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領(ling)導力(li)(li)的來源是什么？不是因(yin)為(wei)你(ni)是領(ling)導，就(jiu)(jiu)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)；不是因(yin)為(wei)上(shang)級(ji)任命，就(jiu)(jiu)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)；不是你(ni)能發號(hao)施(shi)令，就(jiu)(jiu)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)；也不是你(ni)有(you)(you)職務(wu)，就(jiu)(jiu)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)。

什么是領導力

領導力(li)就(jiu)是你帶領組(zu)織達成目(mu)標(biao)(biao)的(de)能力(li)。帶領有多種方(fang)法，可(ke)以是設(she)計式(shi)、策劃式(shi)，也可(ke)以是愿(yuan)景激情式(shi)，還可(ke)以是參與(yu)式(shi)。企業組(zu)織的(de)管理(li)方(fang)式(shi)不同(tong)于政府組(zu)織、學校組(zu)織、醫院組(zu)織、慈善組(zu)織，它(ta)要有很(hen)強的(de)目(mu)標(biao)(biao)性。目(mu)標(biao)(biao)就(jiu)是理(li)想、愿(yuan)景、戰略等(deng)，目(mu)標(biao)(biao)的(de)對錯至關重要。

我們(men)要(yao)(yao)把(ba)自己放(fang)在一(yi)個(ge)(ge)平等的(de)(de)(de)(de)、擁有共同(tong)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)中去。每個(ge)(ge)組織都有一(yi)些不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)特點，企(qi)業就(jiu)像一(yi)個(ge)(ge)學校，因(yin)為我們(men)每一(yi)次談領(ling)導力，談到戰略，都要(yao)(yao)用到理論(lun)，我們(men)似乎變(bian)成(cheng)了MBA課堂。但不同(tong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我們(men)這(zhe)所大學要(yao)(yao)即刻出結果，即刻就(jiu)可以檢驗成(cheng)敗，這(zhe)就(jiu)變(bian)成(cheng)企(qi)業這(zhe)種學習型組織最基本的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)狀(zhuang)態。團(tuan)隊(dui)(dui)自身每一(yi)個(ge)(ge)人都需(xu)要(yao)(yao)尊重，需(xu)要(yao)(yao)被傾聽，而且(qie)他自己也需(xu)要(yao)(yao)表現出來，尤(you)其在我們(men)國有企(qi)業，要(yao)(yao)使團(tuan)隊(dui)(dui)每個(ge)(ge)人在內部有發展。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)運用到日(ri)本60年(nian)代(dai)到80年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)X-Y理論(lun)，讓團(tuan)隊(dui)(dui)每位(wei)成(cheng)員都變(bian)得對(dui)公司忠誠(cheng)，給公司團(tuan)隊(dui)(dui)也帶來新的(de)(de)(de)(de)競爭力。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導力。

領導力素質究竟是什么

很多人一(yi)(yi)開始混(hun)淆了個(ge)(ge)(ge)人素質和領導(dao)(dao)力(li)素質，我們要(yao)(yao)談(tan)的是(shi)作(zuo)為主要(yao)(yao)負責(ze)人的領導(dao)(dao)力(li)素質。我們去考(kao)察(cha)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人，看他表現得好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)被提拔(ba)，被新任命(ming)，就(jiu)可以用(yong)這個(ge)(ge)(ge)素質模型(xing)去比對。這個(ge)(ge)(ge)人的創新能(neng)力(li)、學習(xi)能(neng)力(li)、團隊(dui)培養(yang)能(neng)力(li)、決策能(neng)力(li)、部門(men)業績、公正(zheng)(zheng)性(xing)、廉潔(jie)性(xing)、勤奮性(xing)，都是(shi)考(kao)察(cha)的標(biao)準。有些(xie)人不(bu)(bu)喜歡和陌生(sheng)人一(yi)(yi)起工(gong)作(zuo)，喜歡用(yong)“熟人”，慢慢就(jiu)會(hui)變成(cheng)以個(ge)(ge)(ge)人為中心的工(gong)作(zuo)環(huan)境，這時用(yong)人政(zheng)策就(jiu)會(hui)出(chu)現問(wen)題(ti)，就(jiu)可能(neng)會(hui)錯失真正(zheng)(zheng)需(xu)要(yao)(yao)的人。當然工(gong)作(zuo)伙伴也要(yao)(yao)“道(dao)相同”，目標(biao)一(yi)(yi)致，但這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)技術問(wen)題(ti)。

以后(hou)在做領(ling)導(dao)(dao)力(li)模型時，特(te)別是(shi)(shi)(shi)去(qu)培(pei)養、考(kao)察(cha)、評價一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)經理(li)人時，可(ke)以將六個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)模型作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基(ji)本評價方法。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)非常(chang)強的(de)(de)動力(li)（態度(du)）素質，他本身是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)充(chong)滿激(ji)情(qing)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人，是(shi)(shi)(shi)否(fou)敬業(ye)、坦誠、自(zi)律、包容、公正(zheng)；同時是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)專(zhuan)業(ye)、眼界、決(jue)斷、創新等(deng)能(neng)力(li)素質，這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面要結合起(qi)來去(qu)評價。再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)結果式(shi)的(de)(de)模型，假設一(yi)(yi)(yi)家公司(si)在同一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)起(qi)點上，讓(rang)五(wu)(wu)個(ge)(ge)(ge)經理(li)去(qu)運(yun)作，五(wu)(wu)年以后(hou)公司(si)情(qing)況(kuang)會是(shi)(shi)(shi)什么樣(yang)？第(di)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)公司(si)挺穩定(ding)的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)什么發展；第(di)二(er)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)戰(zhan)(zhan)術改進型，小修(xiu)小改；第(di)三種(zhong)(zhong)無(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)指引(yin)的(de)(de)擴張；第(di)四種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)型的(de)(de)，且不談做得好(hao)(hao)不好(hao)(hao)，但(dan)他有(you)(you)了戰(zhan)(zhan)略(lve)；第(di)五(wu)(wu)種(zhong)(zhong)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)型，具(ju)有(you)(you)愿(yuan)景的(de)(de)、戰(zhan)(zhan)略(lve)性的(de)(de)、有(you)(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)、有(you)(you)組織的(de)(de)、可(ke)持(chi)續(xu)的(de)(de)發展。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)經理(li)才是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)具(ju)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)素質，適合帶團(tuan)(tuan)隊(dui)去(qu)發展的(de)(de)人。最后(hou)我們(men)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)反思和對照，只要大家坦誠了，就會有(you)(you)進步，而這(zhe)點很難(nan)，因為人的(de)(de)本性就是(shi)(shi)(shi)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，但(dan)是(shi)(shi)(shi)放到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)里面，如果想讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)強，每個(ge)(ge)(ge)人之(zhi)間都要有(you)(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)溝通、坦誠、熱(re)情(qing)和創新。

作為領導者應該怎么做

在領導者的(de)(de)(de)(de)任務里面，一定要(yao)有(you)(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)、愿景、價值觀，一定要(yao)有(you)(you)精神因素來說明(ming)你想要(yao)什(shen)么。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)組織要(yao)有(you)(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)是(shi)從個(ge)(ge)(ge)人(ren)開(kai)始的(de)(de)(de)(de)，也必須是(shi)組織達到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)。只有(you)(you)組織完成這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)使(shi)(shi)命(ming)(ming)，個(ge)(ge)(ge)人(ren)才能得到(dao)(dao)你所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求。使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)一開(kai)始可能比較原(yuan)始的(de)(de)(de)(de)，但隨著精神世界的(de)(de)(de)(de)逐步升華，就像馬斯洛(luo)理(li)論(lun)一樣(yang)，最(zui)終(zhong)會追(zhui)求成為一個(ge)(ge)(ge)受尊重、有(you)(you)發展、超出(chu)一般物質(zhi)的(de)(de)(de)(de)目標。

中(zhong)化(hua)(hua)希望成(cheng)為(wei)受人(ren)尊敬的(de)(de)偉(wei)大(da)公(gong)司(si)，偉(wei)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展都(dou)是在(zai)使命中(zhong)不斷(duan)提升(sheng)、不斷(duan)演(yan)變進(jin)化(hua)(hua)出(chu)來的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)每年(nian)都(dou)要(yao)(yao)反思結果，這(zhe)個結果符合我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)價值觀了嗎？達到(dao)人(ren)生(sheng)(sheng)目(mu)標了嗎？是不是我(wo)(wo)(wo)想要(yao)(yao)的(de)(de)東西？為(wei)什(shen)么(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)一定要(yao)(yao)把(ba)公(gong)司(si)市場化(hua)(hua)？因(yin)為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)改革，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)和競(jing)爭(zheng)對手在(zai)同(tong)樣(yang)的(de)(de)條(tiao)件和環(huan)境下競(jing)爭(zheng)，這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)們(men)今(jin)天遇到(dao)的(de)(de)一個難題(ti)。你(ni)帶(dai)領的(de)(de)團隊，應該(gai)有(you)創新的(de)(de)能力(li)。我(wo)(wo)(wo)們(men)之所以把(ba)公(gong)司(si)分(fen)成(cheng)五個板塊，是因(yin)為(wei)這(zhe)樣(yang)我(wo)(wo)(wo)們(men)才(cai)(cai)(cai)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，才(cai)(cai)(cai)有(you)合力(li)，才(cai)(cai)(cai)有(you)發(fa)展。你(ni)該(gai)把(ba)這(zhe)個隊伍帶(dai)成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)隊伍？要(yao)(yao)從最基(ji)本的(de)(de)組織架構、決策方式(shi)、資產協同(tong)開始，不要(yao)(yao)一上(shang)來就說所謂的(de)(de)統一文(wen)化(hua)(hua)價值觀、使命、愿景(jing)。把(ba)隊伍先激發(fa)起來，帶(dai)動(dong)起來，再確定一個新的(de)(de)目(mu)標，三年(nian)的(de)(de)也好(hao)，五年(nian)的(de)(de)也好(hao)，看看公(gong)司(si)能干(gan)成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)。事業部本身(shen)應該(gai)有(you)一個比較強(qiang)的(de)(de)領導力(li)，非常強(qiang)的(de)(de)戰略推動(dong)力(li)，才(cai)(cai)(cai)能去(qu)發(fa)展。

團隊領導力及團隊建設

所(suo)謂團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)長，五六個(ge)(ge)、七八個(ge)(ge)副手所(suo)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)典(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構。這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)面(mian)，事情做得不(bu)(bu)好(hao)，第一(yi)(yi)(yi)(yi)責任人一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)班(ban)長。中(zhong)化集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)未(wei)來最受關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)個(ge)(ge)事業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)手。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)把(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力變(bian)成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)綜合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)協作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)般不(bu)(bu)太(tai)排(pai)(pai)斥很(hen)勤奮、很(hen)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)、很(hen)忠誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。雖然有(you)可能(neng)這(zhe)個(ge)(ge)人能(neng)力差一(yi)(yi)(yi)(yi)點，帶來一(yi)(yi)(yi)(yi)些問題，但團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)面(mian)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)太(tai)排(pai)(pai)斥這(zhe)種人，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)國(guo)企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織里(li)會排(pai)(pai)斥那(nei)些思路、道(dao)德或者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)信仰不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。應該說(shuo)思維方式(shi)比能(neng)力更重要(yao)，道(dao)德品質也很(hen)重要(yao)，以(yi)(yi)德為(wei)先，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)自身建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)手段。我(wo)們(men)可能(neng)改變(bian)不(bu)(bu)了每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格，但在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)塑造(zao)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產品，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)塑造(zao)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)必須在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)建(jian)立充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命、愿景、目標、戰略、布局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，組(zu)(zu)(zu)織架(jia)構、運營模(mo)式(shi)、商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、資(zi)源整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。

領導者(zhe)是影響力最大的(de)(de)(de)釋(shi)放者(zhe)，不(bu)管你(ni)(ni)多謙虛，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)職務在這兒(er)。你(ni)(ni)也應該是提(ti)出(chu)最多改善、改進、創新主意的(de)(de)(de)人(ren)，雖然(ran)不(bu)一定成(cheng)功，但(dan)你(ni)(ni)可以去論(lun)證。你(ni)(ni)應是最公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)選擇者(zhe)，在對人(ren)、對事時，你(ni)(ni)有任何的(de)(de)(de)不(bu)公(gong)正(zheng)，任何的(de)(de)(de)私(si)利，都會造成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)失(shi)敗。你(ni)(ni)必須(xu)知(zhi)道你(ni)(ni)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)最后(hou)責任者(zhe)，建立(li)團(tuan)隊(dui)、培(pei)養(yang)團(tuan)隊(dui)、制(zhi)定目標、推動目標，包括評價與(yu)考核(he)、未來發展，所有這些事情就是靠(kao)你(ni)(ni)。

領導力代替不了戰略上的成功

同(tong)樣的能力以(yi)前為(wei)什(shen)么沒被激(ji)發(fa)(fa)？可能源(yuan)于(yu)你沒有得(de)到它的好處。就(jiu)(jiu)像原來(lai)說(shuo)共產主義(yi)，說(shuo)了好多年，一(yi)搞(gao)(gao)大(da)鍋飯，大(da)家慢(man)(man)慢(man)(man)吃不飽，于(yu)是熱情就(jiu)(jiu)降(jiang)低(di)了。后(hou)來(lai)變(bian)成了社(she)會主義(yi)初(chu)級階(jie)段，搞(gao)(gao)改革開(kai)放，就(jiu)(jiu)被激(ji)發(fa)(fa)了。為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)大(da)家得(de)到好處了。這在(zai)管理(li)(li)理(li)(li)論里，也同(tong)樣適用。我(wo)希望(wang)大(da)家能夠(gou)思路一(yi)致(zhi)、團結協(xie)作，希望(wang)企業能夠(gou)通過這種方式變(bian)得(de)更(geng)好。

僅(jin)僅(jin)有使(shi)命感、價值觀，僅(jin)僅(jin)有所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)、有團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)融(rong)洽合作是不夠的(de)(de)(de)(de)，它只(zhi)是管理(li)鏈(lian)條中的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)環節(jie)罷了。我(wo)們不能(neng)太去貶低這個(ge)(ge)(ge)(ge)鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)作用，但(dan)是必須知道這個(ge)(ge)(ge)(ge)鏈(lian)條是不能(neng)包(bao)打一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)精神因(yin)素相對(dui)來講思想性比較(jiao)強，一(yi)(yi)旦(dan)形成文化，公司就會(hui)有很好(hao)的(de)(de)(de)(de)氛圍、很好(hao)的(de)(de)(de)(de)協同，公司的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力對(dui)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)激發能(neng)夠充足(zu)，這是基(ji)礎(chu)性的(de)(de)(de)(de)。但(dan)與此同時，公司根本的(de)(de)(de)(de)、戰略性的(de)(de)(de)(de)、轉折(zhe)性的(de)(de)(de)(de)決策(ce)必須要對(dui)。可能(neng)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)因(yin)素能(neng)支撐第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)因(yin)素，如果(guo)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)因(yin)素沒做好(hao)，第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)因(yin)素做好(hao)的(de)(de)(de)(de)概率會(hui)更小(xiao)一(yi)(yi)些。

我(wo)(wo)們(men)用三天的(de)(de)時間討(tao)論了團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和領導(dao)力，可能會讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有所增強(qiang)，把我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)未(wei)來經營過(guo)程中重(zhong)大戰略(lve)決策做(zuo)好的(de)(de)概率提高(gao)一(yi)(yi)些，使員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)組織里(li)會比較舒服、比較投(tou)(tou)入(ru)。但確實(shi)(shi)保證不了，也代替不了戰略(lve)上(shang)的(de)(de)成功。今天中化確實(shi)(shi)面(mian)臨著戰略(lve)調整的(de)(de)問題，進入(ru)到需要新戰略(lve)、新技(ji)術、新產品(pin)、新投(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)轉型(xing)期(qi)(qi)。如果我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，特(te)別是年輕(qing)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)想干事，現在(zai)(zai)正是啟動這么一(yi)(yi)個項目的(de)(de)時期(qi)(qi)。

企業(ye)(ye)管理的(de)(de)環(huan)節里面，有(you)非常多的(de)(de)復(fu)雜因素，今天我(wo)們討(tao)論了團隊的(de)(de)領導力，希望通過這個討(tao)論最終促成我(wo)們對(dui)戰略、對(dui)商業(ye)(ye)模式、對(dui)創(chuang)新有(you)更好的(de)(de)執行，同時在運(yun)營上變(bian)得更高(gao)效。現在看起(qi)來，只有(you)把這么多環(huan)，一環(huan)一環(huan)套起(qi)來，而且每環(huan)不(bu)犯(fan)大(da)錯，這樣的(de)(de)企業(ye)(ye)才真正是一個比(bi)一般企業(ye)(ye)水平高(gao)的(de)(de)偉(wei)大(da)企業(ye)(ye)。我(wo)的(de)(de)五步(bu)組(zu)合論就是希望把各個環(huan)節串起(qi)來。

物質與精神的轉換

所有(you)的(de)(de)事(shi)情都需要(yao)一(yi)個(ge)平衡(heng)。我(wo)(wo)講(jiang)兩個(ge)字叫“格(ge)致”，格(ge)物致知。今天我(wo)(wo)們講(jiang)到(dao)的(de)(de)精(jing)神和物質的(de)(de)問題(ti)，我(wo)(wo)覺得，一(yi)個(ge)對自然科學、對任(ren)何事(shi)物有(you)充(chong)分(fen)研究、充(chong)分(fen)分(fen)析(xi)、充(chong)分(fen)認(ren)識的(de)(de)人，他往往也會是(shi)一(yi)個(ge)在(zai)精(jing)神上有(you)著比(bi)較(jiao)崇(chong)高追求的(de)(de)人。我(wo)(wo)們講(jiang)格(ge)致，同時有(you)精(jing)神因素(su)和科學因素(su)在(zai)里面(mian)，就是(shi)精(jing)神和物質兩者(zhe)的(de)(de)轉(zhuan)換(huan)。具體(ti)到(dao)企業管理，就是(shi)我(wo)(wo)們前(qian)面(mian)講(jiang)到(dao)的(de)(de)使命(ming)愿景到(dao)戰略執行的(de)(de)轉(zhuan)換(huan)，它們之間(jian)存在(zai)非常必要(yao)的(de)(de)聯(lian)系。

中化集(ji)團應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)精(jing)神(shen)、有(you)(you)愿景(jing)、有(you)(you)目標、有(you)(you)戰略(lve)、有(you)(you)執行力、也有(you)(you)管理效(xiao)率的(de)(de)公司，我(wo)們必須(xu)把(ba)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)環節都聯系(xi)起來。哥白尼(ni)有(you)(you)段話說得非常好：“如果真(zhen)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)科學(xue)能夠使人心靈高貴(gui)、脫(tuo)離(li)時間的(de)(de)污穢(hui)，這種(zhong)(zhong)科學(xue)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)天(tian)(tian)(tian)文學(xue)。因為(wei)人類(lei)果真(zhen)見到(dao)天(tian)(tian)(tian)主管理下的(de)(de)宇(yu)宙所(suo)有(you)(you)的(de)(de)莊嚴秩序(xu)時，必然(ran)會感到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)動力促使人趨向(xiang)于規范的(de)(de)生(sheng)活，去實(shi)行各(ge)種(zhong)(zhong)道(dao)德(de)，可以從萬物(wu)(wu)中看出來造物(wu)(wu)主確實(shi)是(shi)(shi)真(zhen)美(mei)善之源(yuan)。”把(ba)人的(de)(de)真(zhen)美(mei)善和天(tian)(tian)(tian)體(ti)宇(yu)宙聯系(xi)在一(yi)(yi)(yi)(yi)起，這種(zhong)(zhong)力量使得我(wo)們的(de)(de)精(jing)神(shen)豐富、物(wu)(wu)質豐富。大(da)自然(ran)的(de)(de)秩序(xu)在這兒，人就(jiu)(jiu)在秩序(xu)中生(sheng)活，精(jing)神(shen)和物(wu)(wu)質再次(ci)連在一(yi)(yi)(yi)(yi)起。天(tian)(tian)(tian)文學(xue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)宗(zong)教，地質學(xue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)歷史，物(wu)(wu)理學(xue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)美(mei)學(xue)，建(jian)筑(zhu)學(xue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)詩歌，生(sheng)物(wu)(wu)學(xue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)文學(xue)。（據中化集(ji)團黨組書(shu)記、董(dong)事長(chang)，中國(guo)化工集(ji)團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)寧高寧2017年3月在中化集(ji)團高層領導力培訓研討會上的(de)(de)總結講話整理）