文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2018-08-21
金融(rong)危機中一度遭(zao)受重創的中鋁公(gong)司正在發生脫胎換(huan)骨的變化(hua)。繼2016年全年實現(xian)經(jing)營(ying)性利潤近19億元后，今年上(shang)半(ban)年再創佳績。
“我們始終學習(xi)和踐(jian)行習(xi)總書記的加(jia)減(jian)乘除法，取得(de)了(le)提質增效的階段性成果。”中鋁(lv)公司(si)黨組書記、董事長葛紅林說(shuo)，2017年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，中鋁(lv)公司(si)實現營業收入1530億(yi)元，增長53%；實現利潤11.2億(yi)元，同比增加(jia)14.1億(yi)元，取得(de)了(le)9年(nian)(nian)以來的最好經營業績。
上(shang)半年，中鋁公司(si)資(zi)產負債(zhai)率同比降低(di)2.23%，成本費用率同比降低(di)4.15%，經營活動凈現金(jin)流同比增長333.32%，整(zheng)體盈(ying)利狀況(kuang)已位(wei)居央(yang)企中游。
更為(wei)重要的是(shi)，中鋁旗下各(ge)業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊均已結束(shu)了虧(kui)損，實現(xian)了全面盈(ying)利，主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務和多元化業(ye)(ye)(ye)務利潤共同(tong)出現(xian)了增(zeng)長(chang)，所(suo)屬的多家困難企業(ye)(ye)(ye)扭虧(kui)。“員工信心大(da)為(wei)增(zeng)強，企業(ye)(ye)(ye)形象(xiang)大(da)為(wei)改觀(guan)”。
葛紅(hong)林表示，近三年(nian)(nian)來中鋁公司業(ye)(ye)績一(yi)步一(yi)個跨(kua)越，發(fa)展(zhan)一(yi)年(nian)(nian)一(yi)個臺階，嘗(chang)到了(le)加(jia)減乘除(chu)的甜(tian)頭，加(jia)強黨建、深化改(gai)革和精準(zhun)管(guan)理又助推了(le)加(jia)減乘除(chu)，為“建設具有國(guo)(guo)際競爭力的世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)，建設中國(guo)(guo)夢中鋁新篇章”打(da)下(xia)了(le)良(liang)好基礎(chu)。
“加減乘除”的改革良方
從2008年金融危機的陰霾籠罩(zhao)有色行業(ye)起(qi)，中鋁一直在苦苦尋(xun)找扭(niu)虧脫困(kun)轉型升級的有效方案。
2014年的(de)(de)(de)中央經濟工作會(hui)上，習近(jin)平(ping)總書記明確(que)提出(chu)了(le)“加減乘除”的(de)(de)(de)提法。彼時(shi)，剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)上任中鋁(lv)公司(si)黨(dang)組書記、董(dong)事長的(de)(de)(de)葛(ge)紅林帶領公司(si)黨(dang)組深入學習領會(hui)習近(jin)平(ping)總書記的(de)(de)(de)講(jiang)話后豁然開朗，“這讓正在尋求脫(tuo)困之計(ji)的(de)(de)(de)我們眼前(qian)一(yi)亮，‘加減乘除’法仿(fang)佛為中鋁(lv)公司(si)的(de)(de)(de)扭虧脫(tuo)困量(liang)身定做(zuo)，這將是(shi)我們提質增(zeng)效、轉型升級的(de)(de)(de)新法寶。”
葛紅林認為，“‘加減(jian)乘(cheng)除’閃爍著習(xi)近平總(zong)書記(ji)治國理政、搞好國有(you)企業的(de)新(xin)理念(nian)，中(zhong)鋁公司必須(xu)認真(zhen)分析領會、學習(xi)貫徹(che)。一是將‘加減(jian)乘(cheng)除’作(zuo)為調結構轉(zhuan)方式的(de)指導思想。以問(wen)題(ti)為導向，運用加減(jian)乘(cheng)除法，淘汰退出落后(hou)產(chan)能，向產(chan)業鏈和價值鏈的(de)高端轉(zhuan)型升(sheng)級，提(ti)高有(you)效(xiao)供(gong)給能力，加快實(shi)現新(xin)舊動(dong)能的(de)轉(zhuan)換。二是將‘加減(jian)乘(cheng)除’作(zuo)為統籌(chou)協調的(de)工作(zuo)方針(zhen)。改(gai)變頭疼(teng)醫(yi)頭、腳疼(teng)醫(yi)腳的(de)慣性思維，不(bu)是一則(ze)運算，而是四則(ze)運算，要多(duo)策并舉，綜合(he)治理。三是將‘加減(jian)乘(cheng)除’作(zuo)為提(ti)質增效(xiao)的(de)重要手段，減(jian)問(wen)題(ti)、多(duo)創新(xin)、快改(gai)革、提(ti)效(xiao)益，盡(jin)快扭轉(zhuan)中(zhong)鋁公司生產(chan)經營和改(gai)革發展的(de)被動(dong)局(ju)面。”
葛紅林提出，中鋁公司的(de)扭(niu)虧脫困轉型升級(ji)，不僅(jin)僅(jin)關系公司上(shang)下幾(ji)十萬干部員(yuan)工(gong)和家屬，更(geng)關系到(dao)我國有色金(jin)屬工(gong)業的(de)升級(ji)發展和供給側改革，必須(xu)率先垂(chui)范，走出一條(tiao)“加(jia)減乘除(chu)”的(de)新路子(zi)——做(zuo)加(jia)法補短板、培育(yu)新動能；做(zuo)減法處置僵尸、特困企業，淘汰落(luo)后產能；做(zuo)乘法發揮(hui)創(chuang)新引領(ling)；做(zuo)除(chu)法精準(zhun)管理(li)、優化資源(yuan)配置，提高資本回報率、勞動生產率，最終實現(xian)股東(dong)增(zeng)值、員(yuan)工(gong)增(zeng)效、企業增(zeng)收，在國內市場(chang)上(shang)領(ling)先，在國際舞臺上(shang)具(ju)有一席之地(di)。
精準管理的魔力
有了科學系統的(de)頂層設計(ji)，企業作為(wei)一個(ge)復雜的(de)有機體，還必須有精(jing)密準確的(de)管理體系，才能實現高效的(de)運轉。而對于中鋁這樣龐大(da)傳統的(de)老牌(pai)工業型(xing)大(da)國企，管理卻往(wang)往(wang)是一個(ge)弱項。
葛紅林(lin)上任后，帶領(ling)中(zhong)鋁(lv)公(gong)司領(ling)導班子用了兩個月的(de)時間(jian)，對(dui)(dui)內梳理問(wen)題(ti)(ti)，向(xiang)外對(dui)(dui)標先進，用最為(wei)苛(ke)刻的(de)市(shi)場目光(guang)重新(xin)審(shen)視企業(ye)出現的(de)難題(ti)(ti)，直(zhi)指中(zhong)鋁(lv)管理問(wen)題(ti)(ti)的(de)關(guan)鍵癥結——不夠精(jing)細甚至是粗放的(de)管理模式使中(zhong)鋁(lv)無法應對(dui)(dui)如此激烈殘酷的(de)市(shi)場。
中鋁公司隨即召開了(le)扭虧(kui)脫(tuo)困、轉型升(sheng)(sheng)級動員會(hui)，要求全公司實現(xian)從粗放型的(de)(de)管理(li)(li)(li)到(dao)精(jing)(jing)準性的(de)(de)管理(li)(li)(li)轉變，堅決完成提質(zhi)增效、扭虧(kui)脫(tuo)困的(de)(de)目(mu)標。“如果我(wo)們不(bu)消(xiao)滅虧(kui)損，虧(kui)損就消(xiao)滅我(wo)們”，葛紅林(lin)強調，“沒有(you)落(luo)后的(de)(de)產業(ye)(ye)，只有(you)落(luo)后的(de)(de)企業(ye)(ye)，我(wo)們在管理(li)(li)(li)上的(de)(de)潛(qian)力(li)不(bu)是還有(you)沒有(you)，而是還遠遠沒有(you)挖(wa)夠。精(jing)(jing)準管理(li)(li)(li)，是我(wo)們在困難時刻的(de)(de)避風港，更是實現(xian)轉型升(sheng)(sheng)級、建設國際一流企業(ye)(ye)的(de)(de)助推器。”
隨(sui)即，從(cong)2015年開始(shi)，精準管理(li)作為一場沒(mei)有盡頭(tou)的戰役，迅(xun)速而(er)廣(guang)泛地在(zai)中鋁上下(xia)打響(xiang)了。
一個大(da)型企業集團，子企業分散(san)在全國甚(shen)至世界各地，怎(zen)樣能夠實現快速有效的管控是一道世界性難題。精準管理給出了答案。
中鋁公(gong)司在總部和(he)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了(le)“全景(jing)仿真視(shi)頻會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)系統”，借(jie)力“互聯網+管理”實現對覆蓋全球企(qi)(qi)業(ye)(ye)的實時管控和(he)調度(du)。2015年9月(yue)開始，在葛紅(hong)林(lin)(lin)的倡(chang)導下，中鋁公(gong)司建立了(le)整個領(ling)導班子和(he)成員企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人(ren)參加的早調會(hui)(hui)(hui)制度(du)。每(mei)天早上七(qi)點(dian)半，參會(hui)(hui)(hui)者共(gong)同利(li)用仿真會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)系統調閱數據(ju)、查看圖表、分析曲線走向(xiang)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人(ren)研(yan)討問題(ti)，葛紅(hong)林(lin)(lin)稱其為(wei)“上班前的熱(re)身(shen)”。每(mei)天的“熱(re)身(shen)”沒有事先(xian)的議(yi)(yi)題(ti)，卻總能(neng)發現問題(ti)、及(ji)時解決(jue)問題(ti)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)挽回了(le)大量損(sun)失。
精準(zhun)(zhun)(zhun)管理還對準(zhun)(zhun)(zhun)了(le)那些看(kan)似成型穩定、其實改(gai)進(jin)空間巨(ju)大的生產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)。中(zhong)鋁上(shang)下沿著產(chan)(chan)業(ye)鏈對每一個生產(chan)(chan)環節進(jin)行了(le)拆解重塑，分(fen)解了(le)止(zhi)損任(ren)務，并要(yao)在扭(niu)虧中(zhong)為未來的精細管理打(da)下科學標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)量化(hua)的根基，消滅(mie)錯誤，減小誤差，精耕(geng)細作，達到最優(you)。
碳(tan)(tan)(tan)素(su)陽(yang)極是電(dian)解鋁的(de)“心臟(zang)”，質量(liang)不穩(wen)定會(hui)影響電(dian)耗(hao)、碳(tan)(tan)(tan)耗(hao)等(deng)，導致效益流失。按照(zhao)精細化管理(li)的(de)思(si)路，中鋁下大力氣糾正了碳(tan)(tan)(tan)素(su)生產(chan)中的(de)偏差(cha)。2015年(nian)，僅電(dian)解鋁單元降低碳(tan)(tan)(tan)素(su)、用電(dian)等(deng)關鍵環(huan)節(jie)的(de)消耗(hao)，便實現降本7億元。
如(ru)今(jin)，精(jing)細管理已(yi)經成(cheng)為中鋁(lv)公(gong)司上下一(yi)致的行動。葛紅(hong)林要求，要把精(jing)準管理全面覆蓋生產經營、安全環保等環節，讓中鋁(lv)的管理水平看齊(qi)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)企業。
通過全(quan)方位(wei)實施精(jing)準管(guan)理，中鋁公司看準了(le)問題、扭(niu)住了(le)關(guan)鍵、理清(qing)了(le)思路、精(jing)準了(le)施策(ce)，實現(xian)扭(niu)虧(kui)是題中之義。今年(nian)上半年(nian)，中鋁下屬各企(qi)業以標(biao)準化為主線，139個關(guan)鍵事項取得進(jin)展，僅全(quan)員“精(jing)準辨識、消除(chu)浪(lang)費”一項活動就節約成本(ben)1.54億元。
強力貫徹執行
再好的扭虧(kui)舉措，也離(li)不(bu)開強有(you)力(li)的貫徹(che)(che)落(luo)(luo)實(shi)。葛紅林非常重視各項(xiang)扭虧(kui)措施(shi)的貫徹(che)(che)落(luo)(luo)實(shi)。
葛紅林提(ti)出(chu)，領導干(gan)部(bu)(bu)是扭虧(kui)脫困的(de)(de)關鍵(jian)。在(zai)他上任后(hou)，中鋁(lv)公司先后(hou)調整(zheng)多家二級(ji)企業的(de)(de)主要負責(ze)人，“對在(zai)扭虧(kui)脫困中經得起考驗、業績(ji)突(tu)出(chu)的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)，無論年紀(ji)大小，該提(ti)拔(ba)的(de)(de)提(ti)拔(ba)，該重(zhong)用的(de)(de)重(zhong)用；對看攤守業、無所作為的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)，該處理的(de)(de)都要及時處理。”
兩年多(duo)以來，葛紅林每個(ge)月聽取板(ban)塊扭虧脫困進(jin)展情況的匯報，并(bing)有選擇性地聽取虧損大戶企業負(fu)責人的月度扭虧工作述職(zhi)。
為了提(ti)高中鋁公司(si)創新(xin)積極性，從今年6月10日起，中鋁公司(si)黨組(zu)領導(dao)利(li)用每個周六(liu)、周日下午，分批次(ci)與下屬(shu)企業(ye)領導(dao)班(ban)子和優秀(xiu)年輕干部代表進(jin)行(xing)談(tan)心。查找不足(zu)、暢談(tan)思(si)路、交(jiao)流(liu)經驗。
“困(kun)難企業(ye)(ye)、虧損企業(ye)(ye)不妨取消星(xing)期六、星(xing)期日，每(mei)周用一(yi)天時間來思考創新，考慮(lv)企業(ye)(ye)如何發展擺脫困(kun)境。”談到(dao)部分困(kun)難企業(ye)(ye)，葛紅林(lin)這(zhe)樣要(yao)(yao)求(qiu)，而這(zhe)樣的(de)工作(zuo)節奏其實(shi)也是他對中鋁總部機關(guan)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，用“西(xi)直(zhi)門的(de)燈光(guang)”引領各企業(ye)(ye)加(jia)強作(zuo)風建(jian)設，創新機制，形成人人身上有指標的(de)局面，加(jia)快(kuai)企業(ye)(ye)創新發展。
改(gai)(gai)革(ge)并非沒有困(kun)難(nan)，關鍵看決心(xin)(xin)，主要看人的(de)(de)狀(zhuang)態。“改(gai)(gai)革(ge)就是一種破舊立(li)新(xin)，不(bu)可(ke)能(neng)讓舊的(de)(de)高興(xing)，也不(bu)可(ke)能(neng)讓新(xin)的(de)(de)十全十美，毫無瑕(xia)疵”，葛紅林(lin)在述職大(da)會上毫不(bu)掩飾中鋁公(gong)司(si)領導班子繼續(xu)推進改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)決心(xin)(xin)，“從目前的(de)(de)結果(guo)來(lai)看，我們干部(bu)狀(zhuang)態的(de)(de)改(gai)(gai)變大(da)大(da)助推了扭虧(kui)脫困(kun)的(de)(de)步伐(fa)，因此(ci)我們還將繼續(xu)為改(gai)(gai)革(ge)沖(chong)鋒(feng)陷陣的(de)(de)干部(bu)保駕護(hu)航。”
四則運算出成效
得益(yi)于強有力的執行，中(zhong)鋁推行加減乘除(chu)戰略至今，取得了較為明顯的成效。
在補(bu)短板、增動(dong)能方面，中鋁公(gong)司(si)在實踐(jian)中認識到，缺少自備電(dian)(dian)廠(chang)是(shi)導致電(dian)(dian)解(jie)(jie)鋁成本居(ju)高不(bu)下，缺乏市場競爭力(li)的(de)重要原(yuan)因。葛紅(hong)林(lin)提(ti)出，逐步(bu)完(wan)善鋁電(dian)(dian)一體(ti)化乃(nai)至(zhi)煤電(dian)(dian)鋁一體(ti)化的(de)產(chan)業鏈(lian)，將是(shi)電(dian)(dian)解(jie)(jie)鋁行業未(wei)來的(de)方向。
為(wei)此，中鋁(lv)通(tong)過與地方政(zheng)府的(de)(de)(de)充分溝通(tong)，上馬了包(bao)括包(bao)鋁(lv)自備電(dian)(dian)廠在內(nei)的(de)(de)(de)一批(pi)自備電(dian)(dian)項目(mu)。按照中鋁(lv)的(de)(de)(de)規劃，通(tong)過幾年(nian)的(de)(de)(de)努(nu)力，希(xi)望(wang)將自備電(dian)(dian)比例從(cong)2014年(nian)的(de)(de)(de)不足30%提高到65%左右的(de)(de)(de)行業平均水平。
此外(wai)，中鋁集中攻克了一批拖工(gong)期、超概算的(de)礦山項目，效益明顯。其中，秘魯銅礦恢復生產半(ban)年來就實現利潤3.9億元(yuan)。
中鋁做加法(fa)最(zui)典型的動作，當屬進軍產業(ye)鏈下游(you)，布局高端合金材料。而此前，由于虧損嚴(yan)重，一些干部曾對鋁加工(gong)企業(ye)的發展產生了悲(bei)觀情緒。
葛紅(hong)林上任后提(ti)出，“以鋁代鋼(gang)”在(zai)建筑(zhu)、機械、交通運輸等行(xing)業(ye)應用前景(jing)廣闊。“以鋁為基礎推進工業(ye)用材輕量化，將是鋁工業(ye)實現經濟效益與節(jie)能環保雙贏(ying)的重要(yao)選擇。”他說(shuo)。
為此，中(zhong)鋁(lv)積極地與(yu)汽車(che)、飛機、造船和(he)(he)建材等用鋁(lv)大戶合作，通(tong)過(guo)研發(fa)和(he)(he)生產高品質合金材料，希望在(zai)產業鏈頂端(duan)和(he)(he)產業鏈前端(duan)占據有(you)利(li)位置。
目(mu)前，由(you)中鋁(lv)(lv)下屬企(qi)業研(yan)發的鋁(lv)(lv)天橋項目(mu)已經打入內蒙古和甘肅多(duo)地(di)市場，制(zhi)作的鋁(lv)(lv)合金(jin)板(ban)房已經出口(kou)到國外(wai)。位于成都(dou)的中建鋁(lv)(lv)上半年建筑用鋁(lv)(lv)模板(ban)產銷兩旺，對沖了(le)原鋁(lv)(lv)產品波動的價格風險。
據(ju)統計，中(zhong)鋁上半(ban)年各類鋁材產(chan)量超過140萬噸，預(yu)計全(quan)(quan)年實(shi)現鋁材產(chan)量超過280萬噸，有望成為全(quan)(quan)球最大(da)的鋁材生產(chan)企業。
做減法方(fang)面，中鋁(lv)頂住(zhu)了來自多個方(fang)面的(de)壓力，關停(ting)(ting)退出華鷺鋁(lv)業(ye)等電解鋁(lv)產能近(jin)100萬噸(dun)，關停(ting)(ting)貴州分公(gong)司等氧化(hua)鋁(lv)產能500多萬噸(dun)。同(tong)時，毫不(bu)手軟(ruan)推進(jin)僵尸(shi)企(qi)業(ye)、特困企(qi)業(ye)治理，僅2016年的(de)治理僵尸(shi)企(qi)業(ye)就同(tong)比增利10億元(yuan)以上，全(quan)級次虧損面下降到13.9%。
做(zuo)乘法方(fang)面，葛紅林表(biao)示，鋁是(shi)中鋁公司的(de)根本(ben)，想(xiang)發展就(jiu)要敢于跟隨鋁加工(gong)應用(yong)和(he)工(gong)程用(yong)鋁的(de)方(fang)向不斷創(chuang)新，用(yong)創(chuang)新的(de)力量引領行(xing)業發展新方(fang)向，提(ti)高企業影響力、控制力。
為此，中(zhong)鋁組(zu)建(jian)了中(zhong)央(yang)研究院，圍(wei)繞鋁合金等(deng)領域加(jia)快(kuai)研發，在軍(jun)用鋁合金等(deng)方面實現了跨代(dai)發展。碳素陽極(ji)一(yi)級成品(pin)率等(deng)指標不(bu)斷(duan)優(you)化。
今年5月中(zhong)旬，西北鋁爭取到(dao)一批新產(chan)(chan)品(pin)(pin)合同訂單，涉及9個規格，總計(ji)16.2萬(wan)件(jian)(jian)，首批加(jia)工5萬(wan)件(jian)(jian)。這批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)該加(jia)工中(zhong)心(xin)初(chu)次(ci)生產(chan)(chan)，沒有任何(he)生產(chan)(chan)經驗(yan)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)加(jia)工精(jing)度要求高，交貨期短。
接到合同后，該(gai)中心依靠小發明、小創新(xin)，研發了(le)專用(yong)的刀具，并將車床改鏜床，大幅提高加工進度，按時保質保量(liang)完成(cheng)了(le)首(shou)批訂單。該(gai)企業由此(ci)感慨(kai)稱，創新(xin)可謂無處不(bu)在，人人可為(wei)。
據統(tong)計(ji)，2016年，中鋁公司僅科技創效就達到15億元。
在市場普遍不景氣的(de)背景下，中(zhong)鋁(lv)公司多次到同行(xing)業(ye)的(de)民企(qi)考察。對比發現，中(zhong)鋁(lv)公司的(de)資本回報率(lv)(lv)、勞動(dong)生產(chan)率(lv)(lv)還(huan)有很(hen)大(da)提(ti)升空(kong)間(jian)。之前(qian)曾有人統計，同等產(chan)能下，中(zhong)鋁(lv)的(de)用工數量是民企(qi)的(de)10倍。
為此，葛紅林提出，要通(tong)過強化精準(zhun)管理，優化資源配置(zhi)，做精除法，解(jie)決這一問題。
兩年(nian)多來，中(zhong)鋁公司(si)抓住供給側結構性改革的有(you)利時(shi)機，兩年(nian)內分流安置員工近8萬(wan)人。使得氧化鋁、電解鋁勞動生產率(lv)提高了136%、76%。
同時，包括三供一業在(zai)內的多個歷史(shi)遺(yi)留問題(ti)正在(zai)有效推進，中鋁(lv)的各項負擔明顯減(jian)輕。
葛(ge)紅林(lin)在(zai)今年上半年國資委(wei)工作會作交流發(fa)言時表示，“中(zhong)鋁公(gong)(gong)司雖已扭虧(kui)為(wei)盈，但根(gen)基(ji)并不(bu)牢固，轉型升級仍然(ran)任(ren)重道遠。但我們實施加(jia)減乘(cheng)除看準了方向、取得了成(cheng)果、找到了信心，讓中(zhong)鋁公(gong)(gong)司真正走(zou)上良性發(fa)展道路(lu)。”
對未來充滿信心
隨著2016年以(yi)來(lai)鋁市(shi)逐漸回暖，企業(ye)扭虧措施日(ri)見(jian)成效(xiao)，社會對中鋁的信心明顯(xian)增(zeng)強。
今(jin)年上(shang)半年，中鋁先后與(yu)(yu)浦發銀(yin)行合(he)(he)作(zuo)成立(li)國(guo)企改(gai)革基金、與(yu)(yu)上(shang)海銀(yin)行合(he)(he)作(zuo)成立(li)銀(yin)鋁融(rong)海基金、與(yu)(yu)交通銀(yin)行合(he)(he)作(zuo)成立(li)四(si)則(ze)產業(ye)基金、與(yu)(yu)誠(cheng)通集團合(he)(he)作(zuo)成立(li)銅產業(ye)發展基金，共計融(rong)資超過200億元。作(zuo)為非金融(rong)企業(ye)試(shi)點之一，中鋁還(huan)在“債券通”開通首(shou)日就發行了10億元的超短期(qi)融(rong)資券。
對(dui)于(yu)未來，中鋁公(gong)司也信心(xin)十足。
葛紅林(lin)表示，“一帶一路(lu)”倡議影響下沿線國(guo)家基(ji)礎(chu)設施建設提速，歐美國(guo)家加快重返工業(ye)制造的步伐(fa)，但國(guo)外不少氧化鋁和電解鋁的生(sheng)產技(ji)術工藝和裝備落后，中鋁無疑將(jiang)獲得技(ji)術輸出、產能合作的大好機遇。
另一方面，隨著我(wo)國鋁(lv)(lv)(lv)行(xing)業供給側結構(gou)性改革(ge)、環境(jing)保護與霧霾治理(li)(li)、清理(li)(li)整頓電解(jie)鋁(lv)(lv)(lv)行(xing)業違(wei)法違(wei)規項(xiang)(xiang)目(mu)專項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)等政策疊加效(xiao)應逐步顯(xian)現，國內電解(jie)鋁(lv)(lv)(lv)行(xing)業無序發展的(de)情(qing)況將得到遏制，一批違(wei)規產能或出現關(guan)停潮，原鋁(lv)(lv)(lv)價格獲得政策支(zhi)持，預計中鋁(lv)(lv)(lv)全(quan)年(nian)業績將迎來一個(ge)更(geng)大的(de)利好(hao)。“決戰(zhan)決勝，以一份優異(yi)的(de)成績向黨(dang)的(de)十九大獻禮”。葛紅林在中鋁(lv)(lv)(lv)2017年(nian)中工作會議上，向全(quan)體(ti)中鋁(lv)(lv)(lv)人吹響了改革(ge)攻堅(jian)的(de)沖鋒(feng)號。（國資報(bao)告記者 劉青山）