文(wen)章(zhang)來源(yuan)：《國資(zi)報告》雜(za)志(zhi) 發布(bu)時間：2021-10-10
試點是改革(ge)的重要(yao)方法。
從(cong)“1+N”頂層設計，到(dao)“四項改革”試點，再到(dao)“十(shi)項改革”試點，國企改革在多個專項領域取(qu)得了實(shi)質進展。
到2018年8月(yue)開(kai)展“雙百行(xing)動”時，改革的(de)方法已經不(bu)再是(shi)(shi)試點(dian)，而是(shi)(shi)綜合改革，不(bu)再是(shi)(shi)頂層單項試點(dian)，而是(shi)(shi)在基(ji)層廣泛(fan)展開(kai)。
于是，百余戶中央企(qi)業(ye)子企(qi)業(ye)和百余戶地(di)方國(guo)企(qi)站(zhan)在改革(ge)(ge)前沿，第一(yi)次綜合(he)運用新一(yi)輪國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)政(zheng)策文件，開(kai)始了一(yi)場頂層(ceng)方案的基層(ceng)突圍。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)環境不(bu)同、行業(ye)(ye)不(bu)同、發(fa)展階段(duan)不(bu)同，所需要的(de)改(gai)革(ge)辦法也不(bu)盡相(xiang)同。試(shi)(shi)點試(shi)(shi)出的(de)多(duo)是單(dan)項冠軍，行動則是企(qi)(qi)業(ye)(ye)主動從(cong)政(zheng)策工具(ju)箱中挑(tiao)選適合自己的(de)改(gai)革(ge)辦法，真正(zheng)從(cong)體制機(ji)制上再造企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
入(ru)選的這些二三級企業面臨著(zhu)更直接的市(shi)場壓力，其(qi)改(gai)革動力也更為強烈。他們優化治理結構，破解體制(zhi)障礙，調(diao)整(zheng)激(ji)勵約束機制(zhi)，真正激(ji)活了企業，并且開始了改(gai)革經驗(yan)的復制(zhi)推廣。
兩年(nian)后(hou)的(de)今(jin)天，一家企業(ye)這(zhe)樣描述改革后(hou)的(de)員工狀態：身上帶著“軍令狀”，手(shou)中拿著“作戰圖”，眼(yan)里盯著“成績單”，心中想著“績效包”。
企業(ye)改革中至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)環是(shi)(shi)人的(de)(de)改革。梳理相關材料(liao)發現，“員(yuan)工”一(yi)詞(ci)是(shi)(shi)“雙百企業(ye)”提(ti)及最多的(de)(de)關鍵詞(ci)。在個(ge)體價值加速崛起(qi)的(de)(de)市場(chang)經濟時代(dai)，員(yuan)工總是(shi)(shi)朝著(zhu)待(dai)遇(yu)更(geng)優、提(ti)升更(geng)快(kuai)、成就更(geng)高的(de)(de)地(di)方流動(dong)。企業(ye)如果(guo)不主動(dong)變革，只能等著(zhu)被(bei)市場(chang)改變。
用(yong)股權、期權、分紅(hong)等(deng)黃金手鏈，將(jiang)企(qi)業和骨干員工(gong)深度捆綁，真(zhen)正成(cheng)為命運共同體，同榮辱、共進(jin)退(tui)，員工(gong)就有(you)了(le)創業者意識，就會主動(dong)謀劃市場(chang)開(kai)拓，積極參與市場(chang)競爭(zheng)，企(qi)業做強做優做大的基礎就會更牢固(gu)。
對廣大員工(gong)來說(shuo)(shuo)，干部上下實績說(shuo)(shuo)話，員工(gong)進(jin)出(chu)能力說(shuo)(shuo)話，收入增減效(xiao)益說(shuo)(shuo)話，更多的員工(gong)愿意為(wei)企(qi)業發展“創”出(chu)一片天。
今(jin)年是(shi)三項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)專項行動(dong)落(luo)地(di)年，也(ye)是(shi)國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)方案開局年，“雙百行動(dong)”這(zhe)一基層試(shi)驗(yan)田的獨特經驗(yan)將(jiang)給進一步(bu)的改(gai)(gai)革(ge)(ge)帶來直(zhi)接(jie)的借鑒(jian)意義。
