文章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時(shi)間：2021-12-28
今年(nian)伊始，突如其來的(de)疫情(qing)嚴重(zhong)沖擊我國經濟，造成前所未有(you)的(de)影響。生產、消(xiao)費、交(jiao)換等經濟活動大范(fan)圍停滯(zhi)，投資、消(xiao)費、進(jin)出口快速(su)下(xia)行。
多重不利因素疊加下，一季度國(guo)民經濟(ji)運行數據跌入(ru)“冰(bing)點”：國(guo)內生產總(zong)值206504億元，同(tong)比下降6.8%；全(quan)國(guo)規模以上(shang)工業增加值同(tong)比下降8.4%；全(quan)國(guo)固定資產投(tou)資（不含(han)農戶）同(tong)比下降16.1%。
據國(guo)資委(wei)公布數(shu)據顯示，中央(yang)企業(ye)一季(ji)度實現營業(ye)收(shou)入6萬(wan)億元，同比(bi)下(xia)降11.8%，超(chao)過(guo)8成(cheng)企業(ye)營業(ye)收(shou)入下(xia)滑，凈利潤(run)同比(bi)下(xia)降58.8%。
大戰(zhan)當前，國之重(zhong)器是定盤星、壓艙石；大考來(lai)臨(lin)，頂(ding)(ding)梁(liang)柱要能頂(ding)(ding)得上、頂(ding)(ding)得住。統籌推進(jin)疫情防控和經濟社會發(fa)展，中央企業重(zhong)任在(zai)肩。
“面對疫情形勢(shi)復雜變化和(he)疫情對經(jing)濟(ji)影響(xiang)的(de)(de)復雜性、嚴峻性，中(zhong)央企(qi)業推(tui)進高質量穩增長的(de)(de)任(ren)務更加艱巨(ju)繁重，必(bi)須(xu)頂住壓(ya)力，迎難而上、主動作為，采取超(chao)常措(cuo)施，將(jiang)疫情造成的(de)(de)影響(xiang)降(jiang)到最低限度。”3月31日，國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書(shu)記、主任(ren)郝鵬在國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)專題會上強(qiang)調(diao)。
咬定目標不放松，全力以(yi)赴穩增(zeng)(zeng)長(chang)。今年以(yi)來，為積(ji)極應(ying)對疫情帶來的嚴峻考驗，國資委深入推進中央(yang)企(qi)業提質增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動(dong)，增(zeng)(zeng)收拓市“廣開(kai)源”、降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)“深挖(wa)潛”、深化改革(ge)“釋動(dong)能(neng)”、強身健體“抗(kang)風險”等多措并舉，中央(yang)企(qi)業穩增(zeng)(zeng)長(chang)根基不斷夯實。
截至2020年(nian)前三(san)(san)季(ji)度，中央企業(ye)累計實(shi)現(xian)營收(shou)21.1萬億元，收(shou)入降幅(fu)由上(shang)半年(nian)的7.8%收(shou)窄到(dao)(dao)前三(san)(san)季(ji)度的4.6%，累計實(shi)現(xian)凈利潤9133.5億元，效益(yi)降幅(fu)由上(shang)半年(nian)的37.7%收(shou)窄到(dao)(dao)13.6%。三(san)(san)季(ji)度當季(ji)中央企業(ye)收(shou)入和效益(yi)同步“轉正”。
逆風翻盤，來之不易。企穩回(hui)升的經(jing)營態勢(shi)，為中央企業(ye)奮力完成“兩個(ge)力爭”目標任務奠定扎實基(ji)礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好(hao)提質增效攻堅戰(zhan)是中央企業支(zhi)撐國民經濟(ji)平(ping)穩健康發展的重要舉措。在“十(shi)三(san)五”規劃收官之(zhi)年，國資(zi)委將(jiang)開展提質增效專(zhuan)項行(xing)動擺在了(le)“八(ba)項重點(dian)工作”第一位。
據《國資報告》記(ji)者了解，“2020年中央企業提(ti)質增效專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)”圍(wei)繞突出抓好增收節支、科技創新、供給側(ce)結構(gou)性改(gai)革、國企重點領(ling)域改(gai)革、重大風(feng)險防范化(hua)解、政策協調等六方面(mian)細化(hua)42項舉措(cuo)，清(qing)晰描繪了2020年提(ti)質增效專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)“路線(xian)圖”和“任務書”。
舉一(yi)綱而萬目張，解一(yi)卷而眾篇(pian)明。圍繞提質增效專項行(xing)動方案，中央企(qi)業結合自身所處行(xing)業、所處階段以及面臨(lin)的突出問題，綜合制定(ding)“戰(zhan)術”精心描繪穩增長“作(zuo)戰(zhan)圖”。
疫情以來，國(guo)(guo)際油價(jia)大幅(fu)下跌(die)，高價(jia)庫存(cun)、低價(jia)市場壓(ya)力凸顯。嚴冬來臨，中國(guo)(guo)石化全系(xi)統生產經營形勢異(yi)常嚴峻。
困局當前(qian)，中國石化(hua)黨組做(zuo)出“一手(shou)抓疫(yi)情防(fang)控(kong)、一手(shou)抓生產經營”的總體安排，在(zai)全(quan)系(xi)統(tong)啟動(dong)“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行動(dong)。以“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行動(dong)為抓手(shou)，中國石化(hua)在(zai)開拓市場、優化(hua)調整(zheng)、挖潛降本、安全(quan)生產四個(ge)維(wei)度上(shang)發力，實(shi)施(shi)十項重點措施(shi)。
疫(yi)情(qing)沖擊工業生產，全社會(hui)用電(dian)(dian)量出現大幅下(xia)滑。同時，為降(jiang)低社會(hui)用能成本，電(dian)(dian)網企業貫徹執行國家政策降(jiang)電(dian)(dian)價，經營壓力(li)前所未有。以(yi)國家電(dian)(dian)網為例，一季度國家電(dian)(dian)網凈虧9.2億元、同比下(xia)降(jiang)106%。
電(dian)量(liang)(liang)、電(dian)價齊(qi)降，企業(ye)要樹立(li)起過緊日(ri)子的思想。為此(ci)，國家電(dian)網在(zai)推進復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產增供擴銷、抓好電(dian)費(fei)回收(shou)線損管控(kong)、推進重點領域(yu)改革攻堅(jian)等企業(ye)共(gong)性舉措的基礎上，提出“全力盤活(huo)存量(liang)(liang)激(ji)活(huo)增量(liang)(liang)”，如加強新興產業(ye)屬地協同，進一步提高(gao)特(te)高(gao)壓通道(dao)利用(yong)效率，盤活(huo)閑置房產、土(tu)地、專利權、著(zhu)作權、物資倉(cang)儲等存量(liang)(liang)資源。
提質增(zeng)效(xiao)穩(wen)增(zeng)長，歸(gui)根(gen)結底就是補短板(ban)、強弱項。在(zai)“2020中(zhong)央企業提質增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項行動中(zhong)”，建(jian)立(li)健全市(shi)場化經營機制、強化自主創新能力(li)建(jian)設等舉措不僅(jin)在(zai)于穩(wen)定短期內的(de)經營效(xiao)益，更重在(zai)促進企業強身(shen)健體，以內涵式增(zeng)長增(zeng)強企業的(de)市(shi)場競爭力(li)和抗風險能力(li)。
疫(yi)情防控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產雙線作(zuo)戰的緊迫形勢(shi)下，航(hang)空工(gong)業2020年啟動實施“標準提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程”、“質量提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程”和“基礎(chu)提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程”，鍛造企業抵御風(feng)險的強大免疫(yi)力。
將(jiang)高質量發(fa)展和內涵式增長融合(he)于提質增效(xiao)專項(xiang)行動中(zhong)，中(zhong)國(guo)建筑2020年度啟動開(kai)展深化巡視整(zheng)改、低效(xiao)無效(xiao)資產清理(li)、基礎(chu)管理(li)提升、科技創新、信息化、安全(quan)生產等(deng)“六個專項(xiang)行動”，為長期穩健(jian)經營提供有力(li)支撐。
再比如，招(zhao)商(shang)局集(ji)團深(shen)入推(tui)進質效提(ti)(ti)升(sheng)工程，一(yi)方面(mian)(mian)挖掘現(xian)有客(ke)戶深(shen)度(du)、開(kai)拓(tuo)新(xin)客(ke)戶廣度(du)，充(chong)分利用現(xian)有資源優(you)勢(shi)，創新(xin)拓(tuo)展(zhan)新(xin)業(ye)務，提(ti)(ti)升(sheng)線上服務能力；另一(yi)方面(mian)(mian)全面(mian)(mian)梳理成本結構(gou)，大(da)力壓縮(suo)非生(sheng)產(chan)性費用開(kai)支，提(ti)(ti)前置換(huan)較高利率(lv)債務，努力壓降資金(jin)成本。逆勢(shi)突圍(wei)，招(zhao)商(shang)局集(ji)團上半年(nian)實現(xian)凈(jing)利潤599.5億元，成為中(zhong)央(yang)企業(ye)穩增長一(yi)支中(zhong)堅力量。
戰(zhan)略決定高度(du),戰(zhan)術(shu)決定成敗(bai)。上述企(qi)業(ye)在(zai)戰(zhan)略、戰(zhan)術(shu)層面的精心謀劃，僅僅是中央企(qi)業(ye)部(bu)署實施提質(zhi)增效專項(xiang)行動(dong)的一(yi)道縮(suo)影。以提質(zhi)增效穩增長為目標引領，更多企(qi)業(ye)在(zai)科(ke)學統籌與(yu)企(qi)業(ye)能動(dong)執行結合中，在(zai)繼承完善和改革創新結合中，不斷儲備潛(qian)能、持(chi)續集(ji)聚后勁。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面(mian)對疫情(qing)防(fang)控常態化的(de)形勢，中(zhong)央及時作出(chu)部(bu)署，提出(chu)“六(liu)保”的(de)新要求。守住“六(liu)保”底線,穩(wen)住經濟基本盤，居(ju)產業鏈龍頭地位的(de)央企是“排頭兵”、“主力軍”。
身處市場前(qian)沿，中國石化化工銷售有限公司黨委書記(ji)王媛說(shuo)，“企(qi)業產品多、鏈條長(chang)，環環相扣，一(yi)個環節阻滯，上(shang)下游(you)企(qi)業會運轉(zhuan)不暢。”
全力(li)以赴保(bao)產業(ye)鏈供應鏈穩定，中(zhong)國石化化工(gong)銷售公司(si)加(jia)強產品走勢(shi)研(yan)(yan)判，通過電話、視頻(pin)等方(fang)式(shi)聯系客(ke)(ke)戶(hu)，幫助客(ke)(ke)戶(hu)復工(gong)復產；油品銷售公司(si)采(cai)取汽油“一(yi)域一(yi)策、一(yi)站一(yi)策”、柴(chai)油“一(yi)路一(yi)策、一(yi)戶(hu)一(yi)策”，持續(xu)加(jia)強客(ke)(ke)戶(hu)走訪(fang)和調研(yan)(yan)，拓市增量。4月(yue)至6月(yue)成(cheng)(cheng)品油經營量、利(li)潤分別完成(cheng)(cheng)行(xing)動目標任(ren)務的113%、120%。
陽春(chun)三月，正(zheng)是春(chun)耕(geng)的好(hao)時節(jie)。開足馬力(li)(li)保春(chun)耕(geng)，國(guo)機集團中國(guo)一(yi)拖在二月底即全力(li)(li)打通了供應(ying)鏈，組織(zhi)力(li)(li)量快(kuai)速復(fu)工，形成了抗疫情、保春(chun)耕(geng)、促發(fa)(fa)展的強大合力(li)(li)，最(zui)終實(shi)現了企業(ye)平穩較(jiao)快(kuai)發(fa)(fa)展。2020年1-8月，中國(guo)一(yi)拖實(shi)現營業(ye)收入70.11億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅33.5%；實(shi)現利潤4.9億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)加5.97億(yi)元(yuan)。
市(shi)場是(shi)企業生(sheng)命線(xian)。為(wei)抵御(yu)疫情(qing)對市(shi)場的沖擊，中央企業瞄準需求帶來的新變化，增收拓(tuo)市(shi)廣(guang)開(kai)源，有效(xiao)夯實了中央企業穩(wen)增長基礎。
今年1至4月，國際(ji)原油價格(ge)前所未有地表演了“高臺(tai)跳水”，加之受疫(yi)情影響，車(che)輛(liang)出行銳減，航(hang)班(ban)大幅停飛(fei)，國內(nei)煉化行業全面進(jin)入了“嚴冬”。
受此影(ying)響，中國石(shi)油蘭(lan)州石(shi)化生產經營陷入低谷，煉(lian)油裝置(zhi)維持低負荷(he)運行，多種產品價格(ge)下滑(hua)、嚴(yan)重滯銷。
作為一家(jia)歷(li)經61年(nian)風雨滄桑的老企業，蘭(lan)州(zhou)石化充分(fen)發揮自身煉(lian)化生(sheng)產(chan)裝置多、生(sheng)產(chan)中所用原料種類雜(za)、原油品種多等(deng)優(you)(you)勢，優(you)(you)化生(sheng)產(chan)結構，生(sheng)產(chan)與(yu)市場無縫對接。1至4月份(fen)公司化工產(chan)品不降(jiang)反(fan)增，平均增長10%左右，確保了效(xiao)益(yi)逆轉。
中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。
增收(shou)拓市(shi)源于企業調整優化傳統產品(pin)結構，也(ye)貴在開拓新興市(shi)場，開辟全新利(li)潤增長極。緊握疫情帶(dai)來的市(shi)場機(ji)遇，三(san)大運營(ying)商增收(shou)效果顯著。
教育上云(yun)、醫院(yuan)上云(yun)……疫情發(fa)生(sheng)以來，云(yun)網融合為社會生(sheng)活帶(dai)來新(xin)變化、新(xin)機遇。今年(nian)以來，中國(guo)電(dian)信尤為重視5G業務(wu)(wu)、智(zhi)(zhi)慧家庭(ting)業務(wu)(wu)以及政企業務(wu)(wu)的發(fa)展，不僅和中國(guo)聯通計(ji)劃提前在今年(nian)三(san)季度完成(cheng)25萬站5G基站的共建共享，還側重智(zhi)(zhi)家產品的用戶突破，更是在下半年(nian)全(quan)面推進“云(yun)改數轉”策略(lve)，帶(dai)動政企業務(wu)(wu)全(quan)面發(fa)展。
據中國(guo)(guo)電信前三(san)季度的業(ye)(ye)績報告顯示(shi)，中國(guo)(guo)電信經營收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)為2,926.14億元，同比(bi)上(shang)升3.5%；值得一提的是，在新興(xing)業(ye)(ye)務上(shang)，中國(guo)(guo)電信產業(ye)(ye)數(shu)字化收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)約為634.36億元，同比(bi)增長6.9%，其中 IDC 收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)達(da)到215.84 億元。
視頻彩(cai)鈴、云游(you)戲(xi)等新(xin)(xin)業(ye)務(wu)，是中(zhong)國移(yi)動發力的(de)全新(xin)(xin)領域。“今年以來，受數字內容疫情期(qi)間收費減免、疫情嚴重沖(chong)擊國際市(shi)場等因素影響，1-8月新(xin)(xin)興市(shi)場收入有所下滑。但(dan)中(zhong)國移(yi)動抓住機(ji)遇(yu)大力發展(zhan)，為后續實現基于規模的(de)價值提升奠(dian)定了良好基礎。” 中(zhong)國移(yi)動財務(wu)部副總經理(li)陳靜表示。
新冠疫情全球蔓延，在很大程度上對企業“走出去(qu)”造成巨大沖擊(ji)。危中尋機，中央企業千方百計開拓國際市場穩中有進(jin)。
去(qu)年年底(di)，由(you)“南北船”重組的(de)中(zhong)國船舶(bo)集團(tuan)(tuan)正式成(cheng)立。驅散疫情(qing)陰霾，中(zhong)國船舶(bo)集團(tuan)(tuan)率先在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”拿(na)下了中(zhong)國船企迄今承(cheng)接的(de)造船出口金額最大訂單。
簽約儀式現場，滬東(dong)中(zhong)(zhong)華(hua)造船黨委書記、董事長陳(chen)建良(liang)表示：“卡(ka)塔(ta)爾(er)天然氣項目計(ji)劃造船投資達(da)100億(yi)美元，引發眾多國際一(yi)流船廠的(de)激烈(lie)競爭，滬東(dong)中(zhong)(zhong)華(hua)能(neng)夠在這場造船業(ye)巔峰之戰中(zhong)(zhong)拔得頭籌，奪(duo)得首(shou)批訂(ding)單合同(tong)，彰顯了中(zhong)(zhong)國經濟走出(chu)疫情陰霾的(de)強大力量。”
協同保供拓(tuo)市場，苦練本領廣開源。中(zhong)央企(qi)業(ye)咬緊(jin)目標不(bu)放松，不(bu)斷夯實經營效益穩增長“硬支(zhi)撐”
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不能被左右(you)，但成本可以被控(kong)制。以精益(yi)管理實現(xian)“一切(qie)成本皆可降”的目標，中央企業紛紛拿出實招(zhao)硬招(zhao)創新(xin)創效。
與其他行(xing)(xing)業(ye)(ye)有許多不同之處，鋼(gang)鐵行(xing)(xing)業(ye)(ye)是一(yi)個十(shi)分依賴能源(yuan)的重型工業(ye)(ye)。隨著資源(yuan)短缺、采集原材料成本(ben)居高不下，成本(ben)控制成為眾多鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)面臨的巨(ju)大挑戰。
2020年(nian)(nian)，中(zhong)國寶武把“全面對(dui)標(biao)找差(cha)、創建世界一流”作為今(jin)年(nian)(nian)乃至今(jin)后3-5年(nian)(nian)的(de)管理主(zhu)題，向提(ti)質增效穩增長發(fa)起了(le)總攻。
對于成(cheng)本管控，中國寶武黨委書記(ji)、董事長陳(chen)德容(rong)表(biao)示，“最(zui)好(hao)的降本措(cuo)施是增產(chan)，極致的產(chan)能(neng)發揮才(cai)是最(zui)好(hao)的降本，而且是無(wu)本萬利。 ”
為此，今(jin)年8月以來，中國(guo)寶(bao)武旗下(xia)各個(ge)礦山單位將(jiang)瞄準“三個(ge)聚(ju)焦”，各礦山單位將(jiang)利用下(xia)半年五(wu)個(ge)月的時(shi)間，努(nu)力抓住市場(chang)機遇，高效(xiao)協(xie)同優化生(sheng)產(chan)組(zu)織，在確保安全生(sheng)產(chan)的前提下(xia)，充分釋放鐵礦石(shi)產(chan)能，力爭實現(xian)鐵精礦產(chan)量增產(chan)10%（馬鋼礦業下(xia)屬礦山合計增產(chan)15%）。
電量、電價齊降，現金流(liu)和(he)成本管(guan)控成為電網企業穩增長攻關(guan)重(zhong)點。南方電網堅持向管(guan)理(li)要(yao)效(xiao)(xiao)益，深入推進降杠桿(gan)減(jian)負(fu)債、清(qing)潔能(neng)源消(xiao)納、提(ti)升(sheng)勞動生(sheng)產率、關(guan)鍵核心技(ji)術攻關(guan)、提(ti)升(sheng)配農網投(tou)資(zi)效(xiao)(xiao)益、優化營商環境大力(li)增供擴(kuo)銷(xiao)、“兩金”清(qing)理(li)等(deng)10個專項(xiang)行動，苦練“內功”，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)。
以南(nan)方(fang)電網(wang)(wang)廣東電網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)為例，落實(shi)南(nan)網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)“過緊日子”要求，企業壓(ya)減可控(kong)供電成本(ben)費(fei)用(yong)約9億元，超額完成網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)下達目標。
深(shen)化精益管理，國投牢(lao)固樹立“過(guo)緊日子”的思想(xiang)，壓(ya)(ya)降(jiang)各項(xiang)(xiang)成本。以開展優(you)化資本性支出(chu)(chu)和(he)壓(ya)(ya)降(jiang)成本費(fei)用(yong)專(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)作為例，國投對(dui)于符合集團(tuan)戰略規劃、拓展的“新基建(jian)”項(xiang)(xiang)目、涉及安全(quan)生產及節(jie)能環保等項(xiang)(xiang)目優(you)先保障(zhang)。全(quan)面梳理各項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)預算，從(cong)嚴從(cong)緊安排各項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)支出(chu)(chu)，全(quan)年計劃壓(ya)(ya)降(jiang)可(ke)控費(fei)用(yong)20%，降(jiang)本增效能力穩步提高。
航空業(ye)是(shi)疫情沖擊最嚴重的行業(ye)之一。航空公司產(chan)能利(li)用率的快速下降，使得企業(ye)固(gu)定成本(ben)支出高企。
對此，航空業咨詢公司(si)JLS總(zong)監約(yue)翰.斯特里克蘭表示(shi)，“航空公司(si)需(xu)要盡可(ke)能削減成本(ben)以減少(shao)損失，即使需(xu)求減少(shao)或為零，運(yun)營一家停飛或只運(yun)營少(shao)量航班(ban)的(de)航空公司(si)的(de)成本(ben)仍相當(dang)可(ke)觀。”
破解成(cheng)本(ben)瓶(ping)頸，中(zhong)航集團在(zai)全球(qiu)民航業(ye)率先(xian)推出的“客機貨班”模式。
“聚(ju)焦解決(jue)物流(liu)堵點、確保供(gong)應鏈不斷(duan)流(liu)的重大責任，中航集團將客機(ji)當(dang)作貨機(ji)飛，并推進了(le)‘客改貨’客機(ji)改裝工作，不斷(duan)增強貨運(yun)能力。”中航集團國航股份網絡收益部副總經(jing)理白卯林(lin)說。
中航(hang)集團通過包機、客機貨運等方式提高利用(yong)率(lv)，攤薄固定成本(ben)，成為航(hang)空運輸業提質增(zeng)效穩增(zeng)長的一大(da)新亮點(dian)。
除中航集團外(wai)，東方(fang)航空(kong)、南方(fang)航空(kong)成本管控步步緊逼。從前三季(ji)度三大航業績情況看，第(di)三季(ji)度民(min)航業正加(jia)速回暖。
降本(ben)增效，“實干(gan)”勝于(yu)“精算”。以管理創新促進降本(ben)增效“新提升”,以機制(zhi)創新激發(fa)降本(ben)增效“新動力”,中央企業經(jing)營發(fa)展正加速從(cong)量變走向質變,實現“脫胎換骨”。
科技創新： 技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技(ji)創新是(shi)穩增(zeng)長促轉(zhuan)(zhuan)型的(de)源動力。在(zai)市場寒冬中(zhong)，中(zhong)央企(qi)業圍繞(rao)“卡脖(bo)子”技(ji)術(shu)展開(kai)重點(dian)攻關(guan)，積極數字化轉(zhuan)(zhuan)型布局(ju)長遠，在(zai)實干中(zhong)突圍，在(zai)變革中(zhong)升級。
6月23日上午(wu)，我國在西昌衛星發(fa)(fa)射(she)中心用(yong)長征三(san)號乙運(yun)載火箭，成功發(fa)(fa)射(she)北斗(dou)系(xi)統(tong)第五(wu)十(shi)五(wu)顆(ke)導航衛星，暨(ji)北斗(dou)三(san)號最后一顆(ke)全(quan)球組網衛星，至此北斗(dou)三(san)號全(quan)球衛星導航系(xi)統(tong)星座部署比原計劃提前半年全(quan)面完成，這無疑(yi)成為中央企業自(zi)主(zhu)創新(xin)的里程碑事件。
北(bei)斗“握手”高鐵，兵器工業集團在重(zhong)點產品市場(chang)開拓傳來捷報。
2020年6月，兵器工業(ye)(ye)所屬北(bei)方(fang)信息(xi)控(kong)制研究院(yuan)(yuan)集團有限公司聯合中鐵第(di)五勘察設計院(yuan)(yuan)集團有限公司共同申(shen)(shen)報(bao)(bao)成功我國第(di)二代衛星(xing)導(dao)航系統重(zhong)大(da)專項——《北(bei)斗鐵路(lu)行(xing)業(ye)(ye)綜(zong)合應(ying)用示范工程》的(de)研制建設工作。該項目的(de)成功申(shen)(shen)報(bao)(bao)標志著信息(xi)院(yuan)(yuan)北(bei)斗產業(ye)(ye)在(zai)國家戰略行(xing)業(ye)(ye)的(de)應(ying)用取得(de)重(zhong)大(da)突破，為北(bei)斗在(zai)鐵路(lu)行(xing)業(ye)(ye)規模化推廣奠定(ding)了堅實(shi)的(de)基礎。
堅持(chi)自主創(chuang)新(xin),自主汽(qi)車(che)工業才能做(zuo)大做(zuo)強。在(zai)汽(qi)車(che)產業形勢嚴峻的大環境下，中國一(yi)汽(qi)的生產經(jing)營、創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)是“風景(jing)這邊獨好(hao)”。
2020年1-9月(yue)，中國一(yi)汽(qi)實現整車銷售265.7萬(wan)輛，同比增長8%；其(qi)中，紅旗(qi)品牌(pai)實現銷售13萬(wan)輛，同比增長104%。按照一(yi)汽(qi)集團年初(chu)制定(ding)的(de)20萬(wan)銷量(liang)目標，紅旗(qi)品牌(pai)目前已完成了目標的(de)65%。
紅(hong)旗銷量逆市(shi)上揚，離不(bu)開科技(ji)創新的(de)支(zhi)撐(cheng)。以研發來說，中國一汽(qi)構建(jian)了“二部六院”研發體系(xi)的(de)技(ji)術支(zhi)撐(cheng)和“三國五地(di)”的(de)全球研發布局，中國一汽(qi)對于汽(qi)車核心(xin)技(ji)術掌(zhang)握的(de)決心(xin)可見一斑(ban)。
以“卡脖子(zi)”攻(gong)堅(jian)為方向(xiang)，中(zhong)國(guo)一(yi)重兩(liang)項攻(gong)關任務順利(li)收官。自主研(yan)(yan)發設計的首(shou)鋼京唐不(bu)銹鋼復合鋼卷撕分(fen)精拋(pao)線(xian)完成熱負荷試車，填(tian)補了國(guo)內(nei)技術空白。百(bai)萬千瓦級核反(fan)應(ying)堆壓力容器研(yan)(yan)制與應(ying)用、核電常(chang)規島整(zheng)鍛低壓轉子(zi)鍛件(jian)研(yan)(yan)制分(fen)獲第(di)七屆全國(guo)電力行業技術類特等獎(jiang)和一(yi)等獎(jiang)。
以(yi)科技創新(xin)引領市場開拓，今年上半年，中(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)在國(guo)(guo)際EPC新(xin)能源領域(yu)取(qu)得歷史(shi)性(xing)突破(po)，讓“中(zhong)國(guo)(guo)制造”在國(guo)(guo)際鍛焊加氫反應器高端(duan)市場取(qu)得了(le)零的(de)突破(po)。1-6月份，中(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)實現營業收入(ru)同比(bi)增長55.43%、凈利潤同比(bi)增長75.6%。
建設中的三峽集團烏東德水電站。
在疫(yi)情時期和(he)后疫(yi)情時代危中(zhong)尋機、轉危為機，培(pei)育新增(zeng)長(chang)點(dian)、形(xing)成發展新動能(neng)，“基石項目”按下(xia)了國(guo)家能(neng)源集團(tuan)數字化(hua)智(zhi)慧化(hua)轉型(xing)快(kuai)進鍵。
國家(jia)能(neng)源集團(tuan)緊緊抓住整體(ti)利益(yi)最大(da)化(hua)(hua)這個根本，推動(dong)(dong)實(shi)現基于集中(zhong)式管控(kong)與(yu)專業化(hua)(hua)管理深度融(rong)合“一個集團(tuan)，大(da)煤礦(kuang)、大(da)運輸、大(da)電廠、大(da)協(xie)同”的(de)(de)點線面虛(xu)擬集成(cheng)統(tong)一、主要(yao)廠礦(kuang)設備泛在物聯，構建集成(cheng)化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)的(de)(de)一體(ti)化(hua)(hua)運營管控(kong)新模(mo)式，推動(dong)(dong)集團(tuan)“戰略(lve)+運營”管控(kong)要(yao)求落(luo)實(shi)落(luo)地。
在“產業(ye)+科技”“產業(ye)+互聯(lian)網”“產業(ye)+生態”等發展模式層出不(bu)窮背景下，中(zhong)央企(qi)業(ye)利(li)用(yong)數字科技不(bu)斷(duan)與傳統產業(ye)深(shen)度(du)融合。以(yi)科技引領高質量發展，中(zhong)央企(qi)業(ye)穩增長創新力和驅動力持續增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏提質(zhi)增效攻堅(jian)戰，短期來看，企業要緊扣全年(nian)生(sheng)產經營預算目標(biao)，努力完成(cheng)提質(zhi)增效目標(biao)任(ren)務。長期來看，要著(zhu)眼于轉換理(li)念思維，回歸企業本(ben)質(zhi)，以深化改革激發肌體活力，適應高質(zhi)量發展要求。
中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。
當(dang)前，以供給側(ce)結構性改革為主線，中央企(qi)業持續深化國(guo)企(qi)改革。
——聚焦主責主業，筑牢穩增(zeng)長(chang)“壓艙石”
主業強，則企(qi)業強。2020年伊始，國資(zi)(zi)委將(jiang)重新厘定中央企(qi)業主責主業提(ti)上(shang)改革(ge)日程。圍繞加快(kuai)非(fei)(fei)主業、非(fei)(fei)優勢(shi)業務的“兩(liang)非(fei)(fei)”剝離，抓好無效資(zi)(zi)產(chan)、低效資(zi)(zi)產(chan)的“兩(liang)資(zi)(zi)”處置等目(mu)標，國資(zi)(zi)委組織清(qing)理長期(qi)不(bu)分紅甚至虧損的參股股權，清(qing)理未出資(zi)(zi)、不(bu)控制卻冠以中央企(qi)業名(ming)號的“冒(mao)牌央企(qi)”，清(qing)理多年處于(yu)清(qing)算(suan)狀態(tai)不(bu)納(na)入合并(bing)報表范圍的企(qi)業。
高(gao)壓態勢下(xia)，中央企業“兩非”剝離、“兩資(zi)”處置步伐持續加快。
8月10日，國(guo)家電(dian)網邁出(chu)(chu)了(le)徹底退出(chu)(chu)房地(di)產(chan)領(ling)域的關鍵性一(yi)步——剝離旗下地(di)產(chan)業務的最(zui)主要(yao)平(ping)臺魯(lu)能(neng)集團。根據國(guo)資國(guo)企改(gai)革有關部署，國(guo)家電(dian)網公司(si)持有的魯(lu)能(neng)集團（都(dou)城偉(wei)業集團）有限(xian)(xian)公司(si)100%股權(quan)將整體轉劃至中(zhong)(zhong)國(guo)綠發(fa)投資集團有限(xian)(xian)公司(si)。此前，國(guo)家電(dian)網相(xiang)繼出(chu)(chu)讓國(guo)中(zhong)(zhong)康(kang)健(jian)50%股份給(gei)中(zhong)(zhong)國(guo)通(tong)用，轉讓四川金沙(sha)陽(yang)光房地(di)產(chan)開發(fa)有限(xian)(xian)責(ze)任公司(si)100%股權(quan)及(ji)相(xiang)關債權(quan)。
除此之外，航空工業(ye)(ye)集團(tuan)在有序退(tui)出(chu)了(le)地(di)產、煤(mei)炭等(deng)非主營業(ye)(ye)務的基礎上(shang)，進(jin)一步加強與(yu)其(qi)他(ta)央(yang)企戰(zhan)略性(xing)產業(ye)(ye)重(zhong)組，完(wan)成了(le)船舶(bo)制造、地(di)產物業(ye)(ye)等(deng)資產交割。
國(guo)家(jia)電投通過內部盤活、兼并重組、股(gu)權轉讓、無償劃轉、關(guan)閉撤(che)銷、破(po)產(chan)清算等方式(shi)堅決(jue)退出“黑色金屬冶煉”等低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)項(xiang)目。
中(zhong)廣(guang)核實(shi)行(xing)業務負面(mian)清單和(he)國別(bie)清單管理，確保主(zhu)(zhu)業不(bu)跑偏，增量國有資(zi)本(ben)全部投向(xiang)集(ji)團主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業和(he)新興產(chan)業。
堅守主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)，加速(su)推進(jin)剝離(li)非(fei)主(zhu)業(ye)進(jin)程。為(wei)打(da)贏提質增效攻(gong)堅戰(zhan)，中(zhong)央(yang)企業(ye)眼睛向(xiang)內，剝離(li)非(fei)主(zhu)業(ye)、清理非(fei)優勢業(ye)務(wu)，才能把資源和力量向(xiang)關鍵領域、重要行業(ye)集中(zhong)，才能更好地服(fu)務(wu)于國家(jia)戰(zhan)略。
——發力供給側，強身健體促(cu)轉型
供給側結構性改革，在(zai)“鞏(gong)固、增(zeng)強、提(ti)(ti)升(sheng)、暢通”八個(ge)字上下功夫。為(wei)(wei)此(ci)，中央企(qi)業以補足供應短板，擴大有效供給為(wei)(wei)主線，以產業升(sheng)級促提(ti)(ti)質增(zeng)效。
“企業(ye)不消滅(mie)虧(kui)損、虧(kui)損就會(hui)消滅(mie)企業(ye)”。推(tui)進(jin)重點(dian)虧(kui)損子企業(ye)專項治理(li)，是供(gong)給側結構性改革一項重要內容。國家(jia)能(neng)源集團大雁公司扭虧(kui)脫(tuo)困，正是2020年中央(yang)企業(ye)打好提質增效攻堅戰的典(dian)型樣本。
改革脫(tuo)困路(lu)上(shang)，國家(jia)能源集團大雁公(gong)司堅持以減虧止血、瘦身健(jian)體(ti)為(wei)方向(xiang)，通過一系列機構優化(hua)整合撤并(bing)，法(fa)人(ren)單位“壓減”至5家(jia)，法(fa)人(ren)總數減少了64%。通過煤炭主(zhu)業優化(hua)經營管(guan)控，主(zhu)責主(zhu)業更加突(tu)出，經營風險(xian)得到有效控制。2020年6月末大雁公(gong)司實現利潤5400萬元，多年來(lai)首次(ci)實現年中盈利。
兼并(bing)重(zhong)(zhong)組是解決(jue)重(zhong)(zhong)復(fu)投資(zi)、同質化競爭問題(ti)的有效路徑。供給側結構性改革背景下(xia)，裝(zhuang)備制造、化工產業(ye)、海工裝(zhuang)備、海外(wai)油氣(qi)資(zi)產等央企專業(ye)化整合(he)提(ti)速，以資(zi)源配置高效化實現利潤可持(chi)續(xu)增長。
中國化(hua)工、中化(hua)集(ji)團(tuan)兩家(jia)集(ji)團(tuan)農業資產合并，注(zhu)入中國化(hua)工集(ji)團(tuan)旗下所屬先正達集(ji)團(tuan)，開啟產業鏈(lian)專業化(hua)整合。
無獨有偶，水泥(ni)行(xing)業(ye)資產(chan)(chan)重組(zu)不(bu)斷深化。中國(guo)建材董事長、黨委書表示，對于2020年(nian)水泥(ni)行(xing)業(ye)發展，堅持做好(hao)壓減產(chan)(chan)能、錯峰生產(chan)(chan)、淘汰落后，特(te)別是抑(yi)制(zhi)“異地置換”的(de)勢(shi)頭，切(qie)實(shi)維護好(hao)行(xing)業(ye)生態(tai)，促進形(xing)成良性(xing)互(hu)動和競爭氛圍。
2020年(nian)8月，通過水泥板塊(kuai)(kuai)的深度重組，中國(guo)建材(cai)對水泥業務板塊(kuai)(kuai)的資源整合和市場優化布局進(jin)一(yi)步，整體經(jing)營成本將會降低(di)，市場綜合競爭力進(jin)一(yi)步增(zeng)強。
——健全市場機制(zhi)，創(chuang)新激勵(li)釋活力(li)
對(dui)沖疫情影響(xiang)，提升企業(ye)創效能力(li)，根本上要依(yi)靠深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)國有企業(ye)活力(li)。以(yi)實施“國企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動”為契機(ji)，企業(ye)聚焦健(jian)全市(shi)場化(hua)經營機(ji)制(zhi)、積極(ji)推進“三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)”、建立健(jian)全薪酬激(ji)勵制(zhi)度等改(gai)(gai)革(ge)任務持續發(fa)(fa)(fa)力(li)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員工積極(ji)性，釋放企業(ye)競(jing)爭力(li)。
為撬動企業全面達成經營目標，“全面深化改革(ge)攻堅戰”排(pai)在中(zhong)國一汽2020年“五大攻堅戰”中(zhong)的(de)第(di)一位(wei)。以開(kai)展干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減的(de)“四(si)能(neng)(neng)”為方(fang)向，中(zhong)國一汽面貌(mao)一新。
在2020年(nian)新(xin)一輪干(gan)部(bu)人(ren)(ren)事制度改革中，23家(jia)總(zong)部(bu)單位及18家(jia)分、子公司經營目標(biao)全面增長，最高漲幅78%；高級經理(li)平(ping)均年(nian)齡(ling)由48.3歲降低至46.9歲，年(nian)輕干(gan)部(bu)占比由17.5%提(ti)升到26.1%；主任(ren)(ren)級以下人(ren)(ren)員共設定年(nian)度指(zhi)標(biao)15000余(yu)項(xiang)，任(ren)(ren)期(qi)指(zhi)標(biao)2700余(yu)項(xiang)，‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)扛指(zhi)標(biao)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑戰(zhan)高目標(biao)’的工作氛圍已(yi)然形成。
同(tong)(tong)樣以激(ji)發員工(gong)活力為(wei)方(fang)向，中國(guo)有色積極推(tui)進“三(san)(san)項(xiang)制度改革”，優化(hua)機(ji)構職能(neng)、壓(ya)縮機(ji)構規模(mo)，在機(ji)關率先實施(shi)“三(san)(san)定”，按照成熟一批(pi)整合一批(pi)的原則，將公司(si)職能(neng)部門由(you)18個(ge)處(chu)室撤并精(jing)簡至14個(ge)，減(jian)少職能(neng)部門管理人(ren)員120余人(ren)。1-9月(yue)份，在勞動(dong)用工(gong)人(ren)數減(jian)少的情況下，企(qi)業機(ji)電產品加工(gong)總(zong)量同(tong)(tong)比增(zeng)92.2%，人(ren)均加工(gong)總(zong)量同(tong)(tong)比提高121.66%，同(tong)(tong)比減(jian)虧48萬元(yuan)。
創新激勵(li)(li)體系，是落實“國企(qi)改革三年行動(dong)”的一(yi)項重任。中(zhong)國大唐創新考核(he)理念及激勵(li)(li)體系，通過個性化(hua)設置(zhi)考核(he)內(nei)容，以量化(hua)實績的考核(he)標(biao)準，進一(yi)步(bu)優化(hua)與考核(he)結果(guo)緊密掛鉤的核(he)定機制(zhi)，使(shi)分配(pei)關系更趨(qu)合理，“干(gan)(gan)好(hao)干(gan)(gan)壞不一(yi)樣(yang)”的分配(pei)導向更加明確，激勵(li)(li)企(qi)業各(ge)分管方(fang)向負(fu)責人(ren)主動(dong)“摸高”，將提質(zhi)增(zeng)效(xiao)融入生產經營(ying)全過程。
此考(kao)核(he)激(ji)勵體系全面對標國(guo)資(zi)委考(kao)核(he)，突(tu)出(chu)“兩利三率”；全面精(jing)簡指(zhi)標，聚焦(jiao)考(kao)核(he)導向。根據企業(ye)特點分別考(kao)核(he)不同(tong)重點，注重突(tu)出(chu)分類考(kao)核(he)；強化(hua)全面對標，突(tu)出(chu)精(jing)準(zhun)考(kao)核(he)；實現考(kao)核(he)過程數據化(hua)、清單化(hua)，突(tu)出(chu)剛性考(kao)核(he)，確保了各級企業(ye)領導班子(zi)成(cheng)員在對標趕超(chao)中(zhong)同(tong)向發力(li)、落實責任、矢志一流。
毫無疑問，在改革(ge)推動(dong)下，員工(gong)創(chuang)效(xiao)熱(re)情更加高漲，爭先創(chuang)優氛(fen)圍更加濃厚(hou)。值得提出(chu)的(de)是(shi)，2020年(nian)提質增效(xiao)專項(xiang)行(xing)動(dong)中，國(guo)資委一(yi)企(qi)一(yi)策對凈(jing)利(li)潤考核目標比上年(nian)增加額(e)較多(duo)的(de)企(qi)業給予業績(ji)考核、工(gong)資總額(e)政(zheng)策支持(chi)，進一(yi)步鼓勵中央企(qi)業多(duo)出(chu)效(xiao)、多(duo)增效(xiao)、多(duo)出(chu)力。
——勇(yong)做(zuo)深改(gai)尖(jian)兵，持續提升競爭力
近年來，在(zai)國企(qi)改(gai)革(ge)“1+N”政策體系(xi)(xi)搭建完成(cheng)基礎(chu)上，國資委相繼推(tui)(tui)出“雙百(bai)行動(dong)”“區域性(xing)綜(zong)改(gai)試驗(yan)”“科改(gai)示范(fan)(fan)行動(dong)”等專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)，充分發揮(hui)專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)的(de)示范(fan)(fan)引領(ling)和(he)(he)突破(po)帶(dai)動(dong)作用，扎實推(tui)(tui)進改(gai)革(ge)措施的(de)綜(zong)合(he)運用和(he)(he)系(xi)(xi)統(tong)集成(cheng)。把握(wo)綜(zong)改(gai)試點加(jia)速混改(gai)、上市步伐，中(zhong)央企(qi)業運行效率和(he)(he)市場(chang)競爭力(li)進一(yi)步增強。
7月31日，航空(kong)工業(ye)江航在上海證(zheng)券交易所成功登陸科(ke)(ke)創(chuang)板，成為科(ke)(ke)創(chuang)板“國家混改(gai)試點(dian)企(qi)業(ye)第一股(gu)”與“軍工央企(qi)第一股(gu)”。
作為(wei)國有(you)企(qi)業混(hun)(hun)合所有(you)制改(gai)(gai)革首(shou)批試點和“雙百企(qi)業”，江航裝備以“混(hun)(hun)”推“改(gai)(gai)”、以“改(gai)(gai)”促(cu)“混(hun)(hun)”，“混(hun)(hun)”“改(gai)(gai)”一體化推進；以完(wan)善現代企(qi)業治理結構為(wei)抓手，以提(ti)升企(qi)業市場競(jing)爭力為(wei)核心，開展了聚焦主業、引進戰(zhan)投、核心員工持(chi)股(gu)以及正(zheng)在進行的(de)資本化運作等全方位的(de)改(gai)(gai)革計劃實施范圍。
此(ci)次江航(hang)裝(zhuang)備(bei)在科創板成功上(shang)市，無疑為江航(hang)裝(zhuang)備(bei)轉(zhuan)型升級提供發展新機遇、注(zhu)入改革新動力。
中國五礦集團(tuan)所屬(shu)中冶京(jing)誠，自今(jin)年(nian)去選入選“科(ke)改示(shi)范行動”以來，在建(jian)設中國特色(se)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度、提(ti)升自主創新能力(li)、健全市場化經營機制(zhi)等方(fang)面綜合發力(li)，經營指標(biao)在同(tong)類設計企(qi)業(ye)中名列前茅。截至9月，公司(si)累計中標(biao)合同(tong)額已超越去年(nian)全年(nian)。
隨著國企改革(ge)三年行動的深(shen)入落實，“雙百行動”等專(zhuan)項工程將(jiang)涌現出更多改革(ge)尖兵。以改革(ge)深(shen)化助推穩(wen)增長(chang)，中央企業高質量根(gen)基(ji)更加穩(wen)固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國經濟發展進入新時代，基本(ben)特征就是我國經濟已(yi)由高(gao)速增長階段轉(zhuan)向高(gao)質量(liang)發展階段。堅決打贏防(fang)范化解重大風險攻堅戰，直接關(guan)系到全面建成(cheng)小康社會目標的實(shi)現，也與(yu)推動發展質量(liang)、效率(lv)與(yu)動力的深刻變革密(mi)切(qie)相連。
今年以來，面對突(tu)發的新冠肺炎(yan)疫情(qing)，國資委(wei)更加強調中央企業突(tu)出抓(zhua)好重大(da)風險(xian)防范化(hua)解，堅守中央企業穩增長工作(zuo)防線。
牢固樹(shu)立底線思(si)維，統籌安全和(he)發展兩件(jian)大事，才能不斷(duan)實(shi)現更(geng)高(gao)質量、更(geng)可(ke)持續、更(geng)為安全的發展。今(jin)年以來(lai)，中國(guo)三峽通(tong)過引進戰略(lve)投資(zi)者等(deng)舉措(cuo)有效控制(zhi)資(zi)產負債(zhai)率，全力壓降“兩金”，積極防(fang)范(fan)財務風險。牢固樹(shu)立“過緊日子(zi)”的思(si)想，加強全生(sheng)命周期成(cheng)(cheng)本(ben)管控，有效管控生(sheng)產經營成(cheng)(cheng)本(ben)。
2020年，中(zhong)(zhong)國國新扎實推進(jin)“風控深化(hua)行(xing)動(dong)”。上(shang)半年，中(zhong)(zhong)國國新跟蹤研判疫(yi)情，兩次組織出資(zi)企業集中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)風險摸底，全(quan)面復盤基金投資(zi)等(deng)存量項目，抓住(zhu)市(shi)場機遇發(fa)行(xing)中(zhong)(zhong)長期債券，財(cai)務費用有效壓降，債務結構顯著優化(hua)。穩步推動(dong)各個板塊(kuai)均衡(heng)發(fa)展(zhan)，上(shang)半年公司效益結構不斷優化(hua)。
抵御市(shi)場(chang)風險，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流健康穩定是(shi)關鍵。中(zhong)國電科(ke)堅持“現(xian)(xian)金(jin)(jin)為王(wang)”策略，深入推進資金(jin)(jin)精(jing)益(yi)化管理，合理控制(zhi)債務規(gui)模，加快資金(jin)(jin)內(nei)部(bu)融通，力爭年度(du)融資成本節(jie)約10億(yi)以上,集(ji)(ji)團整體(ti)資產負債率(lv)控制(zhi)在50%以內(nei)。同時，集(ji)(ji)團公司(si)推進建(jian)設并應(ying)用“兩金(jin)(jin)管控”信息系(xi)統，提(ti)升工作效率(lv);建(jian)立(li)獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)，從(cong)嚴(yan)兌現(xian)(xian)考(kao)核結果。
疫情來(lai)襲，企業海外業務經營面(mian)臨巨大風險。從經營情況(kuang)來(lai)看，諸多企業不同程度面(mian)臨項目開發進度遲(chi)緩，疫區單位配合受阻，市場開發考察受阻等問題。
面(mian)對(dui)疫情常態化防控(kong)的(de)情況，哈電集(ji)(ji)團統(tong)籌國(guo)內國(guo)外(wai)兩(liang)個(ge)大局(ju)，在(zai)堅持境(jing)外(wai)疫情防控(kong)“雙(shuang)零(ling)”目標前提下，從三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)積極應對(dui)：在(zai)國(guo)際市場營銷上(shang)，哈電集(ji)(ji)團調整策略(lve)，將不能如(ru)期(qi)辦(ban)理(li)業(ye)務的(de)影響降(jiang)到最(zui)低。在(zai)海外(wai)工(gong)程項目上(shang)，疫情與項目并(bing)重(zhong)，防控(kong)與復工(gong)齊抓，“管(guan)住人”，“管(guan)好物”，“建機(ji)制”，“抓資(zi)源(yuan)”。在(zai)資(zi)金及投融資(zi)上(shang)，積極探索籌融資(zi)的(de)新(xin)方(fang)(fang)式，充分掌握近期(qi)出(chu)臺的(de)金融支持政(zheng)策，為海外(wai)在(zai)建項目提前做(zuo)好資(zi)金籌劃的(de)準(zhun)備工(gong)作。
西電集團在抓好境外疫(yi)情防控不松懈的(de)前提下，及時研(yan)判形勢(shi)，保(bao)(bao)持與(yu)國外業主、合作伙伴(ban)溝通聯系，確保(bao)(bao)市場拓展和項目履(lv)約，確保(bao)(bao)海外員工生(sheng)命安(an)全和身(shen)體健康。
真金不怕火煉。今年以來，中央企業克服疫情影(ying)響，進一(yi)步(bu)加大了(le)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”相關(guan)國家重大項目(mu)投(tou)資力(li)度(du)。以實(shi)際行動穩定(ding)產業鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)，為推進“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設、助力(li)全(quan)球(qiu)經濟回暖作出貢(gong)獻。
2020年收(shou)官(guan)在即，“兩個力爭”目標(biao)任務已然進入最后沖刺階(jie)段。應該看到，中央(yang)(yang)企業(ye)在增(zeng)長基礎、運行質(zhi)量、風險(xian)管控等方面依然存在問(wen)題和短板。“正視面臨(lin)的嚴峻挑戰的同時，也要(yao)看到有利(li)條件和積極因(yin)素，搶抓機遇、銳意進取(qu)，各中央(yang)(yang)企業(ye)要(yao)抓目標(biao)盯進度，加強(qiang)經濟運行分析和形勢研判，細化(hua)務實(shi)有效措施，確保目標(biao)進度實(shi)現。”郝鵬(peng)進一(yi)步(bu)部署年底(di)收(shou)官(guan)階(jie)段提質(zhi)增(zeng)效穩增(zeng)長工作時強(qiang)調(diao)。
黃沙(sha)百戰穿(chuan)金甲,不(bu)破(po)樓蘭終(zhong)不(bu)還。在(zai)苦干(gan)實干(gan)中(zhong)將提(ti)質增(zeng)效(xiao)專項行動進(jin)行到(dao)底(di)，中(zhong)央企(qi)業必將奪(duo)取(qu)打(da)贏(ying)疫情(qing)防控和(he)生產經營“雙勝(sheng)利”。（策劃 閆永 郭大鵬 文·《國資報告(gao)》記者(zhe) 王(wang)倩(qian)倩(qian)）
