文章來源：新(xin)興際(ji)華集團有限公司 發布時間：2022-01-12
摘(zhai)要：在(zai)國家“一(yi)帶(dai)一(yi)路”的宏偉構想下，在(zai)遙遠荒僻(pi)的印尼(ni)(ni)北馬魯古省奧(ao)比(bi)島，新興鑄管(guan)(guan)干部職(zhi)工歷時(shi)400天，順利投產；以(yi)“提產降本、提升管(guan)(guan)理(li)”為目標，迅速實現了(le)達(da)產達(da)效；以(yi)“ONE TEAM，ONE DREAM”為理(li)念，充分(fen)調動中印尼(ni)(ni)員工的積極性，形成中印尼(ni)(ni)優(you)勢互補的強大合力，積極承擔(dan)社會責任(ren)，打造新興鑄管(guan)(guan)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”海外項目的優(you)秀踐行者！
關鍵字：印尼 “一帶一路” 工程建設 社會責任
背景
新興鑄管股份有限公(gong)司身處重資產鋼鐵(tie)行業，但立足主業，積(ji)極(ji)謀求轉型的意愿(yuan)一直強烈(lie)。
印尼合(he)作(zuo)方HARITA（哈利(li)達(da)）集團(tuan)(tuan)是印尼當(dang)地(di)大型的(de)多元化集團(tuan)(tuan)公司，擁有OBI島上TBP公司三個礦(kuang)點(dian)，已探(tan)(tan)明(ming)紅土鎳礦(kuang)儲量(liang)達(da)7870多萬(wan)噸，預(yu)估(gu)儲量(liang)約為13830萬(wan)噸，預(yu)計總儲量(liang)達(da)到2億噸。適合(he)礦(kuang)熱爐冶煉的(de)鎳金屬(shu)資源(yuan)量(liang)已探(tan)(tan)明(ming)103萬(wan)噸，預(yu)估(gu)量(liang)25.6萬(wan)噸。
新興(xing)鑄管公司(si)(si)與(yu)印尼哈利達(da)集團合(he)資組(zu)建PT. MSP公司(si)(si)，投(tou)資建設(she)年產19萬(wan)噸鎳鐵項(xiang)目，并于2015年8月(yue)25日正式開工建設(she)。
責任行動
（一）工程項目建設
印尼鎳鐵項目從2014年(nian)6月份(fen)開(kai)始籌備，2014年(nian)7月份(fen)開(kai)始成立項目組，到2015年(nian)正式開(kai)始進入施工階(jie)段(duan)。
樁(zhuang)基工程自2015年8月25日正式開工，近(jin)百(bai)名中印(yin)兩國員工克服了工程前期(qi)干旱，施工用水(shui)短缺，后期(qi)連日雨(yu)天道路泥濘等(deng)困難，2016年1月16日完成了樁(zhuang)基施工。
土建(jian)施(shi)工(gong)(gong)自(zi)2015年8月(yue)18日正式開工(gong)(gong)，高(gao)峰(feng)期組織了近千名(ming)中印(yin)尼員工(gong)(gong)，按工(gong)(gong)期計劃順序(xu)組織施(shi)工(gong)(gong)。
礦(kuang)熱(re)爐主體(ti)設(she)備安(an)裝自2015年(nian)12月(yue)27日1#爐鋼構開始吊裝開始，至2016年(nian)9月(yue)12日1#礦(kuang)熱(re)爐烘爐，10月(yue)4日正式出鐵。
發(fa)電(dian)主體設備安裝(zhuang)自(zi)2015年(nian)12月(yue)1日開始安裝(zhuang)1#鍋爐(lu)，組(zu)織了(le)近900人的中印尼施工隊伍(wu)，至2016年(nian)8月(yue)11日1#爐(lu)正式烘爐(lu)，8月(yue)16日1#機組(zu)并網(wang)發(fa)電(dian)。
全(quan)體項(xiang)目組人員(yuan)克服(fu)了人員(yuan)少、專業不齊(qi)全(quan)、任務重等(deng)困難，根據項(xiang)目的工(gong)期總目標，結合物資到(dao)貨時間，制定月(yue)計劃(hua)(hua)(hua)和周計劃(hua)(hua)(hua)，按項(xiang)目利用(yong)晚上時間分(fen)別召開工(gong)程會，對工(gong)期計劃(hua)(hua)(hua)、施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)進行講評，保證(zheng)和工(gong)程進度和施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)。
（二）項目人員準備
1.印尼(ni)人員培訓(xun)情(qing)況(kuang)
印尼(ni)學(xue)(xue)員經過考評抽調成績(ji)優(you)異者248人(ren)在(zai)安徽蕪(wu)湖(hu)(hu)新興鑄管公司進(jin)行為(wei)期3個月培訓。這些學(xue)(xue)員沒有工業化生產(chan)的基本概念和專業知識。根據學(xue)(xue)歷、專業等基本情(qing)況，分組在(zai)蕪(wu)湖(hu)(hu)新興鑄管公司煉鐵事(shi)業部(bu)、動控部(bu)、運(yun)輸部(bu)對口(kou)培訓。
事(shi)實證明，經(jing)過(guo)專業化(hua)培訓(xun)的印尼員工，在(zai)公司投產(chan)后的生產(chan)中，發揮(hui)了(le)巨大的作用(yong)。
2.中國人員專業培訓
組織發電人員(yuan)到鄂爾多斯電廠流化床鍋爐及(ji)孤網運(yun)行學習(xi)；選(xuan)派礦熱爐部人員(yuan)到三才六(liu)公司(si)學習(xi)礦熱爐生(sheng)產基本(ben)知(zhi)識及(ji)操作；到遼(liao)寧晟(sheng)運(yun)鎳鐵寧豐鎳業同(tong)類廠家實際(ji)操作學習(xi)。
（三）組織機構建設
成立采購物流組(zu)，做好施工(gong)(gong)(gong)前物資準備；成立礦熱爐生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部、發電生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部、公(gong)輔(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部，建立工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的主體；以“人(ren)員到(dao)(dao)位(wei)(wei)、監(jian)督到(dao)(dao)位(wei)(wei)、記錄到(dao)(dao)位(wei)(wei)、反(fan)饋到(dao)(dao)位(wei)(wei)、整改到(dao)(dao)位(wei)(wei)”五個到(dao)(dao)位(wei)(wei)的監(jian)理理念，確保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量達到(dao)(dao)優秀水平；成立生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技術管理部、運輸部，明確健全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織體系。各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)(wei)完成組(zu)織機構設置，人(ren)員基本到(dao)(dao)位(wei)(wei)。
（四）管理制度建設
編制崗位工作(zuo)標(biao)準并進行印尼(ni)語翻(fan)譯，下發各崗位；
制(zhi)定公司生產(chan)、設備管理(li)(li)制(zhi)度并下發執行(xing)，各單(dan)位同步建立生產(chan)、設備管理(li)(li)制(zhi)度；
各種生產報表、設(she)備運行記錄、巡(xun)檢表，并完成中、印尼雙語制定。
（五）生產物資準備
組織(zhi)各生產部提(ti)出生產用《主(zhu)、輔(fu)材料計(ji)(ji)劃(hua)》，《開(kai)工用特(te)殊材料計(ji)(ji)劃(hua)》，《備品配件計(ji)(ji)劃(hua)》，《工器(qi)具(ju)計(ji)(ji)劃(hua)》。同步組織(zhi)制(zhi)定《大宗原燃料及輔(fu)料的質(zhi)量要求》，讓大宗物料的采購(gou)工作(zuo)有(you)依據進行。
（六）開工方案制定
經過(guo)中國(guo)國(guo)內(nei)初審、印尼兩輪審核，制定了工序的開(kai)(kai)爐及開(kai)(kai)工方案。
發(fa)電工序主要有烘爐、洗爐、聯調及開機方案；礦(kuang)熱爐工序為回(hui)轉(zhuan)窯、礦(kuang)熱爐烘爐及開爐方案。組織(zhi)與開爐公(gong)司(si)專業人員一起進行修改(gai)完善(shan)，確定主要工藝控制點，完善(shan)操作流(liu)程，健全(quan)(quan)生產(chan)、安全(quan)(quan)的(de)異(yi)常情況的(de)生產(chan)預案和(he)事故預案。并組織(zhi)全(quan)(quan)員進行學(xue)習和(he)生產(chan)前(qian)的(de)演練。
（七）熱負荷試車及試生產
湖(hu)邊(bian)泵房及供(gong)水(shui)(shui)管(guan)線開(kai)始試(shi)運(yun)行，陸(lu)續完(wan)成廠區內管(guan)道沖洗，水(shui)(shui)池水(shui)(shui)送至各個(ge)生產用(yong)水(shui)(shui)點；空(kong)壓機、制氧(yang)機、制氮機完(wan)成調試(shi)，投入運(yun)行主(zhu)要能源介質開(kai)始供(gong)應，為設備試(shi)車提供(gong)基本條件。
發(fa)(fa)電(dian)電(dian)一號(hao)機(ji)組進入試生產(chan)狀(zhuang)態，8月(yue)(yue)5日開(kai)(kai)始吹(chui)管，8月(yue)(yue)16日發(fa)(fa)電(dian)機(ji)組并網成(cheng)功(gong)。9月(yue)(yue)16日正式(shi)向礦(kuang)熱爐(lu)輸出(chu)35KV高(gao)壓(ya)電(dian)。2#發(fa)(fa)電(dian)機(ji)9月(yue)(yue)26日并網發(fa)(fa)電(dian)，進入兩(liang)爐(lu)一機(ji)模(mo)式(shi)；2#鍋爐(lu)9月(yue)(yue)29日開(kai)(kai)始管道(dao)吹(chui)掃。10月(yue)(yue)12日投(tou)運(yun)，開(kai)(kai)啟(qi)兩(liang)爐(lu)兩(liang)機(ji)生產(chan)。
島上電(dian)力是(shi)孤網(wang)運行，對(dui)生產(chan)保障提出了新課(ke)題。首先發(fa)電(dian)的正常(chang)黑(hei)(hei)啟動(dong)保障工作至關(guan)重要(yao)。從發(fa)電(dian)試車伊(yi)始，嚴格記錄主要(yao)用(yong)電(dian)設(she)備(bei)(bei)的負(fu)荷(he)(he)和(he)工礦(kuang)，組織(zhi)兩次黑(hei)(hei)啟動(dong)的模擬實驗，演練黑(hei)(hei)啟動(dong)中的每個技術細(xi)節(jie)，完(wan)善(shan)(shan)啟動(dong)流程，積累重要(yao)負(fu)荷(he)(he)數據。針對(dui)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)組的投運機(ji)(ji)礦(kuang)熱(re)(re)爐(lu)(lu)負(fu)荷(he)(he)設(she)備(bei)(bei)的不(bu)斷增加，制定修正黑(hei)(hei)啟動(dong)方案細(xi)節(jie)，滿足兩臺(tai)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)供應(ying)兩臺(tai)礦(kuang)熱(re)(re)爐(lu)(lu)生產(chan)狀態(tai)(tai)，保障礦(kuang)熱(re)(re)爐(lu)(lu)的熱(re)(re)態(tai)(tai)生產(chan)，避免事(shi)故狀態(tai)(tai)下造成安(an)全事(shi)故和(he)設(she)備(bei)(bei)損害。其次組織(zhi)公司(si)電(dian)力系(xi)統人員完(wan)善(shan)(shan)機(ji)(ji)網(wang)管理系(xi)統，充分(fen)發(fa)揮電(dian)負(fu)荷(he)(he)平(ping)衡系(xi)統的作用(yong)，統一定值保護，完(wan)善(shan)(shan)負(fu)荷(he)(he)調配，應(ying)對(dui)礦(kuang)熱(re)(re)爐(lu)(lu)生產(chan)過程中負(fu)荷(he)(he)波(bo)動(dong)較(jiao)大、電(dian)極三(san)項不(bu)平(ping)衡等(deng)難(nan)題。
工程建設(she)從(cong)2015年(nian)(nian)8月(yue)25開(kai)始打第(di)一根樁(zhuang)，2016年(nian)(nian)8月(yue)16日1號發(fa)電并網(wang)發(fa)電，2016年(nian)(nian)10月(yue)4日1號礦熱爐(lu)出(chu)第(di)一爐(lu)鐵，2017年(nian)(nian)2月(yue)10日3號礦熱爐(lu)出(chu)鐵，標志(zhi)著(zhu)一期工程基(ji)本結束。項目建設(she)者發(fa)揚了“特(te)別能(neng)吃苦、特(te)別能(neng)戰斗、特(te)別能(neng)奉(feng)獻(xian)、特(te)別能(neng)協同”的拼搏精神和(he)攻堅精神，取得了階(jie)段性勝利和(he)成果。
（八）迅速達產達效
從基建狀態全面(mian)(mian)轉入正式生產階段后，公司(si)面(mian)(mian)臨著提產降本(ben)、提升(sheng)管(guan)理、爬坡過(guo)坎、超越自我(wo)的(de)(de)新階段，在全新的(de)(de)領域里，運用新興鑄管(guan)先進的(de)(de)“225”管(guan)理體系，在“明確提產降本(ben)目標、專項(xiang)生產工藝攻(gong)關(guan)、強化設備保障能力(li)、全面(mian)(mian)提升(sheng)管(guan)理水平”的(de)(de)經營方針的(de)(de)指導下，迅速攻(gong)克人(ren)員關(guan)、設備關(guan)、工藝關(guan)，項(xiang)目已達產達效。
履責成效
（一）社會效益
公司的良好運營，解決了(le)當地居(ju)民的就業(ye)問題(ti)，截(jie)止到2020年5月底，公司共有印尼籍(ji)員工約(yue)2014人，其(qi)中，95%以上來自本(ben)島或(huo)者(zhe)附近地區，公司為員工提供免(mian)費(fei)伙食、住(zhu)宿(su)、定期休假、購買社(she)會保險等福利。
公(gong)司積極承擔(dan)社會責任(ren)(ren)，公(gong)司的醫院免(mian)費(fei)向當地(di)居(ju)民(min)開放，解(jie)決島上沒(mei)有(you)醫院的就醫難(nan)題；公(gong)司電廠免(mian)費(fei)向當地(di)居(ju)民(min)供(gong)電，給居(ju)民(min)生活帶(dai)來了極大的便利(li)；公(gong)司免(mian)費(fei)為當地(di)居(ju)民(min)凈化飲用水，解(jie)決了當地(di)用水困(kun)難(nan)，成本高的困(kun)難(nan)；公(gong)司同(tong)時積極支(zhi)援教堂(tang)、學校、ATM等(deng)基(ji)礎(chu)設施建設，積極造福(fu)當地(di)，贏(ying)得(de)了項(xiang)目所在地(di)人(ren)民(min)的充分信任(ren)(ren)和支(zhi)持。
公(gong)司有(you)效帶動了當地采礦業(ye)、物流業(ye)、制造業(ye)、服務(wu)業(ye)等上(shang)下游產業(ye)的發展，為印尼(ni)政(zheng)府規劃的六大經濟走廊之一(yi)的巴布亞—馬魯古群島的建設(she)添磚加瓦。同時(shi)，公(gong)司按時(shi)交納(na)各(ge)種(zhong)稅(shui)費(fei)，自項目建設(she)至今，共(gong)計(ji)上(shang)繳印尼(ni)政(zheng)府各(ge)類稅(shui)費(fei)約6000萬美元。
堅持履(lv)行(xing)文化責任(ren)、強(qiang)化文化擔當(dang)(dang)，講好中國(guo)故事。中央電(dian)視(shi)臺《遠方的家》一帶一路(lu)攝(she)制(zhi)組前往項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所在地拍攝(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設、走訪當(dang)(dang)地居民，并(bing)于2016年(nian)11月(yue)29日播出第63集《印度尼(ni)西亞 小島變(bian)身(shen)記》，講述項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設者的故事，以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及對當(dang)(dang)地社會帶來的影(ying)響。2019年(nian)3月(yue)，積極參加(jia)由國(guo)務(wu)院國(guo)資委免费菠萝视(shi)频app下载和(he)中國(guo)公共外(wai)交(jiao)協會共同支持、環球(qiu)網主辦的首(shou)屆(jie)“一帶一路(lu)”百國(guo)印記短視(shi)頻大(da)(da)賽(sai)，公司作(zuo)品(pin)《愛讓(rang)我們共同傳遞》獲(huo)得(de)本次(ci)大(da)(da)賽(sai)“中企好故事”獎項(xiang)(xiang)。
（二）經濟效益績
近年來，法(fa)國巴黎銀行的(de)專業咨詢公司HATCH對(dui)公司進行項(xiang)目盡職調查，經過實地調查后，項(xiang)目組給出了“GOOD INVESTMENT”的(de)評(ping)價，是對(dui)公司運(yun)營(ying)和前景的(de)充分(fen)肯定。
2020年，面對突如其來(lai)的(de)新冠肺炎疫情，公司克服人員組織、物(wu)資采購等不(bu)利(li)影(ying)響，從自身做(zuo)起(qi)，努力維持生產(chan)正常運營，無論是鎳鐵產(chan)量(liang)，還是生產(chan)成本(ben)，均(jun)達到了(le)行業先進水(shui)平，自投產(chan)到2020年5月累(lei)計實(shi)現利(li)潤10.4億元。
展望
伴隨著項目穩步運行，公司(si)立足現在，積極謀劃未來，以期充分發(fa)(fa)揮資源優勢(shi)，進一步擴大產品(pin)規模，繼續做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強主業(ye)，增強核心(xin)競爭力，同(tong)時，將更有力地(di)帶動(dong)當地(di)經(jing)濟的發(fa)(fa)展，向社會提(ti)供(gong)更多就業(ye)機(ji)會，具有良(liang)好(hao)的經(jing)濟和社會效(xiao)益。
新(xin)(xin)時代，新(xin)(xin)夢想，新(xin)(xin)征程。印尼(ni)新(xin)(xin)興堅(jian)持與印尼(ni)地方共命(ming)運、同發(fa)展(zhan)、求共贏，發(fa)揚(yang)項(xiang)目建設期戰天斗(dou)地的(de)攻堅(jian)精神和拼搏精神優(you)化生(sheng)產經(jing)營，細化基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)，固化生(sheng)產節奏不(bu)(bu)放松，不(bu)(bu)懈怠，不(bu)(bu)自滿；不(bu)(bu)忘初心，不(bu)(bu)辱(ru)使命(ming)，打(da)造新(xin)(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”海(hai)外項(xiang)目的(de)優(you)秀踐(jian)行者！展(zhan)現(xian)負責(ze)任、勇(yong)擔(dan)(dan)當的(de)央企形(xing)象，用實際行動踐(jian)行公司(si)“鑄(zhu)丹心鐵骨，管(guan)(guan)通四海(hai)創造美好(hao)生(sheng)活(huo)”的(de)企業情懷，不(bu)(bu)斷豐(feng)富兩(liang)國(guo)(guo)人(ren)民友誼，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”實踐(jian)中彰顯中國(guo)(guo)力(li)量、中國(guo)(guo)效(xiao)率、中國(guo)(guo)精神與中國(guo)(guo)擔(dan)(dan)當。
【責任編輯：伍全】
