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2018年(nian)(nian)，獨角獸(shou)(shou)概念迅速躥紅，成為熱(re)詞。人們(men)在談論獨角獸(shou)(shou)的成長性(xing)、估(gu)值(zhi)和投資(zi)回報的同時，也紛(fen)紛(fen)感(gan)受(shou)到，和世紀之交的互聯網浪(lang)潮，2010年(nian)(nian)前后的移(yi)動(dong)互聯網浪(lang)潮類似(si)，當前，在信息網絡、大數(shu)據、新(xin)能(neng)源、人工(gong)智能(neng)、醫療健康等領域快速崛起的獨角獸(shou)(shou)，昭示著(zhu)新(xin)一輪(lun)創新(xin)創業熱(re)潮的來臨。

在過去的(de)(de)(de)若干年里，我(wo)們(men)已經看到了以互(hu)聯網為代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)對(dui)人(ren)們(men)生活的(de)(de)(de)改變，和對(dui)諸(zhu)多產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重構。那么，對(dui)于(yu)更多身處傳統領域的(de)(de)(de)央(yang)企而言，如何認識和適應以獨角(jiao)獸(shou)為代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)的(de)(de)(de)變化，無疑關乎著其產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局和結構調整的(de)(de)(de)成敗，及市場競爭力的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。

國資報(bao)告：獨角獸概念自(zi)2013年被提(ti)出后，由美國流(liu)傳到(dao)了中國，并在2018年成為(wei)熱(re)詞。在您看來，獨角獸這一概念的意義(yi)何在，描繪(hui)了怎(zen)樣一種現(xian)實？

高旭東：新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)和(he)新(xin)(xin)技術的(de)(de)(de)發展是(shi)有(you)周(zhou)期性的(de)(de)(de)。因此，當一個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)和(he)技術浪潮(chao)到來時(shi)，會有(you)一批新(xin)(xin)的(de)(de)(de)企業(ye)建立和(he)發展起(qi)來。比(bi)如上世紀(ji)70-80年代，個人電腦(nao)就是(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)浪潮(chao)，先是(shi)成就了蘋(pin)果、IBM，接下來是(shi)微軟和(he)英特爾，之后還有(you)惠普、戴爾、GateWay，以及我(wo)國臺灣的(de)(de)(de)宏碁、大陸的(de)(de)(de)聯(lian)想，等等。

除(chu)了由新產(chan)業和新技術(shu)催生(sheng)的(de)浪潮，還(huan)有一種是市場驅動的(de)浪潮，一般發(fa)生(sheng)在發(fa)展中(zhong)國家。比如(ru)，上(shang)世紀(ji)90年代，中(zhong)國通過大規模引進國外的(de)家電技術(shu)和生(sheng)產(chan)線，產(chan)生(sheng)了長虹、海(hai)信、海(hai)爾、TCL等一批電視廠商。

這兩種類型(xing)的(de)(de)浪潮(chao)(chao)，都可以導致(zhi)新產業(ye)的(de)(de)建立和新企業(ye)的(de)(de)出現。而獨(du)角獸概念的(de)(de)意(yi)義在(zai)于，它告訴我們，在(zai)新企業(ye)當(dang)中，潛力是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)。比(bi)如，在(zai)個人電腦浪潮(chao)(chao)中，戴爾發(fa)展起來了(le)，GateWay則落在(zai)了(le)后(hou)面。再比(bi)如中國的(de)(de)電視產業(ye)，長虹、海(hai)信、TCL發(fa)展起來了(le)，其(qi)他很多(duo)電視機企業(ye)則漸(jian)漸(jian)消(xiao)失(shi)了(le)。

另外值得注(zhu)意的(de)一個問題是(shi)，獨角(jiao)(jiao)獸(shou)到底能(neng)(neng)不能(neng)(neng)預測(ce)。至少到目前為止(zhi)，我(wo)(wo)們(men)還沒有一個模型(xing)，能(neng)(neng)準確預測(ce)獨角(jiao)(jiao)獸(shou)。我(wo)(wo)們(men)今天所(suo)看到的(de)這(zhe)些獨角(jiao)(jiao)獸(shou)，更多(duo)是(shi)事后的(de)觀察，事前則很難(nan)做出判斷(duan)。所(suo)以，我(wo)(wo)們(men)更應該(gai)考慮的(de)是(shi)，如何創造條(tiao)件，讓更多(duo)的(de)獨角(jiao)(jiao)獸(shou)成長起來。

國(guo)資報告(gao)：您提(ti)到獨(du)角獸(shou)的(de)培育環境和(he)條(tiao)件，從各機構發布的(de)榜單(dan)來看，許多(duo)獨(du)角獸(shou)與BAT等互聯網公司有著千絲萬縷的(de)聯系，而國(guo)企(qi)、央企(qi)背(bei)景的(de)獨(du)角獸(shou)似乎并不多(duo)，您如何看待這樣的(de)現象(xiang)？

高旭東：我更建議用另外一種分(fen)類方(fang)法，即老企(qi)業(ye)(ye)和(he)新企(qi)業(ye)(ye)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)在西方(fang)發達國(guo)(guo)家，并沒(mei)有(you)(you)(you)多少國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)，但是(shi)(shi)仍然存在這樣的(de)(de)現象，即新技術(shu)、新產業(ye)(ye)出現的(de)(de)時(shi)候，傳統企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)(you)(you)把握(wo)住(zhu)機(ji)會(hui)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)芬蘭的(de)(de)諾(nuo)基亞，當智能手機(ji)出現后，諾(nuo)基亞就落伍了(le)。再比(bi)(bi)如(ru)(ru)美國(guo)(guo)的(de)(de)互(hu)聯網公(gong)司，如(ru)(ru)Yahoo、Google、Facebook，也都是(shi)(shi)新創(chuang)(chuang)立(li)的(de)(de)，而(er)不是(shi)(shi)由微軟(ruan)、英(ying)特(te)爾、戴爾這些個人(ren)電腦時(shi)代(dai)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)立(li)的(de)(de)。

那(nei)么(me)，為什么(me)在(zai)新技術和新產(chan)業面前，老(lao)企業相對不(bu)占(zhan)優(you)勢呢？一個重要的原因，是老(lao)企業的業務(wu)和思維慣性。比如，IBM原來是做大(da)型機的，當個人電腦剛出現時，在(zai)IBM眼中并不(bu)是太重要的事情。直到個人電腦的影響力(li)達到一定程度后，IBM才(cai)開始介入。

不過，我們還要(yao)注意(yi)到(dao)一(yi)(yi)點，其實一(yi)(yi)些(xie)老(lao)企(qi)業開發出(chu)(chu)的(de)新產品(pin)(pin)，如果獨立成為(wei)企(qi)業的(de)話，也是一(yi)(yi)家獨角(jiao)獸(shou)。比如，英(ying)特爾在90年代初推出(chu)(chu)的(de)新的(de)計算機總線芯片，一(yi)(yi)年銷售額(e)達十幾億(yi)美(mei)元(yuan)，但(dan)只是英(ying)特爾的(de)一(yi)(yi)款產品(pin)(pin)而已。所以，雖然我們看到(dao)許多獨角(jiao)獸(shou)企(qi)業都是新企(qi)業，但(dan)并不能簡單認(ren)為(wei)老(lao)企(qi)業就不創(chuang)新，沒(mei)前途，只是有些(xie)時候，他們的(de)創(chuang)新沒(mei)有像新企(qi)業這樣以人們熟悉(xi)的(de)方式(shi)展(zhan)現出(chu)(chu)來而已。

國資(zi)報告：你提(ti)到老(lao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務和思維(wei)慣性的(de)(de)問題。那么(me)，像BAT這樣(yang)誕生于十幾年(nian)前互聯網浪潮的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，是(shi)否可以算(suan)作老(lao)企業(ye)(ye)(ye)？為什么(me)這些企業(ye)(ye)(ye)始終(zhong)保持(chi)著(zhu)創新的(de)(de)活力，一(yi)方(fang)面(mian)不斷(duan)推出(chu)新的(de)(de)產品，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，又投(tou)資(zi)和孵(fu)化出(chu)了新的(de)(de)獨角獸？

高旭東：這(zhe)些互(hu)聯網公(gong)司還是(shi)應該被視(shi)為(wei)新(xin)(xin)企(qi)業(ye)。至(zhi)于你說(shuo)的創新(xin)(xin)活力，有(you)(you)兩方面因(yin)素。一(yi)個是(shi)產業(ye)的因(yin)素。這(zhe)些企(qi)業(ye)推出(chu)的新(xin)(xin)產品和投資孵化(hua)的獨角(jiao)獸，大部分(fen)仍(reng)然是(shi)互(hu)聯網領域的，和他(ta)們現(xian)有(you)(you)的業(ye)務是(shi)緊密相關(guan)的。比如，騰訊的微信、游(you)(you)戲，仍(reng)然是(shi)以現(xian)有(you)(you)的游(you)(you)戲、社交(jiao)業(ye)務為(wei)核心，逐步向外擴展(zhan)的。

還有一(yi)個是管(guan)理的因(yin)素。最典(dian)型的是通用電(dian)(dian)氣，上世紀(ji)80年代初，通用電(dian)(dian)氣的業務(wu)(wu)遍布各個行(xing)業，這說明(ming)，這家企(qi)業培養(yang)領導(dao)人的能(neng)力太強了，在內部，建立(li)一(yi)個事業部，給他們(men)相應的自(zi)主權，就(jiu)能(neng)把業務(wu)(wu)做起(qi)來(lai)，而如果(guo)獨立(li)出(chu)來(lai)，就(jiu)能(neng)領導(dao)一(yi)家企(qi)業。

國(guo)資報(bao)告：在國(guo)家政(zheng)策號召下，央(yang)企正大力實施(shi)創新驅動發展戰略，并積極搭(da)建創新平臺，開展雙創活動。在當(dang)前(qian)獨角獸快速崛起的背(bei)景下，對(dui)于央(yang)企培育創新創業(ye)，您(nin)有何建議？

高旭東：我(wo)認為，央企(qi)在培育創新(xin)(xin)創業(ye)方面(mian)(mian)要(yao)把(ba)握(wo)兩個重(zhong)點。一(yi)方面(mian)(mian)，央企(qi)應(ying)該(gai)圍繞自(zi)己的核(he)(he)心(xin)業(ye)務和核(he)(he)心(xin)能力進行雙(shuang)創。事(shi)實上，老企(qi)業(ye)都應(ying)該(gai)這么(me)做。因為對(dui)自(zi)己的核(he)(he)心(xin)業(ye)務比(bi)較(jiao)熟(shu)悉，積累比(bi)較(jiao)多，以(yi)現有的技術(shu)、網絡和銷售(shou)能力，也更(geng)容易做。同時，要(yao)調整(zheng)內部的管理制度、考(kao)(kao)核(he)(he)方法(fa)和人才激勵措施。我(wo)們考(kao)(kao)察現有業(ye)務的時候(hou)，往往比(bi)較(jiao)關注兩點，即(ji)銷售(shou)額和利(li)(li)潤增(zeng)長。但對(dui)新(xin)(xin)業(ye)務而言，這樣(yang)的方法(fa)是不(bu)適(shi)用的。應(ying)該(gai)成立新(xin)(xin)的組織機構，一(yi)開(kai)始不(bu)要(yao)考(kao)(kao)核(he)(he)銷售(shou)額和利(li)(li)潤，而是應(ying)該(gai)看是否找到(dao)了(le)重(zhong)要(yao)客戶，是否把(ba)相應(ying)產品做出(chu)來(lai)了(le)，核(he)(he)心(xin)技術(shu)是否掌(zhang)握(wo)在自(zi)己手里，等(deng)等(deng)。這樣(yang)等(deng)到(dao)市場爆發的時候(hou)，新(xin)(xin)業(ye)務一(yi)下就做起來(lai)了(le)。

另(ling)一方面(mian)，央企可以通過自己的(de)(de)投資公(gong)司，把觸角深入到(dao)新興產(chan)(chan)業中。但要注意，面(mian)對新的(de)(de)產(chan)(chan)業，新的(de)(de)業務，要用新的(de)(de)人才，和專業的(de)(de)人才，這樣才能保證新業務發展的(de)(de)效果。（國資報(bao)告記(ji)者  原(yuan)詩萌）