文章來源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2019-12-10
從藍星(xing)到(dao)中國化工，三十四(si)年間，他一直是這家企(qi)業的帶頭人。創造(zao)出(chu)第361行(xing)，整合(he)幾十家國有化工企(qi)業和(he)科研院(yuan)所，十余年多次大規模海外并購……改革開(kai)放40年，至少在化工行(xing)業，我們(men)無法繞開(kai)任建新這個名字。
任建(jian)新的創業故(gu)事要(yao)從藍星講起，藍星的故(gu)事要(yao)從1984年開始。
他，創造了361行
人們將(jiang)1984年(nian)(nian)稱(cheng)之為中(zhong)國現代公司(si)的(de)元年(nian)(nian)，包(bao)括(kuo)萬科、聯想、TCL等公司(si)都(dou)在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)誕生。
同在是這(zhe)(zhe)一(yi)年(nian)，遠在西北蘭州(zhou)的(de)(de)化(hua)工部(bu)(bu)化(hua)學機(ji)械研(yan)究(jiu)院也覺(jue)察到了這(zhe)(zhe)股改革(ge)的(de)(de)春風(feng)。作為(wei)傳(chuan)統科研(yan)單位，這(zhe)(zhe)里知識分子扎(zha)堆，恢復高(gao)考后，又為(wei)這(zhe)(zhe)里注入了新鮮的(de)(de)血(xue)液。年(nian)輕人海闊天空地討論著改革(ge)，最后將(jiang)矛(mao)頭對準了被認(ren)為(wei)是不(bu)搞科研(yan)、不(bu)生產(chan)、只會耍嘴(zui)皮子的(de)(de)政工干部(bu)(bu)。
難(nan)道我們自己養不活自己？當時的團委書記任建新覺(jue)得(de)自己有責(ze)任有義(yi)務給(gei)面臨危機的政工干部(bu)尋(xun)找一條出路(lu)。
幾番(fan)思(si)索(suo)過(guo)后(hou)，任(ren)建新(xin)把目光(guang)轉(zhuan)(zhuan)到院里，注(zhu)意力聚(ju)焦到了“蘭5”身(shen)上。“蘭5”的全(quan)稱是(shi)“硝酸用工業(ye)緩蝕(shi)劑”，是(shi)化機院科研(yan)人員耗費5年(nian)時(shi)間(jian)研(yan)制出來的緩蝕(shi)劑技術，成果一問世便受到業(ye)界矚(zhu)目，一舉(ju)拿下了國家技術發明三等獎，但轉(zhuan)(zhuan)身(shen)就被送到檔案(an)室睡了5年(nian)大(da)覺(jue)。
科研成果(guo)如何產品化，當(dang)時的科研人員除了簡單的培訓和專(zhuan)利出讓，并沒有更(geng)多可行的辦法。
經過幾個月的(de)調(diao)研，任建(jian)新認(ren)準了工(gong)業鍋爐清洗的(de)市場方向。當(dang)(dang)年全(quan)國(guo)共有42萬臺工(gong)業鍋爐，垢體每增加一毫米需要(yao)消耗當(dang)(dang)時(shi)全(quan)國(guo)兩年的(de)煤炭產能。
原(yuan)本只是想(xiang)創業養“家”的任建新對即(ji)將開始(shi)的事業有(you)了更深一(yi)層的認識，他決定(ding)，用創新手段盤(pan)活科研成(cheng)果，做一(yi)些對國(guo)家有(you)意義的事情(qing)。
8月的一天，26歲(sui)的任建(jian)新(xin)和他的團隊拿到了一紙批文，上(shang)級同意他以(yi)“集體承包(bao)”的性(xing)質創(chuang)辦清洗公司(si)，公司(si)的全(quan)稱是：化(hua)學工(gong)業部化(hua)工(gong)機械研究院(yuan)清洗公司(si)。16個字在印章上(shang)一圈放不下(xia)。對五角星(xing)情有(you)獨鐘的任建(jian)新(xin)給公司(si)起名“藍星(xing)”。
為此，任建新放棄了團委書記職(zhi)位——如(ru)果創業失(shi)敗沒有能力歸(gui)還1萬元的借款(kuan)，他的科級職(zhi)務將被撤掉，并且(qie)下浮一級工(gong)資。
最終另有6名(ming)共青(qing)團(tuan)員加(jia)入了清(qing)洗公司，加(jia)上兼職(zhi)會計，勉(mian)強湊起了“七個半人”的團(tuan)隊。
從兩毛錢的洗茶壺開始，到1900元洗第(di)一(yi)口鍋爐(lu)，清(qing)洗公司在西北地區一(yi)炮走紅。3個月內，公司已(yi)經(jing)清(qing)洗鍋爐(lu)60多臺，創(chuang)造32萬(wan)元產值，盈(ying)利24萬(wan)元。按照利潤分(fen)配(pei)合同，每個人都(dou)能成為萬(wan)元戶。
此時的(de)任建新表現出他超出常人(ren)的(de)一面(mian)。他提出除了(le)上交利潤(run)，公司剩下的(de)錢全部留作發展基金。
1987年，山西(xi)化肥(fei)廠一套合成氨(an)化肥(fei)生(sheng)產裝置請來一家德國(guo)公司反復清(qing)洗(xi)(xi)8次還是沒(mei)成功。此時，藍星的化學清(qing)洗(xi)(xi)方法(fa)派上(shang)了(le)用場，最(zui)終現場德國(guo)專家嚴格檢查(cha)清(qing)洗(xi)(xi)結果后，親手在管道上(shang)寫(xie)下了(le)OK，中國(guo)的清(qing)洗(xi)(xi)技術第(di)一次讓外國(guo)同行(xing)甘拜下風。
1988年之后，藍星包攬了國(guo)家“七五(wu)(wu)”、“八(ba)五(wu)(wu)”、“九五(wu)(wu)”、“十五(wu)(wu)”期間從(cong)國(guo)外引進的所有(you)石(shi)油、石(shi)化、化工、有(you)色冶(ye)金、電力(li)(li)的大型(xing)成(cheng)套裝置開車(che)前清(qing)(qing)洗業(ye)務(wu)，迅速成(cheng)長為中國(guo)清(qing)(qing)洗技(ji)術門類最齊(qi)全、清(qing)(qing)洗綜合應(ying)用(yong)能(neng)力(li)(li)最強的專(zhuan)業(ye)清(qing)(qing)洗公司。
在大鍋飯還盛行(xing)一時的八(ba)十年(nian)代(dai)，藍星在用人方面即(ji)推崇不看資歷不看學(xue)歷，而是看工(gong)作績(ji)效來(lai)用人，這種賽場選(xuan)馬的機制吸引(yin)了很多弄(nong)潮兒向它聚攏。
作為(wei)體制(zhi)內創業的典型(xing)人物(wu)，任建(jian)新一時(shi)風頭(tou)無(wu)兩。《人民日報》在頭(tou)版頭(tou)條詳(xiang)細介(jie)紹了(le)他和藍星，文章標(biao)題是《他，創造了(le)361行》。
興業報國
成立(li)4年后(hou)，任(ren)建(jian)新提出(chu)二次創業，以化學清洗(xi)為龍頭，興辦生產企業，圍繞化學清洗(xi)產業鏈建(jian)立(li)集團。
當時(shi)，藍星公司已經是旱澇保收(shou)，前景一(yi)片大好。任建新卻認為(wei)，為(wei)了(le)讓全中國到處(chu)都(dou)是清洗(xi)公司，藍星要面(mian)向(xiang)全國推廣清洗(xi)技(ji)術，將(jiang)技(ji)術和(he)市(shi)場一(yi)起轉讓。
為此，藍(lan)星成立了化學清洗技術推(tui)廣中(zhong)心。在任建新看來，中(zhong)國即將迎來大(da)規模工(gong)業(ye)(ye)化進程，急需一個成熟的工(gong)業(ye)(ye)清洗行業(ye)(ye)。國家(jia)工(gong)業(ye)(ye)體系(xi)是否完(wan)善遠比一家(jia)企業(ye)(ye)效益高低更加重(zhong)要。
到1994年(nian)，藍星(xing)已(yi)在(zai)全國設立近(jin)388家分公(gong)司，掌握清洗技術的企業(ye)達上千家，全國清洗行業(ye)從業(ye)人員近(jin)3萬人，為國家創造(zao)綜合效(xiao)益近(jin)百億元。
任建新經常對(dui)員工(gong)講，藍星(xing)講究“一魂(hun)兩翼”。一魂(hun)是(shi)愛國主義，這(zhe)(zhe)是(shi)強烈的民族意(yi)識(shi)；兩翼是(shi)科技意(yi)識(shi)和人才(cai)意(yi)識(shi)，這(zhe)(zhe)是(shi)開闊的世界意(yi)識(shi)。“做到了兩個意(yi)識(shi)的結合，才(cai)能對(dui)得起(qi)國家，闖得了世界。”
90年代正(zheng)值國(guo)(guo)(guo)退民(min)進(jin)、國(guo)(guo)(guo)企改制(zhi)的(de)浪潮(chao)，大批國(guo)(guo)(guo)企先后改制(zhi)成(cheng)為股份制(zhi)、民(min)營企業(ye)，很多第一批中國(guo)(guo)(guo)富(fu)豪由(you)此誕生。有人找任建(jian)(jian)新，勸他進(jin)行股份改制(zhi)，將藍星私有化。任建(jian)(jian)新想(xiang)了想(xiang)說(shuo)：創始資本是(shi)國(guo)(guo)(guo)家的(de)，公司(si)理應100%國(guo)(guo)(guo)有，藍星的(de)目(mu)標(biao)是(shi)“興業(ye)報國(guo)(guo)(guo)”，國(guo)(guo)(guo)有還是(shi)私有，對這個目(mu)標(biao)的(de)影響不大。
媒體(ti)向他提問，創業幾(ji)十年(nian)為什么沒(mei)有改(gai)制(zhi)(zhi)？任建新(xin)回答：我們到(dao)現在(zai)沒(mei)有改(gai)制(zhi)(zhi)，符合我們企業發展的(de)特點。1993年(nian)，時任國務院總理李鵬到(dao)甘肅考察。當總理問到(dao)企業發展有何困難(nan)時，別的(de)企業家紛紛要錢(qian)、要政策(ce)，任建新(xin)只有一句(ju)話：“我們只是(shi)希望能夠(gou)將藍星(xing)的(de)總部搬到(dao)北(bei)京去(qu)。”
1996年(nian)11月(yue)8日，深秋的(de)北京城，北土城西路8號，原化學(xue)工業部部長顧秀蓮親自為藍星公司揭牌(pai)。
為國企解困
當年遷京最大的(de)困難是來自近百名員(yuan)工(gong)家屬的(de)安(an)置問題(ti)。短時間內要為(wei)這(zhe)么(me)多家屬找到(dao)工(gong)作，任建新也犯(fan)難。
有一天走(zou)在北(bei)京的街頭，任(ren)建新突然眼前一亮(liang)：蘭(lan)州牛肉(rou)拉(la)(la)面。于是，今天一個著名的餐飲品(pin)牌馬蘭(lan)拉(la)(la)面就誕生了，這碗牛肉(rou)面讓蘭(lan)州這一著名小吃(chi)風行(xing)北(bei)京城。
當時藍星共有44位(wei)領導和中層(ceng)干(gan)部家屬(shu)響(xiang)應號召轉崗到(dao)馬蘭(lan)公(gong)司，為(wei)藍星公(gong)司引(yin)進(jin)人才留(liu)出了(le)空間。馬蘭(lan)拉面現已發(fa)展成國(guo)內中式快(kuai)餐的第一品牌，在(zai)全(quan)國(guo)各地有500多(duo)家連鎖(suo)店，安置(zhi)解決了(le)化工企業的1萬多(duo)名下崗職工。
多年以后，有媒體向(xiang)任建新提問，中國(guo)化工為什么要做馬蘭拉面這種連鎖餐飲企業。
任(ren)建(jian)新回答(da)(da)到(dao)，作為(wei)一(yi)個(ge)負責任(ren)的企(qi)業(ye)家，我(wo)必須盡我(wo)所(suo)能(neng)為(wei)下崗員工創造新的就(jiu)業(ye)機(ji)會。馬蘭拉面是我(wo)想出的答(da)(da)案之一(yi)。
遷京(jing)后的藍星獲得(de)了更(geng)加(jia)廣闊(kuo)的發(fa)展空間(jian)與(yu)機(ji)遇。
不(bu)過，任建新還沒來得及到北京的(de)新辦公(gong)室上(shang)班(ban)，就直奔位(wei)于江西(xi)的(de)星火化(hua)工(gong)廠。
星火化工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、南(nan)通合(he)成材料廠(chang)(chang)、晨光化工(gong)(gong)研究(jiu)院在當年(nian)被稱(cheng)為化工(gong)(gong)部“三大(da)包袱”。其中，星火化工(gong)(gong)廠(chang)(chang)規模比(bi)藍星要(yao)大(da)很多，在打(da)破國外(wai)壟斷生產有機硅的過(guo)程中，萬噸級有機硅裝置5年(nian)試車(che)28次(ci)，次(ci)次(ci)都(dou)以失敗告終。員(yuan)工(gong)(gong)有的回(hui)家種(zhong)地，有的外(wai)出打(da)工(gong)(gong)，企業到了(le)破產邊(bian)緣。
任(ren)建(jian)新(xin)主動向化工部(bu)請(qing)纓，前去解困。1996年，任(ren)建(jian)新(xin)作為(wei)化工部(bu)改革與管理小組組長來到了星(xing)(xing)火(huo)(huo)廠，年輕(qing)的藍星(xing)(xing)正式接下了拯救星(xing)(xing)火(huo)(huo)的重任(ren)。
針對有機(ji)(ji)硅(gui)裝置存在的缺陷(xian)，任建新(xin)從(cong)有機(ji)(ji)硅(gui)技術攻關(guan)入手，邀(yao)請國(guo)內外100多(duo)位專(zhuan)家對技術、設備、工藝等逐項診(zhen)斷，請國(guo)內權威機(ji)(ji)構多(duo)方論證改(gai)造(zao)方案。
多年(nian)的(de)計劃(hua)經濟在星火(huo)形成(cheng)了不(bu)少弊端。面對歷史遺留問題，星火(huo)廠實施(shi)了歷史上第(di)一(yi)(yi)(yi)次全(quan)員(yuan)(yuan)下崗，重(zhong)新競(jing)聘(pin)，減員(yuan)(yuan)增效。很多星火(huo)化(hua)工廠員(yuan)(yuan)工還(huan)記得當年(nian)改革中誕生的(de)順口溜(liu)：一(yi)(yi)(yi)個處(chu)室(shi)兩個人(ren)，兩個處(chu)室(shi)一(yi)(yi)(yi)個門，三(san)個處(chu)長一(yi)(yi)(yi)個人(ren)。
只有拿出壯士斷腕(wan)的(de)勇氣，才能絕(jue)地(di)重生(sheng)。終于，四個(ge)月后，任建新點燃了第29次試車(che)的(de)第一(yi)把火。試車(che)一(yi)舉成功！
中國成(cheng)為繼(ji)美、日、法、德等之后，又一個能夠規模生(sheng)產有機(ji)硅(gui)的(de)國家。今天，中國有機(ji)硅(gui)產量已經躍居(ju)世界(jie)第一。星(xing)火化工廠(chang)的(de)成(cheng)功(gong)重組，成(cheng)為藍(lan)(lan)星(xing)發展史上的(de)里(li)程碑，也(ye)給了任(ren)建(jian)新極大的(de)信(xin)心。通過(guo)對(dui)星(xing)火化工廠(chang)的(de)兼并，藍(lan)(lan)星(xing)成(cheng)功(gong)進(jin)入了化工新材料業(ye)務。
2000年，隨著藍(lan)(lan)星(xing)發(fa)展壯大，經中央(yang)黨政機(ji)關非(fei)金融類企業脫鉤(gou)工作小(xiao)組批準，中國藍(lan)(lan)星(xing)化學清洗總公司(si)正(zheng)式(shi)成為中央(yang)管理的大型企業。
踏上并購之路
兼并星(xing)火，成為(wei)藍星(xing)大規模并購(gou)整合(he)的起點(dian)。
原化(hua)工部(bu)化(hua)工建設司司長沈(shen)渭表示(shi)，在市場經濟(ji)環境中成長起來的(de)(de)藍(lan)星(xing)相對機關轉換過(guo)來的(de)(de)公司來說，有著獨到的(de)(de)優點，因此當年化(hua)工部(bu)希望借助藍(lan)星(xing)的(de)(de)活(huo)力，改造和推動整(zheng)個化(hua)工部(bu)所屬企(qi)業的(de)(de)發展。
1997年，藍星兼并(bing)南通合成材料廠，盤活了(le)試車8次(ci)未果的中(zhong)國最大的PBT裝置。同(tong)年，兼并(bing)無錫石化廠，大批(pi)了(le)國內聚(ju)碳級雙(shuang)酚(fen)A市場由(you)進(jin)口產品(pin)壟斷的局面(mian)。
1997年，亞洲金融危機爆發，大批國有企(qi)業陷入低(di)迷，中(zhong)央(yang)提(ti)出國企(qi)改革脫困的(de)目標(biao)。
歷史的(de)機遇，行業的(de)期(qi)待(dai)，以及自身(shen)發展的(de)需要匯集在一起，藍(lan)星的(de)并(bing)購行動一發不可收(shou)拾。
十年間，任建新先(xian)后推動了4輪大(da)規(gui)模(mo)兼并重(zhong)組，70多家企業和(he)科研院所陸續加入，藍星也實現(xian)了從工業清洗向化(hua)工新材(cai)料產業的跨越轉型。
2004年，成立不到(dao)一年的(de)國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委把“實(shi)行國(guo)(guo)有資本(ben)調整和國(guo)(guo)有企業重組(zu)”“培育(yu)具有國(guo)(guo)際競(jing)爭力的(de)大(da)企業集(ji)團(tuan)”作為(wei)(wei)重大(da)任(ren)務。作為(wei)(wei)重組(zu)第一例，中國(guo)(guo)藍星(xing)（集(ji)團(tuan)）總(zong)公(gong)司與中國(guo)(guo)昊華化工(gong)(gong)（集(ji)團(tuan)）總(zong)公(gong)司重組(zu)為(wei)(wei)中國(guo)(guo)化工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)公(gong)司，任(ren)建新任(ren)總(zong)經理。
“中國并購王”
對這些(xie)企業的兼(jian)并(bing)練就了(le)中國化工的并(bing)購功夫(fu)。就連(lian)任建新(xin)自(zi)己也說“我在國內并(bing)購交(jiao)易方(fang)面的積累為(wei)處理國際并(bing)購案提供了(le)經驗和信(xin)心。”
任建(jian)新開始把(ba)目(mu)光(guang)投向(xiang)海外。
中國(guo)是化工大國(guo)，但不是化工強(qiang)國(guo)。世界(jie)化工強(qiang)國(guo)以陶氏化學、先正達、杜邦、拜耳等世界(jie)化工巨(ju)頭公(gong)司為(wei)依托(tuo)，幾乎籠罩(zhao)著我們日常生活的方方面(mian)面(mian)。
任建(jian)新在中國(guo)化工這(zhe)一(yi)新的(de)舞臺(tai)上啟動了(le)從本土企(qi)業(ye)向全球(qiu)化公(gong)司的(de)新一(yi)輪升級，升級的(de)主要辦(ban)法就(jiu)是——海外并(bing)購。
任建新進行海(hai)外(wai)并購(gou)的初期(qi)，正值中國企業走出去的開端。前有(you)TCL、明基等(deng)的重大挫折，對(dui)海(hai)外(wai)并購(gou)幾乎沒(mei)人看好。
但任建新(xin)仍(reng)然(ran)選(xuan)擇逆流而上。2006年(nian)，他(ta)連續完(wan)成了3項大(da)規模(mo)的海外收(shou)購，包括全球第(di)二(er)大(da)蛋氨酸生產(chan)企業法國(guo)安迪蘇(su)集團、澳(ao)大(da)利亞的最大(da)聚乙烯生產(chan)商亞凱諾斯以及法國(guo)羅(luo)地亞集團的機硅及硫化物業務。
此后，中國化工又收購了全球(qiu)(qiu)第7大農藥生(sheng)產(chan)商(shang)、以色列的安道麥（ADAMA）、歐洲(zhou)最大光能板生(sheng)產(chan)商(shang)REC，以及(ji)全球(qiu)(qiu)第五大輪胎生(sheng)產(chan)商(shang)、意大利的倍耐(nai)力。
2016年1月，中國化工宣布(bu)了兩筆(bi)投資，一是(shi)以9.25億(yi)歐元收(shou)購德國橡塑(su)化機制造商(shang)克(ke)勞斯瑪(ma)菲(fei)集團，二是(shi)對(dui)瑞士摩科瑞能源進行戰略投資。
任(ren)建新(xin)的并(bing)購(gou)(gou)目(mu)標(biao)均是行業(ye)或全球前幾(ji)名，涉(she)及領域廣。同(tong)(tong)時其選擇(ze)并(bing)購(gou)(gou)對象都有(you)戰略目(mu)標(biao)，原(yuan)則是要有(you)協同(tong)(tong)效應，實現(xian)雙方企(qi)業(ye)價值增長(chang)，保(bao)證(zheng)未(wei)來競爭(zheng)優勢。
中國(guo)化工(gong)先(xian)后收購(gou)了法、英、德、意、以色列(lie)等(deng)國(guo)9家行業(ye)領先(xian)企(qi)(qi)業(ye)，積累了較(jiao)豐富的國(guo)際化經驗。2006年收購(gou)的世(shi)界第(di)二大蛋氨(an)酸企(qi)(qi)業(ye)法國(guo)安(an)迪蘇公(gong)司，到2016年，銷售收入(ru)增長(chang)4倍，利潤增長(chang)22倍，并(bing)實現國(guo)內(nei)上市。2011年收購(gou)的全(quan)球(qiu)最(zui)大的非專利農(nong)(nong)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)以色列(lie)安(an)稻麥公(gong)司，在全(quan)球(qiu)農(nong)(nong)化市場低迷的環(huan)境中逆勢增長(chang)，與收購(gou)之初(chu)相(xiang)比(bi)，利潤增長(chang)2倍以上，成為世(shi)界第(di)六(liu)大農(nong)(nong)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)。
任建新(xin)說，海(hai)外(wai)企(qi)業都是世(shi)界(jie)級工廠(chang)，這些工廠(chang)優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)(li)在(zai)不斷影響著國內的(de)(de)企(qi)業。在(zai)管理(li)(li)這些海(hai)外(wai)企(qi)業過(guo)程中，反過(guo)來也在(zai)不斷改(gai)變我們(men)的(de)(de)管理(li)(li)水平，對整個公司的(de)(de)治理(li)(li)結構有著非常(chang)大的(de)(de)改(gai)變。
十年前，北京大學企(qi)業(ye)(ye)案例研究中(zhong)心柯銀斌等(deng)人(ren)將中(zhong)國(guo)化工海外并(bing)購(gou)的(de)成功概(gai)括為“三基合一(yi)(yi)”。一(yi)(yi)是(shi)早期國(guo)際化歷練形(xing)成的(de)國(guo)際視(shi)野和基本能(neng)力。從90年代(dai)開始(shi)藍星即在日本、美(mei)國(guo)、烏克(ke)蘭等(deng)地成立合資公司，這些早期的(de)國(guo)際化歷練是(shi)許多中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)所缺(que)乏的(de)。二是(shi)基于(yu)國(guo)內并(bing)購(gou)重(zhong)組經驗的(de)并(bing)購(gou)及整合能(neng)力。三是(shi)重(zhong)視(shi)并(bing)購(gou)能(neng)力的(de)專業(ye)(ye)化提升。中(zhong)國(guo)化工聘請世界一(yi)(yi)流(liu)的(de)專業(ye)(ye)服務機構和專家(jia)來解決問題(ti)。
在中國化工內部，任(ren)建(jian)新一直在倡導(dao)“三個大(da)力引進”，即(ji)大(da)力引進戰略(lve)投資者(zhe)，大(da)力引進職業經理人，大(da)力引進和使用中介機構。
引(yin)(yin)入(ru)黑(hei)(hei)石(shi)即是較為(wei)轟(hong)動(dong)的(de)(de)一(yi)例。2007年，藍(lan)星(xing)(xing)引(yin)(yin)入(ru)黑(hei)(hei)石(shi)集團（Blackstone）6億(yi)美元(yuan)戰略投資，成為(wei)國企第一(yi)家引(yin)(yin)入(ru)美國最大私募基金(jin)的(de)(de)公司(si)。黑(hei)(hei)石(shi)的(de)(de)投資改(gai)變(bian)了藍(lan)星(xing)(xing)的(de)(de)所(suo)有權結構和公司(si)治(zhi)理水(shui)平(ping)。“藍(lan)星(xing)(xing)作為(wei)國有企業獨自到西方國家收購兼并企業，可能會引(yin)(yin)起一(yi)些不必要的(de)(de)誤(wu)解而(er)影(ying)響收購。但黑(hei)(hei)石(shi)擁有了藍(lan)星(xing)(xing)20%的(de)(de)股(gu)份，情況就不一(yi)樣了。”任建新在(zai)一(yi)次采(cai)訪中(zhong)說。
海外并購(gou)風險極高，但(dan)任建新目(mu)前還沒有出現什么錯誤。他總(zong)結了(le)(le)一套三(san)字經(jing)：買得(de)(de)(de)來、管得(de)(de)(de)了(le)(le)、干(gan)得(de)(de)(de)好、拿得(de)(de)(de)進(jin)、退(tui)得(de)(de)(de)出、賣得(de)(de)(de)高。他經(jing)常對收購(gou)企業的(de)(de)高管說：我(wo)是你(ni)們的(de)(de)老板(ban)，但(dan)你(ni)們是我(wo)的(de)(de)老師。
正因為一(yi)系(xi)列(lie)成功的(de)(de)并購(gou)案例(li)，在2015年倍耐力新(xin)聞溝通(tong)會后(hou)，英國金融時報給了(le)任建新(xin)“中(zhong)國并購(gou)王”的(de)(de)名(ming)號。
先正達、孟山都、拜(bai)耳、陶氏(shi)、杜(du)邦和巴(ba)斯夫(fu)，這(zhe)是全球農化行(xing)業(ye)的“六(liu)巨頭”。2017年6月27日，中國化工(gong)在瑞士(shi)巴(ba)塞爾宣(xuan)布最(zui)終完成對先正達的收購。通(tong)過(guo)抓住全球農化行(xing)業(ye)重組浪潮這(zhe)一(yi)歷史機遇，中國化工(gong)由(you)此躋(ji)身該(gai)行(xing)業(ye)第一(yi)梯隊(dui)。
這(zhe)筆(bi)收(shou)購(gou)是迄今為(wei)止(zhi)，中國(guo)企(qi)業海外并(bing)購(gou)最大的(de)一筆(bi)交易，也是中國(guo)企(qi)業第一次超過200億美元的(de)收(shou)購(gou)。
很(hen)多人說(shuo)，如果不是(shi)中國化工在并購領域的長(chang)(chang)期積累，不是(shi)一種興業報國的理想(xiang)長(chang)(chang)期引領著這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)，恐怕(pa)這(zhe)樣(yang)一筆金額高、耗時長(chang)(chang)、難度大(da)、戰(zhan)略意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)的收(shou)購很(hen)難完成。
“為國家富(fu)強(qiang)、民族富(fu)裕建(jian)功立業，我(wo)們這(zhe)個公司所(suo)有宣(xuan)傳里面仍(reng)然用這(zhe)句話(hua)激勵著我(wo)們每一年(nian)新畢(bi)業的(de)大學生。”任(ren)建(jian)新表示(shi)，這(zhe)是中國化工追求(qiu)的(de)價值觀。
2018年中，剛過(guo)耳順之年的(de)任(ren)建新退(tui)休(xiu)了，34年獨樹一幟的(de)國企創業(ye)史成為(wei)一段佳(jia)話。與其同(tong)年創業(ye)的(de)王石、柳傳志等享有的(de)社會名望(wang)和(he)個人(ren)財富相比(bi)，白手(shou)起家、低調退(tui)場的(de)任(ren)建新值得我(wo)們(men)給予更多的(de)尊(zun)重(zhong)和(he)敬意。（記者 饒恒(heng))