免费菠萝视频app下载

2020年7月30日(ri)，中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央政治局(ju)(ju)會議作出(chu)了(le)“加(jia)快形成(cheng)以(yi)國(guo)(guo)內(nei)大(da)(da)循(xun)環(huan)為(wei)主體、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循(xun)環(huan)相(xiang)互促進的(de)(de)(de)新(xin)發(fa)展格(ge)局(ju)(ju)”的(de)(de)(de)重大(da)(da)戰略(lve)部署。黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)九(jiu)屆五中(zhong)(zhong)全(quan)會發(fa)布(bu)了(le)《中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央關于制定國(guo)(guo)民經濟和(he)社會發(fa)展第十(shi)四個五年規劃和(he)二○三五年遠景目標(biao)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議》，歷史性地提出(chu)堅持(chi)創(chuang)新(xin)在(zai)我國(guo)(guo)現代(dai)化建(jian)(jian)設全(quan)局(ju)(ju)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)核心(xin)地位(wei)，把(ba)(ba)科技(ji)自(zi)立自(zi)強作為(wei)國(guo)(guo)家(jia)發(fa)展的(de)(de)(de)戰略(lve)支撐(cheng)。作為(wei)國(guo)(guo)家(jia)科技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)重要力量(liang)，央企要以(yi)高站(zhan)位(wei)再次認識在(zai)國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循(xun)環(huan)背景下科技(ji)創(chuang)新(xin)被(bei)賦予(yu)的(de)(de)(de)新(xin)使命(ming)。應把(ba)(ba)科技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)歷史方位(wei)和(he)使命(ming)放(fang)在(zai)中(zhong)(zhong)華民族偉大(da)(da)復興戰略(lve)全(quan)局(ju)(ju)、世(shi)界百年未(wei)有(you)之大(da)(da)變局(ju)(ju)這兩(liang)個大(da)(da)局(ju)(ju)中(zhong)(zhong)加(jia)以(yi)謀劃，放(fang)在(zai)構(gou)建(jian)(jian)以(yi)國(guo)(guo)內(nei)大(da)(da)循(xun)環(huan)為(wei)主體、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循(xun)環(huan)相(xiang)互促進的(de)(de)(de)新(xin)發(fa)展格(ge)局(ju)(ju)中(zhong)(zhong)予(yu)以(yi)考量(liang)和(he)謀劃，加(jia)快建(jian)(jian)設具有(you)全(quan)球競爭力的(de)(de)(de)科技(ji)型世(shi)界一流企業。

深刻理解雙循環背景下央企科技創新的新內涵

在國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙循環(huan)背景(jing)下，科技創(chuang)新不僅是供給側結構(gou)性改革的(de)(de)(de)關鍵所在，更(geng)是保障(zhang)“雙循環(huan)”安全(quan)穩(wen)定的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)支撐。央企科技創(chuang)新必(bi)須服(fu)務(wu)國(guo)(guo)家(jia)戰略，占領創(chuang)新高地，引領產業(ye)發展。要(yao)打造自(zi)主(zhu)可控的(de)(de)(de)創(chuang)新鏈(lian)(lian)和安全(quan)可靠(kao)的(de)(de)(de)產業(ye)鏈(lian)(lian)，要(yao)穩(wen)住供應(ying)鏈(lian)(lian)，升級價值鏈(lian)(lian)，實現“四鏈(lian)(lian)”深度融合、有機統一(yi)。要(yao)從(cong)國(guo)(guo)家(jia)急(ji)迫需要(yao)和長遠需求出發，真正解決實際問題。

我(wo)國一(yi)些(xie)產業存在“卡脖子”技術問題(ti)，其根本原(yuan)因是(shi)基礎理論研(yan)(yan)究跟(gen)不上，源頭和底層(ceng)的東西沒(mei)有(you)(you)搞(gao)清(qing)楚。央企(qi)一(yi)要(yao)認識到科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)一(yi)場持(chi)久(jiu)戰，不可(ke)能速勝。二(er)要(yao)發揮創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主(zhu)體作用，聯合高校、科研(yan)(yan)院所下苦功夫，從事基礎研(yan)(yan)究。三要(yao)支持(chi)廣大科研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)樹立敢(gan)于創(chuang)(chuang)造的雄心(xin)(xin)壯(zhuang)志，敢(gan)于提(ti)出新(xin)(xin)理論、開(kai)辟新(xin)(xin)領域(yu)、探索新(xin)(xin)路徑，在獨創(chuang)(chuang)獨有(you)(you)上下功夫。四要(yao)變(bian)“卡脖子”清(qing)單(dan)(dan)為(wei)研(yan)(yan)發清(qing)單(dan)(dan)，始終保持(chi)核(he)心(xin)(xin)技術高度自主(zhu)可(ke)控。五要(yao)通過持(chi)續提(ti)升(sheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產出的數量與質量，打造核(he)心(xin)(xin)動力，掌(zhang)握核(he)心(xin)(xin)技術，構建核(he)心(xin)(xin)競爭力，使(shi)央企(qi)變(bian)為(wei)真(zhen)正的“硬(ying)核(he)”世界一(yi)流科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型企(qi)業。

加快構建雙循環背景下的央企科技創新新格局

央(yang)企要實現核心科技(ji)(ji)高度自主可控，搶占世界(jie)科技(ji)(ji)和(he)產業制高點，解決(jue)“卡(ka)脖子”問題，需要做的事(shi)情很多，以下(xia)幾個(ge)問題應首(shou)先解決(jue)。

改革考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評價體系，從深層次(ci)破(po)解(jie)央(yang)企科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)投入少和(he)(he)選題難的(de)難題，解(jie)決不(bu)(bu)愿(yuan)投入、不(bu)(bu)愿(yuan)選擇長(chang)期性課(ke)題的(de)問題。建(jian)議適當調整(zheng)央(yang)企負責人的(de)業(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)(zhou)期和(he)(he)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法(fa)，針(zhen)對(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)具體特點(dian)進行考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，真正(zheng)解(jie)決科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人員后顧(gu)之(zhi)憂(you)。對(dui)于能(neng)夠快速突(tu)破(po)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)行“一年(nian)一考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)”；對(dui)于戰略性、需久(jiu)久(jiu)為(wei)功的(de)項(xiang)目(mu)(mu)針(zhen)對(dui)關鍵節點(dian)制(zhi)定考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)(zhou)期。科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)活動的(de)客觀規(gui)律(lv)決定了(le)研(yan)(yan)(yan)發人員往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要板凳坐(zuo)得十年(nian)冷，可現(xian)實(shi)情況(kuang)有時是(shi)不(bu)(bu)用等到十年(nian)，也(ye)許只要兩三(san)年(nian)，板凳已(yi)經沒(mei)了(le)。解(jie)決這(zhe)個問題，就要讓(rang)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人員能(neng)夠面(mian)向(xiang)世界科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)前沿、面(mian)向(xiang)經濟主戰場、面(mian)向(xiang)國家重大(da)需求、面(mian)向(xiang)人民生(sheng)命健(jian)康，專(zhuan)注于自己的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)事業(ye)，放心大(da)膽選題，以(yi)突(tu)破(po)關鍵核(he)(he)(he)心科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，而不(bu)(bu)必顧(gu)忌(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)(zhou)期、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方式。今(jin)年(nian)央(yang)企考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)新(xin)增了(le)研(yan)(yan)(yan)發投入強度無疑(yi)是(shi)巨(ju)大(da)的(de)進步，如能(neng)在(zai)此基礎上(shang)增設科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)成果產出的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)，效(xiao)果會更好。

改革組織管理(li)(li)體(ti)系，解(jie)決科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)不(bu)(bu)強、產(chan)(chan)出(chu)投入比不(bu)(bu)高(gao)的問題(ti)。應(ying)(ying)(ying)(ying)堅持“四個面向”，基(ji)于(yu)國(guo)內國(guo)際(ji)(ji)雙循(xun)環的特點和(he)(he)需求，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)制定(ding)企(qi)(qi)業(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)戰(zhan)略，引領企(qi)(qi)業(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展。應(ying)(ying)(ying)(ying)圍(wei)繞(rao)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)布局創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)確(que)定(ding)研(yan)發(fa)(fa)(fa)方向，建(jian)(jian)立(li)(li)研(yan)發(fa)(fa)(fa)清單，明確(que)時(shi)間節點和(he)(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)路線，加快(kuai)實(shi)施應(ying)(ying)(ying)(ying)急專(zhuan)項和(he)(he)國(guo)產(chan)(chan)替代專(zhuan)項，以(yi)此快(kuai)速(su)提(ti)升我國(guo)在全球資源配置上的影響力(li)和(he)(he)國(guo)際(ji)(ji)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)分(fen)(fen)工(gong)中(zhong)的主動(dong)權(quan)。應(ying)(ying)(ying)(ying)鼓勵央企(qi)(qi)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)引領、統(tong)籌作(zuo)用(yong)(yong)，在總部層面建(jian)(jian)立(li)(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)研(yan)究院，整(zheng)合(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)資源、要(yao)素(su)，解(jie)決二級公司單打獨斗(dou)、協同性(xing)(xing)差和(he)(he)臨(lin)時(shi)性(xing)(xing)、松散性(xing)(xing)聯合(he)(he)問題(ti)。應(ying)(ying)(ying)(ying)遵(zun)循(xun)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的客觀規律和(he)(he)本(ben)質特征，對(dui)基(ji)礎研(yan)究、前瞻性(xing)(xing)研(yan)究、應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)性(xing)(xing)研(yan)究實(shi)行(xing)分(fen)(fen)類組織、分(fen)(fen)類管理(li)(li)、分(fen)(fen)類考核。應(ying)(ying)(ying)(ying)針(zhen)對(dui)央企(qi)(qi)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)(ren)員知識結(jie)構不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)(li)、知識碎片化、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力(li)不(bu)(bu)足現象，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)高(gao)校聯合(he)(he)培(pei)養(yang)、定(ding)向培(pei)養(yang)，培(pei)養(yang)造就一(yi)批具(ju)有(you)國(guo)際(ji)(ji)視野(ye)和(he)(he)水平的戰(zhan)略科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)、應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)型科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)領軍人(ren)(ren)才(cai)，解(jie)決央企(qi)(qi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)系統(tong)性(xing)(xing)、前瞻性(xing)(xing)、引領性(xing)(xing)不(bu)(bu)強的問題(ti)。應(ying)(ying)(ying)(ying)促進產(chan)(chan)學研(yan)深度融合(he)(he)、真正(zheng)融合(he)(he)，解(jie)決研(yan)發(fa)(fa)(fa)生態體(ti)系關系不(bu)(bu)緊密(mi)、結(jie)構不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)(li)的問題(ti)。應(ying)(ying)(ying)(ying)通過(guo)建(jian)(jian)立(li)(li)利益共同體(ti)，加快(kuai)使(shi)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化為現實(shi)生產(chan)(chan)力(li)。應(ying)(ying)(ying)(ying)鼓勵交叉、融合(he)(he)、協同創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，學會用(yong)(yong)A行(xing)業(ye)的科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)解(jie)決B行(xing)業(ye)的難題(ti)，把(ba)A+B變為A*B甚至是(shi)AB，通過(guo)跨界創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)倍增效應(ying)(ying)(ying)(ying)。應(ying)(ying)(ying)(ying)通過(guo)建(jian)(jian)立(li)(li)央企(qi)(qi)海外研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心，充分(fen)(fen)利用(yong)(yong)全球科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)資源，參(can)與國(guo)際(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)合(he)(he)作(zuo)，探索構建(jian)(jian)開放式(shi)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)系，抓緊時(shi)機重塑創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，以(yi)此穩住(zhu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，升級價值(zhi)鏈(lian)。應(ying)(ying)(ying)(ying)有(you)聚(ju)天下英才(cai)為我所用(yong)(yong)的氣魄和(he)(he)思(si)維(wei)，匯聚(ju)高(gao)端科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)要(yao)素(su)和(he)(he)一(yi)流科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)，提(ti)供(gong)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)(ji)競爭力(li)和(he)(he)吸引力(li)的環境(jing)條件。

改革(ge)激勵體系(xi)，強化(hua)政策執行落地(di)，真正(zheng)解決(jue)廣大(da)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)積極(ji)性不(bu)高(gao)、獲得感(gan)、榮(rong)譽(yu)感(gan)不(bu)強的(de)(de)問題(ti)。央企應重(zhong)點關注并(bing)解決(jue)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)待遇、地(di)位(wei)、發展空間、職業通道、話語權問題(ti)，激發科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性、主動性和創造力(li)，使科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)全身心地(di)把個人(ren)科(ke)(ke)學追(zhui)求融(rong)入到實現中(zhong)華民族偉(wei)大(da)復興的(de)(de)戰(zhan)略工(gong)程中(zhong)去(qu)，融(rong)入到建(jian)(jian)設(she)社會主義現代化(hua)國家的(de)(de)偉(wei)大(da)事業中(zhong)去(qu)，融(rong)入到建(jian)(jian)設(she)具有(you)全球(qiu)競爭力(li)的(de)(de)世(shi)界一流企業的(de)(de)宏(hong)大(da)行動中(zhong)去(qu)。（中(zhong)交基礎設(she)施養護集團有(you)限公司副總工(gong)程師 陳雙全）