文(wen)章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-07-23
在(zai)中國石化的這7年多時間，成(cheng)為(wei)陳錦華(hua)改革生涯中濃墨(mo)重彩的一筆。
1983年，鄧小平提(ti)出，“要允許一(yi)部分人先(xian)富起來”，把改革(ge)開放推向了新的高潮。
然而，對于當時的(de)中國而言，富(fu)起(qi)來的(de)夢想遙不可及，豐衣足(zu)食的(de)基(ji)本(ben)需求仍是(shi)奢(she)望。
根本原因(yin)在于，當(dang)時(shi)中國當(dang)時(shi)的生產力(li)還相(xiang)當(dang)落后。
1983年，中國的石油(you)產能(neng)已(yi)超(chao)過1億噸，位居世界前(qian)十。但是，當(dang)年中國生產的化學(xue)纖維(wei)只有40萬噸——2017年，我國化學(xue)纖維(wei)產量超(chao)過4500萬噸。
造成這(zhe)種狀況(kuang)的主(zhu)要原因(yin)，是部(bu)門和地方分(fen)割的管理體制(zhi)，阻礙了資源(yuan)的合理配置和有效利用。
為了扭轉局面，提高(gao)石(shi)化(hua)行業效率，黨中(zhong)央國(guo)務院決定組(zu)建(jian)中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)總(zong)公司（下稱中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)），并委(wei)派時(shi)任上海市委(wei)副書記、副市長(chang)陳錦(jin)華(hua)出任中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)首任總(zong)經(jing)理，直到1990調任國(guo)家經(jing)委(wei)主任。
在中(zhong)國石(shi)化的這(zhe)7年多時間，成為陳錦華改(gai)(gai)革(ge)生涯中(zhong)濃墨重彩的一(yi)筆。領銜操刀“中(zhong)國經濟體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)這(zhe)件(jian)大事”，他力(li)排眾議，打破條塊(kuai)分割體(ti)(ti)制(zhi)，上收38家(jia)企(qi)(qi)業(ye)并實現統一(yi)管(guan)理；堅持穿新鞋走新路(lu)，提(ti)出“四定(ding)、四保(bao)、四包(bao)”，對國家(jia)實行承(cheng)包(bao)；主導(dao)企(qi)(qi)業(ye)自行集(ji)資、融資，成為中(zhong)國投資體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的早期(qi)實踐(jian)。
與競爭(zheng)對(dui)手們相比，中國石化(hua)起步很晚：1983年，101歲(sui)的(de)埃克森美(mei)孚已是(shi)美(mei)國最(zui)大的(de)上下游一體化(hua)的(de)石油(you)(you)(you)公司(si)，石油(you)(you)(you)化(hua)工品銷(xiao)往世(shi)界多(duo)地；76歲(sui)的(de)荷(he)蘭皇(huang)家殼牌已成功登陸紐交所，油(you)(you)(you)氣(qi)、煉(lian)化(hua)市場版(ban)圖遍布全球；74歲(sui)的(de)英國石油(you)(you)(you)公司(si)專(zhuan)長于乙(yi)烯(xi)、聚乙(yi)烯(xi)和醋酸的(de)工藝技術(shu)和生(sheng)產(chan)，在華拓展業務已達十年。
不(bu)過，在(zai)陳錦華和他之后歷任管理者的帶動下，中國石(shi)(shi)化以奇(qi)跡般的速度趕超著：從1999年排(pai)名世界(jie)500強(qiang)73位，到2017年成(cheng)功將埃克森美孚(fu)、荷蘭皇(huang)家殼(ke)牌(pai)、英國石(shi)(shi)油(you)公(gong)司等(deng)老牌(pai)企業甩在(zai)身(shen)后，穩坐全球(qiu)上市石(shi)(shi)油(you)公(gong)司頭(tou)把交椅。
中國石化用一代人的(de)時間(jian)，重新書寫了歷(li)史。
“中(zhong)國(guo)如果不進行(xing)改(gai)革開放(fang)，不在改(gai)革開放(fang)的大形(xing)勢下成立中(zhong)國(guo)石化總(zong)公司，建立起這(zhe)樣的體(ti)制(zhi)(zhi)和運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)，中(zhong)國(guo)的石油(you)化工不可能(neng)有現(xian)在的成就。”憶述(shu)國(guo)事，陳錦(jin)華感慨。
如今，中國(guo)(guo)改革(ge)開放之(zhi)勢依舊(jiu)浩蕩奔(ben)騰(teng)，世界能源格(ge)局風云際會、變動(dong)不居。中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)新的征(zheng)程，注定是(shi)機遇與(yu)挑(tiao)戰交(jiao)織的改革(ge)深化(hua)之(zhi)旅，續(xu)歷史新篇，當(dang)秉先賢之(zhi)志(zhi)；踐擔(dan)當(dang)使命(ming)，需初心永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國(guo)的經(jing)(jing)濟振興(xing)要(yao)靠石油(you)化(hua)工的振興(xing)。”這是(shi)當(dang)時的黨和(he)國(guo)家領(ling)導人對石化(hua)行(xing)業(ye)的殷切期(qi)望，也是(shi)當(dang)時中國(guo)經(jing)(jing)濟結構所決定的。
按照當(dang)時的(de)測算，如果用好一億(yi)噸的(de)石油(you)，國家(jia)財政每年可(ke)以增加上百億(yi)元的(de)收入(ru)，相當(dang)于1981年的(de)全國財政收入(ru)的(de)約(yue)十分之一。
因此，1983年2月，中(zhong)共中(zhong)央、國(guo)務院決定(ding)籌建中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)化工總公司時(shi)，被稱為(wei)“我國(guo)經濟體制改革的一件大事”。
在中國(guo)石化(hua)成立之(zhi)前，世(shi)界(jie)上年產石油超(chao)過1億噸的(de)國(guo)家不到10個(ge)，中國(guo)是其中之(zhi)一。但(dan)是資源利用(yong)的(de)效率不高，甚至不如印度。即使是引進(jin)先進(jin)技(ji)術設備的(de)上海石油化(hua)工總廠(chang)，原油利用(yong)率也只有26%，效益偏低。
造成(cheng)這種(zhong)狀(zhuang)況的(de)(de)原因，主(zhu)要是部門和地方(fang)分(fen)割的(de)(de)管理體制，阻礙了資源(yuan)的(de)(de)合理配(pei)置和有效利(li)用。1億噸(dun)石油的(de)(de)加工企業(ye)由3個(ge)部門，20個(ge)省、市(shi)、自治區分(fen)頭管理，不能全面規劃、充分(fen)利(li)用。
為了改(gai)變(bian)這種狀況，黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院決(jue)定將分屬(shu)20個(ge)省市自治區政府和3個(ge)部的39個(ge)企(qi)業以及企(qi)業的下屬(shu)單(dan)位(wei)，劃給中國(guo)石化總公(gong)司直接管理。
統一管理，意味著改革(ge)要動(dong)個(ge)別部(bu)門的(de)“奶(nai)酪(lao)”，面(mian)臨的(de)阻(zu)力可(ke)想而知。
一次，陳錦華到(dao)撫順開會，他(ta)們(men)跟陳錦華反映說(shuo)：有(you)人在會上講，中國(guo)(guo)石化總公司是(shi)(shi)什(shen)么時(shi)候(hou)(hou)成立的(de)(de)(de)？我(wo)們(men)廠可是(shi)(shi)1932年(nian)的(de)(de)(de)老(lao)廠！陳錦華說(shuo)：“這叫什(shen)么話？1932年(nian)是(shi)(shi)日(ri)本(ben)人統治的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，是(shi)(shi)偽滿統治的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要他(ta)們(men)來管你？這是(shi)(shi)什(shen)么邏輯(ji)！你的(de)(de)(de)歷(li)史比(bi)中華人民共(gong)和(he)國(guo)(guo)長(chang)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)中華人民共(gong)和(he)國(guo)(guo)也(ye)不夠資格(ge)管你？”陳錦華講得很硬氣(qi)，當仁不讓。
從籌建公司(si)時期，“石化(hua)總公司(si)多(duo)余”的(de)(de)言論就(jiu)甚囂塵上。陳(chen)錦華始終認(ren)為，中國石化(hua)總公司(si)能不能存在，關鍵是看它(ta)的(de)(de)業(ye)績，看它(ta)的(de)(de)工(gong)作，工(gong)作搞(gao)好(hao)(hao)了，事(shi)業(ye)發(fa)展(zhan)了，就(jiu)能夠(gou)存在，別人想把它(ta)解散(san)也解散(san)不了。它(ta)的(de)(de)工(gong)作搞(gao)得不好(hao)(hao)，事(shi)業(ye)不能發(fa)展(zhan)，中央(yang)交給的(de)(de)任務完不成，就(jiu)沒有存在的(de)(de)價值，就(jiu)會不打自倒。
“為政不在多言”，是陳錦華常掛心上的(de)古訓。為此(ci)，堅持(chi)多做少說，力求(qiu)實效(xiao)，每(mei)當(dang)遇到矛(mao)盾(dun)多的(de)部(bu)門和(he)阻力大的(de)地方(fang)，他(ta)親自帶領工(gong)作人(ren)員去進行交(jiao)談、交(jiao)接。為妥善(shan)解決問題，他(ta)從大局出發，既堅持(chi)原則，又適當(dang)照顧(gu)有關部(bu)門和(he)地方(fang)的(de)利(li)益。
“愛我中華、振興(xing)石(shi)化(hua)”正是他(ta)從(cong)政治高(gao)度明確提出的(de)一句響(xiang)亮口號(hao)，極大地振奮了廣大干部職工(gong)為振興(xing)我國石(shi)化(hua)事業而奮斗的(de)激(ji)情，對(dui)社(she)會各界也產生了積極影(ying)響(xiang)。
從1983年5月上旬開始，由籌(chou)備小(xiao)組成(cheng)員帶(dai)隊(dui)，先后派出9個(ge)工作組到20個(ge)省市自(zi)治區去談企(qi)業的(de)交接。半年時間里，陳錦華將(jiang)黨中(zhong)央、國務院(yuan)批轉(zhuan)的(de)38個(ge)企(qi)業收了(le)上來(lai)。其工作決心和力(li)度，可見(jian)一斑。
“放膽”對國家實行承包
企業(ye)上收不是最終目(mu)的，是為了更好地推進改革，實(shi)現產(chan)供銷、人財物(wu)、內(nei)外貿集中統一。資產(chan)到位后，如何(he)通(tong)過體制機(ji)制創新，實(shi)現改革目(mu)標，極為關鍵。
1984年，當(dang)時國營企業(ye)改革還(huan)處在打(da)破(po)供給制、大鍋飯的承包階段(duan)，是中(zhong)國漸進式改革的初始步驟。中(zhong)國石化總公司，卻醞(yun)釀著一場更高層(ceng)次、步子更大的機制革命。
中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)成立之(zhi)初，國(guo)家(jia)就(jiu)把(ba)石(shi)(shi)油化(hua)工看做是生財(cai)之(zhi)道，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公司要(yao)考慮少投入、多(duo)產出、快(kuai)產出，首先把(ba)效(xiao)益(yi)搞上去，為緩解國(guo)家(jia)的(de)財(cai)政困難(nan)雪中(zhong)(zhong)送炭，并(bing)要(yao)求石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公司到(dao)(dao)1990年把(ba)稅利總(zong)額搞到(dao)(dao)200億元(yuan)。中(zhong)(zhong)央財(cai)經(jing)領導小組會議還決定，要(yao)中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公司搞一(yi)個總(zong)的(de)設計(ji)，也就(jiu)是改(gai)革的(de)總(zong)體設計(ji)。
為此，從1984年4月上旬開始(shi)，中國石化(hua)一班人(ren)(ren)組織專門班子研究這個總體(ti)設(she)計，先后召(zhao)開了3次經理（廠長(chang)）座談會征求意見(jian)。5月下旬，中國石化(hua)一班人(ren)(ren)拿(na)出了中國石化(hua)總公司1985年到1990年的(de)《進一步推行改革，提高經濟效益的(de)方案》。
這(zhe)個方案以“四(si)(si)定(ding)(ding)、四(si)(si)保(bao)、四(si)(si)包(bao)”為投入產(chan)出(chu)的(de)內容，對國家(jia)(jia)實行承包(bao)。“四(si)(si)定(ding)(ding)”是國家(jia)(jia)給(gei)中國石(shi)化總(zong)(zong)公司定(ding)(ding)產(chan)出(chu)、定(ding)(ding)投入、定(ding)(ding)稅種稅率、定(ding)(ding)留(liu)利辦(ban)法(fa)；“四(si)(si)保(bao)”是國家(jia)(jia)給(gei)石(shi)化總(zong)(zong)公司保(bao)原材料(liao)(liao)(liao)、燃料(liao)(liao)(liao)、電力(li)和(he)交(jiao)通運輸(shu)，保(bao)生(sheng)產(chan)建(jian)設必需(xu)的(de)資金，保(bao)統配(pei)材料(liao)(liao)(liao)和(he)設備，保(bao)生(sheng)產(chan)發(fa)(fa)展(zhan)所需(xu)要的(de)人才；“四(si)(si)包(bao)”是石(shi)化總(zong)(zong)公司對國家(jia)(jia)包(bao)財政上交(jiao)，包(bao)主要產(chan)品產(chan)量，包(bao)新增加的(de)技術開發(fa)(fa)、自主開發(fa)(fa)和(he)新產(chan)品試制資金，包(bao)產(chan)品質(zhi)量。
之后(hou)，中(zhong)國石化一班人(ren)按照(zhao)國務院(yuan)的(de)指示召開(kai)了直屬企(qi)業經理(li)（廠(chang)長）會(hui)議，討論國務院(yuan)批準的(de)承包(bao)方(fang)案。陳錦(jin)華(hua)在會(hui)上講了8條落實措施：調整(zheng)和(he)建(jian)(jian)設好(hao)各(ge)級領導(dao)班子(zi)；好(hao)技術改造和(he)技術開(kai)發(fa)，樹立依靠技術提(ti)高經濟效(xiao)益的(de)戰(zhan)略思想(xiang)；集中(zhong)力量(liang)抓好(hao)重點工程(cheng)建(jian)(jian)設；加(jia)速智力開(kai)發(fa)，提(ti)高職(zhi)工隊伍(wu)素(su)質；加(jia)強經營(ying)，搞(gao)好(hao)流通(tong)；擴大對(dui)外開(kai)放(fang)，加(jia)快(kuai)對(dui)外合(he)作；實行現代化管(guan)理(li)，提(ti)高企(qi)業管(guan)理(li)水平；加(jia)強思想(xiang)政治工作。
用(yong)改革(ge)來(lai)解放和(he)發展生產(chan)力(li)，在中(zhong)國石化(hua)成立初期的體(ti)制機制革(ge)命中(zhong)體(ti)現的淋漓盡致。這種采取經濟辦法構建(jian)公司組織(zhi)形(xing)式(shi)和(he)運作(zuo)方式(shi)，避免穿新(xin)鞋走老路的做(zuo)法，順(shun)利確保(bao)中(zhong)國石化(hua)完成了公司籌建(jian)工作(zuo)。
這是一個不小的差距
中(zhong)國(guo)石化的發展(zhan)，與祖國(guo)利益(yi)、需求同頻共振。將國(guo)家利益(yi)視為(wei)首位，作為(wei)企業主業，是(shi)陳錦華凝(ning)練出的一條成功經驗。
做(zuo)強做(zuo)大(da)核心主業(ye)，中國石(shi)(shi)化(hua)(hua)將改革(ge)發展的(de)目光緊(jin)緊(jin)盯在中國薄弱的(de)石(shi)(shi)化(hua)(hua)煉化(hua)(hua)環節。
乙烯是(shi)石(shi)(shi)油化工(gong)的(de)基礎產(chan)品，是(shi)一個(ge)國家(jia)、一個(ge)企業發展水平的(de)代表(biao)性指標。有(you)了(le)乙烯就可以做(zuo)成各種(zhong)合成材料。一個(ge)國家(jia)石(shi)(shi)油化工(gong)是(shi)不是(shi)很發達，其標志就是(shi)它的(de)乙烯產(chan)量。
“陳(chen)錦華，交給你一(yi)個任務(wu)，到2000年中(zhong)國乙烯(xi)產量要趕上蘇聯。”1983年7月4日，國務(wu)院原副總理(li)萬里的(de)一(yi)句囑托令陳(chen)錦華銘記于心。
趕超差(cha)距有多大？陳錦華心里(li)十分(fen)清楚：1983年，蘇聯乙烯產(chan)量(liang)是226.7萬噸(dun)(dun)，而中國當年的(de)產(chan)量(liang)才56萬噸(dun)(dun)，只有蘇聯的(de)1/4。17年時間，要趕上(shang)蘇聯就意味著(zhu)要在產(chan)量(liang)翻(fan)近(jin)兩番，這無疑是一項(xiang)異常艱巨的(de)挑戰。
為千方百計用好國家(jia)資源，做強做大核心業務，中國石化大刀闊(kuo)斧上項(xiang)目(mu)，籌資金，彌補(bu)科技短板。
上(shang)世紀70年(nian)代末，我國從國外(wai)引進了大慶、齊魯(lu)、揚子、上(shang)海等4套(tao)30萬噸(dun)/年(nian)乙烯及配套(tao)裝(zhuang)置，鎮(zhen)海、寧(ning)夏、烏魯(lu)木齊等3套(tao)30萬噸(dun)/年(nian)合(he)成氨及配套(tao)尿素裝(zhuang)置，上(shang)海、揚子等2套(tao)大型芳烴成套(tao)裝(zhuang)置，因經(jing)濟結構調整，項目(mu)建(jian)設已經(jing)停滯(zhi)。
恢復(fu)建(jian)設(she)這些項(xiang)目(mu)，最大(da)(da)的(de)困難(nan)就是缺乏資(zi)金。當時國(guo)內資(zi)金很難(nan)籌(chou)集，利(li)用(yong)外資(zi)又沒有經驗。陳錦華召(zhao)集黨組會(hui)議，決(jue)(jue)定首先立足國(guo)內，充分發揮(hui)社會(hui)主義制度(du)可(ke)以(yi)集中(zhong)力(li)量辦大(da)(da)事的(de)優勢，聚集一切(qie)可(ke)以(yi)集中(zhong)使用(yong)的(de)財(cai)力(li)物力(li)和人力(li)特別是技(ji)術人才，一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)打殲滅戰；同時，經過(guo)反(fan)復(fu)權衡、慎重決(jue)(jue)策，提出利(li)用(yong)外資(zi)、自借自還(huan)的(de)設(she)想。
向國外(wai)借款(kuan)，涉及對國外(wai)銀行、幣種、利率、還款(kuan)期限等利弊(bi)分析和優化選(xuan)擇(ze)，還要考慮當時人民幣對美元(yuan)大幅貶值和日元(yuan)對美元(yuan)大幅升值等不利因(yin)素。在(zai)很多人眼中，這(zhe)是一項(xiang)極為冒險的(de)決策。
經過多種方案比較(jiao)，中國石化提出了(le)第一(yi)批從1984年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內利用外資40億(yi)(yi)美元的(de)方案。后來，又提出第二批從1989年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內再利用外資40億(yi)(yi)美元的(de)方案。這就為上述(shu)引進(jin)(jin)項(xiang)目在對外合同已(yi)經失效、主要(yao)依(yi)靠自(zi)身技術力(li)量、適(shi)當(dang)聘(pin)請一(yi)些外國技術專家(jia)的(de)情況下進(jin)(jin)行建(jian)設，提供(gong)了(le)必要(yao)的(de)資金保障。
從(cong)耕耘到(dao)收(shou)獲，中(zhong)國石化為民族石化工業振興交出了一張卓越的答卷(juan)：2000年，中(zhong)國乙(yi)烯(xi)產量由65萬噸(dun)(dun)增加(jia)到(dao)470萬噸(dun)(dun)，而蘇聯解體后，俄(e)羅斯乙(yi)烯(xi)產量從(cong)208萬噸(dun)(dun)降到(dao)189萬噸(dun)(dun)。“當年萬里提出翻(fan)兩番(fan)的目標，我(wo)沒(mei)敢表(biao)態，實際結果翻(fan)了將(jiang)近三(san)番(fan)。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界一(yi)流石(shi)油化(hua)(hua)工企業，陳錦華深知科(ke)技(ji)的重要意義(yi)。因此(ci)，在中國石(shi)化(hua)(hua)創建伊始(shi)，他就提出“振興石(shi)化(hua)(hua)、依靠人(ren)才、科(ke)技(ji)先行(xing)”。在不斷探索推(tui)進中，中國石(shi)化(hua)(hua)搭建起了(le)“一(yi)個(ge)(ge)整體、兩個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)、三個(ge)(ge)體系”的科(ke)研(yan)體制。
具(ju)體而言，一個整體是(shi)(shi)，以中(zhong)國石(shi)化(hua)集團(tuan)公司作(zuo)為總(zong)體，來(lai)統一制(zhi)定規劃(hua)，對(dui)戰(zhan)略(lve)性的(de)規劃(hua)實行集中(zhong)決策、統一配置資源。兩個層次是(shi)(shi)，中(zhong)國石(shi)化(hua)直(zhi)屬(shu)(shu)的(de)科研單位和直(zhi)屬(shu)(shu)企業(ye)下面的(de)科研單位統籌(chou)安排任務、分工協作(zuo)。三(san)個體系是(shi)(shi)，油(you)氣勘探開發、石(shi)油(you)煉制(zhi)、石(shi)油(you)化(hua)工。
通過這種科研(yan)(yan)體制(zhi)(zhi)，中(zhong)國石化(hua)把(ba)科研(yan)(yan)、設(she)(she)計、設(she)(she)備制(zhi)(zhi)造(zao)、工程(cheng)建設(she)(she)、生產應用等方面力(li)(li)量統一地組織(zhi)起(qi)來(lai)，建立科研(yan)(yan)—設(she)(she)計—生產的一條龍攻關制(zhi)(zhi)度,形成(cheng)了陸相(xiang)隱蔽油氣藏勘探配(pei)套(tao)技(ji)(ji)術、高含水油田提高采收(shou)率技(ji)(ji)術、催化(hua)裂化(hua)、加氫、乙烯(xi)(xi)裂解、聚(ju)丙烯(xi)(xi)等核心技(ji)(ji)術，確立了中(zhong)國石化(hua)的技(ji)(ji)術優(you)勢和技(ji)(ji)術實力(li)(li)，支撐了石化(hua)工業的持續發(fa)展。
到上世(shi)紀90年代，中國(guo)石化(hua)已經積(ji)累(lei)了(le)用(yong)自有技術(shu)去改造(zao)國(guo)外引進(jin)裝置(zhi)的經驗。通過對引進(jin)裝置(zhi)進(jin)行技術(shu)改造(zao)，按國(guo)外的說法叫“消除瓶(ping)頸”（Debottleneck）。
從(cong)燕山石化30萬噸乙烯裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)做(zuo)起，在取得(de)成功(gong)后(hou)，又先后(hou)對各套(tao)30萬噸乙烯裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)進行了兩輪改造，使其(qi)乙烯生產(chan)能(neng)力從(cong)30萬噸擴大到45萬噸、60萬噸、80萬噸乃至(zhi)100萬噸。這(zhe)種主(zhu)要(yao)使用(yong)自(zi)有技術(shu)、依靠內涵發展的新路子(zi)，不僅投資省、速度快，而(er)且產(chan)量高、品種多、質量好、能(neng)耗低，達(da)到了世界級水平。對煉油、化肥裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)也走這(zhe)樣的路子(zi)進行改造，收(shou)到了同樣的成效。
“沒(mei)有科學技(ji)術的(de)進(jin)步，就沒(mei)有石油化工(gong)的(de)振(zhen)興。”陳錦(jin)華說。
35年雖已逝，這一超(chao)前的科技(ji)創新理(li)念(nian)，仍是支(zhi)撐中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)屹立世界民族(zu)工業之林的堅強根基。（本文參考了陳(chen)錦(jin)華所著《國(guo)事憶述》，《中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)三十年》等資(zi)料）。（國(guo)資(zi)報(bao)告記者 王倩倩）