文章來源：中國黃金集團有限(xian)公(gong)司 發布(bu)時(shi)間：2022-01-13
摘要：近年來，中國黃金集團下(xia)屬湖北三鑫公(gong)司將卓越績效管(guan)理融入(ru)“十(shi)三五(wu)”戰略規(gui)劃之中，通(tong)過(guo)采用高效開(kai)采、充(chong)填開(kai)采、共伴生(sheng)資源共采等(deng)綠色開(kai)采技術，最大(da)(da)限度(du)減少對自然環境的(de)擾動和(he)破壞；通(tong)過(guo)大(da)(da)力推進(jin)工業(ye)化(hua)和(he)信息化(hua)“兩化(hua)融合”高層次深度(du)融合，致力于“機械化(hua)、自動化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)”礦(kuang)山(shan)建設(she)，建成了(le)(le)安全避險“六大(da)(da)系(xi)統(tong)”、真三維(wei)仿真生(sheng)產(chan)控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)、多功能生(sheng)產(chan)調度(du)指揮控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)，實現礦(kuang)山(shan)通(tong)風、排水、供(gong)電、供(gong)風、提(ti)升、選(xuan)礦(kuang)、充(chong)填等(deng)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)遠程自動化(hua)控制(zhi)(zhi)；通(tong)過(guo)建立完整的(de)監督監察、組織評價(jia)、績效激勵機制(zhi)(zhi)，有效發現運營(ying)過(guo)程中的(de)問題，持續改進(jin)；“以人為本”，建立了(le)(le)由(you)崗位分析、職位管(guan)理、績效評價(jia)、薪酬激勵、教育培(pei)訓(xun)、職業(ye)發展等(deng)人力資源管(guan)理系(xi)統(tong)，為質量(liang)強企定了(le)(le)堅實的(de)基礎。
關鍵詞：做優主(zhu)業 質量強企 “三(san)個轉變”
背景PART 01
近(jin)年來，在中國黃金(jin)與中金(jin)黃金(jin)股(gu)份公(gong)司的(de)領(ling)導下(xia)，湖北三鑫公(gong)司緊緊圍繞國資委質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)企(qi)要求，緊密圍繞習主(zhu)席(xi)提出(chu)“中國制造向(xiang)中國創(chuang)造轉變、中國速(su)度向(xiang)中國質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)轉變、中國產(chan)品(pin)向(xiang)中國品(pin)牌(pai)轉變”，積極(ji)構(gou)建(jian)以(yi)企(qi)業為主(zhu)體、市場為導向(xiang)、產(chan)學研相結(jie)合的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)體系，加強(qiang)(qiang)創(chuang)新(xin)(xin)人才隊(dui)伍建(jian)設，搭(da)建(jian)創(chuang)新(xin)(xin)服務(wu)平臺(tai)，推(tui)動科技(ji)和經濟緊密結(jie)合，努力(li)實(shi)現優(you)勢(shi)領(ling)域、共性(xing)技(ji)術(shu)、關鍵技(ji)術(shu)的(de)重大突破，深入(ru)實(shi)施質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)企(qi)戰(zhan)略，加快質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)企(qi)建(jian)設，強(qiang)(qiang)化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)主(zhu)體意識，堅持卓(zhuo)越績效管(guan)理，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總體水平不(bu)斷提高(gao)。
湖北三鑫公司全景
責任行動PART 02
黃(huang)石市(shi)第(di)六屆市(shi)長質量(liang)(liang)獎頒布(bu)，湖北三鑫公司(si)榮獲本屆提名獎與(yu)政府一次(ci)性獎勵20萬元，以此(ci)表彰該公司(si)為黃(huang)石市(shi)質量(liang)(liang)興市(shi)戰略做出的(de)貢獻。
1.戰略方向明確，積極承擔社會責任，促進企業發展
公(gong)(gong)司(si)以礦(kuang)(kuang)產資(zi)(zi)源(yuan)儲備+礦(kuang)(kuang)山開采機(ji)械化(hua)+采礦(kuang)(kuang)技術+選礦(kuang)(kuang)技術+科技創新+人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)+財務資(zi)(zi)源(yuan)模式，制(zhi)定(ding)公(gong)(gong)司(si)方針、目(mu)標(biao)及質(zhi)量方針、質(zhi)量目(mu)標(biao)，建立和(he)(he)實施了完(wan)善(shan)的組(zu)織評(ping)價和(he)(he)持續改進的組(zu)織結構和(he)(he)治(zhi)理體制(zhi)，保證公(gong)(gong)司(si)持續、健康發展，確保戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)達成。
公司積極(ji)響(xiang)應國(guo)家的政策(ce)和號召，最大(da)限度減少對自然環境的擾動和破壞，選擇資(zi)源節(jie)約型、環境友好型開發利用方式，通過科(ke)研技改、提(ti)高(gao)生產技術科(ke)技含(han)量，采(cai)(cai)用高(gao)效開采(cai)(cai)、充填開采(cai)(cai)、共(gong)伴生資(zi)源共(gong)采(cai)(cai)等(deng)綠色開采(cai)(cai)技術，最大(da)限度提(ti)高(gao)礦產資(zi)源利用率。
制(zhi)定了系列管理制(zhi)度和(he)績(ji)效(xiao)考核(he)體(ti)系。建立了完(wan)整的監督監察、組織評價、績(ji)效(xiao)激勵(li)機制(zhi)，有效(xiao)發現(xian)公司運營過(guo)程中的問題(ti)，并進(jin)行持續改進(jin)。
企業運營過程中，將(jiang)黨建提升到戰略高(gao)度，堅持誠信(xin)與廉潔原則，遵紀守法，確保產(chan)品質量和提高(gao)效益。管理規范，重視研發(fa)創新(xin)，不斷找礦增(zeng)加儲量。重視環保安(an)全生產(chan)與高(gao)效開(kai)采、重視機械化與信(xin)息化建設，減少員工(gong)勞動強度。
企業(ye)兼顧五大方利益(yi)，積極承擔社(she)會責(ze)任，開展(zhan)精準扶貧和(he)多方面關愛行動(dong)，積極參與公益(yi)事業(ye)。
2.重視成礦規律研究和礦山開采與選礦工藝創新，增強核心競爭力
設(she)有湖北省企(qi)業技術(shu)(shu)中心(xin)、省級工(gong)程技術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)、黃石(shi)市(shi)金屬礦綠色開采工(gong)程技術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)、專家工(gong)作站(zhan)、CNAS分析(xi)測試中心(xin)、產學研(yan)合作及各(ge)專業研(yan)究(jiu)室(shi)及職工(gong)勞模創新工(gong)作室(shi)為(wei)補充的技術(shu)(shu)創新平(ping)臺。
2019年公司(si)參與了《金精礦選冶金屬(shu)平衡(heng)技術規范金精礦焙燒(shao)工藝(yi)》行業標準(zhun)的起草。
與中國地質(zhi)科學院(yuan)礦(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)資(zi)源所、武(wu)漢理工大(da)學資(zi)環院(yuan)、墨西哥科學院(yuan)團隊開展項目合作(zuo)，與湖北省第一地質(zhi)大(da)隊、長(chang)(chang)春黃金研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)、長(chang)(chang)沙礦(kuang)(kuang)(kuang)山研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)、長(chang)(chang)沙有色冶金設計(ji)研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)等(deng)建立(li)長(chang)(chang)期合作(zuo)研(yan)(yan)(yan)究，重(zhong)點(dian)研(yan)(yan)(yan)發本礦(kuang)(kuang)(kuang)區域(yu)成(cheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)規(gui)律增(zeng)加礦(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)儲(chu)量、深部開采技術和尾礦(kuang)(kuang)(kuang)處理填(tian)充技術等(deng)，增(zeng)大(da)了(le)礦(kuang)(kuang)(kuang)區可采區域(yu)儲(chu)藏(zang)量，增(zeng)強企業核心競爭力。
3.堅持以人為本，不斷提高員工滿意度與契合度
“以人為本”建立了由崗(gang)位分析(xi)、職(zhi)位管(guan)理、績效(xiao)評(ping)價、薪酬激勵、教育培訓、職(zhi)業發(fa)展等人力資源管(guan)理系統，支持公司戰略目(mu)標的實現。
一是通過崗位職責的確定(ding)，不斷(duan)完善員(yuan)工(gong)績效評價體系。合(he)理統籌(chou)機(ji)構(gou)設置，區分專業化分工(gong)調整(zheng)，以崗定(ding)薪(xin)、崗變(bian)薪(xin)變(bian)，崗位工(gong)資全額(e)浮動(dong)；井下四(si)大工(gong)種和苦臟累險崗位，工(gong)資待遇(yu)高，鼓勵員(yuan)工(gong)創造(zao)價值(zhi)。
二是(shi)加大(da)員工(gong)(gong)教育培(pei)(pei)(pei)養(yang)的投資(zi)力度，加強人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)基地(di)(di)建(jian)設。通過“安全(quan)標(biao)準(zhun)化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、專(zhuan)業技(ji)術人(ren)員提升工(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)術創新培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)能(neng)提升培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、智慧化礦山管(guan)控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、管(guan)理(li)能(neng)力培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)”等一(yi)系列(lie)教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)，建(jian)立了內外部培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師資(zi)隊伍，形成從入職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)、工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)、業務技(ji)巧到綜合素(su)質、管(guan)理(li)理(li)念、激勵方(fang)法等門類(lei)齊全(quan)、層次分明、各具特(te)色的三鑫員工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)教育體系。如采礦車間青年骨(gu)干“藍英(ying)計劃”，以內部師帶(dai)徒和(he)企校(xiao)聯(lian)培(pei)(pei)(pei)相結合的方(fang)式(shi)，實現了操維合一(yi)及(ji)設備的轉型升級。作(zuo)為集(ji)團人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)基地(di)(di)，通過員工(gong)(gong)實習，晨(chen)光(guang)計劃，掛職鍛煉，學習交(jiao)流等形式(shi)，取得良好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)效果。
三是以員(yuan)工(gong)(gong)名(ming)(ming)字命名(ming)(ming)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)室，發揮職工(gong)(gong)（勞模）創(chuang)新的牽引作(zuo)用(yong)；定期開展員(yuan)工(gong)(gong)技能比武大賽球賽、知識競賽、演講等(deng)賽事(shi)，激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)奮勇爭先，激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，充實員(yuan)工(gong)(gong)精神世界，提高企業凝聚力；通(tong)過評優評先，弘揚先進(jin)，鼓舞(wu)士(shi)氣。
四是(shi)堅持黨(dang)管(guan)人(ren)才(cai)(cai)原(yuan)則，不(bu)斷完(wan)善人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設。公司結(jie)合企(qi)業生產經(jing)營實(shi)際，建(jian)立、創新黨(dang)委統(tong)一(yi)領(ling)導的(de)、黨(dang)管(guan)人(ren)才(cai)(cai)與現(xian)代(dai)企(qi)業法人(ren)治理(li)結(jie)構(gou)有機(ji)融合的(de)領(ling)導體(ti)制，以事業凝聚人(ren)才(cai)(cai)，用實(shi)踐造就人(ren)才(cai)(cai)，靠機(ji)制激勵人(ren)才(cai)(cai)。開展班組(zu)建(jian)設，實(shi)行員(yuan)工(gong)(gong)民主管(guan)理(li)。重視員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)心(xin)(xin)健(jian)康(kang)管(guan)理(li)，組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)進行健(jian)康(kang)體(ti)檢、健(jian)康(kang)教(jiao)育(yu)、健(jian)康(kang)運動，保證員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)心(xin)(xin)健(jian)康(kang)。
4.兩化融合確保企業安全環保生產，助推公司運營績效不斷提升
堅持“隱患就是事故(gu)”的安全生產(chan)理念，按照標準化(hua)(hua)(hua)管理體系運(yun)(yun)行。大(da)力(li)推進工業化(hua)(hua)(hua)和信息(xi)化(hua)(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”高層次深(shen)度融(rong)合(he)，致力(li)于“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)”礦山建設，建成了安全避險“六大(da)系統”、真三維仿真生產(chan)控(kong)(kong)制(zhi)系統、多功能生產(chan)調度指揮控(kong)(kong)制(zhi)系統，實現礦山通風、排(pai)水(shui)、供電、供風、提(ti)升、選礦、充填等生產(chan)系統遠(yuan)程(cheng)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)；實施“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)換人、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)減人”項目，運(yun)(yun)營績效不(bu)斷提(ti)升。
湖北三鑫公司指揮調度中心
湖北三鑫公司井下鑿巖臺車
一是安全(quan)生產信(xin)息(xi)(xi)化，促進安全(quan)生產高效閉環運轉。利用“互聯網+”，結(jie)合傳統(tong)經驗工(gong)作法與現(xian)代信(xin)息(xi)(xi)控(kong)制手段，圍繞安標(biao)體系14大要素運行管(guan)理(li)(li)任(ren)務，自主創新研發安全(quan)生產標(biao)準(zhun)化體系運行管(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)平臺、數(shu)字化教(jiao)考分離系統(tong)。通(tong)過在線、離線模(mo)式，可從事現(xian)場(chang)安全(quan)檢查(cha)、安全(quan)確認、頂板(ban)分級勘查(cha)、事件記錄取證(zheng)、隱(yin)患申(shen)報處理(li)(li)、員工(gong)參與信(xin)息(xi)(xi)受理(li)(li)、班前會實(shi)(shi)時信(xin)息(xi)(xi)查(cha)證(zheng)和網上業務審批信(xin)息(xi)(xi)流轉遞送、任(ren)務提醒等實(shi)(shi)用功能，規(gui)范推動每一項標(biao)準(zhun)管(guan)理(li)(li)任(ren)務沿著“PDCA”既定流程(cheng)、周期和溝通(tong)路(lu)徑(jing)，實(shi)(shi)現(xian)在線閉環運轉。
二是用(yong)電平臺信息化，能源消耗不斷降低。充填車間壓(ya)(ya)濾(lv)工(gong)段(duan)進行項(xiang)目的(de)完成(cheng)，實現了電力監控(kong)、能耗分(fen)析及(ji)管理、低壓(ya)(ya)供配電綜合保護(hu)、專家診(zhen)斷、故(gu)障預警及(ji)精(jing)確(que)定位、故(gu)障原因分(fen)析及(ji)解決方案提示、設備(bei)檔案及(ji)電子(zi)點(dian)檢、運(yun)維管理等多項(xiang)功(gong)能，將壓(ya)(ya)濾(lv)工(gong)段(duan)生產(chan)單耗水平降低2%以上。
三是重(zhong)點設(she)(she)備過程(cheng)控(kong)制(zhi)，提高無(wu)人值守設(she)(she)備使用率(lv)。公司重(zhong)點設(she)(she)備如提升系統、磨浮自(zi)動化、井下(xia)排水(shui)、供風、供電、充填(tian)等系統均實現遠程(cheng)控(kong)制(zhi)，既節約了(le)(le)人工(gong)成本，又降低了(le)(le)人員手動操作的安全風險。
四(si)是視頻監(jian)控(kong)(kong)系統(tong)，保證礦(kuang)井安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)高效。公司已建成礦(kuang)山(shan)視頻監(jian)控(kong)(kong)系統(tong)，實現(xian)了井下馬頭門全(quan)(quan)覆蓋，直觀、全(quan)(quan)面地掌控(kong)(kong)整(zheng)個礦(kuang)區(qu)的運營生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)，通過實施監(jian)控(kong)(kong)，及時提醒操(cao)作(zuo)人員的違(wei)規(gui)操(cao)作(zuo)，防止險情(qing)發生(sheng)。
五是生(sheng)產(chan)過程監控(kong)，公司效益不斷提升。采用浮選液位、加(jia)藥自(zi)動控(kong)制系(xi)統，穩(wen)定了生(sheng)產(chan)流程、降低了工人的勞動強度(du)和化(hua)學藥品(pin)對工人健康的傷害(hai)。該系(xi)統自(zi)投入運行以來(lai)精(jing)礦(kuang)銅回收(shou)率增(zeng)加(jia) 0.3%，精(jing)礦(kuang)金回收(shou)率增(zeng)加(jia) 0.2%，實現(xian)增(zeng)加(jia)經濟效益100萬(wan)元/年(nian)。
公司將(jiang)持續樹立“質量第一、追求(qiu)卓(zhuo)越”的理念，不斷提(ti)高自主創新能力和核心競爭力，為推動地方(fang)經(jing)濟發展，為中(zhong)國(guo)黃(huang)金集團(tuan)實(shi)現(xian)“中(zhong)國(guo)制(zhi)造向中(zhong)國(guo)創造轉(zhuan)變、中(zhong)國(guo)速度向中(zhong)國(guo)質量轉(zhuan)變、中(zhong)國(guo)產品向中(zhong)國(guo)品牌轉(zhuan)變”作出積(ji)極貢獻。
履責成效PART 03
1.通過(guo)了ISO9001、14001、18001三個體系認證(zheng)。公司先(xian)后獲得了湖北(bei)省法治建設示(shi)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、全國非煤礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)安全質量(liang)標(biao)準化一級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)（礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)）、國家級(ji)綠色礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)試點單位、全國礦(kuang)(kuang)(kuang)產資(zi)源節約(yue)與綜(zong)合(he)利用先(xian)進單位、工(gong)(gong)信部“兩化深度融合(he)”示(shi)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、國家高新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、全國模范職工(gong)(gong)之家、中國社會(hui)責任示(shi)范基地、中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)先(xian)進集體等資(zi)質或榮譽。
2.累(lei)計向集(ji)團(tuan)公司及(ji)其(qi)子公司輸送(song)(song)高管42人(ren)(ren)，輸送(song)(song)中層管理及(ji)技(ji)(ji)術(shu)（技(ji)(ji)能）人(ren)(ren)員36人(ren)(ren)，為集(ji)團(tuan)和(he)公司發展提供了人(ren)(ren)才支持。李國平、柯浩(hao)同志獲得(de)“中央企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)能手”榮譽(yu)稱號(hao)，柯浩(hao)獲得(de)“東楚工匠”榮譽(yu)稱號(hao)，有7人(ren)(ren)獲國家(jia)級、13人(ren)(ren)獲省市級、23人(ren)(ren)獲集(ji)團(tuan)級榮譽(yu)。
3.提交專利(li)技(ji)術交底27項，取(qu)得(de)受理通知書13項（其中(zhong)4項發明(ming)專利(li)）。目前已經(jing)擁有26項專利(li)（其中(zhong)4項發明(ming)專利(li)），三項軟(ruan)件(jian)著作權(quan)。2019年(nian)參與了(le)《金精(jing)礦選冶(ye)金屬(shu)平衡技(ji)術規范金精(jing)礦焙燒(shao)工藝》行業標(biao)準的起草。
展望PART 04
湖北三鑫公司將持續(xu)加快質(zhi)量強企建設，強化質(zhi)量主體意識(shi)，堅持卓越績(ji)效管理，不斷提(ti)升企業(ye)在戰略、文化、績(ji)效、可持續(xu)發展等方面綜(zong)合水(shui)平，為公司、“十四(si)五”規劃編制(zhi)與實施提(ti)供堅實保(bao)障(zhang)，為中國(guo)黃(huang)金集團實現(xian)國(guo)際一(yi)流(liu)黃(huang)金礦業(ye)集團做出應有的貢獻。
【責(ze)任編(bian)輯：李(li)沐霖】
