文章來源：河(he)南(nan)省國資委 發(fa)布時間：2021-02-12
連(lian)日來(lai)，面對疫情(qing)(qing)，中國平(ping)煤神馬集團在(zai)積極做好疫情(qing)(qing)防控工作的同時，守好安全(quan)紅(hong)線(xian)，以(yi)質(zhi)量效益為中心，全(quan)力確保安全(quan)高(gao)效生產(chan)態勢穩定。
平煤(mei)股份十礦(kuang)是河(he)南省首(shou)家建成(cheng)智(zhi)能化(hua)(hua)礦(kuang)井(jing)綜采面(mian)的(de)礦(kuang)井(jing)。為夯實安(an)全基(ji)礎，該礦(kuang)狠抓“一(yi)(yi)通三(san)防(fang)(fang)”和防(fang)(fang)突工(gong)作，扎實推(tui)進瓦斯防(fang)(fang)治“三(san)化(hua)(hua)一(yi)(yi)工(gong)程”，抓好關(guan)(guan)鍵地點(dian)和關(guan)(guan)鍵環節(jie)管理，確保了(le)節(jie)日期(qi)間(jian)及疫情防(fang)(fang)控時(shi)期(qi)的(de)安(an)全生(sheng)產(chan)。此外，該礦(kuang)牢固樹立“提(ti)(ti)(ti)(ti)煤(mei)質(zhi)就是提(ti)(ti)(ti)(ti)效益”的(de)理念，從源頭抓起，嚴格落(luo)實過斷(duan)層、過機頭和機尾等時(shi)間(jian)段(duan)的(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)煤(mei)質(zhi)措施，深化(hua)(hua)配(pei)采、配(pei)裝、配(pei)運、配(pei)洗、配(pei)售“五(wu)配(pei)”煤(mei)質(zhi)閉(bi)合管理，確保煤(mei)質(zhi)達標。1月份，該礦(kuang)完(wan)成(cheng)動力煤(mei)發熱量4390大卡(ka)/千(qian)克(ke)(ke)，比計劃提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)390大卡(ka)/千(qian)克(ke)(ke)。原煤(mei)產(chan)量23萬噸，開掘總進尺1369米，銷售收入1.68億元，順利實現(xian)首(shou)月“開門紅”，延續了(le)去(qu)年(nian)下半年(nian)以來的(de)安(an)全高(gao)(gao)效生(sheng)產(chan)態勢。
去(qu)年(nian)10月，平(ping)煤股份平(ping)寶公(gong)司(si)建成了(le)河(he)南首套6.5米大采(cai)高(gao)智(zhi)能化(hua)綜(zong)采(cai)面。今年(nian)以來(lai)，面對(dui)(dui)突如其來(lai)的(de)疫情(qing)，該(gai)公(gong)司(si)號(hao)召(zhao)黨員干部充分(fen)發揮先鋒模范作(zuo)用，安排相關人員每天(tian)24小時值(zhi)班上(shang)崗(gang)，嚴把通勤(qin)車(che)、大門、班前會、入(ru)井前、職工公(gong)寓(yu)五個健康(kang)檢查(cha)關；加強對(dui)(dui)通勤(qin)車(che)、“兩堂一(yi)舍(she)”、區隊會議室等公(gong)共(gong)場所(suo)(suo)的(de)消(xiao)(xiao)毒、通風管(guan)(guan)理，消(xiao)(xiao)除疫情(qing)隱(yin)患。在安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理上(shang)，該(gai)公(gong)司(si)制訂了(le)各(ge)項預案，進行(xing)了(le)多次拉網式隱(yin)患大排查(cha)，尤其是針對(dui)(dui)設(she)備運(yun)行(xing)情(qing)況，實行(xing)設(she)備包保責任制，要求包機到人，所(suo)(suo)有(you)設(she)備進行(xing)清單式管(guan)(guan)理，持(chi)續營造安全(quan)(quan)高(gao)壓態勢。此(ci)外(wai)，該(gai)公(gong)司(si)根據實際(ji)情(qing)況，優化(hua)勞動組(zu)織，確保智(zhi)能化(hua)綜(zong)采(cai)工作(zuo)面的(de)高(gao)效生(sheng)(sheng)產，還(huan)制定(ding)了(le)特殊時期生(sheng)(sheng)產激勵機制，對(dui)(dui)完成當班生(sheng)(sheng)產任務的(de)進行(xing)獎勵，充分(fen)調動職工工作(zuo)積極性。
神(shen)馬股份簾(lian)子布公司將(jiang)疫情(qing)防控(kong)作(zuo)為最重要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)來抓，各生(sheng)產(chan)廠積極組織黨員(yuan)(yuan)突(tu)擊(ji)隊，協(xie)助各工(gong)段復工(gong)職工(gong)對(dui)轄區進(jin)行(xing)(xing)安全隱患排(pai)查(cha)，維(wei)護好(hao)正常(chang)的(de)生(sheng)產(chan)秩序。連日來，在(zai)國際(ji)貿易公司的(de)多(duo)方協(xie)調下，前來公司提(ti)貨(huo)的(de)車輛絡繹不(bu)絕。該公司專門(men)安排(pai)人員(yuan)(yuan)為對(dui)車輛進(jin)行(xing)(xing)噴霧(wu)消毒，并對(dui)司機進(jin)行(xing)(xing)測溫(wen)、登記(ji)信息，然后(hou)通知物(wu)流管理部綜檢組工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)，按(an)照品種、數(shu)量為客(ke)戶(hu)裝車發貨(huo)，辦理財務、質(zhi)檢單、出門(men)證(zheng)等(deng)手續。
神馬股份(fen)尼(ni)龍化(hua)工公司化(hua)工四廠(chang)緊盯生產過(guo)程(cheng)中的薄弱環節(jie)，從生產運(yun)行重點難點環節(jie)入手，嚴格節(jie)日期(qi)間現場管理(li)(li)，建(jian)立健全(quan)現場安(an)全(quan)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)訂節(jie)日期(qi)間安(an)全(quan)生產計劃，加強干部值班帶班制(zhi)(zhi)度，實現了(le)己二酸裝置(zhi)長周期(qi)滿負荷運(yun)行。1月份(fen)完(wan)成生產計劃101%，產品優等品率保持100%。
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