文章(zhang)來(lai)源(yuan)：《國資報(bao)告(gao)》雜志(zhi) 發布時間：2020-08-05
充足的(de)(de)準備，改革的(de)(de)決(jue)心，遇(yu)上了“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”的(de)(de)窗(chuang)口期，云(yun)(yun)南云(yun)(yun)天(tian)化(hua)股份(fen)有(you)限公司（下稱“云(yun)(yun)天(tian)化(hua)股份(fen)”）成為云(yun)(yun)南省(sheng)唯(wei)一一家入選“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”的(de)(de)上市公司。
隨之(zhi)而來(lai)的改(gai)革推(tui)進極快。2018年(nian)8月(yue)入(ru)選名單；11月(yue)，推(tui)出限制(zhi)性股票激勵計劃(hua)；12月(yue)著手推(tui)動職業經理(li)人制(zhi)度；2019年(nian)1月(yue)，總經理(li)段文瀚帶領(ling)52名領(ling)導干部宣(xuan)讀團隊宣(xuan)言，國企領(ling)導就地(di)轉(zhuan)變為(wei)職業經理(li)人。
今年一(yi)季度，盡管面臨(lin)比前兩年更(geng)為嚴峻的(de)市(shi)場(chang)(chang)壓力，整個團隊卻爆發(fa)出十足(zu)的(de)干勁(jing)，有(you)效(xiao)對沖了市(shi)場(chang)(chang)的(de)波動。云(yun)天化(hua)股份最新公布的(de)一(yi)季報(bao)顯(xian)示，一(yi)季度實現營業收入(ru)137.87億元，同(tong)比增長35.89%；歸屬于上市(shi)公司股東的(de)凈利潤1.12億元，同(tong)比增長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什(shen)么(me)要折騰？為什(shen)么(me)要把大家(jia)弄得(de)沒有退路？”開始這場改(gai)革之時，公司(si)上下很多人并不理解(jie)，也不明(ming)白公司(si)到底是要真改(gai)革還是假(jia)改(gai)革。
數據表明，2013年以(yi)來(lai)，整個(ge)化肥(fei)(fei)行(xing)業(ye)連續多年低位(wei)運行(xing)，行(xing)業(ye)產能嚴重過剩(sheng)，環保(bao)要求越來(lai)越高(gao)，虧損面(mian)達60%以(yi)上。2015年，農業(ye)部提出到2020年化肥(fei)(fei)使用量零增(zeng)長(chang)目(mu)標(biao)，更是給化肥(fei)(fei)企業(ye)戴上了(le)“緊箍(gu)咒(zhou)”。
從行(xing)業格局來(lai)看，化(hua)(hua)肥(fei)行(xing)業面臨的是(shi)白熱化(hua)(hua)的市(shi)(shi)場競爭。云(yun)天化(hua)(hua)作為國內最具(ju)影響力的化(hua)(hua)肥(fei)企業之一，具(ju)有一定的競爭優(you)勢。但是(shi)，糧(liang)食(shi)主產(chan)區在東北(bei)華北(bei)等地，諸如云(yun)天化(hua)(hua)這樣的很多化(hua)(hua)肥(fei)企業產(chan)地卻在西南，算上運費，成本甚至比國外同行(xing)進入國內市(shi)(shi)場還要高。
2016年，云天(tian)化(hua)虧損30多(duo)億元，2017年通(tong)(tong)過資本運作勉強盈(ying)利。云天(tian)化(hua)股份(fen)(fen)總(zong)經理段文瀚說，如果不通(tong)(tong)過改(gai)革，把效率提升起(qi)來(lai)，把大家的創造性(xing)積極性(xing)激發(fa)(fa)起(qi)來(lai)，云天(tian)化(hua)股份(fen)(fen)面臨(lin)的可能(neng)是生存問題，而不是發(fa)(fa)展問題。
起初很多(duo)人抱著觀(guan)望的態(tai)度(du)，但是(shi)在持(chi)續的形(xing)勢教育之(zhi)下，多(duo)數人還是(shi)主(zhu)動(dong)參(can)與了改革。
國(guo)有企(qi)業的很多弊端(duan)，最后都(dou)能歸結(jie)為人的問題。但與(yu)此同時(shi)，人的因(yin)素也是推進國(guo)企(qi)改革中最難的部分(fen)。與(yu)很多國(guo)企(qi)不(bu)同，云天化的改革恰恰從“人”開始入(ru)手，并一(yi)以貫之。
云天化(hua)(hua)股(gu)份人(ren)(ren)力資源部部長、雙百(bai)改革(ge)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)主任韓儀表示，從(cong)2016年(nian)開始(shi)，公司深入推(tui)進組(zu)(zu)織變革(ge)，實現了組(zu)(zu)織機構(gou)和人(ren)(ren)員優化(hua)(hua)“四個50%”的改革(ge)成效(xiao)。在崗人(ren)(ren)員總量下降50%，從(cong)2.15萬人(ren)(ren)減少到(dao)1.2萬人(ren)(ren)。組(zu)(zu)織機構(gou)壓(ya)縮50%，從(cong)201個壓(ya)縮到(dao)99個。干部配置精簡(jian)50%，從(cong)1226人(ren)(ren)精簡(jian)到(dao)586人(ren)(ren)。機關后(hou)勤(qin)服(fu)務人(ren)(ren)員減少50%，從(cong)2500人(ren)(ren)精簡(jian)到(dao)1300人(ren)(ren)左右。針(zhen)對公司骨(gu)干員工(gong)，云天化(hua)(hua)建立了“超(chao)額利潤分享計劃”，激勵下屬單(dan)位向更高目標奮(fen)斗。針(zhen)對全體員工(gong)，云天化(hua)(hua)從(cong)2017年(nian)開始(shi)推(tui)行雙效(xiao)工(gong)資總額管理新模式，打破了長期以(yi)來薪酬(chou)水平(ping)與效(xiao)率(lv)、效(xiao)益不匹配甚至背離的現狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年底，云天(tian)(tian)化股份總結上述改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)時認(ren)為(wei)，公司(si)上一輪改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)主要(yao)聚(ju)焦人事和人力資源層(ceng)面，但沒有(you)涉及體制(zhi)機(ji)制(zhi)等深層(ceng)次的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。瞌(ke)睡(shui)遇到枕頭，正(zheng)當公司(si)準備推(tui)進(jin)深層(ceng)次改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)時，看(kan)到了申報“雙百行動(dong)”的(de)(de)機(ji)會。而(er)且“雙百行動(dong)”所(suo)提出的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉(ju)措和云天(tian)(tian)化計劃(hua)推(tui)行的(de)(de)綜合性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)比較契合。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的(de)改(gai)革以普通員(yuan)工(gong)為(wei)主(zhu)，入選雙(shuang)百企業以后，云天化股份依然把激勵機(ji)制作為(wei)關鍵抓(zhua)手，不過改(gai)革的(de)主(zhu)要對象變成了高(gao)管。
2018年11月，一(yi)紙公(gong)告(gao)公(gong)開了云天化股(gu)(gu)份(fen)正式(shi)啟動限(xian)制(zhi)性(xing)股(gu)(gu)票激勵計(ji)劃(hua)，該(gai)計(ji)劃(hua)授(shou)予激勵對象限(xian)制(zhi)性(xing)股(gu)(gu)票10629.58萬股(gu)(gu)，首次(ci)授(shou)予激勵對象為(wei)930人，占公(gong)司(si)在崗人數的(de)7.4%。同時，限(xian)制(zhi)性(xing)股(gu)(gu)票激勵計(ji)劃(hua)強調激勵與約束并重(zhong)，做(zuo)足“限(xian)制(zhi)”內涵(han)，聚焦(jiao)公(gong)司(si)中長期發展制(zhi)定了極(ji)具挑戰(zhan)性(xing)的(de)業績(ji)目標(biao)，只有(you)2019年至2021年公(gong)司(si)凈利(li)潤(run)(run)的(de)增長幅(fu)度依(yi)次(ci)達(da)到2017年公(gong)司(si)凈利(li)潤(run)(run)的(de)10%，50%，150%，獲授(shou)股(gu)(gu)份(fen)對應份(fen)額才能(neng)解禁。
段文瀚表示，這是(shi)云(yun)天化(hua)上市以來首次進行的股權激勵措(cuo)施，要完成目標值，對云(yun)天化(hua)每位員工來說都(dou)是(shi)不小的挑戰。
韓(han)儀介紹(shao)，此次股權(quan)激(ji)勵計(ji)劃(hua)激(ji)勵的對象為(wei)“對公(gong)司(si)(si)經(jing)營業(ye)績和未來(lai)發展(zhan)有直接(jie)影響的核(he)(he)心管(guan)理(li)、技術和業(ye)務骨干”。在(zai)遴選程(cheng)序(xu)方(fang)面，通過“核(he)(he)心人才盤(pan)點(dian)復核(he)(he)”“激(ji)勵規(gui)模(mo)確定(ding)”“中長期(qi)激(ji)勵對象遴選”“激(ji)勵對象審定(ding)核(he)(he)查”“激(ji)勵對象公(gong)示”等五個步驟，確保程(cheng)序(xu)嚴謹規(gui)范(fan)，激(ji)勵對象精準。“激(ji)勵對象的選定(ding)，完全打破了論資排(pai)輩的傳統做法，而是(shi)看這個人對公(gong)司(si)(si)未來(lai)價值的貢獻。”
天(tian)安(an)化(hua)工黨群工作部副部長(chang)尹魁星所在的(de)云南天(tian)安(an)化(hua)工有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)是云天(tian)化(hua)股(gu)(gu)份的(de)全資子公(gong)司(si)。以天(tian)安(an)化(hua)工為(wei)例，該公(gong)司(si)選出了(le)核心(xin)骨干94人(ren)參(can)與股(gu)(gu)份公(gong)司(si)限(xian)制(zhi)性股(gu)(gu)票激勵計(ji)劃。這94人(ren)當中，技術(shu)類、管理類、未來發展有(you)(you)(you)(you)潛力的(de)青年(nian)(nian)員工各占(zhan)三(san)分之一(yi)。“有(you)(you)(you)(you)的(de)青年(nian)(nian)員工剛(gang)進來一(yi)兩年(nian)(nian)就被選上了(le)，連他自己都很(hen)意外；有(you)(you)(you)(you)的(de)是師傅(fu)帶出來的(de)徒(tu)(tu)弟(di)(di)，徒(tu)(tu)弟(di)(di)有(you)(you)(you)(you)資格持(chi)股(gu)(gu)，而師傅(fu)卻因(yin)為(wei)年(nian)(nian)齡超了(le)反而沒資格，這些人(ren)就有(you)(you)(you)(you)想法。我們就用股(gu)(gu)權激勵辦法細則去進行(xing)具體(ti)解釋，最終(zhong)大家都能(neng)理解。”
股權激勵將這些骨(gu)干員工、所在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)股份(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的利(li)益捆(kun)綁在(zai)一起，形成了利(li)益共同體(ti)和(he)事業(ye)共同體(ti)。天安化(hua)工相關負責人介紹(shao)，在(zai)股份(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)月度經營管理分析大會(hui)上(shang)，業(ye)績不好的分子公(gong)(gong)司(si)(si)常(chang)常(chang)掛不住(zhu)面(mian)子，因為(wei)除了面(mian)臨股份(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的質(zhi)詢(xun)，還要被兄弟企業(ye)“聲討”。
職業經(jing)(jing)理人制度是構(gou)建市場化經(jing)(jing)營機制的重要突破口，其本質是要解(jie)決國企長期(qi)以來信托責任缺失，所有(you)者(zhe)和經(jing)(jing)營者(zhe)目標不一致、權責不對等、激勵不相容(rong)等問題(ti)。
緊接著，公司2018年12月開始宣(xuan)(xuan)貫(guan)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)管理(li)模式，啟動現職經(jing)理(li)層身份轉(zhuan)換。2019年1月10日(ri)，在云天化股(gu)份年度工作會(hui)議上，總(zong)經(jing)理(li)段文瀚和(he)52名干部一(yi)起“自我(wo)革(ge)命”，“先(xian)站起來，再(zai)坐下去”，宣(xuan)(xuan)讀團隊宣(xuan)(xuan)言(yan)，重新簽(qian)(qian)訂勞動合(he)同書、簽(qian)(qian)訂聘用合(he)同書、年度/任期業(ye)績合(he)同書，實現“管理(li)契約化”，就地轉(zhuan)變成了市場化的職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)。
職業經(jing)理人管(guan)理方案顯(xian)示，云天化(hua)(hua)股份總部和15個主要分子(zi)公司經(jing)理層成(cheng)員將全面(mian)實施契約化(hua)(hua)管(guan)理。如果本人未提出(chu)申請，將退出(chu)經(jing)理層，由(you)上(shang)級單(dan)位(wei)重新安排崗位(wei)。對職業經(jing)理人的管(guan)理模式將采取(qu)市場化(hua)(hua)選聘、合同(tong)化(hua)(hua)管(guan)理、契約化(hua)(hua)考核、對標(biao)化(hua)(hua)薪酬、制度(du)化(hua)(hua)退出(chu)等“五化(hua)(hua)”管(guan)理模式。
職業(ye)經理(li)(li)人(ren)制度規定(ding)了(le)“制度化退出”機(ji)制，考(kao)核70分(fen)(fen)以(yi)下降(jiang)職，60分(fen)(fen)以(yi)下解(jie)聘，50分(fen)(fen)以(yi)下直接解(jie)除勞動合同(tong)，實(shi)現剛性約束。同(tong)時，如若(ruo)企業(ye)總經理(li)(li)因考(kao)核被解(jie)聘，其他(ta)經理(li)(li)層副職同(tong)時被解(jie)聘，由新任總經理(li)(li)重新組(zu)閣。
云天化股份二(er)級公司(si)職業(ye)經理人崔周全表(biao)示(shi)：“今后腦袋要(yao)變，思維要(yao)變，因為現(xian)在的目標和激勵因素都發生了非常(chang)大(da)的變化，約束更加(jia)剛性。”
“這次轉換身份(fen)以后(hou)，包括我自己，真正是沒有退路了。”段文瀚說。
經歷(li)這(zhe)些變(bian)革以(yi)后，云(yun)天化(hua)股(gu)份逐步形成(cheng)激勵(li)(li)導向明確、管(guan)理科學、制度健(jian)全、激勵(li)(li)精準的(de)(de)(de)良好態(tai)勢，全員干事創業的(de)(de)(de)主動性(xing)、積極性(xing)極大提升。“從去年下半年以(yi)來，整個(ge)干部隊(dui)伍，特別是(shi)核(he)心(xin)管(guan)理團隊(dui)，思維方式發生了很(hen)多重大的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。我個(ge)人(ren)原來沒(mei)有想過(guo)完不成(cheng)任務會有什么后果，但現在天天很(hen)焦慮。如果不搞改革，我覺(jue)得(de)不可能有這(zhe)個(ge)變(bian)化(hua)。”段文瀚說。
數據(ju)是最好的(de)明證。2018年(nian)(nian)，云天化股份(fen)實現營業收入530億(yi)元，工(gong)業增加值51億(yi)元，利潤總(zong)額(e)5.15億(yi)元，較2017年(nian)(nian)增幅22.17%，較2015年(nian)(nian)增幅92.66%。全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)從(cong)2015年(nian)(nian)的(de)26萬元/人(ren)提(ti)(ti)升(sheng)到2018年(nian)(nian)的(de)42萬元/人(ren)，公(gong)司人(ren)力資(zi)源效能指數從(cong)2015年(nian)(nian)的(de)0.55提(ti)(ti)升(sheng)到2018年(nian)(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經(jing)歷持(chi)續推行的(de)改革(ge)后(hou)，談及(ji)改革(ge)，段文瀚頗(po)有(you)體會(hui)。
“動人是一個系統工程(cheng)，不(bu)能(neng)蠻干，不(bu)是簡單(dan)的喊(han)口號、下文件，而是需要非(fei)常(chang)專業的操作(zuo)團隊。”段(duan)文瀚(han)說，推進(jin)改革要借助企(qi)業狀況，要判斷企(qi)業員工隊伍思(si)想(xiang)承(cheng)受能(neng)力，把握好(hao)運作(zuo)過程(cheng)中(zhong)的尺度，從(cong)頂層設計到具體方案都(dou)需要非(fei)常(chang)專業的操作(zuo)。
“執行(xing)過程中要(yao)層層壓(ya)實(shi)責(ze)(ze)任。”段文瀚表(biao)示，云天化股份很多(duo)分(fen)子公(gong)司都是幾千名員工的企業，推行(xing)改革要(yao)靠主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人，需(xu)壓(ya)實(shi)責(ze)(ze)任，職(zhi)能各部門監(jian)控進度，把問題(ti)消化在基層。
“決心和擔當是必(bi)備條(tiao)件。”段文(wen)瀚說，改(gai)革過程(cheng)中(zhong)具體(ti)的實施方案(an)一個步驟一個步驟推，很考(kao)驗操作(zuo)。改(gai)革成績(ji)需要時間(jian)檢驗，并非“1+1=2”。這個過程(cheng)中(zhong)會有很多人批評質(zhi)疑，如(ru)果(guo)缺乏定力(li)，很容易(yi)自亂(luan)陣腳(jiao)，對自己產生懷疑。
另外，還(huan)要(yao)對(dui)中(zhong)央(yang)出(chu)臺的(de)(de)政策(ce)包有(you)清晰認知(zhi)，把準方向。要(yao)對(dui)企業面臨的(de)(de)問(wen)題有(you)深刻的(de)(de)認識，結合自(zi)身(shen)實際(ji)，解(jie)決根(gen)本問(wen)題，不能全面出(chu)擊。
韓儀(yi)透露，下一(yi)步(bu)(bu)，云(yun)天(tian)化(hua)股份(fen)計(ji)劃(hua)積極推進混改，引入戰略投資人，把市場化(hua)機制(zhi)向分(fen)子公(gong)(gong)司(si)中層進一(yi)步(bu)(bu)延伸，組(zu)織和人員(yuan)結構積極與外部對(dui)標，完善上(shang)市公(gong)(gong)司(si)治理，進一(yi)步(bu)(bu)激發潛力。
改(gai)革只是逐步解(jie)(jie)決企業活力(li)問(wen)題(ti)，企業發展還需要調整產業布局，解(jie)(jie)決發展動力(li)的(de)問(wen)題(ti)。下一步，云(yun)天化股份將積(ji)極調整產業結構和產品結構，積(ji)極跟進(jin)現(xian)代農業新(xin)模(mo)式新(xin)機(ji)遇。
地(di)域(yu)劣勢換一個視角來看(kan)，可(ke)能就是優勢。未(wei)來，云天化將積極(ji)布局距離自身較近的(de)南亞和東(dong)南亞，作(zuo)為未(wei)來發展(zhan)的(de)重(zhong)要戰略選擇。（《國資報(bao)告》記者 饒恒）
