文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-11-21
8月25日，舉世矚目的2018中(zhong)國(guo)國(guo)際智能產業博(bo)覽會(hui)(hui)（下稱智博(bo)會(hui)(hui)）在(zai)重(zhong)慶落下帷幕(mu)。此(ci)次(ci)智博(bo)會(hui)(hui)上，閃耀(yao)亮相的“保(bao)利數字博(bo)物館”、“保(bao)利動漫”及“鄧麗君全息影(ying)像”，生動演繹(yi)了“保(bao)利和智美(mei)生活同行”的參展主題。而這些文(wen)化與科(ke)(ke)技完美(mei)融合的嶄(zhan)新(xin)體驗，正是保(bao)利文(wen)化集團股份有(you)限公司（下稱保(bao)利文(wen)化）嘗試“文(wen)化+科(ke)(ke)技”的創(chuang)新(xin)成果。
事實上在(zai)保利集團的千億(yi)級艦隊(dui)群中，位列主業第三的文(wen)化(hua)板塊(kuai)資產(chan)規模并不出眾。據保利文(wen)化(hua)2017年財報顯示，保利文(wen)化(hua)全年累計實現(xian)營業收入37.02億(yi)元，利潤總額5.38億(yi)元，歸屬于母(mu)公司凈利潤2.59億(yi)元。
單從規模貢獻來(lai)看(kan)，保(bao)(bao)利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)算不上保(bao)(bao)利(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)的(de)“王(wang)牌(pai)(pai)”主力。然(ran)而，就(jiu)是(shi)這家小而精的(de)文(wen)化(hua)央企(qi)曾(ceng)因轟動一時的(de)圓明園獸首搶救(jiu)行動，令保(bao)(bao)利(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)揚名海外。直(zhi)至今(jin)日(ri)，作為保(bao)(bao)利(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)發展文(wen)化(hua)產業的(de)運作實體，保(bao)(bao)利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)仍然(ran)憑借自身(shen)在“演出與劇(ju)院管(guan)理(li)、藝術(shu)品經營與拍賣、影(ying)院投資管(guan)理(li)”三項(xiang)傳(chuan)統主業上的(de)行業領先優勢(shi)，以及強大的(de)品牌(pai)(pai)影(ying)響力，堪稱保(bao)(bao)利(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)一張響當(dang)當(dang)的(de)企(qi)業名片。
“文化(hua)企業(ye)主要不是看(kan)(kan)其資產規模，而(er)是影響力。”保利文化(hua)黨委書記(ji)、總經理蔣迎春接受《國資報(bao)告(gao)》記(ji)者專訪時表示(shi)。在(zai)他(ta)看(kan)(kan)來(lai)，文化(hua)企業(ye)以(yi)輕資產運營為主，以(yi)迪士尼(ni)《獅(shi)子王(wang)》為例，僅一部動畫(hua)片(pian)及衍生品創造(zao)的經濟價(jia)值就高(gao)達30億美金。
緊(jin)緊(jin)抓住文(wen)(wen)(wen)(wen)化產業特(te)色做(zuo)強做(zuo)優，是(shi)保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化不斷走向(xiang)成熟的(de)秘訣。著眼(yan)當前，在文(wen)(wen)(wen)(wen)化產業體(ti)制改革(ge)加(jia)速，文(wen)(wen)(wen)(wen)化藝術(shu)消費(fei)升級，文(wen)(wen)(wen)(wen)化資(zi)本(ben)百花齊放的(de)時代(dai)背(bei)景下(xia)，保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化自身(shen)也面臨著跨界融合、運營管理和改革(ge)創(chuang)新的(de)多重(zhong)壓力(li)。文(wen)(wen)(wen)(wen)化央企肩負著社會(hui)效益(yi)的(de)天然使命。以創(chuang)新引領企業未來之路(lu)，保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化不斷尋(xun)找社會(hui)效益(yi)和經濟(ji)效益(yi)二(er)者間的(de)最大公(gong)約數。
傳統主業三足鼎立
早在1999年(nian)12月，保(bao)利集(ji)團成(cheng)立了(le)中國首(shou)(shou)(shou)家(jia)由大(da)型國有(you)企業興辦(ban)的(de)(de)博物館——保(bao)利藝術博物館。2000年(nian)春，保(bao)利藝術博物館歷經曲折，斥(chi)巨資在香港搶救保(bao)護(hu)了(le)即(ji)將再次(ci)流失的(de)(de)三件圓明園獸(shou)首(shou)(shou)(shou)——牛首(shou)(shou)(shou)銅(tong)像、虎首(shou)(shou)(shou)銅(tong)像、猴首(shou)(shou)(shou)銅(tong)像。
從(cong)藝術(shu)品(pin)經營起(qi)(qi)家，保利(li)(li)集(ji)團(tuan)逐漸對文化(hua)產(chan)業生發(fa)興趣。時任保利(li)(li)集(ji)團(tuan)董事長陳(chen)洪生說，“WTO之后(hou)，文化(hua)領域進一步開放，我們(men)的(de)民族文化(hua)產(chan)業還(huan)沒有起(qi)(qi)來，就(jiu)可能被(bei)遏制，作(zuo)為(wei)國企(qi)，我們(men)當仁不(bu)讓，要扛起(qi)(qi)發(fa)展(zhan)文化(hua)產(chan)業的(de)大旗(qi)。”
2000年3月，保利文(wen)化(hua)注冊成立。2002年11月，黨的(de)十(shi)六大報告首次提出“推進文(wen)化(hua)體制改革”、“積極發(fa)(fa)展文(wen)化(hua)事業(ye)和文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)”。走在機遇前頭的(de)保利文(wen)化(hua)看準了中國文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)的(de)蓬勃發(fa)(fa)展前景，抓住了文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)改革開放的(de)好時(shi)機。
成立之初的保(bao)利文化(hua)，強烈(lie)地(di)感受到中國文化(hua)產業(ye)市(shi)場大(da)有(you)可為，可真正(zheng)立足點(dian)是什么卻不(bu)甚了(le)了(le)。直(zhi)到2005年前后(hou)，保(bao)利文化(hua)才逐步確立起三(san)大(da)業(ye)務板塊：演出(chu)與劇院(yuan)管理、藝術(shu)品經(jing)營與拍賣(mai)、影(ying)院(yuan)投(tou)資與電(dian)影(ying)院(yuan)線管理。
保(bao)利文(wen)化之(zhi)所以(yi)形成主業三足(zu)鼎力局面，正是保(bao)利文(wen)化堅(jian)守文(wen)化央企使命，以(yi)社(she)會效益(yi)帶動經濟效益(yi)發(fa)展(zhan)的(de)結果。
連鎖式(shi)劇院(yuan)經營管理模式(shi)，是(shi)保利文化在(zai)業內的(de)首創。2002年(nian)以來(lai)，隨著我國文化產(chan)業的(de)繁(fan)榮(rong)發展，中國演出市(shi)場發展迅速，但(dan)劇院(yuan)管理缺乏統一標準，演出成本高昂，地(di)方財政支撐(cheng)壓(ya)力大(da)等問題，極大(da)限制了(le)劇院(yuan)功能(neng)的(de)發揮。
“很多地(di)方劇(ju)(ju)(ju)院建得(de)很好(hao)，建成之后(hou)沒有市場化，變成了(le)包袱。”蔣迎(ying)春表示。以(yi)問題為(wei)導向，北京保利劇(ju)(ju)(ju)院管(guan)理有限公(gong)司（下稱保利劇(ju)(ju)(ju)院）相(xiang)繼制(zhi)訂(ding)出臺(tai)了(le)針對各類演出藝術水準的《演出行業標準》和《劇(ju)(ju)(ju)院經營管(guan)理規范》，為(wei)我國劇(ju)(ju)(ju)院管(guan)理行業建立(li)了(le)標準和規范。
在(zai)此基礎上(shang)，保利劇院(yuan)提出了“政府財(cai)政補貼(tie)、目標管理(li)，保利自主經(jing)營、自負(fu)盈(ying)虧”模式(shi)，逐漸在(zai)全國劇場院(yuan)線推廣(guang)開(kai)來。
截(jie)至(zhi)目前，保利管理經營(ying)的劇(ju)院達到63家(jia)，業(ye)務覆蓋20個省、自治區(qu)、直轄市(shi)的55座城市(shi)，四大直轄市(shi)實(shi)現(xian)全面布局。
隨(sui)著劇院(yuan)(yuan)的(de)發展，保利劇院(yuan)(yuan)公司逐漸實現產(chan)業鏈(lian)布局，演出(chu)在(zai)全國(guo)有統(tong)一安排，走(zou)品(pin)牌化、系列化之路(lu)。在(zai)演出(chu)內容上，保利通過“精品(pin)劇目+全國(guo)院(yuan)(yuan)線巡演”模式來實現“節約成本與高品(pin)質主(zhu)流文化宣(xuan)傳”有機(ji)結合。追求經濟效(xiao)(xiao)益時，同時兼顧社會效(xiao)(xiao)益，制(zhi)定出(chu)相對合理的(de)票價，培(pei)養消費(fei)市場。
保利(li)文化(hua)“藝(yi)術品經營與拍(pai)賣(mai)(mai)”在國內龍(long)頭地位的奠定(ding)，與此有(you)異曲(qu)同(tong)工之(zhi)妙(miao)。相對(dui)于百年老(lao)店(dian)蘇富比、佳士(shi)得，北(bei)京保利(li)國際拍(pai)賣(mai)(mai)有(you)限公司（下稱保利(li)拍(pai)賣(mai)(mai)）至今只有(you)十(shi)余年的發(fa)展歷程。盡管如(ru)此，保利(li)拍(pai)賣(mai)(mai)已連(lian)續(xu)8年蟬聯(lian)全球中國藝(yi)術品拍(pai)賣(mai)(mai)成交冠軍，與國際拍(pai)賣(mai)(mai)巨頭同(tong)臺比拼。
保(bao)利(li)拍賣迅速發展(zhan)(zhan)得(de)益于(yu)什么(me)？將藝術(shu)品市(shi)場(chang)的(de)教育(yu)和培養工(gong)作扎實(shi)做下(xia)(xia)去，是(shi)保(bao)利(li)文(wen)化(hua)成(cheng)(cheng)功的(de)法寶。為培育(yu)藝術(shu)品市(shi)場(chang)，保(bao)利(li)文(wen)化(hua)舉辦大量(liang)展(zhan)(zhan)覽(lan)、論(lun)壇等(deng)藝術(shu)交(jiao)流活動，出版藝術(shu)類圖書(shu)。常年(nian)積累下(xia)(xia)，保(bao)利(li)文(wen)化(hua)與(yu)藝術(shu)家、藝術(shu)機構(gou)、藏家、買家、賣家建(jian)立(li)起很強(qiang)的(de)黏性關聯，藝術(shu)品交(jiao)易量(liang)居(ju)高不下(xia)(xia)自是(shi)水到渠成(cheng)(cheng)。
抱持著文(wen)化央(yang)企的(de)獨特站位(wei)，保(bao)利文(wen)化經(jing)過多(duo)年的(de)市場深耕已經(jing)成功實(shi)現了(le)規模(mo)突圍(wei)。掌握渠道優勢的(de)保(bao)利文(wen)化，開(kai)始(shi)謀求核(he)心競爭(zheng)力的(de)進一步提升。
內容為王
近年來(lai)，積極響應(ying)黨中(zhong)央針對文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)發(fa)(fa)展提出的(de)“渠(qu)道優(you)先(xian)，內容(rong)為王”發(fa)(fa)展要求(qiu)，保利文(wen)(wen)化(hua)(hua)不(bu)斷升級(ji)自身發(fa)(fa)展策略，鞏(gong)固渠(qu)道優(you)勢(shi)，提升內容(rong)品質，瞄準“十三五(wu)”戰略目標，提出“打(da)造中(zhong)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)領軍(jun)企(qi)業(ye)，樹立(li)世(shi)界一流(liu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)品牌(pai)，成為行業(ye)規則的(de)制定者(zhe)、產業(ye)發(fa)(fa)展潮流(liu)的(de)引(yin)導(dao)者(zhe)、中(zhong)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)走向世(shi)界的(de)先(xian)行者(zhe)。”
“渠(qu)道(dao)雖(sui)然辛苦，但這部分適合(he)文化央企做。”蔣(jiang)迎春(chun)說，“但渠(qu)道(dao)布局一定(ding)程度，一定(ding)要把(ba)內容做起來(lai)。沒(mei)有內容，發(fa)展(zhan)瓶頸就(jiu)難(nan)打破。”
提及內(nei)容(rong)生產，國內(nei)電影(ying)市場(chang)的(de)發展趨勢(shi)(shi)引起了保(bao)利(li)文化的(de)極大關(guan)注。據統計，2017年全國電影(ying)票房達到559億元，同比增長(chang)13.45%，但同期銀幕(mu)數增長(chang)21%，單銀幕(mu)凈(jing)票房產出(chu)同比下降(jiang)7.2%，新增影(ying)城分食(shi)市場(chang)份額跡象明顯。電影(ying)市場(chang)競爭(zheng)持續加劇(ju)，與阿里(li)巴巴、騰訊(xun)、萬達等資本巨頭的(de)強(qiang)勢(shi)(shi)擴(kuo)張密切相關(guan)。
“當前，電影行業突(tu)出特點就(jiu)是(shi)小微(wei)和巨無霸(ba)，沒有中間地(di)帶。這和保利拍賣(mai)不同，今年比中國嘉德多一些，也就(jiu)是(shi)一張(zhang)畫能否成交(jiao)的問題(ti)。”蔣迎春(chun)分析。
為了(le)應(ying)對市場集中度進(jin)一步提(ti)高的(de)(de)態勢(shi)，保利(li)影業(ye)投資(zi)有(you)(you)限公司（下稱保利(li)影業(ye)）在(zai)加(jia)快(kuai)自身(shen)建設同(tong)(tong)時(shi)，積極通(tong)過并購盡快(kuai)做大規模，提(ti)高市場份(fen)額；加(jia)緊探索(suo)建立(li)與好萊塢(wu)等國(guo)際團隊的(de)(de)電影投資(zi)模式和合作機制，形(xing)成有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)市場影響力。同(tong)(tong)時(shi)，通(tong)過制作影視精品贏得市場口碑。
值得(de)一(yi)提的(de)是，保利文化2015年主投電(dian)影《刀背(bei)藏身》，獲蒙特(te)利爾國際電(dian)影節主競(jing)賽單元(yuan)最佳藝術貢獻獎。不難(nan)看出(chu)，不斷有佳片脫(tuo)穎而(er)出(chu)的(de)保利文化，逐漸找到了探索的(de)目(mu)標和方向。
保利影業(ye)的內容突圍極為(wei)迫切。對于保利劇(ju)院而言，能夠捧(peng)奉(feng)出(chu)更多為(wei)時代所需的優秀演出(chu)、劇(ju)目(mu)，成為(wei)支撐其長期可持(chi)續(xu)發(fa)展的關(guan)鍵。
2015年，保利劇(ju)(ju)(ju)院針對演出團購與包場(chang)業(ye)務(wu)萎縮態勢，不斷(duan)加(jia)大原(yuan)創劇(ju)(ju)(ju)目(mu)投(tou)入，做強(qiang)內容，推出原(yuan)創話劇(ju)(ju)(ju)《銀錠橋》、音樂(le)劇(ju)(ju)(ju)《聶(nie)小倩與寧采臣》、兒(er)童(tong)劇(ju)(ju)(ju)《我愛童(tong)話》、“一帶(dai)一路(lu)”概念音樂(le)劇(ju)(ju)(ju)《啊！鼓嶺》等。其中話劇(ju)(ju)(ju)《銀錠橋》獲2017年第七屆國際戲劇(ju)(ju)(ju)“學院獎”之優秀劇(ju)(ju)(ju)目(mu)獎、最佳主角兩項大獎。
雖(sui)然，保利文化(hua)的(de)(de)原創(chuang)內(nei)容制作始終有著良好的(de)(de)口(kou)碑和獨特的(de)(de)品質，社會效益不斷增強(qiang)。但著眼于“一帶一路”帶來的(de)(de)廣闊機遇(yu)，擔負起講好中國故事的(de)(de)責(ze)任和使命(ming)，促(cu)使保利文化(hua)內(nei)容提(ti)升再(zai)出(chu)發。
“中國文化(hua)自(zi)信(xin)的弘揚，一定是讓外界了解、認(ren)同(tong)、信(xin)服。‘一帶一路(lu)’方面，最重要的是著眼思(si)維方式(shi)的差異加強溝通合(he)作。”蔣迎(ying)春說。
為此，保利劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)公司先(xian)后(hou)與美國(guo)布(bu)什(shen)諾(nuo)藝術中心等國(guo)際知名機構和院(yuan)團就劇(ju)目(mu)制作(zuo)引進(jin)、劇(ju)院(yuan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)等達成戰略(lve)合(he)作(zuo)；參與海外投(tou)資的首部劇(ju)目(mu)——音樂劇(ju)《一個美國(guo)人在巴(ba)黎》，已在倫敦西區駐(zhu)場演出350場，廣受好(hao)評。
2018年，保利文化(hua)把(ba)握(wo)“一帶一路”建(jian)設(she)新機遇，立足(zu)公司既有資源與優勢，建(jian)設(she)海外文化(hua)中心，以(yi)文化(hua)自信推進文化(hua)創(chuang)新，通過內容創(chuang)作和(he)國際(ji)交流(liu)合作，將更多(duo)中國經典劇目搬上西方主流(liu)舞臺，讓更多(duo)中國藝(yi)術品進一步走進世(shi)界主流(liu)展會(hui)，傳(chuan)播(bo)中國文化(hua)，講好中國故事。
跨界融合“文化+”
深耕傳統主業，保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)伴隨中國文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業的誕生、成(cheng)長和成(cheng)熟走過了(le)十余年高速(su)歷程。然而(er)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業的加速(su)變(bian)革正(zheng)不斷催(cui)生新模式和新業態。如(ru)何適應產業發展趨勢煥發全新活(huo)力，成(cheng)為(wei)保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)轉型的重(zhong)要命題。
“以前說文化產業都(dou)是文化藝術的領域，當前這部(bu)分(fen)向外拓(tuo)展越來(lai)越明顯(xian)，從業者(zhe)的規模(mo)、外延(yan)都(dou)有一(yi)個巨大的變化。”蔣迎春表示，“企業如(ru)果沒有依托主業向其他(ta)領域轉型，實現突破，無異于死路一(yi)條。”
在蔣迎春看來，在西方國(guo)家近百年的(de)文(wen)(wen)化(hua)產業發展史上，文(wen)(wen)化(hua)企(qi)業的(de)轉型、融合之(zhi)路比中(zhong)國(guo)企(qi)業走的(de)早，走的(de)成(cheng)功(gong)。盡管如此，保利文(wen)(wen)化(hua)并(bing)不畏懼，而是牢牢把握自身的(de)渠道資源、品(pin)牌(pai)優勢打起了整合創(chuang)新牌(pai)。
自2015年(nian)初開始，保(bao)利文(wen)化(hua)多(duo)(duo)次舉辦大范圍的發(fa)展改革頭腦風暴會，按照(zhao)“文(wen)化(hua)旅游(you)”、“藝術教育”等(deng)專題(ti)組織研討(tao)，廣泛聽取業(ye)(ye)(ye)(ye)內專家及多(duo)(duo)方意見，最終形成保(bao)利文(wen)化(hua)十三(san)五規(gui)劃(hua)，提出構(gou)建三(san)項傳統主業(ye)(ye)(ye)(ye)+四(si)項創新業(ye)(ye)(ye)(ye)務（文(wen)化(hua)旅游(you)、藝術教育、文(wen)化(hua)金(jin)融、文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展）+三(san)個上市平臺的“三(san)四(si)三(san)”業(ye)(ye)(ye)(ye)務架構(gou)。鞏固傳統主業(ye)(ye)(ye)(ye)優勢的同時，大力進(jin)軍文(wen)旅、藝術教育、金(jin)融等(deng)相關優勢領域。
2015年以來，保利(li)文化加速布局藝術教(jiao)育業(ye)務，自創(chuang)音樂教(jiao)育品(pin)牌保利(li)WeDo年內新建成3家分校(xiao)。同時(shi)，順應政府在校(xiao)園(yuan)推行美育教(jiao)育的需(xu)求，派專業(ye)團隊和教(jiao)師進入幼兒(er)園(yuan)、中(zhong)小學開展相關教(jiao)育活動(dong)，積累了近(jin)萬(wan)個鐵桿粉絲家庭，品(pin)牌影響力進一步(bu)提升(sheng)。
文化金融方(fang)面，保(bao)利藝術(shu)投資(zi)積極挖(wa)掘(jue)家族信托等機構客戶資(zi)源，拓展藝術(shu)顧問服務(wu)(wu)新模(mo)式，藝術(shu)品融資(zi)租賃業務(wu)(wu)發展迅速，成立短短一年規模(mo)達到27億元，經濟效(xiao)益突出，并對拍賣業務(wu)(wu)形成較(jiao)大支撐(cheng)。
對(dui)于此項(xiang)創新，蔣(jiang)迎(ying)春說(shuo)：“保利文化有專家隊伍，具備完(wan)整(zheng)的鑒定和估(gu)值體系，通過跟信托(tuo)公(gong)司合作，增加了企業(ye)(ye)和藝術品用戶的粘(zhan)度，提升服務的同時，也(ye)是對(dui)產業(ye)(ye)鏈的完(wan)善。”
在文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)方面，保利文(wen)化(hua)通過與(yu)保利地(di)產整合(he)，打造文(wen)化(hua)地(di)產特色小鎮，拓(tuo)展文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)綜合(he)體項目，已在鄭州、慈溪、重慶(qing)、南昌等地(di)形(xing)成(cheng)聯動(dong)。文(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)意和文(wen)化(hua)商業運營管(guan)理(li)方面，沈陽(yang)盛京(jing)公司已開(kai)始運作。保利文(wen)化(hua)還獲得(de)國家版權(quan)(quan)局(ju)關于“保利國家藝術(shu)品版權(quan)(quan)貿(mao)易基(ji)地(di)”的(de)批復，并與(yu)北京(jing)故宮深度合(he)作，積極推進文(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)意產業。
歷經近3年的(de)板(ban)塊培(pei)育，保(bao)利文(wen)化(hua)(hua)將利用自身品(pin)牌優勢(shi)，以“文(wen)化(hua)(hua)+”為出發點，通過(guo)輸(shu)出管理(li)等(deng)形式，形成了(le)新(xin)的(de)利潤中心(xin)。據統計，保(bao)利文(wen)化(hua)(hua)新(xin)業務(wu)(wu)實現營(ying)業收(shou)入1.85億(yi)元(yuan)，利潤總額0.8億(yi)元(yuan)。新(xin)興業務(wu)(wu)的(de)星(xing)星(xing)之火，讓保(bao)利文(wen)化(hua)(hua)看到未來曙光(guang)。
人才是最寶貴資產
回(hui)顧企(qi)業(ye)改(gai)革發展之路，保利(li)文(wen)化(hua)(hua)作為文(wen)化(hua)(hua)市場的一(yi)支(zhi)國(guo)字軍，堅守著“扛(kang)起文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)大(da)旗(qi)”的初(chu)心。不(bu)忘將國(guo)有企(qi)業(ye)社(she)會(hui)效益擺在首位的同(tong)時，也走出了國(guo)有文(wen)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)的特色市場化(hua)(hua)之路。
當前(qian)，中國(guo)文(wen)化(hua)產業(ye)體制(zhi)改革的腳步依然在前(qian)行。如(ru)何借體制(zhi)機制(zhi)改革“東風”助力企業(ye)轉型，保(bao)利文(wen)化(hua)探索不懈。
“與生產(chan)型、資源(yuan)型企業(ye)相比，文化(hua)產(chan)業(ye)有很大的(de)不(bu)同，國有企業(ye)做起來有著一定的(de)挑戰。”蔣迎(ying)春告訴《國資報(bao)告》記(ji)者(zhe)，“其突出的(de)問題在于，文化(hua)企業(ye)難以套用實(shi)體(ti)制造業(ye)的(de)管理評(ping)價體(ti)系，市(shi)場(chang)機遇、文化(hua)創意(yi)的(de)隨(sui)意(yi)性(xing)、變動(dong)性(xing)比較大，蘊(yun)含更多未知(zhi)數。”
在蔣迎春看來(lai)，變動不居的(de)(de)市場機(ji)遇前(qian)面，保利文(wen)化最大(da)的(de)(de)競爭法寶就是人(ren)才。如何通(tong)過體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革留住人(ren)才，調(diao)動人(ren)的(de)(de)積極(ji)性，成為保利文(wen)化改(gai)革的(de)(de)焦點。
得(de)益于(yu)上(shang)一輪體制機制改革，保利(li)文化(hua)的(de)(de)核心(xin)業務(wu)(wu)板塊——保利(li)拍賣就(jiu)是(shi)以混合(he)所有制改革的(de)(de)方式，利(li)用(yong)民企的(de)(de)人才(cai)、活(huo)力加國企的(de)(de)實力，實現快速發展。但隨著發展規(gui)模和新興業務(wu)(wu)的(de)(de)壯大(da)，保利(li)文化(hua)進(jin)一步(bu)運(yun)用(yong)市場化(hua)機制留住(zhu)人才(cai)、調動人才(cai)的(de)(de)需求更為迫切。
2015年來，保利(li)文化針對(dui)制約、影(ying)響公司的(de)長遠發(fa)展和創新的(de)人(ren)才(cai)問題，落地了一系列“獵英”舉措(cuo)。如保利(li)文化加(jia)大(da)人(ren)才(cai)引進力度(du)，各業務板塊將管理崗位內(nei)部競聘(pin)與(yu)外部招聘(pin)相(xiang)結合(he)，與(yu)知名人(ren)才(cai)網站和中(zhong)(zhong)介機(ji)構建立(li)合(he)作，拓展外部招聘(pin)渠(qu)道；編制《人(ren)才(cai)發(fa)展戰略規劃》，不(bu)斷加(jia)強人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設，探索構建中(zhong)(zhong)長期激(ji)勵機(ji)制；深化混合(he)所有制改革，建立(li)項(xiang)目(mu)跟投機(ji)制。
2017年，保利影(ying)業入選保利集團三項制(zhi)度改革試點，將技(ji)術崗(gang)位作(zuo)為(wei)關鍵崗(gang)位之一(yi)最先開始進行激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)的創(chuang)新(xin)和改革。為(wei)實現內部(bu)研(yan)發工作(zuo)的常(chang)態化(hua)、系統(tong)化(hua)、市場化(hua)，調動研(yan)發人員參與(yu)創(chuang)新(xin)的積極性，組(zu)織設計(ji)并(bing)實施了《科技(ji)創(chuang)新(xin)項目激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)》方案。
當前，以落實人才(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略為支撐，保(bao)利(li)(li)文(wen)化在深(shen)化體制機制改革(ge)，激發(fa)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)(huo)力(li)(li)方面實施(shi)了一系列行之有(you)效的(de)舉措。身(shen)處充(chong)分競爭(zheng)領(ling)域(yu)，文(wen)化企(qi)業最大的(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)源自(zi)于(yu)人才(cai)優勢。以改革(ge)促活(huo)(huo)力(li)(li)，保(bao)利(li)(li)文(wen)化在新(xin)一輪深(shen)化國有(you)企(qi)業改革(ge)中(zhong)的(de)創新(xin)之路值得關注。(國資(zi)報告記者 王倩倩)