文章來源(yuan)：中國華能集團有限公司 發布時間：2022-01-08
摘要：中國(guo)華(hua)能(neng)旗下華(hua)能(neng)瀾滄江公(gong)(gong)司(si)始終堅持以保障(zhang)電(dian)力(li)供應為本質(zhi)責任，通過全(quan)體(ti)員工的努(nu)力(li)，2019年(nian)4月29日公(gong)(gong)司(si)日發(fa)電(dian)量(liang)突破4億(yi)千(qian)瓦時(shi)，5月全(quan)月發(fa)電(dian)量(liang)116.21億(yi)千(qian)瓦時(shi)，創下公(gong)(gong)司(si)成立以來(lai)日、月發(fa)電(dian)量(liang)新紀錄；2019年(nian)全(quan)年(nian)發(fa)電(dian)量(liang)1044.06億(yi)千(qian)瓦時(shi)，實現(xian)歷史性跨越(yue)。
關鍵詞：優化運(yun)行方式 調整檢修計劃 搭建(jian)溝通平臺 實(shi)現量價協(xie)同 全員搶發電(dian)量
背景PART 01
新一輪(lun)電力(li)(li)體制改(gai)革(ge)(ge)以來(lai)，云南作為(wei)首批電改(gai)綜合(he)試點省(sheng)份，在發用電計(ji)劃(hua)改(gai)革(ge)(ge)、輸配電價改(gai)革(ge)(ge)、電力(li)(li)交易體制改(gai)革(ge)(ge)等方(fang)面的力(li)(li)度和進(jin)度都居(ju)于全國(guo)前(qian)列，2019年(nian)電力(li)(li)體制改(gai)革(ge)(ge)的步伐還在不斷加快向(xiang)前(qian)邁進(jin)，電力(li)(li)系(xi)統裝機(ji)及發電能(neng)力(li)(li)還在不斷提高，電力(li)(li)需求卻(que)增長緩慢(man)，電力(li)(li)市場競爭(zheng)愈加激(ji)烈(lie)。
2019年初小灣(wan)、糯(nuo)扎渡(du)兩庫(ku)水(shui)(shui)位還在(zai)正常蓄水(shui)(shui)位附近，這是兩庫(ku)投產以(yi)來的第一次，梯級(ji)電(dian)站蓄能同比高(gao)出63億(yi)千瓦時，上游流域積雪(xue)量顯著高(gao)于往(wang)年導致枯期(qi)來水(shui)(shui)將明(ming)顯偏多，這些(xie)都使汛前(qian)梯級(ji)水(shui)(shui)庫(ku)消落(luo)的難度倍增。
汛期隨著省內(nei)各流域全面(mian)來水(shui)，發電(dian)(dian)能力集中釋放，又將壓縮公司(si)梯級電(dian)(dian)站的(de)(de)發電(dian)(dian)空間，汛期棄(qi)水(shui)風(feng)險仍(reng)然很大(da)，公司(si)實現全年發電(dian)(dian)量(liang)超千(qian)(qian)億(yi)千(qian)(qian)瓦時的(de)(de)歷史突破(po)面(mian)臨著極大(da)壓力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為(wei)積極應對2019年(nian)所面(mian)臨(lin)的(de)新挑(tiao)戰，公司(si)深(shen)入開(kai)展來水(shui)形(xing)(xing)勢、市場形(xing)(xing)勢、發電(dian)(dian)形(xing)(xing)勢等(deng)方面(mian)的(de)專項分(fen)(fen)析，編(bian)制(zhi)了指導全年(nian)發電(dian)(dian)運(yun)行的(de)基礎性材料(liao)《2019年(nian)發電(dian)(dian)運(yun)行方式分(fen)(fen)析》，分(fen)(fen)析實現千(qian)億發電(dian)(dian)目標的(de)關(guan)鍵節點和(he)關(guan)鍵問題，并針對性的(de)提出了爭取“西(xi)電(dian)(dian)東送”增量(liang)、提前(qian)鎖(suo)定計劃電(dian)(dian)量(liang)、協調減少省內(nei)火電(dian)(dian)發電(dian)(dian)量(liang)、確保兩(liang)庫汛前(qian)消(xiao)落等(deng)工(gong)作(zuo)措施。
2.滾動分析，持續跟蹤市場及發電情況
公(gong)司按照“年統籌、月(yue)會商、周(zhou)滾動、日跟蹤(zong)”的(de)工作機制，以(yi)完成年度發電任(ren)務(wu)為目標，持(chi)續優化梯級調度運行(xing)，逐(zhu)月(yue)分(fen)解發電任(ren)務(wu)并(bing)落實，持(chi)續開(kai)展市場供(gong)需形勢、發電運行(xing)方式的(de)滾動分(fen)析，協調安排最優化的(de)運行(xing)方式。
3.積極協調，努力消落兩庫水位
公司加強內外溝通協調，通過不懈努力實現1-5月西電東送電量超計劃208億千瓦(wa)時(shi)(shi)，同(tong)比增(zeng)加177億千瓦(wa)時(shi)(shi)，小灣、糯扎渡水位汛(xun)前(qian)最低(di)分別(bie)消落(luo)至1169.41米(mi)、765.22米(mi)，圓滿完成汛(xun)前(qian)消落(luo)目標。
有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導致來水異(yi)常增加等諸多壓力，將汛前同比增加的來水全部用于發電(dian)，增發電(dian)量61千瓦時。
汛期梯(ti)(ti)級電站維持(chi)較高(gao)負(fu)荷(he)率(lv)，瀾滄(cang)江梯(ti)(ti)級電站全年無棄水。
4.主動作為，優化梯級運行方式
公司認真(zhen)做好流域(yu)來(lai)水(shui)滾動分析預測、區間降雨產流分析，枯期根據流域(yu)來(lai)水(shui)情況(kuang)，及(ji)時(shi)(shi)提出(chu)烏弄龍、里底(di)電(dian)站(zhan)機組提前(qian)投(tou)產建議，增發電(dian)量(liang)2.6億千瓦時(shi)(shi)；8月(yue)通過重復利用黃(huang)登電(dian)站(zhan)調節(jie)庫容，避免上游(you)梯級電(dian)站(zhan)汛(xun)期棄水(shui)，增發電(dian)量(liang)4.4億千瓦時(shi)(shi)。
創新(xin)思維、協調優化潑(po)水節調度(du)方式，景(jing)洪出庫流(liu)量控制標(biao)準較往年適度(du)提(ti)升并首(shou)次(ci)實現(xian)動態控制，受限時(shi)間縮短(duan)1天(tian)，增發電量2.6億(yi)千(qian)瓦時(shi)。
5.統籌協調，優化調整檢修計劃
公司通(tong)(tong)過(guo)建立“電(dian)網(wang)-集(ji)控(kong)-電(dian)廠(chang)”的良好(hao)溝通(tong)(tong)平臺，主動掌(zhang)握(wo)電(dian)網(wang)系統(tong)運(yun)行和檢(jian)修情況，通(tong)(tong)過(guo)事前(qian)統(tong)籌、流域平衡、專業把控(kong)，爭(zheng)取(qu)最合(he)理(li)、最有利的電(dian)網(wang)設備檢(jian)修安排，結合(he)來水及水位控(kong)制開展(zhan)流域梯(ti)級電(dian)站動態檢(jian)修管(guan)理(li)，避免由于(yu)檢(jian)修計(ji)劃(hua)安排不合(he)理(li)導致(zhi)的電(dian)量損失(shi)。
2019年調(diao)整機組檢(jian)修(xiu)計劃23次(ci)，調(diao)整線路檢(jian)修(xiu)計劃9次(ci)，增發(fa)電量4.95億千瓦時。
6.黨建融合，創新搭建溝通平臺
公(gong)司集控中(zhong)心第二黨支部結合公(gong)司發電(dian)目標開展搶發電(dian)量、優化檢(jian)修管理(li)等黨員(yuan)攻(gong)關行動(dong)，在搶發電(dian)量工作(zuo)中(zhong)充分發揮出基層黨組織戰斗堡(bao)壘作(zuo)用和黨員(yuan)先鋒模范作(zuo)用。
為(wei)打(da)破(po)傳(chuan)統廠(chang)網壁壘、建立(li)更(geng)好的(de)溝通(tong)平臺，第二黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)與(yu)云南中(zhong)調(diao)(diao)發(fa)電(dian)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)開展(zhan)(zhan)支(zhi)(zhi)部(bu)聯(lian)(lian)建，將梯(ti)級水(shui)庫優化調(diao)(diao)度和(he)公(gong)司電(dian)量(liang)目標融(rong)合為(wei)支(zhi)(zhi)部(bu)聯(lian)(lian)建的(de)共同(tong)愿景，并在理想信念教(jiao)育、專業課題探索(suo)、瀾滄江梯(ti)級調(diao)(diao)度及電(dian)量(liang)消納等方面開展(zhan)(zhan)廣泛的(de)溝通(tong)交流和(he)合作，實(shi)現了(le)企業黨(dang)建和(he)水(shui)電(dian)調(diao)(diao)度的(de)聯(lian)(lian)動(dong)實(shi)踐(jian)和(he)創新發(fa)展(zhan)(zhan)，為(wei)更(geng)好開展(zhan)(zhan)優化調(diao)(diao)度等工作奠定(ding)了(le)堅實(shi)基礎。
7.緊密配合，實現量價協同
公司通過各(ge)種途徑進一步擴大收集省內各(ge)主要競爭主體的發(fa)電負荷率、市(shi)場化份額完成進度、棄水情況及競價形(xing)勢(shi)等(deng)信息(xi)。
緊盯(ding)全年(nian)預算指標，認真(zhen)測算每月(yue)市場化電廠所需(xu)份額，全力推進量價(jia)協(xie)同最優，公(gong)司發電量、利用小時、市場化水電結算電價(jia)等多項關(guan)鍵指標繼續保持躍增、位居區域(yu)鰲頭(tou)。
年(nian)初爭取西電(dian)東送計劃(hua)電(dian)量(liang)336億(yi)千瓦(wa)時，高于容(rong)量(liang)占比10%；瀾上電(dian)站全(quan)部(bu)投產首個年(nian)份完(wan)成電(dian)量(liang)267.3億(yi)千瓦(wa)時，超設計發電(dian)量(liang)31億(yi)千瓦(wa)時；全(quan)年(nian)超額落實(shi)計劃(hua)電(dian)量(liang)20億(yi)千瓦(wa)時。
8.自上而下，全員參與搶發電量攻堅戰
為(wei)實現發(fa)電量新突(tu)破，公司(si)領導多次前往南(nan)(nan)網(wang)總調、云(yun)南(nan)(nan)中調進行專題匯報，通(tong)過詳實細致(zhi)的(de)分析、科學合理的(de)建議、有理有據的(de)爭取，在兩(liang)庫關(guan)鍵水位控制等方面與調度(du)機構達成一致(zhi)；
專業(ye)部(bu)門每(mei)周與調(diao)(diao)(diao)度對口部(bu)門開展協調(diao)(diao)(diao)，形勢緊張時每(mei)天(tian)都細致(zhi)溝通后期運行方(fang)式；水調(diao)(diao)(diao)、運行值班人員發(fa)揚“三千精神”，每(mei)天(tian)保持與兩級調(diao)(diao)(diao)度相(xiang)關(guan)人員進行發(fa)電計劃協調(diao)(diao)(diao)，開展“小指標(biao)競賽”活動，全力爭取增發(fa)電量。
通(tong)過集控中心全員一致努(nu)力，4月29日(ri)公司日(ri)發(fa)(fa)電(dian)量突破4億千瓦(wa)時，5月公司發(fa)(fa)電(dian)量達(da)116.21億千瓦(wa)時，創下公司成立(li)以來(lai)日(ri)、月發(fa)(fa)電(dian)量新紀錄；12月12日(ri)19時19分(fen)，瀾滄江公司2019年(nian)度(du)發(fa)(fa)電(dian)量達(da)到1000億千瓦(wa)時，2019年(nian)全年(nian)公司發(fa)(fa)電(dian)量達(da)1044.06億千瓦(wa)時，實現了歷史性(xing)跨越。
履責成效PART 03
瀾(lan)滄江流(liu)(liu)域(yu)干流(liu)(liu)十個(ge)梯(ti)級水電站實(shi)施統一聯合調(diao)(diao)度，結合市(shi)場(chang)需(xu)求情況統籌優(you)化整個(ge)梯(ti)級的發(fa)電運行和市(shi)場(chang)競(jing)價，充分發(fa)揮出瀾(lan)滄江梯(ti)級優(you)異的調(diao)(diao)節(jie)(jie)性(xing)(xing)能(neng)，不僅滿足供(gong)水、發(fa)電、航運、生(sheng)態等各(ge)方需(xu)求，還實(shi)現節(jie)(jie)水增發(fa)、提高發(fa)電效益，并且有效地(di)把流(liu)(liu)域(yu)梯(ti)級的規模(mo)優(you)勢(shi)、調(diao)(diao)節(jie)(jie)性(xing)(xing)能(neng)優(you)勢(shi)以(yi)及統一調(diao)(diao)度優(you)勢(shi)等轉化為參與電力(li)(li)市(shi)場(chang)的核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，公(gong)司在市(shi)場(chang)中的競(jing)爭力(li)(li)和議(yi)價能(neng)力(li)(li)得到大(da)幅提升。
構建 “年統籌、月會(hui)商、周(zhou)滾動(dong)、日(ri)跟蹤”的工(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)，逐步完善(shan)梯級(ji)電站運行(xing)方(fang)式(shi)分(fen)析(xi)(xi)、會(hui)商、協調工(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)，形(xing)成了流域(yu)氣(qi)候和來水預測→發電能力分(fen)析(xi)(xi)→市場供需形(xing)勢分(fen)析(xi)(xi)→競(jing)價策略分(fen)析(xi)(xi)→制(zhi)定梯級(ji)運行(xing)方(fang)案(an)→中(zhong)長期滾動(dong)分(fen)析(xi)(xi)→內部會(hui)商→調度會(hui)商→逐日(ri)計劃落實(shi)→周(zhou)、月滾動(dong)分(fen)析(xi)(xi)等相互銜接、滾動(dong)分(fen)析(xi)(xi)、逐日(ri)落實(shi)的一套(tao)成熟(shu)、有效的工(gong)作(zuo)流程。
建(jian)立了(le)調(diao)度機構(gou)、集控中心、各集控電廠之間良(liang)好的檢(jian)修協調(diao)機制，結合來水、水庫運行(xing)(xing)、市場交(jiao)易等(deng)平(ping)衡(heng)發電與檢(jian)修的關系，優化設備(bei)檢(jian)修工(gong)(gong)期(qi)，動態(tai)調(diao)整機組、線路檢(jian)修計劃，實現發電效益最(zui)大；在兩庫枯(ku)期(qi)消落和汛(xun)期(qi)蓄水、枯(ku)水期(qi)改善上游電站機組運行(xing)(xing)工(gong)(gong)況、重(zhong)要線路檢(jian)修期(qi)間的特殊(shu)運行(xing)(xing)方式等(deng)方面也積累了(le)豐富(fu)的聯合優化經驗(yan)。
通過黨(dang)(dang)員攻關行動、支部(bu)聯(lian)建等形式促(cu)進(jin)了黨(dang)(dang)建工作與生(sheng)產經營工作深度融合，充分(fen)發揮基(ji)層黨(dang)(dang)組織和黨(dang)(dang)員的(de)作用，有效調動了廣大職工的(de)積極性、主(zhu)動性、創造(zao)(zao)性，營造(zao)(zao)出立足(zu)崗位、爭當(dang)先進(jin)、建功立業的(de)良好氛圍。
依(yi)托技術創新(xin)，研發了瀾滄江流域(yu)中長(chang)期(qi)徑(jing)流預(yu)報(bao)系統和瀾滄江梯級優(you)化調度系統以及水情分析、調度值班、資料整編等程序(xu)、軟(ruan)件，有效提升了水調部(bu)中長(chang)期(qi)徑(jing)流預(yu)報(bao)精(jing)度和梯級電(dian)站(zhan)優(you)化調度水平。
展望PART 04
2020年面臨的市(shi)(shi)(shi)場(chang)環境錯綜(zong)復(fu)雜(za)，公司將繼續深入踐行華能“三色”企業(ye)使命和“構建和諧(xie)電(dian)站、奉獻(xian)綠色能源”的戰略目標，把梯級水調與電(dian)力市(shi)(shi)(shi)場(chang)化工作更加(jia)緊密結合，全力搶占市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額；
充分發揮兩(liang)庫(ku)調(diao)節作用，統籌協調(diao)發電(dian)、檢修(xiu)、防洪(hong)之(zhi)間的關系，銜接好水庫(ku)運行和市場交易，動態優化兩(liang)庫(ku)運行，合理(li)消落水位、優化蓄水安排，最大限度挖掘枯期發電(dian)空間，協調(diao)加大汛期西(xi)電(dian)東送規(gui)模；
扎實(shi)開展(zhan)發電優化運(yun)行、水情測(ce)報(bao)和梯級電站發電量協調工(gong)作，不(bu)斷提高梯級電站經濟運(yun)行水平，為公司建成世界一流(liu)水電企業(ye)而不(bu)懈奮斗(dou)。
【責任編輯(ji)：李沐霖】
