文章來源：哈爾濱電(dian)氣集團有限公司 發布時(shi)間(jian)：2022-01-08
摘要：迪拜哈斯(si)彥項(xiang)目(mu)(mu)是總(zong)(zong)書記訪問阿聯(lian)酋時在(zai)署名(ming)文章上提到(dao)的中(zhong)東重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)目(mu)(mu)由中(zhong)方(fang)投資、中(zhong)方(fang)總(zong)(zong)包(bao)、中(zhong)方(fang)承建，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)意義重(zhong)大。哈電集團作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)的總(zong)(zong)包(bao)方(fang)，在(zai)新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)全球影響(xiang)蔓延(yan)的情(qing)況下，公司黨委(wei)高度重(zhong)視、積極謀劃、科學防控，確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)取得積極進展，一(yi)次并(bing)網(wang)受到(dao)國內外(wai)高度關(guan)注。
關鍵詞：一帶一路 清潔煤(mei)電 抗擊疫情
背景
迪拜(bai)當地(di)時間2020年5月18日13時45分，哈電(dian)集團承建的中東首座清潔(jie)燃(ran)煤(mei)電(dian)站(zhan)——迪拜(bai)哈斯彥4×600MW清潔(jie)燃(ran)煤(mei)電(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)1號機組(zu)一次并(bing)網成功，這不僅意味著絲路基金在(zai)中東地(di)區(qu)的首單投(tou)資已初見回報，更(geng)表明了(le)中央企業(ye)在(zai)黨中央、國(guo)務院的正確領導下，完全有(you)能力承攬高端(duan)國(guo)際大型(xing)項(xiang)目(mu)，為全球經濟發展(zhan)注(zhu)入強(qiang)勁的中國(guo)動力。
2018年(nian)7月18日，總書(shu)記在(zai)對阿(a)拉伯聯合(he)酋長(chang)國(guo)(guo)進(jin)行國(guo)(guo)事訪問前夕，在(zai)阿(a)聯酋《聯邦報》《國(guo)(guo)民報》發表題(ti)為《攜手(shou)前行，共創未來(lai)》的(de)(de)署名文章中提到“作(zuo)為絲路基金在(zai)中東(dong)(dong)的(de)(de)首單投資(zi)，哈斯彥清潔煤(mei)電站建成后也將(jiang)是中東(dong)(dong)首個清潔燃煤(mei)電站”。哈電集團作(zuo)為該項目的(de)(de)總承包方，在(zai)新冠肺炎疫(yi)情影(ying)響全(quan)球產業復(fu)工的(de)(de)特殊時期，始終牢記使(shi)命、不(bu)負重托(tuo)，奪(duo)取(qu)疫(yi)情防控(kong)和復(fu)工復(fu)產的(de)(de)“雙勝利”。
哈斯彥并網成功
責任行動
（一）矢志不渝堅持黨的領導
堅持(chi)黨(dang)(dang)的(de)領導是(shi)國有企(qi)業獨特的(de)政治優(you)勢，把紅色基因植入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行的(de)每一個元素，充分發揮黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)“把方(fang)向、管大局(ju)、保落實”的(de)重要作(zuo)用是(shi)哈電集團在37年“走(zou)出去(qu)”歷(li)程(cheng)中不斷(duan)發展壯(zhuang)大的(de)根本遵循。哈電集團始終將黨(dang)(dang)的(de)領導作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利執(zhi)行的(de)定盤星和(he)壓艙(cang)石，制定了《海(hai)外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)方(fang)案》，堅持(chi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建到(dao)(dao)哪里(li)，黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)就覆(fu)蓋到(dao)(dao)哪里(li)，黨(dang)(dang)員的(de)作(zuo)用就發揮到(dao)(dao)哪里(li)，并(bing)根據海(hai)外(wai)現場(chang)黨(dang)(dang)員的(de)變化對黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)設置進(jin)行動態調整。哈斯彥項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行以來，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)現場(chang)先后成立(li)了黨(dang)(dang)小組(zu)和(he)黨(dang)(dang)支部，不斷(duan)配強(qiang)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)力量，實現了海(hai)外(wai)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)、黨(dang)(dang)員教育和(he)黨(dang)(dang)員管理“三(san)個全覆(fu)蓋”。
哈斯(si)彥項目現場黨(dang)(dang)組織(zhi)按照哈電集團黨(dang)(dang)委的統一部署(shu)，緊緊咬住工程項目建設(she)中(zhong)急(ji)、難、險(xian)、重(zhong)的“硬骨頭(tou)”，設(she)立(li)了以(yi)“奮戰(zhan)200天，打(da)好計劃(hua)進度(du)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)”為主題的“保目標(biao)，提質量；保利潤，提效益(yi)”黨(dang)(dang)員先行載體工程項目，組織(zhi)廣大(da)黨(dang)(dang)員開展(zhan)“競功(gong)立(li)業(ye)”活動(dong)，黨(dang)(dang)員干部主動(dong)延長工作(zuo)時(shi)間，奮戰(zhan)在施工現場第一線(xian)。在黨(dang)(dang)組織(zhi)的積極(ji)努(nu)力下，現場黨(dang)(dang)員以(yi)身(shen)作(zuo)則、率先垂范，帶(dai)領廣大(da)群眾擼(lu)起袖子、拉開架(jia)子、甩開膀子、邁(mai)開步(bu)子，搶抓(zhua)項目工期進度(du)。作(zuo)為總(zong)包商，現場黨(dang)(dang)組織(zhi)還發揮牽頭(tou)作(zuo)用，組織(zhi)所有(you)中(zhong)資單位的全體黨(dang)(dang)員，共同學習十九大(da)精神(shen)等黨(dang)(dang)的路(lu)線(xian)方針政策，凝聚人(ren)心(xin)、匯集力量。
在(zai)項(xiang)目現(xian)場開展(zhan)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)工(gong)作以來，哈(ha)斯彥境外黨組(zu)織(zhi)與(yu)各(ge)分包(bao)單(dan)位成立(li)(li)現(xian)場黨建聯(lian)合工(gong)作協調小組(zu)，與(yu)各(ge)分包(bao)單(dan)位海外黨組(zu)織(zhi)共同建立(li)(li)抗擊疫(yi)(yi)情(qing)的(de)聯(lian)合戰斗堡壘，為聯(lian)防(fang)聯(lian)控機(ji)制聚魄筑(zhu)魂。廣大(da)(da)海外黨員在(zai)現(xian)場黨組(zu)織(zhi)的(de)引(yin)領(ling)下，主動請纓到疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)前線，積(ji)極作為，帶動身邊群眾服(fu)從服(fu)務疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控工(gong)作大(da)(da)局。
哈斯彥現場疫情防控會議
（二）統籌謀劃加強組織保障
項(xiang)目(mu)建設(she)以(yi)來(lai)，哈(ha)電集(ji)團黨(dang)委以(yi)高度的政治責任感(gan)統籌(chou)謀(mou)劃、合理布局，各級黨(dang)員(yuan)領導干部身體力行、齊抓(zhua)共(gong)管(guan)(guan)，從項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理團隊建設(she)、商務合同管(guan)(guan)理、分包(bao)商管(guan)(guan)理、項(xiang)目(mu)執行、人才培養、成本(ben)控制、質量及安全(quan)管(guan)(guan)理、品牌(pai)樹立等多(duo)(duo)個方(fang)面全(quan)方(fang)位、多(duo)(duo)角度參與項(xiang)目(mu)建設(she)。
哈斯彥項(xiang)目現場(chang)共有3000余(yu)名項(xiang)目管理和施工(gong)人(ren)員，抓好全場(chang)的疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)不(bu)僅是維護項(xiang)目人(ren)員生命健康的重要保(bao)障，也是項(xiang)目安全有序執行的必要前提。哈電集團(tuan)在開展海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)以來(lai)，著(zhu)力增強頂層(ceng)設計、合理進行規劃部(bu)署(shu)，切實提升組織(zhi)領導，深入學習貫徹國務院國資(zi)委(wei)《中央企業境外(wai)(wai)(wai)(wai)新(xin)冠肺炎(yan)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)指(zhi)南》和《中央企業境外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)應急預(yu)案指(zhi)引(yin)》的各項(xiang)指(zhi)導意見，制定出(chu)臺了(le)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)專項(xiang)工(gong)作(zuo)方案，成立了(le)“境外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)組”，每周組織(zhi)召開全球海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)視頻會，傳達上級重要決策部(bu)署(shu)，聽(ting)取現場(chang)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)開展情(qing)況，總結經驗(yan)、查(cha)找不(bu)足(zu)，安排部(bu)署(shu)下一階段的海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)(fang)控(kong)各項(xiang)工(gong)作(zuo)。
（三）充分預判保障項目履約
在(zai)國內疫情形勢嚴峻，海(hai)外疫情尚未爆發之(zhi)前，哈(ha)(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)精準研判形勢，為防范海(hai)外項(xiang)目(mu)駐(zhu)在(zai)國邊境(jing)封(feng)鎖、交通封(feng)閉，在(zai)2020年春節前夕(xi)即將哈(ha)(ha)斯彥項(xiang)目(mu)的核心管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)派赴海(hai)外現場駐(zhu)守，保障(zhang)了后續(xu)項(xiang)目(mu)執行需要(yao)。
疫情爆發(fa)期間，國內部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)湖北地區的(de)廠(chang)家代表(biao)(biao)無法(fa)出(chu)境，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊聘(pin)請國內其他(ta)地區同類(lei)設備的(de)廠(chang)家代表(biao)(biao)前往現(xian)場(chang)開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；面對現(xian)場(chang)中方(fang)(fang)勞(lao)工(gong)(gong)(gong)緊缺的(de)局勢，項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)團(tuan)隊充(chong)分(fen)(fen)(fen)利用屬(shu)地化資源(yuan)，挑選身體健康的(de)當(dang)地勞(lao)工(gong)(gong)(gong)駐在場(chang)內進行(xing)作(zuo)業；疫情期間部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位履約困(kun)難，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊與分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位加強(qiang)(qiang)溝(gou)通，代為履行(xing)對方(fang)(fang)合(he)同責任進行(xing)材(cai)料采(cai)購；在分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位暫停(ting)施工(gong)(gong)(gong)，組織全場(chang)人員進行(xing)核(he)酸檢測期間，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊一方(fang)(fang)面督促分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位加強(qiang)(qiang)履約，另一方(fang)(fang)面合(he)理調整項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)，組織施工(gong)(gong)(gong)人員分(fen)(fen)(fen)批次進行(xing)核(he)酸檢測并陸續(xu)返崗(gang)，保(bao)障現(xian)場(chang)施工(gong)(gong)(gong)的(de)連貫性；為保(bao)證在嚴格執行(xing)疫情防控措(cuo)施的(de)同時不誤工(gong)(gong)(gong)程進度，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊采(cai)取分(fen)(fen)(fen)組加班(ban)、輪崗(gang)值(zhi)守等方(fang)(fang)式馬不停(ting)蹄推進項(xiang)(xiang)目(mu)進展(zhan)。
正是憑借著這種“咬定青山不放松(song)”的精(jing)神，哈斯彥(yan)項目(mu)團隊不僅(jin)做(zuo)實了(le)實現(xian)重大里程碑節點的必答題，更(geng)加做(zuo)優了(le)疫情防控的附加題，在(zai)這次疫情大考中交上了(le)一份令人滿意的答卷。
哈斯彥施工現場
（四）壓實責任確保防控措施落實落地
按照國(guo)務院國(guo)資委(wei)和集團公司的部署(shu)要求(qiu)，哈斯彥項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)全面(mian)加強疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)各項(xiang)措施(shi)，制(zhi)定(ding)現(xian)場(chang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)方案(an)以及(ji)海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)應急預案(an)，明(ming)確(que)了“突發(fa)聚集性(xing)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)”等7類(lei)突發(fa)事件的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等級、響應機制(zhi)以及(ji)應急處(chu)置流程；對全體(ti)員工健康狀況進(jin)(jin)行跟蹤，建(jian)立每(mei)日報告制(zhi)度，及(ji)時掌(zhang)握現(xian)場(chang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)動態信息；項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)對入(ru)場(chang)審批、隔離觀察、入(ru)場(chang)檢查、體(ti)溫觀測、個人防(fang)護和日常消(xiao)毒等具體(ti)措施(shi)從(cong)嚴從(cong)細進(jin)(jin)行落實，對中(zhong)、外(wai)(wai)籍員工進(jin)(jin)行一體(ti)化(hua)管理，項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)采(cai)取網(wang)格化(hua)分區管理，宏(hong)觀部署(shu)、分類(lei)把控(kong)(kong)(kong)；開(kai)展海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)排查，細化(hua)梳理疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)和薄弱點(dian)，制(zhi)定(ding)時間(jian)表和路線圖，及(ji)時進(jin)(jin)行問題(ti)整改(gai)。
哈(ha)斯(si)彥項目參建單位(wei)眾多(duo)，人員成分復雜，哈(ha)電集(ji)(ji)團作(zuo)為項目的總承(cheng)包商，堅(jian)持牽頭(tou)抓總、統籌協調(diao)(diao)，持續加大(da)溝通協調(diao)(diao)力(li)度，不斷凝聚(ju)各單位(wei)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)的思想(xiang)共識。同時，應對(dui)(dui)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)面臨的困難(nan)和問(wen)題，哈(ha)電集(ji)(ji)團還積極協調(diao)(diao)國內外(wai)各方力(li)量，為海外(wai)現場(chang)(chang)(chang)提供有(you)力(li)支援。哈(ha)斯(si)彥項目現場(chang)(chang)(chang)通過多(duo)種(zhong)方式與分包單位(wei)建立聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控(kong)(kong)(kong)機(ji)制，定期組(zu)織召(zhao)開疫(yi)情(qing)聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)會(hui)議，開展聯(lian)(lian)合防(fang)控(kong)(kong)(kong)巡檢，與分包單位(wei)簽(qian)訂(ding)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)承(cheng)諾(nuo)書，加強組(zu)織協調(diao)(diao)和責任落實；集(ji)(ji)團下屬國際公司(si)與哈(ha)爾濱中(zhong)醫藥(yao)大(da)學(xue)附屬第一醫院簽(qian)署“全面合作(zuo)框架(jia)協議”，建立遠程(cheng)線(xian)上問(wen)診平(ping)臺，為海外(wai)員工提供實時在線(xian)問(wen)診服務；協調(diao)(diao)國務院國資委包機(ji)向現場(chang)(chang)(chang)發(fa)運(yun)藥(yao)品(pin)，緩解當地(di)藥(yao)品(pin)緊(jin)張局(ju)勢；與業(ye)主(zhu)加強對(dui)(dui)話，要求(qiu)業(ye)主(zhu)給予項目最(zui)大(da)限度的疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)自主(zhu)權和相對(dui)(dui)封閉的生活、工作(zuo)區域，確保項目人員的健康安全。
哈斯彥工作人員體溫監測
（五）多措并舉保持項目隊伍穩定
哈電集(ji)團高(gao)度重視海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在抗(kang)擊疫(yi)情(qing)特殊時(shi)期的(de)(de)心(xin)(xin)理(li)穩定(ding)工(gong)(gong)作，定(ding)期與海(hai)外(wai)項目(mu)(mu)現(xian)(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展交流(liu)對話，了解現(xian)(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思想狀況。項目(mu)(mu)現(xian)(xian)場(chang)在普(pu)及疫(yi)情(qing)防控知識、引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正確理(li)性(xing)看待疫(yi)情(qing)的(de)(de)基礎上(shang)，持續進(jin)行心(xin)(xin)理(li)安撫和(he)(he)疏(shu)導，及時(shi)答(da)疑釋惑，消除海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思想焦慮和(he)(he)恐(kong)慌情(qing)緒(xu)。哈電集(ji)團還通過對海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家屬開展走訪慰問、提高(gao)經(jing)濟補貼、加強(qiang)心(xin)(xin)理(li)疏(shu)導和(he)(he)補充(chong)物資保障等(deng)多(duo)種方式加強(qiang)對海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)關懷(huai)勉(mian)勵和(he)(he)正向激勵，想員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所想、急(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所急(ji)，充(chong)分發揚人文精神(shen)，為海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解憂紓困(kun)，切實解決海(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)后顧之(zhi)憂，多(duo)措并舉增強(qiang)了他們抗(kang)擊疫(yi)情(qing)的(de)(de)信(xin)心(xin)(xin)和(he)(he)決心(xin)(xin)，為實現(xian)(xian)“兩(liang)穩”目(mu)(mu)標提供(gong)了有力(li)保障。
履責成效
（一）防疫工作取得積極成效
哈斯(si)彥項目(mu)(mu)(mu)采取了(le)一系列措施完善了(le)海外(wai)疫(yi)(yi)情防控(kong)的(de)管理體系，特別是在疫(yi)(yi)情防控(kong)的(de)薄弱環節和(he)分(fen)(fen)包商管控(kong)等方面加大了(le)工作力度，與分(fen)(fen)包單位建立聯(lian)防聯(lian)控(kong)機制(zhi)，有效防范化(hua)解了(le)海外(wai)疫(yi)(yi)情風險，實現了(le)疫(yi)(yi)情防控(kong)和(he)項目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)硬(ying)的(de)總目(mu)(mu)(mu)標。
（二）項目建設完成關鍵節點
哈斯彥(yan)項(xiang)目通過(guo)科學謀劃(hua)、統籌施工、合理排(pai)產(chan)，采(cai)取有效措(cuo)施，最大程度降(jiang)低疫(yi)情對項(xiang)目執行的影響(xiang)，在確(que)保疫(yi)情防控(kong)措(cuo)施有效，職工身(shen)體(ti)健康(kang)的前提下，全力以赴加快工程建設進度，于(yu)迪拜當地(di)時間(jian)5月18日13時45分實現哈斯彥(yan)項(xiang)目1號機組一(yi)次并網成功。
（三）項目建成的戰略意義
哈斯(si)彥項(xiang)目建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)后，將為迪拜(bai)提供20%的電(dian)力(li)能源，大(da)幅降低(di)當地居民(min)用電(dian)成(cheng)(cheng)本。該(gai)項(xiang)目采用中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)投資(zi)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)融(rong)資(zi)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)總承包、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)設計(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)造(zao)(zao)的模(mo)式，對于踐行(xing)國(guo)(guo)家“走出去”和“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略(lve)具有重要的示范(fan)意義。
總結
哈(ha)電集團將(jiang)進(jin)一步學習貫徹總書記系(xi)列重要講話(hua)和(he)指示批(pi)示精(jing)神，深入(ru)貫徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)央(yang)(yang)、國務院決策部署，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好(hao)哈(ha)斯彥(yan)項(xiang)目(mu)疫(yi)情防控和(he)生產經營各項(xiang)工作(zuo)，扎實(shi)扎牢海外疫(yi)情防控工作(zuo)防線，確保實(shi)現“兩(liang)穩兩(liang)爭(zheng)兩(liang)保”目(mu)標。哈(ha)電集團將(jiang)堅(jian)持在(zai)常態化疫(yi)情防控的基礎上安全有序推進(jin)哈(ha)斯彥(yan)項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)，集中(zhong)優勢資源，協調各方(fang)力量，在(zai)項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)逢山開路(lu)、遇水(shui)架(jia)橋、打造精(jing)品，在(zai)“一帶(dai)一路(lu)”上擦亮央(yang)(yang)企名片，不負黨中(zhong)央(yang)(yang)、國務院的信(xin)任重托。
【責任編輯：趙藝涵】
