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國(guo)有(you)資(zi)本參股投資(zi)并對其經營決策(ce)具有(you)重(zhong)要影響力的(de)企業(ye)，即國(guo)有(you)資(zi)本參股管理的(de)混(hun)合(he)所有(you)制企業(ye)，是混(hun)合(he)所有(you)制經濟的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，也是國(guo)有(you)資(zi)本保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，擴大國(guo)有(you)資(zi)本影響力、競爭(zheng)力的(de)重(zhong)要途徑。

隨著混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革的不斷深入(ru),發揮(hui)黨的政治(zhi)優勢與完(wan)善公(gong)司治(zhi)理結構過程中出現了(le)一些新的問題亟(ji)待解(jie)決。因此，加強(qiang)國(guo)有(you)資本參(can)股管理的混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)企業(ye)思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)作迫(po)在眉睫。

航(hang)(hang)天科工(gong)資(zi)產管理(li)有限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)航(hang)(hang)天資(zi)產公司(si)）旗下(xia)設立的(de)(de)(de)基金(jin)管理(li)公司(si)，是典型的(de)(de)(de)國有資(zi)本參股管理(li)的(de)(de)(de)混合所有制企業(ye)，航(hang)(hang)天資(zi)產公司(si)各(ge)級黨(dang)組(zu)織積極探索(suo)新形勢(shi)下(xia)開展(zhan)思想(xiang)(xiang)政治工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)新途徑(jing)，以高質(zhi)量思想(xiang)(xiang)政治工(gong)作(zuo)為引領，推(tui)(tui)進公司(si)治理(li)能力現代化，推(tui)(tui)動企業(ye)持(chi)續(xu)健康發展(zhan)，用切實(shi)行動走出一條切合自身(shen)實(shi)際、具(ju)有自身(shen)特點(dian)的(de)(de)(de)國有資(zi)本參股管理(li)的(de)(de)(de)混合所有制企業(ye)思想(xiang)(xiang)政治工(gong)作(zuo)新路子(zi)。

建強黨企融合“指揮部”

“圓不失(shi)規，方不失(shi)矩，本(ben)不失(shi)末”。在(zai)制度上明確黨組織在(zai)公司治理結構中的領導地位，是國有(you)資本(ben)參股管理的混合所有(you)制企業(ye)開展(zhan)思想政治工作的前提條(tiao)件。

制(zhi)度建設是黨建工(gong)作的重(zhong)要保證(zheng)，也是公司治理體系和治理能力現代化(hua)的必然要求(qiu)。只有不斷加強制(zhi)度建設，堅(jian)持(chi)把黨建融入(ru)中心工(gong)作，才能推進思想(xiang)政治工(gong)作制(zhi)度化(hua)和規范化(hua)建設，確保思想(xiang)政治工(gong)作始終沿著正確方向發展。

航天資(zi)產公司按照“企業發展(zhan)到哪(na)里、黨(dang)的(de)建設就跟進(jin)到哪(na)里、黨(dang)支部的(de)戰斗堡壘作用(yong)就體現(xian)在(zai)哪(na)里”的(de)要求，在(zai)出(chu)臺的(de)股權投資(zi)基金(jin)業務管理辦(ban)法(fa)中(zhong)(zhong)明確指(zhi)出(chu)，符合(he)《黨(dang)章(zhang)》規定條件的(de)基金(jin)管理公司，需(xu)建立(li)黨(dang)的(de)基層組織(zhi)，并按照中(zhong)(zhong)央和上級(ji)黨(dang)組織(zhi)的(de)要求推進(jin)全面從嚴治黨(dang)、加強思(si)想政(zheng)治建設、開(kai)展(zhan)日常監督工(gong)作和黨(dang)的(de)活(huo)動(dong)，真正從源頭推進(jin)黨(dang)建和思(si)想政(zheng)治工(gong)作融入混(hun)合(he)所有(you)制企業生產經營過(guo)程中(zhong)(zhong)。

航天(tian)資產公司(si)黨(dang)委(wei)全面踐行新時代黨(dang)的(de)建設總要求和(he)新時代黨(dang)的(de)組(zu)織(zhi)路線，以黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)考核評(ping)(ping)價為載體(ti)，將思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)細化為理論學習和(he)研究(jiu)、形勢(shi)任務教育(yu)和(he)思想(xiang)發動(dong)等(deng)多個指標(biao)，確保考核可量化、能(neng)落(luo)地，逐漸(jian)規(gui)范完善了基金(jin)公司(si)黨(dang)組(zu)織(zhi)書記抓黨(dang)建述職(zhi)評(ping)(ping)議(yi)、黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)季度點評(ping)(ping)等(deng)環節，建立了適應基金(jin)管理公司(si)企(qi)業特點的(de)思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)制機制，有(you)效(xiao)推動(dong)基層黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)提質增效(xiao)。

航(hang)天資產公(gong)(gong)(gong)司為落實全級(ji)次、全方(fang)位、系(xi)統化、體系(xi)化、日(ri)常化地(di)堅(jian)持和(he)(he)加強(qiang)黨的(de)(de)領導、加強(qiang)黨的(de)(de)建設提出重大創新舉措，進一(yi)步健全和(he)(he)完善了體現時代精神、具有(you)企(qi)業特色、契合行(xing)業要求的(de)(de)資產公(gong)(gong)(gong)司黨建和(he)(he)思想政治工作體系(xi)，對基(ji)金管理公(gong)(gong)(gong)司經營發展和(he)(he)改革穩定產生了明(ming)顯推動作用。

把穩黨管人才“方向盤”

“為政(zheng)之(zhi)要,惟在(zai)得人”。選拔任用干部突(tu)出(chu)政(zheng)治標準(zhun)是國有資本參股管(guan)理的混合所(suo)有制(zhi)企(qi)業有效(xiao)開展思想(xiang)政(zheng)治工作(zuo)的關鍵(jian)環節。

在混合所有制(zhi)企(qi)業中，用人權是(shi)各出資方最關注的控制(zhi)權。國有出資方一方面應(ying)對(dui)派出董事、監事和選(xuan)聘經理層成員嚴(yan)把政(zheng)治關，另(ling)一方面還要著力選(xuan)優配強黨組織(zhi)書記(ji)。

航(hang)天資產公(gong)司(si)充(chong)分(fen)發揮黨委的領導作用，依(yi)照有(you)關規定討論和決定基金(jin)管理公(gong)司(si)重要干(gan)部任(ren)免(mian)，并作為(wei)董事會(hui)、經理層決策重大事項的前置程序。對經理層高管聘用采(cai)取(qu)延伸(shen)考察的方(fang)式，保證(zheng)黨對干(gan)部人事工作的領導權和對重要干(gan)部的管理權。

同時，航天資產公司(si)在推行經理層成(cheng)員聘任(ren)制(zhi)和(he)(he)契約化管理、探索職業經理人(ren)(ren)制(zhi)度等改革(ge)過程中，堅持把黨管干部原則和(he)(he)發(fa)揮市場(chang)機制(zhi)作用結(jie)合起(qi)來(lai)，努(nu)力(li)(li)打造能領導企(qi)業更好地(di)適應社(she)會主義市場(chang)經濟的(de)高(gao)素質人(ren)(ren)才隊(dui)伍，不斷提高(gao)企(qi)業的(de)競爭力(li)(li)和(he)(he)引領力(li)(li)。

牢牢扭住(zhu)黨組(zu)織書記這(zhe)個重(zhong)點，是抓(zhua)好思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)建設的關鍵。航天資產公司(si)黨委特別注重(zhong)從(cong)基金管(guan)理(li)公司(si)董事會或經理(li)層中(zhong)選拔政(zheng)治(zhi)上靠得(de)住(zhu)、業(ye)(ye)務(wu)上過(guo)得(de)硬的黨員同(tong)志(zhi)擔任黨組(zu)織書記，著力(li)選優(you)配強基金管(guan)理(li)公司(si)黨建力(li)量。通過(guo)抓(zhua)班子、帶隊伍、強管(guan)理(li)促進黨組(zu)織切實發(fa)揮作用，團結(jie)帶領職工群眾積極投身企業(ye)(ye)改革發(fa)展(zhan)。

唱響免费菠萝视频app下载“主旋律”

“道之以德，齊(qi)之以禮，有恥且格”。做強(qiang)主流思想，加強(qiang)文(wen)化融(rong)合(he)，不斷增(zeng)強(qiang)參股(gu)管(guan)理的(de)混合(he)所有制企業的(de)凝聚力、向心(xin)力是(shi)做好思想政治工(gong)作的(de)基礎保證。

航天資產公司(si)認識到，堅持(chi)用社會(hui)主義核心價值(zhi)觀引領(ling)免费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)app下(xia)(xia)载(zai)建(jian)設，推進(jin)文化(hua)融(rong)(rong)合，才能更好地推動(dong)國有免费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)app下(xia)(xia)载(zai)體系(xi)、民營免费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)app下(xia)(xia)载(zai)模(mo)式、社會(hui)投資者(zhe)文化(hua)因素等(deng)交(jiao)相(xiang)融(rong)(rong)合、取(qu)長(chang)補短，為(wei)企業(ye)健康發展營造良(liang)好氛圍。通過免费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)app下(xia)(xia)载(zai)有效融(rong)(rong)合，航天資產公司(si)不(bu)斷(duan)培養共同(tong)價值(zhi)理念，贏得(de)不(bu)同(tong)投資主體和不(bu)同(tong)文化(hua)背景職工群眾(zhong)的認可。

航天資產公司(si)自覺承(cheng)擔(dan)起(qi)“舉旗(qi)幟、聚民心、育新(xin)(xin)人、興文(wen)化、展(zhan)形(xing)象”的使命任務(wu)，積極弘(hong)揚(yang)正能量，鞏固壯大主流思想(xiang)輿論(lun)，做好新(xin)(xin)形(xing)勢下(xia)宣傳思想(xiang)工作。

航天(tian)資產公(gong)司的做(zuo)法包括(kuo)：以(yi)黨務干部培訓、紀念(nian)中(zhong)國航天(tian)日活(huo)動等為契機(ji)，大力弘揚航天(tian)精(jing)(jing)神，培育踐行社會主義(yi)核(he)心價值觀，立足航天(tian)，面向市(shi)場(chang)，傳承(cheng)航天(tian)基因，堅持航天(tian)品(pin)牌和(he)精(jing)(jing)神，內聚人(ren)心，外樹形象，增強職(zhi)工群眾對航天(tian)的歸屬感和(he)認同感、自豪感和(he)榮譽(yu)感、使命(ming)感和(he)責任(ren)感。

增(zeng)強輿論引導力，鼓勵各(ge)基金管(guan)理公司在航天(tian)資產(chan)公司網站、內刊、微信公眾號(hao)等(deng)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)陣(zhen)地(di)投稿(gao)發聲(sheng)，不斷引導廣大黨(dang)(dang)員(yuan)干部群眾認同、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)、踐行黨(dang)(dang)所倡導的主流價值(zhi)觀。同時(shi)，加強形勢任務宣(xuan)(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)，向各(ge)基金管(guan)理公司發放各(ge)類戰略名詞解(jie)釋和政(zheng)策宣(xuan)(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)手冊，召開(kai)全級次形勢任務教(jiao)育(yu)動員(yuan)會(hui)，及時(shi)宣(xuan)(xuan)貫中(zhong)央(yang)和上(shang)級黨(dang)(dang)組織各(ge)項決策部署(shu)。

航(hang)天資產(chan)公司還通過“航(hang)天資產(chan)微課堂”及時(shi)傳(chuan)遞最新要求和動態，切實增(zeng)強宣傳(chuan)實效，不斷(duan)提高黨(dang)員干部政治理論水平。同(tong)時(shi)，組織開展豐富多彩(cai)的免费菠萝视频app下载(zai)(zai)活(huo)動，塑造積極向上的企業(ye)(ye)精神，樹立(li)高尚的職業(ye)(ye)道德，促使免费菠萝视频app下载(zai)(zai)內化于(yu)心、固化于(yu)制、外化于(yu)行。

航天(tian)資產公司(si)認識到，只有在思想(xiang)上尊重職(zhi)工群眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、態(tai)度(du)上學習職(zhi)工群眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、感情上貼近職(zhi)工群眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、行動上深入(ru)職(zhi)工群眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，才能真正把職(zhi)工群眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)團結(jie)在黨組織周圍，積極(ji)引導不(bu)同(tong)投資者和管理人(ren)追求共同(tong)的(de)價值觀和奮斗目(mu)標(biao)，形(xing)成推動企業健(jian)康發展的(de)強大(da)合力(li)。

擰緊保障監督“安全閥”

“禍(huo)患常積于忽微,而智勇多困于所溺”。完善參股(gu)管理的(de)混(hun)合所有制企(qi)業保障監督體系是做好(hao)思想(xiang)政治(zhi)工作的(de)重要手段。

航天(tian)資(zi)產公司創(chuang)新整(zheng)合思想政治保(bao)障(zhang)(zhang)體系和保(bao)障(zhang)(zhang)監督體系，在公司治理(li)、業(ye)務運行(xing)中(zhong)融入思想政治和保(bao)障(zhang)(zhang)監督環節，有效(xiao)發(fa)揮“保(bao)障(zhang)(zhang)”和“監督”兩方(fang)面的(de)作用，促進項目業(ye)務有序推進、計劃任(ren)務按時完(wan)成，以體系整(zheng)合、力量協同的(de)新模式，取得了責任(ren)貫通、體系銜接、資(zi)源(yuan)整(zheng)合、監督有力的(de)新特點新成效(xiao)。

通(tong)過建立信息(xi)通(tong)報、事項移交、會議協調、組織保(bao)(bao)障等(deng)協同機制，航天資產公(gong)司積極促(cu)進(jin)暢通(tong)信息(xi)渠道，保(bao)(bao)障信息(xi)交流，督(du)促(cu)各責(ze)任主體(ti)沿指揮鏈和匯報鏈傳遞工作(zuo)(zuo)信息(xi)、根(gen)據協作(zuo)(zuo)關系橫(heng)向(xiang)傳遞工作(zuo)(zuo)信息(xi)，形(xing)成良(liang)好(hao)的(de)互(hu)動格(ge)局(ju)。

航天資產公司認識(shi)到，在思(si)想政治保(bao)障監督(du)(du)體(ti)系建設(she)過程(cheng)中，既要(yao)積極確保(bao)與紀(ji)律、法規和制度相互(hu)銜接(jie)、系統配套，同時(shi)也要(yao)注(zhu)重實施舉措明確具體(ti)、實在管(guan)用，促進各類事項高效處(chu)置，切實發揮“監督(du)(du)保(bao)障執行、促進完善發展”作用，從而加速推(tui)動業務健康快速發展。（航天科(ke)工資產管(guan)理有限公司）