文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2019-11-21
8月25日，舉(ju)世矚目的(de)2018中(zhong)國國際智(zhi)能(neng)產業博覽會（下(xia)稱智(zhi)博會）在重慶(qing)落下(xia)帷(wei)幕(mu)。此次智(zhi)博會上，閃耀亮相(xiang)的(de)“保(bao)利數字博物館”、“保(bao)利動漫”及“鄧麗君全息影像”，生(sheng)動演繹了“保(bao)利和智(zhi)美生(sheng)活同行”的(de)參展主題。而這些文(wen)(wen)(wen)化(hua)與科技(ji)完(wan)美融(rong)合的(de)嶄新體驗(yan)，正是保(bao)利文(wen)(wen)(wen)化(hua)集團股份有限(xian)公司（下(xia)稱保(bao)利文(wen)(wen)(wen)化(hua)）嘗試“文(wen)(wen)(wen)化(hua)+科技(ji)”的(de)創新成果。
事實上在(zai)保(bao)(bao)利(li)集團的千億(yi)級(ji)艦隊群中，位列主業(ye)(ye)第三的文(wen)化板塊資(zi)產(chan)規(gui)模(mo)并不出眾(zhong)。據保(bao)(bao)利(li)文(wen)化2017年財(cai)報顯示，保(bao)(bao)利(li)文(wen)化全年累計實現營業(ye)(ye)收入37.02億(yi)元，利(li)潤總額5.38億(yi)元，歸屬于母公司凈(jing)利(li)潤2.59億(yi)元。
單從規模貢獻來看，保利(li)文(wen)(wen)化(hua)算不上保利(li)集(ji)團(tuan)的(de)“王牌”主力(li)。然(ran)而，就是這家小而精(jing)的(de)文(wen)(wen)化(hua)央企曾因轟動(dong)(dong)一(yi)時的(de)圓(yuan)明園獸首搶救行動(dong)(dong)，令保利(li)集(ji)團(tuan)揚名(ming)海外。直至今日，作為保利(li)集(ji)團(tuan)發展文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)的(de)運作實體(ti)，保利(li)文(wen)(wen)化(hua)仍然(ran)憑借自身在“演出與劇院管理(li)、藝術品經(jing)營與拍賣、影(ying)院投資管理(li)”三項(xiang)傳統主業(ye)上的(de)行業(ye)領先優勢，以及強大的(de)品牌影(ying)響(xiang)力(li)，堪(kan)稱保利(li)集(ji)團(tuan)一(yi)張(zhang)響(xiang)當(dang)當(dang)的(de)企業(ye)名(ming)片。
“文(wen)化(hua)企業主(zhu)要不是看(kan)其資(zi)產(chan)規模(mo)，而是影響力。”保利文(wen)化(hua)黨委書記、總經理蔣迎春接受《國資(zi)報告》記者(zhe)專訪時表示。在他看(kan)來，文(wen)化(hua)企業以輕資(zi)產(chan)運營為主(zhu)，以迪士尼《獅子王》為例，僅一部動畫片及衍生品創造的經濟價(jia)值就高達30億美(mei)金。
緊(jin)緊(jin)抓住文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)特色做強做優，是保(bao)利文(wen)化(hua)不斷(duan)走向成熟的(de)(de)(de)秘(mi)訣。著(zhu)眼當前，在文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)體制(zhi)改革加速，文(wen)化(hua)藝(yi)術消費升級，文(wen)化(hua)資本百花齊放的(de)(de)(de)時代背景(jing)下，保(bao)利文(wen)化(hua)自身也面臨著(zhu)跨界融合、運營管理(li)和(he)改革創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)多重(zhong)壓(ya)力。文(wen)化(hua)央企肩負著(zhu)社會效益的(de)(de)(de)天(tian)然使命。以(yi)創(chuang)新(xin)引領企業(ye)未來之(zhi)路，保(bao)利文(wen)化(hua)不斷(duan)尋找社會效益和(he)經濟效益二者(zhe)間的(de)(de)(de)最大公約數(shu)。
傳統主業三足鼎立
早在1999年12月，保利集團成(cheng)立了中(zhong)國(guo)首家(jia)由大型國(guo)有企(qi)業興(xing)辦的博物(wu)館(guan)——保利藝術博物(wu)館(guan)。2000年春，保利藝術博物(wu)館(guan)歷經(jing)曲折，斥巨資在香港搶(qiang)救保護了即將再次(ci)流失的三件圓明園獸首——牛首銅像(xiang)、虎首銅像(xiang)、猴首銅像(xiang)。
從藝術品經(jing)營起家，保利集團逐漸對文化產業(ye)生(sheng)發興(xing)趣。時(shi)任保利集團董事長陳洪生(sheng)說，“WTO之后，文化領域進一(yi)步開放，我(wo)們的民族文化產業(ye)還(huan)沒有起來，就(jiu)可能被遏制(zhi)，作(zuo)為(wei)國企(qi)，我(wo)們當仁不(bu)讓，要扛起發展文化產業(ye)的大(da)旗。”
2000年(nian)3月(yue)，保利文(wen)化(hua)注冊(ce)成立。2002年(nian)11月(yue)，黨的(de)十六大報告首次提出“推進文(wen)化(hua)體制改革”、“積極(ji)發展文(wen)化(hua)事業和文(wen)化(hua)產(chan)業”。走(zou)在機(ji)遇前頭的(de)保利文(wen)化(hua)看準了中(zhong)國文(wen)化(hua)產(chan)業的(de)蓬勃發展前景，抓住了文(wen)化(hua)產(chan)業改革開(kai)放的(de)好(hao)時機(ji)。
成(cheng)立之初(chu)的保利文(wen)化(hua)，強(qiang)烈(lie)地(di)感受到(dao)中國文(wen)化(hua)產業市場大(da)有可(ke)為，可(ke)真正立足點是(shi)什么卻不甚(shen)了了。直到(dao)2005年前后(hou)，保利文(wen)化(hua)才逐步(bu)確立起三大(da)業務板(ban)塊(kuai)：演出與劇院管理、藝術品經營(ying)與拍賣、影(ying)院投資與電影(ying)院線管理。
保(bao)利文化(hua)之所以形成主(zhu)業三(san)足鼎力(li)局面，正是保(bao)利文化(hua)堅(jian)守文化(hua)央企使命，以社會效益帶(dai)動經濟效益發(fa)展的結果。
連鎖式劇(ju)院(yuan)(yuan)經營管(guan)理模式，是保利文化(hua)在業內的(de)首創。2002年(nian)以來，隨(sui)著我國(guo)文化(hua)產業的(de)繁榮發展，中國(guo)演(yan)出市場發展迅速(su)，但(dan)劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)理缺乏統一標準，演(yan)出成本高昂，地方財(cai)政支撐壓力大等問題，極大限(xian)制了劇(ju)院(yuan)(yuan)功能的(de)發揮。
“很多地方劇(ju)院(yuan)建(jian)得很好，建(jian)成之后沒有市場化(hua)，變成了(le)包袱。”蔣(jiang)迎春表(biao)示。以(yi)問題為導向，北京保利(li)劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公司（下稱保利(li)劇(ju)院(yuan)）相繼制訂(ding)出臺(tai)了(le)針對(dui)各類演出藝術水準(zhun)的《演出行業標(biao)準(zhun)》和(he)《劇(ju)院(yuan)經營管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范》，為我國劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)行業建(jian)立了(le)標(biao)準(zhun)和(he)規(gui)范。
在(zai)此基礎上，保利(li)劇院(yuan)提出了(le)“政(zheng)府財政(zheng)補貼、目(mu)標管理(li)，保利(li)自主經營、自負盈(ying)虧”模(mo)式，逐(zhu)漸(jian)在(zai)全國劇場院(yuan)線推廣開來。
截至目前，保利管理經營的劇(ju)院達(da)到63家，業務覆(fu)蓋(gai)20個省、自治區、直轄市(shi)的55座城市(shi)，四大(da)直轄市(shi)實(shi)現全面(mian)布局。
隨著劇院(yuan)的(de)發(fa)展，保利劇院(yuan)公司逐漸(jian)實現(xian)產業鏈(lian)布局(ju)，演(yan)出在全國有統一安(an)排(pai)，走品牌化(hua)、系列(lie)化(hua)之(zhi)路(lu)。在演(yan)出內容上，保利通過“精品劇目+全國院(yuan)線巡演(yan)”模式(shi)來實現(xian)“節(jie)約成本(ben)與高品質主流文化(hua)宣傳”有機(ji)結合(he)。追求經濟效益(yi)時(shi)，同時(shi)兼顧社會效益(yi)，制定出相對(dui)合(he)理(li)的(de)票價，培養(yang)消費市(shi)場。
保(bao)(bao)利文化“藝術(shu)品(pin)經(jing)營(ying)與(yu)拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)”在(zai)國(guo)內龍頭地位的(de)奠定，與(yu)此(ci)有異曲同(tong)工(gong)之妙。相(xiang)對于百年老店(dian)蘇富比(bi)、佳士得，北京(jing)保(bao)(bao)利國(guo)際拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)有限(xian)公司（下稱保(bao)(bao)利拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)）至今只有十余(yu)年的(de)發展歷程。盡管如此(ci)，保(bao)(bao)利拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)已連續(xu)8年蟬聯全球中國(guo)藝術(shu)品(pin)拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)成交冠軍，與(yu)國(guo)際拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)(mai)巨頭同(tong)臺比(bi)拼。
保利拍賣迅速(su)發展(zhan)得益于什么？將(jiang)藝術品市(shi)場的教育和(he)培養工作(zuo)扎實(shi)做下(xia)去，是保利文(wen)化成功的法寶。為培育藝術品市(shi)場，保利文(wen)化舉辦大量(liang)展(zhan)覽(lan)、論(lun)壇等藝術交流活動，出(chu)版藝術類(lei)圖書。常(chang)年積累下(xia)，保利文(wen)化與藝術家(jia)(jia)、藝術機構、藏(zang)家(jia)(jia)、買家(jia)(jia)、賣家(jia)(jia)建立起很強的黏性(xing)關(guan)聯，藝術品交易量(liang)居高不下(xia)自是水到渠成。
抱(bao)持著文化央企(qi)的(de)獨特站位(wei)，保利文化經(jing)過(guo)多年的(de)市場深(shen)耕已經(jing)成功(gong)實現了規(gui)模突圍。掌握渠道優勢的(de)保利文化，開始(shi)謀求核心(xin)競爭(zheng)力的(de)進(jin)一步提升(sheng)。
內容為王
近(jin)年來，積極響應(ying)黨中(zhong)央(yang)針對文化(hua)產(chan)業發(fa)展(zhan)提(ti)出的“渠道(dao)優(you)先，內容為王”發(fa)展(zhan)要求，保利(li)文化(hua)不斷升級自(zi)身發(fa)展(zhan)策略(lve)，鞏(gong)固渠道(dao)優(you)勢，提(ti)升內容品質，瞄(miao)準(zhun)“十三五(wu)”戰略(lve)目標，提(ti)出“打造(zao)中(zhong)國(guo)文化(hua)領軍企業，樹(shu)立世界一流文化(hua)品牌，成為行(xing)業規則的制定者(zhe)、產(chan)業發(fa)展(zhan)潮流的引導者(zhe)、中(zhong)國(guo)文化(hua)走向世界的先行(xing)者(zhe)。”
“渠道(dao)雖然辛苦，但這部分適合文(wen)化央企(qi)做。”蔣迎(ying)春說，“但渠道(dao)布局(ju)一定程度，一定要(yao)把內(nei)容(rong)(rong)做起來。沒有內(nei)容(rong)(rong)，發展瓶頸(jing)就難打(da)破。”
提及內容生(sheng)產，國內電影市(shi)場的發展趨(qu)勢引(yin)起了保(bao)利文化的極大(da)關注(zhu)。據統計，2017年(nian)全國電影票房達到559億元，同(tong)(tong)比增(zeng)長13.45%，但同(tong)(tong)期銀(yin)幕數增(zeng)長21%，單銀(yin)幕凈票房產出同(tong)(tong)比下降7.2%，新增(zeng)影城分(fen)食市(shi)場份額跡(ji)象明顯。電影市(shi)場競爭持續加劇，與阿里(li)巴(ba)巴(ba)、騰訊、萬達等資本巨頭的強(qiang)勢擴張(zhang)密切相關。
“當(dang)前，電影行業(ye)突出特點就(jiu)是小微(wei)和(he)巨無霸，沒有中間地(di)帶(dai)。這和(he)保利拍賣不同，今年比(bi)中國嘉德(de)多一(yi)些，也就(jiu)是一(yi)張畫(hua)能否成(cheng)交的問題。”蔣迎(ying)春分析。
為了應對(dui)市場(chang)集中(zhong)度進(jin)一步提高的(de)態勢，保利影(ying)業投資有(you)限公司（下稱保利影(ying)業）在加(jia)快自身建設(she)同時(shi)，積(ji)極通(tong)過并購盡快做大(da)規模(mo)，提高市場(chang)份額；加(jia)緊(jin)探索建立與(yu)好萊塢等(deng)國(guo)際團隊(dui)的(de)電影(ying)投資模(mo)式和合作(zuo)機(ji)制(zhi)，形(xing)成(cheng)有(you)效(xiao)的(de)市場(chang)影(ying)響力。同時(shi)，通(tong)過制(zhi)作(zuo)影(ying)視精品贏(ying)得市場(chang)口碑。
值(zhi)得一提的(de)是，保利(li)文(wen)(wen)化(hua)2015年主投(tou)電影(ying)《刀背藏身》，獲(huo)蒙特利(li)爾國(guo)際電影(ying)節(jie)主競賽單元最佳藝術貢獻獎(jiang)。不(bu)難看出，不(bu)斷有佳片脫穎(ying)而出的(de)保利(li)文(wen)(wen)化(hua)，逐漸(jian)找到了探索的(de)目標和方向(xiang)。
保利(li)影(ying)業的內(nei)容(rong)突(tu)圍(wei)極(ji)為(wei)迫切。對(dui)于保利(li)劇院(yuan)而言，能夠捧奉出(chu)更多為(wei)時(shi)代所需(xu)的優秀演出(chu)、劇目，成(cheng)為(wei)支撐其長期(qi)可持續(xu)發展的關(guan)鍵。
2015年，保利劇(ju)(ju)(ju)院針對演出(chu)團購與包場業務萎縮(suo)態勢，不斷加(jia)大(da)原創(chuang)劇(ju)(ju)(ju)目投入，做(zuo)強內(nei)容，推出(chu)原創(chuang)話(hua)劇(ju)(ju)(ju)《銀(yin)錠橋(qiao)》、音(yin)樂劇(ju)(ju)(ju)《聶小倩與寧采(cai)臣》、兒童劇(ju)(ju)(ju)《我愛童話(hua)》、“一(yi)帶(dai)一(yi)路”概念音(yin)樂劇(ju)(ju)(ju)《啊！鼓嶺》等。其中話(hua)劇(ju)(ju)(ju)《銀(yin)錠橋(qiao)》獲2017年第(di)七(qi)屆國際戲劇(ju)(ju)(ju)“學院獎”之(zhi)優秀(xiu)劇(ju)(ju)(ju)目獎、最佳主角兩項大(da)獎。
雖然，保利(li)文化的原(yuan)創內容制作始終有(you)著(zhu)良好(hao)的口(kou)碑和(he)獨特的品質，社會效益不(bu)斷增強。但著(zhu)眼于“一(yi)帶一(yi)路”帶來的廣闊(kuo)機遇，擔負(fu)起講好(hao)中國(guo)故事的責任和(he)使(shi)命，促使(shi)保利(li)文化內容提升(sheng)再出發。
“中(zhong)國文化自信(xin)(xin)的弘揚，一(yi)定是(shi)讓外界了解、認同(tong)、信(xin)(xin)服。‘一(yi)帶一(yi)路’方面，最重要的是(shi)著眼思維(wei)方式(shi)的差異加(jia)強(qiang)溝通合作。”蔣(jiang)迎春說。
為此，保利劇院管(guan)理公司先(xian)后與美(mei)國布什諾(nuo)藝術中心(xin)等國際知名機構和院團就劇目制作(zuo)引進、劇院經營管(guan)理等達成(cheng)戰略合作(zuo)；參與海外投資(zi)的首(shou)部劇目——音樂(le)劇《一個美(mei)國人在巴黎(li)》，已在倫敦西區駐場演出350場，廣受(shou)好評。
2018年，保利文(wen)(wen)(wen)化把握“一帶一路”建設(she)新機遇，立足公司既有資源與優勢(shi)，建設(she)海外文(wen)(wen)(wen)化中心(xin)，以(yi)文(wen)(wen)(wen)化自信推進(jin)(jin)(jin)文(wen)(wen)(wen)化創新，通(tong)過內容創作(zuo)和國際交流合作(zuo)，將(jiang)更多中國經(jing)典(dian)劇(ju)目搬上(shang)西方主(zhu)流舞臺，讓(rang)更多中國藝術品進(jin)(jin)(jin)一步走(zou)進(jin)(jin)(jin)世界主(zhu)流展會，傳播中國文(wen)(wen)(wen)化，講(jiang)好(hao)中國故事。
跨界融合“文化+”
深耕傳統主業(ye)，保利文(wen)化伴隨中國文(wen)化產業(ye)的(de)誕生、成(cheng)長(chang)和(he)成(cheng)熟走(zou)過了十(shi)余(yu)年(nian)高速歷程。然(ran)而，文(wen)化產業(ye)的(de)加速變革正不斷催生新模式(shi)和(he)新業(ye)態。如何適應產業(ye)發展趨(qu)勢煥發全新活力，成(cheng)為保利文(wen)化轉型的(de)重要命題。
“以前(qian)說文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)都是文(wen)化(hua)(hua)藝術(shu)的領(ling)域，當前(qian)這部分向外(wai)拓展越來越明(ming)顯，從業(ye)者(zhe)的規模、外(wai)延都有一個巨(ju)大的變化(hua)(hua)。”蔣迎春表示，“企業(ye)如果(guo)沒有依托(tuo)主業(ye)向其(qi)他領(ling)域轉(zhuan)型，實(shi)現突破，無異于死路一條(tiao)。”
在蔣迎春看來，在西(xi)方國家近(jin)百年的(de)文化產業(ye)發展史上，文化企業(ye)的(de)轉型、融合之路比中(zhong)國企業(ye)走(zou)的(de)早，走(zou)的(de)成功。盡管如此，保利文化并不畏(wei)懼(ju)，而是牢牢把握自身的(de)渠(qu)道資源、品牌優(you)勢打起了整(zheng)合創新牌。
自(zi)2015年初(chu)開始，保利文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)多(duo)次舉辦大范圍的發展改革頭腦風暴會，按照(zhao)“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游”、“藝(yi)術教育(yu)”等專題組(zu)織(zhi)研(yan)討，廣(guang)泛(fan)聽取(qu)業(ye)內(nei)專家(jia)及多(duo)方意見，最終形成保利文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)十(shi)三(san)五規劃，提出構建三(san)項傳統(tong)主(zhu)業(ye)+四項創(chuang)新業(ye)務（文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游、藝(yi)術教育(yu)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)金融、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)發展）+三(san)個上市平(ping)臺(tai)的“三(san)四三(san)”業(ye)務架構。鞏固傳統(tong)主(zhu)業(ye)優勢的同時，大力(li)進(jin)軍文(wen)(wen)旅、藝(yi)術教育(yu)、金融等相(xiang)關優勢領域。
2015年以來，保利(li)文化加速布局藝(yi)術教育(yu)業(ye)務，自創音樂教育(yu)品牌(pai)保利(li)WeDo年內新建成3家分校(xiao)。同時，順應政府在校(xiao)園推行美育(yu)教育(yu)的需求(qiu)，派專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊和教師(shi)進入幼兒園、中小(xiao)學開展(zhan)相關教育(yu)活動，積累了近萬個鐵(tie)桿粉絲(si)家庭，品牌(pai)影響(xiang)力進一步提升。
文化金融方面，保利(li)藝(yi)術投資積極挖掘家族信托(tuo)等機(ji)構客戶資源(yuan)，拓(tuo)展藝(yi)術顧問服(fu)務(wu)(wu)新(xin)模式，藝(yi)術品(pin)融資租賃(lin)業(ye)務(wu)(wu)發展迅速，成立短短一年規模達(da)到27億(yi)元，經(jing)濟效益突出，并對拍賣業(ye)務(wu)(wu)形成較(jiao)大支(zhi)撐(cheng)。
對(dui)于此(ci)項創新，蔣(jiang)迎春說(shuo)：“保利文(wen)化有專家隊伍，具備完(wan)(wan)整的(de)鑒定(ding)和(he)估值體系，通過跟(gen)信托公司合(he)作(zuo)，增(zeng)加(jia)了企業(ye)和(he)藝術(shu)品(pin)用戶的(de)粘(zhan)度，提(ti)升服務(wu)的(de)同時，也是對(dui)產業(ye)鏈(lian)的(de)完(wan)(wan)善。”
在文(wen)(wen)(wen)化旅游方面，保利文(wen)(wen)(wen)化通過與保利地(di)產整合，打造文(wen)(wen)(wen)化地(di)產特色小(xiao)鎮，拓展文(wen)(wen)(wen)化旅游綜合體項目，已(yi)在鄭州、慈溪、重慶、南昌等地(di)形成聯動。文(wen)(wen)(wen)化創意和文(wen)(wen)(wen)化商業(ye)運營管理方面，沈陽盛京公(gong)司已(yi)開始(shi)運作。保利文(wen)(wen)(wen)化還獲得國(guo)家版權局(ju)關于“保利國(guo)家藝術品版權貿(mao)易基地(di)”的批復，并與北京故(gu)宮深度(du)合作，積(ji)極推進文(wen)(wen)(wen)化創意產業(ye)。
歷經近3年的板塊培育，保利(li)文(wen)化將利(li)用自(zi)身(shen)品牌優勢，以(yi)“文(wen)化+”為出(chu)(chu)發點，通過(guo)輸(shu)出(chu)(chu)管理等形(xing)式，形(xing)成了新(xin)的利(li)潤中(zhong)心(xin)。據統(tong)計(ji)，保利(li)文(wen)化新(xin)業(ye)務實現營業(ye)收入1.85億元，利(li)潤總額0.8億元。新(xin)興業(ye)務的星星之(zhi)火，讓(rang)保利(li)文(wen)化看(kan)到未來曙光。
人才是最寶貴資產
回顧企(qi)業改革發展(zhan)之路(lu)(lu)，保利(li)文(wen)化作為(wei)文(wen)化市場的(de)一支(zhi)國(guo)字軍，堅(jian)守著(zhu)“扛起文(wen)化產業大(da)旗”的(de)初心(xin)。不忘將國(guo)有企(qi)業社會效(xiao)益(yi)擺在首位(wei)的(de)同時，也走出了國(guo)有文(wen)化企(qi)業的(de)特色市場化之路(lu)(lu)。
當前(qian)，中國文化產(chan)業體(ti)制改革的腳步依(yi)然在前(qian)行。如何借體(ti)制機制改革“東風(feng)”助力企業轉型，保(bao)利文化探索不懈(xie)。
“與生產型、資源型企業相比，文(wen)化產業有很大的(de)不同(tong)，國(guo)有企業做起(qi)來有著一定的(de)挑戰(zhan)。”蔣迎春(chun)告訴《國(guo)資報(bao)告》記(ji)者(zhe)，“其突出的(de)問(wen)題在于，文(wen)化企業難以(yi)套(tao)用實體制造業的(de)管理評價體系(xi)，市(shi)場機遇、文(wen)化創(chuang)意的(de)隨意性、變動性比較大，蘊含更(geng)多未知數(shu)。”
在蔣迎春看來，變動(dong)不居的市場機遇前面，保利文(wen)化(hua)(hua)最(zui)大的競(jing)爭(zheng)法(fa)寶就(jiu)是人才。如何通過(guo)體制機制改(gai)革留住人才，調(diao)動(dong)人的積極性，成為保利文(wen)化(hua)(hua)改(gai)革的焦點。
得益于上一(yi)輪體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，保(bao)利(li)(li)文化(hua)的(de)(de)核心業務(wu)板塊——保(bao)利(li)(li)拍賣就是(shi)以(yi)混合所有制(zhi)改革(ge)的(de)(de)方式，利(li)(li)用(yong)民企的(de)(de)人才、活力(li)(li)加國企的(de)(de)實(shi)力(li)(li)，實(shi)現快速發展。但(dan)隨著發展規(gui)模(mo)和新興業務(wu)的(de)(de)壯大(da)，保(bao)利(li)(li)文化(hua)進一(yi)步運用(yong)市(shi)場化(hua)機制(zhi)留住人才、調動(dong)人才的(de)(de)需求更為(wei)迫切。
2015年來，保利(li)文(wen)化(hua)針對制(zhi)約、影響公司的長遠發(fa)展(zhan)和創新的人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題，落(luo)地了一系列“獵英”舉措。如(ru)保利(li)文(wen)化(hua)加大人(ren)(ren)才(cai)引進力(li)度，各業務板塊(kuai)將管理崗位內部(bu)競聘與外部(bu)招聘相結合(he)，與知名人(ren)(ren)才(cai)網站和中介機(ji)(ji)構建(jian)(jian)立合(he)作，拓展(zhan)外部(bu)招聘渠道；編制(zhi)《人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)戰略規劃》，不(bu)斷加強人(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設，探索構建(jian)(jian)中長期激勵機(ji)(ji)制(zhi)；深化(hua)混合(he)所有制(zhi)改革，建(jian)(jian)立項(xiang)目(mu)跟投機(ji)(ji)制(zhi)。
2017年，保(bao)利(li)影業入選保(bao)利(li)集團(tuan)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改革試點，將技術崗位作(zuo)為關鍵(jian)崗位之一最先開始進行激(ji)勵(li)機制(zhi)的創新(xin)和改革。為實現內部研發工(gong)作(zuo)的常(chang)態化、系統化、市場化，調動(dong)研發人員參與(yu)創新(xin)的積極性，組(zu)織設計(ji)并實施(shi)了《科技創新(xin)項(xiang)目激(ji)勵(li)機制(zhi)》方(fang)案。
當前，以(yi)落實(shi)人才發展(zhan)戰略為支撐(cheng)，保利文(wen)化(hua)在(zai)深(shen)化(hua)體制機制改(gai)革(ge)，激發企(qi)業(ye)發展(zhan)活(huo)力(li)方面實(shi)施了一(yi)系列行之有效的(de)(de)舉措。身處充(chong)分(fen)競(jing)爭領域(yu)，文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)最大的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)源自于人才優(you)勢。以(yi)改(gai)革(ge)促活(huo)力(li)，保利文(wen)化(hua)在(zai)新一(yi)輪深(shen)化(hua)國有企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)中的(de)(de)創新之路值得(de)關注(zhu)。(國資報告記者 王(wang)倩倩)