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2020年12月23日，輸變電產(chan)業的中國西電、許(xu)繼電氣、平高電氣、寶光股份四家(jia)上市(shi)公(gong)司分別(bie)發布公(gong)告稱正在籌劃(hua)戰略性重組，有(you)關方(fang)案尚(shang)未確定，方(fang)案亦(yi)需獲得相關主(zhu)管部門批準。

作為電(dian)力(li)體(ti)制改革(ge)中重(zhong)要的(de)一(yi)步，這一(yi)主輔分離的(de)改革(ge)動向很(hen)快引起了(le)市場反(fan)應；作為我(wo)國(guo)輸變(bian)電(dian)領(ling)域裝(zhuang)備制造研發領(ling)域的(de)龍頭企業，中國(guo)西電(dian)集團再次得到了(le)多方(fang)關注。

據了(le)解，“一(yi)五”計(ji)劃以來，西(xi)電集團(tuan)承擔了(le)我國歷次電壓(ya)等(deng)級提(ti)升中變壓(ya)器、開關、電容器、避(bi)雷器、換(huan)流閥等(deng)一(yi)大批關鍵輸(shu)(shu)變電一(yi)次裝備的(de)首臺(tai)套研制(zhi)任務，技(ji)(ji)術水平一(yi)直(zhi)處于行業引領(ling)地位，是唯(wei)一(yi)一(yi)家能夠成套提(ti)供完全自主(zhu)知(zhi)識產權的(de)一(yi)次輸(shu)(shu)變電設(she)備的(de)企業集團(tuan)，其自主(zhu)研發的(de)全系列(lie)特(te)高(gao)壓(ya)交直(zhi)流技(ji)(ji)術和裝備代(dai)表了(le)目前世(shi)界最高(gao)水平。

不過(guo)，在(zai)西(xi)(xi)電(dian)集團(tuan)黨委書記、董事長白(bai)忠泉看來(lai)，在(zai)世界(jie)百(bai)年未有(you)之(zhi)大(da)變局加速(su)演變的影響下，在(zai)數字化(hua)、網絡(luo)化(hua)、智(zhi)能化(hua)浪潮的沖擊(ji)下，西(xi)(xi)電(dian)集團(tuan)乃至(zhi)我國(guo)輸變電(dian)產業面臨著嚴(yan)峻挑戰和重(zhong)大(da)機(ji)遇。他表示，“歷史經(jing)驗告(gao)訴我們，改則(ze)(ze)興、停則(ze)(ze)亡。”

為此，西電(dian)(dian)集團在充分研(yan)判宏觀環(huan)境和行業(ye)發展趨勢的基礎上，確(que)立了奮(fen)力(li)建成“世界一流智(zhi)慧電(dian)(dian)氣系統解(jie)決(jue)方案服務(wu)商(shang)”的戰略(lve)目(mu)標，“主業(ye)突出，相關多元(yuan)”的發展戰略(lve)，明確(que)了“裝備制造+智(zhi)能化+互聯網”的轉型發展思路，以實(shi)際(ji)行動(dong)引領、推動(dong)中國(guo)輸變電(dian)(dian)產(chan)業(ye)加速進入數字化發展新階(jie)段。

穩妥應對疫情挑戰，生產經營保持穩定

《國資報告》：突(tu)如其來的(de)新冠肺炎疫情給2020年的(de)世界(jie)經濟發展帶(dai)來了巨大(da)沖擊(ji)。疫情當頭(tou)之(zhi)際，西電集團如何應對？

白忠泉：西(xi)(xi)電(dian)(dian)集團自身疫情防控措施(shi)比較到位，將(jiang)國資委(wei)的(de)(de)防疫要求，細化為(wei)“三單、三表、一(yi)報告”，實現了干部員工(gong) “零感染”，這(zhe)是(shi)我(wo)們企(qi)業(ye)平(ping)穩發展的(de)(de)重要保證。2020年2月中旬，我(wo)們所有制造型子企(qi)業(ye)就已(yi)經100%復工(gong)復產(chan)，目前所有企(qi)業(ye)產(chan)能滿負(fu)荷(he)運轉(zhuan)。與此同時(shi)，我(wo)們圓滿完成(cheng)被(bei)稱為(wei)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)“小湯(tang)山”醫院(yuan)的(de)(de)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)公共(gong)衛生服務中心供電(dian)(dian)保障工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、國電(dian)(dian)霍州(zhou)電(dian)(dian)廠(chang)設(she)備檢(jian)修、國網西(xi)(xi)安(an)(an)(an)110kV紡織變電(dian)(dian)站設(she)備檢(jian)修等(deng)防疫保電(dian)(dian)突擊戰；將(jiang)烏東德等(deng)國家重點(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)海(hai)外重點(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)列入(ru)“一(yi)號工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”，為(wei)全力打造堅(jian)強電(dian)(dian)力堡壘貢獻了央企(qi)力量(liang)。

疫(yi)情(qing)也對西電集(ji)團的業務帶來了一定影響。西電集(ji)團的國際訂(ding)(ding)單占比約為20%。由于海(hai)(hai)外疫(yi)情(qing)至(zhi)今(jin)沒有得(de)到有效控制，因此(ci)有時候船舶不能正常靠岸，項(xiang)目無法正常開(kai)工，對海(hai)(hai)外訂(ding)(ding)單的增長帶來一些(xie)影響。但西電集(ji)團干(gan)部職工積極(ji)克服疫(yi)情(qing)影響，全(quan)力抗疫(yi)情(qing)、保增長，預計全(quan)年海(hai)(hai)外訂(ding)(ding)貨超過2019年水(shui)平，并在生物(wu)質發電、風電等新領域(yu)取得(de)了歷史性突破；積極(ji)發揮西電埃及等海(hai)(hai)外制造基地本(ben)土化優勢，完成了8座移動變電站、3座成套變電站的安(an)裝交(jiao)付。

在疫(yi)情(qing)考驗(yan)下(xia)(xia)，企(qi)業(ye)中的(de)一些痼疾也隨(sui)之暴露出來(lai)，我(wo)們(men)及時予以解(jie)決(jue)，為(wei)企(qi)業(ye)健康(kang)有(you)序發展打下(xia)(xia)了很(hen)好(hao)(hao)的(de)基礎。比(bi)如，我(wo)們(men)清(qing)查了庫存，下(xia)(xia)決(jue)心(xin)把很(hen)多低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)庫存處(chu)置(zhi)掉，騰退出了近200畝土地，兩(liang)萬多平方米庫房；疫(yi)情(qing)期間針對有(you)些單(dan)(dan)位輔助(zhu)人員和管(guan)理干部(bu)占比(bi)高、效(xiao)(xiao)率低(di)的(de)問題，我(wo)們(men)聚焦(jiao)調結構、增效(xiao)(xiao)益，進行了穿透(tou)式的(de)“去機(ji)關化(hua)”改(gai)革，22家二級單(dan)(dan)位組織(zhi)機(ji)構進一步優化(hua)，中層干部(bu)壓減(jian)24%，一般(ban)管(guan)理人員壓減(jian)30%，實現了管(guan)理瘦身(shen)健體(ti)、一線充實力量(liang)，為(wei)未來(lai)輕裝上陣打好(hao)(hao)了基礎。

《國資報告》：2020年(nian)初，國資委提出了“兩個力爭”的要(yao)求，整體(ti)來看(kan)，西電集(ji)團2020年(nian)經營狀況如何？能否(fou)完成國資委考核任(ren)務？

白忠泉：雖然(ran)遭(zao)受疫情沖擊，但西電集團2020年實(shi)現了穩定(ding)發(fa)展，預計能(neng)超額完(wan)成(cheng)(cheng)國資委(wei)確(que)定(ding)的(de)各項(xiang)經濟指標，同時還能(neng)夠處理一(yi)些歷史遺留問題。因為(wei)輸變(bian)電工程(cheng)的(de)建設(she)周期相對較(jiao)長，這(zhe)一(yi)年生產的(de)多是(shi)上(shang)一(yi)年的(de)訂單，所以疫情對我們(men)業務直接沖擊不大(da)(da)。同時，經過持(chi)續深(shen)化改革、提(ti)質增效(xiao)，電工材料、光電纜等幾家困難企業大(da)(da)幅度扭虧為(wei)盈，為(wei)我們(men)各項(xiang)指標的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)作(zuo)出了明(ming)顯貢獻(xian)，有效(xiao)地提(ti)振了信心。

科技創新方面(mian)，我們改革了(le)研究院，集團層面(mian)率先投入(ru)5000萬元，各分子(zi)公(gong)司也增加了(le)研發投入(ru)。我們還以(yi)簽(qian)訂“軍令(ling)狀”形式組織開展(zhan)“卡脖(bo)子(zi)”重(zhong)點關(guan)鍵(jian)核心技術攻(gong)關(guan)。500千伏豎井管(guan)道母線（GIL）和(he)電(dian)氣制(zhi)動開關(guan)（GEBS）已(yi)在烏東德水電(dian)站工程成功投運。近(jin)期，研制(zhi)成功我國首支±800千伏閥側套管(guan)和(he)穿墻套管(guan)并應(ying)用(yong)于(yu)“青海-河(he)南(nan)”±800千伏特高壓直流輸(shu)電(dian)重(zhong)點工程。

關(guan)鍵要看2021年(nian)。我們的(de)客戶大(da)致分為三(san)類，一是電網用戶，約占總(zong)業務的(de)40%，市(shi)場壓(ya)力比(bi)較大(da)；外(wai)貿訂單約占20%，基本與(yu)2019年(nian)持(chi)平；電力和工業用戶約占40%，2020年(nian)增(zeng)長(chang)非常明顯(xian)。總(zong)體來看，2020年(nian)訂單總(zong)量與(yu)上年(nian)持(chi)平。在(zai)此背景下(xia)，西電集團(tuan)要想保持(chi)繼(ji)續增(zeng)長(chang)勢頭(tou)，就要在(zai)降本增(zeng)效、改革(ge)轉型、科(ke)技創新等(deng)方(fang)面繼(ji)續挖(wa)掘潛力。

積極推進改革轉型，理性規劃發展藍圖

《國資報告》：改革(ge)是決(jue)定企業命(ming)運的關鍵一招。當前(qian)國企改革(ge)“三年(nian)行動”已經開始，西電集(ji)團(tuan)在(zai)改革(ge)方面有哪些(xie)布局？

白忠泉：這幾(ji)年，西電集團的(de)改(gai)(gai)革(ge)始終沒有停步。2019年，我們對總(zong)部進(jin)行了“去機關化”改(gai)(gai)革(ge)；2020年6月以來，又穩(wen)(wen)妥地解決了子公司層面(mian)人浮(fu)于事的(de)問題，將近(jin)一千人離開機關，充實到了技術崗、生產(chan)一線。現(xian)(xian)在看，西電集團還是要優化人員(yuan)結(jie)構，提升效率效益，要在保(bao)證(zheng)企業發展穩(wen)(wen)定的(de)前提下(xia)積(ji)極推進(jin)。這幾(ji)輪改(gai)(gai)革(ge)中沒有出現(xian)(xian)不穩(wen)(wen)定因(yin)素，是因(yin)為我們改(gai)(gai)革(ge)中掌握了力度，給大家提供了足夠的(de)選(xuan)擇空間，同時企業也支(zhi)付(fu)了相(xiang)應的(de)改(gai)(gai)革(ge)成(cheng)本，保(bao)證(zheng)了大家的(de)利益不受損失。

與此同(tong)時(shi)，我(wo)們采取各種辦法(fa)，積極引進高素(su)質人(ren)(ren)才(cai)。2020年(nian)，我(wo)們通過公(gong)(gong)開招聘(pin)(pin)(pin)，聘(pin)(pin)(pin)任了多位所(suo)屬企業的總會計師、總法(fa)律顧問，其(qi)他干部也(ye)轉換身份，實現了市(shi)場(chang)化聘(pin)(pin)(pin)任、契約化管理，公(gong)(gong)司規范化、法(fa)治化、透明化發展的基礎明顯增強，人(ren)(ren)才(cai)活力(li)得(de)到有效激(ji)發。同(tong)時(shi)，我(wo)們碩士及(ji)以上的招聘(pin)(pin)(pin)敞(chang)開口子，不再設置(zhi)人(ren)(ren)數限制。

我們(men)現(xian)有(you)的管理(li)(li)層(ceng)年(nian)(nian)齡(ling)偏大(da)，可能幾年(nian)(nian)內都(dou)要(yao)面(mian)臨退休。為保證人才不斷檔，在這(zhe)兩年(nian)(nian)的改革中，我們(men)大(da)膽(dan)提(ti)拔了(le)一批(pi)80后(hou)的管理(li)(li)人員(yuan)，把他(ta)們(men)派到基層(ceng)、派到困難企業去(qu)，實踐來看，他(ta)們(men)得到了(le)有(you)效鍛煉，表現(xian)非常(chang)亮眼，讓(rang)我們(men)對年(nian)(nian)輕(qing)干部的信心(xin)也更加足了(le)。說(shuo)白了(le)，企業的結構調(diao)整(zheng)，就是人才結構調(diao)整(zheng)。

此(ci)外，西電(dian)集團所屬的(de)西電(dian)電(dian)力(li)系統有限(xian)公司、西電(dian)開關電(dian)氣有限(xian)公司是國企改(gai)革(ge)“雙百行動(dong)”試點企業(ye)，試點以(yi)來探(tan)索了(le)(le)項(xiang)目分紅制(zhi)、超額利潤共享(xiang)機制(zhi)等(deng)改(gai)革(ge)舉措，取得了(le)(le)明顯(xian)的(de)改(gai)革(ge)成效。

《國資報告》：2020年(nian)以來(lai)，為積(ji)極應對疫情帶來(lai)的嚴峻考驗，國資委(wei)深(shen)入推(tui)進中(zhong)央(yang)企業提質增效專項(xiang)行動。西電集團在提質增效方面取得了哪些明(ming)顯成效？

白忠泉：在(zai)深(shen)入推進企業(ye)改(gai)革的同(tong)時，我們在(zai)內部挖(wa)潛、強化管理(li)方面采取(qu)了很多措施，促進了產品升級、市場擴展、企業(ye)轉型。

一是嚴把質量(liang)關，有效提(ti)升了產品的質量(liang)水(shui)平。

二是強化供(gong)應鏈管(guan)理，在采(cai)(cai)購環節全面取消了(le)獨家供(gong)應，穩步推進(jin)“物資采(cai)(cai)購及存貨數字化透明化管(guan)控(kong)系統”建設，在向產業鏈下游傳導市場壓力的(de)同時，實現了(le)陽光采(cai)(cai)購，避(bi)免了(le)違規操作。

三是(shi)為適應特(te)高壓和高電(dian)(dian)壓等級產(chan)品訂(ding)單逐漸減少的局(ju)面，推行產(chan)品線(xian)總監負責(ze)制，實(shi)現了利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)責(ze)任共(gong)擔，徹底扭轉了低(di)電(dian)(dian)壓常(chang)規產(chan)品利(li)潤(run)率低(di)的局(ju)面，實(shi)現了所有(you)產(chan)品線(xian)盈利(li)，其中西電(dian)(dian)開(kai)關電(dian)(dian)氣有(you)限公司在(zai)特(te)高壓訂(ding)單大幅(fu)減少的情況下，利(li)潤(run)仍超過了2019年(nian)水平。

四是結(jie)合行業(ye)(ye)市(shi)(shi)場變化和疫情影響，在傳(chuan)統電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)市(shi)(shi)場趨于飽和的情況下，及時調整營(ying)銷(xiao)策略，新(xin)業(ye)(ye)務(wu)新(xin)市(shi)(shi)場開(kai)(kai)拓成效顯著，海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目、儲(chu)能項(xiang)(xiang)(xiang)目不斷取得突破；國(guo)際市(shi)(shi)場開(kai)(kai)拓邁上(shang)新(xin)臺階，成功簽(qian)(qian)訂印(yin)尼生物(wu)質發(fa)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目、越(yue)南風(feng)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目、柬埔寨光伏送出項(xiang)(xiang)(xiang)目；逐鹿(lu)歐洲(zhou)高端市(shi)(shi)場，與(yu)荷蘭電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)公司簽(qian)(qian)訂集團首個海(hai)外柔直輸電(dian)(dian)(dian)技術咨詢項(xiang)(xiang)(xiang)目，成功“云簽(qian)(qian)約(yue)”烏克(ke)蘭西部(bu)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)改(gai)造項(xiang)(xiang)(xiang)目。

《國資報告》：“十(shi)三五”已經收官，西(xi)電集團(tuan)“十(shi)四五”期間(jian)的發展構想(xiang)是怎樣的？

白忠泉：初步(bu)考慮，“十(shi)四五(wu)(wu)”期間(jian)，我們準備(bei)實(shi)施幾大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)：一(yi)是(shi)黨(dang)建(jian)引領工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，解放思想(xiang)、開拓創新，把發展作為第一(yi)要務；二(er)是(shi)科技創新工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，加(jia)大科技創新力(li)(li)度，推進企(qi)業(ye)(ye)數字化水平(ping)；三是(shi)人才(cai)強(qiang)企(qi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，繼續引進高端(duan)人才(cai)，優化人才(cai)結構；四是(shi)機制(zhi)變革工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，通過(guo)改革進一(yi)步(bu)激發企(qi)業(ye)(ye)內生(sheng)動(dong)力(li)(li)；五(wu)(wu)是(shi)升級轉(zhuan)型工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，西電明確了“主(zhu)業(ye)(ye)突(tu)出，相關多元”的(de)發展戰略；六是(shi)管理提(ti)升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，建(jian)立(li)現代法人治理優勢(shi)，提(ti)升管理效率。目前看(kan)，實(shi)現“十(shi)四五(wu)(wu)”目標(biao)，僅靠(kao)傳統輸變電制(zhi)造產業(ye)(ye)無法完成，必須(xu)著力(li)(li)圍繞新興(xing)產業(ye)(ye)調結構、抓增量、謀發展。

西電(dian)集團當前的資(zi)產負債率較低，賬面(mian)存款富(fu)余，說明資(zi)金利(li)用效(xiao)率低，影(ying)響了企業發(fa)展。我(wo)們在(zai)北京設立了投(tou)(tou)資(zi)公司(si)，下(xia)一步，我(wo)們將積極加強央企合(he)作，投(tou)(tou)資(zi)新能(neng)源等(deng)相關產業，在(zai)“十四五(wu)”期間我(wo)們要再(zai)造一個西電(dian)，一個數字化、智能(neng)化、綠色化的西電(dian)，在(zai)收入、利(li)潤、勞動生(sheng)產率等(deng)方面(mian)實現(xian)質的突破(po)。

《國資報告》：近期(qi)，一批(pi)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)遭遇債務危機(ji)。其中多數是因為盲(mang)目追求規模而(er)導致負(fu)債高(gao)企(qi)。在您看(kan)來，企(qi)業(ye)應如何(he)看(kan)待質量與(yu)規模之間(jian)的關系？

白忠泉：在我看(kan)來(lai)，規模是質量的(de)指(zhi)標之一。質量的(de)各項(xiang)指(zhi)標中(zhong)，效(xiao)益排(pai)第(di)一，效(xiao)率(lv)排(pai)第(di)二，第(di)三(san)才是規模。做企(qi)業(ye)一定要有長(chang)遠眼光，不能盲目追求規模，也(ye)不宜過于(yu)看(kan)重短期利(li)潤，而是應該更(geng)加(jia)重視核心競爭(zheng)力和高質量發展，關注現(xian)金流。

改革開放(fang)以來，曾(ceng)經出現很多紅極一時的企(qi)業(ye)，比(bi)如當年(nian)(nian)全國(guo)企(qi)業(ye)學(xue)嘉陵，現在呢？嘉陵已經退出了摩托(tuo)車市場(chang)。企(qi)業(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)律是(shi)波形(xing)的，盛極必(bi)然轉衰(shuai)(shuai)。一個(ge)負(fu)(fu)責任的企(qi)業(ye)家就(jiu)是(shi)把波形(xing)拉得(de)(de)更長(chang)，讓上升階段持(chi)續(xu)得(de)(de)更久，盡(jin)量延緩衰(shuai)(shuai)落的到(dao)來。客(ke)觀評價一個(ge)企(qi)業(ye)負(fu)(fu)責人，要(yao)看他(ta)離開后(hou)3年(nian)(nian)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)如何？一家企(qi)業(ye)既不能(neng)過于依賴某一個(ge)人，也不能(neng)過于依賴某一個(ge)模(mo)式(shi)、方法。換句話說，應該(gai)是(shi)百年(nian)(nian)老(lao)店，味道不變(bian)。

總體來看，西電是在(zai)往(wang)好的(de)方向走(zou)，年輕人在(zai)逐(zhu)步(bu)成長，企業的(de)工藝、管理、文化(hua)(hua)也(ye)在(zai)優化(hua)(hua)，企業發(fa)展基礎正在(zai)變牢。

加大科技創新力度，引領行業數字化進程

《國資報告》：您出任西電(dian)黨(dang)委書記、董事長(chang)之后，就把數字(zi)化作(zuo)為西電(dian)發展的(de)重要工作(zuo)。眼(yan)下(xia)又把數字(zi)化作(zuo)為企業經營的(de)最大戰略，當(dang)作(zuo)實現企業戰略目標的(de)關(guan)鍵。在您看來，輸變電(dian)裝(zhuang)備制造(zao)業為什(shen)么(me)要重視數字(zi)化轉型？

白忠泉：輸變電產業首先是制(zhi)造業，是國民經濟的基礎(chu)，轉(zhuan)型升(sheng)級的關鍵是數字(zi)化、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化的跨越。在今天，不能(neng)(neng)實現(xian)交互(hu)的裝(zhuang)備就(jiu)是一堆(dui)鐵疙瘩，只有在數字(zi)化基礎(chu)上實現(xian)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化的裝(zhuang)備，才能(neng)(neng)帶來綠色、安全、高效(xiao)的能(neng)(neng)源(yuan)使(shi)用方(fang)式。

中國西電集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器

當(dang)前看，我(wo)國主(zhu)干網的數字(zi)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)還可以，尤其是(shi)特(te)高壓(ya)基(ji)(ji)本實現了(le)無人值(zhi)守；但運行的質量有(you)(you)差距，交互能力不強，比(bi)如(ru)，產品出了(le)故障(zhang)之后才能知道需要維修，缺乏預判、報警機(ji)制。基(ji)(ji)礎(chu)網特(te)別是(shi)35千伏以下(xia)網絡的數字(zi)化(hua)(hua)建設水(shui)平(ping)比(bi)較弱，因(yin)為這一環節沒(mei)有(you)(you)數字(zi)化(hua)(hua)改造的責任主(zhu)體，換句話說就是(shi)沒(mei)人管。

作為輸配電環節的(de)(de)裝備(bei)制造龍頭(tou)企(qi)(qi)業，西電集團要把(ba)客(ke)戶需求(qiu)和痛點(dian)作為企(qi)(qi)業的(de)(de)發力點(dian)，致力于成(cheng)為推動行業數字化(hua)、智能化(hua)升級的(de)(de)排(pai)頭(tou)兵(bing)。

《國資報告》：在(zai)您看來，數字化之后的(de)(de)行業場(chang)景是怎(zen)樣的(de)(de)？西電集團(tuan)在(zai)這方面的(de)(de)推進轉型(xing)思路是怎(zen)樣的(de)(de)？

白忠泉：數(shu)(shu)(shu)字化的(de)(de)基礎是(shi)理念變(bian)革，要(yao)習慣用0和1來表達技術(shu)、產品、管理等工作，從上到下形成(cheng)思維(wei)習慣和思維(wei)邏(luo)輯。要(yao)明確數(shu)(shu)(shu)據(ju)是(shi)企業(ye)的(de)(de)核(he)心戰(zhan)略資(zi)產，加(jia)(jia)強信息技術(shu)與研發、生產、經營的(de)(de)深度融合，加(jia)(jia)快建(jian)設“數(shu)(shu)(shu)字企業(ye)”。

輸變電領域數字(zi)化(hua)(hua)之后的(de)具(ju)體表現(xian)(xian)，一是(shi)少人化(hua)(hua)；二是(shi)預感知預處理；三是(shi)綜合調度實現(xian)(xian)主干網以下的(de)能源(yuan)去中心化(hua)(hua)，從(cong)而提高效率、減(jian)少浪費。個人認為，5年內，變化(hua)(hua)一定會發生，會廣(guang)泛(fan)沖擊輸變電的(de)各個環節。現(xian)(xian)在西(xi)電集團全面實行了(le)人臉(lian)識別，就是(shi)要逐步給大(da)家普及(ji)數字(zi)化(hua)(hua)的(de)概念。

為應對數字化(hua)沖擊(ji)，西(xi)電(dian)集(ji)團在繼續加強全(quan)面(mian)科(ke)技創新(xin)的基礎上，計劃成(cheng)立數字化(hua)產業(ye)研究院。在實踐層面(mian)，我們正(zheng)在探(tan)索(suo)建設真正(zheng)無(wu)人(ren)值(zhi)守的智慧(hui)電(dian)站。無(wu)人(ren)值(zhi)守電(dian)站并不是新(xin)生事物，但(dan)更(geng)多集(ji)中在10千伏以(yi)上的電(dian)站。在小區(qu)、工廠、企業(ye)內的低電(dian)壓等級電(dian)站中，大約(yue)還有200萬值(zhi)守人(ren)員。如果我們的探(tan)索(suo)能夠(gou)成(cheng)功，將會把這些(xie)人(ren)真正(zheng)解放(fang)出來。

我們(men)的(de)探索，不(bu)(bu)僅是(shi)圍繞無(wu)人(ren)值守，還包括綜合(he)能源(yuan)服務(wu)，我們(men)期(qi)望建立這(zhe)樣一種(zhong)模式，即一個區域內，熱、氣(qi)、光(guang)、風(feng)、儲能等能源(yuan)形式與電(dian)(dian)很(hen)(hen)好地結合(he)起(qi)來，這(zhe)里邊的(de)挖掘潛力很(hen)(hen)大(da)。因為我們(men)國家用(yong)電(dian)(dian)分(fen)布很(hen)(hen)不(bu)(bu)均(jun)衡，所(suo)以發電(dian)(dian)裝(zhuang)機是(shi)按照波峰設計的(de)，谷電(dian)(dian)大(da)量(liang)浪費，如果能加裝(zhuang)電(dian)(dian)容器實現(xian)高效率儲能和轉化，并把(ba)多種(zhong)能源(yuan)手(shou)段統籌利用(yong)起(qi)來，將有效提(ti)高我國的(de)電(dian)(dian)網運行質量(liang)，提(ti)高能源(yuan)利用(yong)效率。我們(men)預判，這(zhe)是(shi)一個萬(wan)億(yi)元級(ji)別的(de)市(shi)場，要向這(zhe)個方向發力。

當前，西電在(zai)寶雞(ji)的產業(ye)園區已經(jing)初步建設了一(yi)個集(ji)光、熱、儲能(neng)、制冷等于(yu)一(yi)體(ti)，并且以數字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)方式來(lai)綜合(he)調度的系統工程。如果探索成功，加(jia)上5G技術，就能(neng)實現(xian)全國范圍調度。

隨(sui)著數字(zi)化(hua)的(de)(de)進(jin)程，也會(hui)對西(xi)電集團等企業現有的(de)(de)生產(chan)組織和(he)管(guan)理(li)模式帶來一(yi)定(ding)(ding)沖(chong)擊，但是(shi)影響(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)太大，因為(wei)輸變電裝備(bei)基本是(shi)定(ding)(ding)制化(hua)產(chan)品，采(cai)用(yong)的(de)(de)離散(san)型管(guan)理(li)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)流程化(hua)，中間(jian)有大量的(de)(de)手工勞動(dong)無法用(yong)機(ji)器替代，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)西(xi)電如此(ci)，世界上最先進(jin)的(de)(de)工廠(chang)也是(shi)如此(ci)。所以在(zai)管(guan)理(li)層面(mian)，我們不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)盲目地追求形式上的(de)(de)數字(zi)化(hua)，而是(shi)要(yao)聚焦客戶需求，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提升服(fu)務水平，根據不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)場景定(ding)(ding)制不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)產(chan)品。

《國資報告》：未(wei)來，西電集團在加強與行業企(qi)業合作、形成(cheng)發展(zhan)合力，推(tui)進行業發展(zhan)進步方面將發揮(hui)怎樣的(de)作用？

白忠泉：加(jia)強(qiang)(qiang)與行(xing)業(ye)企業(ye)的合(he)作、形成(cheng)發展合(he)力，有利于(yu)加(jia)強(qiang)(qiang)輸(shu)變(bian)電(dian)裝備(bei)(bei)制造業(ye)的基礎(chu)科研能力，比如電(dian)磁理論研究(jiu)，電(dian)弧理論研究(jiu)等(deng)，這些是開關等(deng)裝備(bei)(bei)的基礎(chu)核心技術。一直以來，我們(men)設計(ji)水平(ping)并(bing)不差，但(dan)基礎(chu)理論研究(jiu)投入不夠、手段不足。輸(shu)變(bian)電(dian)行(xing)業(ye)企業(ye)要加(jia)強(qiang)(qiang)與國內科研院(yuan)所的合(he)作，全(quan)面加(jia)強(qiang)(qiang)研發。

同時，基礎材料也是我(wo)(wo)們要攻(gong)關的(de)重點(dian)方(fang)向(xiang)，因為材料和基礎理(li)論是一(yi)體的(de)。所以(yi)未來的(de)產業發展一(yi)定(ding)是跨界組合。這就要求我(wo)(wo)們用(yong)好各項(xiang)機制，充分(fen)調(diao)動各類社會資源。比如西電(dian)跟(gen)西安交大簽署(shu)合作協議，投入了2000萬(wan)，進行協同攻(gong)關。

當前，以西電為代表的幾家企業(ye)研制的相當一部分(fen)輸變電裝備，已經達到世界(jie)領先水(shui)平。行業(ye)整(zheng)合后，我(wo)們(men)要在國(guo)產化和“卡(ka)脖子”關鍵(jian)技術上持續發力(li)，與國(guo)內(nei)客戶一道(dao)，更好承擔起能源安(an)全的責任(ren)。（《國(guo)資報(bao)告》記者 劉青山）