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2013年(nian)以來，中國機(ji)械工業轉(zhuan)入中低速增長(chang)“新常(chang)態”。相對于同行企(qi)業艱難求生，國機(ji)集團2013-2017年(nian)營業收入及利潤(run)均比上個五(wu)年(nian)增長(chang)59%、42%，并(bing)且在2017年(nian)成功躋身利潤(run)過百(bai)億央企(qi)行列，實(shi)現了(le)“有質量的增長(chang)”。

展望2018年，機(ji)械(xie)工業總體供大于(yu)求的(de)局面(mian)沒有改變，美國制(zhi)造業回流態勢加(jia)劇，全(quan)球(qiu)金融債務風(feng)險依然存(cun)在(zai)。在(zai)此背景下，國機(ji)集團董事長、黨(dang)委副書記(ji)任洪斌認為，要通(tong)過體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)激發內(nei)部活力，通(tong)過防范和化解重大風(feng)險實(shi)施有序擴張，避(bi)免進入“拖泥帶水，盈利羸弱，冗員(yuan)雜陳(chen)”的(de)“油膩(ni)”誤(wu)區，真正(zheng)實(shi)現高質量(liang)發展。

從有質(zhi)量增(zeng)長(chang)轉向高質(zhi)量發展，國機集團(tuan)和(he)任洪斌(bin)站在了新(xin)的(de)起點。

有質量的五年(nian)

《國資(zi)報告》：黨的十九(jiu)大勝利召(zhao)開(kai)，回顧總結(jie)了中(zhong)國(guo)(guo)過去(qu)五(wu)年取得的全方位(wei)、開(kai)創性(xing)的歷史性(xing)成(cheng)就(jiu)。以(yi)2017年為界，您如(ru)何概(gai)括國(guo)(guo)機集團過去(qu)五(wu)年的改革成(cheng)就(jiu)？

任洪(hong)斌：2017年(nian)(nian)(nian)，集團(tuan)(tuan)全年(nian)(nian)(nian)實(shi)現營業(ye)收(shou)入2861億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、利潤總(zong)額(e)112.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，上交稅費146.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，分別比上年(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)34%、30%、53%。2017年(nian)(nian)(nian)6月(yue)，中國恒天集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司（下稱恒天集團(tuan)(tuan)）整體并(bing)入國機集團(tuan)(tuan)，因(yin)此以(yi)上數(shu)字(zi)是包(bao)含恒天集團(tuan)(tuan)在(zai)內(nei)取得(de)的(de)(de)成績。單看原(yuan)國機集團(tuan)(tuan)，2017年(nian)(nian)(nian)實(shi)現銷售收(shou)入2412億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)12.6%，利潤總(zong)額(e)96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)10.8%，增(zeng)(zeng)長(chang)幅(fu)度均達10%以(yi)上。而且，96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)是在(zai)扣除人民幣升(sheng)值造成的(de)(de)15.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)匯(hui)兌(dui)損失后的(de)(de)數(shu)字(zi)。可以(yi)說，2017年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)成績單沉甸(dian)甸(dian)的(de)(de)，含金量很高。

2017年的輝煌不是偶然(ran)。這(zhe)五年，國機集(ji)團一直保持(chi)了這(zhe)種(zhong)高速發展的勢頭。

截至2017年(nian)(nian)(nian)底，集團資產(chan)總額3807億(yi)元，比(bi)2012年(nian)(nian)(nian)底增長95%；2013-2017年(nian)(nian)(nian)累計實(shi)現營業收(shou)入12081億(yi)元，比(bi)上一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長59%；剔除因(yin)(yin)重大(da)重組轉(zhuan)入非正常(chang)虧損因(yin)(yin)素，累計實(shi)現利潤總額448.5億(yi)元，比(bi)上一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長42%；上交稅(shui)費544億(yi)元，比(bi)上一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長42%。

從布局結(jie)(jie)構(gou)來看，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)根據戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，聚焦“裝備制造(zao)業、現代(dai)制造(zao)服務(wu)業”兩大(da)領域(yu)，有序推進主業結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整。以補充短缺資(zi)源(yuan)、完善(shan)產(chan)業鏈為目(mu)標(biao)，積極開(kai)展外部重組并購，優化(hua)(hua)資(zi)產(chan)結(jie)(jie)構(gou)。主動融入國(guo)(guo)家經濟外交大(da)格局，對(dui)接“一帶一路”倡議，實施“再造(zao)海(hai)外新國(guo)(guo)機(ji)”戰(zhan)略(lve)，積極拓展市場(chang)空間，不斷優化(hua)(hua)市場(chang)布局。

從(cong)國企改革來看，國機集團所(suo)屬企業(ye)公司制改制基本(ben)完成(cheng)，并以(yi)建立派(pai)出外部董監事制度為(wei)重點，不斷健全完善公司治理(li)機制。通過(guo)股份制改造、上市等途徑穩妥發展混合所(suo)有制經濟。以(yi)推進供給側結(jie)構性改革為(wei)主線，以(yi)提高效益和核(he)心競(jing)爭力為(wei)中心，努力推動布局優化和結(jie)構調整，取(qu)得重要成(cheng)果。

要高質量，不要“油膩(ni)”

《國(guo)資報告》：中(zhong)央經(jing)濟工作(zuo)(zuo)會議提出，中(zhong)國(guo)經(jing)濟要(yao)實(shi)現(xian)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。作(zuo)(zuo)為央企，國(guo)機(ji)集團(tuan)(tuan)要(yao)在這一過程(cheng)中(zhong)發(fa)揮積極作(zuo)(zuo)用(yong)。距離高(gao)質量發(fa)展(zhan)的要(yao)求，您認為國(guo)機(ji)集團(tuan)(tuan)還有哪些差距？

任洪(hong)斌：在(zai)充(chong)分肯(ken)定成績的(de)同(tong)時(shi)，我們也要(yao)清醒地(di)看到(dao)存在(zai)的(de)問題和不(bu)足。如改革仍不(bu)到(dao)位(wei)，部分企業(ye)扭(niu)虧(kui)脫困任(ren)務(wu)依然艱(jian)巨(ju)，有的(de)企業(ye)發展受體制機制的(de)束縛還(huan)比較大；結(jie)構(gou)調整不(bu)到(dao)位(wei)，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)、產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)、資產(chan)結(jie)構(gou)等(deng)需要(yao)進一步調整，新業(ye)務(wu)培育還(huan)沒有形成新的(de)增長支撐；風險防范不(bu)到(dao)位(wei)，出(chu)現了一些投(tou)資未達預期、產(chan)品(pin)或工程質量(liang)不(bu)符合要(yao)求等(deng)情況(kuang)。對這些問題，要(yao)繼(ji)續采取有效措(cuo)施，切實加以解決。

《國資報告(gao)》：從有質量的增長轉向高質量發展，國機集團的具體規劃是(shi)什么？

任洪斌：2017年(nian)，興起(qi)一個網絡熱詞叫“中年(nian)油膩男”。拒絕油膩，我(wo)認為三(san)方(fang)面很重要：思想要先進，心胸要開闊，體魄要健(jian)康，要始終處(chu)于(yu)充滿能(neng)量的狀(zhuang)態(tai)，而不是(shi)頹廢狀(zhuang)態(tai)。

對于企(qi)業而言，拒絕油(you)膩(ni)(ni)一(yi)樣重要。油(you)膩(ni)(ni)企(qi)業不受人歡(huan)迎，沒有生命力。如(ru)果企(qi)業拖泥帶水，盈(ying)利(li)羸弱，冗(rong)員雜陳，有一(yi)天(tian)終將(jiang)成為油(you)膩(ni)(ni)企(qi)業。

要轉向高質量發展，避免成為(wei)油膩企業，必(bi)須做好(hao)三方面改革工作：

著力完善現代企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。建(jian)立有效(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)衡的(de)(de)公司治理(li)結構和靈活高效(xiao)的(de)(de)市場化(hua)經營機制(zhi)(zhi)(zhi)，推進經理(li)層任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約(yue)化(hua)管理(li)；不斷深化(hua)企(qi)(qi)業內部三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，在人(ren)(ren)才(cai)使用上要(yao)打破論資排輩，在人(ren)(ren)才(cai)激(ji)勵(li)上要(yao)打破平均主義，加大對關鍵骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)激(ji)勵(li)力度(du)；造就一批對黨忠誠、勇于(yu)創新、治企(qi)(qi)有方、興企(qi)(qi)有為(wei)、清正廉潔的(de)(de)優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)業家。

著力(li)穩妥(tuo)推(tui)進(jin)混合所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)。推(tui)進(jin)上市公司進(jin)行“二(er)次混改(gai)”，鼓勵(li)上市公司通(tong)過定向增(zeng)發方(fang)式引入戰略投資(zi)者；擴大三級(ji)企業(ye)(ye)進(jin)行混合所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)試點(dian)，積極(ji)爭取機會，讓更多企業(ye)(ye)進(jin)入試點(dian)名單；持續(xu)探(tan)索推(tui)進(jin)重點(dian)二(er)級(ji)企業(ye)(ye)混合所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)，激(ji)發企業(ye)(ye)發展活力(li)、增(zeng)強企業(ye)(ye)發展動力(li)。

著力抓(zhua)好供給側結構性改(gai)革。一是優化調整(zheng)傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。結合所在行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點(dian)和自身實際，改(gai)造提(ti)升傳統(tong)支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推(tui)動產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)向關鍵環(huan)節(jie)(jie)和高(gao)附(fu)加值環(huan)節(jie)(jie)延伸。二是發現培育新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。結合產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政策(ce)和行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢，聚(ju)焦智能(neng)制造、大(da)健(jian)康、新(xin)(xin)材(cai)料、清(qing)潔(jie)能(neng)源、大(da)數據、“互聯網(wang)+服務(wu)”等重(zhong)點(dian)領域。三是扎(zha)實推(tui)進瘦身健(jian)體。加快清(qing)理(li)處置低(di)效(xiao)、無效(xiao)及不良資(zi)產(chan)(chan)，對資(zi)不抵債、扭虧無望(wang)的(de)“僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”實行(xing)市場(chang)出清(qing)，切實提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)競爭能(neng)力。

“發現”未來

《國資報告》：身(shen)處競爭激烈(lie)的機械工(gong)程行(xing)業，您認為互聯網和(he)數字經濟的崛(jue)起對實(shi)體經濟、傳統企業發展(zhan)產(chan)生了哪些(xie)深(shen)刻影響(xiang)？國機集團(tuan)如何應(ying)對？

任洪斌：科幻小說《三體(ti)》中有句話叫(jiao)“我消(xiao)滅你(ni)，與(yu)你(ni)無關(guan)”，其中一(yi)個(ge)核心(xin)概(gai)念叫(jiao)做降維打擊。舉個(ge)例子，原本在市(shi)中心(xin)租到(dao)最核心(xin)位(wei)置的實(shi)體(ti)店，可能人流量比其他實(shi)體(ti)店要好。但是(shi)電子商務打破了這種維度的限制，使(shi)得傳統競爭優勢發生變化。外賣(mai)、共享(xiang)單車(che)對(dui)于(yu)方便(bian)面(mian)、黑(hei)車(che)等業態(tai)的影(ying)響，都屬典型(xing)的“消(xiao)滅你(ni)與(yu)你(ni)無關(guan)”。

對于面臨(lin)的(de)(de)威脅，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要積極探索如何把產品和(he)服務提(ti)升到(dao)(dao)一個(ge)新的(de)(de)層次，做到(dao)(dao)不(bu)被替代(dai)，甚(shen)至(zhi)是(shi)去(qu)替代(dai)其他產品或者產業(ye)(ye)。

2017年(nian)，國機集團(tuan)(tuan)實施(shi)了(le)“發(fa)現(xian)行(xing)動(dong)”，發(fa)現(xian)新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)模式新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)市場新(xin)(xin)商機、創(chuang)新(xin)(xin)人才(cai)與(yu)團(tuan)(tuan)隊。2018年(nian)，集團(tuan)(tuan)要繼續深入推進(jin)“發(fa)現(xian)行(xing)動(dong)”，更(geng)(geng)新(xin)(xin)思維觀念，以更(geng)(geng)加開闊的(de)(de)視野(ye)和更(geng)(geng)加開放的(de)(de)態度(du)，形成持續的(de)(de)探索(suo)發(fa)現(xian)機制，加快(kuai)推進(jin)以科技創(chuang)新(xin)(xin)為核心(xin)的(de)(de)全(quan)面(mian)創(chuang)新(xin)(xin)，構建以創(chuang)新(xin)(xin)為主要引領和支撐的(de)(de)發(fa)展模式。

《國資報告》：人(ren)才是企(qi)業創新(xin)的源泉。國機集團(tuan)如何發現更多人(ren)才，并通(tong)過機制(zhi)改革(ge)進一步釋(shi)放(fang)員工創新(xin)活力？

任洪斌：2017年(nian)9月25日，《關(guan)于營造企業家(jia)(jia)健(jian)康成長環境弘(hong)揚優秀企業家(jia)(jia)精(jing)神(shen)更好發(fa)揮(hui)企業家(jia)(jia)作用(yong)的(de)意(yi)見(jian)》正式頒布，這是中央(yang)首次以(yi)專門文件的(de)形式明確企業家(jia)(jia)精(jing)神(shen)的(de)價值。“為擔當者(zhe)擔當、為負(fu)(fu)責者(zhe)負(fu)(fu)責、為干事者(zhe)撐腰”，這些(xie)鏗(keng)鏘有力的(de)話語，句句打(da)在我心(xin)上。

2018年，集團(tuan)即將出臺《國機集團(tuan)關(guan)于(yu)建立容錯(cuo)糾錯(cuo)機制(zhi)、鼓勵擔當作為(wei)干(gan)事創業的若干(gan)意(yi)見》，努力營造“鼓勵創新(xin)，寬容失敗”的濃厚氛圍，讓改革創新(xin)者心無旁(pang)騖(wu)，擼(lu)起袖子加油干(gan)。

整合沒(mei)有完(wan)成時

《國(guo)資(zi)報告(gao)》：在重組并購中蝶變升級，是(shi)國機集團留給外(wai)界的(de)鮮(xian)明印象，也是(shi)國機集團實(shi)現(xian)有(you)質量增(zeng)長(chang)的(de)重要因素。您曾經說，“一個企業的(de)發展應該是(shi)內生增(zeng)長(chang)加上外(wai)部(bu)整(zheng)合，這才是(shi)一個整(zheng)體。”在高(gao)質量發展時代，國機集團如(ru)何(he)看待重組、整(zheng)合？

任(ren)洪斌(bin)：2018年，國(guo)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團把(ba)握中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)性(xing)(xing)重組的(de)(de)歷史性(xing)(xing)機(ji)(ji)(ji)遇，積極、穩妥推(tui)動與集(ji)團主業(ye)(ye)相(xiang)關、優(you)勢互補、具備(bei)條件的(de)(de)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施(shi)戰略(lve)聯盟和戰略(lve)性(xing)(xing)重組。繼(ji)續加強(qiang)與優(you)秀地方國(guo)企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)、外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、境外企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)溝通(tong)合(he)作，以重組整合(he)為(wei)契機(ji)(ji)(ji)，深化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部改革和機(ji)(ji)(ji)制創新，加快業(ye)(ye)務、管理、技術、人才、市場資(zi)源、免费菠萝视频app下载的(de)(de)全面整合(he)融合(he)，放大重組效(xiao)能。

內(nei)(nei)部(bu)資源整合(he)方面，只有進行時沒有完成時。2018年，國機(ji)(ji)會繼續以集團(tuan)核(he)心(xin)上市(shi)公司為平臺(tai)，加強內(nei)(nei)部(bu)資源的(de)梳理(li)整合(he)。始終要(yao)做好上市(shi)公司的(de)治理(li)，不(bu)斷提升價(jia)值創造能力，強化(hua)信(xin)息披露，鼓勵所屬企(qi)業采取市(shi)場化(hua)機(ji)(ji)制推進資源優化(hua)配置。加快培養(yang)細(xi)分行業領軍型企(qi)業，并擇機(ji)(ji)對接資本市(shi)場，打造新的(de)專業化(hua)上市(shi)平臺(tai)。

《國資報(bao)告(gao)》：“再造海外新國(guo)機(ji)”，是國(guo)機(ji)集團(tuan)2015年提出的(de)一項戰略設想。高質量發展時代，國(guo)機(ji)集團(tuan)將賦予這一戰略以怎樣新的(de)內涵？

任洪斌：曾經我們(men)提出“再造(zao)海外新國(guo)機”，是指集團(tuan)國(guo)內、境外企業產生的利(li)潤水平(ping)(ping)相(xiang)當。2017年(nian)境外企業利(li)潤首次超過10億(yi)元，雖然對國(guo)機集團(tuan)貢獻還相(xiang)對較(jiao)小，但這充分證明(ming)，國(guo)機集團(tuan)利(li)用兩個市場、兩種資源的能力進一(yi)步(bu)增(zeng)強，國(guo)際化經營水平(ping)(ping)進一(yi)步(bu)提高。五年(nian)來，國(guo)機集團(tuan)涉外業務收入(ru)占總體收入(ru)比重超過60%，來自全球將(jiang)近(jin)200個國(guo)家和(he)地(di)區。這使得我們(men)市場結(jie)構相(xiang)對趨(qu)于多元，業務結(jie)構趨(qu)于穩定。

展(zhan)望未來(lai)，國機集團會綜合(he)利(li)用工程、貿易(yi)、投資、園區(qu)建設、技術合(he)作(zuo)等優勢，加快“農業(ye)走出去”步(bu)伐，擴(kuo)大在非洲、南美洲、大洋洲、東(dong)南亞地區(qu)的投資合(he)作(zuo)，加快海外市場布局。

進(jin)入高質量發(fa)展(zhan)時(shi)代，國(guo)機(ji)集團將(jiang)以產業(ye)為紐帶，通(tong)過信息(xi)共享、平臺開(kai)(kai)放、業(ye)務協(xie)同(tong)、聯合(he)(he)共建(jian)、資本融合(he)(he)等手段，深化與集團內外部企業(ye)間多維度的(de)互利合(he)(he)作，聯合(he)(he)出海(hai)，抱團發(fa)展(zhan)；將(jiang)圍繞(rao)主業(ye)適時(shi)開(kai)(kai)展(zhan)以獲取(qu)境外先進(jin)技術、高端人才、戰略(lve)資源(yuan)、品(pin)牌渠道(dao)為目的(de)的(de)兼(jian)并(bing)收購和股(gu)權合(he)(he)作，穩(wen)妥(tuo)開(kai)(kai)展(zhan)裝備制造業(ye)、國(guo)際工(gong)程、貿易與服務等領(ling)域的(de)海(hai)外直接投資。

要(yao)防(fang)黑天鵝(e)，更要(yao)防(fang)灰(hui)犀(xi)牛

《國資報(bao)告》：黨(dang)的十九大和中央(yang)經濟工(gong)作會議(yi)提(ti)出，中國(guo)經濟進入高質量(liang)發展時代(dai)，要把防范化解重(zhong)大風險作為(wei)三大攻堅戰的首要戰役。國(guo)機集團如何看待面臨的各(ge)種外部風險，為(wei)此有哪(na)些準備？

任(ren)洪斌：2017年(nian)歐洲(zhou)“灰犀(xi)牛”多次出沒，全球經(jing)(jing)濟(ji)風險起(qi)伏，暗流涌動；企(qi)業(ye)高杠(gang)桿(gan)、地方債務、違法違規集資等中(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)“灰犀(xi)牛”也被(bei)中(zhong)央多次點(dian)名。相(xiang)對于黑天鵝事件的(de)難以預見性和偶發性，灰犀(xi)牛事件不(bu)是(shi)隨機突(tu)發事件，而是(shi)在一些列警示信號(hao)和跡象之(zhi)后出現的(de)大概率(lv)危機。面對危機，企(qi)業(ye)很(hen)多時候不(bu)是(shi)看(kan)不(bu)到，而是(shi)看(kan)到以后諱疾忌醫，不(bu)去想可能(neng)的(de)風險。

當前，隨(sui)著全球寬松貨幣政策刺激(ji)效應(ying)的釋放，消(xiao)費者和投資者信心(xin)的改善，特(te)別是我(wo)國供給側(ce)結(jie)構(gou)性改革外溢(yi)效應(ying)等，共同推動世界經(jing)濟短期(qi)企穩向(xiang)好。然(ran)而(er)中(zhong)期(qi)來看，以(yi)朝核危機為代表的地緣沖突以(yi)及中(zhong)東地區恐怖主義(yi)等非傳統(tong)安(an)全問題短期(qi)難以(yi)消(xiao)除。政治、經(jing)濟、社(she)會領域可能繼續出現黑天鵝、灰(hui)犀牛事件，突發性風險始終存在。高質量發展，既要防黑天鵝，也要防灰(hui)犀牛。

為此(ci)，我們要(yao)做發現灰犀牛(niu)(niu)的人，要(yao)具備能力控制(zhi)灰犀牛(niu)(niu)風(feng)險。

首先，嚴(yan)控(kong)(kong)債(zhai)務風(feng)險。持續做好負(fu)債(zhai)規模和資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)(lv)雙重管控(kong)(kong)，力爭集團帶息負(fu)債(zhai)占(zhan)負(fu)債(zhai)總額比例(li)進一(yi)步降(jiang)低(di)、平均資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)(lv)穩中有降(jiang)，2020年(nian)至(zhi)少下降(jiang)2個百分(fen)點。持續提(ti)升直接融資(zi)特別是股權融資(zi)比重，積極穩妥推進市場化法治化債(zhai)轉(zhuan)股。

其次，嚴控投資風(feng)險。嚴格落實投資項(xiang)目負面清單管理要求(qiu)，嚴禁(jin)超(chao)越自身承受能力(li)的(de)(de)投資行為(wei)。嚴禁(jin)開展單純(chun)追求(qiu)做大規模、不具(ju)備(bei)經濟性的(de)(de)PPP項(xiang)目，穩妥處置存量PPP項(xiang)目風(feng)險。嚴禁(jin)融(rong)資性貿(mao)易和“空轉”貿(mao)易，堅持發現(xian)一(yi)起查處一(yi)起。

再次，嚴(yan)控(kong)國(guo)(guo)際(ji)化經營風(feng)(feng)險(xian)。加(jia)強(qiang)海(hai)外(wai)項目(mu)的可行性(xing)研究，強(qiang)化風(feng)(feng)險(xian)評估。嚴(yan)控(kong)境(jing)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)、法律訴訟、廉潔(jie)等風(feng)(feng)險(xian)，加(jia)強(qiang)匯兌風(feng)(feng)險(xian)防范，加(jia)大對海(hai)外(wai)資(zi)(zi)產的有計劃的進行審計，密切關(guan)注地緣政(zheng)治局勢變(bian)化。對這些風(feng)(feng)險(xian)要力戒諱疾(ji)忌醫，力戒急于求(qiu)成。（國(guo)(guo)資(zi)(zi)報告記者(zhe) 王倩倩）