文章(zhang)來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2019-07-23
黨的十八大(da)以來，作(zuo)為全球規模最大(da)、產業(ye)鏈最完整的電(dian)力建(jian)(jian)設企業(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設集團有(you)限公司（以下(xia)簡稱(cheng)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)）積極(ji)投身“一帶一路(lu)”建(jian)(jian)設，致力打(da)造“風(feng)險共(gong)擔(dan)、成果共(gong)享、合作(zuo)共(gong)贏”的全球生命(ming)共(gong)同(tong)體。
截至今年5月底，在“一帶(dai)一路(lu)”沿線65個(ge)(ge)國(guo)(guo)家中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電建在其中(zhong)(zhong)42個(ge)(ge)國(guo)(guo)家設有(you)150個(ge)(ge)代表(biao)處(chu)或分支(zhi)機構，執行1311個(ge)(ge)工程項目合(he)同，合(he)同總額約(yue)4900億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民幣，累計完成營業收入約(yue)1200億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民幣，合(he)同存量約(yue)2553億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民幣。
近日，中(zhong)國(guo)電(dian)建黨委書記、董事長晏志勇在接受《國(guo)資報告》記者(zhe)專(zhuan)訪時表示(shi)，在新時代背景下，中(zhong)國(guo)電(dian)建正全力推(tui)動(dong)公(gong)司開啟新征程、實現新發(fa)展，深度參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”國(guo)家戰略，努力建設(she)成為世(shi)界一(yi)流的(de)綜合性(xing)建設(she)投資集團。
新的理念帶來新的變革
國(guo)資報告：請簡單介紹一下(xia)中國(guo)電建(jian)是(shi)一家什么樣的央企？近年來的發展情況如(ru)何？
晏志勇(yong)：中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建(jian)是2011年重組的(de)一家央(yang)企，是我國(guo)唯一提供(gong)水利電(dian)(dian)力工程及基礎設(she)施規劃(hua)、勘測設(she)計、咨詢(xun)監理(li)(li)、建(jian)設(she)管(guan)理(li)(li)、投資運營為(wei)一體的(de)綜合性建(jian)設(she)集團。可以(yi)說(shuo)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建(jian)是伴隨著(zhu)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)力的(de)發展，特別是水利水電(dian)(dian)高(gao)速、世界級(ji)的(de)發展而生的(de)。
在電(dian)(dian)力方(fang)面(mian)，特(te)別是(shi)水利(li)水電(dian)(dian)方(fang)面(mian)，中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)(jian)擁有(you)著世(shi)界領先(xian)的(de)(de)(de)技術和能力，現在在全球(qiu)擁有(you)各類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)水利(li)水電(dian)(dian)工程，代表著世(shi)界級水平的(de)(de)(de)都在中國(guo)，中國(guo)所有(you)的(de)(de)(de)大江大河的(de)(de)(de)規劃研究是(shi)出自(zi)我們手， 80%多(duo)的(de)(de)(de)大中型(xing)水電(dian)(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)設計，65%以上的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設是(shi)我們所承擔(dan)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)(jian)引以為(wei)豪的(de)(de)(de)。
2017年(nian)(nian)，在以習(xi)近(jin)平同志為核(he)心的(de)(de)黨(dang)(dang)中(zhong)央堅強領導下(xia)，中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)以迎接黨(dang)(dang)的(de)(de)十九(jiu)大(da)勝(sheng)利召開(kai)和(he)(he)學習(xi)貫徹黨(dang)(dang)的(de)(de)十九(jiu)大(da)精神為動力，認真落實國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)決策(ce)部署，堅持穩中(zhong)求進(jin)工作總基調(diao)，扎實推動落實公司“十三五”規(gui)劃和(he)(he)“12358”戰(zhan)略方針，緊(jin)緊(jin)圍繞加強黨(dang)(dang)建(jian)、深化改(gai)革、精益管(guan)理(li)、提質增效等(deng)中(zhong)心工作，因(yin)勢利導，攻堅克難，較好完成(cheng)了(le)全年(nian)(nian)改(gai)革發(fa)展黨(dang)(dang)建(jian)的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)任務(wu)目標。
中國電建連續五年獲評中央企(qi)業(ye)負責人(ren)經(jing)營(ying)業(ye)績考核A級企(qi)業(ye)；在《財(cai)富》世界(jie)500強(qiang)企(qi)業(ye)排(pai)名(ming)大幅提升至(zhi)第(di)190位(wei)；ENR全(quan)球工程設計企(qi)業(ye)150強(qiang)第(di)2位(wei)、全(quan)球工程承包商(shang)250強(qiang)第(di)5位(wei)；進一步彰顯了公(gong)司的行業(ye)領導地位(wei)和品牌價值。
國資報(bao)告：根據您的(de)介紹，中國電建在水利水電等方面具有獨特的(de)優勢(shi)。而(er)隨著新(xin)形勢(shi)的(de)發(fa)(fa)展，是否也遇到(dao)了新(xin)的(de)發(fa)(fa)展難題？
晏志勇:當前(qian)，我們(men)國家的電力建設進入(ru)到一個新(xin)的調整時期。按(an)照新(xin)的五大發(fa)展(zhan)理念的發(fa)展(zhan)方向，國內燃煤電站幾乎是全停了，水電的開發(fa)也已(yi)經(jing)剩(sheng)下不多了。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，我們(men)引以為(wei)豪的在(zai)世界(jie)上領先的能(neng)力，就(jiu)面臨著市場(chang)這(zhe)個問(wen)題。
這不(bu)是(shi)我們(men)想(xiang)不(bu)想(xiang)改(gai)(gai)的問題(ti)，而是(shi)必須要(yao)(yao)改(gai)(gai)。中國電(dian)建重組(zu)以后，我們(men)一直堅持(chi)以實現企(qi)業(ye)(ye)可(ke)持(chi)續發(fa)展為目(mu)標，要(yao)(yao)把中國電(dian)建建設(she)成(cheng)為具有較強國際競爭(zheng)力的世界一流的質(zhi)量(liang)效益型企(qi)業(ye)(ye)，所以以這個戰略(lve)為目(mu)標，我們(men)正(zheng)在推動(dong)一系(xi)列的改(gai)(gai)革。
改(gai)革涉及到方方面(mian)面(mian)，包(bao)括機構的(de)(de)(de)調整，人員職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)升降，可能更多的(de)(de)(de)還有深層次的(de)(de)(de)調整，比如，我(wo)們要樹立一種新的(de)(de)(de)理(li)念(nian)。可能后者的(de)(de)(de)改(gai)革難(nan)度仍然非常之大，原來我(wo)們水(shui)利水(shui)電這種大型工程，國家都有計(ji)劃和安(an)排，我(wo)們的(de)(de)(de)力量也(ye)很強(qiang)，這幾年也(ye)按照改(gai)革的(de)(de)(de)理(li)念(nian)和構思，匯(hui)集到哲學的(de)(de)(de)三大終極問題，我(wo)是誰，從哪(na)來，到哪(na)去。
我們(men)伴隨(sui)著(zhu)我國的(de)水利水電的(de)發(fa)展而(er)來，擁有(you)世界一流的(de)技術和能力(li)。可以這(zhe)么(me)講，在基礎設施行業(ye)，水利水電工(gong)程是非常難的(de)，我們(men)所擁有(you)的(de)技術，可能為其(qi)他行業(ye)解決一些問題(ti)，或許還能推動(dong)一些轉變，比如地鐵(tie)、深隧(sui)、地下管廊等，對于處(chu)理這(zhe)些復雜問題(ti)我們(men)得心應手。
所(suo)以，不(bu)要只(zhi)是局限在(zai)水利水電，你(ni)的(de)(de)服務(wu)領(ling)域更(geng)大，關鍵是怎么樣(yang)去(qu)適應新的(de)(de)領(ling)域的(de)(de)需(xu)求(qiu)。所(suo)以，我們要從理念上進行轉變(bian)，認(ren)清中國(guo)電建(jian)的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，在(zai)規劃設計、施工建(jian)造和投資運(yun)營等(deng)方面(mian)。
經過理念的(de)轉變(bian)，近(jin)年來(lai)，我們(men)發揮自身的(de)優勢，像比(bi)如(ru)深圳的(de)茅洲河，很有名的(de)臭水(shui)河，我們(men)發揮優勢進行(xing)創新，模式上(shang)進行(xing)大膽(dan)的(de)改革(ge)，包括(kuo)規劃設計(ji)有了(le)很大的(de)突破。中(zhong)國(guo)電建在國(guo)內(nei)對一(yi)些大河整(zheng)體(ti)進行(xing)處理，這些理念是(shi)嶄(zhan)新的(de)，通過對水(shui)環境的(de)治理來(lai)修復水(shui)生態，為現代城市的(de)發展釋放或(huo)者創造(zao)新的(de)空間。
這(zhe)種理念變化帶來新(xin)(xin)的(de)(de)(de)變革。中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)、國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也好，包括我們新(xin)(xin)的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也好，都面臨(lin)著(zhu)很多的(de)(de)(de)改(gai)革，然而，最重要(yao)的(de)(de)(de)改(gai)革的(de)(de)(de)話，習(xi)近平總書記講的(de)(de)(de)很清楚，“發展是第(di)一要(yao)務，人才是第(di)一資源，創新(xin)(xin)是第(di)一動力”。通過質量(liang)變革、效率(lv)變革以及動力變革，永遠沒有(you)(you)落后(hou)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)，只有(you)(you)落后(hou)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么(me)？不改(gai)革不創新(xin)(xin)就跟(gen)不上，肯(ken)定會落后(hou)。
絕不能“穿舊鞋、走新路”
國資報告：除了理念的(de)變化還有(you)把握(wo)住市(shi)場，中國電建還有(you)哪(na)些新的(de)增(zeng)長(chang)點？
晏(yan)志勇:簡單的(de)(de)講，我(wo)們的(de)(de)規劃設計、項目建設，能夠給與(yu)社會和人民有著更符(fu)合新(xin)發展理(li)念、追(zhui)求美好生活的(de)(de)新(xin)的(de)(de)感受或者新(xin)的(de)(de)體驗，這可(ke)能就是我(wo)們未(wei)來的(de)(de)增長點。
十八大以來的(de)經(jing)濟(ji)領(ling)域的(de)深化改革(ge)，比如供(gong)給側結構性改革(ge)，我們自己就(jiu)強調(diao)，中國電建是改革(ge)的(de)對象(xiang)，“不平衡、不充分(fen)”在中國電建的(de)產品上(shang)就(jiu)有所體現。
我(wo)(wo)們最近也(ye)在講(jiang)，隨著(zhu)現代信息化技(ji)術的(de)(de)(de)迅猛發展(zhan)，我(wo)(wo)們也(ye)在思考(kao)，會給我(wo)(wo)們帶(dai)來什(shen)么樣的(de)(de)(de)挑戰，也(ye)會給我(wo)(wo)們帶(dai)來什(shen)么樣的(de)(de)(de)機遇。我(wo)(wo)們從事(shi)的(de)(de)(de)地下(xia)工程等大(da)的(de)(de)(de)工程，是絕對不允許有生命周期(qi)的(de)(de)(de)，必須永(yong)遠健康。所以我(wo)(wo)們就(jiu)在思考(kao)，如何結合(he)現代信息化技(ji)術，包括大(da)數據、云計(ji)算(suan)等，給我(wo)(wo)們提(ti)供了工具或者理念，進一步使(shi)我(wo)(wo)們能給社會提(ti)供更好(hao)、安全、環保(bao)和協(xie)調的(de)(de)(de)產品(pin)。
我的理解(jie)，簡(jian)單來講兩(liang)句話，人(ren)無(wu)我有，人(ren)有我能。對于未來發展(zhan)的新的經濟增長點，我們比較(jiao)有信心。中國電建要牢牢把(ba)握新一輪科技革命和產業變革機(ji)遇(yu)，加快完善(shan)創(chuang)新機(ji)制(zhi)，形成強(qiang)大的創(chuang)新能力，助(zhu)力世界一流的綜合性(xing)建設投資集團戰略目標的實現。
國(guo)(guo)資報告：中國(guo)(guo)電建(jian)(jian)(jian)近(jin)年來在參(can)與“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”建(jian)(jian)(jian)設的情況如(ru)何(he)？您曾提出，參(can)與“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”建(jian)(jian)(jian)設絕不(bu)能“穿舊鞋、走新(xin)路”。這句話(hua)該如(ru)何(he)理解？
晏(yan)志勇：截至今年5月(yue)底，在(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線65個(ge)國家(jia)中，中國電建在(zai)其(qi)中42個(ge)國家(jia)設(she)有150個(ge)代表(biao)處或分支機構(gou)，執行1311個(ge)工(gong)程項目合(he)同，合(he)同總額(e)約4900億元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，累(lei)計(ji)完成營(ying)業收入約1200億元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，合(he)同存量約2553億元(yuan)(yuan)人民幣(bi)。
中國電建參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設(she)絕不能(neng)“穿舊鞋、走新路(lu)(lu)”，不能(neng)只是為了獲得項目建設(she)或投資，而必須以能(neng)更好履(lv)行“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設(she)的(de)重要使命為目標，以新的(de)理念、新的(de)方式參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設(she)。
進入21世紀以來，全球(qiu)政治經(jing)濟發生(sheng)深刻調整變化，世界各國普遍面(mian)臨經(jing)濟持續(xu)增長難題，以實(shi)施“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設為契機(ji)，開展跨國互聯互通，提高(gao)貿易和投資合作水平(ping)，推動(dong)國際產能(neng)和裝備制造合作，本質上是通過提高(gao)有(you)效供給來更(geng)(geng)好滿足已有(you)的需(xu)求并(bing)(bing)催生(sheng)新的需(xu)求，由(you)此形(xing)成(cheng)新動(dong)能(neng)，推動(dong)實(shi)現(xian)世界經(jing)濟再平(ping)衡(heng)并(bing)(bing)推動(dong)經(jing)濟全球(qiu)化更(geng)(geng)好發展。
基于“一帶(dai)一路”建設具有“形成新動能(neng)，推動實現世(shi)界經濟再(zai)平衡并推動經濟全球化更好發展(zhan)”重要使命，所以它不是一般意義上的(de)一個(ge)個(ge)項目(mu)的(de)建設。因此，中(zhong)國企業參與“一帶(dai)一路”建設絕不能(neng)“穿舊鞋(xie)、走(zou)新路”。
當前，中國(guo)電(dian)建創新(xin)提(ti)出(chu)并(bing)很好(hao)實(shi)施(shi)“高端切(qie)入、規劃(hua)先行，技術先進、質量優良，風險可控、效益保障，開放(fang)合作(zuo)、互利共(gong)贏”的(de)新(xin)理念、新(xin)方式，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設中取得了很好(hao)的(de)實(shi)效。
不忘“走出去”的初心
國資報告：中(zhong)國電(dian)建是如何以新理念(nian)、新方式參(can)與“一帶一路(lu)”建設(she)的？
晏志(zhi)勇(yong)：第一，高端切入、規劃先(xian)(xian)行。“一帶一路”沿線的一些國(guo)家因(yin)(yin)經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)落(luo)后，大多(duo)會在嚴重短缺的情形下急于應急建設，因(yin)(yin)缺乏統籌規劃，可能因(yin)(yin)當前(qian)的應急不當而(er)給未來(lai)可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)造(zao)成重大損失或重大障礙。中國(guo)電建摒棄了只為(wei)(wei)獲(huo)得可行的工(gong)程項目(mu)的傳統理(li)念和(he)方式(shi)，發(fa)揮先(xian)(xian)進理(li)念和(he)先(xian)(xian)進技術的優(you)勢，主動(dong)甚至免費為(wei)(wei)有(you)關國(guo)家提供咨詢服務，為(wei)(wei)其(qi)研究編制國(guo)家或區域的有(you)關發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，更好促進當地經(jing)濟、社會、環(huan)境統籌協(xie)調效(xiao)益。
第二，技術先進、質量優良。在(zai)參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”建設中，中國(guo)(guo)(guo)電建集(ji)團堅(jian)持(chi)“技術先進、質量優良”這(zhe)一(yi)般性原(yuan)則賦(fu)予了新理念、實施(shi)了新方式，即以經濟、社(she)會(hui)、環境可行(xing)(xing)為前提，以確保項(xiang)目安(an)全可靠(kao)為目標(biao)(biao)(biao)。如(ru)(ru)項(xiang)目的質量、安(an)全、環保的標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，如(ru)(ru)果(guo)項(xiang)目所在(zai)國(guo)(guo)(guo)家有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)且高于我國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，執行(xing)(xing)該(gai)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)；如(ru)(ru)果(guo)該(gai)國(guo)(guo)(guo)沒有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)或其標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)低于我國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)征得該(gai)國(guo)(guo)(guo)政府(fu)同意后執行(xing)(xing)我國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)執行(xing)(xing)我國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)時還(huan)必(bi)須注意要遵守該(gai)國(guo)(guo)(guo)的民族宗教文化。
第三，風(feng)險(xian)(xian)可控(kong)、效(xiao)(xiao)益保障。在(zai)參與(yu)“一帶(dai)一路”建(jian)設中(zhong)，中(zhong)國電(dian)建(jian)集團(tuan)不僅(jin)僅(jin)研(yan)(yan)究(jiu)企業自身的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益，還(huan)要注重研(yan)(yan)究(jiu)項目所在(zai)國的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益；不僅(jin)僅(jin)研(yan)(yan)究(jiu)經(jing)濟的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益，還(huan)要注重研(yan)(yan)究(jiu)社會、環(huan)境(jing)的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益。如在(zai)投資建(jian)設一沿線(xian)國家整條(tiao)河的(de)流域梯級電(dian)站(zhan)中(zhong)，我們主(zhu)動發揮先(xian)進理念和(he)先(xian)進技術的(de)優勢(shi)，對(dui)規劃(hua)進行了調整，既能很好(hao)(hao)滿足該國電(dian)力發展(zhan)需求(qiu)又能盡量(liang)減免對(dui)生(sheng)態環(huan)境(jing)的(de)影響，盡量(liang)減少占用土地特別是耕地，盡量(liang)減少原居民的(de)搬遷，同時利于水電(dian)站(zhan)能很好(hao)(hao)發揮效(xiao)(xiao)益為目標，得(de)到了該國政府(fu)和(he)人民的(de)高度(du)贊揚。
第四(si)，開放合作、互(hu)利共贏(ying)(ying)(ying)。中(zhong)國電建深刻認識并(bing)推崇和遵(zun)循“一帶一路(lu)”建設是“源于中(zhong)國但機(ji)會和成(cheng)果屬于世界”，因此在參與“一帶一路(lu)”建設中(zhong)奉行“開放合作、互(hu)利共贏(ying)(ying)(ying)”的新(xin)理(li)念和新(xin)方(fang)式(shi)，而不(bu)是自(zi)恃優勢追(zhui)求贏(ying)(ying)(ying)家獨贏(ying)(ying)(ying)。
國(guo)資報告(gao)：中(zhong)國(guo)電(dian)建的開放合作(zuo)體現在(zai)哪些方面？在(zai)您(nin)看來，在(zai)新(xin)時代背景下，面臨著(zhu)新(xin)的國(guo)際局(ju)勢，中(zhong)國(guo)企業如(ru)何更(geng)好地走(zou)出去？
晏(yan)志勇(yong)：中(zhong)國電建與(yu)跨國企業一起打造(zao)了(le)(le)“共贏(ying)競合(he)”新模式，構(gou)建了(le)(le)良好的全球生態網絡，并且開展(zhan)了(le)(le)深(shen)度合(he)作。
一是(shi)與(yu)跨國(guo)銀(yin)行、多(duo)邊金融(rong)(rong)機(ji)構等建(jian)立了緊密(mi)的銀(yin)企合作伙(huo)伴(ban)關系，擴大融(rong)(rong)資(zi)渠道，為業(ye)主提供(gong)高附加值的融(rong)(rong)資(zi)解決方案；二(er)是(shi)與(yu)著名(ming)設計(ji)商、設備供(gong)應商、物流商、咨(zi)詢機(ji)構合作，強化工程設計(ji)與(yu)服(fu)務能力；三是(shi)與(yu)當地(di)業(ye)主、投資(zi)商、承包(bao)商等建(jian)立良好的合作關系；四(si)是(shi)與(yu)本土上下游企業(ye)和競(jing)爭(zheng)對手廣(guang)泛合作，形成本土競(jing)爭(zheng)聯(lian)盟、利益與(yu)生存共同體。
在新的(de)國(guo)際局勢(shi)背(bei)景下，實際上，不(bu)僅僅是中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，包括全(quan)球的(de)企(qi)業(ye)，要(yao)走出(chu)國(guo)門(men)，進入全(quan)球市場，都有幾個基本問(wen)題(ti)要(yao)思考，走出(chu)去(qu)是為了什(shen)么？憑什(shen)么走出(chu)去(qu)？怎么走出(chu)去(qu)？這三(san)問(wen)題(ti)非常重要(yao)。
你的(de)初(chu)心是(shi)什么？我們過去(qu)中(zhong)資企業的(de)教(jiao)訓，只(zhi)看到滿地都是(shi)黃金(jin)，仿(fang)佛什么都能(neng)干，結果干砸了。中(zhong)國(guo)電建一定要積極(ji)響應(ying)習(xi)近平總書記(ji)的(de)號召(zhao)，堅持基礎性(xing)(xing)、原(yuan)生性(xing)(xing)的(de)初(chu)心，進一步(bu)加強全員意識(shi)并嚴格執行。
不忘初心(xin)，隨著我(wo)們理念(nian)的更新、文化的進步，無論是多么大的艱(jian)難險阻，只要我(wo)們愿意撲下身子、砥礪(li)前(qian)行，憑(ping)借中國(guo)人(ren)的智慧，總會有辦法(fa)。（國(guo)資報告記者 任騰飛）