文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發(fa)布(bu)時間：2019-10-25
中(zhong)國石化總公司(si)的誕生(sheng)，為中(zhong)國石油化工業建立起一道市場與政(zheng)府之間的屏障。通過充(chong)分利用和發揮市場優(you)勢(shi)，為企業改革(ge)發展贏得(de)了寶貴資(zi)源。
不過，體制蘊(yun)含的深(shen)層矛盾，仍在(zai)束縛生產(chan)力的解放和發(fa)展。
1978年(nian)以來，社會主義和(he)市場經濟關(guan)系始終(zhong)存在分歧和(he)爭議。企業市場主體地位，難以真正確立(li)。
“計劃多一點(dian)還(huan)是市(shi)(shi)場(chang)多一點(dian)，不(bu)是社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)與資(zi)本(ben)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)的(de)本(ben)質區(qu)別。計劃經(jing)濟(ji)不(bu)等(deng)于社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)，資(zi)本(ben)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)也(ye)有計劃；市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)不(bu)等(deng)于資(zi)本(ben)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)，社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)義(yi)也(ye)有市(shi)(shi)場(chang)。計劃和(he)市(shi)(shi)場(chang)都是經(jing)濟(ji)手(shou)段。”1992年鄧小平南巡講話，讓(rang)中國經(jing)濟(ji)體制改革，在思想認(ren)識(shi)和(he)理論(lun)上迎來一次根本(ben)性突(tu)破。
同年，中共十四大明(ming)確提(ti)出：“我國經(jing)濟體(ti)制改革的(de)目標是建立社會主義市場經(jing)濟體(ti)制。”
在此(ci)基(ji)礎(chu)上，1997年9月，中共十五大(da)就建立和完善(shan)社會(hui)主義市場(chang)經濟體制問題(ti)(ti)進(jin)一步提出了(le)調(diao)整和完善(shan)所有(you)制結構：加快推進(jin)國(guo)有(you)企業改革(ge)；充分(fen)發揮(hui)市場(chang)機制作用(yong)，健全宏觀調(diao)控體系等一系列(lie)重大(da)理(li)論和實踐問題(ti)(ti)。
從計(ji)劃經濟(ji)(ji)到(dao)社會(hui)主義(yi)市場經濟(ji)(ji)的根本(ben)轉變，再到(dao)社會(hui)主義(yi)市場經濟(ji)(ji)理(li)論的形成和(he)發展。社會(hui)主義(yi)市場經濟(ji)(ji)，在改革指(zhi)導思想(xiang)上實現一次質的飛躍。
恰恰是此次飛躍，為1998年中國石油工業史無前例的一次大重組，注入了深層動力。
前奏：東聯探索
1997年11月19日，中國東(dong)聯石化(hua)集團有限責任(ren)公(gong)司(下稱東(dong)聯集團)揭牌(pai)成(cheng)立(li)，堪(kan)稱此(ci)次大重組(zu)前奏。
東聯集(ji)(ji)(ji)團隸(li)屬國務院(yuan),是由金陵石(shi)化公司(si)(si)、揚子石(shi)化公司(si)(si)、儀征化纖集(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)、南京化學工(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)四(si)家企(qi)業(ye)和江蘇省石(shi)油集(ji)(ji)(ji)團有(you)限公司(si)(si)“強強聯合”而組(zu)建成的特大型石(shi)化聯合企(qi)業(ye)。被中(zhong)外輿(yu)論譽為中(zhong)國國有(you)企(qi)業(ye)中(zhong)的第(di)一艘航空母艦。
東聯(lian)集團的(de)(de)(de)成(cheng)立在國內外引(yin)起(qi)極大(da)關注。它是在黨中(zhong)央、國務院的(de)(de)(de)關懷(huai)和支(zhi)持下(xia)組建(jian)的(de)(de)(de)，是貫徹落實(shi)黨的(de)(de)(de)十(shi)五大(da)對國企改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)重大(da)舉(ju)措，是“ 抓大(da)放(fang)小” 的(de)(de)(de)生動(dong)體現。
它的(de)建(jian)(jian)立，有(you)(you)效避免(mian)重(zhong)復建(jian)(jian)設(she)，優(you)化資源配置，壯大(da)(da)(da)規模經濟(ji)。東(dong)聯集團(tuan)的(de)幾家成(cheng)員企(qi)業(ye)都(dou)地處南京附近的(de)長江沿岸，最(zui)遠的(de)距離也只有(you)(you)30來公里。由于歷史的(de)原因，條(tiao)塊分割(ge)，生(sheng)產要素配置不合(he)理。從發(fa)(fa)展規劃的(de)角度來看，他(ta)們都(dou)有(you)(you)自成(cheng)體系(xi)的(de)傾向，這勢必造成(cheng)重(zhong)復建(jian)(jian)設(she)。而組(zu)(zu)建(jian)(jian)東(dong)聯集團(tuan)后，可以(yi)(yi)從根本上(shang)解決這一(yi)難(nan)題，可以(yi)(yi)優(you)化國有(you)(you)資產的(de)配置， 提高國有(you)(you)資產的(de)效益(yi)。同時(shi)，通過聯合(he)的(de)形式組(zu)(zu)建(jian)(jian)大(da)(da)(da)集團(tuan)，可以(yi)(yi)使各個企(qi)業(ye)優(you)勢互補的(de)潛力得到充分發(fa)(fa)揮, 為進行結構調整、發(fa)(fa)展規模經濟(ji)提供更大(da)(da)(da)的(de)空間，增強國際競爭力打好堅實的(de)基(ji)礎。
東聯(lian)集團的(de)改革(ge)試(shi)驗(yan)是黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央國(guo)(guo)務院啟動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化兩大公司(si)戰略性重組前(qian)的(de)一(yi)次成功試(shi)驗(yan)，是我國(guo)(guo)現(xian)代國(guo)(guo)有企(qi)業改革(ge)歷程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)第一(yi)次重要嘗試(shi)，也是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化35周年發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)一(yi)個重要節(jie)點。
1998年7月，石油石化(hua)(hua)兩(liang)大(da)公司(si)重(zhong)組，東聯集團整體并入(ru)中國石化(hua)(hua)。
石化大重組
實(shi)行(xing)社會主義市場經濟(ji)，就(jiu)是要通過引入競爭機制，讓大企業動起(qi)來，活起(qi)來。
改革開放近20年中，中國石油(you)(you)工業仍處在計劃向市場的過渡期，企業之間相對(dui)封閉。企業競爭力(li)、管理能力(li)以及(ji)盈(ying)利能力(li)，遠不(bu)及(ji)世界(jie)石油(you)(you)“百(bai)年老店”。
先看(kan)中國(guo)石化(hua)總公(gong)司。因“用好1億噸(dun)原(yuan)油”而生(sheng)的中國(guo)石化(hua)總公(gong)司，經過八(ba)十年(nian)代開拓振興、九十年(nian)代內涵發展，不斷沿著(zhu)煉(lian)油和化(hua)工(gong)主業在演(yan)進。重組之前的1997年(nian)，公(gong)司原(yuan)油加工(gong)量達到1.25億噸(dun)，乙烯產量280萬噸(dun)。
但(dan)1983-1997年這一時期，企(qi)業不生產原油(you)量。為破解嚴重(zhong)依賴(lai)原油(you)的發展瓶頸，迫切需要向(xiang)上游(you)油(you)氣資源勘探(tan)領域進軍。
1998年7月27日 中國石化集團公司舉行成立揭牌儀式
再看中國石油(you)天(tian)然氣總(zong)(zong)公司(si)（下稱中國石油(you)總(zong)(zong)公司(si)）。1988年9月17日(ri)，根據中國國內市場經濟發展的(de)需要和(he)政府職(zhi)能(neng)轉換的(de)要求，國務院撤銷石油(you)工業(ye)部，以其所轄(xia)主要資源和(he)資產為依托，成立中國石油(you)總(zong)(zong)公司(si)。
作(zuo)為(wei)一家大型國(guo)(guo)有(you)企業(ye)，中國(guo)(guo)石(shi)油總公司主(zhu)要從事石(shi)油、天然氣上游領(ling)域(yu)的生產業(ye)務，兼(jian)有(you)部分政府管理(li)、調控職能。
出于企業(ye)自身發展的(de)需(xu)要，兩家石油公(gong)司上游業(ye)務的(de)競爭態(tai)勢愈加激烈。
上游原油(you)(you)業務觸(chu)角相互(hu)延伸，下游煉化壁(bi)壘也在不斷(duan)(duan)打破。以統一管理(li)和(he)經營(ying)陸上石油(you)(you)天然氣資源的勘探、開(kai)發和(he)生產建設為(wei)主(zhu)業的中國(guo)石油(you)(you)總公司，在大型油(you)(you)田基礎(chu)上開(kai)設煉油(you)(you)廠，不斷(duan)(duan)涉足石油(you)(you)煉化業。
兩(liang)家石油公司業(ye)務趨同，同業(ye)競爭的(de)局面已無法回避。既然(ran)社(she)會(hui)主(zhu)義市(shi)場(chang)經濟(ji)鼓勵(li)引入市(shi)場(chang)競爭機制(zhi)，人為割裂的(de)產業(ye)鏈(lian)也亟需對接，一場(chang)石油石化(hua)行業(ye)國有資(zi)產大重組勢(shi)必到來。
1997年(nian)9月(yue)23日，李人俊報送國務(wu)院副(fu)總理(li)朱镕基(ji)關于成立兩大石(shi)油(you)石(shi)化公司的(de)建議材料(liao)。
1998年3月，朱镕基出任國務院總(zong)理(li)，成為石(shi)油石(shi)化大重組的(de)推動者(zhe)。
1998年3月10日，全國(guo)九(jiu)屆全國(guo)人大(da)一次會(hui)議審議通過國(guo)務院(yuan)機構改革方案(an)，決(jue)定在原(yuan)中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油總(zong)公司(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公司(si)(si)的基礎上，分別組建(jian)中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油天然氣集團公司(si)(si)（下(xia)稱中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油）、中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)集團公司(si)(si)（下(xia)稱中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)）。按照“各有側(ce)重、互(hu)相交叉、保持優勢(shi)、有序競爭”和“上下(xia)游、產供銷、內(nei)外貿一體化(hua)”原(yuan)則，對石(shi)(shi)油開采、加工(gong)和成品油銷售(shou)企業實行無償劃轉(zhuan)。
以(yi)重組為起點，中國石化當務(wu)之(zhi)急在(zai)于真正確立(li)市場主體(ti)地位。
1998年7月27日(ri)，兩大集團公(gong)司成立大會上(shang)，時任國(guo)務院副總(zong)理(li)(li)吳邦(bang)國(guo)強(qiang)調，“要盡快(kuai)理(li)(li)順集團公(gong)司內部的(de)產(chan)權關系和(he)管理(li)(li)體制(zhi)，不斷(duan)深化(hua)改革，大膽進(jin)行體制(zhi)創新，加快(kuai)建立現代企(qi)業制(zhi)度(du)的(de)步伐，按照現代企(qi)業制(zhi)度(du)的(de)要求運作，盡快(kuai)建成具有較強(qiang)競(jing)爭能力，跨地區、跨所(suo)有制(zhi)和(he)跨國(guo)經營的(de)特大型(xing)石油石化(hua)企(qi)業集團。”
十屆全國(guo)人大常委會副委員長、原(yuan)中國(guo)石化總公(gong)司總經理(li)盛華仁曾感嘆，“重(zhong)組后(hou)的(de)中國(guo)石化，政企分(fen)開，成為一個真正的(de)經營(ying)實體和(he)市場(chang)競爭主體，充滿了生機與活力。”
屹立南北
重(zhong)組(zu)意(yi)在(zai)兩(liang)大(da)集(ji)團之間引入競(jing)(jing)爭機制(zhi)，實現同臺較(jiao)量。但(dan)擺在(zai)眼前的現實是，中國石化和中國石油兩(liang)家企業的“原始”基因不同，無法同賽道競(jing)(jing)技。
“過去，中國(guo)石(shi)油天然氣總(zong)公(gong)司只(zhi)管油田，不(bu)管煉(lian)油和化(hua)工(gong)，上游的(de)油田被它壟斷了(le)。中國(guo)石(shi)化(hua)總(zong)公(gong)司只(zhi)管煉(lian)油和化(hua)工(gong)，中下游的(de)煉(lian)油、化(hua)工(gong)企業就由它壟斷了(le)。兩者之(zhi)間不(bu)是競爭(zheng)的(de)關系(xi)。”陳錦(jin)華在《國(guo)事(shi)憶(yi)述》中回(hui)憶(yi)。
因此，如何打破原來的縱向分工，形成兩大(da)集(ji)團的平行競爭格局(ju)至關(guan)重要(yao)。
按照(zhao)區(qu)域布局(ju)，北(bei)(bei)京以(yi)南的(de)東部、南部地(di)區(qu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業劃歸(gui)中國石化，北(bei)(bei)京以(yi)北(bei)(bei)的(de)東北(bei)(bei)、華北(bei)(bei)的(de)大部分地(di)區(qu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業，以(yi)及西北(bei)(bei)、西南部分地(di)區(qu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業劃歸(gui)中國石油。兩家企(qi)(qi)(qi)業戰略性(xing)調整，打破(po)了(le)原來的(de)縱向(xiang)分工(gong)，以(yi)南北(bei)(bei)劃分，形成兩大集團的(de)平行競爭格局(ju)。
確(que)定布局區(qu)域只是其中一步。此后(hou)，政策的進一步明確(que)，為中國石化(hua)帶來了深遠的影響。
董秀成告(gao)訴《國資報告(gao)》記者，“重組的(de)最大(da)貢獻在于，兩家企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)意識(shi)有所增強(qiang)。但更重要的(de)是，國家為了讓企(qi)(qi)業(ye)PK成為現實，采取(qu)了一系列政策——全面實行上下游、產供銷、內外貿(mao)一體化。”
兩大石油集(ji)團(tuan)要四肢(zhi)健(jian)全、體魄健(jian)壯，才有(you)條件成為參與(yu)國際競爭的市場(chang)主體。
著名石(shi)油(you)史學家丹尼爾(er)·耶(ye)金認為，從(cong)國(guo)際石(shi)油(you)業的(de)(de)發展歷程(cheng)來看，石(shi)油(you)業一直(zhi)遵循著這樣(yang)一條不(bu)變的(de)(de)經營法則——“不(bu)斷地追逐最(zui)后的(de)(de)價值”。
原油(you)(you)(you)不是最終產(chan)品，生產(chan)原油(you)(you)(you)的石油(you)(you)(you)公司(si)只有向(xiang)下游(you)延伸(shen)才能(neng)保證“油(you)(you)(you)路”暢(chang)通，加工原油(you)(you)(you)的煉油(you)(you)(you)公司(si)只有向(xiang)上(shang)游(you)延伸(shen)才能(neng)得到(dao)穩定的“油(you)(you)(you)源”。英國(guo)石油(you)(you)(you)公司(si)、道達(da)爾、埃(ai)克(ke)森美孚、殼牌等石油(you)(you)(you)公司(si)，無(wu)不經歷了這(zhe)一(yi)演(yan)變(bian)歷程。
為彌(mi)補上游(you)短板，在政府(fu)主導下，有著大(da)(da)量(liang)石油和天(tian)然(ran)氣(qi)資源的新星(xing)(xing)公司并入中國石化。同(tong)時，中國石化發揮老(lao)油田和新星(xing)(xing)石油融合的優勢，持續加大(da)(da)勘探開發投入，儲量(liang)產量(liang)穩(wen)定增長，呈(cheng)現(xian)出(chu)“東(dong)部(bu)硬穩(wen)定、西部(bu)快上產、天(tian)然(ran)氣(qi)大(da)(da)發展”的良(liang)好(hao)格局。
在銷(xiao)售端，政(zheng)府(fu)將地(di)方石油(you)公司按照區(qu)域(yu)劃分(fen)，分(fen)別并入中(zhong)國石油(you)、中(zhong)國石化。從(cong)1999年(nian)下半年(nian)開始，中(zhong)國石化通過收購、控股、參(can)股聯營(ying)、特許經(jing)營(ying)等方式，大(da)量收購社(she)會(hui)加油(you)站和(he)油(you)庫。時至(zhi)今日，中(zhong)國石化完善(shan)的(de)成品(pin)油(you)銷(xiao)售網絡，擁有世界(jie)第二的(de)加油(you)站數量，正是源于這(zhe)一改革的(de)推動。
為統籌國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外市(shi)場，中國(guo)(guo)石(shi)化在國(guo)(guo)家外貿(mao)體制改(gai)革背景下，逐漸(jian)通過成立聯合公(gong)司(si)的方式，涉足(zu)原油(you)貿(mao)易(yi)、成品油(you)貿(mao)易(yi)、LNG貿(mao)易(yi)及倉儲物流等國(guo)(guo)際石(shi)油(you)貿(mao)易(yi)業務。
中國石化重(zhong)組成立后，充(chong)分發(fa)揮上下游、產供(gong)銷、內外貿(mao)一(yi)體化優勢，堅持煉油化工規模化、集約化、集體化發(fa)展，不(bu)斷加強布(bu)局和結構優化調整，有(you)力促(cu)進了(le)我(wo)國石化工業向更高水平發(fa)展。
資本市場“混”不進去
建立現代企業制度，實行股(gu)份制改造，是國(guo)有企業擔負的一(yi)項重任。
僅在1997年至2000年間(jian)，中國移(yi)動(dong)、中國聯(lian)通、中國石油等多家國有大型企業(ye)，接(jie)連登陸資本市場。這(zhe)些成功范本，彰顯了政府(fu)改(gai)革的力(li)度和決(jue)心，為(wei)中國石化(hua)營造出十(shi)分有利的國際資本環境(jing)。
從企業自(zi)身來看，重(zhong)組上市(shi)更是(shi)中國石化面對國外大公司找差距(ju)的結果。
“與國外(wai)大公司相比，差距很多，比如(ru)說(shuo)產業結(jie)構(gou)、資本結(jie)構(gou)、技術進(jin)步、成本等，但最(zui)根本的(de)是體制和機制上(shang)的(de)差距。”時(shi)任中國石(shi)化總經理、黨(dang)組書記李毅中表示(shi)。
通過整體(ti)上(shang)市，改革體(ti)制和轉(zhuan)換機制成為中(zhong)國(guo)石化下(xia)一(yi)步的(de)改革目(mu)標。為此，中(zhong)國(guo)石化正式踏上(shang)長達(da)兩年的(de)資本征程。
2001年7月 中國石化在上海證券交易所上市
從1998年底到1999年7月，中(zhong)國石(shi)化(hua)主要是(shi)提出整(zheng)體(ti)上市思路，通過調查研(yan)究，制定方(fang)案，籌備上市工(gong)(gong)作。中(zhong)國石(shi)化(hua)按照主業(ye)與(yu)輔業(ye)分(fen)離、優良(liang)資(zi)產與(yu)不良(liang)資(zi)產分(fen)離、企業(ye)職(zhi)能與(yu)社(she)會職(zhi)能分(fen)離的原則，對業(ye)務、資(zi)產、債權債務、機(ji)構(gou)、人員等實施全面重組(zu)，集中(zhong)主業(ye)和優質資(zi)產，獨(du)家發起(qi)創(chuang)立了中(zhong)國石(shi)油化(hua)工(gong)(gong)股(gu)份(fen)有限公司。
1999年(nian)7月(yue)(yue)，中(zhong)國石(shi)化(hua)啟動整體重組和改制上市。集中(zhong)主業和優質資(zi)產(chan)設立的中(zhong)國石(shi)油(you)化(hua)工股份有限公司，先后于2000年(nian)10月(yue)(yue)和2001年(nian)8月(yue)(yue)，在香港(gang)、紐(niu)約、倫敦和上海(hai)四地上市。
上(shang)市成功讓石化人興奮(fen)不已。
“對于國(guo)際資本市場，我的(de)(de)(de)第一個感受：它(ta)是嚴肅的(de)(de)(de)，混是混不進去的(de)(de)(de)。”李毅中(zhong)談上市感受，“投資者在選擇你是不是可以進入(ru)的(de)(de)(de)時(shi)候，必須經過它(ta)的(de)(de)(de)嚴格審(shen)核。”
成(cheng)(cheng)功(gong)上市后(hou)，中國(guo)石(shi)化乘勝追擊，完(wan)善一級法人管理(li)體制(zhi)。針對股份公司(si)上市后(hou)內部產(chan)權結構仍(reng)然復雜分散的問題，從2002年開始采取資產(chan)回購(gou)、吸收合并、要約收購(gou)等(deng)方式，先(xian)后(hou)完(wan)成(cheng)(cheng)湖北興化、燕化高(gao)新、中國(guo)鳳凰、北京(jing)燕化、鎮(zhen)海(hai)煉化、齊魯石(shi)化、揚子(zi)石(shi)化、石(shi)油大明、中原(yuan)油氣的整合。
同時，繼2001年股(gu)份(fen)公司(si)收(shou)購新星石油公司(si)主(zhu)業資產(chan)后，通過資產(chan)置(zhi)換或收(shou)購方式(shi)，茂名(ming)乙(yi)烯(xi)、天津乙(yi)烯(xi)、中原乙(yi)烯(xi)、天津聚酯(zhi)(zhi)、洛陽聚酯(zhi)(zhi)、西(xi)安石化(hua)(hua)、塔河石化(hua)(hua)、海南煉化(hua)(hua)等資產(chan)先后進入股(gu)份(fen)公司(si)。
整體股(gu)份制改革以后，中國石(shi)化(hua)股(gu)份公(gong)司在(zai)管理體制上與國際慣例接軌，實(shi)現(xian)了對外(wai)(wai)經營(ying)戰略、重(zhong)大投融資(zi)(zi)決策、資(zi)(zi)金結算、對外(wai)(wai)合(he)作、重(zhong)大科研、信息系統等(deng)方面(mian)的集中統一(yi)(yi)管理,克服過去多(duo)級法(fa)人、多(duo)層決策、分散投資(zi)(zi)的弊端(duan),內部資(zi)(zi)源得到進一(yi)(yi)步的優(you)化(hua)配置。
事(shi)實上，石(shi)(shi)油石(shi)(shi)化(hua)(hua)的(de)大規模重組上市承擔(dan)了中國(guo)國(guo)有企業改(gai)革試點和探索的(de)任務。中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)股份(fen)(fen)制(zhi)改(gai)革的(de)成功，對于(yu)未來(lai)的(de)改(gai)革與(yu)發展，對于(yu)中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)股份(fen)(fen)公司的(de)國(guo)際化(hua)(hua)經(jing)營(ying)，都將產生深遠的(de)影響。
入世，上游
上(shang)市之(zhi)后(hou)，入世(shi)來臨(lin)。打(da)開(kai)國門(men)，中國石化面臨(lin)的(de)國際化挑(tiao)戰更為嚴峻(jun)。
“如果國際原油價(jia)格下跌到每桶20美(mei)元以下，油田(tian)企(qi)業怎么辦？如果國外大公司與(yu)民營企(qi)業聯手進入(ru)成品(pin)油銷(xiao)售(shou)市場(chang)，銷(xiao)售(shou)企(qi)業怎么辦？如果國外大公司與(yu)國內化(hua)工經銷(xiao)商聯手搶占石(shi)化(hua)產(chan)品(pin)市場(chang)，化(hua)工企(qi)業怎么辦？”石(shi)化(hua)三問，引人深思。
為(wei)迎接入世挑戰(zhan)，中國石化做出“扎(zha)緊籬笆打好樁(zhuang)”的戰(zhan)略(lve)部署，從碼頭、煉廠(chang)、管線到(dao)油(you)庫(ku)、加油(you)站等各環節(jie)落(luo)實措施，扎(zha)實構筑一個完整的營銷網絡。
特別是從1999年下半(ban)年開始，企業果斷推(tui)進大規模新建(jian)、收(shou)購、租賃加油站，用兩(liang)年左右的時間將加油站總數(shu)從8000余(yu)座(zuo)(zuo)增(zeng)(zeng)加到2.4萬座(zuo)(zuo)，成品油零售市場占有率從15%提高(gao)到60%，極(ji)大增(zeng)(zeng)強了國有經濟(ji)的市場控制力。
穩定國內市場(chang)，也要擁抱國際變化(hua)。入(ru)世以來，全球化(hua)的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)(jing)爭中，“大魚吃(chi)小(xiao)魚、快魚吃(chi)慢魚、群魚吃(chi)孤魚”的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)(jing)爭法則(ze)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)突出和(he)明顯，市場(chang)開拓逐步告別小(xiao)規模(mo)的(de)(de)(de)和(he)分散(san)的(de)(de)(de)游擊(ji)形式，朝著規模(mo)化(hua)和(he)整(zheng)體化(hua)的(de)(de)(de)方向發展(zhan)。
對比(bi)分(fen)析中(zhong)國三大(da)石(shi)(shi)油(you)(you)公司，中(zhong)國石(shi)(shi)油(you)(you)擁(yong)有(you)(you)中(zhong)國大(da)陸(lu)最為豐富的(de)(de)油(you)(you)氣資(zi)源(yuan)，海(hai)外(wai)重大(da)合作(zuo)項目規模較大(da)。中(zhong)海(hai)油(you)(you)于1982年成立以后，獨(du)自擁(yong)有(you)(you)中(zhong)國海(hai)區石(shi)(shi)油(you)(you)的(de)(de)對外(wai)合作(zuo)開采權，一開始就擺(bai)脫了(le)國有(you)(you)企業發展的(de)(de)舊模式，走(zou)(zou)上(shang)(shang)了(le)國際化發展的(de)(de)道路。與中(zhong)國石(shi)(shi)油(you)(you)、中(zhong)國海(hai)油(you)(you)相比(bi)，中(zhong)國石(shi)(shi)化整體(ti)走(zou)(zou)出去較晚，整體(ti)上(shang)(shang)有(you)(you)些(xie)“上(shang)(shang)弱下強”，基礎相對薄(bo)弱。
向海(hai)外(wai)油(you)氣資源上游進(jin)軍，成為了企業自(zi)身戰略發(fa)展的需要。
2001年，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化國(guo)際石(shi)(shi)油(you)(you)勘探開發有限(xian)公司（下稱國(guo)勘公司）成立。中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化通過風(feng)險勘探、資產收購、公司并購等方式積極布局(ju)上游(you)，在(zai)非洲(zhou)、中(zhong)東、南(nan)美、俄羅斯(si)-中(zhong)亞、北美等地區開發執行了一(yi)批(pi)油(you)(you)氣投(tou)資合作項目，海外權(quan)益油(you)(you)氣產量實現了快速(su)增長。
與此同(tong)時，中國(guo)石化(hua)積(ji)極開展(zhan)海外煉化(hua)投(tou)資機會研究，取得(de)了(le)較大進展(zhan)，如沙特(te)延布煉廠(chang)、新(xin)加(jia)坡潤滑油脂(zhi)項目(mu)(mu)建成投(tou)產(chan)，俄羅斯(si)丁腈橡膠(jiao)和西布爾項目(mu)(mu)經(jing)營良好，阿聯酋富查伊拉、荷(he)蘭(lan)VESTA倉儲項目(mu)(mu)投(tou)入運(yun)行。
經過十余年(nian)的(de)發展(zhan)，中國石(shi)化(hua)在海外擁有50個油氣項目(mu)，分布在26個國家。2012年(nian)境外權益油氣產(chan)量(liang)近(jin)3000萬噸油當量(liang)，全球資源投資格(ge)局初步形(xing)成(cheng)。
在國(guo)際(ji)化浪潮中走(zou)出去，投資(zi)(zi)上游油氣(qi)資(zi)(zi)源，是機遇，同樣是挑戰。由(you)于海(hai)外(wai)油氣(qi)資(zi)(zi)源投資(zi)(zi)環境復雜，且國(guo)際(ji)油價起伏跌宕(dang)，為中國(guo)石化海(hai)外(wai)收(shou)益出現(xian)波動埋(mai)下(xia)“種子(zi)”。
此后，中國石(shi)化積(ji)極謀(mou)求(qiu)海外市場蛻變，走上一條全新的戰略(lve)升級之路。
科技“出龍”
科技創新，是(shi)中國石(shi)油化工自立自強的基石(shi)。
從1991年開(kai)始(shi)，中國石(shi)化針對帶有(you)共性、關(guan)鍵性和對自身(shen)發展具有(you)戰略意義的重大(da)科技(ji)開(kai)發項目，將科研、設(she)計、設(she)備制(zhi)(zhi)造、工程建設(she)、生(sheng)產和銷售等單位組織起來(lai)，形成了“十條(tiao)龍”科技(ji)攻關(guan)機制(zhi)(zhi)并堅持(chi)至今(jin)。
“十條龍”科技攻關堅持“開(kai)發(fa)一(yi)批、轉化(hua)(hua)一(yi)批、準備(bei)一(yi)批”的滾動發(fa)展方針，力求瞄準國(guo)(guo)家先進(jin)水平，解決一(yi)些共性的、關鍵性的技術難題，實現以點帶(dai)面的推廣(guang)，成(cheng)為中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)重大科技開(kai)發(fa)的代名詞(ci)和富有石化(hua)(hua)特色的科技攻關組織模式。
科技“十(shi)條龍”攻關，作為中國石化走出(chu)的一條特(te)色創新之(zhi)路，截(jie)至2017年底(di)，累計163項成(cheng)套技術順利(li)“出(chu)龍”并實現(xian)工(gong)業(ye)轉化。
乙烯，是中(zhong)國石化的(de)戰略主業(ye)。技術“卡脖子”的(de)問題，卻始(shi)終(zhong)制(zhi)約企業(ye)發展質(zhi)量效益的(de)提升。與世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流(liu)化工企業(ye)比肩，中(zhong)國石化清(qing)晰認識到，缺少擁有自主知識產權的(de)、國際領(ling)先的(de)核心(xin)技術，顯然不足(zu)以支撐企業(ye)進軍世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流(liu)隊列。
在研究借鑒國外大公司經驗的基礎上，中國石化決定采(cai)用先(xian)進技術，消除裝置(zhi)“瓶頸”制(zhi)約。
1997年，中國石化力排眾(zhong)議、主動承擔(dan)風險，決定(ding)在大慶石化30萬噸(dun)乙烯(xi)(xi)改擴建(jian)至48萬噸(dun)工程中實施乙烯(xi)(xi)裂解氣壓縮機和(he)丙烯(xi)(xi)壓縮機產國化。
十余年(nian)的(de)創新(xin)探(tan)索中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)形成百萬噸(dun)級(ji)乙(yi)(yi)烯(xi)成套(tao)技(ji)術(shu)，達到國(guo)外同類技(ji)術(shu)水平，可以依靠自主知識產(chan)權(quan)的(de)技(ji)術(shu)設(she)計建(jian)設(she)百萬噸(dun)級(ji)乙(yi)(yi)烯(xi)生產(chan)裝置。擁有成熟的(de)異丙(bing)苯、丙(bing)烯(xi)腈等有機化(hua)工成套(tao)技(ji)術(shu)，開(kai)發(fa)了(le)大型氣液法(fa)聚(ju)(ju)乙(yi)(yi)烯(xi)、第三代環管(guan)法(fa)聚(ju)(ju)丙(bing)烯(xi)、稀土異戊橡(xiang)膠(jiao)、溴化(hua)丁基(ji)橡(xiang)膠(jiao)、SBS、超高分子量聚(ju)(ju)乙(yi)(yi)烯(xi)纖維等合成材料成套(tao)技(ji)術(shu)。
油氣(qi)資源勘探開發技術(shu)，是中國(guo)石化的重點攻關項(xiang)目(mu)。自(zi)2003年勘測發現迄今為止我國(guo)規(gui)模最(zui)(zui)大(da)(da)(da)、豐(feng)度最(zui)(zui)高(gao)的特(te)(te)大(da)(da)(da)型(xing)高(gao)含(han)硫(liu)天然氣(qi)田(tian)(tian)(tian)——普光氣(qi)田(tian)(tian)(tian)。僅(jin)在(zai)這一項(xiang)目(mu)上(shang)，中國(guo)石化攻克了(le)高(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)田(tian)(tian)(tian)安(an)全高(gao)效(xiao)開發技術(shu)，自(zi)主創新形(xing)成了(le)特(te)(te)大(da)(da)(da)型(xing)超(chao)深高(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)田(tian)(tian)(tian)高(gao)產高(gao)效(xiao)開發，特(te)(te)大(da)(da)(da)型(xing)高(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)田(tian)(tian)(tian)腐蝕防護(hu)，高(gao)含(han)硫(liu)天然氣(qi)特(te)(te)大(da)(da)(da)規(gui)模深度凈化，特(te)(te)大(da)(da)(da)型(xing)高(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)田(tian)(tian)(tian)安(an)全控(kong)制等技術(shu)，一舉打破國(guo)外(wai)技術(shu)壟斷。
中(zhong)國石化“十年磨(mo)一(yi)劍”，攻克高含硫氣田開發世界性難題，這也(ye)是(shi)是(shi)中(zhong)國石化科(ke)技創新可持續發展(zhan)的一(yi)個縮影。
掌握著一批核心技術和專有技術的中(zhong)國(guo)石化，實現了從“跟跑”向“并跑”與“領跑”的重大轉變。(國(guo)資報告(gao)記者 王倩倩）