文章來(lai)源(yuan)：《國(guo)資報告(gao)》雜(za)志(zhi) 發布時間：2021-12-28
中央石油石化企(qi)業(ye)，是國有經濟效(xiao)益的重要支撐。今年一季度(du)，國際原油價格暴跌(die)和國內需求不(bu)旺的雙重挑戰下，石油石化企(qi)業(ye)整體虧損，中央企(qi)業(ye)效(xiao)益增速(su)因此下滑30%。
中央企業(ye)穩增長，關(guan)鍵(jian)要(yao)看石(shi)油石(shi)化(hua)(hua)企業(ye)市場競爭力(li)。2020年(nian)以(yi)來，中國石(shi)油化(hua)(hua)工集(ji)團有限公司(si)（下(xia)稱中國石(shi)化(hua)(hua)）全(quan)(quan)面部署攻堅(jian)創效行動，以(yi)超常(chang)決心(xin)、超常(chang)舉(ju)措、超常(chang)力(li)度，攻開拓市場之堅(jian)、優化(hua)(hua)調(diao)整之堅(jian)、挖潛(qian)降本(ben)之堅(jian)、安全(quan)(quan)生產之堅(jian)，全(quan)(quan)力(li)化(hua)(hua)解疫情和油價暴(bao)跌帶來的雙重壓力(li)。
攻堅(jian)創效，化(hua)危為機。中國石化(hua)前三季度實現凈利(li)潤(run)235.07億(yi)元，為完成全年生產(chan)經(jing)營和經(jing)濟效益(yi)目標打下堅(jian)實基(ji)礎。
危中尋機攻開拓市場之堅
在鎮海煉化(hua)聚丙烯(xi)裝置上，曾于4月(yue)大賣的(de)高(gao)熔指纖維料在5月(yue)減產，同時拉絲料和抗沖(chong)料增產。這是中(zhong)國(guo)石化(hua)化(hua)工(gong)銷(xiao)售(shou)有限(xian)公司華東分(fen)公司高(gao)級經理李(li)秀明(ming)提出的(de)建議。
一減一增之間，李秀明的建(jian)議(yi)在鎮海煉(lian)化的支持配合下，為(wei)企業(ye)創效數百萬元(yuan)。
迎戰寒(han)冬，上述企業只是中(zhong)國石化攻開拓市場的一道縮(suo)影。在攻堅創(chuang)效(xiao)行動期間，中(zhong)國石化所屬企業牢固樹立市場意識，發揮一體化優勢，搶抓機遇、創(chuang)新模式(shi)，在穩(wen)市拓市上發力見效(xiao)。
今年初，遭遇(yu)新冠疫情，我國經濟一度按下暫(zan)停鍵。面對市(shi)場(chang)寒流，油品銷售(shou)公司在(zai)企業(ye)大面積復工(gong)前(qian)(qian)后，組(zu)織開(kai)展(zhan)零售(shou)、直(zhi)分(fen)銷市(shi)場(chang)調(diao)研，梳理(li)道路交通(tong)及主要用油企業(ye)復工(gong)情況，安排專人每日跟蹤全(quan)國管控措施及進展(zhan)，調(diao)研零售(shou)客戶(hu)1.78萬個、直(zhi)分(fen)銷客戶(hu)2.12萬個，同時優(you)化自身(shen)管理(li)，提前(qian)(qian)鎖定需求(qiu)。
居(ju)安思危，思則有備(bei)，有備(bei)無患。隨著國內疫情(qing)防控情(qing)況(kuang)持續向好(hao)，復工復產提速擴面，市場(chang)逐步回(hui)暖(nuan)，油(you)(you)品(pin)銷(xiao)(xiao)售公司把(ba)握回(hui)暖(nuan)契機，積極落實(shi)汽油(you)(you)“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)策(ce)(ce)、一(yi)(yi)站一(yi)(yi)策(ce)(ce)、一(yi)(yi)時一(yi)(yi)策(ce)(ce)”、柴油(you)(you)“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)策(ce)(ce)、一(yi)(yi)戶一(yi)(yi)策(ce)(ce)”，持續加強客(ke)戶走訪和調研(yan)，第(di)三季度，境內成品(pin)油(you)(you)總經銷(xiao)(xiao)量4544萬噸(dun)，同比增長0.4%。
市(shi)(shi)場(chang)回暖，企業復工用氣(qi)需要增加。在此(ci)背景下，天然氣(qi)分(fen)公(gong)(gong)司(si)落實(shi)經(jing)理負責制，以“以氣(qi)帶液”“氣(qi)液并(bing)舉”等差異化(hua)營(ying)銷(xiao)方式打開市(shi)(shi)場(chang)。如(ru)煉油銷(xiao)售公(gong)(gong)司(si)，6月(yue)(yue)簽下5.6萬噸東(dong)海牌(pai)瀝(li)(li)青銷(xiao)售大單，成(cheng)為北(bei)京(jing)(jing)至(zhi)雄安新區高速(su)路(lu)最(zui)大的瀝(li)(li)青供應商。石(shi)油工程(cheng)建設(she)公(gong)(gong)司(si)也(ye)“駛上”高速(su)路(lu)，5月(yue)(yue)6日中標今年以來單體金額(e)最(zui)大項目(mu)——京(jing)(jing)滬高速(su)公(gong)(gong)路(lu)淮安至(zhi)江(jiang)都段改擴建工程(cheng)JHK-GY2標段。
油(you)品銷(xiao)售公司借力基建投資(zi)加(jia)大、高(gao)速通行費(fei)減免的有利時機，牢牢鎖定柴(chai)油(you)消費(fei)需求，柴(chai)油(you)經營量、零售量同比實現正增長(chang)。廣(guang)東石油(you)搶抓粵港澳大灣(wan)區港口、地鐵等(deng)基建項目集(ji)中啟動時機，走訪擴銷(xiao)，其中深圳石油(you)為大灣(wan)區項目供油(you)近萬噸(dun)。
在(zai)抓住新需(xu)求、開發(fa)新市(shi)場時，傳統(tong)旺(wang)季機遇也未(wei)錯失。黑(hei)龍江(jiang)石油在(zai)春耕(geng)柴油消費高峰期，擴大(da)調研半徑，加(jia)大(da)空(kong)白市(shi)場開發(fa)力度，通過政企聯(lian)合、開辟綠色通道(dao)、為農(nong)民提供熱(re)食(shi)等措(cuo)施擴銷。
“不(bu)(bu)下(xia)車(che)，不(bu)(bu)開窗；三天量，一整(zheng)箱，一鍵(jian)送到后備(bei)廂。”這直白押韻(yun)的(de)(de)(de)宣傳語，說的(de)(de)(de)是北京石(shi)油在加油站(zhan)里(li)開展(zhan)的(de)(de)(de)“安心買(mai)菜”業務。疫情期間，油品(pin)銷(xiao)(xiao)售企(qi)業借助網點優勢，創新運用電子(zi)錢包(bao)、一鍵(jian)加油、石(shi)化油你(ni)、易(yi)捷到家等方式推動無接觸(chu)購物。以山東石(shi)油為例，在為期三天的(de)(de)(de)易(yi)享節優惠營銷(xiao)(xiao)活動期間，銷(xiao)(xiao)售基礎品(pin)類(lei)商品(pin)6313萬元，同比增長104.5%。
加強(qiang)市(shi)場研判(pan)，堅(jian)持量效(xiao)兼顧，全力拓市(shi)增效(xiao)，中國(guo)石化經營發展在質效(xiao)提升中加速(su)回暖。
協同聯動攻優化調整之堅
油(you)(you)氣勘探開(kai)發、石油(you)(you)煉(lian)制(zhi)、成品油(you)(you)營銷及分(fen)銷、化(hua)(hua)(hua)工產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)及銷售、國(guo)際化(hua)(hua)(hua)經營等上(shang)中(zhong)下游一體化(hua)(hua)(hua)，是中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)的突出特(te)點(dian)。正因如此，企業(ye)經營效(xiao)益優化(hua)(hua)(hua)調(diao)整空間(jian)大、潛力足。中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)充(chong)分(fen)發揮這一優勢，不斷(duan)加大板塊之間(jian)、企業(ye)之間(jian)協同創效(xiao)力度，打通整體大循環、消除運(yun)行“中(zhong)梗阻(zu)”，將管理(li)空白點(dian)變成增(zeng)效(xiao)創效(xiao)增(zeng)長(chang)點(dian)。
面(mian)對低(di)油價(jia)沖擊，中國(guo)石化(hua)上游企業積極做好投資(zi)、儲量、產量、成本、效益(yi)(yi)的(de)統(tong)籌(chou)優化(hua)工作以大發現大突破(po)應對低(di)油價(jia)，以多(duo)產效益(yi)(yi)油、多(duo)增效益(yi)(yi)氣應對低(di)油價(jia)，以低(di)成本應對低(di)油價(jia)，以改革創新應對低(di)油價(jia)。
以(yi)多產效益油(you)為目標，中石(shi)化根據(ju)油(you)價(jia)走勢分類優化原(yuan)油(you)開發部署和生產運行，全力增可(ke)采、穩(wen)產能、控(kong)遞減、降(jiang)(jiang)成本(ben)。加強地質工程(cheng)一體化研(yan)究，超前做好方(fang)案(an)井位準備，實推進(jin)順(shun)北、準西緣、濟(ji)陽坳陷等重點區帶(dai)產能建設(she)。狠抓(zhua)精細開發，狠抓(zhua)注采結構(gou)優化、高(gao)(gao)效流場調整(zheng)和剩余油(you)高(gao)(gao)效挖(wa)潛(qian)，階段自然遞減率同(tong)比降(jiang)(jiang)低(di)0.2個百分點。
以多增效益氣為方(fang)向，4月14日，探明儲(chu)量超千億方(fang)的(de)威榮頁巖氣田——我國首個深層頁巖氣田開發(fa)建(jian)(jian)設(she)項目目前已全面鋪(pu)開，項目建(jian)(jian)成(cheng)后年(nian)產(chan)能30億立方(fang)米(mi)，相當于1600萬(wan)個家庭(ting)的(de)年(nian)用(yong)氣量。
中國石化涪陵頁巖氣田
此(ci)外，在(zai)渤海(hai)灣(wan)盆(pen)地頁巖(yan)油和(he)(he)(he)灘海(hai)、塔里木盆(pen)地順北(bei)和(he)(he)(he)天山南、四川盆(pen)地涪陵常(chang)規天然(ran)氣(qi)和(he)(he)(he)陸相頁巖(yan)油氣(qi)以及普(pu)光氣(qi)田陸相等(deng)探區和(he)(he)(he)領(ling)域(yu)取得一批重大油氣(qi)勘(kan)探突(tu)破和(he)(he)(he)新(xin)發現，油氣(qi)探明儲量(liang)均(jun)超額完成攻堅創效目標任務。
低油(you)(you)(you)(you)價沖(chong)擊下，煉油(you)(you)(you)(you)企業產(chan)業結構(gou)調(diao)整(zheng)決定能否實現效益最優。為此，煉油(you)(you)(you)(you)和銷(xiao)售企業充(chong)分發揮一體(ti)化優勢，在(zai)保供(gong)的(de)同(tong)時(shi)，根據市場(chang)需求情況及時(shi)優化煉油(you)(you)(you)(you)產(chan)品結構(gou)和區域(yu)生產(chan)計(ji)劃(hua)，根據效益情況調(diao)節(jie)汽油(you)(you)(you)(you)、柴油(you)(you)(you)(you)、航(hang)煤產(chan)出比例，著力(li)增(zeng)產(chan)丙烯、瀝青、白(bai)油(you)(you)(you)(you)、特種(zhong)油(you)(you)(you)(you)、潤滑油(you)(you)(you)(you)基礎油(you)(you)(you)(you)、芳烴、低硫(liu)船(chuan)燃(ran)等適銷(xiao)增(zeng)效產(chan)品。比如，鎮海(hai)煉化做(zuo)大輕質(zhi)(zhi)船(chuan)用(yong)燃(ran)料油(you)(you)(you)(you)產(chan)銷(xiao)量(liang)，輕質(zhi)(zhi)船(chuan)用(yong)燃(ran)料油(you)(you)(you)(you)銷(xiao)量(liang)創(chuang)歷史新高，與產(chan)柴油(you)(you)(you)(you)相比增(zeng)效逾7000萬元。
千方百計(ji)把(ba)損失降下來、把(ba)效益提上(shang)去(qu)，中國(guo)石化(hua)不(bu)靠油價靠作為(wei)，實現效益原油占比增加，天(tian)然氣產量穩中有(you)增、市(shi)場(chang)份額(e)逆(ni)勢上(shang)揚。前三季度境內(nei)原油產量同比持(chi)平，天(tian)然氣銷量同比增加9.9%，市(shi)場(chang)份額(e)持(chi)續增長。
管控加壓攻挖潛降本之堅
企(qi)業(ye)(ye)左右不了油價，但(dan)可(ke)以控制(zhi)成本。為提升成本競爭力(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)積(ji)極對標行業(ye)(ye)先進，瞄準歷史(shi)最好水平，強化全員(yuan)、全要素、全過程成本管控，加大原油進口、物資采購等關鍵環節降(jiang)本力(li)(li)度，攻(gong)挖(wa)潛降(jiang)本之堅在穩健發展中蓄(xu)力(li)(li)。
藥(yao)劑使用精準到(dao)“克(ke)”，耗材挖潛細(xi)摳到(dao)“分”，電量(liang)控制節約到(dao)“度(du)”……勝利(li)油田(tian)濱(bin)南采(cai)油管理(li)三(san)區注采(cai)三(san)站站長田(tian)峰自有一套“持家之(zhi)道”。
在田峰精算成本(ben)賬的背后(hou)，中國石(shi)化油(you)田和新能源板塊正在謀劃(hua)一套更為精細的成本(ben)管控之道。
面對低油(you)(you)價的(de)沖擊，油(you)(you)田事業部引(yin)領各(ge)油(you)(you)田企業牢固(gu)樹立“左右不了油(you)(you)價，但可以控(kong)制(zhi)成本”的(de)意識(shi)，全力實施油(you)(you)氣(qi)資產折耗、油(you)(you)氣(qi)產銷拓(tuo)市、壓減非(fei)生產性支出等十大(da)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)項(xiang)目，抓實優(you)化增(zeng)(zeng)效(xiao)和政(zheng)策增(zeng)(zeng)效(xiao)，超(chao)額完成增(zeng)(zeng)效(xiao)創效(xiao)目標，油(you)(you)氣(qi)單(dan)位完全成本和原(yuan)油(you)(you)盈(ying)虧平衡點進(jin)一步(bu)下降，應對油(you)(you)價能力持(chi)續增(zeng)(zeng)強(qiang)。
為從(cong)源頭狠抓成本管控(kong)，中國(guo)石化以石油(you)(you)工程(cheng)“四提(ti)”和地面(mian)工程(cheng)“五化”為抓手，加強油(you)(you)公司和石油(you)(you)工程(cheng)公司一(yi)體化應對低油(you)(you)價(jia)。
強強聯(lian)合(he)(he)降成(cheng)本，江(jiang)漢(han)油(you)(you)田(tian)和江(jiang)漢(han)石油(you)(you)工程(cheng)公(gong)司聯(lian)合(he)(he)成(cheng)立一體化運(yun)行工作(zuo)組和專家組，平均鉆井周期(qi)同比(bi)縮短24%，平均日(ri)壓裂(lie)4段、同比(bi)增加1.5倍(bei)。
從上游勘(kan)探(tan)開發開始層層加壓(ya)，中國石化(hua)煉油和銷(xiao)售(shou)板塊打(da)響(xiang)了非生產性費用支出(chu)壓(ya)減(jian)和物流優(you)化(hua)降本(ben)兩場(chang)硬戰。
從(cong)壓(ya)減(jian)非生產性費用支出入(ru)手，上海石油所屬加油站從(cong)源(yuan)頭抓成(cheng)本(ben)(ben)管理，省(sheng)能耗、省(sheng)物(wu)資、省(sheng)人力齊頭并進，重點圍繞(rao)水電、維修費等可控變動費用打出降本(ben)(ben)壓(ya)費組(zu)合拳，收效(xiao)顯著。
加強原(yuan)(yuan)油(you)滯期管控(kong)，是(shi)煉油(you)企業(ye)壓減原(yuan)(yuan)油(you)運輸(shu)成(cheng)本的關(guan)鍵。對此，中國石(shi)化發(fa)揮一體化優勢，成(cheng)立(li)京津(jin)冀、青(qing)島等5個區(qu)域優化小組，區(qu)域內煉化企業(ye)輪流(liu)擔任(ren)組織單(dan)位，定期舉行協調會議，持(chi)續加強原(yuan)(yuan)油(you)滯期管控(kong)。鎮海煉化全(quan)力增加重質原(yuan)(yuan)油(you)采購(gou)與加工量(liang)，最大限(xian)度控(kong)制油(you)輪滯期，今年前四月發(fa)生原(yuan)(yuan)油(you)滯期同(tong)比下降28.9%，原(yuan)(yuan)油(you)桶損(sun)同(tong)比下降73.3%。
對于化工(gong)和材料板塊而(er)言，乙(yi)烯原(yuan)料成本和燃動管理是影響企業成本的(de)兩大因素。
降(jiang)低乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)成(cheng)本，重在優化乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)結構(gou)，提高(gao)乙(yi)(yi)烯收率。對此(ci)，化工事業部根(gen)據市場(chang)情況，動態(tai)優化乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)結構(gou)，抓住國際市場(chang)石(shi)腦(nao)(nao)油(you)價格(ge)較低的機會(hui)，加大進口石(shi)腦(nao)(nao)油(you)采購量，降(jiang)低了(le)(le)生(sheng)產成(cheng)本，有效緩解了(le)(le)乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)不(bu)足的壓力；全流(liu)程測(ce)算(suan)不(bu)同乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)的效益情況，動態(tai)調整石(shi)腦(nao)(nao)油(you)、尾(wei)油(you)等重質料(liao)和輕烴的投入比例，乙(yi)(yi)烯原(yuan)(yuan)料(liao)成(cheng)本得到有效控(kong)制。
此外，為優化(hua)燃動管(guan)(guan)理，化(hua)工事業(ye)部(bu)抓實能(neng)(neng)效提(ti)(ti)升計劃，分析企業(ye)節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)潛(qian)力，為節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)潛(qian)力大的(de)企業(ye)持(chi)續提(ti)(ti)供節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)專(zhuan)項技術(shu)服務。以九江石化(hua)為例，通(tong)過重點(dian)對全廠31臺加熱(re)爐運行指(zhi)標(biao)進行全面(mian)檢查，并根(gen)據氣溫適時調整，每小時節(jie)(jie)(jie)電1144度。川維化(hua)工全流程優化(hua)了煤(mei)炭采購、摻(chan)燒等工作，燃煤(mei)成本降(jiang)低約10%，優化(hua)燃動管(guan)(guan)理降(jiang)本成果顯著。
筑堤圍堰攻安全生產之堅
生(sheng)(sheng)命重于泰山，安全生(sheng)(sheng)產只有起點沒有終點。特殊時期擰緊安全這根弦(xian)，中國石(shi)化開展安全生(sheng)(sheng)產專題學習、嚴格承(cheng)包商和直接(jie)作(zuo)業(ye)環節管(guan)理和提升應(ying)急處置能(neng)力等(deng)多措并舉(ju)，為可(ke)持續發展筑堤圍堰。
“安(an)全(quan)(quan)生產事關企(qi)業生存發(fa)展，是必須用(yong)心用(yong)力(li)抓好的頭(tou)等大事。”中(zhong)國石化董事長張玉(yu)卓表(biao)示。為樹牢(lao)安(an)全(quan)(quan)發(fa)展理念，中(zhong)國石化把“發(fa)展決不能以犧牲安(an)全(quan)(quan)為代價(jia)”的紅(hong)線(xian)意識(shi)根植(zhi)于干部員(yuan)工的思想(xiang)深處，
“安全(quan)法(fa)規血寫成(cheng)，違章作業情不容”“小心(xin)謹慎保安全(quan)，無知(zhi)大意釀危(wei)險”……青島安全(quan)工程研究院出品的一(yi)組(zu)安全(quan)標語漫畫在中國石化各(ge)直(zhi)屬(shu)單位迅速走紅。
簡潔的(de)(de)標語配上生動的(de)(de)漫(man)畫(hua)，安全生產(chan)理念以一種輕松又不失嚴謹的(de)(de)傳播方(fang)式深入(ru)(ru)人(ren)心。此外，各直屬企(qi)業組織多種形式的(de)(de)專題學(xue)習(xi)(xi)活動，深入(ru)(ru)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記(ji)關(guan)于安全生產(chan)重要(yao)論述、強化理解HSSE管理體系(xi)、學(xue)習(xi)(xi)反(fan)思事故和災害警示(shi)案例，廣泛展(zhan)開討論，談(tan)認識、講體會、找差距(ju)，從源頭上提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)安全生產(chan)意識。
筑(zhu)牢安全防線，重(zhong)在(zai)消除事故隱患。今年以來，中國石化在(zai)各家企(qi)業開展定點承包、專項檢查、體系審(shen)核、安全觀察(cha)(cha)、我為安全作診斷等(deng)活(huo)動；發動2.3萬(wan)余個二級(ji)單位和基(ji)層單位開展“查找身邊隱患”“專項整治(zhi)糾察(cha)(cha)員”等(deng)1.7萬(wan)余場次。
排(pai)查事故隱患，為企業安全(quan)生(sheng)產(chan)奠定堅實基礎(chu)。與(yu)此同時，中國石化將強化安全(quan)宣傳，提升應急處置能力擺在了突出(chu)位置。
無人機、消(xiao)防機器(qi)人亮相(xiang)“云(yun)課堂”，“網紅主(zhu)播”線上學安(an)(an)(an)全(quan)、悟安(an)(an)(an)全(quan)……今年以來，茂名(ming)石(shi)化(hua)(hua)、金陵石(shi)化(hua)(hua)等企(qi)業(ye)陸續開展了以安(an)(an)(an)全(quan)為主(zhu)題的線上方式公眾開放日活動，各企(qi)業(ye)通過時下(xia)熱(re)門的直(zhi)播方式向公眾普及安(an)(an)(an)全(quan)生產知識，展現企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)生產現狀和應急(ji)救(jiu)援能力(li)等，取(qu)得了良好的傳播效果。
從線上到線下(xia)，企業扎實開展安全宣傳進(jin)基層、進(jin)承包商、進(jin)家庭活(huo)動，應(ying)(ying)急演練活(huo)動和(he)(he)現(xian)場搶險救(jiu)護訓練等多種活(huo)動，切(qie)實提升員(yuan)工突發事件防范(fan)和(he)(he)應(ying)(ying)急處(chu)置能力。
攻(gong)堅創效穩增長，只有進行(xing)時，未(wei)有完成時。咬定全年目(mu)標任(ren)務(wu)不(bu)放松，中國(guo)石化(hua)以(yi)奮進姿態再(zai)啟穩增長新征程。（《國(guo)資報告》記者 王(wang)倩倩）
