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更(geng)加尊(zun)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、理解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、關愛員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、成(cheng)就員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)；基(ji)層負擔越來越輕，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)主(zhu)動把更(geng)多的精(jing)力投(tou)入到更(geng)加高效的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心齊(qi)氣(qi)順想干(gan)事(shi)(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)(shi)、不出事(shi)(shi)；公司有溫情的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍基(ji)本形成(cheng)……

這是南(nan)方電網(wang)云南(nan)電網(wang)公司(si)(si)實施“三感(gan)一力”(提升員(yuan)工(gong)獲得(de)感(gan)、幸福感(gan)、安(an)全(quan)感(gan)，激發內生動力)的(de)2020年(nian)度工(gong)作目標(biao)，而(er)3年(nian)后的(de)遠景目標(biao)，更(geng)(geng)讓人(ren)充滿期待。屆時，該公司(si)(si)多(duo)勞多(duo)得(de)的(de)激勵考核導向更(geng)(geng)加鮮明，各級管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作作風更(geng)(geng)加務實，各級黨組織的(de)作用更(geng)(geng)加凸顯，人(ren)人(ren)皆可成(cheng)才、人(ren)盡其才的(de)職業發展(zhan)通(tong)道更(geng)(geng)加暢通(tong)，公司(si)(si)上(shang)下的(de)價值追求更(geng)(geng)加統一，公司(si)(si)上(shang)下心齊(qi)氣順、團結凝(ning)聚、干(gan)事(shi)創業的(de)工(gong)作氛圍蔚然成(cheng)風……

“云南電網(wang)公(gong)司(si)(si)黨委堅持以人(ren)(ren)為(wei)本，有效(xiao)回應員工關切，全力(li)(li)(li)做好這項聚(ju)人(ren)(ren)心(xin)(xin)、穩人(ren)(ren)心(xin)(xin)、暖人(ren)(ren)心(xin)(xin)的(de)(de)工作(zuo)。”云南電網(wang)公(gong)司(si)(si)主要負責人(ren)(ren)表(biao)示，“三感一(yi)力(li)(li)(li)”凝(ning)聚(ju)干事創(chuang)業(ye)合力(li)(li)(li)，推動廣大黨員和干部員工更加團結一(yi)致地與公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)同(tong)頻(pin)共振、相向而行，在改革發(fa)展(zhan)中體(ti)現(xian)擔當(dang)、展(zhan)現(xian)作(zuo)為(wei)，為(wei)南方電網(wang)公(gong)司(si)(si)加快建成具有全球競(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)世界一(yi)流企(qi)業(ye)，實(shi)現(xian)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻力(li)(li)(li)量。

強化員工與企業間的利益紐帶，讓員工想干事、能干事

“上(shang)(shang)個(ge)月(yue)的(de)(de)績(ji)效工(gong)資創了我個(ge)人的(de)(de)新高(gao)了。”8月(yue)10日(ri)，云南(nan)電網公司普洱思茅供(gong)電局倚象供(gong)電所(suo)員(yuan)工(gong)趙禹(yu)完成搶修工(gong)作回到供(gong)電所(suo)，汗(han)濕(shi)衣褲，臉上(shang)(shang)卻堆滿笑意(yi)。

旗幟(zhi)鮮明地樹(shu)立“干(gan)活越(yue)多、收入越(yue)高(gao)、成長越(yue)快”的(de)導向(xiang)，“三感一力”加大(da)了績效“指揮棒”的(de)作用。

“沒有動力，哪(na)來努力。”倚(yi)象(xiang)供(gong)電所員工楊明杰說，大鍋飯、平均主義(yi)調(diao)動不起員工干事的激(ji)情。

績效(xiao)管(guan)理需要優化，讓每位干部(bu)員工成(cheng)為(wei)績效(xiao)管(guan)理的(de)參(can)與者和(he)受益者，這項工作一(yi)直在進行，如今(jin)，力(li)度更大了(le)。

“逐步將績(ji)(ji)效工(gong)資占(zhan)比提高到50%至60%，讓‘多(duo)勞’的(de)人切實能‘多(duo)得’。”倚象供電(dian)所黨支部書(shu)記李志章說，云(yun)南電(dian)網公司全面放開績(ji)(ji)效傾斜系數(shu)(shu)限制，擴大基層分配自(zi)主權(quan)，同崗(gang)級人員(yuan)績(ji)(ji)效最大差距甚至達數(shu)(shu)千元(yuan)，員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)和主動(dong)性(xing)被激發出來，員(yuan)工(gong)歡(huan)迎，工(gong)作起(qi)勁。

基層減負是(shi)企(qi)業管理中的永恒話題(ti)，如何(he)持續推進基層減負工(gong)作落到(dao)實處(chu)？

基層反(fan)映督(du)查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)多，花去了不少(shao)精力。云南(nan)電網公司就統(tong)籌(chou)規范(fan)督(du)查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考核(he)管理(li)，嚴格執行計(ji)劃安排(pai)，嚴控計(ji)劃外各(ge)類檢(jian)查(cha)(cha)，確保督(du)查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考核(he)事(shi)項實現“合理(li)負增(zeng)長”。2019年，該公司本部對三、四級單(dan)位開展的督(du)查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)考核(he)事(shi)項同比減(jian)少(shao)50%以上。

減文(wen)(wen)降(jiang)會是為(wei)基層減負(fu)的(de)另一(yi)抓手。云南電網公司各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)準(zhun)確把(ba)握(wo)管理定(ding)位(wei)(wei)(wei)，增強轉發(fa)上級文(wen)(wen)件的(de)嚴(yan)肅性和(he)操作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)范性，提升發(fa)文(wen)(wen)管控水(shui)平(ping)，做好(hao)(hao)閱(yue)文(wen)(wen)減負(fu)，確保公司各(ge)(ge)級單(dan)位(wei)(wei)(wei)年度對(dui)內(nei)發(fa)文(wen)(wen)數(shu)量同比減少1/3以上，一(yi)線班組長與班員賬號分(fen)別設置(zhi)，班員工作(zuo)(zuo)日(ri)平(ping)均閱(yue)文(wen)(wen)數(shu)不超(chao)過1份(fen)。同時，持(chi)續抓好(hao)(hao)會議管控，確保年內(nei)會議數(shu)量同比下降(jiang)30%。

“‘一網通(tong)’很好(hao)用，提(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率非常明顯。”李志章說，公司不斷加強和改善信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)支持能力(li)，提(ti)高(gao)(gao)各信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)融合和資源共享(xiang)比例，提(ti)升班組信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)應用水平，進一步優化移動作(zuo)業APP，減少作(zuo)業信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)手(shou)工(gong)(gong)記(ji)錄(lu)工(gong)(gong)作(zuo)量及信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)重復錄(lu)入量，大大減輕了一線人(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)負擔。

一線員工工作激情高漲，深夜研討方案。 周國興 攝

此(ci)外，云南電(dian)網公(gong)司建立(li)起意見(jian)收集反(fan)饋機制(zhi)，定(ding)期聽取基層單位對(dui)公(gong)司制(zhi)度的合理建議，優化制(zhi)度流程(cheng)，精簡(jian)作(zuo)業記錄表(biao)單，有效避(bi)免(mian)基層班組填報(bao)不必要或重(zhong)復的數據表(biao)單。

同時，云南電(dian)網公司持續改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)產生(sheng)活實際(ji)困難。“疫(yi)情期間，黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務隊(dui)幫(bang)大家渡過難關。”據(ju)普(pu)洱供電(dian)局黨(dang)建工(gong)作(zuo)部主任楊成林介紹，今(jin)年(nian)疫(yi)情期間，普(pu)洱供電(dian)局組(zu)織191名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)成的(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務隊(dui)，每天對居家觀察人員(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)展(zhan)“一對一關心”服(fu)務，通過微信(xin)視(shi)頻“面(mian)對面(mian)”收集需求信(xin)息，并(bing)開(kai)展(zhan)送(song)餐、送(song)生(sheng)活物(wu)(wu)資、送(song)防疫(yi)物(wu)(wu)資服(fu)務，保證了全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)安全(quan)平(ping)穩度過疫(yi)情形勢最嚴峻的(de)階段，讓大家感受到黨(dang)組(zu)織的(de)關心和溫暖(nuan)。

近(jin)年來，云南電網公司按照“限高(gao)、擴中、提(ti)(ti)低(di)”的(de)(de)原則(ze)，將(jiang)福利費的(de)(de)分配向生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)線及邊遠艱(jian)苦的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)傾(qing)斜，持(chi)續開(kai)展(zhan)員(yuan)工體檢、送(song)醫療到基(ji)層、改善生(sheng)產(chan)(chan)辦公住(zhu)宿條件、提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工生(sheng)產(chan)(chan)通(tong)勤(qin)交通(tong)條件和(he)餐(can)飲服務(wu)水(shui)平等(deng)(deng)工作。一(yi)(yi)方面，提(ti)(ti)升(sheng)建家(jia)(jia)(jia)立室水(shui)平。加大對(dui)職工之家(jia)(jia)(jia)(小家(jia)(jia)(jia))、愛(ai)(ai)心媽咪(mi)小屋、和(he)諧溫馨站所示范點建設的(de)(de)提(ti)(ti)質升(sheng)級。做(zuo)實建家(jia)(jia)(jia)工作“十送(song)兩幫三服務(wu)”活動，關注員(yuan)工心理健康，大力開(kai)展(zhan)員(yuan)工減壓、心理疏導工作。另一(yi)(yi)方面，提(ti)(ti)升(sheng)關愛(ai)(ai)員(yuan)工能力。結合節(jie)日、員(yuan)工生(sheng)日、急難險重任務(wu)，提(ti)(ti)前(qian)策劃形式多樣、貼近(jin)員(yuan)工需求的(de)(de)慰問活動。做(zuo)好困(kun)難員(yuan)工精(jing)準幫扶，建立健全困(kun)難員(yuan)工信息動態管(guan)理機制(zhi)，通(tong)過“愛(ai)(ai)心基(ji)金”“金秋助學”等(deng)(deng)渠道，實現精(jing)準幫扶。

“前(qian)段時間局里組(zu)織人員(yuan)來到貢山進行‘情(qing)系一線(xian)溫(wen)情(qing)滿心’慰(wei)問演出，公(gong)司情(qing)系一線(xian)，我們(men)感到很(hen)暖心。”云南(nan)電(dian)網公(gong)司怒(nu)江(jiang)(jiang)貢山供(gong)電(dian)局獨龍江(jiang)(jiang)供(gong)電(dian)所員(yuan)工(gong)胡才山說，這種(zhong)關愛，會讓員(yuan)工(gong)拿出十足(zu)的(de)干勁來干好工(gong)作(zuo)。

深化員工與企業間的情感紐帶，讓員工心更齊、氣更順

“一(yi)個臺區計(ji)劃(hua)一(yi)天更換5只電(dian)能表，是否能只填寫(xie)一(yi)份(fen)書面布置(zhi)記錄？”云南電(dian)網(wang)公司昆明石林供電(dian)局圭山供電(dian)所黨支部書記彭責飛在“問(wen)(wen)題(ti)直通車”上提(ti)問(wen)(wen)，很快，主辦部門就在他的問(wen)(wen)題(ti)后(hou)做出(chu)解釋。

“供電所(suo)直接(jie)面對公(gong)司的職能部門，解(jie)釋權威，分分鐘為基層解(jie)惑。”彭責飛說，“問題(ti)(ti)直通車(che)”大(da)大(da)方便(bian)了基層解(jie)決問題(ti)(ti)。

切(qie)實為基層解(jie)難題(ti)，云南電網公司建(jian)立“問題(ti)直通車”“落(luo)地工(gong)作群(qun)”等(deng)“綠色通道”，通過“反(fan)映—研究—反(fan)映”問題(ti)閉環解(jie)決(jue)機制，及時研究和解(jie)決(jue)問題(ti)，做(zuo)到(dao)“事(shi)事(shi)有(you)回音、件(jian)件(jian)有(you)著(zhu)落(luo)”。僅上半年(nian)，該公司本部(bu)部(bu)門共收集到(dao)基層反(fan)饋問題(ti)998項，已解(jie)決(jue)927項，有(you)效促(cu)進了機關(guan)工(gong)作作風的轉變。

云南(nan)電網(wang)公司各(ge)(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織堅持業務推(tui)進與思(si)(si)想動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)、組織動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)同(tong)(tong)(tong)部(bu)署同(tong)(tong)(tong)開展(zhan)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)多種渠(qu)道向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)講清(qing)楚上(shang)級黨(dang)(dang)(dang)組織重(zhong)大決(jue)策(ce)部(bu)署的(de)新要(yao)(yao)求(qiu)、新任務，講清(qing)楚管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)重(zhong)大變(bian)化，講清(qing)楚與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相關(guan)的(de)政(zheng)策(ce)要(yao)(yao)求(qiu)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)座談(tan)、討論(lun)，組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)圍繞重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務群策(ce)群力(li)理(li)思(si)(si)路、定措施，發(fa)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同(tong)(tong)(tong)參加(jia)公司改革發(fa)展(zhan)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務。此外，充分發(fa)揮(hui)好橋梁和(he)紐帶作(zuo)(zuo)用，各(ge)(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織通(tong)(tong)過(guo)(guo)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領導干(gan)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)聯系點、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責任區、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)想動(dong)(dong)態分析(xi)、座談(tan)會(hui)、個別(bie)訪談(tan)、問卷調查等(deng)形式把(ba)握(wo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)動(dong)(dong)態，收集(ji)問題(ti)信(xin)息(xi)，按季(ji)度形成(cheng)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)注(zhu)問題(ti)清(qing)單》，對(dui)收集(ji)匯總的(de)問題(ti)進行甄別(bie)、篩選、分析(xi)，針(zhen)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)反(fan)映(ying)的(de)實(shi)際困難(nan)和(he)合理(li)訴求(qiu)，及(ji)時反(fan)饋。

“符合政策(ce)的要積極解(jie)決(jue)，抓(zhua)早(zao)抓(zhua)小，努力(li)把存在問(wen)題(ti)(ti)化解(jie)在苗頭階段。”云南電網公司黨建部(bu)主任李艷思說，對問(wen)題(ti)(ti)的收集處理情況適(shi)時(shi)(shi)向(xiang)本組(zu)(zu)(zu)織(zhi)內的全體員工(gong)通(tong)報，對本級組(zu)(zu)(zu)織(zhi)無法解(jie)決(jue)或短期內無法解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)(ti)按(an)程序及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)上(shang)級黨組(zu)(zu)(zu)織(zhi)上(shang)報。同時(shi)(shi)，暢(chang)通(tong)員工(gong)申訴渠(qu)道，當員工(gong)對涉及(ji)自身利益的決(jue)策(ce)結(jie)果有(you)意見時(shi)(shi)，可通(tong)過相關渠(qu)道流程得到及(ji)時(shi)(shi)申訴和反饋。

黨組織(zhi)、黨員(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要做“有(you)心人(ren)”。員(yuan)(yuan)(yuan)工受到表(biao)彰獎勵必(bi)(bi)談(tan)(tan)；情緒低落、工作(zuo)積極性(xing)不高必(bi)(bi)談(tan)(tan)……云南電(dian)網公(gong)(gong)司(si)要求各級(ji)黨組織(zhi)、各級(ji)黨員(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)堅持做“有(you)心人(ren)”，在(zai)開(kai)展(zhan)工作(zuo)過程中既(ji)關注員(yuan)(yuan)(yuan)工8小時之內的(de)工作(zuo)和思(si)想(xiang)狀態，也(ye)關注8小時之外(wai)的(de)生(sheng)活和思(si)想(xiang)變(bian)化，切實做好“六(liu)必(bi)(bi)談(tan)(tan)六(liu)必(bi)(bi)訪”。談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話怎么談(tan)(tan)？培(pei)訓來(lai)規范。云南電(dian)網公(gong)(gong)司(si)將提升談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話技巧納入(ru)各級(ji)黨員(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、黨支部(bu)書(shu)記(ji)培(pei)訓的(de)固定模塊，通(tong)過場景(jing)化、體驗式培(pei)訓提升談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話能(neng)力水(shui)平。

一(yi)廊一(yi)廳一(yi)室一(yi)中心，云南電網公司(si)玉溪易門供電局把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)教育(yu)陣(zhen)地建在(zai)辦公樓一(yi)層，用圖(tu)片、文(wen)(wen)字、模型、燈光充分(fen)展示(shi)并詮釋安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)主題，員工(gong)(gong)每天到餐廳就餐都(dou)會經過。增強(qiang)員工(gong)(gong)對企業(ye)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認同(tong)和(he)職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)感，一(yi)方面，推進南網文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念進思想、進頭(tou)腦、進制(zhi)度、進流(liu)程、進業(ye)務、進行(xing)(xing)為，在(zai)員工(gong)(gong)中深植南網文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念。另一(yi)方面，不斷提(ti)升員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)感。各(ge)級黨組(zu)織(zhi)更(geng)加(jia)(jia)重視安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)，加(jia)(jia)強(qiang)正(zheng)面引(yin)導，及時表揚和(he)宣傳員工(gong)(gong)中好的經驗、做(zuo)法和(he)典型，牢固樹(shu)立員工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)；加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)教育(yu)，用好反(fan)面典型案例，讓員工(gong)(gong)身臨(lin)其境，吸取(qu)教訓(xun)；加(jia)(jia)強(qiang)職(zhi)業(ye)道德教育(yu)，樹(shu)立遵(zun)章守(shou)紀、令行(xing)(xing)禁止的制(zhi)度規則意識(shi)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)底(di)線思維。此外，分(fen)層分(fen)類開展場景化(hua)(hua)(hua)、半軍事化(hua)(hua)(hua)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技能培訓(xun)，通過反(fan)復(fu)的培訓(xun)，將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)為形成肌肉記憶。

“員(yuan)工真心(xin)接受(shou)和認可企業的文化理(li)念，才能同(tong)頻共振(zhen)。”李艷思說，讓員(yuan)工心(xin)更齊、氣(qi)更順。

工作之余，普洱供電局積極組織員工開展文體活動。 杜輝 攝

優化員工與企業間的價值紐帶，讓員工有成長、有發展

“成為普(pu)洱(er)電(dian)網第一個高級工程(cheng)師供(gong)電(dian)所所長”，這是李志章(zhang)的“小夢(meng)想”。

倚(yi)象供(gong)電所(suo)努力發現、挖掘每(mei)個人(ren)的自(zi)身優勢和特長，通過(guo)打造(zao)“人(ren)人(ren)皆是人(ren)才，人(ren)人(ren)皆可成才，人(ren)人(ren)爭當人(ren)才”的“奇人(ren)文化”，讓南方(fang)電網(wang)公司免(mian)费菠(bo)萝视(shi)频(pin)app下载理念在基層落實落地，把(ba)倚(yi)象供(gong)電所(suo)建成員工成長成才的搖籃，并結(jie)合(he)個人(ren)成長五(wu)年規劃，倡導自(zi)我突破、互幫(bang)互助，優化員工與(yu)企業間的價值紐帶。

企(qi)(qi)業需(xu)要人才(cai)支撐(cheng)，員(yuan)工(gong)需(xu)要企(qi)(qi)業提供發展平臺，健(jian)全員(yuan)工(gong)終身(shen)成長的職(zhi)業通道，員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)安心，才(cai)會“有追(zhui)求”。

云南(nan)電(dian)網公司一(yi)方(fang)面優化員工崗(gang)位成長(chang)通(tong)道(dao)(dao)，合(he)理拓(tuo)寬崗(gang)位崗(gang)級(ji)區間(jian)，構建符合(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成長(chang)規律的崗(gang)位崗(gang)級(ji)體(ti)系(xi)。建立與崗(gang)位崗(gang)級(ji)體(ti)系(xi)相匹配的崗(gang)位勝任能(neng)力(li)資質認證體(ti)系(xi)，落(luo)實培訓、評價、持證、上崗(gang)閉(bi)環(huan)管(guan)理機制，激發(fa)員工學習成長(chang)、提升(sheng)能(neng)力(li)的內生動力(li)。一(yi)方(fang)面，依托(tuo)專業技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、高技能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、技術技能(neng)專家(jia)等人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養項目(mu)，多(duo)渠道(dao)(dao)搭建人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)挖掘和選拔平(ping)臺(tai)，多(duo)途徑拓(tuo)寬人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成長(chang)發(fa)展通(tong)道(dao)(dao)。

昭通供電局員工在保供電特巡途中專心測溫。 王官洋 攝

下一(yi)步(bu)，云南電網公司各(ge)級黨組織還(huan)會通過問卷、訪(fang)談等方式開(kai)展(zhan)員(yuan)(yuan)工職業倦怠(dai)(dai)情況調查，深(shen)入了解、分析員(yuan)(yuan)工成長過程中(zhong)職業倦怠(dai)(dai)的原因(yin)，并(bing)采取相(xiang)應措施或開(kai)展(zhan)心理(li)減壓(ya)活動來緩解員(yuan)(yuan)工的職業倦怠(dai)(dai)。

眼下，“創(chuang)(chuang)新(xin)”已(yi)成為(wei)員工(gong)成長(chang)的(de)“大舞臺”，為(wei)員工(gong)營(ying)造創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)生態環境(jing)，就必(bi)須(xu)暢通創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)各類通道。

推(tui)進(jin)科(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)心建設(she)，為廣大(da)(da)員(yuan)工參與創(chuang)(chuang)(chuang)新提供“一站(zhan)式”服務。充(chong)分(fen)(fen)保障(zhang)科(ke)技專項經費，加(jia)大(da)(da)職工創(chuang)(chuang)(chuang)新項目(mu)數量和(he)經費支持力度。將(jiang)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新與人(ren)才培養有(you)機結(jie)合，充(chong)分(fen)(fen)發揮云(yun)南電(dian)網公(gong)司9個重大(da)(da)科(ke)研團隊項目(mu)攻關和(he)人(ren)才培養的作用，加(jia)大(da)(da)與國(guo)際、國(guo)內學術(shu)機構聯合，拓展(zhan)技術(shu)人(ren)才學術(shu)交流渠(qu)道。同時，持續開展(zhan)技能競賽(sai)、QC小(xiao)組活動，深入推(tui)進(jin)職工創(chuang)(chuang)(chuang)新工作室創(chuang)(chuang)(chuang)建。開展(zhan)大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)新獎(jiang)勵(li)的宣傳、動員(yuan)、落(luo)實，組織召開公(gong)司科(ke)技成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)洽談活動，將(jiang)科(ke)技成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為產品，讓更(geng)多成果(guo)(guo)完成人(ren)獲得銷售分(fen)(fen)紅獎(jiang)勵(li)，激發全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新熱(re)情。

目(mu)(mu)前，1989年出生(sheng)的(de)(de)嚴飛已經(jing)是云南電(dian)網(wang)公司昆明(ming)供電(dian)局變電(dian)運行(xing)專業的(de)(de)技術專家，對于這樣的(de)(de)年輕“技術專家”來說(shuo)，最大的(de)(de)意(yi)義(yi)不(bu)僅是崗級待遇的(de)(de)提升，而且是接下來的(de)(de)職業生(sheng)涯，有了新的(de)(de)征(zheng)程和目(mu)(mu)標，再出發的(de)(de)心情，是充滿欣(xin)喜(xi)和沖(chong)勁(jing)的(de)(de)。

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