文章來源：《國資報告》雜(za)志(zhi) 發布時間：2019-10-25
1978年(nian)，黨的十一屆三中全會(hui)勝利召開(kai)。改(gai)革開(kai)放，開(kai)啟(qi)了(le)中國石(shi)化工業歷史(shi)性轉折。
轉折的迫切性，源(yuan)自另一個不容忽視的事實——新中國成立以(yi)來(lai)，隨著大(da)慶油田(tian)、勝(sheng)利油田(tian)、大(da)港油田(tian)等被相繼發現(xian)，1978年我國原(yuan)油產量已達1億噸。當時(shi)，達到這一規(gui)模的國家不超10個。
中(zhong)國已(yi)成原油大國，但(dan)是資源利(li)用(yong)效率不高。據當時石油部規劃小組研究數據顯(xian)示，每(mei)1000美元(yuan)國民(min)生產總值(zhi)的耗油量，中(zhong)國為(wei)0.31噸(dun)，印度為(wei)0.26噸(dun)，日本(ben)為(wei)0.17噸(dun)，日本(ben)比(bi)中(zhong)國少45％。中(zhong)國1億噸(dun)石油所(suo)創造的價值(zhi)同工業發達國家相(xiang)差甚遠，造成巨大浪費。
石油化工(gong)與百(bai)姓(xing)的“衣(yi)、食、住、行、用(yong)”密不可分。如何用(yong)好1億噸原油，提高經濟(ji)效益，增(zeng)加(jia)國(guo)家(jia)財(cai)政收入，成為關系國(guo)民經濟(ji)發展的重大戰(zhan)略問題。
診斷癥結，才能找到出路。1981年(nian)上半年(nian)，一篇名為(wei)《組織聯合(he)可以大(da)幅(fu)度(du)提高經濟效益》的調查(cha)報告，介紹(shao)了上海(hai)高橋地區的石油(you)化(hua)工(gong)企業因(yin)體制分割而資源不(bu)能共享的情況，如煉油(you)廠(chang)、化(hua)工(gong)廠(chang)、化(hua)纖廠(chang)、合(he)成洗滌劑廠(chang)、熱電廠(chang)，分屬石油(you)部(bu)(bu)、化(hua)工(gong)部(bu)(bu)、紡(fang)織部(bu)(bu)、輕工(gong)部(bu)(bu)、電力(li)部(bu)(bu)等幾個(ge)系統管理，原料不(bu)能互相(xiang)供應，資源綜合(he)利用效果難以發揮。
對此(ci)，國務院批(pi)示：“必須(xu)直接(jie)動(dong)手，突破一點。首先(xian)解(jie)決上海(hai)高橋地區的聯合，取得經驗，然(ran)后再著手搞第(di)二個、第(di)三個。”
1981-1982年間，中國(guo)石油化工體制(zhi)改革從地方開始(shi)搞“聯合”，逐步破冰(bing)推(tui)進。
30億也干
改革，注定是一(yi)次利(li)益格局的(de)重(zhong)(zhong)新分配。中國(guo)石油化工行業(ye)改革之初，因(yin)反對者不(bu)少，變得阻(zu)力重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)。
1981年，為了搞聯(lian)(lian)合(he)，時(shi)任石(shi)油部(bu)副部(bu)長(chang)侯(hou)祥麟帶隊，專門針對(dui)上海高(gao)橋(qiao)地區幾(ji)個廠(chang)的聯(lian)(lian)合(he)問題調查(cha)研究(jiu)。經過幾(ji)天的調查(cha)，各個廠(chang)仍然(ran)各執一詞，各不相讓。7月下旬(xun)，正好國務院領導到上海煉油廠(chang)，聽取工(gong)作(zuo)組(zu)有關籌辦聯(lian)(lian)合(he)工(gong)作(zuo)的匯報，侯(hou)祥麟把(ba)聯(lian)(lian)合(he)調查(cha)組(zu)的工(gong)作(zuo)情況(kuang)和各個部(bu)門的不同意見作(zuo)了匯報，建(jian)議此事是否再做研究(jiu)。
國務院領導同志當即表示：“不再研究了(le)，定了(le)，就是搞聯合。”并(bing)當場指定時任上海(hai)市(shi)委副(fu)書記、常務副(fu)市(shi)長陳錦華負責(ze)籌辦。
同樣，國(guo)務院開始討(tao)論在全國(guo)范圍內(nei)對石油化(hua)工企(qi)業實行集(ji)中(zhong)領導、統籌規(gui)劃、統一管(guan)理，成立中(zhong)國(guo)石油化(hua)工總公司（下稱中(zhong)國(guo)石化(hua)總公司）時，爭論非(fei)常激烈。
一次會議(yi)上，當講到成立中國(guo)石化總公司，國(guo)家財政(zheng)可以增加100億元的(de)收入時，有同(tong)志(zhi)(zhi)就持反對意見(jian)，說“根本不可能，做(zuo)不到。”國(guo)務院領導同(tong)志(zhi)(zhi)說：“80億做(zuo)得到做(zuo)不到？”那位(wei)同(tong)志(zhi)(zhi)說：“50億也不行。”
最后，國務(wu)院領導同志一錘定(ding)音：“30億也干。”
改革之所以阻力大(da)，對(dui)外經濟貿(mao)易大(da)學國際經貿(mao)學院(yuan)教授董秀成分析認為，“當(dang)時，原油(you)(you)價格由(you)國家進行管制(zhi)，價格很(hen)低(di)。對(dui)石油(you)(you)部(bu)而言，煉油(you)(you)、化工(gong)(gong)環節利(li)潤豐厚。成立中國石化總(zong)公(gong)司后，相當(dang)于石油(you)(you)部(bu)將原油(you)(you)賣給(gei)企業加工(gong)(gong)，這(zhe)部(bu)分業務附(fu)加值(zhi)較高。石油(you)(you)部(bu)因此會有不同聲音。”
改革開放背景下，中國石油(you)(you)化工行(xing)業要發展，就必(bi)然(ran)要實現由高度集中的(de)計(ji)劃經濟管理體(ti)制，向社會主義市場經濟體(ti)制的(de)轉變。成(cheng)立中國石油(you)(you)化工總(zong)公司，成(cheng)為管理體(ti)制跨越的(de)必(bi)然(ran)選擇。
成立(li)一(yi)個公(gong)司由(you)黨(dang)中央直接發(fa)文(wen)，這是前所(suo)未(wei)有(you)的(de)。1983年(nian)2月(yue)19日，黨(dang)中央發(fa)文(wen)決定正(zheng)式組建中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)總公(gong)司。對全(quan)國(guo)(guo)原來分屬石(shi)油部、化(hua)工部、紡織(zhi)部等部門管理的(de)煉(lian)油、石(shi)油化(hua)工和(he)化(hua)纖企業，實(shi)行(xing)集(ji)中領導(dao)，統籌規劃，統一(yi)管理，強調(diao)中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)總公(gong)司“是部一(yi)級的(de)經(jing)濟(ji)(ji)實(shi)體，不同于一(yi)般的(de)行(xing)政部門，它的(de)組織(zhi)形(xing)式和(he)工作(zuo)方式都應采(cai)取經(jing)濟(ji)(ji)辦(ban)法”。
在聽(ting)取中國石化總公司籌備工作匯報時，中央領導同志語(yu)重心長地指(zhi)出，“你們(men)振(zhen)興(xing)了，我們(men)國家也就振(zhen)興(xing)了”。
經過3個多月的緊張籌備，1983年(nian)7月12日，中國(guo)石(shi)化(hua)總(zong)公司(si)在北(bei)京正式(shi)成(cheng)立，李人俊(jun)任中國(guo)石(shi)化(hua)總(zong)公司(si)董事長、黨(dang)組(zu)書記，陳錦華任中國(guo)石(shi)化(hua)總(zong)經理。
中國石油化工總公司成立大會 陳錦華就座大會主席臺
在(zai)(zai)成立大會上，中(zhong)共中(zhong)央(yang)政(zheng)治局(ju)委員、國(guo)務院副(fu)總理姚依林代表黨(dang)(dang)中(zhong)央(yang)、國(guo)務院致詞。他說：“為了實現黨(dang)(dang)的(de)十二大提出的(de)到本世紀末全國(guo)工(gong)農業總產(chan)(chan)值翻(fan)兩番的(de)宏偉(wei)目標，針對我國(guo)年產(chan)(chan)1億(yi)噸(dun)原油的(de)使用不合理、經濟效益不高(gao)的(de)現狀，黨(dang)(dang)中(zhong)央(yang)、國(guo)務院經過充分(fen)論證，下了最(zui)大的(de)決(jue)心，把(ba)分(fen)散(san)在(zai)(zai)各部門、各地區的(de)39個大中(zhong)型石(shi)油化(hua)工(gong)企業高(gao)度(du)地聯合起來(lai)，切斷同條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)塊塊的(de)行(xing)政(zheng)領導關系，組成全國(guo)最(zui)大的(de)石(shi)油化(hua)工(gong)總公司(si)，這是一項重大的(de)決(jue)策。”
穿新鞋，走新路(lu)。中(zhong)國石化(hua)總公司(si)要少(shao)投入(ru)、多產出、快產出，為緩(huan)解(jie)國家的(de)財政困難雪(xue)中(zhong)送炭的(de)初心與使命，深深融入(ru)企業改革發(fa)展(zhan)基因(yin)之中(zhong)。
承包嘗甜頭
按照(zhao)改革要(yao)求(qiu)，新成立(li)的中國石化總公司，上收了(le)分屬20個省市自治(zhi)區政(zheng)府和3個部的39家(jia)企(qi)(qi)業以及下屬單位。如何帶領這些行政(zheng)色彩濃厚的企(qi)(qi)業走(zou)好市場化之路，探(tan)索剛(gang)剛(gang)起步(bu)。
陳(chen)錦(jin)華(hua)清楚，改革(ge)最終目的不是完成(cheng)企業上收，而是為(wei)了更好實(shi)(shi)現(xian)產(chan)供銷、人財物、內外貿集中(zhong)統一，為(wei)了實(shi)(shi)現(xian)用好1億噸石油、多(duo)創效益。
抓(zhua)住這一要(yao)義，中國石(shi)化總公司在管理體制改(gai)革(ge)上狠(hen)下功(gong)夫。
1983年，有關中國企業承(cheng)包經(jing)營責任制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)探索，還(huan)未大范圍展開，但有關產量(liang)包干(gan)、價(jia)格雙軌制(zhi)等改(gai)革(ge)試水，已經(jing)在石油化工行業悄然(ran)進行。
1981年(nian)，中國(guo)原(yuan)(yuan)油(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)首次(ci)出(chu)現(xian)下降。為促進石油(you)(you)工業發展(zhan)，1982年(nian)，政府提出(chu)了原(yuan)(yuan)油(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)計(ji)劃，即油(you)(you)田在(zai)完(wan)成原(yuan)(yuan)油(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)后的(de)(de)超產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)分，可以(yi)按照國(guo)際市場價格在(zai)國(guo)內銷(xiao)售，也可以(yi)出(chu)口。原(yuan)(yuan)油(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)，一改之前國(guo)家對(dui)油(you)(you)田的(de)(de)統購統銷(xiao)局面，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力伴隨積極性的(de)(de)提高大幅提升。
勇于創新的中國(guo)石化總(zong)公司，突破性(xing)地將(jiang)承包(bao)經營體制改革提升(sheng)到(dao)更(geng)高(gao)層次(ci)。
從1984年4月(yue)(yue)上旬開(kai)始(shi)，中國(guo)石化(hua)(hua)總(zong)公(gong)司(si)先后召開(kai)了(le)3次經(jing)理（廠長）座談會征求意見，并聽取了(le)中央組織部(bu)、國(guo)家計委(wei)、國(guo)家經(jing)委(wei)、國(guo)家體改委(wei)和財政(zheng)(zheng)部(bu)等(deng)部(bu)門的(de)(de)意見。5月(yue)(yue)下(xia)旬，拿出(chu)了(le)中國(guo)石化(hua)(hua)總(zong)公(gong)司(si)1985年到1990年的(de)(de)《進(jin)一(yi)步推行(xing)改革(ge)，提高(gao)經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)方(fang)案》，提出(chu)了(le)以下(xia)放(fang)自主經(jing)營(ying)權(quan)，對國(guo)家實行(xing)總(zong)承包(bao)(bao)的(de)(de)“四(si)定(ding)(ding)、四(si)保、四(si)包(bao)(bao)”方(fang)案（編者注：‘四(si)定(ding)(ding)’是國(guo)家定(ding)(ding)產(chan)出(chu)、定(ding)(ding)投入、定(ding)(ding)稅種稅率(lv)、定(ding)(ding)留利辦法(fa)；‘四(si)保’是國(guo)家保原材(cai)料(liao)、資金、設備、人才；‘四(si)包(bao)(bao)’是石化(hua)(hua)總(zong)公(gong)司(si)包(bao)(bao)財政(zheng)(zheng)上交、產(chan)品產(chan)量、技術、質量）。
按(an)照“四(si)定(ding)、四(si)保、四(si)包”目(mu)標(biao)，中國石(shi)化總(zong)公(gong)司(si)在1985年(nian)到1990年(nian)的6年(nian)內，累計完(wan)成(cheng)固定(ding)資產投資300億元，累計實現利稅(shui)900億元，1990年(nian)當(dang)年(nian)實現利稅(shui)200億元。
6年過后(hou)，這個被(bei)稱為“三二九(jiu)”的承(cheng)包方(fang)案，最終實際完成投(tou)資440億元，累計實現(xian)利稅(shui)946億元，投(tou)入(ru)和產出都超(chao)過了承(cheng)包方(fang)案的目標。
此后(hou)，中國石(shi)化總公司又(you)制定了(le)第二輪承包方案(an)，盡管(guan)在(zai)執行過(guo)程中一(yi)些情(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)較大變化，但(dan)仍然全面超額完成(cheng)。
中國石化總公司(si)(si)較早(zao)地嘗(chang)試承(cheng)包經(jing)營責任制(zhi)，為企(qi)業成立(li)初期積累資金、擴大規模奠定了(le)基礎。更為重要的是，經(jing)此一役，中國石化總公司(si)(si)嘗(chang)到了(le)“市場經(jing)濟”的甜(tian)頭，改革(ge)意愿更加堅定。
自籌資金振興石化
中國石(shi)化(hua)總公司振(zhen)興石(shi)化(hua)首役就(jiu)是把(ba)乙烯產量搞上去。
“乙(yi)烯(xi)是(shi)(shi)石(shi)油(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)的(de)(de)基礎產品(pin)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)、一(yi)個(ge)企業(ye)發展水平的(de)(de)代(dai)表性指標。有了(le)乙(yi)烯(xi)就可(ke)以做(zuo)成(cheng)各種合成(cheng)材料。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)石(shi)油(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很發達，其標志就是(shi)(shi)它(ta)的(de)(de)乙(yi)烯(xi)產量。”這是(shi)(shi)中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)總公(gong)司籌備(bei)小組正(zheng)式召開第一(yi)次直屬(shu)企業(ye)經理（廠長）會議上(shang)，國(guo)務院副總理萬里的(de)(de)一(yi)番囑托。
振興石化(hua)，面臨的首要問題就是建設(she)資金不足。當時，中(zhong)國石化(hua)總公(gong)司面臨著兩難處境(jing)：國內資金難籌(chou)集，利(li)用外資沒經驗。
1984年(nian)，恰逢中國(guo)投(tou)資體制改(gai)革不斷擴(kuo)大(da)和(he)深(shen)化，預算內基本建設(she)投(tou)資全(quan)部由撥款改(gai)為貸款，“企業(ye)債(zhai)”試點等(deng)為中國(guo)石化總公司籌措資金建設(she)開工，提供了(le)良好的外部環(huan)境。
之后，石化(hua)總公司(si)召開(kai)黨(dang)組會議，決定首先立足國內，充分發揮社會主義制度可以集(ji)(ji)中力(li)(li)量(liang)辦大事的優勢，聚集(ji)(ji)一切可以集(ji)(ji)中使用的財力(li)(li)物(wu)力(li)(li)和人力(li)(li)，特別是技術人才，一個(ge)一個(ge)項目打殲滅戰。
在此背(bei)景(jing)下(xia)，中國石化總公司采(cai)取與地方合(he)作(zuo)籌資(zi)、用石化產品集資(zi)、“以(yi)產頂進”節省(sheng)外匯、發行(xing)企業債券、利(li)用國外貸款等多種方式，有效解決(jue)了建設資(zi)金困難問(wen)題。
向國(guo)外(wai)借款，便是企業的(de)一次大(da)膽的(de)實踐。當(dang)時(shi)，由于借款涉及對國(guo)外(wai)銀(yin)行、幣種、利率、還(huan)款期限等(deng)利弊(bi)分析和優化(hua)選擇，還(huan)要(yao)考慮當(dang)時(shi)人民幣對美元大(da)幅貶(bian)值(zhi)和日元對美元大(da)幅升(sheng)值(zhi)等(deng)不利因素，經過(guo)多(duo)種方案比(bi)較，中國(guo)石化(hua)總(zong)公司提(ti)出了利用外(wai)資、自借自還(huan)的(de)設想。
這一(yi)過程中(zhong)，中(zhong)國石化總公司探索(suo)積累(lei)了利(li)用(yong)外(wai)(wai)資(zi)建設(she)大型項目的(de)經驗。大慶、齊魯、揚子乙烯采用(yong)統借統還(huan)方式(shi)，外(wai)(wai)資(zi)占比分別達到(dao)52.9%、60.4%和56.5%；上海(hai)乙烯采用(yong)自(zi)(zi)借自(zi)(zi)還(huan)方式(shi)，外(wai)(wai)資(zi)占比達到(dao)26.3%。
盡(jin)管當時匯(hui)率(lv)、利(li)率(lv)風險較大，中(zhong)國(guo)石(shi)化仍做到如期還本(ben)付息，贏得(de)了(le)國(guo)際信譽。特(te)別是西方(fang)國(guo)家1989年下半(ban)年以后對我國(guo)進行經濟制裁，中(zhong)國(guo)石(shi)化與日本(ben)等國(guo)銀(yin)行簽訂銀(yin)團借款合同，成為沖破(po)經濟封鎖的(de)成功(gong)之舉(ju)。
中國(guo)石化總公司自籌資金的做(zuo)法，成(cheng)為(wei)我國(guo)投資體制(zhi)改革的早期實踐。
不開放，死路一條
1978年秋，訪問日本、新加坡汽車、電器(qi)等(deng)企(qi)業歸來的鄧小平，發表了《關于經濟工(gong)作(zuo)的幾點(dian)意見》的重要(yao)講(jiang)話。他(ta)提(ti)出(chu)“研究財經問題，有一個立足(zu)點(dian)要(yao)放在(zai)充分利用(yong)(yong)、善于利用(yong)(yong)外資上，不利用(yong)(yong)太(tai)可惜了。”
此后，他又提出(chu)“必須改革開放(fang)。不改革開放(fang)，死路一(yi)條”的重要論斷。
成(cheng)立(li)中國石化總公(gong)司，已(yi)是改(gai)革(ge)開放(fang)的第五個年頭。在中央(yang)批準設立(li)4個經濟特(te)區、放(fang)寬利用外(wai)資(zi)政策、擴大地(di)方外(wai)商(shang)(shang)投資(zi)審(shen)批權限等改(gai)革(ge)春(chun)風(feng)吹拂下，企業領導者敏(min)銳地(di)捕捉外(wai)資(zi)入華商(shang)(shang)機(ji)。
中(zhong)國(guo)石化總公(gong)司在認識到中(zhong)國(guo)石油(you)天然氣資源和(he)技術、資金、人(ren)才(cai)短缺的基礎上，提(ti)出(chu)“以開放之(zhi)道振興企業，只有到國(guo)際上去找出(chu)路，才(cai)能抓到機遇，拓展(zhan)發展(zhan)空(kong)間。”
俯瞰武漢80萬噸乙烯 廠區全景
此時，大(da)洋彼岸的跨國(guo)能源巨頭們(men)正摩拳擦掌，亟待叩開(kai)中(zhong)國(guo)市場的大(da)門。中(zhong)外雙方(fang)一拍(pai)即合，中(zhong)國(guo)石化總公司在原(yuan)油、資本、技(ji)術等多個層面，展(zhan)開(kai)交流合作。
合作意愿雖已達(da)成，但合作步伐卻(que)異常艱難。我(wo)國自(zi)上世紀60年代(dai)(dai)初(chu)成功開發(fa)大慶(qing)油(you)田以(yi)后，原(yuan)油(you)不(bu)僅可以(yi)完(wan)全(quan)自(zi)給(gei)，一度還可以(yi)大量出(chu)口(kou)，終(zhong)于“把貧油(you)國的帽子甩進了太平洋”。80年代(dai)(dai)卻(que)重(zhong)提進口(kou)“洋油(you)”，讓陳錦華倍(bei)感壓力。
面(mian)對國內原油緊(jin)缺的(de)現實，企業(ye)不能(neng)被(bei)動(dong)等待。這一(yi)時期，陳錦(jin)華帶領企業(ye)統一(yi)思想(xiang)，決心承(cheng)擔風險和壓力，打(da)開進口石(shi)油的(de)大(da)門，開創(chuang)利用國外資源的(de)新局面(mian)。
自(zi)1988年起(qi)，中(zhong)國石化(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)公司先后(hou)選擇(ze)茂名(ming)、廣州、鎮海、大(da)連4家(jia)企(qi)(qi)業試點。經國家(jia)批(pi)準，當年進(jin)口(kou)原油100萬(wan)噸，為企(qi)(qi)業發展贏得了(le)寶貴(gui)資(zi)源。這四家(jia)企(qi)(qi)業，為后(hou)期中(zhong)國石化(hua)(hua)(hua)(hua)實(shi)現煉化(hua)(hua)(hua)(hua)基(ji)地(di)化(hua)(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)(hua)、一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)奠定了(le)堅實(shi)基(ji)礎。
開放煉化業務，合(he)資(zi)(zi)(zi)建設乙烯(xi)廠是中國(guo)石(shi)化總公(gong)司(si)引進來的又一(yi)探(tan)索。為充(chong)分(fen)利(li)用兩(liang)種資(zi)(zi)(zi)源、兩(liang)個市場，中國(guo)石(shi)化總公(gong)司(si)先(xian)后成立了揚子－巴(ba)(ba)斯(si)夫苯乙烯(xi)公(gong)司(si)、揚子江乙酰化工公(gong)司(si)等合(he)資(zi)(zi)(zi)企業，與巴(ba)(ba)斯(si)夫、BP等公(gong)司(si)簽訂了大型(xing)乙烯(xi)合(he)資(zi)(zi)(zi)意向書(shu)，對外合(he)資(zi)(zi)(zi)增長較快(kuai)，合(he)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)趨向大型(xing)化。
1996年，企(qi)業參股并(bing)建成中(zhong)法合資大連西太平洋石化公司(si)，為今后中(zhong)國(guo)石化進軍國(guo)際市場建立(li)了(le)良好聲(sheng)譽。
“中國石(shi)化總公司(si)自成(cheng)立(li)以(yi)來，引(yin)進外資(zi)、設備(bei)，建設大型煉廠、大量化工企業(ye)(ye)，說到底還是做了(le)很(hen)多工作(zuo)，如果單純(chun)交(jiao)給石(shi)油(you)部(bu)，未必會重視這一(yi)塊。”董秀成(cheng)表示(shi)，中國石(shi)化總公司(si)作(zuo)為專(zhuan)業(ye)(ye)公司(si)，有動力(li)把主(zhu)業(ye)(ye)不斷做大，實踐證明(ming)確實也做大了(le)。
通過引(yin)進來(lai)擴大(da)開放(fang)，中國石化總公(gong)司成(cheng)功(gong)實現煉化裝(zhuang)備、技術與(yu)國際接軌(gui)。（國資報告記(ji)者 王倩(qian)倩(qian)）