文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2021-10-10
試點是(shi)改(gai)革的重要方法。
從“1+N”頂(ding)層(ceng)設計，到“四項(xiang)改(gai)革”試點，再到“十項(xiang)改(gai)革”試點，國企改(gai)革在多個專項(xiang)領域取得了實質進展。
到2018年(nian)8月開展“雙(shuang)百行動(dong)”時，改(gai)革的(de)方法已(yi)經不再是(shi)試(shi)點，而是(shi)綜合改(gai)革，不再是(shi)頂層單項試(shi)點，而是(shi)在基層廣(guang)泛展開。
于是(shi)，百余(yu)戶(hu)中央企業子企業和(he)百余(yu)戶(hu)地方國(guo)企站在改革前沿，第一次綜合運用新一輪國(guo)企改革政策文件，開始了一場頂層方案的基(ji)層突圍(wei)。
企(qi)業面臨(lin)的(de)(de)(de)環境不(bu)(bu)(bu)同、行業不(bu)(bu)(bu)同、發展階段不(bu)(bu)(bu)同，所(suo)需要的(de)(de)(de)改革辦法也不(bu)(bu)(bu)盡相同。試點試出的(de)(de)(de)多是(shi)單項冠軍，行動則(ze)是(shi)企(qi)業主(zhu)動從政策工具箱中(zhong)挑選適合自己的(de)(de)(de)改革辦法，真正從體制機制上(shang)再造(zao)企(qi)業。
入選的(de)這(zhe)些(xie)二三級企(qi)業(ye)面(mian)臨著更直接的(de)市場壓力(li)，其改(gai)革動力(li)也(ye)更為(wei)強(qiang)烈。他們優化治理結構(gou)，破解體制障礙(ai)，調(diao)整激勵(li)約束機(ji)制，真正激活(huo)了(le)企(qi)業(ye)，并(bing)且開始了(le)改(gai)革經(jing)驗的(de)復制推廣。
兩年(nian)后的今天，一家(jia)企業這樣描(miao)述改革(ge)后的員工狀態：身上帶著(zhu)(zhu)“軍令狀”，手中拿著(zhu)(zhu)“作戰(zhan)圖(tu)”，眼里盯著(zhu)(zhu)“成績單”，心中想著(zhu)(zhu)“績效包”。
企(qi)業(ye)改革(ge)中至關重要的一(yi)環是(shi)人(ren)的改革(ge)。梳理相(xiang)關材(cai)料發(fa)現(xian)，“員工(gong)”一(yi)詞是(shi)“雙百企(qi)業(ye)”提及最多的關鍵詞。在個體價(jia)值加速(su)崛起的市場經濟時代，員工(gong)總是(shi)朝著待遇(yu)更優、提升更快、成就(jiu)更高的地方流動(dong)(dong)。企(qi)業(ye)如果不主(zhu)動(dong)(dong)變(bian)革(ge)，只能等著被市場改變(bian)。
用股權(quan)、期權(quan)、分紅(hong)等黃金(jin)手鏈，將企(qi)業和骨干員工(gong)深度捆綁，真正成為命運共(gong)同體(ti)，同榮辱、共(gong)進(jin)退，員工(gong)就(jiu)有了創業者意識(shi)，就(jiu)會(hui)主動謀劃(hua)市場開拓，積極參與(yu)市場競爭(zheng)，企(qi)業做強(qiang)做優做大的基(ji)礎就(jiu)會(hui)更牢(lao)固。
對廣大員(yuan)工來說(shuo)，干部上下(xia)實績說(shuo)話(hua)(hua)，員(yuan)工進出能力說(shuo)話(hua)(hua)，收入增(zeng)減(jian)效益說(shuo)話(hua)(hua)，更多的員(yuan)工愿(yuan)意(yi)為企業發展“創(chuang)”出一片天。
今年(nian)是三項制度改革(ge)專項行(xing)動落地年(nian)，也是國企改革(ge)三年(nian)行(xing)動方(fang)案(an)開局(ju)年(nian)，“雙百行(xing)動”這一(yi)基層試驗(yan)田的獨特經(jing)驗(yan)將給進一(yi)步的改革(ge)帶來直(zhi)接的借鑒意義。
