文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2020-07-22
老(lao)鳳祥(xiang)股份有(you)(you)限(xian)公司(si)（600612）（以下簡稱(cheng)“老(lao)鳳祥(xiang)股份”） 是上(shang)海市黃(huang)浦區國(guo)資(zi)委所屬企(qi)業(ye)，2009年由上(shang)市公司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)第(di)一鉛筆(bi)股份有(you)(you)限(xian)公司(si)更名成(cheng)立(li)。其(qi)旗下包(bao)括核心(xin)企(qi)業(ye)上(shang)海老(lao)鳳祥(xiang)有(you)(you)限(xian)公司(si)（下稱(cheng)老(lao)鳳祥(xiang)有(you)(you)限(xian)）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)第(di)一鉛筆(bi)有(you)(you)限(xian)公司(si)等60多(duo)家成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)，形成(cheng)了以“老(lao)鳳祥(xiang)”商標為代(dai)表的(de)(de)黃(huang)金珠寶首飾、以“工美”品(pin)牌為代(dai)表的(de)(de)工藝(yi)美術品(pin)、以“中(zhong)(zhong)(zhong)華”商標為代(dai)表的(de)(de)筆(bi)類文具(ju)用品(pin)三大核心(xin)產業(ye)。
2018年，經過(guo)積(ji)極爭取(qu)，老鳳(feng)祥股(gu)份(fen)入選“雙百行動(dong)”。
“我們立即抓(zhua)住了這一難(nan)得(de)契機，把我們之前就想改(gai)革的(de)職工持股等歷史遺留問(wen)題放(fang)進(jin)去，積(ji)極優化股權結構，打破(po)股權固化僵(jiang)局(ju)，取得(de)了明顯的(de)改(gai)革成(cheng)效。”老鳳祥股份(fen)董事長石力(li)華(hua)表(biao)示。
不同于(yu)以(yi)往的國企試點，雙百行動是(shi)綜合(he)(he)改革。老鳳(feng)祥股份黨委(wei)書記楊奕透露(lu)，老鳳(feng)祥股份積極推進“五(wu)突破、一加強”的綜合(he)(he)改革。
企業有(you)思路，相關部門很支持，老鳳祥股份的(de)“雙百(bai)行動”很快(kuai)取得了(le)階段性成(cheng)果：僅(jin)用(yong)了(le)5個月(yue)時間，就平穩解(jie)(jie)決了(le)十年來(lai)沒有(you)解(jie)(jie)決的(de)老鳳祥有(you)限公司股權固(gu)化問題。
石力華提出，其他公司的(de)股權改革也要(yao)加快推(tui)進，“爭取到(dao)2020年‘雙百行(xing)動’結(jie)束時，上市公司層面混改的(de)基礎工(gong)作全部理(li)順，為老鳳祥(xiang)實(shi)現全球(qiu)著名品牌和國際一(yi)流企(qi)業的(de)戰略目標再添動力。”
得益于上(shang)述改革，2018年(nian)，在幾大知(zhi)名黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶品(pin)牌業績(ji)下滑的背景(jing)下，老鳳祥股(gu)份2018年(nian)實現營(ying)業收入(ru)437.8億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.98%；完成(cheng)利潤(run)21.6億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.89%，經營(ying)規模(mo)和經濟(ji)效(xiao)益再創歷史最好水平，營(ying)業收入(ru)和利潤(run)總額分(fen)(fen)別(bie)比(bi)2001年(nian)分(fen)(fen)別(bie)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老(lao)鳳祥(xiang)創立于(yu)1848年，距今已171年。百年老(lao)鳳祥(xiang)的發展歷程十分坎坷，中(zhong)間曾多次更名，1985年才恢(hui)復老(lao)鳳祥(xiang)銀樓(lou)的招(zhao)牌。
1998年，上海市輕工(gong)業局所(suo)屬的上市公(gong)司中國第(di)(di)一鉛筆(bi)(bi)股(gu)份有限公(gong)司收(shou)購老鳳祥(xiang)有限50.44%股(gu)權，成(cheng)為其控股(gu)股(gu)東。此前一直在第(di)(di)一鉛筆(bi)(bi)工(gong)作的石力華隨之(zhi)進入(ru)老鳳祥(xiang)工(gong)作，并于2001年前后出(chu)任老鳳祥(xiang)主要負責人。
當時，老(lao)鳳祥(xiang)有(you)限的(de)銷售(shou)收入為7.1億元，賬面利潤(run)為584萬元，未分配利潤(run)為-1300萬元，企業發展步(bu)履艱難。
石力華帶領團(tuan)隊用(yong)了半(ban)年時(shi)間，對老鳳祥有限(xian)的(de)資產結(jie)構(gou)、人員結(jie)構(gou)、股(gu)權結(jie)構(gou)、戰略思路進行了大刀(dao)闊斧的(de)調整，并(bing)于2003年提出(chu)了“敢(gan)想敢(gan)做(zuo)敢(gan)突(tu)破”的(de)理念，成(cheng)為老鳳祥至今最突(tu)出(chu)的(de)文化特質。
2002年(nian)(nian)，老鳳祥有限銷售(shou)收入(ru)為8.2億元(yuan)，利(li)潤1600萬元(yuan)；2003年(nian)(nian)銷售(shou)收入(ru)達16.6億元(yuan)，利(li)潤2347萬元(yuan)。此后，無論行(xing)業(ye)(ye)形勢如何(he)，老鳳祥的(de)業(ye)(ye)績曲線始終向上(shang)。截至2018年(nian)(nian)底，年(nian)(nian)營業(ye)(ye)收入(ru)平(ping)均復合(he)增(zeng)長率為27.3%，年(nian)(nian)利(li)潤平(ping)均復合(he)增(zeng)長率為46.81%，老鳳祥也從(cong)瀕臨困境(jing)的(de)區域(yu)性企業(ye)(ye)成長為中國珠寶首(shou)飾行(xing)業(ye)(ye)最具影響力的(de)龍(long)頭(tou)企業(ye)(ye)，銷售(shou)收入(ru)等業(ye)(ye)績指標穩居(ju)大陸第一。
但有一(yi)件事，石力華和他的同(tong)事們卻(que)耿耿于懷，達(da)10年(nian)之久。
1996年，老鳳(feng)祥有(you)限(xian)進(jin)行(xing)了股(gu)權改造，職工(gong)以現(xian)金和歷年工(gong)資(zi)結余形式出資(zi)入股(gu)，人人持(chi)有(you)股(gu)份。
到了(le)2002年，恰逢我(wo)國國企(qi)三年改革脫困時期，包括老鳳祥(xiang)有限在(zai)內(nei)的大部(bu)分(fen)(fen)國有企(qi)業(ye)進(jin)行了(le)下(xia)崗分(fen)(fen)流，下(xia)崗的員工(gong)需要退出(chu)(chu)職(zhi)(zhi)工(gong)持股(gu)會，一部(bu)分(fen)(fen)沒有下(xia)崗的職(zhi)(zhi)工(gong)也提出(chu)(chu)退股(gu)，因為原價一元的股(gu)票已(yi)跌到了(le)0.96元。
當時(shi)的主管(guan)部門上(shang)海(hai)市輕(qing)工業局提出，員工退出的股權(quan)要由核心(xin)管(guan)理團(tuan)隊和(he)技術團(tuan)隊接手(shou)。“當時(shi)企業形勢不(bu)好(hao)，大家(jia)手(shou)頭沒有錢，不(bu)少管(guan)理者是抵押了房子接手(shou)這些股權(quan)的。”老(lao)(lao)鳳祥的老(lao)(lao)員工介紹說(shuo)。
截至本(ben)輪股權改革(ge)前，職(zhi)工持(chi)股會和自然人(ren)(ren)合計持(chi)有老鳳祥有限21.99%的股權。其中，職(zhi)工持(chi)股會持(chi)有15.99%，自然人(ren)(ren)持(chi)有6%。
在此前后，還(huan)有西泠印社、鉆石(shi)公司等(deng)另(ling)外7家老鳳祥股(gu)(gu)份(fen)的(de)二級企(qi)業進行了(le)股(gu)(gu)權(quan)改造。
石力(li)華(hua)表(biao)示，職工持(chi)(chi)股尤其(qi)是(shi)(shi)經營技術骨(gu)干持(chi)(chi)股，極大地增強了(le)他們的積極性(xing)與主觀能動性(xing)，為企業近(jin)二十年(nian)的快速、跨越式發展注(zhu)入(ru)了(le)強大的動力(li)和(he)后勁。“進行(xing)員工持(chi)(chi)股改革的這(zhe)8家企業，無論是(shi)(shi)發展速度，還是(shi)(shi)投資收益，都(dou)遠遠超過(guo)那(nei)些沒有(you)進行(xing)股改的企業。”
2009年，第一鉛筆(bi)向黃浦區國資委定增，獲得老(lao)風祥有(you)限(xian)27.57%股(gu)權后，更名(ming)為老(lao)鳳祥股(gu)份。
“按(an)照(zhao)當時市(shi)場(chang)評估(gu)，員工持股每股價值是8元多。但是按(an)照(zhao)章程，員工持有股份(fen)只能按(an)照(zhao)原始價格（1元）退出，相差太多，無法執行。”石力華說，為了確(que)保上(shang)市(shi)公司重組(zu)順(shun)利(li)進行，只能將(jiang)老(lao)鳳祥有限(xian)的股權(quan)暫時凍結，這一凍就是10年。
這一情(qing)況(kuang)(kuang)，不(bu)是(shi)老(lao)鳳祥(xiang)的(de)(de)(de)獨家遭遇(yu)。據(ju)了解，當時我國(guo)沒有員工持(chi)股交易的(de)(de)(de)全國(guo)性(xing)法(fa)律、規章，只(zhi)有地(di)方政策。比如，上海(hai)市1996年、1998年分別下發過相關文件，但(dan)文件出臺時的(de)(de)(de)背景與后(hou)來的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)(kuang)發生了很大差(cha)異(yi)。老(lao)鳳祥(xiang)有限的(de)(de)(de)改革沒有相關依據(ju)，自然無法(fa)推進。
十年(nian)蹉跎，年(nian)華易逝(shi)。截至2018年(nian)底(di)，老鳳祥有(you)(you)限70%以上(shang)的(de)持股(gu)人已超(chao)過退休(xiu)年(nian)齡。期間引進的(de)大量人才，以及培養的(de)年(nian)輕干部，缺乏持股(gu)機會(hui)，這些人的(de)主動性(xing)無法得到(dao)有(you)(you)效激發，企業(ye)活力(li)受到(dao)一定影響。
股權(quan)固化引發的影響還不止于(yu)(yu)此。老(lao)鳳祥有限在(zai)老(lao)鳳祥股份中(zhong)營收(shou)、利潤(run)占比均超過90%，近(jin)年來(lai)，老(lao)鳳祥有限資(zi)(zi)(zi)金(jin)需求(qiu)越來(lai)越大，資(zi)(zi)(zi)金(jin)成本壓力漸(jian)增，但受制于(yu)(yu)固化的股權(quan)，老(lao)鳳祥股份對(dui)市(shi)場融資(zi)(zi)(zi)的利用程度難以(yi)滿足企(qi)業發展需求(qiu)。
老(lao)鳳祥(xiang)股份(fen)所屬的另(ling)外7家進(jin)行過(guo)(guo)股權改造的二級企業不同程度地存在著類似(si)現象：比如(ru)西泠印社兩(liang)位經(jing)營(ying)者(zhe)合計持有(you)55%股份(fen)，其(qi)中一位已(yi)(yi)(yi)經(jing)80歲(sui)了，但是由于是大股東(dong)，所以(yi)一直沒(mei)有(you)退休。鉆(zhan)石(shi)公司的9位經(jing)營(ying)者(zhe)合計持有(you)9%的股份(fen)，其(qi)中7人(ren)已(yi)(yi)(yi)超過(guo)(guo)法定退休年齡，其(qi)中2人(ren)已(yi)(yi)(yi)經(jing)離崗(gang)。
“根據我(wo)多年(nian)的(de)體會，企(qi)業(ye)要想有(you)(you)好的(de)發展，一(yi)是(shi)要有(you)(you)一(yi)支優秀的(de)管理團隊，二是(shi)要有(you)(you)一(yi)個合理的(de)股(gu)權結構。”石力華表示，老(lao)鳳祥股(gu)份管理團隊一(yi)直想解決這一(yi)問題，也在積極努(nu)力。
但是，由于股(gu)權(quan)問(wen)題敏感(gan)復雜，先后經(jing)歷了6任黃浦區(qu)委書記、5任黃浦區(qu)長，始終沒有得(de)到解決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美國(guo)出差的石(shi)力(li)華(hua)(hua)接到楊(yang)奕的電話(hua)，得知黃(huang)浦區(qu)(qu)國(guo)資委(wei)已(yi)將老(lao)鳳祥(xiang)股份申報為“雙百行(xing)動”試點企業，并得到了區(qu)(qu)委(wei)區(qu)(qu)政府和各級國(guo)資委(wei)的同意(yi)，石(shi)力(li)華(hua)(hua)非常興奮。
國內的楊奕帶著(zhu)人連夜組織相關材料，最終爭取(qu)到了試點資格。
“我們(men)第一時間(jian)研究改(gai)革方案，區委區政府多次(ci)召開專題會議，區國資委領導多次(ci)給予指導。”石(shi)力(li)華說，9月20日，改(gai)革方案就已經確定下來。
參與(yu)該方(fang)案制定工作的黃浦(pu)區國資委主任沈丹娜對國資報(bao)告記者表示(shi)，老鳳祥的改革方(fang)案有血(xue)有肉(rou)，干貨滿滿。
在多項改革舉措(cuo)中，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有限(xian)等企業的股權結構(gou)優化調整被(bei)列(lie)在首位。
對此(ci)，石力華(hua)表示，職工(gong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)權轉讓(rang)不是(shi)(shi)(shi)(shi)為了單(dan)純退(tui)出，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)實現強(qiang)強(qiang)聯合(he)，優勢互補。為此(ci)，公(gong)司(si)(si)在股(gu)(gu)(gu)權受讓(rang)方(fang)選(xuan)擇(ze)上(shang)不是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)單(dan)地考慮PE價格，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅持(chi)(chi)“四個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)”，即是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)戰略發(fa)展的(de)眼光，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)國(guo)(guo)(guo)內外資(zi)本運作(zuo)(zuo)的(de)經驗，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)攜手進退(tui)共同發(fa)展的(de)誠意，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)強(qiang)大(da)的(de)融(rong)資(zi)能力和資(zi)金實力。最(zui)終，選(xuan)定(ding)了中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)控股(gu)(gu)(gu)有(you)限公(gong)司(si)(si)全(quan)資(zi)子(zi)公(gong)司(si)(si)——國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)控股(gu)(gu)(gu)（上(shang)海）有(you)限公(gong)司(si)(si)（以下簡(jian)稱“國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)上(shang)海公(gong)司(si)(si)”）作(zuo)(zuo)為戰略合(he)作(zuo)(zuo)伙伴。“老鳳祥致(zhi)力于走向世界，國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)不僅充分理解、支持(chi)(chi)這一想法，而(er)且(qie)管理了多支海外并購基金，對老鳳祥國(guo)(guo)(guo)際化業務助(zhu)力明顯。”
在具體的(de)轉(zhuan)讓(rang)方式上(shang)，由國(guo)新(xin)上(shang)海(hai)公司(si)統籌(chou)協調，發起設立了總規模30億元的(de)老(lao)鳳祥專項(xiang)基金(jin)，收購職(zhi)工(gong)持(chi)股會(hui)及自然人持(chi)有(you)的(de)21.99%股份(fen)。轉(zhuan)讓(rang)對價以老(lao)鳳祥有(you)限公司(si)經審計的(de) 2017 年(nian)度(du)凈利潤為基準(zhun)，運(yun)用PE估值方法確(que)定(ding)，受讓(rang)價格為每(mei)1元注冊(ce)資(zi)本(ben)人民幣(bi)60元（含稅）。
在(zai)(zai)股權轉(zhuan)讓過(guo)程中，國新方面提(ti)議，在(zai)(zai)符合相關法律法規(gui)及監管政策的前提(ti)下(xia)，部分原持有老(lao)鳳祥(xiang)有限(xian)股份的經營技(ji)術骨干通過(guo)認購老(lao)鳳祥(xiang)專項基金，間接持股老(lao)鳳祥(xiang)有限(xian)，以保(bao)障公司(si)的持續(xu)發展。最終，石力華等(deng)38名經營技(ji)術骨干將所得股權轉(zhuan)讓款(kuan)的50%，合計4.74 億元參與(yu)老(lao)鳳祥(xiang)專項基金投(tou)資。
經(jing)過前期(qi)細致的(de)準備工作，在職(zhi)工持(chi)股(gu)會(hui)會(hui)員大會(hui)和(he)自然人持(chi)股(gu)大會(hui)上，股(gu)權(quan)轉讓(rang)方案分別(bie)以99.94%和(he)100%獲得高票(piao)通過。
前后五個月時間，這一持續了10年的股權(quan)改革終(zhong)告結(jie)束(shu)。“如果沒有雙百行(xing)動，難(nan)度會大(da)很多”，石力華說。
老鳳祥有限股權改造推進的(de)同時，其他所(suo)屬企業的(de)股權轉讓工作也在(zai)同步進行。
2018年，由全(quan)資子(zi)公司上(shang)海工藝美術有限公司收(shou)購自然人顧錫洪、段玉敏(min)分別持(chi)有的(de)西(xi)(xi)泠(ling)印(yin)社13%和(he)12%股權。由此工美公司持(chi)有的(de)西(xi)(xi)泠(ling)印(yin)社股權由原來的(de)45％增至70％，西(xi)(xi)泠(ling)印(yin)社成為工美公司絕對控(kong)股的(de)子(zi)公司。
石力(li)華表示，爭(zheng)取到2020年‘雙百行(xing)動’結束時(shi)，上市(shi)公司(si)層(ceng)面(mian)混改的(de)基礎(chu)工作全(quan)部理順。“條件(jian)成熟時(shi)，公司(si)將在符(fu)合相關法律法規(gui)和監(jian)管(guan)部門要(yao)求的(de)前提(ti)下(xia)，探索推進新的(de)股權激勵機制，穩固核心團(tuan)隊，激活企業發展的(de)內生(sheng)動力(li)。”
沈丹娜(na)認為(wei)，老鳳祥的(de)上述嘗試意義非凡。“因為(wei)退出(chu)機制不完善，很(hen)多國企的(de)股權(quan)結構問(wen)題還沒有(you)解(jie)決(jue)，老鳳祥的(de)改革(ge)為(wei)我們解(jie)決(jue)歷史遺留(liu)問(wen)題提供了(le)可(ke)以(yi)復制的(de)經(jing)驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥(xiang)股份黨委(wei)書記(ji)楊奕(yi)表示(shi)，老鳳祥(xiang)有幾(ji)個特殊(shu)標簽，一是百年(nian)老字號，二是行(xing)業(ye)(ye)第一，三是充分(fen)競爭行(xing)業(ye)(ye)，四是有很多(duo)遺(yi)留問題，五是連續多(duo)年(nian)高速成(cheng)長(chang)，“考慮改革(ge)發展問題，不能脫(tuo)離(li)這(zhe)些標簽。”
基于(yu)這些標簽，老(lao)鳳(feng)祥推進了(le) “五突破、一加強(qiang)”的綜合改(gai)革，其中包括(kuo)在引進戰略投資者，調整股權結構，探索鉛筆(bi)板塊混(hun)改(gai)，二級及以下公司層面加快試行(xing)職業(ye)經理(li)人制度、推進人事管理(li)、薪酬(chou)考核(he)管理(li)、相關審批管理(li)等改(gai)革，完(wan)善市場化經營管理(li)機制等五個領(ling)域實現(xian)突破，同時加強(qiang)黨建工作(zuo)，強(qiang)化黨的領(ling)導。
股權(quan)改造(zao)之外，推(tui)行職業經理人試點是石(shi)力(li)華另一樁心愿。
石力華(hua)表示(shi)，盡管老鳳祥(xiang)股份已經是上市公(gong)司，但管理團隊仍然是采用任(ren)命制的形(xing)式，“干(gan)得再不好，只要(yao)不違反政治紀律，不觸犯法律，就能一直干(gan)下去(qu)。如果建立合(he)同制，就能打破論資排輩的傳統，更好地激發(fa)活力，實現有能者上，無能者下。”
據了解(jie)(jie)，老鳳祥股份聘(pin)請了全球知(zhi)名(ming)的(de)人力資(zi)源公司在制定相關方(fang)案。“之前(qian)我們也嘗試過做(zuo)方(fang)案，但(dan)是發現跳不出固有的(de)思維框架，無法從根本(ben)上解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)。”石力華說，爭取在2019年6月份之前(qian)選擇3-5家企業(ye)進(jin)行試點，2020年至(zhi)少(shao)一(yi)半符(fu)合條件的(de)公司進(jin)行改革。
對此，楊(yang)奕表示(shi)，老鳳祥的黨組織要在(zai)(zai)選把職業經理人的過(guo)程中把好政治關(guan)、思想關(guan)，工作能力(li)由董事會負(fu)責考核。“畢竟是完全競爭領域，應(ying)該(gai)讓市場在(zai)(zai)人才資源配置上發揮決定(ding)性作用。我們(men)甚至設想過(guo)，境外人士是否可以出任公司高管？”
對于老鳳祥的上述改革(ge)設想(xiang)，黃浦區委區政府和組(zu)織部(bu)非常支持(chi)，“你們試(shi)什么，我們可以一起商量。”
當前，老鳳(feng)祥的(de)人事(shi)(shi)制度改革已經(jing)取(qu)得了一項(xiang)重大突(tu)破，黃浦區委(wei)將(jiang)股份公司副(fu)職領導的(de)任(ren)免權(quan)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬決定(ding)權(quan)給(gei)(gei)(gei)了企業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)，區委(wei)只管(guan)董(dong)事(shi)(shi)長、黨委(wei)書(shu)(shu)記、總經(jing)理和(he)(he)紀委(wei)書(shu)(shu)記四個(ge)人。“下一步爭取(qu)把(ba)總經(jing)理的(de)薪(xin)(xin)酬決定(ding)權(quan)交給(gei)(gei)(gei)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)。”石(shi)力華表(biao)示，“只要(yao)給(gei)(gei)(gei)我們一個(ge)機會(hui)，我們一定(ding)會(hui)給(gei)(gei)(gei)一個(ge)好回報”。
除(chu)此(ci)之(zhi)外，老鳳祥還存在另外一個問題(ti)，即目前關(guan)鍵崗(gang)位(wei)的(de)管理人(ren)(ren)員、技(ji)術人(ren)(ren)員年齡普遍(bian)偏大(da)。“因(yin)為公司的(de)業務比(bi)較特(te)殊(shu)，比(bi)如(ru)采購寶石(shi)、鉆石(shi)的(de)人(ren)(ren)，沒有足夠時間的(de)鍛(duan)煉，是不(bu)能勝任的(de)。所以很多技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)一直(zhi)工作到六七十歲。”石(shi)力(li)華表示(shi)，讓(rang)這(zhe)些人(ren)(ren)留在崗(gang)位(wei)上則與(yu)現(xian)行制度沖(chong)突(tu)，讓(rang)他們離開崗(gang)位(wei)則人(ren)(ren)才(cai)流失。“下(xia)一步我們要(yao)結合企業情況，建立合理有效的(de)制度。既(ji)要(yao)培(pei)養年輕人(ren)(ren)，又要(yao)確保人(ren)(ren)才(cai)傳承有序，不(bu)發生大(da)的(de)斷層。”
對此(ci)，楊奕表示，有些改革周期比(bi)較(jiao)長，比(bi)如(ru)職業經理人試點，可能(neng)一(yi)年試不出太好的效果，至少要(yao)兩年。“應該允許企業遵循市場(chang)規律搞(gao)改革，允許企業做階段性目標。”
下一步，老鳳祥(xiang)股份(fen)將加快(kuai)推動“雙百行動”綜合改(gai)革方案落(luo)地，努力引領老鳳祥(xiang)品牌向著“民族(zu)化、國際化、全球化”的戰(zhan)略(lve)定位繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列(lie)入“雙(shuang)百行動”至今，半(ban)年多(duo)的時間(jian)，老(lao)鳳祥的股權改革取得了(le)明顯成(cheng)效，企業面貌發(fa)生了(le)重(zhong)大變化。
老鳳祥的試點改革(ge)為什(shen)么見效這么快？
一是勇于突(tu)破、敢(gan)(gan)(gan)(gan)于創(chuang)新。“敢(gan)(gan)(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)(gan)(gan)突(tu)破”的(de)三(san)敢(gan)(gan)(gan)(gan)精神(shen)，是以石力華為(wei)首的(de)老鳳祥管理(li)團隊為(wei)企(qi)業賦予的(de)獨特文化。十(shi)多(duo)年來(lai)，老鳳祥一直(zhi)有著強烈的(de)改(gai)革愿望，只不過受限于種(zhong)種(zhong)因素，以股權改(gai)革為(wei)代(dai)表的(de)相(xiang)關改(gai)革進展(zhan)緩慢。列入“雙(shuang)百行動”之后，老鳳祥及時(shi)抓(zhua)(zhua)住了這一難得(de)契機(ji)，把企(qi)業的(de)改(gai)革愿望寫入了試點(dian)方案，并(bing)且真抓(zhua)(zhua)實干、動真碰硬，用(yong)國家提供的(de)改(gai)革機(ji)遇化解了企(qi)業痼疾。
二是(shi)系統謀劃、規范推進(jin)。股權(quan)劃轉是(shi)敏感(gan)事項，涉(she)及持(chi)(chi)股職(zhi)工切(qie)身利益，社(she)(she)會(hui)關(guan)注(zhu)度高。稍有不慎(shen)，就有可(ke)能引發諸多問(wen)(wen)題。為此，老鳳祥首先是(shi)堅持(chi)(chi)專業化(hua)(hua)操作(zuo)，確保股權(quan)轉讓(rang)合(he)(he)法合(he)(he)規。公(gong)司(si)選擇(ze)了社(she)(she)會(hui)公(gong)信度高、業務(wu)能力(li)強的(de)(de)獨立法律(lv)顧問(wen)(wen)，會(hui)同有關(guan)法律(lv)專家，站在(zai)(zai)客觀(guan)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)角度出具法律(lv)意(yi)(yi)見，把好政策關(guan)、法律(lv)關(guan)。其次是(shi)及時通(tong)過上市公(gong)司(si)平臺披(pi)露信息，改革(ge)全程(cheng)公(gong)開透(tou)明，最大(da)程(cheng)度地滿(man)足職(zhi)工知情權(quan)。最后是(shi)做好各(ge)項預案(an)。由黨政主要領導(dao)牽(qian)頭(tou)成(cheng)立領導(dao)小(xiao)組(zu)，引導(dao)個(ge)別有不同意(yi)(yi)見的(de)(de)員工用正(zheng)(zheng)當(dang)途徑、合(he)(he)理方式反映自身訴(su)求，把分歧化(hua)(hua)解(jie)在(zai)(zai)萌芽之中。通(tong)過細致入微的(de)(de)工作(zuo)，整個(ge)股權(quan)轉讓(rang)過程(cheng)平穩(wen)有序，沒有出現任何職(zhi)工群體(ti)性事件。
三是得到(dao)有(you)關部門大力支持，遵循市場(chang)化改革方(fang)向。“雙(shuang)百(bai)行動”啟動前后，黃(huang)浦區國資委、黃(huang)浦區委區政府和上(shang)海(hai)市國資委對老鳳祥的相關改革工作高度關注，對企(qi)業充分授權。
上海市(shi)黃浦(pu)區(qu)(qu)委(wei)(wei)、區(qu)(qu)政府明確(que)提(ti)出(chu)，經(jing)(jing)營者(zhe)持(chi)有的(de)股權(quan)是(shi)私(si)人股權(quan)，應該(gai)按照(zhao)市(shi)場化(hua)辦(ban)法推進(jin)，按照(zhao)市(shi)場化(hua)價格轉(zhuan)讓。區(qu)(qu)里只負責把(ba)關引進(jin)的(de)投資人是(shi)否符合規定。在探索職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人等改革時，黃浦(pu)區(qu)(qu)委(wei)(wei)將(jiang)企業副職(zhi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)任免權(quan)和薪酬管(guan)理(li)權(quan)下放給企業董(dong)事(shi)會。
黃(huang)浦(pu)區國資(zi)委則(ze)提出，監管(guan)機構不解放思(si)想，就會對企(qi)業(ye)改革帶來阻力。當前(qian)，黃(huang)浦(pu)區國資(zi)委的(de)監管(guan)方式和理念(nian)有了重大變革，保證企(qi)業(ye)的(de)市場地位作用得到更好(hao)的(de)發揮，充分激發微觀主(zhu)體活力。（《國資(zi)報告》記者 劉青山）
