ji)金(jin)、創投基(ji)金(jin)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，借(jie)助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場重組(zu)并購(gou)(gou)戰略新興產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)培育(yu)“新經(jing)濟(ji)”，為(wei)升級做(zuo)好(hao)項目支(zhi)撐(cheng)。
創新引領發展 培育發展新動能
當(dang)前，新一輪科(ke)技(ji)革命和(he)產業(ye)(ye)(ye)(ye)變革加(jia)速演進(jin)、集(ji)聚(ju)迸發(fa)。在由科(ke)技(ji)和(he)產業(ye)(ye)(ye)(ye)革命帶來的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型過程中，如(ru)何推動(dong)科(ke)技(ji)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的深度(du)融合，以科(ke)技(ji)強促(cu)進(jin)產業(ye)(ye)(ye)(ye)強、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)強，既是所有國家要(yao)面對(dui)的難題，也是全(quan)球所有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)迎接的挑戰。陜煤(mei)集(ji)團立足當(dang)前，著眼長遠(yuan)，以創新驅動(dong)發(fa)展(zhan)為引領(ling)，在關(guan)鍵技(ji)術突破、激活創新活力、引領(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型等方面尋(xun)求支點，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后續發(fa)展(zhan)提供源源不竭的動(dong)力。
走好改舊立新(xin)的(de)科(ke)技發(fa)展(zhan)路子。目前，5G、物聯網(wang)、人工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)等(deng)新(xin)基建項目迅速發(fa)展(zhan)，為改造提(ti)升傳統產業(ye)(ye)提(ti)供(gong)了支撐(cheng)。陜煤(mei)集團強化(hua)(hua)(hua)(hua)現(xian)有(you)煤(mei)、化(hua)(hua)(hua)(hua)、鋼、電(dian)等(deng)產能(neng)(neng)(neng)科(ke)學(xue)合理釋放和(he)相關配套(tao)完(wan)善(shan)，在滿足市場需求、實(shi)(shi)現(xian)增(zeng)值增(zeng)效(xiao)中，不斷提(ti)升發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)。大(da)力發(fa)展(zhan)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)控制(zhi)、監測、巡(xun)檢和(he)機器人作業(ye)(ye)，不斷提(ti)升勞(lao)動效(xiao)率、穩(wen)定(ding)產品(pin)質(zhi)量(liang)。在煤(mei)、化(hua)(hua)(hua)(hua)、鋼、電(dian)以及裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造等(deng)產業(ye)(ye)全(quan)力推(tui)進(jin)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)升級改造，實(shi)(shi)施智(zhi)慧礦山、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)車間(jian)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)廠試點示范，全(quan)力推(tui)進(jin)陜煤(mei)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)“樣板工(gong)(gong)(gong)程”， 讓智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)為“改變陜煤(mei)形象、奠(dian)定(ding)陜煤(mei)地位、保(bao)持(chi)陜煤(mei)領(ling)先(xian)”的(de)有(you)力支撐(cheng)。另一方面，深入推(tui)進(jin)西安、上海、深圳三個(ge)技術(shu)(shu)研究(jiu)院協同創新(xin)，加快合成(cheng)氣一步法制(zhi)烯(xi)烴、非光氣法制(zhi)聚(ju)氨(an)酯、聚(ju)乙烯(xi)彈(dan)性(xing)體等(deng)26項擁有(you)自(zi)主知識(shi)產權的(de)突破(po)性(xing)、革命性(xing)先(xian)進(jin)技術(shu)(shu)的(de)中試轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)步伐。
激發(fa)全員(yuan)創新活(huo)力(li)(li)。隨(sui)著(zhu)企業(ye)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)步伐日益加快(kuai)，從目前和(he)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)來看，整體人(ren)(ren)力(li)(li)資源結構難以適應(ying)發(fa)展(zhan)需要的矛盾已日益凸顯，為此，陜煤集團(tuan)通過引進高端人(ren)(ren)才(cai)加盟組成(cheng)專業(ye)創新研(yan)發(fa)團(tuan)隊，著(zhu)力(li)(li)推動“萬人(ren)(ren)計劃”由補短板向優結構轉(zhuan)變(bian)，大(da)力(li)(li)實(shi)施“五個(ge)一”人(ren)(ren)才(cai)工程，做(zuo)好人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養儲備(bei)。強化(hua)職(zhi)工技能(neng)培(pei)訓與評(ping)價，加快(kuai)建(jian)設知識型、技能(neng)型、創新型勞動大(da)軍(jun)，推動“陜煤制造(zao)(zao)”向“陜煤智造(zao)(zao)”轉(zhuan)變(bian)。改進科技人(ren)(ren)員(yuan)評(ping)價考核和(he)激勵分配(pei)制度，實(shi)行(xing)市(shi)場化(hua)的激勵機制，構建(jian)與崗位職(zhi)責、工作業(ye)績、實(shi)際貢(gong)獻緊密(mi)聯(lian)系(xi)和(he)鼓勵創新創造(zao)(zao)的分配(pei)激勵機制。大(da)力(li)(li)倡(chang)導全員(yuan)創新，打(da)(da)造(zao)(zao)勞模(mo)、技能(neng)大(da)師工作室，有效集成(cheng)創新資源和(he)員(yuan)工智慧(hui)，從人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、平(ping)臺搭建(jian)、技術轉(zhuan)化(hua)多個(ge)環節，打(da)(da)造(zao)(zao)企業(ye)新的增長(chang)極(ji)。
引(yin)領企業(ye)(ye)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。作(zuo)為能(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)，面對(dui)新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)科技(ji)革命和(he)產(chan)業(ye)(ye)變革，要咬定“以煤為基(ji)、能(neng)(neng)材(cai)(cai)并進(jin)、技(ji)融雙驅(qu)、蛻變轉(zhuan)型”的(de)既定戰略不放松，深(shen)入對(dui)自(zi)身(shen)資源(yuan)和(he)內(nei)外(wai)環境進(jin)行(xing)全(quan)面審視，對(dui)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)革命和(he)新(xin)(xin)經(jing)濟趨勢(shi)深(shen)入洞悉(xi)，重點在(zai)新(xin)(xin)材(cai)(cai)料、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)等(deng)(deng)領域尋求產(chan)業(ye)(ye)突破。按(an)照圍(wei)繞產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)部署創新(xin)(xin)鏈(lian)、圍(wei)繞創新(xin)(xin)鏈(lian)布(bu)局產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)總要求，陜(shan)煤集(ji)團進(jin)行(xing)了一(yi)系列(lie)探索。在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)材(cai)(cai)料產(chan)業(ye)(ye)上，重新(xin)(xin)審視全(quan)球能(neng)(neng)源(yuan)結構變化，深(shen)入思考煤、油、氣(qi)、鹽協作(zuo)共(gong)煉發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，通過自(zi)有技(ji)術轉(zhuan)化、引(yin)進(jin)合(he)作(zuo)等(deng)(deng)方式，在(zai)榆林、蒲城、華(hua)州、西(xi)安四大基(ji)地(di)打造經(jing)濟規模上千億的(de)既水平分工(gong)又垂直(zhi)整合(he)的(de)開(kai)放式新(xin)(xin)材(cai)(cai)料產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)集(ji)群。在(zai)精細化工(gong)、綠(lv)色智能(neng)(neng)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)、信息、新(xin)(xin)材(cai)(cai)料等(deng)(deng)領域，圍(wei)繞聯(lian)合(he)研(yan)發(fa)(fa)、人文交(jiao)流、創新(xin)(xin)政策、知識產(chan)權、技(ji)術轉(zhuan)移(yi)轉(zhuan)等(deng)(deng)內(nei)容，大力(li)開(kai)展(zhan)(zhan)國(guo)內(nei)國(guo)際交(jiao)流與合(he)作(zuo)，積(ji)極主動投身(shen)于(yu)全(quan)球科技(ji)創新(xin)(xin)活動中，助力(li)陜(shan)煤集(ji)團健康(kang)可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
創新(xin)無(wu)止境，超越謀新(xin)篇。當前，陜煤(mei)集團正以習近平總書記來陜考察重要講話(hua)精(jing)神為指引，秉(bing)承(cheng)“只爭第一(yi)(yi)、不(bu)當第二；只爭唯一(yi)(yi)，不(bu)做(zuo)并列第一(yi)(yi)”的精(jing)神狀態和(he)工(gong)作勁頭，全力(li)爭創世界一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)(ye)，力(li)爭到“十四(si)五”末實現以10 萬產業(ye)(ye)工(gong)人，6000億元(yuan)資產總額支撐5000億元(yuan)銷售收(shou)入、5000億元(yuan) A 股市值和(he)500億元(yuan)利潤的“16555”高質量發展(zhan)目標。（陜西(xi)煤(mei)業(ye)(ye)化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任公司黨委書記、董(dong)事長 楊(yang)照乾）
