文(wen)章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發布(bu)時(shi)間：2021-11-20
作(zuo)(zuo)為國之(zhi)重器，國有(you)企業一直在技(ji)術(shu)創(chuang)新中(zhong)發揮著主體作(zuo)(zuo)用，是我(wo)國創(chuang)新要素集(ji)成(cheng)、科技(ji)成(cheng)果轉化的主力(li)軍。其中(zhong)，涌(yong)現出了海康威視等(deng)一批在自主創(chuang)新領域(yu)發揮引領示范(fan)帶動(dong)作(zuo)(zuo)用的典(dian)范(fan)，形成(cheng)了“海康經(jing)驗”等(deng)一批具有(you)推廣價值的好的做法(fa)。
2015年5月26日，習近平總書(shu)記在視察海康威視時，對企業(ye)(ye)擁(yong)有業(ye)(ye)內領先(xian)的自主核心技(ji)術表示肯定(ding)。他強調指(zhi)出，企業(ye)(ye)持續發(fa)展之基、市場(chang)制勝之道在于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，各(ge)類企業(ye)(ye)都要把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)牢(lao)牢(lao)抓住，不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研發(fa)投入，加(jia)強創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺建設，培養創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才隊伍，促進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)鏈、產業(ye)(ye)鏈、市場(chang)需求有機銜接，爭當(dang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動發(fa)展先(xian)行軍。
海康威視外景
向海康學創新，究竟(jing)學什(shen)么？
始終把創新作為立企之本
2001年，中國電子科技集團(tuan)公(gong)司(si)第五十二研究所的(de)28名研發人員主動放棄“鐵(tie)飯碗(wan)”，創(chuang)建了海(hai)康威視。成立(li)以來，海(hai)康威視始(shi)終堅持圍繞主業搞創(chuang)新，將(jiang)創(chuang)新作為立(li)企之本，把創(chuang)新融入企業改(gai)革發展的(de)各個環節(jie)，煥發出強大創(chuang)造力和(he)生命(ming)力。
重(zhong)視(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，找準推(tui)進(jin)節奏(zou)。海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)成立伊始就意識到(dao)，有錢也買不到(dao)核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。因(yin)此，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)堅持走(zou)以技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)主線的發展路徑(jing)。這些(xie)年(nian)，安(an)防行(xing)業經(jing)歷了數(shu)(shu)字化(hua)、網絡化(hua)、智能化(hua)三(san)個階段。在(zai)每(mei)一(yi)階段中，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)及時掌握核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，快速打造(zao)經(jing)典產(chan)品(pin)。比如(ru)在(zai)數(shu)(shu)字化(hua)階段，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)在(zai)全球率先將H.264算(suan)法引入視(shi)(shi)(shi)頻監控(kong)行(xing)業，推(tui)出的嵌入式硬盤錄像機（EDVR）僅用(yong)一(yi)年(nian)時間，就實現(xian)(xian)了全國市場占有率第一(yi)。當前階段，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)將視(shi)(shi)(shi)頻技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)與行(xing)業應用(yong)、物(wu)聯網技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)深度融合，實現(xian)(xian)了視(shi)(shi)(shi)頻應用(yong)與行(xing)業信(xin)息管理系統的高效協同。在(zai)此過程中，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)(shi)董事(shi)長陳宗年(nian)還(huan)總結說，創(chuang)新(xin)一(yi)定要把握節奏(zou)，跨度不能太大，“在(zai)做每(mei)一(yi)件事(shi)之(zhi)前應該探探路，探準了再(zai)往下投(tou)資。”
持(chi)(chi)續增加創新投入(ru)，高效(xiao)轉化研(yan)(yan)發(fa)成(cheng)果(guo)。蘋(pin)果(guo)、華為、特(te)斯拉(la)……國(guo)內外的(de)無數案(an)例證(zheng)明，創新，離不開持(chi)(chi)續的(de)投入(ru)。海(hai)康威視(shi)成(cheng)立以(yi)來(lai)，始(shi)終(zhong)堅(jian)守(shou)科技(ji)報國(guo)、產業(ye)(ye)報國(guo)的(de)初心(xin)使命，在(zai)安防產業(ye)(ye)主業(ye)(ye)領(ling)域始(shi)終(zhong)保持(chi)(chi)8%-10%的(de)高額(e)研(yan)(yan)發(fa)投入(ru)占(zhan)(zhan)比。2019年(nian)，在(zai)企業(ye)(ye)遭受外部打壓，面臨(lin)生產經(jing)營困(kun)境的(de)極端(duan)情況下，海(hai)康威視(shi)研(yan)(yan)發(fa)投入(ru)同比增速(su)仍高達23.26%。當前，海(hai)康威視(shi)建(jian)立了以(yi)系統業(ye)(ye)務中心(xin)、產品研(yan)(yan)發(fa)中心(xin)和研(yan)(yan)究院為主體的(de)分層研(yan)(yan)發(fa)體系；形成(cheng)了以(yi)杭州為中心(xin)，基于網絡(luo)系統協同研(yan)(yan)發(fa)的(de)技(ji)術(shu)創新體制，使得產品能(neng)夠始(shi)終(zhong)快(kuai)速(su)響應并占(zhan)(zhan)領(ling)市場。
瞄準創新(xin)方向(xiang)，堅持為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創造(zao)價值。海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)(shi)創立(li)以來，就深刻地(di)認識到(dao)，企(qi)(qi)業存在(zai)的(de)唯一(yi)價值，就是為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創造(zao)價值。在(zai)發展過(guo)程中，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)(shi)始(shi)(shi)終以這一(yi)理念來指導創新(xin)過(guo)程。因(yin)此(ci)，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)(shi)注重消費者(zhe)洞(dong)察，并以此(ci)作(zuo)為(wei)(wei)創新(xin)的(de)源泉；建立(li)了(le)“研發+市場推廣”的(de)運(yun)營(ying)模式，把市場作(zuo)為(wei)(wei)檢驗(yan)創新(xin)是否成功(gong)的(de)唯一(yi)標準。正(zheng)如陳宗年所說，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)是企(qi)(qi)業的(de)衣食(shi)父母，要(yao)注意(yi)規(gui)避“為(wei)(wei)了(le)創新(xin)而創新(xin)”，“為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創造(zao)價值”應當始(shi)(shi)終成為(wei)(wei)我們的(de)初心。比如，現在(zai)海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)(shi)的(de)業務已從硬件生產和解決(jue)方案，延(yan)伸到(dao)了(le)云服務、視(shi)(shi)頻內容服務。這就是企(qi)(qi)業主(zhu)業和核心技術領域緊跟客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求發展的(de)結果(guo)。也只有這樣，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)(shi)的(de)創新(xin)才能更好服務客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。
創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是引(yin)領(ling)(ling)發展的(de)第(di)一動力，是實現高質量(liang)發展的(de)關鍵所在(zai)。國務(wu)院國資委(wei)黨(dang)委(wei)書記、主任(ren)郝鵬(peng)要(yao)求，要(yao)抓住新(xin)(xin)(xin)一輪科技革命和產(chan)業變革機遇，把科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)擺在(zai)更加突(tu)出的(de)位(wei)置，打(da)造更多依靠創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動、發揮(hui)先發優勢的(de)引(yin)領(ling)(ling)性企業。
始終重視企業家在創新中的關鍵作用
習(xi)近(jin)平總書記在7月21日(ri)企(qi)業家(jia)座談會上指出，企(qi)業家(jia)創新(xin)活(huo)動(dong)是推動(dong)企(qi)業創新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵。企(qi)業家(jia)要做(zuo)創新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)探(tan)索者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、引(yin)領者(zhe)。近(jin)20年來，海康威視正是依靠一批既(ji)懂技術又懂企(qi)業的(de)企(qi)業家(jia)，才快(kuai)速成(cheng)長為(wei)數千(qian)億市值(zhi)，在監控設(she)備制造等多個領域具有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力和(he)影響(xiang)力的(de)高科技企(qi)業。
樹立企(qi)業(ye)(ye)家為(wei)(wei)主(zhu)體的(de)(de)用(yong)人導(dao)向。“企(qi)業(ye)(ye)家是(shi)創新(xin)最重要(yao)的(de)(de)主(zhu)體。認識到(dao)這一點，才能找到(dao)改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)著力點。”陳宗年表示(shi)，海(hai)康威視之所(suo)以能夠在長期的(de)(de)探索中，找到(dao)視頻監控(kong)這一行(xing)業(ye)(ye)并(bing)把握(wo)住了(le)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)黃金發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)期，就(jiu)是(shi)得(de)益于海(hai)康威視有一個(ge)真正的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家群體。真正的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家有強烈的(de)(de)使命感，會不斷(duan)創新(xin)、保(bao)持(chi)進取(qu)，推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。比如，在海(hai)康威視發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)各個(ge)階段，總經(jing)理胡揚忠均發(fa)(fa)揮了(le)關(guan)鍵性(xing)作用(yong)。因此，作為(wei)(wei)控(kong)股股東，中電海(hai)康牢(lao)固樹立企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成敗(bai)在于企(qi)業(ye)(ye)家，總經(jing)理是(shi)公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)領軍人物的(de)(de)鮮明(ming)導(dao)向，并(bing)積極推進職業(ye)(ye)經(jing)理人制度實(shi)施，以適應現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)求。
有(you)效激(ji)發(fa)企業(ye)(ye)家(jia)精神。長期以來，中(zhong)電海(hai)康(kang)和(he)第(di)52研究所黨委(wei)始終(zhong)注重(zhong)激(ji)發(fa)、保護(hu)和(he)弘揚海(hai)康(kang)威(wei)(wei)視(shi)的(de)企業(ye)(ye)家(jia)精神，營(ying)(ying)造(zao)尊重(zhong)企業(ye)(ye)家(jia)、信任企業(ye)(ye)家(jia)、崇尚(shang)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)文化氛圍(wei)。一是科(ke)學界定各治(zhi)理(li)(li)主體權責(ze)，充(chong)(chong)分(fen)保障經理(li)(li)層(ceng)日常經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)權，總(zong)經理(li)(li)擁有(you)經理(li)(li)層(ceng)副職提名權；二是安排專(zhuan)人專(zhuan)職處理(li)(li)協調與海(hai)康(kang)威(wei)(wei)視(shi)相關的(de)各類監督(du)(du)檢查、調研采訪、學習(xi)交流等活動，全力保障經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員高度專(zhuan)注于(yu)日常經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)和(he)技術(shu)研發(fa)；三(san)是嚴格監督(du)(du)控制(zhi)風險，對海(hai)康(kang)威(wei)(wei)視(shi)經理(li)(li)層(ceng)實施監督(du)(du)并定期內審。正是這些嚴管(guan)與厚(hou)愛相結合的(de)舉措(cuo)，充(chong)(chong)分(fen)激(ji)發(fa)、保護(hu)和(he)弘揚了海(hai)康(kang)威(wei)(wei)視(shi)經理(li)(li)人團(tuan)隊的(de)企業(ye)(ye)家(jia)精神，有(you)效支撐(cheng)了海(hai)康(kang)威(wei)(wei)視(shi)多(duo)年來的(de)健(jian)康(kang)快速發(fa)展。
加(jia)快培養企業(ye)(ye)家(jia)接班(ban)人(ren)(ren)(ren)。海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視第一代(dai)(dai)企業(ye)(ye)家(jia)是市場發(fa)現(xian)的(de)(de)結(jie)果(guo)。當(dang)前，該企業(ye)(ye)正在培養第二代(dai)(dai)企業(ye)(ye)家(jia)。陳宗年認為，培養一個(ge)企業(ye)(ye)家(jia)非常難，“看(kan)到(dao)別(bie)人(ren)(ren)(ren)所看(kan)不(bu)到(dao)的(de)(de)，并用(yong)堅忍不(bu)拔的(de)(de)意(yi)志持(chi)續不(bu)斷(duan)地解決問題(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才能成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)家(jia)。”幾(ji)年來，中(zhong)電海(hai)(hai)康(kang)(kang)堅持(chi)提前儲(chu)備、大膽啟用(yong)、適時(shi)調整(zheng)具有(you)潛質的(de)(de)經營管理(li)干部。比(bi)如，2019年中(zhong)電海(hai)(hai)康(kang)(kang)黨委調整(zheng)了7位下(xia)屬公司總經理(li)，并優化調整(zheng)了有(you)關公司的(de)(de)董(dong)事會、經營層及黨組織班(ban)子(zi)。同時(shi)進一步強(qiang)化對(dui)具有(you)企業(ye)(ye)家(jia)潛質的(de)(de)年輕經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)發(fa)掘和統籌。目前，一個(ge)優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)群體正在海(hai)(hai)康(kang)(kang)威(wei)視逐步形成(cheng)(cheng)。
國(guo)務院國(guo)資(zi)委一(yi)(yi)直重視弘(hong)揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)。郝鵬指(zhi)出，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)是推動(dong)生產力發(fa)展的關鍵少(shao)數和特殊(shu)人才，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)是引領創(chuang)新創(chuang)造、推動(dong)高質(zhi)量發(fa)展的強大(da)動(dong)力。要在大(da)力弘(hong)揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)上(shang)下功夫，打造一(yi)(yi)支具有世界眼光、戰略思維、開拓精(jing)(jing)神(shen)的國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)隊伍，團結帶領廣大(da)干部(bu)職工在高質(zhi)量發(fa)展的道路上(shang)闊步前進。
始終堅持探索以有效激勵為核心的體制機制
近20年來，海康威視從研究院所到國(guo)有獨資企業，再(zai)到國(guo)有控(kong)股(gu)的(de)上(shang)市公司，經歷了多次改革(ge)。每(mei)一(yi)次改革(ge)都(dou)是針(zhen)對企業中存在(zai)的(de)不(bu)利于(yu)創(chuang)新，不(bu)利于(yu)企業家(jia)發(fa)揮(hui)作用(yong)，不(bu)利于(yu)激(ji)發(fa)全員(yuan)創(chuang)新活(huo)力的(de)障礙和瓶(ping)頸，探索了一(yi)整套以(yi)有效激(ji)勵為(wei)核(he)心的(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，充分(fen)激(ji)發(fa)人(ren)才潛能(neng)。
注重引(yin)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)。海(hai)康(kang)威視成(cheng)立之初(chu)，包括陳宗年在內，一共28個人(ren)(ren)(ren)。如今，海(hai)康(kang)威視僅研發人(ren)(ren)(ren)員就接近兩萬(wan)人(ren)(ren)(ren)。這得益(yi)于海(hai)康(kang)威視始終(zhong)圍(wei)繞(rao)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)”這個高科技(ji)企業(ye)發展中最為寶貴的(de)資源做文章。針對(dui)不同的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，海(hai)康(kang)威視實施(shi)不同辦法。比如，對(dui)高端領軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)實施(shi)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)資源+事業(ye)平臺”的(de)引(yin)進模(mo)式；對(dui)新(xin)(xin)項目急(ji)需(xu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)實施(shi)“團隊整體引(yin)進+幾(ji)何式增長”的(de)引(yin)進模(mo)式。并建(jian)立了完善(shan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)輪(lun)崗、關(guan)鍵崗位(wei)歷練以(yi)及管理、專業(ye)雙通道晉升機制，逐步形(xing)成(cheng)科技(ji)領軍、青年骨干和(he)高水平創(chuang)新(xin)(xin)團隊積(ji)聚的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)高地。
有效激(ji)勵(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)。近年來，海(hai)康威視(shi)結合(he)企業不(bu)同發(fa)展(zhan)階段、不(bu)同團隊(dui)(dui)特點，因時因事(shi)靈(ling)活開(kai)展(zhan)了不(bu)同模式的(de)(de)差別化激(ji)勵(li)(li)，有效激(ji)發(fa)了創(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)活力。在(zai)初創(chuang)期(qi)，實施混改并通過員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持股解決(jue)創(chuang)業團隊(dui)(dui)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)，期(qi)間公司(si)整體(ti)營(ying)業收入(ru)和利(li)潤增(zeng)長(chang)(chang)了3.4倍；在(zai)成長(chang)(chang)期(qi)，連續實施四期(qi)限制(zhi)性股票計(ji)劃，解決(jue)中高層管理者和核心骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)，期(qi)間公司(si)營(ying)業收入(ru)增(zeng)長(chang)(chang)了6.58倍，凈利(li)潤增(zeng)長(chang)(chang)了5.21倍；在(zai)成熟期(qi)，以創(chuang)新業務骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跟投解決(jue)一大批科(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)持續激(ji)勵(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)，有效拓展(zhan)了企業發(fa)展(zhan)空間，并形成了新的(de)(de)利(li)潤增(zeng)長(chang)(chang)點。
以(yi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)形(xing)(xing)成的(de)(de)新(xin)體(ti)制(zhi)(zhi)新(xin)機制(zhi)(zhi)促進(jin)技術(shu)(shu)創新(xin)，而(er)技術(shu)(shu)發展(zhan)和人才(cai)聚集又進(jin)一步(bu)帶動改(gai)(gai)革(ge)(ge)，促進(jin)形(xing)(xing)成更加靈活高效的(de)(de)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)。在“科改(gai)(gai)示范行(xing)動”進(jin)一步(bu)鋪開，國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行(xing)動加快落地的(de)(de)今天，海康(kang)威視探索出的(de)(de)這(zhe)一良性循環，有著很強的(de)(de)普遍(bian)借鑒意義。
在(zai)“科改(gai)(gai)示(shi)范行動”現場推進會上(shang)，國務院(yuan)國資委黨委委員、副主任翁(weng)杰明要求(qiu)，“科改(gai)(gai)示(shi)范企業”必須牢牢把握(wo)改(gai)(gai)革契機，扭(niu)住關鍵矛盾和(he)問題，加快破(po)除一切影響活力效率(lv)的(de)思(si)想障礙和(he)制度藩籬，把創新(xin)引擎(qing)全(quan)速發動起來，為更多國有企業蹚(tang)出新(xin)的(de)路子(zi)，促(cu)進全(quan)面釋放改(gai)(gai)革紅利、實現高(gao)質量發展。（《國資報告》記(ji)者 劉青(qing)山）
