文(wen)章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-04-24
老鳳(feng)(feng)祥股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)（600612）（以下(xia)(xia)簡稱“老鳳(feng)(feng)祥股(gu)份”）是上海市黃(huang)浦(pu)區(qu)國資委所屬企業，2009年由上市公(gong)(gong)司(si)中國第一鉛筆股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)更名成立。其(qi)旗(qi)下(xia)(xia)包括核心企業上海老鳳(feng)(feng)祥有限(xian)公(gong)(gong)司(si)（下(xia)(xia)稱老鳳(feng)(feng)祥有限(xian)）、中國第一鉛筆有限(xian)公(gong)(gong)司(si)等60多家成員企業，形(xing)成了以“老鳳(feng)(feng)祥”商標為(wei)(wei)代表的(de)黃(huang)金珠(zhu)寶首飾、以“工美(mei)”品(pin)(pin)牌為(wei)(wei)代表的(de)工藝美(mei)術品(pin)(pin)、以“中華”商標為(wei)(wei)代表的(de)筆類文具用品(pin)(pin)三大(da)核心產業。
2018年，經過積極爭取，老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份入(ru)選(xuan)“雙百行動”。
“我們立即(ji)抓(zhua)住了這一難得契機(ji)，把我們之前(qian)就想改革的職工持股等(deng)歷史遺(yi)留問題(ti)放進去，積極優(you)化股權結構，打破股權固化僵局，取得了明顯的改革成效。”老鳳祥股份(fen)董事長石(shi)力華表示。
不同(tong)于以往的國企試(shi)點，雙百(bai)行動是綜合改革。老(lao)鳳祥(xiang)股份黨委書(shu)記(ji)楊奕透露(lu)，老(lao)鳳祥(xiang)股份積極推(tui)進“五突破、一加強”的綜合改革。
企業有思路(lu)，相關(guan)部門很支持，老鳳祥(xiang)股份(fen)的(de)“雙百行動”各(ge)項(xiang)改革工作很快取(qu)得了(le)階(jie)段性成果：僅用了(le)5個月時間，就平(ping)穩解決(jue)了(le)十年來沒有解決(jue)的(de)老鳳祥(xiang)有限公(gong)司股權固化問題。
石(shi)力華提出，其他公司的股(gu)權(quan)改(gai)革也要(yao)加快(kuai)推進，“爭取(qu)到(dao)2020年‘雙百行動(dong)’結(jie)束時，上市公司層(ceng)面混改(gai)的基礎工作全部理順，為老鳳祥實現全球(qiu)著名品牌和(he)國際(ji)一流企業的戰略目標(biao)再添動(dong)力。”
得益于上述改革(ge)，2018年(nian)，在幾大(da)知名黃金珠寶品牌業(ye)績下滑的背景下，老鳳祥股份2018年(nian)實現營(ying)(ying)業(ye)收入437.8億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長9.98%；完(wan)成利(li)潤21.6億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長9.89%，經(jing)營(ying)(ying)規模和經(jing)濟效(xiao)益再創(chuang)歷史最好(hao)水平，營(ying)(ying)業(ye)收入和利(li)潤總額分別(bie)比(bi)2001年(nian)分別(bie)增(zeng)長了48.1倍(bei)、204.2倍(bei)。
百年老店，十年心愿
老(lao)鳳祥(xiang)創立于1848年(nian)，距今已171年(nian)。百(bai)年(nian)老(lao)鳳祥(xiang)的發展歷程(cheng)十分坎坷，中間曾多(duo)次更名(ming)，1985年(nian)才恢復老(lao)鳳祥(xiang)銀樓的招(zhao)牌。
1998年(nian)，上(shang)(shang)海市輕工業局所屬(shu)的上(shang)(shang)市公(gong)司中國第一(yi)鉛(qian)筆(bi)(bi)股份有限公(gong)司收購老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有限50.44%股權，成(cheng)為(wei)其控股股東。此(ci)前(qian)一(yi)直(zhi)在第一(yi)鉛(qian)筆(bi)(bi)工作的石力(li)華隨之進入老(lao)鳳(feng)祥(xiang)工作，并(bing)于(yu)2001年(nian)前(qian)后出任(ren)老(lao)鳳(feng)祥(xiang)主要負責人。
當(dang)時，老鳳(feng)祥有限的銷售收入為(wei)7.1億元，賬面利潤為(wei)584萬元，未分配利潤為(wei)-1300萬元，企(qi)業發展步履艱難。
石力華(hua)帶領團隊用了(le)半年時間，對(dui)老鳳祥(xiang)有限(xian)的(de)資(zi)產(chan)結(jie)構、人員結(jie)構、股權(quan)結(jie)構、戰(zhan)略思路進行了(le)大刀闊斧(fu)的(de)調整，并于(yu)2003年提出(chu)了(le)“敢想敢做敢突(tu)破”的(de)理念，成為老鳳祥(xiang)至今最突(tu)出(chu)的(de)文化(hua)特質(zhi)。
2002年，老(lao)鳳(feng)祥有限銷(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)為8.2億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)1600萬元(yuan)(yuan)；2003年銷(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)達16.6億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)2347萬元(yuan)(yuan)。此后，無論(lun)行業(ye)(ye)形勢如(ru)何，老(lao)鳳(feng)祥的(de)業(ye)(ye)績曲線始終向上。截至2018年底，年營業(ye)(ye)收入(ru)(ru)平均復(fu)合增長(chang)率(lv)(lv)為27.3%，年利(li)潤(run)平均復(fu)合增長(chang)率(lv)(lv)為46.81%，老(lao)鳳(feng)祥也從瀕臨困境的(de)區域性企業(ye)(ye)成長(chang)為中國珠寶首飾(shi)行業(ye)(ye)最具影響力的(de)龍頭(tou)企業(ye)(ye)，銷(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)等業(ye)(ye)績指標穩(wen)居大陸第(di)一。
但有一(yi)件事，石力華(hua)和(he)他的同(tong)事們卻耿耿于(yu)懷，達10年之久。
1996年，老鳳祥(xiang)有限進行了(le)股(gu)權改造，職工以現金和(he)歷年工資結(jie)余(yu)形式出資入股(gu)，人人持(chi)有股(gu)份。
到了(le)(le)2002年，恰逢我國(guo)國(guo)企三年改(gai)革脫(tuo)困時(shi)期，包(bao)括(kuo)老鳳祥有限(xian)在(zai)內(nei)的大部分國(guo)有企業進行了(le)(le)下(xia)崗(gang)(gang)分流(liu)，下(xia)崗(gang)(gang)的員(yuan)工需要(yao)退出(chu)職工持股(gu)會，一(yi)部分沒有下(xia)崗(gang)(gang)的職工也提出(chu)退股(gu)，因為原價(jia)一(yi)元的股(gu)票已跌(die)到了(le)(le)0.96毛錢。
當(dang)時的(de)(de)主管部門上海市輕工業(ye)局提出，員(yuan)(yuan)工退(tui)出的(de)(de)股權要由核心管理團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)技術團(tuan)隊(dui)(dui)接手。“當(dang)時企業(ye)形勢(shi)不好，大(da)家手頭沒(mei)有錢，不少管理者是抵押(ya)了房子接手這(zhe)些(xie)股權的(de)(de)。”老(lao)鳳(feng)祥的(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工介紹說。
截至本(ben)輪(lun)股(gu)權改革(ge)前，職工持(chi)股(gu)會和自(zi)然人(ren)合計持(chi)有(you)老鳳(feng)祥有(you)限21.99%的股(gu)權。其中(zhong)，職工持(chi)股(gu)會持(chi)有(you)15.99%，自(zi)然人(ren)持(chi)有(you)6%。
在此前后，還(huan)有西泠印社(she)、鉆石公司等另外7家老鳳祥股份的二(er)級企業進行了股權改造。
石力華表示，職工持(chi)股尤其是經營技術骨(gu)干持(chi)股，極(ji)大地增強了(le)他們(men)的積極(ji)性與主觀能動(dong)性，為企(qi)業(ye)近二(er)十年的快速(su)、跨越式發展注入了(le)強大的動(dong)力和后勁。“進行員工持(chi)股改(gai)革的這8家企(qi)業(ye)，無論是發展速(su)度，還是投(tou)資收(shou)益，都遠遠超過那些沒有進行股改(gai)的企(qi)業(ye)。”
2009年，第一(yi)鉛筆向黃(huang)浦區國資委定增，獲得老(lao)風祥(xiang)有限27.57%股權(quan)后，更名為老(lao)鳳祥(xiang)股份。
“按(an)(an)照當時市場評估(gu)，員工持股每股價值是8元多(duo)。但是按(an)(an)照章程，員工持有(you)股份(fen)只能按(an)(an)照原始價格（1元）退出(chu)，相差太多(duo)，無法執行。”石力華說，為(wei)了確保上市公司重組順利進行，只能將老鳳祥有(you)限的(de)股權暫(zan)時凍結(jie)，這(zhe)一凍就(jiu)是10年(nian)。
這一情(qing)況，不(bu)是老鳳(feng)祥的獨家遭遇。據(ju)了解，當時(shi)我國沒(mei)有(you)員工(gong)持(chi)股交易的全國性(xing)法律、規章，只有(you)地(di)方政策。比(bi)如，上海市1996年(nian)、1998年(nian)分別(bie)下(xia)發過相(xiang)關(guan)(guan)文件，但(dan)文件出臺時(shi)的背景(jing)與后來(lai)的實際情(qing)況發生了很大(da)差(cha)異。老鳳(feng)祥有(you)限的改革沒(mei)有(you)相(xiang)關(guan)(guan)依據(ju)，自然無法推進。
十年(nian)(nian)蹉跎，年(nian)(nian)華易(yi)逝(shi)。截至(zhi)2018年(nian)(nian)底(di)，老鳳祥有限70%以上的持股(gu)人(ren)已超過退休年(nian)(nian)齡。期間引(yin)進的大量人(ren)才，以及培(pei)養(yang)的年(nian)(nian)輕干部，缺乏持股(gu)機(ji)會(hui)，這些人(ren)的主動性(xing)無法得到有效激發(fa)，企(qi)業(ye)活力受到一定影(ying)響。
股權(quan)固化引發的(de)(de)影響(xiang)還不止于(yu)此。老鳳祥(xiang)有限在老鳳祥(xiang)股份中營收(shou)、利潤占比均超過(guo)90%，近年來，老鳳祥(xiang)有限資(zi)金需(xu)求(qiu)越來越大，資(zi)金成本(ben)壓力漸增，但(dan)受制(zhi)于(yu)固化的(de)(de)股權(quan)，老鳳祥(xiang)股份對市場融(rong)資(zi)的(de)(de)利用程度難以滿足企業發展需(xu)求(qiu)。
老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份所屬的另外7家進行(xing)過(guo)股(gu)權(quan)改(gai)造的二級企業不同(tong)程度地(di)存在著類似現象：比如西泠印社兩位經營(ying)者合計持有55%股(gu)份，其中一位已經80歲(sui)了，但是(shi)由于是(shi)大股(gu)東，所以一直沒(mei)有退(tui)休(xiu)。鉆石公司的9位經營(ying)者合計持有9%的股(gu)份，其中7人已超過(guo)法定退(tui)休(xiu)年齡，其中2人已經離(li)崗。
“根據我多年(nian)的(de)體會(hui)，企業要想(xiang)有好的(de)發展，一是(shi)要有一支優秀的(de)管理團(tuan)隊(dui)，二是(shi)要有一個合理的(de)股權(quan)結(jie)構(gou)。”石力(li)華表示，老鳳祥股份管理團(tuan)隊(dui)一直(zhi)想(xiang)解決這一問(wen)題，也(ye)在積極努(nu)力(li)。
但(dan)是，由于股(gu)權問題敏感(gan)復(fu)雜，先后經(jing)歷了6任(ren)(ren)黃浦區委(wei)書記、5任(ren)(ren)黃浦區長，始終(zhong)沒(mei)有得到解決。
近幾年來，老鳳祥加大了海外發展力度，力求在海外再造一個老鳳祥。圖為老鳳祥紐約第五大道旗艦店。
把握契機，消除痼疾
2018年6月(yue)，在(zai)美國出差(cha)的石力華接到(dao)楊奕的電話，得知黃浦區(qu)國資(zi)委已將(jiang)老鳳祥股份申報為(wei)雙百行(xing)動試點企業，并得到(dao)了區(qu)委區(qu)政府和各級(ji)國資(zi)委的同意，石力華非常興(xing)奮(fen)。
國(guo)內的楊奕帶著人連夜組織相(xiang)關材料，最終(zhong)爭取到了(le)試點資格。
“我們第一時間研究改革(ge)方案(an)，區委區政府多次(ci)(ci)召開專題會議(yi)，區國資委領(ling)導多次(ci)(ci)給予指導。”石力華說(shuo)，9月20日，改革(ge)方案(an)就(jiu)已經確定下來。
參與(yu)該方案制定工作的黃浦區(qu)國資委主任沈丹娜對國資報告記者表示，老鳳祥(xiang)的改革(ge)方案有(you)血(xue)有(you)肉(rou)，干(gan)貨(huo)滿滿。
在多項改(gai)革舉措中，老鳳(feng)祥(xiang)有限(xian)等企業的股權結構優化(hua)調整被列(lie)在首位。
對此，石力華表示，職工股股權(quan)轉(zhuan)讓不是(shi)(shi)為了單純退(tui)出，而(er)是(shi)(shi)要實(shi)(shi)現強(qiang)強(qiang)聯合(he)，優勢互補。為此，公司(si)(si)在股權(quan)受(shou)讓方選(xuan)(xuan)擇上(shang)不是(shi)(shi)簡單地考慮(lv)PE價(jia)格，而(er)是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)“四個是(shi)(shi)否(fou)”，即(ji)是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)戰略(lve)發展的眼(yan)光，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)國(guo)內外(wai)資本(ben)運(yun)作的經驗，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)攜手(shou)進退(tui)共同發展的誠意，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)強(qiang)大的融資能力和(he)資金實(shi)(shi)力。最(zui)終(zhong)，選(xuan)(xuan)定(ding)了中國(guo)國(guo)新控股有(you)限公司(si)(si)全資子公司(si)(si)——國(guo)新控股（上(shang)海）有(you)限公司(si)(si)（以下簡稱“國(guo)新上(shang)海公司(si)(si)”）作為戰略(lve)合(he)作伙伴。“老(lao)鳳祥(xiang)致力于走向世界，國(guo)新公司(si)(si)不僅充(chong)分理解(jie)、支持(chi)這一(yi)想法，而(er)且(qie)管(guan)理了多(duo)支海外(wai)并(bing)購基金，對老(lao)鳳祥(xiang)國(guo)際化業(ye)務助力明(ming)顯。”
在(zai)具體的(de)(de)轉讓方式上，由國新上海公司(si)統籌協調，發起設立了總規模30億(yi)元(yuan)的(de)(de)老鳳祥(xiang)專項基(ji)金，收購職工持(chi)股(gu)會(hui)及自然人持(chi)有(you)(you)的(de)(de)21.99%股(gu)份。轉讓對價以老鳳祥(xiang)有(you)(you)限(xian)公司(si)經審(shen)計(ji)的(de)(de) 2017 年度凈(jing)利潤為基(ji)準，運用PE估值方法確定，受讓價格為每(mei)1元(yuan)注(zhu)冊資本人民幣(bi)60元(yuan)（含稅）。
在股(gu)(gu)權(quan)轉讓過程中，國(guo)新方面提議，在符合相關(guan)法(fa)律法(fa)規及(ji)監管(guan)政策的前提下，部分原持有(you)(you)老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)(you)限(xian)(xian)股(gu)(gu)份的經營技(ji)術(shu)骨干(gan)通過認購老鳳祥(xiang)(xiang)專項(xiang)基金，間接(jie)持股(gu)(gu)老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)(you)限(xian)(xian)，以保障(zhang)公司(si)的持續發展。最終，石力(li)華等(deng)38名經營技(ji)術(shu)骨干(gan)將所(suo)得股(gu)(gu)權(quan)轉讓款的50%，合計4.74 億元參與老鳳祥(xiang)(xiang)專項(xiang)基金投資。
經(jing)過(guo)前期細致的準備工(gong)作，在職工(gong)持股(gu)會(hui)會(hui)員大會(hui)和(he)自然人(ren)持股(gu)大會(hui)上，股(gu)權轉讓方(fang)案分別以99.94%和(he)100%獲得高票(piao)通(tong)過(guo)。
前(qian)后五(wu)個月時間，這(zhe)一持續了10年的股權改革(ge)終告結(jie)束。“如果沒有雙百行動，難(nan)度會大很多”，石力華說。
老鳳祥(xiang)有限(xian)股(gu)權改(gai)造推(tui)進的(de)同時(shi)，其(qi)他所屬企業的(de)股(gu)權轉讓工作(zuo)也在同步進行。
2018年，由全資子(zi)公司上海工藝美術有限(xian)公司收(shou)購自(zi)然人顧錫洪、段玉(yu)敏(min)分別持有的(de)(de)(de)西(xi)泠(ling)印社13%和(he)12%股(gu)權。由此工美公司持有的(de)(de)(de)西(xi)泠(ling)印社股(gu)權由原來(lai)的(de)(de)(de)45％增至(zhi)70％，西(xi)泠(ling)印社成為工美公司絕(jue)對控股(gu)的(de)(de)(de)子(zi)公司。
石力(li)華表(biao)示，爭取到2020年‘雙百行(xing)動’結(jie)束(shu)時，上市公司層(ceng)面(mian)混改的基礎(chu)工作全部理順。“條件(jian)成(cheng)熟時，公司將在(zai)符合(he)相(xiang)關(guan)法律(lv)法規和監(jian)管部門要求的前提下(xia)，探索(suo)推進新的股權激(ji)勵機制，穩(wen)固(gu)核心團隊，激(ji)活企(qi)業發展的內生動力(li)。”
沈丹娜(na)認(ren)為(wei)，老(lao)鳳(feng)祥的(de)上述嘗試意義非凡。“因為(wei)退出機(ji)制不完善(shan)，很(hen)多(duo)國企的(de)股權結構問題還沒有(you)解決，老(lao)鳳(feng)祥的(de)改革為(wei)我們解決歷史遺(yi)留問題提供了可以(yi)復制的(de)經驗。”
老鳳祥的差異化產品生產能力是其核心競爭力之一。圖為老鳳祥金銀細工傳人展示技藝。
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)鳳祥(xiang)股份黨委書(shu)記楊奕表示，老(lao)鳳祥(xiang)有(you)幾個特殊標簽，一是百年老(lao)字號，二是行業第一，三(san)是充分競爭(zheng)行業，四是有(you)很(hen)多(duo)遺留問題(ti)，五是連續多(duo)年高速成長，“考慮改革發展問題(ti)，不能脫(tuo)離這些(xie)標簽。”
基于(yu)這些標(biao)簽(qian)，老(lao)鳳祥推(tui)(tui)進了 “五(wu)突破(po)、一加強(qiang)”的(de)綜合改(gai)(gai)革(ge)，其中包括在引進戰(zhan)略投(tou)資者，調整(zheng)股權(quan)結構(gou)，探索(suo)鉛筆板塊(kuai)混(hun)改(gai)(gai)，二級及以下(xia)公司(si)層(ceng)面加快試行職業經(jing)理人(ren)(ren)制度、推(tui)(tui)進人(ren)(ren)事管(guan)理、薪酬考核管(guan)理、相關審批(pi)管(guan)理等改(gai)(gai)革(ge)，完善市場化經(jing)營管(guan)理機(ji)制等五(wu)個(ge)領域實(shi)現突破(po)，同時加強(qiang)黨(dang)建工作，強(qiang)化黨(dang)的(de)領導。
股權改造之外，推行職業經理人試點是石力(li)華(hua)另一樁心愿。
石力華表示，盡(jin)管(guan)老(lao)鳳祥股份已經是上(shang)市公(gong)司，但管(guan)理團隊仍然是采(cai)用(yong)任(ren)命制的(de)形式，“干(gan)得再(zai)不好，只(zhi)要不違反政(zheng)治紀(ji)律(lv)，不觸犯法律(lv)，就能一直干(gan)下(xia)去。如(ru)果(guo)建立(li)合同制，就能打破(po)論(lun)資排輩的(de)傳統，更好地激發活力，實現有能者上(shang)，無能者下(xia)。”
據了解，老鳳祥股份聘請了全球知(zhi)名的(de)人力(li)資源公(gong)司(si)在制定相關方案(an)。“之前(qian)我們也嘗(chang)試(shi)過(guo)做(zuo)方案(an)，但是(shi)發現跳(tiao)不出固有的(de)思維框架，無法(fa)從(cong)根本上解決(jue)問(wen)題(ti)。”石力(li)華說，爭(zheng)取在2019年(nian)6月份之前(qian)選擇3-5家企業(ye)進行試(shi)點，2020年(nian)至少(shao)一半(ban)符合條(tiao)件(jian)的(de)公(gong)司(si)進行改(gai)革(ge)。
對(dui)此，楊奕表示(shi)，老鳳祥的黨組(zu)織要在選把職業經理人(ren)的過程(cheng)中把好政治關、思(si)想(xiang)關，工作能(neng)力由(you)董事會負責考核。“畢竟是(shi)完全(quan)競爭領域(yu)，應該讓市場在人(ren)才資源配(pei)置(zhi)上發揮決定性作用。我們(men)甚至設想(xiang)過，境(jing)外人(ren)士是(shi)否可(ke)以出任公(gong)司高管(guan)？”
對(dui)于老鳳祥的上述改(gai)革設(she)想(xiang)，黃浦區委區政府和(he)組織部(bu)非常支持(chi)，“你們試什么(me)，我(wo)們可以一起商(shang)量(liang)。”
當(dang)前，老鳳祥的人(ren)事(shi)(shi)制度(du)改革已經取(qu)得了一項重大(da)突破(po)，黃浦(pu)區(qu)(qu)委(wei)(wei)將(jiang)股份公司副職(zhi)領(ling)導的任免權(quan)和薪酬(chou)決定(ding)權(quan)給(gei)(gei)了企(qi)業董事(shi)(shi)會(hui)(hui)，區(qu)(qu)委(wei)(wei)只管董事(shi)(shi)長、黨委(wei)(wei)書記(ji)、總經理和紀委(wei)(wei)書記(ji)四(si)個(ge)人(ren)。“下一步爭(zheng)取(qu)把總經理的薪酬(chou)決定(ding)權(quan)交給(gei)(gei)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)。”石力華表示，“只要給(gei)(gei)我們一個(ge)機會(hui)(hui)，我們一定(ding)會(hui)(hui)給(gei)(gei)一個(ge)好回報”。
除此之外，老(lao)鳳祥還(huan)存在另外一個(ge)問(wen)題，即目前(qian)關鍵崗位(wei)(wei)的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)、技術(shu)人員(yuan)年(nian)(nian)齡普(pu)遍(bian)偏(pian)大。“因(yin)為公(gong)司的(de)(de)業務(wu)比(bi)較(jiao)特殊(shu)，比(bi)如采購寶石(shi)、鉆石(shi)的(de)(de)人，沒(mei)有(you)足夠時間的(de)(de)鍛煉，是不能勝任的(de)(de)。所(suo)以很多技術(shu)人才一直工(gong)作到六七(qi)十歲。”石(shi)力華(hua)表示，讓這些人留在崗位(wei)(wei)上則(ze)(ze)與現行制(zhi)度(du)沖突，讓他(ta)們離開崗位(wei)(wei)則(ze)(ze)人才流(liu)失。“下(xia)一步我們要結(jie)合企業情況，建立合理(li)有(you)效的(de)(de)制(zhi)度(du)。既要培養年(nian)(nian)輕人，又要確保人才傳承有(you)序，不發生大的(de)(de)斷層。”
對此，楊奕表示，有些改革(ge)周期比較長，比如職業(ye)(ye)經(jing)理人試點，可能一年試不出太好的效(xiao)果，至少要(yao)兩(liang)年。“應該允(yun)許(xu)(xu)企業(ye)(ye)遵循市(shi)場規(gui)律搞改革(ge)，允(yun)許(xu)(xu)企業(ye)(ye)做(zuo)階段(duan)性(xing)目標。”
下一步，老鳳祥股(gu)份將加快推動“雙百(bai)行動”綜合改革方(fang)案落(luo)地(di)，努力(li)引領老鳳祥品(pin)牌(pai)向著(zhu)“民族(zu)化、國際(ji)化、全(quan)球化”的戰略定(ding)位繼續邁進。
短評：老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙(shuang)百行動”至今(jin)，半(ban)年多(duo)的(de)時間(jian)，老(lao)鳳祥的(de)股權改革(ge)取得了明顯成效(xiao)，企(qi)業面貌發生了重大變(bian)化。
老鳳祥的試點改革為(wei)什(shen)么見效這么快？
一(yi)是勇于(yu)突(tu)破、敢(gan)(gan)于(yu)創新。“敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)突(tu)破”的三敢(gan)(gan)精(jing)神，是以(yi)石力(li)華為(wei)首(shou)的老鳳(feng)祥管理(li)團隊為(wei)企(qi)(qi)業賦(fu)予的獨(du)特文化。十多年來，老鳳(feng)祥一(yi)直有著強(qiang)烈(lie)的改革愿(yuan)望(wang)(wang)，只不(bu)過受限(xian)于(yu)種種因素，以(yi)股權改革為(wei)代表的相關改革進展緩(huan)慢。列入(ru)“雙百行(xing)動(dong)(dong)”之后(hou)，老鳳(feng)祥及時抓(zhua)住了(le)這一(yi)難(nan)得契機(ji)，把企(qi)(qi)業的改革愿(yuan)望(wang)(wang)寫入(ru)了(le)試(shi)點方案，并且(qie)真(zhen)抓(zhua)實干、動(dong)(dong)真(zhen)碰硬(ying)，用國家提供的改革機(ji)遇化解了(le)企(qi)(qi)業痼(gu)疾。
二是(shi)系統謀劃、規范(fan)推進。股權(quan)劃轉(zhuan)是(shi)敏感事(shi)項(xiang)，涉(she)及持股職工(gong)切身(shen)(shen)利益，社會關注度高。稍有(you)不(bu)慎，就有(you)可能(neng)引發諸多問題。為此，老鳳祥首(shou)先(xian)是(shi)堅持專業化操作(zuo)，確(que)保股權(quan)轉(zhuan)讓合(he)法合(he)規。公(gong)(gong)司選擇了社會公(gong)(gong)信度高、業務能(neng)力強的(de)(de)獨立法律顧問，會同(tong)有(you)關法律專家，站在客觀公(gong)(gong)正的(de)(de)角度出具法律意見，把好政策關、法律關。其(qi)次是(shi)及時(shi)通過(guo)(guo)上(shang)市公(gong)(gong)司平(ping)臺(tai)披露(lu)信息，改革全程公(gong)(gong)開透(tou)明，最大程度地滿足(zu)職工(gong)知情權(quan)。最后是(shi)做好各項(xiang)預案(an)。由黨政主要領導牽(qian)頭成立領導小組，引導個(ge)別(bie)有(you)不(bu)同(tong)意見的(de)(de)員工(gong)用正當(dang)途徑(jing)、合(he)理方(fang)式反映自身(shen)(shen)訴求，把分歧化解在萌芽之中(zhong)。通過(guo)(guo)細致(zhi)入微的(de)(de)工(gong)作(zuo)，整(zheng)個(ge)股權(quan)轉(zhuan)讓過(guo)(guo)程平(ping)穩有(you)序，沒(mei)有(you)出現任(ren)何職工(gong)群體性事(shi)件。
三是得到有關(guan)(guan)部(bu)門大力支持，遵循(xun)市場化改革方向。“雙百行(xing)動”啟動前(qian)后，黃浦區(qu)國(guo)資(zi)委(wei)、黃浦區(qu)委(wei)區(qu)政府和上海市國(guo)資(zi)委(wei)對(dui)老鳳祥的(de)相關(guan)(guan)改革工作(zuo)高度關(guan)(guan)注(zhu)，對(dui)企(qi)業充分(fen)授權。
上海市(shi)(shi)黃浦(pu)區(qu)委(wei)、區(qu)政府明確提出，經營者持有的(de)(de)股權(quan)(quan)是(shi)(shi)私人(ren)股權(quan)(quan)，應(ying)該按(an)照市(shi)(shi)場(chang)化(hua)辦(ban)法推進(jin)，按(an)照市(shi)(shi)場(chang)化(hua)價格轉讓。區(qu)里(li)只負責(ze)把(ba)關引進(jin)的(de)(de)投資(zi)人(ren)是(shi)(shi)否符合規定。在探索職業(ye)經理(li)人(ren)等(deng)改革(ge)時，黃浦(pu)區(qu)委(wei)將企業(ye)副職管理(li)者的(de)(de)任免(mian)權(quan)(quan)和薪(xin)酬管理(li)權(quan)(quan)下放給企業(ye)董(dong)事會(hui)。
黃浦區國資(zi)委(wei)則提出，監(jian)管機構不解放思(si)想，就會對企(qi)業改革(ge)帶來阻力。當前，黃浦區國資(zi)委(wei)的監(jian)管方式和(he)理念(nian)有了(le)重大變(bian)革(ge)，保(bao)證企(qi)業的市場(chang)地位作(zuo)用得到更好的發(fa)揮，充(chong)分激(ji)發(fa)微(wei)觀主體(ti)活(huo)力。（國資(zi)報(bao)告記者 劉青山(shan)）
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