——專訪中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉
文章來(lai)源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2022-02-18
2020年12月23日(ri)，輸變(bian)電(dian)產業的中國西電(dian)、許繼電(dian)氣、平高電(dian)氣、寶(bao)光股份四家上市公司(si)分別(bie)發(fa)布公告稱(cheng)正在籌劃戰(zhan)略性重組(zu)，有關(guan)方案尚(shang)未確定，方案亦需獲得相關(guan)主(zhu)管部門批準。
作為電(dian)力體制改(gai)革中(zhong)(zhong)重要的(de)(de)一(yi)步，這一(yi)主(zhu)輔(fu)分離的(de)(de)改(gai)革動向很快引(yin)起(qi)了(le)市(shi)場(chang)反應；作為我國輸(shu)變電(dian)領域裝備制造研發領域的(de)(de)龍頭企業，中(zhong)(zhong)國西電(dian)集團再次得到了(le)多方關注。
據了解，“一(yi)(yi)五”計劃(hua)以來，西電(dian)集團承擔了我(wo)國歷次(ci)電(dian)壓(ya)等(deng)級提升中變壓(ya)器(qi)、開關、電(dian)容器(qi)、避雷器(qi)、換流(liu)閥(fa)等(deng)一(yi)(yi)大(da)批關鍵(jian)輸(shu)變電(dian)一(yi)(yi)次(ci)裝備的(de)(de)首臺套研制任務，技術水平一(yi)(yi)直處(chu)于(yu)行業引領地位(wei)，是唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家能夠成套提供完全自(zi)主知識產權的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)輸(shu)變電(dian)設(she)備的(de)(de)企業集團，其自(zi)主研發的(de)(de)全系(xi)列特高壓(ya)交(jiao)直流(liu)技術和裝備代表了目(mu)前(qian)世界(jie)最高水平。
不過(guo)，在(zai)西電集(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)白忠(zhong)泉(quan)看來，在(zai)世界(jie)百年(nian)未有之大變局加(jia)速演變的(de)影(ying)響(xiang)下，在(zai)數字(zi)化(hua)、網絡化(hua)、智能化(hua)浪潮的(de)沖擊下，西電集(ji)團乃(nai)至我國(guo)輸變電產業面臨著嚴峻挑(tiao)戰和重大機(ji)遇。他表(biao)示，“歷(li)史(shi)經驗告訴我們，改則(ze)興(xing)、停則(ze)亡(wang)。”
為此，西(xi)電(dian)集團在(zai)充分研判宏觀環境和(he)行業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢的基(ji)礎上，確立了(le)(le)奮力建成“世界一流智慧電(dian)氣系統解(jie)決方案(an)服務(wu)商”的戰略目標，“主(zhu)業突(tu)出，相關(guan)多元”的發(fa)展(zhan)戰略，明確了(le)(le)“裝備制造+智能化+互聯(lian)網”的轉型(xing)發(fa)展(zhan)思路，以實際行動引領(ling)、推動中國輸(shu)變(bian)電(dian)產(chan)業加速(su)進入數字化發(fa)展(zhan)新階段(duan)。
穩妥應對疫情挑戰，生產經營保持穩定
《國資報告》：突如(ru)(ru)其(qi)來的(de)新冠肺(fei)炎疫情給2020年的(de)世界經濟發展(zhan)帶來了巨大沖擊(ji)。疫情當頭(tou)之際，西電(dian)集團(tuan)如(ru)(ru)何應對？
白忠泉：西(xi)電集團自身疫(yi)情(qing)防控措施比較到位，將國資委的防疫(yi)要(yao)求，細化為(wei)(wei)“三(san)單、三(san)表、一報告”，實現(xian)了干部(bu)員工 “零感(gan)染”，這(zhe)是我們(men)企(qi)業(ye)(ye)平穩發展的重要(yao)保(bao)證(zheng)。2020年2月中(zhong)旬(xun)，我們(men)所(suo)有制造(zao)型子企(qi)業(ye)(ye)就已經100%復(fu)工復(fu)產，目前所(suo)有企(qi)業(ye)(ye)產能滿(man)負荷運轉。與此同時，我們(men)圓滿(man)完成(cheng)被稱為(wei)(wei)西(xi)安(an)“小湯山”醫院的西(xi)安(an)公共衛生服務中(zhong)心供電保(bao)障工程、國電霍(huo)州電廠設備(bei)檢(jian)修、國網西(xi)安(an)110kV紡(fang)織(zhi)變電站設備(bei)檢(jian)修等防疫(yi)保(bao)電突擊戰(zhan)；將烏東德等國家重點工程和海外重點工程列入“一號工程”，為(wei)(wei)全力(li)打(da)造(zao)堅(jian)強電力(li)堡壘貢獻(xian)了央企(qi)力(li)量。
疫(yi)情(qing)也(ye)對西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)(de)業務帶來了一定影(ying)響(xiang)。西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)(de)國(guo)際訂(ding)單占(zhan)比(bi)約為(wei)20%。由(you)于(yu)海外(wai)(wai)(wai)疫(yi)情(qing)至今沒(mei)有(you)得(de)到有(you)效控制(zhi)，因此有(you)時候船(chuan)舶不能正常(chang)靠岸，項目無法(fa)正常(chang)開(kai)工，對海外(wai)(wai)(wai)訂(ding)單的(de)(de)增長帶來一些影(ying)響(xiang)。但西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)干部職工積(ji)極克服疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，全(quan)力抗疫(yi)情(qing)、保增長，預(yu)計全(quan)年海外(wai)(wai)(wai)訂(ding)貨(huo)超過2019年水(shui)平(ping)，并在生(sheng)物質(zhi)發電(dian)、風電(dian)等新領(ling)域(yu)取得(de)了歷史性突破；積(ji)極發揮西(xi)(xi)電(dian)埃及等海外(wai)(wai)(wai)制(zhi)造基地(di)本土(tu)化優勢，完(wan)成(cheng)了8座移動變電(dian)站(zhan)、3座成(cheng)套(tao)變電(dian)站(zhan)的(de)(de)安裝交付。
在疫(yi)情考驗下(xia)，企業(ye)中的(de)一(yi)些痼疾也隨(sui)之暴(bao)露(lu)出(chu)來，我(wo)們(men)(men)及(ji)時予(yu)以解決，為(wei)企業(ye)健康有序發展打下(xia)了很(hen)好(hao)的(de)基(ji)(ji)礎。比如，我(wo)們(men)(men)清(qing)查了庫(ku)存，下(xia)決心把很(hen)多低(di)效無效庫(ku)存處置掉，騰退出(chu)了近200畝土地，兩萬(wan)多平方米庫(ku)房(fang)；疫(yi)情期間(jian)針(zhen)對有些單位(wei)輔助人員和管(guan)理干(gan)部(bu)占比高、效率低(di)的(de)問題(ti)，我(wo)們(men)(men)聚焦(jiao)調結構(gou)、增效益，進行了穿透式的(de)“去機關化(hua)”改革，22家二級(ji)單位(wei)組(zu)織機構(gou)進一(yi)步優化(hua)，中層干(gan)部(bu)壓減24%，一(yi)般管(guan)理人員壓減30%，實現了管(guan)理瘦身健體、一(yi)線充實力量，為(wei)未來輕裝上陣打好(hao)了基(ji)(ji)礎。
《國資報告》：2020年初，國資(zi)委(wei)提出了“兩個力爭”的要求，整體(ti)來看，西電集團2020年經營狀況如何？能否完成國資(zi)委(wei)考核任務？
白忠泉：雖(sui)然遭受疫情沖(chong)擊(ji)，但西(xi)電集(ji)團2020年(nian)實現了(le)穩(wen)定發展，預計能超(chao)額完成(cheng)(cheng)國資委確定的(de)(de)各(ge)項(xiang)經(jing)濟指(zhi)標，同時還能夠(gou)處理一(yi)(yi)些(xie)歷(li)史(shi)遺留問題。因為(wei)輸變電工(gong)程(cheng)的(de)(de)建設周期相對較(jiao)長，這一(yi)(yi)年(nian)生產的(de)(de)多是上一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)訂單，所以疫情對我(wo)們(men)(men)業(ye)務直接沖(chong)擊(ji)不大(da)。同時，經(jing)過持續深化(hua)改(gai)革(ge)、提質增效(xiao)，電工(gong)材料、光(guang)電纜(lan)等(deng)幾家困難企業(ye)大(da)幅度扭虧為(wei)盈，為(wei)我(wo)們(men)(men)各(ge)項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)完成(cheng)(cheng)作出了(le)明顯貢獻，有效(xiao)地(di)提振了(le)信心。
科技(ji)創新方面，我們(men)改(gai)革了研究院，集團層面率先投(tou)入5000萬元，各分子公司也增加了研發投(tou)入。我們(men)還以簽訂“軍令狀”形式組織開展“卡脖子”重(zhong)點關(guan)鍵核心(xin)技(ji)術攻關(guan)。500千伏(fu)豎(shu)井管(guan)道母線（GIL）和電(dian)(dian)氣制動(dong)開關(guan)（GEBS）已在(zai)烏東德水電(dian)(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)成(cheng)功投(tou)運。近期，研制成(cheng)功我國首支±800千伏(fu)閥(fa)側套管(guan)和穿墻套管(guan)并應(ying)用于“青海-河南”±800千伏(fu)特高壓直流(liu)輸電(dian)(dian)重(zhong)點工(gong)程(cheng)。
關鍵要看2021年(nian)(nian)。我們的客戶大致分為三類，一是電網用(yong)戶，約(yue)占總業務(wu)的40%，市場壓力比較(jiao)大；外貿訂單約(yue)占20%，基(ji)本與2019年(nian)(nian)持平(ping)；電力和(he)工業用(yong)戶約(yue)占40%，2020年(nian)(nian)增長非常明顯。總體來看，2020年(nian)(nian)訂單總量與上年(nian)(nian)持平(ping)。在此背景下，西(xi)電集團要想(xiang)保(bao)持繼續(xu)(xu)增長勢頭(tou)，就要在降本增效、改革轉(zhuan)型、科(ke)技創(chuang)新等方面繼續(xu)(xu)挖(wa)掘潛力。
積極推進改革轉型，理性規劃發展藍圖
《國資報告》：改革是(shi)決(jue)定企(qi)業命運的關鍵(jian)一招(zhao)。當前國企(qi)改革“三年行動”已(yi)經開始(shi)，西(xi)電(dian)集(ji)團在(zai)改革方(fang)面有哪些布局？
白忠泉：這(zhe)幾年(nian)，西電集團(tuan)的改(gai)革始終沒(mei)有(you)停步(bu)。2019年(nian)，我們(men)對總部進(jin)行了(le)(le)(le)“去(qu)機關化”改(gai)革；2020年(nian)6月(yue)以來，又穩妥地(di)解決(jue)了(le)(le)(le)子公司層面人浮(fu)于事的問題，將(jiang)近一千人離開機關，充實到了(le)(le)(le)技(ji)術崗、生產一線。現在看，西電集團(tuan)還是要優化人員(yuan)結構(gou)，提(ti)升效率效益，要在保(bao)證企(qi)業發展穩定(ding)的前提(ti)下積極推進(jin)。這(zhe)幾輪改(gai)革中(zhong)沒(mei)有(you)出現不(bu)(bu)穩定(ding)因素，是因為我們(men)改(gai)革中(zhong)掌握了(le)(le)(le)力度(du)，給大(da)家提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)足夠的選(xuan)擇空(kong)間，同時(shi)企(qi)業也(ye)支付了(le)(le)(le)相應(ying)的改(gai)革成本，保(bao)證了(le)(le)(le)大(da)家的利益不(bu)(bu)受損失。
與此同時，我們采取各種辦法，積極引進高素質人(ren)才(cai)。2020年，我們通過公開(kai)招聘，聘任(ren)了(le)多位所屬(shu)企業(ye)的總會(hui)計師、總法律顧問，其(qi)他干部也轉(zhuan)換身份，實現了(le)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)聘任(ren)、契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管理(li)，公司規范化(hua)(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)(hua)發(fa)展的基礎明顯增強，人(ren)才(cai)活力得到(dao)有效激發(fa)。同時，我們碩士及以上的招聘敞開(kai)口(kou)子，不再設置人(ren)數限制。
我們現有(you)的(de)管理(li)層(ceng)年齡(ling)偏(pian)大，可能幾年內都(dou)要面臨退休(xiu)。為保(bao)證(zheng)人(ren)才不斷檔(dang)，在這兩年的(de)改(gai)革中，我們大膽(dan)提拔了一(yi)批80后的(de)管理(li)人(ren)員，把他們派(pai)到(dao)基層(ceng)、派(pai)到(dao)困難企業去，實(shi)踐來看(kan)，他們得(de)到(dao)了有(you)效鍛煉，表現非常亮(liang)眼，讓我們對年輕干部的(de)信心也更加足了。說白了，企業的(de)結構(gou)調(diao)整，就是人(ren)才結構(gou)調(diao)整。
此外，西電(dian)(dian)集團所屬的西電(dian)(dian)電(dian)(dian)力系(xi)統有限公司、西電(dian)(dian)開(kai)關(guan)電(dian)(dian)氣有限公司是國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革“雙百行動”試(shi)點(dian)企(qi)業，試(shi)點(dian)以來探索了(le)項目(mu)分(fen)紅制、超額利潤共(gong)享機制等改(gai)(gai)革舉措，取得了(le)明顯(xian)的改(gai)(gai)革成效。
《國資報告》：2020年以來，為積極應(ying)對(dui)疫情(qing)帶來的嚴峻考驗(yan)，國資委深入(ru)推進(jin)中央(yang)企業提質增效專(zhuan)項行動。西電集(ji)團(tuan)在提質增效方面(mian)取(qu)得了哪些明(ming)顯成效？
白忠泉：在深入推進(jin)企(qi)業(ye)改革的同(tong)時，我(wo)們在內部挖(wa)潛、強化管理方面(mian)采(cai)取(qu)了很(hen)多措施，促(cu)進(jin)了產(chan)品升級(ji)、市場(chang)擴展(zhan)、企(qi)業(ye)轉型(xing)。
一是嚴把質(zhi)量(liang)關，有(you)效提(ti)升了產品(pin)的質(zhi)量(liang)水平。
二(er)是強(qiang)化(hua)供應鏈(lian)管理，在(zai)采購(gou)環節全(quan)面取消了獨家供應，穩(wen)步(bu)推進“物(wu)資采購(gou)及(ji)存貨數字化(hua)透明化(hua)管控系統”建設，在(zai)向產業鏈(lian)下游傳(chuan)導市場(chang)壓(ya)力的(de)同時，實(shi)現了陽光采購(gou)，避免了違規操作。
三是為適應(ying)特高壓和高電(dian)壓等級(ji)產(chan)品訂(ding)單逐(zhu)漸減少的(de)局面(mian)，推行產(chan)品線總監負責制(zhi)，實現(xian)了(le)(le)利(li)益(yi)共享責任共擔，徹(che)底扭轉了(le)(le)低(di)電(dian)壓常規產(chan)品利(li)潤率低(di)的(de)局面(mian)，實現(xian)了(le)(le)所(suo)有產(chan)品線盈(ying)利(li)，其中(zhong)西電(dian)開關電(dian)氣有限公司在特高壓訂(ding)單大幅減少的(de)情況下，利(li)潤仍超過了(le)(le)2019年(nian)水平。
四(si)是結(jie)合(he)行業市(shi)場(chang)(chang)變化和疫情影(ying)響，在傳統電(dian)網(wang)市(shi)場(chang)(chang)趨于飽和的情況下，及時調整營銷策(ce)略，新業務新市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)成(cheng)效顯著，海上(shang)(shang)風電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、儲能項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)斷取得突破；國(guo)際市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)邁上(shang)(shang)新臺階(jie)，成(cheng)功簽訂印尼(ni)生物質發(fa)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、越南風電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、柬(jian)埔寨光伏送出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)；逐(zhu)鹿歐(ou)洲高(gao)端市(shi)場(chang)(chang)，與荷蘭(lan)電(dian)網(wang)公(gong)司簽訂集團首個(ge)海外柔直輸電(dian)技術咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，成(cheng)功“云簽約”烏克蘭(lan)西部電(dian)網(wang)改造(zao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。
《國資報告》：“十(shi)三(san)五”已經收(shou)官，西(xi)電集團“十(shi)四五”期間(jian)的發展構想是怎(zen)樣的？
白忠泉：初步(bu)考慮，“十(shi)四五(wu)”期(qi)間，我們準備實(shi)施幾大工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)：一是黨建(jian)引(yin)領工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，解放思(si)想、開(kai)拓創(chuang)新(xin)(xin)，把發(fa)(fa)展作為(wei)第一要務(wu)；二是科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，加大科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)力度(du)，推進(jin)企業(ye)(ye)數字化(hua)水平；三是人才強企工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，繼續引(yin)進(jin)高端人才，優(you)化(hua)人才結(jie)構(gou)；四是機制變(bian)革工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，通過改革進(jin)一步(bu)激發(fa)(fa)企業(ye)(ye)內生動力；五(wu)是升級(ji)轉(zhuan)型工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，西電(dian)(dian)明確(que)了(le)“主業(ye)(ye)突出，相關(guan)多元”的發(fa)(fa)展戰略；六是管(guan)理提升工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，建(jian)立現代法(fa)人治理優(you)勢，提升管(guan)理效率。目前看，實(shi)現“十(shi)四五(wu)”目標，僅靠傳統輸變(bian)電(dian)(dian)制造產業(ye)(ye)無(wu)法(fa)完成，必須(xu)著力圍繞(rao)新(xin)(xin)興產業(ye)(ye)調結(jie)構(gou)、抓(zhua)增量、謀發(fa)(fa)展。
西電(dian)集團當前的(de)資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率較低，賬面存款富余(yu)，說明資(zi)(zi)金利用效(xiao)率低，影(ying)響了(le)企業發展。我(wo)(wo)們在北京(jing)設立了(le)投資(zi)(zi)公司，下一(yi)步，我(wo)(wo)們將(jiang)積(ji)極(ji)加強央企合作，投資(zi)(zi)新能(neng)源等(deng)相關產(chan)業，在“十四(si)五”期間我(wo)(wo)們要再(zai)造一(yi)個西電(dian)，一(yi)個數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、綠(lv)色化(hua)的(de)西電(dian)，在收(shou)入(ru)、利潤、勞(lao)動生產(chan)率等(deng)方面實(shi)現質的(de)突破。
《國資報告》：近期，一(yi)批(pi)國有(you)企業遭遇(yu)債(zhai)務危機。其中(zhong)多(duo)數是因為盲目追(zhui)求規模(mo)而導致負債(zhai)高企。在您看(kan)來，企業應如何看(kan)待質量與規模(mo)之間的關系(xi)？
白忠泉：在我看(kan)來，規模(mo)是質(zhi)量的(de)指(zhi)標(biao)(biao)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。質(zhi)量的(de)各項指(zhi)標(biao)(biao)中，效(xiao)益排第(di)一(yi)(yi)(yi)，效(xiao)率(lv)排第(di)二，第(di)三才是規模(mo)。做企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)定要有長遠眼(yan)光(guang)，不(bu)(bu)能盲(mang)目(mu)追(zhui)求規模(mo)，也不(bu)(bu)宜過于看(kan)重(zhong)(zhong)短期利潤，而是應該更加重(zhong)(zhong)視核心競爭力和(he)高質(zhi)量發展，關注現(xian)金流。
改(gai)革開放以來，曾經(jing)出(chu)(chu)現(xian)很多紅(hong)極一(yi)(yi)時的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，比如當年(nian)全國(guo)企(qi)(qi)業學(xue)嘉(jia)(jia)陵，現(xian)在呢(ni)？嘉(jia)(jia)陵已經(jing)退出(chu)(chu)了摩托車市場。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展規律是(shi)波形的(de)(de)(de)，盛極必(bi)然轉衰。一(yi)(yi)個負責任的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家就是(shi)把波形拉得(de)更(geng)長(chang)，讓上升(sheng)階段持續(xu)得(de)更(geng)久，盡量延緩衰落的(de)(de)(de)到來。客(ke)觀評價一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業負責人(ren)，要看他(ta)離(li)開后3年(nian)企(qi)(qi)業發展如何？一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業既不(bu)能過(guo)(guo)于依賴某一(yi)(yi)個人(ren)，也不(bu)能過(guo)(guo)于依賴某一(yi)(yi)個模(mo)式、方法。換(huan)句話說，應該(gai)是(shi)百年(nian)老店，味道不(bu)變。
總體來看，西電是在(zai)往好的(de)方向走，年輕人(ren)在(zai)逐步成長，企業的(de)工藝、管理、文化也在(zai)優化，企業發(fa)展基礎正在(zai)變牢。
加大科技創新力度，引領行業數字化進程
《國資報告》：您出任西電(dian)黨委書記、董事長(chang)之后(hou)，就把數(shu)字化(hua)作為西電(dian)發展的(de)重(zhong)要工作。眼下又把數(shu)字化(hua)作為企(qi)業(ye)經營的(de)最大戰略(lve)，當作實現企(qi)業(ye)戰略(lve)目標(biao)的(de)關(guan)鍵。在您看來(lai)，輸(shu)變電(dian)裝備(bei)制(zhi)造業(ye)為什么要重(zhong)視數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型？
白忠泉：輸變電產業首先是(shi)制造業，是(shi)國(guo)民經濟的(de)基礎，轉型升級的(de)關鍵是(shi)數字化(hua)、智能化(hua)的(de)跨越。在今天，不能實現交互(hu)的(de)裝備就是(shi)一堆(dui)鐵疙瘩，只有在數字化(hua)基礎上實現智能化(hua)的(de)裝備，才能帶來綠色、安全(quan)、高效的(de)能源使用方式。
中國西電集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器
當前看，我國主(zhu)干網的(de)數字化水(shui)平(ping)還(huan)可以，尤其是(shi)特高壓基本實現了無人值守(shou)；但(dan)運行的(de)質量有差距(ju)，交(jiao)互能力不(bu)強，比如(ru)，產品出了故障(zhang)之后才能知道需要維修，缺乏預判(pan)、報警機制(zhi)。基礎網特別是(shi)35千伏以下網絡的(de)數字化建設水(shui)平(ping)比較弱(ruo)，因(yin)為這一環節(jie)沒有數字化改造的(de)責任主(zhu)體(ti)，換句話說(shuo)就是(shi)沒人管。
作為(wei)輸配(pei)電(dian)環節的(de)裝備制造(zao)龍頭企業，西電(dian)集(ji)團(tuan)要(yao)把客戶(hu)需求(qiu)和痛點作為(wei)企業的(de)發力點，致(zhi)力于(yu)成(cheng)為(wei)推(tui)動行業數字化(hua)、智能(neng)化(hua)升級的(de)排頭兵。
《國資報告》：在您(nin)看來，數字化(hua)之后的行業場景是(shi)怎(zen)樣(yang)的？西電集團在這方面(mian)的推進轉型思路是(shi)怎(zen)樣(yang)的？
白忠泉：數字化的基礎是理念變革，要(yao)習(xi)慣(guan)用0和1來表達(da)技(ji)術、產品、管(guan)理等工作，從上到(dao)下形成思維習(xi)慣(guan)和思維邏(luo)輯(ji)。要(yao)明確數據是企業的核心戰略(lve)資(zi)產，加(jia)強信(xin)息技(ji)術與研發、生產、經營的深度融合，加(jia)快建(jian)設“數字企業”。
輸(shu)變(bian)電領域數字化(hua)(hua)之后的(de)(de)具體表(biao)現，一(yi)是(shi)少(shao)人化(hua)(hua)；二是(shi)預(yu)感(gan)知(zhi)預(yu)處理；三是(shi)綜合調度實現主干網以下的(de)(de)能源去中心化(hua)(hua)，從而(er)提(ti)高效率、減少(shao)浪費。個人認為，5年內，變(bian)化(hua)(hua)一(yi)定會發生，會廣(guang)泛(fan)沖擊輸(shu)變(bian)電的(de)(de)各個環節(jie)。現在西(xi)電集團全面實行了人臉識別，就是(shi)要逐步(bu)給大家普及數字化(hua)(hua)的(de)(de)概念。
為(wei)應對數(shu)字(zi)化(hua)沖擊，西電(dian)集團在(zai)(zai)繼續加強全(quan)面(mian)科技創新的(de)基礎上，計劃成立數(shu)字(zi)化(hua)產業(ye)研究院。在(zai)(zai)實踐層(ceng)面(mian)，我(wo)們正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)探(tan)索建(jian)設真正(zheng)(zheng)無人(ren)值(zhi)守的(de)智慧電(dian)站。無人(ren)值(zhi)守電(dian)站并不(bu)是新生事物，但(dan)更多集中在(zai)(zai)10千伏以上的(de)電(dian)站。在(zai)(zai)小區、工(gong)廠、企業(ye)內的(de)低電(dian)壓(ya)等級電(dian)站中，大(da)約還有(you)200萬值(zhi)守人(ren)員(yuan)。如果我(wo)們的(de)探(tan)索能夠成功，將會把這些(xie)人(ren)真正(zheng)(zheng)解放出(chu)來。
我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)探索，不僅是(shi)圍繞(rao)無人值守(shou)，還(huan)包括綜(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務，我(wo)(wo)(wo)們(men)期望建立這(zhe)樣一(yi)種模式(shi)，即(ji)一(yi)個(ge)(ge)區域(yu)內，熱(re)、氣、光、風、儲(chu)能(neng)(neng)(neng)等(deng)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)形式(shi)與電(dian)(dian)很好地結合起來(lai)，這(zhe)里邊(bian)的(de)挖掘潛力(li)很大。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)國家用(yong)電(dian)(dian)分布很不均衡，所以發電(dian)(dian)裝機是(shi)按照波峰設計的(de)，谷電(dian)(dian)大量浪費(fei)，如果能(neng)(neng)(neng)加裝電(dian)(dian)容器實(shi)現高效(xiao)(xiao)率儲(chu)能(neng)(neng)(neng)和轉化，并把多種能(neng)(neng)(neng)源(yuan)手段(duan)統籌利用(yong)起來(lai)，將有效(xiao)(xiao)提高我(wo)(wo)(wo)國的(de)電(dian)(dian)網運行質量，提高能(neng)(neng)(neng)源(yuan)利用(yong)效(xiao)(xiao)率。我(wo)(wo)(wo)們(men)預判，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)萬億(yi)元(yuan)級別的(de)市場，要向這(zhe)個(ge)(ge)方向發力(li)。
當前，西電在寶(bao)雞的產業園(yuan)區已經初(chu)步建設了(le)一個集光、熱、儲(chu)能(neng)(neng)、制冷等于一體，并(bing)且以數字化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)方式來綜(zong)合調度的系統工程。如(ru)果探(tan)索成功，加上5G技術(shu)，就能(neng)(neng)實現全國范圍調度。
隨著數(shu)字(zi)化的進(jin)程，也會(hui)對西電集團(tuan)等(deng)企業(ye)現(xian)有的生產(chan)組(zu)織和管理(li)模式帶(dai)來一定沖擊，但是(shi)(shi)影響(xiang)不會(hui)太大(da)，因為輸變(bian)電裝(zhuang)備基本是(shi)(shi)定制化產(chan)品，采用的離散型管理(li)，而不是(shi)(shi)流程化，中(zhong)間有大(da)量的手(shou)工勞動無法(fa)用機(ji)器替代，不僅西電如此，世界(jie)上(shang)最先進(jin)的工廠也是(shi)(shi)如此。所以(yi)在管理(li)層面，我們不會(hui)盲目地追求形式上(shang)的數(shu)字(zi)化，而是(shi)(shi)要聚焦客戶(hu)需求，不斷提升(sheng)服務水(shui)平(ping)，根(gen)據不同(tong)場(chang)景定制不同(tong)產(chan)品。
《國資報告》：未(wei)來(lai)，西(xi)電集團(tuan)在加強(qiang)與行業(ye)企(qi)業(ye)合作、形成發(fa)展合力(li)，推進行業(ye)發(fa)展進步方面將發(fa)揮怎樣的作用？
白忠泉：加(jia)強與行(xing)業企業的(de)合(he)作(zuo)、形(xing)成發展合(he)力(li)，有利于加(jia)強輸變(bian)電裝備制造業的(de)基(ji)礎(chu)科研(yan)能力(li)，比(bi)如電磁(ci)理論(lun)(lun)研(yan)究(jiu)，電弧理論(lun)(lun)研(yan)究(jiu)等(deng)，這(zhe)些是開關等(deng)裝備的(de)基(ji)礎(chu)核心技(ji)術。一直以來，我們設計水平并不差，但基(ji)礎(chu)理論(lun)(lun)研(yan)究(jiu)投入不夠、手段不足(zu)。輸變(bian)電行(xing)業企業要加(jia)強與國內科研(yan)院所的(de)合(he)作(zuo)，全面加(jia)強研(yan)發。
同(tong)時，基礎(chu)材料(liao)也是我們要攻(gong)關的重點方(fang)向，因為材料(liao)和(he)基礎(chu)理論是一體的。所(suo)以未來的產業發展一定是跨界組(zu)合(he)。這就(jiu)要求我們用好(hao)各項機制，充分調動各類社會資源。比如(ru)西電跟(gen)西安交大簽署合(he)作協(xie)議(yi)，投(tou)入(ru)了2000萬，進行(xing)協(xie)同(tong)攻(gong)關。
當前，以西電(dian)為代表的幾(ji)家企業(ye)研制的相當一部分輸變電(dian)裝備，已經(jing)達到世界領(ling)先(xian)水平。行業(ye)整合后，我們要在國產(chan)化和“卡脖子(zi)”關鍵技術(shu)上持續發力，與國內客戶一道(dao)，更好承擔起能源安全的責任。（《國資報(bao)告(gao)》記者 劉青山）
