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自新(xin)冠(guan)肺炎疫情發生以來，習近平總書(shu)記多次強(qiang)調“要(yao)把人民群眾生命安全和身體健康放在第一(yi)位，堅決遏(e)制疫情蔓延勢頭，全力做好防控(kong)工作”，中建集團旗下中海(hai)物業作為央企(qi)物業管理行業先驅，深刻認(ren)識(shi)到做好社區疫情防控(kong)的重要(yao)性和緊迫性。中海(hai)物業紀委積極主動(dong)履行監督職責(ze)，強(qiang)化責(ze)任(ren)擔(dan)當，督促(cu)責(ze)任(ren)落實落細落地，凝(ning)心(xin)聚力，抗擊疫情。

中海物業(ye)業(ye)務分布于中國100多座主(zhu)要城市，各(ge)種業(ye)務呈明顯的(de)(de)"離(li)散化"特征。為了監督做好疫情防(fang)控工作，中海物業(ye)紀委(wei)結合現(xian)實情況，制定了“網(wang)格化”層級監督管理(li)機(ji)制，通過整合及優(you)化有限(xian)資源，“精(jing)細化”聚力防(fang)控，與社會各(ge)界凝心(xin)聚力，織成(cheng)一張嚴密(mi)的(de)(de)聯防(fang)聯控網(wang)。

“網格化”層級監督

1月(yue)20日(ri)，國(guo)家衛健委發布1號公(gong)告,打響(xiang)了疫情阻擊戰(zhan)的第(di)一(yi)聲炮響(xiang)，1月(yue)22日(ri)，中(zhong)海物業紀委迅速組織召開專題座(zuo)談會，專題研討疫情防(fang)控工(gong)作(zuo)，商議構建了“應急層(ceng)級動態監(jian)督(du)機制(zhi)”，強(qiang)調(diao)要扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)各(ge)項工(gong)作(zuo)要求，做好重點地區員工(gong)工(gong)作(zuo)指引與關愛，共同(tong)打好疫情防(fang)控戰(zhan)。

為(wei)應對疫情(qing)(qing)，根據(ju)企業實(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)，中(zhong)海物業紀(ji)委(wei)制定了“按城市劃分(fen)(fen)主體，按項(xiang)目劃分(fen)(fen)單元”的網格式分(fen)(fen)布(bu)管(guan)理，以“一大帶多小(xiao)”為(wei)原則，構建了“紀(ji)委(wei)+紀(ji)檢委(wei)員+業務骨(gu)干”職(zhi)能(neng)深度貫通、發(fa)揮(hui)互補作用的“三位一體”監督體系(xi)。

中(zhong)海物業總(zong)部(bu)設立(li)了疫情(qing)防(fang)控(kong)監督(du)工(gong)作(zuo)小(xiao)組，作(zuo)為公司監督(du)系統(tong)的(de)“大腦中(zhong)樞(shu)”，由紀委書記擔(dan)任組長，主要負責(ze)上傳下(xia)達、貫(guan)徹落實(shi)黨(dang)中(zhong)央及(ji)上級黨(dang)委、紀委工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，指(zhi)導保障各(ge)(ge)黨(dang)組織紀檢(jian)干部(bu)做(zuo)好(hao)疫情(qing)防(fang)控(kong)監督(du)工(gong)作(zuo)，監督(du)各(ge)(ge)黨(dang)組織配合(he)屬地黨(dang)（工(gong)）委“聯防(fang)聯控(kong)”，保障各(ge)(ge)地物資調(diao)度、人員配置、健(jian)康監控(kong)等方面的(de)監督(du)工(gong)作(zuo)。

在全(quan)國各地區中海物業設(she)有40余名紀(ji)檢委(wei)(wei)員，作為(wei)公司的“監(jian)督(du)末梢”，在疫(yi)情期間負責監(jian)督(du)屬(shu)地項目，及時反饋情況(kuang)至公司紀(ji)委(wei)(wei)。根據(ju)屬(shu)地規模需要，由紀(ji)檢委(wei)(wei)員牽頭成立(li)監(jian)督(du)工作小組，成員涉及的職能包括業主(zhu)服務、防疫(yi)安全(quan)、環(huan)境(jing)清潔、設(she)備(bei)維(wei)護、防疫(yi)物資、防疫(yi)經(jing)費等多個方面(mian)，保障社區現場全(quan)覆蓋落(luo)實疫(yi)情防控工作。

通過監(jian)督(du)(du)團隊的(de)上(shang)下協同(tong)以及與屬地黨組織的(de)橫(heng)向協助(zhu)(zhu)，結(jie)合(he)定期報告機制、下沉(chen)調研(yan)、現場(chang)督(du)(du)導督(du)(du)戰等方式，踐行政府(fu)、社區、物(wu)業共(gong)商共(gong)建共(gong)治(zhi)共(gong)享，制定了AB輪值制、中英文防疫知識(shi)提醒、監(jian)督(du)(du)輔(fu)助(zhu)(zhu)手冊等具(ju)體(ti)措(cuo)施，以及引入“智能(neng)防疫”等手段，確保了內地3萬多名(ming)物(wu)業員工零感染(ran)。

“精細化”聚力防控

中海(hai)社區(qu)陣地分散、人(ren)員流(liu)動，因此，保障“秩序”和“紀律”是中海(hai)物(wu)(wu)業聯(lian)防聯(lian)控監督(du)的核心(xin)工作，中海(hai)物(wu)(wu)業構(gou)建的“網格化”監督(du)管理機制(zhi)針對不同地區(qu)、城市制(zhi)定了貼合(he)工作部(bu)署、政策要求(qiu)的精確、細致的具體措施。

在(zai)(zai)湖(hu)北省，以武(wu)(wu)(wu)漢(han)公(gong)司為(wei)陣(zhen)地(di)，覆蓋宜昌、荊州、咸寧、鄂州等(deng)城市(shi)，員工(gong)僅有(you)5百余名(ming)，武(wu)(wu)(wu)漢(han)公(gong)司作(zuo)為(wei)中(zhong)海物業三級單位，在(zai)(zai)應對(dui)突發疫(yi)情(qing)(qing)(qing)并在(zai)(zai)身(shen)(shen)處“重災(zai)區”，顯然資(zi)(zi)源、力(li)(li)量(liang)都存在(zai)(zai)不(bu)足，因此，在(zai)(zai)監督機(ji)制中(zhong)就有(you)一條措(cuo)施(shi)要求各(ge)二級城市(shi)公(gong)司落實“一大帶多小”，原華南(nan)區總部廣州公(gong)司肩(jian)負起幫扶(fu)武(wu)(wu)(wu)漢(han)公(gong)司的(de)(de)重擔，由廣州公(gong)司黨支部紀檢(jian)委員牽頭，組建起臨(lin)時(shi)監督小組，督促武(wu)(wu)(wu)漢(han)地(di)區組建“防控指揮群”和“職能防控工(gong)作(zuo)指揮群”，建立(li)起應急溝通管(guan)控機(ji)制、疫(yi)情(qing)(qing)(qing)防控及(ji)(ji)員工(gong)身(shen)(shen)體狀況日報(bao)機(ji)制等(deng)臨(lin)時(shi)措(cuo)施(shi)，加強對(dui)員工(gong)及(ji)(ji)業主安(an)全保障、防護及(ji)(ji)生(sheng)活(huo)物資(zi)(zi)供應、輿情(qing)(qing)(qing)引(yin)導等(deng)監測防控，形成了(le)嚴(yan)密細致的(de)(de)管(guan)控機(ji)制。在(zai)(zai)社(she)會各(ge)界及(ji)(ji)各(ge)級單位的(de)(de)大力(li)(li)幫扶(fu)，廣州公(gong)司全力(li)(li)協助，武(wu)(wu)(wu)漢(han)公(gong)司在(zai)(zai)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)來襲(xi)期間，員工(gong)及(ji)(ji)所轄(xia)社(she)區得(de)到(dao)充(chong)足的(de)(de)防護物資(zi)(zi)、生(sheng)活(huo)物資(zi)(zi)，艱(jian)辛地(di)度過了(le)百余天(tian)的(de)(de)戰斗，最(zui)終，在(zai)(zai)武(wu)(wu)(wu)漢(han)地(di)區取得(de)了(le)員工(gong)零感染以及(ji)(ji)4個管(guan)轄(xia)小區零感染的(de)(de)好成績(ji)。

中海(hai)物業所(suo)管(guan)轄項(xiang)目遍布(bu)全(quan)國(guo)各地(di)(di)，紀檢人(ren)(ren)員許多(duo)為(wei)兼職干部(bu)，對突(tu)如(ru)(ru)其(qi)來(lai)的(de)應急事(shi)件中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)監(jian)(jian)督方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)比(bi)較有限，因此，公司紀委立(li)即研究并(bing)(bing)制定了一(yi)(yi)套《疫情防控與復工(gong)復產紀檢監(jian)(jian)督輔導(dao)手冊(ce)》，《手冊(ce)》包含了辦公及公共(gong)場(chang)所(suo)監(jian)(jian)督、社區(qu)監(jian)(jian)督、寫字(zi)樓監(jian)(jian)督以(yi)及商場(chang)超(chao)市監(jian)(jian)督四個業務模(mo)塊，共(gong)一(yi)(yi)百(bai)多(duo)項(xiang)關鍵流(liu)程，對通(tong)風換氣、空調運行(xing)(xing)、垃圾收集處理、扶梯(ti)(ti)電梯(ti)(ti)等公共(gong)區(qu)域，以(yi)及員工(gong)培訓、物資(zi)配(pei)(pei)備(bei)(bei)、環境消殺、開閉(bi)門管(guan)理、特殊(shu)人(ren)(ren)群管(guan)理等列出(chu)了具體的(de)檢查(cha)內容及標準，如(ru)(ru)：“電梯(ti)(ti)轎廂每日使用有效(xiao)氯濃度(du)為(wei)250-500mg/L的(de)消毒液噴灑消毒不少于4次(ci)”，物資(zi)配(pei)(pei)備(bei)(bei)方(fang)面“員工(gong)口(kou)罩(zhao)儲備(bei)(bei)量＞15天，消毒液儲備(bei)(bei)量＞15天，酒精(jing)儲備(bei)(bei)量≤7天”均明確(que)列出(chu)監(jian)(jian)督標準，監(jian)(jian)督人(ren)(ren)員執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)監(jian)(jian)督檢查(cha)是需要落(luo)實“一(yi)(yi)看(kan)有無，二看(kan)優劣(lie)，三(san)看(kan)效(xiao)果”，通(tong)過訪(fang)談(tan)談(tan)話、查(cha)閱資(zi)料(liao)、現場(chang)勘(kan)驗、走訪(fang)調查(cha)、電子問(wen)卷等多(duo)種方(fang)式(shi)，對缺失、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)敷衍、效(xiao)果較差的(de)進(jin)行(xing)(xing)記錄并(bing)(bing)向紀委反饋，后(hou)續跟(gen)進(jin)督促整改落(luo)實。《手冊(ce)》的(de)發(fa)布(bu)，讓各級(ji)監(jian)(jian)督人(ren)(ren)員落(luo)實工(gong)作(zuo)有據可依，有章可循(xun)，并(bing)(bing)能常(chang)態化(hua)、高效(xiao)化(hua)地(di)(di)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)落(luo)實。

疫(yi)情就(jiu)是(shi)命令，防(fang)控就(jiu)是(shi)責(ze)(ze)任(ren)。中海物業貫徹落(luo)實黨中央(yang)要(yao)求，踐(jian)行“紅色物業”職(zhi)責(ze)(ze)，彰顯央(yang)企(qi)擔(dan)當，及時、從嚴落(luo)實聯防(fang)聯控措施，做到社區(qu)防(fang)控全覆蓋，黨員領導(dao)干部帶頭落(luo)實守(shou)(shou)土有責(ze)(ze)、守(shou)(shou)土擔(dan)責(ze)(ze)、守(shou)(shou)土盡(jin)責(ze)(ze)。情況越(yue)是(shi)危急、任(ren)務越(yue)是(shi)艱巨(ju)，越(yue)要(yao)矢(shi)志不渝堅守(shou)(shou)職(zhi)責(ze)(ze)使命，全體(ti)黨員干部、前線(xian)(xian)員工，逆行而(er)上，在(zai)一線(xian)(xian)彰顯忠誠(cheng)本(ben)色，以血(xue)肉之軀為業主筑(zhu)造(zao)一道安心的(de)防(fang)線(xian)(xian)，以自身的(de)力量散發出微薄的(de)光和熱，匯(hui)聚成暖陽，驅散料(liao)峭(qiao)春(chun)日的(de)寒意(yi)。

【責任編輯：伍全】