文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-02-27
1月25日(ri)上午，中糧集團召開2018年工作會議。《國資報告》記者在現場了(le)解(jie)到，中糧集團2017年實現利潤總(zong)額118億元，同比(bi)增長80%，取得歷史性突破。
“2018年，中(zhong)糧(liang)集團將堅(jian)持聚焦(jiao)主業、量(liang)利兼顧(gu)、適度放量(liang)，堅(jian)持從嚴治企、嚴控(kong)風險，突出抓好三大拉動，全(quan)力推動四個轉型，為實現中(zhong)糧(liang)國際化一(yi)流企業目標再(zai)創(chuang)輝煌。”中(zhong)糧(liang)集團黨組書(shu)記(ji)、董(dong)事長趙雙(shuang)連告訴記(ji)者。
曬出19個(ge)“考生”的成績(ji)單
“2017年(nian)(nian)，是集團全面深化(hua)國有資本投資公司改革(ge)的關(guan)鍵一(yi)(yi)年(nian)(nian)，是重塑發展體(ti)制形(xing)成新格局、提質增(zeng)效實(shi)現大突破、恢復性增(zeng)長(chang)邁向新臺(tai)階的一(yi)(yi)年(nian)(nian)。”趙雙連對中(zhong)糧集團的2017年(nian)(nian)進行(xing)了整體(ti)評價(jia)總結(jie)。
一年來(lai)，中糧(liang)集(ji)團按照“從嚴治企、品牌引領、激發活力(li)”工作思路，加快打造國(guo)際一流大糧(liang)商(shang)，全年實現營業收入4825億元，同比增長(chang)9%；利潤總額(e)118億元，同比增長(chang)80%，超額(e)完成國(guo)資委(wei)下(xia)達(da)的預算目標(biao)，取(qu)得歷史性突破。自2018年起中糧(liang)集(ji)團薪酬向基(ji)層員工傾斜(xie)，讓(rang)員工們分享(xiang)到(dao)改革帶來(lai)的紅利。
2017年(nian)，中糧(liang)集團旗(qi)下所有平臺全部實現(xian)專(zhuan)業(ye)化、公(gong)司(si)化運作。中糧(liang)集團利潤能夠實現(xian)歷(li)史性突破(po)，與這些公(gong)司(si)的努(nu)力分不開。會上，趙(zhao)雙連曬(shai)出了(le)中糧(liang)集團旗(qi)下18個專(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)以及中糧(liang)研究(jiu)院2017年(nian)的成績單。
從營業(ye)(ye)收(shou)入來看(kan)，中糧(liang)(liang)(liang)國(guo)際排(pai)名第一，排(pai)名二至四位的(de)分別是中糧(liang)(liang)(liang)油脂(zhi)、蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)、中糧(liang)(liang)(liang)貿(mao)易。其中，營業(ye)(ye)收(shou)入增長(chang)率最高的(de)是中糧(liang)(liang)(liang)糖(tang)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)收(shou)入完成預算情況最高的(de)是中國(guo)紡織。
從利潤總額來看，排名前四位(wei)的分(fen)別是中糧置(zhi)地(di)、蒙牛乳業、中可飲料和中糧資本，四家(jia)公司利潤總計(ji)接(jie)近110億(yi)元。其中，利潤增長率排名第(di)一(yi)的是中國(guo)紡織，達到279.5%。
從最(zui)終成(cheng)績單來看，中糧旗(qi)下19家(jia)(jia)(jia)公(gong)司(si)中，五家(jia)(jia)(jia)公(gong)司(si)獲評“優秀”，七家(jia)(jia)(jia)公(gong)司(si)獲評“良好(hao)”，五家(jia)(jia)(jia)公(gong)司(si)獲評“合格(ge)(ge)”。“不合格(ge)(ge)”企業有兩家(jia)(jia)(jia)，有紅黃(huang)牌(pai)警(jing)告或一(yi)票否決事項。
據了解(jie)，中(zhong)糧集團(tuan)規定，連續(xu)兩年業(ye)績(ji)(ji)未達成預算(suan)的(de)單位，對主要(yao)負責人進行(xing)降職(zhi)調整(zheng)。業(ye)績(ji)(ji)考核動真格，這是中(zhong)糧國企(qi)改革能夠(gou)持續(xu)深入推進的(de)重(zhong)要(yao)原因之一。
實現體制再(zai)造的“中糧方案”
近年來，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)持續(xu)、全面深(shen)化改革(ge)，通過率先探(tan)索國有資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)，基本形成了中(zhong)糧(liang)專業化發展的體制再(zai)造，為全面深(shen)化國企改革(ge)貢獻了力(li)量并提供了“中(zhong)糧(liang)方案”。
兩年來(lai)，中糧集團(tuan)的(de)改革成(cheng)果凸顯：管資本(ben)與管資產(chan)分(fen)開，改革集團(tuan)總部職能(neng)，定(ding)型專業化經(jing)營商業模式；聚焦主業發展，戰(zhan)略清晰，目(mu)標明確；經(jing)營資產(chan)有退有退，混改、上(shang)市優(you)化資本(ben)結構(gou)，完(wan)成(cheng)企業恢復(fu)性增長。
趙雙(shuang)連告(gao)訴記者，這首先得益于中糧集(ji)團(tuan)找準和解(jie)決(jue)了(le)改革的(de)五(wu)大關鍵問(wen)題(ti)(ti)：發展定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)；資(zi)本與資(zi)產的(de)關系(xi)問(wen)題(ti)(ti)；放(fang)權(quan)和監督的(de)關系(xi)問(wen)題(ti)(ti)；機(ji)制(zhi)不活(huo)、激勵不到位(wei)的(de)問(wen)題(ti)(ti)；資(zi)本系(xi)統優(you)化問(wen)題(ti)(ti)。
其次，與中(zhong)糧(liang)集團(tuan)確定了人財物、產(chan)(chan)供銷、責權利一體(ti)化(hua)的專業(ye)(ye)化(hua)商業(ye)(ye)模式也有很大關系。在2016年16項(xiang)整合(he)基礎(chu)上，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)在2017年繼續開展(zhan)18項(xiang)重點資(zi)產(chan)(chan)整合(he)工作，涉及資(zi)產(chan)(chan)1816億元，涉及11家上市(shi)公司(si)，占集團(tuan)總(zong)資(zi)產(chan)(chan)的三分之(zhi)一，真正實(shi)現了管資(zi)本(ben)與管資(zi)產(chan)(chan)分離(li)，使資(zi)產(chan)(chan)運營企(qi)業(ye)(ye)成為獨立(li)市(shi)場競(jing)爭主(zhu)體(ti)。
同時，中(zhong)糧集團通(tong)過(guo)劃轉或(huo)交易內(nei)部資(zi)產(chan)等方式，實現(xian)股權和管理(li)權統(tong)一(yi)；通(tong)過(guo)優化法人架構或(huo)資(zi)產(chan)拆分，2017年底(di)十八家公司已全部改造成為獨立的法人主(zhu)體；通(tong)過(guo)并購整合外部資(zi)產(chan)的方式實現(xian)主(zhu)業(ye)優化布局和快(kuai)速(su)擴張。
對此，業界專家認為(wei)，這是中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)成立以來，資(zi)本整(zheng)合力度最(zui)大的(de)(de)一次(ci)，是歷史性(xing)的(de)(de)、全面(mian)的(de)(de)、主動的(de)(de)、有效的(de)(de)整(zheng)合，是2017年中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)工作(zuo)的(de)(de)主要(yao)標志，是中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)發展史的(de)(de)里程碑，將持續發揮作(zuo)用。
此外，混合所(suo)有制改(gai)革也激發(fa)了(le)企業(ye)的內生(sheng)動(dong)力。兩年(nian)來，中糧集團共有6家專業(ye)化(hua)公司通過混改(gai)、員工(gong)持股、上市(shi)和設立基金(jin)等(deng)股權運(yun)作方式引(yin)資270億元。14家專業(ye)化(hua)公司完(wan)成(cheng)混改(gai)或實現股權多元化(hua)，飼料、酒業(ye)、糧谷和紡織將(jiang)在2018年(nian)底完(wan)成(cheng)混改(gai)。
“除糧油糖(tang)棉核心(xin)主(zhu)業(ye)上市，保(bao)持51%的(de)控股(gu)權(quan)以(yi)外(wai)，其(qi)它(ta)非主(zhu)業(ye)都可以(yi)把股(gu)權(quan)降到(dao)50%以(yi)下。”趙雙連告訴記者，混改的(de)本質是(shi)(shi)職(zhi)能轉型(xing)，各(ge)專業(ye)化(hua)公司治理和運營機(ji)制全面優化(hua)，在(zai)混改過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)糧集(ji)團要(yao)防(fang)止“一股(gu)獨大”和“假(jia)混改”。同時，要(yao)通過(guo)員工(gong)(gong)持股(gu)實(shi)現企業(ye)與員工(gong)(gong)的(de)利益捆綁，“過(guo)去(qu)是(shi)(shi)拎著腦袋上戰場(chang)，現在(zai)是(shi)(shi)拎著家當(dang)上市場(chang)。”
緩解“三個不匹配”
2017年，中(zhong)糧(liang)集團通過聚焦主業，總資(zi)(zi)產增加，效益明顯提升。目前(qian)，在(zai)世界(jie)主要(yao)糧(liang)商中(zhong)，中(zhong)糧(liang)資(zi)(zi)產第一(yi)，營收第二(er)，利(li)潤第三，營收和(he)利(li)潤均比2016年提升一(yi)位(wei)。“中(zhong)糧(liang)首(shou)先姓(xing)糧(liang)”的觀念進一(yi)步深(shen)入人心，安(an)身立命根基不斷筑牢。
近(jin)兩年以來，中(zhong)糧集團的(de)糧油糖棉核心業務經營(ying)量迅猛增長(chang)，2017年約1.5億(yi)噸，其中(zhong)國內經營(ying)加工量5721萬(wan)噸，增長(chang)近(jin)1677萬(wan)噸。
與此同(tong)時(shi)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團堅持有(you)(you)進有(you)(you)退，推動(dong)國有(you)(you)資本向核心(xin)主業(ye)(ye)集(ji)中(zhong)，不斷提高主業(ye)(ye)實力和(he)競爭(zheng)力。2017年，中(zhong)糧(liang)集(ji)團退出(chu)總計105個項目（含(han)各種殼公司），處置虧損企業(ye)(ye)和(he)低效(xiao)無效(xiao)資產約53.5億元，在主業(ye)(ye)“漲”和(he)“進”的(de)同(tong)時(shi)有(you)(you)效(xiao)止住了“出(chu)血點”。
2017年，中糧(liang)實現了(le)提質增效，增強了(le)企業活力。在趙(zhao)雙連看來，中糧(liang)曾(ceng)經存(cun)在的 “三個不匹(pi)配”問題(ti)明顯緩解。
一是經濟效(xiao)益與(yu)資產(chan)規模不匹配的問題明顯(xian)改善。中糧集團利(li)潤(run)總額從2015年(nian)的34億元增(zeng)(zeng)(zeng)至118.3億元，增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)74億元；總資產(chan)得(de)到有效(xiao)增(zeng)(zeng)(zeng)長，比2015年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)780億元 。
二是產(chan)業發展與國家需求不匹配的問題明顯(xian)改善。中(zhong)糧集團糧油糖(tang)棉核心業務(wu)銷(xiao)售加工(gong)量由2016年的4344萬(wan)噸提高到(dao)5721萬(wan)噸，同比(bi)增(zeng)(zeng)長32%，服務(wu)國家糧食安全和市場調控的能力進一步增(zeng)(zeng)強(qiang)。
三是國際(ji)化布局與(yu)國際(ji)化經營水平不(bu)匹配的問題明(ming)顯改(gai)善。中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)出現(xian)巨額(e)虧損和風險事件(jian)后，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團黨組果斷、全面(mian)接管(guan)中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)管(guan)理(li)。通過深度管(guan)理(li)、深度整合、深度參與(yu)運營，中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)2017年實現(xian)減虧20億，完成黨組下達(da)的止血、整合、扭虧三大階段性任務。
“中(zhong)糧(liang)國(guo)(guo)際(ji)發(fa)生了根本性轉變(bian)，最(zui)困(kun)難(nan)的(de)(de)時期已經過去。我們的(de)(de)派駐團(tuan)隊和中(zhong)糧(liang)國(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)際(ji)員工(gong)是(shi)(shi)可(ke)依靠、可(ke)信(xin)賴的(de)(de)隊伍。” 在趙雙連(lian)看來，中(zhong)糧(liang)對(dui)收購企業進行深度管理、整(zheng)合、運營是(shi)(shi)一種嘗試，是(shi)(shi)對(dui)中(zhong)央企業在走出去中(zhong)采取何種發(fa)展模式的(de)(de)新探(tan)索，是(shi)(shi)對(dui)水土不(bu)服(fu)、文化融合困(kun)難(nan)等一系(xi)列問題(ti)的(de)(de)新探(tan)索。
黨對企業的領導不斷增強(qiang)
過去的一年，中糧集團全面(mian)貫徹落實(shi)全國國有企業黨的建(jian)設(she)工作(zuo)會議精神，突出(chu)政治建(jian)設(she)在(zai)黨的建(jian)設(she)中的重(zhong)要(yao)地位，管思(si)想，強(qiang)化“四(si)個意識(shi)”；建(jian)制度，黨組(zu)織決策(ce)前置；重(zhong)基(ji)層，強(qiang)固(gu)戰斗堡壘；嚴(yan)紀律，錘煉嚴(yan)實(shi)廉作(zuo)風；抓(zhua)人才，筑牢發展根(gen)基(ji)，為改(gai)革(ge)發展提供(gong)堅強(qiang)思(si)想組(zu)織保(bao)證。據趙雙連(lian)介紹，這些主要(yao)體現在(zai)以下三個方面(mian)：
一是(shi)集(ji)團(tuan)黨組(zu)強化領導(dao)(dao)核心作用，在(zai)重大(da)問(wen)題(ti)決策謀局。實現(xian)了黨的領導(dao)(dao)與(yu)企(qi)業治理的有機融(rong)入(ru)，事關改革(ge)(ge)發展大(da)計的重要發展方向、重大(da)戰略(lve)布局，由中糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)黨組(zu)研(yan)究決定；實現(xian)了黨的領導(dao)(dao)與(yu)法人治理的有機結合(he)，2017年，中糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)董事會進一步提高(gao)公司風(feng)險識別和(he)(he)風(feng)險防控能力，重大(da)經營和(he)(he)改革(ge)(ge)議題(ti)在(zai)董事會上都得到(dao)充分討論。
二是堅(jian)持黨(dang)管干(gan)(gan)部(bu)(bu)原(yuan)則，深化干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)事制(zhi)(zhi)(zhi)度改革。形成干(gan)(gan)部(bu)(bu)“能上能下”的制(zhi)(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)(zhi)；建立(li)市(shi)場化用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)；擴大干(gan)(gan)部(bu)(bu)選用(yong)的民(min)主(zhu)推(tui)薦；推(tui)進干(gan)(gan)部(bu)(bu)年輕化；完善(shan)調研員制(zhi)(zhi)(zhi)度；統(tong)一干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理的標準和程序；堅(jian)持民(min)主(zhu)決策；建立(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)交(jiao)流制(zhi)(zhi)(zhi)度；加快建立(li)現代企業治(zhi)理結構。
三是大力(li)弘揚嚴實(shi)廉，上下風(feng)清氣正，人心(xin)思進(jin)。推動兩個(ge)責任落實(shi)，全面(mian)加強從嚴治黨、從嚴治企工作(zuo)；持(chi)之(zhi)以恒(heng)落實(shi)中央八項規定精神，糾正“四(si)風(feng)”；建立(li)內部(bu)巡視巡察制度，開展兩輪(lun)共四(si)家專(zhuan)業化公司(si)的巡視；把紀律(lv)和規矩挺在前面(mian)，加大嚴格(ge)執(zhi)紀和問責力(li)度。
“這兩年企(qi)業黨(dang)建(jian)作用(yong)發揮(hui)(hui)最為突出，黨(dang)組領導(dao)核心的(de)發揮(hui)(hui)，引(yin)領著企(qi)業發展的(de)方(fang)向(xiang)、速度和質量。員工擁(yong)護，各界肯定。”趙雙連告訴記者，回顧中糧集(ji)團這兩年工作，有需要長期堅持(chi)并不斷豐富(fu)發展的(de)共同認識：
第一，必須堅持黨對一切(qie)工作(zuo)的領導。結合(he)實際創(chuang)造性地貫徹(che)落(luo)實習近平新(xin)時(shi)代(dai)中國特色社會主(zhu)義思想，切(qie)實發(fa)揮各級(ji)黨組(zu)織領導核心(xin)和政治核心(xin)作(zuo)用。
第二(er)，必須(xu)不斷(duan)錘煉“嚴(yan)實廉”的工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風。營造風清氣正、開放包容(rong)、陽光活力的文化氛圍，造就一(yi)大(da)批敢(gan)(gan)負(fu)責、敢(gan)(gan)擔當、敢(gan)(gan)作(zuo)(zuo)(zuo)為的干部(bu)人才隊伍。
第三，必須把企業(ye)發展與國家要求緊緊結(jie)合(he)起來。把握大勢(shi)、謀劃全局、會抓大事(shi)、敢于放(fang)權，靠(kao)制度(du)約束，靠(kao)機制激(ji)勵。
第四，必(bi)須堅持使命引領。這兩年中(zhong)糧集團(tuan)不斷向主(zhu)業(ye)回歸，聚焦主(zhu)業(ye)發展，中(zhong)糧真正姓“糧”了，在維(wei)護國家糧食安全(quan)和(he)宏觀控調(diao)的作用更(geng)加突出。
第五(wu)，必須把改(gai)(gai)革作為企(qi)業發(fa)展的(de)動力(li)。這兩年(nian)改(gai)(gai)革整(zheng)合力(li)度歷(li)史最大，改(gai)(gai)了(le)很多過去想改(gai)(gai)而(er)沒(mei)有改(gai)(gai)或(huo)改(gai)(gai)不了(le)的(de)問題，做了(le)過去想做而(er)沒(mei)有做或(huo)做不成的(de)大事。
第六，必須轉變發展(zhan)(zhan)方式。把握好發展(zhan)(zhan)新常態下我(wo)國經(jing)濟發展(zhan)(zhan)表現出的速(su)度變化、結(jie)構優化、動力轉換的新特點，兼顧規模(mo)、效益和(he)現金流的平衡(heng)，實(shi)現高速(su)度增長與高質量發展(zhan)(zhan)的統一。
實現更深層(ceng)次的自我重塑(su)
2018年是貫徹(che)黨的(de)十九大精神的(de)開(kai)(kai)局之年，是改革開(kai)(kai)放(fang)40周年，也是決(jue)勝全面建成小康社會、實施“十三五(wu)”規劃承上(shang)啟下的(de)關鍵(jian)一年。
展(zhan)望2018年(nian)，從經(jing)營業績層(ceng)面來看，中糧(liang)集團定下了營收同比增長8.4%，利潤總(zong)額同比增加10%的(de)發展(zhan)目標。
在趙雙(shuang)連看來，2018年是中(zhong)糧由恢復性(xing)增長轉向常態化發展(zhan)(zhan)的開局之(zhi)年，更(geng)加要注重來自增量的貢獻，更(geng)加注重發展(zhan)(zhan)的質量。
從企業(ye)發展層面(mian)(mian)來看，中糧集團(tuan)2018年(nian)要實現三個“明顯變(bian)化”：一是(shi)各(ge)產業(ye)布局要清晰并(bing)明顯優化；二(er)是(shi)大物流體系改(gai)(gai)造(zao)，補缺(que)明顯變(bian)化；三是(shi)品牌市場營銷占(zhan)比要有明顯變(bian)化。三個“全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)”：一是(shi)專業(ye)化整合(he)全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)；二(er)是(shi)混改(gai)(gai)全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)；三是(shi)三年(nian)攻堅(jian)任(ren)務全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)。
從組織管理方面來(lai)看，2018年(nian)，中糧集團整體(ti)ERP系統全面啟(qi)動(dong)、持續覆蓋優化，推(tui)進(jin)信息(xi)一(yi)體(ti)化。
這些發展目標的背后，是中糧在不斷(duan)推進戰略(lve)、管理、業績等重(zhong)塑之后，努力實現更深(shen)層次的自我重(zhong)塑——文化重(zhong)塑。
長期以(yi)來(lai)，中糧(liang)在(zai)發展過程中形成了獨具特色的(de)優良傳統(tong)和忠良文化。從歷史走向(xiang)未來(lai)，延續傳統(tong)、開拓前進，才能(neng)做好(hao)今天的(de)事業。
“2018年，中(zhong)糧集團邁入改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)新時期，在國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)、農業供(gong)給側結構性改(gai)革(ge)和(he)企業轉型(xing)發(fa)展(zhan)中(zhong)，需要形成新時期中(zhong)糧文化。”趙(zhao)雙連(lian)表(biao)示。
在他看(kan)來(lai)，新時期(qi)中(zhong)糧(liang)新文(wen)(wen)化的(de)核(he)心內涵(han)包(bao)括：“忠于(yu)(yu)國計(ji)，良于(yu)(yu)民生”的(de)央(yang)企責任(ren)，“嚴、實、廉(lian)”的(de)工(gong)作作風，“品(pin)牌(pai)、品(pin)質、品(pin)格”的(de)企業經(jing)營(ying)理念。新時期(qi)中(zhong)糧(liang)文(wen)(wen)化是對(dui)六十多年(nian)中(zhong)糧(liang)文(wen)(wen)化的(de)繼承(cheng)和發展(zhan)，是新時代、新目(mu)標的(de)新要求，是對(dui)全(quan)體中(zhong)糧(liang)人奮發進取的(de)動員和號召。
“打造世(shi)界一流企(qi)(qi)業，中糧集(ji)團需要(yao)持(chi)續加強(qiang)黨的(de)建(jian)設，堅持(chi)以習近平新(xin)時(shi)代中國(guo)特色社會主(zhu)義(yi)思想(xiang)為指引，立足國(guo)際化大(da)企(qi)(qi)業，腳踏實地反映中糧集(ji)團作(zuo)為糧油食品企(qi)(qi)業的(de)本質特點，將(jiang)新(xin)時(shi)代新(xin)要(yao)求融(rong)入免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)app下载之中，成為共同遵守(shou)的(de)價值標準(zhun)、基本信念和行為規(gui)范，構(gou)建(jian)共同精神家園。”趙雙連告訴記(ji)者。（國(guo)資報告記(ji)者 任騰飛）