文章來源：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布時間：2021-12-28
今年伊始，突如其來的疫情(qing)嚴重沖(chong)擊我國經濟，造成(cheng)前所(suo)未有的影響。生(sheng)產、消(xiao)費(fei)、交換等(deng)經濟活動大(da)范(fan)圍(wei)停滯，投資、消(xiao)費(fei)、進(jin)出口快速下(xia)行。
多重不(bu)利因素疊(die)加(jia)下，一季度國(guo)民經濟運行數據跌(die)入“冰點”：國(guo)內生產(chan)總值206504億元，同比(bi)下降(jiang)6.8%；全國(guo)規模以上(shang)工業增(zeng)加(jia)值同比(bi)下降(jiang)8.4%；全國(guo)固定資產(chan)投資（不(bu)含農戶(hu)）同比(bi)下降(jiang)16.1%。
據(ju)國資(zi)委(wei)公布數(shu)據(ju)顯示(shi)，中央企業(ye)一(yi)季(ji)度(du)實(shi)現營業(ye)收入6萬億元，同比下(xia)(xia)降(jiang)11.8%，超過8成企業(ye)營業(ye)收入下(xia)(xia)滑，凈利潤同比下(xia)(xia)降(jiang)58.8%。
大(da)戰當前，國之重器是定盤星、壓(ya)艙(cang)石；大(da)考來臨，頂(ding)梁(liang)柱要能頂(ding)得(de)上、頂(ding)得(de)住。統籌推進疫情(qing)防(fang)控(kong)和經(jing)濟社會發展，中央企業(ye)重任在肩。
“面對疫情(qing)(qing)形勢(shi)復(fu)雜變化(hua)和疫情(qing)(qing)對經濟影響的(de)復(fu)雜性、嚴峻性，中央企業推進高質量穩增長(chang)的(de)任務(wu)更加(jia)艱巨繁重，必須(xu)頂(ding)住(zhu)壓力，迎難而上、主(zhu)動作為，采(cai)取超常措(cuo)施，將疫情(qing)(qing)造成的(de)影響降到最低限(xian)度。”3月31日，國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書記、主(zhu)任郝鵬在國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)專題會上強調。
咬(yao)定目標(biao)不放松，全力以赴(fu)穩增(zeng)長。今年以來，為積極應對(dui)疫情帶來的嚴峻考驗(yan)，國資委(wei)深(shen)入推進中(zhong)央企業(ye)提質增(zeng)效(xiao)專項行(xing)動(dong)，增(zeng)收拓市(shi)“廣開源”、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“深(shen)挖潛(qian)”、深(shen)化改革“釋(shi)動(dong)能”、強身健(jian)體“抗風險”等(deng)多措并舉，中(zhong)央企業(ye)穩增(zeng)長根基不斷夯(hang)實。
截至2020年(nian)前三季(ji)度，中(zhong)央企業累計(ji)實現營收21.1萬億(yi)元，收入降幅由上(shang)半(ban)年(nian)的(de)7.8%收窄到(dao)前三季(ji)度的(de)4.6%，累計(ji)實現凈利潤9133.5億(yi)元，效益(yi)降幅由上(shang)半(ban)年(nian)的(de)37.7%收窄到(dao)13.6%。三季(ji)度當季(ji)中(zhong)央企業收入和效益(yi)同步“轉正”。
逆(ni)風翻盤，來之不易(yi)。企穩回升(sheng)的經營態勢，為中(zhong)央(yang)企業奮(fen)力(li)完成“兩個(ge)力(li)爭”目標任務奠定扎實基礎(chu)。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好提(ti)質增效攻堅戰(zhan)是中(zhong)央企業支撐(cheng)國(guo)民經濟(ji)平穩健康發展的重要舉措(cuo)。在“十三(san)五”規(gui)劃收官之年，國(guo)資(zi)委將開展提(ti)質增效專(zhuan)項(xiang)行(xing)動擺(bai)在了“八項(xiang)重點工作(zuo)”第一位。
據(ju)《國(guo)資報告(gao)》記者(zhe)了(le)解，“2020年中央企業提(ti)質(zhi)增(zeng)效專(zhuan)項行(xing)動(dong)”圍繞突出(chu)抓好增(zeng)收節支、科技創(chuang)新(xin)、供(gong)給(gei)側結構性改(gai)革、國(guo)企重(zhong)點領域改(gai)革、重(zhong)大(da)風險防范化(hua)解、政策協(xie)調等六方(fang)面細化(hua)42項舉措(cuo)，清晰描繪(hui)了(le)2020年提(ti)質(zhi)增(zeng)效專(zhuan)項行(xing)動(dong)“路線(xian)圖”和“任務書(shu)”。
舉一(yi)綱而萬目張，解一(yi)卷而眾篇明。圍繞(rao)提質增(zeng)效專項行動方(fang)案，中央企業結合(he)自身所(suo)處行業、所(suo)處階段以(yi)及面臨(lin)的突出(chu)問題，綜(zong)合(he)制定“戰(zhan)術”精心描繪穩(wen)增(zeng)長“作(zuo)戰(zhan)圖”。
疫情以來，國際(ji)油(you)價(jia)(jia)大幅下(xia)跌，高(gao)價(jia)(jia)庫存、低(di)價(jia)(jia)市場壓力凸顯。嚴冬來臨，中國石化(hua)全系(xi)統生產經(jing)營形勢異(yi)常嚴峻。
困局當前，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化黨組做出“一手(shou)(shou)抓疫情防控、一手(shou)(shou)抓生(sheng)產經營”的總體安排，在全(quan)系(xi)統(tong)啟動(dong)“百(bai)日攻(gong)(gong)堅創效”行動(dong)。以“百(bai)日攻(gong)(gong)堅創效”行動(dong)為抓手(shou)(shou)，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化在開(kai)拓市場、優化調(diao)整(zheng)、挖潛降本、安全(quan)生(sheng)產四個(ge)維度上發力，實施(shi)十項重點措施(shi)。
疫情沖(chong)擊工(gong)業(ye)(ye)生產，全(quan)社(she)會用電(dian)(dian)量出現大幅下(xia)滑。同時，為(wei)降(jiang)(jiang)低社(she)會用能成本，電(dian)(dian)網企業(ye)(ye)貫徹執行國家(jia)政(zheng)策降(jiang)(jiang)電(dian)(dian)價，經營(ying)壓(ya)力(li)前所未(wei)有。以(yi)國家(jia)電(dian)(dian)網為(wei)例，一季度國家(jia)電(dian)(dian)網凈虧9.2億(yi)元、同比下(xia)降(jiang)(jiang)106%。
電量(liang)、電價齊降(jiang)，企(qi)業(ye)(ye)要樹立起過緊日子的思想。為此，國家電網在推進(jin)(jin)(jin)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)增供(gong)擴銷、抓好電費回(hui)收線損管控、推進(jin)(jin)(jin)重點領域改革攻(gong)堅等企(qi)業(ye)(ye)共性舉(ju)措的基礎上(shang)，提出“全力盤活(huo)存量(liang)激(ji)活(huo)增量(liang)”，如(ru)加強新興產(chan)業(ye)(ye)屬地(di)協(xie)同，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步提高(gao)特高(gao)壓通道利用(yong)效(xiao)率，盤活(huo)閑置(zhi)房產(chan)、土(tu)地(di)、專利權、著作權、物資倉儲等存量(liang)資源(yuan)。
提質增效穩(wen)(wen)增長(chang)，歸根結底就是補短板、強(qiang)(qiang)弱(ruo)項。在“2020中央企業提質增效專(zhuan)項行動中”，建立健全市(shi)場化(hua)經(jing)營機制(zhi)、強(qiang)(qiang)化(hua)自主(zhu)創(chuang)新能力建設等舉措不僅在于(yu)穩(wen)(wen)定短期內的經(jing)營效益，更重(zhong)在促進企業強(qiang)(qiang)身健體，以內涵式增長(chang)增強(qiang)(qiang)企業的市(shi)場競爭力和抗風險能力。
疫(yi)(yi)情防控和復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)雙(shuang)線作戰(zhan)的(de)緊迫形勢下，航空工(gong)(gong)業2020年啟動(dong)實施“標準提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”、“質量提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”和“基礎提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”，鍛造(zao)企業抵御風險(xian)的(de)強(qiang)大(da)免疫(yi)(yi)力。
將高質量發展和(he)內涵式增(zeng)長融(rong)合于提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)專項(xiang)行動(dong)(dong)中(zhong)，中(zhong)國建筑2020年度啟動(dong)(dong)開展深化巡視整改、低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產清理、基礎(chu)管理提(ti)升、科技創新、信息化、安全生產等“六個(ge)專項(xiang)行動(dong)(dong)”，為長期穩健(jian)經營提(ti)供有力支撐(cheng)。
再比(bi)如(ru)，招(zhao)商(shang)局集(ji)團深入推進質效(xiao)提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)，一(yi)(yi)方(fang)面挖掘現有客(ke)戶深度(du)、開拓新(xin)客(ke)戶廣度(du)，充分利用(yong)現有資源優(you)勢(shi)，創新(xin)拓展新(xin)業(ye)務(wu)，提(ti)升(sheng)線上(shang)服務(wu)能力(li)；另一(yi)(yi)方(fang)面全面梳理成本結構，大(da)力(li)壓縮(suo)非生產性費用(yong)開支(zhi)，提(ti)前置(zhi)換較高利率(lv)債務(wu)，努(nu)力(li)壓降資金成本。逆(ni)勢(shi)突圍，招(zhao)商(shang)局集(ji)團上(shang)半年實現凈利潤599.5億元，成為中央企(qi)業(ye)穩(wen)增長一(yi)(yi)支(zhi)中堅(jian)力(li)量。
戰略(lve)決定(ding)高度,戰術(shu)決定(ding)成敗(bai)。上述(shu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)戰略(lve)、戰術(shu)層(ceng)面的精心謀劃(hua)，僅僅是中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)部署(shu)實(shi)施提質增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)的一道縮影。以提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長(chang)為目標引領，更多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)科學(xue)統(tong)籌與企(qi)(qi)業(ye)能動(dong)執行(xing)(xing)結(jie)合中(zhong)，在(zai)繼承完善和改革創(chuang)新結(jie)合中(zhong)，不斷儲備潛能、持續集聚后(hou)勁。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面(mian)對疫情防控(kong)常態化(hua)的(de)(de)形勢，中央及時作(zuo)出部署，提出“六(liu)保”的(de)(de)新要求。守住“六(liu)保”底線,穩(wen)住經(jing)濟基本盤，居產業鏈龍(long)頭(tou)地位的(de)(de)央企是“排頭(tou)兵”、“主力軍”。
身(shen)處市場(chang)前(qian)沿(yan)，中(zhong)國石化化工銷售有限公司黨委書記(ji)王媛說，“企(qi)業產品多、鏈條(tiao)長，環環相扣，一個環節阻滯，上下(xia)游企(qi)業會運轉不暢。”
全力以(yi)赴(fu)保產業鏈供應鏈穩(wen)定，中國(guo)石(shi)化化工銷(xiao)售公司(si)加(jia)(jia)強(qiang)產品走(zou)勢研判，通過電話、視頻等方式(shi)聯(lian)系客戶(hu)，幫(bang)助客戶(hu)復(fu)工復(fu)產；油(you)品銷(xiao)售公司(si)采取汽(qi)油(you)“一(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)站一(yi)(yi)(yi)策”、柴油(you)“一(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)戶(hu)一(yi)(yi)(yi)策”，持續加(jia)(jia)強(qiang)客戶(hu)走(zou)訪和(he)調研，拓市增量。4月至6月成品油(you)經營量、利(li)潤分別完成行動(dong)目標任務的113%、120%。
陽春三月，正(zheng)是春耕(geng)的(de)好時節。開足馬(ma)力(li)(li)保春耕(geng)，國(guo)機集團中(zhong)國(guo)一(yi)拖(tuo)在二月底即全(quan)力(li)(li)打通(tong)了(le)供(gong)應鏈，組織力(li)(li)量快速(su)復(fu)工，形成了(le)抗疫情、保春耕(geng)、促發(fa)展的(de)強大合力(li)(li)，最終實(shi)現(xian)(xian)了(le)企業平(ping)穩(wen)較快發(fa)展。2020年1-8月，中(zhong)國(guo)一(yi)拖(tuo)實(shi)現(xian)(xian)營業收入(ru)70.11億(yi)元(yuan)，增幅(fu)33.5%；實(shi)現(xian)(xian)利潤4.9億(yi)元(yuan)，同比增加5.97億(yi)元(yuan)。
市(shi)場是企業(ye)生命(ming)線。為抵御疫情對(dui)市(shi)場的沖擊(ji)，中央企業(ye)瞄準(zhun)需求帶來的新變化，增收(shou)拓市(shi)廣開源，有效夯實了中央企業(ye)穩增長基礎。
今年1至(zhi)4月，國(guo)際原油價(jia)格前(qian)所未有地表(biao)演了“高(gao)臺跳水”，加之受疫情影響，車輛(liang)出(chu)行銳減，航班大幅停飛，國(guo)內煉化行業全面進入(ru)了“嚴冬(dong)”。
受(shou)此影響，中國石油(you)蘭(lan)州石化生(sheng)產經營陷入低(di)谷，煉(lian)油(you)裝(zhuang)置維持(chi)低(di)負荷運行，多種產品價格下(xia)滑、嚴重(zhong)滯銷(xiao)。
作為(wei)一家歷經61年風雨(yu)滄桑的老企業，蘭州石化充(chong)分發(fa)揮自身煉化生產(chan)裝置多、生產(chan)中所用(yong)原料種類雜(za)、原油(you)品種多等優(you)勢，優(you)化生產(chan)結構，生產(chan)與市場無縫(feng)對接(jie)。1至4月份公司化工產(chan)品不降反增，平均增長10%左右，確保了效(xiao)益逆轉(zhuan)。
中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。
增(zeng)收拓(tuo)市(shi)源于企業調(diao)整優化(hua)傳統產品結構，也貴在開(kai)拓(tuo)新(xin)興市(shi)場，開(kai)辟全新(xin)利潤增(zeng)長極。緊握疫情帶(dai)來的市(shi)場機遇，三大(da)運(yun)營(ying)商增(zeng)收效果(guo)顯著。
教育(yu)上云(yun)、醫院上云(yun)……疫情發(fa)生以(yi)來，云(yun)網(wang)融合為社會(hui)生活帶來新變化、新機(ji)遇。今年以(yi)來，中國電信尤為重(zhong)視(shi)5G業(ye)務(wu)、智(zhi)慧(hui)家庭業(ye)務(wu)以(yi)及政企(qi)業(ye)務(wu)的(de)(de)發(fa)展，不僅和中國聯通(tong)計劃提前在(zai)今年三季(ji)度(du)完(wan)成25萬站5G基站的(de)(de)共建共享，還側重(zhong)智(zhi)家產品的(de)(de)用戶突破，更是在(zai)下(xia)半年全(quan)(quan)面推進“云(yun)改數轉”策略，帶動政企(qi)業(ye)務(wu)全(quan)(quan)面發(fa)展。
據(ju)中國(guo)電(dian)信前三季度的業(ye)績報(bao)告(gao)顯示，中國(guo)電(dian)信經營收(shou)入為2,926.14億(yi)元(yuan)，同比上升(sheng)3.5%；值得(de)一提的是，在新興業(ye)務(wu)上，中國(guo)電(dian)信產業(ye)數字化收(shou)入約為634.36億(yi)元(yuan)，同比增長6.9%，其中 IDC 收(shou)入達到215.84 億(yi)元(yuan)。
視頻(pin)彩鈴、云游戲等(deng)新(xin)業(ye)務，是中(zhong)國移(yi)動發力的全新(xin)領域。“今(jin)年以來，受(shou)數字內容疫(yi)情期(qi)間收費減(jian)免、疫(yi)情嚴(yan)重(zhong)沖擊國際市場等(deng)因素影響，1-8月(yue)新(xin)興市場收入(ru)有所(suo)下滑。但中(zhong)國移(yi)動抓住機遇大力發展，為后續實現基于規模的價(jia)值提(ti)升奠定了良好基礎。” 中(zhong)國移(yi)動財務部副總(zong)經(jing)理陳靜(jing)表示。
新冠疫(yi)情全球蔓延(yan)，在很大(da)程度上對企業“走(zou)出去”造成巨大(da)沖(chong)擊。危中(zhong)尋機，中(zhong)央企業千方百計(ji)開(kai)拓國際市場穩中(zhong)有進。
去(qu)年年底(di)，由“南北船”重組(zu)的中國(guo)船舶集(ji)團正式成(cheng)立。驅散疫情(qing)陰霾，中國(guo)船舶集(ji)團率先在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”拿下了(le)中國(guo)船企迄今(jin)承(cheng)接的造船出口(kou)金(jin)額最(zui)大訂單。
簽約儀式現場，滬(hu)東中華造船(chuan)黨(dang)委書記、董(dong)事長陳建良(liang)表示：“卡塔(ta)爾天然氣項目計(ji)劃造船(chuan)投資達(da)100億(yi)美元，引發眾多(duo)國際一流船(chuan)廠的激(ji)烈競爭，滬(hu)東中華能夠在這場造船(chuan)業巔峰之戰(zhan)中拔(ba)得頭籌，奪(duo)得首批(pi)訂(ding)單合(he)同，彰顯(xian)了中國經濟走出疫情陰霾的強大力量。”
協同保供拓(tuo)市場，苦練本領(ling)廣開源。中央企業咬緊目標不(bu)放松，不(bu)斷夯實經營效益(yi)穩(wen)增長“硬支撐”
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不(bu)能(neng)被左右，但成(cheng)本可以(yi)被控制。以(yi)精益管(guan)理實(shi)現(xian)“一切成(cheng)本皆可降”的目(mu)標，中央企業紛(fen)紛(fen)拿(na)出實(shi)招硬(ying)招創新(xin)創效。
與其他行(xing)業有許(xu)多(duo)不(bu)同之處(chu)，鋼鐵行(xing)業是一個十(shi)分依賴能(neng)源的(de)(de)重型工業。隨著資(zi)源短缺(que)、采集(ji)原材料(liao)成本(ben)居高(gao)不(bu)下，成本(ben)控制(zhi)成為眾多(duo)鋼鐵企業面臨(lin)的(de)(de)巨大挑戰。
2020年，中國寶武把(ba)“全(quan)面對標找差、創建世界一流”作為今(jin)年乃至今(jin)后3-5年的(de)管理(li)主題，向提質(zhi)增效穩增長(chang)發起(qi)了總攻。
對(dui)于(yu)成本管控，中國寶武黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長陳德容表示，“最好(hao)(hao)的(de)降(jiang)本措施是(shi)增產，極致的(de)產能發揮才是(shi)最好(hao)(hao)的(de)降(jiang)本，而且是(shi)無本萬利。 ”
為此，今年(nian)8月以來(lai)，中(zhong)國寶武(wu)旗(qi)下(xia)各個(ge)礦(kuang)山單(dan)位(wei)將瞄(miao)準“三個(ge)聚焦(jiao)”，各礦(kuang)山單(dan)位(wei)將利用下(xia)半(ban)年(nian)五個(ge)月的時間，努力抓住市場機遇(yu)，高效協同(tong)優化生產(chan)(chan)(chan)組織，在確保安全生產(chan)(chan)(chan)的前(qian)提(ti)下(xia)，充分釋(shi)放鐵(tie)(tie)礦(kuang)石產(chan)(chan)(chan)能，力爭(zheng)實現(xian)鐵(tie)(tie)精礦(kuang)產(chan)(chan)(chan)量增產(chan)(chan)(chan)10%（馬(ma)鋼礦(kuang)業下(xia)屬礦(kuang)山合計增產(chan)(chan)(chan)15%）。
電(dian)量(liang)、電(dian)價(jia)齊降，現(xian)金(jin)流和成本管(guan)控成為電(dian)網企業(ye)穩增(zeng)長攻關重點。南方電(dian)網堅(jian)持向管(guan)理要效(xiao)益，深入(ru)推進(jin)降杠桿減負債(zhai)、清潔能源消納、提(ti)升(sheng)(sheng)勞動(dong)生產率、關鍵核心技(ji)術攻關、提(ti)升(sheng)(sheng)配農網投資效(xiao)益、優化營(ying)商環境大(da)力增(zeng)供擴銷、“兩金(jin)”清理等10個(ge)專項行(xing)動(dong)，苦練“內功(gong)”，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理。
以南方(fang)電網廣東電網公司為(wei)例，落實南網公司“過緊日(ri)子”要求(qiu)，企業壓減可控供電成(cheng)本費用約9億(yi)元，超額完成(cheng)網公司下達(da)目標。
深化精益管理(li)(li)，國投(tou)(tou)牢固樹(shu)立“過緊日子”的(de)思想，壓(ya)降(jiang)(jiang)各項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)。以開展優(you)化資本(ben)性支出(chu)和壓(ya)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)專項(xiang)(xiang)工作為例，國投(tou)(tou)對(dui)于符合集團(tuan)戰略規劃、拓展的(de)“新基建”項(xiang)(xiang)目、涉及安全生產(chan)及節(jie)能(neng)(neng)環保等項(xiang)(xiang)目優(you)先保障。全面(mian)梳理(li)(li)各項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)預算，從嚴(yan)從緊安排各項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)支出(chu)，全年計(ji)劃壓(ya)降(jiang)(jiang)可控費(fei)用(yong)20%，降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)能(neng)(neng)力穩步提(ti)高。
航空(kong)(kong)業是疫情沖(chong)擊最嚴重的行(xing)業之一。航空(kong)(kong)公司(si)產能利(li)用率(lv)的快速(su)下(xia)降，使得企業固定成(cheng)本(ben)支出高(gao)企。
對此(ci)，航(hang)空業咨詢公(gong)司JLS總監約翰(han).斯特里克蘭(lan)表示，“航(hang)空公(gong)司需要(yao)盡可能削減成本以減少(shao)損失，即使需求減少(shao)或(huo)為零，運營一家停飛(fei)或(huo)只(zhi)運營少(shao)量航(hang)班的(de)航(hang)空公(gong)司的(de)成本仍相當可觀(guan)。”
破解成本瓶(ping)頸，中航集團在全球民航業率(lv)先(xian)推(tui)出的(de)“客機貨(huo)班”模式。
“聚焦解決物(wu)流堵點、確保供應鏈不斷(duan)流的重大責任，中航(hang)集團將(jiang)客(ke)機(ji)當(dang)作貨機(ji)飛，并推進了‘客(ke)改貨’客(ke)機(ji)改裝(zhuang)工作，不斷(duan)增(zeng)強貨運能力。”中航(hang)集團國航(hang)股份(fen)網絡收益(yi)部副(fu)總(zong)經理白卯(mao)林說(shuo)。
中(zhong)航集(ji)團通過包機、客機貨(huo)運(yun)等方式(shi)提高利用率(lv)，攤薄固定(ding)成本，成為航空運(yun)輸業提質增效穩(wen)增長的一(yi)大新(xin)亮點。
除中(zhong)航(hang)(hang)(hang)集團外，東方航(hang)(hang)(hang)空、南方航(hang)(hang)(hang)空成本管控步步緊逼(bi)。從前三(san)(san)季度三(san)(san)大航(hang)(hang)(hang)業(ye)(ye)績情況看，第三(san)(san)季度民航(hang)(hang)(hang)業(ye)(ye)正加速回暖。
降本增效，“實(shi)干”勝(sheng)于“精算”。以管理創新(xin)(xin)促進降本增效“新(xin)(xin)提升(sheng)”,以機制創新(xin)(xin)激(ji)發降本增效“新(xin)(xin)動(dong)力”,中央企(qi)業(ye)經營發展(zhan)正加速(su)從量(liang)變走向(xiang)質變,實(shi)現“脫(tuo)胎換骨”。
科技創新： 技術攻關不停步，數智轉型開新局
科(ke)技(ji)創(chuang)新是穩增長(chang)促轉型(xing)的源動力。在(zai)(zai)市(shi)場寒冬中，中央(yang)企(qi)業圍繞“卡脖(bo)子”技(ji)術展開重(zhong)點(dian)攻關，積極數字化(hua)轉型(xing)布局長(chang)遠(yuan)，在(zai)(zai)實干中突圍，在(zai)(zai)變革(ge)中升級(ji)。
6月23日上(shang)午，我國在西昌衛(wei)星(xing)發射中心用長征三(san)號乙運載火箭，成(cheng)功發射北(bei)斗系統第五十五顆(ke)導航(hang)衛(wei)星(xing)，暨北(bei)斗三(san)號最后一顆(ke)全球(qiu)組網衛(wei)星(xing)，至(zhi)此北(bei)斗三(san)號全球(qiu)衛(wei)星(xing)導航(hang)系統星(xing)座部(bu)署(shu)比(bi)原計(ji)劃提前半年全面完(wan)成(cheng)，這無疑成(cheng)為中央企(qi)業自(zi)主創新的里程碑事(shi)件(jian)。
北斗“握(wo)手”高(gao)鐵，兵器工業(ye)集團在重點產(chan)品市場開拓傳來捷報。
2020年(nian)6月，兵器工(gong)(gong)業(ye)所屬北(bei)(bei)(bei)方信息控制(zhi)研究院(yuan)集(ji)團(tuan)有限公司聯(lian)合(he)中鐵第(di)五勘察設計院(yuan)集(ji)團(tuan)有限公司共(gong)同申報成功我國(guo)第(di)二代衛星導航系統重大(da)專項(xiang)(xiang)——《北(bei)(bei)(bei)斗(dou)鐵路行(xing)(xing)業(ye)綜合(he)應(ying)(ying)用示(shi)范工(gong)(gong)程》的(de)研制(zhi)建設工(gong)(gong)作。該項(xiang)(xiang)目的(de)成功申報標志著信息院(yuan)北(bei)(bei)(bei)斗(dou)產業(ye)在國(guo)家戰略行(xing)(xing)業(ye)的(de)應(ying)(ying)用取得重大(da)突(tu)破，為北(bei)(bei)(bei)斗(dou)在鐵路行(xing)(xing)業(ye)規(gui)模化推廣奠定了堅實的(de)基礎。
堅持自主創新,自主汽(qi)車工業才能做大做強。在汽(qi)車產業形勢嚴峻(jun)的大環境下，中國一(yi)汽(qi)的生產經營(ying)、創新發(fa)展是(shi)“風(feng)景這邊獨好”。
2020年1-9月，中(zhong)國(guo)一汽(qi)實現整(zheng)車銷(xiao)(xiao)(xiao)售265.7萬輛(liang)，同比增長(chang)8%；其中(zhong)，紅旗品牌實現銷(xiao)(xiao)(xiao)售13萬輛(liang)，同比增長(chang)104%。按照(zhao)一汽(qi)集團年初制定的20萬銷(xiao)(xiao)(xiao)量目(mu)(mu)標，紅旗品牌目(mu)(mu)前(qian)已(yi)完成了目(mu)(mu)標的65%。
紅旗(qi)銷量逆市上揚，離不開(kai)科技創(chuang)新的(de)支撐。以研(yan)發(fa)來說，中國一(yi)汽構建了“二部六院(yuan)”研(yan)發(fa)體(ti)系的(de)技術(shu)支撐和“三國五地”的(de)全球研(yan)發(fa)布局(ju)，中國一(yi)汽對(dui)于汽車核心技術(shu)掌握(wo)的(de)決心可見(jian)一(yi)斑。
以“卡(ka)脖子(zi)”攻堅為方向，中國一重兩項攻關任(ren)務(wu)順利收官(guan)。自主研(yan)發設計(ji)的首鋼(gang)京唐(tang)不銹鋼(gang)復合鋼(gang)卷撕分精拋線完(wan)成熱(re)負荷試(shi)車(che)，填補了國內技術空(kong)白。百萬千(qian)瓦級核反(fan)應堆壓力容器研(yan)制與應用(yong)、核電常規島整鍛低壓轉子(zi)鍛件研(yan)制分獲(huo)第七屆全國電力行(xing)業技術類特(te)等獎和一等獎。
以科(ke)技創新(xin)引領市(shi)場開拓(tuo)，今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，中國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)在國(guo)(guo)際(ji)EPC新(xin)能源領域取(qu)得(de)歷史(shi)性突破，讓(rang)“中國(guo)(guo)制(zhi)造”在國(guo)(guo)際(ji)鍛焊加氫反應器高端市(shi)場取(qu)得(de)了零的(de)突破。1-6月(yue)份，中國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)實現營(ying)業收入同(tong)比增長55.43%、凈利潤同(tong)比增長75.6%。
建設中的三峽集團烏東德水電站。
在(zai)疫情(qing)時(shi)期和后(hou)疫情(qing)時(shi)代(dai)危(wei)中尋機(ji)、轉危(wei)為機(ji)，培育新增長點、形成發(fa)展新動能(neng)，“基(ji)石(shi)項目(mu)”按(an)下了國家能(neng)源集團數(shu)字化智慧化轉型快(kuai)進鍵。
國家能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)緊緊抓住(zhu)整體(ti)利益最大(da)(da)(da)化這個根本(ben)，推(tui)動(dong)實(shi)現(xian)基(ji)于集(ji)(ji)中式(shi)管(guan)控(kong)與專業化管(guan)理深度融合“一個集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，大(da)(da)(da)煤礦(kuang)、大(da)(da)(da)運(yun)輸(shu)、大(da)(da)(da)電廠、大(da)(da)(da)協(xie)同”的點線面(mian)虛擬(ni)集(ji)(ji)成統一、主要廠礦(kuang)設備(bei)泛在物聯，構(gou)建(jian)集(ji)(ji)成化、平臺化、透明化、高效化的一體(ti)化運(yun)營管(guan)控(kong)新模式(shi)，推(tui)動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“戰(zhan)略+運(yun)營”管(guan)控(kong)要求落實(shi)落地(di)。
在“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+科(ke)技(ji)”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+互(hu)聯網”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+生態(tai)”等發(fa)展模(mo)式層出不窮背景下(xia)，中央企業(ye)(ye)(ye)利用數字科(ke)技(ji)不斷(duan)與傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)深度融(rong)合。以科(ke)技(ji)引領(ling)高(gao)質(zhi)量發(fa)展，中央企業(ye)(ye)(ye)穩(wen)增(zeng)長創新力和驅(qu)動力持續增(zeng)強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏(ying)提質增(zeng)效攻堅(jian)戰，短(duan)期(qi)來看，企業要(yao)緊扣(kou)全(quan)年生產經營預算目標，努力(li)完成提質增(zeng)效目標任務。長期(qi)來看，要(yao)著(zhu)眼于轉(zhuan)換理念思維，回歸企業本(ben)質，以深化改革激發(fa)肌體(ti)活(huo)力(li)，適應高質量發(fa)展(zhan)要(yao)求。
中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。
當前，以供給側(ce)結構性改革為主線，中央(yang)企(qi)業持(chi)續深化國企(qi)改革。
——聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓(ya)艙石”
主業(ye)(ye)強，則(ze)企(qi)(qi)業(ye)(ye)強。2020年伊始，國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)將重新厘定(ding)中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提上改(gai)革日程。圍繞加快非主業(ye)(ye)、非優勢業(ye)(ye)務的“兩(liang)非”剝離，抓好(hao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產、低效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產的“兩(liang)資(zi)(zi)(zi)”處置等目標，國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)組(zu)織(zhi)清理(li)(li)長期不(bu)分紅甚至虧損的參股股權，清理(li)(li)未出(chu)資(zi)(zi)(zi)、不(bu)控制卻冠以中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)名號的“冒牌央企(qi)(qi)”，清理(li)(li)多年處于清算狀態不(bu)納入合并(bing)報(bao)表范圍的企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
高壓(ya)態勢下(xia)，中央企業“兩(liang)非”剝離、“兩(liang)資(zi)”處置步伐持(chi)續加快。
8月10日，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)邁(mai)出(chu)了(le)徹底(di)退出(chu)房(fang)地(di)產領域的(de)關鍵性(xing)一步——剝離旗下地(di)產業(ye)務的(de)最主(zhu)要(yao)平臺(tai)魯能(neng)集(ji)團。根據國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)有關部署，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司持有的(de)魯能(neng)集(ji)團（都城偉(wei)業(ye)集(ji)團）有限公司100%股(gu)權將整體轉(zhuan)(zhuan)劃至中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)綠(lv)發(fa)投資集(ji)團有限公司。此(ci)前，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)相(xiang)繼出(chu)讓國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)康健50%股(gu)份給中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)通用，轉(zhuan)(zhuan)讓四川金沙陽光房(fang)地(di)產開發(fa)有限責任公司100%股(gu)權及相(xiang)關債(zhai)權。
除此(ci)之外，航空工業(ye)集團在(zai)有序退出了(le)地(di)(di)產(chan)、煤炭等非主營業(ye)務的基礎上，進一(yi)步加強與其他(ta)央企戰略性產(chan)業(ye)重組，完成了(le)船舶制造、地(di)(di)產(chan)物業(ye)等資產(chan)交(jiao)割。
國家(jia)電(dian)投通過內部盤活、兼并重組(zu)、股權轉讓、無償劃轉、關(guan)閉撤銷、破產清(qing)算(suan)等方(fang)式堅(jian)決退出“黑色金屬(shu)冶煉”等低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產項目。
中(zhong)廣核實行(xing)業務(wu)負面清單和國別清單管(guan)理，確保主(zhu)業不(bu)跑偏，增(zeng)量(liang)國有資本全部投向(xiang)集團主(zhu)責主(zhu)業和新(xin)興產(chan)業。
堅守主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業，加速推進剝(bo)離非(fei)主(zhu)(zhu)業進程。為打(da)贏提質增效(xiao)攻堅戰(zhan)，中(zhong)央(yang)企業眼睛向(xiang)內，剝(bo)離非(fei)主(zhu)(zhu)業、清理非(fei)優勢業務(wu)，才(cai)能把資源和力量向(xiang)關鍵領(ling)域、重要行業集中(zhong)，才(cai)能更好地服務(wu)于國家戰(zhan)略。
——發力供給側，強身健體促(cu)轉型
供給側結構性改革，在(zai)“鞏固、增強、提(ti)升、暢通”八個(ge)字(zi)上(shang)下功夫(fu)。為(wei)此，中央(yang)企業以補(bu)足供應短板(ban)，擴大(da)有效供給為(wei)主線，以產(chan)業升級促提(ti)質增效。
“企(qi)(qi)業不消(xiao)滅虧損(sun)、虧損(sun)就會(hui)消(xiao)滅企(qi)(qi)業”。推(tui)進重點(dian)虧損(sun)子企(qi)(qi)業專項治理，是供給(gei)側結構性改革一(yi)項重要內容。國家能源集團大(da)雁公司扭虧脫困，正是2020年中(zhong)央企(qi)(qi)業打好提質增效(xiao)攻堅(jian)戰的典型樣本。
改革脫困路上，國家能源集(ji)團(tuan)大雁公司堅持以減虧(kui)止血、瘦身健體為方向，通(tong)(tong)過(guo)一系列機構優化(hua)(hua)整合撤并，法人單位(wei)“壓(ya)減”至5家，法人總數減少了64%。通(tong)(tong)過(guo)煤炭主業優化(hua)(hua)經營管控，主責主業更(geng)加突出，經營風險得到有效控制。2020年(nian)6月(yue)末大雁公司實現利潤(run)5400萬元，多年(nian)來首次實現年(nian)中盈利。
兼并重組是(shi)解決重復投資、同質(zhi)化(hua)競(jing)爭問題的有(you)效路徑。供給(gei)側(ce)結構性(xing)改革背(bei)景下，裝(zhuang)備制造(zao)、化(hua)工產(chan)(chan)業、海(hai)工裝(zhuang)備、海(hai)外油氣資產(chan)(chan)等央企(qi)專(zhuan)業化(hua)整(zheng)合(he)提(ti)速(su)，以資源配置高效化(hua)實現利潤可(ke)持續增長。
中國化工(gong)、中化集(ji)(ji)團(tuan)兩家集(ji)(ji)團(tuan)農業(ye)資(zi)產(chan)合并，注入中國化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)旗下所屬先正達集(ji)(ji)團(tuan)，開(kai)啟產(chan)業(ye)鏈(lian)專業(ye)化整合。
無獨有偶，水泥(ni)(ni)行業資(zi)產重組(zu)不斷深化。中國建(jian)材董事(shi)長、黨委(wei)書表示，對于2020年(nian)水泥(ni)(ni)行業發(fa)展(zhan)，堅持做好(hao)壓減產能、錯峰生產、淘(tao)汰落后，特別是抑制“異地(di)置換(huan)”的勢(shi)頭，切實維(wei)護好(hao)行業生態，促進(jin)形成良性(xing)互動和競(jing)爭氛(fen)圍。
2020年8月，通(tong)過水泥(ni)板(ban)塊(kuai)的(de)深度重組(zu)，中國建材對水泥(ni)業務板(ban)塊(kuai)的(de)資源整合和市(shi)場優化布局(ju)進(jin)一步(bu)，整體經營成本將會降(jiang)低(di)，市(shi)場綜合競(jing)爭(zheng)力進(jin)一步(bu)增強。
——健全市場機制，創新激勵釋(shi)活力(li)
對沖疫情影(ying)響，提升企(qi)業(ye)(ye)創效能力(li)，根本上要依(yi)靠深化改(gai)革(ge)，激發國有企(qi)業(ye)(ye)活力(li)。以實施“國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)(san)年行動”為契機，企(qi)業(ye)(ye)聚焦健全市場化經(jing)營機制(zhi)、積極推(tui)進“三(san)(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)”、建立健全薪(xin)酬(chou)激勵制(zhi)度(du)等改(gai)革(ge)任(ren)務持續發力(li)，激發員工積極性，釋放企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)。
為(wei)撬(qiao)動企業全(quan)面(mian)達成經營目標，“全(quan)面(mian)深(shen)化改革攻堅戰(zhan)”排在(zai)中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)(yi)汽2020年“五大攻堅戰(zhan)”中(zhong)的第一(yi)(yi)(yi)位。以開(kai)展(zhan)干(gan)部能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)下、薪酬(chou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減的“四能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”為(wei)方向(xiang)，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)(yi)汽面(mian)貌一(yi)(yi)(yi)新。
在2020年(nian)(nian)新一輪干(gan)部人事(shi)制度改革中(zhong)，23家總部單位及18家分、子公(gong)司經營目標(biao)全面增長，最(zui)高(gao)(gao)漲(zhang)幅78%；高(gao)(gao)級經理平(ping)均年(nian)(nian)齡由48.3歲降低至46.9歲，年(nian)(nian)輕干(gan)部占比由17.5%提升到26.1%；主任級以下(xia)人員共設定(ding)年(nian)(nian)度指標(biao)15000余項(xiang)，任期指標(biao)2700余項(xiang)，‘人人扛(kang)指標(biao)，人人挑戰高(gao)(gao)目標(biao)’的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)已然形成(cheng)。
同樣(yang)以激(ji)發員(yuan)工(gong)活力為方(fang)向，中國(guo)有(you)色積(ji)極推(tui)進(jin)“三(san)項制(zhi)度改革”，優化(hua)機構職能(neng)、壓(ya)縮機構規模，在機關率先實施“三(san)定(ding)”，按(an)照成熟(shu)一(yi)批整合一(yi)批的(de)原則，將公(gong)司職能(neng)部(bu)門(men)由18個(ge)處室(shi)撤(che)并精簡至14個(ge)，減少(shao)職能(neng)部(bu)門(men)管理人員(yuan)120余人。1-9月份，在勞動用(yong)工(gong)人數減少(shao)的(de)情(qing)況下，企(qi)業機電產品加(jia)工(gong)總(zong)(zong)量(liang)同比增92.2%，人均(jun)加(jia)工(gong)總(zong)(zong)量(liang)同比提高121.66%，同比減虧(kui)48萬元。
創新(xin)激勵體系，是落實“國(guo)企改革(ge)三年行動”的(de)一項重任。中國(guo)大唐創新(xin)考核(he)理念及激勵體系，通過(guo)(guo)個性化設置考核(he)內容，以量化實績的(de)考核(he)標準(zhun)，進一步優化與考核(he)結果緊密掛鉤(gou)的(de)核(he)定機制，使分(fen)(fen)配(pei)關系更(geng)趨合理，“干(gan)好干(gan)壞不一樣(yang)”的(de)分(fen)(fen)配(pei)導向(xiang)更(geng)加明確，激勵企業各(ge)分(fen)(fen)管方向(xiang)負責人主動“摸高(gao)”，將提(ti)質增效融(rong)入生產(chan)經營全過(guo)(guo)程。
此考(kao)核(he)激勵體(ti)系全面對標(biao)(biao)國資委考(kao)核(he)，突出(chu)“兩利三率(lv)”；全面精(jing)簡指標(biao)(biao)，聚焦考(kao)核(he)導向。根(gen)據(ju)企業(ye)特點分別考(kao)核(he)不同(tong)重點，注重突出(chu)分類考(kao)核(he)；強化全面對標(biao)(biao)，突出(chu)精(jing)準考(kao)核(he)；實(shi)現考(kao)核(he)過程(cheng)數(shu)據(ju)化、清單化，突出(chu)剛(gang)性(xing)考(kao)核(he)，確保(bao)了各級企業(ye)領導班(ban)子成員在(zai)對標(biao)(biao)趕(gan)超中同(tong)向發力、落實(shi)責任、矢志一流。
毫無疑問(wen)，在改革(ge)推動下，員工(gong)創(chuang)效(xiao)熱情更加(jia)高漲(zhang)，爭先創(chuang)優氛圍更加(jia)濃厚(hou)。值得提(ti)出的是，2020年(nian)提(ti)質(zhi)增效(xiao)專項(xiang)行(xing)動中(zhong)(zhong)，國資(zi)委一(yi)企(qi)一(yi)策對(dui)凈(jing)利潤考(kao)核(he)目標比上(shang)年(nian)增加(jia)額較(jiao)多(duo)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)給(gei)予業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)、工(gong)資(zi)總額政策支持，進(jin)一(yi)步鼓(gu)勵(li)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)出效(xiao)、多(duo)增效(xiao)、多(duo)出力。
——勇做深改尖兵，持續提升(sheng)競(jing)爭力
近年來(lai)，在國企改(gai)(gai)革“1+N”政(zheng)策(ce)體系搭(da)建完成基礎上，國資(zi)委相繼(ji)推出“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”“區域性綜改(gai)(gai)試驗(yan)”“科改(gai)(gai)示(shi)范行(xing)動(dong)”等(deng)專(zhuan)項工程，充分發揮專(zhuan)項工程的(de)示(shi)范引領和突(tu)破帶(dai)動(dong)作(zuo)用，扎實推進(jin)(jin)改(gai)(gai)革措施的(de)綜合(he)運用和系統集成。把握綜改(gai)(gai)試點(dian)加(jia)速混改(gai)(gai)、上市步(bu)伐，中央(yang)企業運行(xing)效率和市場(chang)競爭(zheng)力進(jin)(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)。
7月31日(ri)，航(hang)空工(gong)(gong)業江航(hang)在(zai)上(shang)海(hai)證(zheng)券(quan)交易所成功登陸(lu)科創板(ban)，成為(wei)科創板(ban)“國家混(hun)改試點企業第一(yi)股(gu)”與“軍工(gong)(gong)央(yang)企第一(yi)股(gu)”。
作(zuo)為國有企(qi)(qi)業(ye)混(hun)合所(suo)有制改革首批試點和“雙百企(qi)(qi)業(ye)”，江航裝(zhuang)備以“混(hun)”推“改”、以“改”促“混(hun)”，“混(hun)”“改”一體(ti)化推進(jin)；以完善(shan)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)治理結構為抓手，以提升企(qi)(qi)業(ye)市場競爭力(li)為核(he)心，開展(zhan)了聚焦(jiao)主業(ye)、引進(jin)戰投、核(he)心員工持股以及(ji)正(zheng)在(zai)進(jin)行的資本化運(yun)作(zuo)等全方位的改革計劃(hua)實施范圍。
此(ci)次江航(hang)裝備(bei)在科創板成功上市，無疑(yi)為江航(hang)裝備(bei)轉型(xing)升(sheng)級提供(gong)發展新機遇、注(zhu)入改革(ge)新動力。
中(zhong)國五礦集團所屬中(zhong)冶京(jing)誠，自今年(nian)去(qu)選入選“科改示(shi)范行動”以來，在建設(she)中(zhong)國特色現代企業(ye)制(zhi)度(du)、提升自主創新能力、健全(quan)(quan)市場化(hua)經營機制(zhi)等方面(mian)綜合(he)發力，經營指標(biao)在同類設(she)計(ji)企業(ye)中(zhong)名列前茅。截至9月，公司(si)累計(ji)中(zhong)標(biao)合(he)同額已超越去(qu)年(nian)全(quan)(quan)年(nian)。
隨著(zhu)國企(qi)(qi)改(gai)革三年行動的深入(ru)落實，“雙(shuang)百(bai)行動”等專項工程將涌現出更多改(gai)革尖兵。以改(gai)革深化助(zhu)推穩增長(chang)，中(zhong)央企(qi)(qi)業高質量根基更加穩固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我(wo)國(guo)經濟發展(zhan)進入(ru)新時(shi)代，基本特征就是我(wo)國(guo)經濟已(yi)由高速增(zeng)長階段轉(zhuan)向高質量(liang)(liang)發展(zhan)階段。堅(jian)(jian)決(jue)打贏(ying)防范(fan)化解重大風險(xian)攻堅(jian)(jian)戰，直接(jie)關系到全面建成(cheng)小康社會目標的實現，也與推動(dong)發展(zhan)質量(liang)(liang)、效率與動(dong)力的深刻變革(ge)密切相連。
今年以(yi)來，面對突發(fa)的新冠肺炎疫情，國資委(wei)更加強調中央企(qi)業突出(chu)抓好重大(da)風險防(fang)范化解，堅守中央企(qi)業穩(wen)增長(chang)工作防(fang)線。
牢固樹立底(di)線思維，統籌安全(quan)和發展兩件(jian)大事，才能不(bu)斷(duan)實現更高質量、更可(ke)持續、更為安全(quan)的(de)發展。今年以(yi)來(lai)，中國(guo)三峽(xia)通過引(yin)進戰(zhan)略投資(zi)者等舉措(cuo)有效控(kong)制資(zi)產(chan)負債率(lv)，全(quan)力壓降“兩金”，積極防(fang)范(fan)財(cai)務風險。牢固樹立“過緊(jin)日子”的(de)思想，加強(qiang)全(quan)生命周(zhou)期成本(ben)管控(kong)，有效管控(kong)生產(chan)經營(ying)成本(ben)。
2020年，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新扎實推進(jin)“風控深(shen)化行(xing)動”。上半(ban)年，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤研判疫情，兩次(ci)組(zu)織出資(zi)(zi)企業集中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)風險摸底，全面復盤(pan)基金投資(zi)(zi)等(deng)存量(liang)項目(mu)，抓住市場(chang)機遇發行(xing)中(zhong)(zhong)長期債券，財務費用有(you)效壓降，債務結構(gou)顯著優化。穩步推動各個板塊均衡(heng)發展，上半(ban)年公司效益結構(gou)不斷優化。
抵御市場(chang)風險，現金(jin)流(liu)健康(kang)穩定是關鍵。中國電科堅持“現金(jin)為王”策略(lve)，深入(ru)推進(jin)(jin)資金(jin)精益化管(guan)理，合理控(kong)(kong)制債(zhai)務規模，加快資金(jin)內部融通，力爭年度融資成本節(jie)約(yue)10億(yi)以(yi)上,集團整體(ti)資產負債(zhai)率(lv)控(kong)(kong)制在(zai)50%以(yi)內。同時，集團公司(si)推進(jin)(jin)建(jian)設并應用“兩金(jin)管(guan)控(kong)(kong)”信(xin)息系(xi)統(tong)，提升工(gong)作(zuo)效率(lv);建(jian)立獎懲機制，從(cong)嚴兌現考核結果。
疫情來(lai)襲，企業海外業務(wu)經營面臨巨大風險。從經營情況來(lai)看，諸多企業不同程度面臨項目開發(fa)進(jin)度遲(chi)緩，疫區單位(wei)配合受阻(zu)，市(shi)場(chang)開發(fa)考察受阻(zu)等問題。
面對疫(yi)情(qing)(qing)常態化防控(kong)的(de)情(qing)(qing)況，哈電集(ji)團統籌國(guo)內國(guo)外(wai)兩個(ge)大局(ju)，在(zai)堅持境外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)“雙零”目(mu)標前提下，從三個(ge)方面積極(ji)(ji)應對：在(zai)國(guo)際市場(chang)營銷(xiao)上，哈電集(ji)團調整策(ce)略，將不(bu)能如(ru)期辦(ban)理業(ye)務(wu)的(de)影響降到最低。在(zai)海外(wai)工程(cheng)項目(mu)上，疫(yi)情(qing)(qing)與(yu)項目(mu)并重(zhong)，防控(kong)與(yu)復(fu)工齊抓(zhua)，“管(guan)住人”，“管(guan)好物”，“建(jian)機制”，“抓(zhua)資源”。在(zai)資金及(ji)投融資上，積極(ji)(ji)探索籌融資的(de)新方式，充(chong)分掌握近期出臺的(de)金融支持政策(ce)，為海外(wai)在(zai)建(jian)項目(mu)提前做好資金籌劃(hua)的(de)準(zhun)備工作。
西(xi)電集團在抓好境外疫情防控不松懈的前提下(xia)，及時研判(pan)形勢，保持(chi)與國外業(ye)主(zhu)、合作伙伴溝通(tong)聯系，確保市場拓(tuo)展和項目履約，確保海外員工生命安(an)全和身體健康。
真金不(bu)怕火(huo)煉。今年(nian)以(yi)來，中央企業(ye)克服疫情影響，進一步加大了“一帶一路”相(xiang)關國家重大項目投資(zi)力度。以(yi)實際行動穩定產業(ye)鏈供應鏈，為推(tui)進“一帶一路”建設、助力全(quan)球經(jing)濟回(hui)暖作(zuo)出貢獻。
2020年(nian)收官(guan)(guan)在即，“兩個力爭”目標任務已然(ran)進(jin)(jin)入最后沖刺階(jie)段(duan)。應該看(kan)到，中(zhong)(zhong)央企業在增(zeng)長基礎、運行質量、風險管控等方面依然(ran)存(cun)在問題和(he)短板。“正視面臨(lin)的(de)嚴峻(jun)挑戰的(de)同時，也要看(kan)到有利(li)條件和(he)積極(ji)因素，搶抓(zhua)機遇(yu)、銳意進(jin)(jin)取，各中(zhong)(zhong)央企業要抓(zhua)目標盯進(jin)(jin)度，加強(qiang)經(jing)濟運行分析和(he)形(xing)勢研判，細化務實有效(xiao)措施，確保目標進(jin)(jin)度實現。”郝鵬進(jin)(jin)一(yi)步部(bu)署年(nian)底(di)收官(guan)(guan)階(jie)段(duan)提(ti)質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長工作時強(qiang)調。
黃沙百戰(zhan)穿(chuan)金甲(jia),不破樓蘭終不還。在苦干(gan)實干(gan)中(zhong)將提質增效(xiao)專項(xiang)行(xing)動進行(xing)到(dao)底，中(zhong)央企業必將奪(duo)取(qu)打贏疫情防(fang)控(kong)和(he)生產經營“雙勝利(li)”。（策劃 閆永(yong) 郭大鵬 文·《國資報告》記(ji)者 王倩倩）
