文(wen)章來(lai)源(yuan)：《國(guo)資報告》雜(za)志 發(fa)布時(shi)間：2019-10-25
中國石化(hua)總公司的誕生(sheng)，為(wei)中國石油化(hua)工業建立(li)起(qi)一道市場與政府之間的屏障。通過充分利用(yong)和發揮市場優勢，為(wei)企業改革發展贏得了寶貴資源。
不過(guo)，體制蘊(yun)含的深層矛盾，仍在束(shu)縛生產力的解放和發展。
1978年以來(lai)，社會(hui)主(zhu)義和(he)市場經(jing)濟關系始終(zhong)存(cun)在(zai)分(fen)歧和(he)爭議。企業市場主(zhu)體地位，難以真正確立。
“計劃多一點還是(shi)市(shi)場多一點，不(bu)是(shi)社會主(zhu)義與資本(ben)主(zhu)義的本(ben)質(zhi)區別。計劃經(jing)濟不(bu)等于(yu)社會主(zhu)義，資本(ben)主(zhu)義也有(you)計劃；市(shi)場經(jing)濟不(bu)等于(yu)資本(ben)主(zhu)義，社會主(zhu)義也有(you)市(shi)場。計劃和(he)市(shi)場都是(shi)經(jing)濟手段。”1992年鄧小平南(nan)巡(xun)講話(hua)，讓(rang)中(zhong)國經(jing)濟體制改革，在思想認識和(he)理(li)論(lun)上迎來一次(ci)根本(ben)性突破。
同年，中共十四大明確提出：“我國經(jing)濟(ji)體制(zhi)改革的目標是建立社會(hui)主義市場經(jing)濟(ji)體制(zhi)。”
在此基(ji)礎上(shang)，1997年9月，中共十五大就建(jian)立和完善社會主義市場經濟(ji)體(ti)制(zhi)問題進一步提出了(le)調(diao)整和完善所有制(zhi)結構(gou)：加快推進國有企(qi)業改革；充分(fen)發揮市場機制(zhi)作用，健全宏觀調(diao)控體(ti)系等一系列(lie)重(zhong)大理論和實(shi)踐問題。
從計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟到社會主(zhu)義市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟的根本轉變，再到社會主(zhu)義市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟理論的形成(cheng)和發展。社會主(zhu)義市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟，在改革(ge)指導(dao)思想上實現一(yi)次質的飛躍。
恰恰是此次(ci)飛躍(yue)，為1998年中國(guo)石油工業史無前例的(de)一(yi)次(ci)大重組(zu)，注入了深層動力。
前奏：東聯探索
1997年11月19日(ri)，中國東聯石化集團有限責任公司(下稱東聯集團)揭牌成(cheng)立(li)，堪稱此次大重組前(qian)奏。
東聯集(ji)團(tuan)隸(li)屬國務院,是(shi)由金陵石(shi)(shi)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)、揚子石(shi)(shi)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)、儀征化(hua)(hua)纖(xian)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)、南京化(hua)(hua)學工業集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)四家企業和江(jiang)蘇省石(shi)(shi)油集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司(si)“強強聯合”而(er)組建(jian)成的(de)特大型(xing)石(shi)(shi)化(hua)(hua)聯合企業。被中(zhong)外輿論譽為中(zhong)國國有(you)企業中(zhong)的(de)第一艘航(hang)空(kong)母(mu)艦。
東聯集(ji)團(tuan)的(de)(de)成立在(zai)國(guo)內外引(yin)起極大關注。它是在(zai)黨(dang)中央(yang)、國(guo)務(wu)院的(de)(de)關懷和支持下組建的(de)(de)，是貫徹落實黨(dang)的(de)(de)十五大對國(guo)企改(gai)革(ge)的(de)(de)重大舉措，是“ 抓大放小(xiao)” 的(de)(de)生動體現。
它的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，有(you)效避免重復(fu)建(jian)設(she)，優(you)化資源配置(zhi)，壯大(da)規(gui)(gui)模經濟。東聯(lian)集團(tuan)的(de)(de)(de)幾家成(cheng)員企業都(dou)地(di)處南京(jing)附近的(de)(de)(de)長江沿岸，最遠的(de)(de)(de)距離(li)也只有(you)30來公里。由于(yu)歷史的(de)(de)(de)原因，條塊分割，生產要素配置(zhi)不合(he)理。從(cong)發展規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)角度來看，他(ta)們都(dou)有(you)自成(cheng)體(ti)系的(de)(de)(de)傾向(xiang)，這(zhe)勢必(bi)造成(cheng)重復(fu)建(jian)設(she)。而(er)組建(jian)東聯(lian)集團(tuan)后，可以從(cong)根本上解決這(zhe)一難題，可以優(you)化國有(you)資產的(de)(de)(de)配置(zhi)， 提高國有(you)資產的(de)(de)(de)效益。同時，通(tong)過聯(lian)合(he)的(de)(de)(de)形式組建(jian)大(da)集團(tuan)，可以使(shi)各(ge)個(ge)企業優(you)勢互(hu)補的(de)(de)(de)潛力得(de)到(dao)充分發揮, 為進行(xing)結構(gou)調整、發展規(gui)(gui)模經濟提供更大(da)的(de)(de)(de)空間(jian)，增強國際競爭力打好堅實的(de)(de)(de)基礎。
東聯集團的(de)改(gai)革試驗(yan)是(shi)黨中(zhong)央(yang)國(guo)(guo)務院啟動中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)、中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)兩大(da)公(gong)司戰(zhan)略(lve)性(xing)重組前的(de)一次成功試驗(yan)，是(shi)我國(guo)(guo)現代國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)革歷(li)程中(zhong)的(de)第一次重要嘗(chang)試，也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)35周年發(fa)展中(zhong)的(de)一個重要節(jie)點。
1998年7月，石(shi)油(you)石(shi)化兩(liang)大公司重組，東聯集(ji)團整體(ti)并入中國(guo)石(shi)化。
石化大重組
實行社(she)會主義市(shi)場經濟，就是要通(tong)過(guo)引入競爭機制(zhi)，讓大企業動起來，活起來。
改革(ge)開放(fang)近20年中(zhong)，中(zhong)國(guo)石油(you)工(gong)業(ye)仍處在計劃向市場的過渡期，企業(ye)之間相對封閉。企業(ye)競爭力(li)、管理(li)能力(li)以及盈利能力(li)，遠不(bu)及世界石油(you)“百(bai)年老(lao)店”。
先(xian)看中國石化(hua)總(zong)公(gong)司(si)。因“用(yong)好1億噸原(yuan)油”而生的中國石化(hua)總(zong)公(gong)司(si)，經過八十年代開拓振興、九十年代內涵發展，不斷沿(yan)著煉油和(he)化(hua)工(gong)主業在演(yan)進。重(zhong)組之前的1997年，公(gong)司(si)原(yuan)油加工(gong)量(liang)達到1.25億噸，乙烯產量(liang)280萬(wan)噸。
但1983-1997年這一時期，企業不生產原油量。為破(po)解嚴重依(yi)賴原油的發展瓶頸，迫切需要向上(shang)游(you)油氣資源勘探領域進軍(jun)。
1998年7月27日 中國石化集團公司舉行成立揭牌儀式
再看中(zhong)(zhong)國(guo)石油天然(ran)氣總(zong)公(gong)司(si)(si)（下(xia)稱中(zhong)(zhong)國(guo)石油總(zong)公(gong)司(si)(si)）。1988年9月17日，根(gen)據中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)內市場經濟發展(zhan)的需要(yao)和(he)政府職能轉換(huan)的要(yao)求(qiu)，國(guo)務院撤(che)銷石油工業(ye)部，以其所轄主要(yao)資(zi)源和(he)資(zi)產為依托，成立(li)中(zhong)(zhong)國(guo)石油總(zong)公(gong)司(si)(si)。
作(zuo)為(wei)一家大型國有(you)(you)企業，中國石(shi)油總公司主要從(cong)事石(shi)油、天然氣(qi)上游(you)領域的生產業務，兼有(you)(you)部分政府管理(li)、調控職能。
出于企業自身發展(zhan)的需要，兩家石油公司(si)上游業務的競爭態勢(shi)愈加激(ji)烈。
上游(you)原油(you)(you)業(ye)務觸(chu)角(jiao)相互(hu)延(yan)伸，下游(you)煉化(hua)壁壘也在不斷打破。以統一(yi)管(guan)理和(he)經(jing)營陸(lu)上石(shi)油(you)(you)天然氣資源的(de)勘探、開發和(he)生產(chan)建(jian)設(she)為(wei)主業(ye)的(de)中國石(shi)油(you)(you)總(zong)公(gong)司(si)，在大型油(you)(you)田基礎上開設(she)煉油(you)(you)廠，不斷涉足石(shi)油(you)(you)煉化(hua)業(ye)。
兩家石油公司業(ye)務趨同，同業(ye)競爭的局(ju)面已無法回避。既然社(she)會主(zhu)義市場(chang)經濟鼓勵引入市場(chang)競爭機制，人(ren)為割裂的產業(ye)鏈也亟需(xu)對(dui)接，一場(chang)石油石化(hua)行業(ye)國有(you)資產大重組勢必到來。
1997年9月23日，李人俊報送國務院副總理(li)朱(zhu)镕基關于成立兩大石油(you)石化公司(si)的建議材料。
1998年3月，朱镕基出任國務院總理(li)，成(cheng)為石油石化大重組的推動(dong)者。
1998年3月(yue)10日，全國(guo)(guo)九屆全國(guo)(guo)人大一次會議審議通過國(guo)(guo)務院機構改革方案(an)，決定(ding)在原中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油總(zong)公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化總(zong)公(gong)司(si)的(de)基礎(chu)上，分別組建中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油天(tian)然氣集團公(gong)司(si)（下(xia)稱(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油）、中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油化工集團公(gong)司(si)（下(xia)稱(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化）。按照“各有側重、互(hu)相交叉、保持(chi)優勢、有序競爭”和(he)(he)“上下(xia)游、產(chan)供銷、內(nei)外貿一體化”原則(ze)，對石(shi)油開采、加工和(he)(he)成(cheng)品(pin)油銷售企業實行(xing)無(wu)償劃(hua)轉(zhuan)。
以重(zhong)組為起(qi)點，中(zhong)國石化當務之(zhi)急在(zai)于真正確立市場主體地位。
1998年7月27日，兩(liang)大(da)集(ji)團公司成立(li)大(da)會上，時任國(guo)務院(yuan)副總理(li)(li)吳邦國(guo)強調，“要盡(jin)快(kuai)理(li)(li)順(shun)集(ji)團公司內部(bu)的(de)(de)產權(quan)關(guan)系(xi)和管理(li)(li)體(ti)制，不斷深化(hua)改革，大(da)膽進行體(ti)制創新(xin)，加快(kuai)建立(li)現代企(qi)業制度的(de)(de)步伐，按照現代企(qi)業制度的(de)(de)要求運作，盡(jin)快(kuai)建成具(ju)有(you)較(jiao)強競爭能力，跨地區(qu)、跨所有(you)制和跨國(guo)經營的(de)(de)特大(da)型(xing)石油石化(hua)企(qi)業集(ji)團。”
十(shi)屆全國(guo)人大常委會副委員長、原中國(guo)石化總(zong)公司總(zong)經理盛華仁曾感嘆，“重組后的(de)中國(guo)石化，政企分開，成(cheng)為一個真正的(de)經營(ying)實體和市(shi)場競爭(zheng)主體，充滿了生機與活力(li)。”
屹立南北
重(zhong)組(zu)意(yi)在兩(liang)大集團之間引入競(jing)爭機制(zhi)，實現(xian)同(tong)(tong)臺較(jiao)量。但擺在眼前的現(xian)實是，中國石化(hua)和中國石油兩(liang)家企業的“原始”基因不同(tong)(tong)，無法同(tong)(tong)賽(sai)道競(jing)技。
“過去(qu)，中國石油(you)天然氣總公(gong)司只管(guan)油(you)田，不(bu)管(guan)煉油(you)和化(hua)(hua)工，上游的油(you)田被它(ta)壟斷了(le)。中國石化(hua)(hua)總公(gong)司只管(guan)煉油(you)和化(hua)(hua)工，中下游的煉油(you)、化(hua)(hua)工企業就由(you)它(ta)壟斷了(le)。兩者(zhe)之間不(bu)是(shi)競(jing)爭(zheng)的關系。”陳錦華在《國事憶述(shu)》中回憶。
因此，如(ru)何(he)打破原來的縱向分工，形(xing)成(cheng)兩大集團的平行競爭格局至關(guan)重要。
按照區(qu)域(yu)布局，北(bei)京以(yi)南(nan)(nan)(nan)的(de)(de)東部、南(nan)(nan)(nan)部地區(qu)的(de)(de)企(qi)(qi)業劃(hua)歸中國(guo)石化(hua)，北(bei)京以(yi)北(bei)的(de)(de)東北(bei)、華(hua)北(bei)的(de)(de)大(da)部分地區(qu)的(de)(de)企(qi)(qi)業，以(yi)及西北(bei)、西南(nan)(nan)(nan)部分地區(qu)的(de)(de)企(qi)(qi)業劃(hua)歸中國(guo)石油。兩家企(qi)(qi)業戰略性調整(zheng)，打破(po)了(le)原來的(de)(de)縱向(xiang)分工，以(yi)南(nan)(nan)(nan)北(bei)劃(hua)分，形成兩大(da)集團的(de)(de)平行競爭格局。
確定布局區域只是其中一(yi)步。此后，政策的進一(yi)步明(ming)確，為中國石化帶(dai)來了深遠的影響。
董秀成告訴《國資報告》記(ji)者，“重(zhong)組(zu)的(de)(de)最大(da)貢獻在于，兩家企(qi)業(ye)市場意識有所增強。但更重(zhong)要的(de)(de)是，國家為了讓企(qi)業(ye)PK成為現實，采取了一(yi)系列政(zheng)策(ce)——全面(mian)實行上下(xia)游、產供銷(xiao)、內外貿一(yi)體化(hua)。”
兩大石(shi)油(you)集團要(yao)四肢健(jian)全、體(ti)魄(po)健(jian)壯，才有(you)條件(jian)成為參與國際競爭(zheng)的市場(chang)主體(ti)。
著名石油史學家丹尼爾·耶(ye)金認為(wei)，從國際石油業的發(fa)展歷程來看，石油業一(yi)直遵循著這樣一(yi)條不(bu)變的經營法則——“不(bu)斷(duan)地追逐(zhu)最后(hou)的價值”。
原油(you)(you)(you)不(bu)是最終(zhong)產品，生(sheng)產原油(you)(you)(you)的石(shi)油(you)(you)(you)公(gong)(gong)司只(zhi)有(you)向(xiang)下游(you)(you)延伸才能保證“油(you)(you)(you)路”暢(chang)通(tong)，加工原油(you)(you)(you)的煉(lian)油(you)(you)(you)公(gong)(gong)司只(zhi)有(you)向(xiang)上游(you)(you)延伸才能得到穩定的“油(you)(you)(you)源”。英(ying)國(guo)石(shi)油(you)(you)(you)公(gong)(gong)司、道達爾、埃克森(sen)美孚(fu)、殼(ke)牌等石(shi)油(you)(you)(you)公(gong)(gong)司，無不(bu)經歷了這一演變歷程。
為彌補上游短板，在政府主導下(xia)，有著(zhu)大量石(shi)(shi)油和天然氣資源(yuan)的新星公司(si)并(bing)入(ru)中國(guo)石(shi)(shi)化。同時(shi)，中國(guo)石(shi)(shi)化發揮老油田和新星石(shi)(shi)油融(rong)合(he)的優勢(shi)，持(chi)續加大勘探(tan)開發投入(ru)，儲量產量穩(wen)定增(zeng)長，呈現出(chu)“東部(bu)硬穩(wen)定、西(xi)部(bu)快上產、天然氣大發展(zhan)”的良好格局。
在銷售端，政府將(jiang)地方石(shi)(shi)油(you)公司(si)按照(zhao)區域劃分，分別并入中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油(you)、中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)。從1999年(nian)下半年(nian)開始，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)通過收(shou)購(gou)、控股、參股聯營、特許經營等方式，大(da)量收(shou)購(gou)社會加(jia)油(you)站(zhan)(zhan)和(he)油(you)庫。時至今日，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)完善(shan)的成品油(you)銷售網絡，擁(yong)有世界第二的加(jia)油(you)站(zhan)(zhan)數(shu)量，正是源于這一改革的推動。
為統籌國(guo)內國(guo)外市場(chang)，中(zhong)國(guo)石(shi)化在國(guo)家外貿(mao)體制改革背景下，逐漸(jian)通過成立聯合公司的方式，涉足原油(you)貿(mao)易、成品油(you)貿(mao)易、LNG貿(mao)易及倉儲(chu)物(wu)流(liu)等(deng)國(guo)際石(shi)油(you)貿(mao)易業務。
中(zhong)國石化(hua)(hua)重組成立后，充分發揮上下游、產(chan)供(gong)銷、內外(wai)貿一體(ti)化(hua)(hua)優勢(shi)，堅(jian)持煉(lian)油化(hua)(hua)工規模化(hua)(hua)、集(ji)約化(hua)(hua)、集(ji)體(ti)化(hua)(hua)發展，不斷加強布局和結構優化(hua)(hua)調整，有力促進(jin)了我國石化(hua)(hua)工業向更高水平發展。
資本市場“混”不進去
建立現代企業(ye)制(zhi)度，實行股(gu)份(fen)制(zhi)改造，是國有企業(ye)擔負的一項重任。
僅(jin)在1997年至2000年間，中國(guo)(guo)移動、中國(guo)(guo)聯通、中國(guo)(guo)石油等多家國(guo)(guo)有(you)大型企(qi)業，接連登(deng)陸資(zi)本(ben)市場。這些成功范本(ben)，彰顯了(le)政府(fu)改(gai)革(ge)的(de)力度和決心，為(wei)中國(guo)(guo)石化(hua)營造出十分有(you)利(li)的(de)國(guo)(guo)際資(zi)本(ben)環境(jing)。
從企業自身(shen)來看(kan)，重(zhong)組(zu)上市更是中國(guo)石化面對國(guo)外(wai)大公司找(zhao)差距的結果。
“與國(guo)(guo)外大公司相比，差距很多，比如說產業結(jie)構、資本(ben)結(jie)構、技術進步、成本(ben)等，但最根(gen)本(ben)的是體(ti)制(zhi)和機制(zhi)上的差距。”時任(ren)中國(guo)(guo)石化總經理、黨組書記李毅中表(biao)示。
通過整體上(shang)(shang)市，改(gai)革體制(zhi)和(he)轉(zhuan)換機(ji)制(zhi)成為(wei)中國石(shi)化(hua)下(xia)一步(bu)的改(gai)革目標(biao)。為(wei)此，中國石(shi)化(hua)正式踏上(shang)(shang)長達兩年的資本征(zheng)程(cheng)。
2001年7月 中國石化在上海證券交易所上市
從(cong)1998年底到(dao)1999年7月，中(zhong)國石化主要是(shi)提(ti)出整體上(shang)市思路，通過(guo)調查研究(jiu)，制(zhi)定方案，籌備上(shang)市工(gong)作。中(zhong)國石化按照主業(ye)(ye)與(yu)輔(fu)業(ye)(ye)分(fen)離(li)、優(you)良資產與(yu)不良資產分(fen)離(li)、企業(ye)(ye)職(zhi)能與(yu)社會職(zhi)能分(fen)離(li)的原則(ze)，對業(ye)(ye)務、資產、債(zhai)權債(zhai)務、機(ji)構、人員(yuan)等(deng)實(shi)施全面(mian)重組，集中(zhong)主業(ye)(ye)和優(you)質資產，獨家發起(qi)創立了中(zhong)國石油(you)化工(gong)股份(fen)有(you)限公司。
1999年7月，中(zhong)國(guo)石化(hua)啟動整體重組和改(gai)制(zhi)上市。集(ji)中(zhong)主(zhu)業和優(you)質資(zi)產設立的(de)中(zhong)國(guo)石油化(hua)工股份(fen)有(you)限公司，先后于(yu)2000年10月和2001年8月，在(zai)香港(gang)、紐(niu)約、倫敦和上海(hai)四地上市。
上(shang)市成功(gong)讓石化人興奮不已。
“對于國(guo)際資本市(shi)(shi)場，我(wo)的(de)(de)(de)第一個感受：它(ta)是(shi)(shi)嚴(yan)肅的(de)(de)(de)，混(hun)是(shi)(shi)混(hun)不(bu)進(jin)去的(de)(de)(de)。”李毅中談上市(shi)(shi)感受，“投資者在選(xuan)擇你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可(ke)以進(jin)入的(de)(de)(de)時(shi)候，必須經過(guo)它(ta)的(de)(de)(de)嚴(yan)格審核(he)。”
成功上市后，中國石化(hua)乘勝追擊(ji)，完善一級法(fa)人管理體制。針對股份(fen)公司上市后內部產(chan)權結構仍然(ran)復雜分散的(de)問題，從2002年開始采取(qu)資(zi)產(chan)回購(gou)、吸收合并、要約(yue)收購(gou)等(deng)方式，先后完成湖北興化(hua)、燕化(hua)高新、中國鳳(feng)凰(huang)、北京燕化(hua)、鎮(zhen)海煉化(hua)、齊魯石化(hua)、揚子石化(hua)、石油(you)大明、中原油(you)氣的(de)整合。
同時，繼2001年股份公司收購新星石(shi)油公司主業(ye)資產(chan)后(hou)，通過資產(chan)置(zhi)換或收購方式，茂名乙烯、天津乙烯、中原乙烯、天津聚酯(zhi)、洛陽聚酯(zhi)、西(xi)安石(shi)化、塔河石(shi)化、海南煉(lian)化等資產(chan)先后(hou)進入股份公司。
整(zheng)體股份(fen)制改革(ge)以后，中國(guo)(guo)石化股份(fen)公司在(zai)管理體制上(shang)與(yu)國(guo)(guo)際慣(guan)例接軌，實(shi)現了對外經營戰(zhan)略、重大(da)投(tou)融資(zi)決策、資(zi)金結算、對外合(he)作、重大(da)科研、信息系統等方面的集(ji)中統一管理,克(ke)服過去多(duo)(duo)級法人(ren)、多(duo)(duo)層決策、分散投(tou)資(zi)的弊端,內(nei)部資(zi)源得到進一步的優(you)化配(pei)置(zhi)。
事實上，石(shi)油(you)石(shi)化(hua)的(de)大規(gui)模重組(zu)上市(shi)承擔了中國國有企業改革(ge)試點和探索(suo)的(de)任務。中國石(shi)化(hua)股(gu)份(fen)制改革(ge)的(de)成(cheng)功，對于未來(lai)的(de)改革(ge)與(yu)發展，對于中國石(shi)化(hua)股(gu)份(fen)公(gong)司的(de)國際化(hua)經營(ying)，都將產(chan)生(sheng)深遠的(de)影(ying)響。
入世，上游
上(shang)市之后，入世來臨。打開國門，中國石化面(mian)臨的國際化挑戰更為嚴峻。
“如(ru)果(guo)國(guo)際(ji)原油(you)價格下跌到每桶20美元以下，油(you)田(tian)企(qi)業(ye)怎(zen)么辦？如(ru)果(guo)國(guo)外大(da)公(gong)司與(yu)民營企(qi)業(ye)聯手(shou)進入(ru)成品油(you)銷售市(shi)場(chang)，銷售企(qi)業(ye)怎(zen)么辦？如(ru)果(guo)國(guo)外大(da)公(gong)司與(yu)國(guo)內化(hua)(hua)(hua)工經銷商聯手(shou)搶占石化(hua)(hua)(hua)產品市(shi)場(chang)，化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)怎(zen)么辦？”石化(hua)(hua)(hua)三(san)問(wen)，引(yin)人深思。
為迎接(jie)入世挑戰，中國石化(hua)做(zuo)出“扎(zha)緊籬笆打好樁(zhuang)”的(de)戰略部署，從碼頭、煉廠(chang)、管線到油(you)庫、加油(you)站等各環節落實措(cuo)施，扎(zha)實構筑(zhu)一個完整(zheng)的(de)營銷網絡。
特(te)別是從1999年下半年開始(shi)，企業果斷推(tui)進大規模新建、收購、租賃加油站(zhan)(zhan)，用兩年左右(you)的時間將加油站(zhan)(zhan)總數從8000余座增加到2.4萬(wan)座，成品油零(ling)售市場(chang)占(zhan)有率從15%提高到60%，極大增強了國有經濟的市場(chang)控(kong)制力(li)。
穩定國(guo)內(nei)市(shi)(shi)場(chang)，也要擁抱國(guo)際變化。入世以(yi)來，全球化的市(shi)(shi)場(chang)競爭中，“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)、快魚(yu)(yu)吃慢魚(yu)(yu)、群魚(yu)(yu)吃孤魚(yu)(yu)”的市(shi)(shi)場(chang)競爭法則，越來越突出和明顯，市(shi)(shi)場(chang)開拓逐步告別小規(gui)模的和分散的游擊(ji)形式(shi)，朝著規(gui)模化和整(zheng)體化的方向發展(zhan)。
對(dui)(dui)比(bi)(bi)分析中國(guo)三大石(shi)油(you)(you)公(gong)司，中國(guo)石(shi)油(you)(you)擁(yong)有中國(guo)大陸(lu)最為(wei)豐富的(de)(de)油(you)(you)氣資源，海(hai)外重大合作(zuo)項目規模較大。中海(hai)油(you)(you)于1982年成立以后，獨自(zi)擁(yong)有中國(guo)海(hai)區(qu)石(shi)油(you)(you)的(de)(de)對(dui)(dui)外合作(zuo)開采權，一開始(shi)就擺脫了國(guo)有企業發展的(de)(de)舊(jiu)模式，走上(shang)了國(guo)際化(hua)(hua)發展的(de)(de)道(dao)路。與中國(guo)石(shi)油(you)(you)、中國(guo)海(hai)油(you)(you)相比(bi)(bi)，中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)整(zheng)體走出去較晚，整(zheng)體上(shang)有些“上(shang)弱下強”，基礎相對(dui)(dui)薄(bo)弱。
向(xiang)海外油氣資源上游進(jin)軍，成為(wei)了企(qi)業自身戰略(lve)發展的需要。
2001年，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化國(guo)(guo)際(ji)石(shi)油(you)勘(kan)探(tan)開(kai)發(fa)有限公司(si)（下(xia)稱國(guo)(guo)勘(kan)公司(si)）成立。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化通過風險勘(kan)探(tan)、資產(chan)收購、公司(si)并購等方(fang)式積(ji)極布局上游，在非洲、中(zhong)(zhong)東、南(nan)美、俄羅斯-中(zhong)(zhong)亞、北美等地區(qu)開(kai)發(fa)執行了一批油(you)氣投資合作項目，海外權益(yi)油(you)氣產(chan)量實現了快速(su)增長。
與此(ci)同時(shi)，中國石化(hua)積極(ji)開展海外煉化(hua)投資機會(hui)研究，取得了較大進展，如(ru)沙特延布煉廠、新加坡潤滑油脂項(xiang)目建成投產，俄羅斯丁腈(jing)橡膠(jiao)和西布爾項(xiang)目經營良好，阿聯酋(qiu)富查(cha)伊拉(la)、荷(he)蘭VESTA倉儲項(xiang)目投入(ru)運(yun)行。
經(jing)過十余年的發展，中國石化在(zai)海外擁(yong)有50個油(you)氣項目，分布在(zai)26個國家。2012年境(jing)外權益油(you)氣產量近3000萬噸油(you)當量，全(quan)球資(zi)源投資(zi)格局初步(bu)形成。
在國際化浪潮中走出去，投資(zi)上(shang)游油氣資(zi)源(yuan)，是機遇，同樣是挑(tiao)戰。由于海(hai)外油氣資(zi)源(yuan)投資(zi)環境復雜，且國際油價起伏(fu)跌宕，為(wei)中國石化海(hai)外收益(yi)出現(xian)波動埋下“種子”。
此后，中國(guo)石化積極(ji)謀求海(hai)外(wai)市場(chang)蛻變，走(zou)上一條全新(xin)的(de)戰略升級之路(lu)。
科技“出龍”
科技創新，是中國石油(you)化(hua)工(gong)自(zi)立自(zi)強的基石。
從1991年開始，中(zhong)國石化針(zhen)對帶有共性、關鍵性和(he)對自身發展(zhan)具(ju)有戰略意(yi)義的重大科(ke)技開發項目，將科(ke)研、設計、設備制造、工程建設、生產(chan)和(he)銷售等單位組織(zhi)起來，形成(cheng)了(le)“十(shi)條龍”科(ke)技攻(gong)關機制并堅持至今(jin)。
“十條龍”科技(ji)攻(gong)關堅持(chi)“開發一(yi)批、轉化一(yi)批、準備一(yi)批”的(de)(de)(de)滾(gun)動發展方針，力求瞄準國(guo)家先進水平，解決一(yi)些共性(xing)的(de)(de)(de)、關鍵性(xing)的(de)(de)(de)技(ji)術難題(ti)，實現以點帶面(mian)的(de)(de)(de)推廣(guang)，成為中(zhong)國(guo)石化重(zhong)大科技(ji)開發的(de)(de)(de)代名詞和富有(you)石化特色的(de)(de)(de)科技(ji)攻(gong)關組織(zhi)模式。
科(ke)技“十(shi)條(tiao)(tiao)龍”攻關，作為中國石(shi)化走出的(de)一條(tiao)(tiao)特色創新之路，截至2017年底，累計163項成套技術順利“出龍”并實現(xian)工業(ye)轉(zhuan)化。
乙烯，是(shi)中(zhong)國石(shi)化(hua)的(de)戰(zhan)略主業。技(ji)術(shu)“卡脖(bo)子”的(de)問(wen)題，卻(que)始終制約企業發展質量(liang)效益的(de)提升。與世(shi)界一流(liu)化(hua)工(gong)企業比肩，中(zhong)國石(shi)化(hua)清晰(xi)認(ren)識到，缺少擁有自主知識產權的(de)、國際領先的(de)核心技(ji)術(shu)，顯然不足以支撐企業進軍世(shi)界一流(liu)隊列(lie)。
在研究借(jie)鑒國(guo)外(wai)大(da)公司經驗(yan)的(de)基礎上，中(zhong)國(guo)石化決定采用先進(jin)技(ji)術(shu)，消除裝(zhuang)置“瓶頸”制(zhi)約。
1997年(nian)，中國(guo)石化力排眾(zhong)議、主動承擔(dan)風險，決(jue)定(ding)在大(da)慶石化30萬(wan)噸(dun)乙(yi)烯(xi)改擴建至48萬(wan)噸(dun)工程中實施(shi)乙(yi)烯(xi)裂解氣壓(ya)(ya)縮(suo)機和丙(bing)烯(xi)壓(ya)(ya)縮(suo)機產國(guo)化。
十余年(nian)的創新探索中(zhong)，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)形成百(bai)萬(wan)噸級(ji)乙烯(xi)成套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，達到國(guo)外同類(lei)技(ji)(ji)(ji)術(shu)水平，可以依(yi)靠自主知識產(chan)權的技(ji)(ji)(ji)術(shu)設(she)計建設(she)百(bai)萬(wan)噸級(ji)乙烯(xi)生(sheng)產(chan)裝置。擁有成熟的異(yi)丙苯、丙烯(xi)腈等有機化(hua)工成套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，開(kai)發(fa)了大型氣液法(fa)聚(ju)乙烯(xi)、第三代環管法(fa)聚(ju)丙烯(xi)、稀土異(yi)戊橡膠、溴化(hua)丁基橡膠、SBS、超高分子(zi)量聚(ju)乙烯(xi)纖維等合(he)成材料成套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)。
油氣(qi)(qi)資源(yuan)勘探開(kai)發(fa)技術，是(shi)中國(guo)(guo)石化的(de)重點(dian)攻關項目。自2003年勘測發(fa)現(xian)迄今為止我國(guo)(guo)規(gui)模(mo)最(zui)(zui)大(da)(da)、豐度最(zui)(zui)高(gao)(gao)的(de)特(te)(te)大(da)(da)型高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)天(tian)然氣(qi)(qi)田(tian)——普(pu)光氣(qi)(qi)田(tian)。僅在這(zhe)一項目上(shang)，中國(guo)(guo)石化攻克了(le)高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)氣(qi)(qi)田(tian)安全(quan)高(gao)(gao)效開(kai)發(fa)技術，自主創新形成了(le)特(te)(te)大(da)(da)型超深高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)氣(qi)(qi)田(tian)高(gao)(gao)產高(gao)(gao)效開(kai)發(fa)，特(te)(te)大(da)(da)型高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)氣(qi)(qi)田(tian)腐蝕防護，高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)天(tian)然氣(qi)(qi)特(te)(te)大(da)(da)規(gui)模(mo)深度凈化，特(te)(te)大(da)(da)型高(gao)(gao)含硫(liu)(liu)(liu)氣(qi)(qi)田(tian)安全(quan)控制等技術，一舉打破國(guo)(guo)外(wai)技術壟(long)斷。
中(zhong)國(guo)石化(hua)“十年磨(mo)一劍”，攻克高含硫氣田開發世界性難題，這也是是中(zhong)國(guo)石化(hua)科(ke)技創新(xin)可(ke)持續發展的(de)一個縮影。
掌握著一批核心技術和專有技術的中國(guo)石(shi)化，實(shi)現了(le)從“跟跑”向“并(bing)跑”與(yu)“領跑”的重(zhong)大轉(zhuan)變。(國(guo)資(zi)報告(gao)記者 王倩倩）