文章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2019-07-23
在(zai)中國石化的(de)這(zhe)7年多時間(jian)，成為陳錦華改(gai)革生涯中濃墨重彩(cai)的(de)一筆。
1983年(nian)，鄧小(xiao)平提出，“要(yao)允許一(yi)部分人(ren)先富起來”，把改革(ge)開放(fang)推向了新(xin)的(de)高(gao)潮。
然而，對(dui)于(yu)當時的(de)中國(guo)而言，富起來的(de)夢想遙不可及，豐(feng)衣足食的(de)基(ji)本需求(qiu)仍(reng)是(shi)奢(she)望。
根本原因在于，當(dang)時中國當(dang)時的生產力還相當(dang)落后。
1983年(nian)，中(zhong)國(guo)的石油產能已(yi)超(chao)過1億噸，位居世界前十。但是，當年(nian)中(zhong)國(guo)生產的化學纖(xian)維只有40萬(wan)噸——2017年(nian)，我(wo)國(guo)化學纖(xian)維產量超(chao)過4500萬(wan)噸。
造成這(zhe)種(zhong)狀況的(de)主要原(yuan)因，是部門和地(di)方(fang)分割的(de)管理體制，阻礙了資源的(de)合理配置和有(you)效(xiao)利用。
為了扭轉局面(mian)，提高石(shi)(shi)化(hua)行業效(xiao)率，黨中(zhong)央國(guo)務院決定組建中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總公司（下稱中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)），并委派時(shi)任上海市(shi)委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)市(shi)長陳錦華出任中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)首任總經(jing)理，直到1990調(diao)任國(guo)家經(jing)委主任。
在中(zhong)(zhong)國石化的(de)(de)這7年多(duo)時(shi)間，成為陳錦華改革生涯中(zhong)(zhong)濃墨重彩(cai)的(de)(de)一(yi)筆。領銜操刀(dao)“中(zhong)(zhong)國經濟(ji)體(ti)制改革這件(jian)大(da)事(shi)”，他力排(pai)眾議(yi)，打破(po)條塊分割體(ti)制，上(shang)收38家企(qi)業并實(shi)現統一(yi)管理；堅持穿新(xin)鞋(xie)走新(xin)路，提出(chu)“四定、四保、四包”，對國家實(shi)行承(cheng)包；主(zhu)導企(qi)業自行集資(zi)、融(rong)資(zi)，成為中(zhong)(zhong)國投資(zi)體(ti)制改革的(de)(de)早期實(shi)踐。
與競爭(zheng)對手們相比(bi)，中國石化(hua)起步很晚：1983年(nian)，101歲的(de)埃克森美孚已是美國最大的(de)上下游一體化(hua)的(de)石油公司，石油化(hua)工(gong)品銷往世界多地；76歲的(de)荷蘭(lan)皇家殼(ke)牌已成功登陸紐交所，油氣、煉化(hua)市場版圖遍布全球；74歲的(de)英國石油公司專(zhuan)長(chang)于乙烯(xi)、聚乙烯(xi)和醋酸(suan)的(de)工(gong)藝技術(shu)和生產，在華拓展業務(wu)已達(da)十年(nian)。
不(bu)過(guo)，在(zai)陳錦(jin)華和他(ta)之后歷任(ren)管理者(zhe)的帶動下，中國(guo)石(shi)化(hua)以奇(qi)跡般的速(su)度趕超著：從1999年(nian)排名(ming)世界500強73位，到(dao)2017年(nian)成功將埃(ai)克森美孚、荷(he)蘭皇(huang)家(jia)殼牌、英國(guo)石(shi)油公司等老牌企業甩在(zai)身后，穩(wen)坐全(quan)球上(shang)市石(shi)油公司頭把交椅。
中國石(shi)化用一代人的(de)時間(jian)，重新書寫了歷(li)史。
“中國(guo)如(ru)果不進行改(gai)革(ge)開放(fang)(fang)，不在(zai)改(gai)革(ge)開放(fang)(fang)的(de)大形勢(shi)下成立(li)中國(guo)石(shi)化總公(gong)司，建立(li)起這樣的(de)體制和運行機(ji)制，中國(guo)的(de)石(shi)油化工不可能有現在(zai)的(de)成就。”憶(yi)述國(guo)事，陳錦(jin)華(hua)感(gan)慨(kai)。
如今(jin)，中國改(gai)革開放之(zhi)勢依舊浩蕩奔騰，世界能源格局風云際會、變動不居。中國石化新的征(zheng)程(cheng)，注定是(shi)機遇與挑(tiao)戰交織的改(gai)革深化之(zhi)旅，續(xu)歷史(shi)新篇(pian)，當秉先(xian)賢之(zhi)志(zhi)；踐擔當使命，需初心(xin)永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國的經濟(ji)振興(xing)要靠石(shi)(shi)油化工的振興(xing)。”這(zhe)是當(dang)時的黨和(he)國家領導人對石(shi)(shi)化行業的殷切(qie)期望，也是當(dang)時中國經濟(ji)結構所決定的。
按照(zhao)當時的測算(suan)，如(ru)果用好一億噸的石油，國家財(cai)政每年(nian)可以增加上百億元的收入(ru)，相當于(yu)1981年(nian)的全國財(cai)政收入(ru)的約十分之(zhi)一。
因此，1983年(nian)2月(yue)，中共(gong)中央、國務院決定籌建中國石油化工總公司時，被稱為“我國經濟體制改(gai)革(ge)的一(yi)件大(da)事”。
在中國石(shi)化成立(li)之前(qian)，世界上年產石(shi)油超(chao)過1億噸的國家不到(dao)10個，中國是(shi)其中之一。但是(shi)資源(yuan)利(li)用的效率不高，甚至不如印度。即(ji)使是(shi)引進先進技術設備(bei)的上海石(shi)油化工總廠(chang)，原油利(li)用率也只有26%，效益偏低。
造(zao)成這種(zhong)狀況的原因，主要是部門和(he)地方分(fen)割的管(guan)(guan)理體制(zhi)，阻礙了資(zi)源(yuan)的合(he)理配置(zhi)和(he)有效利用(yong)。1億(yi)噸石油的加工企業由3個(ge)部門，20個(ge)省(sheng)、市、自治區分(fen)頭管(guan)(guan)理，不能全(quan)面規劃(hua)、充分(fen)利用(yong)。
為了改(gai)變這種狀況，黨(dang)中央、國(guo)務院決定(ding)將分屬20個(ge)省市自治區政府(fu)和3個(ge)部(bu)的(de)39個(ge)企業(ye)以及企業(ye)的(de)下(xia)屬單位，劃給(gei)中國(guo)石化總公司直接管理。
統一管(guan)理，意味著改革要動(dong)個別(bie)部(bu)門的(de)“奶(nai)酪”，面臨(lin)的(de)阻力可想而(er)知。
一(yi)次，陳(chen)錦華(hua)(hua)到撫順(shun)開會(hui)，他們跟陳(chen)錦華(hua)(hua)反映說(shuo)：有人(ren)在會(hui)上講(jiang)，中(zhong)國(guo)石化總公司是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么時候成(cheng)立的(de)？我(wo)們廠(chang)可是(shi)(shi)(shi)(shi)1932年(nian)(nian)的(de)老廠(chang)！陳(chen)錦華(hua)(hua)說(shuo)：“這叫什(shen)(shen)么話？1932年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)日本人(ren)統治的(de)時候，是(shi)(shi)(shi)(shi)偽滿統治的(de)時候，你是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要他們來管你？這是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么邏(luo)輯！你的(de)歷史比中(zhong)華(hua)(hua)人(ren)民共和(he)國(guo)長，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)華(hua)(hua)人(ren)民共和(he)國(guo)也不(bu)夠(gou)資格管你？”陳(chen)錦華(hua)(hua)講(jiang)得很(hen)硬氣，當仁不(bu)讓。
從籌建公司時期，“石化總(zong)(zong)公司多(duo)余”的(de)言(yan)論(lun)就甚囂(xiao)塵上。陳(chen)錦華始終認為，中(zhong)國石化總(zong)(zong)公司能(neng)不能(neng)存(cun)(cun)在(zai)，關(guan)鍵是看它(ta)(ta)的(de)業績，看它(ta)(ta)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)搞好了(le)(le)，事(shi)業發(fa)展(zhan)了(le)(le)，就能(neng)夠存(cun)(cun)在(zai)，別人想把它(ta)(ta)解(jie)散(san)也解(jie)散(san)不了(le)(le)。它(ta)(ta)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)搞得不好，事(shi)業不能(neng)發(fa)展(zhan)，中(zhong)央交給(gei)的(de)任(ren)務完不成(cheng)，就沒有存(cun)(cun)在(zai)的(de)價值，就會(hui)不打自(zi)倒。
“為政不在(zai)多言”，是陳錦(jin)華常(chang)掛心上的(de)(de)古訓。為此，堅(jian)持多做少說(shuo)，力求(qiu)實效，每(mei)當(dang)遇到矛盾多的(de)(de)部門(men)(men)和阻(zu)力大的(de)(de)地方，他親自帶(dai)領工作人(ren)員去(qu)進行(xing)交(jiao)談、交(jiao)接(jie)。為妥(tuo)善解決問題，他從大局出發，既堅(jian)持原(yuan)則，又適當(dang)照顧(gu)有關部門(men)(men)和地方的(de)(de)利(li)益。
“愛我中華、振(zhen)(zhen)興(xing)石化”正是他從(cong)政治(zhi)高度明確(que)提(ti)出(chu)的一句響亮口號(hao)，極大(da)地振(zhen)(zhen)奮了(le)廣大(da)干部職工(gong)為振(zhen)(zhen)興(xing)我國(guo)石化事業而(er)奮斗的激情(qing)，對(dui)社會(hui)各界也產生了(le)積極影響。
從1983年5月上旬開(kai)始，由(you)籌備小組成員帶隊，先后派出(chu)9個工(gong)作組到20個省市自治(zhi)區(qu)去談企(qi)業(ye)的(de)交接。半年時間(jian)里，陳錦華將黨中央(yang)、國(guo)務院批轉(zhuan)的(de)38個企(qi)業(ye)收了上來。其工(gong)作決心和力度，可見一斑(ban)。
“放膽”對國家實行承包
企業上收(shou)不(bu)是最(zui)終(zhong)目(mu)的，是為(wei)了(le)更好(hao)地推進(jin)改(gai)革，實(shi)現產供銷、人財物、內外貿集中(zhong)統(tong)一。資產到(dao)位(wei)后，如何通過體制機制創新，實(shi)現改(gai)革目(mu)標，極為(wei)關鍵。
1984年，當時國(guo)營企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)還(huan)處在打(da)破供給制、大(da)鍋飯的承(cheng)包(bao)階段，是(shi)中(zhong)國(guo)漸(jian)進(jin)式(shi)改(gai)(gai)革(ge)的初(chu)始(shi)步(bu)(bu)驟。中(zhong)國(guo)石化總公司，卻醞釀著一場(chang)更高層次、步(bu)(bu)子更大(da)的機制革(ge)命。
中(zhong)(zhong)國(guo)石化成立之初，國(guo)家就把石油化工(gong)看做(zuo)是(shi)生財之道，中(zhong)(zhong)國(guo)石化總(zong)(zong)公(gong)司要考慮少投入、多產出、快產出，首先把效(xiao)益搞上(shang)去，為緩解國(guo)家的(de)財政(zheng)困(kun)難雪(xue)中(zhong)(zhong)送炭，并要求石化總(zong)(zong)公(gong)司到1990年把稅利(li)總(zong)(zong)額搞到200億元。中(zhong)(zhong)央財經(jing)領導(dao)小組會(hui)議還(huan)決定，要中(zhong)(zhong)國(guo)石化總(zong)(zong)公(gong)司搞一個總(zong)(zong)的(de)設(she)計，也就是(shi)改(gai)革的(de)總(zong)(zong)體設(she)計。
為(wei)此，從1984年4月上(shang)旬開(kai)始(shi)，中(zhong)國(guo)石化一班人(ren)組織專門班子研究這個(ge)總(zong)(zong)體(ti)設計，先后召開(kai)了3次經理（廠長(chang)）座(zuo)談會征求意(yi)見。5月下旬，中(zhong)國(guo)石化一班人(ren)拿(na)出了中(zhong)國(guo)石化總(zong)(zong)公司(si)1985年到(dao)1990年的《進(jin)一步推行改革，提高經濟(ji)效益的方案》。
這個方(fang)案以“四(si)定、四(si)保(bao)(bao)(bao)(bao)、四(si)包(bao)”為投入(ru)產(chan)出(chu)的(de)(de)內容，對國(guo)家(jia)實行承(cheng)包(bao)。“四(si)定”是國(guo)家(jia)給中國(guo)石化總(zong)(zong)公司定產(chan)出(chu)、定投入(ru)、定稅(shui)種(zhong)稅(shui)率、定留利辦(ban)法；“四(si)保(bao)(bao)(bao)(bao)”是國(guo)家(jia)給石化總(zong)(zong)公司保(bao)(bao)(bao)(bao)原材料(liao)、燃料(liao)、電力和(he)交通運輸，保(bao)(bao)(bao)(bao)生產(chan)建設必(bi)需的(de)(de)資(zi)金，保(bao)(bao)(bao)(bao)統配材料(liao)和(he)設備，保(bao)(bao)(bao)(bao)生產(chan)發展所需要的(de)(de)人才(cai)；“四(si)包(bao)”是石化總(zong)(zong)公司對國(guo)家(jia)包(bao)財政上交，包(bao)主(zhu)要產(chan)品產(chan)量，包(bao)新(xin)增加的(de)(de)技(ji)術開發、自主(zhu)開發和(he)新(xin)產(chan)品試(shi)制資(zi)金，包(bao)產(chan)品質(zhi)量。
之后，中國(guo)(guo)石化一班人按照國(guo)(guo)務院的指(zhi)示(shi)召開(kai)(kai)了直屬(shu)企業(ye)經(jing)理（廠(chang)長）會議，討(tao)論國(guo)(guo)務院批(pi)準的承包方案。陳錦華(hua)在會上講(jiang)了8條落實措施：調整和建設好(hao)各級領(ling)導班子(zi)；好(hao)技(ji)術(shu)改造和技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發(fa)，樹立依靠技(ji)術(shu)提高經(jing)濟效益(yi)的戰(zhan)略思想；集中力(li)量抓好(hao)重點(dian)工程建設；加速智力(li)開(kai)(kai)發(fa)，提高職工隊(dui)伍素質；加強經(jing)營(ying)，搞好(hao)流通(tong)；擴大對(dui)外開(kai)(kai)放，加快對(dui)外合作；實行現(xian)代化管理，提高企業(ye)管理水(shui)平(ping)；加強思想政治工作。
用改革(ge)來(lai)解(jie)放和發(fa)展生產力(li)，在中國(guo)(guo)石化成(cheng)立(li)初(chu)期的(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)革(ge)命中體(ti)現的(de)淋漓盡致(zhi)。這種采取(qu)經濟辦(ban)法構(gou)建公(gong)司組織(zhi)形(xing)式(shi)(shi)和運作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)，避免穿新鞋走老路的(de)做(zuo)法，順(shun)利(li)確保中國(guo)(guo)石化完成(cheng)了公(gong)司籌建工作(zuo)。
這是一個不小的差距
中國石(shi)化的發展，與祖國利(li)益、需求同頻共振。將國家利(li)益視為首位(wei)，作為企業主業，是陳錦(jin)華(hua)凝練出(chu)的一條(tiao)成功經驗。
做強做大核心主業，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化將改革發(fa)展(zhan)的目光緊(jin)緊(jin)盯(ding)在中(zhong)(zhong)國(guo)薄弱的石(shi)化煉化環節。
乙(yi)烯(xi)是(shi)石(shi)油(you)化工(gong)的(de)(de)基(ji)礎產品，是(shi)一(yi)個國(guo)家(jia)、一(yi)個企(qi)業發(fa)展水平(ping)的(de)(de)代(dai)表性指標。有了乙(yi)烯(xi)就可以做成各種(zhong)合(he)成材(cai)料。一(yi)個國(guo)家(jia)石(shi)油(you)化工(gong)是(shi)不(bu)是(shi)很發(fa)達(da)，其標志就是(shi)它的(de)(de)乙(yi)烯(xi)產量。
“陳錦華，交給你一(yi)個任務，到2000年中國(guo)乙烯產(chan)量要趕上蘇聯。”1983年7月4日，國(guo)務院原副總理萬里的一(yi)句囑托令(ling)陳錦華銘記于心。
趕超(chao)差距有多大？陳錦華心(xin)里十分(fen)清(qing)楚：1983年，蘇聯(lian)乙烯產(chan)量(liang)是226.7萬噸，而中國當年的產(chan)量(liang)才(cai)56萬噸，只有蘇聯(lian)的1/4。17年時間，要趕上(shang)蘇聯(lian)就意味著要在產(chan)量(liang)翻近(jin)兩番，這無疑是一項異常艱巨(ju)的挑戰。
為千方百計用好國家資源，做強做大核心業務，中國石化大刀闊(kuo)斧(fu)上(shang)項目(mu)，籌(chou)資金，彌(mi)補科(ke)技短板。
上世(shi)紀70年代(dai)末(mo)，我國從國外(wai)引進了大慶(qing)、齊魯、揚子、上海(hai)等(deng)4套(tao)30萬(wan)噸(dun)/年乙烯及配(pei)套(tao)裝置，鎮海(hai)、寧夏、烏魯木齊等(deng)3套(tao)30萬(wan)噸(dun)/年合成氨及配(pei)套(tao)尿素裝置，上海(hai)、揚子等(deng)2套(tao)大型芳烴成套(tao)裝置，因經(jing)濟結構調整，項目建設已經(jing)停(ting)滯。
恢復建設這些項目，最大的(de)(de)困難就是(shi)缺乏資金。當(dang)時國(guo)內(nei)資金很難籌(chou)集(ji)(ji)，利用(yong)外(wai)資又(you)沒有(you)經驗。陳(chen)錦華召集(ji)(ji)黨組會議，決(jue)定(ding)首先立(li)足國(guo)內(nei)，充分發揮(hui)社會主義制度可以(yi)(yi)集(ji)(ji)中力量辦大事的(de)(de)優(you)勢，聚集(ji)(ji)一切可以(yi)(yi)集(ji)(ji)中使(shi)用(yong)的(de)(de)財力物力和人力特別是(shi)技術人才，一個一個項目打殲滅戰；同時，經過(guo)反(fan)復權衡、慎重決(jue)策，提出利用(yong)外(wai)資、自借自還的(de)(de)設想。
向國外(wai)借款，涉及對(dui)國外(wai)銀(yin)行、幣(bi)種、利(li)率、還(huan)款期限等利(li)弊分析和(he)優化選擇(ze)，還(huan)要考慮當時(shi)人民幣(bi)對(dui)美元大幅貶值和(he)日元對(dui)美元大幅升(sheng)值等不利(li)因素(su)。在(zai)很多人眼中，這是一(yi)項極為冒(mao)險的決策。
經過多種(zhong)方(fang)案(an)(an)比較，中國(guo)石化(hua)提(ti)出(chu)了(le)第一(yi)批從(cong)1984年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內(nei)利用外資40億(yi)美元的(de)方(fang)案(an)(an)。后來(lai)，又提(ti)出(chu)第二批從(cong)1989年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內(nei)再利用外資40億(yi)美元的(de)方(fang)案(an)(an)。這就為上述引(yin)進項目在(zai)對外合(he)同已經失效(xiao)、主要依靠自(zi)身技(ji)術(shu)力量(liang)、適當(dang)聘請(qing)一(yi)些(xie)外國(guo)技(ji)術(shu)專家的(de)情況下進行建設，提(ti)供了(le)必(bi)要的(de)資金保障。
從耕耘到收獲，中(zhong)(zhong)國(guo)石化為民族石化工業振興(xing)交出(chu)了一張卓越的答卷：2000年，中(zhong)(zhong)國(guo)乙(yi)烯產(chan)量由65萬噸增加(jia)到470萬噸，而蘇聯解體后，俄羅(luo)斯乙(yi)烯產(chan)量從208萬噸降到189萬噸。“當年萬里(li)提出(chu)翻(fan)(fan)兩番(fan)的目標，我沒(mei)敢表態，實(shi)際(ji)結(jie)果翻(fan)(fan)了將近三番(fan)。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界(jie)一流(liu)石(shi)(shi)油(you)化(hua)工企(qi)業(ye)，陳錦華深知(zhi)科(ke)技的重(zhong)要意(yi)義。因此，在中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)創建(jian)伊始，他就提(ti)出(chu)“振興石(shi)(shi)化(hua)、依靠人(ren)才、科(ke)技先行”。在不(bu)斷(duan)探索推進中(zhong)，中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)搭(da)建(jian)起了“一個整體、兩個層次、三(san)個體系”的科(ke)研體制。
具體(ti)而(er)言，一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)是(shi)(shi)，以中國(guo)石化集團公司作(zuo)為總體(ti)，來統一(yi)制定規劃，對(dui)戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)規劃實行集中決策、統一(yi)配置資源。兩(liang)個(ge)層(ceng)次是(shi)(shi)，中國(guo)石化直屬(shu)的(de)(de)科研單位(wei)和直屬(shu)企業下面的(de)(de)科研單位(wei)統籌(chou)安排任務、分(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)。三(san)個(ge)體(ti)系是(shi)(shi)，油(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)開(kai)發(fa)、石油(you)煉制、石油(you)化工(gong)。
通過這種科(ke)研(yan)體制，中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)把(ba)科(ke)研(yan)、設計(ji)、設備制造、工程(cheng)建設、生(sheng)產應用等方面力量統(tong)一(yi)地組(zu)織起(qi)來，建立科(ke)研(yan)—設計(ji)—生(sheng)產的(de)一(yi)條龍攻(gong)關制度,形(xing)成了陸相隱(yin)蔽油氣(qi)藏(zang)勘探配(pei)套技術(shu)、高含(han)水(shui)油田提高采(cai)收率(lv)技術(shu)、催化(hua)裂化(hua)、加(jia)氫(qing)、乙(yi)烯(xi)(xi)裂解、聚丙(bing)烯(xi)(xi)等核(he)心技術(shu)，確立了中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)的(de)技術(shu)優勢和技術(shu)實力，支撐了石(shi)(shi)化(hua)工業的(de)持續發(fa)展(zhan)。
到上世紀90年(nian)代，中國(guo)石化已經積累了用自有技術去改造(zao)國(guo)外引進裝置的經驗。通過對引進裝置進行(xing)技術改造(zao)，按國(guo)外的說(shuo)法叫“消除瓶頸”（Debottleneck）。
從(cong)燕山石化(hua)30萬噸(dun)(dun)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)裝置做起，在取(qu)得成(cheng)功后，又先后對各套(tao)30萬噸(dun)(dun)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)裝置進(jin)行(xing)了兩輪改造(zao)，使其乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)生產能力從(cong)30萬噸(dun)(dun)擴大到(dao)45萬噸(dun)(dun)、60萬噸(dun)(dun)、80萬噸(dun)(dun)乃(nai)至(zhi)100萬噸(dun)(dun)。這(zhe)種主要使用自(zi)有技術(shu)、依靠(kao)內涵發展的新路子(zi)，不(bu)僅投(tou)資省、速(su)度快，而(er)且產量高、品(pin)種多、質量好、能耗低，達到(dao)了世界(jie)級水平(ping)。對煉油、化(hua)肥裝置也(ye)走(zou)這(zhe)樣的路子(zi)進(jin)行(xing)改造(zao)，收到(dao)了同(tong)樣的成(cheng)效。
“沒(mei)有(you)科學技(ji)術的進步，就(jiu)沒(mei)有(you)石油化工的振興。”陳錦華說。
35年雖已逝，這(zhe)一超前(qian)的(de)科技創新理念(nian)，仍是支撐中國(guo)石化(hua)屹立世界民族工業(ye)之(zhi)林的(de)堅強根基。（本文參考(kao)了陳錦華所著(zhu)《國(guo)事憶述》，《中國(guo)石化(hua)三十(shi)年》等資料）。（國(guo)資報告記者 王倩倩）