文章來源：《國資報告(gao)》雜(za)志 發布時間(jian)：2022-01-14
在內蒙(meng)(meng)古自(zi)治(zhi)區呼倫(lun)貝爾市鄂溫克族自(zi)治(zhi)旗大(da)雁鎮，坐(zuo)落著一家有著50年歷(li)史(shi)的煤(mei)炭企業——國(guo)家能源(yuan)集(ji)團(tuan)內蒙(meng)(meng)古大(da)雁礦(kuang)業集(ji)團(tuan)有限公司（以(yi)下簡稱大(da)雁公司）。
和一些老的煤炭國(guo)企(qi)類似，在早期(qi)的發(fa)展(zhan)階段，大雁(yan)公(gong)司一度輝煌，然(ran)而，隨著市場(chang)經濟的發(fa)展(zhan)，經濟總量小、歷(li)史包袱重(zhong)、資源局限等因素(su)制約了企(qi)業發(fa)展(zhan)的腳步(bu)，大雁(yan)公(gong)司逐步(bu)陷入虧損(sun)的境地，并被國(guo)資委列為掛牌督導的“特困企(qi)業”。
2018年以(yi)來(lai)，在新組建的國家(jia)能源(yuan)集(ji)團的部署和指導下，大(da)雁公(gong)司以(yi)深入推進(jin)供給側結構性改(gai)革(ge)為主線，相繼開展(zhan)了(le)產業(ye)梳理、“三項制度”改(gai)革(ge)、社會職能移交(jiao)等工作，企業(ye)卸(xie)掉了(le)包袱(fu)，增強了(le)活(huo)力，2019年同(tong)(tong)比經營性減虧4.5億元，截至2020年10月未，大(da)雁公(gong)司煤炭版塊(kuai)盈利10308萬元，同(tong)(tong)比減虧15578萬元。作為一家(jia)老煤炭國企，大(da)雁公(gong)司通過(guo)改(gai)革(ge)脫困，迎來(lai)了(le)轉機(ji)和新生。
曾經輝煌 幾度浮沉
大(da)(da)雁(yan)(yan)公司(si)(si)始建于1970年，成立之初，為中(zhong)(zhong)央財政直屬企業(ye)，擔負(fu)著(zhu)保障國(guo)(guo)家(jia)能源后備安全的(de)重任。在早(zao)期發展(zhan)中(zhong)(zhong)，大(da)(da)雁(yan)(yan)公司(si)(si)曾一度輝煌，兩次獲得中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)煤炭工業(ye)企業(ye)最(zui)高(gao)獎(jiang)——“金石獎(jiang)”，1992年，原國(guo)(guo)家(jia)能源部煤礦改革現場會在大(da)(da)雁(yan)(yan)公司(si)(si)召開(kai)，大(da)(da)雁(yan)(yan)公司(si)(si)被(bei)樹立為全國(guo)(guo)煤炭行業(ye)的(de)一面旗幟(zhi)。
然而，在市場(chang)經濟(ji)浪潮沖擊下，大(da)雁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經濟(ji)總量小、人員結構(gou)不合理、辦社會(hui)職(zhi)能(neng)(neng)包袱重(zhong)等(deng)弊端逐步顯現。從1994年(nian)開(kai)始，大(da)雁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的隸(li)屬(shu)關(guan)系發(fa)(fa)生了多次(ci)調整，從中央(yang)財政直(zhi)屬(shu)到(dao)下放內蒙(meng)(meng)古自治區管理，再(zai)到(dao)下放呼倫(lun)貝(bei)爾(er)市管理。2006年(nian)，大(da)雁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與魯(lu)能(neng)(neng)集團(tuan)重(zhong)組，設立內蒙(meng)(meng)古魯(lu)能(neng)(neng)大(da)雁能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)，2010年(nian)又隨魯(lu)能(neng)(neng)集團(tuan)煤電板塊劃入國(guo)網能(neng)(neng)源(yuan)開(kai)發(fa)(fa)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。管理機構(gou)幾(ji)經更迭(die)，但大(da)雁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)始終未能(neng)(neng)擺脫發(fa)(fa)展困境(jing)。
大雁公司雁南煤礦榮獲國家級綠色礦山試點單位
2012年，大(da)雁(yan)公司(si)隨國網能源公司(si)劃入神(shen)華集團。神(shen)華集團對大(da)雁(yan)公司(si)所處的(de)困境(jing)非常關(guan)注，將(jiang)大(da)雁(yan)公司(si)提升(sheng)管理(li)等(deng)級，按照二級單位管理(li)，并制定了“兩年扭虧(kui)、三(san)年脫困、五年大(da)發展”的(de)目標。
然而，正當大雁公(gong)司(si)準備施展作為(wei)之時，適逢煤炭(tan)行業的“黃金十年”結束，煤炭(tan)價格一(yi)路向下，煤炭(tan)企業虧(kui)損(sun)(sun)面一(yi)度達70%-80%，經濟總量小、歷(li)史包(bao)袱重的大雁公(gong)司(si)，難以承受市場動蕩，虧(kui)損(sun)(sun)也仍(reng)在持續。
2015年，《關于深化國企(qi)改革的(de)(de)指導意見(jian)》出臺，開(kai)啟了國企(qi)改革發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)篇章(zhang)。2017年8月，神華集(ji)團與國電集(ji)團重(zhong)組，并于2017年11月成立國家能源(yuan)集(ji)團。新(xin)成立的(de)(de)國家能源(yuan)集(ji)團，將推進供(gong)給側(ce)結(jie)構(gou)性改革、深化內部改革和(he)完(wan)善現代企(qi)業制(zhi)度(du)作為(wei)重(zhong)點發(fa)(fa)力的(de)(de)方向，大(da)雁公司也由此迎(ying)來(lai)了新(xin)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)契機。
多措并舉 改革脫困
“企(qi)業(ye)不(bu)消(xiao)滅虧(kui)損，虧(kui)損就消(xiao)滅企(qi)業(ye)。以‘傷其十指不(bu)如(ru)斷(duan)其一指’”的(de)思路(lu),打(da)好(hao)改革(ge)的(de)攻堅戰、殲滅戰。這些當時國企(qi)改革(ge)相關會議上的(de)新提法，提振了(le)(le)大雁(yan)公(gong)司改革(ge)的(de)信心，也為我們打(da)開了(le)(le)工作思路(lu)。”大雁(yan)公(gong)司黨委書記、董事長彭巍說。
根據(ju)新一輪國企改(gai)革的相(xiang)關要求，在國家能源集團的部署(shu)和指(zhi)導下(xia)，大雁公司(si)奔著問(wen)題(ti)去(qu)，制定了新的改(gai)革思路(lu)和舉措(cuo)，推(tui)動企業改(gai)革脫(tuo)困。
產(chan)業(ye)(ye)梳理。大雁(yan)公司在(zai)50年的發(fa)展過(guo)程中，不(bu)(bu)斷調整變革，在(zai)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展上做出了諸多嘗試，但作(zuo)為煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)，大雁(yan)公司主業(ye)(ye)不(bu)(bu)突出，非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)散而雜，缺乏市場競爭力，經營風險也(ye)得不(bu)(bu)到有效控制。
針(zhen)對上述問題，大(da)雁公(gong)司(si)(si)對產業(ye)結構進(jin)行了梳理分析，對于經(jing)營(ying)性單位，按(an)照市場方(fang)向和(he)盈利(li)能力進(jin)行了撤(che)并，相繼注銷了呼倫(lun)貝爾五(wu)泉山森林(lin)旅游公(gong)司(si)(si)、呼倫(lun)貝爾蒲公(gong)英茶(cha)業(ye)有限公(gong)司(si)(si)等非主業(ye)、非優(you)勢(shi)法人單位。對于公(gong)司(si)(si)內部(bu)的輔(fu)助(zhu)服務機(ji)構，大(da)雁公(gong)司(si)(si)則按(an)照精簡原則進(jin)行重組整合。
通過上(shang)述舉措，大雁公(gong)司(si)的(de)處級建制由39個(ge)(ge)精(jing)簡到(dao)22個(ge)(ge)，基層單位由21個(ge)(ge)減少(shao)到(dao)8個(ge)(ge)，法人單位由14家(jia)壓(ya)減至5家(jia)。通過改革，大雁公(gong)司(si)的(de)主(zhu)責主(zhu)業更加突出，經營風險(xian)得到(dao)有效控(kong)制，為(wei)公(gong)司(si)扭虧增盈奠定了(le)堅實基礎。
“三項制度(du)”改(gai)革。富余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)多(duo)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結構不合(he)理(li)的問題，長期困擾大(da)(da)雁公(gong)(gong)司(si)的發展。2012年(nian)劃歸神華(hua)集團時，大(da)(da)雁公(gong)(gong)司(si)在(zai)冊員(yuan)(yuan)工13524人(ren)(ren)，在(zai)崗職工10917人(ren)(ren)，其中40歲(sui)以(yi)上員(yuan)(yuan)工占(zhan)46.1%，且(qie)員(yuan)(yuan)工文化素質偏(pian)低，本科以(yi)上學歷僅占(zhan)8%。大(da)(da)雁公(gong)(gong)司(si)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的平(ping)均年(nian)齡也偏(pian)大(da)(da)，40歲(sui)以(yi)下的科技管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)僅占(zhan)17%，45歲(sui)以(yi)下的處級管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)僅占(zhan)15%。
“改革(ge)勢在必行(xing)，我們(men)要有破釜沉舟、壯士(shi)斷腕(wan)的決(jue)心(xin)和魄力(li)，堅決(jue)推進‘三項制度’改革(ge)。”大雁公(gong)司向全(quan)公(gong)司發(fa)出(chu)了號召。
在新一輪(lun)改革過程中(zhong)，大雁公司將(jiang)“三項制度(du)”改革作為突破(po)口，并與機構壓減(jian)、社會(hui)職能(neng)移交(jiao)、化(hua)解歷史遺留問(wen)題等統(tong)籌謀劃，從公司到(dao)廠礦(kuang)，再到(dao)區隊(dui)、班組，層層推(tui)進(jin)，逐步(bu)化(hua)解“癥結(jie)”。
在人(ren)(ren)事制度(du)(du)改革方面，大雁公司(si)對內部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)由身份管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉為(wei)(wei)崗(gang)位管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，對中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)實行“實質管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)+項目研究崗(gang)”制度(du)(du)，實現了中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的“有上有下”，對中(zhong)層(ceng)以(yi)下管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)則實行競爭上崗(gang)，實現“能(neng)上能(neng)下”。同時，大雁公司(si)將公司(si)機關由三級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)為(wei)(wei)二級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)解決層(ceng)級重(zhong)疊、冗員(yuan)多、組織結構運(yun)轉效率低下等問題。
改革以(yi)來，大雁(yan)公司礦(kuang)處級人(ren)(ren)(ren)員由143人(ren)(ren)(ren)減少到80人(ren)(ren)(ren)，減幅44%，科隊級人(ren)(ren)(ren)員由777人(ren)(ren)(ren)減少到285人(ren)(ren)(ren)，減幅63%。管理人(ren)(ren)(ren)員競爭落選后自動轉為(wei)操作崗(gang)，
“我們現(xian)在(zai)有(you)30多個科級干(gan)部轉成(cheng)了操(cao)作崗，每天的工作，是到指定的地點，對皮帶運輸狀態進行監(jian)測”。大雁公(gong)司黨(dang)委書記、董事長(chang)彭巍說。
在薪酬分配(pei)制度改革(ge)方面，大(da)雁(yan)公司打破原有(you)的(de)(de)(de)“大(da)鍋(guo)飯”分配(pei)機(ji)制，向(xiang)部分人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)“奶酪”動刀，將有(you)限的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資向(xiang)井下、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設駐外施(shi)工(gong)(gong)(gong)等艱(jian)苦和價值(zhi)創造崗位(wei)傾(qing)斜，普通在崗員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資差(cha)距達到4.7倍(bei)以(yi)上，采掘一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資逐年增(zeng)長(chang)24%，其他崗位(wei)平均增(zeng)長(chang)4.8%。
同(tong)時，大雁公司將經營業(ye)績與薪(xin)酬掛鉤(gou)，將人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本作(zuo)為(wei)變動成(cheng)(cheng)本，由(you)各單位職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中通過增(zeng)加效益、降低成(cheng)(cheng)本或創(chuang)收(shou)“掙(zheng)”出來，未完成(cheng)(cheng)考核利潤指標的單位，則(ze)按(an)照逐級(ji)遞減的原則(ze)，由(you)工(gong)(gong)(gong)資進(jin)行(xing)補充(chong)。最高補充(chong)額比例為(wei)：處級(ji)領導干部工(gong)(gong)(gong)資總額30%，科級(ji)管理(li)(li)人(ren)(ren)員15%，一(yi)般管理(li)(li)人(ren)(ren)員8%，操作(zuo)崗位人(ren)(ren)員5%，努力激發廣(guang)大員工(gong)(gong)(gong)價值創(chuang)造的積極性。
“這樣逐級降(jiang)下來(lai)，一(yi)般不會(hui)影響工(gong)人的(de)(de)收入(ru)。另外，對于政策的(de)(de)執(zhi)行，我(wo)(wo)們是(shi)比較堅決的(de)(de)。比如，去年我(wo)(wo)們就實實在在地把一(yi)家子(zi)公司的(de)(de)工(gong)資降(jiang)了，這也體現(xian)了我(wo)(wo)們對經(jing)營指(zhi)標(biao)剛性(xing)兌現(xian)的(de)(de)要求(qiu)。”彭(peng)巍說(shuo)。
在勞動用(yong)工(gong)制度改革方面，大(da)雁公司結合煤(mei)炭行(xing)業去產能和(he)“處僵治(zhi)困”相(xiang)關政策(ce)，制定了內(nei)部退(tui)(tui)養(yang)、離(li)崗(gang)待退(tui)(tui)、停薪留職(zhi)、協(xie)議解除勞動合同等措(cuo)施(shi)，暢(chang)通退(tui)(tui)出渠道(dao)，離(li)崗(gang)安置3557人。
“三供一業(ye)”分離移交。大雁公司地(di)處少(shao)數(shu)民族邊(bian)疆地(di)區(qu)(qu)，屬于典型的獨立(li)工礦(kuang)區(qu)(qu)，在開發(fa)建(jian)設(she)過程(cheng)中，陸續承擔了礦(kuang)區(qu)(qu)供熱、供水、排水、交通、環衛、綠化、物(wu)業(ye)管理等企業(ye)辦(ban)社會職(zhi)能，從(cong)業(ye)人員1200余人，每(mei)年負擔費用1.2億元。
獨立工礦區、小政府大(da)(da)企業(ye)、社(she)會(hui)職(zhi)能多而雜(za)、接(jie)收單(dan)位難(nan)以落實......一(yi)系列難(nan)題擺(bai)在(zai)大(da)(da)雁(yan)公(gong)司眼前(qian)。面對(dui)政策(ce)機遇，大(da)(da)雁(yan)公(gong)司主動作為，歷經了(le)三(san)年(nian)多的攻堅(jian)，200余次的內(nei)外(wai)部會(hui)議(yi)商(shang)討研判，簽訂協議(yi)28份，陸續實現了(le)“三(san)供一(yi)業(ye)”資產、職(zhi)能、業(ye)務(wu)的移交(jiao)，且較(jiao)原定(ding)時間提前(qian)一(yi)年(nian)，規避了(le)改(gai)造工期緊張(zhang)、業(ye)務(wu)移交(jiao)拖延等風險。
企業辦(ban)社會(hui)職能(neng)的(de)移交，卸掉(diao)了(le)困(kun)擾大雁公司發展的(de)歷史包(bao)袱(fu)，為(wei)企業扭虧脫困(kun)，實現(xian)可持續發展，注(zhu)入了(le)新的(de)動(dong)力。
值得注意的(de)是，在推進改(gai)革過(guo)(guo)程中(zhong)，大(da)雁(yan)公司始終堅持將(jiang)改(gai)革與員(yuan)工(gong)關懷(huai)相結合(he)，采取多種(zhong)措施，促進富(fu)余(yu)(yu)人(ren)(ren)員(yuan)再(zai)就業。比如，通過(guo)(guo)專業技術隊伍向國(guo)家能源集團(tuan)內部(bu)單位成(cheng)建(jian)制劃轉的(de)方式，安(an)置(zhi)2229人(ren)(ren)，通過(guo)(guo)“走出去”開展工(gong)程施工(gong)和生(sheng)產運營，安(an)置(zhi)員(yuan)工(gong)500余(yu)(yu)人(ren)(ren)。大(da)雁(yan)公司還(huan)設立人(ren)(ren)才交(jiao)流機構，對各單位精干優化后的(de)富(fu)余(yu)(yu)人(ren)(ren)員(yuan)進行統一管(guan)理(li)，先后組織調劑了480余(yu)(yu)人(ren)(ren)流動(dong)到缺員(yuan)單位。
“在全國上(shang)下決勝(sheng)脫貧攻(gong)堅之際，大雁公司對(dui)于困難(nan)員工家庭的(de)生活(huo)，及子女(nv)就學等均(jun)進(jin)行了幫扶，讓(rang)產業工人同(tong)樣實現脫貧、奔小康的(de)夢想，同(tong)時(shi)也維護(hu)了深化改革過(guo)程中企業的(de)持續穩定。”彭(peng)巍說。
改革感悟
經(jing)歷了(le)改革“陣痛(tong)”的大雁公司(si)，打開了(le)新的發展局面(mian)。2019年(nian)，大雁公司(si)同比經(jing)營性減(jian)虧(kui)4.5億元(yuan)(yuan)，2020年(nian)6月底，大雁公司(si)實現(xian)利潤5400萬元(yuan)(yuan)，這是大雁公司(si)多年(nian)來首次實現(xian)年(nian)中盈利。
大雁公司領導班子深入基層研究改革脫困方案
回望近(jin)三年的改(gai)革歷程(cheng)，彭巍頗有一番感悟。他(ta)告訴記者，大雁公司的改(gai)革脫(tuo)困(kun)之(zhi)所(suo)以(yi)能取得階(jie)段(duan)性成果(guo)，得益于多(duo)方面的因素。
首先是(shi)國家政(zheng)策的(de)引導和(he)支持(chi)。黨的(de)十八大以(yi)來，黨中央、國務院開啟(qi)了新一(yi)輪國企改革(ge)，“1+N”政(zheng)策體系不斷完善(shan)，其中關(guan)于企業(ye)辦(ban)社(she)會職能剝離、“處(chu)僵(jiang)治困(kun)”等有關(guan)政(zheng)策，為企業(ye)化(hua)解歷史遺留問題，輕裝上陣(zhen)，營造了有利的(de)外(wai)部環境。
其次是國家(jia)能(neng)(neng)源集團的支持和幫助。比如，國家(jia)能(neng)(neng)源集團協調在呼倫貝爾區域的煤(mei)(mei)炭企業，建(jian)立“協同保(bao)供(gong)”機制，既能(neng)(neng)維護市(shi)場(chang)(chang)穩定，保(bao)障煤(mei)(mei)炭供(gong)應，又能(neng)(neng)利用市(shi)場(chang)(chang)化靈(ling)活(huo)定價(jia)方式提升煤(mei)(mei)炭價(jia)格(ge)，促進了(le)大雁公司效益的提升。
此(ci)外，在資(zi)(zi)金支(zhi)持方(fang)面，國(guo)(guo)家能源(yuan)集團(tuan)通(tong)過協助(zhu)爭取(qu)委托貸款，注(zhu)入(ru)資(zi)(zi)本(ben)金，優化了(le)(le)大雁(yan)(yan)公司(si)的(de)資(zi)(zi)產結(jie)構，降低了(le)(le)資(zi)(zi)金成(cheng)本(ben)。在產業發展(zhan)、富(fu)余人員(yuan)轉移安(an)置(zhi)等(deng)方(fang)面，國(guo)(guo)家能源(yuan)集團(tuan)及大雁(yan)(yan)公司(si)的(de)兄弟(di)單(dan)位均給予了(le)(le)大力(li)(li)支(zhi)持，助(zhu)力(li)(li)大雁(yan)(yan)公司(si)改革脫(tuo)困。
第三是黨(dang)組織(zhi)作(zuo)用(yong)的發揮。彭巍(wei)告訴記者(zhe)，從公司黨(dang)委(wei)(wei)研究討論方(fang)案，部(bu)署改(gai)革工作(zuo)，到廠礦黨(dang)委(wei)(wei)傳達改(gai)革精神，開展(zhan)改(gai)革動(dong)員，再到段隊的黨(dang)支部(bu)落實(shi)改(gai)革要求，各(ge)層級都做了很多工作(zuo)，逐級化解矛(mao)盾(dun)，保(bao)障了公司黨(dang)委(wei)(wei)決(jue)策安排(pai)能夠平穩堅決(jue)地落實(shi)到位。
最后是大(da)雁(yan)職工的(de)(de)精(jing)神和(he)擔當。大(da)雁(yan)公司(si)建企時間(jian)較(jiao)長，區域(yu)性也較(jiao)強，很多員工對企業都有很深厚的(de)(de)感情，在改革過(guo)程中，大(da)雁(yan)公司(si)的(de)(de)職工也做出了(le)很多貢獻。
彭(peng)巍(wei)告訴記(ji)者(zhe)，前幾年(nian)，大(da)雁公司(si)成立了以工程建(jian)設為主的(de)專業化(hua)服務隊伍，最多的(de)時候在外地工作的(de)員工有1600多人。“這些員工受(shou)了很多苦，但都勤勤懇(ken)懇(ken)，任勞任怨(yuan)。”
大雁公司實施精簡機構、壓(ya)縮人員(yuan)改革以來，大部分員(yuan)工(gong)都要參與(yu)競(jing)聘，有的(de)(de)(de)參加(jia)過好(hao)幾輪，甚至剛走(zou)向(xiang)新的(de)(de)(de)崗位(wei)，就(jiu)要面(mian)對新的(de)(de)(de)精簡考試(shi)考核。還有的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，要面(mian)臨(lin)從(cong)科(ke)隊級或者(zhe)管(guan)理崗位(wei)轉變到操(cao)作崗。
“雖(sui)然有這些(xie)困難，但(dan)大家都平穩地支(zhi)持了(le)公司(si)的(de)改革(ge)(ge)，保障了(le)改革(ge)(ge)脫困過程(cheng)中公司(si)的(de)基(ji)本穩定，從而為改革(ge)(ge)創造了(le)非(fei)常好的(de)內部環境。”彭巍(wei)說。
“十四五”再出發
目(mu)前，大雁公司(si)扭虧(kui)脫困形勢(shi)和(he)員(yuan)工隊伍結構優化都取得(de)了(le)(le)積極進(jin)展。2020年10月，國(guo)家能源集團對(dui)大雁公司(si)和(he)同在(zai)呼倫貝(bei)爾區域的神寶能源公司(si)兩個二級單(dan)位進(jin)行了(le)(le)管理整(zheng)合。
根(gen)據國(guo)家能(neng)源(yuan)集團的安排(pai)，兩(liang)家公司(si)(si)管(guan)理整合后，要(yao)逐步(bu)向高質量發展(zhan)推進，進一步(bu)貫(guan)徹落實(shi)好(hao)國(guo)家能(neng)源(yuan)集團的發展(zhan)戰略，充分發揮專業化管(guan)理優勢，實(shi)現資(zi)源(yuan)貢獻、管(guan)理統一、運轉(zhuan)高效、低成本運營，帶動大雁公司(si)(si)扭虧脫困、良性發展(zhan)。
對于即將開始的(de)“十四五(wu)”，大(da)雁(yan)公(gong)司已經進(jin)行了初步(bu)的(de)規劃，包(bao)括(kuo)煤炭資(zi)源(yuan)的(de)綠色開發，煤礦的(de)智能化生產和智慧化管理(li)，打造生態園林產業，充分利用大(da)雁(yan)公(gong)司在呼(hu)倫貝(bei)爾區域土地資(zi)源(yuan)豐富的(de)優勢，挖掘土地資(zi)源(yuan)利用價(jia)值(zhi)等(deng)等(deng)。
在(zai)改(gai)革(ge)方面，大雁公(gong)司(si)也將持續深(shen)化。彭巍告訴記者，大雁公(gong)司(si)將把“三(san)項制度”改(gai)革(ge)繼續向縱深(shen)推(tui)進(jin)，形(xing)成制度化、常態(tai)化的體系，不斷推(tui)進(jin)企業(ye)精(jing)干高(gao)效發展。同時(shi)，通過(guo)進(jin)一(yi)步(bu)化解歷史遺留問題(ti)，徹底完(wan)成退休(xiu)人員管(guan)理等(deng)社會職能移(yi)交。
“大雁公司將努(nu)力實(shi)現創(chuang)效有基(ji)礎(chu)、管理更(geng)科學、隊伍更(geng)精干的目標，在(zai)‘十(shi)四五’期間實(shi)現穩定盈利，真(zhen)正(zheng)走上可(ke)持續發展之路。”彭巍說。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌）
