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華僑城集團有限公司董事、總經理 姚軍

品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不僅是企業參與市場競(jing)爭的核心資源(yuan)，也是國(guo)家硬(ying)實力的重要支撐(cheng)、軟實力的有效表達(da)。習(xi)近平(ping)總書記(ji)多(duo)次強調，要推動中(zhong)國(guo)制(zhi)造向中(zhong)國(guo)創造轉變、中(zhong)國(guo)速度向中(zhong)國(guo)質量轉變、中(zhong)國(guo)產品(pin)(pin)向中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)轉變。2017年(nian)，國(guo)務(wu)院批準將每年(nian)5月10日(ri)設(she)立為(wei)“中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)日(ri)”。從習(xi)近平(ping)總書記(ji)作出“三(san)個轉變”重要指示，到設(she)立“中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)日(ri)”，這(zhe)些(xie)都充分體現了黨和國(guo)家對自主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設(she)的高度重視和殷切期望。

近(jin)年(nian)來，華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)公司（以(yi)下簡(jian)稱“華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)”）堅持(chi)(chi)以(yi)習近(jin)平(ping)新(xin)時代中國特(te)色社(she)會(hui)主義思想為(wei)指引，全面貫徹黨中央(yang)、國務院(yuan)關于(yu)建設(she)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)品牌(pai)的(de)要求，在(zai)國資委的(de)正確(que)指導下，深(shen)刻(ke)理解和把握國家戰略(lve)、產業(ye)戰略(lve)、國企改革的(de)大趨(qu)勢，構建“文(wen)化+旅游+城(cheng)鎮(zhen)化”和“旅游+互聯網+金融”兩大戰略(lve)模(mo)式，確(que)立了“中國文(wen)化產業(ye)領(ling)跑者、中國新(xin)型城(cheng)鎮(zhen)化引領(ling)者、中國全域旅游示(shi)范(fan)者”的(de)戰略(lve)定位。堅持(chi)(chi)走高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)、可持(chi)(chi)續(xu)的(de)品牌(pai)發展道路，實現了集(ji)團(tuan)(tuan)發展模(mo)式、產業(ye)組合、盈(ying)利(li)模(mo)式的(de)創新(xin)升級，為(wei)國民(min)經濟、社(she)會(hui)發展、文(wen)化繁榮(rong)作(zuo)出了應有的(de)貢獻。

傳承與發展品牌核心理念

華僑(qiao)城集(ji)團(tuan)契合十九(jiu)大(da)“美好生(sheng)(sheng)活”愿景，堅持“優質(zhi)生(sheng)(sheng)活創想家”品(pin)牌(pai)定(ding)位，在“人本(ben)、堅定(ding)、創造、卓(zhuo)越”的核心價值引領(ling)下，以創想精神、家國情懷、開放(fang)的姿(zi)態為國人提(ti)供更(geng)優質(zhi)和(he)個性化的生(sheng)(sheng)活與文(wen)旅體驗，提(ti)高人們的生(sheng)(sheng)活品(pin)質(zhi)和(he)幸福感，為美好生(sheng)(sheng)活賦能(neng)。

一是把準新的戰略定位。華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)集團堅定不移貫徹新(xin)發(fa)展理念，發(fa)揮文旅(lv)資源(yuan)優(you)(you)勢(shi)和(he)造城(cheng)(cheng)、營城(cheng)(cheng)、優(you)(you)城(cheng)(cheng)的產業(ye)優(you)(you)勢(shi)，為(wei)國家戰略破題，成(cheng)為(wei)文旅(lv)產業(ye)和(he)新(xin)型城(cheng)(cheng)鎮化(hua)建設(she)(she)的國家隊和(he)領(ling)頭羊，如(ru)今投資和(he)建設(she)(she)項目(mu)覆蓋全國近百座城(cheng)(cheng)市。圍(wei)繞“共享(xiang)、突破、落地”的方針(zhen)，推行共享(xiang)理念，以合作(zuo)(zuo)發(fa)展的方式獲取資源(yuan)、形(xing)成(cheng)多贏(ying)局面(mian)，如(ru)與碧(bi)桂(gui)園、萬科、華(hua)夏幸(xing)福(fu)等(deng)具(ju)備雄厚(hou)實力的企業(ye)達(da)成(cheng)了(le)(le)互相協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)資源(yuan)整合的合作(zuo)(zuo)關系，與中國城(cheng)(cheng)市規劃(hua)設(she)(she)計(ji)研(yan)究院等(deng)58家國內外知名策(ce)(ce)劃(hua)、規劃(hua)、景觀、建筑設(she)(she)計(ji)團隊組建了(le)(le)華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)規劃(hua)策(ce)(ce)劃(hua)聯盟等(deng)。

二是豐富品牌文化內涵。品牌的背(bei)后不(bu)僅是企業戰(zhan)略(lve)的雄心壯(zhuang)志，也傳(chuan)遞(di)著時(shi)代(dai)意義(yi)和免费菠萝视频app下载觀、價值(zhi)觀。面對(dui)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)、新(xin)(xin)思想、新(xin)(xin)使命，華僑城(cheng)集團(tuan)提出了“我們(men)的華僑城(cheng)”“創(chuang)想開啟美好(hao)生活(huo)”等與時(shi)俱進(jin)的品牌主張(zhang)，深化“優(you)質生活(huo)創(chuang)想家”內涵。用品牌的力量傳(chuan)遞(di)正確價值(zhi)觀、推動創(chuang)新(xin)(xin)、服務(wu)社會，集團(tuan)品牌軟(ruan)實力和美譽度不(bu)斷提高(gao)。

三是通過品牌內化完善免费菠萝视频app下载價值體系。以社會主義核心價值(zhi)觀(guan)為(wei)指導，逐步強化品牌(pai)與免费菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下(xia)载(zai)同步建設，建立(li)“創業—創想(xiang)(xiang)—共享(xiang)”的“一主多元、協同發(fa)展(zhan)(zhan)”的免费菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下(xia)载(zai)管控模式。內(nei)(nei)、外齊(qi)抓提(ti)升品牌(pai)內(nei)(nei)化價值(zhi)，融合(he)品牌(pai)定位和(he)(he)內(nei)(nei)部精神；將品牌(pai)價值(zhi)理念融入員工(gong)(gong)行為(wei)；持續開展(zhan)(zhan)“五航”系列培(pei)訓、“創想(xiang)(xiang)獎”評選、舉辦各(ge)類賽事等，增強員工(gong)(gong)凝聚力(li)和(he)(he)歸屬感(gan)；對內(nei)(nei)培(pei)育創意型免费菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下(xia)载(zai)體(ti)系、對外構建生態(tai)型品牌(pai)傳播體(ti)系，整體(ti)提(ti)升華(hua)僑城軟實力(li)。

品牌戰略引領企業高質量發展

黨的(de)十(shi)(shi)八大以(yi)(yi)(yi)來，習(xi)近平總書記(ji)高(gao)度重視經(jing)濟發(fa)展(zhan)質(zhi)量，提出“推動高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)是做(zuo)好經(jing)濟工作的(de)根本要(yao)求(qiu)”。《中共(gong)中央關于制定國(guo)(guo)民(min)經(jing)濟和社會發(fa)展(zhan)第十(shi)(shi)四個五年規劃(hua)和二〇三五年遠景(jing)目標的(de)建議》（以(yi)(yi)(yi)下簡(jian)稱“十(shi)(shi)四五規劃(hua)《建議》”）指(zhi)出，我(wo)國(guo)(guo)已(yi)轉向(xiang)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)階(jie)段。華僑城集(ji)團深(shen)刻理(li)解和把(ba)握(wo)國(guo)(guo)家戰略(lve)、產業戰略(lve)和國(guo)(guo)企改革大趨勢，緊緊圍繞“創(chuang)新、協調(diao)、綠色、開放、共(gong)享”新發(fa)展(zhan)理(li)念，依托自(zi)身資(zi)源(yuan)優(you)勢，貫徹(che)深(shen)化(hua)體制改革要(yao)求(qiu)，不(bu)斷提高(gao)核心競(jing)爭力(li)，以(yi)(yi)(yi)匠(jiang)心鑄精品、以(yi)(yi)(yi)質(zhi)量樹品牌，形成(cheng)特色發(fa)展(zhan)之路，推動行業發(fa)展(zhan)。

一是統籌規劃，重構五大業務板塊。華僑城(cheng)集團完成了(le)“歸(gui)核化(hua)、板(ban)塊化(hua)”的業(ye)(ye)(ye)務(wu)重構，確立了(le)文化(hua)產業(ye)(ye)(ye)、旅游產業(ye)(ye)(ye)、新型城(cheng)鎮化(hua)、電子科技和(he)相(xiang)關業(ye)(ye)(ye)務(wu)投資等五大產業(ye)(ye)(ye)格(ge)局。

目(mu)前華僑城集團(tuan)旗下管理和運(yun)(yun)營(ying)(ying)60余家(jia)文(wen)化(hua)旅(lv)游景(jing)區(qu)；2019年(nian)全(quan)年(nian)游客接待人數總量超過1.5億人次，躋身全(quan)球主題公(gong)園(yuan)集團(tuan)三強(qiang)、持(chi)續領跑亞洲(zhou)；文(wen)化(hua)與旅(lv)游產(chan)(chan)業(ye)(ye)創新升級，是目(mu)前中國唯一同時獲(huo)評(ping)“全(quan)國文(wen)化(hua)企業(ye)(ye)30強(qiang)”“中國旅(lv)游集團(tuan)20強(qiang)”的企業(ye)(ye)；2019年(nian)集團(tuan)被(bei)評(ping)為中國特色小鎮運(yun)(yun)營(ying)(ying)商綜(zong)合(he)實力第一名；推出“100個(ge)美麗鄉村建(jian)(jian)(jian)設計劃”，目(mu)前運(yun)(yun)營(ying)(ying)和在建(jian)(jian)(jian)文(wen)化(hua)特色小鎮、美麗鄉村綜(zong)合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)近(jin)30個(ge)；金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)快速發展，成(cheng)立了千(qian)億元的產(chan)(chan)業(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)和首家(jia)融(rong)資租賃(lin)公(gong)司，戰略(lve)性投(tou)資光大銀行等，豐富了集團(tuan)產(chan)(chan)品(pin)線和協同能力；電(dian)子(zi)科(ke)技業(ye)(ye)務(wu)開創新局面，形成(cheng)“科(ke)技+產(chan)(chan)業(ye)(ye)+園(yuan)區(qu)”的新模式，旗下康佳實現(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)開發建(jian)(jian)(jian)設聯動作(zuo)戰，多(duo)項(xiang)(xiang)技術突(tu)破(po)并(bing)獲(huo)獎，院士工作(zuo)站(zhan)實現(xian)建(jian)(jian)(jian)站(zhan)運(yun)(yun)營(ying)(ying)，APHAEA高端子(zi)品(pin)牌成(cheng)功創建(jian)(jian)(jian)，半導(dao)體(ti)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈穩健布局發展。

二是深耕遠拓，劃定重點戰略投資區域。在(zai)新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)指引下(xia)，集團積(ji)(ji)極貫徹國(guo)家(jia)重大(da)區(qu)域發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，劃定了業務發(fa)(fa)展重點區(qu)域，形成(cheng)(cheng)強(qiang)大(da)的示范效應(ying)(ying)和(he)(he)可(ke)復制模式(shi)，為助(zhu)力構(gou)建(jian)(jian)“雙循環”新(xin)(xin)發(fa)(fa)展格局(ju)(ju)貢獻力量。扎根深圳及珠(zhu)三角(jiao)，融入粵港(gang)澳大(da)灣區(qu)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)深圳建(jian)(jian)設(she)中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義先行示范區(qu)等(deng)國(guo)家(jia)區(qu)域發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)；創新(xin)(xin)文旅(lv)(lv)融合(he)，在(zai)上海(hai)、南京、合(he)肥等(deng)地(di)(di)的重大(da)項(xiang)目相(xiang)繼落(luo)地(di)(di)，深度參與(yu)長(chang)三角(jiao)一(yi)體化發(fa)(fa)展；布局(ju)(ju)京津冀，響(xiang)應(ying)(ying)國(guo)家(jia)協同發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)；深耕中(zhong)部(bu)(bu)五省，貫徹中(zhong)部(bu)(bu)崛起大(da)戰(zhan)略(lve)，多種模式(shi)創新(xin)(xin)帶動中(zhong)部(bu)(bu)地(di)(di)區(qu)文旅(lv)(lv)產業提升；響(xiang)應(ying)(ying)“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)、長(chang)江經濟帶發(fa)(fa)展和(he)(he)西部(bu)(bu)大(da)開發(fa)(fa)形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)格局(ju)(ju)等(deng)戰(zhan)略(lve)，在(zai)西部(bu)(bu)打造(zao)新(xin)(xin)型(xing)城(cheng)鎮(zhen)化、鄉(xiang)村振興等(deng)文旅(lv)(lv)綜合(he)體標桿；推(tui)(tui)進(jin)融合(he)發(fa)(fa)展、創新(xin)(xin)產品供給，通(tong)過央地(di)(di)聯動、優勢互補，深度參與(yu)云南全(quan)(quan)域旅(lv)(lv)游(you)發(fa)(fa)展，助(zhu)推(tui)(tui)旅(lv)(lv)游(you)業轉型(xing)升級(ji)；助(zhu)力海(hai)南自貿港(gang)建(jian)(jian)設(she)，以“資源(yuan)整合(he)+線路帶動+構(gou)建(jian)(jian)網絡”為思路，在(zai)海(hai)南全(quan)(quan)島(dao)積(ji)(ji)極進(jin)行美麗鄉(xiang)村探索實(shi)踐，打造(zao)城(cheng)鄉(xiang)融合(he)發(fa)(fa)展圈的全(quan)(quan)產業鏈閉環。

三是開放共享，優化資源獲取方式，延展專業能力。踐(jian)行“共享”價(jia)值理(li)念，通過產(chan)融結合(he)和(he)(he)資本(ben)運作，為發展儲備戰(zhan)略(lve)(lve)能量(liang)；旗下控股華(hua)(hua)僑城(cheng)A、深(shen)康(kang)佳A、華(hua)(hua)僑城(cheng)（亞洲）、云南(nan)旅游(you)等六家(jia)境內(nei)外(wai)上市公司，發揮戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)同效應(ying)，積極承接華(hua)(hua)僑城(cheng)集團的發展戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)平(ping)臺(tai)優勢，依托集團在資源獲(huo)取、產(chan)業(ye)(ye)互動(dong)、產(chan)融結合(he)等方面提(ti)供的有力支(zhi)持，完善公司治(zhi)理(li)模式(shi)，優化資源儲備結構(gou)，提(ti)高(gao)資源周轉效率，在主營業(ye)(ye)務創(chuang)新上進行深(shen)入探索和(he)(he)實踐(jian)，不(bu)斷增強公司核心競爭力，帶動(dong)產(chan)業(ye)(ye)實力和(he)(he)影響力雙提(ti)升，為持續實現股東價(jia)值夯(hang)實基(ji)礎。

四是縱深推進，深化國企改革。十四五規劃《建議(yi)》明確提出，“深(shen)化(hua)(hua)國資(zi)國企改(gai)(gai)革，做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)(you)做(zuo)(zuo)大(da)國有資(zi)本和(he)國有企業”。持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革，是做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)(you)做(zuo)(zuo)大(da)國有企業的強(qiang)大(da)動力(li)。早在2016年，華僑城(cheng)集團便以(yi)“央地混改(gai)(gai)”形(xing)式，以(yi)“大(da)兵團作戰”打(da)法和(he)“戰區+兵種”模式，全面(mian)參與和(he)助推云南全省(sheng)旅游大(da)開發(fa)，增強(qiang)了(le)經營活(huo)力(li)，放大(da)國有資(zi)本的功(gong)能；此外，華僑城(cheng)集團還(huan)通過增資(zi)擴股重(zhong)組深(shen)圳光明集團，優(you)(you)勢互補，為后者優(you)(you)化(hua)(hua)完善公司治理結構、實現跨越(yue)式發(fa)展奠定(ding)了(le)基礎。

構筑立體品牌溝通生態，講好品牌故事

2020年5月10日，李克(ke)強總理對云(yun)上(shang)2020年“中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌日”活動作出(chu)重要批(pi)示(shi)指出(chu)，加(jia)強品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)，不斷提升(sheng)中(zhong)國(guo)產品(pin)(pin)(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)質量(liang)與影響力，是(shi)(shi)堅定實施擴大(da)內需(xu)戰略(lve)、推動高質量(liang)發展的(de)(de)重要方面。華僑城(cheng)集(ji)團歷次戰略(lve)轉型，都取得了良好經(jing)濟效益。一個優秀的(de)(de)企業品(pin)(pin)(pin)牌，除了好業績，還需(xu)由“好行(xing)為、好聲音”構成，這(zhe)也是(shi)(shi)加(jia)強品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)的(de)(de)題中(zhong)應(ying)有(you)之(zhi)義。華僑城(cheng)集(ji)團通(tong)(tong)過結合自身特性，內塑(su)流程、健(jian)全(quan)體系，外樹形(xing)象、多元(yuan)溝通(tong)(tong)，用專(zhuan)業手段(duan)開展多維公共(gong)溝通(tong)(tong)，形(xing)成具有(you)華僑城(cheng)特色的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象建(jian)設(she)之(zhi)路。

一是加強頂層設計，制定全面系統的品牌升級戰略。

通(tong)過設立集(ji)(ji)團(tuan)品(pin)牌(pai)(pai)決策(ce)委(wei)員(yuan)(yuan)會、執(zhi)行委(wei)員(yuan)(yuan)會和(he)品(pin)牌(pai)(pai)辦公室三(san)級(ji)管控協調機構(gou)，自上(shang)而下(xia)強化集(ji)(ji)團(tuan)品(pin)牌(pai)(pai)和(he)所屬子品(pin)牌(pai)(pai)協同發展。此外，根據政(zheng)策(ce)方向(xiang)和(he)企(qi)業實際定(ding)期修訂(ding)品(pin)牌(pai)(pai)管控規(gui)范(fan)，制定(ding)出臺(tai)新時期《華僑城集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司品(pin)牌(pai)(pai)視(shi)覺識別(bie)系統規(gui)范(fan)手冊》，為集(ji)(ji)團(tuan)品(pin)牌(pai)(pai)、產業品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)建設與(yu)(yu)發展服務，進一(yi)步豐富品(pin)牌(pai)(pai)內(nei)涵(han)、提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象、拓展市場空間、增強競爭力(li)，進而擴大品(pin)牌(pai)(pai)無形(xing)資產、傳遞(di)品(pin)牌(pai)(pai)價(jia)值(zhi)理(li)念；主(zhu)動設置(zhi)溝(gou)(gou)通(tong)議(yi)題，利用線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)相(xiang)結合，參與(yu)(yu)多元意見溝(gou)(gou)通(tong)與(yu)(yu)對(dui)話，與(yu)(yu)利益相(xiang)關方形(xing)成創(chuang)新且可持(chi)續的(de)良性關系；明(ming)確溝(gou)(gou)通(tong)群體，設置(zhi)溝(gou)(gou)通(tong)議(yi)程和(he)語境，創(chuang)造出能(neng)夠被感受到的(de)價(jia)值(zhi)；打造活動、論壇等(deng)多形(xing)態(tai)IP，提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)辨識度和(he)內(nei)涵(han)等(deng)。

二是基于核心主張和價值，構建多維對話平臺。

做(zuo)大做(zuo)強主流輿論場。積極策劃(hua)央企(qi)(qi)改革(ge)發展(zhan)、重大項目建設(she)等專(zhuan)題宣(xuan)傳，講好央企(qi)(qi)故(gu)事(shi)，取得良好傳播效果。

利(li)用(yong)高端論(lun)壇(tan)(tan)、國(guo)際展(zhan)會等開展(zhan)專項傳播，覆蓋主流媒(mei)體為(wei)主的(de)眾多領(ling)域(yu)，傳遞企業發展(zhan)信心和實踐(jian)經驗。其中由華僑(qiao)城集團聯合主辦(ban)的(de)“安仁論(lun)壇(tan)(tan)”，已成為(wei)目(mu)前國(guo)內最具權威性的(de)新型(xing)城鎮化發展(zhan)論(lun)壇(tan)(tan)。

華僑(qiao)城(cheng)集團(tuan)順應“互聯網+”“移動優(you)先”及全息(xi)媒(mei)體發展趨勢，依托“1+2+N”工作框架體系(xi)搭建(jian)融媒(mei)體中心，基于傳(chuan)播(bo)雙向性和對話性，引(yin)導公眾(zhong)在多媒(mei)體平臺上展開不(bu)同風格的對話，塑(su)造客觀、多維、真實的華僑(qiao)城(cheng)形(xing)象(xiang)。

三是構建多元共生的品牌活動與開放平臺。

每年(nian)在全國利用自身資源(yuan)和空間開(kai)展數百(bai)項大(da)型節慶活(huo)動，從文旅、城市、藝術、生態等維度切入公眾(zhong)的(de)生活(huo)半徑，探討美好生活(huo)理念和價(jia)值(zhi)歸屬，達成(cheng)與公眾(zhong)利益的(de)互惠、增進(jin)價(jia)值(zhi)信念的(de)認同(tong)和意義分享(xiang)，如華(hua)僑城文化(hua)旅游節、華(hua)僑城?自貢燈會、OCT鳳(feng)凰花嘉(jia)年(nian)華(hua)等。

以華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅(lv)游節(jie)為例：2018年(nian)至(zhi)2020年(nian)，華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城集團在全國范圍(wei)內連續舉辦了(le)三屆(jie)華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅(lv)游節(jie)，規模創國內之最，累計舉辦超(chao)1200場活(huo)動、推出超(chao)3000款旅(lv)游產(chan)品，為國人提供了(le)豐富優(you)質的產(chan)品和服務。如今，該節(jie)慶已成(cheng)為華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城展示多元(yuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)、提振消(xiao)費、促進經濟(ji)、賦能人民美好生(sheng)活(huo)的重(zhong)要載體，進一步鞏(gong)固提升華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城作(zuo)為中(zhong)國文(wen)(wen)旅(lv)產(chan)業領軍者地位。

四是積極踐行社會責任，助力提升品牌美譽度。

新(xin)時(shi)代呼喚企(qi)業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)品(pin)牌建設，這是企(qi)業(ye)參(can)與國際化競爭(zheng)無(wu)法回避(bi)的(de)(de)重要(yao)一(yi)環。作為(wei)央企(qi)，華僑(qiao)城集(ji)團堅持以高度的(de)(de)政治責(ze)任(ren)感和歷史使(shi)命感，自覺承(cheng)擔(dan)中國文旅龍頭企(qi)業(ye)的(de)(de)行(xing)業(ye)責(ze)任(ren)、社(she)會(hui)責(ze)任(ren)，持續(xu)發力、久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為(wei)功(gong)，從精準扶(fu)貧、鄉村(cun)振(zhen)興、生態文明(ming)、公共藝(yi)術(shu)等多維度立體展(zhan)示責(ze)任(ren)央企(qi)的(de)(de)生動實踐，每一(yi)步都(dou)回應著人民對美好生活的(de)(de)追求。

脫(tuo)(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)攻(gong)堅戰是黨的(de)十九大提(ti)出的(de)三大攻(gong)堅戰之一(yi)。華僑城(cheng)自2003年以來長期定點(dian)幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)貴州(zhou)(zhou)(zhou)省黔東南州(zhou)(zhou)(zhou)三穗、天柱兩縣(xian)，已累(lei)計(ji)投入資(zi)金超9000萬元，經過多年接力探(tan)索(suo)與奮(fen)斗，逐步(bu)明晰(xi)了(le)人(ren)才扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、產(chan)業(ye)扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、基金扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、旅(lv)游扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、短板(ban)扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、文(wen)化扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)“六大路(lu)徑”幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)思路(lu)。目(mu)前，兩縣(xian)已實(shi)現脫(tuo)(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)摘帽(mao)，高質量退(tui)出貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)困縣(xian)序列(lie)。站在新的(de)起(qi)點(dian)上(shang)，華僑城(cheng)繼續壓(ya)實(shi)幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)責任，提(ti)出“六個邁(mai)向(xiang)”（即(ji)從(cong)(cong)幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)脫(tuo)(tuo)困邁(mai)向(xiang)鄉(xiang)村振興(xing)、從(cong)(cong)資(zi)金支(zhi)持邁(mai)向(xiang)產(chan)業(ye)支(zhi)持、從(cong)(cong)消費扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)邁(mai)向(xiang)全(quan)線營銷(xiao)、從(cong)(cong)幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)兩縣(xian)邁(mai)向(xiang)全(quan)州(zhou)(zhou)(zhou)全(quan)域、從(cong)(cong)人(ren)才培訓邁(mai)向(xiang)掛職培養(yang)、從(cong)(cong)簡單幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)邁(mai)向(xiang)全(quan)面戰略合作），堅決做(zuo)到“摘帽(mao)不摘責任、不摘政策(ce)、不摘幫扶(fu)(fu)(fu)(fu)、不摘監管”，探(tan)索(suo)建立(li)“后扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)代”可(ke)持續發展長效機(ji)制。今年，華僑城(cheng)集團分(fen)別(bie)與貴州(zhou)(zhou)(zhou)省、黔東南州(zhou)(zhou)(zhou)簽訂了(le)戰略合作協議，共(gong)同打造(zao)央地扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)協作新樣(yang)板(ban)；通過深度(du)參與甘肅臨夏(xia)州(zhou)(zhou)(zhou)、四川馬邊縣(xian)、內蒙古科右中旗等(deng)地區的(de)扶(fu)(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)工作，建立(li)長期、緊密、穩定的(de)合作關系，依托華僑城(cheng)產(chan)業(ye)優勢，在文(wen)化旅(lv)游、鄉(xiang)村振興(xing)、新型城(cheng)鎮化、產(chan)業(ye)發展、人(ren)才交流(liu)等(deng)領(ling)域深度(du)合作，持續鞏(gong)固(gu)提(ti)升脫(tuo)(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)攻(gong)堅成果，步(bu)步(bu)夯實(shi)小(xiao)康路(lu)。

鄉村(cun)(cun)(cun)振興(xing)戰略(lve)是黨的(de)十九(jiu)大(da)(da)(da)提出的(de)一項重大(da)(da)(da)戰略(lve)，是關系全(quan)面(mian)建設社會主義現代(dai)化(hua)國(guo)家(jia)的(de)全(quan)局性、歷史性任務，是新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)“三農(nong)(nong)”工(gong)作(zuo)總抓手。習近平總書記(ji)在2020年12月舉行的(de)中(zhong)央農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)工(gong)作(zuo)會議(yi)上發表重要講(jiang)話時(shi)(shi)強調，從中(zhong)華(hua)民族(zu)(zu)偉(wei)大(da)(da)(da)復興(xing)戰略(lve)全(quan)局看(kan)，民族(zu)(zu)要復興(xing)，鄉村(cun)(cun)(cun)必振興(xing)。新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)，華(hua)僑(qiao)城集(ji)團在“文(wen)化(hua)+旅游+城鎮化(hua)”“旅游+互聯網+金(jin)融(rong)”創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)模式(shi)驅動(dong)下，以文(wen)化(hua)為(wei)靈魂、產業為(wei)支撐、人民為(wei)中(zhong)心，持續推動(dong)“100個美(mei)麗(li)鄉村(cun)(cun)(cun)計劃(hua)”，在西藏、云南(nan)(nan)、海(hai)(hai)南(nan)(nan)等地(di)區探索實(shi)施新(xin)(xin)型城鎮化(hua)及全(quan)域(yu)旅游發展(zhan)模式(shi)，積極推動(dong)實(shi)現鞏固拓展(zhan)脫貧攻堅(jian)成果同(tong)鄉村(cun)(cun)(cun)振興(xing)有(you)效銜接，打造了海(hai)(hai)南(nan)(nan)三亞中(zhong)廖村(cun)(cun)(cun)、云南(nan)(nan)元陽哈尼梯田、成都(dou)安仁古鎮、林芝華(hua)僑(qiao)城南(nan)(nan)山國(guo)際汽車營地(di)等一批(pi)標桿項目(mu)，在全(quan)國(guo)多(duo)地(di)共同(tong)繪就一幅(fu)“望(wang)得(de)見山、看(kan)得(de)見水、記(ji)得(de)住鄉愁(chou)”的(de)美(mei)麗(li)圖(tu)景。

尊重(zhong)自(zi)然(ran)、保(bao)(bao)護自(zi)然(ran)，營造綠色(se)生態(tai)(tai)(tai)環境一直(zhi)是華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)集(ji)團踐(jian)行生態(tai)(tai)(tai)文明(ming)社(she)會責任(ren)(ren)的核(he)心。回望改(gai)革開(kai)(kai)放初期(qi)，“生態(tai)(tai)(tai)文明(ming)”的概念(nian)(nian)并(bing)未被明(ming)確提出，之后在曲折探索中(zhong)，其重(zhong)要性才逐步(bu)為(wei)(wei)(wei)更多(duo)人(ren)認識。賡(geng)續著深(shen)圳改(gai)革開(kai)(kai)放排頭兵(bing)精(jing)神的華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)，讓“生態(tai)(tai)(tai)環保(bao)(bao)大于(yu)天”的理念(nian)(nian)在我(wo)們三十(shi)多(duo)年履行社(she)會責任(ren)(ren)的奮(fen)斗征程(cheng)(cheng)中(zhong)一以(yi)(yi)貫之，并(bing)形成(cheng)了豐富思路和實踐(jian)。以(yi)(yi)深(shen)圳華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)國(guo)家濕地公園為(wei)(wei)(wei)例(li)，處(chu)于(yu)深(shen)圳市繁華(hua)(hua)(hua)的中(zhong)心區的這片濱(bin)海紅樹(shu)林濕地，被譽(yu)為(wei)(wei)(wei)大都市中(zhong)的“綠翡(fei)翠”。我(wo)們認為(wei)(wei)(wei)，生態(tai)(tai)(tai)文明(ming)品(pin)牌(pai)建設事業，不應止步(bu)于(yu)企業單向垂直(zhi)、自(zi)上而下的宣傳，更需(xu)強調(diao)雙向交互，將其推動(dong)內化為(wei)(wei)(wei)人(ren)人(ren)有責的行動(dong)自(zi)覺。2014年，華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)濕地成(cheng)立了全國(guo)首家自(zi)然(ran)學校，開(kai)(kai)辦(ban)6年來，華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)集(ji)團每年投入逾800萬(wan)(wan)元(yuan)，攜手環保(bao)(bao)志愿教(jiao)(jiao)(jiao)師，研發了包括(kuo)紅樹(shu)課(ke)程(cheng)(cheng)、自(zi)然(ran)fun課(ke)程(cheng)(cheng)、小(xiao)鳥課(ke)堂、小(xiao)小(xiao)探險家、零(ling)廢(fei)棄(qi)等(deng)33個教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)系列、106個教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)方案，開(kai)(kai)展教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)活動(dong)4500余場次(ci)，參與公眾超11萬(wan)(wan)人(ren)次(ci)。如今，華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)濕地已成(cheng)為(wei)(wei)(wei)政府、企業、社(she)會合力保(bao)(bao)護紅樹(shu)林與濱(bin)海生態(tai)(tai)(tai)的一個經典案例(li)。

此外，華僑城(cheng)(cheng)集團多年(nian)(nian)來深入實施(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)惠民工(gong)程，基于(yu)30余(yu)年(nian)(nian)的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、資源及管(guan)理模式等(deng)(deng)優勢，不斷豐富公(gong)共(gong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)藝(yi)術(shu)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務，健全現(xian)代(dai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)體系，用心建(jian)設、經(jing)營OCAT華僑城(cheng)(cheng)當代(dai)藝(yi)術(shu)中心館群、深圳(zhen)OCT-LOFT華僑城(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)意文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)園(yuan)、中柬文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意園(yuan)、天津華僑城(cheng)(cheng)美亞(ya)創(chuang)(chuang)意文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)園(yuan)、安仁華僑城(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)意文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)園(yuan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)一系列(lie)文(wen)(wen)(wen)創(chuang)(chuang)園(yuan)區和(he)(he)機(ji)構(gou)，促進(jin)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游融合，提升公(gong)共(gong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)生活品(pin)(pin)質，豐富群眾(zhong)性文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)活動，促進(jin)滿(man)足人民文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)需求和(he)(he)增強人民精神力(li)量(liang)相統一，助力(li)繁榮發(fa)展文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)事業(ye)和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)，為(wei)推進(jin)社會(hui)主義文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)強國建(jian)設貢獻力(li)量(liang)。

今后(hou)，華僑城集團(tuan)將持續以品牌的(de)高質量發展為主線，以企(qi)業(ye)(ye)形象展現央企(qi)形象，以企(qi)業(ye)(ye)故事講述中國故事，擦亮文旅央企(qi)“金字(zi)招(zhao)牌”，為承接“滿足人民(min)美好生活需求”的(de)歷史(shi)使(shi)命、為實現中華民(min)族偉大復興(xing)的(de)“中國夢”不(bu)(bu)懈奮(fen)斗，不(bu)(bu)斷提(ti)升品牌影響力，朝(chao)著(zhu)打造具(ju)有全(quan)球競爭力的(de)世界一流企(qi)業(ye)(ye)的(de)宏(hong)偉目標努力奮(fen)進(jin)。

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【責任編輯：趙藝涵】