文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時間(jian)：2019-12-11
直到如今，王會生(sheng)還時常想起(qi)在黑龍(long)江插隊時，為(wei)生(sheng)產隊繪制(zhi)地圖的(de)場景(jing)。
隊(dui)里要(yao)搞(gao)農田(tian)基(ji)本建設，需要(yao)一幅(fu)比較詳盡的規(gui)劃圖。隊(dui)長把任(ren)務交給了王會生。“我(wo)也(ye)沒干(gan)過，就(jiu)推了一輛自(zi)行車，車輪上綁一條紅繩，紅繩轉一圈(quan)一米三，有(you)時數(shu)忘了退回(hui)去重來”。
就(jiu)這樣(yang)，王會生(sheng)跑遍了每一(yi)條田(tian)埂(geng)，繪(hui)制出了生(sheng)產(chan)隊(dui)第一(yi)張(zhang)地圖。他(ta)不會想到，后半生(sheng)中最(zui)重要的使命，就(jiu)是像這樣(yang)進(jin)行一(yi)項開(kai)創性的事業——為(wei)國有資(zi)本投資(zi)公司探路。
2003年出任(ren)國投(tou)負責人(ren)至今，王會(hui)生帶領著央(yang)企(qi)中(zhong)唯(wei)一一家投(tou)資(zi)控股公司，在沒有任(ren)何模式(shi)可借鑒的(de)情況下，摸索出了“投(tou)得準、退得出、能(neng)投(tou)會(hui)賣”的(de)獨(du)特本(ben)領，為投(tou)資(zi)體制和國企(qi)改革闖出一條路(lu)子；黨(dang)的(de)十八大以來探索的(de)“四試一加強”等經驗，更是為以“管資(zi)本(ben)為主”的(de)新一輪國有資(zi)本(ben)監管體制改革提供了重要(yao)參考，被《人(ren)民日報》稱(cheng)為“國有投(tou)資(zi)行業的(de)排頭(tou)兵(bing)”。
2004年國資(zi)委對(dui)央企負(fu)責人進行經營業績考核以來，國投連續(xu)14年獲得A級(ji)，已展(zhan)現出基(ji)業長青的特質。
作為(wei)改(gai)革(ge)開放40年的見證(zheng)者(zhe)和參(can)與者(zhe)，王會(hui)生說(shuo)：“我們這一代人趕上了好時候，沒(mei)有改(gai)革(ge)開放，就沒(mei)有今天的一切。”
改革先鋒
國有資本投資運營(ying)公司(si)(si)是新一輪國企改(gai)革的亮(liang)點(dian)、熱(re)點(dian)和(he)敏感(gan)點(dian)。在大家(jia)還在為兩(liang)類(lei)公司(si)(si)概(gai)念爭(zheng)論時，王會(hui)生和(he)他的同事們已經在這條(tiao)道路上艱難摸索了20多年。
1982年，26歲的王(wang)會生東北電力(li)大學畢(bi)業，分配到(dao)水(shui)利(li)水(shui)電部(bu)，1987年進入國(guo)家計(ji)(ji)委。1995年，王(wang)會生奉調進入正在籌備的國(guo)投，擔任綜合計(ji)(ji)劃部(bu)主任。
國(guo)(guo)投是我(wo)國(guo)(guo)計(ji)劃(hua)經(jing)濟向市(shi)場(chang)經(jing)濟轉(zhuan)軌背景(jing)下的產物，由(you)6家(jia)國(guo)(guo)家(jia)專業投資(zi)公司合并而來，任務是“對少數不宜由(you)國(guo)(guo)家(jia)控(kong)股公司和中(zhong)央企業集團參股、控(kong)股的政(zheng)策性項目進行投資(zi)，以推(tui)進投融資(zi)體(ti)制改革，提高(gao)投資(zi)效益”。
“國(guo)投究(jiu)竟(jing)是干什(shen)么的(de)(de)，應該(gai)怎么干？”這一時期的(de)(de)王(wang)會(hui)生，也包(bao)括他的(de)(de)很多同事，很難從(cong)這一長串抽象拗(ao)口的(de)(de)描(miao)述(shu)中為國(guo)投畫出一幅(fu)清晰的(de)(de)畫像，甚(shen)至沒(mei)有(you)人能夠完全(quan)解答他們的(de)(de)疑問，畢竟(jing)國(guo)投走的(de)(de)是一條前所未(wei)有(you)的(de)(de)道路。
1999年，王(wang)會(hui)生到國(guo)家行政學院學習時，結(jie)合課堂上的(de)(de)收(shou)獲和自己的(de)(de)思考，寫了一份匯報材(cai)料，對國(guo)投(tou)(tou)的(de)(de)戰略尤其(qi)是(shi)業務管理(li)提出(chu)建議。國(guo)投(tou)(tou)時任總經理(li)王(wang)文澤看過后(hou)，批示給國(guo)投(tou)(tou)黨組成員參考，這就是(shi)國(guo)投(tou)(tou)項(xiang)目經理(li)責任制的(de)(de)雛形。
2003年(nian)，脫穎而出的王會(hui)生(sheng)接替了王文澤。更(geng)大的難題(ti)擺(bai)在了他(ta)面前，他(ta)不僅要帶(dai)著國投人繼續尋(xun)找答案，還要讓更(geng)多的人認同國投，理解投資公(gong)司。
那段時間，王會生幾乎(hu)每天都(dou)在跑，他輪番到國資(zi)委、發改(gai)委、財(cai)政部(bu)等部(bu)委匯報，最忙時一個(ge)月匯報36次(ci)——擅唱男高音的他，嗓子啞得說不(bu)出話。
匯報過程中(zhong)，王會生想出了那個著名的(de)比喻：產業央(yang)企是國(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)脊梁，國(guo)(guo)投就是國(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)靈活(huo)的(de)雙手(shou)，國(guo)(guo)家(jia)哪里(li)需要國(guo)(guo)投就投向(xiang)哪里(li)。
同時，王會(hui)生(sheng)要求(qiu)同事把國投(tou)處置資產(chan)的(de)做法，管(guan)理模式(shi)的(de)經(jing)驗總結成一(yi)本黃皮書，分送各(ge)大(da)機關；他還跟國資委(wei)研究中心共同對國有(you)投(tou)資公(gong)司(si)模式(shi)進行(xing)探討。期間(jian)，王會(hui)生(sheng)牽頭編制(zhi)的(de)《大(da)型國有(you)投(tou)資控股公(gong)司(si)的(de)資本經(jing)營》等成果，獲評國家級(ji)企業管(guan)理創新(xin)成果一(yi)等獎。
早期，國(guo)投(tou)倡導(dao)并(bing)堅持(chi)(chi)“階(jie)段性(xing)持(chi)(chi)股”。但王會生(sheng)在實踐(jian)中對這一理念(nian)進行(xing)了適度修正，為(wei)國(guo)投(tou)規劃了這樣的(de)發展方式：戰略投(tou)資(zi)與財務(wu)投(tou)資(zi)相結合；資(zi)產(chan)經營和(he)資(zi)本經營相結合；實體產(chan)業(ye)(ye)與金融(rong)服務(wu)業(ye)(ye)相結合：對于關系國(guo)計民生(sheng)的(de)大項目，要(yao)(yao)長期持(chi)(chi)有(you)，爭取做到同(tong)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)好；對一般競爭性(xing)企業(ye)(ye)和(he)做不到行(xing)業(ye)(ye)一流的(de)企業(ye)(ye)，要(yao)(yao)實施“階(jie)段性(xing)持(chi)(chi)股”，擇機(ji)轉讓、增值(zhi)退出(chu)。
在投(tou)資手段上，王(wang)會生(sheng)沒(mei)有拘(ju)泥(ni)于直投(tou)形式。2009年(nian)起(qi)，王(wang)會生(sheng)意識(shi)到，PE(私募股權(quan)(quan)基(ji)金(jin))投(tou)資優(you)勢明顯，更(geng)適合投(tou)資公司(si)，開始著手布(bu)局。目(mu)前(qian)，國(guo)投(tou)已成為(wei)央企中起(qi)步(bu)最(zui)早、品種最(zui)全、國(guo)家(jia)級(ji)基(ji)金(jin)支數最(zui)多的股權(quan)(quan)基(ji)金(jin)管理機構，基(ji)金(jin)認繳規模達(da)1500億元。根據測算，通過(guo)基(ji)金(jin)方(fang)式，政府出資1塊錢(qian)，可以帶動社(she)會資本(ben)16塊錢(qian)。
管理(li)模式、投資(zi)(zi)手段、投資(zi)(zi)方(fang)向……多領(ling)域的(de)創新探索匯聚在一(yi)起(qi)，國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司的(de)形(xing)象清(qing)晰了起(qi)來。國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)(zi)委資(zi)(zi)本運營與(yu)收益管理(li)局局長李(li)冰評價(jia)稱，國(guo)投是“最有投資(zi)(zi)公司氣質的(de)央(yang)企”。
2014年(nian)7月，國(guo)投(tou)成為黨的(de)十八(ba)大后(hou)首家國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)試(shi)點企業(ye)。隨后(hou)，國(guo)投(tou)交出了“四試(shi)一(yi)加強”（試(shi)方向(xiang)、試(shi)機(ji)制、試(shi)管理、試(shi)監督和強黨建）的(de)改革(ge)答卷，系統解答了國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司干什么(me)、怎么(me)干、怎么(me)管理、如何(he)監督和保(bao)駕護航(hang)、強根鑄魂(hun)的(de)問(wen)題。
王會生認為，這(zhe)次改革(ge)是(shi)國(guo)投多輪改革(ge)中(zhong)，“最徹底、最系統、最深刻(ke)的(de)。”對(dui)此，中(zhong)央有關部門的(de)領導來國(guo)投調研后(hou)說，“在國(guo)投的(de)權限范圍(wei)內，能改的(de)都改了。”
這是對探路者最高程(cheng)度(du)的褒獎。
王會生把設立基金平臺作為國投的第三次重大變革，甚至稱其挽救了國投。圖為國投投資的寧德時代。供圖：寧德時代
投資高手
無(wu)論是產業公司還是投(tou)(tou)資(zi)公司，要衡量其商業模式(shi)成功與否，經濟效益無(wu)疑是最重要的指標。國(guo)投(tou)(tou)的答(da)卷令人艷羨：2003年到(dao)2017年，國(guo)投(tou)(tou)資(zi)產、收入、利潤的年均(jun)增長分別為15%、18%、24%。
自(zi)國資委開展業績考核以來，國投連(lian)續(xu)14年(nian)獲(huo)得A級，王(wang)會(hui)生本(ben)人連(lian)續(xu)4個任期(qi)獲(huo)得A級。在(zai)央(yang)企中(zhong)，14A企業共有8家，在(zai)央(yang)企在(zai)職領導中(zhong)，王(wang)會(hui)生的這份(fen)榮譽是唯(wei)一的。
出色的業(ye)績(ji)，得(de)益(yi)于王會生的“第(di)六感”——他(ta)總能在合適的時(shi)機選擇(ze)合適的行業(ye)和項目，哪(na)怕當時(shi)這些項目看起(qi)來(lai)并不起(qi)眼(yan)。對(dui)此(ci)他(ta)說：“戰略超前是我個人(ren)感到(dao)最(zui)自(zi)豪(hao)的事”。
最(zui)典型的案例是雅礱江水電。雅礱江水電前身是二(er)灘水電站。這座(zuo)集(ji)全球(qiu)水電行業之力建(jian)設起(qi)來(lai)的電站1998年(nian)投產后(hou)，因為電力無(wu)法(fa)外銷，四川又無(wu)力消納(na)，短短幾(ji)年(nian)虧損將近30億元。有(you)專家預計，扭虧至少要15年(nian)。
2003年，剛(gang)剛(gang)接任國投總經理(li)的(de)(de)王會生，向國家(jia)發(fa)(fa)(fa)改委提出(chu)了雅(ya)礱江整條流(liu)域梯級、分段開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)構想(xiang)，理(li)由是“一個(ge)投資主體滾動開(kai)發(fa)(fa)(fa)一條流(liu)域，是幾百年來(lai)世界水電發(fa)(fa)(fa)展史總結出(chu)來(lai)的(de)(de)一條規(gui)律。”之(zhi)后，他在雅(ya)礱江流(liu)域的(de)(de)方(fang)家(jia)溝(gou)提出(chu)“加速開(kai)發(fa)(fa)(fa)雅(ya)礱江，再創二灘新輝煌”，并規(gui)劃了分四(si)個(ge)階段滾動開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)遠景計劃。
當時(shi)(shi)，國投雖(sui)是雅(ya)礱(long)江公司的董(dong)事長單(dan)位，但股權與四川(chuan)方(fang)面一樣(yang)為48%，還有(you)4%股權在(zai)華(hua)電集團手里。三家股東(dong)利益不一致(zhi)，時(shi)(shi)常扯皮，甚(shen)至連續3年(nian)無法正常召(zhao)開(kai)董(dong)事會。
這成(cheng)為王(wang)會生心頭一根刺，“股權問題不解決，企業不能正常發展，也(ye)很難向投資者交代。”
汶川大(da)地震后的一(yi)個(ge)雨夜，半夜三點醒來的王(wang)會生連夜給四(si)川省委主要(yao)領(ling)導寫(xie)了一(yi)封(feng)長信，表示(shi)國投愿意提供無息貸款，支持四(si)川災后重(zhong)建，希(xi)望四(si)川放(fang)棄(qi)4%股(gu)權的優先(xian)購買權。四(si)川省委對此表示(shi)支持。
經過(guo)艱(jian)苦談判(pan)，2010年，王(wang)會生(sheng)下決心(xin)，用10億元(yuan)換回4%的(de)股(gu)權(quan)，持(chi)股(gu)52%，成為(wei)控股(gu)股(gu)東。雅礱江(jiang)水電(dian)的(de)股(gu)權(quan)關系終于理順，這成為(wei)王(wang)會生(sheng)最開(kai)心(xin)的(de)時刻之一。
投資羅鉀，是(shi)王(wang)會(hui)生感到自(zi)豪的又(you)一個項目。
鉀是農作物生長中不可或缺(que)的元素(su)。2002年(nian)，尚是國(guo)(guo)投副總的王(wang)會(hui)生組織(zhi)人(ren)員(yuan)對全國(guo)(guo)化(hua)肥市(shi)場進行深入調查，得出的結論是鉀肥最(zui)緊缺(que)，國(guo)(guo)家最(zui)需要。
2004年(nian)，當德隆系(xi)控制(zhi)的(de)羅布泊鉀(jia)肥項(xiang)目陷(xian)入困境后，王會生(sheng)果斷出手。他多次(ci)趕赴(fu)新疆，反復對(dui)當地黨委、政府領(ling)導闡述國投布局(ju)鉀(jia)肥領(ling)域的(de)決心(xin)和實力(li)，最終在多方博弈中，拿到了羅鉀(jia)開(kai)發權。
為了爭取地方政府和企(qi)業的(de)信任，在(zai)正式(shi)簽署增(zeng)資擴股(gu)協議前，王會生拍板，向(xiang)羅鉀公司提供2000萬元(yuan)流動資金，解決(jue)了企(qi)業的(de)燃眉之(zhi)急(ji)，得到干部員(yuan)工的(de)由衷(zhong)認可。
包(bao)括雅礱江、羅(luo)鉀在內的幾(ji)項重大投(tou)資，給國投(tou)帶來了良好收益：2014年至今，雅礱江水(shui)電每年利(li)潤都超過70億(yi)元；2010年至今，國投(tou)羅(luo)鉀累計實現利(li)潤超過120億(yi)元。
有人羨慕國投，能夠拿到(dao)這樣(yang)的(de)優勢資源。實際上，每(mei)個項(xiang)目都是一塊難啃的(de)硬(ying)骨頭。王會生靠的(de)是什么？
要成(cheng)(cheng)事，可(ke)以生氣(qi)(qi)，但(dan)不(bu)能放棄(qi)。在商務談判(pan)中，王會生遇到(dao)過各(ge)式各(ge)樣的人，刁(diao)難、排擠，口頭或間接施壓。但(dan)不(bu)管再難再痛苦：“可(ke)以生氣(qi)(qi)，但(dan)不(bu)能放棄(qi)，生完氣(qi)(qi)照樣還(huan)要想辦法解(jie)決”——上任那天他就知道，自己已經成(cheng)(cheng)為(wei)國投最后的墻角(jiao)，無路可(ke)退，“必(bi)須把事干成(cheng)(cheng)”。
善于捕捉關鍵(jian)信息，對全局(ju)的(de)把握(wo)能力也(ye)是王會(hui)生總能發現優質(zhi)項(xiang)目的(de)重要(yao)(yao)因(yin)素。在原國家計委工作多年，讓他(ta)養成(cheng)了從全局(ju)思考企業發展路徑(jing)的(de)習慣。時至今(jin)日，每次(ci)參加黨和國家的(de)重要(yao)(yao)會(hui)議，王會(hui)生的(de)本子上都記得密密麻麻，回來(lai)就跟班(ban)子成(cheng)員(yuan)分析，有(you)哪(na)些新的(de)趨(qu)勢和苗頭，國投未(wei)來(lai)的(de)方(fang)向如何調整。
危機感時刻縈(ying)繞在(zai)(zai)心(xin)頭，也是(shi)他的(de)重要(yao)特質。二次創業(ye)結束后，王會生認為(wei)，國(guo)投依靠電力、煤炭、港(gang)口(kou)等傳統產業(ye)和傳統發展方式已經難以為(wei)繼，因此，他在(zai)(zai)內(nei)部大(da)聲呼吁(yu)，“我們被困住了，一定(ding)要(yao)突圍”。
2018年8月，國投(tou)獲(huo)得(de)14A時(shi)，王(wang)會生再次(ci)提醒說：“我們面臨(lin)的經營形(xing)勢錯綜(zong)復雜，轉型發展的壓(ya)力前所未有”。
2003年至(zhi)今，在國(guo)投(tou)前(qian)行的(de)道(dao)路(lu)上(shang)，王會(hui)生就像船上(shang)的(de)瞭望員，總是在關鍵(jian)的(de)時候(hou)提(ti)醒國(guo)投(tou)人重(zhong)振精神，及時捕捉有利的(de)風向(xiang)(xiang)、潮流，讓國(guo)投(tou)這艘(sou)大船始終平穩、快速地向(xiang)(xiang)前(qian)行駛。
超強使命感
上任之初，王會(hui)生說：“我的目標就(jiu)四(si)條，企業有效益，國家滿意(yi)；公司有影響(xiang)，社會(hui)滿意(yi)；遵紀守法，合(he)作伙伴滿意(yi)；收入(ru)有增(zeng)長，員工滿意(yi)。”
2004年，王(wang)會(hui)生力排眾(zhong)議(yi)，行使一(yi)票否決權，否定了天津(jin)一(yi)個(ge)“進(jin)去(qu)就掙(zheng)錢”的房地產(chan)項目。此(ci)后國投一(yi)直沒有(you)涉足房地產(chan)行業。
2008年起(qi)，王會生(sheng)4次向(xiang)全國(guo)政協遞交提案，呼吁國(guo)家重視海水淡化。2009年起(qi)，國(guo)投(tou)開始在(zai)天(tian)津(jin)北(bei)疆煮海求(qiu)水，同(tong)時開始研發(fa)國(guo)產化裝置。該項目二期投(tou)產后，將成為全國(guo)最大的海水淡化基地(di)。
目(mu)前，因(yin)為淡化水(shui)價格尚未理順，該項目(mu)承擔著(zhu)不(bu)小的(de)虧損，對此，王(wang)會生表(biao)示，淡水(shui)資源關系國(guo)家安(an)全，國(guo)投的(de)付出是值得的(de)。
當然，國投(tou)的(de)絕大多數投(tou)資，找到(dao)了經濟效益和社會(hui)效益之(zhi)間的(de)平衡(heng)點。用(yong)王會(hui)生的(de)話說，只有(you)大多數項(xiang)目賺錢，才有(you)能(neng)力(li)布局海水淡化這(zhe)樣暫時不盈利的(de)項(xiang)目。
2012年，當國(guo)(guo)務院確(que)定要在14個連(lian)片貧(pin)(pin)困地(di)區進行(xing)產業扶貧(pin)(pin)，征(zheng)求王(wang)(wang)會生意見(jian)國(guo)(guo)投(tou)能否牽頭時，王(wang)(wang)會生沒有(you)絲毫猶豫。隨即，國(guo)(guo)投(tou)先后出資20億元，發起了貧(pin)(pin)困地(di)區產業發展基金和(he)央企扶貧(pin)(pin)基金，并(bing)管理這(zhe)兩支(zhi)基金。
“通(tong)過產業(ye)扶貧基金，我們探(tan)索(suo)出這樣一條路(lu)——通(tong)過打通(tong)產業(ye)上下游企業(ye)、聯合地(di)方(fang)政府、設(she)立子基金等模式(shi)，為(wei)貧困地(di)區和貧困群眾(zhong)建起(qi)搬不走的(de)銀(yin)行。”王會生說，產業(ye)扶貧基金以保本(ben)微利(li)的(de)方(fang)試運作，更(geng)具可(ke)持續性(xing)。
黨的十八大(da)以后，王(wang)會生提出要聚焦(jiao)“命脈”和(he)“民生”領(ling)域。國(guo)投(tou)以基金方式投(tou)資寧德時代、寒武(wu)紀、信(xin)達生物(wu)、華大(da)基因等(deng)多家獨角獸企業，在雄(xiong)安新區(qu)(qu)、粵港澳大(da)灣(wan)區(qu)(qu)、一帶一路(lu)、二次振興(xing)東(dong)北等(deng)國(guo)家區(qu)(qu)域布局中搶占先機(ji)。“國(guo)投(tou)大(da)的思(si)路(lu)，跟國(guo)家戰略完(wan)全吻(wen)合”。
黨的(de)十九大之后，王會生提出，國投(tou)的(de)使(shi)命就是“為美好生活補(bu)短(duan)板，為新興(xing)產業做導向。”此后，國投(tou)的(de)投(tou)資進一步(bu)聚焦到(dao)健康養(yang)老、檢驗檢測、先(xian)進制造(zao)和(he)智能制造(zao)等(deng)國家的(de)短(duan)板領域。
使命感(gan)，是(shi)(shi)王會(hui)生由內而(er)外的(de)(de)一(yi)種本(ben)能。一(yi)方面是(shi)(shi)因為在央企工作多(duo)年(nian)，用他的(de)(de)話說(shuo)：“央企的(de)(de)稱號就是(shi)(shi)最大的(de)(de)社會(hui)責任”；另一(yi)方面也跟(gen)他早年(nian)的(de)(de)經歷密不可分(fen)。
王會生在(zai)黑龍江插隊(dui)時住過(guo)馬架子，冬天(tian)(tian)經常被凍醒。一到(dao)夏(xia)天(tian)(tian)，蚊(wen)子咬得(de)(de)成夜睡不(bu)(bu)著(zhu)，加上凌晨兩三點天(tian)(tian)一亮，就得(de)(de)下地(di)干活。“困(kun)得(de)(de)睜不(bu)(bu)開眼(yan)，就學著(zhu)卷旱(han)煙抽(chou)，嗆(qiang)得(de)(de)滿臉(lian)是淚”。站在(zai)三天(tian)(tian)鏟不(bu)(bu)到(dao)頭的地(di)壟溝里，他(ta)看不(bu)(bu)到(dao)盡頭，更看不(bu)(bu)到(dao)希望。
改革開放和恢復(fu)高考(kao)，給了王會(hui)生改變命運(yun)的機會(hui)。
王會生剛上班時，物資供應還很緊張。發點大米票，“大人舍(she)不得(de)吃(chi)，留給孩(hai)子(zi)熬粥喝。”當時他住在勁(jing)松，上下班都(dou)是(shi)騎自行車(che)，單(dan)程要蹬七十(shi)分鐘(zhong)。路上看見一輛汽車(che)，能羨慕半天(tian)，“從沒敢想過，有一天(tian)能有一輛自己的汽車(che)。”
作為(wei)(wei)改革開放的受益(yi)者，王會生認為(wei)(wei)，“我們有什么理由不好(hao)好(hao)干(gan)，為(wei)(wei)國(guo)家、社會做點(dian)貢(gong)獻呢？”
東北漢子有心人
上(shang)任(ren)第一年工(gong)作總(zong)結時，王會生(sheng)就(jiu)開(kai)始(shi)思(si)考(kao)：我們這么(me)辛苦干，為(wei)了什么(me)？他說，國投的發展一為(wei)國家、二為(wei)社會，也要惠及(ji)全體(ti)員(yuan)工(gong)。“我跟人(ren)力資源部講，對(dui)老同(tong)志要對(dui)待(dai)自己父母(mu)，對(dui)新員(yuan)工(gong)要向對(dui)自己子女一樣看待(dai)”。這就(jiu)是國投“為(wei)出資人(ren)、為(wei)社會、為(wei)員(yuan)工(gong)”宗旨(zhi)的由來。
他是這么說的(de)，也(ye)是這么做的(de)。
王會生剛(gang)一(yi)上(shang)任，就遇上(shang)非典爆(bao)發。有(you)幾個(ge)員(yuan)(yuan)工被隔(ge)離(li)了，王會生就帶人(ren)去(qu)看望(wang)，去(qu)送菜送飯。公(gong)司要給員(yuan)(yuan)工發口(kou)罩(zhao)和預防藥，一(yi)人(ren)一(yi)份。“家(jia)(jia)里要有(you)老人(ren)呢？你(ni)能躲起來偷偷喝？”王會生建議(yi)，家(jia)(jia)里有(you)幾口(kou)人(ren)就發幾份。
2003年8月，新招聘的三(san)位大學(xue)生發了工資(zi)要(yao)還助學(xue)貸款，導致生活困難，王會生聽聞后(hou)，當(dang)即決(jue)定由公司代還。同時他對這三(san)位員工說：“公司不(bu)會讓你們簽(qian)‘賣身契(qi)’。你們覺(jue)得公司有(you)前景(jing)，就好(hao)好(hao)干。要(yao)覺(jue)得不(bu)行也可以另尋高(gao)枝。”后(hou)來(lai)，他們都(dou)成為(wei)國(guo)投的業(ye)務骨干。
王會生對離退(tui)休老同(tong)志說(shuo)：“國投的今(jin)天有你們的功(gong)勞，一定要(yao)讓大家活得體(ti)面。”國投為(wei)離退(tui)休員工(gong)提供了活動場(chang)所，中午(wu)還提供午(wu)餐。每(mei)年(nian)年(nian)終、年(nian)中兩次向老同(tong)志匯報國投的發展變化，過年(nian)時(shi)送點香(xiang)腸(chang)燒雞(ji)等年(nian)貨。他們說(shuo)：“我們過的比誰都(dou)幸福”。
面對青年員工，王(wang)會(hui)生(sheng)(sheng)經(jing)常向大家分享自己的(de)人生(sheng)(sheng)經(jing)歷和成功秘訣(jue)，“一(yi)是融入集體，二(er)是干一(yi)樣(yang)像一(yi)樣(yang)”。
插(cha)隊(dui)時(shi)，整個(ge)大(da)隊(dui)只(zhi)有王(wang)會(hui)(hui)生一(yi)個(ge)下鄉青年，“干(gan)不(bu)(bu)好就(jiu)入不(bu)(bu)了黨，上不(bu)(bu)了大(da)學招不(bu)(bu)了工”。于是，他(ta)處(chu)處(chu)用心,無論犁地、割麥、趕(gan)大(da)車,各方面要做到最好。到了冬天還要跟大(da)家一(yi)起去縣城(cheng)的公廁搶糞(fen)，刨糞(fen)坑經常濺得滿(man)身糞(fen)渣子。因為(wei)表現好，第二(er)年王(wang)會(hui)(hui)生就(jiu)入了黨，當上了團支部(bu)書記(ji)、民兵營長。
到國(guo)家(jia)計委時，王(wang)會(hui)生已(yi)31歲。很多(duo)比他年齡小的(de)(de)同事已(yi)經當上了(le)處(chu)長，他還是個(ge)“大頭兵(bing)”。“怎么讓人認可？啥(sha)事還得拔尖。”王(wang)會(hui)生每年報送的(de)(de)統計數據和文字材料，從來沒(mei)出過差錯。他所(suo)在的(de)(de)能源處(chu)，被(bei)稱為免檢處(chu)。
王會生46歲就當上了國(guo)投(tou)一把手，是當時(shi)最年輕的中管央企(qi)一把手。對他(ta)的言傳身教，國(guo)投(tou)青年員工感慨很深，“我們發自內心(xin)地把他(ta)當成偶像。”
作(zuo)為一個性情(qing)(qing)直(zhi)爽(shuang)、愛(ai)憎分明的東(dong)北漢子，也有(you)(you)發火的時候。一些事情(qing)(qing)執行不下(xia)去或者推進緩慢，他拍過桌(zhuo)子，摔過打火機，訓(xun)哭過好(hao)幾位高管。“想明白(bai)的事要(yao)干，就要(yao)干好(hao)；看準了想不明白(bai)也要(yao)干，而且要(yao)干成(cheng)。市場瞬息萬變(bian)，哪有(you)(you)那么多時間讓你(ni)想明白(bai)？”
當然，大(da)家(jia)干(gan)(gan)得好，王(wang)會(hui)(hui)生也不掩飾自己。在羅(luo)布泊的地窩子里(li)，在雅(ya)礱江畔(pan)的帳篷里(li)，聽駐(zhu)外(wai)員工講述(shu)工作(zuo)艱辛時，王(wang)會(hui)(hui)生總(zong)會(hui)(hui)感(gan)動得落淚。他說(shuo)，“國(guo)投(tou)的文化(hua)不是溜(liu)須拍馬的文化(hua)，是干(gan)(gan)事的文化(hua)。誰干(gan)(gan)得好，就會(hui)(hui)肩負更(geng)大(da)的使(shi)命”，因(yin)此國(guo)投(tou)這幾年(nian)提拔、重用了一批重大(da)項目、艱苦地區的干(gan)(gan)部。
王會(hui)生(sheng)希望(wang)，國投這個大家庭，要把“健(jian)康”放在(zai)首位。“誰(shui)搞歪門邪(xie)道(dao)，就把誰(shui)踢(ti)出去”。
十(shi)幾年來，王(wang)會生堅持每(mei)年講(jiang)黨課(ke)，主要是講(jiang)作(zuo)風、抓班(ban)子。因為(wei)(wei)重(zhong)視作(zuo)風建設(she)，集團層面沒(mei)有(you)出現嚴重(zhong)的(de)違法違紀現象，這為(wei)(wei)其健(jian)康持續(xu)發展提供了(le)政(zheng)治保障，也(ye)為(wei)(wei)國投的(de)百年老(lao)店夢打下了(le)牢固(gu)的(de)文(wen)化基礎。(國資報告記(ji)者 劉青山)