文(wen)章來(lai)源(yuan)：《國資報告》雜志 發布(bu)時間：2021-11-20
作(zuo)為國之重器，國有企(qi)業一直在技(ji)術創(chuang)新中發(fa)揮著主體(ti)作(zuo)用，是我國創(chuang)新要素集成、科技(ji)成果轉(zhuan)化的(de)主力軍(jun)。其(qi)中，涌現出(chu)了(le)海康(kang)(kang)威視等一批(pi)(pi)在自主創(chuang)新領域發(fa)揮引領示(shi)范帶動作(zuo)用的(de)典范，形成了(le)“海康(kang)(kang)經驗”等一批(pi)(pi)具有推廣價值的(de)好的(de)做法。
2015年(nian)5月26日，習近平總書記在(zai)(zai)視(shi)察海(hai)康威視(shi)時，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業擁有業內領(ling)先的自(zi)主核(he)心技術(shu)表示肯定。他強(qiang)調指出，企(qi)(qi)(qi)業持續發展之基、市場制(zhi)勝(sheng)之道在(zai)(zai)于創新(xin)(xin)，各(ge)類企(qi)(qi)(qi)業都(dou)要把創新(xin)(xin)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓(zhua)住，不斷增加(jia)創新(xin)(xin)研發投(tou)入，加(jia)強(qiang)創新(xin)(xin)平臺建設，培養創新(xin)(xin)人才隊伍，促進創新(xin)(xin)鏈、產業鏈、市場需求有機銜接，爭當(dang)創新(xin)(xin)驅動發展先行(xing)軍(jun)。
海康威視外景
向海(hai)康學創新，究竟(jing)學什么(me)？
始終把創新作為立企之本
2001年(nian)，中(zhong)國電子(zi)科(ke)技集(ji)團公司第(di)五十二研究所(suo)的(de)28名(ming)研發(fa)人員主(zhu)動放棄“鐵飯碗(wan)”，創建了海康威視。成立以來，海康威視始(shi)終堅持圍繞(rao)主(zhu)業搞創新(xin)，將創新(xin)作為立企之本，把(ba)創新(xin)融入企業改革發(fa)展的(de)各個環節，煥發(fa)出強(qiang)大創造力和生命(ming)力。
重視(shi)(shi)技術創新，找準(zhun)(zhun)推(tui)進(jin)節奏。海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)成立伊始就(jiu)意識到，有錢也買不到核心(xin)技術。因(yin)此，海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)堅持走以技術創新為(wei)主線的發展路(lu)徑。這些年(nian)，安防(fang)行業(ye)(ye)經(jing)歷(li)了(le)(le)數字(zi)化、網(wang)絡化、智能化三個(ge)階(jie)段(duan)。在每(mei)一(yi)(yi)階(jie)段(duan)中，海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)及時掌握核心(xin)技術，快速打(da)造經(jing)典產品。比如在數字(zi)化階(jie)段(duan)，海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)在全(quan)球率(lv)先(xian)將(jiang)(jiang)H.264算(suan)法引(yin)入(ru)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)監控(kong)行業(ye)(ye)，推(tui)出的嵌入(ru)式硬盤錄像機（EDVR）僅用一(yi)(yi)年(nian)時間(jian)，就(jiu)實現了(le)(le)全(quan)國市(shi)場占(zhan)有率(lv)第一(yi)(yi)。當前(qian)階(jie)段(duan)，海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)將(jiang)(jiang)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)技術與行業(ye)(ye)應用、物(wu)聯網(wang)技術深度(du)融(rong)合，實現了(le)(le)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)應用與行業(ye)(ye)信息管理(li)系統的高(gao)效協同。在此過(guo)程中，海康(kang)(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)董事長陳(chen)宗年(nian)還(huan)總結說，創新一(yi)(yi)定要把握節奏，跨度(du)不能太大，“在做每(mei)一(yi)(yi)件事之前(qian)應該探(tan)探(tan)路(lu)，探(tan)準(zhun)(zhun)了(le)(le)再往下(xia)投資。”
持(chi)(chi)續增加(jia)創新投(tou)入，高效(xiao)轉化研(yan)發(fa)成(cheng)果(guo)。蘋果(guo)、華為(wei)、特斯拉(la)……國(guo)內外(wai)的(de)無數案例證(zheng)明，創新，離不(bu)開持(chi)(chi)續的(de)投(tou)入。海(hai)康(kang)威視成(cheng)立(li)以(yi)來，始(shi)終(zhong)堅守科技報國(guo)、產(chan)業(ye)(ye)報國(guo)的(de)初心(xin)使(shi)命，在安(an)防(fang)產(chan)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)領域始(shi)終(zhong)保持(chi)(chi)8%-10%的(de)高額(e)研(yan)發(fa)投(tou)入占(zhan)比。2019年，在企業(ye)(ye)遭受(shou)外(wai)部打壓，面(mian)臨生產(chan)經營困境的(de)極端情(qing)況(kuang)下，海(hai)康(kang)威視研(yan)發(fa)投(tou)入同比增速仍(reng)高達(da)23.26%。當(dang)前，海(hai)康(kang)威視建立(li)了以(yi)系統業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)心(xin)、產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)和研(yan)究院為(wei)主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)分層研(yan)發(fa)體(ti)系；形成(cheng)了以(yi)杭州為(wei)中(zhong)心(xin)，基(ji)于網絡系統協(xie)同研(yan)發(fa)的(de)技術創新體(ti)制，使(shi)得產(chan)品(pin)能(neng)夠始(shi)終(zhong)快速響應(ying)并占(zhan)領市場。
瞄準(zhun)創(chuang)新(xin)(xin)方向，堅持為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)。海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)創(chuang)立以來，就(jiu)深刻地認識(shi)到，企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)唯一(yi)價值(zhi)，就(jiu)是為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)。在(zai)發(fa)展過(guo)程中，海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)始終(zhong)以這(zhe)一(yi)理念來指導創(chuang)新(xin)(xin)過(guo)程。因此，海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)注重消(xiao)費(fei)者洞(dong)察，并以此作(zuo)為(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)源泉；建立了(le)“研發(fa)+市場(chang)推廣(guang)”的(de)運營模(mo)式，把(ba)市場(chang)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)檢驗創(chuang)新(xin)(xin)是否成功的(de)唯一(yi)標(biao)準(zhun)。正(zheng)如(ru)陳宗年所(suo)說，客戶(hu)(hu)(hu)是企(qi)業(ye)的(de)衣(yi)食父母，要注意規避“為(wei)(wei)(wei)了(le)創(chuang)新(xin)(xin)而創(chuang)新(xin)(xin)”，“為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)”應當始終(zhong)成為(wei)(wei)(wei)我們的(de)初心(xin)。比如(ru)，現在(zai)海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)的(de)業(ye)務已從(cong)硬(ying)件(jian)生產和解決方案，延伸到了(le)云服務、視(shi)頻(pin)內容服務。這(zhe)就(jiu)是企(qi)業(ye)主(zhu)業(ye)和核(he)心(xin)技(ji)術領域緊跟客戶(hu)(hu)(hu)需求發(fa)展的(de)結(jie)果。也只有這(zhe)樣，海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)才能更好服務客戶(hu)(hu)(hu)。
創(chuang)新是引領(ling)發(fa)展(zhan)的(de)第一動力，是實現高質量發(fa)展(zhan)的(de)關鍵(jian)所在(zai)。國務(wu)院(yuan)國資(zi)委黨委書記、主任郝鵬(peng)要求，要抓(zhua)住新一輪科技革命和產業(ye)(ye)變革機遇(yu)，把科技創(chuang)新擺(bai)在(zai)更(geng)加(jia)突出(chu)的(de)位置，打造更(geng)多依靠創(chuang)新驅動、發(fa)揮先發(fa)優勢的(de)引領(ling)性企業(ye)(ye)。
始終重視企業家在創新中的關鍵作用
習近平(ping)總書記在7月21日企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)座談(tan)會上(shang)指出(chu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)創新活動是(shi)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新發(fa)展的(de)關鍵。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)要(yao)做(zuo)創新發(fa)展的(de)探索者、組織者、引(yin)領者。近20年來(lai)，海康威(wei)視正是(shi)依(yi)靠一批既懂技術又(you)懂企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，才快速成長為(wei)數(shu)千(qian)億市(shi)值(zhi)，在監(jian)控設(she)備制造等多個領域具(ju)有全球(qiu)競爭力和影響(xiang)力的(de)高科技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。
樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)為主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)導(dao)向。“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)是(shi)創新最重(zhong)要的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)。認識到這一點，才(cai)能找到改革發(fa)(fa)展著力點。”陳宗年表示，海康威視(shi)(shi)之所以能夠(gou)在(zai)長期(qi)的(de)(de)(de)探索中(zhong)，找到視(shi)(shi)頻監控(kong)這一行業(ye)(ye)(ye)并(bing)把握住了行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)黃(huang)金發(fa)(fa)展期(qi)，就(jiu)是(shi)得益(yi)于海康威視(shi)(shi)有(you)一個真正(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)群體(ti)。真正(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)有(you)強烈(lie)的(de)(de)(de)使命感，會不斷創新、保持(chi)進(jin)取，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展。比如，在(zai)海康威視(shi)(shi)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)各個階(jie)段，總(zong)經理胡揚忠均發(fa)(fa)揮了關鍵性作用。因此，作為控(kong)股股東，中(zhong)電海康牢固樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展成敗在(zai)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，總(zong)經理是(shi)公(gong)司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)領軍人(ren)(ren)物(wu)的(de)(de)(de)鮮明導(dao)向，并(bing)積極推進(jin)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)(ren)制度實(shi)施，以適應現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營發(fa)(fa)展要求。
有效(xiao)激發(fa)企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)。長(chang)期以來(lai)，中電海(hai)(hai)康(kang)(kang)和(he)第(di)52研究所(suo)黨委始終注(zhu)重(zhong)激發(fa)、保護和(he)弘揚(yang)海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視的(de)企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，營(ying)造(zao)尊重(zhong)企業(ye)(ye)家(jia)、信任企業(ye)(ye)家(jia)、崇(chong)尚企業(ye)(ye)家(jia)的(de)文化氛圍。一是(shi)科學界定(ding)各(ge)治理(li)(li)(li)主體權責，充(chong)分(fen)保障經(jing)理(li)(li)(li)層日常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)權，總經(jing)理(li)(li)(li)擁(yong)有經(jing)理(li)(li)(li)層副職提名(ming)權；二是(shi)安排專(zhuan)人專(zhuan)職處理(li)(li)(li)協調與(yu)(yu)海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視相關的(de)各(ge)類監督(du)檢(jian)查、調研采(cai)訪、學習交(jiao)流等活(huo)動，全(quan)力保障經(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員高(gao)度專(zhuan)注(zhu)于(yu)日常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)技術研發(fa)；三是(shi)嚴(yan)格監督(du)控制風(feng)險，對海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視經(jing)理(li)(li)(li)層實(shi)施監督(du)并(bing)定(ding)期內審(shen)。正是(shi)這些嚴(yan)管(guan)與(yu)(yu)厚愛相結合的(de)舉措，充(chong)分(fen)激發(fa)、保護和(he)弘揚(yang)了(le)海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視經(jing)理(li)(li)(li)人團隊(dui)的(de)企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，有效(xiao)支撐(cheng)了(le)海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視多年來(lai)的(de)健康(kang)(kang)快(kuai)速發(fa)展(zhan)。
加(jia)快培養(yang)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)接(jie)班人(ren)(ren)。海康威(wei)視(shi)第一(yi)代企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)市場發現(xian)的(de)(de)結果(guo)。當(dang)前，該企(qi)(qi)業(ye)正(zheng)(zheng)在培養(yang)第二代企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)。陳宗年(nian)(nian)認為(wei)，培養(yang)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)非常難(nan)，“看到(dao)別(bie)人(ren)(ren)所看不(bu)到(dao)的(de)(de)，并用堅忍(ren)不(bu)拔(ba)的(de)(de)意(yi)志持(chi)續不(bu)斷地解決問(wen)題的(de)(de)人(ren)(ren)，才能(neng)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)。”幾年(nian)(nian)來(lai)，中電海康堅持(chi)提前儲備、大膽(dan)啟(qi)用、適時調(diao)整具有(you)潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)經(jing)(jing)營管理(li)(li)干部。比如(ru)，2019年(nian)(nian)中電海康黨(dang)委調(diao)整了7位下(xia)屬(shu)公司總經(jing)(jing)理(li)(li)，并優(you)化調(diao)整了有(you)關公司的(de)(de)董事(shi)會、經(jing)(jing)營層(ceng)及(ji)黨(dang)組(zu)織班子。同時進一(yi)步強化對具有(you)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)經(jing)(jing)營管理(li)(li)人(ren)(ren)才的(de)(de)發掘和統籌。目(mu)前，一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)群體(ti)正(zheng)(zheng)在海康威(wei)視(shi)逐步形成。
國(guo)務院國(guo)資委一(yi)直重視弘揚(yang)企(qi)業(ye)家精(jing)(jing)神。郝鵬(peng)指出，企(qi)業(ye)家是推(tui)動生(sheng)產力(li)發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵少數和特殊人才，企(qi)業(ye)家精(jing)(jing)神是引領(ling)創新創造(zao)、推(tui)動高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)強大(da)動力(li)。要(yao)在(zai)大(da)力(li)弘揚(yang)企(qi)業(ye)家精(jing)(jing)神上(shang)下功夫，打(da)造(zao)一(yi)支具有世(shi)界(jie)眼光、戰(zhan)略思維、開拓精(jing)(jing)神的(de)(de)國(guo)有企(qi)業(ye)家隊伍，團結帶領(ling)廣大(da)干部職工在(zai)高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)道(dao)路上(shang)闊步前進。
始終堅持探索以有效激勵為核心的體制機制
近20年來(lai)，海康威視從研究院所到國有獨資企(qi)(qi)業，再到國有控股的上(shang)市公司，經歷了(le)多次改(gai)(gai)革。每一次改(gai)(gai)革都(dou)是針對企(qi)(qi)業中(zhong)存在的不利于(yu)創新(xin)，不利于(yu)企(qi)(qi)業家發揮作用，不利于(yu)激(ji)發全員創新(xin)活力(li)的障(zhang)礙和瓶頸，探索(suo)了(le)一整(zheng)套以有效激(ji)勵為核心的體(ti)制機制，充分激(ji)發人才(cai)潛能。
注重引進(jin)(jin)人(ren)才(cai)。海康威(wei)視(shi)成立之初，包括陳宗年在內，一(yi)共28個(ge)人(ren)。如今(jin)，海康威(wei)視(shi)僅研發人(ren)員就接(jie)近兩萬人(ren)。這得(de)益于海康威(wei)視(shi)始(shi)終(zhong)圍繞“人(ren)才(cai)”這個(ge)高(gao)科(ke)技企業(ye)發展中最(zui)為寶貴的(de)(de)資源做(zuo)文章。針對不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)才(cai)，海康威(wei)視(shi)實(shi)(shi)施(shi)不(bu)同(tong)(tong)辦法。比如，對高(gao)端領軍人(ren)才(cai)實(shi)(shi)施(shi)“人(ren)才(cai)資源+事業(ye)平臺”的(de)(de)引進(jin)(jin)模式；對新項目急需人(ren)才(cai)實(shi)(shi)施(shi)“團隊(dui)整體引進(jin)(jin)+幾何式增長”的(de)(de)引進(jin)(jin)模式。并建(jian)立了完善的(de)(de)人(ren)才(cai)輪(lun)崗、關鍵崗位歷練以及(ji)管理、專業(ye)雙通道(dao)晉升機制(zhi)，逐步形成科(ke)技領軍、青年骨干(gan)和高(gao)水平創新團隊(dui)積聚的(de)(de)人(ren)才(cai)高(gao)地。
有(you)效(xiao)激勵(li)(li)人(ren)才(cai)。近年來，海(hai)康威(wei)視結合企業不(bu)同(tong)(tong)(tong)發展階(jie)段、不(bu)同(tong)(tong)(tong)團隊特(te)點(dian)，因時因事靈(ling)活開展了(le)不(bu)同(tong)(tong)(tong)模(mo)式的差別化激勵(li)(li)，有(you)效(xiao)激發了(le)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)活力(li)。在(zai)(zai)初創(chuang)期，實施(shi)(shi)混改并(bing)通(tong)過員(yuan)工(gong)持股解決(jue)創(chuang)業團隊的激勵(li)(li)問(wen)題(ti)，期間公(gong)司(si)整體營(ying)業收入和(he)利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)3.4倍(bei)(bei)；在(zai)(zai)成(cheng)長(chang)(chang)期，連續(xu)實施(shi)(shi)四(si)期限制性股票計劃，解決(jue)中高層管理者(zhe)和(he)核(he)心骨干員(yuan)工(gong)的激勵(li)(li)問(wen)題(ti)，期間公(gong)司(si)營(ying)業收入增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)6.58倍(bei)(bei)，凈利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)5.21倍(bei)(bei)；在(zai)(zai)成(cheng)熟期，以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)業務(wu)骨干員(yuan)工(gong)跟投解決(jue)一(yi)大批科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)的持續(xu)激勵(li)(li)問(wen)題(ti)，有(you)效(xiao)拓展了(le)企業發展空間，并(bing)形成(cheng)了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)的利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)點(dian)。
以改(gai)(gai)(gai)革形成的(de)(de)新體制新機制促(cu)進技(ji)術(shu)創新，而(er)技(ji)術(shu)發(fa)展和(he)人才聚集又進一(yi)步帶動改(gai)(gai)(gai)革，促(cu)進形成更加靈活高效的(de)(de)體制機制。在“科改(gai)(gai)(gai)示范行(xing)動”進一(yi)步鋪開，國企改(gai)(gai)(gai)革三年行(xing)動加快落地的(de)(de)今天，海康威視探索出的(de)(de)這一(yi)良性循(xun)環，有著很強的(de)(de)普遍(bian)借鑒(jian)意義。
在“科改(gai)示范行動”現(xian)場推進會上，國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副主任翁杰明要求，“科改(gai)示范企(qi)業”必須牢牢把(ba)握改(gai)革(ge)契機(ji)，扭(niu)住關鍵(jian)矛盾和問題，加快破除一切影響(xiang)活力效(xiao)率的(de)思(si)想障礙和制(zhi)度藩籬，把(ba)創(chuang)新引(yin)擎全速(su)發(fa)動起來，為(wei)更(geng)多國(guo)有企(qi)業蹚出新的(de)路(lu)子，促(cu)進全面釋(shi)放改(gai)革(ge)紅利(li)、實現(xian)高(gao)質量發(fa)展。（《國(guo)資報(bao)告》記者(zhe) 劉青山）
