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文化央企先行者

國務(wu)院國資(zi)(zi)委(wei)出資(zi)(zi)的(de)(de)部分(fen)(fen)央企，以及部分(fen)(fen)二級、三級企業(ye)(ye)是(shi)將文化產業(ye)(ye)作為主業(ye)(ye)的(de)(de)。在(zai)國資(zi)(zi)委(wei)的(de)(de)統一(yi)監管下，這一(yi)部分(fen)(fen)企業(ye)(ye)加(jia)快改(gai)革(ge)進程，探索了(le)更加(jia)市場化的(de)(de)發展路徑(jing)，在(zai)創造社會效益和經濟效益之間找到了(le)很好的(de)(de)平衡點，一(yi)定程度上為其他文化類央企的(de)(de)改(gai)革(ge)發展提供了(le)鏡鑒(jian)。

總部位于深圳的華僑城集團，是國資(zi)(zi)委出資(zi)(zi)企業中為數不多以(yi)文(wen)化為主(zhu)業的央(yang)企之(zhi)一。成立三(san)十(shi)多年來，華僑城打(da)造了(le)歡樂谷連鎖主(zhu)題公(gong)園、錦繡(xiu)中華、世界之(zhi)窗(chuang)等知名的文(wen)旅品牌，在我(wo)國文(wen)化產業中占據(ju)重要位置。

近(jin)幾年來，華僑(qiao)城的(de)發展明顯(xian)提速。

2012年，華僑城營業(ye)收入(ru)(ru)為(wei)406億(yi)元(yuan)，利潤(run)為(wei)57億(yi)元(yuan)。2016年，分(fen)別達到542億(yi)元(yuan)，95億(yi)元(yuan)；2017年更(geng)是躍升到801億(yi)元(yuan)和191億(yi)元(yuan)，提前(qian)完成十(shi)三(san)五(wu)效益翻番的(de)目(mu)標(biao)，資產總額從(cong)2012年底的(de)931億(yi)元(yuan)增(zeng)加到2017年末(mo)的(de)3199億(yi)元(yuan)。當前(qian)，華僑城的(de)效益水平位列央(yang)企(qi)前(qian)20位，收入(ru)(ru)和利潤(run)增(zeng)速位列央(yang)企(qi)前(qian)10名，連續(xu)多年穩居(ju)主題公園全球四強、亞(ya)洲第(di)一。

2017年，華僑城集(ji)團確定了中長期戰(zhan)略目標(biao)，致力于以“中國(guo)(guo)文(wen)化(hua)產(chan)業領跑者(zhe)、中國(guo)(guo)新型城鎮化(hua)引(yin)領者(zhe)、中國(guo)(guo)全(quan)域旅游示范者(zhe)”承接國(guo)(guo)家戰(zhan)略，踐行央(yang)企的政治(zhi)責(ze)(ze)任(ren)、社會責(ze)(ze)任(ren)、經濟責(ze)(ze)任(ren)，在推動我國(guo)(guo)文(wen)化(hua)產(chan)業大(da)調整、大(da)融(rong)合、大(da)發(fa)展過程(cheng)中地(di)位日益凸顯(xian)。

值得關注的是(shi)，華僑城(cheng)(cheng)的快速(su)發展，一(yi)方面(mian)(mian)離(li)不開(kai)戰略布局的持續優化，另一(yi)方面(mian)(mian)離(li)不開(kai)全方位(wei)改革，充分激(ji)發內部活力(li)。2018年初，華僑城(cheng)(cheng)又布局了二級以(yi)下企業全面(mian)(mian)混改的戰略任務(wu)，為文(wen)化類國企改革調整繼續發揮著(zhu)示范效(xiao)應。

華僑城投資開發的深圳甘坑新鎮 歐陽勇 攝影

“無中生有”的文化強企

很(hen)多(duo)人(ren)有(you)一種誤解，央企的發展壯大(da)離不(bu)開壟斷背景和資源(yuan)優勢(shi)。但(dan)實際上，大(da)多(duo)數央企并(bing)沒(mei)有(you)這樣的好運，比如華僑(qiao)城。

華僑城前身是國務院僑辦(ban)下屬用來安置歸國華僑的一(yi)家農場(chang)。1985年，鑒于蛇(she)口模式的成(cheng)功，國務院同意將農場(chang)劃為開發區(qu)，并組建了華僑城。

華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)初(chu)建時，就突破(po)當時普遍(bian)施行的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發常規(gui)(gui)，提出“先規(gui)(gui)劃(hua)，后(hou)建設(she)”的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發原(yuan)則，以規(gui)(gui)劃(hua)為龍頭(tou)，構建成華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)可持續的(de)(de)(de)發展平臺。在(zai)其它新(xin)建開(kai)(kai)發區的(de)(de)(de)建設(she)者(zhe)忙于引進外來產品、設(she)備(bei)和(he)資金時，華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)高價引進的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)“項目(mu)”，是(shi)以年薪11萬美元的(de)(de)(de)高薪聘請新(xin)加坡(po)國家(jia)規(gui)(gui)劃(hua)大師孟(meng)大強作為顧問，來設(she)計規(gui)(gui)劃(hua)這最初(chu)的(de)(de)(de)4.8平方公里(li)土地。

華僑城的又一創(chuang)舉，開創(chuang)了中國(guo)文化旅(lv)游(you)的先河。

1989年深圳推出了中國(guo)第一個(ge)主題公園“錦繡中華(hua)”，可以說，這一產品完全是(shi)被逼出來的。當時(shi)的華(hua)僑城(cheng)，手頭既無(wu)名山，又無(wu)大川，只(zhi)能(neng)白(bai)手起家，從無(wu)到有(you)地用(yong)文化(hua)包(bao)裝出一個(ge)前所未(wei)有(you)的旅游產品，也為華(hua)僑城(cheng)打下了強(qiang)烈的文化(hua)烙印。

1992年，鄧小平南巡講(jiang)話時參觀了“錦繡(xiu)中華(hua)”，對華(hua)僑城創新出來的(de)旅游模式表示(shi)了充(chong)分肯定(ding)。

此后，華(hua)僑(qiao)城保持了(le)文化(hua)(hua)為核(he)、持續創新、市場(chang)化(hua)(hua)運營的(de)(de)(de)思路，先后開發(fa)了(le)中(zhong)國民(min)俗文化(hua)(hua)村、世界之窗等(deng)第一代(dai)(dai)靜態觀(guan)賞型產品(pin)(pin)；歡(huan)樂(le)谷為代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)第二(er)代(dai)(dai)互動體驗型產品(pin)(pin)；以深圳(zhen)東部華(hua)僑(qiao)城旅(lv)游度假區為代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)第三代(dai)(dai)生態旅(lv)游度假區產品(pin)(pin)；以深圳(zhen)歡(huan)樂(le)海岸為代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)大型綜合體項(xiang)目等(deng)第四(si)代(dai)(dai)產品(pin)(pin)。

與此同時，華僑城形成(cheng)了“旅(lv)游(you)+地(di)(di)產”為主的創業模式，用旅(lv)游(you)擴大社會影(ying)響，用地(di)(di)產收益(yi)反哺旅(lv)游(you)，實(shi)現良性(xing)互動(dong)，取得一定成(cheng)績。

在回顧發展(zhan)歷程時，華(hua)僑城集團領導認(ren)為，華(hua)僑城的壯(zhuang)大得益于三大要(yao)素：一是昂(ang)揚向上的免费菠萝(luo)视频app下载；二是堅(jian)定不移的品牌(pai)意識(shi)；三是與(yu)時俱(ju)進的發展(zhan)模式(shi)。

擴展邊界

2014年，段先念執掌華僑城之后(hou)，花了(le)一年半的時間(jian)，對華僑城原(yuan)有的產業、項目進行深入調研。在他看來，旅游地產模(mo)式(shi)已(yi)經遇到瓶頸。

2015年8月(yue)，段先念以《我們(men)的華僑(qiao)城(cheng)》為題，與公司員工(gong)探索華僑(qiao)城(cheng)未來將向何處去。他提到，華僑(qiao)城(cheng)要擴展(zhan)華僑(qiao)城(cheng)文(wen)化(hua)和旅游(you)(you)產業(ye)邊界(jie)。一是要繼續推進“旅游(you)(you)+地產”的創業(ye)模(mo)式(shi)；二是創新“旅游(you)(you)+互聯網(wang)+金融”的補償模(mo)式(shi)；三是深耕“文(wen)化(hua)+旅游(you)(you)+城(cheng)鎮化(hua)”的發展(zhan)模(mo)式(shi)。

“華僑城的(de)(de)產業終極選擇是什么(me)？我(wo)認為，永(yong)遠是“旅(lv)游(you)”。文化、房地產、金融(rong)、互聯網都是我(wo)們做大旅(lv)游(you)的(de)(de)手段和物(wu)質基礎”，段先念說。

2017年，華(hua)僑(qiao)(qiao)城集團出資(zi)100億元組建華(hua)僑(qiao)(qiao)城文化集團，定位為中國城市文化運(yun)營(ying)商，是華(hua)僑(qiao)(qiao)城三大(da)板塊(kuai)之首，承擔(dan)著整(zheng)合提升(sheng)原有的(de)文化演(yan)藝、文化創(chuang)意、藝術展示(shi)、兒童娛(yu)樂業(ye)務的(de)重任(ren)。

對此，華僑(qiao)城文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)總經理胡(hu)梅(mei)林表(biao)示，之(zhi)前文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)往往被定義(yi)為公益(yi)事業(ye)(ye)(ye)，商業(ye)(ye)(ye)性不足，中外皆(jie)然。“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和旅(lv)游(you)的(de)(de)融合，必將演(yan)繹出全(quan)新(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)格局”。他說(shuo)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是旅(lv)游(you)最好的(de)(de)資源，旅(lv)游(you)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)最大的(de)(de)市(shi)場，也是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)變現的(de)(de)捷徑。兩(liang)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)相互交融、相得益(yi)彰，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)有利于旅(lv)游(you)的(de)(de)特色化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、品質化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、效益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，旅(lv)游(you)有利于文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)吸引力(li)、競爭力(li)、影響力(li)提升。

2018年3月(yue)，文(wen)化(hua)和旅游部的組建，基本確立(li)了(le)“旅游以(yi)文(wen)化(hua)為核心(xin)”的旅游業基本原則。

在改革中(zhong)，華僑城(cheng)(cheng)另一個令人矚目(mu)的(de)動作，是基于“旅游(you)+互(hu)聯(lian)網+金融”的(de)模(mo)式指引，開啟了(le)管(guan)理輸(shu)出的(de)新(xin)業務板塊，新(xin)生(sheng)的(de)華僑城(cheng)(cheng)旅游(you)投資集團承擔了(le)這一重責。

旅投集(ji)團(tuan)以輕(qing)資(zi)產模式，通過景(jing)(jing)區(qu)托管(guan)的(de)形式，入(ru)駐(zhu)國(guo)內一批(pi)知名景(jing)(jing)區(qu)，輸(shu)出管(guan)理(li)模式而獲(huo)得(de)利潤(run)，僅僅是2017年就實現了(le)(le)(le)景(jing)(jing)區(qu)管(guan)理(li)業務從0到26家的(de)跨越式發(fa)展，其(qi)中最(zui)矚目(mu)的(de)案例(li)莫過于讓被摘牌的(de)山海(hai)關(guan)景(jing)(jing)區(qu)重新恢復了(le)(le)(le)國(guo)家5A級頭(tou)銜。目(mu)前華(hua)僑城在(zai)全國(guo)運營和管(guan)理(li)主(zhu)題景(jing)(jing)區(qu)已(yi)經突(tu)破了(le)(le)(le)30家，平遙古(gu)城、大理(li)古(gu)城、昆明世(shi)博園、茅(mao)山景(jing)(jing)區(qu)等著名景(jing)(jing)區(qu)已(yi)經打下了(le)(le)(le)“華(hua)僑城”的(de)烙印。

在(zai)“文化+旅游(you)+城(cheng)(cheng)(cheng)鎮化”和“旅游(you)+互聯網+金融”創新發展(zhan)模式的(de)引導下，華僑城(cheng)(cheng)(cheng)各業務單元全國布(bu)局步伐加(jia)速，目前在(zai)全國重點城(cheng)(cheng)(cheng)市已開發建設大型旅游(you)綜(zong)合項目18個，三四線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)市布(bu)局更多。

全面改革激發內部活力

“我們發誓要保旅游(you)老大地位，可是恒(heng)大旅游(you)集團2017年的銷(xiao)售收入(ru)將會達到800億(yi)”……

“萬科80后已走上集團領(ling)導(dao)崗(gang)位，而華僑城的70后還在“助航班”培養。比起馬云、任(ren)正(zheng)非們，我們愧對這個英雄輩出(chu)的時代”……

2014年之后，華僑城多(duo)次(ci)就自身發展現狀進行深刻反思。

2016年8月1日，段先念在名為《我(wo)們(men)要(yao)改(gai)革》的(de)內部講話(hua)中提到，華僑城已(yi)經到了非改(gai)革不(bu)可的(de)時(shi)候(hou)。“我(wo)們(men)的(de)體制機(ji)制太陳舊，跟不(bu)上時(shi)代的(de)要(yao)求(qiu)。”

華僑城謀劃的(de)改革分為兩個層(ceng)面，一是(shi)宏觀層(ceng)面的(de)體制變革，二是(shi)微觀層(ceng)面的(de)機制創新。

前者最典(dian)型的(de)動作，是(shi)參照軍隊改(gai)革(ge)理(li)念進行的(de)內部管(guan)理(li)體系變革(ge)。2016年開始，華僑(qiao)城(cheng)相繼成(cheng)立(li)旅投集團(tuan)(tuan)、文化(hua)集團(tuan)(tuan)、歡樂谷(gu)集團(tuan)(tuan)和資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)管(guan)理(li)集團(tuan)(tuan)；組建了被稱為(wei)戰(zhan)區的(de)區域(yu)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)——在深(shen)(shen)圳(zhen)本部，華僑(qiao)城(cheng)成(cheng)立(li)三(san)家區域(yu)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)：深(shen)(shen)東(dong)集團(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)西集團(tuan)(tuan)、光明(ming)集團(tuan)(tuan)，負責珠(zhu)三(san)角區域(yu)業務(wu)。此外還有(you)北方集團(tuan)(tuan)、華東(dong)集團(tuan)(tuan)、中部集團(tuan)(tuan)、西部集團(tuan)(tuan)以及專責一地的(de)云南集團(tuan)(tuan)、海南公(gong)(gong)司(si)(si)。

華僑(qiao)城總(zong)經理姚軍(jun)說，華僑(qiao)城集團(tuan)對區(qu)域集團(tuan)采取權力下放、決策(ce)下移(yi)、自(zi)由組閣原則，將其(qi)作為(wei)實(shi)施新型城鎮化戰略(lve)的主要平臺和實(shi)施主體。

為(wei)了(le)(le)配(pei)合宏觀布局調整，華(hua)僑城對(dui)考核機(ji)(ji)制(zhi)、用(yong)人機(ji)(ji)制(zhi)、決策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)和分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)進行了(le)(le)優化。

比如(ru)，華僑城組(zu)織了(le)多次(ci)公(gong)(gong)開競聘(pin)，對部(bu)分新公(gong)(gong)司(si)實行企業“一把手(shou)”提名，組(zu)織部(bu)門負責篩(shai)選(xuan)，領(ling)(ling)導(dao)集(ji)(ji)體投(tou)票(piao)選(xuan)聘(pin)的方式，體現民(min)主集(ji)(ji)中制，授予子公(gong)(gong)司(si)一把手(shou)“組(zu)閣話語權”。康佳(jia)集(ji)(ji)團、資本投(tou)資公(gong)(gong)司(si)、旅(lv)投(tou)公(gong)(gong)司(si)、光(guang)明集(ji)(ji)團等成員單位吸引了(le)一批高素質、新領(ling)(ling)域人(ren)才。

再比如，華僑城探索(suo)“一(yi)企(qi)一(yi)策”考核機制，突(tu)出“獎勵到位，上不封頂(ding)”，推(tui)進按業績論薪酬。

2018年新春，華(hua)僑城集團34名部門負(fu)責人(ren)全體起立(li)，12個工作日完(wan)成了(le)15名正職、20名副職競聘，其中有7名80后(hou)。

在體制機制改革的同時，華僑城(cheng)也改變了工作方(fang)式。

按(an)照華(hua)僑城(cheng)的(de)(de)說法，塔山(shan)是遼沈戰役的(de)(de)關鍵，“塔山(shan)拿下來，解(jie)放全國(guo)的(de)(de)時間就提前(qian)了(le)”，因此(ci)華(hua)僑城(cheng)集(ji)團(tuan)要求(qiu)，戰區(qu)每個公司都要確立自己的(de)(de)“塔山(shan)”，戰區(qu)總部(bu)也要確定自己的(de)(de)“塔山(shan)”。

華僑(qiao)城集團也確(que)立了自己的“塔(ta)山”，那就(jiu)是就(jiu)是云南旅游。

2017年(nian)4月(yue)12日，華僑城集(ji)團重組(zu)云南世博集(ji)團、云南文投(tou)集(ji)團，布局云南全域旅(lv)游(you)(you)發展，深耕云南旅(lv)游(you)(you)。隨(sui)后，華僑城集(ji)團將(jiang)2018年(nian)確定為“云南年(nian)”，明確提出要(yao)舉(ju)全集(ji)團之力(li)，在云南實施(shi)一次“大會戰”。

2018年7月22日，華僑(qiao)城集團(tuan)“云南大會戰(zhan)啟動大會”舉(ju)行(xing)。

在這場大(da)會(hui)上，華僑(qiao)城集(ji)團旗下(xia)云(yun)南(nan)集(ji)團、云(yun)南(nan)世博集(ji)團、云(yun)南(nan)文投集(ji)團分別與云(yun)南(nan)省各州市縣(xian)區政府(fu)簽約(yue)項目(mu)20余個(ge)、與國(guo)內(nei)大(da)型企業(ye)簽約(yue)項目(mu)40余個(ge)，累(lei)計60余個(ge)簽約(yue)項目(mu)，逾(yu)千億(yi)簽約(yue)金額。

段先念在會上表示，本次“云南大會戰(zhan)(zhan)”，充分體現了集團(tuan)軍作戰(zhan)(zhan)的優越性。未(wei)來(lai)，待(dai)云南全(quan)域(yu)旅游布(bu)局顯現成效(xiao)，“云南大會戰(zhan)(zhan)”的模式將(jiang)推向全(quan)國(guo)，遇到(dao)重大項目均可采取全(quan)集團(tuan)作戰(zhan)(zhan)，相互增援(yuan)，攻堅作戰(zhan)(zhan)。

全面混改增強行業帶動力

在總結過(guo)去幾年(nian)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)經驗時，段先念認為(wei)，這是混合所有(you)、共同發展(zhan)(zhan)的結果。“現在，華僑城(cheng)幾乎(hu)所有(you)項目(mu)都有(you)合作伙伴(ban)，混合所有(you)制改革已經是我(wo)們繞不(bu)開的命題(ti)”。

華僑(qiao)(qiao)(qiao)城的混(hun)改始于(yu)2000年(nian)。當時，華僑(qiao)(qiao)(qiao)城在推進第一(yi)輪全國(guo)布局(ju)的時候，與朝陽區南磨(mo)房鄉合資設(she)立了北京世紀華僑(qiao)(qiao)(qiao)城，與民營企業合資設(she)立了上海天祥華僑(qiao)(qiao)(qiao)城。

近幾年，華僑城(cheng)(cheng)混(hun)改的成(cheng)(cheng)功(gong)案例更(geng)是不斷涌現(xian)。比如(ru)房(fang)地產公(gong)司(si)(si)收(shou)購民營(ying)企業恒祥基公(gong)司(si)(si)51%的股(gu)(gu)權，彌補了華僑城(cheng)(cheng)在城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)新領域的短板。華僑城(cheng)(cheng)集團(tuan)通過增資擴股(gu)(gu)方式收(shou)購云南世博、文投(tou)集團(tuan)，收(shou)購深圳光明集團(tuan)，與灃東集團(tuan)合(he)資成(cheng)(cheng)立項目公(gong)司(si)(si)，使得(de)華僑城(cheng)(cheng)獲得(de)了發展(zhan)所急需的資源、團(tuan)隊(dui)，也(ye)促進了地方國(guo)企的效率提(ti)(ti)升，為地方國(guo)企提(ti)(ti)供了更(geng)大的發展(zhan)平臺，成(cheng)(cheng)為央地混(hun)改的典范(fan)。

華僑城組織的公共藝術展作品《圓·林》攝影 質點文化

與(yu)此同時(shi)，華僑城也推動了(le)(le)以(yi)“關(guan)鍵人才及其團隊(dui)(dui)”為核心的混(hun)(hun)改(gai)，比如商業(ye)公(gong)司、旅投公(gong)司和歡樂(le)谷集團的設立，實施員工持股，綁定核心人才，釋放(fang)團隊(dui)(dui)活力；為了(le)(le)優化主營業(ye)務(wu)，在剝離紙包裝業(ye)務(wu)過程中(zhong)，惠州華力的原管理團隊(dui)(dui)參與(yu)接手紙包裝生產制(zhi)造業(ye)務(wu)，也是混(hun)(hun)改(gai)的典型案(an)例。

通(tong)過(guo)上述混改，華(hua)僑城快(kuai)速切入了(le)亟需進入的領域，縮(suo)短(duan)了(le)摸索周(zhou)期，降低了(le)風(feng)險，增強了(le)自身(shen)實力。

被混改的一(yi)方也明顯受益(yi)。2017年，華僑城通過(guo)華僑城云南公司分(fen)別(bie)持有了(le)云南世(shi)博、云南文投兩(liang)家企(qi)業51%的股(gu)份。

云南文(wen)投集團總經理游煒(wei)說，與華(hua)僑城重組后(hou)，集團在考(kao)核激勵上，嚴格執行(xing)跨(kua)越式(shi)指標、斷崖式(shi)考(kao)核、跨(kua)越式(shi)薪酬，打破過去“吃(chi)大鍋飯(fan)”的方式(shi)，激發(fa)員工(gong)動力。混改后(hou)，云南文(wen)投的利潤從2016年(nian)2000多萬(wan)元(yuan)增(zeng)至2017年(nian)的1.5億(yi)(yi)元(yuan)，收入從38.9億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)長到52.2億(yi)(yi)元(yuan)，資產從63億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)長到77.9億(yi)(yi)元(yuan)。

2017年(nian)，云南世博實現營業收入31.7億元，比上年(nian)同(tong)期(qi)增(zeng)(zeng)長31.6%。利潤總額約11億元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長13倍(bei)。集團綜合(he)接待游客999萬人次，同(tong)比增(zeng)(zeng)長16.3%。

正因為如此，2018年(nian)華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)的(de)年(nian)度(du)工作會議上，華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)提出(chu)，2018年(nian)要(yao)有(you)新作為，這個“新作為”就是在集團二級(ji)以(yi)下企(qi)業(ye)全面推行混合所(suo)有(you)制改革。

具體來說(shuo)，是(shi)要爭取在五年內通過混改(gai)實(shi)(shi)現(xian)華僑(qiao)城(cheng)參控(kong)股上市(shi)公司從6戶增(zeng)加到(dao)10戶，合并口徑資產總額增(zeng)加到(dao)5000億元以(yi)上，實(shi)(shi)現(xian)二(er)級企(qi)業混改(gai)率80%，三、四級企(qi)業混改(gai)率100%，引入(ru)非公資本1000億元以(yi)上，引入(ru)戰(zhan)略合作伙(huo)伴20家以(yi)上。

針對不(bu)(bu)同類型的資產，華僑城確立了不(bu)(bu)同的混改路(lu)徑。

一是“靚(jing)女先(xian)嫁”，即拿出優良(liang)資產引入國內外“高手”作為戰略合作伙伴混(hun)改(gai)(gai)，進一步(bu)增強行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)話(hua)語權(quan)，提升協同效應(ying)。二(er)是“平女型”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組性(xing)(xing)混(hun)改(gai)(gai)，重(zhong)構(gou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原有業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務、架構(gou)、流程、人員(yuan)，激活(huo)沉淀資源，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的破繭重(zhong)生。三是“丑女型”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)剝離性(xing)(xing)混(hun)改(gai)(gai)。能(neng)(neng)混(hun)則混(hun)，不能(neng)(neng)混(hun)則“去”。四是“混(hun)改(gai)(gai)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)構(gou)性(xing)(xing)再“混(hun)改(gai)(gai)”。

作為華僑城(cheng)控股的公司，康佳集團已在(zai)混(hun)改中走在(zai)了前(qian)列。今年5月(yue)，康佳提出，要對(dui)所有業務進行不同程度、不同方(fang)式混(hun)改。

如今，不(bu)同(tong)層級(ji)不(bu)同(tong)形(xing)式的混改正在華(hua)僑城所屬企業次第展開。

對于今天的(de)(de)華(hua)僑城來說，推進混合所(suo)有制改革與華(hua)僑城的(de)(de)“文化+旅游+城鎮(zhen)化”和“旅游+金融(rong)+互聯網”的(de)(de)創新發展(zhan)模式已經高度(du)融(rong)合在(zai)一(yi)起(qi),也將是其實(shi)現(xian)跨越發展(zhan)的(de)(de)重要路徑。(國資報(bao)告(gao)記者 劉青山)