文(wen)章來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時間：2019-11-16
中國林(lin)業集團(tuan)有限公(gong)司(si)（下稱中林(lin)集團(tuan)），是(shi)我國林(lin)業行業唯一(yi)一(yi)家(jia)中央企業。正是(shi)這樣(yang)一(yi)家(jia)背景雄(xiong)厚的(de)國字(zi)號(hao)企業，曾一(yi)度陷入了改革(ge)發展困局。
脫胎于國(guo)家部委(wei)的中(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)，由原國(guo)家林(lin)(lin)業(ye)局所屬的9家企(qi)業(ye)組建(jian)而成(cheng)。自(zi)1999年與部委(wei)脫鉤(gou)后(hou)，底子薄、基礎弱(ruo)、自(zi)有資金(jin)不足、缺乏核心(xin)競爭力等，成(cheng)為中(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)初入市(shi)場面臨的突出挑戰。
受制于中(zhong)(zhong)(zhong)國林(lin)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)長期的(de)粗放式發(fa)展，直到(dao)2012年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團始(shi)終在產業(ye)(ye)鏈(lian)和價值鏈(lian)低端(duan)徘徊，規模小，主營(ying)業(ye)(ye)務實力不(bu)強。在中(zhong)(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)財(cai)務數據排名上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團一直“穩居(ju)”倒數幾位(wei)。時不(bu)時傳出(chu)有關“中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)并入其他(ta)央企”的(de)說(shuo)法，引得中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)人深感危(wei)機四(si)伏(fu)。
被動等(deng)待，中林絕(jue)無出路(lu)。
源于(yu)2013年的一場(chang)“解放思想、推動發展大討(tao)論”，中林集團緊(jin)抓(zhua)產(chan)業(ye)升級機遇，積極調整發展戰略，大膽創新，走出(chu)了一條生態(tai)效益、社會效益和經濟效益的融合共贏之(zhi)路。
過(guo)去5年(nian)里，中林(lin)集團(tuan)實現凈資產由13.4億(yi)元(yuan)增加到(dao)(dao)(dao)284.7億(yi)元(yuan)，增長20倍(bei)(bei)；營業收入由209億(yi)元(yuan)增加到(dao)(dao)(dao)937億(yi)元(yuan)，增長3.5倍(bei)(bei)；利潤總(zong)額(e)由4500多萬元(yuan)增加到(dao)(dao)(dao)4.9億(yi)元(yuan)，增長近10倍(bei)(bei)，集團(tuan)母子公司(si)總(zong)數由48戶增加到(dao)(dao)(dao)126戶。在宏觀經濟換擋調(diao)速和產業轉型升級的雙重壓力下，創下了中央企業穩(wen)增長的“中林(lin)速度”。
企業變革(ge)，荊棘密(mi)布(bu)。逆境突圍，鑄(zhu)就(jiu)中(zhong)林集(ji)團(tuan)跨越式(shi)巨變。
新紀元
2013年(nian)，一場風(feng)暴式(shi)的“解(jie)放思想大討(tao)論”席卷中林集團上下。
在(zai)國民(min)經濟格局中，林業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)主(zhu)要為市場提供木材、板(ban)材等粗(cu)加工產(chan)品，屬(shu)典型的(de)勞動密(mi)集(ji)型產(chan)業(ye)(ye)，技術含量低，產(chan)業(ye)(ye)準入門檻低，整體(ti)處于(yu)生態惡劣(lie)的(de)粗(cu)放式發展(zhan)階(jie)段。
身處低端企(qi)業集聚、低價(jia)競(jing)爭(zheng)慘烈(lie)的(de)產(chan)(chan)業之中，中林集團作為一家(jia)集林產(chan)(chan)品(pin)內外貿、生產(chan)(chan)、加工(gong)于(yu)一體的(de)綜合性林業企(qi)業，長(chang)期(qi)未形成支撐集團做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，主營業務不(bu)突出，戰略定位不(bu)明(ming)確(que)。
如何發揮中央企業(ye)優勢，謀求可持(chi)續(xu)發展(zhan)？中林集團著眼于(yu)國(guo)家戰略使(shi)命，扎根生態(tai)文明建設事業(ye)全(quan)局(ju)尋求出路和機遇。
黨的(de)十(shi)八大(da)以來(lai)，生(sheng)態文明建(jian)設被納入中(zhong)國(guo)特色社會主義事業“五(wu)位(wei)一體”總體布局中(zhong)。“綠(lv)水青山就(jiu)是金山銀山”、“保(bao)(bao)護生(sheng)態環境就(jiu)是保(bao)(bao)護生(sheng)產(chan)力”等(deng)一系列(lie)綠(lv)色發展理念的(de)提出，預示著中(zhong)國(guo)林業產(chan)業將迎來(lai)一場前所未有(you)的(de)變革。
緊抓變革機遇，中林集團(tuan)借助黨的群眾路線教育活動契機，2013年9月(yue)，在全集團(tuan)范(fan)圍內(nei)掀(xian)起了為期一(yi)個月(yue)的解放思想大討論。得益于此，中林集團(tuan)發展戰略、實(shi)施資(zi)源擴張、占有資(zi)源理念、發展主(zhu)業與經營多元化、資(zi)源配置(zhi)等多方(fang)面問(wen)題(ti)被重(zhong)新分析和定位(wei)。
中林（鎮江）生態產業城
摒(bing)棄“走一步看(kan)一步，各(ge)(ge)講(jiang)各(ge)(ge)的(de)，各(ge)(ge)干(gan)各(ge)(ge)的(de)”的(de)傳統路徑，中林(lin)集團(tuan)提(ti)出“資(zi)源向主(zhu)業(ye)集中，貿易向實業(ye)轉型”的(de)發展思路，加(jia)大林(lin)木(mu)資(zi)源基(ji)(ji)地建設(she)和林(lin)業(ye)產業(ye)基(ji)(ji)地建設(she)，提(ti)升(sheng)主(zhu)業(ye)占比。
新時代，面對中國林(lin)業(ye)產(chan)業(ye)日益突(tu)出的(de)供(gong)需(xu)矛盾，中林(lin)集團主動調整發展(zhan)戰略，將企業(ye)定位于全球森林(lin)資(zi)源的(de)經營者和為我(wo)國林(lin)業(ye)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級提供(gong)服務的(de)綜合(he)性(xing)平臺。
一(yi)元復始，萬象(xiang)更新。自(zi)2013年起(qi)，中林(lin)集(ji)團(tuan)在(zai)實踐過(guo)程中，不斷升(sheng)級和細化戰略(lve)，逐步形成了(le)以“一(yi)個(ge)目標(biao)”、“兩個(ge)定位(wei)”、“三大產業(ye)鏈”、“四(si)(si)個(ge)經營(ying)理念(nian)”、“五個(ge)戰略(lve)支(zhi)撐(cheng)(cheng)”為主要內容的“一(yi)二(er)三四(si)(si)五”系統(tong)戰略(lve)思維。新時期(qi)，中林(lin)集(ji)團(tuan)的戰略(lve)圖景得以清晰構建，即一(yi)個(ge)目標(biao)：做行(xing)業(ye)領(ling)袖，創一(yi)流企(qi)業(ye)；兩個(ge)定位(wei)：做全(quan)球(qiu)(qiu)森林(lin)資源(yuan)的經營(ying)者和為我國林(lin)業(ye)產業(ye)轉型升(sheng)級提供服務的綜合性平臺；三大產業(ye)鏈：種子種苗，森林(lin)資源(yuan)開(kai)發(fa)與(yu)利用，生(sheng)態(tai)旅(lv)游；四(si)(si)個(ge)經營(ying)理念(nian)：承擔生(sheng)態(tai)責任，關(guan)愛全(quan)球(qiu)(qiu)森林(lin)，合理利用資源(yuan)，引領(ling)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)；五個(ge)戰略(lve)支(zhi)撐(cheng)(cheng)：堅持黨的領(ling)導，堅持新發(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，堅持深化改革，堅持風險防(fang)控(kong)，堅持人才強企(qi)。
“戰(zhan)略問題是(shi)影響和決定企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)長期性(xing)、整體(ti)性(xing)的(de)根本(ben)問題。五年來，集(ji)(ji)團公(gong)司不斷(duan)發(fa)展壯大，經濟指標成倍增長，最根本(ben)的(de)是(shi)占領了(le)戰(zhan)略這(zhe)個制高點，抓(zhua)住了(le)戰(zhan)略這(zhe)個牛鼻子(zi)。”中林(lin)集(ji)(ji)團董事長、黨委書記(ji)宋(song)權禮表示(shi)。
企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理，歸(gui)根結底在于思(si)想(xiang)和(he)觀念(nian)。“解(jie)放思(si)想(xiang)大討論”一役(yi)后，中林(lin)集(ji)團肌體內(nei)積(ji)蓄已久的創業(ye)(ye)動力(li)和(he)創新活力(li)得以釋(shi)放，噴薄而出。
上游龍頭，買全球，賣全球
中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)立足于在全(quan)(quan)(quan)國生態(tai)文(wen)明建設全(quan)(quan)(quan)局所提出(chu)的(de)“一(yi)二(er)三四五”戰略(lve)規劃，是(shi)企業圍繞自身(shen)(shen)產業鏈(lian)(lian)上(shang)下(xia)游的(de)一(yi)次全(quan)(quan)(quan)面升級。從產業鏈(lian)(lian)上(shang)游來看，中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)已然將自身(shen)(shen)定(ding)位為(wei)全(quan)(quan)(quan)球森林(lin)(lin)資(zi)源的(de)經營者。在國內生態(tai)環(huan)保壓力趨緊的(de)當口，如(ru)何扮演好這一(yi)角色(se)考驗著中(zhong)林(lin)(lin)智(zhi)慧。
經營全球森林資源，中林集團力求實(shi)現(xian)“買全球，賣全球”。但長(chang)時期內，受制于國內林業(ye)砍(kan)伐政策和市場(chang)低價競爭影(ying)響，中林集團“走出去”并不理想。
“中林(lin)(lin)集(ji)團‘走(zou)出(chu)去’最(zui)早可追(zhui)溯至上世(shi)紀(ji)90年代初，曾在巴西、加蓬等國投資設(she)廠，但均以退出(chu)告(gao)終。”中林(lin)(lin)集(ji)團總經(jing)理林(lin)(lin)展告(gao)訴《國資報告(gao)》記者。究(jiu)其(qi)原因(yin)，中林(lin)(lin)集(ji)團總經(jing)理林(lin)(lin)展表示，“當(dang)國內還能(neng)采伐木(mu)材(cai)時(shi)，‘走(zou)出(chu)去’不容易成功。因(yin)為低成本(ben)木(mu)材(cai)在國內具備(bei)競爭(zheng)優(you)勢，而中林(lin)(lin)集(ji)團僅(jin)有進口的(de)緊(jin)缺型高(gao)端(duan)家居(ju)木(mu)材(cai)才(cai)有市場，其(qi)余類型根本(ben)沒有。”
可以(yi)說，在國內木(mu)材(cai)供給并未收(shou)緊(jin)、市(shi)場低端產業主導的時(shi)代背景下，中林集團(tuan)的產業、人才(cai)等(deng)資(zi)源優(you)勢難以(yi)充(chong)分發(fa)揮(hui)。近年來，國內實施天然(ran)林全(quan)面(mian)禁伐，中林集團(tuan)借“一(yi)帶一(yi)路”東風，一(yi)舉向林業發(fa)達國家市(shi)場布局。
2013年，中林集(ji)團(tuan)成功購(gou)得(de)新西蘭3.2萬(wan)公(gong)頃林地，并且(qie)取得(de)了香港綠(lv)森公(gong)司在新西蘭所屬林地的(de)獨家包銷權，競標(biao)租用新西蘭惠靈頓、陶朗加(jia)港口堆場，穩定木材進口渠道，成為了新西蘭最(zui)有(you)影(ying)響力的(de)國外(wai)企業(ye)。
獲(huo)得上游林地資源(yuan)一定程度緩解了我國(guo)木(mu)材依存度，更重(zhong)要的是，這對(dui)穩定中國(guo)木(mu)材市場價(jia)格發揮了不可(ke)忽視的作用。
2005年(nian)之前(qian)，國(guo)內(nei)木(mu)材市(shi)場由北美、俄羅斯(si)木(mu)材占據主要(yao)份額(e)。2006年(nian)以后，新西蘭(lan)木(mu)材逐步進(jin)入(ru)中國(guo)市(shi)場。由于國(guo)內(nei)森(sen)林資源(yuan)稀缺，我國(guo)木(mu)材市(shi)場和(he)林業行業長期受制于國(guo)外(wai)木(mu)材貿易商，中小(xiao)型木(mu)材貿易企業苦不堪言。
取得新(xin)西蘭(lan)林地(di)資源后，中(zhong)林集團利用現有木(mu)材資源，一方面打破外商壟斷形(xing)成價格制衡，另一方面，選擇(ze)規模和信(xin)譽(yu)良好的(de)木(mu)材經營企(qi)(qi)業實施(shi)混改，集中(zhong)代表中(zhong)小企(qi)(qi)業進(jin)行對外木(mu)材貿易談判。幾年下來，中(zhong)林集團已與70多戶企(qi)(qi)業形(xing)成戰略同(tong)盟，在木(mu)材定價中(zhong)的(de)話語權不斷增強。
“木材(cai)行業(ye)掙錢很難、很累，但(dan)(dan)是整個(ge)社會(hui)效益會(hui)因此好起來(lai)。”中林集(ji)團(tuan)總(zong)經理林展說(shuo)，“通過(guo)上(shang)游經營模式創新，我們不(bu)但(dan)(dan)確保了國家的(de)木材(cai)安全，在(zai)木材(cai)定價方(fang)面也擁有了一定的(de)話語(yu)權。”
新西(xi)蘭(lan)市場(chang)取(qu)得的(de)成功，打開(kai)了中林集團(tuan)更為廣(guang)闊的(de)全(quan)球視野。近年來，在國(guo)(guo)內木材(cai)需(xu)求持續(xu)強勁，國(guo)(guo)內市場(chang)價格趨于穩(wen)定等利好因素下，中林集團(tuan)不斷加大(da)境外森林資(zi)源開(kai)發力度，在新西(xi)蘭(lan)、俄羅斯、加蓬、加拿(na)大(da)、美國(guo)(guo)等多個國(guo)(guo)家設有(you)分(fen)支機(ji)構，通過收(shou)購、并購、參股等多種資(zi)本運作方(fang)式在北美洲(zhou)、非洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)等森林資(zi)源豐富地(di)區拓(tuo)展市場(chang)，擴大(da)全(quan)球森林資(zi)源控制規模。
截至2017年(nian)，中林集團木(mu)材(cai)經(jing)營規模由2012年(nian)末的(de)366萬立方(fang)米增長到(dao)(dao)近5000萬立方(fang)米，進口(kou)木(mu)材(cai)由316萬立方(fang)米增長到(dao)(dao)2100多萬立方(fang)米，占全國木(mu)材(cai)進口(kou)量的(de)20%，成為名(ming)符其實的(de)行業龍頭。
“港產園”先行者，共建共享共贏
躍居中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)林(lin)業(ye)資源的(de)龍頭地位，是中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團承擔國(guo)家(jia)重任(ren)，踐行(xing)央企使命的(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)體(ti)現。但中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)人清楚，僅(jin)滿足上游木(mu)材供給遠不夠支撐企業(ye)戰(zhan)略轉型。按照“貿易(yi)向(xiang)實業(ye)轉型”的(de)發展思路(lu)，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團急需(xu)在(zai)林(lin)業(ye)產業(ye)綠色升級(ji)進程中(zhong)(zhong)(zhong)，尋(xun)找獨特占位，發揮獨到優勢。
林(lin)業產業升級需要什么？中(zhong)林(lin)集團(tuan)能(neng)提供什么？帶著疑問和思考(kao)，中(zhong)林(lin)集團(tuan)在綏芬河畔找到了答案。
位于東北亞經濟圈(quan)核心地帶的綏芬(fen)河作為中俄邊境重要口岸，是我國最大的進口俄羅斯木(mu)材集散(san)地，曾創下木(mu)材全年過(guo)貨(huo)量超800萬立(li)方米(mi)的歷史(shi)記錄。
鮮明的區位優勢，使得這里吸引了大(da)量(liang)木材(cai)加(jia)工企(qi)業(ye)。許多改革開放之初建在(zai)郊(jiao)區木材(cai)加(jia)工廠(chang)(chang)，逐漸處在(zai)城市(shi)中心區域(yu)，成為雜亂差問題的源頭，普遍面臨(lin)廠(chang)(chang)房外(wai)遷壓力。2011年(nian)，綏(sui)芬河市(shi)政(zheng)府找到中林(lin)，希望發揮央企(qi)產業(ye)帶動(dong)優勢引領區域(yu)產業(ye)轉型升級。
“當(dang)(dang)時，全國(guo)木材產(chan)業的(de)(de)環保(bao)理念還(huan)未全面升級。在(zai)當(dang)(dang)地投資建廠，并(bing)不(bu)能發揮中(zhong)林(lin)的(de)(de)真正優勢。”中(zhong)林(lin)集團總經理林(lin)展告(gao)訴《國(guo)資報告(gao)》記者。相反，由綏芬河(he)放眼全國(guo)，中(zhong)林(lin)集團敏銳的(de)(de)把握住了地方產(chan)業轉型升級的(de)(de)客(ke)觀需求，決心在(zai)綏芬河(he)展開一(yi)次(ci)經營模式創(chuang)新實(shi)驗。
改(gai)革開放早期，我國長三角(jiao)、珠三角(jiao)地區(qu)聚集(ji)了一批木材(cai)生產加工企(qi)業(ye)。隨(sui)著城(cheng)市(shi)化進程加劇，政府生態(tai)環保理念增強，越(yue)來越(yue)多小而散、雜而亂(luan)且(qie)附(fu)加值低(di)的木材(cai)加工企(qi)業(ye)，面臨區(qu)域性轉移的問(wen)題(ti)。
“木材產業(ye)走(zou)勢與各個城(cheng)市(shi)(shi)經濟走(zou)勢趨(qu)同，長三角、珠三角城(cheng)市(shi)(shi)大(da)(da)量的(de)基本建(jian)設已經完(wan)成，大(da)(da)量的(de)木材加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)向內(nei)陸地區轉(zhuan)移是必然趨(qu)勢。”中(zhong)林集團總(zong)經理林展說，認識到這(zhe)一趨(qu)勢，中(zhong)林集團提出“中(zhong)國林業(ye)產業(ye)轉(zhuan)型升級綜合性服務平臺”的(de)發(fa)展理念，以“沿邊、沿江、沿海”的(de)發(fa)展思路，打造“境內(nei)外森(sen)林資源基地+市(shi)(shi)場銷售網絡+港口物(wu)流+產業(ye)園區”相結合的(de)上下(xia)游一體化的(de)經營模式。
作為(wei)國內港(gang)產(chan)(chan)園模式的先行(xing)先試(shi)者，中(zhong)林(lin)集(ji)團為(wei)綏芬(fen)河(he)國林(lin)木(mu)(mu)(mu)業城打造生產(chan)(chan)服(fu)務(wu)(wu)、融資(zi)服(fu)務(wu)(wu)、集(ji)約(yue)利用、資(zi)源共享4個平臺，完善物業管理、木(mu)(mu)(mu)材貿易、木(mu)(mu)(mu)材干燥生產(chan)(chan)、物流監管和供應鏈融資(zi)5大服(fu)務(wu)(wu)。通過“共建、共享”，國林(lin)木(mu)(mu)(mu)業城實現了(le)多方“共贏”。據統計(ji)，2017年，國林(lin)木(mu)(mu)(mu)業城實現營業總收入66億(yi)元(yuan)，工(gong)業產(chan)(chan)值25億(yi)元(yuan)，為(wei)綏芬(fen)河(he)市(shi)的轉(zhuan)型發(fa)展提供了(le)堅實基礎。
“國(guo)林模式”的(de)強烈反響，為中(zhong)(zhong)林集(ji)團轉型迅(xun)速打開(kai)(kai)市場局面，中(zhong)(zhong)林集(ji)團在另一(yi)個(ge)對俄(e)口(kou)岸城市滿洲里設立了伊利托(tuo)公司，開(kai)(kai)通俄(e)材(cai)專列站點(dian)6個(ge)，年過貨量達200多萬(wan)立方米。為進(jin)一(yi)步完(wan)善林業(ye)全(quan)(quan)產業(ye)鏈布局，中(zhong)(zhong)林集(ji)中(zhong)(zhong)資源收購如皋港、新民洲港、宿遷(qian)港等。全(quan)(quan)力推進(jin)中(zhong)(zhong)林（鎮江）生態產業(ye)城項目建設，正是(shi)中(zhong)(zhong)林集(ji)團緊抓(zhua)長(chang)江經濟(ji)帶戰略機遇的(de)一(yi)次成果落地(di)。
2014年底，中(zhong)林集團(tuan)增資(zi)入股(gu)如皋(gao)港務集團(tuan)并實(shi)質(zhi)控制。2018年6月，中(zhong)林集團(tuan)在此基礎(chu)上(shang)對以如皋(gao)港務集團(tuan)為(wei)主體的華東(dong)地區中(zhong)林成(cheng)員企業(ye)(ye)進行資(zi)產(chan)重組，成(cheng)立(li)中(zhong)林時代(dai)控股(gu)有限公司（下稱(cheng)中(zhong)林時代(dai)），專業(ye)(ye)從事港口物(wu)流、大宗物(wu)資(zi)（木材、煤炭(tan)等）貿易、產(chan)業(ye)(ye)園區開發及實(shi)業(ye)(ye)投資(zi)與咨詢。
占據著長江(jiang)與京杭(hang)運河“十字”交匯點的黃金區位(wei)優(you)勢，中林新(xin)(xin)民(min)洲港(gang)2018年(nian)6月(yue)份接(jie)(jie)卸木(mu)材總量(liang)達47萬立方米，刷新(xin)(xin)了(le)全國單月(yue)單體港(gang)口木(mu)材接(jie)(jie)卸量(liang)的最高(gao)紀錄(lu)。依托中林新(xin)(xin)民(min)洲港(gang)基礎設施及(ji)其區位(wei)優(you)勢、腹地(di)空間(jian)和(he)市場輻射區域，中林（鎮江(jiang)）生態產業城(cheng)步(bu)入了(le)發展(zhan)的快車(che)道。
“未來，新民(min)洲(zhou)將被打造為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)木(mu)材第(di)一港(gang)。”中(zhong)林時代總經理王利偉告訴《國(guo)(guo)資報(bao)告》記(ji)者，“前(qian)港(gang)后產的(de)模式下，港(gang)口作為(wei)(wei)前(qian)沿陣地，產業(ye)作為(wei)(wei)核心。今后，港(gang)產園最核心的(de)優勢是為(wei)(wei)入園企業(ye)和政府(fu)提供增值服務(wu)，做專業(ye)木(mu)材港(gang)口的(de)運(yun)營商。”
在統一規劃的基礎(chu)上，中林（鎮江）生態產(chan)業城為入園(yuan)(yuan)企業提供(gong)港(gang)口物流服務，信息服務，供(gong)應(ying)(ying)鏈金融服務，能(neng)源供(gong)應(ying)(ying)，物業管理及商業配套服務等綜合性(xing)平臺服務，解決入園(yuan)(yuan)后顧(gu)之憂。
如果(guo)說綏芬河國林木(mu)業城是(shi)中林集團向實業轉(zhuan)型的起點，中林（鎮(zhen)江）生(sheng)態產(chan)業城則是(shi)中林港產(chan)園模式的升華。通過先期探索實踐，中林集團正(zheng)積極謀(mou)求產(chan)業運營經驗對外輸出。
結合自身實(shi)踐，中(zhong)林時代總經理王(wang)利偉表示，“目前，全球范圍內有(you)多(duo)家專業(ye)木材港口運(yun)營(ying)商，但(dan)中(zhong)林要形成有(you)自己獨特的經驗，走出一條‘重資(zi)產投入(ru)-人才導入(ru)-輕資(zi)產運(yun)營(ying)’的創新之路(lu)。”
邁步高質量 ，從做強到做大做優
當前，林業產(chan)業正在生(sheng)態文明建設中(zhong)發揮著巨大優勢和潛力，而中(zhong)林集團恰恰在中(zhong)國林業產(chan)業綠色升級(ji)進(jin)程中(zhong)，找準了自(zi)身定位，發揮著自(zi)身優勢。
圍繞(rao)森林資(zi)源(yuan)培育與(yu)開發(fa)利(li)用(yong)等(deng)林業主業，中林集團三大核心業務板塊已初(chu)步成(cheng)型(xing)：林木(mu)資(zi)源(yuan)培育與(yu)開發(fa)利(li)用(yong)板塊探索形成(cheng)的上下游一(yi)體化的經營(ying)模(mo)式，不斷在重(zhong)慶巴(ba)南、山(shan)東濰坊、河(he)北曹妃甸等(deng)地推(tui)廣(guang)、復制；種(zhong)(zhong)子(zi)種(zhong)(zhong)苗板塊由傳統的林木(mu)種(zhong)(zhong)子(zi)種(zhong)(zhong)苗業務向(xiang)農(nong)作物(wu)種(zhong)(zhong)子(zi)領(ling)域擴(kuo)展(zhan)；生態(tai)旅游板塊已經形成(cheng)“北有(you)鏡泊湖(hu)—中有(you)千(qian)島湖(hu)—南有(you)西雙版(ban)納”的南北貫穿格(ge)局，生態(tai)旅游產業鏈初(chu)具規模(mo)。
五年的(de)高速(su)發(fa)展(zhan)，讓中林集團實現(xian)了(le)一(yi)次脫胎換(huan)骨式的(de)企業革新。但循著發(fa)展(zhan)脈絡深入(ru)企業肌理，不難看出，中林集團除(chu)了(le)贏(ying)得了(le)大有可為(wei)的(de)戰略機遇外(wai)，經營管理機制(zhi)改革更為(wei)值得關注。
混(hun)改，是中林集團實現發(fa)展(zhan)(zhan)質量、速度(du)雙(shuang)贏的一(yi)大法(fa)寶(bao)。十(shi)八大以來，國有企(qi)業改革發(fa)展(zhan)(zhan)的外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)不斷(duan)優(you)化，國有企(qi)業改革的一(yi)系(xi)列配套法(fa)規和政策(ce)，為(wei)中林進一(yi)步深(shen)化改革和加快發(fa)展(zhan)(zhan)創造了(le)極(ji)為(wei)有利的外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)。
在此背景下(xia)，2013年(nian)以(yi)來(lai)，中林集(ji)團(tuan)廣泛開展與地方國有企(qi)業(ye)、民(min)(min)營企(qi)業(ye)、外資企(qi)業(ye)、機構投資者合，先后(hou)設立或重組(zu)混(hun)合所(suo)(suo)有制(zhi)企(qi)業(ye)78家，引入民(min)(min)營和其他社會(hui)資本94億元，混(hun)合所(suo)(suo)有制(zhi)企(qi)業(ye)已占集(ji)團(tuan)所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)的(de)六成以(yi)上。
通過混改，中林(lin)獲(huo)得(de)高速發(fa)展(zhan)的(de)資源支撐(cheng)外，其更深遠的(de)意(yi)義(yi)在于引(yin)入了靈活、高效的(de)運營管理機制。
“混改要(yao)摒(bing)棄國有資(zi)(zi)本(ben)必須(xu)絕對控股等(deng)思想，可以采取多種方式，比如(ru)通過(guo)一致行動人對公司進(jin)行實(shi)(shi)際(ji)控制。”中林集團總經理(li)林展說，“混改關鍵是要(yao)充分利用中央企(qi)業的(de)品牌和影(ying)響(xiang)力、帶動力，同(tong)(tong)時，充分釋放民(min)營(ying)資(zi)(zi)本(ben)的(de)活力，實(shi)(shi)現各種資(zi)(zi)本(ben)優勢互補、相互促進(jin)、共(gong)同(tong)(tong)發(fa)展。”
近年來，以(yi)國企改(gai)革(ge)為(wei)抓手，中林集團圍繞體制機制改(gai)革(ge)展開了一(yi)系列(lie)舉措，如(ru)優(you)化集團總部管(guan)理(li)體系，積(ji)極推進公(gong)司(si)制改(gai)制，規范公(gong)司(si)治理(li)結構和(he)董監(jian)高職(zhi)權(quan)，深化三項制度改(gai)革(ge)，扎實推進瘦身健體提(ti)質(zhi)增效(xiao)，探索多元化融資模式等，為(wei)實現中林集團縱(zong)向、橫向產業鏈的規模化發(fa)展提(ti)供(gong)活力(li)之(zhi)源。
改(gai)革創(chuang)新是企(qi)業(ye)(ye)發展的永恒主(zhu)題(ti)。進入新時期(qi)，做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國有資本，實現(xian)高質量發展，成(cheng)為(wei)黨的十九大賦予中央企(qi)業(ye)(ye)的重要(yao)使命。
“做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強，是我們(men)由貿易向實業(ye)轉型的第一(yi)步，首(shou)先要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)，才(cai)有機會、有可能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)強。”中林(lin)集團總經理林(lin)展說，“三大(da)主業(ye)板(ban)塊，從規(gui)模上(shang)來講，都很大(da)了，要(yao)由做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)到做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優，則(ze)需要(yao)在高(gao)質量、高(gao)層次發展上(shang)下(xia)功夫。”
邁(mai)步高(gao)質(zhi)量，中(zhong)林(lin)集(ji)團進一(yi)步瞄準行業整合鋪排布(bu)局(ju)。“建(jian)材、醫藥、煤炭等行業整合已經接近尾(wei)聲，但中(zhong)國林(lin)業產(chan)業加(jia)(jia)工(gong)環(huan)節(jie)的(de)(de)整合還未真(zhen)正開始。”中(zhong)林(lin)集(ji)團總經理林(lin)展說，“加(jia)(jia)工(gong)企業是中(zhong)林(lin)產(chan)業鏈的(de)(de)薄(bo)弱環(huan)節(jie)，隨著環(huan)保要求(qiu)不斷嚴格，中(zhong)林(lin)品牌整合的(de)(de)時機也將來臨。”
綠色發(fa)(fa)展，是(shi)中(zhong)林集(ji)團(tuan)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)鮮明(ming)特(te)色，作為生(sheng)態(tai)(tai)型央企，中(zhong)林集(ji)團(tuan)積極踐(jian)行“兩山理論”，中(zhong)林所屬的(de)(de)(de)(de)千(qian)(qian)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)經過20年的(de)(de)(de)(de)深耕，形成(cheng)了(le)千(qian)(qian)島湖獨特(te)的(de)(de)(de)(de)以(yi)水(shui)養(yang)魚、以(yi)魚護水(shui)的(de)(de)(de)(de)“保水(shui)漁業”，達到凈化(hua)水(shui)體的(de)(de)(de)(de)作用，實(shi)現(xian)了(le)生(sheng)態(tai)(tai)系統的(de)(de)(de)(de)自然恢復，同時將千(qian)(qian)島湖從(cong)一個普通的(de)(de)(de)(de)水(shui)庫培育成(cheng)了(le)名滿天下的(de)(de)(de)(de)旅游勝景，實(shi)現(xian)了(le)“綠水(shui)青山”向(xiang)“金山銀(yin)山”的(de)(de)(de)(de)高(gao)水(shui)平轉化(hua)。“千(qian)(qian)島湖模式”已成(cheng)為全國(guo)湖泊、水(shui)庫生(sheng)態(tai)(tai)漁業綜合經營與開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)典范(fan)，中(zhong)林集(ji)團(tuan)目前(qian)正在多地進行復制(zhi)和推廣。
新時代，生態文明建設進(jin)程(cheng)持續加快，中(zhong)(zhong)林(lin)之春悄然到來。五年(nian)突圍之路，為中(zhong)(zhong)林(lin)奠定了堅(jian)實根基。又一個五年(nian)，中(zhong)(zhong)林(lin)闊步啟程(cheng)。(國(guo)資報告記者 王(wang)倩(qian)倩(qian))