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大(da)唐綏(sui)化熱電(dian)有限公(gong)司黨委把“與(yu)生(sheng)產(chan)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)度融合”作(zuo)(zuo)為(wei)提高(gao)黨建(jian)(jian)(jian)質(zhi)量的切入(ru)點(dian)、落腳點(dian)，從(cong)“抓(zhua)(zhua)謀(mou)劃、抓(zhua)(zhua)關鍵、抓(zhua)(zhua)示(shi)范”三個方面著手，高(gao)標定(ding)位，精心謀(mou)劃，扎(zha)實推進(jin)示(shi)范黨支部創建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，通過舉好(hao)旗幟、展好(hao)形(xing)象、做好(hao)示(shi)范，有力促進(jin)了公(gong)司黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平新提升，使(shi)黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成為(wei)引(yin)領(ling)企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展的“紅(hong)色引(yin)擎”。

高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提升認(ren)識，統(tong)一思想(xiang)。公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)共劃分15個紅旗責(ze)任(ren)區，90余(yu)名黨(dang)(dang)員認(ren)領黨(dang)(dang)員示(shi)(shi)范崗，佩帶(dai)黨(dang)(dang)徽(hui)、黨(dang)(dang)員示(shi)(shi)范崗臂(bei)章(zhang)，明示(shi)(shi)黨(dang)(dang)員標志，自覺落實(shi)身(shen)份，接受職工(gong)監督，激勵和帶(dai)動(dong)公(gong)司青年號、手、崗、隊(dui)建設，用黨(dang)(dang)員實(shi)際言行(xing)影響和帶(dai)動(dong)身(shen)邊職工(gong)愛崗敬業，形成了一個個爭(zheng)先創優的小團隊(dui)，工(gong)作責(ze)任(ren)更加明確，工(gong)作任(ren)務更加具體。

深入調研(yan)，科學(xue)謀劃(hua)。為確保創建(jian)(jian)要求能(neng)結合實際生(sheng)(sheng)根落(luo)(luo)地，公司黨(dang)委組織專題調研(yan)15場次(ci)，征求創建(jian)(jian)意見建(jian)(jian)議20條，突出各(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)黨(dang)建(jian)(jian)工作傳統優(you)勢和(he)工作特色(se)，制(zhi)定出創崗建(jian)(jian)區(qu)制(zhi)度(du)及方(fang)案(an)，劃(hua)分崗區(qu)范圍，公開崗區(qu)職責(ze)，通過(guo)責(ze)任落(luo)(luo)實、制(zhi)度(du)約束和(he)監(jian)督(du)管理，使每名黨(dang)員在自己(ji)的(de)(de)責(ze)任區(qu)內清楚地知(zhi)道(dao)“干什(shen)么(me)”“怎么(me)干”“干成什(shen)么(me)樣”，帶頭學(xue)技(ji)術、學(xue)管理、抓好崗位(wei)練(lian)兵，營造(zao)同職工一道(dao)比學(xue)習、比安全、比業(ye)績(ji)、比擔當的(de)(de)氛圍，共同完成生(sheng)(sheng)產(chan)經營等各(ge)項任務。

明確責任(ren)，強(qiang)化落實(shi)。公司黨(dang)(dang)委(wei)在各責任(ren)區(qu)醒目(mu)位置設置了“黨(dang)(dang)員(yuan)承諾墻”，把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)照片、姓名、職(zhi)務、工(gong)作(zuo)(zuo)承諾等內(nei)容向(xiang)職(zhi)工(gong)公開(kai)(kai)；設置“黨(dang)(dang)員(yuan)示(shi)范崗”，制作(zuo)(zuo)標(biao)識臺卡，形成(cheng)潛在的(de)激勵和(he)鞭(bian)策。按照“黨(dang)(dang)員(yuan)紅旗(qi)責任(ren)區(qu)”月度(du)自評(ping)(ping)、黨(dang)(dang)支部季度(du)評(ping)(ping)定(ding)、黨(dang)(dang)委(wei)擇優認定(ding)的(de)方式，評(ping)(ping)出季度(du)“黨(dang)(dang)員(yuan)紅旗(qi)責任(ren)區(qu)”和(he)年度(du)“黨(dang)(dang)員(yuan)紅旗(qi)責任(ren)區(qu)”，并(bing)通過“季度(du)評(ping)(ping)分公示(shi)板”、“季度(du)評(ping)(ping)定(ding)展(zhan)示(shi)欄”和(he)黨(dang)(dang)支部風采網(wang)等形式進行公開(kai)(kai)和(he)展(zhan)示(shi)，每(mei)日實(shi)時(shi)分析(xi)數據(ju)、及時(shi)改進提高，使黨(dang)(dang)員(yuan)責任(ren)區(qu)評(ping)(ping)定(ding)考核更加直觀，激勵作(zuo)(zuo)用更強(qiang)。

穩步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與中心工(gong)作(zuo)結合，建(jian)強(qiang)組(zu)織(zhi)體系。以(yi)高質量(liang)黨(dang)建(jian)引領企業高質量(liang)發(fa)展，是公司(si)的(de)內在主線，也是公司(si)黨(dang)委工(gong)作(zuo)目標。為此，早在年(nian)初，公司(si)黨(dang)委就(jiu)通過下(xia)發(fa)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)要點(dian)、2019-2023年(nian)黨(dang)員教育培(pei)訓工(gong)作(zuo)規劃和創(chuang)崗建(jian)區(qu)實施(shi)方案等，將(jiang)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)目標與生產(chan)經(jing)營(ying)目標同步(bu)確立(li)，保(bao)證(zheng)黨(dang)建(jian)重點(dian)工(gong)作(zuo)任(ren)務與生產(chan)經(jing)營(ying)重點(dian)工(gong)作(zuo)任(ren)務同頻共(gong)振。

與管理(li)(li)提(ti)升(sheng)結(jie)合(he)，提(ti)升(sheng)隊伍素質。為(wei)了更好地(di)發揮黨(dang)組織(zhi)的戰斗堡壘作用，綏化熱電公司(si)(si)黨(dang)委推行(xing)了把(ba)骨干培(pei)(pei)養成(cheng)黨(dang)員、把(ba)黨(dang)員培(pei)(pei)養成(cheng)骨干、把(ba)黨(dang)員骨干培(pei)(pei)養成(cheng)管理(li)(li)人(ren)(ren)員“三向(xiang)培(pei)(pei)養”模(mo)式，把(ba)發展黨(dang)員重點放在公司(si)(si)管理(li)(li)人(ren)(ren)員、技術人(ren)(ren)員和生產一(yi)線(xian)的優秀員工。通過線(xian)上舉辦“黨(dang)務能力提(ti)升(sheng)”培(pei)(pei)訓(xun)班、微黨(dang)課等方式，健全完善黨(dang)務工作者人(ren)(ren)才庫，加強基層(ceng)組織(zhi)隊伍建設。

與(yu)教育(yu)宣傳(chuan)結合，關心(xin)(xin)關愛職工。充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮宣傳(chuan)陣地作(zuo)(zuo)用，建(jian)立黨(dang)支(zhi)部網格化管(guan)理明細，黨(dang)員(yuan)們發(fa)(fa)揮先鋒作(zuo)(zuo)用，與(yu)各自(zi)包(bao)保(bao)職工談心(xin)(xin)談話，了解(jie)掌握(wo)包(bao)保(bao)職工所急(ji)所需，幫助其解(jie)決實際困(kun)難，做(zuo)職工信賴(lai)的(de)“主心(xin)(xin)骨”和“貼心(xin)(xin)人”；每月在黨(dang)組織QQ群和微信群發(fa)(fa)放月度(du)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，定(ding)期推送學習資料、微視頻等內(nei)容，為(wei)各支(zhi)委成員(yuan)和黨(dang)務工作(zuo)(zuo)者(zhe)學習交流提供平(ping)臺；推進“黨(dang)員(yuan)活動室”讀書(shu)一(yi)角建(jian)設，為(wei)建(jian)設學習型(xing)企業、培育(yu)學習型(xing)職工隊(dui)伍提供硬件基礎。

與生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)結合，推進高(gao)質量發展(zhan)。為(wei)保障在搶發電量中的(de)效益最(zui)大化，公司黨(dang)(dang)委(wei)從影響創(chuang)效收(shou)益的(de)主要指(zhi)標(biao)入(ru)手(shou)，針(zhen)對“單位(wei)小(xiao)時創(chuang)效”指(zhi)標(biao)，編制符合企業實際的(de)深(shen)度(du)調峰盈利方案，把安全環(huan)保、節(jie)能降耗、文明生(sheng)產(chan)、深(shen)調底線(xian)、壁溫(wen)紅線(xian)、業務(wu)培訓(xun)以及(ji)黨(dang)(dang)組織分配的(de)各項任務(wu)有(you)機結合，設(she)好(hao)崗(gang)，建好(hao)區(qu)(qu)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)崗(gang)區(qu)(qu)互(hu)動鏈(lian)，穩步(bu)推進創(chuang)崗(gang)建區(qu)(qu)活(huo)動。黨(dang)(dang)員(yuan)們積極認領任務(wu)，帶(dai)領職工“在干(gan)中學，在學中干(gan)”，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了(le)層層有(you)責任，人(ren)人(ren)有(you)目(mu)標(biao)，一級抓(zhua)一級，層層抓(zhua)落實的(de)良好(hao)工作(zuo)局面，切(qie)實發揮模范帶(dai)頭作(zuo)用和典(dian)型示(shi)范效應，圓滿完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)電量計劃任務(wu)，并創(chuang)機組投產(chan)以來最(zui)高(gao)深(shen)調收(shou)益指(zhi)標(biao)。

奮進正當時。綏化(hua)(hua)熱電(dian)公司(si)黨委將繼續(xu)保持只爭朝夕、不(bu)負韶華的熱情(qing)和干(gan)勁，把黨建工作觸角延伸到生(sheng)產(chan)經(jing)營工作主戰場，為企業中(zhong)心工作注入“紅色(se)動力”，使綏化(hua)(hua)熱電(dian)公司(si)高質量發展之路更(geng)加行穩致遠。

【責任編輯：伍全】