文(wen)章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2022-02-18
2020年以(yi)來，新冠肺(fei)炎疫情(qing)全球蔓延，世界政治經濟格局深刻變(bian)化(hua)，全球金融市場(chang)劇(ju)烈動(dong)蕩，原油等(deng)大(da)(da)宗(zong)商品價格大(da)(da)幅下跌，傳統市場(chang)需求急劇(ju)萎縮，各種風險挑戰交織疊(die)加。受此影響，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)產銷矛(mao)盾突出(chu)、庫(ku)存跌價損失(shi)巨大(da)(da)、一季度(du)整體(ti)虧損急劇(ju)擴大(da)(da)。面對前所未有(you)的(de)(de)困難和挑戰，在以(yi)習近平(ping)同志為(wei)核(he)心的(de)(de)黨中(zhong)央堅(jian)強領導(dao)下，在國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委的(de)(de)關心指導(dao)下，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)認真(zhen)貫徹習近平(ping)總書記重要指示批(pi)示精(jing)神，按照中(zhong)央做好“六(liu)穩”工作、落實(shi)“六(liu)保”任務的(de)(de)決策部(bu)署，聚焦“兩個力(li)爭”，全力(li)攻堅(jian)創效，在大(da)(da)戰大(da)(da)考中(zhong)交出(chu)了合格答卷，彰顯了“大(da)(da)國(guo)(guo)重器”的(de)(de)責(ze)任擔當。
堅持以超常規舉措破局解困，全力奪取跑贏大市、好于預期的經營業績
2020年2月(yue)份，受疫(yi)情(qing)影響，市場消費銳減，中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)出現近年來首(shou)次月(yue)度(du)虧損。3月(yue)份，隨著疫(yi)情(qing)沖擊全面釋放，國(guo)(guo)際油價(jia)急劇暴跌，虧損額進一步(bu)擴大(da)。為扭轉(zhuan)這(zhe)一嚴峻局面，我們果斷決定開(kai)展(zhan)“百日攻堅創(chuang)效”行動(dong)，大(da)打轉(zhuan)危為安主(zhu)動(dong)仗(zhang)。下(xia)半年，乘勢而進、再接再厲，接續組織“持續攻堅創(chuang)效”行動(dong)。通過開(kai)展(zhan)攻堅創(chuang)效行動(dong)，加上外部形勢好轉(zhuan)，從4月(yue)份開(kai)始，中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)生(sheng)產經營(ying)指(zhi)標(biao)逐(zhu)步(bu)向好，到(dao)8月(yue)份實現整體扭虧為盈，預(yu)計全年可超額完成(cheng)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委下(xia)達指(zhi)標(biao)。
（一）全力以赴拓市場。市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)企(qi)業生存發展的根。面對艱難困(kun)局，我(wo)們把(ba)拓市(shi)(shi)場(chang)(chang)作為(wei)生命工程來抓，強化(hua)“市(shi)(shi)場(chang)(chang)就是(shi)戰場(chang)(chang)”的意(yi)(yi)識，堅(jian)持以客(ke)(ke)戶為(wei)中心，搶抓經濟恢復、消費回暖機遇，大(da)力拓市(shi)(shi)擴銷、增(zeng)收創效。創新(xin)營(ying)銷服務(wu)模式(shi)，綜合運用差異(yi)化(hua)營(ying)銷策略，創新(xin)開(kai)展“一(yi)鍵加(jia)油”“一(yi)鍵到車”“直播帶貨”等(deng)新(xin)模式(shi)，積(ji)極開(kai)發重點客(ke)(ke)戶，在后(hou)疫情時期(qi)鞏固了(le)(le)成(cheng)品(pin)(pin)油、天然氣、化(hua)工品(pin)(pin)等(deng)主要(yao)產品(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，滿(man)足了(le)(le)客(ke)(ke)戶多樣化(hua)、差異(yi)化(hua)、安(an)全性需求(qiu)。大(da)力拓展新(xin)興(xing)業務(wu)，加(jia)快(kuai)向“油氣氫(qing)電非”綜合能源服務(wu)商轉型，打(da)造“人·車·生活”服務(wu)圈，跨(kua)界拓展新(xin)業態(tai)，非油業務(wu)營(ying)業利潤(run)逆(ni)勢增(zeng)長17%，易捷品(pin)(pin)牌價值突破160億元、位居國(guo)內(nei)連鎖便利店之首。積(ji)極打(da)造電商服務(wu)品(pin)(pin)牌，加(jia)快(kuai)推進石化(hua)e貿等(deng)平臺建(jian)設(she)和(he)應用，實現(xian)線上線下渠(qu)道融通、一(yi)站式(shi)服務(wu)和(he)精準營(ying)銷，構建(jian)了(le)(le)大(da)宗石化(hua)產品(pin)(pin)行業生態(tai)圈，提(ti)高了(le)(le)客(ke)(ke)戶滿(man)意(yi)(yi)度(du)。
熔噴布
（二）緊貼市場抓優化。抓(zhua)(zhua)優(you)化(hua)(hua)是中國石(shi)化(hua)(hua)的(de)優(you)良傳(chuan)統(tong)。針對(dui)公司體(ti)量(liang)(liang)大(da)(da)(da)、鏈(lian)(lian)條長、環(huan)節(jie)多的(de)特(te)點，我們(men)進(jin)一步提出堅持(chi)用系統(tong)觀念推進(jin)全(quan)鏈(lian)(lian)條優(you)化(hua)(hua)，從集團效益(yi)(yi)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)出發，借助信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)手(shou)段(duan)，最(zui)(zui)大(da)(da)(da)限(xian)度(du)挖掘生產(chan)(chan)經營(ying)創效潛力。抓(zhua)(zhua)國內上(shang)(shang)游運(yun)行優(you)化(hua)(hua)，統(tong)籌(chou)(chou)投資(zi)(zi)、效益(yi)(yi)、成(cheng)本(ben)和(he)工作(zuo)量(liang)(liang)，全(quan)力減少虧損，油(you)氣(qi)(qi)盈虧平衡點分(fen)別(bie)下降8.8美元/桶、18元/千(qian)方。抓(zhua)(zhua)海外(wai)上(shang)(shang)游運(yun)行優(you)化(hua)(hua)，大(da)(da)(da)力調結構、控投資(zi)(zi)、降成(cheng)本(ben)，壓(ya)減低無效產(chan)(chan)量(liang)(liang)和(he)作(zuo)業量(liang)(liang)，在全(quan)力減虧的(de)同時更(geng)加注重緩(huan)解現金流(liu)壓(ya)力，實(shi)現自由(you)現金流(liu)12億元。抓(zhua)(zhua)煉油(you)產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)優(you)化(hua)(hua)，統(tong)籌(chou)(chou)安(an)排加工量(liang)(liang)、外(wai)采(cai)量(liang)(liang)和(he)出口量(liang)(liang)，優(you)化(hua)(hua)加工安(an)排，最(zui)(zui)大(da)(da)(da)限(xian)度(du)壓(ya)減汽煤柴油(you)，增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)適銷(xiao)對(dui)路產(chan)(chan)品，潤滑(hua)油(you)脂(zhi)、低硫船燃、瀝(li)青等(deng)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)(liang)銷(xiao)量(liang)(liang)均大(da)(da)(da)幅增(zeng)(zeng)長。抓(zhua)(zhua)化(hua)(hua)工產(chan)(chan)銷(xiao)深度(du)優(you)化(hua)(hua)，根據市場(chang)和(he)效益(yi)(yi)安(an)排產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)(liang)、品種牌號(hao)分(fen)工和(he)裝置開停工，努(nu)力增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)高附(fu)加值產(chan)(chan)品，合(he)成(cheng)樹脂(zhi)、合(he)成(cheng)橡膠、合(he)成(cheng)纖維(wei)三大(da)(da)(da)合(he)成(cheng)材(cai)料新增(zeng)(zeng)頂(ding)替進(jin)口25.5萬噸，轉(zhuan)產(chan)(chan)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)熔(rong)噴布超過(guo)2800噸。抓(zhua)(zhua)天(tian)然氣(qi)(qi)產(chan)(chan)運(yun)儲(chu)銷(xiao)優(you)化(hua)(hua)，統(tong)籌(chou)(chou)常規氣(qi)(qi)、頁巖氣(qi)(qi)、進(jin)口LNG等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)，天(tian)然氣(qi)(qi)產(chan)(chan)量(liang)(liang)首次突破300億方，銷(xiao)量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)幅超全(quan)國平均水平6個百分(fen)點。
（三）精打細算降成本。成(cheng)本優勢(shi)是企業競(jing)爭力(li)的(de)(de)重要(yao)體現(xian)。我們樹(shu)立“一(yi)切成(cheng)本皆可控”的(de)(de)理念，堅(jian)持過(guo)緊日子，努(nu)力(li)探索以低(di)(di)成(cheng)本應對(dui)低(di)(di)油(you)(you)價的(de)(de)辦法(fa)措施，練就降(jiang)本減費(fei)(fei)的(de)(de)看家功夫。大力(li)推進油(you)(you)氣(qi)采(cai)(cai)購降(jiang)本，抓住低(di)(di)油(you)(you)（氣(qi)）價窗(chuang)口(kou)，優化(hua)采(cai)(cai)購策略和節奏，用好套(tao)期保值工具，積極(ji)合規對(dui)沖(chong)風險，進口(kou)原油(you)(you)價差和運保費(fei)(fei)比預算低(di)(di)1.61美元(yuan)/桶(tong)，進口(kou)LNG采(cai)(cai)購成(cheng)本下(xia)降(jiang)31.4%。深挖變(bian)動(dong)成(cheng)本潛(qian)力(li)，以實施對(dui)標世(shi)界(jie)一(yi)流管(guan)(guan)理提(ti)升行動(dong)為(wei)契機，積極(ji)主動(dong)地找(zhao)差距、定措施，強化(hua)全(quan)員、全(quan)要(yao)素、全(quan)過(guo)程成(cheng)本管(guan)(guan)控，生(sheng)產企業主營業務變(bian)動(dong)成(cheng)本在年(nian)初預算基礎上壓降(jiang)2.3%，非生(sheng)產性(xing)費(fei)(fei)用支出(chu)降(jiang)低(di)(di)35.4%。加大資(zi)金管(guan)(guan)理力(li)度，加強資(zi)金集中(zhong)運作，提(ti)高資(zi)金使用效率，持續深化(hua)“兩金”壓控。拓寬融資(zi)渠道(dao)，優化(hua)資(zi)本結構，綜合融資(zi)成(cheng)本2.6%，比預算低(di)(di)0.9個百分點。
（四）從嚴考核強激勵。堅持按(an)勞分(fen)配、多勞多得，突出效(xiao)益貢獻和主觀努力，用利益杠桿撬(qiao)動干(gan)部(bu)員(yuan)工隊伍攻(gong)(gong)堅創(chuang)效(xiao)的(de)積極性。在年(nian)度績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)基(ji)礎上，增設(she)攻(gong)(gong)堅創(chuang)效(xiao)一(yi)(yi)次性專項(xiang)獎(jiang)、提(ti)質增效(xiao)穩(wen)增長特別獎(jiang)，嚴考(kao)核、硬兌(dui)現。專門設(she)立考(kao)核監督組(zu)，確保(bao)攻(gong)(gong)堅創(chuang)效(xiao)成(cheng)果(guo)真實、考(kao)核兌(dui)現公(gong)平公(gong)正，樹立了按(an)貢獻取(qu)酬、憑業績(ji)進步的(de)工作導向。將攻(gong)(gong)堅創(chuang)效(xiao)考(kao)核結果(guo)納入(ru)領導班子和領導人員(yuan)年(nian)度績(ji)效(xiao)考(kao)核，作為領導人員(yuan)選(xuan)拔(ba)使(shi)用的(de)重要依(yi)據。2020年(nian)以來，從(cong)攻(gong)(gong)堅創(chuang)效(xiao)先進單位選(xuan)拔(ba)使(shi)用黨(dang)組(zu)管理領導人員(yuan)46人，調整不適宜擔任現職(zhi)領導人員(yuan)13人，激勵(li)干(gan)部(bu)隊伍擔當(dang)作為，收到了選(xuan)用一(yi)(yi)人、激勵(li)一(yi)(yi)片的(de)效(xiao)果(guo)。
堅持以戰略性思維統籌謀劃，全力夯實化危為機、增收創效根基
突如其(qi)來(lai)的沖(chong)擊，接踵而至的挑戰，使(shi)我們更加清(qing)醒(xing)地認識到，發展質量(liang)不高是一(yi)切困難和問題產(chan)生的根源，必須(xu)利用疫情和低(di)油價(jia)形(xing)成的倒逼，加強(qiang)統籌謀劃，推進轉型升(sheng)級，全(quan)面增強(qiang)持續(xu)盈利能力。
（一）統籌推進結構優化調整。加(jia)強戰略(lve)謀劃(hua)，深刻領會習近平(ping)總書記“四個革命、一個合作”能(neng)(neng)源安(an)全(quan)新(xin)戰略(lve)，幾次邀請院士、專家為(wei)公司發展把脈會診(zhen)，積極尋求(qiu)在危機(ji)中(zhong)育先(xian)機(ji)、于(yu)變(bian)局(ju)中(zhong)開新(xin)局(ju)的制勝(sheng)之道，形成了構(gou)建“一基兩翼三新(xin)”產業格局(ju)，打造世(shi)界領先(xian)潔凈能(neng)(neng)源化(hua)(hua)工(gong)公司的戰略(lve)構(gou)想，凝聚起了攻堅創效向未來(lai)的共同意志(zhi)。加(jia)快(kuai)重點項目(mu)建設，千方百計克服疫情影響，全(quan)力推動(dong)重點工(gong)程早(zao)(zao)落地(di)、早(zao)(zao)建成、早(zao)(zao)見效，在新(xin)區、新(xin)領域、新(xin)陣地(di)獲(huo)得(de)一批重大(da)突(tu)破和商業發現，國(guo)內(nei)油(you)氣(qi)探明儲量分別增長25%和33%；世(shi)界級煉(lian)化(hua)(hua)基地(di)標志(zhi)性項目(mu)中(zhong)科煉(lian)化(hua)(hua)投產運行(xing)，鎮海煉(lian)化(hua)(hua)一體化(hua)(hua)、海南乙烯、古雷一期等重點項目(mu)穩步(bu)推進，超常規啟(qi)動(dong)建設的7個商儲基地(di)，部分開始收(shou)儲低價原油(you)；氫能(neng)(neng)、風能(neng)(neng)、光(guang)伏、地(di)熱(re)等新(xin)能(neng)(neng)源業務加(jia)快(kuai)布局(ju)。
（二）統籌推進增動力提效率。發(fa)(fa)揮科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為第(di)一(yi)動(dong)力(li)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，明(ming)確打造(zao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)先導(dao)型(xing)公司(si)(si)的(de)(de)目標任務，作(zuo)(zuo)出(chu)“四個(ge)一(yi)批”總體部署(shu)，圍繞支撐引(yin)領未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)和生產(chan)(chan)經(jing)營中的(de)(de)瓶頸技(ji)術(shu)(shu)(shu)，加大攻關(guan)力(li)度。承擔的(de)(de)國家戰略科技(ji)任務取(qu)得積(ji)極進展(zhan)，48K大絲(si)束碳纖維成(cheng)(cheng)套技(ji)術(shu)(shu)(shu)在(zai)500噸/年(nian)裝(zhuang)置(zhi)上(shang)(shang)實現工業(ye)(ye)化試生產(chan)(chan)，特深(shen)(shen)層油(you)氣(qi)勘(kan)探開發(fa)(fa)、功能性膜材(cai)料等一(yi)批關(guan)鍵核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關(guan)取(qu)得突破并產(chan)(chan)生良好經(jing)濟效益，南(nan)川復雜構(gou)造(zao)帶(dai)頁巖氣(qi)勘(kan)探開發(fa)(fa)技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關(guan)成(cheng)(cheng)功、探明(ming)儲量超千億(yi)方，高(gao)效催(cui)化裂解(jie)等成(cheng)(cheng)套技(ji)術(shu)(shu)(shu)實現工業(ye)(ye)轉(zhuan)化；加快推(tui)動(dong)高(gao)端(duan)(duan)新(xin)(xin)(xin)材(cai)料技(ji)術(shu)(shu)(shu)開發(fa)(fa)與產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)化，布局(ju)建設寧波新(xin)(xin)(xin)材(cai)料研究院、廣東高(gao)端(duan)(duan)材(cai)料研究院等新(xin)(xin)(xin)型(xing)研發(fa)(fa)機(ji)(ji)構(gou)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)制塑造(zao)新(xin)(xin)(xin)優勢、培育(yu)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能。用(yong)好深(shen)(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)這(zhe)個(ge)關(guan)鍵一(yi)招(zhao)，啟(qi)動(dong)實施國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)，在(zai)鎮(zhen)海煉化試點探索超額利(li)潤(run)分享機(ji)(ji)制，最大限度激發(fa)(fa)活力(li)；易捷公司(si)(si)、潤(run)滑(hua)油(you)公司(si)(si)等“雙百企(qi)業(ye)(ye)”“科改(gai)(gai)示范企(qi)業(ye)(ye)”綜合改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)縱深(shen)(shen)推(tui)進，示范帶(dai)動(dong)效應逐步顯現；總部機(ji)(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)取(qu)得階段性成(cheng)(cheng)果(guo)，內(nei)設機(ji)(ji)構(gou)和人員進一(yi)步優化，權責界面更加清晰(xi)，簡政放(fang)權不斷深(shen)(shen)化；企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)社(she)會職能和歷史遺留問題(ti)穩妥(tuo)解(jie)決，為企(qi)業(ye)(ye)輕(qing)裝(zhuang)上(shang)(shang)陣(zhen)參與競爭創(chuang)造(zao)了(le)有(you)利(li)條件。
（三）統籌推進強管理防風險。深入(ru)推進(jin)依法依規治(zhi)企(qi)，認真貫徹(che)落實習近平法治(zhi)思(si)想(xiang)和全(quan)(quan)面(mian)(mian)依法治(zhi)國戰(zhan)略部署，進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)依法經(jing)營、合規管理(li)、規范運行，確(que)保公司始終(zhong)在法治(zhi)化(hua)(hua)(hua)制度(du)化(hua)(hua)(hua)軌道上運行。全(quan)(quan)面(mian)(mian)排查處置(zhi)資(zi)金、信(xin)用、金融衍生(sheng)(sheng)品(pin)、涉美等(deng)領域風(feng)(feng)險(xian)，聘請麥肯錫(xi)、畢(bi)馬威等(deng)機構進(jin)行重大經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)管控體系診斷，狠(hen)抓8方(fang)面(mian)(mian)33項重大風(feng)(feng)險(xian)防控措施落實，合規管理(li)的(de)質量和水平持(chi)續(xu)提升(sheng)。以(yi)最(zui)嚴格的(de)標(biao)準防控安(an)全(quan)(quan)環(huan)保風(feng)(feng)險(xian)，深入(ru)推進(jin)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產專項整治(zhi)三年行動，全(quan)(quan)力打好污(wu)染防治(zhi)攻堅戰(zhan)，向著本(ben)質安(an)全(quan)(quan)、綠色發(fa)展(zhan)邁(mai)出堅實步伐。狠(hen)抓常態化(hua)(hua)(hua)疫情防控，細化(hua)(hua)(hua)落實“外防輸(shu)入(ru)、內防反彈”各項措施，統籌推進(jin)疫情防控與攻堅創效的(de)能力進(jin)一(yi)步增(zeng)強(qiang)。
堅持以高質量黨建凝心聚力，全力激發站排頭、爭第一精氣神
越是困難大、挑戰(zhan)多、任(ren)務重(zhong)，越需要堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨(dang)(dang)的領(ling)導、加強黨(dang)(dang)的建設(she)，把各方(fang)面力量(liang)更加緊(jin)密地凝聚起來，步調一致向前(qian)進。2020年以(yi)來，我們堅(jian)(jian)持(chi)(chi)以(yi)“中央(yang)企業黨(dang)(dang)建鞏固深化年”專項行動為(wei)主抓(zhua)手(shou)，以(yi)攻堅(jian)(jian)創(chuang)效(xiao)為(wei)主戰(zhan)場，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)務實(shi)融合創(chuang)新，不(bu)斷提升黨(dang)(dang)建工作質(zhi)量(liang)實(shi)效(xiao)，激勵黨(dang)(dang)員(yuan)干部和(he)員(yuan)工群眾站(zhan)排頭、爭(zheng)第(di)一。
（一）強化組織發動，堅定主心骨。層層建(jian)立“第(di)一(yi)議題”制度，第(di)一(yi)時間組織學習習近平總書記關(guan)于(yu)疫情防控(kong)、復工(gong)復產、防范化(hua)解風險、經(jing)濟社會(hui)發展等方面(mian)的(de)(de)重要講話和(he)重要指示批(pi)示精神，統一(yi)思想(xiang)，凝聚意志，增強共克時艱的(de)(de)信心(xin)和(he)決心(xin)。深(shen)入開展形勢任務教育(yu)，舉辦(ban)(ban)“傳承石(shi)油(you)(you)精神、誓奪雙(shuang)戰雙(shuang)勝(sheng)”宣講報告(gao)會(hui)、先進事跡報告(gao)會(hui)；在(zai)習近平總書記致大慶油(you)(you)田發現60周(zhou)年(nian)賀信發表一(yi)周(zhou)年(nian)之際，專題舉辦(ban)(ban)“石(shi)油(you)(you)魂—大慶精神鐵(tie)人精神”宣講報告(gao)會(hui)，努力把黨組決策(ce)部署(shu)轉化(hua)為干部員(yuan)工(gong)的(de)(de)自覺行(xing)動；發揮(hui)“雙(shuang)示范”作(zuo)用，黨組領導帶(dai)頭深(shen)入基層宣講十九屆五中全(quan)會(hui)精神和(he)面(mian)臨的(de)(de)形勢任務，進一(yi)步鞏固上下同欲攻堅創效(xiao)的(de)(de)生(sheng)動局面(mian)。
（二）突出典型帶動，釋放正效應。充分發(fa)揮(hui)先(xian)進(jin)典型的(de)示范(fan)(fan)帶動(dong)(dong)作用，大張旗(qi)鼓地表彰宣傳(chuan)“百日攻(gong)堅創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”行動(dong)(dong)中涌現出的(de)28家(jia)優(you)秀集體(ti)、198名(ming)優(you)秀個(ge)(ge)人(ren)，以及受到各級組織表彰的(de)抗(kang)(kang)疫先(xian)進(jin)典型，用感人(ren)事跡和生(sheng)動(dong)(dong)形(xing)象闡釋價值(zhi)觀、傳(chuan)遞正能量。深入開(kai)展“創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)紅旗(qi)黨(dang)(dang)支(zhi)部”“黨(dang)(dang)員(yuan)崗(gang)位(wei)創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)建功(gong)”競賽，統籌調動(dong)(dong)全系(xi)統1.7萬個(ge)(ge)黨(dang)(dang)支(zhi)部、34.3萬名(ming)黨(dang)(dang)員(yuan)，全方(fang)位(wei)參與抗(kang)(kang)疫斗(dou)爭和攻(gong)堅創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，切實做到一個(ge)(ge)支(zhi)部一座堡壘(lei)、一個(ge)(ge)小組一塊(kuai)陣地、一個(ge)(ge)黨(dang)(dang)員(yuan)一面(mian)旗(qi)幟，黨(dang)(dang)支(zhi)部戰斗(dou)堡壘(lei)作用和黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范(fan)(fan)作用進(jin)一步彰顯。加大經(jing)驗推介力度，分板塊(kuai)、分專(zhuan)業總結(jie)提(ti)煉224項有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)做法，通過(guo)信(xin)息平臺交流分享(xiang)，努力使(shi)“點(dian)”上的(de)探索變成“面(mian)”上的(de)舉措，在推動(dong)(dong)示范(fan)(fan)變規范(fan)(fan)、標桿變標準上取(qu)得積極進(jin)展。
（三）激勵全員行動，形成大合唱。認(ren)真貫徹(che)“依靠”方針(zhen)，深(shen)入(ru)學習宣傳貫徹(che)習近平總書記(ji)在全國勞模(mo)和先進工(gong)(gong)作者(zhe)表彰大(da)會上的(de)重要(yao)講話精(jing)(jing)神(shen)，著力(li)(li)把勞模(mo)精(jing)(jing)神(shen)、勞動(dong)精(jing)(jing)神(shen)、工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)熔鑄到廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)的(de)血(xue)脈中。以(yi)“當好主(zhu)人翁(weng)、建(jian)(jian)功(gong)新時(shi)代、崗(gang)位創一流(liu)”為(wei)主(zhu)題，積(ji)極搭建(jian)(jian)平臺，廣(guang)泛(fan)開辟(pi)渠道(dao)，組(zu)(zu)織(zhi)開展專項(xiang)勞動(dong)競賽2624項(xiang)，努力(li)(li)使(shi)每一份日常工(gong)(gong)作、每一個平凡崗(gang)位都成為(wei)攻堅創效的(de)重要(yao)支點。充分發(fa)揮團員青年(nian)的(de)生力(li)(li)軍和突擊隊作用，深(shen)入(ru)推進“青春心(xin)向黨、建(jian)(jian)功(gong)新時(shi)代”主(zhu)題教育(yu)實(shi)(shi)(shi)踐，組(zu)(zu)建(jian)(jian)青年(nian)突擊隊5565支，抓(zhua)實(shi)(shi)(shi)“號手崗(gang)隊”等“青字號”品牌創建(jian)(jian)，激勵廣(guang)大(da)青年(nian)在攻堅創效中施展才華、成長成才。切實(shi)(shi)(shi)加強統戰工(gong)(gong)作，組(zu)(zu)織(zhi)召開黨外(wai)代表人士(shi)攻堅創效專題座(zuo)談會，扎實(shi)(shi)(shi)推進黨外(wai)代表人士(shi)工(gong)(gong)作室建(jian)(jian)設(she)，為(wei)攻堅創效凝聚(ju)了更加廣(guang)泛(fan)的(de)力(li)(li)量。
我(wo)們將始終(zhong)以(yi)習近平新時代中國(guo)特色社會主(zhu)義思想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，認真貫(guan)徹落實本次會議精神，積極學習借鑒兄弟單位的好(hao)經驗(yan)好(hao)做法，繼(ji)續(xu)把攻堅(jian)創效中煥發(fa)(fa)的精氣神保持住、發(fa)(fa)揚好(hao)，堅(jian)定不移地向世界領先(xian)潔凈能(neng)源化(hua)工公司(si)邁進，當好(hao)黨(dang)和國(guo)家(jia)構建新發(fa)(fa)展格(ge)局的主(zhu)力軍、排頭兵(bing)！（中國(guo)石(shi)油化(hua)工集(ji)團有限公司(si)黨(dang)組書記、董事(shi)長(chang) 張玉卓）
