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國(guo)有(you)資本參股投(tou)資并對(dui)其經營(ying)決策(ce)具有(you)重要(yao)影響(xiang)力(li)的企(qi)業，即國(guo)有(you)資本參股管理(li)的混合所(suo)有(you)制企(qi)業，是混合所(suo)有(you)制經濟的重要(yao)組(zu)成部分，也是國(guo)有(you)資本保值增(zeng)值，擴(kuo)大(da)國(guo)有(you)資本影響(xiang)力(li)、競爭力(li)的重要(yao)途徑。

隨著混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革的(de)不斷(duan)深入,發(fa)揮黨(dang)的(de)政(zheng)治(zhi)優(you)勢(shi)與(yu)完善公(gong)司治(zhi)理結(jie)構過程中出現了一些新的(de)問題(ti)亟待解決。因此，加強國有資本參股(gu)管理的(de)混合所(suo)有制(zhi)企業思(si)想政(zheng)治(zhi)工作迫在眉睫(jie)。

航天科(ke)工(gong)資產管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司(si)（以下(xia)(xia)簡稱航天資產公(gong)司(si)）旗下(xia)(xia)設(she)立的基金管(guan)理(li)公(gong)司(si)，是典型(xing)的國有(you)資本參股(gu)管(guan)理(li)的混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)制(zhi)企業，航天資產公(gong)司(si)各(ge)級(ji)黨組織積極探(tan)索新形勢下(xia)(xia)開展思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)的新途徑，以高質量思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)為引(yin)領，推進(jin)公(gong)司(si)治理(li)能力現代化，推動企業持(chi)續健康發展，用切(qie)實(shi)(shi)行動走出一條(tiao)切(qie)合自身實(shi)(shi)際(ji)、具有(you)自身特點(dian)的國有(you)資本參股(gu)管(guan)理(li)的混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)制(zhi)企業思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)新路子。

建強黨企融合“指揮部”

“圓不失(shi)規，方不失(shi)矩，本不失(shi)末”。在制(zhi)度上明確黨組織(zhi)在公司治理結構中的(de)領導地位，是(shi)國有資本參股管理的(de)混(hun)合所有制(zhi)企業開展思想政治工作的(de)前提(ti)條件(jian)。

制(zhi)度建設是(shi)黨(dang)(dang)建工作(zuo)的重(zhong)要保(bao)證，也是(shi)公司治理體系和治理能力現代化(hua)(hua)的必(bi)然(ran)要求。只有不斷加強制(zhi)度建設，堅持把黨(dang)(dang)建融入中心工作(zuo)，才能推進(jin)思想(xiang)政(zheng)治工作(zuo)制(zhi)度化(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)建設，確保(bao)思想(xiang)政(zheng)治工作(zuo)始終沿著正確方向發展。

航天資產公(gong)(gong)司按照(zhao)“企業(ye)發展到(dao)哪里(li)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建設就(jiu)跟(gen)進到(dao)哪里(li)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部的(de)戰(zhan)斗堡(bao)壘作用就(jiu)體現在哪里(li)”的(de)要(yao)求，在出臺的(de)股權投資基金(jin)業(ye)務管理辦法(fa)中明確指出，符合《黨(dang)(dang)(dang)(dang)章》規定條件(jian)的(de)基金(jin)管理公(gong)(gong)司，需建立黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)基層組織(zhi)(zhi)，并按照(zhao)中央和上級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)的(de)要(yao)求推(tui)進全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)、加(jia)強思想政治建設、開展日常監(jian)督工作和黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)活(huo)動，真(zhen)正從(cong)源(yuan)頭推(tui)進黨(dang)(dang)(dang)(dang)建和思想政治工作融(rong)入混合所有制企業(ye)生產經(jing)營過程(cheng)中。

航天(tian)資(zi)產公(gong)(gong)司黨(dang)委全面踐行(xing)新時代黨(dang)的建設總要求(qiu)和(he)(he)(he)新時代黨(dang)的組織(zhi)路線，以黨(dang)建工作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)評價為(wei)載體，將思(si)想政治(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)細化為(wei)理論學習和(he)(he)(he)研究、形勢任(ren)務教(jiao)育和(he)(he)(he)思(si)想發動(dong)等(deng)多個指標，確(que)保考(kao)核(he)可量化、能(neng)落地，逐(zhu)漸(jian)規范完善了(le)基(ji)金(jin)公(gong)(gong)司黨(dang)組織(zhi)書記(ji)抓黨(dang)建述職評議(yi)、黨(dang)建工作(zuo)(zuo)季度點評等(deng)環節，建立(li)了(le)適應基(ji)金(jin)管理公(gong)(gong)司企業特點的思(si)想政治(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)體制(zhi)機制(zhi)，有效推動(dong)基(ji)層黨(dang)建工作(zuo)(zuo)提質增效。

航天資產(chan)公(gong)(gong)司(si)為落(luo)實全級次(ci)、全方(fang)位、系(xi)統(tong)化(hua)、體(ti)系(xi)化(hua)、日常化(hua)地堅(jian)持(chi)和(he)(he)加(jia)強黨的領導、加(jia)強黨的建設提(ti)出(chu)重大創新舉措，進(jin)一步(bu)健全和(he)(he)完善了體(ti)現(xian)時(shi)代精神(shen)、具有企(qi)業特色、契合行業要求的資產(chan)公(gong)(gong)司(si)黨建和(he)(he)思想政治(zhi)工作體(ti)系(xi)，對基金管理公(gong)(gong)司(si)經(jing)營發(fa)展和(he)(he)改(gai)革穩定產(chan)生了明顯推動(dong)作用。

把穩黨管人才“方向盤”

“為政之要,惟在得人(ren)”。選拔(ba)任用干(gan)部突出(chu)政治標準是國有資本參股(gu)管理的混合所有制企業有效開(kai)展(zhan)思想政治工作的關鍵環節(jie)。

在(zai)混合所有制(zhi)企(qi)業中，用人權(quan)是各出資(zi)方最關注的控制(zhi)權(quan)。國(guo)有出資(zi)方一(yi)方面(mian)應(ying)對派出董(dong)事(shi)、監事(shi)和選聘經理(li)層成(cheng)員嚴把政治關，另一(yi)方面(mian)還要著(zhu)力選優配(pei)強(qiang)黨組織書記。

航(hang)天資產公(gong)(gong)司(si)充分發(fa)揮黨委的(de)(de)(de)領導作用(yong)，依照有關(guan)規定討論和決定基(ji)金管(guan)(guan)理公(gong)(gong)司(si)重要干(gan)(gan)(gan)部(bu)任免(mian)，并(bing)作為董(dong)事(shi)會、經理層決策重大事(shi)項的(de)(de)(de)前置(zhi)程(cheng)序。對(dui)經理層高(gao)管(guan)(guan)聘用(yong)采取(qu)延伸(shen)考察的(de)(de)(de)方式，保證(zheng)黨對(dui)干(gan)(gan)(gan)部(bu)人事(shi)工作的(de)(de)(de)領導權(quan)和對(dui)重要干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理權(quan)。

同時(shi)，航(hang)天資(zi)產公司在(zai)推行經(jing)(jing)(jing)理層成員聘任制和(he)契約化管(guan)理、探索職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人制度等改革過程中，堅持把(ba)黨管(guan)干部原則和(he)發揮市場機制作用結合起來，努力(li)打造能領導(dao)企業(ye)更好地適應社會(hui)主義(yi)市場經(jing)(jing)(jing)濟的高素質人才隊(dui)伍，不斷提高企業(ye)的競爭力(li)和(he)引領力(li)。

牢牢扭住(zhu)黨(dang)組織書記這個重(zhong)點，是抓好思想政治建設的(de)關鍵(jian)。航天資產公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)特別注重(zhong)從基金管理(li)公(gong)司(si)董事會或經理(li)層中選拔(ba)政治上靠得住(zhu)、業(ye)(ye)務上過(guo)得硬的(de)黨(dang)員同志(zhi)擔(dan)任(ren)黨(dang)組織書記，著力選優配強基金管理(li)公(gong)司(si)黨(dang)建力量。通過(guo)抓班子、帶隊(dui)伍、強管理(li)促進黨(dang)組織切實發(fa)揮作用(yong)，團結(jie)帶領職工群(qun)眾積極投身企業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展。

唱響免费菠萝视频app下载“主旋律”

“道之(zhi)以德，齊之(zhi)以禮(li)，有恥且格”。做(zuo)強主流(liu)思想，加強文化融合，不(bu)斷增強參股管理的混合所有制企業的凝聚力、向心力是做(zuo)好思想政治(zhi)工作的基礎保證(zheng)。

航天資(zi)產公司(si)認(ren)識到，堅持用(yong)社(she)會主義核心價值觀(guan)引領(ling)免(mian)(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)app下(xia)载(zai)建設，推(tui)進文化融(rong)合(he)，才(cai)能更好地(di)推(tui)動國(guo)有免(mian)(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)app下(xia)载(zai)體系、民營免(mian)(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)app下(xia)载(zai)模式、社(she)會投資(zi)者(zhe)文化因素等(deng)交相融(rong)合(he)、取(qu)長補短，為企(qi)業(ye)健康(kang)發展(zhan)營造良好氛圍(wei)。通過免(mian)(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)app下(xia)载(zai)有效融(rong)合(he)，航天資(zi)產公司(si)不斷培養共同(tong)價值理念，贏得不同(tong)投資(zi)主體和(he)不同(tong)文化背景職工群眾的認(ren)可(ke)。

航天(tian)資產公司自覺承擔起(qi)“舉旗幟(zhi)、聚民心、育新人、興文化、展形象”的(de)使(shi)命(ming)任務，積極弘揚正能量，鞏(gong)固(gu)壯大主(zhu)流(liu)思想輿論，做好新形勢下宣(xuan)傳思想工作。

航(hang)天(tian)資產公司的做(zuo)法包括：以(yi)黨務干部培(pei)訓、紀念中國航(hang)天(tian)日(ri)活動(dong)等為契機，大力弘揚航(hang)天(tian)精神，培(pei)育踐行(xing)社(she)會主義核心價值(zhi)觀，立(li)足航(hang)天(tian)，面(mian)向(xiang)市場，傳承航(hang)天(tian)基因(yin)，堅持(chi)航(hang)天(tian)品牌和(he)精神，內聚人(ren)心，外樹形(xing)象(xiang)，增(zeng)強職工群眾(zhong)對航(hang)天(tian)的歸屬(shu)感(gan)和(he)認同感(gan)、自(zi)豪感(gan)和(he)榮譽感(gan)、使(shi)命感(gan)和(he)責(ze)任感(gan)。

增強輿論引(yin)導力，鼓(gu)勵各基金管理公(gong)(gong)司(si)在航(hang)天資(zi)產公(gong)(gong)司(si)網(wang)站、內刊、微(wei)信公(gong)(gong)眾號等(deng)宣傳(chuan)陣地投稿發(fa)聲，不(bu)斷引(yin)導廣(guang)大黨員干部(bu)群眾認(ren)同(tong)、宣傳(chuan)、踐行黨所倡導的(de)主流價值觀。同(tong)時，加強形勢任務宣傳(chuan)教育(yu)，向各基金管理公(gong)(gong)司(si)發(fa)放各類戰(zhan)略(lve)名詞解釋和政策宣傳(chuan)教育(yu)手冊，召開全級次形勢任務教育(yu)動員會，及時宣貫中(zhong)央和上級黨組織(zhi)各項決策部(bu)署。

航天資產(chan)公司還(huan)通過“航天資產(chan)微課堂”及時(shi)傳遞最新要求(qiu)和動(dong)態(tai)，切實增強宣傳實效(xiao)，不斷提(ti)高黨(dang)員干部政治理論水平。同時(shi)，組織開(kai)展豐富多彩的(de)免费菠(bo)萝视频app下载活動(dong)，塑造積極(ji)向上的(de)企業精神(shen)，樹立高尚的(de)職業道德，促(cu)使免费菠(bo)萝视频app下载內化于心、固化于制、外化于行。

航天(tian)資(zi)產公司認識到，只有在思(si)想上(shang)尊(zun)重職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾、態度上(shang)學習職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾、感(gan)情上(shang)貼近職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾、行動上(shang)深入職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾，才(cai)能真正把職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾團結在黨(dang)組(zu)織(zhi)周圍，積極引導不(bu)同投資(zi)者和管理人(ren)追(zhui)求共同的價值(zhi)觀和奮斗目標，形成推(tui)動企業健康發展的強大(da)合力。

擰緊保障監督“安全閥”

“禍患常積于忽(hu)微,而智勇多(duo)困于所溺”。完善參股(gu)管理的(de)混(hun)合所有(you)制(zhi)企業保障監督體系是(shi)做(zuo)好(hao)思想政治工作(zuo)的(de)重要手段。

航天資產公司創(chuang)新整(zheng)合思想(xiang)政治(zhi)(zhi)保障(zhang)(zhang)體系(xi)和保障(zhang)(zhang)監(jian)(jian)督(du)(du)體系(xi)，在公司治(zhi)(zhi)理、業務運行中(zhong)融入思想(xiang)政治(zhi)(zhi)和保障(zhang)(zhang)監(jian)(jian)督(du)(du)環節，有(you)(you)效(xiao)(xiao)發(fa)揮“保障(zhang)(zhang)”和“監(jian)(jian)督(du)(du)”兩方面(mian)的(de)作用，促進項目業務有(you)(you)序推進、計劃任(ren)務按時完成，以(yi)體系(xi)整(zheng)合、力量協同的(de)新模式(shi)，取得了責(ze)任(ren)貫(guan)通、體系(xi)銜(xian)接、資源整(zheng)合、監(jian)(jian)督(du)(du)有(you)(you)力的(de)新特點(dian)新成效(xiao)(xiao)。

通(tong)(tong)過建立信息(xi)通(tong)(tong)報、事項移交(jiao)、會議協調、組織保障等協同機制，航天資產公司積極促(cu)進(jin)暢通(tong)(tong)信息(xi)渠道(dao)，保障信息(xi)交(jiao)流，督(du)促(cu)各責任主體沿指揮鏈和匯報鏈傳遞(di)工作信息(xi)、根據協作關(guan)系橫向傳遞(di)工作信息(xi)，形成良好的(de)互動格局(ju)。

航天資產公(gong)司認(ren)識到(dao)，在(zai)思想政(zheng)治保(bao)障監督體(ti)系建設過程中，既(ji)要(yao)積極確保(bao)與紀律、法規(gui)和制度相互銜(xian)接、系統配套，同(tong)時也要(yao)注重實(shi)施舉措明確具體(ti)、實(shi)在(zai)管用(yong)，促進(jin)各(ge)類事項高效(xiao)處置，切實(shi)發(fa)揮(hui)“監督保(bao)障執行、促進(jin)完善發(fa)展(zhan)”作(zuo)用(yong)，從而(er)加速(su)推動業務健康快速(su)發(fa)展(zhan)。（航天科工資產管理有限公(gong)司）