文(wen)章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-12-11
劉(liu)明忠是2016年(nian)5月9日到(dao)齊齊哈爾，出任一重董事長、黨委書記職務的(de)。此時(shi)，董事長職務已空(kong)缺將近一年(nian)。
劉明忠的(de)到任，一(yi)重(zhong)員(yuan)工開始并(bing)不在意。他們(men)認為(wei)，“一(yi)重(zhong)就是重(zhong)，誰也推不動”，“你(ni)再有能力，你(ni)就一(yi)個人，還能咋(za)著？”
劉明忠(zhong)沒有(you)急于表態。“我滿腦(nao)子想的只有(you)一件事，就是(shi)如何通(tong)過(guo)深化(hua)改革，讓這樣(yang)一家關乎國家安全(quan)和國民經濟命脈的骨干大型央企走出困境，重(zhong)振雄風。”
“我想了解問題”
上任后，劉(liu)明忠分頭召集了管理層、勞模、營銷(xiao)、技術、離退休代表(biao)開座(zuo)談會(hui)。已經打算離開一重的劉(liu)伯鳴參加了勞模座(zuo)談會(hui)。會(hui)上，有人按照慣例，言不由衷地唱高調、表(biao)決心。
劉明(ming)忠打(da)斷(duan)他，“我(wo)不要聽這些，我(wo)想了解問題。”
劉伯(bo)鳴大著膽子提了幾個建(jian)議，其中一(yi)個建(jian)議是關于鑄鍛鋼事業部生產現場(chang)環境治理問(wen)(wen)題。“沒想(xiang)到下午(wu)董事長就(jiu)召開了現場(chang)會，要求一(yi)個月內必(bi)須解決問(wen)(wen)題。”
讓(rang)劉伯鳴吃驚的事情發生了，27年沒有解決的老(lao)問(wen)題，在劉明忠的緊盯下，20天(tian)整改完(wan)成。
商鞅變法，徙木立(li)信。通過(guo)這樣的小事(shi)，劉明(ming)忠在員工心目中的樹(shu)立(li)起(qi)了“言(yan)出(chu)必踐”的形象。
劉(liu)明忠的調研(yan)很(hen)深入。
90高(gao)齡的離休干部盧德(de)義(yi)，88歲高(gao)齡的離休干部羅惠恩(en)，79歲的退休員工王殿(dian)玉在一重工作多年。一重陷入困境后(hou)，他們憂心(xin)忡(chong)忡(chong)，經(jing)常聚在體育(yu)場上，討(tao)論一重的前途。
“有段時(shi)間，我們正在聊(liao)(liao)天(tian)，來(lai)了一位陌生人(ren)，跟大(da)家聊(liao)(liao)公司的歷史(shi)，聊(liao)(liao)當(dang)前的問(wen)題，大(da)家也都暢所(suo)欲言。”他們過了很(hen)久才(cai)知道，這人(ren)就是劉明忠。盧(lu)德義說(shuo)，正因(yin)為調研深入(ru)，所(suo)以劉明忠問(wen)題抓得(de)準，措施很(hen)得(de)力。
通過(guo)調研，劉(liu)明忠(zhong)認為，一重并非一無(wu)是處(chu)，“干部可用、人才可用、基礎可用，潛(qian)力很大(da)。”
大討論
關于一重陷入虧損的原(yuan)因，劉明忠(zhong)認為，既有大(da)環境和行業周(zhou)期的影響，也包括企業市場化水(shui)平(ping)低、產業結(jie)(jie)構不(bu)合(he)理、科技(ji)創新水(shui)平(ping)不(bu)高、體制(zhi)機(ji)制(zhi)落后、股權結(jie)(jie)構單一等(deng)等(deng)因素。“但(dan)最根本(ben)的原(yuan)因在頭(tou)腦里(li)。”
劉明忠到任后，盡管企業資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東北(bei)地(di)區是(shi)新中(zhong)國第一個重工業基(ji)地(di)，最早開始計(ji)劃(hua)經(jing)濟，退出卻最晚。長期的(de)計(ji)劃(hua)經(jing)濟，無疑(yi)在東北(bei)國企人的(de)頭腦(nao)里(li)打下了深(shen)深(shen)的(de)烙印。
2016年5月，習近平(ping)總書記(ji)在黑龍江(jiang)考察時強調：東北發展，無論(lun)析困境之因(yin)，還是求振(zhen)興(xing)之道，都要從思想、思路層(ceng)面破題。劉明忠(zhong)認(ren)為(wei)，總書記(ji)這一論(lun)斷，為(wei)東北經濟振(zhen)興(xing)和(he)老(lao)工業基地改革發展指明了方向。
由此(ci)，劉(liu)明忠在(zai)一重掀起(qi)了(le)一場解放(fang)思想、轉變(bian)觀念、改變(bian)作風的大討論。
這一(yi)討(tao)(tao)論(lun)分為四個階段，分別圍繞體制機制改革、產品產業調(diao)整、管理方式(shi)變革、思(si)想(xiang)觀念(nian)轉(zhuan)變“四個滯后”，通(tong)過廣播、報紙和(he)會議等形式(shi)，在職能部(bu)門，各(ge)子公(gong)司、事業部(bu)，制造廠及班組(zu)3個層級，深入(ru)開(kai)展解放思(si)想(xiang)大(da)討(tao)(tao)論(lun)，累計開(kai)展專題討(tao)(tao)論(lun)會180余場次，通(tong)過逐級逐層全(quan)面、系(xi)統、深入(ru)學習宣貫，實現對(dui)公(gong)司244個黨(dang)支部(bu)、424個班組(zu)、4018名(ming)黨(dang)員、8600余名(ming)職工(gong)全(quan)覆蓋。
討論的(de)主要(yao)內容，是“一(yi)重(zhong)(zhong)到底怎(zen)么了”，“一(yi)重(zhong)(zhong)究竟該怎(zen)么辦？”
“一(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)生存、要(yao)(yao)(yao)發展，就要(yao)(yao)(yao)改(gai)革。”得出(chu)這個結論并不(bu)(bu)難。因(yin)為大部(bu)分一(yi)(yi)重(zhong)人(ren)和(he)企業血(xue)肉相連，幾代人(ren)生于(yu)斯、長于(yu)斯。像(xiang)盧德(de)義、羅惠恩、王殿玉的兒孫(sun)，基本(ben)都(dou)在一(yi)(yi)重(zhong)工作，親人(ren)朋友在一(yi)(yi)重(zhong)的，更是(shi)數不(bu)(bu)勝數。“大家都(dou)很(hen)清楚，一(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)黃(huang)了，誰都(dou)過不(bu)(bu)好，但一(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)改(gai)革，肯定沒(mei)出(chu)路。”
思想的(de)一致，為改革奠定了基礎。
趁(chen)熱打鐵，以劉明(ming)忠為(wei)首的一重黨(dang)委主導編(bian)制了一重的“十三五(wu)”發展規劃——這原該是(shi)2015年就完成的工作(zuo)——規劃解答(da)了全(quan)面深化(hua)改(gai)革改(gai)什么、向(xiang)什么方(fang)向(xiang)改(gai)、改(gai)到什么程(cheng)度等問題，為(wei)企業改(gai)革指明(ming)了方(fang)向(xiang)、明(ming)確了目標、提(ti)供了指引和遵循。
一些小事
解(jie)放思想、轉變觀(guan)念、改(gai)變作(zuo)風的同(tong)時，劉明忠還做了一些(xie)小事，就是這些(xie)看起(qi)來不(bu)起(qi)眼的動作(zuo)，起(qi)到了緩和干群(qun)關(guan)系、凝聚人(ren)心的突出作(zuo)用，讓(rang)一重的解(jie)放思想工作(zuo)發揮了更好的效果。
作(zuo)為一家計劃經濟殘留(liu)明(ming)(ming)顯的國企，受體制機制影響(xiang)，多年來，一重干(gan)(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)區別(bie)明(ming)(ming)顯，干(gan)(gan)(gan)群關系相對比較緊張：比如，一重每年組織中層以(yi)上干(gan)(gan)(gan)部進行免費體檢，基層管理者和普通員(yuan)工(gong)就沒有，不僅員(yuan)工(gong)不高(gao)興(xing)，基層干(gan)(gan)(gan)部也(ye)不高(gao)興(xing)。再比如，原來一重的干(gan)(gan)(gan)部可(ke)以(yi)把車開進廠區，普通員(yuan)工(gong)就不行。
一(yi)些班組長、工(gong)段(duan)長管理作風(feng)簡單粗(cu)暴(bao)。一(yi)個工(gong)段(duan)長把員工(gong)的名章都拿在(zai)手(shou)里，獎金(jin)分(fen)配(pei)一(yi)個人說(shuo)了算，自己發錢(qian)自己蓋章，還挪(nuo)用獎金(jin)……
了解到這些情況后(hou)，劉(liu)明忠迅速采用了一(yi)(yi)些有效措施。他要求，除生產、接待(dai)車(che)(che)輛外(wai)，任何人的私家車(che)(che)不許(xu)開(kai)(kai)進(jin)廠區，包(bao)括(kuo)他本人——《國資報告》記者在一(yi)(yi)重采訪期間(jian)，就(jiu)看到劉(liu)明忠步履匆匆地走(zou)進(jin)大(da)門，遵守著自己定下的規矩。“我跟(gen)大(da)家說，天不冷就(jiu)別(bie)開(kai)(kai)車(che)(che)上班，住得都不遠(yuan)，走(zou)走(zou)路正(zheng)好鍛煉身(shen)體。”
到了冬天(tian)(tian)，因為天(tian)(tian)氣太(tai)冷，有些(xie)廠區距離(li)大門又(you)很遠，企業就安排(pai)大巴(ba)在(zai)門前接送。禁(jin)車以(yi)后，廠區內不僅(jin)更加安全(quan)，以(yi)前頻(pin)發的生(sheng)產資料(liao)盜竊事件也絕跡了。
關于體檢，劉(liu)明忠提出，每年給所(suo)有(you)在(zai)(zai)職員工安排(pai)一(yi)次體檢，還在(zai)(zai)企業經濟壓力巨大的情況(kuang)下，想方設法解決了員工的補充醫(yi)療保險問題。
一重人(ren)非(fei)常(chang)高興，老工(gong)人(ren)尤甚。退休員工(gong)王殿玉說(shuo)，已經二十多(duo)年沒(mei)有(you)享受(shou)過這種福利待(dai)遇了，他說(shuo)，“只有(you)真正(zheng)打動工(gong)人(ren)，工(gong)人(ren)才能發自內心愛企業。”
一重新班子打動(dong)(dong)工人的舉動(dong)(dong)還有(you)很多。
齊(qi)齊(qi)哈(ha)爾冬天(tian)非(fei)常冷，之前廠里沒有大(da)食(shi)(shi)(shi)堂，小(xiao)食(shi)(shi)(shi)堂也(ye)比較分散，員工(gong)(gong)帶飯(fan)，熱起來很不(bu)方便。劉明(ming)忠上任后，將廠區大(da)門(men)旁邊的一個廢(fei)棄倉(cang)庫改建為食(shi)(shi)(shi)堂，同時引入(ru)國內知名(ming)快餐企業，方便職工(gong)(gong)吃飯(fan)。中(zhong)(zhong)國一重社會服務中(zhong)(zhong)心(xin)副總(zong)經理(li)丁啟春說(shuo)，食(shi)(shi)(shi)堂大(da)廳可(ke)以集(ji)中(zhong)(zhong)容(rong)納1500人同時用餐，公司為每名(ming)職工(gong)(gong)每月補助210元，午飯(fan)基本就不(bu)用花錢(qian)了。
為了方(fang)便職工洗(xi)衣服尤其(qi)是家里很難洗(xi)凈的工裝(zhuang)，一重購入先進的工業(ye)洗(xi)衣機，設立三處(chu)洗(xi)衣房，衣服洗(xi)完還給免費烘干(gan)。
為(wei)了(le)豐富員(yuan)工的業(ye)務生(sheng)活(huo)，改(gai)(gai)善廠區環(huan)境，2017年初，一重修建了(le)廠前(qian)環(huan)路塑膠跑道，翻新了(le)電(dian)影院、文化(hua)宮(gong)、體育場。對廠前(qian)畫廊、綠(lv)島內設施、防土堤(di)、景觀燈、綠(lv)籬等進行維(wei)修改(gai)(gai)造。2017年11月，一重被全國旅(lv)(lv)游(you)資源規(gui)劃開(kai)發質(zhi)量評定委員(yuan)會(hui)評為(wei)“國家工業(ye)旅(lv)(lv)游(you)示范(fan)基(ji)地(di)”。
盡管企業很(hen)困難，但劉明忠很(hen)重視離退休干部和(he)困難職工慰問和(he)幫扶工作。
88歲的(de)離休干(gan)部羅(luo)(luo)惠恩說，劉明忠為(wei)首的(de)新班子解決(jue)(jue)了(le)他奔波(bo)多年(nian)四(si)處反映(ying)卻(que)始終(zhong)沒有解決(jue)(jue)的(de)省級勞(lao)模待遇問題，對此(ci)，1958年(nian)就來(lai)到一重的(de)羅(luo)(luo)惠恩非常感動：“我對兒孫說，一定要好好干(gan)，為(wei)企(qi)業(ye)立功(gong)”。
通(tong)過這些(xie)小事，把一(yi)些(xie)負面情緒(xu)消化(hua)在基層，把一(yi)重人的思想重新凝聚在了一(yi)起，為后續(xu)改革提供(gong)了穩定的大后方。
劉(liu)明忠表示，“我們發展一切目的(de)，都是貫徹習近平總書記(ji)‘以人民為中心’的(de)思想(xiang)。企(qi)業再困難，也要(yao)(yao)把(ba)職工(gong)的(de)利益(yi)放(fang)在(zai)各項工(gong)作的(de)重中之重，企(qi)業降(jiang)本增效、壓縮管理經(jing)費，但是該是職工(gong)共(gong)享成果的(de)錢一定要(yao)(yao)花。”
2018年6月中旬，國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)書記郝鵬在(zai)一重調研期間，對此進行(xing)了充(chong)分肯定。他說，一重在(zai)困難時期，始終沒有動搖(yao)全心全意依靠工(gong)人階級辦企(qi)業的思想，讓一線員工(gong)充(chong)分感受到了組織的關愛(ai)。“這是國(guo)有企(qi)業好的傳統(tong)，要(yao)繼續發揚光大，不能丟(diu)。”