文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2019-06-11
充分發揮國企在地方經濟中的作用
近年來(lai)，我們(men)堅持(chi)以習近平中(zhong)國特色社會主(zhu)義思想為指導(dao)，努力把握高質量發展(zhan)的(de)要求不斷深化國有(you)企業改革(ge)，著重(zhong)發揮國有(you)企業在地方經(jing)濟發展(zhan)中(zhong)的(de)支(zhi)撐(cheng)、引領(ling)和(he)帶動作用，取得了一定的(de)成(cheng)效。
黨(dang)的十九大(da)強(qiang)調，要深化國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)改(gai)革，加快國(guo)(guo)有經(jing)濟布(bu)局優(you)化、結構調整、戰略性重(zhong)組，推動國(guo)(guo)有資本(ben)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)，這(zhe)為(wei)新時(shi)代(dai)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)改(gai)革發展指明了方(fang)向、提供了遵循。下(xia)一(yi)步，我們將圍繞(rao)“做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)”這(zhe)個目標，推動監管企業(ye)(ye)在降本(ben)增(zeng)效(xiao)、市場開(kai)拓、產品創新這(zhe)三個方(fang)面做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到極(ji)致，并著力在黨(dang)建引領、立足(zu)實體(ti)、聚焦主業(ye)(ye)和瘦身健(jian)體(ti)方(fang)面下(xia)功(gong)夫。
——在第二屆中國(guo)企業改革發展(zhan)論壇上，湖南省(sheng)委(wei)常委(wei)、省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)書(shu)記張劍(jian)飛(fei)闡述了(le)國(guo)企對于地(di)方經(jing)濟的意義(yi)。
緊緊抓住改革“牛鼻子”
改革(ge)是決定(ding)當代中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)命運(yun)的關鍵一(yi)招(zhao)，也是決定(ding)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)重生死存亡(wang)的關鍵一(yi)招(zhao)。習近平總書記在出席博(bo)鰲亞洲論壇2018年年會開(kai)(kai)幕式(shi)發表(biao)重要(yao)講(jiang)話時指出，改革(ge)開(kai)(kai)放這場中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的第(di)二次革(ge)命，不(bu)僅深(shen)刻改變了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)，也深(shen)刻影響了世(shi)界。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)重的改革(ge)也是如(ru)此。
改革(ge)(ge)要緊(jin)緊(jin)抓住“牛(niu)(niu)鼻子”。中國(guo)一重能在短時間(jian)發生向好(hao)變化，最(zui)直接原因是(shi)緊(jin)緊(jin)抓住三項制(zhi)度改革(ge)(ge)這一“牛(niu)(niu)鼻子”，針對頑疾真(zhen)下猛藥，真(zhen)刀(dao)真(zhen)槍地“改”。在三項制(zhi)度改革(ge)(ge)中，通(tong)過做(zuo)到(dao)一個前提(ti)、打好(hao)一個基礎、采取一個辦法、抓住一個關鍵(jian)、形成一個機制(zhi)，實(shi)現改革(ge)(ge)“一子落，滿盤活”的效果。
——在第(di)二(er)屆中國(guo)企(qi)業(ye)改革發展(zhan)論壇上，中國(guo)一(yi)重(zhong)集團(tuan)有限公司董事長(chang)劉明(ming)忠分享了國(guo)企(qi)改革實踐的(de)心得。
堅持兩個“一以貫之”
培(pei)育(yu)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)具有三方(fang)面(mian)的現(xian)實(shi)意義：一(yi)(yi)是(shi)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)創新型國家建設的主要力量；二(er)是(shi)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)中國參與全(quan)球(qiu)治理的重要載體；三是(shi)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)中國實(shi)現(xian)彎道超(chao)車的主力軍。
只有(you)具(ju)備(bei)創新思(si)維、創新模(mo)式的(de)(de)(de)中國企業(ye)(ye)才能具(ju)備(bei)對(dui)西(xi)方一(yi)(yi)(yi)流企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)彎道超(chao)車的(de)(de)(de)實力，這(zhe)種超(chao)越不能簡單(dan)復(fu)制西(xi)方已有(you)的(de)(de)(de)技術、路徑(jing)和(he)思(si)維，必須(xu)突破(po)，否則(ze)只能取(qu)得暫時的(de)(de)(de)超(chao)越，因(yin)此(ci)世界一(yi)(yi)(yi)流企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展戰略一(yi)(yi)(yi)定是自主的(de)(de)(de)、差異化的(de)(de)(de)和(he)中國特色的(de)(de)(de)。中國創建世界一(yi)(yi)(yi)流企業(ye)(ye)應該有(you)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)管理模(mo)式，要堅持兩個“一(yi)(yi)(yi)以貫之”：一(yi)(yi)(yi)是堅持黨對(dui)國有(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導；二是堅持現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)制度。
——在第二屆中國(guo)企業改革發展論壇上，中國(guo)電子科技集團有限公司總經理劉烈(lie)宏談到(dao)如(ru)何創建世界(jie)一流(liu)企業。
創新、底線與口碑
世界一流(liu)企業(ye)(ye)應該(gai)是有(you)創(chuang)新(xin)、有(you)底(di)線(xian)、有(you)口碑(bei)的(de)(de)企業(ye)(ye)。創(chuang)新(xin)驅動(dong)已(yi)經列(lie)為(wei)國(guo)家戰略，是引領企業(ye)(ye)發展的(de)(de)第一動(dong)力。在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市場競爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)只有(you)加快推(tui)進(jin)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)，加速占領科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)(de)制高點，才(cai)能(neng)構造(zao)(zao)驅動(dong)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)內生動(dong)力，取(qu)(qu)得(de)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市場的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力。而(er)在(zai)發展的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)必須堅(jian)守底(di)線(xian)，如果以冒險和激進(jin)來換取(qu)(qu)一時(shi)的(de)(de)高速增長，必將跌倒(dao)在(zai)發展的(de)(de)道路上。同(tong)時(shi)，作為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)，邁向世界一流(liu)企業(ye)(ye)的(de)(de)過程，也是塑造(zao)(zao)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)形象、打造(zao)(zao)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)過程，需要始終珍視企業(ye)(ye)的(de)(de)聲譽，并且依靠技(ji)術(shu)、管理與服務，贏得(de)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市場和國(guo)際社(she)會的(de)(de)尊重，不斷(duan)推(tui)出具有(you)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)影(ying)響力的(de)(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)”。
——在第(di)二(er)屆中國(guo)企業改革發(fa)展(zhan)論(lun)壇(tan)上，中國(guo)光(guang)大集(ji)團股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)董事長李曉(xiao)鵬(peng)就“世界一流(liu)企業”發(fa)表觀點(dian)。
大企業與中小企業同進退、共發展
中小企(qi)(qi)業(ye)要精準定(ding)位、找到自己在經濟發(fa)展格局中最合適(shi)的位置(zhi)。我們應該(gai)向(xiang)歐美一些發(fa)達(da)國家學(xue)習(xi)，大(da)企(qi)(qi)業(ye)和中小企(qi)(qi)業(ye)走專業(ye)化協作(zuo)的道(dao)路，共(gong)享發(fa)展機遇。
建議各(ge)地(di)(di)政(zheng)府應該根據各(ge)地(di)(di)實際情況找準幾(ji)個產業(ye)，組織大企業(ye)牽頭搞產品和(he)市場開發，憑借其實力去(qu)承擔大部分的(de)(de)開發成(cheng)本與市場風(feng)險，而中小企業(ye)則為大企業(ye)進行配套加(jia)工(gong)，做(zuo)到有技術(shu)的(de)(de)出(chu)技術(shu)，有錢的(de)(de)出(chu)錢，有經驗的(de)(de)出(chu)經驗，整合在一起(qi)形成(cheng)一個整體同進退、共發展，同時政(zheng)府給(gei)予點扶持。這(zhe)樣，大企業(ye)與中小企業(ye)各(ge)自(zi)發揮(hui)所長，共享發展機遇，整合體系的(de)(de)力量去(qu)參與國際競爭，必將為我國企業(ye)帶來更加(jia)廣(guang)闊的(de)(de)發展前景。
——在第二屆中(zhong)(zhong)國企業改(gai)革發(fa)展論壇上，杭州娃哈哈集團(tuan)有限(xian)公司董事長宗慶后暢談新時(shi)代中(zhong)(zhong)國企業如(ru)何合(he)作共贏。
推動國企發展戰略新興產業
傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)具有(you)明(ming)顯(xian)的(de)差異性：傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)線(xian)性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)指數型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要求不匹配；戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力(li)要素(su)與傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同；戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的(de)風險與傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存在(zai)(zai)差異。當(dang)前(qian)，應多措(cuo)并舉推動(dong)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)：一是(shi)(shi)堅(jian)定國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)共識。二是(shi)(shi)賦(fu)予國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)動(dong)力(li)和機制(zhi)。三是(shi)(shi)引導國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數據類新(xin)型生產(chan)要素(su)資(zi)料在(zai)(zai)國(guo)(guo)有(you)體系內流(liu)動(dong)，從(cong)超(chao)越企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)層(ceng)面(mian)(mian)界定數據權屬，從(cong)國(guo)(guo)家(jia)層(ceng)面(mian)(mian)統籌，避免資(zi)源(yuan)要素(su)局部(bu)弱(ruo)化(hua)、僵化(hua)、固化(hua)，集中力(li)量實現(xian)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本在(zai)(zai)數字(zi)經濟(ji)領域實現(xian)突破。四是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)的(de)撬動(dong)作用(yong)。
——在(zai)第二(er)屆(jie)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展論(lun)壇上，中(zhong)航信移(yi)動公司總(zong)經理薄滿輝表示應(ying)多措并舉推(tui)動國(guo)企(qi)在(zai)戰略新興產業(ye)的發(fa)展。
“一帶一路”助汽車產業快速發展
我國(guo)(guo)提(ti)出了(le)“一(yi)帶一(yi)路”重要(yao)倡議(yi)，旨(zhi)在積(ji)極發(fa)展(zhan)與沿線國(guo)(guo)家(jia)的(de)經(jing)濟(ji)合(he)作伙伴關(guan)系，共同打造(zao)政治互(hu)信、經(jing)濟(ji)融(rong)合(he)、文(wen)化包容的(de)共同體。這一(yi)國(guo)(guo)家(jia)間的(de)頂(ding)層合(he)作倡議(yi)得到了(le)沿線國(guo)(guo)家(jia)的(de)熱烈響應(ying)，并取得了(le)很多重要(yao)進(jin)展(zhan)，對于(yu)汽(qi)車(che)業(ye)來說(shuo)也(ye)是重大機(ji)遇：首先，該倡議(yi)有利(li)于(yu)沿線國(guo)(guo)家(jia)吸引中國(guo)(guo)資本(ben)和管理資源，助(zhu)(zhu)推汽(qi)車(che)產業(ye)快(kuai)速發(fa)展(zhan)；其(qi)次，“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)(guo)家(jia)在需求(qiu)結構和層次上與中國(guo)(guo)市(shi)場存在很大的(de)相似(si)性；再次，基礎建設互(hu)聯互(hu)通(tong)助(zhu)(zhu)力消費(fei)升級，中國(guo)(guo)汽(qi)車(che)的(de)傳統(tong)優勢(shi)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)發(fa)揮。下一(yi)步(bu)(bu)，江淮汽(qi)車(che)將積(ji)極響應(ying)國(guo)(guo)家(jia)戰略號召，持續加大對沿線國(guo)(guo)家(jia)市(shi)場的(de)開拓力度。
——在第二屆中國企(qi)業改革(ge)發(fa)展論(lun)壇上，安(an)徽江淮汽車集團股份有限(xian)公(gong)司(si)總經(jing)理項興(xing)初(chu)暢談汽車產業發(fa)展新模式。
企業從大到做強的三個關鍵點
中國現在不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)世界(jie)的(de)(de)(de)(de)工廠(chang)，更是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)世界(jie)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，既面臨(lin)著(zhu)挑(tiao)戰，也(ye)孕育著(zhu)機會。在這種形勢下，將企業(ye)(ye)(ye)從(cong)大到做強，要抓(zhua)住三個關鍵點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要擁(yong)有(you)(you)核(he)心的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)。這個核(he)心的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在全球高(gao)度(du)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，企業(ye)(ye)(ye)真(zhen)正具有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)、自身的(de)(de)(de)(de)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)系統地規模化提升和現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理體系。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全球布(bu)局和資源整合的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。真(zhen)正跨(kua)國企業(ye)(ye)(ye)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在全球各地有(you)(you)子公司(si)、辦公室(shi)、全球銷(xiao)售，真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)全球企業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在每一(yi)個市(shi)場(chang)(chang)都能(neng)(neng)成為(wei)當地市(shi)場(chang)(chang)里的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)先者。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)營運能(neng)(neng)力(li)(li)。企業(ye)(ye)(ye)尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)傳統領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)在未(wei)來(lai)如何擁(yong)抱高(gao)科技、如何利用新(xin)經(jing)濟(ji)、新(xin)業(ye)(ye)(ye)務模式重新(xin)激發企業(ye)(ye)(ye)活力(li)(li)變得越來(lai)越重要。
——在第二(er)屆(jie)中國(guo)企業(ye)改革發展論(lun)壇(tan)上，弘毅投資董事總經理袁兵(bing)談(tan)到(dao)中國(guo)企業(ye)如何抓住新時代發展機遇。