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初(chu)春(chun)的(de)北京竟然(ran)下雪(xue)了，2018年3月，正(zheng)在參加(jia)兩會的(de)寧(ning)高寧(ning)看到此景，感覺變(bian)化(hua)真的(de)要來了。

此時(shi)，已經(jing)到任中化董(dong)事長兩(liang)年多的(de)他，廣(guang)泛調研座談，持續交流碰撞，對(dui)公司(si)的(de)轉型逐步有(you)了清晰的(de)思(si)考。

中化(hua)作為一(yi)家深刻外貿基因，有成功向實(shi)業(ye)轉型經(jing)歷的(de)中央企業(ye)，在寧高寧的(de)帶領下，能否實(shi)現新的(de)躍遷？

科學至上

2018年全(quan)國“兩會”期間(jian)(jian)，寧(ning)高(gao)寧(ning)的時間(jian)(jian)相對(dui)充裕。一向(xiang)勤(qin)于思(si)考、動筆(bi)的他拿著iPad，在國貿附近一間(jian)(jian)咖啡館，寫出了后來的刷(shua)屏之作、萬(wan)字長文《科學(xue)至上》，提出要秉持(chi)科學(xue)至上理念，把中(zhong)化全(quan)面轉型為科學(xue)技術驅動的創(chuang)新平臺公司。

寧高寧在(zai)長(chang)文中(zhong)說，這個建議可能一下把中(zhong)化作為一家相對成熟的(de)企業(ye)又放到了(le)創業(ye)公司的(de)位置上。“今天(tian)我把這個想法提出來供(gong)大家討論，最終需要(yao)團隊的(de)選(xuan)擇。”

緊(jin)接著(zhu)，中化針對(dui)此文進(jin)行了深(shen)入研討，沒(mei)想到大(da)家(jia)的意(yi)見出(chu)奇的統一，提(ti)出(chu)要將“科學(xue)至上”確定為企業核心價值理念，力爭用5-10年時間(jian)將中化全面轉(zhuan)型為一家(jia)科學(xue)技術驅動(dong)的創新型企業。

中(zhong)化是貿易(yi)企業基礎，往(wang)實業轉型(xing)已(yi)經很難(nan)了，往(wang)科(ke)技企業轉，有這(zhe)個能力(li)嗎?中(zhong)化需不需要(yao)這(zhe)么(me)折騰，選擇一條最艱難(nan)的道路(lu)？

寧(ning)高寧(ning)說(shuo)，中(zhong)化(hua)可(ke)以按(an)照現(xian)在(zai)的(de)(de)戰略布局走(zou)下去(qu)，五(wu)大(da)事業部按(an)現(xian)在(zai)的(de)(de)規劃(hua)發展，只(zhi)要(yao)精心(xin)管理，中(zhong)化(hua)會是一家健(jian)康(kang)發展的(de)(de)公司。這樣做下去(qu)，中(zhong)化(hua)集(ji)團的(de)(de)穩定性較強(qiang)，突破(po)性、創(chuang)(chuang)造性、創(chuang)(chuang)業性、創(chuang)(chuang)新性不太強(qiang)。

中(zhong)化(hua)(hua)創(chuang)新與(yu)戰略(lve)部副總監陳茜表示(shi)，中(zhong)化(hua)(hua)從市(shi)場(chang)化(hua)(hua)向產(chan)業(ye)化(hua)(hua)再(zai)到科(ke)學至上的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)中(zhong)，市(shi)場(chang)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)比較成功，從一(yi)個計劃體制(zhi)下的(de)(de)傳統貿易(yi)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)成了一(yi)家市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)新國企。但是，在(zai)推進(jin)從市(shi)場(chang)化(hua)(hua)向產(chan)業(ye)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)過程中(zhong)，為適(shi)應內外部環境要求，又(you)快(kuai)速疊(die)加了向科(ke)技驅動的(de)(de)創(chuang)新型(xing)(xing)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)，無(wu)疑給中(zhong)化(hua)(hua)新一(yi)輪的(de)(de)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)增添了難度(du)。

中化(hua)集團副總經(jing)(jing)理(li)、中化(hua)能源(yuan)總經(jing)(jing)理(li)江(jiang)正洪坦言，貿易思(si)維(wei)更加注重效益(yi)實現(xian)的“短平快”，實業思(si)維(wei)則是(shi)(shi)放長線(xian)釣大魚。產(chan)業轉型是(shi)(shi)很艱難的，尤其(qi)“兩化(hua)”正在籌劃戰略性重組，將來整(zheng)合后(hou)這種挑(tiao)戰會更加嚴峻。

總結過(guo)往，中(zhong)(zhong)化幾乎所有(you)(you)(you)高(gao)(gao)成長(chang)、利潤穩定、毛利相對較高(gao)(gao)、社會需求較大的(de)產品，都是有(you)(you)(you)技(ji)術突破(po)和(he)技(ji)術含量的(de)。寧(ning)高(gao)(gao)寧(ning)此后回(hui)憶(yi)說，“想來想去，覺得中(zhong)(zhong)化沒有(you)(you)(you)別的(de)出路(lu)，雖然可以(yi)做金融、地產，但是中(zhong)(zhong)國經濟(ji)的(de)轉型、行業的(de)轉變(bian)，使得公司(si)只有(you)(you)(you)一條(tiao)路(lu)，就(jiu)是去探索、去研(yan)發、去創造(zao)新物質、去對人(ren)類有(you)(you)(you)貢獻(xian)。”

有員工向寧(ning)高(gao)寧(ning)提(ti)問：一個(ge)企(qi)業用(yong)5-10年時間從業務內核基本(ben)和科技相距甚遠的(de)(de)企(qi)業轉(zhuan)型成(cheng)為一個(ge)科技驅動的(de)(de)企(qi)業，這種轉(zhuan)型怎樣才(cai)能成(cheng)功(gong)？

寧(ning)高寧(ning)回答，轉(zhuan)型(xing)過程中兩個因素最重要(yao)，一是必須(xu)要(yao)有戰略(lve)的(de)膽(dan)量(liang)和野心，二(er)是必須(xu)要(yao)有好的(de)團(tuan)隊。“轉(zhuan)型(xing)不是我們(men)(men)(men)覺得好玩，也不是我們(men)(men)(men)能選擇的(de)。我希望等(deng)到行業真正(zheng)發(fa)生(sheng)變化的(de)時候，我們(men)(men)(men)已經轉(zhuan)變了。”

有(you)(you)人在相關會議上問寧高寧，貿(mao)易企業(ye)搞研發，有(you)(you)什么(me)優(you)勢(shi)?他回(hui)答(da)，優(you)勢(shi)一點都沒(mei)有(you)(you)，有(you)(you)的只是(shi)決(jue)心(xin)。

就在中化(hua)討論(lun)萬字(zi)長(chang)文的(de)2018年4月，中國所面臨的(de)世(shi)界政治經濟環境發(fa)生深(shen)(shen)刻變化(hua)，這(zhe)也使很多人(ren)警(jing)醒起來，深(shen)(shen)刻明白好企業的(de)核心是什么。

寧高(gao)寧認為中(zhong)化其實有轉型的基礎條件。

首先，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)有很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務基(ji)礎，現有的(de)(de)(de)(de)資產質量好，盈(ying)利和現金流較強(qiang)(qiang)且穩定，能(neng)(neng)夠對新(xin)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務給(gei)予支(zhi)持。第(di)二，有一支(zhi)心態開放(fang)、追(zhui)求進步并有很(hen)(hen)強(qiang)(qiang)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，雖然(ran)團(tuan)隊技術背景不強(qiang)(qiang)，但(dan)組織資源包(bao)容吸(xi)收執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和文化(hua)(hua)(hua)(hua)很(hen)(hen)強(qiang)(qiang)。第(di)三(san)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)雖然(ran)過去(qu)沒(mei)有把自身定位為技術驅動的(de)(de)(de)(de)公司，但(dan)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)一直認識到科(ke)學技術創(chuang)新(xin)在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要性并從(cong)技術創(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)獲益，也(ye)有多次(ci)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)經驗。第(di)四，沈陽院和浙化(hua)(hua)(hua)(hua)院的(de)(de)(de)(de)地位和能(neng)(neng)力(li)使中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)處(chu)在行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前沿(yan)并有接受發(fa)展新(xin)技術的(de)(de)(de)(de)力(li)量。第(di)五，國(guo)家對經濟(ji)新(xin)動力(li)的(de)(de)(de)(de)要求與國(guo)有企業(ye)(ye)改革方向，將(jiang)對中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)向科(ke)技創(chuang)新(xin)型公司轉型提(ti)供有力(li)的(de)(de)(de)(de)政策支(zhi)持。

在“科學(xue)至(zhi)上”的指引(yin)下，中化致力于發展成(cheng)為(wei)一家以(yi)生命科學(xue)和材(cai)料科學(xue)為(wei)引(yin)領、以(yi)基礎化工為(wei)支(zhi)撐、以(yi)環境科學(xue)為(wei)保障的世界(jie)一流綜合(he)性化工企業。

2018年(nian)4月(yue)，中化(hua)集團通過了(le)深化(hua)改(gai)革(ge)全面轉(zhuan)型(xing)工(gong)作方(fang)案并發布相關(guan)決定，從政策支持、創(chuang)新戰略、評價體系、總部改(gai)革(ge)等八個(ge)方(fang)面提出36項重點任務，繪(hui)制(zhi)了(le)深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)“施工(gong)圖”，立下(xia)了(le)全面轉(zhuan)型(xing)為(wei)科技驅動(dong)創(chuang)新型(xing)企業(ye)的(de)“軍(jun)令狀”。

在寧高寧眼中，戰略是需要不斷(duan)修正的(de)。此后，“科(ke)(ke)學至上(shang)”調整成了“科(ke)(ke)學至上(shang)、知行合(he)一”，讓中化(hua)徹底(di)找到了公(gong)司(si)的(de)本質動力和本質責任(ren)。

一切都變了

為什么要主動轉型，源(yuan)于(yu)寧(ning)高寧(ning)在(zai)和中化(hua)人在(zai)多次的戰(zhan)略研討(tao)之后(hou)，發現這些(xie)年形(xing)勢已經悄(qiao)然改變(bian)，企業必須主動求變(bian)。

不久前出爐的十四五規(gui)劃《建議》提出，要堅持(chi)創(chuang)新(xin)在(zai)我(wo)國現代化建設全(quan)局中的核(he)心地位，把科技自(zi)立自(zi)強作(zuo)為國家發(fa)展的戰略支撐，強化企業創(chuang)新(xin)主體(ti)地位，發(fa)揮企業家在(zai)技術創(chuang)新(xin)中的重要作(zuo)用。

在新(xin)一輪科技(ji)革(ge)命和產(chan)業革(ge)命深入發展，經濟全球化遭(zao)遇逆流的(de)大背景(jing)下，中國(guo)逐漸將科技(ji)創(chuang)新(xin)擺(bai)在了極端(duan)重要的(de)位置。

過去幾(ji)十年(nian)，中國龐(pang)大(da)的規(gui)模和強勁的需(xu)求使得經濟(ji)持續高速(su)發(fa)展(zhan)。在時代(dai)快速(su)發(fa)展(zhan)的浪潮中，中國企業依靠(kao)簡單的重復勞動和規(gui)模化生產就可(ke)以生存下去。而今，這(zhe)一時代(dai)已經遠去。

當2016年寧高寧轉任(ren)中(zhong)化董(dong)事長(chang)時(shi)，國(guo)內經濟(ji)發(fa)展進入(ru)新常態，面臨(lin)結(jie)構性失衡，正在(zai)開展供給側結(jie)構性改(gai)革，中(zhong)國(guo)企業(ye)依(yi)靠規模(mo)制勝(sheng)的發(fa)展模(mo)式逐步走到了盡頭。

在當時的(de)(de)企業界，普遍還是認為先有(you)(you)規(gui)模，再有(you)(you)規(gui)模之上的(de)(de)質(zhi)量和效(xiao)益，思索全方位轉型的(de)(de)企業家少(shao)之又(you)少(shao)。

“產能過剩是(shi)(shi)企業人的羞恥。因為他(ta)們沒有創造，只是(shi)(shi)通過借錢簡單(dan)地擴大產能，不停地重復。”寧高(gao)寧認為，企業的發展無法再延續過去那種(zhong)依靠(kao)資源主導、投資驅動(dong)的傳統套路(lu)了。

按照他(ta)的分析，自從中國、印度崛起，眾多(duo)第三世界國家的消費品(pin)從短(duan)缺期(qi)跳躍式增(zeng)長到相對豐富以后，過去(qu)那種鋼鐵(tie)、塑料不夠用的情況(kuang)已經沒有了。這從根本上改變了世界經濟的成長模式，這個(ge)階段今(jin)后將長期(qi)持(chi)續(xu)，不同于以往的短(duan)缺階段。

因此，公(gong)司未來要(yao)生存(cun)，就必須(xu)做成一個有(you)科學技術、研(yan)發(fa)創(chuang)新和新產(chan)品(pin)、不斷推出(chu)新創(chuang)造的(de)公(gong)司，沒有(you)其(qi)他(ta)出(chu)路。

從化(hua)(hua)工行業來看，化(hua)(hua)工看似遙(yao)遠，卻與我們的日常生活息息相關。

中(zhong)化(hua)創新與戰略(lve)部總(zong)監張方介(jie)紹(shao)，如(ru)果沒有(you)(you)化(hua)肥和農藥(yao)，三分(fen)之一以上(shang)(shang)的(de)中(zhong)國人吃(chi)不飽飯；如(ru)果沒有(you)(you)飼料添加劑，三分(fen)之一以上(shang)(shang)的(de)中(zhong)國人基本上(shang)(shang)吃(chi)不上(shang)(shang)肉蛋(dan)奶。

我國(guo)主要化(hua)工(gong)(gong)品的(de)(de)產能規(gui)模(mo)、市場份額(e)已居世(shi)界前列，但化(hua)工(gong)(gong)大國(guo)并非化(hua)工(gong)(gong)強(qiang)國(guo)，相(xiang)較發達國(guo)家存(cun)在著(zhu)精細化(hua)率低、科技投(tou)入強(qiang)度低、化(hua)工(gong)(gong)產業入園率低、信息(xi)化(hua)綜(zong)合集成率低等突出(chu)問題。化(hua)工(gong)(gong)行業是我國(guo)主要工(gong)(gong)業門類(lei)中極少數嚴重依賴進口的(de)(de)行業，每年因缺乏技術而進口的(de)(de)化(hua)工(gong)(gong)新材料和高端(duan)專用化(hua)學品約6000億元。

1973年5月8日，由(you)中化負責出口(kou)的100萬噸大慶原油(you)(you)啟運日本。這是我(wo)國(guo)首次向日出口(kou)原油(you)(you)。

中化(hua)集(ji)團總經(jing)理(li)楊華表示，作為(wei)國有重要骨干企業，中化(hua)必須為(wei)扭轉這一局面作出力(li)所(suo)能及的貢獻。

不(bu)過，追(zhui)趕跨國巨頭的(de)(de)難度不(bu)小(xiao)。行業(ye)之間有(you)創(chuang)新(xin)活躍度的(de)(de)區分(fen)。化工(gong)行業(ye)也和華(hua)為所處的(de)(de)信息通訊業(ye)類似，創(chuang)新(xin)活躍度很高。以(yi)農藥(yao)為例，因為具有(you)耐藥(yao)性，產品需要不(bu)斷更新(xin)換代，從(cong)幾(ji)十萬(wan)種(zhong)乃至幾(ji)百(bai)萬(wan)種(zhong)化合(he)物中篩(shai)選(xuan)，合(he)成新(xin)的(de)(de)化合(he)物，再歷經(jing)生(sheng)產工(gong)藝開發、農藥(yao)制劑開發、生(sheng)物活性測定、新(xin)產品登記上市等過程。一般(ban)來說，從(cong)化合(he)物篩(shai)選(xuan)到(dao)一個新(xin)農藥(yao)上市基(ji)本都在(zai)十年以(yi)上。

張方(fang)介紹，化(hua)工(gong)(gong)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品結構極為復(fu)雜的(de)行業，近百(bai)個(ge)(ge)門類，兩萬多種(zhong)產(chan)(chan)品，高度細分，國(guo)內市場(chang)容(rong)量在100億(yi)元以上(shang)的(de)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)品只有(you)幾十種(zhong)。中(zhong)(zhong)石(shi)油和中(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)位(wei)居產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)游(you)，側重(zhong)基(ji)礎(chu)化(hua)工(gong)(gong)，中(zhong)(zhong)化(hua)和中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)(gong)位(wei)居產(chan)(chan)業鏈(lian)中(zhong)(zhong)下(xia)游(you)，側重(zhong)精細化(hua)工(gong)(gong)。在精細化(hua)工(gong)(gong)的(de)高端領域，企業一(yi)(yi)旦取(qu)得(de)技(ji)(ji)術突破(po)，就可能成(cheng)為某個(ge)(ge)領域的(de)領導者，但(dan)前提是要依靠科技(ji)(ji)驅動，需要具備創新能力。

寧(ning)高寧(ning)認為，作為大型(xing)綜(zong)合(he)性企業，中(zhong)化(hua)各方面配置(zhi)都(dou)不錯，但從長遠(yuan)發展看，內部真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)核心(xin)競爭力是有限的(de)，真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)創新是不夠的(de)，離成為一家偉大的(de)公司、受人尊敬的(de)公司還(huan)有很遠(yuan)的(de)路要走。

很長時間里，在中化(hua)五大板(ban)塊(kuai)(kuai)中，盈利的主要板(ban)塊(kuai)(kuai)是地產(chan)和(he)金融業務。

“如(ru)果今天我們說，不搞石油(you)化工了、干脆都買(mai)地蓋樓吧，那肯定也能掙(zheng)錢。”

能不能這么做？

寧高寧回答：“這(zhe)不是我們(men)的定(ding)位，不是我們(men)的追(zhui)求(qiu)。”

撫今追(zhui)昔，長期與海外企業打(da)交道(dao)的歷(li)史，練就了中化(hua)人(ren)敏銳(rui)的市(shi)場意(yi)(yi)識和主動的變革意(yi)(yi)識；瀕臨破產、起(qi)死(si)回生(sheng)的經歷(li)，又(you)形(xing)成了中化(hua)人(ren)極其強烈的危機意(yi)(yi)識。

對外窗口公司

1950年3月10日，被周總理(li)稱為“紅色資本家”的(de)盧緒章奉命北上，創辦了中化集(ji)團的(de)前身(shen)中國(guo)進(jin)口公司，專門負責對蘇聯等(deng)社(she)會主義國(guo)家的(de)貿易。

第(di)二年，為(wei)突破西(xi)方國(guo)(guo)家(jia)(jia)的封(feng)鎖，組建中國(guo)(guo)進出(chu)口公司(si)，委托華潤公司(si)總代理，開展同資本主義國(guo)(guo)家(jia)(jia)的貿易(yi)。

1955年，中國(guo)進(jin)出(chu)口公司開始同時經(jing)營對蘇聯、東歐的進(jin)出(chu)口業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)從(cong)此面向(xiang)整個(ge)世界。

隨著國(guo)家(jia)各外貿公司專業化分工(gong)的(de)完成(cheng)，公司成(cheng)為專營石油、化工(gong)、醫藥(yao)的(de)進出(chu)口公司。1961年1月(yue)1日，中國(guo)進出(chu)口公司更名(ming)為中國(guo)化工(gong)進出(chu)口公司。

20世紀六七(qi)十年代(dai)，公司積極(ji)擴大與世界各國的貿易往(wang)來(lai)，逐漸發展為(wei)專營石化貿易的進(jin)出口企業，成為(wei)我國對(dui)外貿易的主力(li)軍之一。

1984、1985年，公(gong)司(si)進出口貿易額連續(xu)突破100億美(mei)元，成為(wei)國內(nei)最(zui)大的外貿專(zhuan)業公(gong)司(si)之(zhi)一。

中(zhong)(zhong)化原總經(jing)理鄭敦訓在一(yi)篇回憶文章中(zhong)(zhong)說(shuo)，建國(guo)后(hou)及相當長的(de)一(yi)段時間內，國(guo)家計劃(hua)進口(kou)什(shen)么，我們就(jiu)進口(kou)什(shen)么；國(guo)家計劃(hua)出(chu)口(kou)什(shen)么，我們就(jiu)出(chu)口(kou)什(shen)么。在經(jing)營上我們沒(mei)有自主權，也沒(mei)有話語權。

然而，高(gao)(gao)度依(yi)賴進出口業務的獨家經營，對(dui)中化來說既帶來了(le)(le)高(gao)(gao)速發展(zhan)，又(you)固化了(le)(le)經營模式，像一個跛腿的巨人。

隨(sui)著國內外經濟形勢(shi)變(bian)化(hua)，可以從(cong)事(shi)進出口貿易(yi)的企業(ye)越來(lai)越多，僅靠貿易(yi)維持(chi)競爭(zheng)力越來(lai)越難(nan)。

中化人(ren)開始認識到，如果安于現狀，公(gong)司未來(lai)可能危(wei)機重(zhong)重(zhong)。

三轉三化

時代(dai)第一次(ci)把中化推到了不進則退的(de)風口浪(lang)尖。改革開(kai)放也讓中化內部充滿了乘(cheng)著(zhu)東風扶搖(yao)直上、直沖(chong)云霄的(de)沖(chong)動和豪情。

1987年，公(gong)司提出“三(san)(san)轉(zhuan)(zhuan)三(san)(san)化(hua)”戰(zhan)略目(mu)標，即由(you)進(jin)出口貿(mao)易(yi)向(xiang)(xiang)國際(ji)貿(mao)易(yi)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)商品貿(mao)易(yi)向(xiang)(xiang)多(duo)功能經(jing)營轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)中國的對外貿(mao)易(yi)公(gong)司向(xiang)(xiang)跨(kua)國公(gong)司轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，創建管理現代(dai)化(hua)、經(jing)營國際(ji)化(hua)、組織集團化(hua)的社會主義(yi)企業(ye)。同年年底，國務院批準中化(hua)公(gong)司在全國率先進(jin)行國際(ji)化(hua)經(jing)營綜合(he)承包試(shi)點。

在國(guo)際(ji)化(hua)經營試點中，中化(hua)積極發展(zhan)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)，加(jia)速(su)設(she)立海外機(ji)構，大力(li)開展(zhan)多功(gong)能(neng)經營，經營規模(mo)迅速(su)擴張，初步發展(zhan)為跨(kua)行業、多功(gong)能(neng)、綜合化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)經營的(de)跨(kua)國(guo)集團。

實(shi)際上，貿易企(qi)業(ye)(ye)中化并沒有多少家底，只能(neng)東拼西湊(cou)，勒(le)緊(jin)褲腰帶拿錢(qian)做實(shi)業(ye)(ye)。“那時候(hou)，真(zhen)的是(shi)賭(du)上所有人的努力和心(xin)血，去爭取(qu)公(gong)司發(fa)展的美好愿望。”鄭敦(dun)訓說。

1988年10月，中化以1500萬美(mei)元收購美(mei)國海岸(an)公(gong)(gong)司所(suo)屬的太平洋(yang)煉油公(gong)(gong)司50%資產，開中國企(qi)業“走出去”之先河。

1989年(nian)，中(zhong)化又在美(mei)(mei)國佛羅里達州中(zhong)部的(de)福美(mei)(mei)地(di)區投資(zi)(zi)上億(yi)美(mei)(mei)元，收(shou)購了占地(di)近(jin)十萬畝、擁有2000萬噸磷礦資(zi)(zi)源的(de)美(mei)(mei)農化公司。這是當時中(zhong)國企業在美(mei)(mei)最大的(de)實業投資(zi)(zi)項目。

隨著在國(guo)內外實業化(hua)轉(zhuan)型的加快，1989年，美國(guo)《財富》雜志(zhi)登(deng)載中化(hua)公司進入世界500強(qiang)榜單(dan)。從那年起(qi)，中化(hua)集團先后30次入圍世界500強(qiang)。

海外擴張

中化退休老干(gan)部(bu)林娜認為(wei)，中化這個團隊(dui)似乎(hu)有著共同(tong)的精神風貌(mao)，大家都敢于面對未知的挑戰，不怕困難、敢闖(chuang)敢干(gan)。

進入20世紀90年代，中化已經(jing)成為外(wai)(wai)貿(mao)(mao)領頭羊，但喪(sang)失了部分(fen)對外(wai)(wai)貿(mao)(mao)易(yi)專營(ying)權，公司遂又(you)提出多元化經(jing)營(ying)戰略(lve)，意圖(tu)突破(po)原油外(wai)(wai)貿(mao)(mao)經(jing)營(ying)范圍，同時積極爭取(qu)經(jing)營(ying)國(guo)內貿(mao)(mao)易(yi)。

在總結(jie)國(guo)(guo)際(ji)化經營(ying)和(he)借鑒日韓綜合商(shang)社模式的(de)基礎上，中化提出了綜合商(shang)社試點的(de)設想，希望(wang)通過國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)(yi)平(ping)臺和(he)國(guo)(guo)內外產業相連接，實現國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)(yi)“大進大出”，助(zhu)力中國(guo)(guo)成為貿易(yi)(yi)大國(guo)(guo)。

1994年，國務院批(pi)(pi)準(zhun)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)在全國首家進行綜(zong)合(he)商(shang)社(she)試點，并(bing)批(pi)(pi)準(zhun)把中(zhong)國對外經濟貿易信(xin)托投資(zi)公司(si)并(bing)入中(zhong)化(hua)(hua)(hua)管理，旨在建設國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、實(shi)業化(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合(he)貿易公司(si)。

此后(hou)，中化(hua)的海(hai)外(wai)(wai)擴張步伐不斷加快，遍(bian)地(di)開花(hua)設立海(hai)外(wai)(wai)辦事處。1994年，中化(hua)海(hai)外(wai)(wai)二級(ji)機構已超過40家，分布(bu)在20多(duo)個國家和(he)地(di)區。

這是中國歷(li)史上第一次較大規模地對海外投資，在多元擴展(zhan)戰略(lve)的指引下(xia)，中化在國內(nei)也加快了(le)產業擴展(zhan)步伐。公司經營領(ling)域(yu)先后(hou)進(jin)入國民經濟20個(ge)(ge)大類中的13個(ge)(ge)大類、幾十(shi)個(ge)(ge)小(xiao)類。遍布五大洲(zhou)的下(xia)屬公司甚至“在美(mei)國開超(chao)市、汽(qi)車旅館，在香港炒樓，在巴布亞新(xin)幾內(nei)亞伐木。”

此后，海外投資的(de)煉油廠和化(hua)肥廠陸續(xu)被迫關閉(bi)；國內合資建成的(de)煉廠因各(ge)種原(yuan)因無法開工(gong)，不(bu)得不(bu)轉讓給兄弟央企；國內投資的(de)其他產業，很多因為管理鏈(lian)條長(chang)、經營不(bu)善導致跑冒(mao)滴漏。

從1996年(nian)(nian)開始，針對快速擴張帶來的矛盾和問題，中(zhong)化開始了為期兩(liang)年(nian)(nian)的清理整頓。

中化(hua)集團總會計師楊林認為，在(zai)當時條件下，公司并沒有(you)做好如何管(guan)理“貿易+產業+金融”的(de)業務(wu)組合和(he)海外投資實業的(de)學(xue)習準備(bei)，也(ye)缺乏這(zhe)樣的(de)能力。

不久，一場(chang)更大(da)的(de)危機來臨。

1998年，一(yi)個讓(rang)中化(hua)人永遠難(nan)忘的年份。這(zhe)一(yi)年，內外交困讓(rang)中化(hua)離破(po)產僅一(yi)步(bu)之遙。

九八之痛

“永遠(yuan)銘記1998！”很長一段(duan)時間里，中化資金管理部將這句話作為(wei)自己的部訓。

1998年，亞洲金(jin)融危(wei)機(ji)大規模爆發，銀行縮緊銀根，中化(hua)旗下的(de)外貿信托因(yin)無力償還到期外債，引發外資銀行對(dui)整個(ge)中化(hua)信用的(de)大幅度收縮。一時間，公司現金(jin)流急劇惡化(hua)，資金(jin)鏈幾(ji)乎斷裂，中化(hua)遭(zao)遇歷史上最為嚴重的(de)支付(fu)危(wei)機(ji)。“最慘的(de)時候(hou)，整個(ge)公司賬上只剩(sheng)下15萬美(mei)元。”

在中(zhong)化的(de)(de)積極爭取下，1999年，中(zhong)國(guo)銀行向中(zhong)化提供了(le)2.5億(yi)美元的(de)(de)專項貸款，解了(le)燃眉(mei)之急(ji)。

為了(le)籌集資(zi)金(jin)，上任沒多久的總(zong)裁劉德樹帶(dai)隊接連拜會30多家外資(zi)銀行，倍受冷遇。當年，銀行出來接待的人物，第(di)一句話就是(shi)“能不能還(huan)我們的錢”。

最終，多數銀行(xing)還(huan)是被中化高層的誠信、務實和新的發展(zhan)規劃“說動”。同時，公司(si)對外債成功進(jin)行(xing)重(zhong)組，資金(jin)壓力得以緩解。

也是(shi)在1998年，國家先后出臺政(zheng)策改革石油、化(hua)肥經營(ying)機制，打破了中化(hua)長期以來賴以生存的石油、化(hua)肥外貿專營(ying)權，宣告了中化(hua)政(zheng)策性經營(ying)時代的結束，把(ba)毫無準備(bei)的中化(hua)一下(xia)推到了市(shi)場(chang)面(mian)前。

痛(tong)定思(si)(si)痛(tong)，中化對危機(ji)產生(sheng)的(de)根(gen)源進行了(le)深入的(de)反(fan)思(si)(si)。表面(mian)上看，中化危機(ji)由金(jin)融危機(ji)引發，但更深層次的(de)在(zai)企業內部：實(shi)質(zhi)是違背市場條(tiao)件下企業發展的(de)科學規(gui)律(lv)、長期粗放經營管理積累起來(lai)的(de)全面(mian)危機(ji)。

在打破壟斷前，中(zhong)化(hua)(hua)帶有濃厚的“官商(shang)”色彩。中(zhong)化(hua)(hua)董事會(hui)秘書、辦(ban)公(gong)室主任張寶紅回(hui)憶，某(mou)地方農資(zi)公(gong)司在未報(bao)告中(zhong)化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥的情況下(xia)進(jin)口了一船(chuan)化(hua)(hua)肥，貨船(chuan)到港后，海關不予(yu)放行，只(zhi)能多次到中(zhong)化(hua)(hua)道歉(qian)并寫下(xia)檢討書才得以過關。

粗放經營到(dao)了什么程度(du)？中(zhong)化派往(wang)倫敦(dun)船(chuan)務公(gong)司(si)的(de)審計小組(zu)，竟(jing)然連(lian)這家下(xia)屬企業(ye)的(de)門都進不去(qu)，不得不借助當地司(si)法部門的(de)力量。

中化(hua)內部人士直言：即便沒(mei)有金融(rong)危機(ji)，以(yi)當(dang)時的情況看(kan)，如果不改革(ge)，中化(hua)一樣會出問題，只是(shi)時間早晚而已(yi)。

造血新生

不破(po)不立，為(wei)了向(xiang)市場化(hua)轉(zhuan)型，改變(bian)依賴壟斷政策的(de)傳統(tong)盈利模式，剛(gang)剛(gang)起(qi)死回生的(de)中化(hua)開始了大刀闊斧的(de)改革(ge)。

1998年(nian)(nian)，中化率先在(zai)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)中取消了行(xing)政(zheng)級別(bie)，將伴隨公(gong)司多(duo)年(nian)(nian)的局級、處級、科級之類(lei)的官銜統(tong)統(tong)摘掉，換之以(yi)經理稱謂，打破(po)“鐵(tie)(tie)交椅(yi)”；1999年(nian)(nian)，推行(xing)全員勞動合同(tong)制(zhi)，打破(po)“鐵(tie)(tie)飯碗”；2000年(nian)(nian)，實施全員年(nian)(nian)薪制(zhi)，一切(qie)憑(ping)業(ye)(ye)績說話，打破(po)“鐵(tie)(tie)工資”。

危機出(chu)良將。當年(nian)，集(ji)團總部(bu)管理的關鍵(jian)崗位人(ren)員（二級(ji)公司(si)和集(ji)團總部(bu)部(bu)門領導班(ban)子成員）更(geng)換(huan)了67%，大批年(nian)輕干部(bu)在關鍵(jian)時候走馬上任，最(zui)年(nian)輕的兩位部(bu)門一把(ba)手在29歲挑起(qi)重擔。

針對過去法人林立、管理層級過多(duo)的(de)局面，中(zhong)(zhong)化(hua)開始調(diao)整組織結構(gou)，收縮經(jing)營(ying)戰線。五年內先后關(guan)停并轉(zhuan)下(xia)屬(shu)機(ji)(ji)構(gou)400余家，實(shi)現由分散(san)經(jing)營(ying)向突(tu)出(chu)主業轉(zhuan)變，組建經(jing)營(ying)中(zhong)(zhong)心，將(jiang)保(bao)留(liu)下(xia)來的(de)經(jing)營(ying)機(ji)(ji)構(gou)納入統一運(yun)營(ying)，石油、化(hua)肥、化(hua)工三大(da)中(zhong)(zhong)心實(shi)現境內外一體化(hua)運(yun)營(ying)。

1997年7月(yue)，中化(hua)借鑒跨國(guo)(guo)企業(ye)優(you)秀(xiu)管理(li)經驗，在國(guo)(guo)內(nei)率先(xian)建立了科學規范的管理(li)體(ti)系(xi)，逐步形成(cheng)了八大管控(kong)程(cheng)序(xu)，實現了財務(wu)(wu)、風險、投資的集中管理(li)，率先(xian)引入ERP系(xi)統對業(ye)務(wu)(wu)運(yun)營(ying)進(jin)行實時監控(kong)和全過程(cheng)跟蹤。

這些舉(ju)措(cuo)極大地增強了集團的(de)運營管控力，為進一步保(bao)全國有(you)資產并實現有(you)效運營管理(li)，最(zui)大限(xian)度形成合力發揮了重要(yao)作用(yong)。

2003年(nian)，經(jing)過五年(nian)的(de)(de)治理整頓(dun)后(hou)，中(zhong)化提出了“建設(she)成為受人尊(zun)敬的(de)(de)具有全(quan)球地位的(de)(de)偉大公司(si)”的(de)(de)目標(biao)，正式確立了以市場化轉型為核心的(de)(de)“123”戰略，培育面向市場的(de)(de)核心競爭能(neng)力(li)，改(gai)變原(yuan)來(lai)計(ji)劃體(ti)制下主要(yao)依賴壟斷政策盈利的(de)(de)局(ju)面。

2004年(nian)年(nian)初(chu)，中(zhong)化提(ti)出“五年(nian)再造一個新(xin)中(zhong)化”，到2005年(nian)年(nian)底(di)僅用兩年(nian)時間就完(wan)成了相(xiang)關財務目標。2007年(nian)年(nian)初(chu)，公司提(ti)出“用三年(nian)時間利潤(run)突破80億元(yuan)”，結果(guo)只用了一年(nian)便完(wan)成。

十年(nian)時(shi)間，中化走(zou)出了一條老外貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)振興發展的(de)(de)新路。與1998年(nian)賬面數字相比(bi)，公(gong)司營(ying)業(ye)(ye)收入從810億(yi)(yi)元(yuan)上升(sheng)到2297億(yi)(yi)元(yuan)，利潤總額(e)從8.5億(yi)(yi)元(yuan)上升(sheng)到86億(yi)(yi)元(yuan)，多(duo)年(nian)居(ju)中央商貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)首(shou)位。與以往幾十年(nian)發展壯(zhuang)大的(de)(de)過程不同(tong)，這(zhe)些利潤都是在市場上拼(pin)搏取得(de)的(de)(de)真金白銀。

中化進入(ru)了(le)歷史上最(zui)好的(de)發展時期。2007年(nian)，劉德樹接受媒體采訪時表示：“現如今，即便再來一次金融(rong)危機，我們也(ye)不怕了(le)。”

革(ge)命尚未成(cheng)功，轉型仍在繼(ji)續(xu)。

2007年，世界經濟(ji)面(mian)臨增長瓶頸，國內經濟(ji)面(mian)臨通脹考(kao)驗，央企也面(mian)臨做大做強的(de)壓力。同年，中化(hua)將“123”戰(zhan)略升級為“12345戰(zhan)略”，培育面(mian)向產(chan)業(ye)的(de)可持(chi)續發展能(neng)(neng)力，在能(neng)(neng)源、農業(ye)、化(hua)工、地(di)產(chan)、金(jin)融五(wu)大板塊提高公司對相關產(chan)業(ye)的(de)控制力、影響力、帶動力。

此后(hou)，在總(zong)部層面，中(zhong)化(hua)相繼(ji)增設(she)了科技管(guan)理(li)部、HSE部，生產運營管(guan)理(li)部等，強化(hua)集團總(zong)部產業(ye)投資(zi)功(gong)能。在業(ye)務層面，中(zhong)化(hua)加速海外獲取油氣資(zi)源，建(jian)成(cheng)中(zhong)化(hua)泉(quan)州1200萬噸(dun)煉油項目，初步(bu)建(jian)成(cheng)油品營銷網絡；重組沈陽化(hua)工(gong)研究(jiu)院(yuan)、浙江(jiang)(jiang)石(shi)化(hua)建(jian)材集團，強化(hua)氟化(hua)工(gong)領域(yu)的科技支撐；并購江(jiang)(jiang)蘇圣奧(ao)，進(jin)入(ru)橡膠助劑領域(yu)；并購江(jiang)(jiang)山股份、揚(yang)農集團，增強農藥產業(ye)競爭力(li)等。

經(jing)過持(chi)續努力(li)，中化積累起(qi)了一些產(chan)業資(zi)源(yuan)和(he)科技資(zi)源(yuan)，擺脫(tuo)了以傳統貿易為(wei)主的(de)(de)經(jing)營(ying)模式，經(jing)受住了2008年金融危機(ji)的(de)(de)嚴峻考驗(yan)。

2016年5月23-25日，中化召開戰略研討會，對公司未來的戰略定位進行研討。

到2015年，中化在國資(zi)委對央企(qi)考核中取得了11連(lian)A的好成(cheng)績，步入持續健康(kang)發展軌道(dao)。

從(cong)“三轉三化”到海外擴張，從(cong)“九八之痛”到涅槃重生，很多“老中化”認為，中化的(de)血液里一(yi)直充斥(chi)著“不安分“的(de)創新火種。

這一火(huo)種，等寧高寧到(dao)來后(hou)，又(you)一次(ci)開始燃(ran)燒。

以(yi)外貿基因(yin)和并不雄厚的(de)(de)產(chan)業基礎直接全面轉型科技驅動，寧高寧帶領中(zhong)化用一個“膽大包天的(de)(de)目標”，給(gei)了眾多(duo)央企乃至中(zhong)國企業以(yi)極大的(de)(de)震撼。

“沖動”的企業和“冒險”的企業家相(xiang)遇，把中(zhong)化推上了一個新的高度。

戰略是團隊的選擇

規(gui)模越來越大的中化究竟(jing)應該向何處去(qu)？

到任中(zhong)化(hua)(hua)不久，中(zhong)化(hua)(hua)集團召開(kai)2016年工作會議。寧高寧在(zai)(zai)講(jiang)話中(zhong)沒有(you)給出具體指示。講(jiang)話開(kai)頭他提出中(zhong)化(hua)(hua)要(yao)成為(wei)一個有(you)理想、有(you)信仰(yang)的(de)(de)企業，希望(wang)中(zhong)化(hua)(hua)是蓋(gai)高樓大廈的(de)(de)、蓋(gai)教(jiao)堂的(de)(de)，做的(de)(de)事情能在(zai)(zai)歷史留(liu)下(xia)痕跡，不能像狗熊掰棒子(zi)似的(de)(de)。

在(zai)運用五大發(fa)展理念分析(xi)中化應該(gai)往什么方向走時，寧(ning)高寧(ning)首次闡述了他對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的觀(guan)點。他認為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)包含理念思維創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、體制機制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不是無中生有，而是提升(sheng)、升(sheng)級，要(yao)把產(chan)業(ye)不斷提升(sheng)到(dao)一個特別(bie)適合市場需求、反過來市場又(you)會給予超額回報(bao)的定位上去。

此時，包括寧(ning)高寧(ning)在內，對創(chuang)新概念的(de)認識還相對籠統。

據說(shuo)，全世(shi)界找(zhao)不到一(yi)家跟中(zhong)化(hua)(hua)業務模(mo)式一(yi)樣(yang)的企(qi)業，把(ba)石油(you)、種子、地產、金融(rong)這些業務放到一(yi)起(qi)。那(nei)么(me)(me)，中(zhong)化(hua)(hua)轉型發展(zhan)的方向在哪(na)里，什么(me)(me)樣(yang)的業務能真正驅動未來(lai)發展(zhan)，什么(me)(me)樣(yang)的新戰(zhan)略能夠適應(ying)變化(hua)(hua)了(le)的世(shi)界？

作為一(yi)(yi)家央企董事(shi)長，寧高寧的做(zuo)法不(bu)是找一(yi)(yi)個寫(xie)作班子，快速完成一(yi)(yi)整套戰略規劃。他延續了在中糧的作風(feng)，將傳統的干部(bu)大會變成了經理(li)人培訓研討會，借助整個團隊的力量推敲、探索中化到底是一(yi)(yi)個什么(me)樣的企業，應該向何處(chu)去。

在(zai)寧(ning)高(gao)寧(ning)心中，人(ren)才、機制、組織(zhi)形式、免费菠萝视频app下载，都很重要，但(dan)都是服(fu)務于企業，最終要形成一(yi)個好的團(tuan)隊。

2016年5月，寧(ning)高(gao)寧(ning)執(zhi)掌中化后的(de)(de)首次正式(shi)戰略(lve)研(yan)討(tao)會(hui)召(zhao)開。會(hui)議的(de)(de)形(xing)式(shi)別具一格：模糊身份，不(bu)論(lun)職(zhi)務高(gao)低平(ping)等交流；不(bu)預設(she)觀點，充分討(tao)論(lun)達成(cheng)共識。

此次會(hui)議(yi)是中化(hua)歷史上(shang)(shang)第一(yi)次采用團隊學習法進行戰略研(yan)討(tao)(tao)，全新(xin)研(yan)討(tao)(tao)工具的引入，平等、自由氛圍的營(ying)造，再加上(shang)(shang)豐富多彩的熱身活動，使得會(hui)場被輕松而熱烈的氣息環繞，大(da)家的發言也(ye)變(bian)得開門(men)見山(shan)、直來直去。

這(zhe)場研討會整整開(kai)了三(san)天(tian)，每天(tian)都持續到(dao)晚上十一(yi)(yi)點(dian)(dian)以(yi)后。會議達成(cheng)基本共識，要將中化打造成(cheng)為一(yi)(yi)家以(yi)石油化工(gong)和精細化工(gong)為主業(ye)(ye)(ye)，涵蓋農業(ye)(ye)(ye)、地產、金融的創(chuang)新型多元化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。能否真正做(zuo)到(dao)“創(chuang)新型”這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)(dian)，是(shi)決定該道路乃至企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)發展(zhan)成(cheng)敗的關鍵所在。

討論達成的共識還有(you)：加(jia)快體制機制改革；采取“小總部、大(da)中(zhong)心”的管控模式(shi)等(deng)；業務各板塊戰略定位(wei)進(jin)一(yi)步(bu)清(qing)晰，板塊內更加(jia)關注打造核(he)心競爭(zheng)能力。

據此，寧(ning)高寧(ning)表(biao)示，下一步要進一步明確主營(ying)業務的(de)定位布(bu)局，對(dui)組織架構作出(chu)相(xiang)應調整(zheng)，對(dui)有(you)關人(ren)員作出(chu)相(xiang)應調整(zheng)等。

2017年5月，中(zhong)化(hua)召開(kai)了(le)以“創(chuang)新驅動未來”為主(zhu)題的經理人(ren)(ren)年會(hui)，同樣(yang)以團隊研(yan)討學習的方式召開(kai)，讓中(zhong)化(hua)人(ren)(ren)逐漸走出了(le)對創(chuang)新概念(nian)理解的混沌狀態。

什么(me)叫創(chuang)(chuang)新(xin)型公司？寧高寧在總結中(zhong)說自己有了頓悟：如果把(ba)創(chuang)(chuang)新(xin)當(dang)成一個孤(gu)立(li)的(de)(de)(de)、單列(lie)的(de)(de)(de)事情來看，把(ba)任(ren)何新(xin)的(de)(de)(de)、創(chuang)(chuang)造(zao)性的(de)(de)(de)東(dong)西都當(dang)成是(shi)我(wo)原有地盤(pan)以外的(de)(de)(de)東(dong)西來看，那(nei)么(me)創(chuang)(chuang)新(xin)永遠不會(hui)成功，因為這(zhe)中(zhong)間一定是(shi)有矛盾的(de)(de)(de)。創(chuang)(chuang)新(xin)應該(gai)是(shi)彌漫在、浸透在所有工作(zuo)之中(zhong)的(de)(de)(de)，成為我(wo)們的(de)(de)(de)一種思維方(fang)式和工作(zuo)方(fang)法(fa)。

根據大家的(de)探(tan)討，寧高寧總(zong)結了中化的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)新三角(jiao)”，包括創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)主(zhu)體、創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)方(fang)式、創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)文化。必須使(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新系統真正(zheng)地(di)從上(shang)到下、從下到上(shang)融為一(yi)體、相互(hu)貫通，開啟創(chuang)(chuang)(chuang)新發展(zhan)-再(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新-再(zai)發展(zhan)的(de)良性循環，最終只有(you)改變(bian)整(zheng)個(ge)公司(si)才(cai)能做好創(chuang)(chuang)(chuang)新。

2017年，中化(hua)(hua)正式制定了以(yi)(yi)“創(chuang)新驅(qu)動”和“產業升級”為主要(yao)內涵的(de)“創(chuang)新升級戰(zhan)略”，對戰(zhan)略定位重新描述：打造(zao)以(yi)(yi)石(shi)油化(hua)(hua)工(gong)為基礎、以(yi)(yi)材料科(ke)學(xue)和生命(ming)科(ke)學(xue)為引領的(de)創(chuang)新型的(de)綜合(he)性化(hua)(hua)工(gong)企業，涵蓋(gai)地產和金融的(de)有限多元化(hua)(hua)投資(zi)控股(gu)公司。

隨著對中化(hua)認識的深(shen)化(hua)，寧(ning)高寧(ning)認為(wei)自(zi)己的思想也在進(jin)化(hua)。來中化(hua)以(yi)前，寧(ning)高寧(ning)對化(hua)工并不(bu)了(le)(le)解，熟悉以(yi)后(hou)，他(ta)(ta)發(fa)現(xian)只有化(hua)學才(cai)能(neng)創造(zao)新(xin)(xin)物質，加深(shen)了(le)(le)他(ta)(ta)對創新(xin)(xin)創造(zao)的理解。此(ci)后(hou)，他(ta)(ta)為(wei)中化(hua)新(xin)(xin)司(si)歌作詞(ci)《我(wo)們創造(zao)》，歌詞(ci)中寫到：我(wo)們的使(shi)命是創造(zao)，創造(zao)才(cai)是生(sheng)命之最。（《國資報告》記者 饒恒(heng)）