文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2020-08-05
充足(zu)的準備，改(gai)革的決心，遇上了“雙百行動(dong)”的窗口期(qi)，云南云天化股份有限(xian)公司（下稱“云天化股份”）成為云南省(sheng)唯一一家入選(xuan)“雙百行動(dong)”的上市公司。
隨之而來的改革推(tui)進(jin)極快。2018年8月(yue)入(ru)選(xuan)名(ming)單(dan)；11月(yue)，推(tui)出限制性股票激勵計劃(hua)；12月(yue)著手推(tui)動職(zhi)業(ye)經理(li)人制度；2019年1月(yue)，總經理(li)段文瀚帶(dai)領(ling)52名(ming)領(ling)導干部(bu)宣讀團隊宣言，國(guo)企領(ling)導就地轉(zhuan)變(bian)為(wei)職(zhi)業(ye)經理(li)人。
今年一季(ji)度(du)，盡(jin)管面(mian)臨(lin)比(bi)前兩年更為嚴(yan)峻的市(shi)場(chang)壓力，整個團(tuan)隊(dui)卻(que)爆發出(chu)十(shi)足的干勁，有效對沖了市(shi)場(chang)的波動。云(yun)天(tian)化股份最(zui)新公(gong)布的一季(ji)報顯示(shi)，一季(ji)度(du)實現營業收入137.87億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長35.89%；歸屬于上市(shi)公(gong)司股東的凈利潤1.12億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折騰？為什么要把大家弄得沒有退路？”開始(shi)這(zhe)場改革(ge)之時，公(gong)(gong)司(si)上(shang)下很多人并(bing)不(bu)理解，也不(bu)明白公(gong)(gong)司(si)到底(di)是(shi)要真改革(ge)還是(shi)假(jia)改革(ge)。
數據表明，2013年以來，整個化肥(fei)(fei)行業(ye)連續多年低位運行，行業(ye)產能嚴重(zhong)過(guo)剩，環保要求(qiu)越來越高(gao)，虧損面(mian)達60%以上。2015年，農業(ye)部提出到2020年化肥(fei)(fei)使用量零(ling)增長(chang)目(mu)標，更是給化肥(fei)(fei)企業(ye)戴上了“緊箍咒”。
從行業(ye)格局來看，化(hua)肥行業(ye)面臨的(de)(de)是白熱化(hua)的(de)(de)市場競爭(zheng)。云天化(hua)作(zuo)為國內(nei)最具影響力的(de)(de)化(hua)肥企業(ye)之(zhi)一(yi)，具有一(yi)定的(de)(de)競爭(zheng)優勢。但是，糧食(shi)主產區在東北華北等(deng)地，諸如云天化(hua)這(zhe)樣的(de)(de)很多(duo)化(hua)肥企業(ye)產地卻在西南，算上運費(fei)，成本甚至(zhi)比國外同行進(jin)入國內(nei)市場還要高。
2016年，云(yun)(yun)天(tian)化(hua)虧(kui)損(sun)30多億元，2017年通過資(zi)本運作勉(mian)強(qiang)盈利。云(yun)(yun)天(tian)化(hua)股份(fen)總經理段文瀚說(shuo)，如果(guo)不通過改革，把(ba)效率(lv)提升起來，把(ba)大(da)家(jia)的創(chuang)造性(xing)積極(ji)性(xing)激發起來，云(yun)(yun)天(tian)化(hua)股份(fen)面臨(lin)的可能是(shi)生存問題(ti)(ti)，而(er)不是(shi)發展問題(ti)(ti)。
起初很多(duo)人(ren)抱著觀望的態度(du)，但(dan)是在(zai)持續(xu)的形勢教育之(zhi)下，多(duo)數(shu)人(ren)還(huan)是主動參與了改革。
國(guo)(guo)有(you)企業的(de)(de)很多弊端，最后都能歸結為人(ren)的(de)(de)問題。但與此同(tong)時(shi)，人(ren)的(de)(de)因素也是推進國(guo)(guo)企改革(ge)(ge)中最難的(de)(de)部分(fen)。與很多國(guo)(guo)企不同(tong)，云(yun)天化(hua)的(de)(de)改革(ge)(ge)恰恰從“人(ren)”開始入手，并一(yi)以(yi)貫之(zhi)。
云(yun)天化(hua)(hua)股份(fen)人(ren)(ren)(ren)力資源部部長、雙(shuang)百改革領導小組(zu)(zu)主(zhu)任韓儀(yi)表示，從(cong)(cong)2016年開始，公司深入推進組(zu)(zu)織變(bian)革，實現了(le)組(zu)(zu)織機(ji)構和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)優化(hua)(hua)“四個50%”的改革成效。在崗人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量(liang)下(xia)(xia)降50%，從(cong)(cong)2.15萬(wan)(wan)人(ren)(ren)(ren)減少到(dao)1.2萬(wan)(wan)人(ren)(ren)(ren)。組(zu)(zu)織機(ji)構壓(ya)縮50%，從(cong)(cong)201個壓(ya)縮到(dao)99個。干部配置精(jing)(jing)簡(jian)(jian)50%，從(cong)(cong)1226人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)(jian)到(dao)586人(ren)(ren)(ren)。機(ji)關后勤服務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)減少50%，從(cong)(cong)2500人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)(jian)到(dao)1300人(ren)(ren)(ren)左右。針對公司骨(gu)干員(yuan)工，云(yun)天化(hua)(hua)建(jian)立了(le)“超額(e)利潤分享計劃”，激勵下(xia)(xia)屬單位向更高(gao)目標奮(fen)斗。針對全體員(yuan)工，云(yun)天化(hua)(hua)從(cong)(cong)2017年開始推行雙(shuang)效工資總額(e)管理新模式，打破了(le)長期以來薪酬水平(ping)與(yu)效率、效益不匹(pi)配甚至(zhi)背(bei)離的現狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚(han)介紹，2017年底(di)，云(yun)天化(hua)股(gu)份總結(jie)上述改(gai)(gai)革(ge)(ge)時認為，公司上一輪改(gai)(gai)革(ge)(ge)主要聚(ju)焦人事(shi)和人力資(zi)源層面，但(dan)沒有涉及(ji)體制(zhi)機制(zhi)等深層次的改(gai)(gai)革(ge)(ge)。瞌睡遇到枕頭，正(zheng)當公司準備推(tui)進(jin)深層次改(gai)(gai)革(ge)(ge)時，看到了申報“雙百行動(dong)”的機會。而且“雙百行動(dong)”所(suo)提出的改(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措和云(yun)天化(hua)計(ji)劃推(tui)行的綜合(he)性(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)比較契合(he)。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的改革以普通員(yuan)工為主，入選雙百企業(ye)以后，云天化股份依然把激勵機(ji)制作為關鍵抓手，不(bu)過改革的主要對象(xiang)變成了(le)高(gao)管。
2018年(nian)(nian)11月(yue)，一紙(zhi)公(gong)告(gao)公(gong)開了云天(tian)化(hua)股(gu)(gu)份正(zheng)式啟動限(xian)制性(xing)股(gu)(gu)票(piao)(piao)激(ji)勵計劃(hua)，該計劃(hua)授予激(ji)勵對象限(xian)制性(xing)股(gu)(gu)票(piao)(piao)10629.58萬(wan)股(gu)(gu)，首次授予激(ji)勵對象為930人(ren)，占(zhan)公(gong)司(si)(si)在(zai)崗人(ren)數的7.4%。同時，限(xian)制性(xing)股(gu)(gu)票(piao)(piao)激(ji)勵計劃(hua)強調激(ji)勵與(yu)約束并重，做足“限(xian)制”內(nei)涵，聚焦公(gong)司(si)(si)中長期(qi)發展制定了極(ji)具挑戰性(xing)的業績目(mu)標(biao)，只有(you)2019年(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)凈利(li)潤的增(zeng)長幅度依次達到2017年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)凈利(li)潤的10%，50%，150%，獲授股(gu)(gu)份對應份額才能解禁。
段文瀚表(biao)示(shi)，這是(shi)云(yun)天(tian)(tian)化上(shang)市(shi)以來首次進行的股權(quan)激勵措(cuo)施，要完成目標值，對云(yun)天(tian)(tian)化每位員工(gong)來說都是(shi)不小的挑戰。
韓儀介紹，此次股權激勵(li)計劃激勵(li)的(de)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)為“對(dui)(dui)(dui)公(gong)司經營業績和未來發展有直(zhi)接影響(xiang)的(de)核心管理、技術和業務(wu)骨干(gan)”。在遴選(xuan)程(cheng)序(xu)方面，通過“核心人才盤點復核”“激勵(li)規模確(que)定(ding)”“中長期激勵(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)遴選(xuan)”“激勵(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)審定(ding)核查”“激勵(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)公(gong)示”等五(wu)個步驟，確(que)保程(cheng)序(xu)嚴謹(jin)規范，激勵(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)精準。“激勵(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)的(de)選(xuan)定(ding)，完全打破(po)了論資排輩的(de)傳(chuan)統做(zuo)法(fa)，而是(shi)看這個人對(dui)(dui)(dui)公(gong)司未來價值的(de)貢獻(xian)。”
天安(an)化(hua)工(gong)(gong)黨群工(gong)(gong)作部副部長尹魁星所在的云(yun)南天安(an)化(hua)工(gong)(gong)有限公司(si)是云(yun)天化(hua)股份(fen)的全資子公司(si)。以天安(an)化(hua)工(gong)(gong)為例，該公司(si)選(xuan)出了(le)核心骨(gu)干94人參(can)與股份(fen)公司(si)限制性股票(piao)激(ji)勵計劃(hua)。這94人當中，技術類、管理類、未來(lai)(lai)發展(zhan)有潛力的青年(nian)(nian)員工(gong)(gong)各(ge)占三分之一(yi)。“有的青年(nian)(nian)員工(gong)(gong)剛進來(lai)(lai)一(yi)兩年(nian)(nian)就被選(xuan)上了(le)，連他自(zi)己都(dou)(dou)很意外；有的是師傅帶(dai)出來(lai)(lai)的徒弟(di)，徒弟(di)有資格持股，而師傅卻因為年(nian)(nian)齡超了(le)反而沒資格，這些人就有想法。我們就用股權激(ji)勵辦法細(xi)則去進行具體(ti)解釋，最(zui)終大家都(dou)(dou)能理解。”
股權激勵將(jiang)這(zhe)些骨干員(yuan)工、所在公司(si)(si)和股份(fen)公司(si)(si)的(de)(de)利(li)(li)益(yi)捆綁在一起(qi)，形(xing)成了(le)利(li)(li)益(yi)共同(tong)體(ti)和事業共同(tong)體(ti)。天安化工相(xiang)關負(fu)責人介紹，在股份(fen)公司(si)(si)月度經營管理分析大會上，業績不(bu)好的(de)(de)分子(zi)(zi)公司(si)(si)常常掛不(bu)住(zhu)面子(zi)(zi)，因為除了(le)面臨(lin)股份(fen)公司(si)(si)的(de)(de)質詢，還要被(bei)兄弟企業“聲討(tao)”。
職業經(jing)(jing)理人制(zhi)度是(shi)構建市場化經(jing)(jing)營機制(zhi)的重要突破(po)口(kou)，其本(ben)質是(shi)要解決國企長期以來信(xin)托(tuo)責(ze)任缺失，所(suo)有(you)者和(he)經(jing)(jing)營者目標不(bu)(bu)一致、權責(ze)不(bu)(bu)對等(deng)、激勵(li)不(bu)(bu)相(xiang)容等(deng)問題(ti)。
緊接著(zhu)，公司2018年(nian)12月開始宣貫(guan)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)管理(li)(li)模式，啟動現(xian)職(zhi)經理(li)(li)層身(shen)份(fen)轉(zhuan)換。2019年(nian)1月10日，在云天化股份(fen)年(nian)度工作會議上，總經理(li)(li)段(duan)文瀚和52名干(gan)部一起(qi)“自我革命”，“先站起(qi)來，再坐下去”，宣讀團隊宣言，重新簽(qian)訂(ding)(ding)勞(lao)動合(he)同(tong)書(shu)、簽(qian)訂(ding)(ding)聘(pin)用合(he)同(tong)書(shu)、年(nian)度/任期業(ye)績合(he)同(tong)書(shu)，實(shi)現(xian)“管理(li)(li)契約化”，就地轉(zhuan)變(bian)成(cheng)了市(shi)場化的職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)。
職業經(jing)理(li)人管(guan)理(li)方案(an)顯示(shi)，云天(tian)化(hua)(hua)股份總部(bu)和15個主要分子公(gong)司經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)將全面實(shi)施契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)。如果本人未(wei)提(ti)出(chu)(chu)申請(qing)，將退出(chu)(chu)經(jing)理(li)層(ceng)，由上級單(dan)位(wei)(wei)重新安(an)排(pai)崗位(wei)(wei)。對職業經(jing)理(li)人的管(guan)理(li)模式將采(cai)取市場化(hua)(hua)選聘、合同(tong)化(hua)(hua)管(guan)理(li)、契(qi)約(yue)化(hua)(hua)考核、對標化(hua)(hua)薪(xin)酬、制度化(hua)(hua)退出(chu)(chu)等“五化(hua)(hua)”管(guan)理(li)模式。
職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)規定(ding)了“制(zhi)度(du)化退出(chu)”機制(zhi)，考(kao)核70分以(yi)下(xia)(xia)降職(zhi)(zhi)，60分以(yi)下(xia)(xia)解(jie)聘，50分以(yi)下(xia)(xia)直(zhi)接解(jie)除勞動合(he)同，實現剛性約(yue)束。同時，如若企業總經(jing)理(li)因(yin)考(kao)核被解(jie)聘，其他(ta)經(jing)理(li)層副職(zhi)(zhi)同時被解(jie)聘，由新(xin)任(ren)總經(jing)理(li)重新(xin)組閣。
云天化股份二級公司職業經理人崔周全表示：“今(jin)后(hou)腦袋要變(bian)(bian)，思(si)維要變(bian)(bian)，因為現在的目標(biao)和激勵因素都(dou)發生了(le)非(fei)常大的變(bian)(bian)化，約(yue)束(shu)更加剛性。”
“這(zhe)次轉換身份(fen)以后，包括我自己，真正是(shi)沒有退路(lu)了。”段(duan)文瀚說(shuo)。
經歷這些變革(ge)(ge)以(yi)后，云天(tian)(tian)化(hua)股份逐步形(xing)成(cheng)激勵導向明確、管(guan)理科學、制度健全(quan)、激勵精準的良好態勢，全(quan)員干事(shi)創業的主動性(xing)、積極性(xing)極大提升。“從去年(nian)下半年(nian)以(yi)來(lai)，整個干部隊伍，特別是核(he)心管(guan)理團隊，思維方式發生了很多重(zhong)大的變化(hua)。我個人原來(lai)沒有想過完不(bu)成(cheng)任務會有什(shen)么(me)后果，但現(xian)在(zai)天(tian)(tian)天(tian)(tian)很焦慮。如果不(bu)搞改革(ge)(ge)，我覺(jue)得(de)不(bu)可能有這個變化(hua)。”段文(wen)瀚說。
數據(ju)是(shi)最(zui)好的(de)明證。2018年(nian)，云天化股份實現營業(ye)收入530億元(yuan)，工業(ye)增加值51億元(yuan)，利潤總額5.15億元(yuan)，較(jiao)2017年(nian)增幅22.17%，較(jiao)2015年(nian)增幅92.66%。全(quan)員(yuan)勞動生產率從(cong)2015年(nian)的(de)26萬(wan)元(yuan)/人(ren)提(ti)升到2018年(nian)的(de)42萬(wan)元(yuan)/人(ren)，公司人(ren)力(li)資源效能(neng)指數從(cong)2015年(nian)的(de)0.55提(ti)升到2018年(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷(li)持續推行(xing)的改(gai)革后，談及改(gai)革，段文(wen)瀚頗(po)有體會。
“動人是一個系統工(gong)程，不能(neng)蠻干，不是簡(jian)單的(de)喊口(kou)號(hao)、下(xia)文件，而是需要(yao)非常專(zhuan)業的(de)操作團隊(dui)。”段文瀚(han)說，推進改革要(yao)借助企業狀況，要(yao)判斷企業員工(gong)隊(dui)伍思想承受(shou)能(neng)力，把握好運作過程中的(de)尺(chi)度(du)，從頂層設計到具體方案都需要(yao)非常專(zhuan)業的(de)操作。
“執行過程中要層層壓(ya)實(shi)責任。”段文瀚表示(shi)，云天化(hua)股份很多分子公司都是幾(ji)千名員工的企業，推行改革要靠主(zhu)要負責人，需(xu)壓(ya)實(shi)責任，職能各部門(men)監控進(jin)度，把問題消化(hua)在(zai)基層。
“決心(xin)和擔(dan)當是必(bi)備條件。”段文瀚說，改革過程(cheng)中具體的實施(shi)方案一個步(bu)驟一個步(bu)驟推，很考驗(yan)操作。改革成(cheng)績需要時間檢驗(yan)，并非“1+1=2”。這個過程(cheng)中會有很多人批評(ping)質疑(yi)，如果缺(que)乏(fa)定力，很容易(yi)自(zi)亂陣腳，對自(zi)己產(chan)生懷(huai)疑(yi)。
另外，還要對(dui)(dui)中央出臺的(de)政策(ce)包有清晰認知，把準(zhun)方向。要對(dui)(dui)企業面(mian)(mian)臨的(de)問題有深刻的(de)認識，結合(he)自身(shen)實際(ji)，解決根本問題，不(bu)能全面(mian)(mian)出擊(ji)。
韓儀透露，下一(yi)步，云天化股份(fen)計劃(hua)積極推進混改(gai)，引(yin)入戰略投資人(ren)，把市場化機制(zhi)向分子公(gong)司(si)中層進一(yi)步延伸，組織(zhi)和人(ren)員(yuan)結構積極與(yu)外(wai)部(bu)對標，完善(shan)上市公(gong)司(si)治(zhi)理，進一(yi)步激發潛力。
改革只是逐(zhu)步解決企業(ye)活力(li)問(wen)(wen)題，企業(ye)發(fa)展(zhan)還需要調整(zheng)產業(ye)布局，解決發(fa)展(zhan)動力(li)的問(wen)(wen)題。下一步，云天(tian)化股(gu)份將(jiang)積(ji)極調整(zheng)產業(ye)結(jie)構(gou)和產品結(jie)構(gou)，積(ji)極跟進(jin)現(xian)代(dai)農業(ye)新模式(shi)新機遇。
地域劣勢(shi)換一個視角來(lai)看，可(ke)能就是優勢(shi)。未(wei)來(lai)，云天化將積極布(bu)局距離自身較近的南亞和東南亞，作為未(wei)來(lai)發展的重(zhong)要戰略選擇。（《國(guo)資報告》記者(zhe) 饒恒）
