文章(zhang)來源：《國資(zi)報(bao)告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2019-12-11
直到如今(jin)，王會生還(huan)時常想起在(zai)黑龍江插隊(dui)時，為生產(chan)隊(dui)繪(hui)制地圖的場景。
隊里要搞農田基本建設，需要一幅比較(jiao)詳(xiang)盡的(de)規劃(hua)圖。隊長把任務交給了王會(hui)生。“我也沒干過，就(jiu)推了一輛(liang)自行車，車輪上綁一條紅繩(sheng)(sheng)，紅繩(sheng)(sheng)轉一圈一米三(san)，有(you)時數忘了退(tui)回(hui)去重來”。
就(jiu)這樣，王會生(sheng)跑(pao)遍了(le)每(mei)一條田埂，繪制出了(le)生(sheng)產隊第一張地圖。他不(bu)會想到，后半(ban)生(sheng)中最重要(yao)的使命，就(jiu)是像這樣進行一項開創性的事(shi)業——為(wei)國(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司探路。
2003年出(chu)(chu)任國(guo)(guo)投(tou)負(fu)責人(ren)至今，王會生帶(dai)領著央企中唯(wei)一一家(jia)投(tou)資(zi)控股公司，在(zai)沒有任何模(mo)式可借鑒的(de)情況下，摸索出(chu)(chu)了“投(tou)得準、退得出(chu)(chu)、能投(tou)會賣(mai)”的(de)獨特本(ben)領，為投(tou)資(zi)體(ti)制(zhi)和(he)國(guo)(guo)企改革(ge)闖(chuang)出(chu)(chu)一條路(lu)子；黨的(de)十八大以(yi)來探索的(de)“四試一加強”等經驗(yan)，更是為以(yi)“管資(zi)本(ben)為主”的(de)新一輪(lun)國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)監管體(ti)制(zhi)改革(ge)提供(gong)了重要參考，被《人(ren)民日(ri)報》稱為“國(guo)(guo)有投(tou)資(zi)行業的(de)排頭兵”。
2004年(nian)國(guo)(guo)資委對央企負責人進(jin)行經營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)以來(lai)，國(guo)(guo)投(tou)連續14年(nian)獲(huo)得A級，已展現出基業(ye)長青的特質。
作為改革開放40年的見證者和參(can)與者，王會生說：“我(wo)們這一(yi)(yi)代人趕上了好(hao)時候，沒有改革開放，就沒有今天的一(yi)(yi)切。”
改革先鋒
國(guo)(guo)有資本投資運(yun)營公(gong)司是新一輪國(guo)(guo)企改(gai)革的亮點(dian)(dian)、熱點(dian)(dian)和敏感點(dian)(dian)。在(zai)大家還(huan)在(zai)為(wei)兩類公(gong)司概念爭論時，王(wang)會生和他(ta)的同事們已經在(zai)這條道路(lu)上艱難摸索了20多年。
1982年(nian)，26歲的王(wang)會生東北電(dian)(dian)力大學畢業，分配到水(shui)利(li)水(shui)電(dian)(dian)部，1987年(nian)進入(ru)國家計委(wei)。1995年(nian)，王(wang)會生奉調進入(ru)正(zheng)在籌備的國投，擔任綜合計劃部主任。
國投(tou)(tou)是我國計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟(ji)向市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)轉軌背景下的(de)產物，由(you)6家(jia)國家(jia)專業投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司合并而(er)來(lai)，任務是“對(dui)少數不宜(yi)由(you)國家(jia)控(kong)股公(gong)司和中(zhong)央企業集團參股、控(kong)股的(de)政(zheng)策性項(xiang)目進行投(tou)(tou)資(zi)，以推進投(tou)(tou)融資(zi)體制改革，提(ti)高投(tou)(tou)資(zi)效益”。
“國(guo)(guo)投究竟是干(gan)什么(me)(me)的(de)(de)，應該怎(zen)么(me)(me)干(gan)？”這一時(shi)期的(de)(de)王會生，也包括他(ta)的(de)(de)很多同事，很難從這一長串抽象拗口(kou)的(de)(de)描述中為(wei)國(guo)(guo)投畫(hua)出一幅(fu)清(qing)晰的(de)(de)畫(hua)像，甚至(zhi)沒有(you)人能夠完全(quan)解答他(ta)們(men)的(de)(de)疑問，畢(bi)竟國(guo)(guo)投走(zou)的(de)(de)是一條前(qian)所(suo)未有(you)的(de)(de)道(dao)路。
1999年，王會生到國(guo)家行(xing)政學院學習時(shi)，結合課堂上的收獲和自己的思考，寫了(le)一份(fen)匯(hui)報材料，對國(guo)投(tou)(tou)的戰略尤(you)其是業務(wu)管理提出建議(yi)。國(guo)投(tou)(tou)時(shi)任總經(jing)理王文澤看過后(hou)，批示給國(guo)投(tou)(tou)黨組成(cheng)員參考，這(zhe)就是國(guo)投(tou)(tou)項目經(jing)理責(ze)任制(zhi)的雛形。
2003年，脫穎而(er)出的王會生(sheng)接替了王文澤(ze)。更大的難題擺在了他面前，他不僅(jin)要(yao)帶(dai)著國(guo)投(tou)人(ren)繼續尋找答案，還要(yao)讓更多(duo)的人(ren)認同(tong)國(guo)投(tou)，理解(jie)投(tou)資(zi)公(gong)司。
那段時間，王會(hui)生幾乎每天都在(zai)跑，他輪番到(dao)國(guo)資委、發改(gai)委、財政(zheng)部(bu)等部(bu)委匯(hui)報(bao)，最忙(mang)時一個月匯(hui)報(bao)36次——擅唱男高音的他，嗓子啞得說(shuo)不出話。
匯報過程中，王會生想出了那個著(zhu)名的比喻：產業央企是國民(min)(min)經濟脊梁，國投(tou)就(jiu)是國民(min)(min)經濟靈活的雙手(shou)，國家哪(na)(na)里需要國投(tou)就(jiu)投(tou)向哪(na)(na)里。
同(tong)時(shi)，王(wang)會(hui)生要求同(tong)事(shi)把國(guo)投(tou)處置(zhi)資(zi)產的做法，管理(li)模(mo)式的經驗總(zong)結(jie)成一(yi)本黃(huang)皮書，分送各大機關(guan)；他還跟國(guo)資(zi)委研(yan)究中心共同(tong)對國(guo)有投(tou)資(zi)公司模(mo)式進行探(tan)討。期間，王(wang)會(hui)生牽頭編制的《大型國(guo)有投(tou)資(zi)控股公司的資(zi)本經營》等成果(guo)，獲(huo)評國(guo)家級企(qi)業管理(li)創(chuang)新成果(guo)一(yi)等獎。
早(zao)期(qi)，國投(tou)(tou)倡導并堅持(chi)“階段(duan)性(xing)持(chi)股”。但王(wang)會生(sheng)在實踐中對(dui)這一理念進行(xing)了(le)適(shi)度修(xiu)正，為國投(tou)(tou)規劃了(le)這樣的發展方式：戰略投(tou)(tou)資與(yu)財務(wu)投(tou)(tou)資相(xiang)結合(he)；資產經營和資本經營相(xiang)結合(he)；實體(ti)產業(ye)(ye)(ye)與(yu)金融(rong)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)結合(he)：對(dui)于(yu)關系國計民生(sheng)的大項目，要長期(qi)持(chi)有，爭(zheng)取做到同行(xing)業(ye)(ye)(ye)最好；對(dui)一般競爭(zheng)性(xing)企業(ye)(ye)(ye)和做不到行(xing)業(ye)(ye)(ye)一流的企業(ye)(ye)(ye)，要實施(shi)“階段(duan)性(xing)持(chi)股”，擇機轉讓(rang)、增值退出。
在(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)手段上，王會(hui)生沒有拘泥于直投(tou)(tou)(tou)形式。2009年起，王會(hui)生意識到，PE(私(si)募股(gu)權基(ji)(ji)金(jin))投(tou)(tou)(tou)資(zi)優勢明顯，更適合(he)投(tou)(tou)(tou)資(zi)公(gong)司，開始(shi)著手布局。目前，國投(tou)(tou)(tou)已成為央企中起步(bu)最(zui)(zui)早、品種最(zui)(zui)全、國家(jia)級基(ji)(ji)金(jin)支數最(zui)(zui)多(duo)的股(gu)權基(ji)(ji)金(jin)管(guan)理機(ji)構，基(ji)(ji)金(jin)認繳規模達1500億元(yuan)。根(gen)據測算(suan)，通過基(ji)(ji)金(jin)方式，政府(fu)出(chu)資(zi)1塊錢，可以帶(dai)動社會(hui)資(zi)本16塊錢。
管(guan)(guan)理模式、投(tou)資(zi)(zi)(zi)手段、投(tou)資(zi)(zi)(zi)方向……多領域的(de)創新探索匯聚在一起(qi)，國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司的(de)形象清(qing)晰(xi)了起(qi)來。國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營與收益管(guan)(guan)理局局長李冰評價(jia)稱，國(guo)投(tou)是(shi)“最有投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司氣質(zhi)的(de)央(yang)企”。
2014年7月，國(guo)投成為黨的十八大后首(shou)家國(guo)有(you)資本(ben)投資公司改革試(shi)點企業。隨后，國(guo)投交出了“四試(shi)一加強”（試(shi)方向、試(shi)機制、試(shi)管理(li)、試(shi)監(jian)督和強黨建）的改革答(da)卷，系統解(jie)答(da)了國(guo)有(you)資本(ben)投資公司干什么、怎么干、怎么管理(li)、如何(he)監(jian)督和保駕護航、強根(gen)鑄(zhu)魂的問題。
王會(hui)生(sheng)認為，這次改革是國(guo)投多(duo)輪改革中(zhong)，“最徹底、最系統、最深刻的(de)(de)。”對此，中(zhong)央有(you)關部門的(de)(de)領導來國(guo)投調研后說，“在國(guo)投的(de)(de)權限范圍內，能改的(de)(de)都改了。”
這是(shi)對探路(lu)者最高程度的褒獎。
王會生把設立基金平臺作為國投的第三次重大變革，甚至稱其挽救了國投。圖為國投投資的寧德時代。供圖：寧德時代
投資高手
無論是(shi)產業公司(si)還是(shi)投資公司(si)，要(yao)衡量其商(shang)業模式(shi)成功與(yu)否，經濟效益無疑是(shi)最重要(yao)的指標。國投的答卷令人艷羨：2003年(nian)到(dao)2017年(nian)，國投資產、收(shou)入、利潤的年(nian)均增(zeng)長分別(bie)為15%、18%、24%。
自國(guo)資委(wei)開展業績(ji)考核以(yi)來，國(guo)投連(lian)續(xu)14年獲得A級，王會生(sheng)本人連(lian)續(xu)4個任期(qi)獲得A級。在央企中(zhong)，14A企業共(gong)有(you)8家，在央企在職領導(dao)中(zhong)，王會生(sheng)的這(zhe)份(fen)榮譽是唯一的。
出色的(de)業績，得益于王會生的(de)“第六感(gan)”——他(ta)總能在合適的(de)時機選擇(ze)合適的(de)行業和項目，哪(na)怕(pa)當(dang)時這些項目看起來并不起眼。對(dui)此他(ta)說：“戰略超前是我個人感(gan)到最(zui)自豪的(de)事”。
最典型的(de)案(an)例是雅礱(long)江水電(dian)。雅礱(long)江水電(dian)前身是二灘水電(dian)站(zhan)。這座(zuo)集全球(qiu)水電(dian)行業之力建設(she)起來的(de)電(dian)站(zhan)1998年(nian)(nian)投(tou)產后，因為電(dian)力無(wu)法外銷，四川又無(wu)力消納，短短幾年(nian)(nian)虧(kui)損將近30億元。有專家預計，扭虧(kui)至(zhi)少要15年(nian)(nian)。
2003年，剛剛接任國(guo)投(tou)總經理的王會生，向國(guo)家(jia)發(fa)(fa)(fa)改(gai)委提(ti)出了雅(ya)礱江(jiang)整條流域(yu)梯(ti)級、分段開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的構想(xiang)，理由是(shi)“一個投(tou)資主體滾動開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)一條流域(yu)，是(shi)幾(ji)百年來世界水電發(fa)(fa)(fa)展史總結出來的一條規律。”之后，他在雅(ya)礱江(jiang)流域(yu)的方(fang)家(jia)溝提(ti)出“加速(su)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)雅(ya)礱江(jiang)，再創二灘新輝(hui)煌”，并規劃了分四(si)個階段滾動開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的遠景計(ji)劃。
當時，國投雖是雅礱江公司的董(dong)事(shi)長單位，但(dan)股權(quan)與四川方面一樣(yang)為48%，還有4%股權(quan)在華(hua)電集團手里(li)。三家股東(dong)利益(yi)不(bu)一致，時常扯皮，甚至連續(xu)3年無法正常召開(kai)董(dong)事(shi)會。
這(zhe)成(cheng)為王(wang)會生心(xin)頭一根刺，“股權問題不解(jie)決(jue)，企業不能正常發(fa)展，也(ye)很難向投資者(zhe)交代(dai)。”
汶(wen)川(chuan)(chuan)大(da)地震后的(de)一(yi)個雨夜(ye)，半(ban)夜(ye)三(san)點醒來的(de)王會生連夜(ye)給四(si)川(chuan)(chuan)省(sheng)委主要領導寫了一(yi)封長(chang)信，表示(shi)國投愿(yuan)意提供無息貸款，支持(chi)四(si)川(chuan)(chuan)災后重(zhong)建(jian)，希望四(si)川(chuan)(chuan)放棄4%股(gu)權的(de)優先購買權。四(si)川(chuan)(chuan)省(sheng)委對此表示(shi)支持(chi)。
經過艱苦談判(pan)，2010年，王會生下決心，用10億元換(huan)回4%的(de)(de)股(gu)(gu)權，持股(gu)(gu)52%，成(cheng)為(wei)控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)。雅礱江水(shui)電的(de)(de)股(gu)(gu)權關(guan)系終于理(li)順，這成(cheng)為(wei)王會生最開心的(de)(de)時(shi)刻之(zhi)一。
投資(zi)羅鉀，是王會生感到(dao)自豪的又一個項目。
鉀是(shi)農作物生長中(zhong)不可或缺的(de)(de)元素。2002年(nian)，尚是(shi)國投副總的(de)(de)王會生組織人(ren)員對全國化肥市場進(jin)行深入調查，得(de)出的(de)(de)結(jie)論是(shi)鉀肥最(zui)緊(jin)缺，國家最(zui)需要。
2004年，當德隆系控(kong)制(zhi)的(de)羅布泊鉀(jia)肥項目陷入困境后，王會生(sheng)果斷出手。他多(duo)次趕赴新疆(jiang)，反復對當地黨委、政府領(ling)導闡述(shu)國投布局鉀(jia)肥領(ling)域(yu)的(de)決心(xin)和實力，最終(zhong)在多(duo)方博弈中，拿(na)到(dao)了羅鉀(jia)開發(fa)權(quan)。
為(wei)了(le)爭取地(di)方(fang)政府和(he)企業的信任，在正(zheng)式簽署(shu)增資擴(kuo)股協議前，王會生拍板，向羅(luo)鉀公司提供2000萬元流動資金，解決了(le)企業的燃眉之急，得到(dao)干部員工的由衷(zhong)認可。
包(bao)括雅(ya)礱(long)江、羅(luo)鉀在內的幾項重(zhong)大投資，給(gei)國投帶來了良好收益：2014年至今，雅(ya)礱(long)江水(shui)電(dian)每年利潤都超過70億元(yuan)；2010年至今，國投羅(luo)鉀累計實現利潤超過120億元(yuan)。
有人(ren)羨慕國投，能夠拿到這(zhe)樣的(de)優勢資源。實際上，每(mei)個項目都是一塊難啃(ken)的(de)硬(ying)骨(gu)頭。王會生靠的(de)是什么？
要成(cheng)事，可以生(sheng)氣(qi)，但不(bu)能放棄。在商務談(tan)判中，王會生(sheng)遇到過(guo)各式(shi)各樣的人(ren)，刁難、排擠，口頭或間接(jie)施壓(ya)。但不(bu)管再(zai)難再(zai)痛苦：“可以生(sheng)氣(qi)，但不(bu)能放棄，生(sheng)完氣(qi)照樣還要想辦法解(jie)決(jue)”——上任那天(tian)他就(jiu)知道，自己(ji)已(yi)經成(cheng)為(wei)國投最后(hou)的墻角，無路可退(tui)，“必須把事干成(cheng)”。
善(shan)于捕捉(zhuo)關鍵信息，對(dui)全(quan)局的(de)(de)(de)把(ba)握能(neng)力(li)也是(shi)王會生總能(neng)發(fa)現優質項(xiang)目的(de)(de)(de)重要因素。在原國(guo)(guo)家計(ji)委工(gong)作多(duo)年，讓他(ta)養成(cheng)了從(cong)全(quan)局思考企業發(fa)展路(lu)徑的(de)(de)(de)習慣(guan)。時至今日，每次參加(jia)黨和(he)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)重要會議，王會生的(de)(de)(de)本(ben)子(zi)上(shang)都記得密(mi)密(mi)麻麻，回來就跟(gen)班子(zi)成(cheng)員分析(xi)，有(you)哪些新(xin)的(de)(de)(de)趨勢和(he)苗(miao)頭(tou)，國(guo)(guo)投未來的(de)(de)(de)方向如何調整。
危機感時刻縈繞在(zai)心頭，也是他(ta)的重要(yao)特(te)質。二次創業結束后，王會生(sheng)認為(wei)，國投依靠電力、煤炭(tan)、港口等傳(chuan)(chuan)統產業和傳(chuan)(chuan)統發展方式(shi)已(yi)經難以(yi)為(wei)繼(ji)，因(yin)此(ci)，他(ta)在(zai)內(nei)部大聲呼吁，“我們被困住了，一(yi)定要(yao)突圍”。
2018年8月，國投獲得14A時，王會生再次提醒(xing)說：“我們面臨的經營(ying)形勢錯綜(zong)復雜，轉型發展的壓力前所未有”。
2003年至今(jin)，在國(guo)投前行的道路上，王會生就像船上的瞭望員，總是在關鍵的時候提醒國(guo)投人(ren)重振精神(shen)，及時捕捉有利的風向(xiang)、潮(chao)流，讓(rang)國(guo)投這艘(sou)大船始終(zhong)平穩、快速地(di)向(xiang)前行駛。
超強使命感
上(shang)任之初(chu)，王會(hui)生說：“我的目標就四條，企(qi)業有效(xiao)益，國家(jia)滿意(yi)；公司有影響，社會(hui)滿意(yi)；遵紀(ji)守法，合(he)作伙伴滿意(yi)；收入有增長(chang)，員工滿意(yi)。”
2004年，王會生力排眾議(yi)，行(xing)使(shi)一(yi)票(piao)否(fou)決權，否(fou)定了天(tian)津一(yi)個(ge)“進去就(jiu)掙(zheng)錢”的房地產項目(mu)。此后(hou)國(guo)投一(yi)直沒有涉足房地產行(xing)業(ye)。
2008年(nian)起(qi)，王會(hui)生4次向(xiang)全國政協遞交(jiao)提案，呼吁(yu)國家重視海水(shui)淡化。2009年(nian)起(qi)，國投開始在(zai)天(tian)津北疆煮海求水(shui)，同時開始研(yan)發國產化裝(zhuang)置。該(gai)項目二期投產后(hou)，將成為(wei)全國最大的海水(shui)淡化基地(di)。
目前，因(yin)為(wei)淡化(hua)水(shui)價格尚未理順，該(gai)項目承(cheng)擔著不小的(de)虧(kui)損(sun)，對此，王會生表示，淡水(shui)資源關系國(guo)家安全(quan)，國(guo)投的(de)付出是值得的(de)。
當(dang)然，國投的(de)絕(jue)大(da)多(duo)數投資，找(zhao)到了經濟效益和社(she)會(hui)效益之(zhi)間的(de)平(ping)衡點(dian)。用王會(hui)生的(de)話說，只有(you)大(da)多(duo)數項目賺錢，才有(you)能力布局海(hai)水淡化(hua)這樣暫(zan)時不盈利的(de)項目。
2012年，當國務院(yuan)確定要(yao)在14個連片貧(pin)困地區進行產業(ye)扶貧(pin)，征求王(wang)會(hui)生(sheng)意(yi)見國投(tou)能否牽頭時，王(wang)會(hui)生(sheng)沒(mei)有絲(si)毫猶豫。隨即(ji)，國投(tou)先后出資20億元，發起了貧(pin)困地區產業(ye)發展基(ji)金(jin)和央企扶貧(pin)基(ji)金(jin)，并管理這兩支基(ji)金(jin)。
“通(tong)過產業(ye)扶(fu)貧(pin)基金，我(wo)們探(tan)索出這樣(yang)一條路——通(tong)過打通(tong)產業(ye)上下游企業(ye)、聯合(he)地(di)方(fang)政(zheng)府、設立子基金等模式，為貧(pin)困地(di)區和(he)貧(pin)困群(qun)眾建起搬不走的(de)銀(yin)行。”王會生說，產業(ye)扶(fu)貧(pin)基金以保本微利的(de)方(fang)試運作，更(geng)具(ju)可持續性。
黨的(de)十八大以后，王(wang)會(hui)生提出要聚(ju)焦“命脈”和“民生”領(ling)域(yu)。國(guo)投(tou)以基(ji)金方式投(tou)資寧德時(shi)代、寒(han)武(wu)紀、信達生物、華大基(ji)因等多家(jia)(jia)獨角獸企業，在雄安新區(qu)、粵港澳大灣區(qu)、一帶一路(lu)、二次振興東北等國(guo)家(jia)(jia)區(qu)域(yu)布局(ju)中搶占先機。“國(guo)投(tou)大的(de)思(si)路(lu)，跟國(guo)家(jia)(jia)戰略完全吻合(he)”。
黨的(de)十九大之后(hou)，王會(hui)生(sheng)提出，國(guo)(guo)投(tou)的(de)使命就(jiu)是“為美好生(sheng)活補短(duan)板，為新興產業做導向。”此(ci)后(hou)，國(guo)(guo)投(tou)的(de)投(tou)資進一步聚焦到健(jian)康養老、檢驗(yan)檢測、先進制造和(he)智能制造等國(guo)(guo)家(jia)的(de)短(duan)板領域。
使命感，是(shi)(shi)王會(hui)生由內(nei)而外的(de)一(yi)種本能。一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)因為在(zai)央企(qi)工作(zuo)多年，用他(ta)的(de)話說(shuo)：“央企(qi)的(de)稱號(hao)就是(shi)(shi)最大(da)的(de)社會(hui)責任”；另一(yi)方面(mian)也跟(gen)他(ta)早年的(de)經(jing)歷密不(bu)可(ke)分(fen)。
王會(hui)生(sheng)在黑龍(long)江(jiang)插(cha)隊(dui)時住過(guo)馬架子，冬(dong)天(tian)經常(chang)被凍醒。一(yi)到(dao)(dao)夏(xia)天(tian)，蚊子咬得成夜(ye)睡不(bu)(bu)著，加上凌晨兩三(san)點天(tian)一(yi)亮，就得下地(di)(di)干活。“困得睜不(bu)(bu)開眼，就學著卷旱煙抽，嗆(qiang)得滿臉是淚(lei)”。站(zhan)在三(san)天(tian)鏟不(bu)(bu)到(dao)(dao)頭(tou)的地(di)(di)壟溝(gou)里，他看不(bu)(bu)到(dao)(dao)盡頭(tou)，更看不(bu)(bu)到(dao)(dao)希望。
改(gai)革開放和恢(hui)復高(gao)考(kao)，給了(le)王會(hui)(hui)生改(gai)變命運(yun)的(de)機會(hui)(hui)。
王會生剛上班時，物資供(gong)應還很緊張。發點大(da)米票，“大(da)人(ren)舍不得吃，留給孩子熬粥喝。”當時他住在勁松，上下班都是騎自(zi)行車(che)，單程要蹬(deng)七十(shi)分鐘(zhong)。路上看見(jian)一輛汽車(che)，能(neng)(neng)羨(xian)慕(mu)半天，“從沒敢想過，有一天能(neng)(neng)有一輛自(zi)己的汽車(che)。”
作為改革開(kai)放的受益者，王會生認為，“我們有什么理由不好好干，為國(guo)家、社會做點貢(gong)獻呢？”
東北漢子有心人
上任第(di)一年(nian)工(gong)作總結(jie)時，王會生就開始(shi)思考：我們(men)這么(me)辛苦干，為(wei)(wei)了什么(me)？他說(shuo)，國投(tou)的發展一為(wei)(wei)國家、二為(wei)(wei)社會，也要(yao)惠及全體員(yuan)工(gong)。“我跟人(ren)力(li)資源部講(jiang)，對(dui)老同志要(yao)對(dui)待自(zi)己父母，對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)要(yao)向對(dui)自(zi)己子(zi)女一樣(yang)看待”。這就是國投(tou)“為(wei)(wei)出資人(ren)、為(wei)(wei)社會、為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)”宗旨的由來(lai)。
他是(shi)這么說(shuo)的(de)(de)，也(ye)是(shi)這么做的(de)(de)。
王會生(sheng)剛一上任，就(jiu)(jiu)遇(yu)上非典爆發。有幾(ji)(ji)個員工(gong)被隔離(li)了，王會生(sheng)就(jiu)(jiu)帶人去(qu)看望，去(qu)送菜送飯。公司要給員工(gong)發口罩和預防藥，一人一份。“家里要有老(lao)人呢(ni)？你能(neng)躲起來偷偷喝？”王會生(sheng)建議，家里有幾(ji)(ji)口人就(jiu)(jiu)發幾(ji)(ji)份。
2003年(nian)8月(yue)，新(xin)招聘的三(san)位(wei)(wei)大學(xue)(xue)生發了工資(zi)要(yao)(yao)還助(zhu)學(xue)(xue)貸款(kuan)，導致生活困難，王會生聽聞后(hou)，當即決定由公(gong)司(si)(si)代還。同時他對這三(san)位(wei)(wei)員工說(shuo)：“公(gong)司(si)(si)不(bu)會讓你(ni)們(men)簽‘賣身契’。你(ni)們(men)覺(jue)(jue)得公(gong)司(si)(si)有前景，就好好干。要(yao)(yao)覺(jue)(jue)得不(bu)行(xing)也(ye)可以另尋高枝(zhi)。”后(hou)來(lai)，他們(men)都成(cheng)為國投的業(ye)務骨干。
王會生對離(li)退(tui)休老同(tong)志(zhi)說：“國投的今天(tian)有你們(men)的功勞(lao)，一(yi)定要讓大(da)家活(huo)(huo)得體(ti)面(mian)。”國投為離(li)退(tui)休員工(gong)提供了活(huo)(huo)動場所，中午還提供午餐(can)。每年(nian)年(nian)終、年(nian)中兩次向老同(tong)志(zhi)匯報國投的發(fa)展(zhan)變化，過年(nian)時(shi)送點(dian)香腸燒雞等年(nian)貨。他們(men)說：“我(wo)們(men)過的比誰都(dou)幸福(fu)”。
面對青年員(yuan)工，王會生經(jing)常向大家分享自己的人生經(jing)歷和成功秘訣，“一(yi)是融入集體，二(er)是干一(yi)樣像一(yi)樣”。
插隊時，整個大隊只有(you)王會生一個下鄉青年，“干不(bu)好就(jiu)入(ru)不(bu)了(le)(le)(le)黨，上不(bu)了(le)(le)(le)大學招不(bu)了(le)(le)(le)工”。于(yu)是(shi)，他(ta)處(chu)處(chu)用(yong)心(xin),無論犁(li)地(di)、割麥、趕大車,各(ge)方(fang)面要(yao)做到(dao)最好。到(dao)了(le)(le)(le)冬天還要(yao)跟大家(jia)一起去縣城的公廁搶糞(fen)，刨糞(fen)坑(keng)經常濺得(de)滿身糞(fen)渣子(zi)。因為(wei)表現好，第二年王會生就(jiu)入(ru)了(le)(le)(le)黨，當(dang)上了(le)(le)(le)團支部書(shu)記、民兵營長。
到國家計(ji)委時，王會(hui)生已31歲(sui)。很多比他年齡小的(de)同事(shi)已經(jing)當上了(le)處長，他還是個“大頭兵”。“怎么讓(rang)人認可？啥事(shi)還得拔尖。”王會(hui)生每年報送的(de)統計(ji)數(shu)據和文字(zi)材料，從來(lai)沒出過差(cha)錯。他所在的(de)能源處，被稱(cheng)為免檢(jian)處。
王會生46歲(sui)就當(dang)上了(le)國(guo)投(tou)(tou)一把(ba)手，是當(dang)時(shi)最(zui)年(nian)輕的中管央企一把(ba)手。對他(ta)的言傳身(shen)教，國(guo)投(tou)(tou)青年(nian)員(yuan)工感慨(kai)很深，“我們發自內(nei)心(xin)地(di)把(ba)他(ta)當(dang)成偶(ou)像。”
作(zuo)為一個性情(qing)直爽(shuang)、愛憎分明(ming)的東北漢子，也(ye)有(you)發火(huo)的時候。一些事情(qing)執行不(bu)下去或者推進緩慢，他拍過桌子，摔(shuai)過打火(huo)機(ji)，訓哭過好(hao)幾位高管。“想(xiang)(xiang)明(ming)白的事要干，就要干好(hao)；看準了想(xiang)(xiang)不(bu)明(ming)白也(ye)要干，而且要干成。市場瞬(shun)息萬(wan)變，哪有(you)那么多(duo)時間(jian)讓(rang)你想(xiang)(xiang)明(ming)白？”
當然，大家(jia)干(gan)得好，王(wang)會(hui)生也(ye)不掩飾自己。在羅布(bu)泊(bo)的(de)(de)(de)地窩子里，在雅礱江畔的(de)(de)(de)帳(zhang)篷(peng)里，聽駐外(wai)員工講述工作艱辛時，王(wang)會(hui)生總會(hui)感動得落淚(lei)。他(ta)說，“國投的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)不是溜須拍馬的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，是干(gan)事的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)。誰干(gan)得好，就會(hui)肩(jian)負更(geng)大的(de)(de)(de)使命”，因此國投這幾年提(ti)拔(ba)、重用了一批重大項目、艱苦地區的(de)(de)(de)干(gan)部。
王會生希望，國投這個大家庭，要(yao)把“健(jian)康”放在首位(wei)。“誰搞歪門邪(xie)道，就(jiu)把誰踢出去”。
十(shi)幾年(nian)(nian)來，王會生堅持每年(nian)(nian)講(jiang)黨課，主要是(shi)講(jiang)作(zuo)(zuo)風、抓班子。因為(wei)重視作(zuo)(zuo)風建設(she)，集團層面沒有出現嚴(yan)重的違法違紀現象，這為(wei)其健(jian)康持續發展提供了(le)政治保障(zhang)，也為(wei)國投的百(bai)年(nian)(nian)老店夢打下(xia)了(le)牢固的文化基礎。(國資報(bao)告記者 劉青山(shan))