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上半(ban)年，山鋼(gang)集團交出了一份沉甸甸成績單(dan)：生產經營實現(xian)時間過半(ban)、任務過半(ban)，實現(xian)營業(ye)收入(ru)同比增加(jia)63億(yi)元，盈利(li)水(shui)平與上年同期基(ji)本(ben)持平。

今年(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai)，面對(dui)突如其(qi)來(lai)的(de)新冠(guan)肺炎疫情給生產經營(ying)帶來(lai)的(de)前所未(wei)有沖擊，山(shan)(shan)鋼集團(tuan)(tuan)深入貫徹落實(shi)黨中央、山(shan)(shan)東(dong)省委(wei)省政府、省國資委(wei)決策部署，確定了(le)“構建安全高效鋼鐵(tie)產業(ye)(ye)(ye)生態圈、打(da)造綠色智能行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)新標桿(gan)”的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)略，制訂了(le)新一輪《新舊動(dong)能轉(zhuan)換三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動(dong)計劃》，明確了(le)未(wei)來(lai)三(san)年(nian)(nian)(nian)“進軍世界五百強、年(nian)(nian)(nian)利潤過百億、向高科技(ji)企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型”三(san)大(da)任(ren)(ren)務(wu)目標。按照既定的(de)“1336”（13項重點任(ren)(ren)務(wu)、36項重要舉措）改革(ge)方(fang)(fang)案(an)和年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)務(wu)目標大(da)刀闊斧抓(zhua)改革(ge)、謀(mou)發(fa)展(zhan)，萊鋼淄博錨鏈(lian)、山(shan)(shan)鋼金控國貿成功實(shi)施混(hun)改，首個職業(ye)(ye)(ye)經理人團(tuan)(tuan)隊在山(shan)(shan)鋼金控誕生，全面推行(xing)權屬(shu)二級公司(si)董事長(chang)責任(ren)(ren)制和經理層(ceng)契約化(hua)管理，三(san)級公司(si)經理層(ceng)契約化(hua)覆蓋率達到78%。統籌做好疫情防控和經濟運(yun)行(xing)，以(yi)“穩”應(ying)“變”，因時制宜，有序(xu)應(ying)對(dui)，實(shi)現(xian)了(le)兩手抓(zhua)兩手硬，經營(ying)績效逆勢而上，營(ying)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入、利潤總額(e)、歸母凈利潤梯度(du)(du)增長(chang)，二季(ji)度(du)(du)明顯好于一季(ji)度(du)(du)。

優勢產(chan)業(ye)動力強勁。作(zuo)為(wei)山(shan)鋼(gang)主業(ye)的(de)鋼(gang)鐵(tie)板塊(kuai)樹立極致思維模式，精準(zhun)挖(wa)潛增(zeng)(zeng)效。上(shang)(shang)半年，生產(chan)鐵(tie)1427萬噸(dun)，粗鋼(gang)1512萬噸(dun)，鋼(gang)材1471萬噸(dun)，分(fen)別比上(shang)(shang)年同期增(zeng)(zeng)加14.86%、 16.78%、 19.65%。其中去年實現一期工(gong)(gong)程全線貫通的(de)日照公司產(chan)量同比增(zeng)(zeng)加幅(fu)度較大，布局沿海的(de)優勢開始顯現。山(shan)鋼(gang)股份推進以客戶(hu)為(wei)引領，以人(ren)才為(wei)支撐，營銷、生產(chan)、研發高效運(yun)行的(de)“五位(wei)一體”協(xie)同機制(zhi)，大力提升(sheng)本質化運(yun)營水(shui)平，產(chan)品再(zai)次打入俄(e)羅斯北(bei)極LNG項目(mu)，成功供(gong)貨加拿(na)大LNG項目(mu)、國家(jia)核電示(shi)范工(gong)(gong)程以及汽車、家(jia)電等高端(duan)市場(chang)。此外(wai)，金融(rong)板塊(kuai)實現崛起。6月3日，歷經十七年傾心培育(yu)的(de)中泰證(zheng)(zheng)券在上(shang)(shang)交(jiao)所掛牌上(shang)(shang)市，山(shan)鋼(gang)集(ji)團持股比例46.38%。目(mu)前山(shan)鋼(gang)集(ji)團在鋼(gang)鐵(tie)、礦(kuang)業(ye)、證(zheng)(zheng)券各有一家(jia)主板上(shang)(shang)市的(de)公司，企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)證(zheng)(zheng)券化水(shui)平大幅(fu)提升(sheng)，走在了(le)山(shan)東省(sheng)前列。

制度(du)供給有(you)效突(tu)破(po)。按照國有(you)資本(ben)投資公(gong)司改建的定位(wei)，優化制度(du)供給。上半(ban)年以《安(an)全總(zong)監(jian)(jian)管理辦法》《區域(yu)協同作業(ye)安(an)全管理規定》為(wei)代(dai)表的40多項制度(du)集中出臺，涉(she)及范圍之廣、觸及利益之深、推進(jin)力(li)度(du)之大前所(suo)未有(you)。山鋼(gang)集團“十四五”發展規劃編制取得階段性進(jin)展。大監(jian)(jian)督(du)體(ti)制機制改革(ge)研究成熟，黨內監(jian)(jian)督(du)、行政監(jian)(jian)督(du)、群眾監(jian)(jian)督(du)“三位(wei)一體(ti)”監(jian)(jian)督(du)體(ti)系初(chu)步(bu)構(gou)建。

疫情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)積極向好。以(yi)高(gao)度的(de)(de)政(zheng)治責(ze)(ze)任感，堅決貫徹落實習近平總(zong)書記關于(yu)新冠肺炎疫情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要(yao)指示精神(shen)和(he)上級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，建立工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制，落實聯(lian)防聯(lian)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案，及(ji)時分析研判疫情(qing)(qing)(qing)(qing)形勢(shi)，提升了危機(ji)管理能(neng)力。危難時刻勇于(yu)擔(dan)(dan)當，復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)安全(quan)高(gao)效，至6月(yue)末(mo)，全(quan)集(ji)團82家三級(ji)(ji)以(yi)上權屬單位(wei)全(quan)部(bu)復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)返崗到崗率幾近100%。服(fu)從服(fu)務于(yu)大局，春節放假(jia)期間以(yi)最(zui)快速度生產(chan)3000余噸優質鋼(gang)材火速馳援武漢“火神(shen)山(shan)”“雷神(shen)山(shan)”項(xiang)目建設，疫情(qing)(qing)(qing)(qing)最(zui)吃緊的(de)(de)2月(yue)份(fen)共有5000多(duo)噸鋼(gang)材通(tong)過生產(chan)的(de)(de)“綠(lv)色通(tong)道”及(ji)時供應到疫情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)一線。全(quan)集(ji)團4萬余名職工(gong)(gong)(gong)為抗擊(ji)疫情(qing)(qing)(qing)(qing)踴躍捐款(kuan)超過1500萬元，8名醫護人員(yuan)積極響應黨的(de)(de)號召(zhao)，勇毅前行，援鄂(e)抗“疫”……各級(ji)(ji)黨員(yuan)領導干部(bu)和(he)廣大職工(gong)(gong)(gong)無(wu)私奉獻，可(ke)歌可(ke)泣的(de)(de)先進集(ji)體和(he)個人層(ceng)出不窮(qiong)。在國家危難時刻，山(shan)鋼(gang)充分彰(zhang)顯了國有企業的(de)(de)大局意識(shi)和(he)責(ze)(ze)任擔(dan)(dan)當。

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