文章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2019-12-11
劉明忠(zhong)是2016年5月9日(ri)到齊(qi)齊(qi)哈爾，出任一重董事(shi)長(chang)(chang)、黨委書(shu)記職務(wu)的(de)。此(ci)時，董事(shi)長(chang)(chang)職務(wu)已(yi)空缺將(jiang)近一年。
劉明(ming)忠的到任，一重員工開(kai)始并(bing)不在意。他(ta)們認為，“一重就(jiu)是重，誰也推不動(dong)”，“你(ni)再(zai)有能(neng)力，你(ni)就(jiu)一個(ge)人，還能(neng)咋著(zhu)？”
劉明忠(zhong)沒有急于表態。“我(wo)滿腦(nao)子(zi)想的(de)只有一件事，就(jiu)是(shi)如(ru)何通過(guo)深化改革(ge)，讓這(zhe)樣一家(jia)關乎國家(jia)安全和國民經濟命脈(mo)的(de)骨(gu)干大(da)型(xing)央企走出困(kun)境，重振雄風(feng)。”
“我想了解問題”
上任后(hou)，劉明忠(zhong)分頭召集了管理層、勞模(mo)、營銷、技術、離退休代(dai)表(biao)開座(zuo)談(tan)(tan)會。已經打(da)算離開一重的劉伯(bo)鳴參加(jia)了勞模(mo)座(zuo)談(tan)(tan)會。會上，有人(ren)按照慣例，言(yan)不由衷(zhong)地唱(chang)高調、表(biao)決心。
劉明忠打斷他，“我不要聽這(zhe)些，我想了解問題。”
劉伯鳴大著膽子提了(le)幾(ji)個建議(yi)，其中一(yi)個建議(yi)是關于鑄鍛鋼事業部生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)環境治(zhi)理(li)問(wen)題(ti)。“沒想到下午董事長就召開了(le)現(xian)場(chang)會，要求一(yi)個月(yue)內必(bi)須解決問(wen)題(ti)。”
讓劉伯(bo)鳴吃(chi)驚的事(shi)情發生(sheng)了，27年沒有(you)解(jie)決的老問題(ti)，在(zai)劉明忠的緊盯下，20天整改(gai)完成。
商鞅(yang)變(bian)法(fa)，徙(xi)木立信(xin)。通過這樣(yang)的小事(shi)，劉(liu)明忠在員工心(xin)目中的樹立起(qi)了“言出必踐”的形象(xiang)。
劉明忠的調研(yan)很深入。
90高齡的(de)離休(xiu)(xiu)干(gan)部盧德(de)義，88歲(sui)高齡的(de)離休(xiu)(xiu)干(gan)部羅惠恩，79歲(sui)的(de)退(tui)休(xiu)(xiu)員工王殿玉在一重工作多年。一重陷入困境后，他(ta)們憂(you)心忡忡，經(jing)常聚(ju)在體(ti)育場上(shang)，討論(lun)一重的(de)前途。
“有段時間，我們正在(zai)聊天，來了一位(wei)陌生(sheng)人(ren)，跟大家(jia)聊公司的歷(li)史，聊當前的問題(ti)，大家(jia)也都暢所欲(yu)言(yan)。”他們過了很久才知道，這人(ren)就是劉明(ming)忠(zhong)。盧德義說，正因為調研深入(ru)，所以劉明(ming)忠(zhong)問題(ti)抓得準(zhun)，措施很得力。
通過調研，劉明忠(zhong)認(ren)為，一(yi)重并非一(yi)無是(shi)處(chu)，“干(gan)部(bu)可用(yong)(yong)、人才可用(yong)(yong)、基礎可用(yong)(yong)，潛(qian)力很大(da)。”
大討論
關(guan)于一(yi)重陷入虧損的原(yuan)因，劉明忠認(ren)為，既(ji)有大環境和行(xing)業周期的影響，也包括企業市(shi)場化水(shui)平(ping)低、產業結構不(bu)合(he)理、科技創新水(shui)平(ping)不(bu)高、體制機制落后、股(gu)權結構單一(yi)等等因素。“但(dan)最根本的原(yuan)因在頭腦里(li)。”
劉明忠到任后，盡管企業資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東北地(di)區是新中國第(di)一(yi)個重工業基地(di)，最早開(kai)始計劃經(jing)濟，退(tui)出卻最晚。長期的計劃經(jing)濟，無(wu)疑在東北國企人的頭腦里打下(xia)了(le)深深的烙印。
2016年5月，習近(jin)平總(zong)(zong)書(shu)記在黑龍江考察時(shi)強調(diao)：東北發展(zhan)，無論(lun)析困境之(zhi)因，還是求振興之(zhi)道，都要從思想、思路層面破題。劉(liu)明忠(zhong)認為(wei)，總(zong)(zong)書(shu)記這(zhe)一論(lun)斷(duan)，為(wei)東北經濟(ji)振興和老工業基地改革發展(zhan)指明了方向。
由此，劉(liu)明(ming)忠(zhong)在一(yi)(yi)重掀起(qi)了一(yi)(yi)場解放思(si)想、轉變(bian)觀念(nian)、改變(bian)作風的大討論。
這一討(tao)論(lun)分為四個(ge)(ge)階段(duan)，分別圍繞體制機制改革、產(chan)品產(chan)業調整(zheng)、管(guan)理(li)方式(shi)變革、思(si)想觀念(nian)轉變“四個(ge)(ge)滯(zhi)后”，通過廣(guang)播、報紙和會議(yi)等形式(shi)，在職能部門，各子公司、事業部，制造廠及(ji)班組3個(ge)(ge)層級，深入開展解放思(si)想大討(tao)論(lun)，累計(ji)開展專題(ti)討(tao)論(lun)會180余場次，通過逐(zhu)級逐(zhu)層全面、系統、深入學習宣貫，實現對公司244個(ge)(ge)黨(dang)支部、424個(ge)(ge)班組、4018名黨(dang)員(yuan)、8600余名職工全覆蓋。
討(tao)論的(de)主要內容，是“一重到底(di)怎么(me)(me)了(le)”，“一重究竟該怎么(me)(me)辦？”
“一(yi)重(zhong)要生(sheng)存(cun)、要發展，就要改革。”得出這個結論并不(bu)(bu)難(nan)。因為大部(bu)分(fen)一(yi)重(zhong)人和(he)企業(ye)血(xue)肉相連，幾代人生(sheng)于斯(si)(si)、長于斯(si)(si)。像盧德義、羅惠恩、王(wang)殿玉的(de)兒孫，基本都在一(yi)重(zhong)工(gong)作，親(qin)人朋友在一(yi)重(zhong)的(de)，更是數不(bu)(bu)勝(sheng)數。“大家都很清楚，一(yi)重(zhong)要黃了，誰都過不(bu)(bu)好，但一(yi)重(zhong)要不(bu)(bu)改革，肯定(ding)沒出路(lu)。”
思(si)想的(de)一(yi)致，為改(gai)革奠(dian)定了基(ji)礎。
趁熱打鐵(tie)，以劉明忠為(wei)首(shou)的(de)一重(zhong)黨委主導編制(zhi)了(le)一重(zhong)的(de)“十三五”發(fa)展規劃——這原該是2015年就完成的(de)工作(zuo)——規劃解答了(le)全(quan)面深化改(gai)革改(gai)什(shen)么(me)(me)、向什(shen)么(me)(me)方向改(gai)、改(gai)到什(shen)么(me)(me)程度等(deng)問題，為(wei)企業改(gai)革指明了(le)方向、明確了(le)目(mu)標、提供了(le)指引和遵循。
一些小事
解(jie)放思(si)想、轉變觀(guan)念(nian)、改變作(zuo)(zuo)風的(de)同時，劉明忠還做了(le)一(yi)些小事，就(jiu)是這些看起來不起眼(yan)的(de)動作(zuo)(zuo)，起到了(le)緩和干群關系、凝聚人心的(de)突出作(zuo)(zuo)用(yong)，讓一(yi)重的(de)解(jie)放思(si)想工作(zuo)(zuo)發(fa)揮了(le)更好的(de)效(xiao)果(guo)。
作為一(yi)(yi)(yi)家計劃(hua)經濟殘(can)留明(ming)顯的國(guo)企，受(shou)體(ti)(ti)制機制影(ying)響，多(duo)年(nian)來(lai)(lai)，一(yi)(yi)(yi)重干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工區(qu)(qu)別明(ming)顯，干(gan)(gan)(gan)群關(guan)系相對比較(jiao)緊(jin)張(zhang)：比如(ru)，一(yi)(yi)(yi)重每年(nian)組織中層(ceng)(ceng)以上干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)進行免費(fei)體(ti)(ti)檢，基(ji)層(ceng)(ceng)管理者和(he)普(pu)通(tong)員(yuan)工就沒有，不(bu)僅員(yuan)工不(bu)高興，基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)也不(bu)高興。再比如(ru)，原來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)重的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)可(ke)以把車開進廠區(qu)(qu)，普(pu)通(tong)員(yuan)工就不(bu)行。
一(yi)(yi)些班(ban)組長(chang)(chang)、工段長(chang)(chang)管(guan)理作風簡單粗暴(bao)。一(yi)(yi)個(ge)工段長(chang)(chang)把員工的名章都拿在(zai)手里，獎(jiang)金分配一(yi)(yi)個(ge)人(ren)說了(le)算，自(zi)己發錢自(zi)己蓋(gai)章，還挪(nuo)用獎(jiang)金……
了解到這些情況后，劉明(ming)忠迅速(su)采用了一(yi)些有效措施。他要求(qiu)，除生產、接(jie)待車(che)(che)輛(liang)外，任何人(ren)的私(si)家(jia)車(che)(che)不許(xu)開進廠區，包括他本人(ren)——《國資報告》記者在一(yi)重(zhong)采訪期間，就看(kan)到劉明(ming)忠步履匆匆地(di)走進大(da)門(men)，遵守著自己定下的規矩。“我跟大(da)家(jia)說(shuo)，天不冷就別(bie)開車(che)(che)上班，住得都不遠(yuan)，走走路正(zheng)好鍛煉身(shen)體。”
到了冬天，因為天氣太冷，有些廠(chang)區距離(li)大(da)門又很遠，企(qi)業就安排大(da)巴在門前接送。禁車(che)以后(hou)，廠(chang)區內不(bu)僅(jin)更加安全，以前頻發(fa)的生產(chan)資料盜竊(qie)事件(jian)也絕(jue)跡了。
關于(yu)體(ti)檢(jian)，劉(liu)明忠(zhong)提出，每年(nian)給所有在職員工安排一次體(ti)檢(jian)，還在企業經濟(ji)壓力巨(ju)大的(de)情況下，想方(fang)設(she)法解(jie)決了員工的(de)補充(chong)醫療(liao)保險問題。
一(yi)重人非常高興(xing)，老工(gong)人尤甚。退休員工(gong)王殿玉說，已經二十多年沒有享受過這種福利待遇了，他(ta)說，“只(zhi)有真正打動工(gong)人，工(gong)人才能(neng)發(fa)自(zi)內心愛(ai)企業。”
一重(zhong)新班子(zi)打動工人的(de)舉(ju)動還有很(hen)多(duo)。
齊齊哈(ha)爾冬天非常冷，之(zhi)前廠里沒有大(da)食(shi)(shi)堂(tang)，小食(shi)(shi)堂(tang)也(ye)比較分散，員(yuan)工帶飯，熱起來很(hen)不方(fang)便。劉明忠上任后，將廠區(qu)大(da)門(men)旁(pang)邊的一個廢棄倉庫(ku)改建(jian)為食(shi)(shi)堂(tang)，同(tong)時引入國(guo)內知名(ming)快餐(can)企業(ye)，方(fang)便職(zhi)工吃飯。中國(guo)一重社會(hui)服務(wu)中心副(fu)總(zong)經理丁啟春說，食(shi)(shi)堂(tang)大(da)廳可以(yi)集中容(rong)納1500人同(tong)時用餐(can)，公司為每(mei)名(ming)職(zhi)工每(mei)月補助210元，午飯基(ji)本就(jiu)不用花(hua)錢了。
為了方便(bian)職工(gong)洗(xi)衣服尤(you)其是家(jia)里很(hen)難洗(xi)凈的(de)工(gong)裝，一重購入先(xian)進的(de)工(gong)業洗(xi)衣機，設(she)立三處洗(xi)衣房，衣服洗(xi)完還給免費烘干。
為(wei)了(le)(le)豐富員(yuan)工(gong)的業務生活，改(gai)善廠(chang)區(qu)環(huan)境(jing)，2017年初，一重修建了(le)(le)廠(chang)前環(huan)路(lu)塑膠跑(pao)道，翻新了(le)(le)電影院、文化宮(gong)、體育場。對廠(chang)前畫廊、綠(lv)島內設(she)施、防土堤、景(jing)觀燈(deng)、綠(lv)籬(li)等進行維修改(gai)造。2017年11月，一重被全國旅游(you)(you)資(zi)源規劃開發質量評定(ding)委員(yuan)會評為(wei)“國家(jia)工(gong)業旅游(you)(you)示范(fan)基(ji)地”。
盡管企業很困(kun)難，但(dan)劉明忠很重視離退休干部(bu)和困(kun)難職工(gong)慰問(wen)和幫扶(fu)工(gong)作。
88歲的(de)離休(xiu)干部羅(luo)惠(hui)恩(en)說，劉明忠為(wei)首的(de)新班子解決了(le)他(ta)奔波多(duo)年(nian)四處反映卻(que)始(shi)終沒有解決的(de)省級勞模(mo)待遇問題，對(dui)此(ci)，1958年(nian)就(jiu)來到一(yi)重的(de)羅(luo)惠(hui)恩(en)非常感(gan)動：“我對(dui)兒孫(sun)說，一(yi)定要好(hao)好(hao)干，為(wei)企業(ye)立(li)功”。
通(tong)過(guo)這些小(xiao)事，把一些負面(mian)情緒消化在(zai)基層(ceng)，把一重人的思想重新(xin)凝(ning)聚(ju)在(zai)了(le)一起，為后(hou)續改(gai)革提供了(le)穩定的大后(hou)方。
劉(liu)明忠(zhong)表示，“我們發展一切目的(de)，都是貫徹習近平總書記‘以(yi)人民為中心’的(de)思想。企(qi)業(ye)(ye)再(zai)困難，也要把職工(gong)的(de)利益放(fang)在各項(xiang)工(gong)作的(de)重中之重，企(qi)業(ye)(ye)降本增效、壓(ya)縮(suo)管理經費，但是該是職工(gong)共享(xiang)成果的(de)錢一定要花。”
2018年(nian)6月中旬，國(guo)資委黨委書記郝鵬在(zai)一(yi)重調研期(qi)間，對此(ci)進行了(le)充分肯(ken)定。他說(shuo)，一(yi)重在(zai)困難時(shi)期(qi)，始(shi)終(zhong)沒(mei)有動(dong)搖全(quan)心(xin)全(quan)意依靠(kao)工人(ren)階級辦(ban)企(qi)業的(de)思想，讓一(yi)線(xian)員工充分感(gan)受到了(le)組織的(de)關愛(ai)。“這是國(guo)有企(qi)業好的(de)傳統(tong)，要(yao)繼續(xu)發揚光(guang)大，不能丟。”