文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-02-27
1月(yue)25日(ri)上午(wu)，中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)召開(kai)2018年工作會(hui)議(yi)。《國(guo)資報(bao)告》記(ji)者在(zai)現場了解到，中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)2017年實現利(li)潤總額118億元，同比增長80%，取得歷史性突破。
“2018年，中糧(liang)集團(tuan)(tuan)將堅(jian)持聚(ju)焦主(zhu)業(ye)、量利兼顧、適(shi)度(du)放量，堅(jian)持從(cong)嚴(yan)治企、嚴(yan)控(kong)風(feng)險，突(tu)出抓好三大拉動(dong)，全(quan)力推動(dong)四個轉型(xing)，為實(shi)現中糧(liang)國(guo)際化一流(liu)企業(ye)目標再(zai)創(chuang)輝(hui)煌(huang)。”中糧(liang)集團(tuan)(tuan)黨組(zu)書記(ji)(ji)、董(dong)事長趙雙連告訴(su)記(ji)(ji)者。
曬(shai)出19個“考生”的成績單
“2017年(nian)(nian)(nian)，是(shi)集團全面深化國有資本投資公司改革的關鍵一年(nian)(nian)(nian)，是(shi)重(zhong)塑(su)發(fa)展體制形成新格局(ju)、提(ti)質增效實現大(da)突(tu)破(po)、恢復性增長邁(mai)向新臺階的一年(nian)(nian)(nian)。”趙雙連對中糧集團的2017年(nian)(nian)(nian)進(jin)行了整體評價總結。
一年(nian)(nian)來(lai)，中糧集團按照“從嚴(yan)治企、品牌(pai)引領、激發活力”工作思路，加快打(da)造國(guo)(guo)際一流大(da)糧商，全年(nian)(nian)實(shi)現(xian)營(ying)業收(shou)入4825億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長9%；利潤總額118億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長80%，超額完(wan)成國(guo)(guo)資(zi)委(wei)下達(da)的(de)預算目標，取得歷史性(xing)突破。自2018年(nian)(nian)起中糧集團薪酬向基層員工傾斜，讓員工們分享到(dao)改革帶來(lai)的(de)紅利。
2017年，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團旗下(xia)(xia)所有平臺全部實現專業化、公司(si)(si)化運(yun)作(zuo)。中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團利潤能夠實現歷史性突破，與這些公司(si)(si)的努(nu)力分(fen)不開(kai)。會上(shang)，趙雙連曬(shai)出了中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團旗下(xia)(xia)18個專業化公司(si)(si)以及(ji)中(zhong)糧(liang)(liang)研究院(yuan)2017年的成(cheng)績(ji)單(dan)。
從(cong)營(ying)業(ye)收入(ru)來看，中(zhong)糧(liang)(liang)國際排名(ming)第(di)一(yi)，排名(ming)二至四位的分別是中(zhong)糧(liang)(liang)油脂、蒙牛(niu)乳業(ye)、中(zhong)糧(liang)(liang)貿易。其中(zhong)，營(ying)業(ye)收入(ru)增長率最高(gao)的是中(zhong)糧(liang)(liang)糖業(ye)，營(ying)業(ye)收入(ru)完成預算情況最高(gao)的是中(zhong)國紡織。
從利(li)(li)潤(run)總額來看，排(pai)名(ming)前四位的(de)分別是(shi)中糧置地(di)、蒙(meng)牛乳業、中可飲料(liao)和中糧資本，四家公司利(li)(li)潤(run)總計接近110億元(yuan)。其中，利(li)(li)潤(run)增長率排(pai)名(ming)第一的(de)是(shi)中國紡織，達到279.5%。
從最終成績單來看，中糧旗(qi)下19家公司中，五(wu)家公司獲評(ping)“優秀(xiu)”，七家公司獲評(ping)“良好”，五(wu)家公司獲評(ping)“合格(ge)”。“不合格(ge)”企業有兩家，有紅黃(huang)牌警告或一票否決事項。
據了(le)解，中糧集團規定，連續(xu)兩年(nian)業績未達成預算的單位，對主要(yao)負(fu)責人進(jin)行(xing)降職調整。業績考核動真格，這(zhe)是中糧國企改(gai)革能夠持續(xu)深(shen)入(ru)推進(jin)的重要(yao)原(yuan)因之一。
實現體制再造(zao)的(de)“中糧方(fang)案”
近年來，中糧(liang)(liang)集團(tuan)持續、全面深化(hua)改(gai)革，通過率先(xian)探索國有資本投資公司改(gai)革，基本形(xing)成(cheng)了中糧(liang)(liang)專(zhuan)業化(hua)發展的體制(zhi)再造，為全面深化(hua)國企改(gai)革貢獻了力量并提供了“中糧(liang)(liang)方案”。
兩年來，中糧集團的改革成果凸(tu)顯：管資本(ben)與(yu)管資產分開，改革集團總部職能，定型專業化經(jing)營(ying)商業模式；聚焦主業發展(zhan)，戰略(lve)清晰，目標(biao)明確(que)；經(jing)營(ying)資產有(you)退(tui)有(you)退(tui)，混改、上市優(you)化資本(ben)結構，完(wan)成企(qi)業恢復性增長。
趙雙(shuang)連告訴記者，這(zhe)首(shou)先得(de)益于中糧集團找準和解決了改革的(de)(de)五大關鍵問(wen)題：發(fa)展定位問(wen)題；資本與資產(chan)的(de)(de)關系(xi)(xi)問(wen)題；放(fang)權和監(jian)督的(de)(de)關系(xi)(xi)問(wen)題；機(ji)制不活、激勵不到位的(de)(de)問(wen)題；資本系(xi)(xi)統優(you)化(hua)問(wen)題。
其次，與中糧集(ji)(ji)團(tuan)確定了人財物、產(chan)(chan)供銷、責權利一體(ti)化的專業(ye)化商業(ye)模式也有很(hen)大關系。在(zai)2016年16項整合(he)基礎上，中糧集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)2017年繼續開展18項重點(dian)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)整合(he)工作，涉(she)及資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)1816億元，涉(she)及11家上市公司，占集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的三分之(zhi)一，真正(zheng)實現了管資(zi)(zi)(zi)本(ben)與管資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)分離，使資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營企業(ye)成為獨立(li)市場(chang)競爭主體(ti)。
同(tong)時，中糧集(ji)團通過(guo)(guo)劃轉或交易內部資產(chan)(chan)等方式(shi)，實現股權和(he)管理權統一(yi)；通過(guo)(guo)優(you)化法(fa)人(ren)架(jia)構或資產(chan)(chan)拆分(fen)，2017年底十八家公司已全部改造成為獨(du)立(li)的法(fa)人(ren)主體；通過(guo)(guo)并購整合外部資產(chan)(chan)的方式(shi)實現主業(ye)優(you)化布局(ju)和(he)快速擴張。
對此(ci)，業界專家認為，這是(shi)中(zhong)糧成立(li)以(yi)來(lai)，資(zi)本整合力度最大的(de)一次，是(shi)歷(li)史性的(de)、全面(mian)的(de)、主(zhu)動的(de)、有(you)效的(de)整合，是(shi)2017年中(zhong)糧工作的(de)主(zhu)要標志，是(shi)中(zhong)糧發(fa)展史的(de)里程碑，將(jiang)持續發(fa)揮作用。
此外，混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革也激發了(le)企業(ye)的內生動力(li)。兩年來，中(zhong)糧(liang)集團共(gong)有(you)6家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司通(tong)過混改(gai)、員工持股(gu)、上市(shi)和設立基(ji)金等股(gu)權(quan)運作方式引資270億元。14家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司完(wan)成混改(gai)或實現股(gu)權(quan)多元化(hua)，飼料、酒(jiu)業(ye)、糧(liang)谷(gu)和紡織將在2018年底完(wan)成混改(gai)。
“除糧油糖(tang)棉核心主(zhu)業(ye)(ye)上(shang)市，保持51%的控股(gu)權以(yi)外，其它非主(zhu)業(ye)(ye)都可以(yi)把股(gu)權降到50%以(yi)下(xia)。”趙雙(shuang)連(lian)告訴(su)記(ji)者，混改的本質(zhi)是職(zhi)能(neng)轉型，各專業(ye)(ye)化(hua)公司治(zhi)理和運營機制全面優化(hua)，在(zai)混改過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)糧集(ji)團要(yao)(yao)防止“一股(gu)獨大”和“假混改”。同時，要(yao)(yao)通過員(yuan)工持股(gu)實現(xian)企業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工的利益捆(kun)綁，“過去是拎著腦袋(dai)上(shang)戰場，現(xian)在(zai)是拎著家當上(shang)市場。”
緩解“三個不匹配”
2017年(nian)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)通過聚焦主(zhu)業(ye)，總資產(chan)增加，效益明顯提(ti)升(sheng)。目前(qian)，在世(shi)界(jie)主(zhu)要(yao)糧(liang)商中(zhong)，中(zhong)糧(liang)資產(chan)第一(yi)，營收(shou)第二，利潤第三，營收(shou)和利潤均(jun)比2016年(nian)提(ti)升(sheng)一(yi)位。“中(zhong)糧(liang)首先姓(xing)糧(liang)”的(de)觀念進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)入人心(xin)，安(an)身立命根基不斷筑牢(lao)。
近(jin)兩年以來，中糧集團的糧油糖棉(mian)核心業務經(jing)營(ying)量(liang)迅猛增長(chang)，2017年約1.5億噸，其中國內經(jing)營(ying)加(jia)工量(liang)5721萬(wan)噸，增長(chang)近(jin)1677萬(wan)噸。
與此同時，中(zhong)糧集團堅持(chi)有(you)進(jin)有(you)退，推(tui)動國有(you)資本向核心主業集中(zhong)，不斷提高主業實力和競爭力。2017年，中(zhong)糧集團退出(chu)總(zong)計105個項(xiang)目（含各(ge)種殼公(gong)司(si)），處置虧損企業和低效(xiao)無效(xiao)資產約(yue)53.5億元，在(zai)主業“漲”和“進(jin)”的同時有(you)效(xiao)止住了“出(chu)血點”。
2017年，中糧(liang)(liang)實(shi)現了(le)提質增效，增強了(le)企業活力。在(zai)趙雙連(lian)看來，中糧(liang)(liang)曾經存(cun)在(zai)的 “三個不匹配”問(wen)題明顯緩解。
一是經濟效益與資產(chan)規模不匹配的問(wen)題明顯改善。中糧集團利潤(run)總額從(cong)2015年(nian)的34億元增(zeng)至(zhi)118.3億元，增(zeng)加(jia)74億元；總資產(chan)得到有效增(zeng)長，比2015年(nian)增(zeng)加(jia)780億元 。
二是產業發展與國家需求(qiu)不匹配的問題明顯改善。中糧集團糧油(you)糖棉核(he)心(xin)業務銷售加工量由2016年的4344萬(wan)噸(dun)提高到5721萬(wan)噸(dun)，同比增長32%，服務國家糧食安(an)全和市場(chang)調控的能力進(jin)一步增強。
三是(shi)國(guo)際(ji)化(hua)布(bu)局(ju)與(yu)國(guo)際(ji)化(hua)經營水平不匹配的問題明顯改(gai)善。中(zhong)糧(liang)國(guo)際(ji)出現巨額虧損和(he)風險事件(jian)后(hou)，中(zhong)糧(liang)集團黨(dang)組(zu)果斷、全面接管(guan)中(zhong)糧(liang)國(guo)際(ji)管(guan)理(li)。通過深(shen)度(du)管(guan)理(li)、深(shen)度(du)整合、深(shen)度(du)參(can)與(yu)運營，中(zhong)糧(liang)國(guo)際(ji)2017年實現減虧20億(yi)，完成黨(dang)組(zu)下達的止血、整合、扭虧三大階段性任務。
“中(zhong)糧(liang)國際(ji)發生了根本性轉變，最困(kun)難的時期已經過去。我們的派駐團隊(dui)和(he)中(zhong)糧(liang)國際(ji)國際(ji)員(yuan)工是可(ke)依靠、可(ke)信(xin)賴的隊(dui)伍。” 在(zai)趙雙連看來，中(zhong)糧(liang)對(dui)收購企(qi)業進行深度管理、整合、運營是一(yi)(yi)種(zhong)嘗(chang)試，是對(dui)中(zhong)央企(qi)業在(zai)走出去中(zhong)采取何種(zhong)發展(zhan)模(mo)式(shi)的新探(tan)索(suo)，是對(dui)水土不(bu)服、文化(hua)融合困(kun)難等一(yi)(yi)系列問題的新探(tan)索(suo)。
黨(dang)對企業的領導不(bu)斷增強
過去的一年，中糧集團全面貫徹(che)落實全國國有(you)企業黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)(she)工作會議精神，突出政治建(jian)(jian)設(she)(she)在(zai)黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)(she)中的重要(yao)地(di)位，管思想，強(qiang)化“四(si)個意識”；建(jian)(jian)制度，黨(dang)組織決(jue)策前置(zhi)；重基(ji)層，強(qiang)固戰(zhan)斗(dou)堡壘；嚴紀律，錘(chui)煉嚴實廉作風；抓(zhua)人才，筑牢發展根基(ji)，為改革發展提供堅強(qiang)思想組織保證。據(ju)趙雙連介紹，這些主要(yao)體現在(zai)以下三個方面：
一是集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)強化領導(dao)核心(xin)作用，在(zai)重大問題(ti)決策謀(mou)局(ju)。實現(xian)了黨(dang)的(de)領導(dao)與(yu)企業治理的(de)有機融入，事關改革發展(zhan)大計的(de)重要發展(zhan)方向、重大戰略布局(ju)，由(you)中(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)研究決定；實現(xian)了黨(dang)的(de)領導(dao)與(yu)法人(ren)治理的(de)有機結合，2017年，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事會(hui)進(jin)一步提高公司(si)風險識別和風險防(fang)控能(neng)力，重大經營和改革議題(ti)在(zai)董(dong)事會(hui)上都得到(dao)充分討(tao)論。
二是堅持(chi)黨管(guan)干(gan)部(bu)(bu)原則(ze)，深化干(gan)部(bu)(bu)人事制(zhi)(zhi)度改革。形成干(gan)部(bu)(bu)“能上能下”的制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)；建立市場化用人機制(zhi)(zhi)；擴(kuo)大干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)用的民主(zhu)推薦(jian)；推進干(gan)部(bu)(bu)年輕化；完(wan)善(shan)調研員制(zhi)(zhi)度；統一干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)的標準和程序；堅持(chi)民主(zhu)決策；建立干(gan)部(bu)(bu)交流制(zhi)(zhi)度；加(jia)快建立現代企業治理(li)結構(gou)。
三是大力(li)弘揚嚴(yan)實(shi)廉(lian)，上下風清(qing)氣正(zheng)，人心思進。推動兩個責任(ren)落(luo)實(shi)，全面加強從嚴(yan)治(zhi)黨、從嚴(yan)治(zhi)企工作(zuo)；持之(zhi)以恒落(luo)實(shi)中央八項(xiang)規(gui)定精(jing)神(shen)，糾正(zheng)“四(si)風”；建立內部巡視(shi)巡察制度，開展兩輪共四(si)家專業化公(gong)司的巡視(shi)；把紀律和規(gui)矩挺在(zai)前面，加大嚴(yan)格執(zhi)紀和問責力(li)度。
“這兩年企業黨建作用發揮最為突出，黨組領導(dao)核心的發揮，引領著(zhu)企業發展的方向、速度和質量(liang)。員工擁護，各界肯定(ding)。”趙(zhao)雙連告訴記者，回(hui)顧(gu)中糧(liang)集(ji)團(tuan)這兩年工作，有需要長期堅持并不斷豐富發展的共同(tong)認(ren)識(shi)：
第一(yi)(yi)，必須堅持黨對一(yi)(yi)切(qie)工作的(de)領導。結合實(shi)(shi)際創造性(xing)地貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)習(xi)近平新時代中國特色社會主義思想，切(qie)實(shi)(shi)發揮各級黨組織領導核心和政治核心作用。
第二，必(bi)須不斷(duan)錘煉“嚴實廉(lian)”的工作作風。營造風清(qing)氣正、開放包(bao)容、陽(yang)光活力的文化(hua)氛圍，造就一大批(pi)敢(gan)負責、敢(gan)擔(dan)當、敢(gan)作為的干(gan)部人才隊伍。
第(di)三，必須把(ba)企(qi)業(ye)發展與國家要求(qiu)緊緊結合起來。把(ba)握大(da)勢(shi)、謀劃全局、會抓大(da)事、敢(gan)于(yu)放權，靠(kao)制(zhi)度(du)約(yue)束，靠(kao)機制(zhi)激勵。
第(di)四，必須堅(jian)持(chi)使命(ming)引領。這兩年中(zhong)糧集團(tuan)不斷向主業回(hui)歸，聚焦主業發展，中(zhong)糧真正(zheng)姓“糧”了，在維護國家(jia)糧食安全和宏觀控調(diao)的作用更(geng)加突出。
第五，必須把改(gai)革作為企業發展的(de)(de)動力(li)。這(zhe)兩年(nian)改(gai)革整合力(li)度歷史最大，改(gai)了很多(duo)過去想改(gai)而沒有改(gai)或改(gai)不了的(de)(de)問(wen)題，做了過去想做而沒有做或做不成的(de)(de)大事。
第(di)六，必(bi)須轉變(bian)發(fa)展(zhan)方式(shi)。把(ba)握(wo)好(hao)發(fa)展(zhan)新常態下(xia)我國經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)表(biao)現出的(de)速度變(bian)化、結(jie)構優化、動力(li)轉換(huan)的(de)新特點，兼顧規模、效(xiao)益和(he)現金流的(de)平衡，實現高速度增(zeng)長與高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)統一。
實現更深層次的自(zi)我重(zhong)塑(su)
2018年(nian)是(shi)(shi)貫徹黨的(de)十(shi)九大精神(shen)的(de)開局之年(nian)，是(shi)(shi)改革開放40周年(nian)，也是(shi)(shi)決(jue)勝全面(mian)建(jian)成小康(kang)社(she)會、實施“十(shi)三五”規劃承上(shang)啟下(xia)的(de)關鍵一年(nian)。
展望2018年(nian)，從經營(ying)業績(ji)層面來看(kan)，中糧集團定(ding)下(xia)了營(ying)收同(tong)比增(zeng)長8.4%，利潤總額(e)同(tong)比增(zeng)加10%的(de)發展目標。
在趙雙連(lian)看來，2018年是中糧由恢復性增(zeng)長轉(zhuan)向常態(tai)化發展(zhan)(zhan)的(de)開(kai)局之年，更加(jia)要注(zhu)重來自增(zeng)量的(de)貢獻(xian)，更加(jia)注(zhu)重發展(zhan)(zhan)的(de)質量。
從企業發展層面(mian)(mian)(mian)來看，中(zhong)糧集團(tuan)2018年要實(shi)現(xian)三個“明(ming)顯變(bian)(bian)化(hua)”：一是各產業布局(ju)要清(qing)晰(xi)并(bing)明(ming)顯優化(hua)；二是大物流體系改(gai)造(zao)，補(bu)缺明(ming)顯變(bian)(bian)化(hua)；三是品(pin)牌市(shi)場營(ying)銷(xiao)占比要有(you)明(ming)顯變(bian)(bian)化(hua)。三個“全(quan)面(mian)(mian)(mian)完(wan)(wan)成(cheng)”：一是專業化(hua)整合全(quan)面(mian)(mian)(mian)完(wan)(wan)成(cheng)；二是混(hun)改(gai)全(quan)面(mian)(mian)(mian)完(wan)(wan)成(cheng)；三是三年攻堅任務全(quan)面(mian)(mian)(mian)完(wan)(wan)成(cheng)。
從組織(zhi)管(guan)理方(fang)面來看，2018年，中糧集(ji)團整體(ti)ERP系(xi)統全面啟動、持續覆蓋優化(hua)，推進信息一體(ti)化(hua)。
這些發展(zhan)目標的(de)(de)背(bei)后(hou)，是中糧在不斷推進戰(zhan)略、管(guan)理、業績等重(zhong)塑之后(hou)，努力(li)實現更(geng)深層(ceng)次(ci)的(de)(de)自(zi)我重(zhong)塑——文化重(zhong)塑。
長期(qi)以來，中糧在發展(zhan)過程中形(xing)成(cheng)了獨具(ju)特色的(de)優良傳統(tong)和忠良文化。從歷史(shi)走向(xiang)未(wei)來，延續傳統(tong)、開拓前(qian)進，才能做好今天的(de)事業。
“2018年，中糧(liang)集團邁(mai)入改革(ge)發(fa)展新時期，在國(guo)有(you)資本投資公司改革(ge)、農業供(gong)給側結構性改革(ge)和企業轉型(xing)發(fa)展中，需要形(xing)成新時期中糧(liang)文化。”趙(zhao)雙(shuang)連表示。
在他看來，新(xin)時期中糧(liang)新(xin)文化(hua)的核(he)心內涵包括：“忠于(yu)國(guo)計，良(liang)于(yu)民生”的央企責任(ren)，“嚴、實、廉”的工(gong)作作風，“品(pin)牌、品(pin)質、品(pin)格”的企業經(jing)營理念。新(xin)時期中糧(liang)文化(hua)是(shi)(shi)對六十多年中糧(liang)文化(hua)的繼承和發展，是(shi)(shi)新(xin)時代(dai)、新(xin)目(mu)標的新(xin)要求，是(shi)(shi)對全體中糧(liang)人(ren)奮發進取的動員和號(hao)召。
“打造世界一流企(qi)業(ye)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團需要持(chi)續加強黨的(de)建設，堅持(chi)以習近平新(xin)時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想為(wei)指引，立足國(guo)際(ji)化大企(qi)業(ye)，腳踏(ta)實地反(fan)映中(zhong)糧(liang)(liang)集團作為(wei)糧(liang)(liang)油食品(pin)企(qi)業(ye)的(de)本質特點，將新(xin)時(shi)代新(xin)要求融入免费菠萝(luo)视频app下载之中(zhong)，成為(wei)共同遵守的(de)價值標準、基(ji)本信念和行(xing)為(wei)規范，構建共同精神家園。”趙雙連(lian)告訴記(ji)者。（國(guo)資報(bao)告記(ji)者 任騰飛）