文章來源：中國鋼研科技集團有(you)限公司 發布時間：2022-01-09
摘要：2020年，席卷全球的(de)新冠肺炎對(dui)于社(she)會(hui)生活(huo)及經(jing)濟運行(xing)帶來了(le)(le)巨大影響。據國(guo)家統計(ji)局發布的(de)數據，一(yi)季度(du)我國(guo)GDP同比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)6.8%，其中第二產業(ye)同比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)9.6%。中央企業(ye)一(yi)度(du)營(ying)業(ye)收入(ru)同比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)11.8%，實現利潤同比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)58.5%。在(zai)嚴峻的(de)形勢(shi)下(xia)，中國(guo)鋼研及各所(suo)屬單(dan)位冷靜(jing)分析形勢(shi)，周(zhou)密部署措施，迎難而(er)上，主(zhu)動應對(dui)疫情巨變，深入(ru)開展(zhan)了(le)(le)經(jing)營(ying)陣線上的(de)“抗(kang)疫”行(xing)動。
關鍵詞：疫情(qing)防控 復工(gong)復產 開(kai)拓(tuo)市場(chang)
責任行動
（一）安泰科技守牢經營底線
新冠疫情發(fa)生以來，--安(an)泰科技高度重視，迅速反應(ying)，認真貫徹落(luo)實黨(dang)中央、國務院(yuan)國資委、地方(fang)政府、集團公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)要求，把疫情防(fang)控作(zuo)為頭等大事，第一時(shi)間落(luo)實各(ge)項(xiang)防(fang)控措施(shi)，確保員工(gong)生命安(an)全和身體健(jian)康；同時(shi)穩步推(tui)進(jin)復工(gong)復產工(gong)作(zuo)，及(ji)時(shi)調整(zheng)經(jing)(jing)(jing)營工(gong)作(zuo)重心(xin)，積極應(ying)對新冠肺炎對公(gong)(gong)司經(jing)(jing)(jing)營的(de)影響(xiang)，守(shou)牢經(jing)(jing)(jing)營底線，防(fang)范經(jing)(jing)(jing)營風險，保市場(chang)、穩經(jing)(jing)(jing)營，有效降低疫情不利影響(xiang)。
1.守牢經營底線，管好“現金流”，守住“錢袋子”
快(kuai)速反應，第一(yi)(yi)時間形成底線思(si)維。疫情來勢洶涌，對(dui)各(ge)行(xing)各(ge)業造(zao)(zao)成極大沖擊，整體(ti)經(jing)濟形勢極其嚴峻(jun)。面對(dui)壓力，各(ge)部門、單位積極采取措施(shi)應對(dui)疫情對(dui)經(jing)營工(gong)作(zuo)造(zao)(zao)成的不利影響，公司黨委和(he)總裁(cai)班(ban)子，快(kuai)速反應，將(jiang)現金(jin)流(liu)管理(li)(li)作(zuo)為第一(yi)(yi)要(yao)(yao)務，并于2月(yue)2日(ri)和(he)2月(yue)5日(ri)分(fen)別(bie)發布《做好近期經(jing)營工(gong)作(zuo)的有(you)關通(tong)知(zhi)》和(he)《關于做好疫情期間財務管理(li)(li)工(gong)作(zuo)通(tong)知(zhi)》，要(yao)(yao)求各(ge)單位加強風(feng)險(xian)(xian)意識，嚴控資金(jin)風(feng)險(xian)(xian)，強化資金(jin)計劃、應收賬(zhang)款、統籌帶息負(fu)債及票據(ju)解付(fu)等事項(xiang)管理(li)(li)，控制經(jing)營風(feng)險(xian)(xian)。
調整資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)管理(li)方式，落實(shi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)平衡，嚴(yan)格(ge)審批環(huan)節。首(shou)先制(zhi)定(ding)(ding)削減和(he)控(kong)(kong)制(zhi)投(tou)資(zi)(zi)的總(zong)體原(yuan)則，通(tong)過強(qiang)(qiang)化對(dui)投(tou)資(zi)(zi)項目評(ping)估，嚴(yan)控(kong)(kong)投(tou)資(zi)(zi)項目審批，加強(qiang)(qiang)投(tou)資(zi)(zi)規模控(kong)(kong)制(zhi)，減少不必(bi)要的資(zi)(zi)本性支(zhi)出(chu)。其次強(qiang)(qiang)化業(ye)務與(yu)財務融合，共(gong)同推動應收(shou)賬(zhang)款、存貨的壓控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，加快兩金(jin)(jin)周(zhou)轉。不斷(duan)強(qiang)(qiang)化客戶、供應商梳理(li)，了解經營狀況及疫情影響，重(zhong)新(xin)組織(zhi)開展(zhan)信用評(ping)估，掌握客戶的資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)付能力；在資(zi)(zi)源有限的情況下(xia)，快速組織(zhi)生產(chan)，加快消化在線物料，控(kong)(kong)制(zhi)物料采購、盤活呆滯物資(zi)(zi)。進(jin)而(er)強(qiang)(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)管理(li)，統一協調資(zi)(zi)金(jin)(jin)調度(du)。所有支(zhi)出(chu)項目必(bi)須列(lie)入(ru)(ru)資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)，杜絕(jue)計劃(hua)(hua)外資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)出(chu)，以收(shou)定(ding)(ding)支(zhi)，從業(ye)務入(ru)(ru)手(shou)，嚴(yan)格(ge)審批。
加強資金風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范管理。面(mian)對(dui)(dui)疫情影響，安泰科(ke)技及(ji)時(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)匯率(lv)風(feng)險(xian)(xian)，有(you)出(chu)(chu)口業(ye)務的(de)(de)企業(ye)抓緊結匯，及(ji)時(shi)聯(lian)系銀行、保險(xian)(xian)公司等(deng)機構(gou)，通(tong)(tong)過(guo)商討遠期(qi)(qi)結售匯、利用(yong)出(chu)(chu)口信用(yong)保險(xian)(xian)及(ji)補貼(tie)等(deng)政策工(gong)具，應(ying)(ying)對(dui)(dui)疫情可能造成的(de)(de)匯率(lv)風(feng)險(xian)(xian)；對(dui)(dui)帶(dai)息負(fu)(fu)債進行整體分析(xi)，利用(yong)國家出(chu)(chu)臺的(de)(de)相關信貸政策，及(ji)時(shi)調整帶(dai)息負(fu)(fu)債結構(gou)，降低財務費(fei)用(yong)；同(tong)時(shi)對(dui)(dui)于超期(qi)(qi)的(de)(de)應(ying)(ying)收(shou)貨款(kuan)，繼續通(tong)(tong)過(guo)第三(san)方法律催(cui)收(shou)等(deng)方式(shi)加快款(kuan)項回收(shou)。
各(ge)單位堅(jian)決貫徹(che)執行公司所(suo)要求的管(guan)好(hao)“現(xian)金(jin)流”、守住“錢袋子”的底(di)線思維(wei)，工作有力，取得較(jiao)好(hao)效果，應收賬款與去年同期相比下降13.9%，現(xian)金(jin)流同期增長119%。
2.做好持久戰準備，按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作
安泰科技及時(shi)跟蹤經營形勢(shi)變化，不定期進行專項經營分(fen)析，圍繞(rao)合(he)同額(e)、收入、利潤、“兩金(jin)”、現金(jin)流、產銷(xiao)量(liang)等(deng)重點經營指(zhi)標進行分(fen)析研判，明(ming)確工(gong)作重心。
在推(tui)動內部資源的(de)(de)協調(diao)，提升交付能力的(de)(de)同(tong)時(shi)，安(an)泰(tai)科技積極(ji)(ji)開(kai)展業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)，研(yan)(yan)判經營風險。首先(xian)組織圍繞上下游、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)調(diao)研(yan)(yan)，及時(shi)掌握(wo)情(qing)況，對(dui)(dui)影(ying)響(xiang)和變動趨勢進(jin)行(xing)(xing)研(yan)(yan)判，同(tong)時(shi)加強(qiang)(qiang)市(shi)場研(yan)(yan)究，尋找強(qiang)(qiang)化(hua)重點產(chan)(chan)品、重點業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)市(shi)場機(ji)遇，推(tui)動產(chan)(chan)品結構的(de)(de)改善；積極(ji)(ji)與(yu)客(ke)戶溝通，加強(qiang)(qiang)技術、工(gong)藝(yi)等方面對(dui)(dui)接(jie)，尋找技術突破的(de)(de)發展方向，增加合作(zuo)機(ji)會，實現與(yu)客(ke)戶雙贏；其次針對(dui)(dui)國外疫(yi)情(qing)不斷惡化(hua)，影(ying)響(xiang)不斷擴散，安(an)泰(tai)科技4月(yue)2日召開(kai)出口業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)研(yan)(yan)討(tao)會，跟蹤分析(xi)(xi)疫(yi)情(qing)對(dui)(dui)出口業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)影(ying)響(xiang)，對(dui)(dui)客(ke)戶訂(ding)單(dan)變動情(qing)況、貨款支付情(qing)況、物流情(qing)況、影(ying)響(xiang)結果(guo)及應對(dui)(dui)措施進(jin)行(xing)(xing)研(yan)(yan)討(tao)，并對(dui)(dui)后(hou)期工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)部署安(an)排；同(tong)時(shi)公司(si)積極(ji)(ji)探索(suo)運營管理模(mo)式創新，以電子采購平(ping)臺(tai)為依托(tuo)，引入(ru)工(gong)業(ye)(ye)(ye)品電商平(ping)臺(tai)，拓展C類物資供應渠道，繼續推(tui)動深化(hua)集中(zhong)采購，提升工(gong)作(zuo)效率，保證物料供應；積極(ji)(ji)探索(suo)在線營銷，開(kai)啟國際主流量新媒體平(ping)臺(tai)、搜索(suo)引擎等線上營銷平(ping)臺(tai)廣(guang)告的(de)(de)精準(zhun)投放，在線推(tui)廣(guang)公司(si)產(chan)(chan)品，擴大(da)公司(si)和產(chan)(chan)品的(de)(de)知(zhi)名度(du)。
當前(qian)，安泰科技(ji)不斷強(qiang)化強(qiang)化危機意(yi)識(shi)和底(di)線思(si)維，深入分析(xi)疫情(qing)對經(jing)營成(cheng)(cheng)本(ben)影響(xiang)，圍繞運(yun)營的(de)固定成(cheng)(cheng)本(ben)、付現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)、停工損(sun)失進(jin)行預測分析(xi)，重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)支出計劃，削減不必要(yao)的(de)費(fei)用(yong)開支，控制各項變(bian)動成(cheng)(cheng)本(ben)；尤其強(qiang)調(diao)“現(xian)金(jin)為王”的(de)原則，及(ji)時跟蹤(zong)“兩(liang)金(jin)”趨勢和超期應收賬款(kuan)、呆(dai)滯(zhi)存貨增量變(bian)化，緊盯重(zhong)點單位(wei)、重(zhong)點客戶、重(zhong)點合同、重(zhong)點物料，加強(qiang)客戶信用(yong)管理，多措并舉催回款(kuan)；積極落實呆(dai)滯(zhi)存貨的(de)清(qing)理壓降(jiang)；同時綜合分析(xi)公(gong)司整體資金(jin)和信貸情(qing)況，統籌各銀行給予授(shou)信額度和貸款(kuan)結構調(diao)整，確保資金(jin)充足。
為(wei)強化疫情期間對工(gong)資總額控(kong)制和發放的有效管理，安泰科技出(chu)臺了(le)(le)績效管理指導(dao)意見，明確了(le)(le)績效管理工(gong)作原則、具(ju)體要求及相關法律意見，強調績效管理的結果導(dao)向、人均績效提升，堅持各單位效益與一把手(shou)薪酬以及工(gong)資總額管理聯動，取得積(ji)極效果。
積極研究、跟(gen)蹤疫(yi)情(qing)(qing)期間國家、安泰科技所屬地區出(chu)臺(tai)的應對(dui)疫(yi)情(qing)(qing)支持(chi)性(xing)政策(ce)(ce)，包括社(she)保、醫療、稅收、電費(fei)、利率、地方各項(xiang)補貼、研發項(xiang)目等，分析政策(ce)(ce)的適用性(xing)、實效性(xing)，編(bian)制匯總下發各單位，推(tui)動優惠(hui)政策(ce)(ce)的爭取和落實，對(dui)沖疫(yi)情(qing)(qing)影響(xiang)。
隨著國內(nei)疫(yi)情(qing)進(jin)一步得(de)到有(you)效(xiao)控制(zhi)，安泰(tai)科技(ji)已經(jing)實現從階段復工(gong)(gong)(gong)、全(quan)面(mian)復產向正常(chang)經(jing)營和(he)(he)管理(li)轉(zhuan)變，一方面(mian)，公司上(shang)下仍時刻保持警(jing)惕(ti)，堅(jian)決杜絕“麻痹(bi)思想、厭戰情(qing)緒(xu)、僥幸心理(li)、松勁心態”，繼(ji)續(xu)(xu)做好疫(yi)情(qing)防控各項工(gong)(gong)(gong)作，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作環境和(he)(he)健(jian)康(kang)保障，關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心理(li)健(jian)康(kang)，安撫(fu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情(qing)緒(xu)；另一方面(mian)，安泰(tai)科技(ji)將繼(ji)續(xu)(xu)發揮“扎(zha)硬(ying)營、打(da)死仗”的(de)鐵(tie)血精神，在持續(xu)(xu)分析研究行(xing)業變化，關注(zhu)產業鏈上(shang)下游疫(yi)情(qing)影(ying)響，采取應對(dui)措施，控制(zhi)經(jing)營風(feng)險；堅(jian)持以結果目(mu)標為導(dao)向，圍繞年度預算目(mu)標和(he)(he)重點任務，集(ji)中力量搶訂單，保市(shi)場(chang)，管好“現金流(liu)”，守(shou)住(zhu)“錢袋(dai)子”，切實做到疫(yi)情(qing)防控和(he)(he)生產經(jing)營兩手抓、兩不誤。
（二）工程事業部多措并舉、統籌推進疫情防控和復工復產工作
1.自動化院伺服所
自(zi)動化(hua)院伺服所認真貫徹落實工(gong)(gong)程事業部總經(jing)理辦(ban)公會精神，嚴格(ge)遵循“堅定信心、同(tong)舟共濟、科學防(fang)治、精準施策”十(shi)六字方(fang)針，做(zuo)到鏗鏘抗疫(yi)和平(ping)穩復(fu)工(gong)(gong)兩手抓、兩不誤(wu)，爭分奪秒搶生(sheng)產(chan)，加班加點(dian)趕進度(du)，圓滿(man)完成了一(yi)季度(du)生(sheng)產(chan)任務。
伺服所在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)事業部和院領(ling)(ling)導(dao)的(de)正確領(ling)(ling)導(dao)下(xia)，2月10日(ri)(ri)開始組織員(yuan)工(gong)(gong)分批返回(hui)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)，根據復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)及疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)要求，制定(ding)實施(shi)細則、及時安排部署、實施(shi)多項措(cuo)施(shi)，為全(quan)面復(fu)工(gong)(gong)做好準備。2月17日(ri)(ri)全(quan)面復(fu)工(gong)(gong)后，所領(ling)(ling)導(dao)以身作(zuo)則，靠前指(zhi)揮，盯(ding)在(zai)一(yi)(yi)線，“防(fang)”疫(yi)情(qing)(qing)、“抓”生(sheng)產(chan)、“攻(gong)”科研、“謀(mou)”發展。同時組建成(cheng)立了黨員(yuan)突擊隊，一(yi)(yi)方面對員(yuan)工(gong)(gong)體溫進(jin)(jin)行在(zai)線監測(ce)，對辦公場所，生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)進(jin)(jin)行消毒，做好疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)；另一(yi)(yi)方面全(quan)力(li)投(tou)入到(dao)緊張(zhang)的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，搶生(sheng)產(chan)、趕進(jin)(jin)度(du)。全(quan)所干(gan)(gan)部職工(gong)(gong)上下(xia)同心、眾志成(cheng)城，周末(mo)無休、加班加點，跑出加速(su)度(du)、干(gan)(gan)出新氣象，奮力(li)將因(yin)疫(yi)情(qing)(qing)耽(dan)擱的(de)時間(jian)搶回(hui)來，按時完成(cheng)了生(sheng)產(chan)任務，確保準時發貨。目前發往湖北(bei)的(de)產(chan)品已如期到(dao)達(da)用戶手中(zhong)，同時完成(cheng)了2100余萬元的(de)回(hui)款任務，成(cheng)績振奮人(ren)心令人(ren)鼓舞。
伺服所在這次疫情面前迎難而上，積極與用戶(hu)(hu)溝通，合理有序安排生產(chan)(chan)，與疫情“抗戰”，與時間“賽跑”，在最艱(jian)難的(de)時候勇往(wang)直前，圓滿完(wan)成了生產(chan)(chan)任務，得到(dao)了客(ke)戶(hu)(hu)的(de)高(gao)度(du)贊譽，以實際行動(dong)彰顯了擔當作為(wei)。
2.北京金自天成液壓技術有限責任公司
自新冠疫(yi)(yi)(yi)情(qing)發生以來，按照工程事業(ye)部的統一部署和安(an)排(pai)(pai)，一手抓(zhua)防(fang)(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)(yi)，一手抓(zhua)生產，積極應對突發疫(yi)(yi)(yi)情(qing)，有序安(an)排(pai)(pai)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產。成立了(le)(le)金(jin)自天(tian)成防(fang)(fang)(fang)(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)領導小(xiao)組，總(zong)經理(li)作為防(fang)(fang)(fang)(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)責任人，制定了(le)(le)《金(jin)自天(tian)成防(fang)(fang)(fang)(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)辦(ban)法》，建(jian)立了(le)(le)防(fang)(fang)(fang)(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)應急預(yu)案，明(ming)確了(le)(le)防(fang)(fang)(fang)(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)報(bao)告制度，責任到(dao)位，分(fen)工到(dao)人。自2月10日起(qi)，逐步加大返(fan)崗復(fu)(fu)工范圍，截至(zhi)(zhi)2月20日所有外地員工已(yi)全部返(fan)回北(bei)京(jing)并(bing)按照要求隔離，截至(zhi)(zhi)3月6日已(yi)全部解除隔離到(dao)崗工作。
有生產(chan)就有緊(jin)急需求，鞍鋼(gang)厚板(ban)廠(chang)4300軋機需要檢(jian)修(xiu)急需搶修(xiu)一臺AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)。在(zai)物流運輸困(kun)(kun)(kun)難(nan)、部分(fen)道路封閉的(de)(de)困(kun)(kun)(kun)難(nan)情況下(xia)，李洪(hong)雷積極溝(gou)通(tong)協(xie)調，聯(lian)系多家運輸單(dan)位，2月(yue)13日凌晨該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)運抵(di)北京。在(zai)疫情嚴峻的(de)(de)形勢(shi)下(xia)，副總經理王澤民緊(jin)急安排在(zai)京員(yuan)工(gong)自駕、步行(xing)返(fan)崗復產(chan)，當(dang)天完(wan)成(cheng)拆解該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)。黨員(yuan)江行(xing)舟(zhou)當(dang)天就對解體的(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)進行(xing)了檢(jian)測(ce)(ce)，并(bing)和(he)鞍鋼(gang)現場人(ren)(ren)員(yuan)聯(lian)系溝(gou)通(tong)確定了修(xiu)復方案，然(ran)后聯(lian)系上游機加(jia)工(gong)廠(chang)緊(jin)急安排液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)零件搶修(xiu)。3月(yue)2日將(jiang)修(xiu)復好的(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)零件運回，當(dang)天安排完(wan)成(cheng)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)清洗裝配工(gong)作(zuo)。黨員(yuan)何(he)燕州(zhou)負責液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)測(ce)(ce)試工(gong)作(zuo)，其(qi)工(gong)作(zuo)搭(da)檔還(huan)在(zai)隔離期內，只(zhi)能(neng)自己默默克服困(kun)(kun)(kun)難(nan)，一個人(ren)(ren)做兩個人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，加(jia)班加(jia)點完(wan)成(cheng)該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)的(de)(de)測(ce)(ce)試工(gong)作(zuo)。通(tong)過員(yuan)工(gong)的(de)(de)不懈努力和(he)團結(jie)協(xie)作(zuo)，3月(yue)4日修(xiu)復完(wan)成(cheng)的(de)(de)AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)已順(shun)利返(fan)回鞍鋼(gang)厚板(ban)廠(chang)，為用(yong)戶的(de)(de)生產(chan)保駕護航(hang)。
拆解鞍鋼急需油缸
目前，金自天成(cheng)公司已全員復工(gong)。金自天成(cheng)全體(ti)員工(gong)有信心堅決(jue)打贏疫情防控阻擊(ji)戰，以實際行動為中國鋼(gang)研的高質量(liang)發展貢獻力量(liang)。
受疫情影(ying)響(xiang)金自天成產品(pin)(pin)市場受到較大沖(chong)擊，跟蹤(zong)的新品(pin)(pin)項目無限期擱置，現場技(ji)術交流(liu)無法進行。在多(duo)種(zhong)不利因素條(tiao)件下(xia)金自天成在做好(hao)疫情防控措施的前(qian)提下(xia)利用(yong)網絡視頻(pin)電話(hua)等手(shou)段，積(ji)極主動和客戶保持聯系(xi)。市場人員克服(fu)種(zhong)種(zhong)困難(nan)積(ji)極返崗(gang)，保證網上詢價及招標的及時(shi)響(xiang)應(ying)。
（三）鋼研高納抓生產、保節點、穩市場、攻科研
疫情發生(sheng)后(hou)，鋼研(yan)高納認(ren)真貫徹黨中央、國務院重要(yao)(yao)指示(shi)精神，根據北(bei)京市(shi)政府和集(ji)團公司要(yao)(yao)求，嚴格落實疫情防疫專項工(gong)(gong)作部署，在確(que)保員工(gong)(gong)生(sheng)命安全和身體健(jian)康的前提下(xia)，有序(xu)推(tui)進復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)，抓生(sheng)產(chan)、保節點，穩(wen)市(shi)場、攻(gong)科研(yan)，全面加速(su)生(sheng)產(chan)科研(yan)節奏。
1.打好生產經營前線戰役，吹響復工復產加速號角
在鋼研高納疫情應(ying)對(dui)工(gong)作(zuo)領導(dao)小組的組織下，各事(shi)業部、子公司(si)建(jian)立應(ying)對(dui)工(gong)作(zuo)組，根據各自經營任務情況制定應(ying)對(dui)方(fang)案，全面統(tong)籌已到崗人(ren)員并(bing)全力聯系外(wai)部協作(zuo)資(zi)源(yuan)，調(diao)整產品結構(gou)，合理調(diao)配(pei)資(zi)源(yuan)，做(zuo)到利用最優、效率最高，實現投(tou)產即能生產。
結合疫(yi)情(qing)(qing)(qing)影(ying)響因素，在(zai)關注(zhu)重點(dian)產(chan)品和(he)緊急(ji)產(chan)品的(de)同(tong)時(shi)，進一(yi)(yi)步(bu)細分生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務計劃，任(ren)務重的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)單元(yuan)實行6天班(ban)制，并根據自(zi)身情(qing)(qing)(qing)況(kuang)調整生(sheng)(sheng)產(chan)節奏(zou)，實行三班(ban)倒，全力(li)確保(bao)滿足客戶需求(qiu)，確保(bao)年度任(ren)務完(wan)成；部分生(sheng)(sheng)產(chan)單元(yuan)現場管理(li)人員選擇臨時(shi)住廠，以便第一(yi)(yi)時(shi)間嚴控車間復工(gong)、復產(chan)和(he)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)消殺防疫(yi)工(gong)作(zuo)，進一(yi)(yi)步(bu)保(bao)障了產(chan)品的(de)順利交付。
2.項目團隊積極協作，市場開拓穩中有進
疫情期間，鋼(gang)研(yan)高納在(zai)航(hang)(hang)(hang)空航(hang)(hang)(hang)天市場(chang)(chang)穩中有進、積極(ji)開拓航(hang)(hang)(hang)空航(hang)(hang)(hang)天以外軍民(min)品及國際宇航(hang)(hang)(hang)市場(chang)(chang)。在(zai)航(hang)(hang)(hang)空航(hang)(hang)(hang)天領域，通(tong)過開展精益生(sheng)產，降低(di)生(sheng)產成本，形(xing)成價格優(you)勢(shi)，提高市場(chang)(chang)份額，鞏固(gu)了(le)現有產品市場(chang)(chang)地位。為更(geng)好地開展市場(chang)(chang)協作，鋼(gang)研(yan)高納設立區域經理、項目經理，與市場(chang)(chang)部、國際部、事業部共(gong)享市場(chang)(chang)信息資源，實現優(you)勢(shi)互補、形(xing)成市場(chang)(chang)合力，拿下多個重(zhong)要項目。
集中優勢力(li)量(liang)，建立由“高管+項(xiang)目(mu)經理+職能對接”組成的(de)項(xiang)目(mu)團隊，以用(yong)(yong)(yong)戶(hu)需求(qiu)為出發(fa)點(dian)，提高用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體驗和顧客(ke)滿意度(du)，同時(shi)進(jin)(jin)一步提高了公司職能管理的(de)穿透力(li)，有(you)助于和主(zhu)(zhu)機廠的(de)長(chang)期(qi)有(you)效溝通。高管分工負責重點(dian)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，項(xiang)目(mu)經理負責與主(zhu)(zhu)機廠所之間的(de)信息(xi)溝通與維護，職能對接包括(kuo)科研對接、市場(chang)對接和國際業務對接。疫情期(qi)間，高納項(xiang)目(mu)團隊與12個主(zhu)(zhu)要(yao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)保(bao)持了密切聯系，隨時(shi)溝通雙方復(fu)工復(fu)產情況和項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)展(zhan)情況。在(zai)高管的(de)統一領導部署下(xia)，通過上(shang)下(xia)游的(de)聯動，有(you)序推(tui)進(jin)(jin)了復(fu)工復(fu)產，極大提高了特殊情況下(xia)的(de)響應速度(du)和用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體驗。
3.統籌安排生產進度、加強科研任務攻關
鋼研(yan)(yan)高(gao)納作為國內高(gao)溫合(he)金(jin)行(xing)業的重(zhong)點科(ke)研(yan)(yan)單位，承擔著(zhu)配套項目、兩機專項、大飛機專項等(deng)多(duo)個國家重(zhong)大科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)。科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)能否按時(shi)完成(cheng)，事(shi)關航(hang)天系(xi)列(lie)運(yun)載(zai)火箭、武器(qi)裝(zhuang)備、航(hang)空(kong)發動機多(duo)個重(zhong)點型(xing)(xing)號和預研(yan)(yan)型(xing)(xing)號的研(yan)(yan)制能否順(shun)利進行(xing)。鋼研(yan)(yan)高(gao)納組(zu)織(zhi)公司科(ke)研(yan)(yan)骨干力量(liang)根據重(zhong)要性(xing)和緊迫性(xing)梳理科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)中的關鍵環節，統籌安(an)排科(ke)研(yan)(yan)生產(chan)進度，制定詳細可行(xing)的科(ke)研(yan)(yan)計劃，加強科(ke)研(yan)(yan)攻關。
為(wei)了(le)加快(kuai)追趕科(ke)(ke)(ke)研(yan)進度，科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員借(jie)助(zhu)視頻會(hui)議(yi)參加工(gong)藝評審(shen)會(hui)，與用戶單位、參研(yan)單位溝通，協調規劃科(ke)(ke)(ke)研(yan)安排。在遵守疫情防控要(yao)求的前(qian)提下，部分科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員毅然(ran)趕赴(fu)外(wai)地現場，克服衣食住(zhu)行(xing)上的諸(zhu)多困難，只為(wei)保(bao)證科(ke)(ke)(ke)研(yan)計劃順利(li)完(wan)成(cheng)；駐京科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員采(cai)取24小(xiao)時(shi)輪(lun)崗、遠(yuan)程(cheng)實(shi)時(shi)監控科(ke)(ke)(ke)研(yan)設備等靈(ling)活多樣(yang)的方(fang)式(shi)，保(bao)證科(ke)(ke)(ke)研(yan)實(shi)驗順利(li)進行(xing)。
在疫(yi)(yi)情期間(jian)鋼研(yan)高納嚴格按照進度執行(xing)科研(yan)計劃，按照任(ren)務節點交付(fu)試制件，保(bao)障了型號的(de)研(yan)制進度，獲得用(yong)戶(hu)單位的(de)認可和贊揚(yang)。2020年第一季度，GH141合(he)金、GH4169合(he)金、輕質合(he)金鑄件等多(duo)個(ge)科研(yan)項目配套(tao)產(chan)品順利(li)交付(fu)，相應關鍵(jian)技(ji)術實現突破，重(zhong)點型號研(yan)制得以有序推進，為國(guo)家武器裝備科研(yan)任(ren)務提供(gong)了強有力的(de)配套(tao)保(bao)障，取得了疫(yi)(yi)情防(fang)控和科研(yan)生產(chan)的(de)雙勝利(li)。
（四）鋼研總院謀劃科研發展
鋼(gang)(gang)研總院要(yao)求各單位充分利用疫(yi)情期(qi)間無法出差的(de)空檔期(qi)，系(xi)統思考“十(shi)四(si)五(wu)”科技發(fa)展(zhan)方向，凝(ning)練重點(dian)研發(fa)方向，為鋼(gang)(gang)研總院“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)及后續發(fa)展(zhan)路徑(jing)提(ti)供支撐。通過組(zu)織視頻會議(yi)、微信群討論、網上研討等方式實(shi)現遠程協作，網上指(zhi)導。深挖(wa)細(xi)耕(geng)，充分了解客戶需求，宣介技術新發(fa)展(zhan)。牽頭組(zu)織開展(zhan)《新材料(liao)強國戰略(lve)研究(jiu)（二期(qi)）》和《國家現代(dai)產業體系(xi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)研究(jiu)》，協同“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)制訂進(jin)行謀篇(pian)布局(ju)。
共享資(zi)源，合力(li)攻堅。鋼研總院承擔的重點(dian)型號保供(gong)(gong)任(ren)務(wu)壓力(li)極大(da)，需要完成大(da)量的科研測試任(ren)務(wu)，包括多(duo)套全(quan)成分(fen)、夾(jia)雜物晶粒(li)度、320余(yu)(yu)組KIC、80余(yu)(yu)組低倍(bei)、100余(yu)(yu)組疲(pi)勞、500多(duo)批次拉伸及沖擊等(deng)試樣加工和測試任(ren)務(wu)，涉(she)及10余(yu)(yu)項重點(dian)型號及工程，為加強(qiang)集(ji)體內部(bu)協作，充分(fen)發揮集(ji)團內部(bu)優勢資(zi)源，將加工測試任(ren)務(wu)全(quan)權(quan)委托鋼研納克，雙方協力(li)推進，共克時艱，全(quan)力(li)完成保研保供(gong)(gong)任(ren)務(wu)。
優(you)(you)勢(shi)互補，共同進步。圍繞高(gao)強(qiang)度鋼(gang)板(ban)及制品(pin)擴產(chan)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)，充(chong)分發揮和利用(yong)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)部兄弟企業優(you)(you)勢(shi)和資(zi)源，依托(tuo)河北鋼(gang)研(yan)進行實施(shi)，租賃安(an)泰科技閑置廠(chang)房進行建(jian)(jian)設(she)(she)，與(yu)工程(cheng)(cheng)事業部一起設(she)(she)計開發，并擬由(you)工程(cheng)(cheng)事業部承擔項目(mu)(mu)總(zong)包(bao)任務(wu)，圍繞該項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)，致力于成(cheng)為集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)部工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)合作成(cheng)功的典(dian)(dian)范(fan)，成(cheng)為集(ji)團(tuan)公司(si)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的優(you)(you)質品(pin)牌工程(cheng)(cheng)，成(cheng)為集(ji)團(tuan)公司(si)內(nei)(nei)部自有(you)技術(shu)(shu)到產(chan)品(pin)轉化的典(dian)(dian)范(fan)，將河北鋼(gang)研(yan)打(da)造成(cheng)為高(gao)新技術(shu)(shu)產(chan)品(pin)開發和成(cheng)果孵化平臺的典(dian)(dian)范(fan)。
（五）鋼研納克創新營銷模式、滿足客戶需求
鋼研納克針對不(bu)同(tong)板塊(kuai)的業務(wu)(wu)特點(dian)，創新(xin)市場(chang)開(kai)發舉措(cuo)，儀器中心加強老客戶(hu)(hu)電話回(hui)訪，跟蹤(zong)重(zhong)點(dian)銷售機(ji)會，同(tong)時加大(da)在(zai)鑄造、有色(se)、機(ji)加工、粉末冶金、第三方檢(jian)測(ce)等領(ling)域的投入和挖掘。無(wu)損檢(jian)測(ce)、校(xiao)準事(shi)(shi)業部(bu)在(zai)保(bao)證(zheng)防(fang)護安全的情況下，合理安排出差路線，提(ti)高(gao)差旅效率。校(xiao)準事(shi)(shi)業部(bu)赴(fu)多個(ge)客戶(hu)(hu)現場(chang)開(kai)展(zhan)校(xiao)準業務(wu)(wu)，滿足大(da)客戶(hu)(hu)校(xiao)準需求。鋼研檢(jian)驗認證(zheng)在(zai)做好防(fang)疫措(cuo)施的前提(ti)下，采用“現場(chang)檢(jian)驗、取樣+視頻在(zai)線審查”的創新(xin)模式，實(shi)現全流程(cheng)評審程(cheng)序。
中國(guo)鋼(gang)研(yan)面臨十分(fen)嚴峻復雜的(de)經(jing)營(ying)(ying)形勢，集團(tuan)上下(xia)做好較長時間應對困難挑(tiao)戰的(de)思想準(zhun)備和工(gong)作準(zhun)備。一是(shi)(shi)強化(hua)常態化(hua)疫情防控措施；二是(shi)(shi)大力推進市(shi)場(chang)開(kai)拓工(gong)作，確保經(jing)營(ying)(ying)發展的(de)市(shi)場(chang)基(ji)本盤；三是(shi)(shi)提(ti)質增效，強化(hua)運(yun)營(ying)(ying)效率(lv)，提(ti)高運(yun)營(ying)(ying)質量(liang)；四(si)是(shi)(shi)加強基(ji)礎管理，防范經(jing)營(ying)(ying)風險(xian)。中國(guo)鋼(gang)研(yan)將按照國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)要求和部署，上下(xia)一心，迎難而上，堅決(jue)打贏疫情防控和復工(gong)復產兩場(chang)戰役，堅決(jue)完成全年(nian)目(mu)標任務。
【責任(ren)編(bian)輯(ji)：趙藝涵】
