文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-11-22
“立足長遠”與“把握當下”
我們常說，企業(ye)今天(tian)的發(fa)展局面來自于昨天(tian)的戰略(lve)決策與(yu)(yu)執(zhi)行(xing)，今天(tian)的戰略(lve)決策與(yu)(yu)把握則決定了企業(ye)明天(tian)的發(fa)展格(ge)局。同時(shi)，千里之行(xing)始于足下，萬丈高(gao)樓(lou)砌于壘土。建設世界一(yi)流企業(ye)不可(ke)能一(yi)蹴而就，更沒有“捷徑”可(ke)走，必須(xu)把握當(dang)下、真抓實(shi)干。
站(zhan)在新(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代的新(xin)(xin)(xin)(xin)起點(dian)上(shang)，我(wo)們要高舉習近平新(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代中國特(te)色(se)社會主義思想偉(wei)大旗幟，秉承招商人(ren)(ren)敢闖敢試、敢為人(ren)(ren)先的改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)精(jing)神，處理(li)好“立足(zu)長遠”與(yu)“把(ba)握(wo)當(dang)下(xia)”的辯(bian)證(zheng)關系。融入(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代、把(ba)握(wo)新(xin)(xin)(xin)(xin)變化(hua)、踏(ta)上(shang)新(xin)(xin)(xin)(xin)征程，攜手(shou)前行、迎難而上(shang)、并(bing)肩(jian)奮斗(dou)，努力創(chuang)造百(bai)年招商新(xin)(xin)(xin)(xin)的輝煌，為實(shi)現中華民族(zu)偉(wei)大復興貢獻力量。
——近日，招商局(ju)集團(tuan)董事長、黨委(wei)書(shu)記李(li)建紅在招商局(ju)公(gong)司日致辭時表示(shi)，要“立足長遠(yuan)謀一流 把(ba)握當(dang)下促發展”。
貿易終將使所有人獲益
我們中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)企業從美(mei)國(guo)(guo)購買來大(da)豆，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)壓榨加工(gong)成商(shang)品，我們最(zui)終(zhong)向誰(shui)供應呢？是肯德基和(he)麥當勞(lao)！也(ye)就是說，用(yong)美(mei)國(guo)(guo)的(de)大(da)豆生產的(de)產品賣回給(gei)美(mei)國(guo)(guo)的(de)上市公(gong)司，而它們最(zui)終(zhong)把產品又賣給(gei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消(xiao)費者(zhe)。所以，美(mei)國(guo)(guo)發(fa)起貿易(yi)戰，到底(di)想阻止誰(shui)的(de)利益呢？
貿(mao)(mao)易(yi)(yi)摩擦(ca)可能(neng)會(hui)改變(bian)鏈條上(shang)原材料、配件、產品、資金(jin)等要素的(de)流動方向，但(dan)世界(jie)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)和投資的(de)發展(zhan)和流動不會(hui)因為(wei)某些貿(mao)(mao)易(yi)(yi)摩擦(ca)而(er)停(ting)止。即使貿(mao)(mao)易(yi)(yi)戰維持時間較長，你(ni)還是(shi)會(hui)看到貿(mao)(mao)易(yi)(yi)流最(zui)終(zhong)發生變(bian)化，世界(jie)經濟貿(mao)(mao)易(yi)(yi)的(de)整個鏈條就是(shi)一個周(zhou)而(er)復(fu)始的(de)圓(yuan)環，在(zai)全(quan)球化的(de)趨勢下，任何國(guo)家都不可能(neng)通過孤立獲得發展(zhan)。
——9月(yue)17日，在中(zhong)國發(fa)展(zhan)高層(ceng)論壇2018專題研討會上(shang)，中(zhong)化集團黨組書(shu)記、董(dong)事長(chang)寧高寧圍繞“全球貿(mao)易體系的(de)挑戰(zhan)與未來(lai)”議題發(fa)表演講。
中非企業攜手同行
習近(jin)平(ping)主席提出(chu)“一帶一路(lu)”倡(chang)議后，特別是中(zhong)非(fei)合作論壇(tan)約翰內斯堡(bao)峰會以來，中(zhong)國企業積極貫徹(che)習近(jin)平(ping)主席“真(zhen)實(shi)親誠”理念和正確(que)義利觀，全(quan)面落(luo)實(shi)“中(zhong)非(fei)十大(da)合作計劃”，為中(zhong)非(fei)合作共贏、共同發展作出(chu)了突出(chu)貢獻。
相(xiang)知無遠近(jin)，萬里(li)尚為鄰。我(wo)們不僅(jin)是打造人類命運共同體(ti)(ti)的(de)(de)倡導(dao)(dao)者，更是實(shi)踐(jian)者、貢獻者和先(xian)行(xing)者。中(zhong)國企業將(jiang)在(zai)習近(jin)平新時(shi)代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想的(de)(de)指導(dao)(dao)下(xia)，按照習近(jin)平主席剛才提出的(de)(de)四點希望(wang)與要求(qiu)，在(zai)構建更加(jia)緊密的(de)(de)中(zhong)非命運共同體(ti)(ti)的(de)(de)歷(li)史征程中(zhong)，與廣(guang)大非洲企業攜(xie)手(shou)同行(xing)，夯(hang)實(shi)合(he)作共贏(ying)基石，續(xu)寫(xie)攜(xie)手(shou)共進華(hua)章，共筑繁(fan)榮(rong)發展偉業。
——9月3日，在中(zhong)非合作(zuo)論壇企業家大會上，中(zhong)國鐵(tie)建黨委書記、董(dong)事長陳奮健(jian)作(zuo)了題(ti)為《夯實合作(zuo)共贏(ying)基石 續寫(xie)攜手共進華(hua)章》的發言。
打造世界一流集團總部
世界(jie)一流企(qi)業應(ying)該是(shi)處于世界(jie)頂(ding)尖企(qi)業的(de)(de)(de)前列，能(neng)(neng)夠(gou)產生(sheng)領先的(de)(de)(de)業績，能(neng)(neng)夠(gou)成(cheng)為其他企(qi)業學習標桿。國資委(wei)提出“自主(zhu)創新能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、資源配置能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、風險管控能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、人才隊伍(wu)強(qiang)(qiang)”和“經(jing)營業績優(you)、公司治(zhi)理優(you)、布局結構優(you)、企(qi)業形象優(you)秀”的(de)(de)(de)要求。集團公司打造國際(ji)一流的(de)(de)(de)企(qi)業集團，必然需(xu)要有(you)與之匹配的(de)(de)(de)國際(ji)一流的(de)(de)(de)總(zong)(zong)部機關(guan)做(zuo)支(zhi)撐，需(xu)要精(jing)干(gan)、高效的(de)(de)(de)機關(guan)，需(xu)要和諧、規范的(de)(de)(de)總(zong)(zong)部。集團總(zong)(zong)部需(xu)要完成(cheng)統(tong)一管控、發(fa)展規劃、財(cai)務(wu)管理、干(gan)部人才管理等職能(neng)(neng)，發(fa)揮好戰(zhan)略引領作用，通(tong)過組合管理、優(you)化資源配置。機關(guan)黨委(wei)作為排頭兵，要沖在(zai)前、當模范，充(chong)分發(fa)揮好協調、服務(wu)、表率(lv)作。
——9月28日(ri)，保利(li)(li)集(ji)團黨(dang)委委員、副總(zong)經理(li)劉軍才(cai)在“保利(li)(li)風采”發表(biao)署名文章(zhang)，談如何對標世(shi)界(jie)一流企業(ye) 打造世(shi)界(jie)一流總(zong)部 。
經濟學家要進行理論創新
我(wo)(wo)們知道，理論的(de)(de)(de)(de)適(shi)用(yong)性決定(ding)理論的(de)(de)(de)(de)前(qian)提條件(jian)，經驗的(de)(de)(de)(de)適(shi)用(yong)性也決定(ding)這個經驗產生的(de)(de)(de)(de)前(qian)提條件(jian)。我(wo)(wo)們作為一個發展(zhan)中國家(jia)、轉型中國家(jia)，前(qian)提條件(jian)當然跟發達國家(jia)不一樣(yang)，跟完善(shan)的(de)(de)(de)(de)、完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)理論模型不一樣(yang)。以發達國家(jia)的(de)(de)(de)(de)理論做參照(zhao)，經常(chang)會出現我(wo)(wo)們所講的(de)(de)(de)(de)“淮南為橘，淮北為枳”的(de)(de)(de)(de)問題。
我們經濟學家如(ru)果想對我們進一步(bu)的(de)深化改(gai)革，推動中(zhong)國的(de)發(fa)展，非常有需(xu)要自己深入了解(jie)(jie)中(zhong)國的(de)經濟現實，從中(zhong)國的(de)經濟現象(xiang)當中(zhong)去(qu)了解(jie)(jie)它存在的(de)原(yuan)因以及(ji)克服它可以動員的(de)資源(yuan)、推動改(gai)革前進的(de)動力等等，提出新的(de)理論。
——9月16日，在中國經濟(ji)50人(ren)論壇主辦(ban)的學(xue)術研(yan)討(tao)會(hui)上，北京大(da)學(xue)新(xin)結構經濟(ji)學(xue)研(yan)究院院長(chang)林毅夫認為，中國經濟(ji)學(xue)家要做政策(ce)研(yan)究，也要進(jin)行理論創新(xin)。
拒絕“南郭先生”
針(zhen)對不同(tong)(tong)地區、不同(tong)(tong)崗位，干什么考核(he)什么。當地不涉及(ji)5G，就不要(yao)考5G，不要(yao)搞統(tong)一(yi)的(de)考題，非洲(zhou)人員做(zuo)3G但考5G，這就是戰略性破(po)壞，要(yao)一(yi)T一(yi)策(ce)，一(yi)國一(yi)策(ce)，干什么考什么。可以(yi)指引學習未來1-2年(nian)會發生的(de)內容，3-5年(nian)以(yi)后的(de)可以(yi)不用先(xian)學習。
所有(you)崗(gang)位都(dou)要去南(nan)郭化。我之前對人力(li)資(zi)源(yuan)講，作(zuo)為HR管理(li)者先(xian)考人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)模板(ban)；人力(li)資(zi)源(yuan)模板(ban)懂了，再(zai)考所服務(wu)的業務(wu)；然后(hou)看有(you)沒有(you)洞察能力(li)。如果既不(bu)懂人力(li)資(zi)源(yuan)模板(ban)，也不(bu)懂所服務(wu)的主航道業務(wu)，就是“南(nan)郭先(xian)生”。你總叫(jiao)別(bie)的部門(men)減人，自己(ji)不(bu)動刀子捅自己(ji)兩刀，這怎么(me)行(xing)呢(ni)？
——近日(ri)，華為總裁任(ren)正非(fei)在“從定位和職(zhi)責出(chu)發(fa)，持(chi)續優化運營商BG機關(guan)組(zu)織和規模(mo)”匯報會上(shang)發(fa)表(biao)講(jiang)話，表(biao)示要堅持(chi)去“南郭化”。
從“民企之困”到“民企之春”
當(dang)前民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)困難的原(yuan)因，大家有(you)(you)些(xie)看(kan)法是一致的，比(bi)如整個消(xiao)費增長(chang)趨緩、中美貿易爭端造(zao)成(cheng)心理沖擊(ji)，這(zhe)是所(suo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業都(dou)要面(mian)臨的，民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)比(bi)較特有(you)(you)的問題是在(zai)(zai)“權(quan)利平(ping)(ping)等，機(ji)會平(ping)(ping)等，規則平(ping)(ping)等”方面(mian)還沒有(you)(you)真正(zheng)得到公平(ping)(ping)待(dai)遇(yu)。也有(you)(you)人直言，一些(xie)民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的危機(ji)更多是自(zi)身因素，如過(guo)度投(tou)機(ji)，高杠桿粗放擴(kuo)張，低(di)水平(ping)(ping)重(zhong)復建設，沒有(you)(you)與時俱進轉型升級。還有(you)(you)人說，不少民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)過(guo)去在(zai)(zai)勞工(gong)待(dai)遇(yu)、環保(bao)要求、稅費繳納等方面(mian)的標準(zhun)比(bi)較低(di)，現在(zai)(zai)要補(bu)課了(le)，就不適應了(le)。因此，國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)要改(gai)革(ge)，政(zheng)府(fu)要改(gai)革(ge)，民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)也要改(gai)革(ge)，要提升素質(zhi)。國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)、政(zheng)府(fu)、民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)，三改(gai)齊發，“民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)之(zhi)困”才(cai)能走向“民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)之(zhi)春”。
——9月25日，新浪(lang)財經意見領袖專欄(lan)發(fa)表了商(shang)業文明(ming)聯盟(meng)創始(shi)人(ren)秦朔題為(wei)《民(min)企之困如何(he)走向民(min)企之春(chun)》的(de)文章。
從戰略層面看人力資源管理
目前大多數企(qi)業(ye)(ye)的人(ren)力資源管理還停留在專業(ye)(ye)職能層面，沒(mei)有(you)上升到戰(zhan)略(lve)層面，人(ren)力資源難(nan)以(yi)支撐并(bing)驅動企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略(lve)轉型與(yu)變革；人(ren)力資源管理與(yu)業(ye)(ye)務(wu)發展脫節,新的戰(zhan)略(lve)與(yu)新的業(ye)(ye)務(wu)面臨著人(ren)才(cai)的嚴重短(duan)缺，核(he)心人(ren)才(cai)隊伍難(nan)以(yi)形成。許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)急于(yu)規模擴張，滿世(shi)界盲(mang)目高(gao)薪挖牛(niu)(niu)(niu)人(ren)，但(dan)由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)牛(niu)(niu)(niu)人(ren)生(sheng)存的土(tu)壤，也沒(mei)有(you)牛(niu)(niu)(niu)人(ren)團(tuan)隊協同合作的機制與(yu)文化，導致(zhi)牛(niu)(niu)(niu)人(ren)要么(me)(me)一空降，就空降在“沼澤地(di)上”，空有(you)能力發揮(hui)不(bu)出來，要么(me)(me)牛(niu)(niu)(niu)人(ren)在一起(qi)就牛(niu)(niu)(niu)拱牛(niu)(niu)(niu)，抬桿，對(dui)打(da)。
為此，在品(pin)質發展時代，人(ren)才要成為經濟與企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型升級的(de)核心(xin)動能要素，中國企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)必須要優先轉(zhuan)型升級。
——9月7日，著名(ming)管理學家(jia)彭劍(jian)鋒(feng)在微信(xin)公眾號(hao)“華(hua)夏基石e洞(dong)察”發(fa)表(biao)署名(ming)文章，談影(ying)響中國企業成敗(bai)的人力資源問(wen)題(ti)。