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摘要：新型冠(guan)狀病毒肺(fei)炎疫情發生(sheng)后，中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)洋石油集團有限公司（以(yi)下簡(jian)稱“中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)油”）黨(dang)組積(ji)極踐行中(zhong)央企(qi)業的責任擔當，迎難而上，使命必(bi)達(da)。中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)油充分發揮國(guo)(guo)企(qi)政治優(you)勢(shi)，抓(zhua)好(hao)“三個(ge)(ge)體(ti)系”建設(she)，努(nu)力實現(xian)“五(wu)個(ge)(ge)全(quan)覆蓋”，統籌(chou)國(guo)(guo)內(nei)和(he)海(hai)外疫情防(fang)(fang)控，形成(cheng)了全(quan)面(mian)動員(yuan)(yuan)、全(quan)面(mian)部(bu)署、全(quan)面(mian)加強(qiang)疫情防(fang)(fang)控工作的局面(mian)。公司一線生(sheng)產經營(ying)和(he)員(yuan)(yuan)工隊(dui)伍保(bao)持穩(wen)定(ding)，生(sheng)產作業正常進行，做到了疫情防(fang)(fang)控、生(sheng)產經營(ying)兩手抓(zhua)、兩手硬(ying)。

關鍵詞：新型(xing)冠(guan)狀(zhuang)病毒肺炎 “三個體系” “五個全覆蓋”

背景

今年以(yi)來，新(xin)型冠狀病毒(du)肺炎疫情在全(quan)球范圍內爆發(fa)蔓(man)延(yan)，世(shi)界經(jing)濟下(xia)行風(feng)險加(jia)劇，不穩定不確定因素顯著增多，我國經(jing)濟發(fa)展面臨的困(kun)難加(jia)大。國際油價“斷崖式”下(xia)跌，給能源企業生產經(jing)營帶來前所未有的嚴峻挑戰。

面對(dui)疫情防控、穩定經濟(ji)增(zeng)長和應對(dui)低油(you)價挑戰(zhan)(zhan)三(san)重考驗，中(zhong)國海(hai)油(you)黨(dang)組增(zeng)強(qiang)“四個意識”，堅定“四個自(zi)信(xin)”，做到“兩個維護”，堅決貫徹(che)落實黨(dang)中(zhong)央(yang)決策部署，堅持(chi)國內油(you)氣(qi)增(zeng)儲(chu)上(shang)產、助力決戰(zhan)(zhan)決勝脫貧攻堅、促(cu)進公司(si)高質量發(fa)展三(san)大(da)目標不(bu)動搖(yao)，發(fa)揮油(you)氣(qi)上(shang)產的“主力軍”、央(yang)企履行社會責任的“先(xian)鋒隊”和國民經濟(ji)穩增(zeng)長的“穩定器”三(san)大(da)作用不(bu)放松(song)。

責任行動

新冠肺(fei)炎疫情(qing)發生后，中(zhong)國海油積極踐(jian)行中(zhong)央企業的責任(ren)(ren)擔當，以堅(jian)定的政治自覺(jue)抓好抗擊疫情(qing)、物資(zi)保供和復(fu)工(gong)復(fu)產各項任(ren)(ren)務(wu)。

（一）加強組織領導，扎實抓好“三個體系”建設

黨中(zhong)央、國務(wu)院對疫(yi)情防控工(gong)作作出部署后，中(zhong)國海油黨組快速行動、抓緊研(yan)究布置，建立起總部帶動、各級負責、堅強有力、運轉有效的(de)領導指揮(hui)體系、預防控制體系和監(jian)督(du)管理體系。

一是(shi)建設運轉(zhuan)高效(xiao)的(de)領導(dao)指(zhi)(zhi)揮體系。公(gong)司(si)(si)成(cheng)立由集(ji)團黨組(zu)(zu)主要負(fu)責同(tong)志(zhi)擔任組(zu)(zu)長的(de)疫情(qing)防(fang)(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，對公(gong)司(si)(si)疫情(qing)防(fang)(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)做出全面部署和統籌(chou)協(xie)調落實(shi)，推動二級(ji)單(dan)位及(ji)時成(cheng)立疫情(qing)防(fang)(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，三(san)四級(ji)單(dan)位成(cheng)立專項工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)，確(que)保(bao)各級(ji)領導(dao)指(zhi)(zhi)揮體系運轉(zhuan)高效(xiao)順暢。截至(zhi)5月底(di)，集(ji)團公(gong)司(si)(si)共召開48次領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)會議，因(yin)時因(yin)勢(shi)精準施策，確(que)保(bao)防(fang)(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)扎(zha)實(shi)有效(xiao)。

二是建設科學(xue)精準的預防(fang)控制(zhi)體(ti)系。對可(ke)能發(fa)生的各種(zhong)情景(jing)進行研(yan)判，并(bing)提前制(zhi)定應對預案。密(mi)切關注湖(hu)北及其他省份疫情變化(hua)(hua)，及時修訂相(xiang)關防(fang)控方(fang)案，優化(hua)(hua)相(xiang)關工作機(ji)制(zhi)，在科學(xue)預防(fang)、精準施策上下功夫(fu)、見實效。

三是(shi)建設(she)導向鮮明的(de)監(jian)(jian)督管理體系。抓好兩個(ge)方(fang)面的(de)典型，組織人事部門注重在(zai)(zai)疫情防控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)中考(kao)察、識(shi)別、評(ping)價和使用干部，專門下發在(zai)(zai)防控(kong)(kong)一線考(kao)察識(shi)別干部的(de)通知，建立基(ji)層反(fan)映(ying)干部情況(kuang)的(de)渠道，對(dui)表現(xian)突(tu)出(chu)的(de)，將予以表揚表彰(zhang)、大膽使用；紀檢監(jian)(jian)察機構(gou)對(dui)疫情防控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)落實情況(kuang)加強檢查監(jian)(jian)督，對(dui)工(gong)作(zuo)落實不(bu)力、履職盡責不(bu)到位的(de)，對(dui)形式主義、官(guan)僚主義問題表現(xian)，嚴(yan)肅(su)追責問責。

（二）加強人員管理，努力實現“五個全覆蓋”

中國海油通過(guo)全面加強人員管(guan)理，控制潛在傳染源(yuan)，切斷傳播途徑，確保公司干部職工生(sheng)命(ming)安全和身體健(jian)康(kang)。

一是努力實現人員(yuan)摸(mo)排統計(ji)全覆蓋。認(ren)真組織全系統人員(yuan)摸(mo)排統計(ji)。及(ji)時下發《關于認(ren)真落實北京(jing)市(shi)對疫(yi)情防控(kong)期間返(fan)京(jing)人員(yuan)有(you)關要求的(de)通知》，積極支持配(pei)合首(shou)都疫(yi)情防控(kong)工作。

二是努力實現(xian)重點領域防控措施全覆(fu)蓋。針對海(hai)上一線遠離(li)陸地、空間封閉(bi)、人員集(ji)中的(de)(de)特殊作業環境，從優化(hua)(hua)生產作業計劃、強化(hua)(hua)人員排查(cha)隔離(li)、建立應急指導程序(xu)和完善綜合(he)保(bao)障(zhang)能力四(si)個方面強化(hua)(hua)海(hai)上平臺疫情(qing)防控。對所有海(hai)上作業人員出海(hai)前必(bi)須安排14天的(de)(de)集(ji)中醫(yi)學觀察，堅決杜(du)絕疫情(qing)在(zai)海(hai)上作業現(xian)場發生。

三是努力實(shi)(shi)現防控(kong)人(ren)員范圍全覆蓋。在國內人(ren)員疫情防控(kong)基礎上(shang)，公(gong)司(si)嚴格落(luo)實(shi)(shi)“外防輸入、內防反彈”各項措施，堅持“穩住人(ren)心、穩在當(dang)地”，發揮好(hao)境外疫情防控(kong)專項工(gong)作組(zu)統(tong)籌協調(diao)作用，確(que)保(bao)防疫物資到(dao)位，防護措施落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地。統(tong)籌做好(hao)重點(dian)項目(mu)涉外人(ren)員相(xiang)關工(gong)作，為打贏疫情防控(kong)全球阻擊戰貢獻海(hai)油力量。

四(si)是(shi)努力(li)(li)實(shi)現防(fang)(fang)(fang)控動員(yuan)宣(xuan)傳教育(yu)全(quan)覆(fu)蓋。利用微信、微博、網站(zhan)等多種媒體渠道，及時(shi)發布權威信息，宣(xuan)傳科(ke)學防(fang)(fang)(fang)護知(zhi)識，及時(shi)向員(yuan)工發放防(fang)(fang)(fang)護提示(shi)卡。五是(shi)努力(li)(li)實(shi)現疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控實(shi)時(shi)報告(gao)全(quan)覆(fu)蓋。嚴格落實(shi)日報告(gao)、零報告(gao)，特(te)別(bie)要求(qiu)集團公司駐湖北企業實(shi)行重點(dian)報告(gao)制(zhi)度(du)，及時(shi)了解疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控情(qing)況。

履責成效

（一）全力做好防疫物資保障

在國務院國資委統一(yi)指導下，中國海(hai)油各(ge)單(dan)位迅速行動(dong)，生產、籌貨、運(yun)輸各(ge)環節全力以赴，及時掌握前線急需，努力做到精準支援(yuan)。

疫情發生(sheng)以(yi)來(lai)，中國海油堅決(jue)貫(guan)徹擴大產(chan)(chan)能或轉產(chan)(chan)應(ying)對(dui)重點(dian)(dian)(dian)醫療物資(zi)緊(jin)缺局面的(de)要(yao)求(qiu)，努力踐(jian)行保障防(fang)疫物資(zi)央企(qi)擔當。公司滿負荷生(sheng)產(chan)(chan)可用作消毒(du)劑容(rong)器和醫用包裝生(sheng)產(chan)(chan)原料的(de)聚丙烯(xi)和聚乙(yi)烯(xi)產(chan)(chan)品超過(guo)6萬(wan)噸；調整生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)(dian)(dian)生(sheng)產(chan)(chan)84消毒(du)液(ye)，以(yi)最快(kuai)速(su)度馳援湖北(bei)等地；從“零”開始打(da)通口(kou)(kou)罩生(sheng)產(chan)(chan)鏈，加(jia)(jia)快(kuai)推進生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)建(jian)設，擴大熔噴布產(chan)(chan)能，投產(chan)(chan)8條生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，日(ri)產(chan)(chan)口(kou)(kou)罩達30萬(wan)只；克服物資(zi)緊(jin)張等重重困難，緊(jin)急籌(chou)措，累計向湖北(bei)、武漢及其他重點(dian)(dian)(dian)防(fang)控(kong)地區捐(juan)贈各類(lei)口(kou)(kou)罩90余萬(wan)只，防(fang)護服2.1萬(wan)余套，正(zheng)壓頭罩65套，消毒(du)液(ye)660余噸，捐(juan)贈資(zi)金(jin)6000余萬(wan)元。

（二）積極做好油氣供應保障

面對嚴峻復雜的國(guo)際疫(yi)情和(he)世界經(jing)濟(ji)(ji)形勢，中(zhong)國(guo)海油黨組做好了較長(chang)時間應對外部環境變化的思(si)想準備(bei)和(he)工(gong)作準備(bei)，牢記(ji)“在經(jing)濟(ji)(ji)領(ling)域為黨工(gong)作”的責任，堅(jian)定(ding)高(gao)質量發(fa)展目(mu)標不動(dong)搖，加大國(guo)內(nei)油氣(qi)資(zi)源勘探(tan)開(kai)發(fa)力度，為疫(yi)情防(fang)控、民生保(bao)障和(he)社會穩定(ding)提供有力物(wu)質保(bao)障。公司(si)一(yi)季度生產原油、天(tian)然氣(qi)分別同(tong)比增長(chang)6.8%和(he)8.1%。一(yi)季度公經(jing)濟(ji)(ji)效益在中(zhong)央企(qi)業保(bao)持前列。

疫(yi)情(qing)防控期間，在確保做好(hao)疫(yi)情(qing)防控前提下(xia)，中國海(hai)油(you)(you)(you)扭住國內(nei)原油(you)(you)(you)增(zeng)產目(mu)標不放松(song)，各(ge)生(sheng)(sheng)產經(jing)營一線單(dan)位全(quan)力以赴(fu)保生(sheng)(sheng)產保供應(ying)。國內(nei)120余(yu)(yu)個(ge)在產海(hai)上油(you)(you)(you)氣田全(quan)部(bu)(bu)正常生(sheng)(sheng)產，海(hai)上鉆井、陸地(di)建(jian)造齊動(dong)工(gong)，上游油(you)(you)(you)氣生(sheng)(sheng)產單(dan)位14個(ge)產能建(jian)設項(xiang)目(mu)全(quan)部(bu)(bu)開(kai)工(gong)，一線生(sheng)(sheng)產經(jing)營和(he)員工(gong)隊伍(wu)穩定，做到了(le)疫(yi)情(qing)防控、生(sheng)(sheng)產經(jing)營兩手(shou)抓、兩手(shou)硬。公司克服疫(yi)情(qing)帶(dai)來的重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)挑戰，堅持加(jia)大勘探開(kai)發(fa)力度方向不偏離，其中渤海(hai)墾利6-1油(you)(you)(you)田獲(huo)得(de)重(zhong)(zhong)大發(fa)現(xian)，打破(po)萊州灣北部(bu)(bu)地(di)區40余(yu)(yu)年(nian)無商業(ye)油(you)(you)(you)氣發(fa)現(xian)的局面，對于保障(zhang)我國能源(yuan)安全(quan)、穩定東部(bu)(bu)油(you)(you)(you)田產量、推動(dong)京(jing)津(jin)冀協同發(fa)展具有(you)重(zhong)(zhong)要意義(yi)。

展望

“紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟(zhou)”。面對嚴峻(jun)復雜的國(guo)(guo)際疫(yi)情(qing)和世界經(jing)(jing)濟形(xing)勢，中國(guo)(guo)海油(you)將加大(da)力度統籌推進(jin)疫(yi)情(qing)防控(kong)和服務經(jing)(jing)濟社會(hui)發展工(gong)作(zuo)(zuo)，著(zhu)眼長遠，堅(jian)持(chi)以“一個(ge)(ge)目標(biao)、五個(ge)(ge)戰略、三個(ge)(ge)作(zuo)(zuo)用、四個(ge)(ge)跨越”的發展思路為指(zhi)導，加快推進(jin)中國(guo)(guo)特(te)色國(guo)(guo)際一流能源公司建設(she)，為實現決勝全面建成小(xiao)康社會(hui)、決戰脫貧(pin)攻(gong)堅(jian)目標(biao)任務作(zuo)(zuo)出更大(da)貢(gong)獻。

【責任(ren)編輯：趙(zhao)藝涵】