文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-11-16
中國(guo)林(lin)業集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司（下稱中林(lin)集(ji)團(tuan)(tuan)），是(shi)我國(guo)林(lin)業行業唯一一家中央企(qi)業。正是(shi)這樣一家背景(jing)雄厚(hou)的(de)國(guo)字號企(qi)業，曾一度陷入了改革發展(zhan)困局(ju)。
脫胎于國(guo)(guo)家(jia)(jia)部(bu)委(wei)的中(zhong)林(lin)集(ji)團，由原國(guo)(guo)家(jia)(jia)林(lin)業局所屬的9家(jia)(jia)企業組建而成(cheng)。自(zi)1999年與部(bu)委(wei)脫鉤后，底(di)子薄、基(ji)礎弱(ruo)、自(zi)有(you)資金不(bu)足、缺乏(fa)核心競爭力等，成(cheng)為中(zhong)林(lin)集(ji)團初入市(shi)場面臨的突出(chu)挑戰(zhan)。
受制于中(zhong)國林(lin)業產業長期的粗放式發展(zhan)，直到2012年，中(zhong)林(lin)集團(tuan)始終在產業鏈(lian)和(he)價值鏈(lian)低(di)端徘徊，規模小，主營業務實力不強。在中(zhong)央企業財務數(shu)據排(pai)名上，中(zhong)林(lin)集團(tuan)一直“穩(wen)居”倒數(shu)幾(ji)位。時(shi)(shi)不時(shi)(shi)傳出有關“中(zhong)林(lin)并入(ru)其他央企”的說(shuo)法，引得中(zhong)林(lin)人(ren)深感危機四伏。
被(bei)動等(deng)待，中林絕(jue)無出路。
源于2013年的一場“解(jie)放思想、推動發展大(da)討論”，中林集團緊抓(zhua)產業升級機(ji)遇，積(ji)極調整發展戰略(lve)，大(da)膽創新，走出了一條生態效(xiao)(xiao)益、社會效(xiao)(xiao)益和經(jing)濟效(xiao)(xiao)益的融合(he)共贏之路。
過去(qu)5年里，中(zhong)林集團實現(xian)凈資(zi)產(chan)由(you)13.4億(yi)元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到(dao)284.7億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)長20倍(bei)(bei)；營業(ye)收入(ru)由(you)209億(yi)元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到(dao)937億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)長3.5倍(bei)(bei)；利潤(run)總額由(you)4500多萬(wan)元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到(dao)4.9億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)長近10倍(bei)(bei)，集團母子公(gong)司(si)總數(shu)由(you)48戶增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到(dao)126戶。在(zai)宏觀經濟換擋調速(su)和產(chan)業(ye)轉型(xing)升級的雙重壓力(li)下(xia)，創下(xia)了中(zhong)央企業(ye)穩增(zeng)(zeng)(zeng)長的“中(zhong)林速(su)度”。
企業變革，荊棘密布。逆(ni)境突圍，鑄就(jiu)中林集團跨越式巨變。
新紀元
2013年(nian)，一(yi)場風暴式的“解(jie)放思想大討論”席(xi)卷(juan)中林集團上下(xia)。
在國民經濟(ji)格局中，林業產業主要為市(shi)場提供木材、板材等粗(cu)加工產品，屬典(dian)型(xing)的勞動(dong)密集型(xing)產業，技術含量低，產業準入(ru)門檻低，整(zheng)體處于生態(tai)惡(e)劣的粗(cu)放式發展階段。
身處低(di)端企業(ye)集(ji)聚、低(di)價競爭慘烈的(de)(de)產(chan)業(ye)之中(zhong)，中(zhong)林(lin)集(ji)團作為一家集(ji)林(lin)產(chan)品(pin)內外貿(mao)、生產(chan)、加工于一體的(de)(de)綜合性(xing)林(lin)業(ye)企業(ye)，長(chang)期未形成支撐集(ji)團做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大的(de)(de)核心(xin)競爭力，主(zhu)營業(ye)務不(bu)突(tu)出，戰略定位不(bu)明確。
如何發(fa)揮中央企(qi)業優勢，謀求可持(chi)續(xu)發(fa)展？中林集團著眼于國家戰略使命，扎根生(sheng)態文(wen)明建設事(shi)業全局尋求出路和(he)機遇。
黨的十八大以來，生態(tai)文明建設被(bei)納入中(zhong)國特色社(she)會主義事(shi)業(ye)(ye)“五位一(yi)(yi)(yi)體(ti)”總體(ti)布局中(zhong)。“綠水(shui)青山就是金山銀山”、“保護生態(tai)環(huan)境(jing)就是保護生產(chan)力”等一(yi)(yi)(yi)系列綠色發展(zhan)理念(nian)的提(ti)出，預示著中(zhong)國林業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)將迎(ying)來一(yi)(yi)(yi)場前所未有(you)的變革(ge)。
緊抓變革(ge)機遇，中林集(ji)團(tuan)借助黨的群眾路線教(jiao)育活動契機，2013年9月，在全集(ji)團(tuan)范圍內掀起了(le)為期一(yi)個月的解放(fang)思想大討(tao)論(lun)。得(de)益于此，中林集(ji)團(tuan)發展(zhan)戰略、實(shi)施資源(yuan)擴(kuo)張、占有(you)資源(yuan)理念、發展(zhan)主(zhu)業與經營多(duo)元化(hua)、資源(yuan)配置等多(duo)方面問題被重新分析和定位。
中林（鎮江）生態產業城
摒棄(qi)“走一步看一步，各(ge)(ge)講各(ge)(ge)的，各(ge)(ge)干各(ge)(ge)的”的傳(chuan)統(tong)路徑，中(zhong)林集(ji)團(tuan)提(ti)出“資(zi)源向(xiang)主業集(ji)中(zhong)，貿(mao)易向(xiang)實業轉型”的發展(zhan)思路，加大(da)林木資(zi)源基地建設和林業產(chan)業基地建設，提(ti)升主業占比。
新時代，面對中國林(lin)(lin)(lin)業(ye)產業(ye)日益突出的供需矛盾，中林(lin)(lin)(lin)集團(tuan)主動調(diao)整發展戰略，將(jiang)企業(ye)定位(wei)于全(quan)球森(sen)林(lin)(lin)(lin)資源的經營者和為我國林(lin)(lin)(lin)業(ye)產業(ye)轉(zhuan)型升級提(ti)供服務的綜合性平臺(tai)。
一元復始，萬象更新(xin)。自(zi)2013年起(qi)，中林(lin)(lin)集(ji)(ji)團在實踐(jian)過程中，不斷升(sheng)級(ji)和細(xi)化戰(zhan)(zhan)略，逐步形成了(le)以(yi)“一個(ge)(ge)(ge)目(mu)標”、“兩(liang)個(ge)(ge)(ge)定(ding)(ding)位”、“三大產業(ye)(ye)(ye)鏈”、“四個(ge)(ge)(ge)經營理(li)念”、“五個(ge)(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略支(zhi)撐(cheng)”為主(zhu)要內容的“一二三四五”系統(tong)戰(zhan)(zhan)略思維。新(xin)時期，中林(lin)(lin)集(ji)(ji)團的戰(zhan)(zhan)略圖景得以(yi)清晰構建，即一個(ge)(ge)(ge)目(mu)標：做行(xing)業(ye)(ye)(ye)領袖，創(chuang)一流企業(ye)(ye)(ye)；兩(liang)個(ge)(ge)(ge)定(ding)(ding)位：做全球森(sen)林(lin)(lin)資(zi)源的經營者和為我國林(lin)(lin)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)提供(gong)服務的綜合性平臺；三大產業(ye)(ye)(ye)鏈：種(zhong)子種(zhong)苗，森(sen)林(lin)(lin)資(zi)源開發(fa)與(yu)利用，生態旅(lv)游；四個(ge)(ge)(ge)經營理(li)念：承(cheng)擔(dan)生態責任，關愛(ai)全球森(sen)林(lin)(lin)，合理(li)利用資(zi)源，引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展；五個(ge)(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略支(zhi)撐(cheng)：堅(jian)持黨的領導，堅(jian)持新(xin)發(fa)展理(li)念，堅(jian)持深(shen)化改(gai)革，堅(jian)持風(feng)險(xian)防控，堅(jian)持人(ren)才強企。
“戰略問(wen)題是(shi)影響和決定企業發展的長(chang)期性(xing)(xing)、整體性(xing)(xing)的根本問(wen)題。五年來(lai)，集(ji)團(tuan)公司(si)不斷發展壯大，經(jing)濟指標成(cheng)倍增(zeng)長(chang)，最根本的是(shi)占領了戰略這個制高點，抓住了戰略這個牛鼻子。”中林集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)宋權(quan)禮表示。
企業(ye)經營管理，歸根(gen)結底在于思(si)想(xiang)和(he)觀念。“解放(fang)思(si)想(xiang)大討論”一役后，中林集團(tuan)肌體內積蓄已久的(de)創業(ye)動力和(he)創新活(huo)力得(de)以釋放(fang)，噴薄(bo)而出。
上游龍頭，買全球，賣全球
中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)立足于在全(quan)國生態文明建設(she)全(quan)局所提出的(de)“一(yi)二(er)三四五”戰(zhan)略規(gui)劃，是企業(ye)(ye)圍繞(rao)自身產業(ye)(ye)鏈上(shang)下游(you)的(de)一(yi)次全(quan)面升級。從產業(ye)(ye)鏈上(shang)游(you)來看，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)已(yi)然將自身定位為全(quan)球森林(lin)資(zi)源的(de)經營(ying)者(zhe)。在國內生態環(huan)保壓力趨(qu)緊的(de)當口，如何扮演好這一(yi)角色考驗著中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)智(zhi)慧。
經營(ying)全(quan)球森林資源，中(zhong)林集(ji)團(tuan)力求實現“買(mai)全(quan)球，賣全(quan)球”。但(dan)長時期內，受制(zhi)于(yu)國(guo)內林業(ye)砍伐政策和市場低價競(jing)爭影響，中(zhong)林集(ji)團(tuan)“走出去”并不理想。
“中(zhong)林(lin)(lin)集團‘走出去(qu)’最早(zao)可追溯至上世(shi)紀90年(nian)代(dai)初，曾(ceng)在(zai)巴(ba)西、加蓬等(deng)國(guo)(guo)投資設廠，但(dan)均(jun)以退出告終。”中(zhong)林(lin)(lin)集團總經(jing)理林(lin)(lin)展(zhan)告訴《國(guo)(guo)資報(bao)告》記者。究其(qi)原因(yin)，中(zhong)林(lin)(lin)集團總經(jing)理林(lin)(lin)展(zhan)表(biao)示，“當(dang)國(guo)(guo)內還能(neng)采(cai)伐木材時，‘走出去(qu)’不容易成功(gong)。因(yin)為低成本(ben)木材在(zai)國(guo)(guo)內具備競爭優勢，而中(zhong)林(lin)(lin)集團僅(jin)有進口的緊缺型高端家(jia)居(ju)木材才有市場，其(qi)余類型根本(ben)沒有。”
可以(yi)(yi)說，在國(guo)內木材供給(gei)并未收(shou)緊(jin)、市場低端產(chan)業(ye)主導的(de)時代背景下，中(zhong)林集團的(de)產(chan)業(ye)、人(ren)才(cai)等資源優(you)勢(shi)難(nan)以(yi)(yi)充分發揮(hui)。近年來，國(guo)內實施天然林全面禁伐，中(zhong)林集團借“一帶一路”東風，一舉向林業(ye)發達國(guo)家市場布局。
2013年，中林集團(tuan)成功購得(de)(de)新西(xi)蘭3.2萬公頃(qing)林地，并且取得(de)(de)了(le)香港(gang)綠森公司在新西(xi)蘭所屬林地的(de)獨家包(bao)銷權，競標租用新西(xi)蘭惠靈頓、陶(tao)朗加港(gang)口堆場，穩定(ding)木材進(jin)口渠道，成為(wei)了(le)新西(xi)蘭最(zui)有影響力的(de)國外企(qi)業。
獲(huo)得(de)上游林地資源(yuan)一定程度(du)緩解了我國木材依存度(du)，更重要的是，這對(dui)穩定中國木材市(shi)場價(jia)格(ge)發揮了不可忽視的作用。
2005年之前，國(guo)內(nei)木(mu)(mu)材(cai)(cai)市(shi)場(chang)由北(bei)美、俄羅(luo)斯(si)木(mu)(mu)材(cai)(cai)占(zhan)據主要份額。2006年以后，新西蘭木(mu)(mu)材(cai)(cai)逐步進入中國(guo)市(shi)場(chang)。由于國(guo)內(nei)森(sen)林資(zi)源稀缺，我(wo)國(guo)木(mu)(mu)材(cai)(cai)市(shi)場(chang)和(he)林業行業長期受制于國(guo)外木(mu)(mu)材(cai)(cai)貿易商(shang)，中小型木(mu)(mu)材(cai)(cai)貿易企業苦不堪言(yan)。
取(qu)得(de)新西蘭林(lin)地(di)資源后，中(zhong)(zhong)林(lin)集團利用現有木(mu)材資源，一(yi)方面打破外商壟斷(duan)形成(cheng)價(jia)格制衡，另一(yi)方面，選擇規模(mo)和信譽良好的(de)木(mu)材經營(ying)企(qi)業(ye)實(shi)施混改，集中(zhong)(zhong)代(dai)表中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)進行對外木(mu)材貿易(yi)談判。幾年(nian)下來，中(zhong)(zhong)林(lin)集團已與70多戶(hu)企(qi)業(ye)形成(cheng)戰略同盟，在木(mu)材定價(jia)中(zhong)(zhong)的(de)話語權不斷(duan)增強。
“木(mu)材(cai)行業掙錢很難、很累，但(dan)是(shi)整個社(she)會(hui)效益會(hui)因此好起來。”中林(lin)集(ji)團總經理林(lin)展說，“通過上游經營模式創新(xin)，我們不但(dan)確保(bao)了國家的木(mu)材(cai)安(an)全，在木(mu)材(cai)定(ding)價方(fang)面也擁有了一定(ding)的話語權(quan)。”
新(xin)西(xi)蘭(lan)市(shi)場取得的成功，打開(kai)了中林集團(tuan)更為廣闊的全球(qiu)視(shi)野。近年(nian)來，在國內木材需求持續強勁，國內市(shi)場價格趨于穩定等(deng)利好因素下，中林集團(tuan)不(bu)斷加大(da)境外(wai)森(sen)(sen)林資(zi)源開(kai)發力度，在新(xin)西(xi)蘭(lan)、俄(e)羅斯、加蓬、加拿大(da)、美國等(deng)多(duo)個國家設有分(fen)支機構，通過收(shou)購(gou)、并購(gou)、參股(gu)等(deng)多(duo)種資(zi)本運作方(fang)式在北美洲、非(fei)洲、大(da)洋洲等(deng)森(sen)(sen)林資(zi)源豐富地區拓展市(shi)場，擴大(da)全球(qiu)森(sen)(sen)林資(zi)源控(kong)制規模。
截(jie)至2017年，中林集(ji)團木(mu)材經營規模由2012年末的366萬(wan)(wan)(wan)立(li)(li)方(fang)米增(zeng)長到(dao)近(jin)5000萬(wan)(wan)(wan)立(li)(li)方(fang)米，進(jin)口(kou)木(mu)材由316萬(wan)(wan)(wan)立(li)(li)方(fang)米增(zeng)長到(dao)2100多萬(wan)(wan)(wan)立(li)(li)方(fang)米，占全國木(mu)材進(jin)口(kou)量的20%，成為(wei)名符其實的行業龍(long)頭。
“港產園”先行者，共建共享共贏
躍居(ju)中(zhong)國林業(ye)(ye)(ye)資源的(de)龍頭地(di)位，是中(zhong)林集(ji)團承擔國家重(zhong)任，踐(jian)行央企使命(ming)的(de)集(ji)中(zhong)體現。但中(zhong)林人清楚，僅滿足上游(you)木材供給遠不夠支撐企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)轉型(xing)。按(an)照(zhao)“貿易向實(shi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)”的(de)發展思(si)路，中(zhong)林集(ji)團急(ji)需在(zai)林業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)綠色升級進程中(zhong)，尋(xun)找獨特(te)占位，發揮獨到優(you)勢(shi)。
林業(ye)產業(ye)升(sheng)級需要什(shen)么(me)？中(zhong)林集(ji)團能提供什(shen)么(me)？帶(dai)著疑問和思考，中(zhong)林集(ji)團在綏芬河畔(pan)找到了(le)答案。
位于東北(bei)亞經濟(ji)圈核心地(di)帶的綏(sui)芬河作為中俄(e)邊境重要口(kou)岸，是我國最大的進口(kou)俄(e)羅斯(si)木材集散地(di)，曾創下(xia)木材全年過(guo)貨(huo)量超800萬立方米的歷史記錄。
鮮(xian)明(ming)的(de)區位優勢，使得這里吸引了大(da)量木材加工企業。許多(duo)改革開放之初建在(zai)郊區木材加工廠，逐漸處在(zai)城市中心區域，成為雜亂差問題的(de)源頭(tou)，普遍面臨廠房外遷壓力(li)。2011年，綏芬河市政府找到中林，希望發(fa)揮央企產業帶動優勢引領區域產業轉(zhuan)型升級。
“當時，全(quan)(quan)國(guo)(guo)木材產業(ye)的(de)環保(bao)理(li)念(nian)還未全(quan)(quan)面升級。在當地投資(zi)建廠，并(bing)不(bu)能發揮中林的(de)真正優勢。”中林集團(tuan)總經理(li)林展告訴《國(guo)(guo)資(zi)報告》記者。相反，由(you)綏(sui)芬(fen)河放眼(yan)全(quan)(quan)國(guo)(guo)，中林集團(tuan)敏銳的(de)把握住了地方產業(ye)轉型升級的(de)客觀需求，決心(xin)在綏(sui)芬(fen)河展開(kai)一次經營(ying)模式創新實(shi)驗。
改革開放早期，我國長三角、珠三角地區聚集了一批木材生產加(jia)(jia)工(gong)企(qi)業。隨著城市化進(jin)程加(jia)(jia)劇，政府生態環保理念增強(qiang)，越(yue)來越(yue)多(duo)小而散、雜而亂且(qie)附(fu)加(jia)(jia)值低的木材加(jia)(jia)工(gong)企(qi)業，面臨區域(yu)性轉移的問(wen)題。
“木材產(chan)(chan)業(ye)(ye)走勢與各個城市(shi)經(jing)濟走勢趨同，長三角、珠三角城市(shi)大量的(de)(de)基本建設已經(jing)完(wan)成，大量的(de)(de)木材加工企業(ye)(ye)向內(nei)(nei)陸地區轉(zhuan)移是必然趨勢。”中(zhong)林(lin)(lin)集團總經(jing)理林(lin)(lin)展(zhan)說，認識到(dao)這一趨勢，中(zhong)林(lin)(lin)集團提出(chu)“中(zhong)國(guo)林(lin)(lin)業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級綜合性服(fu)務平臺”的(de)(de)發(fa)展(zhan)理念，以“沿邊、沿江、沿海(hai)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)思路，打造“境內(nei)(nei)外森林(lin)(lin)資源基地+市(shi)場銷售網(wang)絡(luo)+港口物流+產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區”相結合的(de)(de)上下游一體化的(de)(de)經(jing)營模式。
作為(wei)國(guo)(guo)內港產園(yuan)模(mo)式的先(xian)行先(xian)試(shi)者(zhe)，中林集團為(wei)綏(sui)(sui)芬河(he)國(guo)(guo)林木(mu)(mu)業(ye)(ye)城打造生產服務、融(rong)資服務、集約利用、資源共(gong)(gong)享(xiang)4個平臺，完善物業(ye)(ye)管理(li)、木(mu)(mu)材貿易、木(mu)(mu)材干燥生產、物流監(jian)管和供(gong)應鏈融(rong)資5大服務。通過“共(gong)(gong)建、共(gong)(gong)享(xiang)”，國(guo)(guo)林木(mu)(mu)業(ye)(ye)城實現了(le)多方“共(gong)(gong)贏(ying)”。據(ju)統(tong)計，2017年，國(guo)(guo)林木(mu)(mu)業(ye)(ye)城實現營業(ye)(ye)總收入(ru)66億(yi)元，工業(ye)(ye)產值25億(yi)元，為(wei)綏(sui)(sui)芬河(he)市的轉型(xing)發(fa)展提供(gong)了(le)堅實基礎。
“國林(lin)模式”的(de)強烈反響，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團轉型迅速打(da)開市場(chang)局面，中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團在另(ling)一個對(dui)俄口岸(an)城市滿洲里設立了伊利托公司，開通(tong)俄材專(zhuan)列站點6個，年(nian)過貨量達200多萬立方米。為(wei)(wei)進一步(bu)完善林(lin)業(ye)全(quan)(quan)產(chan)業(ye)鏈布局，中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)中(zhong)(zhong)資源(yuan)收購如皋港、新(xin)民洲港、宿遷(qian)港等。全(quan)(quan)力推進中(zhong)(zhong)林(lin)（鎮江）生態產(chan)業(ye)城項(xiang)目(mu)建設，正是中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團緊(jin)抓(zhua)長江經濟帶(dai)戰略(lve)機遇(yu)的(de)一次成果落(luo)地。
2014年底，中(zhong)林(lin)集(ji)團(tuan)增資(zi)入股(gu)(gu)如皋(gao)港(gang)務集(ji)團(tuan)并實質控制(zhi)。2018年6月(yue)，中(zhong)林(lin)集(ji)團(tuan)在(zai)此基礎(chu)上對以(yi)如皋(gao)港(gang)務集(ji)團(tuan)為主體的(de)華東地區中(zhong)林(lin)成員企業進行(xing)資(zi)產重組，成立中(zhong)林(lin)時代(dai)控股(gu)(gu)有(you)限公司（下(xia)稱中(zhong)林(lin)時代(dai)），專業從事(shi)港(gang)口(kou)物流、大宗(zong)物資(zi)（木材、煤炭等）貿易、產業園區開發(fa)及實業投(tou)資(zi)與咨詢。
占(zhan)據(ju)著長江(jiang)與京杭運(yun)河“十字”交匯點的(de)黃金(jin)區(qu)位(wei)優勢(shi)，中林(lin)(lin)新(xin)民(min)(min)洲港(gang)2018年6月份接卸木材總量達47萬立方米，刷(shua)新(xin)了全國單(dan)月單(dan)體港(gang)口木材接卸量的(de)最高紀錄。依托(tuo)中林(lin)(lin)新(xin)民(min)(min)洲港(gang)基礎設(she)施及(ji)其區(qu)位(wei)優勢(shi)、腹地空間和市場輻射區(qu)域，中林(lin)(lin)（鎮江(jiang)）生態產(chan)業城(cheng)步(bu)入了發(fa)展(zhan)的(de)快車道。
“未來，新民洲將被打造為中國木(mu)材第一港(gang)(gang)。”中林時代(dai)總經(jing)理王利(li)偉告訴《國資報(bao)告》記者，“前港(gang)(gang)后產的模式下，港(gang)(gang)口作為前沿陣地(di)，產業(ye)作為核(he)心。今后，港(gang)(gang)產園(yuan)最核(he)心的優勢是為入園(yuan)企業(ye)和政府提供增值服務，做(zuo)專業(ye)木(mu)材港(gang)(gang)口的運營商。”
在統一規劃(hua)的基礎上，中林（鎮江(jiang)）生態產(chan)業城為入園企業提供(gong)港口(kou)物流服(fu)(fu)務(wu)，信(xin)息服(fu)(fu)務(wu)，供(gong)應鏈金融服(fu)(fu)務(wu)，能(neng)源供(gong)應，物業管理(li)及商業配(pei)套服(fu)(fu)務(wu)等綜合性平臺服(fu)(fu)務(wu)，解決(jue)入園后顧之(zhi)憂(you)。
如(ru)果說(shuo)綏(sui)芬河國林(lin)木業城是中林(lin)集(ji)團向實業轉型的(de)起點(dian)，中林(lin)（鎮江）生態產(chan)業城則是中林(lin)港產(chan)園模式的(de)升華(hua)。通過先期探索實踐，中林(lin)集(ji)團正(zheng)積(ji)極謀(mou)求產(chan)業運營(ying)經驗對外輸(shu)出(chu)。
結合自身實踐，中林(lin)(lin)時代總(zong)經理(li)王利(li)偉(wei)表示，“目前，全球范圍內有多(duo)家專(zhuan)業木材港口運營商，但中林(lin)(lin)要(yao)形成有自己獨特的經驗，走出一條‘重(zhong)資產投入(ru)-人才(cai)導入(ru)-輕(qing)資產運營’的創新之路。”
邁步高質量 ，從做強到做大做優
當前，林(lin)(lin)(lin)業(ye)產(chan)業(ye)正在生態文明(ming)建(jian)設(she)中(zhong)發揮(hui)著(zhu)巨大優(you)勢(shi)(shi)和(he)潛力，而(er)中(zhong)林(lin)(lin)(lin)集團恰恰在中(zhong)國林(lin)(lin)(lin)業(ye)產(chan)業(ye)綠色升級進程中(zhong)，找準(zhun)了自身定位，發揮(hui)著(zhu)自身優(you)勢(shi)(shi)。
圍繞(rao)森林資(zi)源培(pei)育與開發利用等(deng)林業主業，中(zhong)(zhong)林集團(tuan)三大核心業務(wu)板(ban)塊已初步成(cheng)型：林木資(zi)源培(pei)育與開發利用板(ban)塊探索形成(cheng)的上下游一體(ti)化的經(jing)營(ying)模式(shi)，不斷在重慶巴南、山東(dong)濰坊、河(he)北曹(cao)妃甸等(deng)地(di)推(tui)廣(guang)、復制；種(zhong)(zhong)子種(zhong)(zhong)苗(miao)板(ban)塊由(you)傳(chuan)統的林木種(zhong)(zhong)子種(zhong)(zhong)苗(miao)業務(wu)向農(nong)作物種(zhong)(zhong)子領域擴展(zhan)；生(sheng)態(tai)旅(lv)游板(ban)塊已經(jing)形成(cheng)“北有(you)鏡泊湖(hu)—中(zhong)(zhong)有(you)千島湖(hu)—南有(you)西雙版納”的南北貫(guan)穿(chuan)格局，生(sheng)態(tai)旅(lv)游產(chan)業鏈初具(ju)規模。
五(wu)年(nian)的高速發(fa)展，讓中林(lin)集團實現了(le)一(yi)次(ci)脫(tuo)胎換骨式的企業革新。但(dan)循著發(fa)展脈(mo)絡深入企業肌理，不(bu)難看出(chu)，中林(lin)集團除了(le)贏得(de)了(le)大有可為的戰略機遇外，經營管理機制改革更為值得(de)關(guan)注。
混改，是(shi)中(zhong)林集團實(shi)現發展(zhan)質(zhi)量、速(su)度雙贏(ying)的一大(da)法(fa)寶(bao)。十八大(da)以來，國(guo)有企業(ye)改革(ge)發展(zhan)的外(wai)部(bu)環(huan)境不斷優化(hua)，國(guo)有企業(ye)改革(ge)的一系列(lie)配套法(fa)規和(he)政策(ce)，為中(zhong)林進一步深化(hua)改革(ge)和(he)加快發展(zhan)創造了極為有利的外(wai)部(bu)環(huan)境。
在此背景下，2013年以來，中林(lin)集團(tuan)廣泛(fan)開展與地方(fang)國(guo)有企業、民(min)營企業、外資企業、機構投(tou)資者合(he)，先后設立或重(zhong)組混合(he)所(suo)有制企業78家，引入民(min)營和(he)其他社(she)會資本94億元，混合(he)所(suo)有制企業已(yi)占集團(tuan)所(suo)屬企業的(de)六(liu)成以上。
通過混改，中林(lin)獲得(de)高速發展(zhan)的(de)(de)資源支(zhi)撐外，其更深遠的(de)(de)意義在于引(yin)入了靈活、高效(xiao)的(de)(de)運營管理機制。
“混(hun)改(gai)要摒棄國有資(zi)(zi)本必須絕(jue)對控股(gu)等思(si)想，可(ke)以采(cai)取(qu)多種方式，比(bi)如(ru)通過(guo)一致行動人(ren)對公司(si)進(jin)行實際控制。”中林集團總(zong)經理林展說，“混(hun)改(gai)關鍵是要充分利(li)用中央企業的品牌和(he)影響力(li)、帶(dai)動力(li)，同時，充分釋放民營資(zi)(zi)本的活力(li)，實現(xian)各種資(zi)(zi)本優(you)勢互補、相(xiang)互促進(jin)、共同發展。”
近年來(lai)，以國(guo)企改革為抓(zhua)手，中(zhong)林集(ji)(ji)團圍繞體制(zhi)機制(zhi)改革展開了一系列舉措，如優化(hua)(hua)集(ji)(ji)團總部(bu)管(guan)理體系，積極推進公司(si)制(zhi)改制(zhi)，規(gui)范公司(si)治(zhi)理結構和董監(jian)高職權，深(shen)化(hua)(hua)三項制(zhi)度改革，扎(zha)實推進瘦身(shen)健體提質增效(xiao)，探索(suo)多元化(hua)(hua)融資模式等，為實現中(zhong)林集(ji)(ji)團縱(zong)向、橫向產(chan)業鏈(lian)的規(gui)模化(hua)(hua)發展提供活力(li)之源。
改革創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的永恒主題。進(jin)入新(xin)時(shi)期，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有資(zi)本，實現高(gao)質量發展(zhan)，成(cheng)為(wei)黨的十九大賦予中(zhong)央企(qi)業(ye)的重要使命。
“做大(da)做強，是(shi)我們由(you)貿易向(xiang)實業轉型的(de)第一(yi)步，首先要做大(da)，才有機會(hui)、有可(ke)能做強。”中林集團總經理林展(zhan)說，“三(san)大(da)主業板塊，從規模上來講，都很大(da)了，要由(you)做大(da)到做強做優，則需要在高(gao)質量、高(gao)層次發(fa)展(zhan)上下功夫(fu)。”
邁步高質量，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團進(jin)一步瞄準(zhun)行業(ye)整合(he)鋪排布局。“建(jian)材、醫(yi)藥、煤炭等(deng)行業(ye)整合(he)已經接近尾聲(sheng)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)國林(lin)業(ye)產(chan)業(ye)加(jia)工環節的整合(he)還未真正開始。”中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)團總經理林(lin)展說，“加(jia)工企業(ye)是中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)產(chan)業(ye)鏈的薄弱環節，隨著(zhu)環保(bao)要(yao)求(qiu)不斷嚴(yan)格，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)品牌整合(he)的時(shi)機也(ye)將來(lai)臨(lin)。”
綠色(se)(se)發展，是中林(lin)集團高質量發展的(de)(de)(de)鮮明特(te)色(se)(se)，作為生(sheng)態型央企，中林(lin)集團積極踐行(xing)“兩山理論”，中林(lin)所屬(shu)的(de)(de)(de)千發集團經過20年的(de)(de)(de)深耕(geng)，形成(cheng)(cheng)了(le)千島(dao)(dao)湖(hu)獨特(te)的(de)(de)(de)以(yi)水(shui)(shui)養魚、以(yi)魚護水(shui)(shui)的(de)(de)(de)“保水(shui)(shui)漁業”，達到凈(jing)化水(shui)(shui)體的(de)(de)(de)作用(yong)，實現(xian)了(le)生(sheng)態系統的(de)(de)(de)自然恢復，同時將千島(dao)(dao)湖(hu)從一(yi)個普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)庫培育(yu)成(cheng)(cheng)了(le)名滿天(tian)下的(de)(de)(de)旅游勝景，實現(xian)了(le)“綠水(shui)(shui)青(qing)山”向“金山銀(yin)山”的(de)(de)(de)高水(shui)(shui)平轉(zhuan)化。“千島(dao)(dao)湖(hu)模式”已成(cheng)(cheng)為全(quan)國(guo)湖(hu)泊(bo)、水(shui)(shui)庫生(sheng)態漁業綜合經營與開發的(de)(de)(de)典(dian)范，中林(lin)集團目前正在多地進行(xing)復制和(he)推(tui)廣。
新(xin)時(shi)代，生(sheng)態文(wen)明建(jian)設進程(cheng)持續加快，中林之春悄然到來。五年突圍之路，為中林奠定了堅實根基(ji)。又一個五年，中林闊步啟程(cheng)。(國資報告記者 王倩(qian)(qian)倩(qian)(qian))