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摘要：迪拜(bai)哈(ha)斯彥項目(mu)(mu)是總書記訪問阿聯(lian)酋時在署名文章上(shang)提到的中(zhong)東重(zhong)點項目(mu)(mu)，項目(mu)(mu)由中(zhong)方(fang)投資、中(zhong)方(fang)總包、中(zhong)方(fang)承建，在“一(yi)帶一(yi)路”項目(mu)(mu)中(zhong)意義(yi)重(zhong)大。哈(ha)電集(ji)團作為項目(mu)(mu)的總包方(fang)，在新冠肺(fei)炎疫情全球(qiu)影響蔓延的情況下，公司黨委(wei)高度重(zhong)視、積(ji)(ji)極(ji)謀劃、科學防控(kong)，確保項目(mu)(mu)取得積(ji)(ji)極(ji)進展(zhan)，一(yi)次并(bing)網受到國內外高度關(guan)注。

關鍵詞：一帶(dai)一路 清潔(jie)煤電 抗擊(ji)疫情

背景

迪拜(bai)(bai)當地(di)時間2020年(nian)5月18日13時45分(fen)，哈(ha)電集(ji)團承建的(de)中東首座(zuo)清潔燃煤電站——迪拜(bai)(bai)哈(ha)斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目1號機組一次并網成(cheng)功，這不(bu)僅(jin)意味著絲路基金在(zai)中東地(di)區的(de)首單(dan)投(tou)資已初見(jian)回報(bao)，更表(biao)明了中央企業在(zai)黨中央、國(guo)務(wu)院的(de)正確領導下(xia)，完全有能力承攬高端國(guo)際(ji)大型項目，為全球經濟發展注入(ru)強勁的(de)中國(guo)動(dong)力。

2018年7月(yue)18日，總書記在(zai)對(dui)阿拉伯聯(lian)合(he)酋(qiu)長國(guo)進行國(guo)事訪(fang)問前(qian)夕，在(zai)阿聯(lian)酋(qiu)《聯(lian)邦報》《國(guo)民報》發表題為(wei)《攜手前(qian)行，共(gong)創未來》的(de)署名文章中(zhong)提到(dao)“作為(wei)絲(si)路(lu)基金在(zai)中(zhong)東(dong)的(de)首(shou)單(dan)投資，哈(ha)斯彥(yan)清潔煤(mei)電站建成后(hou)也將(jiang)是(shi)中(zhong)東(dong)首(shou)個清潔燃煤(mei)電站”。哈(ha)電集(ji)團作為(wei)該項目(mu)的(de)總承包(bao)方，在(zai)新冠肺炎疫情(qing)影響(xiang)全球(qiu)產業復(fu)工的(de)特殊時期，始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命、不負重托，奪取疫情(qing)防(fang)控(kong)和復(fu)工復(fu)產的(de)“雙勝利”。

哈斯彥并網成功

責任行動

（一）矢志不渝堅持黨的領導

堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導是(shi)國有企(qi)業(ye)獨特的(de)(de)(de)政治(zhi)優(you)勢，把(ba)紅(hong)色基因植入(ru)項目執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)每一個元素，充分發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織“把(ba)方向、管(guan)大(da)局、保落實”的(de)(de)(de)重要作(zuo)用是(shi)哈電集團在(zai)37年“走(zou)出去”歷(li)程中不斷發展(zhan)壯大(da)的(de)(de)(de)根本遵循。哈電集團始(shi)終將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導作(zuo)為項目順利(li)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)定(ding)盤(pan)星和(he)壓(ya)艙石(shi)，制定(ding)了《海外(wai)項目黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)方案》，堅(jian)持項目建(jian)到(dao)哪里(li)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織就(jiu)覆蓋(gai)到(dao)哪里(li)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)(de)(de)作(zuo)用就(jiu)發揮到(dao)哪里(li)，并(bing)根據海外(wai)現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)(de)(de)變化(hua)對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織設置進行(xing)動態調整。哈斯彥項目執(zhi)行(xing)以來，項目現場先后成立了黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小(xiao)組和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部，不斷配強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織力量，實現了海外(wai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員教育(yu)和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員管(guan)理(li)“三(san)個全(quan)覆蓋(gai)”。

哈(ha)斯彥項目(mu)現(xian)場(chang)(chang)(chang)黨(dang)(dang)組織按照哈(ha)電集團(tuan)黨(dang)(dang)委的(de)統一部署，緊(jin)緊(jin)咬住工(gong)程項目(mu)建(jian)設中急、難(nan)、險、重的(de)“硬骨頭”，設立(li)了以“奮戰(zhan)200天，打好計劃進(jin)(jin)度(du)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)”為主題(ti)的(de)“保目(mu)標，提質量(liang)；保利潤，提效(xiao)益(yi)”黨(dang)(dang)員(yuan)先行載體工(gong)程項目(mu)，組織廣大(da)黨(dang)(dang)員(yuan)開展“競功立(li)業”活動，黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部主動延(yan)長工(gong)作(zuo)時間，奮戰(zhan)在(zai)施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)(chang)第一線(xian)。在(zai)黨(dang)(dang)組織的(de)積極努(nu)力(li)下，現(xian)場(chang)(chang)(chang)黨(dang)(dang)員(yuan)以身(shen)作(zuo)則(ze)、率先垂(chui)范，帶領廣大(da)群眾擼(lu)起袖子(zi)(zi)、拉開架子(zi)(zi)、甩開膀(bang)子(zi)(zi)、邁開步子(zi)(zi)，搶抓項目(mu)工(gong)期進(jin)(jin)度(du)。作(zuo)為總包商，現(xian)場(chang)(chang)(chang)黨(dang)(dang)組織還(huan)發揮牽頭作(zuo)用，組織所有中資單位的(de)全(quan)體黨(dang)(dang)員(yuan)，共同學習十九大(da)精神等黨(dang)(dang)的(de)路線(xian)方針政(zheng)策，凝聚人(ren)心、匯集力(li)量(liang)。

在項目現場(chang)(chang)開展(zhan)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)和復(fu)工復(fu)產工作(zuo)以來，哈斯彥境外(wai)(wai)黨(dang)組織與各分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)成(cheng)立現場(chang)(chang)黨(dang)建聯(lian)(lian)合(he)工作(zuo)協調小組，與各分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)海外(wai)(wai)黨(dang)組織共同(tong)建立抗(kang)擊疫(yi)(yi)情(qing)(qing)的(de)聯(lian)(lian)合(he)戰斗(dou)堡壘(lei)，為聯(lian)(lian)防聯(lian)(lian)控(kong)機制聚魄筑魂(hun)。廣大(da)海外(wai)(wai)黨(dang)員在現場(chang)(chang)黨(dang)組織的(de)引(yin)領下，主動請(qing)纓到疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)和復(fu)工復(fu)產前(qian)線，積極作(zuo)為，帶動身邊群眾服從服務疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工作(zuo)大(da)局。

哈斯彥現場疫情防控會議

（二）統籌謀劃加強組織保障

項目建(jian)設以來(lai)，哈電集團黨(dang)委以高度(du)的政治責任感統籌謀劃、合理(li)(li)(li)布局，各(ge)級黨(dang)員領導干部身體力行、齊(qi)抓共管，從項目管理(li)(li)(li)團隊(dui)建(jian)設、商務合同管理(li)(li)(li)、分包商管理(li)(li)(li)、項目執行、人才(cai)培(pei)養、成本控制、質量及安全(quan)管理(li)(li)(li)、品牌樹(shu)立等(deng)多個方面(mian)全(quan)方位、多角(jiao)度(du)參(can)與(yu)項目建(jian)設。

哈斯彥(yan)項(xiang)(xiang)目現(xian)場共有3000余名項(xiang)(xiang)目管理和施工(gong)人員，抓好(hao)全場的(de)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)不(bu)僅是維(wei)護項(xiang)(xiang)目人員生命(ming)健康的(de)重要(yao)保障(zhang)，也是項(xiang)(xiang)目安全有序執行的(de)必要(yao)前提。哈電集團在開展(zhan)(zhan)海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)以來，著力(li)增強(qiang)頂層設計、合理進行規劃部署(shu)，切實(shi)提升組織領導，深入(ru)學習貫徹國務(wu)院國資委《中央企業(ye)境外(wai)(wai)新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)指(zhi)(zhi)南》和《中央企業(ye)境外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)應(ying)急預案(an)指(zhi)(zhi)引》的(de)各項(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)導意見，制(zhi)定出臺(tai)了(le)海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)方案(an)，成立了(le)“境外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)組”，每周組織召開全球海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)視頻會，傳(chuan)達上(shang)級重要(yao)決策部署(shu)，聽取現(xian)場疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)開展(zhan)(zhan)情(qing)況，總結經驗、查找不(bu)足(zu)，安排部署(shu)下一階段的(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)。

（三）充分預判保障項目履約

在國內疫情形(xing)勢嚴峻，海(hai)外(wai)(wai)疫情尚(shang)未(wei)爆發之前(qian)，哈(ha)電集團(tuan)精準研(yan)判形(xing)勢，為防范(fan)海(hai)外(wai)(wai)項(xiang)(xiang)目駐在國邊境封鎖、交通封閉(bi)，在2020年(nian)春節前(qian)夕即將哈(ha)斯彥(yan)項(xiang)(xiang)目的核心管理團(tuan)隊(dui)派(pai)赴海(hai)外(wai)(wai)現場駐守，保障了后續(xu)項(xiang)(xiang)目執行需要。

疫情(qing)爆(bao)發(fa)期間，國(guo)內部分(fen)湖北地(di)區的(de)(de)廠家代(dai)(dai)表無法出境，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊聘請國(guo)內其他地(di)區同類(lei)設備(bei)的(de)(de)廠家代(dai)(dai)表前(qian)往(wang)現(xian)場(chang)(chang)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)；面(mian)對現(xian)場(chang)(chang)中(zhong)方(fang)勞工(gong)(gong)緊缺的(de)(de)局勢，項(xiang)目(mu)(mu)執行團(tuan)(tuan)隊充分(fen)利(li)用(yong)屬地(di)化資源(yuan)，挑選(xuan)身體健(jian)康的(de)(de)當地(di)勞工(gong)(gong)駐在場(chang)(chang)內進行作(zuo)業；疫情(qing)期間部分(fen)分(fen)包單位履約(yue)困難，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊與分(fen)包單位加(jia)(jia)強溝通，代(dai)(dai)為履行對方(fang)合(he)同責任進行材料采購；在分(fen)包單位暫停施(shi)(shi)工(gong)(gong)，組(zu)織全(quan)場(chang)(chang)人(ren)員(yuan)進行核酸檢(jian)測期間，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊一方(fang)面(mian)督促分(fen)包單位加(jia)(jia)強履約(yue)，另(ling)一方(fang)面(mian)合(he)理調整項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)，組(zu)織施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)分(fen)批次進行核酸檢(jian)測并(bing)陸續返崗(gang)，保障現(xian)場(chang)(chang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)連貫性(xing)；為保證在嚴格執行疫情(qing)防(fang)控(kong)措(cuo)施(shi)(shi)的(de)(de)同時不誤工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊采取(qu)分(fen)組(zu)加(jia)(jia)班、輪崗(gang)值(zhi)守等方(fang)式馬不停蹄推進項(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)。

正是憑借著(zhu)這種“咬(yao)定青山不(bu)放松(song)”的(de)精神，哈斯(si)彥項目團隊不(bu)僅做(zuo)實了實現重大(da)里程碑節點的(de)必答題，更加做(zuo)優了疫情防控的(de)附加題，在這次(ci)疫情大(da)考中交上了一(yi)份令人滿意的(de)答卷。

哈斯彥施工現場

（四）壓實責任確保防控措施落實落地

按(an)照國務院國資(zi)委和集(ji)團(tuan)公司的(de)部署要求，哈斯彥項目現場(chang)全面(mian)加強(qiang)疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控(kong)各(ge)項措(cuo)施，制(zhi)定現場(chang)疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工作方案以(yi)(yi)及海外(wai)疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控(kong)應(ying)(ying)急預案，明確了“突發聚集(ji)性疫(yi)(yi)(yi)情”等7類(lei)突發事(shi)件的(de)風(feng)(feng)險等級、響(xiang)應(ying)(ying)機制(zhi)以(yi)(yi)及應(ying)(ying)急處置流程；對全體(ti)員工健康狀況進行(xing)跟蹤，建立每日報告(gao)制(zhi)度(du)，及時掌握現場(chang)疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控(kong)動態信息；項目現場(chang)對入場(chang)審批、隔離觀察、入場(chang)檢查、體(ti)溫觀測、個人(ren)防(fang)護(hu)和日常消毒等具體(ti)措(cuo)施從嚴(yan)從細進行(xing)落實，對中、外(wai)籍員工進行(xing)一體(ti)化(hua)管理，項目現場(chang)采取網格(ge)化(hua)分區管理，宏觀部署、分類(lei)把控(kong)；開展海外(wai)疫(yi)(yi)(yi)情風(feng)(feng)險排查，細化(hua)梳理疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控(kong)的(de)風(feng)(feng)險點和薄弱點，制(zhi)定時間表和路線(xian)圖，及時進行(xing)問題(ti)整改。

哈(ha)(ha)斯(si)彥項目參建(jian)單(dan)位眾多，人(ren)員成(cheng)分復(fu)雜，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團作為項目的(de)總承包(bao)商(shang)，堅持(chi)牽頭抓總、統籌協(xie)調，持(chi)續加大溝通協(xie)調力度，不斷凝(ning)聚(ju)各(ge)單(dan)位疫(yi)(yi)情防(fang)控的(de)思想共(gong)識(shi)。同時，應對(dui)疫(yi)(yi)情防(fang)控面(mian)(mian)臨(lin)的(de)困難和(he)問(wen)題，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團還(huan)積極協(xie)調國內外(wai)各(ge)方力量(liang)，為海(hai)(hai)外(wai)現(xian)場提供(gong)有力支(zhi)援。哈(ha)(ha)斯(si)彥項目現(xian)場通過多種方式與分包(bao)單(dan)位建(jian)立聯(lian)防(fang)聯(lian)控機制(zhi)，定(ding)期(qi)組織召開(kai)疫(yi)(yi)情聯(lian)防(fang)聯(lian)控工作會(hui)議(yi)，開(kai)展聯(lian)合防(fang)控巡檢，與分包(bao)單(dan)位簽訂(ding)疫(yi)(yi)情防(fang)控工作承諾書(shu)，加強組織協(xie)調和(he)責任落實；集團下屬國際公司與哈(ha)(ha)爾濱中醫藥(yao)大學附屬第一醫院簽署“全面(mian)(mian)合作框架(jia)協(xie)議(yi)”，建(jian)立遠程線上問(wen)診平臺，為海(hai)(hai)外(wai)員工提供(gong)實時在線問(wen)診服務；協(xie)調國務院國資委包(bao)機向現(xian)場發運(yun)藥(yao)品，緩解當地(di)藥(yao)品緊張局勢；與業(ye)主(zhu)加強對(dui)話，要求業(ye)主(zhu)給予項目最大限(xian)度的(de)疫(yi)(yi)情防(fang)控自(zi)主(zhu)權(quan)和(he)相對(dui)封閉的(de)生活(huo)、工作區域，確(que)保(bao)項目人(ren)員的(de)健(jian)康安全。

哈斯彥工作人員體溫監測

（五）多措并舉保持項目隊伍穩定

哈(ha)電集(ji)團高(gao)度重視海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在抗擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)特殊時期的(de)心理(li)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作，定(ding)期與海(hai)(hai)(hai)外(wai)項目(mu)現場員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展交流對(dui)話(hua)，了(le)解(jie)(jie)現場員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想狀(zhuang)況。項目(mu)現場在普及疫(yi)(yi)情(qing)防控知識、引導員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正確(que)理(li)性看待(dai)疫(yi)(yi)情(qing)的(de)基(ji)礎上，持續進(jin)行心理(li)安撫和疏(shu)(shu)導，及時答疑釋惑(huo)，消除海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想焦慮和恐慌情(qing)緒。哈(ha)電集(ji)團還通過對(dui)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家(jia)屬開展走(zou)訪慰(wei)問、提高(gao)經濟補貼、加強心理(li)疏(shu)(shu)導和補充物資保障等多種(zhong)方(fang)式加強對(dui)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)關懷勉勵和正向激勵，想員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所(suo)想、急員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所(suo)急，充分發揚(yang)人文精(jing)神，為海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解(jie)(jie)憂紓困，切實解(jie)(jie)決(jue)(jue)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)后顧之憂，多措并舉增強了(le)他們抗擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)的(de)信心和決(jue)(jue)心，為實現“兩穩(wen)”目(mu)標提供了(le)有(you)力保障。

履責成效

（一）防疫工作取得積極成效

哈(ha)斯彥項(xiang)目采取了(le)一系(xi)(xi)列(lie)措(cuo)施(shi)完善了(le)海外疫情防(fang)(fang)控(kong)的(de)管理體系(xi)(xi)，特別是在疫情防(fang)(fang)控(kong)的(de)薄弱環節和(he)分(fen)包(bao)商管控(kong)等方面加(jia)大了(le)工作(zuo)力(li)度(du)，與分(fen)包(bao)單位(wei)建(jian)立聯(lian)防(fang)(fang)聯(lian)控(kong)機制，有效(xiao)防(fang)(fang)范化解了(le)海外疫情風(feng)險，實(shi)現了(le)疫情防(fang)(fang)控(kong)和(he)項(xiang)目執行兩手(shou)(shou)抓、兩手(shou)(shou)硬的(de)總目標(biao)。

（二）項目建設完成關鍵節點

哈斯彥項(xiang)目通過科學(xue)謀劃、統籌施工、合理(li)排產(chan)，采取有效措施，最大程度降低疫情(qing)(qing)對(dui)項(xiang)目執行(xing)的影響(xiang)，在確保疫情(qing)(qing)防(fang)控措施有效，職工身體健康的前提(ti)下，全力以赴加快工程建設進(jin)度，于迪拜當地時間5月18日13時45分實現哈斯彥項(xiang)目1號機組一次(ci)并網成(cheng)功。

（三）項目建成的戰略意義

哈斯彥項(xiang)目(mu)建成后(hou)，將為迪拜提供20%的電力能(neng)源(yuan)，大幅降低當地(di)居民用(yong)電成本。該(gai)項(xiang)目(mu)采(cai)用(yong)中國(guo)(guo)投資(zi)、中國(guo)(guo)融資(zi)、中國(guo)(guo)總承(cheng)包、中國(guo)(guo)設計、中國(guo)(guo)制造、中國(guo)(guo)建造的模式(shi)，對于踐行國(guo)(guo)家“走(zou)出去”和“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰(zhan)略具有(you)重(zhong)要的示(shi)范意義。

總結

哈(ha)電集(ji)團(tuan)將(jiang)進(jin)(jin)一(yi)步學習貫徹總(zong)書記(ji)系列重要講話和指示批示精(jing)神(shen)，深入貫徹落實(shi)黨中央、國(guo)務院(yuan)決策部署，統籌抓好哈(ha)斯(si)(si)彥項目(mu)疫(yi)情防控(kong)和生產(chan)經營(ying)各(ge)項工(gong)作，扎實(shi)扎牢海外(wai)疫(yi)情防控(kong)工(gong)作防線，確保(bao)實(shi)現“兩(liang)穩兩(liang)爭(zheng)兩(liang)保(bao)”目(mu)標。哈(ha)電集(ji)團(tuan)將(jiang)堅(jian)持在常態化疫(yi)情防控(kong)的基礎上安全(quan)有序推(tui)進(jin)(jin)哈(ha)斯(si)(si)彥項目(mu)進(jin)(jin)展，集(ji)中優勢資源，協調各(ge)方力量，在項目(mu)執(zhi)行過程中逢山開路、遇水(shui)架(jia)橋、打造(zao)精(jing)品(pin)，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”上擦亮央企名片，不負黨中央、國(guo)務院(yuan)的信任重托。

【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】