文章來源：《國(guo)資報告》雜(za)志 發布(bu)時間(jian)：2019-11-21
咪(mi)咕(gu)視(shi)頻火了。今年俄羅斯世(shi)界杯期間(jian)，每天有1億(yi)人次(ci)通過中國移(yi)動所屬咪(mi)咕(gu)公(gong)司旗下(xia)咪(mi)咕(gu)視(shi)頻觀(guan)看世(shi)界杯，總共有43億(yi)人次(ci)通過咪(mi)咕(gu)視(shi)頻觀(guan)看了世(shi)界杯比賽。
世界杯戰役(yi)，讓人們看到了電信運(yun)營(ying)商(shang)中國移(yi)動(dong)在(zai)(zai)互聯(lian)(lian)網(wang)內容(rong)領域破局(ju)的(de)決心。然(ran)而，在(zai)(zai)強敵環伺(si)的(de)當下，咪咕能否在(zai)(zai)BAT的(de)強勢圍獵下突(tu)圍，從互聯(lian)(lian)網(wang)巨頭口中搶奪用(yong)戶和(he)市場，還(huan)有待繼(ji)續觀察。
豪賭世界杯
5月22日，咪咕(gu)視(shi)(shi)頻宣布成(cheng)為2018央(yang)視(shi)(shi)世界杯直播新媒體及電信(xin)傳輸指定官方合作(zuo)伙伴。這是國(guo)內電信(xin)運營商首次運作(zuo)國(guo)際大型賽(sai)事(shi)直播版權(quan)。
以往運(yun)營商只負責提供電信傳輸服務，直接操刀賽事(shi)直播能行嗎？
咪(mi)咕(gu)公司COO顏(yan)忠偉對(dui)媒體(ti)(ti)表示，大(da)型(xing)體(ti)(ti)育賽事(shi)，是(shi)要(yao)真刀真槍的現場直播。AR、VR、4K、線(xian)上、線(xian)下、大(da)屏(ping)、小屏(ping)，多個角度(du)，如何來保(bao)障大(da)屏(ping)小屏(ping)、端到端的高品質傳輸與互(hu)動？運營(ying)商端電信級的保(bao)障優勢就體(ti)(ti)現出來了(le)。足夠(gou)的技術支撐(cheng)，是(shi)咪(mi)咕(gu)的底氣。
最終，咪咕視(shi)頻在技術之(zhi)外，還呈現出了讓用戶眼前一亮、差(cha)異(yi)化的內容。
咪(mi)咕公司CEO劉昕表示，咪(mi)咕為(wei)用(yong)(yong)戶帶(dai)來了(le)最專業、最有趣(qu)的觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)體驗，這主要體現在(zai)三方面：一是(shi)打造了(le)包括詹俊、李元(yuan)魁、張(zhang)路(lu)、顏(yan)強(qiang)(qiang)等名嘴大咖在(zai)內(nei)的“地表最強(qiang)(qiang)解說(shuo)天團”，首(shou)創(chuang)了(le)同場賽(sai)(sai)(sai)事(shi)多路(lu)解說(shuo)任意選擇的觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)模(mo)式；二(er)是(shi)創(chuang)新(xin)運用(yong)(yong)了(le)“AI直播(bo)剪輯(ji)(ji)官”，剪輯(ji)(ji)準確(que)率(lv)達(da)到100%，第一輪小組賽(sai)(sai)(sai)中由AI剪輯(ji)(ji)的C羅進球短(duan)視頻24小時(shi)內(nei)觀(guan)看人次就過億(yi)；三是(shi)首(shou)創(chuang)50幀原(yuan)畫直播(bo)，為(wei)用(yong)(yong)戶提供身(shen)臨其境般的看球體驗，將50幀原(yuan)畫技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)(yong)于賽(sai)(sai)(sai)事(shi)轉播(bo)，這在(zai)國內(nei)實屬創(chuang)舉。
顏忠(zhong)偉認為，咪(mi)咕還充分發揮咪(mi)咕矩陣全IP運營(ying)、多業(ye)務(wu)協(xie)同優勢(shi)，除了咪(mi)咕視頻(pin),咪(mi)咕旗下其他產品也圍繞世界杯(bei)展開(kai)了全矩陣聯動(dong)。
7月17日，咪(mi)(mi)(mi)咕公布了(le)自(zi)己(ji)的世(shi)界(jie)杯(bei)戰績。在本屆世(shi)界(jie)杯(bei)期間，每天1億(yi)人次(ci)通過咪(mi)(mi)(mi)咕視頻觀看世(shi)界(jie)杯(bei)，共有43億(yi)人次(ci)通過咪(mi)(mi)(mi)咕視頻觀看了(le)世(shi)界(jie)杯(bei)比賽。其中，決(jue)賽當天的觀賽人次(ci)數突破了(le)2億(yi)大關。
世界杯也讓咪(mi)咕(gu)視頻獲得了(le)爆炸式的用戶(hu)(hu)增長(chang)，單日用戶(hu)(hu)增長(chang)甚至超過1000萬人。此(ci)后一(yi)個月里，咪(mi)咕(gu)視頻在視頻APP的下載量排行榜(bang)中(zhong)，也一(yi)直穩居前三。借助(zhu)世界杯，短短一(yi)個月內，咪(mi)咕(gu)視頻的行業(ye)排名至少提升了(le)10位。
為何要(yao)拿(na)下世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)直播？咪(mi)咕公司(si)公共(gong)事務(wu)單元負(fu)責(ze)人李軍解(jie)釋說，體育(yu)(yu)產業是全球第(di)17大(da)的(de)經濟(ji)主(zhu)體，而其中足球占體育(yu)(yu)板塊40%份額。背靠中國移(yi)動9億用戶，咪(mi)咕將運營商和互(hu)聯網公司(si)的(de)優勢結合，可以(yi)在線上線下共(gong)同(tong)發力，讓世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)的(de)內容能夠在第(di)一時間直觸廣(guang)大(da)用戶。通過(guo)世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)這樣的(de)超級(ji)IP，咪(mi)咕占據了整個世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)直播環境中的(de)主(zhu)導地位(wei)。
曾經默(mo)默(mo)無聞的咪咕視頻為何在今年如此激進？原因不難揣摩。
首先是(shi)扶持到(dao)(dao)期，面臨業(ye)(ye)績(ji)(ji)大考(kao)。據稱，在咪咕(gu)成立之初，為(wei)了(le)確保它不因(yin)業(ye)(ye)績(ji)(ji)壓力影響(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)，中(zhong)國移動曾出臺三年(nian)內(nei)不考(kao)核(he)收入業(ye)(ye)績(ji)(ji)的發(fa)(fa)展(zhan)政(zheng)策，從2018年(nian)開始，咪咕(gu)將開始直面發(fa)(fa)展(zhan)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的大考(kao)。咪咕(gu)公司年(nian)度工作會(hui)議也(ye)提(ti)到(dao)(dao)，2018年(nian)是(shi)公司脫離培育期，實現三年(nian)規劃千億估(gu)值目標的決勝之年(nian)。
來自市(shi)場的壓力更不容(rong)小視。如今(jin)文娛產業已經是上下游協同的IP之爭，視頻(pin)業務是其中最重要的環節。因(yin)此，2018年，咪咕公司提出以(yi)“大視頻(pin)”為(wei)核心，整合資(zi)源聚焦于視頻(pin)業務，以(yi)求實(shi)現單點突破。
有評論文章稱，咪咕唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)機會，只(zhi)有世界杯這(zhe)個極具(ju)號召力(li)的(de)(de)(de)超級IP。世界杯直播這(zhe)一(yi)(yi)仗，不僅是咪咕視(shi)頻在垂直領(ling)域的(de)(de)(de)一(yi)(yi)場(chang)局部戰爭(zheng)，更是事關整個咪咕公(gong)司生死存亡的(de)(de)(de)，決定(ding)性戰役的(de)(de)(de)“上甘嶺(ling)”爭(zheng)奪(duo)戰。……可以(yi)說，這(zhe)是經(jing)過三年半蓄勢之后，咪咕投注下全部身家的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次命運豪賭。
也因此，在世(shi)界杯(bei)期間，咪咕(gu)視頻不但傾(qing)盡(jin)咪咕(gu)公司之(zhi)能，甚至調動了中(zhong)(zhong)國移動全集(ji)(ji)團的力(li)量(liang)。據(ju)了解，在世(shi)界杯(bei)期間，中(zhong)(zhong)國移動調集(ji)(ji)31家省公司，與咪咕(gu)公司形成協同機制，集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)推動咪咕(gu)視頻業務增(zeng)長。
前述文章(zhang)認為，咪咕視頻的勝利，不僅體現在它的用戶(hu)規模數(shu)據的暴(bao)漲，更(geng)重要的是，通過(guo)功能服務(wu)的快速迭代，讓數(shu)以億(yi)計的用戶(hu)，重新(xin)認識了咪咕。
豪賭世界杯的(de)咪咕(gu)更是看中(zhong)了5G商用(yong)時(shi)代(dai)的(de)機遇。
5G優先發展的(de)業務場景，恰與新(xin)媒(mei)體的(de)內容領域相吻(wen)合。在今年世界杯上，基于5G技術(shu)，咪咕對(dui)4K高清、多(duo)視角直(zhi)播、AI技術(shu)的(de)應(ying)用，也被看作是其(qi)對(dui)5G商用時代大(da)直(zhi)播格(ge)局全(quan)力備戰。
顏忠(zhong)偉對媒(mei)體表示，以直播、電(dian)競為突(tu)破(po)口(kou)，咪咕正在(zai)全(quan)力探索5G技術、網(wang)絡建設(she)與數(shu)字(zi)化內容的結合，以確保咪咕未來有機會能在(zai)新媒(mei)體第一梯隊(dui)。
雖首戰(zhan)告捷，但咪咕(gu)視(shi)頻(pin)并(bing)非(fei)沒(mei)有憂(you)慮(lv)。央視(shi)自身在賽事(shi)直播領域根基(ji)深厚，緊隨咪咕(gu)之(zhi)后，阿里(li)巴(ba)巴(ba)旗下老牌視(shi)頻(pin)平臺優酷(ku)也成為世(shi)界(jie)杯(bei)新媒體合作伙伴。《QuestMobile世(shi)界(jie)杯(bei)小(xiao)組賽數據洞(dong)察報(bao)告》分析指出(chu)，世(shi)界(jie)杯(bei)小(xiao)組賽期間(jian)，優酷(ku)日活躍用戶數破億。
長期占據頭部陣營(ying)，分(fen)屬BAT陣營(ying)的愛(ai)奇藝、優酷、騰(teng)訊視頻(pin)三大視頻(pin)平臺，紛紛布局(ju)體育賽事(shi)市(shi)場，是咪咕(gu)視頻(pin)前進路上不得不面(mian)對的勁(jing)敵(di)。
逐漸掉隊，差異求勝
2014年(nian)中，中國移動(dong)提出(chu)了“三(san)條(tiao)(tiao)(tiao)曲(qu)(qu)線”的發展模(mo)式。第一條(tiao)(tiao)(tiao)曲(qu)(qu)線是以語音和(he)短彩信(xin)(xin)為代表的傳統移動(dong)通信(xin)(xin)業(ye)(ye)務，第二條(tiao)(tiao)(tiao)曲(qu)(qu)線是流量(liang)業(ye)(ye)務，第三(san)條(tiao)(tiao)(tiao)曲(qu)(qu)線是數(shu)字化服務。
2015年(nian)1月，整合了中國(guo)移(yi)(yi)動(dong)原音樂、視頻、閱讀(du)、游戲、動(dong)漫五(wu)大基地業(ye)務，咪咕成為中國(guo)移(yi)(yi)動(dong)面向(xiang)移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)領域投入運營的第一個專(zhuan)業(ye)子公司。
咪咕(gu)的(de)成立，是(shi)中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)針對移(yi)動(dong)(dong)互(hu)聯網業務探(tan)索(suo)專業化(hua)運(yun)營所邁出的(de)第一(yi)步，也是(shi)其探(tan)索(suo)數字化(hua)服(fu)務至關重要的(de)一(yi)步。時任(ren)中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)董事(shi)長奚國(guo)華甚至認為，再造一(yi)個中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)，唯有內(nei)容(rong)和(he)應用。
寄望(wang)于跳出國企體制(zhi)機(ji)制(zhi)的限(xian)制(zhi)，咪咕直接采用了(le)原音樂基地的咪咕品牌，從(cong)名稱上(shang)直接“去中國移動(dong)化”。
在(zai)運(yun)營(ying)商流量紅利逐漸消失的(de)(de)背景(jing)下，第三(san)條曲(qu)線顯(xian)得愈(yu)加重要。但咪咕身處(chu)的(de)(de)領域也(ye)正是幾大互聯網巨(ju)頭極力布局(ju)的(de)(de)領域。在(zai)培(pei)育(yu)咪咕的(de)(de)這3年，互聯網內容(rong)市場發(fa)生巨(ju)變，競爭日(ri)趨激烈，內容(rong)的(de)(de)重要性也(ye)更加凸(tu)顯(xian)。
早在2005年，中國移動(dong)已然開始在內容領域(yu)開始探索，這其(qi)中包括(kuo)先后成立的(de)音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dong)漫等九大(da)業務基(ji)地。
視(shi)頻領域如前(qian)(qian)所述，前(qian)(qian)三(san)強牢(lao)牢(lao)占(zhan)據(ju)絕大部分市場份額(e)。
在閱讀(du)領域(yu)，咪咕閱讀(du)的(de)(de)前身是(shi)中(zhong)國移動手機閱讀(du)基(ji)地(di)，后發展成為手機閱讀(du)品牌“和(he)閱讀(du)”，憑借強大(da)的(de)(de)渠(qu)道優勢，2010-2014年(nian)連續(xu)占(zhan)據移動閱讀(du)榜首。
從業務基地到專(zhuan)業公司(si)，作為中國第一大電信(xin)運(yun)營商旗下的電子閱(yue)讀發行渠道，咪咕(gu)閱(yue)讀累(lei)計培養了(le)數億(yi)用戶(hu)的閱(yue)讀習慣(guan)，全場景有效月活用戶(hu)數達1.1億(yi)。
根(gen)據中(zhong)商產(chan)業研究院數(shu)據，騰(teng)訊控股的閱(yue)(yue)文(wen)集團在(zai)自營渠道的月(yue)活躍(yue)用戶總數(shu)達1.753億名，在(zai)國內(nei)移(yi)動閱(yue)(yue)讀市場占據牢不可破的地(di)位。掌(zhang)閱(yue)(yue)科技2016年(nian)營業收入近12億，凈利潤7721萬元。掌(zhang)閱(yue)(yue)核(he)心產(chan)品(pin)iReader一直(zhi)穩居(ju)中(zhong)國閱(yue)(yue)讀類APP前列，目前掌(zhang)閱(yue)(yue)APP月(yue)度活躍(yue)用戶數(shu)量(liang)已經達到1億。
隨著資本相繼涌入數字閱讀(du)(du)(du)市場，以(yi)及文娛產業(ye)鏈IP開(kai)發運作的興起(qi)，咪咕閱讀(du)(du)(du)逐(zhu)漸(jian)被擠(ji)到行業(ye)top3的位(wei)置，前是遙遙領先的QQ閱讀(du)(du)(du)和掌閱，咪咕閱讀(du)(du)(du)想更進一步很難(nan)。
速途研究院(yuan)數(shu)據顯示，2017年Q2移(yi)(yi)動閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)的(de)(de)分布上，QQ閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)以(yi)35.82%的(de)(de)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)占據移(yi)(yi)動閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)市場(chang)首位(wei)，掌閱(yue)(yue)(yue)iReader以(yi)23.92%的(de)(de)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)位(wei)列第二；兩(liang)家閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)APP的(de)(de)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)之和(he)接近60%，占據移(yi)(yi)動閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)市場(chang)半壁江(jiang)山。咪咕閱(yue)(yue)(yue)讀(du)(du)市場(chang)占比(bi)為(wei)8%左右(you)。
比較處在業務培育期的咪咕閱(yue)讀(du)，2017年，閱(yue)文、掌(zhang)閱(yue)接連成(cheng)功(gong)登陸(lu)資本市場，帶來更(geng)加廣闊的發展空間(jian)。
與此同時，咪咕(gu)閱讀在品類上(shang)缺乏差異化優(you)勢，內(nei)容上(shang)也部分依賴其他文(wen)學平臺(tai)(tai)。在輝煌(huang)時刻沒有注重(zhong)搭建內(nei)容平臺(tai)(tai)，導致(zhi)咪咕(gu)閱讀在IP經濟浪潮來臨時錯(cuo)失紅(hong)利，在移動互聯(lian)網時代逐漸(jian)被搶走了話語權。
目前，咪咕閱(yue)(yue)讀正在全力推進數字(zi)閱(yue)(yue)讀全IP產業(ye)鏈(lian)布局，發掘IP潛力價值。咪咕閱(yue)(yue)讀的IP版權存量超過2萬本，簽約(yue)作者超過3000位。
尋找(zhao)自身差異化優勢，或許是咪咕閱讀彎道超車(che)的機遇。
咪(mi)咕閱(yue)讀(du)在智能閱(yue)讀(du)體(ti)驗方(fang)面不斷(duan)突破(po)。2017年(nian)與科大訊飛(fei)的深度合作，推出了(le)下一(yi)代的數字內容消費產品——咪(mi)咕靈犀和(he)莫比斯耳(er)機（Mobius），將海量(liang)內容資源與最先進(jin)的AI技術深度整(zheng)合。
與咪咕閱(yue)讀有(you)所不同，咪咕音樂的差(cha)異化更(geng)加突出。“咪咕”二字直(zhi)接取自于咪咕音樂，足見其市場(chang)影響力。
2017年12月，第十一屆音(yin)樂盛典咪(mi)咕(gu)匯(hui)舉行，結合(he)咪(mi)咕(gu)音(yin)樂、咪(mi)咕(gu)視(shi)頻、咪(mi)咕(gu)直(zhi)播與魔百和、芒果TV、百視(shi)通等平(ping)臺聯合(he)直(zhi)播，在線直(zhi)播觀看(kan)人次達到(dao)了1.34億，觀看(kan)人數達到(dao)了5227萬(wan)(wan)，直(zhi)播互動參與人次792萬(wan)(wan)。
據悉，在演(yan)藝(yi)(yi)(yi)方面，2017年咪咕音(yin)樂全年累計(ji)舉辦350場以上演(yan)藝(yi)(yi)(yi)活動，參與藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)超過300組(zu)，傳播覆蓋人(ren)(ren)群達50億人(ren)(ren)次(ci)。
互(hu)聯(lian)網下半場逐漸過渡到了(le)優(you)質內容(rong)取勝的(de)(de)時代(dai)，但內容(rong)的(de)(de)商(shang)業價值與(yu)互(hu)聯(lian)網平臺所(suo)能積聚的(de)(de)能量大小(xiao)息息相關。這些年來，咪咕音樂(le)雖為廣大音樂(le)人提供了(le)平臺和市場化發展(zhan)的(de)(de)道路(lu)，但在互(hu)聯(lian)網平臺建設上(shang)處于落后地位。
成立于2016年7月的(de)騰訊(xun)音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)，整合(he)了酷(ku)狗音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、酷(ku)我音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)而組建(jian)，在(zai)國(guo)內在(zai)線音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)市(shi)場一家獨大(da)。據IFPI國(guo)際唱(chang)片(pian)業協會發(fa)布的(de)《2018全球音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)報告》顯示，騰訊(xun)音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)占據了國(guo)內超過70%的(de)流媒(mei)體(ti)市(shi)場份額。騰訊(xun)音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)旗(qi)下酷(ku)狗音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、酷(ku)我音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)處于第一梯(ti)隊，2018年5月月活用戶數(shu)分(fen)別(bie)為2.28億(yi)(yi)、1.95億(yi)(yi)、1.07億(yi)(yi)；網易云音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、咪咕音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)、蝦(xia)米音(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)月活用戶數(shu)分(fen)別(bie)為0.68億(yi)(yi)、0.18億(yi)(yi)、0.13億(yi)(yi)。
據媒(mei)體報(bao)道，騰訊(xun)音樂(le)將(jiang)于(yu)今年10月(yue)18日在美國(guo)上市，估值區間(jian)290-310億美元(yuan)。
后流量時代的生意經
目前，中國4G用(yong)戶已(yi)達11.07億(yi)戶，移動電(dian)話總數(shu)達到(dao)14.97億(yi)戶，新(xin)增市場幾(ji)乎飽和。根據專家預測，運營商(shang)的(de)流量收入會(hui)在2020年左右達到(dao)頂峰，此后有(you)可(ke)能進入平穩期，也(ye)可(ke)能出現巨幅下(xia)滑。
顯然，流量(liang)經營即將迎(ying)來用戶(hu)紅利的(de)天花板。那么，這些新業務(wu)能否(fou)為運營商帶來新的(de)增收空間？
中(zhong)國移動在(zai)2018年上半(ban)年財報中(zhong)公布，新業務市場收(shou)入達到279.45億(yi)(yi)，同比增長17.8%，增長約50億(yi)(yi)元，在(zai)200億(yi)(yi)的(de)總增長中(zhong)占比25%。
2018上半年(nian)，中國聯通產業互聯網收(shou)入達到117億元，同比增長(chang)39%，增收(shou)45.63億元，新興業務貢(gong)獻(xian)增收(shou)在總收(shou)入增長(chang)中占(zhan)比高(gao)達40.9%。
中(zhong)國(guo)電信在財報中(zhong)介(jie)紹(shao)，包括智(zhi)慧家(jia)庭生態、DICT（云、大數據）、物聯網(wang)、互聯網(wang)金融在內(nei)的(de)智(zhi)能生態圈業(ye)務對公司增量服(fu)務收入的(de)貢獻(xian)超過50%。
在(zai)移動互聯(lian)(lian)網時代，傳統電信運(yun)營商面(mian)臨各種困局。如(ru)今，新興業務市場已經成(cheng)為電信運(yun)營商的(de)(de)增收(shou)主力軍。像咪咕這類互聯(lian)(lian)網內容領域的(de)(de)開拓，需直(zhi)接面(mian)對(dui)BAT等互聯(lian)(lian)網巨頭的(de)(de)激(ji)烈競(jing)爭。
美國(guo)的(de)模式或可成(cheng)為(wei)參照。2016年，美國(guo)第二大電信運營商AT&T斥資854億(yi)美元收(shou)購時(shi)(shi)代華(hua)納(na)對抗互聯(lian)網巨頭(tou)。時(shi)(shi)代華(hua)納(na)旗下擁有有線電視頻道HBO、CNN新聞(wen)網絡、電影公司華(hua)納(na)兄弟等優質(zhi)媒體資產。AT&T不(bu)但彌補了(le)自身的(de)不(bu)足，同(tong)時(shi)(shi)順應了(le)潮流。
電信分析師陳志剛表(biao)示，產(chan)業邊界消失的(de)速度遠比想象的(de)來得還要(yao)快。一(yi)個融合大(da)內容、大(da)網絡的(de)電信運(yun)營商(shang)或許(xu)將是未來電信運(yun)營商(shang)的(de)主要(yao)形(xing)態。
因此，找準核心優勢，利用(yong)優勢資源，以(yi)市場化(hua)的(de)(de)手段(duan)和靈活的(de)(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)去(qu)應對(dui)互聯網的(de)(de)游(you)戲規則，將是運營商(shang)未來的(de)(de)發展方向。
近期，中國移(yi)動執行(xing)董事兼首席執行(xing)官李躍在2018年中期業績(ji)報告(gao)發(fa)布會(hui)上(shang)透露，目前正在籌劃旗下3至4家公司分拆(chai)上(shang)市，引來(lai)多方猜測。
按照“獨立運營(ying)”、“與大網業務關聯少(shao)”等(deng)要(yao)求，咪咕(gu)分拆(chai)上市(shi)的(de)可能性很大。對(dui)于長期在互聯網領域(yu)競爭的(de)咪咕(gu)而言，上市(shi)將取得更為合理的(de)估值，這也(ye)是(shi)其(qi)實現規劃估值千億的(de)必要(yao)一步。
早(zao)在咪(mi)咕(gu)公司成立初(chu)始，在專(zhuan)業化公司轉型(xing)的基礎上(shang)(shang)嘗(chang)試混合(he)所(suo)有(you)制改革(ge)，包(bao)括運(yun)作上(shang)(shang)市，就已(yi)經(jing)是(shi)當時的發展目標(biao)。
8月，中國(guo)移動旗下咪(mi)咕公司、終端公司、中移在線三家(jia)子公司入選國(guo)企(qi)改革“雙百(bai)行動”名單。該(gai)方案(an)六大主要(yao)目(mu)標之一即是“在穩妥(tuo)推進股權多元化和混合所有(you)制改革方面(mian)率先突破。”根據(ju)政策(ce)要(yao)求(qiu)，入選企(qi)業要(yao)在9月底前(qian)上(shang)報各自綜合改革方案(an)。
上市(shi)或許不是咪(mi)咕的近期(qi)規劃(hua)，但針對咪(mi)咕的綜合(he)改革(ge)已經箭在弦(xian)上。(國(guo)資報(bao)告記者 饒(rao)恒)