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大唐(tang)綏化熱電(dian)有限(xian)公司黨委把“與(yu)生產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)深度融(rong)合”作(zuo)(zuo)為(wei)提(ti)高黨建質量的切入(ru)點、落腳點，從“抓謀(mou)劃、抓關(guan)鍵、抓示范(fan)”三個方(fang)面著手，高標(biao)定位，精心謀(mou)劃，扎實推進(jin)示范(fan)黨支部創(chuang)建工(gong)作(zuo)(zuo)，通過舉(ju)好旗幟、展好形象(xiang)、做好示范(fan)，有力促(cu)進(jin)了公司黨建工(gong)作(zuo)(zuo)水平新提(ti)升，使(shi)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)成為(wei)引領企(qi)業高質量發展的“紅色引擎(qing)”。

高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提升認識，統一思想。公司黨(dang)委共劃(hua)分15個(ge)(ge)紅旗責任(ren)(ren)區(qu)，90余名黨(dang)員認領黨(dang)員示(shi)范崗(gang)，佩(pei)帶黨(dang)徽、黨(dang)員示(shi)范崗(gang)臂章，明示(shi)黨(dang)員標志(zhi)，自覺落實(shi)身(shen)份，接(jie)受(shou)職工監督，激勵和(he)帶動公司青年(nian)號、手、崗(gang)、隊建設，用黨(dang)員實(shi)際言行影響和(he)帶動身(shen)邊職工愛崗(gang)敬(jing)業(ye)，形成(cheng)了一個(ge)(ge)個(ge)(ge)爭先創(chuang)優(you)的小(xiao)團隊，工作責任(ren)(ren)更加明確(que)，工作任(ren)(ren)務更加具體。

深入調研，科學謀劃。為(wei)確保(bao)創建(jian)(jian)要求(qiu)能結合實際(ji)生(sheng)(sheng)根落(luo)地，公司黨(dang)(dang)委組織專題調研15場次(ci)，征求(qiu)創建(jian)(jian)意見建(jian)(jian)議20條，突(tu)出各黨(dang)(dang)支部黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作傳統優勢和(he)工作特色，制定出創崗建(jian)(jian)區制度及方案，劃分崗區范圍，公開崗區職責，通(tong)過責任(ren)落(luo)實、制度約束和(he)監督管(guan)理，使每名(ming)黨(dang)(dang)員在(zai)自己的責任(ren)區內清楚地知道(dao)“干什(shen)么(me)”“怎么(me)干”“干成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)”，帶頭(tou)學技(ji)術(shu)、學管(guan)理、抓好崗位練兵，營造同職工一(yi)道(dao)比(bi)(bi)(bi)學習、比(bi)(bi)(bi)安全、比(bi)(bi)(bi)業(ye)績、比(bi)(bi)(bi)擔當(dang)的氛(fen)圍，共同完成(cheng)生(sheng)(sheng)產經營等各項任(ren)務。

明確責任(ren)，強化落實。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委在各責任(ren)區(qu)醒(xing)目位置(zhi)設(she)置(zhi)了(le)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)承(cheng)諾墻”，把黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的照片、姓名、職務、工作(zuo)承(cheng)諾等內容(rong)向職工公(gong)(gong)開；設(she)置(zhi)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范崗”，制作(zuo)標識臺卡，形成潛在的激(ji)勵(li)和(he)鞭策(ce)。按照“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)紅(hong)旗(qi)(qi)責任(ren)區(qu)”月度自(zi)評(ping)、黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部季度評(ping)定(ding)(ding)、黨(dang)(dang)(dang)委擇優認定(ding)(ding)的方(fang)式，評(ping)出季度“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)紅(hong)旗(qi)(qi)責任(ren)區(qu)”和(he)年度“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)紅(hong)旗(qi)(qi)責任(ren)區(qu)”，并通過“季度評(ping)分(fen)公(gong)(gong)示板(ban)”、“季度評(ping)定(ding)(ding)展示欄”和(he)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部風采網等形式進行公(gong)(gong)開和(he)展示，每日實時分(fen)析數據(ju)、及(ji)時改進提高(gao)，使黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責任(ren)區(qu)評(ping)定(ding)(ding)考核更(geng)加直觀，激(ji)勵(li)作(zuo)用更(geng)強。

穩步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與(yu)(yu)中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結合，建強(qiang)組織體系(xi)。以高(gao)質量(liang)黨建引領企業高(gao)質量(liang)發展(zhan)，是公(gong)司的內在主線，也是公(gong)司黨委工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標。為此(ci)，早在年(nian)(nian)初，公(gong)司黨委就通過下發黨建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要點(dian)、2019-2023年(nian)(nian)黨員教育培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規劃和創(chuang)崗建區實施方(fang)案等(deng)，將黨建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標與(yu)(yu)生產(chan)經營目標同步(bu)確立，保證(zheng)黨建重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)與(yu)(yu)生產(chan)經營重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)同頻共(gong)振。

與管(guan)理(li)提升(sheng)結合，提升(sheng)隊伍素質。為了更好地發揮黨(dang)(dang)組織(zhi)的戰斗堡壘作用，綏化熱電公司(si)黨(dang)(dang)委推行了把(ba)骨干培(pei)(pei)養(yang)成黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)養(yang)成骨干、把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)骨干培(pei)(pei)養(yang)成管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)“三向培(pei)(pei)養(yang)”模(mo)式，把(ba)發展黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)重點放在公司(si)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)生產(chan)一線的優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)。通過線上(shang)舉辦“黨(dang)(dang)務(wu)能力提升(sheng)”培(pei)(pei)訓(xun)班、微黨(dang)(dang)課等方式，健全完善黨(dang)(dang)務(wu)工(gong)作者(zhe)人(ren)才庫(ku)，加強基層(ceng)組織(zhi)隊伍建設(she)。

與教育宣傳結合，關(guan)心(xin)關(guan)愛職(zhi)(zhi)工。充分(fen)發(fa)揮宣傳陣地(di)作(zuo)用，建(jian)立(li)黨支(zhi)部網格化管理(li)明細，黨員(yuan)(yuan)們發(fa)揮先鋒(feng)作(zuo)用，與各自包保(bao)職(zhi)(zhi)工談心(xin)談話，了解掌握包保(bao)職(zhi)(zhi)工所急所需(xu)，幫助(zhu)其解決(jue)實際困(kun)難(nan)，做職(zhi)(zhi)工信賴的“主心(xin)骨(gu)”和(he)“貼心(xin)人(ren)”；每月在(zai)黨組織QQ群和(he)微信群發(fa)放月度工作(zuo)計劃，定期推(tui)送學習(xi)資料、微視(shi)頻等內容，為各支(zhi)委成(cheng)員(yuan)(yuan)和(he)黨務工作(zuo)者學習(xi)交流提(ti)(ti)供(gong)平(ping)臺(tai)；推(tui)進“黨員(yuan)(yuan)活動室”讀(du)書一角建(jian)設，為建(jian)設學習(xi)型(xing)企(qi)業、培育學習(xi)型(xing)職(zhi)(zhi)工隊伍提(ti)(ti)供(gong)硬件基礎。

與(yu)生產指(zhi)標(biao)結合，推進高質量(liang)(liang)發(fa)(fa)展。為(wei)保(bao)(bao)障在(zai)(zai)搶發(fa)(fa)電量(liang)(liang)中(zhong)的(de)(de)效益最(zui)大化，公司黨委從影響(xiang)創效收益的(de)(de)主要指(zhi)標(biao)入手，針對“單位小時創效”指(zhi)標(biao)，編(bian)制(zhi)符合企(qi)業實(shi)際的(de)(de)深度調峰(feng)盈利方(fang)案，把安全環保(bao)(bao)、節能(neng)降耗(hao)、文明生產、深調底線、壁溫紅線、業務(wu)培訓以(yi)及(ji)黨組(zu)(zu)織分配的(de)(de)各項(xiang)任務(wu)有機(ji)結合，設(she)好(hao)崗(gang)，建好(hao)區(qu)，形成(cheng)(cheng)崗(gang)區(qu)互動鏈(lian)，穩步推進創崗(gang)建區(qu)活動。黨員(yuan)們積(ji)極認領任務(wu)，帶領職工“在(zai)(zai)干中(zhong)學，在(zai)(zai)學中(zhong)干”，形成(cheng)(cheng)了層(ceng)層(ceng)有責任，人(ren)人(ren)有目標(biao)，一級抓一級，層(ceng)層(ceng)抓落(luo)實(shi)的(de)(de)良好(hao)工作局面，切實(shi)發(fa)(fa)揮(hui)模范(fan)帶頭作用和典型示范(fan)效應，圓滿(man)完成(cheng)(cheng)年度電量(liang)(liang)計劃任務(wu)，并創機(ji)組(zu)(zu)投產以(yi)來(lai)最(zui)高深調收益指(zhi)標(biao)。

奮進正當時。綏化熱電公司(si)黨(dang)(dang)委將繼續(xu)保持只爭朝夕、不負韶華的熱情(qing)和干勁，把黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)觸角延伸到生產經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)主戰場，為企業中心工(gong)作(zuo)(zuo)注入“紅色動力”，使(shi)綏化熱電公司(si)高(gao)質量發展之(zhi)路更加(jia)行穩致遠。

【責任編輯：伍全】