文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2021-12-28
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的來源是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)你是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)；不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)上級(ji)任命，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)；不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你能(neng)發號施令，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)；也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你有(you)職務，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)。
什么是領導力
領導力(li)就(jiu)是(shi)你帶(dai)領組(zu)織(zhi)達成目(mu)標(biao)的(de)(de)能力(li)。帶(dai)領有多種方(fang)法，可以(yi)是(shi)設(she)計(ji)式、策劃式，也可以(yi)是(shi)愿景激情式，還可以(yi)是(shi)參(can)與式。企(qi)業組(zu)織(zhi)的(de)(de)管理方(fang)式不(bu)同于政府組(zu)織(zhi)、學校組(zu)織(zhi)、醫(yi)院(yuan)組(zu)織(zhi)、慈善組(zu)織(zhi)，它要有很強的(de)(de)目(mu)標(biao)性(xing)。目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)理想、愿景、戰略等，目(mu)標(biao)的(de)(de)對錯至(zhi)關重要。
我們(men)(men)要(yao)(yao)把自己放在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)平等的、擁有(you)共同(tong)目(mu)標的團隊(dui)中去(qu)。每(mei)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)都(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)的特點，企(qi)(qi)業就像(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)校，因為我們(men)(men)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)談(tan)領導(dao)力，談(tan)到(dao)戰略，都(dou)要(yao)(yao)用到(dao)理(li)論，我們(men)(men)似乎變成了MBA課堂。但(dan)不(bu)同(tong)的是，我們(men)(men)這(zhe)所大(da)學(xue)要(yao)(yao)即刻出(chu)結果，即刻就可(ke)以檢驗成敗(bai)，這(zhe)就變成企(qi)(qi)業這(zhe)種學(xue)習型組(zu)織(zhi)最(zui)基(ji)本的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)狀態。團隊(dui)自身每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)尊重，需(xu)要(yao)(yao)被傾(qing)聽，而(er)且(qie)他(ta)自己也需(xu)要(yao)(yao)表現出(chu)來(lai)，尤其在我們(men)(men)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業，要(yao)(yao)使團隊(dui)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)在內部有(you)發展(zhan)。這(zhe)就要(yao)(yao)運用到(dao)日本60年代到(dao)80年代的X-Y理(li)論，讓團隊(dui)每(mei)位成員都(dou)變得對公(gong)司忠誠，給公(gong)司團隊(dui)也帶來(lai)新的競爭力。這(zhe)就是領導(dao)力。
領導力素質究竟是什么
很多人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)開始混淆了個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)素質和領導力(li)素質，我們要(yao)談的(de)是(shi)作為(wei)主要(yao)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)領導力(li)素質。我們去考察一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，看他表現得好不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)被(bei)提拔，被(bei)新(xin)任命，就(jiu)可以用這(zhe)(zhe)個(ge)素質模型(xing)去比對。這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)、學習能(neng)(neng)力(li)、團隊培養(yang)能(neng)(neng)力(li)、決策能(neng)(neng)力(li)、部(bu)門(men)業績、公正性、廉潔性、勤(qin)奮性，都是(shi)考察的(de)標準。有些人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)喜歡(huan)和陌生人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)起工作，喜歡(huan)用“熟人(ren)(ren)(ren)(ren)”，慢慢就(jiu)會變成以個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)中心的(de)工作環境，這(zhe)(zhe)時用人(ren)(ren)(ren)(ren)政策就(jiu)會出現問題，就(jiu)可能(neng)(neng)會錯失真(zhen)正需要(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。當(dang)然工作伙伴(ban)也(ye)要(yao)“道相同”，目(mu)標一(yi)(yi)致，但這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)技術問題。
以后(hou)(hou)在(zai)做領導(dao)力模型時，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)培養、考察、評價一(yi)(yi)個經理(li)人(ren)時，可以將六個維度(du)模型作為一(yi)(yi)個基(ji)本評價方(fang)法。一(yi)(yi)個領導(dao)人(ren)有(you)沒有(you)非常強的(de)(de)(de)(de)動力（態度(du)）素質，他本身是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)充滿激情(qing)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個人(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否敬(jing)業(ye)、坦(tan)誠(cheng)、自律、包容、公正(zheng)；同(tong)時是(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)專業(ye)、眼(yan)界、決斷(duan)、創新等能(neng)力素質，這兩個方(fang)面(mian)要結合起來(lai)去(qu)(qu)評價。再一(yi)(yi)個是(shi)(shi)(shi)(shi)結果(guo)式的(de)(de)(de)(de)模型，假設一(yi)(yi)家公司(si)在(zai)同(tong)一(yi)(yi)個起點上，讓(rang)五個經理(li)去(qu)(qu)運作，五年(nian)以后(hou)(hou)公司(si)情(qing)況(kuang)會是(shi)(shi)(shi)(shi)什么樣(yang)？第(di)(di)一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)公司(si)挺穩定的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么發(fa)展(zhan)；第(di)(di)二種(zhong)情(qing)況(kuang)戰(zhan)(zhan)術改(gai)進(jin)型，小修(xiu)小改(gai)；第(di)(di)三種(zhong)無戰(zhan)(zhan)略(lve)指引的(de)(de)(de)(de)擴張；第(di)(di)四種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)型的(de)(de)(de)(de)，且(qie)不談做得好(hao)不好(hao)，但(dan)他有(you)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)；第(di)(di)五種(zhong)可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)型，具有(you)愿景(jing)的(de)(de)(de)(de)、戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、有(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)、有(you)組織的(de)(de)(de)(de)、可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)經理(li)才是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個具有(you)領導(dao)力素質，適合帶團(tuan)(tuan)隊(dui)去(qu)(qu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。最后(hou)(hou)我們(men)做一(yi)(yi)個反思和對照，只要大家坦(tan)誠(cheng)了(le)，就會有(you)進(jin)步，而(er)這點很難，因為人(ren)的(de)(de)(de)(de)本性(xing)就是(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)放到一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)里面(mian)，如果(guo)想讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)強，每個人(ren)之(zhi)間都要有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝通、坦(tan)誠(cheng)、熱情(qing)和創新。
作為領導者應該怎么做
在領導者的(de)(de)任(ren)務(wu)里面，一(yi)定要(yao)有使(shi)(shi)命(ming)、愿景、價值(zhi)觀，一(yi)定要(yao)有精神因素來說明你想要(yao)什么。我們的(de)(de)組(zu)織(zhi)要(yao)有使(shi)(shi)命(ming)感，這個使(shi)(shi)命(ming)感是(shi)從(cong)個人開始(shi)的(de)(de)，也必須是(shi)組(zu)織(zhi)達到(dao)的(de)(de)。只有組(zu)織(zhi)完(wan)成這個使(shi)(shi)命(ming)，個人才能得到(dao)你所謂的(de)(de)追(zhui)求(qiu)。使(shi)(shi)命(ming)感一(yi)開始(shi)可能比較(jiao)原始(shi)的(de)(de)，但隨著(zhu)精神世界的(de)(de)逐步(bu)升華，就像(xiang)馬(ma)斯洛理論一(yi)樣，最終會追(zhui)求(qiu)成為一(yi)個受尊重、有發展、超出一(yi)般物質的(de)(de)目標。
中(zhong)(zhong)化希望(wang)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)受人尊敬的(de)偉大公(gong)(gong)(gong)司，偉大公(gong)(gong)(gong)司的(de)發展都(dou)是(shi)在(zai)使(shi)命中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)提升、不(bu)斷(duan)演(yan)變進化出(chu)來的(de)。我(wo)們(men)(men)每(mei)年(nian)都(dou)要(yao)反思結(jie)(jie)果(guo)，這(zhe)個(ge)結(jie)(jie)果(guo)符合我(wo)們(men)(men)的(de)人生價值觀了(le)嗎？達到人生目標了(le)嗎？是(shi)不(bu)是(shi)我(wo)想要(yao)的(de)東西？為(wei)(wei)什(shen)么(me)我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)定要(yao)把(ba)(ba)公(gong)(gong)(gong)司市場(chang)化？因為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)要(yao)改革(ge)，我(wo)們(men)(men)要(yao)和競(jing)爭(zheng)對手在(zai)同樣(yang)(yang)(yang)的(de)條件(jian)和環(huan)境下競(jing)爭(zheng)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)(men)今天遇到的(de)一(yi)(yi)個(ge)難題。你(ni)(ni)帶(dai)領(ling)的(de)團隊，應該(gai)有(you)(you)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)能力(li)。我(wo)們(men)(men)之(zhi)所以把(ba)(ba)公(gong)(gong)(gong)司分成(cheng)(cheng)五(wu)個(ge)板塊，是(shi)因為(wei)(wei)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)我(wo)們(men)(men)才有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，才有(you)(you)合力(li)，才有(you)(you)發展。你(ni)(ni)該(gai)把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)隊伍(wu)帶(dai)成(cheng)(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)隊伍(wu)？要(yao)從(cong)最(zui)基本的(de)組(zu)織架構、決策(ce)方式、資產(chan)協同開始(shi)，不(bu)要(yao)一(yi)(yi)上來就說所謂的(de)統一(yi)(yi)文化價值觀、使(shi)命、愿(yuan)景。把(ba)(ba)隊伍(wu)先激發起來，帶(dai)動(dong)起來，再(zai)確(que)定一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)目標，三(san)年(nian)的(de)也好，五(wu)年(nian)的(de)也好，看(kan)看(kan)公(gong)(gong)(gong)司能干成(cheng)(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)。事業部(bu)本身應該(gai)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較強的(de)領(ling)導力(li)，非常(chang)強的(de)戰略推動(dong)力(li)，才能去(qu)發展。
團隊領導力及團隊建設
所謂(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就是(shi)(shi)(shi)由(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個班長(chang)，五六個、七八個副手(shou)所組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構。這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)，事情做(zuo)得不(bu)(bu)好，第一(yi)(yi)(yi)(yi)責(ze)任人一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個班長(chang)。中(zhong)化集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)未(wei)來最受關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，就是(shi)(shi)(shi)各個事業部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)把手(shou)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設，就是(shi)(shi)(shi)要把團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力變成是(shi)(shi)(shi)綜合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而且是(shi)(shi)(shi)全面(mian)協(xie)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)般不(bu)(bu)太排斥(chi)很(hen)(hen)勤奮、很(hen)(hen)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)、很(hen)(hen)忠誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。雖然有可(ke)能(neng)(neng)這(zhe)(zhe)個人能(neng)(neng)力差(cha)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，帶來一(yi)(yi)(yi)(yi)些問題，但(dan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)往往不(bu)(bu)太排斥(chi)這(zhe)(zhe)種人，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)國(guo)企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織里(li)(li)會排斥(chi)那(nei)些思(si)路、道德或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)信(xin)仰不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。應該說思(si)維方式比(bi)能(neng)(neng)力更重要，道德品質也很(hen)(hen)重要，以德為先，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)自身建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個手(shou)段(duan)。我(wo)(wo)們(men)可(ke)能(neng)(neng)改變不(bu)(bu)了每個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格，但(dan)在一(yi)(yi)(yi)(yi)起組(zu)(zu)成團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格是(shi)(shi)(shi)可(ke)以塑(su)造出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個產品，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個個人組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，是(shi)(shi)(shi)可(ke)以塑(su)造出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)必(bi)須在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)建立充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命、愿景、目標、戰略、布局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，組(zu)(zu)織架構、運(yun)營模(mo)式、商(shang)業模(mo)式、資源整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。
領(ling)導者(zhe)(zhe)是影響力最大的(de)(de)(de)釋(shi)放(fang)者(zhe)(zhe)，不管(guan)你(ni)(ni)(ni)多謙虛，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)職務在(zai)這兒。你(ni)(ni)(ni)也(ye)應該(gai)是提(ti)出最多改善、改進(jin)、創(chuang)新主意的(de)(de)(de)人(ren)，雖然不一定成功，但(dan)你(ni)(ni)(ni)可以去論證。你(ni)(ni)(ni)應是最公正的(de)(de)(de)選擇者(zhe)(zhe)，在(zai)對人(ren)、對事時(shi)，你(ni)(ni)(ni)有(you)任(ren)何的(de)(de)(de)不公正，任(ren)何的(de)(de)(de)私利，都(dou)會造(zao)成團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)失(shi)敗。你(ni)(ni)(ni)必須(xu)知道你(ni)(ni)(ni)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)最后(hou)責任(ren)者(zhe)(zhe)，建立團(tuan)隊(dui)、培養團(tuan)隊(dui)、制(zhi)定目(mu)標、推動(dong)目(mu)標，包括評價與考核、未來發展(zhan)，所(suo)有(you)這些事情就(jiu)是靠你(ni)(ni)(ni)。
領導力代替不了戰略上的成功
同(tong)樣(yang)(yang)的(de)能力(li)以(yi)前為(wei)(wei)什(shen)么沒(mei)被(bei)激發？可(ke)能源于你沒(mei)有得(de)到(dao)(dao)它的(de)好(hao)處(chu)。就像原(yuan)來說共產主義，說了好(hao)多年，一搞大(da)鍋飯，大(da)家(jia)慢慢吃(chi)不飽，于是熱情(qing)就降(jiang)低了。后來變(bian)成了社會主義初級階段，搞改革開放，就被(bei)激發了。為(wei)(wei)什(shen)么？因為(wei)(wei)大(da)家(jia)得(de)到(dao)(dao)好(hao)處(chu)了。這(zhe)在(zai)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)里，也(ye)同(tong)樣(yang)(yang)適用。我希(xi)望大(da)家(jia)能夠思路一致、團(tuan)結協作，希(xi)望企業能夠通(tong)過這(zhe)種方(fang)式變(bian)得(de)更好(hao)。
僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)有(you)使命感、價值(zhi)觀，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)有(you)所謂的(de)(de)愿景、有(you)團隊的(de)(de)融洽合作是(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)，它只是(shi)管理鏈條中的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)環節罷(ba)了。我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)太去貶低這個(ge)(ge)鏈條的(de)(de)作用，但是(shi)必須(xu)知道(dao)這個(ge)(ge)鏈條是(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)包打一(yi)切(qie)的(de)(de)。因(yin)為所謂的(de)(de)精(jing)神因(yin)素相對(dui)來講思想性比較(jiao)強(qiang)，一(yi)旦形成文化，公(gong)司(si)就(jiu)會(hui)有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)氛圍、很好(hao)(hao)的(de)(de)協同(tong)，公(gong)司(si)的(de)(de)領(ling)導力對(dui)團隊的(de)(de)激發能(neng)(neng)夠充足，這是(shi)基(ji)礎性的(de)(de)。但與此同(tong)時(shi)，公(gong)司(si)根本的(de)(de)、戰略性的(de)(de)、轉折性的(de)(de)決策必須(xu)要對(dui)。可能(neng)(neng)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)因(yin)素能(neng)(neng)支撐第(di)(di)二(er)(er)個(ge)(ge)因(yin)素，如(ru)果第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)因(yin)素沒做(zuo)好(hao)(hao)，第(di)(di)二(er)(er)個(ge)(ge)因(yin)素做(zuo)好(hao)(hao)的(de)(de)概率會(hui)更小一(yi)些。
我(wo)們(men)用(yong)三天(tian)的(de)時(shi)間(jian)討(tao)論了(le)團(tuan)(tuan)隊和領導力，可能(neng)會(hui)讓我(wo)們(men)的(de)團(tuan)(tuan)隊有(you)所(suo)增(zeng)強，把(ba)我(wo)們(men)在(zai)未來(lai)經營(ying)過程中重(zhong)大戰略決策做好的(de)概率提高一些，使員工在(zai)組(zu)織(zhi)里會(hui)比(bi)較舒(shu)服(fu)、比(bi)較投入(ru)。但確實保證不(bu)了(le)，也代替不(bu)了(le)戰略上的(de)成功。今天(tian)中化確實面(mian)臨著戰略調整的(de)問(wen)題，進入(ru)到需要(yao)新戰略、新技術(shu)、新產(chan)品(pin)、新投入(ru)的(de)轉型期。如果我(wo)們(men)的(de)團(tuan)(tuan)隊，特別是(shi)年輕(qing)的(de)團(tuan)(tuan)隊想干事，現在(zai)正是(shi)啟動這么一個項(xiang)目(mu)的(de)時(shi)期。
企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)環(huan)(huan)(huan)節里面，有(you)非常多的(de)復(fu)雜因素，今天我們(men)討論(lun)(lun)了(le)團隊的(de)領導力，希望通過這(zhe)個(ge)(ge)討論(lun)(lun)最終促成我們(men)對(dui)戰略、對(dui)商(shang)業(ye)(ye)模式、對(dui)創新有(you)更(geng)好的(de)執行，同時在(zai)運營上(shang)變得(de)更(geng)高(gao)效。現在(zai)看起來(lai)，只有(you)把這(zhe)么多環(huan)(huan)(huan)，一(yi)(yi)環(huan)(huan)(huan)一(yi)(yi)環(huan)(huan)(huan)套起來(lai)，而且每環(huan)(huan)(huan)不犯大錯，這(zhe)樣的(de)企業(ye)(ye)才真正是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比一(yi)(yi)般企業(ye)(ye)水平高(gao)的(de)偉大企業(ye)(ye)。我的(de)五步組合論(lun)(lun)就(jiu)是(shi)希望把各個(ge)(ge)環(huan)(huan)(huan)節串起來(lai)。
物質與精神的轉換
所有(you)(you)的(de)(de)(de)事情都需要一個(ge)平(ping)衡。我(wo)講(jiang)兩個(ge)字叫“格(ge)致(zhi)”，格(ge)物(wu)(wu)致(zhi)知(zhi)。今天(tian)我(wo)們(men)(men)講(jiang)到(dao)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)神和物(wu)(wu)質的(de)(de)(de)問題，我(wo)覺得，一個(ge)對(dui)自然科(ke)學(xue)(xue)、對(dui)任何事物(wu)(wu)有(you)(you)充分(fen)(fen)(fen)研(yan)究(jiu)、充分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)析(xi)、充分(fen)(fen)(fen)認(ren)識的(de)(de)(de)人(ren)，他往(wang)往(wang)也會是(shi)一個(ge)在精(jing)(jing)(jing)神上有(you)(you)著比(bi)較(jiao)崇高追求的(de)(de)(de)人(ren)。我(wo)們(men)(men)講(jiang)格(ge)致(zhi)，同時有(you)(you)精(jing)(jing)(jing)神因(yin)素(su)和科(ke)學(xue)(xue)因(yin)素(su)在里面，就(jiu)是(shi)精(jing)(jing)(jing)神和物(wu)(wu)質兩者的(de)(de)(de)轉換。具體到(dao)企業管理，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)前面講(jiang)到(dao)的(de)(de)(de)使(shi)命愿景到(dao)戰(zhan)略執行(xing)的(de)(de)(de)轉換，它們(men)(men)之間存在非常必要的(de)(de)(de)聯系。
中(zhong)化(hua)集團應該是(shi)一(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)(you)精神、有(you)(you)(you)愿景、有(you)(you)(you)目標(biao)、有(you)(you)(you)戰略、有(you)(you)(you)執行力、也有(you)(you)(you)管理(li)效率的公司(si)，我們必須把每一(yi)(yi)(yi)個環節都聯(lian)系起(qi)來。哥白(bai)尼有(you)(you)(you)段話說得非(fei)常好：“如果(guo)真(zhen)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)科學(xue)能(neng)夠使(shi)人(ren)(ren)心靈高(gao)貴、脫(tuo)離(li)時間的污穢(hui)，這(zhe)種(zhong)科學(xue)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)天文學(xue)。因為人(ren)(ren)類果(guo)真(zhen)見到天主(zhu)管理(li)下的宇宙所(suo)有(you)(you)(you)的莊嚴秩序(xu)時，必然會感到一(yi)(yi)(yi)種(zhong)動(dong)力促使(shi)人(ren)(ren)趨(qu)向(xiang)于(yu)規范的生(sheng)活，去實(shi)行各(ge)種(zhong)道德(de)，可以從(cong)萬物(wu)中(zhong)看(kan)出來造(zao)物(wu)主(zhu)確實(shi)是(shi)真(zhen)美(mei)善之源。”把人(ren)(ren)的真(zhen)美(mei)善和天體宇宙聯(lian)系在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，這(zhe)種(zhong)力量使(shi)得我們的精神豐(feng)富、物(wu)質豐(feng)富。大自(zi)然的秩序(xu)在這(zhe)兒，人(ren)(ren)就(jiu)在秩序(xu)中(zhong)生(sheng)活，精神和物(wu)質再次連在一(yi)(yi)(yi)起(qi)。天文學(xue)就(jiu)是(shi)宗(zong)教(jiao)，地質學(xue)就(jiu)是(shi)歷史，物(wu)理(li)學(xue)就(jiu)是(shi)美(mei)學(xue)，建筑學(xue)就(jiu)是(shi)詩歌，生(sheng)物(wu)學(xue)就(jiu)是(shi)文學(xue)。（據中(zhong)化(hua)集團黨(dang)(dang)組書(shu)記、董事(shi)長，中(zhong)國(guo)化(hua)工集團黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長寧高(gao)寧2017年3月在中(zhong)化(hua)集團高(gao)層領導力培訓研討會上的總(zong)結講話整理(li)）
