文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜(za)志(zhi) 發布(bu)時間：2019-11-22
“立足長遠”與“把握當下”
我(wo)們常說(shuo)，企業今(jin)天(tian)的發展局面來自(zi)于昨天(tian)的戰略決策(ce)與執行，今(jin)天(tian)的戰略決策(ce)與把握則(ze)決定了企業明天(tian)的發展格局。同時(shi)，千里之行始于足下，萬(wan)丈高樓砌(qi)于壘土(tu)。建設世界一流企業不可能一蹴而就，更沒(mei)有“捷(jie)徑”可走，必須把握當下、真抓實(shi)干。
站在新時代的新起點上，我們要(yao)高舉習近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)義(yi)思想(xiang)偉(wei)大(da)旗幟，秉承招商(shang)人敢闖敢試、敢為人先的改革創新精神(shen)，處理好“立(li)足(zu)長(chang)遠”與“把握(wo)當下(xia)”的辯(bian)證關系。融入新時代、把握(wo)新變化、踏上新征程，攜手(shou)前(qian)行、迎難(nan)而上、并肩(jian)奮斗(dou)，努力創造百年招商(shang)新的輝煌，為實(shi)現中(zhong)華民族偉(wei)大(da)復(fu)興貢獻力量(liang)。
——近日，招商局集團董事長、黨委書記李建(jian)紅在招商局公司日致辭(ci)時表示(shi)，要“立(li)足長遠謀一流 把握當下促發展(zhan)”。
貿易終將使所有人獲益
我們中國的企(qi)業從美(mei)國購買來大豆(dou)，在中國壓榨加工成商品，我們最(zui)終向誰供(gong)應呢？是肯(ken)德(de)基和(he)麥(mai)當勞！也(ye)就是說，用美(mei)國的大豆(dou)生產的產品賣回給(gei)美(mei)國的上市公(gong)司，而它們最(zui)終把產品又賣給(gei)中國消費者。所以(yi)，美(mei)國發起貿易戰，到底想阻止誰的利(li)益呢？
貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)摩(mo)擦可(ke)能(neng)(neng)會改變鏈條上原材料、配件、產品、資(zi)金(jin)等要素的(de)流動方向，但世界貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)和(he)(he)投資(zi)的(de)發展(zhan)和(he)(he)流動不會因為某些貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)摩(mo)擦而(er)停止(zhi)。即使貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)戰維持時間較長(chang)，你還是會看(kan)到貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)流最終發生變化，世界經濟貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)的(de)整個(ge)鏈條就是一個(ge)周而(er)復始的(de)圓(yuan)環，在全球化的(de)趨勢下，任(ren)何國家都不可(ke)能(neng)(neng)通過(guo)孤立獲得發展(zhan)。
——9月(yue)17日，在中(zhong)國發展高層論壇2018專題(ti)研討會上，中(zhong)化集團黨組書記、董事(shi)長寧(ning)高寧(ning)圍繞(rao)“全球貿易體系(xi)的挑戰與(yu)未來”議(yi)題(ti)發表演(yan)講。
中非企業攜手同行
習近平(ping)主席(xi)提(ti)出(chu)“一帶(dai)一路”倡議后，特別是中非(fei)合(he)作(zuo)論壇約翰內(nei)斯堡峰會(hui)以來，中國(guo)企業積極貫徹習近平(ping)主席(xi)“真實親誠”理念和正(zheng)確義(yi)利觀，全面落實“中非(fei)十(shi)大合(he)作(zuo)計劃”，為中非(fei)合(he)作(zuo)共贏、共同發展作(zuo)出(chu)了突出(chu)貢獻(xian)。
相(xiang)知無遠近，萬里尚為鄰。我們不(bu)僅(jin)是打造人類命運共(gong)(gong)同體的倡導者(zhe)，更是實(shi)踐者(zhe)、貢獻(xian)者(zhe)和(he)先行者(zhe)。中國企業(ye)將在習(xi)近平新時(shi)代中國特色社會主義思想的指導下，按照(zhao)習(xi)近平主席剛(gang)才提(ti)出的四(si)點希望(wang)與(yu)要求，在構建更加(jia)緊密(mi)的中非命運共(gong)(gong)同體的歷史征程中，與(yu)廣大非洲(zhou)企業(ye)攜手同行，夯實(shi)合(he)作共(gong)(gong)贏基石，續寫攜手共(gong)(gong)進華章，共(gong)(gong)筑繁榮發展(zhan)偉業(ye)。
——9月3日，在中(zhong)非合作論壇企業(ye)家(jia)大會上，中(zhong)國鐵建黨(dang)委書(shu)記、董事長陳(chen)奮(fen)健作了題為《夯實合作共贏基石(shi) 續寫攜手共進華章》的發言。
打造世界一流集團總部
世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)企業應該是處于世(shi)界頂尖企業的(de)前列，能夠(gou)產(chan)生(sheng)領先的(de)業績(ji)，能夠(gou)成為其他企業學習標(biao)桿。國資(zi)委提出“自主創新能力(li)(li)強(qiang)、資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)能力(li)(li)強(qiang)、風險管控能力(li)(li)強(qiang)、人(ren)才(cai)隊伍強(qiang)”和(he)“經營業績(ji)優(you)(you)(you)、公(gong)司治(zhi)理優(you)(you)(you)、布(bu)局結(jie)構(gou)優(you)(you)(you)、企業形象優(you)(you)(you)秀(xiu)”的(de)要(yao)求。集(ji)團(tuan)公(gong)司打造國際一(yi)(yi)流(liu)的(de)企業集(ji)團(tuan)，必然(ran)需要(yao)有與之匹(pi)配(pei)(pei)的(de)國際一(yi)(yi)流(liu)的(de)總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)做支撐，需要(yao)精干(gan)、高效(xiao)的(de)機(ji)關(guan)，需要(yao)和(he)諧(xie)、規(gui)范的(de)總(zong)部(bu)。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)需要(yao)完成統一(yi)(yi)管控、發展規(gui)劃、財務管理、干(gan)部(bu)人(ren)才(cai)管理等職(zhi)能，發揮好(hao)戰略引領作用(yong)，通過組合(he)管理、優(you)(you)(you)化資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)。機(ji)關(guan)黨(dang)委作為排(pai)頭兵，要(yao)沖在前、當模范，充分(fen)發揮好(hao)協調(diao)、服務、表率作。
——9月28日，保(bao)利集(ji)團黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)經理劉軍(jun)才在“保(bao)利風采”發表署名文章，談如何對標世界一流企業 打(da)造(zao)世界一流總(zong)部 。
經濟學家要進行理論創新
我們知(zhi)道，理(li)論的(de)(de)適用性(xing)(xing)決定理(li)論的(de)(de)前(qian)提條件，經(jing)(jing)驗的(de)(de)適用性(xing)(xing)也(ye)決定這個經(jing)(jing)驗產生的(de)(de)前(qian)提條件。我們作(zuo)為一(yi)個發(fa)展中國(guo)家(jia)、轉型中國(guo)家(jia)，前(qian)提條件當然跟發(fa)達國(guo)家(jia)不(bu)一(yi)樣(yang)，跟完善的(de)(de)、完整的(de)(de)理(li)論模(mo)型不(bu)一(yi)樣(yang)。以(yi)發(fa)達國(guo)家(jia)的(de)(de)理(li)論做參照，經(jing)(jing)常會(hui)出現我們所講的(de)(de)“淮南為橘，淮北為枳”的(de)(de)問題。
我們(men)(men)經(jing)濟學家如果想對我們(men)(men)進(jin)一步(bu)的(de)(de)深化(hua)改革，推動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)發展，非常(chang)有(you)需要自(zi)己深入(ru)了(le)解(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)經(jing)濟現(xian)實，從中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)經(jing)濟現(xian)象(xiang)當中(zhong)(zhong)去(qu)了(le)解(jie)它存在的(de)(de)原因以(yi)及(ji)克服(fu)它可以(yi)動(dong)(dong)員的(de)(de)資源、推動(dong)(dong)改革前進(jin)的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)等等，提出新的(de)(de)理論。
——9月16日，在中國(guo)經(jing)(jing)濟50人論壇主辦的學術研(yan)討會上，北京大學新結構經(jing)(jing)濟學研(yan)究院院長林毅夫(fu)認為，中國(guo)經(jing)(jing)濟學家要做政策(ce)研(yan)究，也要進行理論創新。
拒絕“南郭先生”
針對不(bu)(bu)(bu)同(tong)地區(qu)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)崗位(wei)，干什么考核什么。當地不(bu)(bu)(bu)涉(she)及5G，就不(bu)(bu)(bu)要考5G，不(bu)(bu)(bu)要搞統一的(de)考題，非洲人員(yuan)做3G但考5G，這就是戰略性破壞，要一T一策，一國一策，干什么考什么。可(ke)以(yi)指引(yin)學習未來1-2年會發生的(de)內容，3-5年以(yi)后的(de)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)用(yong)先(xian)學習。
所(suo)有(you)崗位都要去南(nan)郭(guo)化(hua)。我之前對人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)講，作(zuo)為(wei)HR管理者先考(kao)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理模板；人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)模板懂了(le)，再(zai)考(kao)所(suo)服(fu)務的業務；然后看有(you)沒有(you)洞察能力(li)(li)。如果既(ji)不(bu)懂人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)模板，也不(bu)懂所(suo)服(fu)務的主航道業務，就是“南(nan)郭(guo)先生”。你總(zong)叫別的部門(men)減人(ren)(ren)，自(zi)己不(bu)動刀(dao)子(zi)捅自(zi)己兩刀(dao)，這怎(zen)么行呢(ni)？
——近日，華(hua)為總裁任(ren)正(zheng)非在(zai)“從定位(wei)和職責出(chu)發(fa)，持(chi)續優化(hua)運營(ying)商(shang)BG機關組織和規模”匯(hui)報會(hui)上(shang)發(fa)表講(jiang)話，表示(shi)要堅(jian)持(chi)去“南郭化(hua)”。
從“民企之困”到“民企之春”
當前民(min)企(qi)困難的(de)原因(yin)(yin)，大家有(you)(you)些看法(fa)是(shi)(shi)一致的(de)，比(bi)如整個消(xiao)費增(zeng)長趨緩、中美貿易爭端(duan)造(zao)成(cheng)心理沖擊，這是(shi)(shi)所有(you)(you)企(qi)業(ye)都要(yao)面(mian)臨的(de)，民(min)企(qi)比(bi)較(jiao)特有(you)(you)的(de)問題是(shi)(shi)在(zai)“權利平(ping)(ping)(ping)等(deng)(deng)，機(ji)會平(ping)(ping)(ping)等(deng)(deng)，規則平(ping)(ping)(ping)等(deng)(deng)”方面(mian)還沒有(you)(you)真正得到公平(ping)(ping)(ping)待(dai)(dai)遇(yu)。也有(you)(you)人直言，一些民(min)企(qi)的(de)危(wei)機(ji)更多是(shi)(shi)自身因(yin)(yin)素(su)，如過(guo)度(du)投機(ji)，高杠桿粗放擴張，低水平(ping)(ping)(ping)重復建設，沒有(you)(you)與(yu)時俱進轉型升級。還有(you)(you)人說(shuo)，不少民(min)企(qi)過(guo)去在(zai)勞工待(dai)(dai)遇(yu)、環保要(yao)求、稅費繳納等(deng)(deng)方面(mian)的(de)標準比(bi)較(jiao)低，現(xian)在(zai)要(yao)補課了，就不適應了。因(yin)(yin)此，國(guo)企(qi)要(yao)改(gai)革，政府(fu)要(yao)改(gai)革，民(min)企(qi)也要(yao)改(gai)革，要(yao)提升素(su)質。國(guo)企(qi)、政府(fu)、民(min)企(qi)，三改(gai)齊發，“民(min)企(qi)之困”才能走(zou)向“民(min)企(qi)之春”。
——9月25日，新(xin)浪財(cai)經意見領袖專欄發表了商業文明聯盟創始人秦朔題(ti)為(wei)《民企之困如何走(zou)向民企之春》的(de)文章。
從戰略層面看人力資源管理
目前大多數企業(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)還停留在(zai)(zai)專業(ye)(ye)職能層面，沒有(you)(you)上(shang)升到(dao)戰(zhan)略層面，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)難以支撐(cheng)并(bing)驅(qu)動企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略轉型與(yu)(yu)(yu)變革；人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)務發展脫節,新的(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)(yu)新的(de)業(ye)(ye)務面臨著人(ren)才的(de)嚴重(zhong)短(duan)缺，核心(xin)人(ren)才隊伍難以形成。許多企業(ye)(ye)急(ji)于規(gui)模擴張，滿世(shi)界盲目高薪挖(wa)牛(niu)人(ren)，但由于企業(ye)(ye)沒有(you)(you)牛(niu)人(ren)生存的(de)土壤，也(ye)沒有(you)(you)牛(niu)人(ren)團隊協同合作(zuo)的(de)機制(zhi)與(yu)(yu)(yu)文化，導(dao)致牛(niu)人(ren)要么(me)一空(kong)降(jiang)，就空(kong)降(jiang)在(zai)(zai)“沼澤地上(shang)”，空(kong)有(you)(you)能力(li)發揮不(bu)出來，要么(me)牛(niu)人(ren)在(zai)(zai)一起就牛(niu)拱(gong)牛(niu)，抬桿，對打。
為此，在(zai)品質發展時代，人(ren)(ren)才要成為經(jing)濟(ji)與企(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)核心動能(neng)要素(su)，中國企(qi)業的(de)人(ren)(ren)力資源管理必須要優先轉(zhuan)型升(sheng)級。
——9月7日，著名管理學家彭劍鋒在微信公(gong)眾號“華夏(xia)基(ji)石e洞(dong)察”發表署名文章，談影響中國企業成(cheng)敗的人力資源問(wen)題。