文章(zhang)來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2019-12-10
從藍(lan)星到中(zhong)國化工，三(san)十(shi)四年(nian)間，他一(yi)直(zhi)是這(zhe)(zhe)家企業的帶頭人。創造出第361行，整合幾(ji)十(shi)家國有(you)化工企業和科研(yan)院所，十(shi)余(yu)年(nian)多次大(da)規模海(hai)外(wai)并購……改革開放40年(nian)，至少在化工行業，我(wo)們(men)無法繞開任建新這(zhe)(zhe)個名字。
任(ren)建(jian)新的(de)(de)創業(ye)故(gu)事(shi)要從(cong)藍星講起(qi)，藍星的(de)(de)故(gu)事(shi)要從(cong)1984年開始。
他，創造了361行
人(ren)們將1984年稱(cheng)之為中國現代公司的元(yuan)年，包括萬科、聯想、TCL等公司都在這一(yi)年誕(dan)生。
同在(zai)(zai)是(shi)這(zhe)一年，遠(yuan)在(zai)(zai)西北蘭(lan)州的(de)化工部化學機械研究院也覺(jue)察到了這(zhe)股改(gai)革的(de)春(chun)風(feng)。作為傳統(tong)科研單位(wei)，這(zhe)里知(zhi)識分(fen)子扎堆(dui)，恢復(fu)高考后(hou)，又為這(zhe)里注入了新(xin)鮮(xian)的(de)血液。年輕人海闊天空地討論著改(gai)革，最后(hou)將矛頭對(dui)準了被認為是(shi)不(bu)搞科研、不(bu)生產、只會耍嘴皮子的(de)政工干部。
難(nan)道(dao)我們自己養不活自己？當(dang)時的團委書記(ji)任建新覺得自己有(you)責(ze)任有(you)義務給面臨(lin)危機的政工干部尋找(zhao)一(yi)條出路(lu)。
幾番思(si)索過后，任建新把目(mu)光轉(zhuan)到院里，注意力(li)聚焦到了(le)(le)“蘭(lan)5”身上。“蘭(lan)5”的全稱是“硝(xiao)酸用工(gong)業緩蝕劑”，是化(hua)機院科研(yan)人員(yuan)耗(hao)費(fei)5年時間研(yan)制出來的緩蝕劑技術(shu)，成果一問(wen)世便受(shou)到業界矚(zhu)目(mu)，一舉拿(na)下(xia)了(le)(le)國家技術(shu)發(fa)明三(san)等獎，但(dan)轉(zhuan)身就被送到檔案(an)室睡了(le)(le)5年大覺。
科(ke)研成果如何產品化，當時的科(ke)研人員除了簡(jian)單的培(pei)訓和專利(li)出讓，并沒有更多可行的辦法。
經過幾個月(yue)的(de)調研，任建新認準(zhun)了工業鍋爐清(qing)洗的(de)市場方向。當年全國共有42萬(wan)臺工業鍋爐，垢(gou)體每增加一毫米需要消耗當時(shi)全國兩年的(de)煤炭產能。
原(yuan)本(ben)只是想創業養“家”的(de)任(ren)建新對即將(jiang)開(kai)始的(de)事(shi)業有了更深一層的(de)認識(shi)，他決定，用創新手段(duan)盤活科研(yan)成果，做一些(xie)對國家有意義(yi)的(de)事(shi)情。
8月的(de)(de)一(yi)天(tian)，26歲的(de)(de)任(ren)建新(xin)和他(ta)的(de)(de)團隊(dui)拿到了一(yi)紙批文，上級同意(yi)他(ta)以“集(ji)體承包”的(de)(de)性(xing)質(zhi)創(chuang)辦清洗公(gong)司(si)，公(gong)司(si)的(de)(de)全稱(cheng)是：化學工(gong)業部化工(gong)機(ji)械研究院清洗公(gong)司(si)。16個(ge)字在印章上一(yi)圈放(fang)不下。對(dui)五角星(xing)情有獨鐘的(de)(de)任(ren)建新(xin)給(gei)公(gong)司(si)起名“藍星(xing)”。
為此(ci)，任建新放棄了團(tuan)委書記職位——如果創業失敗沒有能力(li)歸還1萬元的借(jie)款(kuan)，他的科級(ji)職務將被撤掉(diao)，并且下(xia)浮一級(ji)工資。
最終(zhong)另有(you)6名共青團員加入了清洗公司，加上兼職會(hui)計，勉(mian)強湊起了“七個半人”的(de)團隊(dui)。
從兩毛錢的洗茶(cha)壺開(kai)始，到1900元洗第一口鍋爐，清洗公司(si)在(zai)西北地區(qu)一炮走紅。3個月(yue)內，公司(si)已經(jing)清洗鍋爐60多(duo)臺(tai)，創造32萬(wan)元產值，盈(ying)利24萬(wan)元。按照利潤分配合同，每個人都能成為(wei)萬(wan)元戶。
此時的(de)任建新(xin)表現出他超(chao)出常人的(de)一面。他提出除了上交利潤，公(gong)司剩下(xia)的(de)錢全(quan)部留作發展基金。
1987年，山西化肥廠(chang)一(yi)套合(he)成氨化肥生產(chan)裝置請來一(yi)家德國公司反復清(qing)(qing)洗8次(ci)還是沒(mei)成功。此時(shi)，藍星的(de)(de)化學清(qing)(qing)洗方(fang)法派上了用場，最終現場德國專家嚴格檢(jian)查清(qing)(qing)洗結果后，親(qin)手在管道上寫(xie)下了OK，中國的(de)(de)清(qing)(qing)洗技術(shu)第一(yi)次(ci)讓外國同行甘拜下風。
1988年(nian)之后，藍星包攬了國(guo)家“七五(wu)”、“八五(wu)”、“九五(wu)”、“十五(wu)”期間(jian)從(cong)國(guo)外引進的所有石油(you)、石化、化工、有色冶金、電(dian)力(li)的大(da)型成套裝置開車(che)前清(qing)洗(xi)(xi)業(ye)務(wu)，迅速(su)成長為(wei)中國(guo)清(qing)洗(xi)(xi)技術門類(lei)最齊全(quan)、清(qing)洗(xi)(xi)綜(zong)合應用(yong)能力(li)最強(qiang)的專(zhuan)業(ye)清(qing)洗(xi)(xi)公司。
在(zai)大鍋飯還盛行一時的(de)八十年(nian)代，藍(lan)星(xing)在(zai)用人方面即推崇不看資(zi)歷不看學歷，而(er)是看工作績效(xiao)來用人，這種賽場選馬的(de)機(ji)制吸引了很多弄潮(chao)兒向它聚攏。
作為體制內創業的典型(xing)人物，任建新一時風頭無兩。《人民日(ri)報》在(zai)頭版頭條詳細(xi)介(jie)紹(shao)了(le)他和藍星，文章標題是(shi)《他，創造了(le)361行》。
興業報國
成立4年后，任建(jian)新提出二次創業，以化(hua)(hua)學清洗為龍頭(tou)，興辦(ban)生(sheng)產企業，圍繞化(hua)(hua)學清洗產業鏈建(jian)立集團。
當時，藍星公(gong)(gong)司(si)已(yi)經是(shi)旱(han)澇(lao)保收，前景一(yi)片大好。任(ren)建新卻(que)認為，為了讓全中國到(dao)處都是(shi)清(qing)洗公(gong)(gong)司(si)，藍星要面向(xiang)全國推廣清(qing)洗技術(shu)，將技術(shu)和市場一(yi)起轉讓。
為此(ci)，藍星(xing)成(cheng)立了化(hua)學清洗技術推廣中(zhong)心。在任建新看來，中(zhong)國(guo)即(ji)將迎(ying)來大(da)規模工(gong)(gong)業(ye)化(hua)進程(cheng)，急需一個(ge)成(cheng)熟的(de)工(gong)(gong)業(ye)清洗行(xing)業(ye)。國(guo)家(jia)工(gong)(gong)業(ye)體系是否完(wan)善遠比(bi)一家(jia)企業(ye)效益高低更加重要。
到1994年，藍星已(yi)在全國(guo)(guo)設立近388家分公司，掌握清洗技術的企業達上(shang)千家，全國(guo)(guo)清洗行業從業人員近3萬(wan)人，為國(guo)(guo)家創造綜合效益(yi)近百億(yi)元。
任建新經常對(dui)員工講(jiang)，藍星講(jiang)究(jiu)“一(yi)(yi)魂兩(liang)翼(yi)”。一(yi)(yi)魂是(shi)(shi)愛國主義，這是(shi)(shi)強烈的(de)民族意(yi)(yi)識；兩(liang)翼(yi)是(shi)(shi)科技(ji)意(yi)(yi)識和人才(cai)意(yi)(yi)識，這是(shi)(shi)開闊(kuo)的(de)世(shi)(shi)界(jie)意(yi)(yi)識。“做到了兩(liang)個意(yi)(yi)識的(de)結合，才(cai)能對(dui)得起國家(jia)，闖(chuang)得了世(shi)(shi)界(jie)。”
90年(nian)代正(zheng)值(zhi)國(guo)(guo)退(tui)民(min)進、國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)制(zhi)的(de)(de)浪潮，大(da)批(pi)國(guo)(guo)企(qi)先后改(gai)(gai)制(zhi)成為股(gu)份制(zhi)、民(min)營企(qi)業(ye)，很多(duo)第一批(pi)中國(guo)(guo)富豪由此(ci)誕生。有人找任建新，勸他進行股(gu)份改(gai)(gai)制(zhi)，將藍(lan)星(xing)(xing)私有化。任建新想了想說：創始資(zi)本(ben)是國(guo)(guo)家的(de)(de)，公司理應100%國(guo)(guo)有，藍(lan)星(xing)(xing)的(de)(de)目(mu)標(biao)是“興業(ye)報國(guo)(guo)”，國(guo)(guo)有還是私有，對這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)的(de)(de)影(ying)響(xiang)不大(da)。
媒體向他提(ti)問，創業(ye)(ye)幾(ji)十(shi)年(nian)為什(shen)么沒(mei)有(you)改(gai)(gai)制？任(ren)建(jian)新(xin)回答：我(wo)們(men)到現在沒(mei)有(you)改(gai)(gai)制，符合我(wo)們(men)企業(ye)(ye)發(fa)展的特點。1993年(nian)，時任(ren)國(guo)務院(yuan)總理(li)李鵬到甘(gan)肅(su)考察。當總理(li)問到企業(ye)(ye)發(fa)展有(you)何困(kun)難(nan)時，別的企業(ye)(ye)家(jia)紛紛要(yao)錢、要(yao)政策，任(ren)建(jian)新(xin)只有(you)一句話：“我(wo)們(men)只是希(xi)望能夠將藍星的總部搬(ban)到北京(jing)去(qu)。”
1996年(nian)11月8日，深秋的北(bei)京(jing)城，北(bei)土城西(xi)路8號，原化學工業部(bu)部(bu)長(chang)顧秀蓮親自為藍星(xing)公(gong)司揭牌。
為國企解困
當(dang)年遷京最大的困難(nan)是來自近百名(ming)員工家屬的安置(zhi)問題。短(duan)時(shi)間內要(yao)為這么多家屬找(zhao)到工作，任建新也犯難(nan)。
有一(yi)天走在北京(jing)的街頭，任建新突然眼前一(yi)亮：蘭州牛肉(rou)拉(la)面。于是(shi)，今天一(yi)個(ge)著名(ming)的餐飲(yin)品牌馬蘭拉(la)面就誕生了，這(zhe)碗牛肉(rou)面讓蘭州這(zhe)一(yi)著名(ming)小吃風行北京(jing)城。
當時藍星(xing)共有44位領導和中層(ceng)干部家屬響應號召(zhao)轉(zhuan)崗到馬蘭(lan)公司(si)，為藍星(xing)公司(si)引進(jin)人才留出了(le)(le)空間。馬蘭(lan)拉(la)面現已發展成(cheng)國內中式(shi)快餐(can)的(de)(de)第一品牌，在全國各地有500多家連鎖店，安置解決了(le)(le)化(hua)工企業(ye)的(de)(de)1萬多名下崗職工。
多年以后，有媒(mei)體向任建新提問，中國化工為(wei)什么要做馬蘭拉(la)面這種連鎖餐飲(yin)企(qi)業。
任建新回答到，作為一個負責任的企業家(jia)，我(wo)(wo)必(bi)須盡我(wo)(wo)所能為下崗員工創造新的就業機(ji)會。馬蘭拉面是我(wo)(wo)想出的答案之一。
遷京后的藍(lan)星獲(huo)得了更加(jia)廣闊的發展空(kong)間與機遇。
不過，任建新(xin)還沒(mei)來得及到北(bei)京的新(xin)辦公室上班，就直奔位于江(jiang)西的星火(huo)化工廠。
星火化工(gong)廠(chang)、南通(tong)合成材料廠(chang)、晨光(guang)化工(gong)研(yan)究院(yuan)在當年被稱(cheng)為化工(gong)部“三大包袱”。其中，星火化工(gong)廠(chang)規模比(bi)藍星要大很多(duo)，在打破國外壟斷生產有(you)(you)機(ji)硅的過程中，萬(wan)噸級有(you)(you)機(ji)硅裝置5年試車28次(ci)，次(ci)次(ci)都以失(shi)敗告終(zhong)。員工(gong)有(you)(you)的回家種地(di)，有(you)(you)的外出(chu)打工(gong)，企業到(dao)了破產邊(bian)緣。
任(ren)建新主動向化工(gong)部請(qing)纓，前(qian)去解(jie)困。1996年，任(ren)建新作(zuo)為化工(gong)部改革與管理小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)來(lai)到(dao)了星火廠，年輕的藍星正式接下(xia)了拯救星火的重任(ren)。
針對有機硅裝置存在的缺(que)陷，任(ren)建新從有機硅技(ji)術攻關入手，邀請(qing)國內外100多(duo)位(wei)專家(jia)對技(ji)術、設備、工藝等逐項診斷，請(qing)國內權威機構(gou)多(duo)方(fang)論證(zheng)改造方(fang)案(an)。
多年(nian)的計劃(hua)經(jing)濟在星火形成了不少弊(bi)端。面(mian)對(dui)歷(li)史(shi)遺留問題，星火廠實施(shi)了歷(li)史(shi)上第一(yi)(yi)次(ci)全員下崗，重新競聘，減員增效(xiao)。很多星火化工廠員工還記(ji)得當年(nian)改革(ge)中誕生的順口溜：一(yi)(yi)個(ge)處室兩個(ge)人，兩個(ge)處室一(yi)(yi)個(ge)門(men)，三個(ge)處長(chang)一(yi)(yi)個(ge)人。
只有(you)拿出壯士斷腕的(de)勇氣，才能絕(jue)地(di)重生。終于(yu)，四(si)個月后，任(ren)建(jian)新點燃(ran)了(le)第29次試車的(de)第一把(ba)火。試車一舉(ju)成功(gong)！
中(zhong)國成為繼美、日、法、德等之后，又一(yi)個能夠規模生產有機硅的(de)(de)國家。今(jin)天，中(zhong)國有機硅產量已經(jing)躍居世界第(di)一(yi)。星(xing)(xing)火(huo)化(hua)工(gong)廠的(de)(de)成功重組，成為藍星(xing)(xing)發展史上的(de)(de)里程碑，也給了任(ren)建新極大(da)的(de)(de)信心。通過對(dui)星(xing)(xing)火(huo)化(hua)工(gong)廠的(de)(de)兼并，藍星(xing)(xing)成功進入(ru)了化(hua)工(gong)新材料業務(wu)。
2000年，隨著藍星(xing)發展壯大，經中(zhong)(zhong)央黨政(zheng)機關非金融類企業脫鉤工(gong)作小(xiao)組批準，中(zhong)(zhong)國藍星(xing)化學清洗總公(gong)司(si)正式成為中(zhong)(zhong)央管理(li)的大型企業。
踏上并購之路
兼(jian)并星(xing)(xing)火，成為藍星(xing)(xing)大規模并購整合的起點。
原化工部(bu)(bu)化工建設(she)司司長沈渭表(biao)示(shi)，在市場(chang)經(jing)濟環境中成長起(qi)來(lai)(lai)的(de)藍(lan)星相對機關轉換過來(lai)(lai)的(de)公司來(lai)(lai)說(shuo)，有著獨(du)到的(de)優點(dian)，因此(ci)當年化工部(bu)(bu)希望借助藍(lan)星的(de)活力，改造和(he)推動整個化工部(bu)(bu)所屬企業的(de)發展(zhan)。
1997年，藍星兼并(bing)南通合(he)成(cheng)材料廠，盤活了(le)(le)試車8次未果的中國最(zui)大的PBT裝(zhuang)置。同年，兼并(bing)無錫石(shi)化廠，大批了(le)(le)國內聚碳級(ji)雙(shuang)酚(fen)A市場由進口(kou)產(chan)品壟斷的局面(mian)。
1997年，亞洲(zhou)金融危機(ji)爆發(fa)，大批國(guo)(guo)有企業陷入低迷(mi)，中(zhong)央提出(chu)國(guo)(guo)企改革脫困的目標。
歷史的機遇，行業的期(qi)待，以(yi)及自身發(fa)展的需要(yao)匯(hui)集(ji)在一(yi)起，藍星(xing)的并(bing)購行動一(yi)發(fa)不可收拾。
十(shi)年間，任(ren)建新(xin)(xin)先后推動了(le)(le)4輪大規(gui)模兼并重組，70多家企業和科研院所陸續(xu)加入，藍星也實現了(le)(le)從工業清(qing)洗向化工新(xin)(xin)材(cai)料產業的(de)跨越轉(zhuan)型(xing)。
2004年，成立不到一年的國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委把“實行(xing)國(guo)(guo)(guo)有資本調整和國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業重組(zu)”“培育具有國(guo)(guo)(guo)際競爭(zheng)力的大企(qi)(qi)業集團”作(zuo)為(wei)重大任(ren)務。作(zuo)為(wei)重組(zu)第一例，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)藍星(xing)（集團）總(zong)(zong)公(gong)司與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)昊(hao)華(hua)化工(gong)（集團）總(zong)(zong)公(gong)司重組(zu)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化工(gong)集團公(gong)司，任(ren)建新(xin)任(ren)總(zong)(zong)經理。
“中國并購王”
對這些(xie)企業的(de)兼并(bing)練就(jiu)了中國化工的(de)并(bing)購功夫(fu)。就(jiu)連任建新自己(ji)也說“我在(zai)國內并(bing)購交易方(fang)面的(de)積累為處理國際(ji)并(bing)購案提供了經驗和信心。”
任建新開(kai)始把目(mu)光(guang)投向(xiang)海外。
中國(guo)是(shi)化(hua)工(gong)(gong)大(da)國(guo)，但不是(shi)化(hua)工(gong)(gong)強國(guo)。世(shi)(shi)界化(hua)工(gong)(gong)強國(guo)以陶氏化(hua)學、先正達、杜邦、拜耳(er)等世(shi)(shi)界化(hua)工(gong)(gong)巨頭(tou)公司為依托，幾(ji)乎籠(long)罩著我(wo)們日常生(sheng)活的方方面面。
任建新在中國化工這一新的(de)舞臺(tai)上啟動了從本土企業向全球化公司的(de)新一輪(lun)升級(ji)，升級(ji)的(de)主(zhu)要辦法就(jiu)是(shi)——海外(wai)并購(gou)。
任建(jian)新進行(xing)海外(wai)并(bing)購(gou)的(de)初(chu)期，正值中國企(qi)業走(zou)出去的(de)開端。前有TCL、明基等的(de)重大(da)挫折，對海外(wai)并(bing)購(gou)幾乎沒人看好。
但任建新(xin)仍然選擇(ze)逆流而上。2006年，他連續完成(cheng)了(le)3項大(da)規模的(de)(de)海外收(shou)購，包括(kuo)全球第(di)二大(da)蛋氨酸(suan)生產企業(ye)法(fa)國安迪蘇集團、澳大(da)利亞(ya)的(de)(de)最大(da)聚乙(yi)烯生產商亞(ya)凱諾斯(si)以及法(fa)國羅地亞(ya)集團的(de)(de)機硅及硫化物業(ye)務(wu)。
此后，中國(guo)化工又收購了全(quan)球第7大(da)農藥生(sheng)產商、以色列的安道麥（ADAMA）、歐洲最大(da)光能板生(sheng)產商REC，以及全(quan)球第五大(da)輪胎生(sheng)產商、意大(da)利的倍耐(nai)力(li)。
2016年(nian)1月，中國化工宣布了兩筆投資(zi)，一是以(yi)9.25億歐元(yuan)收(shou)購德國橡塑化機制造商克勞(lao)斯(si)瑪(ma)菲集團，二(er)是對瑞士摩科瑞能源進(jin)行戰略投資(zi)。
任建新的并(bing)購目標均是(shi)(shi)行業或全(quan)球前幾名(ming)，涉及領域廣。同時(shi)其(qi)選擇并(bing)購對象都有戰(zhan)略目標，原則是(shi)(shi)要有協同效應(ying)，實現(xian)雙方企業價值增長，保證未來競爭(zheng)優勢(shi)。
中國(guo)(guo)化工先(xian)后收(shou)購(gou)(gou)了(le)法、英(ying)、德、意(yi)、以(yi)(yi)(yi)色列等(deng)國(guo)(guo)9家行(xing)業(ye)(ye)領先(xian)企(qi)業(ye)(ye)，積累了(le)較豐富的(de)國(guo)(guo)際化經(jing)驗。2006年收(shou)購(gou)(gou)的(de)世(shi)界(jie)(jie)第(di)二大蛋氨(an)酸企(qi)業(ye)(ye)法國(guo)(guo)安(an)迪(di)蘇公(gong)司，到2016年，銷售收(shou)入增長(chang)4倍，利(li)(li)潤增長(chang)22倍，并(bing)實現國(guo)(guo)內上(shang)市。2011年收(shou)購(gou)(gou)的(de)全球(qiu)最大的(de)非專利(li)(li)農藥企(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)(yi)色列安(an)稻麥公(gong)司，在全球(qiu)農化市場低迷的(de)環境中逆勢(shi)增長(chang)，與收(shou)購(gou)(gou)之(zhi)初相比(bi)，利(li)(li)潤增長(chang)2倍以(yi)(yi)(yi)上(shang)，成為(wei)世(shi)界(jie)(jie)第(di)六大農藥企(qi)業(ye)(ye)。
任建新說，海外(wai)企業都是(shi)世界級(ji)工廠，這(zhe)些(xie)工廠優(you)秀的(de)管理(li)(li)(li)在(zai)不斷影(ying)響著國內的(de)企業。在(zai)管理(li)(li)(li)這(zhe)些(xie)海外(wai)企業過程中，反過來也在(zai)不斷改變我們(men)的(de)管理(li)(li)(li)水平，對整個公司的(de)治(zhi)理(li)(li)(li)結構(gou)有著非常大(da)的(de)改變。
十年前，北(bei)京大學(xue)企業(ye)案例研究中心柯銀斌等(deng)人將中國(guo)(guo)(guo)化工海(hai)外(wai)并購(gou)的(de)(de)成(cheng)功(gong)概括為“三基合一”。一是(shi)早(zao)期(qi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化歷練形(xing)成(cheng)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)視野(ye)和基本能力(li)。從90年代開始藍星即(ji)在日(ri)本、美國(guo)(guo)(guo)、烏克蘭等(deng)地成(cheng)立合資(zi)公司，這些早(zao)期(qi)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化歷練是(shi)許(xu)多中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)所(suo)缺乏(fa)的(de)(de)。二是(shi)基于國(guo)(guo)(guo)內(nei)并購(gou)重(zhong)組經驗(yan)的(de)(de)并購(gou)及整合能力(li)。三是(shi)重(zhong)視并購(gou)能力(li)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化提升。中國(guo)(guo)(guo)化工聘(pin)請世界一流的(de)(de)專(zhuan)業(ye)服務(wu)機(ji)構和專(zhuan)家來解(jie)決問題。
在(zai)(zai)中國(guo)化(hua)工內(nei)部，任建新一直在(zai)(zai)倡(chang)導(dao)“三個大(da)力(li)(li)引(yin)進”，即大(da)力(li)(li)引(yin)進戰略投資者，大(da)力(li)(li)引(yin)進職(zhi)業經理人，大(da)力(li)(li)引(yin)進和使用(yong)中介機構。
引(yin)(yin)入(ru)黑石即是較為轟動的(de)(de)一(yi)例。2007年(nian)，藍星引(yin)(yin)入(ru)黑石集團（Blackstone）6億美元(yuan)戰略投資(zi)，成為國企(qi)第(di)一(yi)家引(yin)(yin)入(ru)美國最大私(si)募基金的(de)(de)公(gong)司。黑石的(de)(de)投資(zi)改變了藍星的(de)(de)所有權(quan)結(jie)構和公(gong)司治理水平。“藍星作為國有企(qi)業(ye)(ye)獨自(zi)到西(xi)方國家收購(gou)兼并企(qi)業(ye)(ye)，可能會(hui)引(yin)(yin)起一(yi)些(xie)不必要的(de)(de)誤(wu)解(jie)而影響收購(gou)。但黑石擁(yong)有了藍星20%的(de)(de)股份，情(qing)況就(jiu)不一(yi)樣了。”任建(jian)新在一(yi)次采(cai)訪中(zhong)說(shuo)。
海外并購(gou)風(feng)險極(ji)高(gao)，但任建新目前還沒(mei)有出現什么(me)錯誤。他(ta)總結了一套三字經：買得(de)(de)(de)來(lai)、管得(de)(de)(de)了、干得(de)(de)(de)好(hao)、拿得(de)(de)(de)進、退得(de)(de)(de)出、賣(mai)得(de)(de)(de)高(gao)。他(ta)經常(chang)對收(shou)購(gou)企(qi)業的高(gao)管說：我是你(ni)(ni)們的老(lao)板，但你(ni)(ni)們是我的老(lao)師。
正因為一系列成功的(de)并購案例，在2015年倍耐力新(xin)聞溝通會后，英國金融時(shi)報(bao)給了任建新(xin)“中國并購王”的(de)名號。
先正達(da)、孟山(shan)都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯(si)夫，這是全球農化行業(ye)的(de)“六巨頭”。2017年(nian)6月(yue)27日，中(zhong)國(guo)化工在瑞士巴塞爾宣布最終(zhong)完(wan)成對先正達(da)的(de)收(shou)購(gou)。通(tong)過抓(zhua)住(zhu)全球農化行業(ye)重(zhong)組浪潮這一(yi)歷史機遇，中(zhong)國(guo)化工由此躋身(shen)該行業(ye)第一(yi)梯(ti)隊。
這筆收(shou)購是迄今為(wei)止(zhi)，中國企業海外并(bing)購最(zui)大的(de)一筆交易，也是中國企業第一次超(chao)過(guo)200億美(mei)元的(de)收(shou)購。
很多人說，如果不是中國化工在(zai)并(bing)購領(ling)域的長期積累，不是一種(zhong)興業報國的理想長期引(yin)領(ling)著(zhu)這(zhe)個團(tuan)隊，恐(kong)怕(pa)這(zhe)樣一筆(bi)金額高、耗時長、難度大、戰略意(yi)義重大的收購很難完成。
“為國家富強、民族富裕建功立業，我(wo)們這個公司所有宣傳(chuan)里(li)面仍然用(yong)這句話激勵著我(wo)們每一年(nian)新畢業的大學生(sheng)。”任(ren)建新表示，這是中國化工追(zhui)求的價值(zhi)觀(guan)。
2018年中，剛(gang)過(guo)耳(er)順(shun)之年的任建(jian)新退(tui)休了，34年獨樹一幟的國企(qi)創(chuang)業史(shi)成(cheng)為一段佳話。與其同年創(chuang)業的王石、柳傳志等享有的社會名望和(he)個人財富相比，白手起(qi)家、低調(diao)退(tui)場的任建(jian)新值(zhi)得我們給(gei)予更多的尊重和(he)敬意。（記者 饒恒)