文章來源：《國(guo)資(zi)報告》雜志(zhi) 發布時間：2019-01-16
中國企(qi)業改(gai)革與(yu)發展(zhan)研究會會長，中國建材(cai)集團黨委書記、董事(shi)長 宋志(zhi)平
編者按：2018年(nian)是中國(guo)改革(ge)開放40周(zhou)年(nian)。作(zuo)為(wei)國(guo)企(qi)改革(ge)的親歷者(zhe)、見證者(zhe)和(he)推(tui)動者(zhe)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)在市場摸爬滾打40年(nian)、將(jiang)兩(liang)家(jia)(jia)央(yang)企(qi)帶(dai)入世界(jie)五百強的企(qi)業(ye)家(jia)(jia)，宋志平在2018年(nian)新(xin)年(nian)伊始有(you)了(le)新(xin)的思考。他(ta)結合自(zi)己(ji)多年(nian)企(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)(fa)展實踐，撰寫了(le)《機制革(ge)命和(he)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)》一(yi)文，并授(shou)權《國(guo)資報告》首發(fa)(fa)，相(xiang)信能對(dui)讀者(zhe)有(you)所啟發(fa)(fa)。
這篇(pian)文章(zhang)從對華(hua)為2017年靚麗(li)業(ye)績的(de)(de)分析出發(fa)，指出華(hua)為的(de)(de)持續、快速(su)發(fa)展，得(de)益于良好(hao)的(de)(de)企業(ye)機制(zhi)(zhi)，以(yi)及在此(ci)機制(zhi)(zhi)激發(fa)下(xia)，逐漸成長起來(lai)的(de)(de)企業(ye)家隊伍。在宋志平(ping)看來(lai)，這兩點(dian)對國(guo)(guo)企改(gai)革發(fa)展同樣非常重要(yao)。他(ta)在文章(zhang)中提出，建設充滿活力的(de)(de)企業(ye)內部機制(zhi)(zhi)應該是國(guo)(guo)企改(gai)革的(de)(de)著力點(dian)和(he)落腳點(dian)。而混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革，則是開展機制(zhi)(zhi)革命、形成企業(ye)家精神的(de)(de)重要(yao)手段。
實(shi)踐、思(si)考(kao)、再出發(fa)，國企改革正是(shi)在這樣的(de)(de)螺旋上升中不斷邁(mai)上新臺階、譜(pu)寫(xie)新的(de)(de)篇章。
最近，有(you)(you)媒體(ti)報道稱(cheng)，2017年華為技(ji)術(shu)有(you)(you)限公司收入(ru)突破6000億(yi)元(yuan)，即將成為繼蘋果和三星之后，又一個收入(ru)超千億(yi)美元(yuan)的世界(jie)級信息和通信技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，讓人非常振奮。華為是中國制造(zao)業(ye)進(jin)入(ru)新(xin)時代的一顆耀眼的明星，為我們中國企(qi)業(ye)實現高(gao)質量發展和打造(zao)具有(you)(you)全球競(jing)爭力的世界(jie)一流企(qi)業(ye)樹(shu)立了榜樣。
探究成(cheng)就(jiu)華為的關鍵(jian)因素，我認(ren)為主(zhu)要有兩(liang)點，就(jiu)是(shi)機制革命和企(qi)業家精神。
企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革過去指的是(shi)國(guo)企(qi)市(shi)場(chang)化(hua)過程的變革，而今天(tian)不管是(shi)國(guo)企(qi)還是(shi)民企(qi)都有改(gai)(gai)革需求(qiu)：國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革重點(dian)仍是(shi)繼續適應市(shi)場(chang)化(hua)要求(qiu)，而民企(qi)改(gai)(gai)革的焦(jiao)點(dian)則是(shi)股份制(zhi)改(gai)(gai)造和規范化(hua)運營。但兩(liang)者(zhe)有一(yi)個(ge)共同點(dian)，就是(shi)建設充滿(man)活力的企(qi)業(ye)內部機制(zhi)。企(qi)業(ye)的所有制(zhi)結(jie)構(gou)和機制(zhi)之間的關系并(bing)不是(shi)充分必(bi)要條(tiao)件，即使所有制(zhi)結(jie)構(gou)完(wan)全市(shi)場(chang)化(hua)了(le)也不等于企(qi)業(ye)就有了(le)好的機制(zhi)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神是(shi)中國經濟的(de)(de)原(yuan)動力(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)通(tong)過引領(ling)機(ji)制革命(ming)帶來(lai)高質量的(de)(de)發展(zhan)。黨的(de)(de)十九大報告(gao)中講到保護和激(ji)發企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神是(shi)全社會的(de)(de)稀有資源，應該鼓勵(li)和保護。習(xi)近平(ping)總書(shu)(shu)記說，市場(chang)的(de)(de)活(huo)力(li)來(lai)自(zi)于人，特別(bie)是(shi)來(lai)自(zi)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)，來(lai)自(zi)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神。關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)作用經濟學家(jia)(jia)們論(lun)述不(bu)少，但(dan)習(xi)總書(shu)(shu)記的(de)(de)這句話揭示了市場(chang)活(huo)力(li)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神的(de)(de)內在關(guan)系，振(zhen)聾發聵。
對國企(qi)(qi)而言(yan)，混(hun)合所有制是(shi)(shi)改革(ge)熱(re)點，其(qi)核心是(shi)(shi)通(tong)過(guo)與(yu)非公(gong)資本的(de)(de)合作(zuo)引(yin)入市場化機制，不是(shi)(shi)為混(hun)而混(hun)， 歸根結底是(shi)(shi)要通(tong)過(guo)混(hun)改引(yin)入管理層激勵機制、員工(gong)持股(gu)，建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)內部機制，激發企(qi)(qi)業(ye)家(jia)和(he)(he)(he)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和(he)(he)(he)創造熱(re)情，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)活力和(he)(he)(he)競爭力，從而實現國有資本的(de)(de)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。
因而，建設(she)充滿活力(li)的企業內部(bu)機(ji)制應該是(shi)國企改革的著力(li)點(dian)和落(luo)腳點(dian)。
機制革命
企(qi)業機(ji)制(zhi)是(shi)調動(dong)企(qi)業各動(dong)力(li)要素(su)向企(qi)業目標前進(jin)的內在過程(cheng)。企(qi)業干部員(yuan)工的利益和企(qi)業效(xiao)益之(zhi)間有(you)(you)正(zheng)相(xiang)關的關系就(jiu)是(shi)好的機(ji)制(zhi)，反(fan)之(zhi)就(jiu)是(shi)壞的機(ji)制(zhi)。企(qi)業機(ji)制(zhi)是(shi)企(qi)業的原(yuan)動(dong)力(li)，無論企(qi)業是(shi)什么所有(you)(you)制(zhi)，無論企(qi)業規模多大，有(you)(you)機(ji)制(zhi)的企(qi)業就(jiu)才能很(hen)好地發展，沒有(you)(you)機(ji)制(zhi)的企(qi)業很(hen)難生存。
改(gai)革開(kai)放初期，國(guo)有(you)企業(ye)(ye)普遍缺少(shao)(shao)活(huo)力(li)，市(shi)(shi)場競(jing)爭力(li)差，企業(ye)(ye)效(xiao)益低下(xia)，究其原因，就(jiu)是企業(ye)(ye)內部市(shi)(shi)場化機制的(de)缺失(shi)，形(xing)成干多干少(shao)(shao)一(yi)個(ge)樣(yang)、干和(he)不干一(yi)個(ge)樣(yang)，那(nei)時(shi)叫“吃大鍋飯”。國(guo)有(you)企業(ye)(ye)的(de)第一(yi)輪改(gai)革就(jiu)是沖著“吃大鍋飯”去的(de)，從最初的(de)放權(quan)讓(rang)利和(he)承包制，到(dao)后(hou)來建立現代企業(ye)(ye)制度，都(dou)是為(wei)了讓(rang)企業(ye)(ye)成為(wei)市(shi)(shi)場主體、擺脫僵化的(de)分配制度、提高企業(ye)(ye)的(de)活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭力(li)。由于當時(shi)干部員工(gong)市(shi)(shi)場觀念還沒(mei)有(you)建立起來，改(gai)革遇到(dao)了巨大阻力(li)，破除(chu)鐵(tie)飯碗、鐵(tie)工(gong)資、鐵(tie)交椅(yi)的(de)“破三鐵(tie)”工(gong)作(zuo)十(shi)分困難。
現在回過頭再看，那一(yi)輪改(gai)革(ge)中(zhong)，那些在機(ji)制改(gai)革(ge)上有(you)所(suo)作為的企業大(da)多獲得了新(xin)生(sheng)，而在機(ji)制改(gai)革(ge)上裹足不前(qian)的企業大(da)多被市場無(wu)情的淘汰(tai)。
國(guo)企(qi)改革(ge)這些年(nian)，企(qi)業的內(nei)部機制有顯著變化，如和(he)工效掛鉤的分(fen)配(pei)制度(du)(du)和(he)對管理層的年(nian)薪(xin)考核制度(du)(du)，調動了(le)國(guo)企(qi)干部和(he)員工積(ji)極性，推動了(le)國(guo)企(qi)快速(su)發(fa)展。但隨著中國(guo)經濟(ji)的發(fa)展和(he)國(guo)際化加快，國(guo)企(qi)的內(nei)部機制仍需進(jin)一步改革(ge)。
民(min)營企業同樣也要(yao)有好的(de)內部機制。美國的(de)企業大(da)多是私營企業，但洛杉(shan)磯(ji)電話黃(huang)頁中的(de)公(gong)司每10年就有80％消失了，私人(ren)企業若沒有好的(de)機制，同樣會倒閉。
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)領導人任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)認為(wei)(wei)(wei)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)那種(zhong)“財散人聚(ju)”的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，就是(shi)把(ba)財富更(geng)多地(di)(di)分給干部和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)，從而(er)增加(jia)企業的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)。不少人因為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)沒(mei)上市而(er)誤以為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)家族公(gong)司，事(shi)實上，任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)只(zhi)有1.01%的(de)(de)(de)(de)(de)股權，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)會股份(fen)公(gong)司持(chi)有98.99%，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)那種(zhong)近(jin)乎(hu)全員(yuan)持(chi)股的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，但它把(ba)股權和(he)(he)(he)(he)能(neng)力(li)(li)、貢獻和(he)(he)(he)(he)年功很(hen)好地(di)(di)結合起(qi)來，從而(er)增加(jia)了(le)企業的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)、向心力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)親和(he)(he)(he)(he)力(li)(li)，提高了(le)企業的(de)(de)(de)(de)(de)創新力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)競爭力(li)(li)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，帶給我們的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)示是(shi)無論(lun)何種(zhong)企業，都得進(jin)行機(ji)制革命。
圍(wei)繞(rao)企(qi)(qi)(qi)業機(ji)制變革，現在往往重視職工用現金購買股權(quan)，實際上應該更(geng)(geng)看重人力資本，即干(gan)部員工的(de)(de)(de)能力和貢(gong)獻(xian)，在企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)部機(ji)制設立上更(geng)(geng)多地采用股票增(zeng)值權(quan)和超額利潤分(fen)紅權(quan)，讓干(gan)部和員工分(fen)享企(qi)(qi)(qi)業價值和企(qi)(qi)(qi)業效益的(de)(de)(de)分(fen)配權(quan)，結成榮辱與共的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業命(ming)運共同體(ti)，造就更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)像華為(wei)這(zhe)樣具有全球競爭力的(de)(de)(de)世界一流企(qi)(qi)(qi)業。
企業家精神
華為的(de)(de)成功，除了好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)機制(zhi)，還(huan)有(you)同樣重要(yao)的(de)(de)一(yi)點，就是有(you)任(ren)正(zheng)非這(zhe)位優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)。華為的(de)(de)經驗表明，要(yao)想把企(qi)(qi)業(ye)做好(hao)(hao)(hao)，既要(yao)有(you)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)機制(zhi)，又要(yao)有(you)一(yi)個(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)帶頭人，帶動形(xing)成一(yi)支具(ju)有(you)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神的(de)(de)團隊。
企(qi)業家這個詞是舶來(lai)品，開始指(zhi)讓貨物在流通過(guo)程中(zhong)賺(zhuan)了(le)錢的(de)商(shang)人(ren)(ren)，后來(lai)由熊彼(bi)特和(he)德魯克定義為創新并(bing)創造財富的(de)企(qi)業領導人(ren)(ren)，熊彼(bi)特說企(qi)業家是那種(zhong)對(dui)成(cheng)功(gong)充滿渴望(wang)的(de)人(ren)(ren)，這或許是對(dui)企(qi)業家精神最早的(de)詮釋。在馬克思主(zhu)(zhu)義早期(qi)經(jing)典(dian)著作中(zhong)幾乎沒有提到過(guo)企(qi)業家的(de)概念，毛主(zhu)(zhu)席(xi)建國初期(qi)把民族工商(shang)業企(qi)業領導人(ren)(ren)叫紅色(se)資本家，應該是對(dui)企(qi)業家作用的(de)一種(zhong)早期(qi)肯定。
改革開(kai)放(fang)后(hou)，我國國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)出現(xian)一批改革家(jia)(jia)，后(hou)來一大(da)批鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)出現(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)為改革開(kai)放(fang)和(he)經(jing)濟(ji)發(fa)展作(zuo)出的(de)突出貢獻，開(kai)始(shi)為社會大(da)眾所(suo)認識，但(dan)真正(zheng)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)作(zuo)為市場經(jing)濟(ji)的(de)活力(li)來源來看待的(de)是習(xi)近平同志。習(xi)近平在福(fu)建工作(zuo)時期就大(da)力(li)支持和(he)鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)干事創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他在2014年7月(yue)8日(ri)給福(fu)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)回信中(zhong)，號召企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)發(fa)揮“敢為天人(ren)先、愛拼才會贏”的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神。2014年11月(yue)9日(ri)在2014年亞太經(jing)合(he)組織(zhi)（APEC）工商領導(dao)人(ren)峰(feng)會上，他提出了“市場活力(li)來自(zi)于(yu)(yu)人(ren)，特別是來自(zi)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)，來自(zi)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神”的(de)英(ying)明論斷。
2017年9月中(zhong)共中(zhong)央(yang)、國(guo)務院(yuan)發布了《關于營造企業(ye)(ye)家健康成(cheng)長(chang)環境 弘揚優秀企業(ye)(ye)家精神(shen) 更(geng)好發揮(hui)企業(ye)(ye)家作用(yong)的(de)指導(dao)意見》，把企業(ye)(ye)家作為市(shi)場的(de)主體，高度概括了企業(ye)(ye)家精神(shen)，第一次提(ti)出和(he)肯定(ding)了我(wo)國(guo)國(guo)有企業(ye)(ye)家的(de)歷(li)史地(di)位(wei)和(he)重要(yao)(yao)作用(yong)，并要(yao)(yao)求各級部門要(yao)(yao)尊(zun)重、愛(ai)護和(he)培(pei)養(yang)企業(ye)(ye)家，這是一份完(wan)善我(wo)國(guo)社會主義市(shi)場經濟理論的(de)重要(yao)(yao)文獻。黨的(de)十九報告針對(dui)我(wo)國(guo)企業(ye)(ye)家的(de)生存(cun)現狀，提(ti)出“保護和(he)激發企業(ye)(ye)家精神(shen)”的(de)明確(que)要(yao)(yao)求，極大地(di)鼓(gu)舞了廣大企業(ye)(ye)家干(gan)事創業(ye)(ye)的(de)熱(re)情。
企業家既(ji)是(shi)時(shi)(shi)(shi)代形(xing)成的(de)，也(ye)有自身極其鮮(xian)明的(de)性格特點，他們是(shi)那(nei)種勇于創新(xin)、頑強(qiang)拼博的(de)人(ren)，他們是(shi)企業的(de)重要資源，常常可遇不(bu)可求。企業家也(ye)不(bu)是(shi)完人(ren)，不(bu)是(shi)常勝將軍，像華為的(de)任正(zheng)非、聯(lian)想的(de)柳傳(chuan)志和阿里(li)的(de)馬云(yun)，一(yi)路上都遇到過不(bu)少困難和坎坷。他們成功了，但不(bu)少企業家在(zai)征途中倒下了，所以我們對(dui)企業家應該倍加珍(zhen)惜和呵護。事實證明，一(yi)個(ge)企業家輩出(chu)的(de)時(shi)(shi)(shi)代是(shi)經濟繁榮(rong)的(de)時(shi)(shi)(shi)代，一(yi)個(ge)企業家輩出(chu)的(de)國家是(shi)強(qiang)大的(de)國家。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)(shen)可(ke)(ke)以用六個字概括(kuo)，即創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、堅(jian)守(shou)、責(ze)任(ren)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂，今天是個高度競爭的(de)(de)(de)(de)社會，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力決定(ding)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)命運。縱觀我國成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，他們有(you)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)了(le)(le)(le)商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)了(le)(le)(le)技術和(he)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是他們成功(gong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)前提。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)(shen)另(ling)一(yi)個難能可(ke)(ke)貴的(de)(de)(de)(de)是堅(jian)守(shou)精神(shen)(shen)，做企(qi)(qi)業(ye)(ye)是一(yi)個艱苦而(er)漫長(chang)的(de)(de)(de)(de)過程，非得久久為功(gong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家除了(le)(le)(le)發揮創(chuang)(chuang)(chuang)造財富的(de)(de)(de)(de)經濟責(ze)任(ren)外，還要(yao)勇于肩負社會責(ze)任(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)信條應該(gai)把愛黨愛國放在首位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)品(pin)格應該(gai)含有(you)保護環(huan)境、熱心公益、關心員工(gong)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)公民(min)這些重要(yao)因(yin)素(su)。
混合所有制帶來了什么
黨的十(shi)八(ba)大(da)提(ti)出混(hun)合所(suo)(suo)(suo)(suo)有制的概念(nian)。十(shi)八(ba)屆三中(zhong)全會通過的《關(guan)于全面深化改革若(ruo)干重(zhong)大(da)問題(ti)的決定》，進(jin)一(yi)步把混(hun)合所(suo)(suo)(suo)(suo)有制提(ti)高到我國(guo)基本經(jing)(jing)濟制度(du)(du)的重(zhong)要(yao)實現形式(shi)來認(ren)識，詳細表述了(le)在混(hun)合所(suo)(suo)(suo)(suo)有制企業(ye)中(zhong)開展管理(li)層激勵、員工持股(gu)、職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人制度(du)(du)和發揮(hui)企業(ye)家作用的要(yao)求。黨的十(shi)九大(da)報告(gao)中(zhong)再次強調要(yao)發展混(hun)合所(suo)(suo)(suo)(suo)有制。
混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)企業是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)和非公資本(ben)交叉持(chi)股(gu)的(de)(de)企業，這既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我國(guo)(guo)公有(you)(you)制(zhi)為主體(ti)、各(ge)種(zhong)所有(you)(you)制(zhi)共同發展(zhan)的(de)(de)必然結果，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)有(you)(you)企業和民營企業優(you)勢互補、互利共贏的(de)(de)一種(zhong)歷史進(jin)步，把發展(zhan)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)理解成國(guo)(guo)進(jin)民退(tui)(tui)或國(guo)(guo)退(tui)(tui)民進(jin)都有(you)(you)失偏(pian)頗(po)，事實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一場國(guo)(guo)民共進(jin)，大力發展(zhan)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我國(guo)(guo)微觀經濟的(de)(de)一場偉大變革，意義十分深遠。
混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)把國企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)力和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)力結合(he)(he)在(zai)一起，把國企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)經濟實(shi)(shi)力、規范(fan)管理(li)和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)市(shi)場活(huo)(huo)力、拼(pin)搏精(jing)(jing)神有(you)(you)(you)機結合(he)(he)起來(lai)，形(xing)成了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力，混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)真正意(yi)義(yi)在(zai)于它(ta)比單純的(de)(de)(de)國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更容易引入市(shi)場機制(zhi)(zhi)和(he)弘揚(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家精(jing)(jing)神。長(chang)期以來(lai)，一些國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擔心(xin)搞混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)會(hui)有(you)(you)(you)國有(you)(you)(you)資產流失的(de)(de)(de)嫌疑(yi)，而(er)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也擔心(xin)搞混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)會(hui)被“公(gong)私合(he)(he)營”了。其實(shi)(shi)混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)是為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)引入市(shi)場機制(zhi)(zhi)，關(guan)鍵是轉(zhuan)換企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部機制(zhi)(zhi)，如果沒有(you)(you)(you)在(zai)引入市(shi)場化機制(zhi)(zhi)上下(xia)功夫，那這種混(hun)合(he)(he)就(jiu)意(yi)義(yi)不大。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)高度“混(hun)(hun)合(he)”的(de)企業(ye)，在公司總資本中(zhong)(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)有(you)資本占(zhan)三分之一(yi)(yi)，社會(hui)資本占(zhan)三分之二(er)，旗下(xia)共(gong)有(you)15家(jia)(jia)上市(shi)(shi)公司。正是(shi)因為(wei)這(zhe)種(zhong)混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)體制(zhi)，使中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)15年(nian)時間銷售收入(ru)增長(chang)了(le)150倍，成(cheng)為(wei)了(le)世界最大建(jian)材供應商，2017年(nian)銷售收入(ru)達(da)到3000億元(yuan)、給國(guo)(guo)家(jia)(jia)納稅200億元(yuan)。回(hui)顧中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)的(de)成(cheng)長(chang)經歷，會(hui)清(qing)晰地看(kan)到，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)在混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，積極引(yin)入(ru)市(shi)(shi)場機(ji)制(zhi)并培育了(le)一(yi)(yi)支(zhi)企業(ye)家(jia)(jia)隊(dui)伍，進而增強(qiang)了(le)市(shi)(shi)場活力和(he)競爭實(shi)力。
目前，國(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)(de)大(da)部分資產都(dou)進入了上(shang)市(shi)(shi)公司，國(guo)(guo)(guo)有上(shang)市(shi)(shi)公司往往是比較規(gui)范的(de)(de)(de)混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業，總體(ti)上(shang)已經(jing)和市(shi)(shi)場所融合(he)，但仍需繼續進行市(shi)(shi)場化改(gai)革，尤其是要(yao)建(jian)立(li)適(shi)應市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)企(qi)業內部機制(zhi)(zhi)(zhi)。在國(guo)(guo)(guo)有上(shang)市(shi)(shi)公司中，既要(yao)大(da)力(li)(li)推進管理(li)層激勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)超(chao)額利潤分紅權(quan)機制(zhi)(zhi)(zhi)，也要(yao)在一(yi)些科技企(qi)業開(kai)展骨干員(yuan)工(gong)持(chi)股計劃，還(huan)要(yao)為員(yuan)工(gong)設立(li)企(qi)業年金(jin)，讓國(guo)(guo)(guo)企(qi)通過(guo)混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)方式(shi)插上(shang)機制(zhi)(zhi)(zhi)革命的(de)(de)(de)翅膀，同時大(da)力(li)(li)弘(hong)揚企(qi)業家精神，培養(yang)一(yi)大(da)批(pi)有創新精神的(de)(de)(de)企(qi)業家，這(zhe)樣才能從根本上(shang)提(ti)升企(qi)業競爭力(li)(li)，培育(yu)出一(yi)批(pi)具有全球競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)世界一(yi)流企(qi)業。