文章來源：宣傳局 發布時間：2020-05-24
5月13日，招商(shang)局(ju)集(ji)(ji)團與(yu)武(wu)(wu)漢(han)大(da)學(xue)(xue)在武(wu)(wu)漢(han)大(da)學(xue)(xue)文(wen)理(li)學(xue)(xue)部圖書館學(xue)(xue)術報告廳(ting)聯合舉辦(ban)“武(wu)(wu)漢(han)大(da)學(xue)(xue)國企公開課暨校外輔(fu)導員(yuan)聘任儀式”。招商(shang)局(ju)集(ji)(ji)團黨委(wei)書記(ji)、董事長李建紅作了題(ti)為“百年央企 邁向一流”的主題(ti)報告，武(wu)(wu)漢(han)大(da)學(xue)(xue)黨委(wei)書記(ji)韓進致歡迎辭, 國務(wu)院國資委(wei)宣傳局(ju)局(ju)長夏慶豐出席(xi)，副校長周葉中主持(chi)報告會(hui)。
韓進在歡迎(ying)辭中對國資委和(he)(he)教(jiao)育部(bu)安排招商局(ju)集(ji)團與武漢大學“結對子”表示感(gan)謝。兩者(zhe)均創立于(yu)清末洋務運動，誕生于(yu)民(min)族存亡之際(ji)，一個是興實業、一個是辦(ban)學堂，兩者(zhe)有(you)著相(xiang)同的初心和(he)(he)使命，都以國家富強和(he)(he)民(min)族復興為(wei)己任。相(xiang)信招商局(ju)集(ji)團和(he)(he)武漢大學的合(he)作(zuo)，必能奏出校企合(he)作(zuo)、協(xie)同育人新的時代樂(le)章。
李建(jian)紅(hong)也對(dui)國資委(wei)和教(jiao)育部(bu)的精心(xin)安(an)排表(biao)示(shi)感(gan)謝。李建(jian)紅(hong)說， 1893年(nian)，張之洞創(chuang)辦了自(zi)強學堂，揭(jie)開了近(jin)代中國高等教(jiao)育的序幕；1872年(nian)，李鴻(hong)章創(chuang)辦招商局，標志著近(jin)代中國第一家現代民族工(gong)商企業誕生。招商局的很多(duo)員工(gong)來自(zi)武(wu)大(da)(da)，這次聘任的兩位校外(wai)兼(jian)職(zhi)輔導員都是武(wu)大(da)(da)培養的學生。相信(xin)未(wei)來將會有更多(duo)的棟梁之材在武(wu)大(da)(da)產生。
李建紅以(yi)(yi)(yi)“百年央企，邁向一流”為主(zhu)題，以(yi)(yi)(yi)貫徹落實習近平總書記關于國(guo)(guo)有企業(ye)改革發展(zhan)要求(qiu)為主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)“強(qiang)國(guo)(guo)必先強(qiang)企”、建設具有全球(qiu)競爭力的世(shi)界一流企業(ye)為核心，結合招商局以(yi)(yi)(yi)改革促創(chuang)新、以(yi)(yi)(yi)創(chuang)新促發展(zhan)的實際案(an)例，向武大(da)師(shi)生展(zhan)示(shi)了新時(shi)代國(guo)(guo)企實現高(gao)質量發展(zhan)的路徑和(he)前景(jing)。
李建紅的(de)報告主要分(fen)三部分(fen)：百年招商的(de)基(ji)本情況、改(gai)革創新(xin)的(de)探(tan)索與實(shi)踐、創建一流(liu)的(de)認識與體會。
李建紅介紹了(le)(le)百(bai)年招商(shang)的(de)基本情況，分享(xiang)了(le)(le)百(bai)年招商(shang)薪火相傳、基業長青的(de)成功(gong)密訣(jue)：誠信經營、穩健(jian)發展；“招商(shang)血(xue)脈(mo)、蛇(she)口基因(yin)”；兼具黨的(de)領導政治優勢、中國特色社會主(zhu)義體制(zhi)(zhi)優勢和在港(gang)央(yang)企的(de)市場化機制(zhi)(zhi)優勢。招商(shang)局(ju)能夠老干新枝，最關鍵的(de)就(jiu)是(shi)得(de)益于(yu)改(gai)革(ge)開放(fang)，是(shi)改(gai)革(ge)開放(fang)改(gai)變了(le)(le)招商(shang)局(ju)的(de)命(ming)運。
李建紅以案(an)例(li)(li)分享(xiang)的(de)形式闡釋了招商局改革創新的(de)探索與實踐(jian)。（一）堅守祖業、做強主(zhu)業。分享(xiang)了集(ji)團重組整合長航油運(yun)、中(zhong)外運(yun)長航和(he)遼(liao)寧港的(de)案(an)例(li)(li)。（二）先進制(zhi)造、實業興(xing)邦。分享(xiang)了 “藍鯨1號”和(he)豪華郵(you)輪建造的(de)案(an)例(li)(li)。（三(san)）擁抱變(bian)化、爭當王者。分享(xiang)了招行完善(shan)市(shi)場(chang)化機制(zhi)、推動(dong)(dong)科技引領和(he)創新驅動(dong)(dong)、筑牢風險(xian)防范底線的(de)案(an)例(li)(li)。（四）一帶一路、命運(yun)與共。分享(xiang)了斯里蘭卡科倫坡(po)港、中(zhong)歐(ou)物流大通(tong)道、中(zhong)白(bai)工業園、吉(ji)布(bu)提綜(zong)合開發項目的(de)案(an)例(li)(li)。
在創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)一(yi)流的(de)認(ren)識與體會部分，李建(jian)(jian)紅認(ren)為，關于國企的(de)地位(wei)作(zuo)用、競(jing)爭力(li)、活力(li)、效(xiao)率等問題，在學界歷(li)來有不同的(de)理論和觀點。改革開(kai)放(fang)40年，招商(shang)局的(de)實踐充分證明，國企是是可(ke)以(yi)搞好的(de)，而且(qie)通(tong)過持續努力(li)，可(ke)以(yi)建(jian)(jian)設(she)成(cheng)為具有全球(qiu)競(jing)爭力(li)的(de)世(shi)界一(yi)流企業。根(gen)據招商(shang)局的(de)發展實際，李建(jian)(jian)紅總結了六個堅(jian)持：堅(jian)持黨的(de)領(ling)導，堅(jian)持戰略(lve)引領(ling)，堅(jian)持市(shi)場(chang)化(hua)原則，堅(jian)持科技引領(ling)、創(chuang)(chuang)新驅(qu)動，堅(jian)持企業家精神(shen)和工匠精神(shen)，堅(jian)持風(feng)險管控。
李建紅最后寄語武大學(xue)子：一(yi)代(dai)人有(you)一(yi)代(dai)人的(de)使(shi)命(ming)，一(yi)代(dai)人有(you)一(yi)代(dai)人的(de)責任(ren)。青年人擁有(you)無(wu)限的(de)活(huo)力和遠大的(de)前(qian)程，同時也肩負(fu)(fu)著實現中(zhong)國(guo)夢(meng)的(de)偉大使(shi)命(ming)。要謹記(ji)習近(jin)平總書記(ji)“青春是(shi)用來奮斗的(de)”教誨，牢記(ji)使(shi)命(ming)，不負(fu)(fu)芳華，不負(fu)(fu)時代(dai)。
在與武(wu)大學(xue)子的互動環節中(zhong)，李(li)建(jian)紅圍繞學(xue)生們提出(chu)的問(wen)題(ti)，結(jie)合自己的人生經歷一一作了解(jie)答。他勉勵青(qing)年學(xue)生，做(zuo)人要堅定理想信念、腳(jiao)踏實(shi)地、認真勤勉，同時要做(zuo)好職(zhi)業規(gui)劃、研究行(xing)業發(fa)展形勢，并表(biao)示招商局將向武(wu)大學(xue)生敞開懷抱(bao)，為(wei)武(wu)大學(xue)生實(shi)習、就業搭建(jian)平(ping)臺。李(li)建(jian)紅的精彩(cai)回答贏得了師生們的熱烈掌聲。
周葉中用(yong)“可敬、可親、可為(wei)(wei)”總結了(le)這堂國企(qi)公開課(ke)(ke)。他認(ren)為(wei)(wei)百年(nian)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)深厚的(de)(de)文化(hua)(hua)底蘊，貫穿始(shi)終的(de)(de)改革創新精神，為(wei)(wei)國家富強、民(min)族(zu)振興(xing)做(zuo)出的(de)(de)巨大貢獻都讓人(ren)油然而生(sheng)對招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)人(ren)的(de)(de)敬意，是為(wei)(wei)可敬；通過具象(xiang)的(de)(de)方式了(le)解招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)的(de)(de)戰略布局(ju)(ju)和發(fa)展(zhan)經驗，不僅讓招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)走進(jin)了(le)武(wu)大、走進(jin)了(le)珞珈山，也走進(jin)了(le)師生(sheng)的(de)(de)心(xin)里(li)，不再霧里(li)看(kan)花，是為(wei)(wei)可親；招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)商(shang)(shang)業(ye)成功(gong)最重要(yao)的(de)(de)密訣是把黨的(de)(de)領導優(you)(you)勢轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)組織優(you)(you)勢、人(ren)才優(you)(you)勢，這更(geng)加(jia)堅(jian)定了(le)我們的(de)(de)道路自信、理論自信、制度自信和文化(hua)(hua)自信，有很多“真經”值(zhi)得學(xue)習(xi)，是為(wei)(wei)可為(wei)(wei)。武(wu)大學(xue)子要(yao)把這堂課(ke)(ke)中學(xue)到的(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)經驗很好地(di)付諸行動，應(ying)用(yong)在(zai)國家和社會的(de)(de)發(fa)展(zhan)和自身(shen)的(de)(de)成長中。
會上(shang)，韓進(jin)、夏慶豐為長(chang)(chang)航集團黨委(wei)副書記、紀(ji)委(wei)書記鄭華和長(chang)(chang)航集團財務總監諸凡頒發武大校外輔(fu)導員聘書；學生代(dai)表(biao)向(xiang)鄭華、諸凡贈送了校園(yuan)文(wen)化紀(ji)念品。
會前，李(li)建紅與韓進舉行了座談交(jiao)流(liu)，雙方表達了綜合(he)(he)央企和綜合(he)(he)高校加強戰(zhan)略合(he)(he)作、推(tui)動跨界融合(he)(he)創新的愿望。
招商(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)總經理助理洪小源，長(chang)航集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)張(zhang)銳，國資委宣(xuan)傳局(ju)宣(xuan)傳處(chu)(chu)處(chu)(chu)長(chang)熊(xiong)衛松，招商(shang)(shang)銀行武漢(han)(han)分行行長(chang)文行赤，招商(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)(tuan)辦公(gong)廳相關負責(ze)人；武漢(han)(han)大學(xue)黨委學(xue)生(sheng)工作(zuo)(zuo)部(bu)、黨委研究生(sheng)工作(zuo)(zuo)部(bu)、發展(zhan)規劃與學(xue)科建設辦公(gong)室、團(tuan)(tuan)委、學(xue)生(sheng)就業指導(dao)與服務中心、經濟與管理學(xue)院、哲學(xue)學(xue)院相關負責(ze)人及學(xue)生(sheng)代(dai)表近(jin)500人參加了活動。
金句集錦
1．黨(dang)的領(ling)導優(you)勢就是(shi)企業的組織優(you)勢、人才優(you)勢和發展優(you)勢。黨(dang)的工作做實了就是(shi)生產力(li)(li)，做強了就是(shi)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，做細了就是(shi)凝聚力(li)(li)。
2．“國(guo)企”兩(liang)個字中(zhong)，“國(guo)”與“企”都(dou)不可或缺。“國(guo)”字講(jiang)特殊(shu)性，界定了其所有制形(xing)式；“企”字講(jiang)普遍性，只(zhi)要是企業，不分所有制形(xing)式，都(dou)必(bi)須遵循市場規律，都(dou)必(bi)須不斷地完善現代企業制度。
3．改革開(kai)放40年，招(zhao)商局的(de)實踐充(chong)分證明：國企是(shi)可(ke)以搞好(hao)的(de)，通(tong)過持(chi)續努力我(wo)們有(you)(you)信心把招(zhao)商局建設(she)成為具有(you)(you)全(quan)球競爭力的(de)世界一流企業。
4．招商(shang)局始終傳承“招商(shang)血脈、蛇口基因”，其核(he)心的(de)(de)內涵就是改革(ge)創(chuang)新，總是能(neng)在時代的(de)(de)轉折點(dian)上選擇正(zheng)確的(de)(de)方向，跟上變革(ge)的(de)(de)步伐，通過改革(ge)解(jie)難(nan)題、創(chuang)新促發(fa)展。
5．改(gai)革開放，改(gai)變了招商局的(de)(de)命運。改(gai)革開放四十年來，“中(zhong)國速(su)度(du)”“廣東現(xian)象”“深圳奇(qi)跡”舉世(shi)矚目；招商局則(ze)由原(yuan)來較為單(dan)一的(de)(de)港航企業，發展成為業務多元(yuan)，多個產業具備中(zhong)國領(ling)先、世(shi)界一流(liu)競爭力的(de)(de)綜合(he)央企。
6．一(yi)流(liu)的(de)大學必(bi)(bi)須有一(yi)流(liu)的(de)學科，一(yi)流(liu)的(de)企業(ye)必(bi)(bi)須有一(yi)流(liu)的(de)產業(ye)支撐。
7．過(guo)剩(sheng)產能是相對的，關鍵是要(yao)使(shi)市場在資源(yuan)配(pei)置(zhi)中起決定性(xing)作(zuo)用(yong)，使(shi)資源(yuan)向具(ju)有核(he)心競爭力的優勢企業集中。
8．在(zai)金(jin)融科技時代，招商銀行最(zui)大(da)的競爭(zheng)對手(shou)來自(zi)異業，最(zui)大(da)的風險是來自(zi)金(jin)融科技的顛覆。
9．“一帶一路(lu)”建設(she)不能只喊口號(hao)，要(yao)有行動，要(yao)以大項目切入，尋找合(he)(he)適的商業模式，實現合(he)(he)作(zuo)共贏。
10．戰略的成功(gong)是企業(ye)根本的成功(gong)，戰略的失(shi)敗(bai)會導致(zhi)企業(ye)徹底的失(shi)敗(bai)。
11．招商局作為百年央(yang)企，堅(jian)持立(li)足長(chang)遠(yuan)(yuan)、把(ba)握當(dang)(dang)下(xia)。立(li)足長(chang)遠(yuan)(yuan)，就(jiu)是要(yao)有(you)(you)“功(gong)成不必在(zai)我(wo)”的高遠(yuan)(yuan)境界；把(ba)握當(dang)(dang)下(xia)，就(jiu)是要(yao)有(you)(you)“立(li)功(gong)就(jiu)在(zai)當(dang)(dang)下(xia)”的責任(ren)擔(dan)當(dang)(dang)。
12．企業發展必須深化(hua)(hua)戰略研究、細化(hua)(hua)戰略目標、優化(hua)(hua)戰略舉措、強化(hua)(hua)戰略管(guan)控。
13．堅持市場化(hua)原則，主(zhu)要是堅持市場化(hua)的(de)法人治理(li)結構(gou)、市場化(hua)的(de)選人用人機制、市場化(hua)的(de)資源配置模式、市場化(hua)的(de)創新轉型方式和市場化(hua)的(de)國際網絡布局(ju)。
14．沒有一種商業(ye)模式(shi)是長存(cun)的，也沒有一種競爭力是永恒的。
15．未來，國企(qi)要實現高質(zhi)量(liang)發展，要創(chuang)建(jian)世界一流，惟有進一步深化改(gai)革開放，惟有依靠科技引(yin)領、創(chuang)新(xin)驅動，這是立命(ming)之(zhi)本、別無選擇。
16．必須樹(shu)立“資源(yuan)有限、創新無限”的(de)(de)觀念。創新不是可有可無的(de)(de)，不是一種選擇(ze)，而是“我(wo)們(men)的(de)(de)命運(yun)”。
17．人(ren)(ren)才是(shi)發展的第一(yi)資源(yuan)。創新(xin)關鍵(jian)要有(you)人(ren)(ren)才，要靠人(ren)(ren)才。一(yi)流企業要有(you)一(yi)流的人(ren)(ren)才，既要有(you)一(yi)流的企業家，也要有(you)一(yi)大批一(yi)流的工匠。
18．作為(wei)央企，我們既(ji)要(yao)(yao)有精英人才，也要(yao)(yao)有高素質(zhi)的員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍。我們既(ji)要(yao)(yao)抓好(hao)影響全局的重要(yao)(yao)大事(shi)(shi)，也要(yao)(yao)辦好(hao)影響員(yuan)工(gong)(gong)切身利益的關鍵(jian)小事(shi)(shi)。企業改革(ge)的成(cheng)本不(bu)能由員(yuan)工(gong)(gong)承擔(dan)，而改革(ge)的成(cheng)果要(yao)(yao)惠及每一位員(yuan)工(gong)(gong)。
19．只(zhi)有企業(ye)領導增加危機感，廣大員工才能增加安全感。
20．企業(ye)要構(gou)建完(wan)善的“選、用、育、留(liu)、退”人(ren)才(cai)管(guan)理(li)體(ti)系，堅持人(ren)才(cai)結構(gou)優(you)先調(diao)整、人(ren)才(cai)資(zi)(zi)源優(you)先開發、人(ren)才(cai)資(zi)(zi)金優(you)先保(bao)障、人(ren)才(cai)機(ji)制優(you)先創新，努力(li)做到人(ren)人(ren)能成才(cai)、個個是人(ren)才(cai)。
21．在(zai)(zai)風(feng)(feng)險(xian)管理學界有(you)一(yi)句(ju)名言：“強烈(lie)的風(feng)(feng)險(xian)意識(shi)本身可以使(shi)風(feng)(feng)險(xian)得以化解(jie)。”風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)比賺錢更重(zhong)要；風(feng)(feng)險(xian)防范比化解(jie)更重(zhong)要；在(zai)(zai)風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)上既要補(bu)短板，又要固底板。
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