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摘要：迪拜哈斯彥項(xiang)(xiang)(xiang)目是總(zong)(zong)書記訪問阿聯酋時在(zai)署(shu)名文(wen)章上提(ti)到的中(zhong)東重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目，項(xiang)(xiang)(xiang)目由中(zhong)方(fang)(fang)投資(zi)、中(zhong)方(fang)(fang)總(zong)(zong)包、中(zhong)方(fang)(fang)承(cheng)建，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)意義重大。哈電集團作為項(xiang)(xiang)(xiang)目的總(zong)(zong)包方(fang)(fang)，在(zai)新冠疫(yi)情(qing)肺(fei)炎(yan)全(quan)球影響蔓延的情(qing)況(kuang)下，公司黨委(wei)高度(du)重視、積極謀劃、科學防控，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目取得積極進(jin)展，一(yi)次并網(wang)受到國內(nei)外高度(du)關注。

關鍵詞：一帶一路  清潔煤電  抗擊疫情

背景

迪拜當地時間2020年(nian)5月(yue)18日13時45分(fen)，哈電集團承建的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)東首座清潔燃(ran)煤電站(zhan)(zhan)——迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃(ran)煤電站(zhan)(zhan)項目(mu)1號機組一次并(bing)網成功，這不僅意味著(zhu)絲路基金在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)東地區的(de)(de)首單投資已初見回報，更表(biao)明了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企業在黨中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央、國(guo)務院的(de)(de)正確領導下(xia)，完全有能力承攬(lan)高(gao)端(duan)國(guo)際大型項目(mu)，為全球經濟發展(zhan)注(zhu)入強勁的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)動(dong)力。

2018年7月18日，總書記(ji)(ji)在對阿(a)拉伯聯合酋長國(guo)(guo)進行(xing)國(guo)(guo)事訪問前夕，在阿(a)聯酋《聯邦報》《國(guo)(guo)民(min)報》發表題為(wei)《攜手(shou)前行(xing)，共創未(wei)來》的署(shu)名文章中提到“作為(wei)絲路(lu)基金在中東(dong)的首單投資，哈斯彥清潔(jie)煤電(dian)站建(jian)成后也將是中東(dong)首個(ge)清潔(jie)燃(ran)煤電(dian)站”。哈電(dian)集團作為(wei)該項目(mu)的總承包(bao)方，在新冠肺炎疫(yi)情影(ying)響全球產業復工的特殊時期，始終牢(lao)記(ji)(ji)使(shi)命(ming)、不負重(zhong)托，奪取(qu)疫(yi)情防控和復工復產的“雙(shuang)勝利”。

哈斯彥并網成功

責任行動

（一）統籌謀劃加強組織保障

項(xiang)目建(jian)(jian)設以(yi)來，哈電(dian)集團(tuan)統籌謀劃、合理布局，各級領導干(gan)部身體(ti)力(li)行、齊抓共(gong)管，從(cong)項(xiang)目管理團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設、商(shang)(shang)務合同管理、分包商(shang)(shang)管理、項(xiang)目執(zhi)行、人才培養(yang)、成本控制(zhi)、質(zhi)量及安全(quan)管理、品牌樹立等多(duo)個方面全(quan)方位、多(duo)角度參與項(xiang)目建(jian)(jian)設。

哈(ha)斯(si)彥(yan)項目現場共有3000余名項目管理(li)和(he)施工(gong)人(ren)員，抓好全(quan)場的疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)不僅是維(wei)護項目人(ren)員生命(ming)健(jian)康(kang)的重要(yao)保障，也是項目安全(quan)有序執行的必要(yao)前提(ti)。哈(ha)電集團在開展(zhan)海(hai)外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)以來，著力(li)增(zeng)強頂(ding)層(ceng)設計、合理(li)進行規(gui)劃部(bu)(bu)署，切實(shi)提(ti)升組織領導，深入(ru)學習(xi)貫徹國(guo)務院(yuan)國(guo)資委《中央企(qi)業境外新冠肺炎疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)指(zhi)(zhi)南》和(he)《中央企(qi)業境外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)指(zhi)(zhi)引》的各項指(zhi)(zhi)導意見，制定出臺了(le)海(hai)外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)專項工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)，成立了(le)“境外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)組”，每周組織召開全(quan)球海(hai)外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)視(shi)頻會，傳達上級重要(yao)決(jue)策部(bu)(bu)署，聽(ting)取現場疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)情(qing)況，總結經驗、查找不足，安排部(bu)(bu)署下一階段的海(hai)外疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)各項工(gong)作(zuo)(zuo)。

（二）充分預判保障項目履約

在(zai)國(guo)內疫(yi)情(qing)形(xing)勢嚴峻，海(hai)外疫(yi)情(qing)尚未爆發(fa)之前，哈電集團精準(zhun)研判形(xing)勢，為防范海(hai)外項(xiang)目(mu)(mu)駐(zhu)在(zai)國(guo)邊(bian)境(jing)封(feng)鎖、交通(tong)封(feng)閉，在(zai)2020年春(chun)節前夕即(ji)將哈斯彥項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)核心管理團隊派(pai)赴海(hai)外現場(chang)駐(zhu)守，保障了(le)后續項(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)(xing)(xing)需(xu)要。疫(yi)情(qing)爆發(fa)期間，國(guo)內部(bu)分(fen)(fen)湖北地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)廠(chang)家代(dai)表無法出境(jing)，項(xiang)目(mu)(mu)團隊聘請國(guo)內其他地(di)區(qu)(qu)同類設備(bei)的(de)(de)廠(chang)家代(dai)表前往現場(chang)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)；面(mian)對現場(chang)中(zhong)方勞工(gong)(gong)緊(jin)缺的(de)(de)局勢，項(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)(xing)(xing)團隊充(chong)分(fen)(fen)利用屬(shu)地(di)化資源，挑(tiao)選身體健康的(de)(de)當地(di)勞工(gong)(gong)駐(zhu)在(zai)場(chang)內進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)作(zuo)業(ye)；疫(yi)情(qing)期間部(bu)分(fen)(fen)分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)履約困(kun)難，項(xiang)目(mu)(mu)團隊與分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)加(jia)強溝通(tong)，代(dai)為履行(xing)(xing)(xing)對方合同責任進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)材料采(cai)(cai)購；在(zai)分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)暫停(ting)施工(gong)(gong)，組織(zhi)全場(chang)人員進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)核酸檢(jian)(jian)測(ce)期間，項(xiang)目(mu)(mu)團隊一方面(mian)督(du)促分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)加(jia)強履約，另一方面(mian)合理調整項(xiang)目(mu)(mu)計劃，組織(zhi)施工(gong)(gong)人員分(fen)(fen)批次進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)核酸檢(jian)(jian)測(ce)并(bing)陸續返崗，保障現場(chang)施工(gong)(gong)的(de)(de)連貫性；為保證在(zai)嚴格執行(xing)(xing)(xing)疫(yi)情(qing)防控措(cuo)施的(de)(de)同時不(bu)(bu)誤工(gong)(gong)程進(jin)(jin)度，項(xiang)目(mu)(mu)團隊采(cai)(cai)取分(fen)(fen)組加(jia)班(ban)、輪崗值守等方式馬不(bu)(bu)停(ting)蹄推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)展(zhan)。

正是憑借著這種“咬定青山不(bu)放松(song)”的精(jing)神(shen)，哈(ha)斯(si)彥項(xiang)目團隊不(bu)僅(jin)做實了實現(xian)重大里程碑節點的必答(da)(da)題，更(geng)加做優了疫情(qing)防控的附加題，在這次疫情(qing)大考中交上了一份令人滿意的答(da)(da)卷。

哈斯彥施工現場

（三）壓實責任確保防控措施落實落地

按照國務院國資(zi)委和(he)(he)(he)集團公司的(de)部(bu)(bu)署(shu)(shu)要求，哈斯彥項(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場全面加強疫情(qing)(qing)(qing)防控各項(xiang)措施(shi)，制定(ding)現(xian)場疫情(qing)(qing)(qing)防控工(gong)(gong)(gong)作方案(an)以及海外(wai)疫情(qing)(qing)(qing)防控應急(ji)預(yu)案(an)，明確了“突發聚集性疫情(qing)(qing)(qing)”等(deng)(deng)7類突發事件(jian)的(de)風(feng)(feng)險等(deng)(deng)級(ji)、響應機制以及應急(ji)處置流程；對全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)健康狀況進(jin)行(xing)(xing)跟(gen)蹤，建(jian)立每日報告制度，及時掌握(wo)現(xian)場疫情(qing)(qing)(qing)防控動態信息；項(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場對入(ru)場審批、隔離(li)觀察、入(ru)場檢查、體溫觀測、個人防護和(he)(he)(he)日常消毒等(deng)(deng)具體措施(shi)從嚴從細進(jin)行(xing)(xing)落實，對中(zhong)、外(wai)籍員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)一體化管理，項(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場采取網(wang)格化分區管理，宏觀部(bu)(bu)署(shu)(shu)、分類把(ba)控；開展海外(wai)疫情(qing)(qing)(qing)風(feng)(feng)險排(pai)查，細化梳理疫情(qing)(qing)(qing)防控的(de)風(feng)(feng)險點和(he)(he)(he)薄(bo)弱點，制定(ding)時間表和(he)(he)(he)路線圖，及時進(jin)行(xing)(xing)問題整改。

哈斯彥項目參(can)建(jian)單位眾多，人員成分復雜，哈電(dian)集團(tuan)作(zuo)(zuo)為(wei)項目的(de)總承包(bao)商，堅持牽頭抓總、統籌(chou)協調(diao)(diao)(diao)，持續(xu)加(jia)大(da)(da)溝通協調(diao)(diao)(diao)力度(du)，不(bu)斷(duan)凝聚各單位疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)的(de)思想共識。同時，應(ying)對疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)面(mian)臨(lin)的(de)困難(nan)和(he)問(wen)題(ti)，哈電(dian)集團(tuan)還積極協調(diao)(diao)(diao)國(guo)(guo)內外(wai)(wai)各方力量，為(wei)海外(wai)(wai)現場提供有力支(zhi)援。哈斯彥項目現場通過多種方式與(yu)分包(bao)單位建(jian)立聯防聯控(kong)(kong)機制(zhi)，定期組(zu)織(zhi)(zhi)召(zhao)開疫(yi)情(qing)(qing)聯防聯控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議，開展(zhan)聯合防控(kong)(kong)巡檢，與(yu)分包(bao)單位簽(qian)訂疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)承諾書，加(jia)強組(zu)織(zhi)(zhi)協調(diao)(diao)(diao)和(he)責任落實(shi)(shi)；集團(tuan)下屬(shu)國(guo)(guo)際公司與(yu)哈爾濱(bin)中醫(yi)藥(yao)大(da)(da)學附屬(shu)第一醫(yi)院簽(qian)署“全(quan)面(mian)合作(zuo)(zuo)框架(jia)協議”，建(jian)立遠程線上問(wen)診平臺，為(wei)海外(wai)(wai)員工(gong)提供實(shi)(shi)時在線問(wen)診服務；協調(diao)(diao)(diao)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委包(bao)機向現場發運藥(yao)品，緩(huan)解當地藥(yao)品緊(jin)張局勢；與(yu)業主(zhu)加(jia)強對話，要求(qiu)業主(zhu)給予項目最大(da)(da)限度(du)的(de)疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)自(zi)主(zhu)權和(he)相對封閉(bi)的(de)生活、工(gong)作(zuo)(zuo)區(qu)域，確保(bao)項目人員的(de)健康安全(quan)。

工作人員體溫檢測

（四）多措并舉保持項目隊伍穩定

哈(ha)電集團高(gao)度重視海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在抗(kang)擊(ji)疫(yi)(yi)情特殊時(shi)期的(de)(de)心(xin)理(li)穩定(ding)(ding)工(gong)(gong)作，定(ding)(ding)期與(yu)海(hai)外(wai)(wai)項目現(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展(zhan)交(jiao)流(liu)對(dui)話，了(le)解現(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想狀(zhuang)況。項目現(xian)場(chang)在普及疫(yi)(yi)情防控知識、引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)確理(li)性看待疫(yi)(yi)情的(de)(de)基礎上(shang)，持續進行心(xin)理(li)安撫和(he)(he)疏導(dao)，及時(shi)答(da)疑釋惑(huo)，消除海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想焦慮和(he)(he)恐慌情緒。哈(ha)電集團還通(tong)過對(dui)海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家屬開展(zhan)走訪慰問、提高(gao)經濟補(bu)貼、加(jia)強心(xin)理(li)疏導(dao)和(he)(he)補(bu)充物資保障等多(duo)種方式加(jia)強對(dui)海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)懷勉勵(li)和(he)(he)正(zheng)向(xiang)激勵(li)，想員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所想、急(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所急(ji)，充分發揚人文精神，為海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解憂(you)紓困(kun)，切實解決海(hai)外(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)后(hou)顧之(zhi)憂(you)，多(duo)措(cuo)并舉增強了(le)他(ta)們抗(kang)擊(ji)疫(yi)(yi)情的(de)(de)信心(xin)和(he)(he)決心(xin)，為實現(xian)“兩穩”目標提供(gong)了(le)有力保障。

履責成效

（一）防疫工作取得積極成效

哈(ha)斯彥項目(mu)采取(qu)了(le)(le)一系列(lie)措(cuo)施完善了(le)(le)海外(wai)(wai)疫情防(fang)控的管理體系，特別(bie)是在(zai)疫情防(fang)控的薄弱環節和分包商管控等方(fang)面加大了(le)(le)工作力度，與分包單位建立聯防(fang)聯控機(ji)制(zhi)，有(you)效防(fang)范化(hua)解了(le)(le)海外(wai)(wai)疫情風險，實(shi)現了(le)(le)疫情防(fang)控和項目(mu)執行兩(liang)手抓、兩(liang)手硬的總目(mu)標。

（二）項目建設完成關鍵節點

哈斯(si)彥項目(mu)通過科學謀劃、統籌施(shi)(shi)工、合(he)理(li)排(pai)產，采(cai)取有(you)(you)效措(cuo)施(shi)(shi)，最大(da)程度降低疫(yi)情對項目(mu)執(zhi)行(xing)的影響，在確保疫(yi)情防控措(cuo)施(shi)(shi)有(you)(you)效，職工身體健康的前提下，全力以(yi)赴加快工程建設(she)進度，于迪拜當地時間5月18日13時45分(fen)實現哈斯(si)彥項目(mu)1號機組一次并網(wang)成功(gong)。

（三）項目建成的戰略意義

哈斯彥項(xiang)目(mu)建成后，將為迪拜提(ti)供20%的(de)電力能源，大(da)幅降低當地居民用電成本。該項(xiang)目(mu)采用中(zhong)(zhong)國(guo)投資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)融資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)總承包(bao)、中(zhong)(zhong)國(guo)設計、中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)、中(zhong)(zhong)國(guo)建造(zao)的(de)模式，對(dui)于踐行國(guo)家“走(zou)出去”和“一帶一路”戰略具(ju)有(you)重(zhong)要的(de)示(shi)范意(yi)義。

展望

哈電集團將進一步學(xue)習貫徹總書(shu)記系列重要(yao)講話和(he)指示批示精(jing)神，深(shen)入貫徹落實(shi)(shi)黨中央、國務院決策部署，統籌抓好(hao)哈斯彥項目疫情防(fang)控(kong)和(he)生產經營各項工作，扎(zha)實(shi)(shi)扎(zha)牢(lao)海外疫情防(fang)控(kong)工作防(fang)線，確(que)保實(shi)(shi)現“兩穩兩爭兩保”目標。

哈電(dian)集團將堅(jian)持在(zai)(zai)常態(tai)化疫情防控的(de)基礎上安(an)全有序推進哈斯彥項(xiang)目進展，集中優勢資源，協調各方力量(liang)，在(zai)(zai)項(xiang)目執行過程中逢山開(kai)路(lu)、遇水架橋、打造精品，在(zai)(zai)“一帶(dai)一路(lu)”上擦亮央企名片，不負黨中央、國務(wu)院的(de)信任(ren)重托(tuo)！

【責任編輯：伍全】