文章(zhang)來源：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布(bu)時間：2018-08-21
金融危機中一度(du)遭受重(zhong)創的中鋁公司正在發生脫胎換骨的變化(hua)。繼2016年全年實現(xian)經(jing)營性利潤近19億元(yuan)后，今(jin)年上半年再創佳績。
“我們始終學習和踐行習總書記(ji)的加減(jian)乘除法(fa)，取得了提質(zhi)增效的階段(duan)性成果。”中(zhong)鋁(lv)公司黨組書記(ji)、董事長葛紅林說，2017年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中(zhong)鋁(lv)公司實(shi)(shi)現(xian)營(ying)業(ye)(ye)收入1530億(yi)元(yuan)，增長53%；實(shi)(shi)現(xian)利潤(run)11.2億(yi)元(yuan)，同(tong)比增加14.1億(yi)元(yuan)，取得了9年(nian)(nian)以來(lai)的最好經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)。
上半年，中(zhong)鋁(lv)公司資產負(fu)債率(lv)同(tong)比降低(di)(di)2.23%，成(cheng)本費用率(lv)同(tong)比降低(di)(di)4.15%，經營活(huo)動凈現(xian)金流同(tong)比增長333.32%，整體盈(ying)利狀況已位居央企中(zhong)游。
更為重要(yao)的(de)是，中鋁(lv)旗下各業(ye)務(wu)板塊均已(yi)結束(shu)了(le)(le)虧損，實(shi)現了(le)(le)全面盈利，主營業(ye)務(wu)和多(duo)元化(hua)業(ye)務(wu)利潤共同出現了(le)(le)增長，所屬的(de)多(duo)家困難企業(ye)扭虧。“員工信心大為增強，企業(ye)形(xing)象大為改觀”。
葛紅林(lin)表示(shi)，近三(san)年來中鋁公司(si)業(ye)績一步一個(ge)跨越，發(fa)展一年一個(ge)臺(tai)階，嘗到了(le)加(jia)減乘除的(de)甜頭，加(jia)強黨建、深化改革和精準管理又助推了(le)加(jia)減乘除，為“建設(she)具有國際(ji)競爭力(li)的(de)世(shi)界(jie)一流企業(ye)，建設(she)中國夢中鋁新篇章”打下(xia)了(le)良好基礎。
“加減乘除”的改革良方
從2008年金融(rong)危機的(de)陰霾籠罩有色行業起，中鋁一直在苦苦尋找(zhao)扭虧脫困轉型升(sheng)級(ji)的(de)有效方案(an)。
2014年的(de)中(zhong)(zhong)央經濟工作會(hui)上，習(xi)近平(ping)總(zong)書記明(ming)確(que)提(ti)出(chu)了(le)“加減(jian)乘(cheng)除(chu)”的(de)提(ti)法。彼(bi)時，剛(gang)剛(gang)上任中(zhong)(zhong)鋁公司(si)黨組(zu)書記、董(dong)事長的(de)葛(ge)紅林帶領(ling)(ling)公司(si)黨組(zu)深(shen)入學習(xi)領(ling)(ling)會(hui)習(xi)近平(ping)總(zong)書記的(de)講(jiang)話后(hou)豁然開朗，“這讓(rang)正(zheng)在尋求(qiu)脫困(kun)之計的(de)我(wo)們(men)眼前一(yi)亮(liang)，‘加減(jian)乘(cheng)除(chu)’法仿(fang)佛為中(zhong)(zhong)鋁公司(si)的(de)扭(niu)虧脫困(kun)量身(shen)定做，這將(jiang)是(shi)我(wo)們(men)提(ti)質增效、轉型升級(ji)的(de)新法寶。”
葛紅林認為(wei)，“‘加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)’閃爍著習近平總書記治國(guo)理政、搞好國(guo)有(you)企業(ye)(ye)的(de)新(xin)理念，中(zhong)鋁(lv)公司(si)必須認真分析領會(hui)、學習貫徹(che)。一是(shi)將‘加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)’作為(wei)調結構轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)方(fang)式的(de)指導(dao)思想。以問題(ti)為(wei)導(dao)向，運用加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)，淘汰退出落后產(chan)能，向產(chan)業(ye)(ye)鏈和價值鏈的(de)高端轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，提高有(you)效(xiao)供給能力，加(jia)快實現新(xin)舊動能的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)。二(er)是(shi)將‘加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)’作為(wei)統(tong)籌協調的(de)工作方(fang)針。改變頭(tou)疼醫(yi)頭(tou)、腳(jiao)疼醫(yi)腳(jiao)的(de)慣性思維，不(bu)是(shi)一則(ze)運算，而(er)是(shi)四則(ze)運算，要多策并舉，綜合(he)治理。三是(shi)將‘加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)’作為(wei)提質增效(xiao)的(de)重要手段，減(jian)問題(ti)、多創新(xin)、快改革(ge)、提效(xiao)益，盡快扭轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)中(zhong)鋁(lv)公司(si)生產(chan)經營和改革(ge)發展的(de)被(bei)動局面。”
葛(ge)紅(hong)林提出，中鋁公司的(de)扭(niu)虧脫困轉型升(sheng)級，不僅僅關系公司上下(xia)幾十萬干部員(yuan)工(gong)和(he)家屬(shu)，更關系到(dao)我國有色(se)金(jin)屬(shu)工(gong)業(ye)的(de)升(sheng)級發(fa)展和(he)供給側改(gai)革，必須(xu)率(lv)(lv)(lv)先(xian)垂(chui)范，走出一條“加減乘(cheng)除”的(de)新(xin)路子(zi)——做(zuo)加法(fa)補短板、培(pei)育新(xin)動能(neng)(neng)；做(zuo)減法(fa)處置僵尸、特困企業(ye)，淘汰落后產(chan)能(neng)(neng)；做(zuo)乘(cheng)法(fa)發(fa)揮創新(xin)引領；做(zuo)除法(fa)精準管理、優化資源配置，提高資本(ben)回報率(lv)(lv)(lv)、勞(lao)動生產(chan)率(lv)(lv)(lv)，最(zui)終實現股東增值、員(yuan)工(gong)增效、企業(ye)增收，在(zai)國內市場上領先(xian)，在(zai)國際舞臺上具有一席之(zhi)地。
精準管理的魔力
有(you)了科(ke)學系(xi)統的(de)頂層設計，企業作為一個(ge)復雜的(de)有(you)機體，還必(bi)須有(you)精密準確的(de)管理體系(xi)，才能實現高效的(de)運轉(zhuan)。而(er)對于中鋁這樣龐大(da)傳統的(de)老牌(pai)工業型大(da)國企，管理卻(que)往往是一個(ge)弱項。
葛紅林(lin)上任(ren)后(hou)，帶領(ling)(ling)中鋁公(gong)司領(ling)(ling)導班子用(yong)了兩(liang)個月的(de)時間，對內梳理問(wen)題，向外對標先進(jin)，用(yong)最為苛(ke)刻的(de)市場(chang)(chang)目光重新(xin)審(shen)視(shi)企(qi)業出(chu)現(xian)的(de)難題，直指中鋁管(guan)(guan)理問(wen)題的(de)關鍵癥結——不夠精細甚(shen)至是粗放的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式使(shi)中鋁無法應對如此(ci)激烈殘酷的(de)市場(chang)(chang)。
中鋁公司隨即召(zhao)開(kai)了(le)扭虧(kui)脫困、轉型升級動員(yuan)會，要求(qiu)全(quan)公司實現從粗放型的(de)管理(li)到精(jing)準性的(de)管理(li)轉變(bian)，堅決完(wan)成提質增效、扭虧(kui)脫困的(de)目標。“如果我們不消滅虧(kui)損(sun)，虧(kui)損(sun)就消滅我們”，葛紅林(lin)強調，“沒有(you)(you)落(luo)后的(de)產業，只(zhi)有(you)(you)落(luo)后的(de)企(qi)(qi)業，我們在(zai)管理(li)上的(de)潛力不是(shi)(shi)還有(you)(you)沒有(you)(you)，而是(shi)(shi)還遠遠沒有(you)(you)挖(wa)夠。精(jing)準管理(li)，是(shi)(shi)我們在(zai)困難時刻(ke)的(de)避風港，更是(shi)(shi)實現轉型升級、建設國際一流企(qi)(qi)業的(de)助推器。”
隨即，從2015年開始，精準管理作為一場沒有盡頭的戰役(yi)，迅速而廣泛地在中鋁上下打響了(le)。
一個大型企(qi)業(ye)集團(tuan)，子(zi)企(qi)業(ye)分散在全國甚至世(shi)界各地，怎樣能夠實(shi)現快速有效的管控是一道世(shi)界性難題。精準管理給出了答案。
中鋁公(gong)司(si)在總部和各企業(ye)(ye)建(jian)立了“全景仿真(zhen)視頻會(hui)(hui)議(yi)系(xi)統”，借(jie)力“互(hu)聯網+管理”實(shi)現(xian)對覆蓋全球(qiu)企業(ye)(ye)的實(shi)時(shi)管控(kong)和調(diao)度(du)。2015年9月開始，在葛(ge)紅(hong)林的倡導下，中鋁公(gong)司(si)建(jian)立了整個(ge)領(ling)導班子和成員企業(ye)(ye)負(fu)責人參(can)加的早調(diao)會(hui)(hui)制度(du)。每天早上(shang)七點(dian)半，參(can)會(hui)(hui)者(zhe)共(gong)同利用(yong)仿真(zhen)會(hui)(hui)議(yi)系(xi)統調(diao)閱數據(ju)、查(cha)看(kan)圖(tu)表(biao)、分析(xi)曲線走向，與企業(ye)(ye)領(ling)導人研討問(wen)題，葛(ge)紅(hong)林稱其為“上(shang)班前(qian)的熱身(shen)”。每天的“熱身(shen)”沒有事先的議(yi)題，卻總能發現(xian)問(wen)題、及時(shi)解決(jue)問(wen)題，為企業(ye)(ye)挽回(hui)了大量損失。
精準(zhun)管(guan)理還對準(zhun)了(le)那些看似成(cheng)型穩定、其實改進空間巨大的生產(chan)流程。中(zhong)鋁上下(xia)沿著產(chan)業鏈對每(mei)一個生產(chan)環(huan)節進行了(le)拆解重塑，分解了(le)止損任務，并要(yao)在(zai)扭虧中(zhong)為(wei)未來的精細管(guan)理打下(xia)科(ke)學(xue)標準(zhun)量化的根基，消滅(mie)錯(cuo)誤，減(jian)小(xiao)誤差，精耕細作，達到(dao)最優。
碳素(su)陽極(ji)是電(dian)(dian)解(jie)(jie)鋁的“心(xin)臟(zang)”，質(zhi)量不穩定會影響(xiang)電(dian)(dian)耗(hao)、碳耗(hao)等(deng)，導致(zhi)效益流失。按照(zhao)精細(xi)化管理(li)的思(si)路，中鋁下(xia)大力氣(qi)糾正(zheng)了(le)碳素(su)生產中的偏差。2015年，僅電(dian)(dian)解(jie)(jie)鋁單元降低(di)碳素(su)、用電(dian)(dian)等(deng)關鍵環節(jie)的消耗(hao)，便實現降本7億元。
如今(jin)，精細管理已經(jing)成為中鋁(lv)公司上下一(yi)致的行(xing)動。葛(ge)紅林要求，要把精準管理全面(mian)覆(fu)蓋生(sheng)產經(jing)營(ying)、安全環保等環節，讓中鋁(lv)的管理水平看齊國際(ji)一(yi)流企業。
通(tong)過(guo)全方位實(shi)施(shi)(shi)精準(zhun)管理，中(zhong)鋁公司看準(zhun)了(le)問題(ti)、扭(niu)住了(le)關鍵(jian)、理清了(le)思路、精準(zhun)了(le)施(shi)(shi)策，實(shi)現扭(niu)虧是(shi)題(ti)中(zhong)之義(yi)。今年上半年，中(zhong)鋁下(xia)屬各(ge)企業以標準(zhun)化為主(zhu)線(xian)，139個關鍵(jian)事項取得進展，僅(jin)全員“精準(zhun)辨識、消(xiao)除(chu)浪費(fei)”一項活動就節約(yue)成本1.54億元。
強力貫徹執行
再好的(de)扭(niu)虧(kui)舉措(cuo)，也(ye)離不開強有力(li)的(de)貫(guan)徹(che)落實。葛(ge)紅林非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)各項扭(niu)虧(kui)措(cuo)施的(de)貫(guan)徹(che)落實。
葛(ge)紅林提(ti)出(chu)，領導干(gan)部是扭虧脫(tuo)困(kun)的(de)關鍵。在他上任后，中鋁公司先后調(diao)整多家二級企業的(de)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)，“對在扭虧脫(tuo)困(kun)中經(jing)得(de)起考驗、業績突出(chu)的(de)干(gan)部，無論(lun)年(nian)紀(ji)大小，該提(ti)拔的(de)提(ti)拔，該重(zhong)用的(de)重(zhong)用；對看攤守業、無所作為的(de)干(gan)部，該處理的(de)都要(yao)及(ji)時(shi)處理。”
兩年多以(yi)來，葛紅林(lin)每(mei)個月聽取(qu)板(ban)塊扭虧(kui)脫困進展(zhan)情況的匯(hui)報，并有選擇性地聽取(qu)虧(kui)損大(da)戶企業負(fu)責人的月度扭虧(kui)工作(zuo)述(shu)職。
為了提(ti)高(gao)中鋁公(gong)司(si)創新(xin)積極性(xing)，從今年6月10日起，中鋁公(gong)司(si)黨組領導利用每個周(zhou)六、周(zhou)日下午，分批次與下屬企業領導班(ban)子和優秀年輕干部代表進行談(tan)(tan)心。查找(zhao)不足、暢(chang)談(tan)(tan)思(si)路(lu)、交流經驗。
“困難企(qi)(qi)業(ye)、虧(kui)損企(qi)(qi)業(ye)不妨取消(xiao)星(xing)期(qi)六、星(xing)期(qi)日，每(mei)周用(yong)一(yi)天時間來思(si)考創新，考慮企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何發展擺脫困境。”談(tan)到部(bu)分(fen)困難企(qi)(qi)業(ye)，葛紅林這樣要求，而這樣的工作節(jie)奏其(qi)實也是他(ta)對中鋁總部(bu)機關的要求，用(yong)“西直門的燈光”引領各企(qi)(qi)業(ye)加強作風建設(she)，創新機制，形成人人身上有指(zhi)標的局面，加快企(qi)(qi)業(ye)創新發展。
改革(ge)(ge)并(bing)非(fei)沒(mei)有困難，關鍵看決(jue)心(xin)(xin)，主要看人的狀態(tai)。“改革(ge)(ge)就是一種破(po)舊(jiu)立新(xin)，不(bu)可能(neng)讓(rang)舊(jiu)的高興，也不(bu)可能(neng)讓(rang)新(xin)的十全十美，毫(hao)無瑕(xia)疵”，葛紅林在(zai)述職(zhi)大會上毫(hao)不(bu)掩飾中鋁(lv)公司(si)領導班子繼(ji)續推進改革(ge)(ge)的決(jue)心(xin)(xin)，“從目前的結果來看，我們(men)干部(bu)狀態(tai)的改變大大助推了扭虧脫困的步伐，因此我們(men)還將繼(ji)續為改革(ge)(ge)沖鋒陷陣的干部(bu)保駕護航(hang)。”
四則運算出成效
得益于強有力的(de)執行，中(zhong)鋁推(tui)行加減乘除(chu)戰略至今，取得了較為明顯(xian)的(de)成效(xiao)。
在補短板(ban)、增動能方(fang)面，中(zhong)鋁公司在實踐中(zhong)認識到，缺少自備(bei)電廠是(shi)導(dao)致電解鋁成本居高不下，缺乏市場競爭力(li)的(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因。葛紅林(lin)提出，逐步完(wan)善鋁電一體(ti)(ti)化乃至煤電鋁一體(ti)(ti)化的(de)產業(ye)(ye)鏈，將是(shi)電解鋁行(xing)業(ye)(ye)未來的(de)方(fang)向。
為此，中鋁(lv)(lv)通過(guo)與(yu)地方政府的(de)充分溝通，上馬(ma)了(le)包(bao)(bao)括包(bao)(bao)鋁(lv)(lv)自(zi)備電廠在內的(de)一批(pi)自(zi)備電項目。按(an)照中鋁(lv)(lv)的(de)規劃，通過(guo)幾(ji)年的(de)努力(li)，希望將(jiang)自(zi)備電比例從2014年的(de)不足(zu)30%提高到65%左右的(de)行業平均水平。
此(ci)外(wai)，中(zhong)鋁集中(zhong)攻克了(le)一(yi)批拖工期、超概算的礦山項目，效益明顯。其中(zhong)，秘魯銅礦恢復(fu)生產半年來就實現利(li)潤3.9億元。
中鋁做加法最典(dian)型的(de)動(dong)作，當屬進軍產業(ye)鏈下游，布(bu)局高端合金材料(liao)。而(er)此前，由于虧損嚴(yan)重，一些干部(bu)曾對鋁加工企業(ye)的(de)發展產生(sheng)了悲觀情緒(xu)。
葛紅林上(shang)任后提出，“以鋁代(dai)鋼”在建(jian)筑、機械(xie)、交通運輸等行業(ye)(ye)應用前景廣闊(kuo)。“以鋁為基礎(chu)推進(jin)工(gong)業(ye)(ye)用材(cai)輕量化，將是鋁工(gong)業(ye)(ye)實(shi)現經濟效(xiao)益與節能(neng)環保雙贏的(de)重要(yao)選擇(ze)。”他說。
為此，中(zhong)鋁(lv)積極地與(yu)汽車、飛機、造(zao)船和建材(cai)等用鋁(lv)大戶合作，通過研(yan)發和生產(chan)(chan)高品質合金材(cai)料，希望在產(chan)(chan)業鏈(lian)頂(ding)端和產(chan)(chan)業鏈(lian)前(qian)端占據(ju)有(you)利(li)位(wei)置。
目(mu)前(qian)，由中鋁(lv)(lv)下屬企業(ye)研發的鋁(lv)(lv)天橋項目(mu)已經打(da)入內(nei)蒙古和(he)甘肅多地(di)市(shi)場，制作(zuo)的鋁(lv)(lv)合金板(ban)房已經出口到(dao)國外。位(wei)于成都的中建鋁(lv)(lv)上半年建筑用鋁(lv)(lv)模板(ban)產銷兩旺，對(dui)沖了原鋁(lv)(lv)產品(pin)波動(dong)的價格風(feng)險。
據統計，中鋁(lv)(lv)上半年各類(lei)鋁(lv)(lv)材產(chan)量超(chao)過(guo)140萬噸(dun)(dun)，預計全年實現鋁(lv)(lv)材產(chan)量超(chao)過(guo)280萬噸(dun)(dun)，有望成為全球最大的(de)鋁(lv)(lv)材生產(chan)企業(ye)。
做減法方面，中(zhong)鋁(lv)頂住了來自多(duo)個方面的壓力，關停退出華(hua)鷺鋁(lv)業(ye)等電解(jie)鋁(lv)產能近100萬噸(dun)，關停貴(gui)州分公司等氧化(hua)鋁(lv)產能500多(duo)萬噸(dun)。同時，毫不手軟(ruan)推進僵(jiang)尸(shi)企業(ye)、特困企業(ye)治理(li)，僅2016年的治理(li)僵(jiang)尸(shi)企業(ye)就同比增利10億(yi)元以上(shang)，全級次虧損面下降到13.9%。
做乘法方面(mian)，葛紅林表示，鋁是中(zhong)鋁公司的(de)根本，想發(fa)展就要敢于跟隨鋁加工應(ying)用和工程(cheng)用鋁的(de)方向(xiang)不斷創新(xin)(xin)，用創新(xin)(xin)的(de)力量引領行業(ye)發(fa)展新(xin)(xin)方向(xiang)，提(ti)高企業(ye)影響力、控制力。
為此，中鋁(lv)組建了(le)中央研(yan)(yan)究院，圍繞鋁(lv)合金等(deng)領域加(jia)快研(yan)(yan)發(fa)，在軍用鋁(lv)合金等(deng)方面實現了(le)跨代發(fa)展。碳素陽極一級成品率(lv)等(deng)指標不斷優(you)化。
今年(nian)5月中旬，西北鋁爭(zheng)取到一批(pi)(pi)新(xin)產品合同(tong)訂單，涉及9個規格，總計16.2萬件，首批(pi)(pi)加工(gong)5萬件。這(zhe)批(pi)(pi)產品是該加工(gong)中心初次生(sheng)(sheng)產，沒(mei)有任何(he)生(sheng)(sheng)產經驗，產品加工(gong)精度(du)要求高，交貨期短。
接到合同后，該中心依靠小(xiao)發明、小(xiao)創新，研(yan)發了專(zhuan)用的刀具，并將車床改鏜床，大幅提高加工進度，按(an)時保質保量完成了首批訂(ding)單(dan)。該企(qi)業由(you)此感慨(kai)稱，創新可謂無處不在，人(ren)人(ren)可為。
據統計，2016年，中鋁公司僅科(ke)技創效就(jiu)達到15億元(yuan)。
在市場普遍不景氣的(de)背景下，中鋁公司多(duo)次到同行業的(de)民企考察。對比發現，中鋁公司的(de)資本回報率、勞動生產(chan)率還有(you)很大提(ti)升(sheng)空間。之前曾有(you)人統計(ji)，同等產(chan)能下，中鋁的(de)用工數量是民企的(de)10倍。
為此，葛紅林(lin)提出，要(yao)通過強化(hua)精(jing)(jing)準管理，優化(hua)資源配置，做精(jing)(jing)除法(fa)，解(jie)決(jue)這一問(wen)題(ti)。
兩年多來，中鋁公司(si)抓住(zhu)供(gong)給側(ce)結構性改革的有利時機，兩年內分流(liu)安置員工近8萬人。使得氧化鋁、電(dian)解鋁勞動生(sheng)產率提高(gao)了136%、76%。
同(tong)時，包(bao)括三供一業(ye)在(zai)內的多個歷史遺(yi)留問題正在(zai)有效推進(jin)，中鋁的各項負(fu)擔明顯減輕(qing)。
葛紅(hong)林在今年上半年國資委(wei)工作(zuo)會(hui)作(zuo)交流發言時表示(shi)，“中鋁公司(si)雖(sui)已扭虧為盈，但(dan)根基并(bing)不牢固，轉型(xing)升級仍然任重道遠。但(dan)我們實施加減(jian)乘(cheng)除看準(zhun)了(le)方向、取得了(le)成果、找到了(le)信心，讓中鋁公司(si)真正(zheng)走上良性發展(zhan)道路。”
對未來充滿信心
隨著2016年以來鋁市逐漸回暖，企業(ye)扭虧措施日見(jian)成效(xiao)，社會(hui)對(dui)中鋁的信心(xin)明顯(xian)增(zeng)強。
今年上半年，中鋁(lv)先后(hou)與(yu)浦發(fa)銀(yin)(yin)行合(he)作成立(li)國企(qi)改革基(ji)金(jin)、與(yu)上海(hai)銀(yin)(yin)行合(he)作成立(li)銀(yin)(yin)鋁(lv)融(rong)海(hai)基(ji)金(jin)、與(yu)交通銀(yin)(yin)行合(he)作成立(li)四則產業(ye)基(ji)金(jin)、與(yu)誠通集團合(he)作成立(li)銅(tong)產業(ye)發(fa)展基(ji)金(jin)，共計融(rong)資超過200億(yi)元。作為非金(jin)融(rong)企(qi)業(ye)試點(dian)之一，中鋁(lv)還(huan)在“債券通”開通首(shou)日(ri)就發(fa)行了(le)10億(yi)元的超短(duan)期融(rong)資券。
對于未來，中鋁公司也信心十足。
葛紅林表示，“一帶(dai)一路”倡議影響下沿線國家基(ji)礎設施建設提速，歐美國家加快重返(fan)工業(ye)制造的步(bu)伐(fa)，但國外不(bu)少氧化(hua)鋁(lv)和電解鋁(lv)的生產技術工藝和裝備落后，中鋁(lv)無疑將獲得技術輸出(chu)、產能合作的大好機遇。
另(ling)一(yi)方面，隨著我國鋁(lv)(lv)行(xing)業(ye)(ye)供(gong)給側結構(gou)性(xing)改革、環境保(bao)護與(yu)霧霾治理、清理整頓電解鋁(lv)(lv)行(xing)業(ye)(ye)違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規項(xiang)目專項(xiang)行(xing)動等政策疊加(jia)效(xiao)應(ying)逐步(bu)顯現，國內(nei)電解鋁(lv)(lv)行(xing)業(ye)(ye)無序發展的(de)情況(kuang)將得(de)到遏(e)制，一(yi)批(pi)違(wei)(wei)規產能或出(chu)現關停(ting)潮，原鋁(lv)(lv)價(jia)格獲得(de)政策支持(chi)，預計中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)全年業(ye)(ye)績(ji)將迎來一(yi)個更(geng)大(da)的(de)利好(hao)。“決戰決勝(sheng)，以一(yi)份(fen)優(you)異的(de)成(cheng)績(ji)向(xiang)黨的(de)十九大(da)獻禮”。葛紅林(lin)在中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)2017年中(zhong)(zhong)工作會議(yi)上，向(xiang)全體中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)人吹(chui)響了改革攻(gong)堅的(de)沖鋒號。（國資報(bao)告記者 劉青山）