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摘要(yao)：在國家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”的宏偉(wei)構想下，在遙遠荒(huang)僻的印尼北馬魯古省奧(ao)比島，新興鑄(zhu)管干(gan)部職工歷時(shi)400天，順利投產；以“提產降本、提升(sheng)管理”為(wei)目標，迅速實現了(le)達產達效；以“ONE TEAM，ONE DREAM”為(wei)理念，充分調動中印尼員工的積(ji)極性，形(xing)成中印尼優(you)勢互(hu)補的強(qiang)大合力，積(ji)極承擔社會責任，打造新興鑄(zhu)管“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”海(hai)外項目的優(you)秀踐行者！

關鍵字：印尼  “一帶一路”  工程建設  社會責任

背景

新興(xing)鑄管(guan)股(gu)份有限公司身處重(zhong)資產(chan)鋼(gang)鐵行業，但立(li)足主業，積極謀求轉型的意愿一直強烈。

印(yin)尼合(he)作方HARITA（哈(ha)利(li)達）集團是印(yin)尼當地大型的(de)多元化集團公司，擁有OBI島上TBP公司三個礦(kuang)點(dian)，已(yi)(yi)探(tan)明紅土鎳(nie)礦(kuang)儲(chu)(chu)量(liang)達7870多萬(wan)噸，預估儲(chu)(chu)量(liang)約為(wei)13830萬(wan)噸，預計總儲(chu)(chu)量(liang)達到2億噸。適(shi)合(he)礦(kuang)熱爐冶(ye)煉的(de)鎳(nie)金屬(shu)資源量(liang)已(yi)(yi)探(tan)明103萬(wan)噸，預估量(liang)25.6萬(wan)噸。

新興鑄管公司與印尼(ni)哈利(li)達集團合(he)資組建PT. MSP公司，投(tou)資建設年產19萬噸鎳鐵項目，并于(yu)2015年8月25日正(zheng)式(shi)開工建設。

責任行動

（一）工程項目建設

印尼鎳(nie)鐵項目從2014年6月(yue)份(fen)開(kai)始籌備(bei)，2014年7月(yue)份(fen)開(kai)始成立項目組，到(dao)2015年正式(shi)開(kai)始進(jin)入施工(gong)階段(duan)。

樁基工程自2015年8月25日正(zheng)式開(kai)工，近(jin)百(bai)名中印兩國(guo)員(yuan)工克服(fu)了工程前期干(gan)旱，施工用(yong)水(shui)短缺，后期連(lian)日雨天道路泥濘(ning)等(deng)困難(nan)，2016年1月16日完(wan)成了樁基施工。

土建施工(gong)自2015年8月18日正式開工(gong)，高(gao)峰期(qi)組織了近千名中印尼員工(gong)，按工(gong)期(qi)計劃順(shun)序(xu)組織施工(gong)。

礦(kuang)熱爐主體設備安裝自2015年12月(yue)27日(ri)1#爐鋼構開(kai)始吊(diao)裝開(kai)始，至2016年9月(yue)12日(ri)1#礦(kuang)熱爐烘爐，10月(yue)4日(ri)正(zheng)式(shi)出鐵(tie)。

發電(dian)主體設備(bei)安裝(zhuang)自2015年12月(yue)1日開始(shi)安裝(zhuang)1#鍋爐，組(zu)織了近(jin)900人的(de)中印(yin)尼施工隊(dui)伍，至2016年8月(yue)11日1#爐正式烘爐，8月(yue)16日1#機組(zu)并(bing)網(wang)發電(dian)。

全(quan)體項目(mu)組人員克服了人員少、專(zhuan)業不齊全(quan)、任務重等困難，根據項目(mu)的(de)工(gong)(gong)期總目(mu)標，結(jie)合(he)物資到貨(huo)時間(jian)，制定月計劃和(he)(he)周計劃，按項目(mu)利(li)用晚上時間(jian)分別召開(kai)工(gong)(gong)程(cheng)會(hui)，對工(gong)(gong)期計劃、施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量進行(xing)講(jiang)評(ping)，保(bao)證和(he)(he)工(gong)(gong)程(cheng)進度和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量。

（二）項目人員準備

1.印尼人員(yuan)培(pei)訓情況

印(yin)尼學員經過考評抽調(diao)成績優異(yi)者(zhe)248人(ren)在安(an)徽蕪湖新(xin)興鑄(zhu)管(guan)公(gong)司(si)進行(xing)為(wei)期3個月培訓(xun)(xun)。這些學員沒有(you)工業化生產的基(ji)本概念和(he)專業知識。根據(ju)學歷、專業等基(ji)本情況，分(fen)組在蕪湖新(xin)興鑄(zhu)管(guan)公(gong)司(si)煉(lian)鐵事業部(bu)、動控(kong)部(bu)、運(yun)輸部(bu)對口培訓(xun)(xun)。

事實證明，經過專(zhuan)業化培(pei)訓的(de)印尼(ni)員(yuan)工，在公司投(tou)產(chan)(chan)后的(de)生產(chan)(chan)中，發揮了巨大的(de)作用。

2.中國人員專業(ye)培訓

組織發(fa)電(dian)人員(yuan)到(dao)鄂爾多斯電(dian)廠(chang)流化(hua)床鍋爐(lu)及(ji)(ji)孤網運(yun)行學(xue)習(xi)(xi)；選派礦熱爐(lu)部(bu)人員(yuan)到(dao)三才六公(gong)司學(xue)習(xi)(xi)礦熱爐(lu)生產(chan)基本知識及(ji)(ji)操(cao)作；到(dao)遼寧(ning)晟(sheng)運(yun)鎳(nie)鐵寧(ning)豐鎳(nie)業(ye)同類廠(chang)家實(shi)際操(cao)作學(xue)習(xi)(xi)。

（三）組織機構建設

成立(li)采購物流組，做好施(shi)工(gong)前物資準備；成立(li)礦熱(re)爐生產部、發(fa)電生產部、公輔生產部，建立(li)工(gong)程監(jian)理(li)和生產的(de)主(zhu)體；以(yi)“人員到(dao)(dao)位(wei)(wei)、監(jian)督到(dao)(dao)位(wei)(wei)、記錄到(dao)(dao)位(wei)(wei)、反(fan)饋(kui)到(dao)(dao)位(wei)(wei)、整改(gai)到(dao)(dao)位(wei)(wei)”五個到(dao)(dao)位(wei)(wei)的(de)監(jian)理(li)理(li)念，確保工(gong)程質量(liang)達到(dao)(dao)優秀水平；成立(li)生產技術管理(li)部、運(yun)輸部，明(ming)確健全生產組織體系。各生產單位(wei)(wei)完(wan)成組織機構設置，人員基本到(dao)(dao)位(wei)(wei)。

（四）管理制度建設

編制崗位工作標準并進行(xing)印尼語(yu)翻譯，下發各崗位；

制(zhi)定公司生(sheng)產(chan)(chan)、設備管理制(zhi)度并下發(fa)執行，各單(dan)位同步建立生(sheng)產(chan)(chan)、設備管理制(zhi)度；

各種生產報(bao)表、設備(bei)運行記錄、巡檢表，并完(wan)成中、印尼雙語制定。

（五）生產物資準備

組織各生產部提出生產用《主(zhu)、輔材料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)》，《開(kai)工用特殊材料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)》，《備品配件計(ji)(ji)劃(hua)》，《工器具計(ji)(ji)劃(hua)》。同步組織制定《大(da)(da)宗原燃料(liao)及(ji)輔料(liao)的質量要(yao)求(qiu)》，讓(rang)大(da)(da)宗物料(liao)的采購(gou)工作有依據進行(xing)。

（六）開工方案制定

經過中(zhong)國國內(nei)初審(shen)、印(yin)尼兩輪審(shen)核，制(zhi)定了工序的(de)開爐及(ji)開工方案。

發電工序(xu)主要(yao)有烘爐(lu)、洗爐(lu)、聯調及開(kai)機方(fang)案；礦(kuang)熱爐(lu)工序(xu)為回(hui)轉(zhuan)窯、礦(kuang)熱爐(lu)烘爐(lu)及開(kai)爐(lu)方(fang)案。組織與(yu)開(kai)爐(lu)公司專業(ye)人員一(yi)起進行(xing)修改完善(shan)，確(que)定主要(yao)工藝控制點，完善(shan)操(cao)作流(liu)程，健全生(sheng)產、安全的(de)異常情況的(de)生(sheng)產預案和事故預案。并(bing)組織全員進行(xing)學習(xi)和生(sheng)產前(qian)的(de)演練。

（七）熱負荷試車及試生產

湖邊泵房(fang)及供水(shui)管線開始(shi)試運(yun)行(xing)，陸(lu)續完成廠(chang)區內管道(dao)沖(chong)洗，水(shui)池水(shui)送至(zhi)各個生產用水(shui)點；空壓(ya)機、制(zhi)氧機、制(zhi)氮機完成調(diao)試，投入運(yun)行(xing)主要能源介(jie)質開始(shi)供應，為設備試車提供基本條件。

發(fa)電(dian)(dian)電(dian)(dian)一號機(ji)組(zu)進入試生產狀態，8月(yue)(yue)5日(ri)開始(shi)吹管，8月(yue)(yue)16日(ri)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)組(zu)并網(wang)成功。9月(yue)(yue)16日(ri)正(zheng)式向礦熱(re)爐(lu)輸出35KV高壓電(dian)(dian)。2#發(fa)電(dian)(dian)機(ji)9月(yue)(yue)26日(ri)并網(wang)發(fa)電(dian)(dian)，進入兩爐(lu)一機(ji)模式；2#鍋爐(lu)9月(yue)(yue)29日(ri)開始(shi)管道吹掃。10月(yue)(yue)12日(ri)投運(yun)，開啟兩爐(lu)兩機(ji)生產。

島上電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力是(shi)孤(gu)網運行，對生產保(bao)(bao)障提出了新課(ke)題。首(shou)先發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常黑(hei)啟動(dong)(dong)(dong)保(bao)(bao)障工作(zuo)(zuo)至關重要。從發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)試車伊始(shi)，嚴格(ge)記錄主(zhu)要用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)設備的(de)(de)(de)(de)負(fu)(fu)荷(he)(he)和(he)(he)工礦，組織兩次(ci)黑(hei)啟動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)模擬實(shi)驗，演練黑(hei)啟動(dong)(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)個技術細節(jie)，完(wan)善(shan)啟動(dong)(dong)(dong)流程(cheng)(cheng)，積累(lei)重要負(fu)(fu)荷(he)(he)數(shu)據。針對發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機組的(de)(de)(de)(de)投運機礦熱(re)爐(lu)(lu)(lu)負(fu)(fu)荷(he)(he)設備的(de)(de)(de)(de)不斷增加，制定(ding)修(xiu)正(zheng)黑(hei)啟動(dong)(dong)(dong)方案細節(jie)，滿足兩臺(tai)發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機供應(ying)兩臺(tai)礦熱(re)爐(lu)(lu)(lu)生產狀(zhuang)態，保(bao)(bao)障礦熱(re)爐(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)熱(re)態生產，避免事(shi)故狀(zhuang)態下造成安全事(shi)故和(he)(he)設備損(sun)害。其次(ci)組織公司電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力系統(tong)(tong)人員完(wan)善(shan)機網管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，充分發揮電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)負(fu)(fu)荷(he)(he)平衡系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，統(tong)(tong)一定(ding)值保(bao)(bao)護，完(wan)善(shan)負(fu)(fu)荷(he)(he)調(diao)配(pei)，應(ying)對礦熱(re)爐(lu)(lu)(lu)生產過程(cheng)(cheng)中(zhong)負(fu)(fu)荷(he)(he)波(bo)動(dong)(dong)(dong)較大、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)極三(san)項(xiang)不平衡等難(nan)題。

工程(cheng)建設(she)從2015年(nian)8月(yue)25開始打第一根樁，2016年(nian)8月(yue)16日(ri)(ri)1號(hao)(hao)發(fa)(fa)電(dian)并網發(fa)(fa)電(dian)，2016年(nian)10月(yue)4日(ri)(ri)1號(hao)(hao)礦熱爐出(chu)第一爐鐵，2017年(nian)2月(yue)10日(ri)(ri)3號(hao)(hao)礦熱爐出(chu)鐵，標志著一期工程(cheng)基本結束。項(xiang)目(mu)建設(she)者發(fa)(fa)揚(yang)了“特(te)別(bie)能吃苦、特(te)別(bie)能戰斗、特(te)別(bie)能奉獻、特(te)別(bie)能協(xie)同”的拼搏精(jing)神(shen)和攻堅精(jing)神(shen)，取得了階段性(xing)勝利(li)和成果。

（八）迅速達產達效

從(cong)基(ji)建(jian)狀態全面(mian)(mian)轉入正式(shi)生產(chan)階段后，公司面(mian)(mian)臨著提產(chan)降(jiang)本(ben)、提升管(guan)(guan)理、爬坡過坎、超(chao)越(yue)自我的新(xin)階段，在(zai)全新(xin)的領域里，運用新(xin)興鑄管(guan)(guan)先(xian)進的“225”管(guan)(guan)理體系(xi)，在(zai)“明確(que)提產(chan)降(jiang)本(ben)目標、專(zhuan)項生產(chan)工(gong)藝攻關(guan)、強化設(she)備保(bao)障能(neng)力、全面(mian)(mian)提升管(guan)(guan)理水平(ping)”的經營方針的指(zhi)導下，迅速(su)攻克人員關(guan)、設(she)備關(guan)、工(gong)藝關(guan)，項目已達產(chan)達效。

履責成效

（一）社會效益

公(gong)司的良好(hao)運(yun)營，解決(jue)了當地居(ju)民的就業問題，截止(zhi)到2020年5月底，公(gong)司共有(you)印尼籍(ji)員工(gong)約2014人，其中，95%以上來自(zi)本島或(huo)者附近地區(qu)，公(gong)司為員工(gong)提供免費伙食、住(zhu)宿、定(ding)期休假(jia)、購買社會保(bao)險等福(fu)利。

公(gong)司(si)(si)積極(ji)承擔社(she)會責任，公(gong)司(si)(si)的醫院免(mian)費向當地居民(min)(min)(min)開放，解決(jue)島上沒有(you)醫院的就醫難題；公(gong)司(si)(si)電廠免(mian)費向當地居民(min)(min)(min)供電，給(gei)居民(min)(min)(min)生活帶來了(le)極(ji)大的便利；公(gong)司(si)(si)免(mian)費為當地居民(min)(min)(min)凈(jing)化飲用水(shui)，解決(jue)了(le)當地用水(shui)困難，成本高的困難；公(gong)司(si)(si)同時積極(ji)支援教堂、學校、ATM等基礎設(she)施建設(she)，積極(ji)造福當地，贏(ying)得了(le)項目(mu)所在地人民(min)(min)(min)的充分信任和(he)支持。

公(gong)司有效帶(dai)動了當地采礦業(ye)、物流(liu)業(ye)、制造(zao)業(ye)、服務業(ye)等上下游產業(ye)的發展，為印尼(ni)政府規劃的六大經濟走廊之一的巴布(bu)亞—馬魯古群島的建設(she)(she)添(tian)磚加瓦(wa)。同時，公(gong)司按時交納各種稅費(fei)，自項目建設(she)(she)至(zhi)今，共計上繳(jiao)印尼(ni)政府各類(lei)稅費(fei)約6000萬美元。

堅(jian)持履行文(wen)化(hua)責任(ren)、強化(hua)文(wen)化(hua)擔當，講(jiang)好中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)故事。中(zhong)(zhong)(zhong)央電視臺《遠方(fang)的(de)(de)家》一(yi)帶(dai)一(yi)路攝制組(zu)前往(wang)項目所在地(di)拍攝項目建設(she)、走訪(fang)當地(di)居民，并于2016年11月(yue)29日(ri)播出第63集《印度尼西亞 小島變身記(ji)》，講(jiang)述項目建設(she)者(zhe)的(de)(de)故事，以項目及(ji)對當地(di)社會帶(dai)來的(de)(de)影響。2019年3月(yue)，積極(ji)參加(jia)由國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)免(mian)费菠萝(luo)视频app下载和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)公共(gong)外交協會共(gong)同支(zhi)持、環(huan)球網(wang)主辦的(de)(de)首屆“一(yi)帶(dai)一(yi)路”百國(guo)(guo)(guo)印記(ji)短(duan)視頻大(da)賽，公司作品(pin)《愛讓我們共(gong)同傳遞》獲得(de)本(ben)次大(da)賽“中(zhong)(zhong)(zhong)企好故事”獎項。

（二）經濟效益績

近(jin)年來，法國巴黎銀(yin)行的(de)專(zhuan)業咨詢公司(si)HATCH對公司(si)進行項目盡職(zhi)調(diao)查，經過實地調(diao)查后，項目組給出了“GOOD INVESTMENT”的(de)評(ping)價，是對公司(si)運營和前(qian)景(jing)的(de)充分(fen)肯定。

2020年(nian)，面對突(tu)如其來的新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫情，公(gong)司克服人(ren)員組織、物資采購等不利影響，從自(zi)(zi)身做起，努(nu)力維持(chi)生(sheng)產(chan)正常運營，無論(lun)是(shi)鎳鐵產(chan)量(liang)，還是(shi)生(sheng)產(chan)成(cheng)本，均達到(dao)了行業(ye)先進水平，自(zi)(zi)投(tou)產(chan)到(dao)2020年(nian)5月累計實現利潤10.4億元。

展望

伴隨著項目穩步運行，公司立足現(xian)在，積極謀劃未來，以期充分(fen)發揮資(zi)源優勢(shi)，進一(yi)步擴(kuo)大產品規模，繼續做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)主業(ye)，增(zeng)強(qiang)(qiang)核心競(jing)爭力，同時(shi)，將更有力地(di)帶動(dong)當地(di)經濟(ji)的(de)發展，向社會(hui)(hui)提供更多就業(ye)機會(hui)(hui)，具(ju)有良好的(de)經濟(ji)和社會(hui)(hui)效益(yi)。

新(xin)時代(dai)，新(xin)夢想(xiang)，新(xin)征程。印尼新(xin)興堅(jian)(jian)持與(yu)(yu)印尼地方共命運、同發展、求共贏，發揚項目建設期戰(zhan)天斗地的攻(gong)堅(jian)(jian)精(jing)神(shen)和拼搏精(jing)神(shen)優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營，細化(hua)基(ji)礎(chu)管理，固化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產節(jie)奏不(bu)放(fang)松，不(bu)懈怠(dai)，不(bu)自滿；不(bu)忘初心，不(bu)辱使命，打造新(xin)興鑄(zhu)(zhu)管“一帶(dai)一路”海外(wai)項目的優秀(xiu)踐(jian)(jian)行者(zhe)！展現負(fu)責任、勇(yong)擔當的央企(qi)形象，用實際(ji)行動踐(jian)(jian)行公(gong)司(si)“鑄(zhu)(zhu)丹心鐵骨(gu)，管通四海創造美好生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)”的企(qi)業情懷，不(bu)斷豐富兩國(guo)人(ren)民友誼(yi)，在“一帶(dai)一路”實踐(jian)(jian)中彰顯中國(guo)力(li)量、中國(guo)效率、中國(guo)精(jing)神(shen)與(yu)(yu)中國(guo)擔當。

【責任編輯：伍全】