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更(geng)加尊重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、理解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、關愛員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、成(cheng)(cheng)(cheng)就員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)；基(ji)層(ceng)負擔越來(lai)越輕，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)主動把更(geng)多的精力投入到更(geng)加高(gao)效的工(gong)作上；員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)齊氣(qi)順想干(gan)事(shi)(shi)(shi)、能干(gan)事(shi)(shi)(shi)、干(gan)成(cheng)(cheng)(cheng)事(shi)(shi)(shi)、不出事(shi)(shi)(shi)；公司有溫情的工(gong)作氛圍基(ji)本形成(cheng)(cheng)(cheng)……

這是南(nan)方電網(wang)云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)(si)實施“三感(gan)(gan)一力”(提(ti)升員工(gong)獲得(de)感(gan)(gan)、幸(xing)福感(gan)(gan)、安(an)全(quan)感(gan)(gan)，激(ji)發內生(sheng)動(dong)力)的(de)2020年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，而(er)3年(nian)后的(de)遠(yuan)景(jing)目(mu)標(biao)，更(geng)讓人(ren)充滿(man)期(qi)待。屆時，該公(gong)司(si)(si)多勞多得(de)的(de)激(ji)勵考核導向更(geng)加鮮明(ming)，各(ge)級管理(li)人(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風更(geng)加務實，各(ge)級黨組(zu)織的(de)作(zuo)(zuo)用更(geng)加凸顯(xian)，人(ren)人(ren)皆(jie)可成才、人(ren)盡(jin)其才的(de)職(zhi)業(ye)發展通道更(geng)加暢通，公(gong)司(si)(si)上下的(de)價值追求更(geng)加統一，公(gong)司(si)(si)上下心齊氣順(shun)、團(tuan)結凝聚、干事創業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍蔚然成風……

“云南(nan)電網公司黨(dang)委堅持以(yi)人(ren)(ren)為本，有效(xiao)回應員工(gong)關切，全力(li)做(zuo)好(hao)這項聚人(ren)(ren)心(xin)、穩人(ren)(ren)心(xin)、暖人(ren)(ren)心(xin)的工(gong)作。”云南(nan)電網公司主(zhu)要負責人(ren)(ren)表示(shi)，“三感(gan)一(yi)力(li)”凝聚干事創業合(he)力(li)，推動(dong)廣大(da)黨(dang)員和干部員工(gong)更加團結一(yi)致地(di)與(yu)公司發(fa)展同頻共振、相向而行，在改革發(fa)展中(zhong)體現(xian)擔(dan)當、展現(xian)作為，為南(nan)方(fang)電網公司加快建成具有全球(qiu)競(jing)爭力(li)的世(shi)界一(yi)流企(qi)業，實現(xian)高(gao)質(zhi)量發(fa)展貢獻力(li)量。

強化員工與企業間的利益紐帶，讓員工想干事、能干事

“上個月的(de)績(ji)效(xiao)工(gong)資創了我個人的(de)新(xin)高(gao)了。”8月10日，云南電網公司(si)普(pu)洱思茅供電局倚象供電所員工(gong)趙禹完(wan)成搶修工(gong)作(zuo)回(hui)到供電所，汗濕(shi)衣(yi)褲，臉上卻堆滿笑(xiao)意。

旗幟(zhi)鮮明地樹立“干活越(yue)多、收入越(yue)高、成(cheng)長越(yue)快”的(de)導(dao)向，“三感一力”加大(da)了(le)績效(xiao)“指(zhi)揮(hui)棒”的(de)作用。

“沒有動力(li)，哪(na)來努力(li)。”倚象供電所員工楊明(ming)杰說，大鍋飯、平均主義調(diao)動不起員工干(gan)事的(de)激情。

績效管(guan)理需要優化，讓每位干(gan)部員(yuan)工成為(wei)績效管(guan)理的參與者(zhe)和受益者(zhe)，這項工作一直在進行，如今，力度更大了(le)。

“逐步將績(ji)效工(gong)資占比(bi)提(ti)高到50%至(zhi)60%，讓‘多勞’的人切實能‘多得’。”倚象供(gong)電所黨(dang)支部書記李志章(zhang)說，云(yun)南(nan)電網(wang)公司全面放開績(ji)效傾(qing)斜(xie)系數限制，擴大(da)基(ji)層(ceng)分配自(zi)主權(quan)，同崗級人員(yuan)績(ji)效最(zui)大(da)差距甚至(zhi)達數千元(yuan)，員(yuan)工(gong)的積極性和主動性被激(ji)發出來(lai)，員(yuan)工(gong)歡迎，工(gong)作起勁。

基層(ceng)減負是企業管理中的永恒話題，如何持續推(tui)進基層(ceng)減負工作落到實處(chu)？

基層(ceng)反(fan)映督查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)多，花去(qu)了不少精(jing)力。云南電(dian)網公(gong)司(si)就統籌(chou)規范督查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考(kao)(kao)核管理(li)，嚴(yan)格執行計劃安排，嚴(yan)控計劃外各類檢(jian)查(cha)(cha)，確保督查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考(kao)(kao)核事項(xiang)實現“合理(li)負增長(chang)”。2019年，該(gai)公(gong)司(si)本部對三、四(si)級(ji)單位開展的督查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考(kao)(kao)核事項(xiang)同(tong)比(bi)減少50%以(yi)上。

減(jian)文(wen)(wen)降會(hui)(hui)是為基層(ceng)減(jian)負(fu)(fu)的另一抓手。云南電網公(gong)(gong)司各單位(wei)(wei)準確把握管理定位(wei)(wei)，增強轉發(fa)(fa)上級文(wen)(wen)件的嚴肅性和操作(zuo)的規范性，提升(sheng)發(fa)(fa)文(wen)(wen)管控水平，做好(hao)閱文(wen)(wen)減(jian)負(fu)(fu)，確保公(gong)(gong)司各級單位(wei)(wei)年度(du)對內(nei)發(fa)(fa)文(wen)(wen)數量同比減(jian)少1/3以(yi)上，一線(xian)班組(zu)長與班員(yuan)賬(zhang)號分別設置(zhi)，班員(yuan)工(gong)作(zuo)日(ri)平均閱文(wen)(wen)數不(bu)超過(guo)1份。同時，持續抓好(hao)會(hui)(hui)議管控，確保年內(nei)會(hui)(hui)議數量同比下降30%。

“‘一網通’很好用，提高(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)非常明顯。”李志章(zhang)說，公(gong)司不斷加強和改善信(xin)息系統(tong)的支(zhi)持能力，提高(gao)各信(xin)息系統(tong)的融合和資源共享比例，提升(sheng)班組信(xin)息系統(tong)應用水平，進(jin)一步(bu)優化移動作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)APP，減少(shao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)信(xin)息的手工記(ji)錄(lu)工作(zuo)(zuo)(zuo)量及信(xin)息的重復錄(lu)入(ru)量，大(da)大(da)減輕了一線人員的工作(zuo)(zuo)(zuo)負(fu)擔(dan)。

一線員工工作激情高漲，深夜研討方案。 周國興 攝

此外，云南(nan)電網公司建(jian)立起意見收集反(fan)饋機(ji)制，定期聽取基(ji)層(ceng)單位對公司制度(du)的合理(li)建(jian)議(yi)，優化制度(du)流程，精簡作業(ye)記錄表(biao)單，有效避免(mian)基(ji)層(ceng)班組填報不必要(yao)或重復的數據表(biao)單。

同時，云南電(dian)網公(gong)司(si)持續改善員(yuan)(yuan)工生產生活實際困(kun)難。“疫(yi)(yi)情(qing)期間，黨員(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)隊幫(bang)大家(jia)渡過(guo)難關(guan)。”據普洱(er)(er)供(gong)電(dian)局(ju)黨建工作(zuo)部(bu)主任楊成林(lin)介紹，今年疫(yi)(yi)情(qing)期間，普洱(er)(er)供(gong)電(dian)局(ju)組織191名黨員(yuan)(yuan)組成的黨員(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)隊，每天(tian)對(dui)居(ju)家(jia)觀察人員(yuan)(yuan)開展(zhan)“一對(dui)一關(guan)心(xin)”服(fu)務(wu)(wu)(wu)，通過(guo)微信視頻“面對(dui)面”收集需(xu)求信息，并開展(zhan)送餐、送生活物(wu)資、送防疫(yi)(yi)物(wu)資服(fu)務(wu)(wu)(wu)，保證了全體員(yuan)(yuan)工安全平穩度過(guo)疫(yi)(yi)情(qing)形勢最(zui)嚴峻的階段，讓(rang)大家(jia)感受到(dao)黨組織的關(guan)心(xin)和(he)溫暖。

近(jin)年來，云南電網公司按照“限高、擴(kuo)中(zhong)、提(ti)低”的原(yuan)則，將福(fu)利費的分配向生(sheng)產一線及邊遠艱苦的基層單位傾斜，持續開展員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)體(ti)檢、送(song)醫療到(dao)基層、改善(shan)生(sheng)產辦公住宿(su)條件、提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)產通(tong)勤交通(tong)條件和餐飲(yin)服務(wu)水(shui)平(ping)等工(gong)(gong)作(zuo)。一方面，提(ti)升建家立室水(shui)平(ping)。加大對職工(gong)(gong)之家(小家)、愛心媽咪小屋、和諧(xie)溫馨站所示范點建設的提(ti)質(zhi)升級。做實建家工(gong)(gong)作(zuo)“十(shi)送(song)兩幫三(san)服務(wu)”活(huo)(huo)動，關(guan)注員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心理(li)(li)健康，大力(li)開展員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)減壓、心理(li)(li)疏導工(gong)(gong)作(zuo)。另一方面，提(ti)升關(guan)愛員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)。結合(he)節日(ri)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)日(ri)、急難險重任(ren)務(wu)，提(ti)前策劃形式(shi)多樣、貼近(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求的慰問活(huo)(huo)動。做好困(kun)難員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)精(jing)準幫扶(fu)，建立健全困(kun)難員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信息動態管理(li)(li)機制，通(tong)過(guo)“愛心基金”“金秋助學”等渠道(dao)，實現精(jing)準幫扶(fu)。

“前段時間局(ju)里組織人員(yuan)(yuan)來(lai)(lai)到貢(gong)山進行(xing)‘情(qing)系(xi)一線溫情(qing)滿心’慰問演出，公(gong)司情(qing)系(xi)一線，我們感到很暖(nuan)心。”云南電(dian)網(wang)公(gong)司怒(nu)江貢(gong)山供電(dian)局(ju)獨龍江供電(dian)所員(yuan)(yuan)工胡才山說，這種關(guan)愛(ai)，會讓員(yuan)(yuan)工拿(na)出十足的干勁(jing)來(lai)(lai)干好工作。

深化員工與企業間的情感紐帶，讓員工心更齊、氣更順

“一個臺區計(ji)劃一天更(geng)換5只電(dian)能(neng)表，是否(fou)能(neng)只填寫一份(fen)書(shu)面布置記(ji)錄？”云南(nan)電(dian)網公司昆明(ming)石林供電(dian)局(ju)圭(gui)山供電(dian)所黨(dang)支(zhi)部書(shu)記(ji)彭責飛在“問(wen)(wen)題直通車”上提問(wen)(wen)，很(hen)快，主辦部門就在他的問(wen)(wen)題后做出(chu)解釋(shi)。

“供(gong)電所直接面對(dui)公(gong)司的(de)職(zhi)能部(bu)門(men)，解(jie)釋權(quan)威，分分鐘為基層解(jie)惑。”彭(peng)責飛(fei)說，“問題(ti)直通車”大大方便(bian)了(le)基層解(jie)決問題(ti)。

切實為基(ji)層(ceng)解(jie)(jie)難題，云(yun)南電網公(gong)司(si)建(jian)立“問(wen)題直通車”“落地工作(zuo)群”等“綠(lv)色通道”，通過(guo)“反映(ying)—研(yan)究—反映(ying)”問(wen)題閉環(huan)解(jie)(jie)決(jue)(jue)機制，及時(shi)研(yan)究和解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題，做(zuo)到(dao)“事事有回音(yin)、件件有著(zhu)落”。僅上半(ban)年(nian)，該公(gong)司(si)本部部門共收集到(dao)基(ji)層(ceng)反饋問(wen)題998項(xiang)，已解(jie)(jie)決(jue)(jue)927項(xiang)，有效促進了(le)機關工作(zuo)作(zuo)風(feng)的轉變(bian)。

云南電網(wang)公司(si)各級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)堅持業務推進與思(si)想動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)、組(zu)織(zhi)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)同部署同開展，通過(guo)多種渠(qu)道向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)講(jiang)(jiang)清(qing)楚上級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)重大決策(ce)部署的新要求、新任務，講(jiang)(jiang)清(qing)楚管理工(gong)作(zuo)中的重大變化(hua)，講(jiang)(jiang)清(qing)楚與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)相關的政策(ce)要求。通過(guo)座談(tan)、討論(lun)，組(zu)織(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)圍繞重點工(gong)作(zuo)任務群(qun)策(ce)群(qun)力理思(si)路、定措施(shi)，發動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)同參(can)加公司(si)改革發展各項工(gong)作(zuo)任務。此外(wai)，充分(fen)發揮(hui)好(hao)橋梁和紐(niu)帶作(zuo)用，各級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)通過(guo)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)領導干部黨(dang)(dang)建聯系點、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)責任區、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)想動(dong)(dong)態分(fen)析(xi)、座談(tan)會、個別訪談(tan)、問卷調查等形(xing)式(shi)把握員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)(dong)態，收(shou)集問題信息，按季度形(xing)成《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關注問題清(qing)單(dan)》，對(dui)收(shou)集匯總的問題進行甄別、篩選、分(fen)析(xi)，針對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)反(fan)映的實際困難和合理訴求，及時(shi)反(fan)饋。

“符合政策的要積極解(jie)決(jue)，抓早抓小，努力把(ba)存在(zai)問(wen)題化解(jie)在(zai)苗頭階段(duan)。”云南電網公司黨建部主任李艷思(si)說，對(dui)問(wen)題的收集處理情況適時(shi)(shi)向(xiang)本組(zu)織(zhi)內的全體員(yuan)工通(tong)報，對(dui)本級(ji)組(zu)織(zhi)無(wu)法(fa)解(jie)決(jue)或(huo)短期內無(wu)法(fa)解(jie)決(jue)的問(wen)題按(an)程序及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)上級(ji)黨組(zu)織(zhi)上報。同時(shi)(shi)，暢(chang)通(tong)員(yuan)工申訴(su)渠道，當員(yuan)工對(dui)涉(she)及(ji)自身利益的決(jue)策結果有意見時(shi)(shi)，可通(tong)過相關渠道流(liu)程得到(dao)及(ji)時(shi)(shi)申訴(su)和反饋。

黨(dang)(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)(dang)員領導干部、管(guan)理人員要(yao)做“有(you)心(xin)人”。員工(gong)受到表彰(zhang)獎勵必(bi)談(tan)(tan)；情緒低(di)落、工(gong)作(zuo)(zuo)積極性不高必(bi)談(tan)(tan)……云南電網公(gong)司要(yao)求(qiu)各級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織、各級(ji)黨(dang)(dang)(dang)員領導干部、管(guan)理人員堅持做“有(you)心(xin)人”，在開展工(gong)作(zuo)(zuo)過程中既關注員工(gong)8小(xiao)時之(zhi)內的工(gong)作(zuo)(zuo)和思(si)想狀態，也關注8小(xiao)時之(zhi)外的生活(huo)和思(si)想變化，切實做好(hao)“六必(bi)談(tan)(tan)六必(bi)訪”。談(tan)(tan)心(xin)談(tan)(tan)話(hua)怎么談(tan)(tan)？培(pei)訓(xun)(xun)來規范。云南電網公(gong)司將(jiang)提升談(tan)(tan)心(xin)談(tan)(tan)話(hua)技巧納入各級(ji)黨(dang)(dang)(dang)員領導干部、管(guan)理人員、黨(dang)(dang)(dang)支部書記(ji)培(pei)訓(xun)(xun)的固定模塊，通過場景化、體驗式培(pei)訓(xun)(xun)提升談(tan)(tan)心(xin)談(tan)(tan)話(hua)能力水平。

一(yi)廊一(yi)廳(ting)一(yi)室一(yi)中心，云南(nan)電網(wang)(wang)公(gong)司玉溪易門供(gong)電局把安(an)(an)(an)(an)全(quan)文(wen)化教(jiao)育(yu)(yu)陣地建在辦公(gong)樓一(yi)層，用圖片、文(wen)字、模型、燈(deng)光充分展示并詮釋安(an)(an)(an)(an)全(quan)文(wen)化主題，員(yuan)工(gong)(gong)每天到(dao)餐廳(ting)就餐都會經(jing)過。增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化認同(tong)和職(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)感(gan)，一(yi)方面(mian)，推進(jin)(jin)南(nan)網(wang)(wang)文(wen)化理(li)(li)念進(jin)(jin)思想、進(jin)(jin)頭腦、進(jin)(jin)制度、進(jin)(jin)流程、進(jin)(jin)業(ye)務、進(jin)(jin)行(xing)為，在員(yuan)工(gong)(gong)中深植南(nan)網(wang)(wang)文(wen)化理(li)(li)念。另一(yi)方面(mian)，不斷提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)感(gan)。各級黨組織更加重視安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)，加強正(zheng)面(mian)引導，及時表揚和宣(xuan)傳員(yuan)工(gong)(gong)中好(hao)的(de)經(jing)驗、做法和典(dian)型，牢固樹(shu)立員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識；加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)警示教(jiao)育(yu)(yu)，用好(hao)反(fan)(fan)面(mian)典(dian)型案例，讓員(yuan)工(gong)(gong)身臨其境(jing)，吸取(qu)教(jiao)訓(xun)(xun)；加強職(zhi)業(ye)道德教(jiao)育(yu)(yu)，樹(shu)立遵章守紀(ji)、令行(xing)禁止(zhi)的(de)制度規則意識，強化底線思維。此外，分層分類開展場景化、半軍(jun)事(shi)化的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)技能(neng)培訓(xun)(xun)，通過反(fan)(fan)復的(de)培訓(xun)(xun)，將安(an)(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為形成肌肉記憶(yi)。

“員(yuan)工真心接(jie)受和認可企業的文化理(li)念，才能同頻(pin)共(gong)振。”李(li)艷(yan)思說，讓員(yuan)工心更齊(qi)、氣更順。

工作之余，普洱供電局積極組織員工開展文體活動。 杜輝 攝

優化員工與企業間的價值紐帶，讓員工有成長、有發展

“成為普(pu)洱電網第一個高級工程師(shi)供電所所長(chang)”，這(zhe)是李志章的“小夢想”。

倚(yi)象供(gong)電所(suo)努力發現、挖(wa)掘(jue)每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)自身優勢和特長(chang)，通(tong)過打造“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)皆(jie)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)皆(jie)可成才，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)爭當人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才”的(de)“奇人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化”，讓(rang)南方電網公司免费菠萝视频app下载理(li)念在基層落(luo)實落(luo)地，把(ba)倚(yi)象供(gong)電所(suo)建成員(yuan)工成長(chang)成才的(de)搖籃(lan)，并結合個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)成長(chang)五年規劃，倡導自我突破、互(hu)幫互(hu)助，優化員(yuan)工與(yu)企(qi)業(ye)間(jian)的(de)價值紐帶。

企(qi)業(ye)需(xu)要人才(cai)(cai)支撐，員工需(xu)要企(qi)業(ye)提供(gong)發展平(ping)臺，健(jian)全員工終身成長的職業(ye)通道，員工才(cai)(cai)能安(an)心，才(cai)(cai)會(hui)“有(you)追求”。

云南電(dian)網公司一方面優化員工崗(gang)(gang)(gang)位(wei)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)通(tong)道(dao)，合理(li)拓寬(kuan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)崗(gang)(gang)(gang)級(ji)區間，構(gou)建(jian)符合人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)規(gui)律的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)崗(gang)(gang)(gang)級(ji)體(ti)系。建(jian)立與崗(gang)(gang)(gang)位(wei)崗(gang)(gang)(gang)級(ji)體(ti)系相匹配的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)勝任能力(li)(li)(li)資質認證體(ti)系，落(luo)實培(pei)訓、評(ping)價、持證、上崗(gang)(gang)(gang)閉環管(guan)理(li)機制，激發員工學習(xi)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)、提升(sheng)能力(li)(li)(li)的內(nei)生動(dong)力(li)(li)(li)。一方面，依托專業(ye)技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)(cai)、高技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)(cai)、技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能專家等人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養項目，多(duo)渠道(dao)搭建(jian)人(ren)才(cai)(cai)挖掘和選(xuan)拔平臺，多(duo)途(tu)徑(jing)拓寬(kuan)人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)發展通(tong)道(dao)。

昭通供電局員工在保供電特巡途中專心測溫。 王官洋 攝

下(xia)一步，云南電網公司(si)各級黨組織還會通過問卷、訪談等方式(shi)開展員工(gong)職業倦(juan)(juan)怠(dai)情況(kuang)調查(cha)，深入了(le)解、分析員工(gong)成長過程中(zhong)職業倦(juan)(juan)怠(dai)的(de)原(yuan)因，并采取相應措施或開展心理減壓活動來緩解員工(gong)的(de)職業倦(juan)(juan)怠(dai)。

眼下，“創新”已成為員工成長(chang)的“大舞(wu)臺”，為員工營造創新創效的生態環境，就必須暢(chang)通(tong)創新創效各類(lei)通(tong)道。

推進科(ke)創(chuang)(chuang)中心建設，為廣(guang)大(da)(da)員工(gong)(gong)參與創(chuang)(chuang)新(xin)提供“一站式”服務。充分保障科(ke)技(ji)(ji)專項經費，加(jia)大(da)(da)職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)數量和經費支持力度。將(jiang)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)與人才培(pei)養(yang)有機結合(he)，充分發揮云(yun)南電網公(gong)司9個(ge)重大(da)(da)科(ke)研團隊(dui)項目(mu)攻關和人才培(pei)養(yang)的(de)作用，加(jia)大(da)(da)與國際、國內學術機構聯合(he)，拓展(zhan)(zhan)技(ji)(ji)術人才學術交流渠道。同(tong)時，持續開展(zhan)(zhan)技(ji)(ji)能(neng)競賽(sai)、QC小組活動(dong)，深入推進職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作室創(chuang)(chuang)建。開展(zhan)(zhan)大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)新(xin)獎勵的(de)宣傳、動(dong)員、落實，組織召開公(gong)司科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化洽談活動(dong)，將(jiang)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化為產品，讓更多成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)完成(cheng)(cheng)(cheng)人獲得銷(xiao)售分紅獎勵，激發全員創(chuang)(chuang)新(xin)熱情。

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