文章(zhang)來源(yuan)：中國鋼研(yan)科技(ji)集團有限公司 發布時間：2022-01-09
摘要：2020年，席卷全(quan)球的新冠肺炎對于社會生活及(ji)經濟運(yun)行(xing)帶來了巨(ju)大(da)影(ying)響。據國(guo)家統計(ji)局發布的數(shu)據，一(yi)季度我(wo)國(guo)GDP同(tong)比(bi)下降6.8%，其(qi)中第二產業同(tong)比(bi)下降9.6%。中央企業一(yi)度營業收入(ru)同(tong)比(bi)下降11.8%，實現利潤同(tong)比(bi)下降58.5%。在嚴峻的形勢下，中國(guo)鋼研及(ji)各所屬單位冷靜(jing)分析形勢，周密部署措施(shi)，迎難(nan)而上，主動(dong)應對疫(yi)情(qing)巨(ju)變，深入(ru)開展了經營陣線上的“抗疫(yi)”行(xing)動(dong)。
關鍵詞：疫(yi)情防控 復(fu)工復(fu)產 開拓市場
責任行動
（一）安泰科技守牢經營底線
新冠疫(yi)情發生以來，--安(an)泰科技高度(du)重視，迅速反(fan)應，認真貫徹(che)落實(shi)黨(dang)中央、國(guo)務院國(guo)資委、地方政府、集團公司各項要求，把疫(yi)情防控作(zuo)為頭等大事，第一時間落實(shi)各項防控措(cuo)施(shi)，確保員工生命(ming)安(an)全和身體(ti)健康；同時穩步推進復(fu)工復(fu)產工作(zuo)，及時調(diao)整經營(ying)(ying)工作(zuo)重心，積極應對新冠肺(fei)炎對公司經營(ying)(ying)的(de)影響(xiang)(xiang)，守(shou)牢經營(ying)(ying)底線，防范經營(ying)(ying)風險，保市場、穩經營(ying)(ying)，有效降低疫(yi)情不(bu)利影響(xiang)(xiang)。
1.守牢經營底線，管好“現金流”，守住“錢袋子”
快速(su)反應(ying)(ying)，第(di)一時間形(xing)成(cheng)底(di)線思維(wei)。疫(yi)情來勢洶涌(yong)，對(dui)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業造成(cheng)極大沖擊，整體(ti)經濟形(xing)勢極其嚴(yan)峻。面對(dui)壓力，各(ge)(ge)部門(men)、單位(wei)積極采取(qu)措(cuo)施應(ying)(ying)對(dui)疫(yi)情對(dui)經營(ying)(ying)工作造成(cheng)的(de)不利影響，公司(si)黨委和總裁班子(zi)，快速(su)反應(ying)(ying)，將(jiang)現金(jin)(jin)(jin)流管理(li)作為(wei)第(di)一要(yao)務，并于(yu)(yu)2月2日(ri)和2月5日(ri)分別發布《做(zuo)好(hao)近期經營(ying)(ying)工作的(de)有關通(tong)知》和《關于(yu)(yu)做(zuo)好(hao)疫(yi)情期間財務管理(li)工作通(tong)知》，要(yao)求各(ge)(ge)單位(wei)加強風險意(yi)識，嚴(yan)控資(zi)金(jin)(jin)(jin)風險，強化(hua)資(zi)金(jin)(jin)(jin)計劃(hua)、應(ying)(ying)收賬(zhang)款、統籌帶息負(fu)債及票據解(jie)付等事項管理(li)，控制經營(ying)(ying)風險。
調整資(zi)金計劃(hua)管理(li)方式，落實(shi)資(zi)金平衡，嚴(yan)格審(shen)(shen)批(pi)(pi)環節。首先制(zhi)定(ding)削減和控(kong)制(zhi)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)總體(ti)原則，通(tong)過強化對投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)評(ping)估(gu)，嚴(yan)控(kong)投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)審(shen)(shen)批(pi)(pi)，加(jia)(jia)強投(tou)資(zi)規模控(kong)制(zhi)，減少不必(bi)要的(de)(de)(de)資(zi)本性支出(chu)。其次強化業務(wu)與財務(wu)融合，共同推動(dong)應收(shou)賬款(kuan)、存貨的(de)(de)(de)壓控(kong)工作，加(jia)(jia)快(kuai)兩金周轉(zhuan)。不斷強化客戶、供應商(shang)梳理(li)，了解經(jing)營狀(zhuang)況及疫情影響，重新組織開展信用評(ping)估(gu)，掌握客戶的(de)(de)(de)資(zi)金支付(fu)能力；在(zai)資(zi)源有限的(de)(de)(de)情況下，快(kuai)速(su)組織生(sheng)產，加(jia)(jia)快(kuai)消化在(zai)線物料，控(kong)制(zhi)物料采購(gou)、盤(pan)活(huo)呆滯物資(zi)。進而強化資(zi)金計劃(hua)管理(li)，統一協調資(zi)金調度。所有支出(chu)項目(mu)(mu)必(bi)須列(lie)入資(zi)金計劃(hua)，杜絕計劃(hua)外資(zi)金支出(chu)，以收(shou)定(ding)支，從業務(wu)入手，嚴(yan)格審(shen)(shen)批(pi)(pi)。
加強資金(jin)風(feng)險(xian)防范管理。面對(dui)(dui)疫(yi)情影響，安泰科技(ji)及(ji)時應對(dui)(dui)匯率(lv)風(feng)險(xian)，有出(chu)口業務的企(qi)業抓緊結(jie)匯，及(ji)時聯(lian)系銀行(xing)、保(bao)險(xian)公司(si)等(deng)機構(gou)，通(tong)過商討遠期(qi)結(jie)售匯、利用出(chu)口信用保(bao)險(xian)及(ji)補(bu)貼(tie)等(deng)政策工具，應對(dui)(dui)疫(yi)情可能造成的匯率(lv)風(feng)險(xian)；對(dui)(dui)帶(dai)息負(fu)債進行(xing)整體分析，利用國家出(chu)臺的相關信貸(dai)政策，及(ji)時調整帶(dai)息負(fu)債結(jie)構(gou)，降低財(cai)務費用；同時對(dui)(dui)于超期(qi)的應收貨款，繼續通(tong)過第三(san)方法律(lv)催收等(deng)方式加快(kuai)款項回收。
各(ge)單位(wei)堅決貫徹執行公司所要求(qiu)的管(guan)好“現金(jin)(jin)流”、守住“錢袋子(zi)”的底線思維，工(gong)作有力，取(qu)得(de)較好效果，應收賬款與去年同期(qi)相比下降13.9%，現金(jin)(jin)流同期(qi)增長119%。
2.做好持久戰準備，按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作
安泰(tai)科(ke)技及時跟蹤經(jing)營形勢變化，不(bu)定期進行(xing)專項(xiang)經(jing)營分(fen)析，圍繞合同額、收入、利潤、“兩金(jin)(jin)”、現金(jin)(jin)流、產(chan)銷量等重點經(jing)營指(zhi)標進行(xing)分(fen)析研(yan)判，明(ming)確工作重心。
在推(tui)(tui)動(dong)內部資源的協(xie)調，提(ti)升(sheng)交付(fu)能(neng)力的同時(shi)，安(an)(an)泰科(ke)技(ji)積極(ji)開展業(ye)(ye)務分析，研(yan)(yan)(yan)判經營風(feng)險。首(shou)先組織圍繞上下(xia)游、產(chan)業(ye)(ye)鏈情(qing)(qing)(qing)(qing)況進(jin)(jin)行調研(yan)(yan)(yan)，及時(shi)掌握情(qing)(qing)(qing)(qing)況，對(dui)影(ying)響(xiang)和變(bian)動(dong)趨(qu)勢進(jin)(jin)行研(yan)(yan)(yan)判，同時(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)市場(chang)研(yan)(yan)(yan)究，尋(xun)找(zhao)強(qiang)化重點(dian)產(chan)品(pin)、重點(dian)業(ye)(ye)務的市場(chang)機遇，推(tui)(tui)動(dong)產(chan)品(pin)結構的改善；積極(ji)與(yu)客戶(hu)(hu)溝(gou)通，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)技(ji)術、工藝等方面對(dui)接，尋(xun)找(zhao)技(ji)術突破的發展方向，增加(jia)(jia)(jia)合(he)作(zuo)機會，實現(xian)與(yu)客戶(hu)(hu)雙贏；其次(ci)針對(dui)國外疫情(qing)(qing)(qing)(qing)不斷(duan)惡化，影(ying)響(xiang)不斷(duan)擴散，安(an)(an)泰科(ke)技(ji)4月2日召(zhao)開出(chu)口業(ye)(ye)務研(yan)(yan)(yan)討(tao)會，跟蹤(zong)分析疫情(qing)(qing)(qing)(qing)對(dui)出(chu)口業(ye)(ye)務影(ying)響(xiang)，對(dui)客戶(hu)(hu)訂單(dan)變(bian)動(dong)情(qing)(qing)(qing)(qing)況、貨款(kuan)支(zhi)付(fu)情(qing)(qing)(qing)(qing)況、物流情(qing)(qing)(qing)(qing)況、影(ying)響(xiang)結果及應對(dui)措施進(jin)(jin)行研(yan)(yan)(yan)討(tao)，并對(dui)后期工作(zuo)進(jin)(jin)行部署安(an)(an)排；同時(shi)公司(si)積極(ji)探(tan)索(suo)運營管理模式創新，以電子(zi)采購(gou)平(ping)(ping)臺(tai)為依托，引(yin)入工業(ye)(ye)品(pin)電商平(ping)(ping)臺(tai)，拓展C類(lei)物資供(gong)應渠道，繼續推(tui)(tui)動(dong)深化集中采購(gou)，提(ti)升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率，保證物料(liao)供(gong)應；積極(ji)探(tan)索(suo)在線營銷，開啟國際主流量(liang)新媒體平(ping)(ping)臺(tai)、搜索(suo)引(yin)擎(qing)等線上營銷平(ping)(ping)臺(tai)廣告的精(jing)準(zhun)投放，在線推(tui)(tui)廣公司(si)產(chan)品(pin)，擴大公司(si)和產(chan)品(pin)的知(zhi)名(ming)度。
當前(qian)，安(an)泰科(ke)技不(bu)斷強(qiang)化強(qiang)化危(wei)機(ji)意識和底(di)線思維，深入(ru)分析(xi)疫情對經營成(cheng)本影(ying)響，圍(wei)繞運營的固(gu)定成(cheng)本、付現(xian)成(cheng)本、停工損失(shi)進行(xing)預測分析(xi)，重新審視(shi)成(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)支出(chu)計劃，削減不(bu)必要的費(fei)(fei)用(yong)開支，控制各(ge)項(xiang)變(bian)動(dong)成(cheng)本；尤其強(qiang)調“現(xian)金為王(wang)”的原則，及(ji)時跟蹤“兩金”趨勢(shi)和超(chao)期應收賬款(kuan)(kuan)、呆滯存貨(huo)增量變(bian)化，緊盯重點(dian)(dian)單位、重點(dian)(dian)客(ke)戶、重點(dian)(dian)合(he)同(tong)(tong)、重點(dian)(dian)物(wu)料(liao)，加(jia)強(qiang)客(ke)戶信(xin)用(yong)管理，多措并(bing)舉催回款(kuan)(kuan)；積極落實呆滯存貨(huo)的清理壓降(jiang)；同(tong)(tong)時綜(zong)合(he)分析(xi)公司整體資(zi)金和信(xin)貸(dai)(dai)情況，統籌各(ge)銀行(xing)給予(yu)授信(xin)額度和貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)結構調整，確保資(zi)金充足(zu)。
為(wei)強(qiang)化(hua)疫情期間對工資(zi)總額(e)控(kong)制和發(fa)放(fang)的有效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，安泰科技出臺了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)指導意(yi)(yi)見，明確(que)了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工作原則、具體要求及(ji)相關法律意(yi)(yi)見，強(qiang)調(diao)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的結果導向、人均績(ji)效(xiao)(xiao)提升(sheng)，堅持各單位效(xiao)(xiao)益與一把手薪(xin)酬以及(ji)工資(zi)總額(e)管(guan)理(li)聯動(dong)，取得積極效(xiao)(xiao)果。
積極研(yan)究、跟蹤疫(yi)情期間國家、安泰科技所屬地(di)區出臺的應對疫(yi)情支持性政策(ce)，包括社保(bao)、醫療、稅(shui)收、電費、利(li)率、地(di)方各項補貼、研(yan)發項目等，分析政策(ce)的適用性、實效性，編制匯總下發各單位，推動優惠政策(ce)的爭取(qu)和落實，對沖疫(yi)情影響。
隨著國(guo)內疫(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)進一(yi)步得(de)到有(you)效控(kong)制，安泰(tai)科技已經(jing)實現(xian)從階段(duan)復工(gong)(gong)、全面復產(chan)向(xiang)正(zheng)常經(jing)營(ying)和(he)管理(li)轉變，一(yi)方(fang)面，公(gong)司上下(xia)仍時刻保持警(jing)惕，堅決杜絕“麻痹思想、厭戰情(qing)(qing)(qing)(qing)緒、僥(jiao)幸心(xin)(xin)理(li)、松(song)勁心(xin)(xin)態”，繼續(xu)做好疫(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)各項工(gong)(gong)作(zuo)，為員(yuan)工(gong)(gong)提供安全工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境和(he)健康保障，關注員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)(xin)理(li)健康，安撫(fu)員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒；另一(yi)方(fang)面，安泰(tai)科技將(jiang)繼續(xu)發揮“扎硬營(ying)、打死仗”的鐵(tie)血精神，在持續(xu)分析研究行業(ye)變化，關注產(chan)業(ye)鏈上下(xia)游疫(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)影響，采取(qu)應對措施(shi)，控(kong)制經(jing)營(ying)風險；堅持以結果目標(biao)為導向(xiang)，圍繞年度預算目標(biao)和(he)重點任務(wu)，集中力量搶訂單，保市場(chang)，管好“現(xian)金流”，守住“錢袋子”，切實做到疫(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)和(he)生產(chan)經(jing)營(ying)兩手抓、兩不誤(wu)。
（二）工程事業部多措并舉、統籌推進疫情防控和復工復產工作
1.自動化院伺服所
自動化院伺服(fu)所認真(zhen)貫(guan)徹落實工(gong)程事(shi)業部(bu)總經理辦公會(hui)精神，嚴格(ge)遵循“堅定信(xin)心、同舟(zhou)共(gong)濟(ji)、科(ke)學防治、精準(zhun)施策”十六(liu)字方針，做到鏗(keng)鏘抗疫(yi)和平穩復工(gong)兩(liang)手抓、兩(liang)不誤，爭分(fen)奪(duo)秒搶(qiang)生(sheng)產(chan)，加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)趕進(jin)度，圓滿完成(cheng)了(le)一(yi)季度生(sheng)產(chan)任(ren)務。
伺服所(suo)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程事(shi)業部和院領(ling)(ling)導的正(zheng)確領(ling)(ling)導下，2月10日開始組織員工(gong)(gong)(gong)分批返(fan)回工(gong)(gong)(gong)作崗位，根據復工(gong)(gong)(gong)復產(chan)(chan)及疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作要求，制定實施(shi)細則(ze)、及時(shi)安排部署、實施(shi)多項措施(shi)，為全面(mian)(mian)復工(gong)(gong)(gong)做(zuo)好準備。2月17日全面(mian)(mian)復工(gong)(gong)(gong)后，所(suo)領(ling)(ling)導以身作則(ze)，靠前指揮(hui)，盯(ding)在(zai)(zai)一(yi)(yi)線，“防(fang)(fang)”疫(yi)(yi)情(qing)(qing)、“抓”生產(chan)(chan)、“攻”科研、“謀”發展。同時(shi)組建成(cheng)(cheng)立了(le)黨員突(tu)擊隊，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)體溫(wen)進(jin)行在(zai)(zai)線監測，對(dui)辦公場所(suo)，生產(chan)(chan)車間進(jin)行消毒，做(zuo)好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)全力投入到緊張的生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作中，搶生產(chan)(chan)、趕進(jin)度(du)。全所(suo)干部職工(gong)(gong)(gong)上下同心、眾志成(cheng)(cheng)城，周末無休(xiu)、加(jia)班(ban)加(jia)點，跑出(chu)加(jia)速度(du)、干出(chu)新氣象(xiang)，奮(fen)力將因疫(yi)(yi)情(qing)(qing)耽擱的時(shi)間搶回來，按時(shi)完成(cheng)(cheng)了(le)生產(chan)(chan)任務(wu)，確保準時(shi)發貨(huo)。目前發往(wang)湖北的產(chan)(chan)品已如期到達用戶手中，同時(shi)完成(cheng)(cheng)了(le)2100余萬元(yuan)的回款任務(wu)，成(cheng)(cheng)績振奮(fen)人(ren)心令人(ren)鼓舞。
伺(si)服所在這(zhe)次疫情面前迎難(nan)而上，積極與用戶溝(gou)通，合理有序安(an)排生(sheng)產，與疫情“抗戰”，與時間“賽跑”，在最艱難(nan)的(de)時候勇(yong)往(wang)直前，圓滿(man)完成了(le)生(sheng)產任務，得(de)到了(le)客戶的(de)高度贊(zan)譽，以實際行動彰(zhang)顯了(le)擔當作(zuo)為。
2.北京金自天成液壓技術有限責任公司
自新冠(guan)疫(yi)情(qing)(qing)發生以來，按照工程事業部的(de)統一(yi)部署和安(an)排(pai)，一(yi)手抓防(fang)疫(yi)，一(yi)手抓生產(chan)，積極應對突發疫(yi)情(qing)(qing)，有序安(an)排(pai)復(fu)工復(fu)產(chan)。成(cheng)立了金自天成(cheng)防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)領導小(xiao)組，總經理(li)作為防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)責任人(ren)，制定(ding)了《金自天成(cheng)防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)辦(ban)法》，建立了防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)應急預案，明確了防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)報告制度，責任到位(wei)，分工到人(ren)。自2月(yue)(yue)10日(ri)起，逐步加大返崗(gang)復(fu)工范(fan)圍，截至2月(yue)(yue)20日(ri)所有外(wai)地(di)員工已(yi)全部返回北京并按照要(yao)求隔(ge)離(li)，截至3月(yue)(yue)6日(ri)已(yi)全部解除隔(ge)離(li)到崗(gang)工作。
有生產就有緊(jin)急(ji)需(xu)求，鞍鋼厚板廠4300軋機需(xu)要(yao)檢修(xiu)(xiu)急(ji)需(xu)搶修(xiu)(xiu)一臺(tai)AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)。在物流運輸(shu)困(kun)難(nan)(nan)、部分道路封閉(bi)的(de)(de)困(kun)難(nan)(nan)情(qing)況(kuang)下(xia)，李(li)洪雷(lei)積極(ji)溝通(tong)(tong)協調(diao)，聯(lian)(lian)系(xi)多(duo)家運輸(shu)單位，2月13日凌晨該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)運抵北京(jing)。在疫(yi)情(qing)嚴(yan)峻的(de)(de)形勢下(xia)，副總(zong)經理王澤民緊(jin)急(ji)安(an)排在京(jing)員工(gong)(gong)(gong)自駕、步行(xing)返崗(gang)復(fu)(fu)產，當(dang)天完(wan)成(cheng)拆(chai)解該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)。黨員江行(xing)舟當(dang)天就對解體(ti)的(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)進(jin)行(xing)了檢測(ce)，并(bing)和鞍鋼現場人員聯(lian)(lian)系(xi)溝通(tong)(tong)確(que)定了修(xiu)(xiu)復(fu)(fu)方案(an)，然后聯(lian)(lian)系(xi)上(shang)游機加(jia)工(gong)(gong)(gong)廠緊(jin)急(ji)安(an)排液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)零(ling)件搶修(xiu)(xiu)。3月2日將修(xiu)(xiu)復(fu)(fu)好的(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)零(ling)件運回(hui)(hui)，當(dang)天安(an)排完(wan)成(cheng)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)清洗(xi)裝配工(gong)(gong)(gong)作。黨員何燕州負責液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)測(ce)試(shi)工(gong)(gong)(gong)作，其工(gong)(gong)(gong)作搭檔還在隔離期內，只能(neng)自己默默克(ke)服困(kun)難(nan)(nan)，一個人做兩個人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，加(jia)班加(jia)點(dian)完(wan)成(cheng)該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)的(de)(de)測(ce)試(shi)工(gong)(gong)(gong)作。通(tong)(tong)過(guo)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不懈努力和團結協作，3月4日修(xiu)(xiu)復(fu)(fu)完(wan)成(cheng)的(de)(de)AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓缸(gang)已順利返回(hui)(hui)鞍鋼厚板廠，為用戶(hu)的(de)(de)生產保駕護航。
拆解鞍鋼急需油缸
目前，金(jin)(jin)自天(tian)成(cheng)公司已(yi)全(quan)員復工(gong)。金(jin)(jin)自天(tian)成(cheng)全(quan)體員工(gong)有信心堅(jian)決打贏疫情防控阻擊戰(zhan)，以實(shi)際行動(dong)為中國鋼研的高質(zhi)量(liang)發展貢獻力量(liang)。
受疫情(qing)影響(xiang)金自天(tian)成產品(pin)市場受到較大沖擊，跟蹤的(de)(de)新品(pin)項目無限期擱(ge)置，現場技(ji)術交流無法進行。在(zai)(zai)多(duo)種不(bu)利因素(su)條件下(xia)金自天(tian)成在(zai)(zai)做好(hao)疫情(qing)防控措施的(de)(de)前(qian)提下(xia)利用(yong)網絡視頻電話等手(shou)段(duan)，積(ji)極主動(dong)和客戶保(bao)持聯系。市場人員克服種種困(kun)難積(ji)極返崗，保(bao)證(zheng)網上(shang)詢價及(ji)招標的(de)(de)及(ji)時響(xiang)應(ying)。
（三）鋼研高納抓生產、保節點、穩市場、攻科研
疫情發生(sheng)后，鋼研高(gao)納認真貫(guan)徹黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院重要指示精(jing)神，根據北京市(shi)政府和(he)集團(tuan)公司(si)要求(qiu)，嚴格落實疫情防(fang)疫專項工作(zuo)部署，在確保員工生(sheng)命安全(quan)和(he)身體健康的前提(ti)下(xia)，有序(xu)推(tui)進復工復產，抓生(sheng)產、保節(jie)點，穩(wen)市(shi)場、攻科(ke)研，全(quan)面(mian)加速生(sheng)產科(ke)研節(jie)奏。
1.打好生產經營前線戰役，吹響復工復產加速號角
在鋼(gang)研高納(na)疫情應對(dui)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)(zu)的(de)組(zu)(zu)織下，各事業(ye)部(bu)、子公司建立應對(dui)工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)，根據各自經(jing)營任務情況(kuang)制定應對(dui)方(fang)案，全面統(tong)籌(chou)已到(dao)崗人員并(bing)全力聯(lian)系外(wai)部(bu)協作(zuo)資(zi)源，調(diao)整產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，合(he)理調(diao)配(pei)資(zi)源，做到(dao)利用最優、效率最高，實現(xian)投產(chan)即能生(sheng)產(chan)。
結合疫情(qing)影響因素，在關注重點產(chan)(chan)品和緊急產(chan)(chan)品的同時，進一(yi)(yi)步細分(fen)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)計劃，任務(wu)重的生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)(dan)元實(shi)行6天班制，并根(gen)據自(zi)身情(qing)況調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)，實(shi)行三班倒，全力確(que)保滿足客戶需求，確(que)保年度任務(wu)完成；部(bu)分(fen)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)(dan)元現場管理人員(yuan)選擇臨(lin)時住廠(chang)，以便第一(yi)(yi)時間(jian)嚴控車(che)間(jian)復(fu)工、復(fu)產(chan)(chan)和疫情(qing)消殺防(fang)疫工作，進一(yi)(yi)步保障了產(chan)(chan)品的順利交付。
2.項目團隊積極協作，市場開拓穩中有進
疫情(qing)期間(jian)，鋼研高納在(zai)(zai)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)市場(chang)(chang)穩(wen)中(zhong)有(you)進、積極開拓(tuo)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)以外軍民(min)品及國(guo)際(ji)宇(yu)航(hang)市場(chang)(chang)。在(zai)(zai)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)領域，通過開展精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)，降低生(sheng)產(chan)(chan)成本，形(xing)成價格優勢，提高市場(chang)(chang)份額，鞏固(gu)了現有(you)產(chan)(chan)品市場(chang)(chang)地(di)位(wei)。為(wei)更好(hao)地(di)開展市場(chang)(chang)協作，鋼研高納設立區(qu)域經理(li)、項目(mu)經理(li)，與市場(chang)(chang)部、國(guo)際(ji)部、事業部共享市場(chang)(chang)信息資(zi)源，實現優勢互補、形(xing)成市場(chang)(chang)合力(li)，拿下多個重要(yao)項目(mu)。
集中優(you)勢力量，建立由“高管(guan)+項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)+職(zhi)能(neng)對接(jie)(jie)”組(zu)成的(de)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，以用(yong)戶(hu)需求(qiu)為出(chu)發點，提高用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)和顧客(ke)滿(man)意(yi)度(du)(du)，同時進一步(bu)提高了(le)公司(si)職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)的(de)穿透(tou)力，有助于和主(zhu)(zhu)機廠的(de)長期有效溝通(tong)。高管(guan)分工(gong)負責重(zhong)點用(yong)戶(hu)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責與(yu)主(zhu)(zhu)機廠所之間的(de)信息溝通(tong)與(yu)維護，職(zhi)能(neng)對接(jie)(jie)包括科研對接(jie)(jie)、市(shi)場(chang)對接(jie)(jie)和國際業務(wu)對接(jie)(jie)。疫情期間，高納項(xiang)目(mu)團(tuan)隊與(yu)12個主(zhu)(zhu)要用(yong)戶(hu)保持(chi)了(le)密切聯系，隨時溝通(tong)雙方復工(gong)復產(chan)情況(kuang)和項(xiang)目(mu)進展情況(kuang)。在高管(guan)的(de)統一領導部署下(xia)(xia)，通(tong)過上下(xia)(xia)游的(de)聯動，有序推進了(le)復工(gong)復產(chan)，極(ji)大提高了(le)特殊(shu)情況(kuang)下(xia)(xia)的(de)響應速度(du)(du)和用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)。
3.統籌安排生產進度、加強科研任務攻關
鋼(gang)研(yan)(yan)(yan)高納作為國(guo)內(nei)高溫合(he)金行業的(de)(de)重(zhong)點科(ke)研(yan)(yan)(yan)單位，承擔著配套項目、兩機(ji)專項、大飛機(ji)專項等多(duo)個國(guo)家重(zhong)大科(ke)研(yan)(yan)(yan)任務。科(ke)研(yan)(yan)(yan)任務能否(fou)按時完成，事關(guan)航(hang)天系列運載火箭、武(wu)器裝備(bei)、航(hang)空發動機(ji)多(duo)個重(zhong)點型號和預研(yan)(yan)(yan)型號的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)制能否(fou)順利進行。鋼(gang)研(yan)(yan)(yan)高納組織公司科(ke)研(yan)(yan)(yan)骨(gu)干(gan)力量根據重(zhong)要性和緊迫性梳理(li)科(ke)研(yan)(yan)(yan)任務中(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵環節，統籌(chou)安排科(ke)研(yan)(yan)(yan)生產進度，制定(ding)詳(xiang)細(xi)可(ke)行的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)計劃，加強(qiang)科(ke)研(yan)(yan)(yan)攻關(guan)。
為(wei)(wei)了加(jia)快追趕(gan)科研(yan)(yan)(yan)(yan)進(jin)度，科研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)借助(zhu)視頻會(hui)議參加(jia)工(gong)藝評審(shen)會(hui)，與(yu)用戶單位、參研(yan)(yan)(yan)(yan)單位溝(gou)通，協調規劃科研(yan)(yan)(yan)(yan)安排。在遵(zun)守疫情(qing)防(fang)控要求的前(qian)提下(xia)，部分科研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)毅(yi)然(ran)趕(gan)赴(fu)外地現場(chang)，克服衣(yi)食住行上的諸多困難，只為(wei)(wei)保證科研(yan)(yan)(yan)(yan)計劃順(shun)利(li)完成；駐京(jing)科研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)采取24小時輪崗、遠程實(shi)時監控科研(yan)(yan)(yan)(yan)設備等靈(ling)活多樣的方式(shi)，保證科研(yan)(yan)(yan)(yan)實(shi)驗順(shun)利(li)進(jin)行。
在疫情期間鋼(gang)研高納嚴格按照進度(du)執行科研計劃，按照任(ren)務節點(dian)交(jiao)(jiao)付試制(zhi)件，保障(zhang)了型號(hao)的(de)(de)研制(zhi)進度(du)，獲得(de)用戶單(dan)位的(de)(de)認可(ke)和贊揚。2020年第一季度(du)，GH141合金、GH4169合金、輕質合金鑄(zhu)件等多個(ge)科研項目配套(tao)產品順利交(jiao)(jiao)付，相應關(guan)鍵技術(shu)實現突破，重點(dian)型號(hao)研制(zhi)得(de)以有序推(tui)進，為國家武器裝備科研任(ren)務提供(gong)了強有力(li)的(de)(de)配套(tao)保障(zhang)，取得(de)了疫情防控(kong)和科研生產的(de)(de)雙勝利。
（四）鋼研總院謀劃科研發展
鋼研(yan)(yan)總院要求各單位充分利用疫情(qing)期(qi)間無法出差的(de)空檔期(qi)，系(xi)統思考“十四五(wu)”科技發展(zhan)方向(xiang)(xiang)，凝練重點(dian)研(yan)(yan)發方向(xiang)(xiang)，為鋼研(yan)(yan)總院“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)及后續發展(zhan)路徑提供支撐。通過(guo)組織視頻會議、微信(xin)群討論、網(wang)上(shang)研(yan)(yan)討等方式實(shi)現遠(yuan)程協(xie)作，網(wang)上(shang)指(zhi)導。深挖(wa)細耕，充分了解客戶(hu)需求，宣(xuan)介(jie)技術新發展(zhan)。牽頭組織開(kai)展(zhan)《新材料(liao)強國戰(zhan)略研(yan)(yan)究（二期(qi)）》和《國家現代產業(ye)體(ti)系(xi)發展(zhan)戰(zhan)略研(yan)(yan)究》，協(xie)同“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)制(zhi)訂進行謀篇布局。
共(gong)享資(zi)源，合力(li)攻(gong)堅。鋼(gang)研(yan)(yan)總院承擔的重點型號(hao)保(bao)供(gong)任務壓(ya)力(li)極(ji)大(da)，需要完成大(da)量的科研(yan)(yan)測試任務，包括多(duo)套全成分、夾雜物(wu)晶(jing)粒度、320余組(zu)KIC、80余組(zu)低倍(bei)、100余組(zu)疲勞(lao)、500多(duo)批次拉伸及沖(chong)擊等試樣加工(gong)(gong)(gong)和測試任務，涉及10余項重點型號(hao)及工(gong)(gong)(gong)程，為加強集體內部(bu)協(xie)作，充分發揮集團內部(bu)優(you)勢資(zi)源，將加工(gong)(gong)(gong)測試任務全權委托(tuo)鋼(gang)研(yan)(yan)納克(ke)，雙方協(xie)力(li)推(tui)進，共(gong)克(ke)時艱，全力(li)完成保(bao)研(yan)(yan)保(bao)供(gong)任務。
優(you)勢(shi)互補，共(gong)同進(jin)步。圍繞高強(qiang)度鋼板及制品(pin)擴產項(xiang)目建(jian)設(she)(she)，充分發揮和利用(yong)集團(tuan)內(nei)部兄弟企(qi)業(ye)優(you)勢(shi)和資源，依托河北(bei)(bei)鋼研(yan)進(jin)行實(shi)施，租賃安泰科技閑置廠房進(jin)行建(jian)設(she)(she)，與工(gong)(gong)程(cheng)事業(ye)部一起設(she)(she)計開發，并擬由工(gong)(gong)程(cheng)事業(ye)部承擔項(xiang)目總包任務(wu)，圍繞該項(xiang)目建(jian)設(she)(she)，致(zhi)力(li)于成為集團(tuan)內(nei)部工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)合作成功(gong)的典(dian)范(fan)(fan)，成為集團(tuan)公司(si)項(xiang)目建(jian)設(she)(she)的優(you)質品(pin)牌工(gong)(gong)程(cheng)，成為集團(tuan)公司(si)內(nei)部自有技術到產品(pin)轉化的典(dian)范(fan)(fan)，將(jiang)河北(bei)(bei)鋼研(yan)打造成為高新(xin)技術產品(pin)開發和成果孵化平臺的典(dian)范(fan)(fan)。
（五）鋼研納克創新營銷模式、滿足客戶需求
鋼研納克(ke)針對不同(tong)(tong)板(ban)塊(kuai)的(de)業務特點(dian)，創(chuang)新(xin)市場(chang)(chang)開(kai)發舉(ju)措，儀器(qi)中心加強老客戶電話(hua)回訪，跟蹤重點(dian)銷(xiao)售(shou)機會，同(tong)(tong)時(shi)加大在(zai)(zai)鑄造、有色、機加工、粉(fen)末冶(ye)金、第三(san)方檢測等領域的(de)投入和挖掘。無損檢測、校(xiao)準事(shi)業部在(zai)(zai)保(bao)證防(fang)護安全(quan)的(de)情況下(xia)，合理安排(pai)出差路線，提(ti)高差旅效率。校(xiao)準事(shi)業部赴(fu)多個客戶現(xian)(xian)場(chang)(chang)開(kai)展校(xiao)準業務，滿足大客戶校(xiao)準需求(qiu)。鋼研檢驗認證在(zai)(zai)做好防(fang)疫措施的(de)前提(ti)下(xia)，采(cai)用“現(xian)(xian)場(chang)(chang)檢驗、取(qu)樣+視頻在(zai)(zai)線審查”的(de)創(chuang)新(xin)模式，實(shi)現(xian)(xian)全(quan)流程評審程序。
中國鋼研面臨十分嚴(yan)峻復(fu)雜(za)的經營(ying)形勢，集團上下(xia)做好較長時間應對困難挑戰的思想(xiang)準備和工作(zuo)準備。一是(shi)強(qiang)化(hua)常態化(hua)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)措施；二是(shi)大力推進市場(chang)開拓工作(zuo)，確保(bao)經營(ying)發(fa)展的市場(chang)基本盤(pan)；三是(shi)提(ti)質增效(xiao)，強(qiang)化(hua)運營(ying)效(xiao)率，提(ti)高運營(ying)質量；四是(shi)加強(qiang)基礎管理，防(fang)范(fan)經營(ying)風險。中國鋼研將按照國務院國資委的要求和部署(shu)，上下(xia)一心，迎難而上，堅(jian)決(jue)打(da)贏(ying)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)和復(fu)工復(fu)產兩場(chang)戰役，堅(jian)決(jue)完成全年目標(biao)任務。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】
