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剛(gang)剛(gang)過去的2018年(nian)是極不平凡的一年(nian)，對于央企(qi)中國建設科(ke)技集團（以下簡稱建設科(ke)技集團）來(lai)說(shuo)，同樣如(ru)此。

在艱難的大環(huan)境(jing)之下，建設科技集團2018年到賬(zhang)收入超100億元，實現歷史(shi)性突破。

突破歷史的背后

2019年1月(yue)17日，建設科技集團(tuan)召(zhao)開2018總結表彰(zhang)大會。總裁文兵透露，2018年集團(tuan)實現營業收(shou)入110.78億元，同比(bi)增(zeng)長32.63%，創歷史(shi)最好水平。

歷史性(xing)突破(po)的背(bei)后來自于各項工作扎實推進，取得明顯成效(xiao)。

一年來，建設科(ke)(ke)(ke)技集(ji)團堅(jian)持“六個(ge)者”的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略定位，為(wei)(wei)國家發(fa)(fa)展和(he)行(xing)業(ye)進步(bu)作(zuo)(zuo)出重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)貢獻。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)落實(shi)國家戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)踐行(xing)者，集(ji)團服(fu)務(wu)京津冀協(xie)同發(fa)(fa)展、北(bei)京冬奧會冬殘(can)奧會、長江經濟(ji)帶(dai)、粵港澳大灣區、鄉村振興、軍民融(rong)合(he)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略，堅(jian)決走在(zai)(zai)前列，爭(zheng)當表(biao)率。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)滿(man)足人民美(mei)好生活需要(yao)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)承載(zai)者，在(zai)(zai)污染防治攻堅(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)、精準脫(tuo)貧攻堅(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)和(he)增強(qiang)人民群眾幸福感獲得感上主動作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)；作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)華文(wen)化(hua)(hua)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)傳(chuan)承者，承擔了國家重(zhong)(zhong)(zhong)大文(wen)化(hua)(hua)項目(mu)16項，“一帶(dai)一路”沿(yan)線遺(yi)址保(bao)護(hu)項目(mu)18項，其中(zhong)，良(liang)渚古城申遺(yi)項目(mu)順利(li)通過(guo)聯(lian)合(he)國科(ke)(ke)(ke)教文(wen)組織的(de)國際專家的(de)現場審(shen)核(he)；作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)標準的(de)主要(yao)制(zhi)定者，以(yi)標準戰(zhan)(zhan)(zhan)略引領集(ji)團發(fa)(fa)展和(he)行(xing)業(ye)進步(bu)；作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)科(ke)(ke)(ke)技創新(xin)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)引領者，以(yi)行(xing)業(ye)科(ke)(ke)(ke)技創新(xin)為(wei)(wei)使(shi)命(ming)，以(yi)綠(lv)色化(hua)(hua)為(wei)(wei)核(he)心，融(rong)合(he)信息化(hua)(hua)、工業(ye)化(hua)(hua)，在(zai)(zai)科(ke)(ke)(ke)技研發(fa)(fa)領域取得大量(liang)成果；作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)推動者，以(yi)行(xing)業(ye)的(de)高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展為(wei)(wei)己任，創辦“雄(xiong)安(an)(an)講壇”，致力探索中(zhong)國城市建設模式轉型升級的(de)“雄(xiong)安(an)(an)模式”。

一年來，深(shen)化改革(ge)成為建設科技(ji)集團(tuan)的(de)鮮明基調(diao)。現代企業制度不(bu)斷(duan)完善，混合(he)所(suo)(suo)有制改革(ge)不(bu)斷(duan)深(shen)化，“雙(shuang)百行動”開(kai)局良(liang)好。比如，2018年3月，集團(tuan)所(suo)(suo)屬中國院與清(qing)華紫光(guang)組建“中設數字(zi)技(ji)術股份有限公司”正式運營，技(ji)術優(you)勢逐步發(fa)揮，企業治理機制探索出初步成果。

一(yi)年(nian)來，建設(she)(she)科技集團(tuan)圍繞“世界一(yi)流”的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)，與(yu)國際先進(jin)企(qi)業對標(biao)(biao)找差距、補短板、強弱項(xiang)(xiang)，聚(ju)焦戰略(lve)、制度、風控、效率等方面，增強企(qi)業發(fa)展的(de)(de)內生動力(li)。基于集團(tuan)幾十(shi)年(nian)來積聚(ju)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，公(gong)司提(ti)出了(le)“以(yi)設(she)(she)計為核(he)心的(de)(de)世界一(yi)流城鄉建設(she)(she)綜(zong)合服務商”的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)。著眼提(ti)升運行效率，公(gong)司還開展集團(tuan)信息(xi)化規劃(hua)工作(zuo)，聘請IBM公(gong)司為咨詢單(dan)位，組(zu)成(cheng)了(le)集團(tuan)信息(xi)化規劃(hua)團(tuan)隊(dui)，加(jia)快推進(jin)以(yi)數字化時代建設(she)(she)科技企(qi)業轉型發(fa)展為重點(dian)的(de)(de)信息(xi)化項(xiang)(xiang)目系統建設(she)(she)。

圍(wei)繞戰(zhan)略目標，過去的一(yi)年，建設(she)科技(ji)集團做了許多探(tan)索和嘗試。比如，以技(ji)術(shu)為引領，發揮(hui)中(zhong)國院(yuan)、城建院(yuan)等多家子公司合(he)力優(you)勢(shi)，為江門(men)潮連“人(ren)才島(dao)”提供了一(yi)攬子整體(ti)開(kai)發建設(she)方案，開(kai)辟了集團利(li)用全產業(ye)鏈優(you)勢(shi)參與(yu)片區(qu)建設(she)、提升(sheng)品牌(pai)技(ji)術(shu)附加值的新商業(ye)模式(shi)。聚焦打造綠色智慧運(yun)維的載體(ti)和平臺，集團聯(lian)合(he)各子公司組建了建科運(yun)營公司，立足一(yi)流產業(ye)運(yun)維商的定位，在業(ye)務(wu)模式(shi)上(shang)進行了一(yi)系列有益的探(tan)索與(yu)實踐。

科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新是引領高(gao)質量發展(zhan)的(de)第一動力，作為科(ke)(ke)(ke)研央企，科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新尤為重(zhong)要。2018年，建設科(ke)(ke)(ke)技(ji)集團(tuan)始終把科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新擺在核心(xin)位置，不斷健全科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新體系(xi)，加大科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發與成果轉化力度，驅動企業轉型升級。

不忘初心，守正守望

建設科技集團黨(dang)委書記、董事長修龍在大會上指出，集團在2018年取(qu)得優異的(de)成績(ji)，主要是(shi)因(yin)為(wei)始終保(bao)持高度(du)的(de)政治(zhi)站位(wei)和(he)發(fa)展站位(wei)，順(shun)(shun)國家(jia)戰略(lve)推進之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)、順(shun)(shun)國企改革深化之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)、順(shun)(shun)生態環保(bao)燎原(yuan)之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)、順(shun)(shun)國家(jia)影(ying)響攀升之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)、順(shun)(shun)平臺經濟(ji)崛(jue)起之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)、順(shun)(shun)創(chuang)新驅(qu)動蓬勃之(zhi)(zhi)(zhi)勢而(er)為(wei)。

修龍表示，2018年的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績是在歷史的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)取得(de)的(de)(de)(de)，同時(shi)也是歷史的(de)(de)(de)一部分。回看(kan)歷史，行業對(dui)標從被人看(kan)不(bu)上(shang)到(dao)讓人對(dui)不(bu)上(shang)，集(ji)團(tuan)無(wu)論是體制機制、綜(zong)合(he)實力(li)還(huan)是行業影響(xiang)力(li)都(dou)發生了翻天覆地的(de)(de)(de)變(bian)化。我們要為(wei)取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績自豪，更(geng)應該為(wei)我們選擇的(de)(de)(de)定位(wei)自豪。中國有很多家(jia)進入世界500強的(de)(de)(de)施工企業，但不(bu)能缺少像建設科技集(ji)團(tuan)這(zhe)樣一家(jia)處于價值(zhi)鏈上(shang)游的(de)(de)(de)智慧(hui)型研究設計(ji)企業。只(zhi)有特色才是價值(zhi)所在，才是立足的(de)(de)(de)優勢。

不(bu)忘初心，才明(ming)白應該(gai)堅守什(shen)么(me)(me)，發展動力(li)來自哪里。面對(dui)沉甸(dian)甸(dian)的成績單，修龍說，集團領導班(ban)子也在思考(kao)：我(wo)們靠(kao)(kao)什(shen)么(me)(me)取得(de)這樣的成績？我(wo)們今后(hou)又(you)靠(kao)(kao)什(shen)么(me)(me)不(bu)斷前行(xing)、基業長青？

修龍(long)表(biao)示，中(zhong)國(guo)共產(chan)黨的堅(jian)強領導，是我們取得優異成(cheng)績的決(jue)定性因(yin)素。縱(zong)覽(lan)歷史(shi)、系(xi)統思考，集團發展壯大也得益于三個(ge)“策略性因(yin)素”，即發展是第(di)一要(yao)務，創(chuang)新是第(di)一動(dong)力，人才(cai)是第(di)一資源。

在(zai)完(wan)成轉企(qi)改制后(hou)，建設(she)科(ke)技集(ji)團內(nei)部就發(fa)展(zhan)方(fang)向問(wen)題，曾經產生了思(si)(si)想(xiang)分歧。通過長期思(si)(si)考(kao)和討論，最(zui)終統一(yi)思(si)(si)想(xiang)，將(jiang)傳(chuan)(chuan)承“以(yi)德為(wei)先(xian)”“以(yi)國(guo)家興(xing)亡、民族興(xing)衰、文(wen)化興(xing)衰為(wei)己(ji)任”等遺傳(chuan)(chuan)信(xin)息的文(wen)化基(ji)因外(wai)化為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)理念，樹立“守正”的核心價值(zhi)觀，并使之(zhi)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)和員工的共(gong)同信(xin)仰，成為(wei)興(xing)企(qi)之(zhi)“道”。作為(wei)行業(ye)(ye)引領者，建設(she)科(ke)技集(ji)團始終堅持“走一(yi)步，看三步，收獲(huo)幾(ji)年”。2018年，在(zai)行業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)積極向產業(ye)(ye)鏈前端(duan)、價值(zhi)鏈高端(duan)延(yan)伸，爭做“甲方(fang)”的潮流中，集(ji)團逆“流”而(er)動，設(she)立公共(gong)設(she)施運營公司。

多(duo)年來(lai)，建(jian)設科(ke)(ke)技集團踐行“固本、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”，圍繞(rao)鞏固、拓展、延伸集團歷史積淀優勢(shi)(shi)、文化(hua)傳(chuan)(chuan)承優勢(shi)(shi)、傳(chuan)(chuan)統主(zhu)(zhu)業優勢(shi)(shi)，不斷(duan)推進思(si)維創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，企業內生動(dong)力(li)源(yuan)源(yuan)不絕。一是思(si)維創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，經過長(chang)時(shi)期(qi)的戰略思(si)考，結合(he)集團的歷史地位(wei)和價值(zhi)，與新(xin)(xin)時(shi)代新(xin)(xin)理(li)念相適(shi)應，最終概(gai)括(kuo)成“六者”定位(wei)，引領企業高(gao)質量發(fa)展。二(er)是管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，將中(zhong)華傳(chuan)(chuan)統文化(hua)管理(li)理(li)念與現(xian)代企業管理(li)制(zhi)度(du)巧妙結合(he)，“中(zhong)魂西制(zhi)”剛柔并(bing)濟，以(yi)(yi)市場為導向，以(yi)(yi)滿(man)足(zu)人(ren)的“尊重”和“自我實現(xian)”需求(qiu)為激(ji)勵(li)，全(quan)面激(ji)發(fa)了人(ren)的主(zhu)(zhu)觀能動(dong)性(xing)。三是科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，塑(su)造更多(duo)依(yi)靠創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)、更多(duo)發(fa)揮先(xian)發(fa)優勢(shi)(shi)的引領型(xing)發(fa)展。

人才是科(ke)研央企的優勢之一(yi)，修龍認為，66年來建設科(ke)技(ji)集團(tuan)之所以能(neng)一(yi)再打破(po)中(zhong)國勘察設計行業記(ji)錄(lu)，成(cheng)為當(dang)之無愧的行業領袖，最(zui)關鍵的因素在于有一(yi)支特(te)別過(guo)硬(ying)的干部員(yuan)工(gong)隊伍。

發揮更大的央企價值

經(jing)過(guo)2000年(nian)的(de)(de)(de)合(he)并組(zu)建、2007年(nian)的(de)(de)(de)深化改革、2012年(nian)的(de)(de)(de)國際化拓(tuo)展、2014年(nian)的(de)(de)(de)股份制(zhi)改造，建設(she)科(ke)技集團的(de)(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)發生了(le)深刻(ke)變化，整(zheng)體實力、綜合(he)競爭力處于(yu)行(xing)業領(ling)先地位，應對(dui)挑(tiao)戰(zhan)、戰(zhan)勝風(feng)險的(de)(de)(de)能力明顯增強。

成為第一之后怎么辦？修龍表示(shi)，目(mu)前集團“市場英雄、行業(ye)領袖(xiu)”的地(di)位已經牢(lao)牢(lao)不可撼動，進(jin)入發展新(xin)(xin)(xin)時代，要(yao)以(yi)“國家的行業(ye)管理智囊”為追求(qiu)，要(yao)在落實(shi)“六個(ge)者”戰略定位中追求(qiu)更高質量、作出(chu)更精彩(cai)表現、發揮出(chu)更大的央企(qi)價值(zhi)。要(yao)在政策研究上(shang)(shang)下苦(ku)功夫，要(yao)以(yi)“實(shi)現綠(lv)水青山(shan)就是金山(shan)銀山(shan)”“增強(qiang)人(ren)民(min)的幸福感(gan)和獲(huo)得感(gan)”“為建設智慧(hui)社會提供支(zhi)撐(cheng)”等為創(chuang)新(xin)(xin)(xin)目(mu)標，在強(qiang)化自主創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)下苦(ku)功夫。

做好2019年工作，文兵(bing)在工作報告(gao)中指出，關(guan)鍵要做到(dao)“六個堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)”：堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)抓好“六個者”作用發(fa)(fa)揮，鞏固企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)良好態勢；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)推進企(qi)業改革，不斷增(zeng)強發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的活力動力；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)練好發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)內(nei)功，不斷提(ti)升現(xian)代企(qi)業治理水平；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)“一橫兩縱”戰略路徑，推動集團(tuan)高質量融合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)科技創新(xin)戰略，增(zeng)強企(qi)業的核心競爭力；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)落實全(quan)面(mian)從嚴治黨責任，加強黨的領導(dao)黨的建(jian)設。

有理由相信，根植著深厚的(de)(de)(de)文(wen)化底蘊、保持著高度(du)的(de)(de)(de)戰(zhan)略定位、擁有著清晰的(de)(de)(de)自我認(ren)知(zhi)，追(zhui)求著堅定的(de)(de)(de)實(shi)干精神，未來的(de)(de)(de)建(jian)設科技(ji)集團必將取(qu)得新的(de)(de)(de)更大成績。

正(zheng)如他們的企業精(jing)神——“守正(zheng)守望，致(zhi)高(gao)致(zhi)遠(yuan)”。

【責任編輯：伍全】