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文化央企先行者

國務院國資(zi)委出(chu)資(zi)的(de)(de)部分央企，以及部分二級、三級企業(ye)(ye)是將文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)作為主業(ye)(ye)的(de)(de)。在國資(zi)委的(de)(de)統一監管(guan)下，這(zhe)一部分企業(ye)(ye)加(jia)快改革進程(cheng)，探索了更加(jia)市場化(hua)的(de)(de)發(fa)(fa)展路徑(jing)，在創造(zao)社會(hui)效益(yi)和(he)經濟效益(yi)之間找(zhao)到了很好的(de)(de)平衡點，一定程(cheng)度上(shang)為其他文(wen)化(hua)類央企的(de)(de)改革發(fa)(fa)展提供了鏡鑒。

總(zong)部位于深圳的華(hua)僑城集(ji)團，是國資委出(chu)資企(qi)業中(zhong)為(wei)數不多以文化(hua)為(wei)主業的央企(qi)之一。成立三十多年來，華(hua)僑城打(da)造了歡樂谷連鎖主題公園、錦(jin)繡中(zhong)華(hua)、世界之窗等知名的文旅品牌，在我國文化(hua)產(chan)業中(zhong)占據重要位置。

近幾(ji)年來，華僑城的(de)發展(zhan)明顯提速。

2012年(nian)，華(hua)僑城營業收入為406億元(yuan)，利潤為57億元(yuan)。2016年(nian)，分別達到(dao)542億元(yuan)，95億元(yuan)；2017年(nian)更是躍(yue)升到(dao)801億元(yuan)和191億元(yuan)，提前完成十三五效益翻番的目標，資(zi)產總額(e)從2012年(nian)底(di)的931億元(yuan)增加到(dao)2017年(nian)末的3199億元(yuan)。當前，華(hua)僑城的效益水平位(wei)列(lie)央企(qi)(qi)前20位(wei)，收入和利潤增速位(wei)列(lie)央企(qi)(qi)前10名，連續多年(nian)穩居主題(ti)公園全球四強、亞洲第一。

2017年(nian)，華僑城(cheng)集團確定了中(zhong)長期(qi)戰略目標，致力于(yu)以“中(zhong)國(guo)(guo)文化產業領(ling)跑者、中(zhong)國(guo)(guo)新型城(cheng)鎮(zhen)化引(yin)領(ling)者、中(zhong)國(guo)(guo)全(quan)域旅(lv)游示范者”承接國(guo)(guo)家戰略，踐行央企的政治(zhi)責任(ren)、社(she)會責任(ren)、經濟責任(ren)，在推動(dong)我國(guo)(guo)文化產業大(da)調整、大(da)融合、大(da)發展過(guo)程中(zhong)地位日益凸(tu)顯。

值(zhi)得(de)關注(zhu)的是，華僑城的快速發(fa)展，一方(fang)(fang)面離不開戰(zhan)(zhan)略布(bu)局(ju)的持續(xu)優化，另一方(fang)(fang)面離不開全方(fang)(fang)位改革，充分激(ji)發(fa)內部(bu)活(huo)力(li)。2018年初(chu)，華僑城又布(bu)局(ju)了二級以(yi)下企業全面混改的戰(zhan)(zhan)略任務，為文(wen)化類國企改革調(diao)整(zheng)繼續(xu)發(fa)揮著示范效(xiao)應。

華僑城投資開發的深圳甘坑新鎮 歐陽勇 攝影

“無中生有”的文化強企

很多人(ren)有一(yi)種誤解，央企(qi)的發(fa)展壯大離不開壟斷背景和(he)資源優勢。但實(shi)際上(shang)，大多數(shu)央企(qi)并沒有這樣的好運，比如(ru)華僑城。

華(hua)僑(qiao)城(cheng)前身是國務(wu)院(yuan)僑(qiao)辦下屬(shu)用來安(an)置(zhi)歸(gui)國華(hua)僑(qiao)的一(yi)家(jia)農(nong)場。1985年，鑒于蛇口模式的成功，國務(wu)院(yuan)同意將農(nong)場劃為開發(fa)區，并組建(jian)了(le)華(hua)僑(qiao)城(cheng)。

華僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)初建(jian)(jian)時，就(jiu)突破(po)當時普遍施行(xing)的(de)開(kai)發常規(gui)(gui)，提出(chu)“先規(gui)(gui)劃，后建(jian)(jian)設(she)”的(de)開(kai)發原(yuan)則，以(yi)規(gui)(gui)劃為(wei)龍頭(tou)，構建(jian)(jian)成華僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)可持續的(de)發展(zhan)平(ping)臺(tai)。在其它新建(jian)(jian)開(kai)發區的(de)建(jian)(jian)設(she)者忙于引進(jin)外來(lai)產品、設(she)備和(he)資金(jin)時，華僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)高(gao)(gao)價引進(jin)的(de)第一(yi)個(ge)“項目(mu)”，是以(yi)年薪11萬美(mei)元的(de)高(gao)(gao)薪聘請新加坡國(guo)家(jia)規(gui)(gui)劃大(da)(da)師孟大(da)(da)強作為(wei)顧問，來(lai)設(she)計規(gui)(gui)劃這最初的(de)4.8平(ping)方(fang)公(gong)里土地。

華(hua)僑城(cheng)的(de)又一創(chuang)舉，開(kai)創(chuang)了中國文化旅游的(de)先河。

1989年深圳推出(chu)了中(zhong)國(guo)第一個主題公園(yuan)“錦繡中(zhong)華”，可(ke)以(yi)說，這一產品(pin)完全是被逼出(chu)來(lai)的(de)。當時的(de)華僑(qiao)(qiao)城(cheng)，手(shou)頭既無名山，又無大川，只能(neng)白手(shou)起(qi)家(jia)，從無到有地(di)用(yong)文化包(bao)裝出(chu)一個前(qian)所未有的(de)旅游產品(pin)，也為華僑(qiao)(qiao)城(cheng)打下了強(qiang)烈(lie)的(de)文化烙印。

1992年，鄧小(xiao)平南巡(xun)講話時參(can)觀了“錦繡中(zhong)華(hua)”，對華(hua)僑城創新(xin)出來的旅(lv)游模式表(biao)示了充分肯定。

此后(hou)，華僑城保持(chi)了(le)文化為核、持(chi)續創新、市場化運營的(de)思路，先后(hou)開發了(le)中國(guo)民俗文化村、世界之窗等(deng)第(di)(di)一代(dai)靜態觀賞型產品；歡(huan)樂(le)(le)谷為代(dai)表的(de)第(di)(di)二代(dai)互動體驗(yan)型產品；以深圳(zhen)東(dong)部華僑城旅游(you)(you)度(du)假(jia)區為代(dai)表的(de)第(di)(di)三代(dai)生(sheng)態旅游(you)(you)度(du)假(jia)區產品；以深圳(zhen)歡(huan)樂(le)(le)海岸(an)為代(dai)表的(de)大型綜合體項目等(deng)第(di)(di)四(si)代(dai)產品。

與此同時(shi)，華僑城形成(cheng)了“旅(lv)(lv)游+地(di)產”為主的創業模式，用(yong)旅(lv)(lv)游擴(kuo)大社會影響，用(yong)地(di)產收益反哺旅(lv)(lv)游，實現(xian)良性互動，取得一定成(cheng)績(ji)。

在(zai)回顧發(fa)展歷程時，華僑(qiao)城集團領(ling)導認為，華僑(qiao)城的(de)壯大得益于三(san)大要素：一是(shi)昂揚向(xiang)上的(de)免费菠(bo)萝视频app下载；二(er)是(shi)堅定(ding)不移的(de)品牌意識(shi)；三(san)是(shi)與時俱進的(de)發(fa)展模式(shi)。

擴展邊界

2014年(nian)，段先念(nian)執掌(zhang)華僑(qiao)城之后，花(hua)了一年(nian)半的(de)時間(jian)，對華僑(qiao)城原有的(de)產業、項目進行深入(ru)調(diao)研。在他看來，旅(lv)游地產模式已(yi)經(jing)遇到瓶頸。

2015年(nian)8月，段先念(nian)以(yi)《我們的華(hua)僑城》為題(ti)，與公司員工探索華(hua)僑城未(wei)來(lai)將向何(he)處去。他提到，華(hua)僑城要擴展華(hua)僑城文化(hua)和旅(lv)游產(chan)業邊界。一是(shi)要繼續推進“旅(lv)游+地產(chan)”的創業模(mo)式(shi)；二是(shi)創新(xin)“旅(lv)游+互聯(lian)網+金融”的補償模(mo)式(shi)；三是(shi)深耕“文化(hua)+旅(lv)游+城鎮化(hua)”的發展模(mo)式(shi)。

“華(hua)僑城的產業終極選(xuan)擇是什么？我認為，永(yong)遠是“旅(lv)游”。文化、房地(di)產、金融、互聯網(wang)都(dou)是我們做(zuo)大旅(lv)游的手段和物質基礎(chu)”，段先念(nian)說。

2017年，華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團出資100億元組建華僑(qiao)城(cheng)文(wen)化(hua)集(ji)團，定位(wei)為中國(guo)城(cheng)市文(wen)化(hua)運營商，是華僑(qiao)城(cheng)三大板塊之首，承擔著整(zheng)合提(ti)升原有的文(wen)化(hua)演藝(yi)、文(wen)化(hua)創意(yi)、藝(yi)術展示、兒童娛(yu)樂業(ye)務的重(zhong)任。

對此，華僑城文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)總(zong)經理(li)胡梅林表示，之前文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)產業往(wang)往(wang)被定義為公益(yi)事業，商(shang)業性不(bu)足，中外皆然(ran)。“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和旅游(you)的(de)融(rong)合，必將演(yan)繹出(chu)全新的(de)產業發(fa)展(zhan)格局(ju)”。他說，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是旅游(you)最好的(de)資源，旅游(you)是文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)最大的(de)市場，也是文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)變(bian)現(xian)的(de)捷徑。兩大產業相互(hu)交融(rong)、相得益(yi)彰，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)利(li)(li)于旅游(you)的(de)特色化(hua)(hua)(hua)(hua)、品質化(hua)(hua)(hua)(hua)、效益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，旅游(you)有(you)利(li)(li)于文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)吸引(yin)力、競爭(zheng)力、影響力提升(sheng)。

2018年3月，文(wen)化和(he)旅游(you)部的組建(jian)，基本(ben)確立了“旅游(you)以文(wen)化為核心”的旅游(you)業基本(ben)原則。

在改革中(zhong)，華僑(qiao)城另一(yi)個令人矚目的(de)動(dong)作，是基于“旅游(you)+互聯網+金融(rong)”的(de)模式指(zhi)引，開啟了管理輸出的(de)新(xin)業務板塊，新(xin)生(sheng)的(de)華僑(qiao)城旅游(you)投資集團(tuan)承擔了這一(yi)重責。

旅投集團(tuan)以輕資(zi)產模(mo)(mo)式，通過(guo)景(jing)區(qu)托管的形式，入駐國內一(yi)批知名(ming)景(jing)區(qu)，輸(shu)出管理(li)模(mo)(mo)式而(er)獲得利(li)潤，僅僅是2017年就實現了景(jing)區(qu)管理(li)業務從(cong)0到26家的跨越式發(fa)展，其中最(zui)矚目的案(an)例莫過(guo)于讓被摘(zhai)牌的山海(hai)關景(jing)區(qu)重(zhong)新恢復了國家5A級頭銜。目前華(hua)僑城(cheng)在全國運(yun)營和(he)管理(li)主題景(jing)區(qu)已經突(tu)破了30家，平遙古(gu)城(cheng)、大理(li)古(gu)城(cheng)、昆明世博園、茅山景(jing)區(qu)等著名(ming)景(jing)區(qu)已經打下(xia)了“華(hua)僑城(cheng)”的烙印。

在(zai)“文化+旅游+城(cheng)(cheng)鎮化”和(he)“旅游+互聯網+金(jin)融”創新發(fa)展模式(shi)的引(yin)導(dao)下，華僑城(cheng)(cheng)各業務(wu)單元(yuan)全國(guo)布(bu)局步伐(fa)加速，目前在(zai)全國(guo)重點(dian)城(cheng)(cheng)市已開發(fa)建設大型旅游綜合項目18個，三四線城(cheng)(cheng)市布(bu)局更(geng)多。

全面改革激發內部活力

“我們發誓要保旅(lv)游老大(da)地位(wei)，可是恒大(da)旅(lv)游集團2017年的銷售收入將會達到800億”……

“萬(wan)科80后(hou)已走上(shang)集(ji)團領導崗位，而華僑城(cheng)的(de)70后(hou)還在“助航班”培(pei)養。比起馬云、任(ren)正非們(men)，我們(men)愧對這個(ge)英雄輩(bei)出(chu)的(de)時代”……

2014年之后，華僑城多次就自身發展現狀進行深刻(ke)反思。

2016年8月(yue)1日，段先念在(zai)名為(wei)《我(wo)們要改(gai)(gai)革》的(de)內部講話中提到(dao)，華僑(qiao)城已(yi)經到(dao)了非改(gai)(gai)革不可的(de)時(shi)候。“我(wo)們的(de)體制機制太陳舊，跟不上時(shi)代的(de)要求(qiu)。”

華僑城謀劃的改革(ge)分為兩個層(ceng)面(mian)，一是(shi)(shi)宏觀(guan)層(ceng)面(mian)的體(ti)制變革(ge)，二是(shi)(shi)微觀(guan)層(ceng)面(mian)的機制創新。

前者最典型的(de)動作，是(shi)參照(zhao)軍隊(dui)改革(ge)理念進行(xing)的(de)內部(bu)(bu)管理體系(xi)變革(ge)。2016年開始，華(hua)僑(qiao)城相繼(ji)成(cheng)立旅投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)、文化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)、歡樂谷集團(tuan)(tuan)(tuan)和資本投(tou)資管理集團(tuan)(tuan)(tuan)；組建(jian)了被稱為(wei)戰區(qu)的(de)區(qu)域(yu)集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司——在深(shen)圳本部(bu)(bu)，華(hua)僑(qiao)城成(cheng)立三家區(qu)域(yu)集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司：深(shen)東集團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)西集團(tuan)(tuan)(tuan)、光明集團(tuan)(tuan)(tuan)，負責珠三角區(qu)域(yu)業務。此外(wai)還有北方集團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)東集團(tuan)(tuan)(tuan)、中部(bu)(bu)集團(tuan)(tuan)(tuan)、西部(bu)(bu)集團(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)及專(zhuan)責一地的(de)云南(nan)集團(tuan)(tuan)(tuan)、海南(nan)公(gong)司。

華(hua)僑(qiao)城總經理姚軍說，華(hua)僑(qiao)城集團對區域(yu)集團采取權力下放、決策下移、自由組(zu)閣原則，將(jiang)其作為實施(shi)新型城鎮化戰略(lve)的主要平臺和(he)實施(shi)主體。

為了配合宏(hong)觀布局調整，華僑城對考核機(ji)(ji)制(zhi)、用人機(ji)(ji)制(zhi)、決策機(ji)(ji)制(zhi)和分配機(ji)(ji)制(zhi)進行了優(you)化。

比如，華僑城組(zu)織了(le)(le)多次公開競聘，對(dui)部(bu)(bu)分新(xin)公司實行(xing)企業(ye)“一把手”提(ti)名，組(zu)織部(bu)(bu)門(men)負責篩選，領導(dao)集(ji)體(ti)投(tou)票選聘的方式，體(ti)現(xian)民主集(ji)中制，授予(yu)子公司一把手“組(zu)閣話語權”。康佳集(ji)團、資本(ben)投(tou)資公司、旅投(tou)公司、光明集(ji)團等成員單位吸引了(le)(le)一批高素質(zhi)、新(xin)領域人(ren)才。

再比如，華僑城(cheng)探索“一(yi)企一(yi)策(ce)”考核機制，突出“獎(jiang)勵(li)到(dao)位，上不封頂”，推進按業績論(lun)薪酬。

2018年新春，華(hua)僑城集(ji)團34名(ming)部門負責(ze)人全(quan)體(ti)起(qi)立，12個工(gong)作日完成(cheng)了(le)15名(ming)正職、20名(ming)副職競聘，其(qi)中有7名(ming)80后。

在體制(zhi)機制(zhi)改革的同時，華僑(qiao)城也(ye)改變了工作(zuo)方式(shi)。

按照華僑城(cheng)的說(shuo)法，塔(ta)(ta)山是(shi)遼沈戰(zhan)役(yi)的關(guan)鍵，“塔(ta)(ta)山拿下來，解(jie)放(fang)全國的時間就提前了”，因此華僑城(cheng)集團要求，戰(zhan)區(qu)(qu)每個(ge)公司都要確立自(zi)己的“塔(ta)(ta)山”，戰(zhan)區(qu)(qu)總部也要確定自(zi)己的“塔(ta)(ta)山”。

華僑城集(ji)團也確立了自(zi)己的“塔山”，那(nei)就是(shi)就是(shi)云南旅游(you)。

2017年4月12日(ri)，華僑城集(ji)(ji)團(tuan)重組云(yun)南(nan)(nan)(nan)世博集(ji)(ji)團(tuan)、云(yun)南(nan)(nan)(nan)文投集(ji)(ji)團(tuan)，布局云(yun)南(nan)(nan)(nan)全域旅游發(fa)展(zhan)，深耕云(yun)南(nan)(nan)(nan)旅游。隨后(hou)，華僑城集(ji)(ji)團(tuan)將2018年確(que)定為“云(yun)南(nan)(nan)(nan)年”，明確(que)提出要舉全集(ji)(ji)團(tuan)之力(li)，在云(yun)南(nan)(nan)(nan)實(shi)施(shi)一次“大(da)會(hui)戰”。

2018年7月22日，華僑城集團“云南大(da)會戰(zhan)啟動大(da)會”舉(ju)行。

在這(zhe)場(chang)大會上，華僑城集(ji)團旗下云(yun)南集(ji)團、云(yun)南世博(bo)集(ji)團、云(yun)南文投集(ji)團分別與(yu)云(yun)南省各州市(shi)縣區(qu)政府(fu)簽(qian)約項目20余個(ge)、與(yu)國內大型(xing)企業簽(qian)約項目40余個(ge)，累計(ji)60余個(ge)簽(qian)約項目，逾(yu)千億簽(qian)約金額(e)。

段先念在(zai)會上表(biao)示，本次“云南大會戰”，充(chong)分體現了集(ji)團(tuan)軍作戰的(de)優越性(xing)。未來，待云南全域旅游(you)布局顯現成效，“云南大會戰”的(de)模(mo)式將推向全國，遇到重大項目均可采(cai)取全集(ji)團(tuan)作戰，相(xiang)互增援，攻(gong)堅作戰。

全面混改增強行業帶動力

在總結過去幾年快速發展(zhan)經驗時(shi)，段先念(nian)認(ren)為，這(zhe)是(shi)混合(he)所(suo)有(you)、共同發展(zhan)的結果。“現在，華(hua)僑城(cheng)幾乎所(suo)有(you)項目都有(you)合(he)作伙伴，混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)已經是(shi)我們(men)繞不(bu)開的命題”。

華(hua)僑(qiao)城的(de)混改始于2000年。當時，華(hua)僑(qiao)城在推進第一輪全國布局(ju)的(de)時候，與(yu)朝陽區南磨房鄉合資(zi)設立了(le)北京(jing)世紀華(hua)僑(qiao)城，與(yu)民營企業合資(zi)設立了(le)上海天祥華(hua)僑(qiao)城。

近(jin)幾年，華僑城(cheng)混改的(de)(de)(de)成(cheng)功案例更是不斷涌現。比如(ru)房(fang)地產公司收購(gou)民(min)營(ying)企業(ye)恒祥(xiang)基公司51%的(de)(de)(de)股(gu)權，彌補了華僑城(cheng)在城(cheng)市更新領域的(de)(de)(de)短板。華僑城(cheng)集(ji)團通過增資(zi)擴股(gu)方(fang)式收購(gou)云(yun)南世博、文(wen)投集(ji)團，收購(gou)深圳光明(ming)集(ji)團，與灃東集(ji)團合(he)資(zi)成(cheng)立項目(mu)公司，使得華僑城(cheng)獲得了發展所急(ji)需的(de)(de)(de)資(zi)源、團隊(dui)，也促進了地方(fang)國(guo)企的(de)(de)(de)效率提升，為(wei)地方(fang)國(guo)企提供了更大的(de)(de)(de)發展平臺，成(cheng)為(wei)央地混改的(de)(de)(de)典范。

華僑城組織的公共藝術展作品《圓·林》攝影 質點文化

與此同時，華僑城也推動了(le)以(yi)“關鍵(jian)人才及其團(tuan)隊”為(wei)核(he)心的(de)(de)混(hun)改，比如(ru)商業(ye)(ye)公司(si)、旅(lv)投公司(si)和歡(huan)樂谷集團(tuan)的(de)(de)設立(li)，實(shi)施員工持股，綁定核(he)心人才，釋(shi)放團(tuan)隊活力；為(wei)了(le)優化(hua)主營業(ye)(ye)務(wu)，在剝離紙包裝(zhuang)業(ye)(ye)務(wu)過程中，惠州華力的(de)(de)原管理團(tuan)隊參與接(jie)手紙包裝(zhuang)生產制造(zao)業(ye)(ye)務(wu)，也是混(hun)改的(de)(de)典型案例。

通過(guo)上述混改，華僑城快速(su)切入(ru)了(le)亟需進入(ru)的(de)領(ling)域(yu)，縮短了(le)摸索周(zhou)期，降(jiang)低(di)了(le)風險，增(zeng)強了(le)自身(shen)實力。

被混改(gai)的(de)一方也明顯受益。2017年，華僑城通(tong)過華僑城云(yun)南公司分別持有(you)了云(yun)南世博、云(yun)南文投(tou)兩(liang)家企(qi)業51%的(de)股(gu)份。

云(yun)南文(wen)投(tou)集團總經(jing)理游煒說，與華僑城重組后，集團在考(kao)(kao)核(he)激勵上，嚴格執行跨越(yue)式指(zhi)標(biao)、斷崖式考(kao)(kao)核(he)、跨越(yue)式薪酬(chou)，打破過去(qu)“吃大鍋飯(fan)”的(de)方(fang)式，激發員(yuan)工動力。混改后，云(yun)南文(wen)投(tou)的(de)利潤從2016年2000多萬元(yuan)(yuan)增至2017年的(de)1.5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，收入(ru)從38.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增長到52.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，資產從63億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增長到77.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

2017年(nian)，云南世博實現營業收入31.7億元，比(bi)上年(nian)同(tong)期(qi)增(zeng)長31.6%。利(li)潤總額(e)約11億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長13倍。集團綜合接待(dai)游客999萬(wan)人次，同(tong)比(bi)增(zeng)長16.3%。

正因為如此，2018年(nian)華(hua)僑(qiao)城(cheng)的年(nian)度工作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)上，華(hua)僑(qiao)城(cheng)提出，2018年(nian)要(yao)有(you)新作(zuo)(zuo)為，這(zhe)個“新作(zuo)(zuo)為”就是在集團(tuan)二級以下企業全面(mian)推(tui)行混(hun)合所有(you)制改(gai)革。

具體來說(shuo)，是要爭取在(zai)五(wu)年內通(tong)過混(hun)改實現華(hua)僑(qiao)城參控股上(shang)市公司從6戶增(zeng)加(jia)到10戶，合并口徑資(zi)產總(zong)額增(zeng)加(jia)到5000億(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，實現二級企業混(hun)改率80%，三(san)、四(si)級企業混(hun)改率100%，引入(ru)非公資(zi)本1000億(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，引入(ru)戰略合作(zuo)伙伴(ban)20家以(yi)上(shang)。

針對不同類(lei)型的(de)資(zi)產，華僑城確立了(le)不同的(de)混改路徑。

一是(shi)“靚女先嫁”，即拿出優良資產引(yin)入國內外“高手(shou)”作(zuo)為戰(zhan)略合(he)作(zuo)伙(huo)伴混(hun)改(gai)，進一步(bu)增強行業(ye)(ye)話語權，提升協同(tong)效應(ying)。二是(shi)“平(ping)女型(xing)”企業(ye)(ye)重組性混(hun)改(gai)，重構企業(ye)(ye)原有業(ye)(ye)務、架構、流程、人員，激(ji)活沉淀資源，實現企業(ye)(ye)的破(po)繭重生。三是(shi)“丑女型(xing)”企業(ye)(ye)剝離性混(hun)改(gai)。能混(hun)則混(hun)，不能混(hun)則“去”。四是(shi)“混(hun)改(gai)”企業(ye)(ye)重構性再“混(hun)改(gai)”。

作為(wei)華僑(qiao)城(cheng)控(kong)股的公司，康佳集團已在混改中走(zou)在了前列。今年5月(yue)，康佳提出，要對(dui)所有業務進行不同(tong)(tong)程度、不同(tong)(tong)方式混改。

如今，不同(tong)層級(ji)不同(tong)形式的混改正(zheng)在華僑城所屬(shu)企業次(ci)第(di)展開。

對于今(jin)天的(de)華(hua)僑城來說，推進混(hun)合(he)所有制(zhi)改(gai)革(ge)與華(hua)僑城的(de)“文化(hua)+旅游(you)+城鎮(zhen)化(hua)”和“旅游(you)+金融(rong)+互聯網”的(de)創新發展模式已經高(gao)度融(rong)合(he)在一起,也將是其實現(xian)跨越發展的(de)重要路徑。(國資報告記者(zhe) 劉(liu)青(qing)山(shan))