文(wen)章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜(za)志 發布時間(jian)：2019-07-23
黨(dang)的十(shi)八大以來，作(zuo)為全球規模最大、產業鏈(lian)最完整的電(dian)力建(jian)(jian)設企業，中(zhong)國電(dian)力建(jian)(jian)設集團有(you)限公司（以下(xia)簡(jian)稱中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)）積極(ji)投身“一帶一路”建(jian)(jian)設，致力打造“風險(xian)共(gong)擔、成果共(gong)享、合作(zuo)共(gong)贏”的全球生命共(gong)同體。
截(jie)至今年5月底，在“一帶一路(lu)”沿線(xian)65個國(guo)家(jia)中，中國(guo)電建在其中42個國(guo)家(jia)設有150個代(dai)表處或(huo)分(fen)支機構，執行1311個工程(cheng)項目(mu)合(he)同(tong)(tong)，合(he)同(tong)(tong)總(zong)額約(yue)4900億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣，累計完(wan)成營(ying)業收(shou)入約(yue)1200億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣，合(he)同(tong)(tong)存(cun)量約(yue)2553億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣。
近日，中國電(dian)建(jian)黨委書記、董事長晏志勇在(zai)(zai)接受《國資報(bao)告》記者專訪時(shi)表示，在(zai)(zai)新(xin)(xin)時(shi)代背景下，中國電(dian)建(jian)正全力(li)推動公司開(kai)啟新(xin)(xin)征(zheng)程、實現新(xin)(xin)發展(zhan)，深(shen)度參與“一帶(dai)一路”國家(jia)戰略，努力(li)建(jian)設成為世界(jie)一流的(de)綜(zong)合性建(jian)設投資集團。
新的理念帶來新的變革
國資報告：請簡單介紹一下(xia)中國電建是(shi)一家什么樣的(de)央企？近年來的(de)發展情況如何？
晏志勇：中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)是(shi)2011年重組的(de)一(yi)家央企，是(shi)我國唯一(yi)提供(gong)水(shui)利電(dian)力工程及基礎設(she)施規(gui)劃、勘測設(she)計、咨詢監(jian)理、建(jian)(jian)設(she)管理、投資運營為一(yi)體的(de)綜合性建(jian)(jian)設(she)集團。可以說，中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)是(shi)伴隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)力的(de)發展(zhan)，特別(bie)是(shi)水(shui)利水(shui)電(dian)高速、世界(jie)級的(de)發展(zhan)而生的(de)。
在電(dian)力方(fang)面(mian)，特(te)別是(shi)水利(li)水電(dian)方(fang)面(mian)，中國(guo)電(dian)建(jian)擁(yong)有著世界領先的(de)(de)技術和能力，現(xian)在在全球擁(yong)有各類型(xing)的(de)(de)水利(li)水電(dian)工程，代表著世界級水平(ping)的(de)(de)都在中國(guo)，中國(guo)所有的(de)(de)大江大河的(de)(de)規劃研究是(shi)出(chu)自我們(men)手， 80%多的(de)(de)大中型(xing)水電(dian)站的(de)(de)設計，65%以上的(de)(de)建(jian)設是(shi)我們(men)所承擔的(de)(de)，這(zhe)是(shi)中國(guo)電(dian)建(jian)引(yin)以為(wei)豪的(de)(de)。
2017年(nian)，在以(yi)習(xi)近(jin)平同志(zhi)為(wei)核(he)心的黨中央堅(jian)強領(ling)導(dao)下，中國(guo)(guo)電(dian)建以(yi)迎接黨的十九大勝利召開和學習(xi)貫徹黨的十九大精神為(wei)動力，認真落實國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委的各(ge)項決(jue)策(ce)部署(shu)，堅(jian)持穩中求進工作總基調，扎實推動落實公司“十三五”規劃和“12358”戰略方針，緊緊圍繞加強黨建、深化(hua)改革、精益管(guan)理(li)、提質增效等(deng)中心工作，因勢利導(dao)，攻堅(jian)克難(nan)，較好(hao)完成了全年(nian)改革發展黨建的各(ge)項任(ren)務目標。
中(zhong)國電建連續五(wu)年獲(huo)評中(zhong)央(yang)企業(ye)負責人經營(ying)業(ye)績考核A級企業(ye)；在《財富》世(shi)界500強(qiang)企業(ye)排名大幅提升至第190位；ENR全球工(gong)程設計企業(ye)150強(qiang)第2位、全球工(gong)程承(cheng)包商(shang)250強(qiang)第5位；進一(yi)步彰(zhang)顯了公司的(de)行(xing)業(ye)領導地位和品牌(pai)價值(zhi)。
國資報告：根據(ju)您的(de)介紹(shao)，中國電(dian)建(jian)在水利水電(dian)等方面(mian)具有(you)獨特(te)的(de)優(you)勢。而隨著(zhu)新形勢的(de)發展，是否(fou)也遇到(dao)了(le)新的(de)發展難題？
晏志(zhi)勇:當前(qian)，我們國(guo)家的(de)(de)電(dian)力(li)建設(she)進入到(dao)一(yi)個(ge)新的(de)(de)調整時期。按照(zhao)新的(de)(de)五大發(fa)展理(li)念的(de)(de)發(fa)展方向，國(guo)內燃煤電(dian)站幾乎(hu)是全停了，水電(dian)的(de)(de)開發(fa)也(ye)已經剩(sheng)下不(bu)多(duo)了。在這種情況下，我們引以(yi)為豪(hao)的(de)(de)在世界上(shang)領先的(de)(de)能力(li)，就面臨著市場這個(ge)問題。
這(zhe)不是我(wo)們(men)想不想改的問題(ti)，而是必(bi)須要改。中(zhong)國電建(jian)(jian)重(zhong)組以后，我(wo)們(men)一(yi)直堅(jian)持(chi)(chi)以實現企業(ye)可持(chi)(chi)續發展為(wei)(wei)目標(biao)，要把(ba)中(zhong)國電建(jian)(jian)建(jian)(jian)設(she)成為(wei)(wei)具(ju)有較強(qiang)國際競爭力的世界一(yi)流的質量效益型(xing)企業(ye)，所以以這(zhe)個(ge)戰略為(wei)(wei)目標(biao)，我(wo)們(men)正在推動一(yi)系列的改革。
改(gai)革(ge)(ge)涉及到方方面面，包括機構(gou)(gou)的調整(zheng)(zheng)，人員(yuan)職位的升降，可(ke)能更(geng)多的還(huan)有(you)深層次的調整(zheng)(zheng)，比如，我(wo)們要樹(shu)立一種(zhong)新的理(li)念(nian)。可(ke)能后者(zhe)的改(gai)革(ge)(ge)難度仍然非(fei)常之(zhi)大(da)，原來(lai)我(wo)們水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電(dian)這種(zhong)大(da)型工程，國(guo)家(jia)都有(you)計劃和(he)安排，我(wo)們的力量(liang)也很強，這幾(ji)年(nian)也按照改(gai)革(ge)(ge)的理(li)念(nian)和(he)構(gou)(gou)思，匯集到哲學的三大(da)終(zhong)極問(wen)題，我(wo)是誰，從哪(na)來(lai)，到哪(na)去。
我們伴隨著(zhu)我國(guo)的(de)(de)水(shui)利水(shui)電的(de)(de)發展(zhan)而來，擁有世界一(yi)(yi)流的(de)(de)技術(shu)(shu)和能力(li)。可(ke)以(yi)這么講，在基礎設施行業(ye)，水(shui)利水(shui)電工程是(shi)非(fei)常難的(de)(de)，我們所擁有的(de)(de)技術(shu)(shu)，可(ke)能為(wei)其他(ta)行業(ye)解決一(yi)(yi)些問(wen)題，或(huo)許(xu)還能推動一(yi)(yi)些轉變，比如地(di)鐵、深隧、地(di)下(xia)管廊等，對于處理這些復雜問(wen)題我們得心應手。
所以，不要(yao)只是(shi)局限在(zai)水利(li)水電，你的(de)服務領域(yu)更大，關(guan)鍵是(shi)怎么樣去適應新的(de)領域(yu)的(de)需求。所以，我們要(yao)從(cong)理念上(shang)進(jin)行轉變(bian)，認(ren)清中國電建的(de)核心競爭力，在(zai)規劃設計(ji)、施工建造和投資運營等(deng)方面。
經過理(li)(li)念的轉變，近(jin)年來(lai)，我們發(fa)揮自身的優(you)(you)勢，像(xiang)比如(ru)深圳的茅洲河，很(hen)有名的臭(chou)水河，我們發(fa)揮優(you)(you)勢進(jin)行(xing)創新，模(mo)式(shi)上進(jin)行(xing)大(da)膽的改革，包括規劃設計有了很(hen)大(da)的突破。中國電建在國內對(dui)一些(xie)大(da)河整體(ti)進(jin)行(xing)處理(li)(li)，這(zhe)些(xie)理(li)(li)念是嶄新的，通過對(dui)水環(huan)境的治理(li)(li)來(lai)修(xiu)復(fu)水生(sheng)態，為現代城市(shi)的發(fa)展釋放或(huo)者創造新的空間(jian)。
這(zhe)種理(li)念變(bian)(bian)化(hua)帶來新的(de)變(bian)(bian)革(ge)。中央企(qi)(qi)業(ye)、國有(you)企(qi)(qi)業(ye)也好(hao)，包括(kuo)我們新的(de)民營企(qi)(qi)業(ye)也好(hao)，都面臨著很多的(de)改革(ge)，然而，最重要的(de)改革(ge)的(de)話，習近平總書記(ji)講(jiang)的(de)很清楚，“發展是第(di)一(yi)(yi)要務，人才是第(di)一(yi)(yi)資(zi)源，創(chuang)新是第(di)一(yi)(yi)動(dong)力”。通過質(zhi)量變(bian)(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)(bian)革(ge)以及動(dong)力變(bian)(bian)革(ge)，永遠沒有(you)落(luo)后(hou)的(de)產業(ye)，只有(you)落(luo)后(hou)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，為什么(me)？不(bu)(bu)改革(ge)不(bu)(bu)創(chuang)新就跟不(bu)(bu)上，肯(ken)定(ding)會落(luo)后(hou)。
絕不能“穿舊鞋、走新路”
國資報告：除了理念的變化還有(you)把握住市場(chang)，中國電建(jian)還有(you)哪(na)些新的增長點？
晏志勇:簡(jian)單的(de)講，我們(men)的(de)規劃設(she)計、項目建設(she)，能(neng)夠給(gei)與社會和人(ren)民有著(zhu)更(geng)符合新(xin)發展理念、追求美(mei)好生活(huo)的(de)新(xin)的(de)感受或者新(xin)的(de)體(ti)驗，這可(ke)能(neng)就(jiu)是我們(men)未來的(de)增長點。
十八大以來(lai)的(de)經濟領域(yu)的(de)深化改革，比如供(gong)給側結構性改革，我們自己(ji)就強調，中(zhong)國電建是(shi)改革的(de)對象，“不(bu)平(ping)衡、不(bu)充分”在中(zhong)國電建的(de)產品上(shang)就有(you)所體現(xian)。
我們最近也在講，隨著現(xian)代(dai)信(xin)息化技(ji)術的(de)迅(xun)猛發展(zhan)，我們也在思(si)考(kao)，會給(gei)我們帶來什么(me)樣的(de)挑戰(zhan)，也會給(gei)我們帶來什么(me)樣的(de)機遇。我們從事的(de)地下工(gong)程等(deng)大(da)的(de)工(gong)程，是絕對不允許有生(sheng)命周期(qi)的(de)，必須永遠健(jian)康(kang)。所以我們就在思(si)考(kao)，如何(he)結合現(xian)代(dai)信(xin)息化技(ji)術，包(bao)括大(da)數據、云計(ji)算等(deng)，給(gei)我們提(ti)供了工(gong)具或(huo)者(zhe)理(li)念，進一(yi)步使我們能給(gei)社(she)會提(ti)供更好(hao)、安全、環(huan)保和(he)協調的(de)產品。
我(wo)(wo)的(de)理解，簡單(dan)來(lai)講兩句話，人無(wu)我(wo)(wo)有，人有我(wo)(wo)能。對于未來(lai)發展的(de)新(xin)(xin)的(de)經(jing)濟增長點，我(wo)(wo)們比較有信(xin)心。中(zhong)國電(dian)建要(yao)牢牢把握新(xin)(xin)一(yi)輪科(ke)技革(ge)命和產(chan)業(ye)變革(ge)機遇，加快完善(shan)創新(xin)(xin)機制(zhi)，形成(cheng)強大的(de)創新(xin)(xin)能力，助力世界一(yi)流的(de)綜合性建設投資集團戰略目標的(de)實現。
國(guo)資報告：中國(guo)電建(jian)近年來在參(can)與(yu)(yu)“一帶一路”建(jian)設(she)的情況如(ru)(ru)何？您曾提出，參(can)與(yu)(yu)“一帶一路”建(jian)設(she)絕不能“穿(chuan)舊(jiu)鞋、走(zou)新路”。這句話該如(ru)(ru)何理解？
晏(yan)志(zhi)勇：截至今年5月底，在(zai)(zai)“一帶(dai)一路”沿線65個國(guo)家中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建在(zai)(zai)其中(zhong)(zhong)42個國(guo)家設有(you)150個代表處或分支機(ji)構，執行1311個工程項目(mu)合同，合同總額(e)約(yue)4900億(yi)元(yuan)人民幣，累計完成(cheng)營業收(shou)入約(yue)1200億(yi)元(yuan)人民幣，合同存(cun)量約(yue)2553億(yi)元(yuan)人民幣。
中國電建(jian)(jian)參與“一帶一路(lu)”建(jian)(jian)設(she)絕(jue)不能(neng)(neng)“穿舊鞋、走新(xin)路(lu)”，不能(neng)(neng)只是(shi)為了獲得項目建(jian)(jian)設(she)或(huo)投資，而必須以能(neng)(neng)更好履行(xing)“一帶一路(lu)”建(jian)(jian)設(she)的(de)重要(yao)使命為目標，以新(xin)的(de)理(li)念、新(xin)的(de)方式(shi)參與“一帶一路(lu)”建(jian)(jian)設(she)。
進入21世紀以來，全球政治經(jing)濟發生深刻調整(zheng)變化(hua)，世界(jie)各國普(pu)遍面臨經(jing)濟持續增長難(nan)題(ti)，以實施“一帶一路”建設為契機，開展(zhan)(zhan)跨(kua)國互(hu)聯互(hu)通，提高(gao)貿(mao)易和(he)投資(zi)合(he)作(zuo)水平，推動國際產(chan)能和(he)裝(zhuang)備制造合(he)作(zuo)，本質上(shang)是通過提高(gao)有效(xiao)供給來更好滿足已(yi)有的需求并催生新的需求，由此(ci)形成(cheng)新動能，推動實現世界(jie)經(jing)濟再(zai)平衡并推動經(jing)濟全球化(hua)更好發展(zhan)(zhan)。
基于“一帶一路(lu)”建設具(ju)有(you)“形(xing)成新動能(neng)，推(tui)動實現(xian)世界(jie)經濟再(zai)平(ping)衡(heng)并推(tui)動經濟全球(qiu)化更好發展(zhan)”重要使命，所以(yi)它不是一般(ban)意義上(shang)的(de)一個個項目的(de)建設。因此，中國企業參與“一帶一路(lu)”建設絕不能(neng)“穿舊鞋、走(zou)新路(lu)”。
當前，中國電建(jian)創新提(ti)出并很好實施“高端(duan)切入、規劃先(xian)行，技術先(xian)進、質(zhi)量優良，風險可控、效益保障，開(kai)放(fang)合作、互利共贏”的(de)新理念、新方式，在“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設中取得了很好的(de)實效。
不忘“走出去”的初心
國資報告：中國電建是如(ru)何以(yi)新理(li)念、新方(fang)式參與“一帶(dai)一路”建設的？
晏志勇：第一，高端切(qie)入(ru)、規劃(hua)先(xian)行。“一帶一路”沿線的一些國家(jia)(jia)因經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)落后，大多會在嚴(yan)重(zhong)短缺(que)的情形下急于應(ying)急建(jian)設，因缺(que)乏統籌(chou)規劃(hua)，可(ke)能因當(dang)前(qian)的應(ying)急不當(dang)而給未來可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)造成(cheng)重(zhong)大損(sun)失或(huo)重(zhong)大障礙。中國電建(jian)摒棄了只(zhi)為獲(huo)得(de)可(ke)行的工程項目的傳(chuan)統理念(nian)和(he)方式，發(fa)揮先(xian)進理念(nian)和(he)先(xian)進技術的優勢，主動甚(shen)至(zhi)免費(fei)為有關(guan)國家(jia)(jia)提(ti)供咨詢服務，為其(qi)研(yan)究(jiu)編(bian)制(zhi)國家(jia)(jia)或(huo)區域的有關(guan)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)，更好促進當(dang)地經濟(ji)、社會、環境統籌(chou)協調(diao)效益。
第二，技(ji)術先進、質量優(you)良。在(zai)參與“一帶一路”建(jian)設(she)中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)集團堅持“技(ji)術先進、質量優(you)良”這一般性(xing)原(yuan)則賦予(yu)了新(xin)理念、實施了新(xin)方(fang)式，即以經(jing)濟、社會、環(huan)境可行(xing)(xing)為前提(ti)，以確保項(xiang)目安(an)全(quan)可靠為目標(biao)(biao)(biao)。如項(xiang)目的(de)(de)(de)質量、安(an)全(quan)、環(huan)保的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，如果(guo)(guo)項(xiang)目所(suo)在(zai)國(guo)(guo)家有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)且高于我國(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，執(zhi)行(xing)(xing)該國(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)；如果(guo)(guo)該國(guo)(guo)沒有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)或(huo)其標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)低(di)于我國(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，在(zai)征得該國(guo)(guo)政府同意后執(zhi)行(xing)(xing)我國(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)我國(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)時還必(bi)須(xu)注意要遵守(shou)該國(guo)(guo)的(de)(de)(de)民(min)族宗教文化。
第三(san)，風(feng)險(xian)可(ke)控、效益(yi)(yi)保障。在(zai)參與“一(yi)帶一(yi)路”建設中，中國電(dian)建集(ji)團不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)研(yan)究(jiu)企業自身的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)(he)效益(yi)(yi)，還(huan)要(yao)注重研(yan)究(jiu)項(xiang)目所在(zai)國的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)(he)效益(yi)(yi)；不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)研(yan)究(jiu)經濟的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)(he)效益(yi)(yi)，還(huan)要(yao)注重研(yan)究(jiu)社會、環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)(he)效益(yi)(yi)。如在(zai)投資建設一(yi)沿線國家整(zheng)條(tiao)河的(de)(de)(de)(de)流域(yu)梯級(ji)電(dian)站中，我們主動發揮先進理念和(he)(he)先進技術的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，對規(gui)劃(hua)進行(xing)了調(diao)整(zheng)，既(ji)能(neng)很好(hao)滿足(zu)該國電(dian)力發展需(xu)求又能(neng)盡(jin)量(liang)減免對生態環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)影響，盡(jin)量(liang)減少(shao)占用土地(di)特別(bie)是耕地(di)，盡(jin)量(liang)減少(shao)原居民的(de)(de)(de)(de)搬遷，同(tong)時利于水電(dian)站能(neng)很好(hao)發揮效益(yi)(yi)為目標，得(de)到了該國政府和(he)(he)人民的(de)(de)(de)(de)高(gao)度贊揚。
第(di)四，開放合作、互(hu)利(li)共贏(ying)。中(zhong)(zhong)國電建(jian)(jian)深刻認(ren)識(shi)并推崇和(he)遵循“一帶(dai)一路”建(jian)(jian)設是“源于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國但機會和(he)成果屬于(yu)(yu)世界”，因(yin)此在(zai)參與“一帶(dai)一路”建(jian)(jian)設中(zhong)(zhong)奉行“開放合作、互(hu)利(li)共贏(ying)”的新理(li)念和(he)新方(fang)式，而不是自恃優勢追求贏(ying)家獨(du)贏(ying)。
國(guo)資報(bao)告：中國(guo)電建的(de)開放(fang)合作體(ti)現在哪些方面？在您看來，在新(xin)時(shi)代背景下，面臨著新(xin)的(de)國(guo)際局(ju)勢(shi)，中國(guo)企業(ye)如(ru)何更好(hao)地(di)走出去？
晏(yan)志勇(yong)：中國電(dian)建與跨國企業一(yi)起打造了“共贏競合”新(xin)模式，構建了良(liang)好(hao)的全(quan)球生態網絡，并(bing)且開展了深度合作。
一是(shi)與(yu)(yu)跨國(guo)銀(yin)(yin)行、多邊(bian)金(jin)融(rong)(rong)機構等建立了緊密的銀(yin)(yin)企合作伙伴關系，擴大融(rong)(rong)資渠道，為業(ye)主提供高附加(jia)值的融(rong)(rong)資解決方案；二是(shi)與(yu)(yu)著名(ming)設(she)計商(shang)、設(she)備供應商(shang)、物流(liu)商(shang)、咨詢(xun)機構合作，強化工程(cheng)設(she)計與(yu)(yu)服務能力；三是(shi)與(yu)(yu)當地(di)業(ye)主、投(tou)資商(shang)、承包商(shang)等建立良(liang)好的合作關系；四是(shi)與(yu)(yu)本土上(shang)下游企業(ye)和競(jing)(jing)爭對手廣泛(fan)合作，形成本土競(jing)(jing)爭聯盟(meng)、利(li)益(yi)與(yu)(yu)生存共同(tong)體(ti)。
在新(xin)的(de)(de)國(guo)際局勢背景下，實(shi)際上，不僅(jin)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)企業(ye)，包括(kuo)全(quan)球的(de)(de)企業(ye)，要(yao)走(zou)(zou)出國(guo)門，進入全(quan)球市場，都有幾個基本問題(ti)(ti)要(yao)思(si)考(kao)，走(zou)(zou)出去是(shi)為(wei)了什么(me)(me)？憑什么(me)(me)走(zou)(zou)出去？怎么(me)(me)走(zou)(zou)出去？這三問題(ti)(ti)非常重要(yao)。
你的初(chu)心是(shi)什么？我(wo)們過(guo)去中(zhong)資企業的教(jiao)訓，只看到滿地都是(shi)黃(huang)金，仿佛什么都能干，結果干砸了。中(zhong)國電建一(yi)定(ding)要積極響應習近平總書記的號召，堅持基礎性(xing)、原生性(xing)的初(chu)心，進一(yi)步加強全員意識并嚴格(ge)執行。
不忘初(chu)心，隨著(zhu)我們理念的(de)(de)更新(xin)、文化的(de)(de)進(jin)步，無論是多么大的(de)(de)艱難(nan)險(xian)阻，只(zhi)要(yao)我們愿(yuan)意撲(pu)下身(shen)子、砥礪前(qian)行，憑借中國人的(de)(de)智慧，總會有辦法。（國資報告(gao)記者 任(ren)騰飛）