文章來源：《國資(zi)報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2019-02-27
2013年(nian)以來，中國(guo)機械工業轉入中低速增長(chang)“新常(chang)態”。相對于同行企業艱難(nan)求生，國(guo)機集團2013-2017年(nian)營業收入及利(li)潤均(jun)比上個五年(nian)增長(chang)59%、42%，并且在2017年(nian)成功(gong)躋身利(li)潤過百億(yi)央企行列，實現了“有質量的增長(chang)”。
展(zhan)望(wang)2018年，機(ji)(ji)械工業(ye)總體(ti)供大于求的(de)局面沒有改(gai)變，美國(guo)制造業(ye)回流態(tai)勢加(jia)劇(ju)，全球金融債(zhai)務風(feng)險依(yi)然存在(zai)。在(zai)此背景(jing)下(xia)，國(guo)機(ji)(ji)集團董事長、黨委副書記(ji)任洪(hong)斌認為，要通過體(ti)制機(ji)(ji)制改(gai)革激發內(nei)部活(huo)力，通過防(fang)范和化解(jie)重大風(feng)險實施有序擴張(zhang)，避免(mian)進入“拖(tuo)泥(ni)帶水(shui)，盈利羸弱，冗員雜(za)陳”的(de)“油膩(ni)”誤區，真正實現高質量(liang)發展(zhan)。
從(cong)有質(zhi)量增長轉(zhuan)向高質(zhi)量發(fa)展，國機(ji)集團和任洪斌站在了新的(de)起點。
有質量的五年
《國資報告》：黨的(de)十(shi)九大勝(sheng)利召開(kai)，回顧(gu)總結(jie)了中國過去五(wu)年(nian)取得的(de)全方位(wei)、開(kai)創性(xing)的(de)歷史性(xing)成就。以2017年(nian)為界，您如何概(gai)括國機集(ji)團(tuan)過去五(wu)年(nian)的(de)改革成就？
任(ren)洪斌(bin)：2017年(nian)，集(ji)團(tuan)全(quan)年(nian)實(shi)現營業收入2861億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利潤總(zong)額112.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，上交(jiao)稅費(fei)146.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，分別比上年(nian)增長(chang)(chang)34%、30%、53%。2017年(nian)6月，中國(guo)恒天(tian)集(ji)團(tuan)有(you)限公司（下稱恒天(tian)集(ji)團(tuan)）整體并入國(guo)機集(ji)團(tuan)，因此以上數(shu)字是包含(han)恒天(tian)集(ji)團(tuan)在內(nei)取(qu)得的(de)(de)成績。單(dan)(dan)看(kan)原(yuan)國(guo)機集(ji)團(tuan)，2017年(nian)實(shi)現銷售(shou)收入2412億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)(chang)12.6%，利潤總(zong)額96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)(chang)10.8%，增長(chang)(chang)幅度(du)均達10%以上。而且，96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)是在扣除人(ren)民幣(bi)升值造(zao)成的(de)(de)15.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)匯兌損失后的(de)(de)數(shu)字。可(ke)以說，2017年(nian)的(de)(de)成績單(dan)(dan)沉(chen)甸甸的(de)(de)，含(han)金量很高。
2017年(nian)的輝(hui)煌不(bu)是偶(ou)然。這五年(nian)，國機集(ji)團一直保持了這種高速發展(zhan)的勢頭。
截至2017年(nian)底(di)，集團資產(chan)總額(e)3807億(yi)元(yuan)，比(bi)2012年(nian)底(di)增(zeng)長(chang)(chang)95%；2013-2017年(nian)累(lei)計實現營(ying)業收入12081億(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五年(nian)增(zeng)長(chang)(chang)59%；剔除因(yin)重大重組轉入非正常虧(kui)損(sun)因(yin)素，累(lei)計實現利潤總額(e)448.5億(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五年(nian)增(zeng)長(chang)(chang)42%；上(shang)交稅費(fei)544億(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五年(nian)增(zeng)長(chang)(chang)42%。
從布局(ju)結(jie)(jie)構(gou)來看，國(guo)(guo)機集團根據戰略(lve)(lve)目標(biao)，聚焦“裝(zhuang)備制造業(ye)、現代制造服務業(ye)”兩大領域，有(you)序推進主(zhu)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)調整。以補充短缺資源、完善產業(ye)鏈(lian)為(wei)目標(biao)，積極開展外(wai)部重組并購，優(you)化資產結(jie)(jie)構(gou)。主(zhu)動融入國(guo)(guo)家經濟(ji)外(wai)交大格局(ju)，對(dui)接(jie)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議，實(shi)施“再造海外(wai)新國(guo)(guo)機”戰略(lve)(lve)，積極拓展市場(chang)空間，不斷優(you)化市場(chang)布局(ju)。
從國(guo)企改革(ge)來看，國(guo)機(ji)集團所屬企業公司制(zhi)(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)(zhi)基本完成(cheng)，并以(yi)建立派出外部董監事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度為(wei)重(zhong)點，不斷健全完善公司治理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。通過股(gu)份(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)改造(zao)、上市(shi)等途(tu)徑穩妥發(fa)展混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)經濟。以(yi)推進供(gong)給側(ce)結構性改革(ge)為(wei)主線，以(yi)提(ti)高效(xiao)益和(he)核心競(jing)爭力為(wei)中(zhong)心，努(nu)力推動布局優化和(he)結構調整，取得重(zhong)要成(cheng)果。
要高質量，不要“油膩”
《國資報告》：中央(yang)經濟工作(zuo)會議提出(chu)，中國(guo)(guo)經濟要(yao)(yao)實現高質量發展(zhan)。作(zuo)為央(yang)企，國(guo)(guo)機(ji)集團要(yao)(yao)在這一(yi)過(guo)程(cheng)中發揮積極作(zuo)用。距(ju)離高質量發展(zhan)的(de)要(yao)(yao)求，您認為國(guo)(guo)機(ji)集團還(huan)有哪些差(cha)距(ju)？
任洪(hong)斌：在充分肯(ken)定成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)同時(shi)，我們也要(yao)清醒地看到(dao)存在的(de)(de)(de)問(wen)題和不(bu)足。如改革(ge)仍不(bu)到(dao)位，部分企(qi)(qi)業扭虧(kui)脫困任務依然艱巨(ju)，有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業發展受體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)(de)束縛還比較大(da)；結構(gou)調整不(bu)到(dao)位，產(chan)品結構(gou)、產(chan)業結構(gou)、資產(chan)結構(gou)等需要(yao)進一步調整，新業務培育還沒(mei)有形成(cheng)新的(de)(de)(de)增長(chang)支撐(cheng)；風險防(fang)范不(bu)到(dao)位，出(chu)現了一些(xie)投資未達預期(qi)、產(chan)品或工程質量不(bu)符合要(yao)求等情況。對(dui)這些(xie)問(wen)題，要(yao)繼續采取有效(xiao)措施，切實加以解決。
《國資報告》：從有質量(liang)(liang)的(de)增長轉向高質量(liang)(liang)發展(zhan)，國機(ji)集團的(de)具(ju)體規劃是什么？
任洪斌：2017年，興(xing)起(qi)一個網絡熱詞叫“中(zhong)年油(you)膩男”。拒絕(jue)油(you)膩，我認為三(san)方面很(hen)重要(yao)：思(si)想要(yao)先進，心胸(xiong)要(yao)開闊，體魄要(yao)健康，要(yao)始(shi)終處于充滿能量的(de)狀(zhuang)態，而不是頹(tui)廢狀(zhuang)態。
對(dui)于企業而(er)言，拒絕油(you)膩一樣(yang)重要。油(you)膩企業不(bu)受人歡迎，沒有生命力。如果企業拖泥帶水，盈利羸弱，冗員雜陳，有一天終將成為油(you)膩企業。
要轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質量發展，避(bi)免成為油膩企(qi)業，必須做好三方面(mian)改革工作：
著力完(wan)善(shan)現代企業制(zhi)度(du)。建立有(you)效制(zhi)衡的(de)(de)公司(si)治(zhi)理(li)結構和靈活高效的(de)(de)市場化經營機制(zhi)，推進經理(li)層任(ren)期制(zhi)和契約(yue)化管(guan)理(li)；不(bu)斷深化企業內部三項制(zhi)度(du)改革，在人(ren)才(cai)使用上要打破(po)論資排輩(bei)，在人(ren)才(cai)激(ji)勵(li)上要打破(po)平均主義，加大對關(guan)鍵骨干人(ren)才(cai)的(de)(de)激(ji)勵(li)力度(du)；造(zao)就一批對黨(dang)忠誠、勇于創新、治(zhi)企有(you)方、興(xing)企有(you)為、清正(zheng)廉潔的(de)(de)優秀企業家(jia)。
著力(li)穩妥推(tui)進(jin)(jin)(jin)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)。推(tui)進(jin)(jin)(jin)上市公(gong)(gong)司進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)“二次混(hun)改(gai)”，鼓(gu)勵上市公(gong)(gong)司通(tong)過定向增(zeng)發(fa)方式(shi)引入(ru)(ru)戰(zhan)略(lve)投資者；擴大三級企業(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)試(shi)點，積極爭取機會，讓更(geng)多企業(ye)進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)試(shi)點名單；持續探索推(tui)進(jin)(jin)(jin)重(zhong)點二級企業(ye)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)，激發(fa)企業(ye)發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)、增(zeng)強企業(ye)發(fa)展(zhan)動力(li)。
著力(li)抓好供給側結(jie)構性改革。一(yi)是優化調整(zheng)傳統產(chan)業(ye)。結(jie)合(he)所(suo)在行(xing)業(ye)特點和自(zi)身實(shi)際，改造(zao)提升傳統支柱產(chan)業(ye)，推動產(chan)業(ye)鏈條(tiao)向關鍵環節(jie)和高附(fu)加值環節(jie)延伸。二是發(fa)現培育(yu)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)。結(jie)合(he)產(chan)業(ye)政策和行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢，聚焦(jiao)智能(neng)制造(zao)、大(da)(da)健康、新(xin)(xin)材料(liao)、清(qing)潔(jie)能(neng)源、大(da)(da)數據、“互(hu)聯網+服(fu)務”等重點領域。三是扎實(shi)推進瘦身健體。加快清(qing)理(li)處(chu)置低效、無(wu)效及不(bu)良(liang)資產(chan)，對資不(bu)抵債、扭虧無(wu)望的“僵尸企業(ye)”實(shi)行(xing)市(shi)場出清(qing)，切實(shi)提高企業(ye)市(shi)場競爭能(neng)力(li)。
“發(fa)現”未來
《國資報(bao)告》：身處(chu)競爭激烈的(de)機械工程(cheng)行業，您認為(wei)互(hu)聯網和數(shu)字經濟的(de)崛(jue)起對(dui)實體經濟、傳統企業發展產生了哪些(xie)深刻影(ying)響？國(guo)機集(ji)團(tuan)如(ru)何應對(dui)？
任洪(hong)斌：科(ke)幻小說《三體(ti)》中有(you)句話(hua)叫(jiao)“我消滅你(ni)，與你(ni)無關”，其中一個(ge)核心概念叫(jiao)做降維(wei)打擊。舉個(ge)例子(zi)(zi)，原本在市中心租到最核心位置的實體(ti)店，可能人(ren)流量比其他實體(ti)店要好。但(dan)是電子(zi)(zi)商務打破了(le)這種維(wei)度的限(xian)制，使得傳統競爭(zheng)優勢發生(sheng)變化。外賣、共享單車對于方便面、黑車等(deng)業態的影(ying)響，都屬典型的“消滅你(ni)與你(ni)無關”。
對于面臨的威脅，企業(ye)(ye)需要積極探(tan)索如何(he)把產品(pin)和服務提(ti)升到(dao)一(yi)個新的層次，做到(dao)不被替代，甚至是去替代其(qi)他產品(pin)或者(zhe)產業(ye)(ye)。
2017年，國(guo)機(ji)集(ji)團實施了“發(fa)現(xian)(xian)行動(dong)”，發(fa)現(xian)(xian)新(xin)(xin)(xin)(xin)技術新(xin)(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)(xin)(xin)市場新(xin)(xin)(xin)(xin)商機(ji)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)人才與團隊。2018年，集(ji)團要繼續深(shen)入推進“發(fa)現(xian)(xian)行動(dong)”，更新(xin)(xin)(xin)(xin)思維觀念，以更加開闊的視野和(he)更加開放(fang)的態(tai)度，形成持續的探索發(fa)現(xian)(xian)機(ji)制(zhi)，加快推進以科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為核心的全面(mian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，構建以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為主要引領和(he)支撐的發(fa)展(zhan)模式(shi)。
《國資報(bao)告》：人才是企(qi)業創新的源(yuan)泉(quan)。國機(ji)集團如(ru)何發現(xian)更多(duo)人才，并通過機(ji)制改(gai)革進一(yi)步釋放員工創新活力(li)？
任洪斌：2017年9月25日，《關(guan)于營造企業(ye)(ye)家(jia)健康成長環境弘揚優秀企業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)更好發揮(hui)企業(ye)(ye)家(jia)作用的(de)(de)意見》正式頒(ban)布，這是中央首次以專(zhuan)門文件的(de)(de)形式明確企業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)的(de)(de)價(jia)值。“為(wei)擔當(dang)者擔當(dang)、為(wei)負責者負責、為(wei)干(gan)事者撐腰”，這些鏗鏘(qiang)有力(li)的(de)(de)話(hua)語，句句打(da)在我(wo)心上。
2018年，集(ji)團即將出臺(tai)《國機集(ji)團關于建立容錯糾錯機制、鼓勵擔(dan)當作為干事創業的若干意見》，努(nu)力營(ying)造“鼓勵創新，寬容失敗”的濃厚(hou)氛圍(wei)，讓改革創新者(zhe)心無旁騖，擼起袖子加油(you)干。
整合沒有完成時
《國資報(bao)告》：在重(zhong)組并(bing)購中蝶變升級，是(shi)國機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)留給外(wai)(wai)界的(de)鮮明印象，也(ye)是(shi)國機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)現有質量增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)重(zhong)要因素。您曾(ceng)經說，“一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)發展應該是(shi)內生(sheng)增(zeng)(zeng)長(chang)加(jia)上外(wai)(wai)部整合(he)(he)，這才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體(ti)。”在高質量發展時代，國機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)如何看待重(zhong)組、整合(he)(he)？
任洪(hong)斌：2018年，國機集團把握中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略性重組(zu)(zu)(zu)的歷史性機遇，積極、穩妥推動與集團主業(ye)(ye)(ye)相關、優勢互補、具備條件的中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施戰(zhan)(zhan)略聯(lian)盟(meng)和戰(zhan)(zhan)略性重組(zu)(zu)(zu)。繼續加強與優秀地方國企(qi)、民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)、外(wai)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)、境(jing)外(wai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的溝通合(he)(he)作，以重組(zu)(zu)(zu)整(zheng)合(he)(he)為契機，深化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部改革和機制創新，加快(kuai)業(ye)(ye)(ye)務、管理(li)、技術、人才、市(shi)場資源(yuan)、免(mian)费菠萝视(shi)频app下载的全面整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)，放大重組(zu)(zu)(zu)效能。
內部資(zi)源(yuan)整(zheng)合方(fang)面，只有進行(xing)時沒有完成時。2018年，國機(ji)會繼續以集(ji)團核(he)心上市公司為平臺，加強(qiang)內部資(zi)源(yuan)的梳理(li)整(zheng)合。始終要做(zuo)好上市公司的治理(li)，不斷提升(sheng)價值創(chuang)造能力，強(qiang)化(hua)信息(xi)披露，鼓勵所屬企(qi)業采取市場化(hua)機(ji)制推進資(zi)源(yuan)優化(hua)配(pei)置。加快培養(yang)細分行(xing)業領軍型企(qi)業，并擇機(ji)對接資(zi)本市場，打(da)造新(xin)的專(zhuan)業化(hua)上市平臺。
《國資報告》：“再(zai)造海外新國(guo)機(ji)”，是(shi)國(guo)機(ji)集(ji)團2015年(nian)提出的(de)一(yi)項戰(zhan)(zhan)略(lve)設想(xiang)。高(gao)質量發展時代，國(guo)機(ji)集(ji)團將賦予(yu)這一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)以怎樣新的(de)內涵(han)？
任洪斌(bin)：曾經我們提出“再(zai)造海(hai)外(wai)新(xin)國(guo)機”，是指集(ji)團國(guo)內、境外(wai)企業(ye)產生的(de)利潤(run)水平(ping)相(xiang)當。2017年(nian)境外(wai)企業(ye)利潤(run)首次超過(guo)10億元，雖然(ran)對國(guo)機集(ji)團貢獻還相(xiang)對較小，但(dan)這充分證明(ming)，國(guo)機集(ji)團利用兩(liang)個市場、兩(liang)種(zhong)資源的(de)能力(li)進(jin)(jin)一(yi)步增強，國(guo)際化經營水平(ping)進(jin)(jin)一(yi)步提高。五年(nian)來(lai)，國(guo)機集(ji)團涉外(wai)業(ye)務收入占總體收入比重超過(guo)60%，來(lai)自(zi)全球將近200個國(guo)家(jia)和地區(qu)。這使得(de)我們市場結構(gou)相(xiang)對趨于多(duo)元，業(ye)務結構(gou)趨于穩定。
展望(wang)未來(lai)，國機集團會綜(zong)合(he)利用工程(cheng)、貿易、投資、園(yuan)區建設、技術合(he)作(zuo)等(deng)優勢，加快(kuai)“農業(ye)走(zou)出去”步伐，擴大在(zai)非洲(zhou)、南(nan)美洲(zhou)、大洋洲(zhou)、東(dong)南(nan)亞地區的投資合(he)作(zuo)，加快(kuai)海(hai)外市場布局。
進入高質量發展時代(dai)，國(guo)機集(ji)團(tuan)將以產業(ye)(ye)為(wei)紐帶，通(tong)過信(xin)息(xi)共(gong)享、平臺開(kai)放(fang)、業(ye)(ye)務協同、聯(lian)合共(gong)建、資(zi)本(ben)融合等(deng)手段，深化與(yu)集(ji)團(tuan)內外(wai)部企業(ye)(ye)間(jian)多維度(du)的(de)(de)互利合作(zuo)，聯(lian)合出海(hai)，抱(bao)團(tuan)發展；將圍繞(rao)主業(ye)(ye)適時開(kai)展以獲取境外(wai)先進技術、高端人才、戰略(lve)資(zi)源、品牌渠道(dao)為(wei)目的(de)(de)的(de)(de)兼(jian)并收(shou)購和股權合作(zuo)，穩(wen)妥(tuo)開(kai)展裝備制造業(ye)(ye)、國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)、貿(mao)易與(yu)服務等(deng)領域的(de)(de)海(hai)外(wai)直接(jie)投資(zi)。
要防黑天鵝，更要防灰犀(xi)牛
《國(guo)資報告(gao)》：黨的(de)十九大(da)和中(zhong)央(yang)經(jing)濟工作會議提出，中(zhong)國經(jing)濟進入高(gao)質量發展時代，要把防范(fan)化解重大(da)風險(xian)(xian)作為三大(da)攻(gong)堅戰的(de)首要戰役。國機(ji)集團如何看待面(mian)臨(lin)的(de)各種外部風險(xian)(xian)，為此有哪些準備？
任(ren)洪斌：2017年歐洲“灰(hui)犀(xi)牛”多(duo)次(ci)出(chu)沒，全球經濟風險起(qi)伏，暗流涌動；企(qi)業(ye)高杠桿(gan)、地(di)方債務、違法違規集資等(deng)中國經濟“灰(hui)犀(xi)牛”也被中央多(duo)次(ci)點名。相對于黑(hei)天(tian)鵝事件的(de)難以(yi)預(yu)見性和偶發性，灰(hui)犀(xi)牛事件不是隨(sui)機(ji)突發事件，而是在(zai)一(yi)些列警示信(xin)號和跡象(xiang)之(zhi)后出(chu)現(xian)的(de)大(da)概(gai)率(lv)危(wei)機(ji)。面(mian)對危(wei)機(ji)，企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)時(shi)候不是看(kan)不到，而是看(kan)到以(yi)后諱(hui)疾忌醫，不去想可能的(de)風險。
當前(qian)，隨(sui)著(zhu)全(quan)球寬松(song)貨(huo)幣政(zheng)(zheng)策刺激效應的(de)(de)釋放(fang)，消費(fei)者(zhe)和投資(zi)者(zhe)信心的(de)(de)改善，特別(bie)是我國供給側(ce)結構(gou)性(xing)改革外溢效應等(deng)，共同推動世(shi)界經濟(ji)短期(qi)企穩向好。然(ran)而中(zhong)期(qi)來看，以(yi)朝核危機為代(dai)表的(de)(de)地(di)(di)緣沖突以(yi)及中(zhong)東地(di)(di)區(qu)恐(kong)怖主義等(deng)非(fei)傳統(tong)安全(quan)問題短期(qi)難以(yi)消除(chu)。政(zheng)(zheng)治、經濟(ji)、社會(hui)領域可能繼續(xu)出現(xian)黑(hei)天(tian)鵝、灰犀(xi)牛事件，突發性(xing)風(feng)險(xian)始終存在(zai)。高質量(liang)發展，既要防黑(hei)天(tian)鵝，也要防灰犀(xi)牛。
為此，我們(men)要做發(fa)現灰犀牛的人，要具備能力控(kong)制灰犀牛風險。
首先，嚴控(kong)債務(wu)風險。持(chi)續做(zuo)好負(fu)(fu)債規(gui)模和(he)資(zi)(zi)產負(fu)(fu)債率(lv)雙重管控(kong)，力爭集團帶息負(fu)(fu)債占負(fu)(fu)債總額比例(li)進一步降低、平(ping)均(jun)資(zi)(zi)產負(fu)(fu)債率(lv)穩中有降，2020年至(zhi)少下降2個百分點。持(chi)續提升直(zhi)接融資(zi)(zi)特別是股權融資(zi)(zi)比重，積極穩妥(tuo)推(tui)進市場化法治(zhi)化債轉股。
其(qi)次，嚴(yan)控投(tou)資(zi)(zi)風險。嚴(yan)格落實投(tou)資(zi)(zi)項目負面清單管理要(yao)求，嚴(yan)禁(jin)超越自身承受能力(li)的投(tou)資(zi)(zi)行為。嚴(yan)禁(jin)開展單純追求做大規模(mo)、不具(ju)備經(jing)濟性的PPP項目，穩妥處置存量PPP項目風險。嚴(yan)禁(jin)融資(zi)(zi)性貿易和“空轉”貿易，堅持發現(xian)一起查(cha)處一起。
再次，嚴控國際化經營風險(xian)。加強海(hai)外項目的可行性研究，強化風險(xian)評估。嚴控境(jing)外投資、法律訴訟(song)、廉潔等風險(xian)，加強匯兌風險(xian)防范，加大對(dui)海(hai)外資產的有計(ji)(ji)劃的進(jin)行審計(ji)(ji)，密切關注地緣政治局(ju)勢(shi)變化。對(dui)這些風險(xian)要力(li)戒諱疾忌醫(yi)，力(li)戒急于求成。（國資報告記(ji)者 王倩(qian)倩(qian)）