文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-22
老鳳祥股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)（600612）（以(yi)(yi)下簡稱“老鳳祥股(gu)份(fen)”） 是(shi)上(shang)海市黃浦(pu)區國資委所(suo)屬企業，2009年由上(shang)市公(gong)司(si)中(zhong)國第一鉛(qian)筆(bi)股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)更名成(cheng)立。其旗下包括(kuo)核(he)心企業上(shang)海老鳳祥有限(xian)公(gong)司(si)（下稱老鳳祥有限(xian)）、中(zhong)國第一鉛(qian)筆(bi)有限(xian)公(gong)司(si)等(deng)60多家成(cheng)員企業，形成(cheng)了以(yi)(yi)“老鳳祥”商標為代表的(de)黃金(jin)珠寶首飾、以(yi)(yi)“工(gong)美”品牌為代表的(de)工(gong)藝美術品、以(yi)(yi)“中(zhong)華”商標為代表的(de)筆(bi)類文具用品三大核(he)心產業。
2018年，經過積極(ji)爭取，老(lao)鳳(feng)祥股份入選“雙百行動”。
“我(wo)們立即抓住了這一難得(de)契機，把我(wo)們之前就想(xiang)改革的職工持股(gu)等歷(li)史遺留問題放進(jin)去，積極優化股(gu)權結構，打破股(gu)權固化僵局，取得(de)了明顯的改革成效。”老鳳(feng)祥股(gu)份董事長石力華(hua)表示。
不同(tong)于以往的國企試點，雙百行動是綜(zong)合改(gai)革(ge)。老鳳祥股份(fen)黨委書記楊奕透露，老鳳祥股份(fen)積極推(tui)進“五突破、一加強”的綜(zong)合改(gai)革(ge)。
企(qi)業有(you)思路，相關部門很(hen)支持，老鳳祥(xiang)股份的“雙百行(xing)動”很(hen)快取(qu)得了階(jie)段性成果：僅用了5個(ge)月時間，就平(ping)穩解決了十年(nian)來(lai)沒有(you)解決的老鳳祥(xiang)有(you)限公司(si)股權固化問題(ti)。
石(shi)力華提出(chu)，其他公(gong)司的(de)(de)股(gu)權(quan)改革(ge)也要(yao)加快推進，“爭取到2020年‘雙百行動’結束時，上市公(gong)司層面混(hun)改的(de)(de)基礎工作全(quan)部理順，為老鳳祥(xiang)實現全(quan)球著名(ming)品(pin)牌和國際(ji)一(yi)流企業的(de)(de)戰略目標(biao)再添動力。”
得益(yi)于上述改革(ge)，2018年，在幾(ji)大知名黃金珠寶品牌業(ye)績下(xia)滑的背景下(xia)，老鳳祥股份(fen)2018年實現(xian)營業(ye)收入437.8億元(yuan)，同比增長(chang)9.98%；完成利潤21.6億元(yuan)，同比增長(chang)9.89%，經(jing)營規模和(he)經(jing)濟效益(yi)再創歷史(shi)最好水平(ping)，營業(ye)收入和(he)利潤總額(e)分別比2001年分別增長(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)創立(li)于1848年，距今已171年。百年老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)的(de)(de)發展歷程(cheng)十分坎坷(ke)，中間曾(ceng)多(duo)次更名，1985年才恢復老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)銀樓(lou)的(de)(de)招(zhao)牌。
1998年，上海市輕工業局所屬的上市公(gong)司中國第一(yi)鉛(qian)(qian)筆股份(fen)有(you)限公(gong)司收(shou)購老鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)限50.44%股權(quan)，成為其控股股東。此前(qian)一(yi)直在第一(yi)鉛(qian)(qian)筆工作(zuo)的石力華隨(sui)之進(jin)入老鳳(feng)祥(xiang)(xiang)工作(zuo)，并于2001年前(qian)后(hou)出(chu)任老鳳(feng)祥(xiang)(xiang)主(zhu)要負(fu)責(ze)人。
當時，老鳳(feng)祥有限的銷(xiao)售收入(ru)為7.1億(yi)元，賬面利潤(run)為584萬(wan)元，未分(fen)配利潤(run)為-1300萬(wan)元，企業發展步履艱難。
石力華(hua)帶(dai)領(ling)團隊用(yong)了半年時間，對老鳳(feng)祥有限(xian)的(de)資產(chan)結(jie)(jie)構、人(ren)員結(jie)(jie)構、股權結(jie)(jie)構、戰略(lve)思路進行了大刀闊斧(fu)的(de)調整，并(bing)于(yu)2003年提(ti)出了“敢想敢做敢突破”的(de)理念，成為老鳳(feng)祥至今最突出的(de)文化特質。
2002年(nian)(nian)，老(lao)鳳(feng)祥有(you)限銷售收(shou)入(ru)(ru)為(wei)8.2億元，利潤1600萬(wan)元；2003年(nian)(nian)銷售收(shou)入(ru)(ru)達16.6億元，利潤2347萬(wan)元。此后，無論行業(ye)(ye)形勢如何，老(lao)鳳(feng)祥的業(ye)(ye)績曲(qu)線(xian)始終向上(shang)。截至2018年(nian)(nian)底，年(nian)(nian)營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)平(ping)均(jun)復合增(zeng)長率為(wei)27.3%，年(nian)(nian)利潤平(ping)均(jun)復合增(zeng)長率為(wei)46.81%，老(lao)鳳(feng)祥也從(cong)瀕臨困境(jing)的區域性(xing)企業(ye)(ye)成(cheng)長為(wei)中國珠寶首飾行業(ye)(ye)最具(ju)影(ying)響力的龍頭企業(ye)(ye)，銷售收(shou)入(ru)(ru)等業(ye)(ye)績指標穩居大陸(lu)第一(yi)。
但有(you)一(yi)件事(shi)，石力(li)華和(he)他的同事(shi)們卻耿(geng)耿(geng)于懷，達10年之久。
1996年，老(lao)鳳祥有限進行了股(gu)權改(gai)造，職(zhi)工(gong)以現(xian)金和(he)歷年工(gong)資結(jie)余形式出資入股(gu)，人(ren)人(ren)持有股(gu)份。
到(dao)了(le)2002年，恰逢我國(guo)國(guo)企三年改革脫困時期，包括老鳳祥有(you)限在(zai)內的大部(bu)分(fen)國(guo)有(you)企業進行了(le)下崗分(fen)流，下崗的員工(gong)需要退出(chu)職(zhi)工(gong)持股(gu)會，一部(bu)分(fen)沒有(you)下崗的職(zhi)工(gong)也提出(chu)退股(gu)，因為原價一元(yuan)的股(gu)票已(yi)跌(die)到(dao)了(le)0.96元(yuan)。
當時的主管部門上海市(shi)輕工業局提出，員(yuan)工退(tui)出的股(gu)權(quan)(quan)要由(you)核心管理團隊(dui)和技術團隊(dui)接手。“當時企業形勢不(bu)(bu)好，大家手頭沒有錢，不(bu)(bu)少管理者(zhe)是抵押了房(fang)子接手這(zhe)些(xie)股(gu)權(quan)(quan)的。”老鳳祥的老員(yuan)工介紹(shao)說(shuo)。
截至本輪股(gu)(gu)權改革前(qian)，職(zhi)工持(chi)(chi)股(gu)(gu)會和(he)自然人(ren)合計持(chi)(chi)有(you)老鳳(feng)祥有(you)限(xian)21.99%的股(gu)(gu)權。其中，職(zhi)工持(chi)(chi)股(gu)(gu)會持(chi)(chi)有(you)15.99%，自然人(ren)持(chi)(chi)有(you)6%。
在此前后，還(huan)有西泠(ling)印社、鉆石公司等另外(wai)7家老鳳祥股份的二級企業進行了股權改造(zao)。
石力華表示，職工(gong)持股尤(you)其是(shi)經營技術(shu)骨干持股，極(ji)大(da)地增強了(le)他們的(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)與(yu)主觀能動(dong)性(xing)(xing)，為企(qi)業(ye)近二十年的(de)快速(su)、跨越(yue)式發展注入了(le)強大(da)的(de)動(dong)力和后(hou)勁。“進行員工(gong)持股改革的(de)這8家企(qi)業(ye)，無論是(shi)發展速(su)度，還是(shi)投資收益，都遠遠超過那(nei)些沒有進行股改的(de)企(qi)業(ye)。”
2009年，第一鉛筆向(xiang)黃浦(pu)區國(guo)資委定(ding)增，獲得(de)老(lao)風祥有限27.57%股(gu)權后，更(geng)名(ming)為(wei)老(lao)鳳祥股(gu)份。
“按照(zhao)當時市(shi)(shi)場評估，員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)每股(gu)價(jia)值(zhi)是8元多。但是按照(zhao)章程，員(yuan)(yuan)工持(chi)有股(gu)份只能(neng)按照(zhao)原始價(jia)格(ge)（1元）退出，相差(cha)太多，無法執行。”石力華說，為了確保(bao)上市(shi)(shi)公司(si)重組順(shun)利進(jin)行，只能(neng)將老(lao)鳳祥有限(xian)的股(gu)權(quan)暫時凍結，這一凍就是10年。
這一情況，不是老鳳(feng)祥的獨家遭遇。據了(le)(le)解，當時(shi)我國沒有(you)員工持股交易的全國性法律、規(gui)章，只有(you)地方(fang)政(zheng)策。比如，上(shang)海市1996年、1998年分別下(xia)發(fa)過相(xiang)關(guan)文件，但文件出臺時(shi)的背景與(yu)后來的實際情況發(fa)生了(le)(le)很大差異。老鳳(feng)祥有(you)限的改革沒有(you)相(xiang)關(guan)依據，自然無法推進。
十(shi)年蹉跎，年華(hua)易(yi)逝。截至(zhi)2018年底，老鳳祥有限70%以上(shang)的持股(gu)人(ren)已(yi)超過退休年齡(ling)。期(qi)間引進(jin)的大量(liang)人(ren)才，以及培(pei)養的年輕干部，缺乏持股(gu)機會(hui)，這些人(ren)的主(zhu)動性無法得到(dao)有效激發，企業活力(li)受到(dao)一(yi)定影響。
股權固化引發(fa)的影響還不止(zhi)于(yu)此。老鳳祥(xiang)有(you)限(xian)在老鳳祥(xiang)股份中(zhong)營(ying)收(shou)、利(li)潤(run)占(zhan)比均超過90%，近(jin)年來(lai)，老鳳祥(xiang)有(you)限(xian)資金(jin)需求越(yue)來(lai)越(yue)大，資金(jin)成本壓力漸(jian)增，但受制于(yu)固化的股權，老鳳祥(xiang)股份對市(shi)場(chang)融(rong)資的利(li)用程(cheng)度難以滿足(zu)企業(ye)發(fa)展需求。
老鳳祥股(gu)份所屬的另(ling)外(wai)7家進行過(guo)股(gu)權改造的二(er)級企(qi)業不(bu)同程度地存在著類(lei)似現象：比如西泠印社兩位經(jing)(jing)營者合計持(chi)有55%股(gu)份，其(qi)中(zhong)一位已經(jing)(jing)80歲了，但是(shi)由(you)于是(shi)大股(gu)東(dong)，所以一直沒有退休(xiu)。鉆石公(gong)司的9位經(jing)(jing)營者合計持(chi)有9%的股(gu)份，其(qi)中(zhong)7人(ren)(ren)已超(chao)過(guo)法定退休(xiu)年(nian)齡，其(qi)中(zhong)2人(ren)(ren)已經(jing)(jing)離崗(gang)。
“根據我多(duo)年(nian)的(de)(de)體會，企業要想有(you)好的(de)(de)發展，一是(shi)要有(you)一支優秀的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)，二是(shi)要有(you)一個合理(li)(li)(li)的(de)(de)股(gu)權結構(gou)。”石力華表示(shi)，老鳳祥股(gu)份管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)一直想解決這一問題(ti)，也在積(ji)極努力。
但是，由于股權(quan)問題敏(min)感(gan)復雜，先后經歷了6任(ren)黃浦(pu)區委書記(ji)、5任(ren)黃浦(pu)區長(chang)，始終沒有得到解決(jue)。
把握契機，消除痼疾
2018年6月(yue)，在美國出差的石力(li)華接到楊奕的電(dian)話，得知黃(huang)浦(pu)區國資(zi)委(wei)已將(jiang)老鳳祥股份申報為“雙百(bai)行動”試(shi)點企業，并得到了區委(wei)區政府和(he)各級國資(zi)委(wei)的同(tong)意，石力(li)華非(fei)常(chang)興奮。
國(guo)內的(de)楊奕帶著人連夜組(zu)織相關材料，最終爭取到了(le)試點資(zi)格。
“我們第(di)一時間研究(jiu)改革方案，區(qu)委區(qu)政府多次召開專題會議(yi)，區(qu)國資委領導多次給予指(zhi)導。”石力華說，9月20日，改革方案就已經(jing)確定下來。
參與該方案制定工作的黃浦區國資(zi)委(wei)主任沈丹娜對國資(zi)報告記(ji)者表示，老(lao)鳳祥的改革方案有血有肉，干貨滿滿。
在多(duo)項改革舉措(cuo)中，老鳳祥有限等企業(ye)的股權結(jie)構優化調整被列在首(shou)位。
對此(ci)，石力華表示，職工(gong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)權轉讓不是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)單(dan)純退出，而是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)實現強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合，優勢互補。為此(ci)，公司(si)(si)在股(gu)(gu)權受讓方選(xuan)擇上(shang)不是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)單(dan)地考慮PE價格，而是(shi)(shi)(shi)(shi)堅持(chi)“四(si)個是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)”，即是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)(you)(you)戰略(lve)發展的(de)眼光，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)(you)(you)國內外(wai)資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)經驗，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)(you)(you)攜手進退共同(tong)發展的(de)誠意，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)(you)(you)強(qiang)(qiang)大的(de)融資(zi)(zi)能力和資(zi)(zi)金實力。最終(zhong)，選(xuan)定了(le)中國國新控(kong)股(gu)(gu)有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)(si)全(quan)資(zi)(zi)子公司(si)(si)——國新控(kong)股(gu)(gu)（上(shang)海）有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（以下簡(jian)稱“國新上(shang)海公司(si)(si)”）作(zuo)為戰略(lve)合作(zuo)伙伴。“老鳳祥致力于走向世界(jie)，國新公司(si)(si)不僅充分理解、支持(chi)這一想(xiang)法，而且管(guan)理了(le)多支海外(wai)并購(gou)基(ji)金，對老鳳祥國際(ji)化業(ye)務助力明顯(xian)。”
在具體的轉(zhuan)讓方式上，由(you)國新上海公(gong)司(si)統(tong)籌協(xie)調(diao)，發(fa)起設(she)立了總規模30億元(yuan)的老鳳祥專項基金，收(shou)購職工持(chi)股會及自然人持(chi)有的21.99%股份。轉(zhuan)讓對價(jia)以老鳳祥有限公(gong)司(si)經審計(ji)的 2017 年度凈利潤為(wei)基準，運用PE估值方法確定，受讓價(jia)格為(wei)每1元(yuan)注冊資本(ben)人民幣60元(yuan)（含(han)稅）。
在(zai)股權轉讓過(guo)程(cheng)中，國新(xin)方面提議，在(zai)符(fu)合相關法律法規(gui)及監管(guan)政策的(de)前提下，部分原持有(you)(you)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)(you)限股份的(de)經(jing)營技(ji)術骨干(gan)通(tong)過(guo)認購老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基金(jin)(jin)，間接持股老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)(you)限，以保障公(gong)司的(de)持續發展。最終，石力華等38名(ming)經(jing)營技(ji)術骨干(gan)將(jiang)所(suo)得股權轉讓款(kuan)的(de)50%，合計4.74 億(yi)元參與老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基金(jin)(jin)投資。
經過前期細致的準備工作，在職工持(chi)股(gu)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員大會(hui)(hui)和自然人持(chi)股(gu)大會(hui)(hui)上，股(gu)權(quan)轉讓方案分別以99.94%和100%獲得(de)高票(piao)通過。
前后五個(ge)月時間，這一持(chi)續了10年的(de)股(gu)權(quan)改革終告(gao)結束。“如果沒有雙百行動，難(nan)度會大很多”，石力(li)華說。
老鳳祥有限股權改造推進的同(tong)時，其他所(suo)屬企業(ye)的股權轉讓工作(zuo)也在同(tong)步進行。
2018年，由(you)全資子公司(si)(si)上海工(gong)藝美術(shu)有限公司(si)(si)收購(gou)自然人顧(gu)錫洪、段玉(yu)敏分別(bie)持有的(de)(de)(de)西泠印社(she)13%和12%股權(quan)。由(you)此工(gong)美公司(si)(si)持有的(de)(de)(de)西泠印社(she)股權(quan)由(you)原(yuan)來的(de)(de)(de)45％增至(zhi)70％，西泠印社(she)成為(wei)工(gong)美公司(si)(si)絕對控(kong)股的(de)(de)(de)子公司(si)(si)。
石力華表示，爭(zheng)取(qu)到2020年‘雙百行(xing)動’結束時，上(shang)市公(gong)司層面混改(gai)的(de)基礎工作全部(bu)理順。“條(tiao)件(jian)成熟時，公(gong)司將(jiang)在符(fu)合相關法律(lv)法規和監管部(bu)門(men)要求的(de)前提下(xia)，探索推進新的(de)股權激勵機制，穩固核心(xin)團隊(dui)，激活企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)內生動力。”
沈(shen)丹娜認為(wei)，老鳳(feng)祥的上(shang)述嘗試(shi)意義非凡。“因為(wei)退出機制(zhi)不完善(shan)，很多(duo)國企(qi)的股(gu)權結構問(wen)(wen)題(ti)還沒有(you)解決(jue)，老鳳(feng)祥的改革(ge)為(wei)我們解決(jue)歷史遺留問(wen)(wen)題(ti)提(ti)供了(le)可以復制(zhi)的經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥股份(fen)黨委書(shu)記(ji)楊奕(yi)表示，老鳳祥有幾個(ge)特殊(shu)標簽，一是(shi)百(bai)年老字號，二(er)是(shi)行(xing)業(ye)第一，三是(shi)充分競爭(zheng)行(xing)業(ye)，四是(shi)有很多遺留問題，五是(shi)連續多年高(gao)速(su)成(cheng)長，“考慮改革(ge)發展問題，不能(neng)脫(tuo)離這些標簽。”
基于這(zhe)些標簽，老鳳祥推(tui)進了 “五(wu)突破、一加強”的(de)綜合(he)改革，其中包(bao)括在(zai)引進戰略投資者，調整(zheng)股權結構(gou)，探(tan)索鉛筆板塊混改，二級及以下公司層面加快(kuai)試行職(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)度、推(tui)進人(ren)事管(guan)理(li)、薪(xin)酬考核管(guan)理(li)、相關審批管(guan)理(li)等改革，完善市場化(hua)經營管(guan)理(li)機制(zhi)等五(wu)個(ge)領域實現突破，同時(shi)加強黨建工作，強化(hua)黨的(de)領導。
股權(quan)改(gai)造之(zhi)外，推(tui)行職業經理(li)人試點是石力華另(ling)一(yi)樁心愿。
石力華表(biao)示，盡管老鳳祥股份已經是上市公司，但管理團(tuan)隊(dui)仍然是采(cai)用任(ren)命制的形式，“干得(de)再不(bu)好，只要不(bu)違反政治(zhi)紀律，不(bu)觸犯法律，就能一(yi)直干下去。如果建(jian)立合同制，就能打破論資排輩的傳統，更(geng)好地激(ji)發活力，實現有能者(zhe)上，無能者(zhe)下。”
據了解(jie)，老鳳(feng)祥股份聘請了全球知名的(de)人力(li)資源公司在制定相關方(fang)案。“之前(qian)(qian)我們也嘗試過(guo)做方(fang)案，但是發現(xian)跳不出固(gu)有的(de)思(si)維框架，無(wu)法從根本上解(jie)決(jue)問題。”石力(li)華說，爭取在2019年6月(yue)份之前(qian)(qian)選(xuan)擇3-5家(jia)企業進(jin)行試點，2020年至少(shao)一半符合條件的(de)公司進(jin)行改革。
對此，楊奕表示，老鳳(feng)祥(xiang)的黨(dang)組織(zhi)要(yao)在(zai)選(xuan)把職業經理人(ren)(ren)(ren)的過程中把好政治關(guan)、思想(xiang)關(guan)，工作能力由董事會負責考核。“畢竟是完全競爭領(ling)域，應該讓市場在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)資源配置上(shang)發揮(hui)決定性作用。我們甚(shen)至設(she)想(xiang)過，境外人(ren)(ren)(ren)士(shi)是否可(ke)以出任公司高(gao)管？”
對于(yu)老鳳祥(xiang)的上述改革設(she)想，黃浦區(qu)委區(qu)政府和組織部(bu)非常支(zhi)持(chi)，“你們試(shi)什么，我們可以一(yi)起商(shang)量。”
當前，老鳳祥的(de)人事制度改革(ge)已經取(qu)(qu)得(de)了(le)一(yi)項重(zhong)大突(tu)破，黃浦區(qu)委將股(gu)份公司(si)副職(zhi)領導的(de)任(ren)免權和薪酬決(jue)定(ding)權給(gei)了(le)企業董事會，區(qu)委只管董事長、黨委書(shu)記、總(zong)經理和紀委書(shu)記四個(ge)人。“下一(yi)步爭取(qu)(qu)把總(zong)經理的(de)薪酬決(jue)定(ding)權交給(gei)董事會。”石力(li)華表(biao)示(shi)，“只要(yao)給(gei)我們一(yi)個(ge)機(ji)會，我們一(yi)定(ding)會給(gei)一(yi)個(ge)好回報”。
除此之外，老鳳祥(xiang)還存在另外一(yi)個問題，即目前關鍵崗(gang)位(wei)的(de)管理人(ren)員、技(ji)術人(ren)員年(nian)齡(ling)普遍偏大。“因為公司(si)的(de)業(ye)務(wu)比較(jiao)特殊(shu)，比如采(cai)購寶石、鉆石的(de)人(ren)，沒有(you)足夠時(shi)間的(de)鍛(duan)煉，是(shi)不能勝任(ren)的(de)。所(suo)以(yi)很(hen)多技(ji)術人(ren)才(cai)一(yi)直(zhi)工作到六七十歲。”石力華表示(shi)，讓這(zhe)些人(ren)留在崗(gang)位(wei)上則與現行制(zhi)度(du)沖突，讓他們(men)離開崗(gang)位(wei)則人(ren)才(cai)流失。“下(xia)一(yi)步我(wo)們(men)要結(jie)合企業(ye)情況，建立合理有(you)效的(de)制(zhi)度(du)。既要培養年(nian)輕人(ren)，又(you)要確保(bao)人(ren)才(cai)傳承有(you)序，不發生(sheng)大的(de)斷(duan)層。”
對此，楊奕表(biao)示，有些(xie)改革周期比較(jiao)長，比如職業經理(li)人(ren)試點，可能一(yi)年(nian)試不(bu)出太好的效果，至少要(yao)兩年(nian)。“應該允許企業遵循市場規律搞改革，允許企業做階段性目標。”
下(xia)一步，老鳳祥股份將(jiang)加(jia)快推動(dong)“雙百行動(dong)”綜(zong)合改革方案(an)落地，努力(li)引領(ling)老鳳祥品牌(pai)向著“民族化、國際化、全球化”的戰略定位(wei)繼續邁進(jin)。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列入“雙(shuang)百行動”至(zhi)今，半年多(duo)的時間，老(lao)鳳祥的股權改革取得(de)了明顯成效，企(qi)業面貌(mao)發生(sheng)了重大變化。
老鳳祥的試點改革為(wei)什么見(jian)效這么快(kuai)？
一是(shi)勇于突(tu)破、敢(gan)(gan)于創新。“敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做(zuo)、敢(gan)(gan)突(tu)破”的(de)三敢(gan)(gan)精神，是(shi)以石力華(hua)為(wei)首的(de)老鳳祥(xiang)(xiang)管理團隊為(wei)企業(ye)賦予的(de)獨(du)特文(wen)化。十(shi)多年來(lai)，老鳳祥(xiang)(xiang)一直有著(zhu)強烈的(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)(yuan)望，只不過受限于種(zhong)種(zhong)因素(su)，以股權(quan)改(gai)革(ge)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)相關改(gai)革(ge)進(jin)展(zhan)緩慢。列(lie)入“雙百行(xing)動”之后，老鳳祥(xiang)(xiang)及時抓住了這一難得契機(ji)，把企業(ye)的(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)(yuan)望寫入了試(shi)點方案，并且真(zhen)抓實干、動真(zhen)碰硬(ying)，用國家(jia)提(ti)供(gong)的(de)改(gai)革(ge)機(ji)遇化解(jie)了企業(ye)痼疾。
二是(shi)系統謀(mou)劃、規范(fan)推進。股(gu)(gu)權(quan)劃轉是(shi)敏感(gan)事項，涉及(ji)持股(gu)(gu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)切身(shen)利益，社會(hui)關(guan)注度(du)(du)高(gao)。稍有(you)(you)不(bu)慎，就(jiu)有(you)(you)可(ke)能引發諸多問(wen)題。為此，老鳳祥首先是(shi)堅持專(zhuan)業化(hua)操作，確保(bao)股(gu)(gu)權(quan)轉讓(rang)合(he)法(fa)(fa)合(he)規。公(gong)司選擇(ze)了社會(hui)公(gong)信度(du)(du)高(gao)、業務能力強(qiang)的獨立法(fa)(fa)律顧(gu)問(wen)，會(hui)同有(you)(you)關(guan)法(fa)(fa)律專(zhuan)家(jia)，站在客觀公(gong)正的角(jiao)度(du)(du)出(chu)具法(fa)(fa)律意見(jian)，把好(hao)政策關(guan)、法(fa)(fa)律關(guan)。其次是(shi)及(ji)時通過上市公(gong)司平臺披露信息，改(gai)革全程公(gong)開透明(ming)，最大程度(du)(du)地滿足職(zhi)工(gong)(gong)(gong)知(zhi)情權(quan)。最后是(shi)做好(hao)各(ge)項預案。由黨政主(zhu)要領導牽頭成立領導小組，引導個(ge)別(bie)有(you)(you)不(bu)同意見(jian)的員工(gong)(gong)(gong)用(yong)正當途(tu)徑、合(he)理方式反映自身(shen)訴(su)求，把分歧化(hua)解在萌芽之中。通過細致入微的工(gong)(gong)(gong)作，整個(ge)股(gu)(gu)權(quan)轉讓(rang)過程平穩(wen)有(you)(you)序，沒有(you)(you)出(chu)現任何職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群體性事件(jian)。
三是得到有關部門大力支持，遵循市(shi)場(chang)化(hua)改革方向。“雙百行動(dong)(dong)”啟動(dong)(dong)前后(hou)，黃(huang)浦(pu)區國資委、黃(huang)浦(pu)區委區政府和上(shang)海市(shi)國資委對(dui)老鳳祥的相關改革工作高度關注，對(dui)企業充分授權。
上海(hai)市黃(huang)浦區委、區政府明(ming)確提出，經營者(zhe)持有(you)的股權(quan)是私人(ren)股權(quan)，應該(gai)按照市場(chang)化(hua)辦法(fa)推(tui)進(jin)，按照市場(chang)化(hua)價(jia)格轉(zhuan)讓。區里只(zhi)負(fu)責(ze)把關(guan)引進(jin)的投資人(ren)是否符合規(gui)定。在探索(suo)職業經理人(ren)等改(gai)革時，黃(huang)浦區委將企(qi)業副職管(guan)理者(zhe)的任免(mian)權(quan)和薪(xin)酬管(guan)理權(quan)下放給企(qi)業董事會(hui)。
黃浦區國資委(wei)則(ze)提出，監管(guan)機構(gou)不解放思(si)想，就(jiu)會對企業(ye)改革帶來阻(zu)力(li)。當前(qian)，黃浦區國資委(wei)的監管(guan)方(fang)式和理念有了(le)重大變革，保證企業(ye)的市場地位(wei)作(zuo)用(yong)得(de)到更好的發揮(hui)，充分激發微(wei)觀主體活力(li)。（《國資報(bao)告》記(ji)者 劉青山(shan)）
