文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-11-21
咪(mi)咕視頻火了。今年俄羅(luo)斯世(shi)(shi)界(jie)杯期間，每天有1億(yi)人次通過(guo)中國移動所屬咪(mi)咕公司旗下咪(mi)咕視頻觀看世(shi)(shi)界(jie)杯，總共有43億(yi)人次通過(guo)咪(mi)咕視頻觀看了世(shi)(shi)界(jie)杯比賽。
世界杯戰役，讓人(ren)們(men)看到了電信運營商(shang)中(zhong)國移動在(zai)互聯(lian)網內容領域破局的(de)(de)決心。然而，在(zai)強敵環伺的(de)(de)當下，咪咕能否在(zai)BAT的(de)(de)強勢圍(wei)獵(lie)下突(tu)圍(wei)，從互聯(lian)網巨頭口(kou)中(zhong)搶奪(duo)用(yong)戶和市場，還有(you)待繼(ji)續觀察。
豪賭世界杯
5月22日，咪咕視頻宣布成(cheng)為2018央視世界杯直播(bo)新媒(mei)體(ti)及(ji)電信傳輸指定(ding)官方(fang)合作(zuo)伙伴。這是國(guo)內電信運營商首次運作(zuo)國(guo)際大型賽事直播(bo)版權。
以(yi)往(wang)運營商(shang)只負責提(ti)供(gong)電信傳輸服務，直接操(cao)刀賽事直播能行嗎？
咪咕公司COO顏忠偉對(dui)媒體(ti)表示，大型體(ti)育賽事，是要真(zhen)刀真(zhen)槍(qiang)的(de)現場直播。AR、VR、4K、線上、線下、大屏(ping)、小屏(ping)，多個(ge)角度，如何來(lai)保障大屏(ping)小屏(ping)、端到端的(de)高品(pin)質傳輸與(yu)互動？運營商端電(dian)信級的(de)保障優(you)勢(shi)就體(ti)現出來(lai)了。足夠(gou)的(de)技術(shu)支撐，是咪咕的(de)底(di)氣。
最終，咪(mi)咕(gu)視頻在技術之外，還(huan)呈(cheng)現出了讓(rang)用戶眼前一亮、差異化的內(nei)容。
咪(mi)咕(gu)(gu)公司CEO劉昕表示，咪(mi)咕(gu)(gu)為(wei)用戶帶來了最專(zhuan)業(ye)、最有趣的(de)觀賽(sai)體驗，這主要(yao)體現(xian)在三方面：一是打造(zao)了包括詹俊、李元魁(kui)、張路、顏強等(deng)名嘴大咖(ka)在內的(de)“地表最強解說(shuo)天團”，首(shou)創了同場賽(sai)事(shi)多(duo)路解說(shuo)任意選擇的(de)觀賽(sai)模式；二是創新運用了“AI直(zhi)播剪(jian)(jian)輯(ji)官(guan)”，剪(jian)(jian)輯(ji)準確率達到(dao)100%，第一輪小組賽(sai)中(zhong)由AI剪(jian)(jian)輯(ji)的(de)C羅進球短視(shi)頻24小時內觀看人次就過億；三是首(shou)創50幀(zhen)原畫直(zhi)播，為(wei)用戶提供身臨其(qi)境般的(de)看球體驗，將50幀(zhen)原畫技(ji)術(shu)應(ying)用于賽(sai)事(shi)轉播，這在國內實屬創舉(ju)。
顏忠偉(wei)認為，咪(mi)咕(gu)還(huan)充分(fen)發揮咪(mi)咕(gu)矩(ju)陣全IP運(yun)營(ying)、多(duo)業務協同(tong)優勢(shi)，除了咪(mi)咕(gu)視頻,咪(mi)咕(gu)旗下其他產品也圍繞世界杯展開了全矩(ju)陣聯動。
7月17日(ri)，咪(mi)咕公布(bu)了(le)(le)自己的(de)世界杯(bei)戰績。在(zai)本屆世界杯(bei)期間(jian)，每天(tian)1億人(ren)次(ci)通過(guo)咪(mi)咕視(shi)頻觀(guan)看世界杯(bei)，共有43億人(ren)次(ci)通過(guo)咪(mi)咕視(shi)頻觀(guan)看了(le)(le)世界杯(bei)比(bi)賽。其中，決(jue)賽當天(tian)的(de)觀(guan)賽人(ren)次(ci)數突破了(le)(le)2億大關(guan)。
世(shi)界杯(bei)也讓咪(mi)(mi)咕(gu)(gu)視頻(pin)獲得了(le)爆炸式的用(yong)戶增(zeng)長，單(dan)日用(yong)戶增(zeng)長甚至(zhi)超(chao)過(guo)1000萬人。此后一個月里，咪(mi)(mi)咕(gu)(gu)視頻(pin)在視頻(pin)APP的下載量排行榜中(zhong)，也一直穩居前(qian)三。借助世(shi)界杯(bei)，短短一個月內，咪(mi)(mi)咕(gu)(gu)視頻(pin)的行業排名至(zhi)少(shao)提(ti)升了(le)10位(wei)。
為何要拿(na)下世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)(bei)直播(bo)？咪咕公司(si)公共事務單(dan)元負責人李(li)軍解(jie)釋說(shuo)，體(ti)育產(chan)業(ye)是全球(qiu)第(di)17大(da)的(de)(de)經濟(ji)主體(ti)，而其中(zhong)足球(qiu)占(zhan)體(ti)育板塊40%份(fen)額。背靠中(zhong)國移(yi)動9億用戶，咪咕將運(yun)營商和互聯網公司(si)的(de)(de)優勢結(jie)合(he)，可(ke)以在線(xian)上線(xian)下共同(tong)發力，讓世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)(bei)的(de)(de)內(nei)容(rong)能夠在第(di)一時間直觸廣大(da)用戶。通過世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)(bei)這樣的(de)(de)超級IP，咪咕占(zhan)據了整個世(shi)(shi)界(jie)杯(bei)(bei)直播(bo)環境中(zhong)的(de)(de)主導(dao)地位(wei)。
曾經默默無聞的(de)咪(mi)咕視頻(pin)為何在今年如(ru)此激進(jin)？原因不難揣摩。
首先是扶持到期，面臨(lin)業績(ji)(ji)(ji)大(da)考(kao)。據稱，在咪(mi)(mi)咕(gu)成立之初(chu)，為(wei)了確(que)保它不(bu)因業績(ji)(ji)(ji)壓力影響發展，中國移動(dong)曾(ceng)出臺三年(nian)(nian)內不(bu)考(kao)核收入(ru)業績(ji)(ji)(ji)的發展政策，從(cong)2018年(nian)(nian)開始，咪(mi)(mi)咕(gu)將開始直面發展業績(ji)(ji)(ji)的大(da)考(kao)。咪(mi)(mi)咕(gu)公(gong)司年(nian)(nian)度(du)工作會(hui)議也提到，2018年(nian)(nian)是公(gong)司脫離培育期，實現三年(nian)(nian)規劃千億估(gu)值目標的決勝之年(nian)(nian)。
來自市場的(de)壓(ya)力(li)更不容小(xiao)視。如今文娛產(chan)業已經是上(shang)下游協同(tong)的(de)IP之爭，視頻業務(wu)是其(qi)中(zhong)最重要的(de)環節。因此，2018年，咪咕公司提出(chu)以“大視頻”為核心(xin)，整合資源聚焦于(yu)視頻業務(wu)，以求實(shi)現單點突破。
有評(ping)論文(wen)章稱(cheng)，咪咕(gu)唯(wei)一(yi)的(de)機會，只有世(shi)界(jie)杯這(zhe)(zhe)個(ge)極具號(hao)召力的(de)超級(ji)IP。世(shi)界(jie)杯直播這(zhe)(zhe)一(yi)仗(zhang)，不(bu)僅是咪咕(gu)視頻(pin)在(zai)垂(chui)直領域(yu)的(de)一(yi)場局部(bu)戰爭，更(geng)是事關整個(ge)咪咕(gu)公司生死存(cun)亡(wang)的(de)，決定性戰役(yi)的(de)“上甘(gan)嶺”爭奪戰。……可(ke)以說，這(zhe)(zhe)是經過三年(nian)半蓄勢之后，咪咕(gu)投注下全部(bu)身家的(de)一(yi)次命運豪賭。
也因此，在世界(jie)杯期間(jian)，咪咕(gu)視頻不(bu)但傾(qing)盡咪咕(gu)公(gong)司之能，甚至調動(dong)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)全集團的力量。據(ju)了(le)解，在世界(jie)杯期間(jian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)調集31家省(sheng)公(gong)司，與(yu)咪咕(gu)公(gong)司形成協(xie)同機制，集中(zhong)(zhong)(zhong)推動(dong)咪咕(gu)視頻業務增(zeng)長。
前述文章(zhang)認為，咪咕(gu)視頻(pin)的(de)勝利，不僅體(ti)現在它(ta)的(de)用(yong)戶(hu)規模數據(ju)的(de)暴(bao)漲，更重(zhong)要(yao)的(de)是，通過(guo)功能服(fu)務的(de)快(kuai)速迭代，讓數以(yi)億計的(de)用(yong)戶(hu)，重(zhong)新認識(shi)了咪咕(gu)。
豪賭世界杯的咪咕更是看中(zhong)了(le)5G商用時(shi)代的機遇。
5G優(you)先發展的(de)(de)業務場景，恰與(yu)新媒體的(de)(de)內容領域相吻合。在(zai)今年世界杯上，基于(yu)5G技(ji)術，咪(mi)咕對4K高(gao)清、多視角(jiao)直(zhi)播(bo)、AI技(ji)術的(de)(de)應用，也被看作是其對5G商用時代大直(zhi)播(bo)格局全力備戰。
顏忠偉對媒(mei)體表示(shi)，以(yi)直(zhi)播、電競為(wei)突破口，咪咕(gu)正在(zai)全力探索5G技術(shu)、網(wang)絡建設與數字化內容(rong)的(de)結合，以(yi)確保咪咕(gu)未來有機會能在(zai)新媒(mei)體第一梯隊。
雖(sui)首戰告捷(jie)，但咪(mi)咕(gu)視頻并非沒有憂慮(lv)。央視自身在賽(sai)事直播領域根基(ji)深厚(hou)，緊隨(sui)咪(mi)咕(gu)之后(hou)，阿里巴巴旗(qi)下老牌(pai)視頻平臺優(you)酷也成為世(shi)(shi)界杯(bei)新(xin)媒體(ti)合作伙伴。《QuestMobile世(shi)(shi)界杯(bei)小組(zu)賽(sai)數(shu)據洞察報告》分析指出，世(shi)(shi)界杯(bei)小組(zu)賽(sai)期間，優(you)酷日活(huo)躍用戶數(shu)破億(yi)。
長期占據頭部陣營，分屬BAT陣營的(de)(de)愛奇藝(yi)、優酷(ku)、騰訊視(shi)頻三大視(shi)頻平臺，紛紛布局體育賽(sai)事(shi)市場，是咪咕視(shi)頻前進路上(shang)不(bu)得不(bu)面對的(de)(de)勁敵。
逐漸掉隊，差異求勝
2014年中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國移(yi)動提出了(le)“三條(tiao)(tiao)曲線”的發展模(mo)式。第(di)一條(tiao)(tiao)曲線是(shi)以語音和短彩(cai)信為代表的傳統移(yi)動通信業務，第(di)二條(tiao)(tiao)曲線是(shi)流量業務，第(di)三條(tiao)(tiao)曲線是(shi)數字化服務。
2015年1月，整合(he)了中(zhong)國移(yi)動(dong)原音樂、視頻、閱讀、游(you)戲、動(dong)漫五大基地業(ye)務，咪咕成為中(zhong)國移(yi)動(dong)面向(xiang)移(yi)動(dong)互聯網領域(yu)投入運營的第一個專(zhuan)業(ye)子公司。
咪(mi)咕的成立，是(shi)中國移(yi)動(dong)(dong)(dong)針對移(yi)動(dong)(dong)(dong)互聯網業務探(tan)索專(zhuan)業化運營(ying)所邁出的第一(yi)步，也是(shi)其探(tan)索數字化服務至關(guan)重(zhong)要(yao)的一(yi)步。時任中國移(yi)動(dong)(dong)(dong)董(dong)事長(chang)奚國華甚(shen)至認(ren)為，再(zai)造一(yi)個中國移(yi)動(dong)(dong)(dong)，唯(wei)有(you)內容和(he)應用。
寄望于跳(tiao)出(chu)國企(qi)體制(zhi)機制(zhi)的限(xian)制(zhi)，咪咕直接采用了(le)原(yuan)音(yin)樂基地的咪咕品牌，從名稱上直接“去中(zhong)國移(yi)動化”。
在運(yun)營商流量紅利逐漸消失的背景下，第三條曲線顯得(de)愈(yu)加重(zhong)要。但咪(mi)咕身處的領域也正是幾大互(hu)聯網(wang)巨頭極力布局的領域。在培育咪(mi)咕的這(zhe)3年，互(hu)聯網(wang)內容市(shi)場發(fa)生巨變，競爭日趨激烈，內容的重(zhong)要性也更(geng)加凸顯。
早在2005年，中國移動(dong)(dong)已(yi)然開始在內容領域(yu)開始探索，這其中包括先后成立(li)的音樂(le)、視頻、閱讀、游(you)戲、動(dong)(dong)漫等九大業務基地。
視頻(pin)領域如前所述，前三強牢(lao)牢(lao)占據絕(jue)大部(bu)分市場(chang)份額。
在閱(yue)讀領域，咪咕閱(yue)讀的前身是中國移(yi)動(dong)手機(ji)閱(yue)讀基地，后發展(zhan)成為手機(ji)閱(yue)讀品牌“和閱(yue)讀”，憑借強大的渠道(dao)優勢，2010-2014年連續占據移(yi)動(dong)閱(yue)讀榜(bang)首。
從業(ye)務基地到專業(ye)公(gong)司(si)，作為中(zhong)國第一大電信運營商旗下的電子閱(yue)讀(du)發行渠道，咪咕閱(yue)讀(du)累計培養了(le)數億(yi)(yi)用(yong)戶(hu)的閱(yue)讀(du)習慣，全場景有(you)效(xiao)月活用(yong)戶(hu)數達1.1億(yi)(yi)。
根據中(zhong)商產業(ye)研究院數(shu)據，騰訊控股的閱(yue)文(wen)集團在自(zi)營渠道的月活躍用戶總(zong)數(shu)達(da)1.753億(yi)名，在國(guo)內移動閱(yue)讀市場占據牢不可破的地(di)位。掌閱(yue)科技2016年(nian)營業(ye)收入(ru)近(jin)12億(yi)，凈利潤7721萬元。掌閱(yue)核心產品iReader一直穩居中(zhong)國(guo)閱(yue)讀類APP前(qian)列(lie)，目前(qian)掌閱(yue)APP月度活躍用戶數(shu)量已經(jing)達(da)到1億(yi)。
隨(sui)著資本相(xiang)繼涌入(ru)數字閱(yue)讀市場(chang)，以及文娛產業鏈IP開發運作的(de)興起，咪(mi)咕閱(yue)讀逐(zhu)漸被擠到行業top3的(de)位置，前是遙(yao)遙(yao)領先的(de)QQ閱(yue)讀和掌閱(yue)，咪(mi)咕閱(yue)讀想更進一步(bu)很難。
速途研究(jiu)院數據顯(xian)示，2017年Q2移(yi)動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)的(de)分布(bu)上，QQ閱(yue)讀(du)以35.82%的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)占據移(yi)動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)首位(wei)，掌閱(yue)iReader以23.92%的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)位(wei)列第(di)二；兩(liang)家閱(yue)讀(du)APP的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)之和接近(jin)60%，占據移(yi)動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)半(ban)壁(bi)江山。咪(mi)咕(gu)閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)占比為(wei)8%左右。
比較處在業務培育期的(de)咪咕(gu)閱讀，2017年，閱文、掌閱接(jie)連成功登(deng)陸資本市場，帶來(lai)更加廣闊的(de)發(fa)展(zhan)空間。
與此同時(shi)，咪咕閱(yue)讀(du)在(zai)品類上缺乏差異化優勢，內容(rong)上也(ye)部分依賴其(qi)他文學平臺(tai)(tai)。在(zai)輝煌時(shi)刻沒有注重搭建內容(rong)平臺(tai)(tai)，導(dao)致咪咕閱(yue)讀(du)在(zai)IP經(jing)濟浪潮來臨時(shi)錯(cuo)失紅利(li)，在(zai)移(yi)動互聯(lian)網時(shi)代逐漸被搶(qiang)走了話語權(quan)。
目(mu)前，咪咕(gu)閱(yue)讀正在全力推(tui)進(jin)數(shu)字閱(yue)讀全IP產業鏈布(bu)局，發(fa)掘(jue)IP潛力價(jia)值。咪咕(gu)閱(yue)讀的IP版權存量(liang)超過(guo)2萬本(ben)，簽(qian)約作者超過(guo)3000位。
尋找自(zi)身差異(yi)化優勢，或許是(shi)咪咕閱讀彎道超車的機(ji)遇(yu)。
咪咕(gu)(gu)閱讀在(zai)智能(neng)閱讀體驗方面不斷突破。2017年與(yu)科大訊飛的深度合作，推出了下一代的數字內容(rong)消費產品——咪咕(gu)(gu)靈犀和莫比(bi)斯耳機（Mobius），將海量內容(rong)資(zi)源與(yu)最先進的AI技術深度整合。
與咪(mi)咕(gu)(gu)閱讀有所不同，咪(mi)咕(gu)(gu)音(yin)樂的差異化(hua)更(geng)加突出。“咪(mi)咕(gu)(gu)”二字直接取自(zi)于咪(mi)咕(gu)(gu)音(yin)樂，足(zu)見(jian)其市(shi)場影(ying)響力。
2017年12月(yue)，第十(shi)一屆(jie)音樂盛典咪(mi)(mi)(mi)咕匯舉(ju)行，結合咪(mi)(mi)(mi)咕音樂、咪(mi)(mi)(mi)咕視(shi)頻、咪(mi)(mi)(mi)咕直(zhi)播(bo)(bo)與魔百和、芒果(guo)TV、百視(shi)通等(deng)平臺聯(lian)合直(zhi)播(bo)(bo)，在線(xian)直(zhi)播(bo)(bo)觀看(kan)(kan)人(ren)次達(da)到了1.34億，觀看(kan)(kan)人(ren)數達(da)到了5227萬(wan)，直(zhi)播(bo)(bo)互(hu)動參與人(ren)次792萬(wan)。
據悉，在演藝(yi)方面(mian)，2017年咪咕音樂全(quan)年累計舉辦(ban)350場以上演藝(yi)活動，參與藝(yi)人(ren)超過300組，傳播(bo)覆蓋人(ren)群達50億人(ren)次。
互聯網(wang)下半場(chang)逐漸過渡到了(le)優質(zhi)內容(rong)取勝的時(shi)代，但內容(rong)的商(shang)業價值(zhi)與互聯網(wang)平(ping)臺(tai)(tai)所能(neng)積聚的能(neng)量大小(xiao)息(xi)息(xi)相關。這些年(nian)來，咪(mi)咕(gu)音(yin)樂雖為廣(guang)大音(yin)樂人(ren)提(ti)供了(le)平(ping)臺(tai)(tai)和市(shi)場(chang)化發(fa)展的道路，但在(zai)互聯網(wang)平(ping)臺(tai)(tai)建設上處(chu)于落后地位。
成立(li)于2016年7月(yue)的騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)，整合了酷狗音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、酷我音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)而(er)組建，在國(guo)內在線音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)市場一家獨大(da)。據(ju)IFPI國(guo)際唱片(pian)業協會(hui)發布的《2018全球音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)報告》顯示，騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)占(zhan)據(ju)了國(guo)內超過70%的流媒體市場份(fen)額。騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)旗下(xia)酷狗音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、酷我音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)處于第一梯(ti)隊，2018年5月(yue)月(yue)活(huo)用(yong)戶(hu)數分別為2.28億(yi)(yi)、1.95億(yi)(yi)、1.07億(yi)(yi)；網易云音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、咪咕音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)、蝦米音(yin)(yin)(yin)樂(le)(le)(le)(le)(le)月(yue)活(huo)用(yong)戶(hu)數分別為0.68億(yi)(yi)、0.18億(yi)(yi)、0.13億(yi)(yi)。
據媒體報(bao)道，騰訊音(yin)樂將于(yu)今年10月(yue)18日在美(mei)國上(shang)市，估值區間290-310億美(mei)元。
后流量時代的生意經
目前，中國4G用(yong)戶(hu)(hu)已達11.07億戶(hu)(hu)，移動電話總數(shu)達到14.97億戶(hu)(hu)，新增市場幾(ji)乎飽和。根據專家預測，運營商的流量收入會在2020年左右達到頂峰，此后有可能(neng)進入平穩期，也可能(neng)出(chu)現巨(ju)幅下(xia)滑。
顯然(ran)，流量經營(ying)即將迎(ying)來用戶紅利(li)的(de)天花板。那么，這(zhe)些新(xin)業務能否(fou)為運營(ying)商帶來新(xin)的(de)增收空間？
中國(guo)移(yi)動在2018年上(shang)半年財報中公布，新業務市場收入(ru)達(da)到279.45億(yi)(yi)，同比(bi)增(zeng)長17.8%，增(zeng)長約50億(yi)(yi)元，在200億(yi)(yi)的總增(zeng)長中占比(bi)25%。
2018上半年，中國聯通產業互聯網收入達到117億(yi)元，同比(bi)增長39%，增收45.63億(yi)元，新興業務貢獻增收在總收入增長中占比(bi)高(gao)達40.9%。
中(zhong)國(guo)電信在(zai)財報中(zhong)介(jie)紹(shao)，包括智慧(hui)家庭生態(tai)(tai)、DICT（云、大數據）、物聯網、互聯網金融在(zai)內的(de)智能生態(tai)(tai)圈業務(wu)對公(gong)司增量(liang)服務(wu)收入的(de)貢(gong)獻超過50%。
在移動互聯(lian)網時代，傳(chuan)統電(dian)信運營商面(mian)臨各種困局。如今，新興業(ye)務市場已經成(cheng)為電(dian)信運營商的(de)增收(shou)主力軍。像咪(mi)咕(gu)這類互聯(lian)網內容領域的(de)開拓(tuo)，需直接面(mian)對BAT等互聯(lian)網巨頭的(de)激烈競爭。
美(mei)國的模式或(huo)可成為參(can)照。2016年，美(mei)國第二(er)大(da)電(dian)信運營商AT&T斥資(zi)854億美(mei)元收購時(shi)代華納(na)(na)對(dui)抗互聯網巨頭。時(shi)代華納(na)(na)旗下擁(yong)有(you)有(you)線(xian)電(dian)視頻道HBO、CNN新聞網絡、電(dian)影公司華納(na)(na)兄弟等優質媒體資(zi)產。AT&T不但彌(mi)補了(le)自身的不足，同時(shi)順應(ying)了(le)潮流。
電(dian)信分析(xi)師陳志剛(gang)表示，產業(ye)邊界消失的速(su)度遠比想象的來(lai)得還要快。一個融合大內容、大網絡的電(dian)信運營商或許將是(shi)未來(lai)電(dian)信運營商的主(zhu)要形態(tai)。
因此(ci)，找準(zhun)核心優勢，利(li)用優勢資源，以(yi)市(shi)場化的(de)(de)手段和靈活的(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)去應對互(hu)聯(lian)網的(de)(de)游戲規則，將是運營(ying)商未來的(de)(de)發展方向。
近期(qi)，中(zhong)國移動執行董事(shi)兼首(shou)席執行官(guan)李躍在2018年(nian)中(zhong)期(qi)業績報告發(fa)布會上(shang)透露，目前(qian)正在籌劃旗下3至4家公司分拆上(shang)市，引來(lai)多方猜測。
按照“獨立運(yun)營”、“與大網業務關(guan)聯少”等要(yao)(yao)求，咪咕分拆上(shang)(shang)市(shi)的可(ke)能性(xing)很大。對于長期在互聯網領域競爭的咪咕而言，上(shang)(shang)市(shi)將(jiang)取得更為合理的估(gu)值，這也是其實現規劃估(gu)值千(qian)億的必要(yao)(yao)一步(bu)。
早在咪咕公司成立初始，在專業化公司轉型的(de)基礎(chu)上(shang)嘗試混合所有制改革(ge)，包括運作上(shang)市(shi)，就已(yi)經(jing)是當時的(de)發展目標。
8月，中(zhong)國(guo)移動旗下(xia)咪咕公司(si)、終端公司(si)、中(zhong)移在(zai)線三家子公司(si)入選國(guo)企(qi)改革“雙百行動”名(ming)單(dan)。該方案六大主要目標(biao)之一即是“在(zai)穩妥推進股權多元(yuan)化和混(hun)合(he)所(suo)有制改革方面率(lv)先突破。”根(gen)據(ju)政策要求，入選企(qi)業要在(zai)9月底前上報(bao)各自綜合(he)改革方案。
上(shang)市(shi)或許不是咪(mi)咕的近期規劃，但針對咪(mi)咕的綜合(he)改革已(yi)經箭在弦上(shang)。(國資報告記者(zhe) 饒恒)