文(wen)章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-10-25
1999年，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)正(zheng)式第一次參加(jia)《財富》世(shi)(shi)界(jie)500強評定，以營業(ye)額340億美元排名第73位。2013年，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)以4281.67億美元營業(ye)收入(ru)(ru)，位居(ju)世(shi)(shi)界(jie)500強第4位。就發展(zhan)規模和(he)成長(chang)速度(du)而言(yan)，已經深度(du)嵌(qian)入(ru)(ru)世(shi)(shi)界(jie)能源(yuan)化(hua)工市(shi)場(chang)格局的中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)，不(bu)遜色于埃克森美孚、荷蘭(lan)皇家殼(ke)牌、英國(guo)石(shi)油公司等一眾老牌巨頭(tou)。
緊(jin)抓改革開(kai)放(fang)黃金機遇(yu)期，中國石化從步履(lv)蹣跚走向世界一流。
2013年(nian)，中國經(jing)濟(ji)進入“新常態(tai)”，經(jing)濟(ji)速度換擋期(qi)(qi)(qi)(qi)、結構調整陣痛期(qi)(qi)(qi)(qi)、前期(qi)(qi)(qi)(qi)刺(ci)激政策(ce)消化期(qi)(qi)(qi)(qi)“三(san)期(qi)(qi)(qi)(qi)疊加”的局面仍將長期(qi)(qi)(qi)(qi)存在(zai)。美國經(jing)濟(ji)增長遲緩，歐(ou)債(zhai)危機不(bu)斷(duan)惡化，國際油價劇(ju)烈波動(dong)，世(shi)界經(jing)濟(ji)波詭云譎(jue)，石油石化行(xing)業(ye)變革(ge)日益(yi)加劇(ju)。
內外部環境的(de)新約束與(yu)挑戰(zhan)，不(bu)斷警醒(xing)中國石化：站上新起點，企(qi)業面臨的(de)最(zui)大(da)問(wen)題(ti)不(bu)是規模和速(su)度的(de)問(wen)題(ti)，而是質量和效(xiao)益的(de)問(wen)題(ti)，提升發展(zhan)質量、增加經濟效(xiao)益比以往(wang)任何時候都更加迫(po)切。
以發(fa)展質量(liang)和(he)(he)效益作為企業(ye)發(fa)展的(de)核心競爭(zheng)力，是(shi)建(jian)設世界(jie)一流最(zui)本質的(de)競爭(zheng)能力，是(shi)企業(ye)全(quan)部工(gong)作的(de)出發(fa)點(dian)和(he)(he)落腳點(dian)。
2013年以來，中國石(shi)化(hua)(hua)走上轉方式、調結構的(de)高質(zhi)量發展(zhan)之路，探(tan)尋世(shi)界(jie)一流能源化(hua)(hua)工公司的(de)建設秘訣。
調結構推動市場化改革
我國經(jing)(jing)濟增(zeng)長速(su)度(du)從高(gao)速(su)增(zeng)長轉向中(zhong)高(gao)速(su)增(zeng)長，經(jing)(jing)濟結(jie)構(gou)中(zhong)第三產業比重不斷提(ti)高(gao)，以重化工為代表的第二產業比重逐步降(jiang)低，直(zhi)接影響就是(shi)石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化產品需求(qiu)增(zeng)長放(fang)(fang)緩。傳統靠投資拉動、粗放(fang)(fang)經(jing)(jing)營的增(zeng)長方式已難以為繼(ji)。過去，許多被世(shi)界經(jing)(jing)濟和國際油(you)價高(gao)速(su)增(zeng)長掩(yan)蓋的結(jie)構(gou)和機(ji)制矛盾，開始(shi)暴(bao)露。
支撐企(qi)業(ye)增(zeng)長的(de)(de)新動(dong)能究竟(jing)何在(zai)？黨的(de)(de)十八屆三中(zhong)全(quan)會(hui)審議通(tong)過《中(zhong)共(gong)中(zhong)央關于全(quan)面深化(hua)改(gai)革(ge)若干重大問題的(de)(de)決定》，提出了“使市場(chang)在(zai)資源配置中(zhong)起決定性(xing)作(zuo)用”的(de)(de)重大論斷。在(zai)黨的(de)(de)改(gai)革(ge)綱領性(xing)文件指(zhi)導(dao)下(xia)，中(zhong)國石化(hua)將(jiang)改(gai)革(ge)焦(jiao)點直指(zhi)市場(chang)。
“市(shi)場化(hua)(hua)運營的發展模式，就是既要按照打造(zao)國(guo)際國(guo)內(nei)市(shi)場競(jing)爭力(li)(li)的方向深化(hua)(hua)改(gai)革，又(you)要使(shi)集團內(nei)部上中(zhong)下游之間、各企業(ye)之間在資源優化(hua)(hua)、產(chan)品互供、技(ji)術分享(xiang)、提(ti)供服務等方面遵照市(shi)場化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)運行，以便真實(shi)反映各業(ye)務主體的盈利能(neng)力(li)(li)、技(ji)術、管理(li)水平和(he)市(shi)場競(jing)爭能(neng)力(li)(li)。”時任中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)董(dong)事長、黨組書記傅(fu)成玉表示。
北京古北口進京加油站
以提(ti)升發展質量和(he)效益為目標，中國石(shi)化將(jiang)調整結構作為加快轉變(bian)發展方(fang)式的主攻方(fang)向。
國(guo)內(nei)上游業(ye)務，企業(ye)重點調整儲量產量結構，強化效(xiao)益觀念，突出抓(zhua)好(hao)經濟可采儲量，提高勘(kan)探成功率、儲量動用率、油氣商品率，嚴格控(kong)制成本(ben)，實(shi)現(xian)高效(xiao)勘(kan)探開發(fa)；對于天(tian)(tian)然氣業(ye)務，企業(ye)重點抓(zhua)好(hao)資源、市場、管網設(she)施的戰略布局，推(tui)進產業(ye)鏈優質發(fa)展，努力提高在全(quan)國(guo)天(tian)(tian)然氣產量、經營量中的比重。
境外上游業務(wu)，企業重點調整(zheng)布局結構，慎重把握新(xin)項(xiang)目(mu)收購(gou)，全力(li)抓好已有項(xiang)目(mu)的資源開發(fa)、運(yun)營(ying)管理和資產運(yun)作(zuo)，實現增值創效。
煉油(you)(you)(you)業務，中國石化(hua)(hua)立足老企業脫瓶頸改造，調(diao)整裝置(zhi)(zhi)結構，解決煉油(you)(you)(you)化(hua)(hua)工(gong)不匹配的問題，多產(chan)高附加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)，提高出(chu)(chu)口能力；化(hua)(hua)工(gong)業務，在(zai)于重點抓好原料和產(chan)品(pin)結構調(diao)整，加(jia)快發展(zhan)以煤制氣(qi)為主(zhu)的煤化(hua)(hua)工(gong)，加(jia)快境外天然氣(qi)化(hua)(hua)工(gong)布局，及(ji)時關停無(wu)邊際效益裝置(zhi)(zhi)；油(you)(you)(you)品(pin)銷售業務，在(zai)于突(tu)出(chu)(chu)效益導向，提高加(jia)油(you)(you)(you)（氣(qi)）站的發展(zhan)質量和單站銷量，加(jia)快成品(pin)油(you)(you)(you)管道布局和建設，推進非油(you)(you)(you)品(pin)專業化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)發展(zhan)。
石油工(gong)程和煉化工(gong)程技術服務(wu)(wu)，在于發(fa)揮重(zhong)組整(zheng)合優勢，通(tong)過(guo)“收縮一批、退出一批、整(zheng)合一批、發(fa)展一批”，不斷減少中低端(duan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，加(jia)快(kuai)發(fa)展高(gao)端(duan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，著力培育國際(ji)(ji)競(jing)爭力。國際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，重(zhong)點加(jia)快(kuai)境外倉儲物流體(ti)系建設，促進(jin)(jin)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)能力提(ti)升，做(zuo)強做(zuo)大國際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)。礦區(qu)（社區(qu)）業(ye)(ye)務(wu)(wu)，本著有所為有所不為的(de)原則，加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)市政(zheng)類、公益類業(ye)(ye)務(wu)(wu)社會化，逐項(xiang)研究經營性業(ye)(ye)務(wu)(wu)專業(ye)(ye)化經營模式。
通(tong)過抓(zhua)重點、補短(duan)板、強(qiang)弱項，加快跨越(yue)產業結構調整關口，中(zhong)(zhong)國(guo)石化不斷(duan)實現高質量發展、持續(xu)向價(jia)值鏈中(zhong)(zhong)高端躍升。
轉向管資本
經歷重組上市，建立(li)現代(dai)企(qi)業制度、改制分流等(deng)改革洗禮，中(zhong)國石化在35年國有企(qi)業改革進程中(zhong)，搭建起了趨(qu)于完善的公司治理機制和結構。
挺(ting)進世界一流(liu)能源(yuan)化工公司隊列，機制活力(li)和(he)治理能力(li)現代(dai)化要求，為(wei)企業(ye)改革(ge)提出新的挑戰——要大而(er)強，快而(er)優。
“前(qian)30年，應該改(gai)、可以改(gai)的基本都(dou)改(gai)了，今(jin)天的改(gai)革(ge)已經進(jin)入了深水區，牽一發而動全身，任(ren)何單(dan)(dan)項改(gai)革(ge)、單(dan)(dan)一領域的改(gai)革(ge)都(dou)無法(fa)單(dan)(dan)兵突進(jin)，都(dou)必(bi)須從總體上(shang)統籌規劃、整體設計、協調推進(jin)。”傅成玉(yu)說。
黨(dang)的十(shi)八屆三中全會以(yi)來(lai)，深化(hua)(hua)國有(you)企業改(gai)革全面推進。中國石化(hua)(hua)建立在以(yi)往改(gai)革的成果基(ji)礎上，提出(chu)積極推動集團(tuan)總部成為以(yi)股權為紐帶、從資本層面對全資和控(kong)股企業的國有(you)資產進行(xing)監(jian)管(guan)的控(kong)股公司(si)。
2013年(nian)，煉化工程(cheng)公(gong)司在(zai)香港成(cheng)功上市(shi)，進入了(le)國(guo)際資本市(shi)場，為下一步(bu)石油工程(cheng)等(deng)業務改制上市(shi)摸索(suo)了(le)經(jing)驗，起到了(le)示(shi)范作用。
2014年，中石化(hua)啟動并完成油品銷售重組(zu)引(yin)資工作，按照公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開、透明的原(yuan)則，采(cai)取(qu)公(gong)開競價的方式，引(yin)入社(she)會資本實行(xing)混合所有(you)(you)制經營取(qu)得(de)實質性突(tu)破，打響了中央企業混合所有(you)(you)制改革第一槍。
集團(tuan)層(ceng)面從(cong)管資產轉(zhuan)向(xiang)管資本，內在(zai)要求公司按照(zhao)市場機制建立企業(ye)的管理制度(du)、運行制度(du)、激勵約(yue)束政策和(he)制度(du)。
中國(guo)石化需要跨越公(gong)司治理關口(kou)。
“1998年以來，公(gong)司(si)(si)資產(chan)規模增長(chang)4倍多，但公(gong)司(si)(si)治理(li)體系(xi)和治理(li)能力建設(she)滯后，既有國際上常見的大公(gong)司(si)(si)病，又(you)有中國石化(hua)現(xian)階段特有的問題。”中國石化(hua)總經理(li)、黨(dang)組副(fu)書(shu)記戴(dai)厚良說。
針對企(qi)(qi)業存在的總(zong)部(bu)職(zhi)能定位不(bu)夠(gou)清晰(xi)，企(qi)(qi)業責權利(li)不(bu)匹(pi)配，管理(li)層級多、機(ji)關臃腫，部(bu)門之(zhi)間、上下(xia)之(zhi)間溝通協調不(bu)夠(gou)暢(chang)通，制度建設碎片化嚴(yan)重等突出問題，戴(dai)厚良將(jiang)原因(yin)概括為“思想觀念與(yu)激烈市場競爭不(bu)適應、僵化的管理(li)模式與(yu)公司發展不(bu)適應這兩(liang)大(da)主(zhu)要(yao)矛盾。”
改革奔著(zhu)問題(ti)而去，中(zhong)國石化從國際(ji)投資業務(wu)著(zhu)手(shou)升(sheng)級。
為理順管理關系，推(tui)進轉型發展，2018年6月28日，中國石化整合國際和資本、金(jin)融業務，掛(gua)牌成立中國石化國際合作部、資本和金(jin)融事業部。
按照(zhao)規劃，國(guo)際(ji)(ji)合(he)作(zuo)部(bu)作(zuo)為中(zhong)國(guo)石化(hua)職能管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門，將按照(zhao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)、市場化(hua)運作(zuo)和(he)(he)一體化(hua)統(tong)籌的原則(ze)，統(tong)籌歸(gui)口管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司國(guo)際(ji)(ji)化(hua)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、對(dui)外合(he)作(zuo)、外事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)工作(zuo)；資(zi)本和(he)(he)金(jin)融(rong)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)將積極(ji)探索新(xin)體制、新(xin)機制，對(dui)公司所有新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)的財務(wu)(wu)(wu)投資(zi)和(he)(he)各類金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進行集中(zhong)、統(tong)一、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，主動謀劃和(he)(he)推動從管(guan)(guan)(guan)資(zi)產向管(guan)(guan)(guan)資(zi)本轉(zhuan)變。
創新驅動成“火車頭”
進入新常態(tai)，國(guo)內(nei)成(cheng)品油消(xiao)費增(zeng)速(su)(su)、國(guo)內(nei)乙(yi)烯當量消(xiao)費增(zeng)速(su)(su)已連(lian)續多年(nian)下降(jiang)，其中柴油消(xiao)費去年(nian)開始(shi)負增(zeng)長(chang)，加上車用(yong)燃氣、電動(dong)汽(qi)車、生物燃料(liao)等替(ti)代能(neng)源和新能(neng)源快速(su)(su)發展(zhan)，成(cheng)品油需求增(zeng)長(chang)空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小。
市場變化加(jia)劇不(bu)斷證明(ming)：石化行業產能過(guo)剩(sheng)問題的嚴重性(xing)不(bu)亞于鋼鐵、水泥、玻璃等行業。
結構(gou)(gou)性(xing)產能(neng)過剩，需要結構(gou)(gou)性(xing)升(sheng)級來(lai)化(hua)(hua)解。隨著(zhu)我國消(xiao)費結構(gou)(gou)升(sheng)級，個(ge)性(xing)化(hua)(hua)、多樣(yang)化(hua)(hua)消(xiao)費漸(jian)成主流，更(geng)多地需要高(gao)性(xing)能(neng)化(hua)(hua)工產品，以全球視野和戰(zhan)略眼光，加快新產業(ye)培(pei)育(yu)，企業(ye)向產業(ye)鏈中高(gao)端(duan)發(fa)展(zhan)迫在眉睫。
創新驅動，根本在于科技(ji)(ji)變革。事實(shi)上(shang)，中國石化(hua)在30余年的發展過(guo)程中，已基本掌握了行(xing)業的全套技(ji)(ji)術，在個別領域還達到國際先(xian)進或領先(xian)水平(ping)(ping)，但(dan)總體上(shang)技(ji)(ji)術還是處在“你(ni)有(you)我有(you)全都有(you)”、“你(ni)干我干都能干”的水平(ping)(ping)，獨門絕技(ji)(ji)仍然偏少。
2016年(nian)1月，時任中國石(shi)化董事長、黨組書記王玉普(pu)在集團(tuan)年(nian)度(du)(du)工作會(hui)議上，將(jiang)創新(xin)(xin)(xin)戰略(lve)推向新(xin)(xin)(xin)高度(du)(du)。他強調，“創新(xin)(xin)(xin)驅動戰略(lve)，就是堅(jian)持把創新(xin)(xin)(xin)擺在公司發(fa)(fa)展全局(ju)的(de)核(he)心位置，強化創新(xin)(xin)(xin)鏈與(yu)產業鏈、價值鏈的(de)結合，構建激發(fa)(fa)創新(xin)(xin)(xin)活力(li)的(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)，不斷聚(ju)集發(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)動能、釋(shi)放發(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)動力(li)。”
四川達州普光氣田儲藏著豐富的天然氣資源
以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動作為引領公司發(fa)展的(de)“火車頭”，中國(guo)石(shi)化優化科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)資源配置，實現協同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)開(kai)(kai)放(fang)式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)；改進科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)投入(ru)(ru)(ru)機(ji)制，突(tu)出科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)投入(ru)(ru)(ru)的(de)成果導(dao)向，提高科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)投入(ru)(ru)(ru)產(chan)(chan)出效率；加(jia)強新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發(fa)的(de)體(ti)制機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，推(tui)進研(yan)(yan)(yan)發(fa)、設計(ji)、生產(chan)(chan)和(he)營(ying)銷等聯合攻關，在新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發(fa)上走出一條新(xin)(xin)(xin)路；完善以科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)能(neng)力(li)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果為導(dao)向的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人(ren)員分(fen)(fen)類考核機(ji)制，探(tan)索建立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果利益分(fen)(fen)享機(ji)制，充(chong)分(fen)(fen)調動科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人(ren)員的(de)積極性。
砥礪攻堅(jian)，中國石化科技創(chuang)新(xin)結碩果，其(qi)中不乏(fa)一些獨門(men)絕技。
中國(guo)石(shi)化“特大型超深高含硫氣田安全高效開(kai)發(fa)技術及工業(ye)化應用”項(xiang)目(mu)獲2012年(nian)度(du)國(guo)家科學技術進(jin)步特等(deng)獎(jiang)。中國(guo)石(shi)化“高效環保芳烴成套技術開(kai)發(fa)及應用”項(xiang)目(mu)榮獲2015年(nian)度(du)國(guo)家科學技術進(jin)步特等(deng)獎(jiang)。
2017年，重大關(guan)鍵技術攻關(guan)取得新(xin)突破，涪陵大型海相頁巖氣田高效(xiao)勘探開發(fa)等3項(xiang)成果獲(huo)得國家科(ke)技進步(bu)一等獎，烴類(lei)分子結構導向轉化化工(gong)原料高效(xiao)生產技術等2項(xiang)成果獲(huo)得國家技術發(fa)明二等獎。全(quan)年申請專(zhuan)利6798件(jian)，獲(huo)得專(zhuan)利授(shou)權4239件(jian)，持(chi)續保持(chi)中央企(qi)業領先地位。
新(xin)時(shi)期，新(xin)能(neng)(neng)源生產和消費革(ge)命正在(zai)醞釀之中，必將對傳統(tong)能(neng)(neng)源生產和消費方式帶來巨(ju)大(da)沖(chong)擊。為(wei)創(chuang)新(xin)贏得主(zhu)動權，中國(guo)(guo)石化(hua)在(zai)地(di)熱(re)能(neng)(neng)、生物(wu)質能(neng)(neng)、太陽能(neng)(neng)等(deng)領域進(jin)行了積(ji)極探索，地(di)熱(re)開發利用處(chu)于國(guo)(guo)內領先地(di)位，自主(zhu)研發生產的1號生物(wu)航煤實現跨(kua)洋商業載客飛(fei)行，“變廢為(wei)寶”的新(xin)一代(dai)生物(wu)柴油技術開發成功。
資源統籌 開放合作
借力全(quan)球(qiu)市場不斷開放的(de)東(dong)風(feng)，中國石化自2001年(nian)起，踏(ta)上了(le)海(hai)外資產收購的(de)快車道。
為彌補國(guo)內“先天不足(zu)”的資源(yuan)短板，中(zhong)(zhong)國(guo)石化海外(wai)資產版圖，已成(cheng)功觸及非洲、南(nan)美(mei)、中(zhong)(zhong)東、亞太、俄羅斯(si)—中(zhong)(zhong)亞、北(bei)美(mei)等六(liu)大油氣富集區(qu)，同20多(duo)個(ge)國(guo)家合作開發50個(ge)油氣項(xiang)目(mu)，2012年境(jing)外(wai)權益(yi)油氣產量近3000萬噸油當量，全(quan)球(qiu)資源(yuan)投資格(ge)局(ju)初步形(xing)成(cheng)。
不過，企業投(tou)資(zi)經歷(li)了高歌猛進之后，規模與效益之間的矛(mao)盾開始大量凸顯。
2014年(nian)以(yi)來，國勘公司陷入困境正是矛盾的集中寫照。
國(guo)勘公(gong)司新一屆管(guan)理(li)團隊(dui)上任之初，總結出了企業的三大矛盾(dun)：一是資產結構和(he)質(zhi)量不(bu)合理(li)；二是財(cai)務壓力大；三是體制(zhi)機(ji)制(zhi)僵化。“本質(zhi)上還是企業的競爭力與規(gui)模、速度不(bu)匹配。”
顯然，在更加(jia)強調投資(zi)效(xiao)益(yi)和市場配置(zhi)資(zi)源的(de)改革(ge)背景下，投資(zi)回報(bao)率以及資(zi)產質(zhi)量(liang)成為(wei)衡量(liang)企業核心(xin)競爭力的(de)關鍵指標。為(wei)提高海(hai)外(wai)市場投資(zi)效(xiao)益(yi)，中國石化采取了(le)一(yi)系列(lie)切實舉(ju)措。
管理機(ji)制(zhi)方面，國勘公司提出(chu)“五做(zuo)三能(neng)兩化”為目(mu)標(biao)，即(ji)做(zuo)準決策、做(zuo)優機(ji)關、做(zuo)強(qiang)支持、做(zuo)精海外、做(zuo)實監督；職(zhi)位能(neng)上能(neng)下，人員能(neng)進能(neng)出(chu)，收入能(neng)增能(neng)減(jian)；管理制(zhi)度化、信息(xi)化。
海(hai)外(wai)資產方面(mian)(mian)，國勘公司一方面(mian)(mian)通(tong)過(guo)適時(shi)出售(shou)、購買優化現(xian)有的資源結構；另一方面(mian)(mian)，則要根據項(xiang)(xiang)目情況實施更加精(jing)準的一項(xiang)(xiang)一策管理。
壓投資，提(ti)效益，中國(guo)石(shi)化海(hai)外市(shi)場改革(ge)根本目(mu)的(de)在于穩扎穩打國(guo)際化。
優化存量，也(ye)要挖掘(jue)增量。當前，面對國(guo)內煉油和銷售業務(wu)已(yi)經由“藍海”進入“紅海”，市場(chang)(chang)(chang)白熱(re)化競爭(zheng)成為(wei)常態，中國(guo)石化亟待(dai)統籌(chou)國(guo)內國(guo)際(ji)兩個市場(chang)(chang)(chang)、兩種資(zi)源，充(chong)分(fen)發(fa)揮市場(chang)(chang)(chang)在(zai)資(zi)源配置中的決(jue)定性作用，在(zai)新興(xing)市場(chang)(chang)(chang)攻堅戰(zhan)中贏得勝利。
自“一帶(dai)一路”倡(chang)議提(ti)出以(yi)來，中國石化(hua)搶抓機(ji)遇，不斷(duan)將優勢資(zi)源(yuan)帶(dai)出國內，為企(qi)業建立(li)海外優良資(zi)產，優化(hua)投資(zi)結構提(ti)供了重要支(zhi)撐。
2017年，中國(guo)石(shi)化提出“4322”合作構想，全力融入“一(yi)帶一(yi)路”建設，與沿線國(guo)家(jia)開展(zhan)多領域(yu)、深層(ceng)次的緊密(mi)合作。
截至(zhi)2017年底，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)家(jia)中，中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)在10個(ge)(ge)(ge)國(guo)家(jia)有17個(ge)(ge)(ge)油(you)(you)氣合作項(xiang)(xiang)目，俄羅斯UDM項(xiang)(xiang)目成(cheng)為(wei)中俄油(you)(you)氣合作典范；建成(cheng)6個(ge)(ge)(ge)煉(lian)化(hua)(hua)(hua)和倉儲項(xiang)(xiang)目，與沙特(te)阿美(mei)合資的延布(bu)煉(lian)廠(chang)擁有世(shi)界領先的煉(lian)化(hua)(hua)(hua)設(she)施；在21個(ge)(ge)(ge)國(guo)家(jia)開(kai)展石油(you)(you)工程(cheng)技術(shu)服(fu)務(wu)，是(shi)沙特(te)、科威(wei)特(te)第一(yi)大鉆井承包(bao)商；在11個(ge)(ge)(ge)國(guo)家(jia)開(kai)展煉(lian)化(hua)(hua)(hua)工程(cheng)技術(shu)服(fu)務(wu)，承建的哈薩克斯坦芳烴項(xiang)(xiang)目是(shi)該國(guo)第一(yi)套現代石化(hua)(hua)(hua)生產裝(zhuang)置，馬來西亞拉比德(de)煉(lian)廠(chang)渣油(you)(you)加氫項(xiang)(xiang)目是(shi)首(shou)個(ge)(ge)(ge)大型工程(cheng)總(zong)承包(bao)煉(lian)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目。
勝利油田海上平臺
黨建鑄就紅色盾牌
“哪里有(you)黨(dang)員，哪里就有(you)黨(dang)組(zu)織(zhi)，哪里就有(you)黨(dang)的工作。油(you)田(tian)開發建設每向前推進一(yi)步，黨(dang)的基層組(zu)織(zhi)建設就跟(gen)進一(yi)步。”在中(zhong)國石化勝利石油(you)管理局，黨(dang)建工作被提(ti)升至如(ru)此高度。
從加油(you)(you)站里的“勝(sheng)利(li)鐵軍”，到濱南采油(you)(you)廠明星創效大(da)隊(dui)，在這片有著(zhu)57年建(jian)設歷(li)史的革(ge)命(ming)土地上(shang)，流(liu)傳(chuan)著(zhu)一(yi)段又一(yi)段紅色(se)(se)傳(chuan)奇。紅色(se)(se)精神(shen)代代傳(chuan)承，勝(sheng)利(li)油(you)(you)田構筑起了(le)中國石化“振興石化”宏偉(wei)藍圖的堅強堡(bao)壘。
與勝(sheng)利油田(tian)相同，中(zhong)國石化(hua)還有千千萬(wan)萬(wan)的(de)(de)細胞因子。中(zhong)國石化(hua)共有2.2萬(wan)余個黨(dang)支部(bu)、47萬(wan)多(duo)名黨(dang)員，絕大多(duo)數(shu)支部(bu)都建在基(ji)層單(dan)位，每一(yi)名黨(dang)員都在支部(bu)里。筑牢紅(hong)色(se)堡壘，成為中(zhong)國石化(hua)實(shi)現企(qi)業黨(dang)的(de)(de)建設(she)與企(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)(de)深度融合(he)的(de)(de)“最后(hou)一(yi)環”。
近年(nian)來，面對嚴(yan)峻復(fu)雜的(de)挑(tiao)戰，特別是安全、環保、穩(wen)定(ding)、拓市、創效的(de)壓(ya)力，中國石化(hua)黨組(zu)要求各級黨組(zu)織尤(you)其是基層(ceng)黨支部發揮直(zhi)接聯系黨員(yuan)、聯系群(qun)眾的(de)優勢，找準(zhun)服務生(sheng)產(chan)經營、凝聚黨員(yuan)群(qun)眾的(de)著力點，建強基層(ceng)班子、帶好基層(ceng)隊(dui)伍，把(ba)基層(ceng)廣大黨員(yuan)和群(qun)眾充分動員(yuan)起來、組(zu)織起來，進(jin)一(yi)步轉變(bian)觀念、鼓(gu)舞士(shi)氣，深化(hua)改革、攻堅克難(nan)。
2017年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)(hua)按照黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央關于建(jian)設中(zhong)(zhong)國(guo)特(te)色現代國(guo)有(you)企業制(zhi)度(du)(du)的部署和要(yao)求，完成了集團公司及8家境(jing)內外上市公司“黨(dang)(dang)建(jian)入章”工作(zuo)，黨(dang)(dang)組織發揮作(zuo)用進一步組織化(hua)(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)、具體化(hua)(hua)(hua)(hua)。
“企業黨建工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)生產經營是‘一體兩面(mian)’的(de)關(guan)系，是你中有(you)我(wo)、相(xiang)互融合(he)的(de)關(guan)系。”2016年(nian)，戴厚良在中國石化(hua)祝建黨95周年(nian)暨黨建工(gong)作(zuo)(zuo)會議上(shang)強(qiang)調，“當前和(he)今后一個時期，企業面(mian)臨的(de)挑戰和(he)困難很大，肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)和(he)任(ren)務很重(zhong)。越(yue)是這種(zhong)時候，越(yue)是要(yao)加強(qiang)和(he)改進(jin)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)，越(yue)是要(yao)推進(jin)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)中心工(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)度融合(he)，努(nu)力在完成生產經營任(ren)務、推進(jin)改革發展穩定中發揮黨組(zu)織的(de)政治核心作(zuo)(zuo)用(yong)、戰斗堡(bao)壘(lei)作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)黨員的(de)先鋒(feng)模范作(zuo)(zuo)用(yong)。”
進入新時代，黨(dang)的(de)十九大(da)發出了“培育具有全球競爭力的(de)世(shi)界一流企業”的(de)動員令(ling)。為此(ci)，中(zhong)國石化更加明確突出黨(dang)的(de)政治(zhi)建(jian)(jian)設、堅持融入中(zhong)心抓(zhua)黨(dang)建(jian)(jian)、抓(zhua)好領(ling)導(dao)班子和(he)干部隊伍(wu)建(jian)(jian)設、推(tui)進黨(dang)風廉潔建(jian)(jian)設和(he)反腐敗工作(zuo)(zuo)、實(shi)施人才(cai)強(qiang)企工程，為實(shi)現公司戰(zhan)略目標、成為黨(dang)和(he)國家最(zui)可信賴(lai)的(de)重要依靠(kao)力量發揮關鍵(jian)作(zuo)(zuo)用(yong)、奠定堅實(shi)基礎。（國資(zi)報告記者 王(wang)倩倩）