文章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-24
老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)股份有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司（600612）（以下簡稱(cheng)“老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)股份”）是上海市黃浦區(qu)國資委(wei)所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)，2009年由上市公(gong)(gong)司中(zhong)國第(di)一鉛筆股份有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司更名成(cheng)(cheng)立。其(qi)旗下包括核(he)心企(qi)業(ye)(ye)上海老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司（下稱(cheng)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)限(xian)(xian)(xian)）、中(zhong)國第(di)一鉛筆有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司等60多家成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)，形成(cheng)(cheng)了以“老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)”商標(biao)為代(dai)表(biao)的黃金珠寶(bao)首飾、以“工美”品(pin)牌為代(dai)表(biao)的工藝美術品(pin)、以“中(zhong)華”商標(biao)為代(dai)表(biao)的筆類文具(ju)用品(pin)三(san)大(da)核(he)心產(chan)業(ye)(ye)。
2018年(nian)，經(jing)過積極爭取(qu)，老鳳祥(xiang)股份(fen)入選“雙百行動”。
“我們立(li)即抓(zhua)住了(le)這一(yi)難得契機，把我們之前(qian)就想改革的職工持股(gu)(gu)(gu)等歷史遺留問題放進去，積極優(you)化(hua)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結(jie)構，打(da)破股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)固(gu)化(hua)僵局，取得了(le)明顯的改革成(cheng)效。”老(lao)鳳祥股(gu)(gu)(gu)份(fen)董事(shi)長石(shi)力(li)華(hua)表示。
不同于以往的國企試(shi)點，雙百(bai)行動是綜合改(gai)革。老鳳祥股份黨委書(shu)記(ji)楊奕透(tou)露(lu)，老鳳祥股份積極推進“五(wu)突(tu)破(po)、一加(jia)強”的綜合改(gai)革。
企(qi)業有思路，相(xiang)關部門很支持，老(lao)鳳祥股份的“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”各項改革工作很快取得了(le)階段性成果：僅用了(le)5個月時間，就平穩解(jie)決了(le)十年來沒有解(jie)決的老(lao)鳳祥有限(xian)公司股權固化問題。
石(shi)力華(hua)提出(chu)，其他公司的股權改革也要(yao)加快推進，“爭取到2020年‘雙百行動’結(jie)束(shu)時，上市公司層面(mian)混(hun)改的基礎工作(zuo)全(quan)部理(li)順，為老鳳祥實現全(quan)球著名品牌和國際一流企業的戰略目標再添(tian)動力。”
得(de)益(yi)于上述改(gai)革，2018年，在幾大(da)知(zhi)名(ming)黃金珠寶品(pin)牌業績下(xia)滑(hua)的背景下(xia)，老鳳祥股份2018年實(shi)現營(ying)業收入(ru)437.8億元，同比(bi)增長9.98%；完成利潤(run)21.6億元，同比(bi)增長9.89%，經(jing)營(ying)規模(mo)和經(jing)濟效益(yi)再(zai)創歷史(shi)最好水平，營(ying)業收入(ru)和利潤(run)總額分別比(bi)2001年分別增長了(le)48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老(lao)鳳(feng)祥創立(li)于1848年(nian)(nian)，距(ju)今已171年(nian)(nian)。百年(nian)(nian)老(lao)鳳(feng)祥的(de)發展歷(li)程十分坎坷，中間曾多次(ci)更(geng)名(ming)，1985年(nian)(nian)才恢復老(lao)鳳(feng)祥銀樓(lou)的(de)招(zhao)牌(pai)。
1998年(nian)，上海市(shi)(shi)輕工業局(ju)所屬的(de)上市(shi)(shi)公(gong)司中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)鉛筆(bi)股(gu)份(fen)有限公(gong)司收購(gou)老鳳(feng)祥(xiang)有限50.44%股(gu)權，成為其控(kong)股(gu)股(gu)東。此前一(yi)直在(zai)第(di)一(yi)鉛筆(bi)工作的(de)石力(li)華隨之進入老鳳(feng)祥(xiang)工作，并于2001年(nian)前后出任(ren)老鳳(feng)祥(xiang)主要負(fu)責人。
當時，老(lao)鳳(feng)祥有限(xian)的銷售收(shou)入為(wei)7.1億(yi)元(yuan)，賬面利潤為(wei)584萬元(yuan)，未分(fen)配利潤為(wei)-1300萬元(yuan)，企(qi)業發展步(bu)履(lv)艱難(nan)。
石力華帶領團隊用(yong)了半年時(shi)間，對老鳳(feng)祥有限的資產結(jie)構、人員結(jie)構、股權結(jie)構、戰略思路(lu)進行了大刀闊斧的調整，并于(yu)2003年提出了“敢想敢做敢突破(po)”的理(li)念，成(cheng)為老鳳(feng)祥至(zhi)今最突出的文化特質。
2002年，老鳳(feng)祥(xiang)有限(xian)銷售(shou)收(shou)入(ru)為8.2億元(yuan)，利潤1600萬元(yuan)；2003年銷售(shou)收(shou)入(ru)達16.6億元(yuan)，利潤2347萬元(yuan)。此后(hou)，無論行業(ye)形(xing)勢如何(he)，老鳳(feng)祥(xiang)的(de)業(ye)績(ji)曲線始終(zhong)向上(shang)。截至2018年底，年營業(ye)收(shou)入(ru)平均復(fu)(fu)合增長率為27.3%，年利潤平均復(fu)(fu)合增長率為46.81%，老鳳(feng)祥(xiang)也從瀕臨困境(jing)的(de)區(qu)域性企業(ye)成長為中國(guo)珠寶(bao)首(shou)飾行業(ye)最具(ju)影響力的(de)龍頭企業(ye)，銷售(shou)收(shou)入(ru)等業(ye)績(ji)指標穩居大(da)陸第一。
但有一(yi)件事，石力華和他的同事們卻耿(geng)耿(geng)于懷(huai)，達10年之久。
1996年，老(lao)鳳祥有限進行了股權改造，職(zhi)工(gong)以(yi)現(xian)金(jin)和歷年工(gong)資(zi)結余(yu)形式(shi)出資(zi)入股，人人持有股份。
到(dao)(dao)了2002年，恰逢我國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)三(san)年改革脫困時期，包括老鳳祥有(you)限在(zai)內的大部(bu)分(fen)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業進行了下崗分(fen)流，下崗的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要退(tui)出職工(gong)(gong)(gong)持股(gu)(gu)會(hui)，一部(bu)分(fen)沒有(you)下崗的職工(gong)(gong)(gong)也提出退(tui)股(gu)(gu)，因為原價一元的股(gu)(gu)票已(yi)跌(die)到(dao)(dao)了0.96毛(mao)錢(qian)。
當時(shi)的(de)(de)主(zhu)管(guan)部(bu)門上(shang)海市輕工業局提出，員(yuan)工退(tui)出的(de)(de)股權要(yao)由核(he)心管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)和技術團(tuan)隊(dui)(dui)接手。“當時(shi)企業形勢(shi)不好，大家(jia)手頭沒有錢，不少(shao)管(guan)理者是抵押(ya)了房(fang)子接手這些(xie)股權的(de)(de)。”老鳳祥(xiang)的(de)(de)老員(yuan)工介紹(shao)說。
截至本輪股(gu)權改革前，職(zhi)工持(chi)(chi)(chi)股(gu)會(hui)和自然(ran)人合計持(chi)(chi)(chi)有(you)老鳳(feng)祥有(you)限21.99%的(de)股(gu)權。其中，職(zhi)工持(chi)(chi)(chi)股(gu)會(hui)持(chi)(chi)(chi)有(you)15.99%，自然(ran)人持(chi)(chi)(chi)有(you)6%。
在此前(qian)后，還有西泠印(yin)社、鉆石(shi)公司等另(ling)外7家老鳳祥(xiang)股(gu)(gu)份的(de)二級企業進行了股(gu)(gu)權改(gai)造。
石力(li)華表示，職工持(chi)股尤其是(shi)經營技術(shu)骨干持(chi)股，極大地(di)增(zeng)強了他們的積極性與主(zhu)觀(guan)能(neng)動性，為企(qi)業近二(er)十年的快速、跨越式發展(zhan)注入了強大的動力(li)和后勁。“進(jin)行(xing)員工持(chi)股改(gai)革的這8家企(qi)業，無論(lun)是(shi)發展(zhan)速度，還是(shi)投資(zi)收益，都(dou)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)超過那些(xie)沒有(you)進(jin)行(xing)股改(gai)的企(qi)業。”
2009年(nian)，第一(yi)鉛筆向(xiang)黃浦區國資(zi)委定增，獲得老風祥有限27.57%股(gu)權(quan)后，更(geng)名為老鳳祥股(gu)份。
“按照(zhao)(zhao)當時(shi)(shi)市場(chang)評估(gu)，員工持股(gu)(gu)每股(gu)(gu)價(jia)值是8元多(duo)。但是按照(zhao)(zhao)章(zhang)程，員工持有股(gu)(gu)份只(zhi)能按照(zhao)(zhao)原始價(jia)格（1元）退出，相差(cha)太多(duo)，無(wu)法執(zhi)行(xing)(xing)。”石力華說(shuo)，為了確保上市公司重組順利進(jin)行(xing)(xing)，只(zhi)能將(jiang)老鳳祥有限的股(gu)(gu)權暫時(shi)(shi)凍結，這(zhe)一凍就(jiu)是10年(nian)。
這一情況，不是老(lao)鳳(feng)祥的(de)(de)(de)獨家(jia)遭(zao)遇。據(ju)了(le)解(jie)，當時我國沒有員工持股交易的(de)(de)(de)全國性法律、規章(zhang)，只有地方政策。比如，上海市1996年(nian)、1998年(nian)分別下發過相關文件(jian)，但(dan)文件(jian)出臺時的(de)(de)(de)背景與后來的(de)(de)(de)實際情況發生了(le)很大差異。老(lao)鳳(feng)祥有限的(de)(de)(de)改(gai)革沒有相關依據(ju)，自(zi)然無法推進。
十(shi)年(nian)蹉跎，年(nian)華易逝。截(jie)至(zhi)2018年(nian)底，老鳳祥有限70%以上的持股人已超過退休年(nian)齡(ling)。期間(jian)引進的大量人才，以及(ji)培養的年(nian)輕(qing)干(gan)部，缺乏持股機會(hui)，這些人的主動性無法得到(dao)有效(xiao)激發，企業活力受到(dao)一定影響。
股權固(gu)(gu)化引發的(de)影響(xiang)還(huan)不止于(yu)(yu)此。老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限(xian)在老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)中營收、利(li)潤占比均超過90%，近年來，老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限(xian)資金需求越來越大(da)，資金成本壓(ya)力漸增，但受(shou)制于(yu)(yu)固(gu)(gu)化的(de)股權，老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)對(dui)市(shi)場(chang)融資的(de)利(li)用(yong)程度難以滿足(zu)企業發展需求。
老鳳(feng)祥股(gu)份(fen)(fen)所屬的另(ling)外(wai)7家進行過(guo)(guo)股(gu)權改(gai)造的二(er)級企業不同程度地存在著類似現(xian)象：比(bi)如西泠印社兩位經(jing)營者(zhe)(zhe)合計(ji)持(chi)有55%股(gu)份(fen)(fen)，其(qi)中一(yi)位已經(jing)80歲了，但是由于是大股(gu)東(dong)，所以一(yi)直沒有退休。鉆石公司的9位經(jing)營者(zhe)(zhe)合計(ji)持(chi)有9%的股(gu)份(fen)(fen)，其(qi)中7人(ren)(ren)已超過(guo)(guo)法定退休年齡，其(qi)中2人(ren)(ren)已經(jing)離崗。
“根據(ju)我多(duo)年的(de)體(ti)會，企(qi)業要想有好的(de)發展，一(yi)是要有一(yi)支(zhi)優(you)秀的(de)管理團隊，二是要有一(yi)個合(he)理的(de)股權結(jie)構。”石(shi)力(li)華表(biao)示，老鳳祥股份管理團隊一(yi)直想解決這(zhe)一(yi)問題，也在積極努力(li)。
但(dan)是，由于股權問題敏感(gan)復雜，先后經歷了6任(ren)黃浦(pu)區委(wei)書(shu)記、5任(ren)黃浦(pu)區長，始終沒有得(de)到解決。
近幾年來，老鳳祥加大了海外發展力度，力求在海外再造一個老鳳祥。圖為老鳳祥紐約第五大道旗艦店。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美國(guo)出差的(de)石(shi)力(li)華接到(dao)楊奕(yi)的(de)電話，得知黃浦區國(guo)資(zi)委已(yi)將老(lao)鳳祥股份(fen)申報為雙百行動試點企業，并得到(dao)了區委區政(zheng)府(fu)和各(ge)級國(guo)資(zi)委的(de)同意(yi)，石(shi)力(li)華非常興奮。
國內的(de)楊奕帶著人連夜組織相關材(cai)料，最終爭取到(dao)了試點(dian)資格。
“我們第一時間(jian)研究改革(ge)方案，區(qu)委(wei)區(qu)政(zheng)府多(duo)次召開專題會(hui)議，區(qu)國(guo)資委(wei)領導多(duo)次給予(yu)指導。”石力華說，9月(yue)20日，改革(ge)方案就已(yi)經(jing)確定下(xia)來。
參與該(gai)方案制定(ding)工(gong)作的(de)(de)黃浦區國(guo)資委主任沈丹娜對國(guo)資報告記者表示，老鳳(feng)祥的(de)(de)改革方案有(you)血有(you)肉，干貨滿(man)滿(man)。
在(zai)多項改革舉(ju)措中，老(lao)鳳祥有(you)限等(deng)企(qi)業的股權結構優化調整被列在(zai)首位。
對此，石(shi)力(li)(li)華表示，職工股(gu)(gu)股(gu)(gu)權轉讓不是為了單純退出(chu)，而是要實(shi)現強強聯合(he)，優(you)勢互補。為此，公司在股(gu)(gu)權受讓方選擇上不是簡(jian)單地考慮PE價(jia)格，而是堅持“四個是否(fou)”，即是否(fou)具有(you)戰略發展(zhan)的眼(yan)光，是否(fou)具有(you)國(guo)(guo)內外(wai)資(zi)(zi)本運作(zuo)的經驗，是否(fou)具有(you)攜手進退共同發展(zhan)的誠意，是否(fou)具有(you)強大的融資(zi)(zi)能力(li)(li)和資(zi)(zi)金(jin)實(shi)力(li)(li)。最(zui)終(zhong)，選定了中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)控股(gu)(gu)有(you)限公司全資(zi)(zi)子公司——國(guo)(guo)新(xin)控股(gu)(gu)（上海(hai)(hai)）有(you)限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“國(guo)(guo)新(xin)上海(hai)(hai)公司”）作(zuo)為戰略合(he)作(zuo)伙伴。“老鳳祥致力(li)(li)于走向世(shi)界，國(guo)(guo)新(xin)公司不僅充分理(li)(li)解(jie)、支持這(zhe)一想法(fa)，而且管理(li)(li)了多(duo)支海(hai)(hai)外(wai)并購基金(jin)，對老鳳祥國(guo)(guo)際化業務助(zhu)力(li)(li)明顯。”
在具體(ti)的轉讓方式(shi)上，由國新(xin)上海公(gong)司統(tong)籌協調，發起設立了總規(gui)模(mo)30億元(yuan)的老鳳祥專項基金，收(shou)購職工持(chi)股(gu)會及自然(ran)人持(chi)有的21.99%股(gu)份(fen)。轉讓對價以老鳳祥有限公(gong)司經審計的 2017 年度凈利(li)潤(run)為(wei)基準，運(yun)用(yong)PE估值(zhi)方法確定，受(shou)讓價格為(wei)每1元(yuan)注冊資本人民(min)幣60元(yuan)（含稅）。
在(zai)股(gu)權轉讓(rang)(rang)過(guo)程中，國(guo)新方面提議，在(zai)符(fu)合相關(guan)法律法規及監管政(zheng)策的(de)前提下，部分原持(chi)有老鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限股(gu)份的(de)經營技術(shu)骨(gu)干通過(guo)認購老鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基(ji)金，間接持(chi)股(gu)老鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限，以保障公司(si)的(de)持(chi)續發(fa)展(zhan)。最終，石力華等38名經營技術(shu)骨(gu)干將所(suo)得股(gu)權轉讓(rang)(rang)款的(de)50%，合計4.74 億元參(can)與老鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基(ji)金投資。
經過(guo)前(qian)期細致的準備工(gong)作，在職工(gong)持股會會員大(da)會和自然人持股大(da)會上，股權(quan)轉讓方(fang)案分別以(yi)99.94%和100%獲(huo)得高票通過(guo)。
前(qian)后五個(ge)月時間，這一持續了10年的股權改革(ge)終告(gao)結束。“如果沒有雙百行動，難度(du)會大很多”，石(shi)力華說(shuo)。
老鳳祥有限股權(quan)改造推進的同時，其他所(suo)屬(shu)企業的股權(quan)轉讓工(gong)作也在同步進行。
2018年，由全(quan)資子(zi)公司(si)(si)上(shang)海工藝美術有(you)限(xian)公司(si)(si)收購(gou)自然人顧錫洪、段玉敏(min)分別(bie)持有(you)的(de)西(xi)(xi)泠印社13%和12%股權。由此工美公司(si)(si)持有(you)的(de)西(xi)(xi)泠印社股權由原來的(de)45％增至70％，西(xi)(xi)泠印社成為工美公司(si)(si)絕對控股的(de)子(zi)公司(si)(si)。
石(shi)力華表示(shi)，爭取到2020年‘雙百行動’結束時(shi)，上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)層(ceng)面混改(gai)的基(ji)礎工(gong)作(zuo)全部(bu)理(li)順。“條件成熟(shu)時(shi)，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)在符(fu)合(he)相關法律法規和監管(guan)部(bu)門要求(qiu)的前提(ti)下，探(tan)索(suo)推進新的股權激(ji)勵機制，穩(wen)固核心團(tuan)隊(dui)，激(ji)活(huo)企(qi)業發展的內(nei)生動力。”
沈丹娜認(ren)為(wei)，老鳳(feng)祥的上述嘗試意義非凡。“因為(wei)退出機制不完善(shan)，很多國企的股(gu)權結構問題(ti)還沒有解(jie)決，老鳳(feng)祥的改革為(wei)我們解(jie)決歷史遺留問題(ti)提供了可以(yi)復制的經(jing)驗。”
老鳳祥的差異化產品生產能力是其核心競爭力之一。圖為老鳳祥金銀細工傳人展示技藝。
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥股份黨(dang)委書記楊奕表示(shi)，老鳳祥有幾個(ge)特殊標簽，一是百年(nian)(nian)老字(zi)號(hao)，二是行業(ye)第一，三是充分競爭行業(ye)，四是有很多遺留問題，五(wu)是連續多年(nian)(nian)高速成(cheng)長，“考慮改革發展(zhan)問題，不(bu)能脫離這些(xie)標簽。”
基于這些標簽，老鳳(feng)祥(xiang)推進(jin)(jin)了 “五突破(po)、一加強”的綜合(he)改革，其中包括在(zai)引(yin)進(jin)(jin)戰略投資者，調整股權結(jie)構(gou)，探索鉛筆(bi)板塊混改，二級(ji)及以下(xia)公司(si)層面加快試行職業經理(li)人制(zhi)(zhi)度、推進(jin)(jin)人事(shi)管理(li)、薪酬考核管理(li)、相關審批管理(li)等改革，完善市場(chang)化(hua)經營管理(li)機制(zhi)(zhi)等五個領域實現突破(po)，同時加強黨(dang)建工作，強化(hua)黨(dang)的領導。
股權改造(zao)之(zhi)外，推(tui)行職業經理人試點是石(shi)力華(hua)另一樁心愿。
石力華表示(shi)，盡管老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份已經是(shi)上市公司，但管理團隊仍然是(shi)采用任命制的形(xing)式，“干(gan)得再不好(hao)，只(zhi)要不違反政治紀律(lv)，不觸(chu)犯(fan)法律(lv)，就能(neng)一直干(gan)下去。如果建立合同制，就能(neng)打破論(lun)資排輩的傳(chuan)統，更好(hao)地激(ji)發活力，實(shi)現有能(neng)者(zhe)上，無(wu)能(neng)者(zhe)下。”
據了(le)解，老鳳祥股份聘請了(le)全球知名(ming)的(de)人力(li)資源公(gong)司在(zai)制定相關方案。“之前我(wo)們也嘗試過做方案，但(dan)是(shi)發現跳不出固有的(de)思維框架，無法從根(gen)本上解決(jue)問題。”石(shi)力(li)華說，爭取在(zai)2019年6月份之前選(xuan)擇3-5家企業(ye)進行試點，2020年至少一半符合條(tiao)件的(de)公(gong)司進行改革。
對(dui)此，楊奕表示，老鳳祥的(de)黨(dang)組織要在選把(ba)職業(ye)經理人(ren)的(de)過(guo)(guo)程中把(ba)好政治(zhi)關、思(si)想(xiang)關，工作(zuo)能力由董事會負責考核(he)。“畢竟是完全競(jing)爭領域，應(ying)該讓市場在人(ren)才資源配置(zhi)上發揮決定(ding)性作(zuo)用。我們甚至設想(xiang)過(guo)(guo)，境(jing)外人(ren)士是否可以出任公司高管(guan)？”
對(dui)于(yu)老鳳祥的上(shang)述改革設(she)想，黃浦區委區政(zheng)府和組織部(bu)非常支持，“你們(men)試什么，我們(men)可以一起商量。”
當(dang)前，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)的(de)人事制(zhi)度(du)改革已經取得了一項重大突(tu)破(po)，黃(huang)浦區委(wei)將股份公司副職領導的(de)任(ren)免(mian)權和薪(xin)酬決定權給(gei)了企業董(dong)事會(hui)(hui)，區委(wei)只管(guan)董(dong)事長、黨委(wei)書記、總經理和紀委(wei)書記四個人。“下一步爭取把總經理的(de)薪(xin)酬決定權交給(gei)董(dong)事會(hui)(hui)。”石力華(hua)表示，“只要給(gei)我們一個機會(hui)(hui)，我們一定會(hui)(hui)給(gei)一個好回報(bao)”。
除此之外，老(lao)鳳祥(xiang)還存在(zai)另外一個問題，即目前關鍵崗位(wei)的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)員、技(ji)術人(ren)(ren)員年(nian)齡(ling)普遍偏大(da)。“因為(wei)公司(si)的(de)(de)業務比(bi)較特(te)殊，比(bi)如采購寶石、鉆石的(de)(de)人(ren)(ren)，沒有(you)足夠(gou)時間的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)，是不能勝任的(de)(de)。所以很(hen)多技(ji)術人(ren)(ren)才一直工作到(dao)六(liu)七十(shi)歲(sui)。”石力(li)華表示(shi)，讓(rang)這些(xie)人(ren)(ren)留(liu)在(zai)崗位(wei)上(shang)則與現行制度沖突，讓(rang)他(ta)們離(li)開崗位(wei)則人(ren)(ren)才流失。“下一步我們要結合企業情況(kuang)，建立合理(li)有(you)效的(de)(de)制度。既要培(pei)養(yang)年(nian)輕人(ren)(ren)，又要確(que)保人(ren)(ren)才傳(chuan)承有(you)序，不發生(sheng)大(da)的(de)(de)斷層。”
對此，楊奕表示，有些(xie)改(gai)革周(zhou)期比(bi)較長，比(bi)如職業(ye)經理人(ren)試(shi)點，可(ke)能(neng)一年試(shi)不出太好的效果，至少要(yao)兩年。“應該(gai)允許(xu)企(qi)業(ye)遵循市場規律搞改(gai)革，允許(xu)企(qi)業(ye)做階段性目標。”
下一步，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份將加(jia)快推動“雙百(bai)行動”綜合改革方(fang)案落(luo)地，努(nu)力(li)引(yin)領老(lao)鳳(feng)祥(xiang)品牌向著“民族(zu)化(hua)、國際化(hua)、全球化(hua)”的戰略定位繼續邁進。
短評：老鳳祥的改革為何見效快？
從列(lie)入(ru)“雙百(bai)行(xing)動”至(zhi)今(jin)，半年多的(de)(de)時間(jian)，老鳳(feng)祥的(de)(de)股權(quan)改革取得了明顯成(cheng)效，企(qi)業面貌(mao)發生了重大(da)變化。
老(lao)鳳祥的(de)試點改革為(wei)什么(me)(me)見效這么(me)(me)快？
一(yi)是勇于突破、敢(gan)于創新。“敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)突破”的(de)(de)三敢(gan)精神，是以石力華為首的(de)(de)老(lao)鳳祥(xiang)管(guan)理(li)團隊為企(qi)業(ye)(ye)賦(fu)予的(de)(de)獨特文(wen)化。十多年來，老(lao)鳳祥(xiang)一(yi)直有著強烈的(de)(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)望，只不過受限于種(zhong)種(zhong)因素，以股權改(gai)革(ge)為代表(biao)的(de)(de)相關改(gai)革(ge)進(jin)展緩慢。列(lie)入(ru)“雙(shuang)百(bai)行動”之后，老(lao)鳳祥(xiang)及時(shi)抓住了這一(yi)難得契機(ji)，把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)望寫入(ru)了試點方案，并且真(zhen)抓實干(gan)、動真(zhen)碰硬，用(yong)國家提供(gong)的(de)(de)改(gai)革(ge)機(ji)遇化解(jie)了企(qi)業(ye)(ye)痼(gu)疾。
二是(shi)系統謀(mou)劃(hua)、規(gui)范(fan)推(tui)進(jin)。股權(quan)劃(hua)轉是(shi)敏感事項(xiang)，涉及(ji)持(chi)(chi)股職工(gong)(gong)切身利(li)益(yi)，社會(hui)(hui)關注度高。稍(shao)有(you)不(bu)慎(shen)，就(jiu)有(you)可能引發(fa)諸多問題(ti)。為此，老鳳(feng)祥首先(xian)是(shi)堅持(chi)(chi)專業(ye)化操作，確保股權(quan)轉讓(rang)合法合規(gui)。公(gong)司(si)選擇了社會(hui)(hui)公(gong)信(xin)(xin)度高、業(ye)務能力(li)強的獨立法律(lv)顧問，會(hui)(hui)同(tong)有(you)關法律(lv)專家(jia)，站在(zai)客(ke)觀(guan)公(gong)正的角(jiao)度出(chu)具法律(lv)意見，把好政(zheng)策關、法律(lv)關。其(qi)次是(shi)及(ji)時通(tong)過(guo)上市公(gong)司(si)平臺披露信(xin)(xin)息，改革全程公(gong)開透(tou)明，最大程度地滿足職工(gong)(gong)知情權(quan)。最后是(shi)做好各項(xiang)預案。由黨政(zheng)主要領(ling)導(dao)牽頭成立領(ling)導(dao)小組，引導(dao)個別有(you)不(bu)同(tong)意見的員工(gong)(gong)用正當途徑(jing)、合理方(fang)式反映自身訴求，把分歧(qi)化解(jie)在(zai)萌芽之中。通(tong)過(guo)細致入(ru)微的工(gong)(gong)作，整個股權(quan)轉讓(rang)過(guo)程平穩有(you)序，沒有(you)出(chu)現任何職工(gong)(gong)群體(ti)性事件。
三是得到有關(guan)(guan)部門大力支持，遵循市(shi)場(chang)化改革方向。“雙(shuang)百行動”啟動前后，黃浦(pu)區(qu)國資委(wei)、黃浦(pu)區(qu)委(wei)區(qu)政府和上海市(shi)國資委(wei)對老(lao)鳳祥的(de)相關(guan)(guan)改革工(gong)作(zuo)高度關(guan)(guan)注，對企業充(chong)分授權。
上海市黃(huang)浦區委、區政府(fu)明確(que)提出，經(jing)營者持有(you)的(de)(de)(de)股權(quan)是私(si)人(ren)股權(quan)，應該按照市場(chang)化(hua)辦法推(tui)進(jin)，按照市場(chang)化(hua)價(jia)格(ge)轉讓。區里只(zhi)負(fu)責(ze)把關引進(jin)的(de)(de)(de)投資人(ren)是否(fou)符合規定。在(zai)探索職業(ye)經(jing)理人(ren)等改革時，黃(huang)浦區委將(jiang)企業(ye)副職管理者的(de)(de)(de)任免(mian)權(quan)和薪酬管理權(quan)下(xia)放給企業(ye)董事會(hui)。
黃浦區國(guo)資(zi)委(wei)則提出(chu)，監(jian)管(guan)機構不解(jie)放思想，就(jiu)會對(dui)企(qi)業改革(ge)帶來阻力。當前，黃浦區國(guo)資(zi)委(wei)的(de)監(jian)管(guan)方式和(he)理念有了(le)重大變革(ge)，保證企(qi)業的(de)市場(chang)地位(wei)作用(yong)得(de)到更(geng)好的(de)發揮，充分激發微(wei)觀主體活力。（國(guo)資(zi)報(bao)告(gao)記者(zhe) 劉青(qing)山）
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