免费菠萝视频app下载

為貫徹(che)落實(shi)(shi)中央(yang)關于加強(qiang)干部培養鍛煉的部署要求，更好地服務黨和(he)國家重(zhong)大戰略實(shi)(shi)施，南方電(dian)網建立落實(shi)(shi)“五(wu)個一線(xian)、五(wu)個交流”干部培養與實(shi)(shi)踐鍛煉機制，特(te)別注重(zhong)在基層一線(xian)和(he)西部地區(qu)培養鍛煉干部，著力為干部人才(cai)成長搭建平(ping)臺，2020年(nian)啟動實(shi)(shi)施“百千人才(cai)去(qu)基層到西部計(ji)劃”，選(xuan)派(pai)1500余(yu)名干部人才(cai)到基層單(dan)位(wei)和(he)西部地區(qu)交流掛職，讓其經風雨、見世面、壯筋骨、長才(cai)干，不斷提高政(zheng)治能力和(he)專業素養。

突出央企屬性，積極融入和服務區域協調發展戰略實施。牢牢把(ba)握(wo)國(guo)家(jia)隊定位，把(ba)干部(bu)(bu)(bu)(bu)實踐鍛煉工(gong)作融入服(fu)務國(guo)家(jia)戰略大(da)局中思考(kao)謀劃(hua)，發揮公司身處國(guo)家(jia)戰略實施密集的(de)南(nan)方五省區(qu)的(de)區(qu)位優(you)(you)勢，聚焦服(fu)務粵(yue)港澳大(da)灣(wan)區(qu)、深圳先行示范(fan)區(qu)、海南(nan)自貿港建設和新時代西部(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)開(kai)發等，突出(chu)改(gai)革開(kai)放一(yi)線、國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)大(da)戰略實施一(yi)線、重(zhong)(zhong)點任務重(zhong)(zhong)點工(gong)程一(yi)線、基層(ceng)單(dan)位一(yi)線、急難險(xian)重(zhong)(zhong)一(yi)線，注(zhu)重(zhong)(zhong)部(bu)(bu)(bu)(bu)門與(yu)(yu)基層(ceng)、東(dong)部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)(yu)西部(bu)(bu)(bu)(bu)、城市(shi)與(yu)(yu)鄉鎮(zhen)、管(guan)制(zhi)與(yu)(yu)非管(guan)制(zhi)業務、企業與(yu)(yu)政府之間交(jiao)流(liu)，從公司總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)和東(dong)部(bu)(bu)(bu)(bu)地區(qu)單(dan)位挑選一(yi)批(pi)政治素質好、專業能力強(qiang)、管(guan)理經驗豐富的(de)優(you)(you)秀干部(bu)(bu)(bu)(bu)到基層(ceng)和西部(bu)(bu)(bu)(bu)地區(qu)單(dan)位交(jiao)流(liu)掛(gua)職，進一(yi)步推動(dong)公司服(fu)務黨和國(guo)家(jia)工(gong)作大(da)局的(de)重(zhong)(zhong)點舉措的(de)落實落地。

突出主責主業，樹起大抓支部、大抓基層的鮮明導向。選派(pai)干(gan)部人才到(dao)(dao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)一(yi)線(xian)、復雜(za)環境(jing)、吃勁崗(gang)位錘(chui)煉摔打，幫(bang)助基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位加強黨的(de)(de)建設、提升管(guan)理水平(ping)、強化(hua)(hua)服務(wu)質量、解決技(ji)術難題(ti)。一(yi)是(shi)深(shen)(shen)入(ru)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨建一(yi)線(xian)。認真貫徹黨的(de)(de)一(yi)切工(gong)作到(dao)(dao)支部的(de)(de)要求，通過選派(pai)優秀黨員(yuan)干(gan)部交流掛職，推動黨中(zhong)央重大決策部署在基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)落(luo)實(shi)落(luo)地。二是(shi)深(shen)(shen)入(ru)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理一(yi)線(xian)。把先進(jin)管(guan)理手段帶(dai)到(dao)(dao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，推動縣(xian)區(qu)供電(dian)局、鄉(xiang)鎮供電(dian)所(suo)標(biao)準化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)建設，加大基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)基(ji)(ji)礎基(ji)(ji)本(ben)技(ji)能(neng)建設力度，著力提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)執行力。三是(shi)深(shen)(shen)入(ru)客戶服務(wu)一(yi)線(xian)。把現(xian)代(dai)化(hua)(hua)服務(wu)理念帶(dai)到(dao)(dao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，堅持以人民為(wei)中(zhong)心的(de)(de)發展思想，大力解放用戶，打造現(xian)代(dai)供電(dian)服務(wu)體(ti)系，打通“最后一(yi)公里(li)”，持續提升“獲得電(dian)力”指標(biao)，讓人民群眾用好電(dian)。四是(shi)深(shen)(shen)入(ru)改革創新一(yi)線(xian)。把先進(jin)理念和(he)技(ji)術帶(dai)到(dao)(dao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，加快(kuai)推動邊遠落(luo)后地區(qu)電(dian)網的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)改造升級，不斷提升電(dian)網運行效率(lv)和(he)安全(quan)(quan)水平(ping)，保障電(dian)力安全(quan)(quan)可靠供應。

突出實干擔當，督促干部真掛實干。健全完善配(pei)套(tao)的各(ge)項工(gong)作機(ji)制(zhi)，推動(dong)掛(gua)職干部(bu)(bu)大膽工(gong)作，確保掛(gua)出(chu)實績(ji)、干出(chu)實效。一是合理(li)設(she)置掛(gua)職周期。靈活設(she)置1～2年不等(deng)的掛(gua)職周期，保證掛(gua)職干部(bu)(bu)不當(dang)看客(ke)，有充足(zu)時(shi)間謀劃和(he)推動(dong)相關工(gong)作落實落地，實現(xian)工(gong)作任(ren)務的閉(bi)環。二是加強干部(bu)(bu)管理(li)培養(yang)。對掛(gua)職干部(bu)(bu)合理(li)分配(pei)任(ren)務，與(yu)本單位干部(bu)(bu)同安排、同管理(li)，持(chi)續關注掛(gua)職干部(bu)(bu)的工(gong)作表現(xian)，定期收集(ji)工(gong)作總結和(he)意(yi)見建議。三是加強輿論宣傳(chuan)引(yin)導。策劃系(xi)列專題討(tao)論，讓交流(liu)掛(gua)職干部(bu)(bu)談思想變(bian)化、談工(gong)作打(da)算、談經驗體會，營造良好氛圍，引(yin)導大家(jia)擺正心態，找準定位，明(ming)確目標，扎(zha)實工(gong)作。

突出優化結構，加強年輕干部培養。堅持(chi)把交流(liu)掛(gua)職(zhi)(zhi)(zhi)與培(pei)養鍛(duan)(duan)(duan)煉年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)相結合，幫助年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)更好(hao)更快地(di)成長成才(cai)。在選派掛(gua)職(zhi)(zhi)(zhi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)時注(zhu)重(zhong)選派綜合素質好(hao)、發(fa)展潛力(li)(li)大(da)(da)、需要加強基層歷練(lian)和實踐鍛(duan)(duan)(duan)煉的(de)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，其(qi)中(zhong)(zhong)選派到基層一線(xian)掛(gua)職(zhi)(zhi)(zhi)鍛(duan)(duan)(duan)煉的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)中(zhong)(zhong)“80后(hou)”占71%。在安排掛(gua)職(zhi)(zhi)(zhi)崗位時按照(zhao)“缺什么補什么”的(de)原則，科學合理(li)安排年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)掛(gua)職(zhi)(zhi)(zhi)崗位和職(zhi)(zhi)(zhi)責分工，多(duo)給他(ta)們交任(ren)務、壓擔(dan)(dan)子，多(duo)當幾回“熱鍋上的(de)螞蟻”，確保年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)真(zhen)掛(gua)實干(gan)(gan)(gan)、真(zhen)錘實煉。注(zhu)重(zhong)在基層一線(xian)實踐鍛(duan)(duan)(duan)煉中(zhong)(zhong)考(kao)察識別年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，真(zhen)正把擔(dan)(dan)當作(zuo)為(wei)、能力(li)(li)突出(chu)的(de)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)識別出(chu)來、使用(yong)起來，努(nu)力(li)(li)實現“大(da)(da)浪(lang)淘沙(sha)”。

突出關愛激勵，完善服務保障機制。堅持解決思(si)想(xiang)問(wen)題與解決實際(ji)(ji)問(wen)題相結合，強(qiang)化正(zheng)向(xiang)激(ji)勵(li)，推動交流掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)(bu)勤勉履職(zhi)有作為。一是(shi)做好(hao)思(si)想(xiang)關懷(huai)。組織(zhi)各單位通(tong)過歡(huan)迎會、座談(tan)會、談(tan)心(xin)談(tan)話(hua)等(deng)形式，讓大家充(chong)分感受到組織(zhi)的(de)(de)重視和(he)關心(xin)、期(qi)望和(he)要求。二是(shi)協調解決問(wen)題。專門(men)研究出臺進一步關心(xin)關愛(ai)異(yi)地交流干(gan)部(bu)(bu)、掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)(bu)和(he)脫(tuo)貧攻堅一線(xian)干(gan)部(bu)(bu)28條具體(ti)措施(shi)，解決好(hao)交流掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)(bu)在探親交通(tong)、住房保障(zhang)、健康醫療等(deng)方面(mian)的(de)(de)實際(ji)(ji)問(wen)題。三是(shi)加強(qiang)選(xuan)拔(ba)使(shi)用。樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)選(xuan)人用人導向(xiang)，對(dui)于掛(gua)職(zhi)期(qi)間表(biao)現優(you)秀并(bing)符合任職(zhi)條件的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)，同(tong)等(deng)條件下優(you)先提拔(ba)使(shi)用，明(ming)確從基層(ceng)和(he)生產(chan)一線(xian)選(xuan)拔(ba)優(you)秀人才、暢通(tong)職(zhi)業上升通(tong)道(dao)的(de)(de)具體(ti)措施(shi)，進一步激(ji)發干(gan)部(bu)(bu)干(gan)事(shi)創(chuang)業熱情(qing)，使(shi)基層(ceng)一線(xian)成為人才薈萃、人人向(xiang)往的(de)(de)地方。

【責任編(bian)輯：李沐霖】