文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2019-10-25
1999年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)化正式第(di)一次參(can)加《財富》世(shi)界(jie)500強評(ping)定，以營業(ye)額340億美(mei)元排名(ming)第(di)73位。2013年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)化以4281.67億美(mei)元營業(ye)收入，位居世(shi)界(jie)500強第(di)4位。就發展規(gui)模和(he)成長速度(du)(du)而言，已經深(shen)度(du)(du)嵌入世(shi)界(jie)能源化工市場格局的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)化，不遜(xun)色于埃克森美(mei)孚(fu)、荷蘭皇家殼牌、英國(guo)(guo)(guo)石(shi)油公司等一眾(zhong)老牌巨頭(tou)。
緊抓改革開放黃金機遇期，中國石化從(cong)步履蹣跚走(zou)向世(shi)界一流(liu)。
2013年，中國經濟進入“新常態(tai)”，經濟速度換擋期、結構調整(zheng)陣痛期、前期刺(ci)激(ji)政策消化期“三期疊(die)加”的局(ju)面仍將(jiang)長期存在。美(mei)國經濟增(zeng)長遲緩(huan)，歐債(zhai)危(wei)機不斷惡化，國際油價劇烈波動，世(shi)界經濟波詭云譎，石油石化行業變(bian)革(ge)日益(yi)加劇。
內外部環境的(de)(de)新約束(shu)與挑戰，不斷(duan)警醒中國石化(hua)：站上新起點(dian)，企(qi)業面臨(lin)的(de)(de)最(zui)大(da)問題不是規(gui)模和速度的(de)(de)問題，而是質量(liang)和效(xiao)益(yi)的(de)(de)問題，提(ti)升發展質量(liang)、增加(jia)經濟效(xiao)益(yi)比以往(wang)任何時候都更加(jia)迫切(qie)。
以發展質量和(he)效益作為企業發展的(de)核心競爭力，是(shi)建設(she)世界(jie)一(yi)流最本質的(de)競爭能力，是(shi)企業全部工作的(de)出發點(dian)和(he)落腳點(dian)。
2013年(nian)以(yi)來，中(zhong)國石化走上轉方式、調結構(gou)的高質量發(fa)展(zhan)之路，探尋(xun)世界(jie)一流能(neng)源(yuan)化工公司的建設秘(mi)訣(jue)。
調結構推動市場化改革
我國經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)度從(cong)高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)轉向(xiang)中(zhong)高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)，經(jing)(jing)濟(ji)結(jie)構中(zhong)第(di)三產(chan)業(ye)(ye)比重(zhong)不(bu)斷提高，以(yi)重(zhong)化工(gong)為(wei)代表(biao)的第(di)二產(chan)業(ye)(ye)比重(zhong)逐步降低，直(zhi)接影響就是石(shi)油(you)石(shi)化產(chan)品需求(qiu)增(zeng)(zeng)長(chang)放緩。傳(chuan)統靠投資(zi)拉動、粗放經(jing)(jing)營(ying)的增(zeng)(zeng)長(chang)方式已難以(yi)為(wei)繼(ji)。過去，許多被世界經(jing)(jing)濟(ji)和國際(ji)油(you)價高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)掩蓋的結(jie)構和機制矛盾，開始(shi)暴(bao)露(lu)。
支撐企業增(zeng)長(chang)的新(xin)動能究竟何在？黨(dang)的十八屆三中(zhong)全(quan)會審議通過《中(zhong)共中(zhong)央關于全(quan)面深化(hua)改(gai)革若干(gan)重大問題的決(jue)定(ding)》，提出了“使市場在資源配置中(zhong)起決(jue)定(ding)性作用(yong)”的重大論斷。在黨(dang)的改(gai)革綱領性文件指導下，中(zhong)國石化(hua)將改(gai)革焦(jiao)點直(zhi)指市場。
“市場(chang)化(hua)運營的發展模式，就是既要按照(zhao)打造國際國內(nei)(nei)市場(chang)競爭(zheng)力(li)的方(fang)向深(shen)化(hua)改革，又要使集團(tuan)內(nei)(nei)部上中下游之(zhi)間、各企業(ye)之(zhi)間在資源(yuan)優化(hua)、產品互(hu)供(gong)、技術分(fen)享、提(ti)供(gong)服務等方(fang)面遵照(zhao)市場(chang)化(hua)原則運行，以便真(zhen)實反映各業(ye)務主(zhu)體(ti)的盈(ying)利(li)能(neng)(neng)力(li)、技術、管理水平和市場(chang)競爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)。”時(shi)任(ren)中國石化(hua)董事長、黨(dang)組書記(ji)傅成玉表(biao)示(shi)。
北京古北口進京加油站
以提升發展(zhan)質(zhi)量和(he)效(xiao)益為目標，中國(guo)石(shi)化將調整結構作為加快轉(zhuan)變發展(zhan)方式的主攻(gong)方向。
國內上游業(ye)務，企業(ye)重點調整儲(chu)量(liang)(liang)(liang)產量(liang)(liang)(liang)結構，強化效益(yi)觀念，突(tu)出抓(zhua)好(hao)經濟可采儲(chu)量(liang)(liang)(liang)，提(ti)高(gao)勘(kan)探(tan)成功率(lv)、儲(chu)量(liang)(liang)(liang)動(dong)用率(lv)、油氣(qi)商(shang)品(pin)率(lv)，嚴格控制(zhi)成本(ben)，實現高(gao)效勘(kan)探(tan)開發；對于天然(ran)氣(qi)業(ye)務，企業(ye)重點抓(zhua)好(hao)資(zi)源、市(shi)場(chang)、管網設施的戰略布(bu)局(ju)，推進(jin)產業(ye)鏈優質發展，努力提(ti)高(gao)在(zai)全國天然(ran)氣(qi)產量(liang)(liang)(liang)、經營(ying)量(liang)(liang)(liang)中(zhong)的比重。
境外(wai)上游(you)業務，企業重(zhong)(zhong)點(dian)調(diao)整(zheng)布局結構(gou)，慎重(zhong)(zhong)把握新項(xiang)(xiang)目收購，全力抓(zhua)好(hao)已有項(xiang)(xiang)目的資源開(kai)發、運(yun)營管理和資產(chan)運(yun)作，實現增(zeng)值(zhi)創效(xiao)。
煉油(you)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，中(zhong)國石化(hua)立足老(lao)企業(ye)(ye)脫瓶頸(jing)改造，調(diao)整裝置結構，解決煉油(you)化(hua)工(gong)不(bu)匹配的問題，多產(chan)高附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品，提(ti)高出口能(neng)力；化(hua)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，在(zai)于重點(dian)抓好原料和(he)產(chan)品結構調(diao)整，加(jia)快發展以煤(mei)制氣為主的煤(mei)化(hua)工(gong)，加(jia)快境外天然氣化(hua)工(gong)布局(ju)，及時關停無邊際效益(yi)裝置；油(you)品銷售業(ye)(ye)務(wu)(wu)，在(zai)于突出效益(yi)導向，提(ti)高加(jia)油(you)（氣）站的發展質量和(he)單(dan)站銷量，加(jia)快成品油(you)管道布局(ju)和(he)建設，推(tui)進非油(you)品專業(ye)(ye)化(hua)、市場(chang)化(hua)發展。
石油工(gong)程和煉化(hua)(hua)(hua)工(gong)程技(ji)術服務(wu)，在(zai)于發(fa)(fa)揮重組整合優(you)勢，通過“收縮一批、退出一批、整合一批、發(fa)(fa)展(zhan)一批”，不(bu)斷減少中(zhong)低端業(ye)(ye)務(wu)，加快發(fa)(fa)展(zhan)高端業(ye)(ye)務(wu)，著(zhu)(zhu)力培育國際競爭力。國際貿(mao)易業(ye)(ye)務(wu)，重點加快境外倉儲物流體(ti)系建(jian)設，促進貿(mao)易能力提升，做(zuo)強(qiang)做(zuo)大國際貿(mao)易。礦區（社區）業(ye)(ye)務(wu)，本著(zhu)(zhu)有所(suo)為有所(suo)不(bu)為的原則，加快推(tui)進市政類、公(gong)益類業(ye)(ye)務(wu)社會(hui)化(hua)(hua)(hua)，逐(zhu)項研究經(jing)營(ying)性業(ye)(ye)務(wu)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)模(mo)式。
通過(guo)抓(zhua)重點、補短(duan)板、強(qiang)弱項(xiang)，加快跨(kua)越產業結構調整關口，中國石化不斷實現高質量發展、持續向價值(zhi)鏈中高端躍升(sheng)。
轉向管資本
經歷(li)重(zhong)組上市，建立現代企業制(zhi)度(du)、改(gai)制(zhi)分流等改(gai)革洗禮，中(zhong)國(guo)石化在35年(nian)國(guo)有企業改(gai)革進程中(zhong)，搭建起了趨(qu)于(yu)完善的公司治理(li)機(ji)制(zhi)和結構(gou)。
挺進(jin)世界一流能(neng)源化(hua)工公(gong)司隊列，機制活力和治(zhi)理能(neng)力現(xian)代化(hua)要(yao)求，為(wei)企業(ye)改革提(ti)出新的挑(tiao)戰——要(yao)大(da)而強，快(kuai)而優。
“前(qian)30年，應該改(gai)、可以改(gai)的(de)(de)基本都改(gai)了，今天的(de)(de)改(gai)革(ge)已經(jing)進(jin)(jin)入了深水區，牽(qian)一發而動全(quan)身，任(ren)何單項改(gai)革(ge)、單一領域的(de)(de)改(gai)革(ge)都無法單兵突(tu)進(jin)(jin)，都必須從總(zong)體上統籌規劃、整體設(she)計、協調推進(jin)(jin)。”傅成(cheng)玉說。
黨(dang)的十八屆三中全(quan)會以來(lai)，深化國(guo)有企業(ye)改革全(quan)面推進(jin)。中國(guo)石化建立在(zai)以往改革的成果(guo)基礎上，提出積極推動集(ji)團總部成為以股權為紐帶、從(cong)資本(ben)層面對全(quan)資和控(kong)股企業(ye)的國(guo)有資產進(jin)行監(jian)管(guan)的控(kong)股公(gong)司。
2013年，煉化工程(cheng)公司在香港成功(gong)上市(shi)，進(jin)入了國際(ji)資本市(shi)場，為(wei)下一(yi)步石油工程(cheng)等業務改制上市(shi)摸索了經驗，起(qi)到(dao)了示范作用。
2014年，中(zhong)石化啟動并完成油品銷售重組引資(zi)工作，按照公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開、透(tou)明(ming)的(de)原則，采取公(gong)(gong)開競價的(de)方式，引入(ru)社會資(zi)本實行混合(he)所有制(zhi)經營取得(de)實質性突破，打響了中(zhong)央企業(ye)混合(he)所有制(zhi)改革第(di)一槍。
集團層面從管資產轉向(xiang)管資本，內(nei)在要求(qiu)公司(si)按照市場機制建立企業的管理制度(du)、運行制度(du)、激勵約束政策和制度(du)。
中國(guo)石化需(xu)要跨越公司治理關(guan)口。
“1998年(nian)以(yi)來，公司資產規模增長(chang)4倍多，但公司治(zhi)理(li)體系(xi)和治(zhi)理(li)能力建設滯后，既有國(guo)(guo)際上常見(jian)的(de)大公司病，又(you)有中(zhong)國(guo)(guo)石化現階段特有的(de)問題。”中(zhong)國(guo)(guo)石化總經(jing)理(li)、黨(dang)組副(fu)書記戴厚(hou)良說(shuo)。
針(zhen)對企業(ye)存在的(de)(de)總部職能定位不(bu)(bu)夠(gou)清晰(xi)，企業(ye)責(ze)權利不(bu)(bu)匹(pi)配，管(guan)理(li)層級多、機(ji)關臃腫，部門之(zhi)(zhi)間、上(shang)下之(zhi)(zhi)間溝通(tong)協調不(bu)(bu)夠(gou)暢(chang)通(tong)，制度建設碎片化嚴重等突出問題(ti)，戴厚良(liang)將原(yuan)因概(gai)括為“思想觀(guan)念與(yu)激烈市場競爭不(bu)(bu)適(shi)應、僵(jiang)化的(de)(de)管(guan)理(li)模式與(yu)公司發展不(bu)(bu)適(shi)應這兩大主(zhu)要矛盾。”
改革奔著(zhu)問(wen)題而去，中國(guo)石(shi)化從(cong)國(guo)際(ji)投(tou)資業務(wu)著(zhu)手(shou)升級。
為理順管(guan)理關系，推進轉型發展，2018年6月28日，中國石化整合國際(ji)和資本(ben)、金融業務，掛牌成立(li)中國石化國際(ji)合作部(bu)、資本(ben)和金融事業部(bu)。
按照(zhao)規劃(hua)，國(guo)際合作(zuo)(zuo)部作(zuo)(zuo)為中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)職能管(guan)理(li)(li)部門，將(jiang)按照(zhao)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)發展(zhan)、市場化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)和(he)一體(ti)化(hua)(hua)統(tong)籌的(de)原則，統(tong)籌歸(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)公司國(guo)際化(hua)(hua)業務(wu)、對外合作(zuo)(zuo)、外事(shi)管(guan)理(li)(li)等工作(zuo)(zuo)；資本和(he)金融事(shi)業部將(jiang)積極探索(suo)新體(ti)制、新機制，對公司所有新興產業的(de)財(cai)務(wu)投資和(he)各類(lei)金融服務(wu)業務(wu)進行集中、統(tong)一、專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，主動(dong)謀劃(hua)和(he)推(tui)動(dong)從(cong)管(guan)資產向管(guan)資本轉(zhuan)變。
創新驅動成“火車頭”
進(jin)入新(xin)常態，國(guo)內(nei)(nei)成品油(you)消費(fei)增速(su)、國(guo)內(nei)(nei)乙烯當量消費(fei)增速(su)已(yi)連續多年下降，其(qi)中柴油(you)消費(fei)去年開始負增長(chang)，加上車用燃氣、電動汽車、生物燃料等(deng)替代能源和(he)新(xin)能源快速(su)發(fa)展，成品油(you)需求增長(chang)空間越來越小。
市場變(bian)化加(jia)劇不斷證明：石化行(xing)業產能(neng)過剩問題的嚴重性不亞于鋼鐵(tie)、水泥(ni)、玻璃等(deng)行(xing)業。
結構性產(chan)能過剩(sheng)，需(xu)(xu)要結構性升級來(lai)化解(jie)。隨(sui)著我國(guo)消費結構升級，個性化、多樣化消費漸成主流，更多地需(xu)(xu)要高性能化工(gong)產(chan)品，以全球視(shi)野和戰略(lve)眼光，加快新(xin)產(chan)業(ye)培育，企業(ye)向產(chan)業(ye)鏈中高端發展迫在眉睫(jie)。
創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)，根(gen)本(ben)在(zai)于科技(ji)(ji)變革。事(shi)實上，中國石化在(zai)30余年的(de)(de)發展過程中，已基本(ben)掌握了行業(ye)的(de)(de)全(quan)套技(ji)(ji)術，在(zai)個(ge)別(bie)領域還達到國際先(xian)進或(huo)領先(xian)水平，但總體上技(ji)(ji)術還是處在(zai)“你(ni)有(you)我(wo)有(you)全(quan)都有(you)”、“你(ni)干(gan)我(wo)干(gan)都能干(gan)”的(de)(de)水平，獨門絕(jue)技(ji)(ji)仍(reng)然(ran)偏少。
2016年1月，時任(ren)中國石化董事(shi)長、黨組(zu)書記王(wang)玉普在集(ji)團年度工作會議上(shang)，將創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略推向新(xin)(xin)高度。他強(qiang)調(diao)，“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)戰略，就是堅持把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)擺在公司發(fa)展(zhan)全局的(de)核心位置(zhi)，強(qiang)化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)鏈與產業(ye)鏈、價值鏈的(de)結合，構建激發(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活力(li)(li)的(de)體制機制，不斷(duan)聚集(ji)發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)動(dong)能、釋放發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)動(dong)力(li)(li)。”
四川達州普光氣田儲藏著豐富的天然氣資源
以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)作(zuo)為(wei)引領公司發展的“火車頭”，中國石(shi)化(hua)優化(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)資源配置，實現協同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和開(kai)放式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)；改進(jin)科(ke)(ke)(ke)研投(tou)入(ru)(ru)機(ji)制，突出(chu)科(ke)(ke)(ke)研投(tou)入(ru)(ru)的成(cheng)(cheng)果導向，提高科(ke)(ke)(ke)研投(tou)入(ru)(ru)產(chan)(chan)出(chu)效(xiao)率；加強(qiang)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術開(kai)發的體制機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，推進(jin)研發、設計(ji)、生產(chan)(chan)和營(ying)銷(xiao)等聯合攻關，在新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術開(kai)發上走出(chu)一條新(xin)(xin)(xin)路；完善以(yi)科(ke)(ke)(ke)研能力和創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果為(wei)導向的科(ke)(ke)(ke)研人員分(fen)類考核機(ji)制，探(tan)索建立(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果利益(yi)分(fen)享機(ji)制，充分(fen)調動(dong)科(ke)(ke)(ke)研人員的積極性。
砥礪攻堅，中國石(shi)化科技(ji)創新結碩果，其中不乏一些獨門絕技(ji)。
中國(guo)石(shi)化“特(te)大型(xing)超深高含硫(liu)氣田安全高效(xiao)開發技術及(ji)(ji)工業化應用(yong)”項(xiang)(xiang)目獲2012年度國(guo)家科學技術進步(bu)特(te)等(deng)獎。中國(guo)石(shi)化“高效(xiao)環保芳烴成套技術開發及(ji)(ji)應用(yong)”項(xiang)(xiang)目榮獲2015年度國(guo)家科學技術進步(bu)特(te)等(deng)獎。
2017年，重大關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)攻關取得新突破，涪陵(ling)大型(xing)海相頁巖氣(qi)田高(gao)效(xiao)(xiao)勘探開發等(deng)3項(xiang)成果獲得國家科(ke)技(ji)(ji)進步一等(deng)獎，烴類分子(zi)結構導向轉化(hua)化(hua)工原料高(gao)效(xiao)(xiao)生產技(ji)(ji)術(shu)等(deng)2項(xiang)成果獲得國家技(ji)(ji)術(shu)發明二等(deng)獎。全年申(shen)請專(zhuan)利6798件(jian)，獲得專(zhuan)利授權4239件(jian)，持續保持中(zhong)央企業領先地(di)位。
新(xin)時期，新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)和消費革命正在醞釀之中(zhong)，必將(jiang)對傳統能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)和消費方式帶來巨大(da)沖擊。為創新(xin)贏得主動(dong)權，中(zhong)國石化在地(di)熱(re)能(neng)(neng)、生(sheng)物(wu)質能(neng)(neng)、太(tai)陽(yang)能(neng)(neng)等領域進行了積(ji)極探索，地(di)熱(re)開發利用處于國內(nei)領先地(di)位，自主研發生(sheng)產(chan)(chan)的1號生(sheng)物(wu)航煤實現跨洋商(shang)業載客(ke)飛行，“變廢為寶”的新(xin)一代生(sheng)物(wu)柴油技(ji)術開發成(cheng)功。
資源統籌 開放合作
借(jie)力全球市(shi)場不斷(duan)開放(fang)的(de)東風(feng)，中國石化自(zi)2001年起，踏(ta)上了海外資產(chan)收購的(de)快車道。
為彌補國(guo)(guo)(guo)內“先天不足”的資(zi)源短板，中國(guo)(guo)(guo)石化海外資(zi)產版圖，已成功觸及非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六(liu)大(da)油氣富集區，同20多個(ge)國(guo)(guo)(guo)家合作開(kai)發50個(ge)油氣項目(mu)，2012年(nian)境(jing)外權益油氣產量近3000萬噸油當量，全球(qiu)資(zi)源投(tou)資(zi)格局初步形成。
不過，企業(ye)投資經歷了(le)高歌猛(meng)進之后(hou)，規(gui)模與效益之間的(de)矛盾開始(shi)大(da)量凸顯。
2014年(nian)以來，國勘公司陷入困(kun)境正是矛盾的集中寫照。
國(guo)勘公司新(xin)一屆管理(li)團隊上任之(zhi)初，總結出了企業(ye)的三大(da)矛盾：一是資產結構和質(zhi)量不合理(li)；二是財(cai)務壓(ya)力(li)大(da)；三是體制機(ji)制僵(jiang)化。“本質(zhi)上還(huan)是企業(ye)的競爭力(li)與規模、速度不匹配。”
顯然，在更加強調投資效益和市(shi)場(chang)配(pei)置(zhi)資源的改革背(bei)景下，投資回報率以(yi)及資產質量成為(wei)衡量企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力的關鍵指(zhi)標(biao)。為(wei)提高海外市(shi)場(chang)投資效益，中(zhong)國石化采(cai)取了(le)一系列切(qie)實舉(ju)措。
管理機制方面，國(guo)勘公司提出“五做(zuo)(zuo)(zuo)三能兩化(hua)”為(wei)目標(biao)，即做(zuo)(zuo)(zuo)準(zhun)決策、做(zuo)(zuo)(zuo)優機關、做(zuo)(zuo)(zuo)強支持(chi)、做(zuo)(zuo)(zuo)精海外、做(zuo)(zuo)(zuo)實監督；職位能上能下，人員能進能出，收(shou)入能增(zeng)能減；管理制度化(hua)、信息(xi)化(hua)。
海外(wai)資產方面(mian)，國勘公司一方面(mian)通過適時出(chu)售、購買優化現有的(de)資源結構(gou)；另一方面(mian)，則(ze)要根據項目(mu)情況實施更(geng)加精準的(de)一項一策(ce)管理。
壓(ya)投(tou)資，提效益，中(zhong)國石化海外市場改革根本目的在(zai)于穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打國際化。
優化(hua)(hua)存量，也(ye)要挖(wa)掘增(zeng)量。當前，面(mian)對國(guo)(guo)內煉油(you)和銷售(shou)業務已經(jing)由“藍海”進入“紅(hong)海”，市(shi)(shi)(shi)場(chang)白熱化(hua)(hua)競爭成為(wei)常態，中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)亟待(dai)統(tong)籌(chou)國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際兩(liang)個市(shi)(shi)(shi)場(chang)、兩(liang)種資(zi)源，充分發(fa)揮市(shi)(shi)(shi)場(chang)在資(zi)源配置中的決定性(xing)作(zuo)用，在新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)攻堅戰中贏得(de)勝利。
自(zi)“一帶(dai)一路”倡(chang)議提出(chu)以來，中國石化搶(qiang)抓機遇，不斷將優(you)勢資(zi)源(yuan)帶(dai)出(chu)國內，為(wei)企業建(jian)立海外優(you)良資(zi)產，優(you)化投(tou)資(zi)結構提供了重要支(zhi)撐。
2017年(nian)，中國石化(hua)提出“4322”合作(zuo)構想，全(quan)力融入“一(yi)帶一(yi)路”建設，與(yu)沿線國家開展多領(ling)域、深層次的緊(jin)密(mi)合作(zuo)。
截(jie)至2017年底，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)家(jia)中，中國(guo)石(shi)化(hua)在(zai)10個國(guo)家(jia)有(you)17個油氣合(he)作項(xiang)目，俄羅斯(si)UDM項(xiang)目成(cheng)為中俄油氣合(he)作典范；建成(cheng)6個煉(lian)化(hua)和倉儲項(xiang)目，與沙(sha)特阿美合(he)資的(de)延布煉(lian)廠擁有(you)世(shi)界領先的(de)煉(lian)化(hua)設施(shi)；在(zai)21個國(guo)家(jia)開展(zhan)石(shi)油工(gong)程(cheng)(cheng)技術服務(wu)(wu)，是(shi)沙(sha)特、科威特第一(yi)大(da)鉆井承(cheng)包(bao)商；在(zai)11個國(guo)家(jia)開展(zhan)煉(lian)化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)技術服務(wu)(wu)，承(cheng)建的(de)哈薩克斯(si)坦(tan)芳烴項(xiang)目是(shi)該(gai)國(guo)第一(yi)套現(xian)代石(shi)化(hua)生產裝置，馬來西亞拉比德煉(lian)廠渣油加氫(qing)項(xiang)目是(shi)首個大(da)型(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)煉(lian)化(hua)項(xiang)目。
勝利油田海上平臺
黨建鑄就紅色盾牌
“哪里(li)有(you)黨(dang)員，哪里(li)就(jiu)有(you)黨(dang)組織，哪里(li)就(jiu)有(you)黨(dang)的工作。油田開發建設每向前推進一步(bu)，黨(dang)的基層組織建設就(jiu)跟進一步(bu)。”在(zai)中國(guo)石化勝利石油管理局，黨(dang)建工作被提升至如此(ci)高度。
從(cong)加油(you)(you)站里的“勝(sheng)利鐵(tie)軍(jun)”，到濱(bin)南采(cai)油(you)(you)廠明星創效大隊(dui)，在(zai)這片有著57年建(jian)設歷史的革(ge)命(ming)土地上，流傳著一段(duan)又一段(duan)紅(hong)色(se)傳奇(qi)。紅(hong)色(se)精(jing)神代(dai)代(dai)傳承，勝(sheng)利油(you)(you)田構筑(zhu)起了中國石化“振(zhen)興石化”宏偉藍圖的堅強堡壘(lei)。
與(yu)勝利油田相同(tong)，中國石化(hua)還有千千萬(wan)萬(wan)的細胞因子。中國石化(hua)共有2.2萬(wan)余個黨(dang)支部(bu)、47萬(wan)多名黨(dang)員，絕大多數支部(bu)都建(jian)(jian)在(zai)基層單位(wei)，每一名黨(dang)員都在(zai)支部(bu)里。筑牢紅色堡壘，成為(wei)中國石化(hua)實現企業黨(dang)的建(jian)(jian)設與(yu)企業經營管理的深(shen)度融合的“最后一環(huan)”。
近年(nian)來(lai)，面對嚴(yan)峻復雜(za)的挑戰，特別是(shi)安全、環保(bao)、穩定(ding)、拓市(shi)、創效的壓力(li)(li)，中國石(shi)化黨組要求各級黨組織(zhi)尤其是(shi)基(ji)層(ceng)黨支部發(fa)揮直接聯(lian)系黨員(yuan)(yuan)、聯(lian)系群(qun)(qun)眾的優(you)勢，找(zhao)準服務生產經營、凝(ning)聚黨員(yuan)(yuan)群(qun)(qun)眾的著力(li)(li)點，建強(qiang)基(ji)層(ceng)班子、帶好(hao)基(ji)層(ceng)隊(dui)伍，把基(ji)層(ceng)廣大(da)黨員(yuan)(yuan)和(he)群(qun)(qun)眾充分動員(yuan)(yuan)起來(lai)、組織(zhi)起來(lai)，進一步(bu)轉變觀念、鼓舞士氣，深(shen)化改革、攻堅克(ke)難。
2017年(nian)，中國(guo)石化(hua)(hua)按照黨(dang)中央關于建設中國(guo)特(te)色現(xian)代國(guo)有(you)企業(ye)制度的部署和要(yao)求，完(wan)成了集團公司及8家境(jing)內外(wai)上(shang)市(shi)公司“黨(dang)建入章”工作，黨(dang)組(zu)織發揮作用進一步組(zu)織化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、具體化(hua)(hua)。
“企業(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和生產(chan)經營是(shi)‘一(yi)體兩面’的(de)關(guan)系，是(shi)你中(zhong)(zhong)有我、相互融合的(de)關(guan)系。”2016年，戴厚良(liang)在中(zhong)(zhong)國石(shi)化祝(zhu)建黨(dang)(dang)95周(zhou)年暨黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議上強(qiang)調，“當(dang)前(qian)和今后一(yi)個時期，企業(ye)面臨的(de)挑(tiao)戰和困難很(hen)大，肩負的(de)責任和任務很(hen)重。越是(shi)這種時候，越是(shi)要(yao)加強(qiang)和改進黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，越是(shi)要(yao)推進黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和中(zhong)(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)深度融合，努力在完(wan)成(cheng)生產(chan)經營任務、推進改革發展(zhan)穩定中(zhong)(zhong)發揮黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)政(zheng)治核(he)心作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用、戰斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用和黨(dang)(dang)員的(de)先鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。”
進(jin)入(ru)新時代，黨的十九大發出了“培育具有全球(qiu)競(jing)爭力的世(shi)界(jie)一流企業”的動員令。為(wei)此，中國石化更加明確(que)突(tu)出黨的政治建設、堅(jian)(jian)持融(rong)入(ru)中心抓黨建、抓好領導班子和(he)干部隊伍建設、推進(jin)黨風廉潔建設和(he)反腐敗工作、實(shi)施人才強企工程，為(wei)實(shi)現公司戰(zhan)略目標、成(cheng)為(wei)黨和(he)國家最可信賴的重(zhong)要依(yi)靠力量發揮關鍵(jian)作用、奠定堅(jian)(jian)實(shi)基礎。（國資(zi)報告記者 王倩倩）